Pauls 16 bod for ledelse i sykehus. Høstmøte Stiklestad 11. november Paul Hellandsvik

Transkript

1 Pauls 16 bod for ledelse i sykehus Høstmøte Stiklestad 11. november Paul Hellandsvik

2 Ledelse i sykehus Et historisk bakteppe til dagens utfordringer

3 Ikke alt du erkjenner kan endres - men ingenting kan endres før du har erkjent det James Baldwin

4 Tre utviklingsfaser i sykehusvesenet Religiøs Profesjonsorientert Pasientorientert

5

6

7

8

9

10 Framskrittet

11 Koordineringsomkostninger Faktoriseringsgrad

12 Verdier Etikk Omsorg Medisin Rammer Innsparing Økonomisering «Byråkratisering»

13

14 Når et departement skal lage et «spesialisthelsetjenestesystem» Hvordan skal en sikre demokratisk kontroll? Hvordan skal det finansieres? Hvordan sikre styring og kontroll? Hvordan ivareta brukerrettigheter? Hvordan sikre ansattes rettigheter? Hvordan sikre god kvalitet på tjenestene? Hvordan sikre god samhandling med andre tjenestenivå? Hvordan utvikle god ledelse?

15 1. Bod Du skal ikkje ha andre jordiske gudar enn den til eikvar tid sitjande helse og omsorgsministar.

16 2. Bod Du skal ha orden i økonomien då det er eit naudsamt verkemiddel for å nå måla dine,men det er ikkje målet.

17 3. Bod Du skal skapa ei velfungerande leiargruppe, ikkje bere ei gruppe leiarar.

18 Ledergruppens 4 nivå

19 En ledergruppes fungering kan deles inn i fire nivå: Nivå 1 handler om hvor godt medlemmene kjenner hverandre og hverandres kompetanser, og i hvilken grad de kan utnytte forskjellene. Pa nivå 2 er vi opptatt av hvordan samarbeidet i gruppa forega r, og om gruppa kan jobbe sammen om tverrfaglige problemstillinger og treffe felles beslutninger. Nivå 3 handler om hvorvidt gruppa har felles forsta else av ledelse i organisasjonen, og ledelse av gruppen. Pa nivå 4 jobber vi med gruppens evne til a drive langsiktig og strategisk ledelse sammen.

20 Tenkningen bak denne niva inndelingen er at man skal fungere godt pa et nivå, før man kan utvikle seg pa det neste.

21 En ledergruppe skal opp pa nivå 4, hvor den sammen kan utøve helhetsorientert strategisk ledelse, og sammen kan formulere og implementere strategier. Mange ledergrupper har allikevel en uheldig tendens til en prematur innholds diskusjon, - man ga r i gang med den strategiske diskusjon før man som gruppe er klar for det. Resultatet er ofte strategier som er uttrykk for politiske kompromisser, og ledergrupper som ikke ønsker eller klarer a implementere strategiene i etterkant.

22 Konstruktiv konflikt Lencioni

23 4. Bod I det daglege arbeidet skal du ikkje ha andre hovedfokus enn oss pasientane dine

24 5. Bod Du skal ikkje freista å forstå andre dersom du ikkje har ei gjennomgripande forståing av deg sjølv.

25 6. Bod Du skal vita at fanden alltid er etter deg og gøymer seg oftast i detaljane.

26 7. Bod Ditt fokus skal aldri vera å bli populær, men det er lov å drøyma om ein gong å bli respektert.

27 8. Bod Du skal alltid snakka sant, også når sanninga er verste alternativ.

28 9. Bod Du skal beherske den medisinske/helsefaglege dialog og bruke den flittig.

29 10. Bod Du skal alltid vera audmjuk på eigne vegne, spesielt når det er lett å finne grunnar for det motsette.

30 11. Bod Du skal vita at du ikkje er dømd til eit liv i evig leiarskap.

31 12. Bod Du skal skaffa deg ein så god administrasjon at du gjer tinga riktig. Så kan du fokusera på å gjere dei riktige tinga.

32 13. Bod Du skal vita at berre engasjement og dedikasjon driv nåtidsmenneske til resultater. Husk å ta dei ansette på fersk gjerning når dei gjer noko som er bra.

33 14. Bod Du treng ikkje be om aktiv tilbakemelding og kritikk når du står fram som feilfri.

34 15. Bod Du skal vita at det er ikkje dei mest omfattande endringane i organisasjonen som gir størst effekt, men dei smartaste.

35 16. Bod Du skal vakte deg for at dei visjonar og mål du verbaliserer, står i nær kontakt med dine eigne evner til å nå dei.

36 Pauli ord til slutt Ver alltid medviten om at det viktigaste i livet, er det liv du lever utanom jobben.