Stiftet PDF laget med uregistrert versjon av pdffactory

Transkript

1 Nøtterø Sparebank Stiftet 1857

2 Disposisjon Historie Geografisk primærområde Vår visjon Nøkkeltall Produkter SpareBank 1

3 Bankens historie Etablert i 1857 hos kirkesanger Davidsen på Elgestad Entreprenør: Sogneprest Georg Prahl Harbitz Eget bankbygg 1898 på Borgheim Sterk vekst tidoblet FVK fra Filial på Teie fra 1930 Filial i Tønsberg fra 1961 Filial Vestskogen Sterk vekst fra slutten av 1990-tallet Fra liten bygdebank til moderne fullservicebank i Tønsberg-regionen Medlem av SPB1 gruppen i 1998.

4 Primærområdet

5 Vår visjon "Nøtterø Sparebank skal oppfattes som den viktigste sparebanken i Tønsberg-området der kundene opplever trygghet, tilhørighet og god rådgivning." NÆR OG DYKTIG -En ekte lokal bank

6 Nøkkeltall Nøtterø Sparebank Mill. kroner Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter 60,9 60,3 57,8 53,0 49,3 Andre driftsinntekter 19,6 17,3 15,2 15,0 14,2 Driftskostnader og neds av anleggsmidler 52 51,7 47,7 46,3 42,3 Tap på utlån 1 3,4 2,9 3,7 3,1 Driftsresultat etter tap før skatt 28 23,3 14,9 17,1 30,5 Forvaltningskapital Innskudd fra kunder Utlån (brutto) Egenkapital 215,6 196,4 180,0 169,8 158,4 Netto ansvarlig kapital 247,8 186,5 170,3 161,2 149,6 Kapitaldekning (prosent) 13,7 12,0 12,3 13,1 12,9 Antall avdelinger Antall minibanker Antall ansatte 31. desember Antall årsverk 31. desember 50 50,1 50,5 50,5 45

7 Nøkkeltall Nøtterø Sparebank

8 Nøtterø Sparebank 2005

9 Alt på ett sted - eneste lokale sparebank som tilbyr et komplett produktspekter Lån, kreditter, garantier, betalingsformidling, valuta. Leasing. Skadeforsikring, livsforsikring, tjenestepensjon (OTP). Sparing, plassering, aksjehandel. Eiendomsmegling.

10 SpareBank 1-alliansen SpareBank 1 SR-Bank SpareBank 1 Midt-Norge SpareBank 1 Nord-Norge Samarbeidende Sparebanker Förenings- Sparbanken LO 17,63 % 17,63 % 17,63 % 17,63 % 19,5 % 10 % SpareBank 1 Gruppen AS Bank 1 Oslo (100 %) SpareBank 1 Skadeforsikrin g (100 %) SpareBank 1 Livsforsikrin g (100 %) Alliansesamarbeidet SpareBank 1 Fondsforsikrin g (100 %) ODIN Forvaltning (100 %) Eiendoms- Megler 1 (Kjede) First Securities (24,5 %) Bredt samarbeid -Merkevare -Teknologi -Kompetanse -Felles prosesser og utnyttelse av beste praksis -Innkjøp -Kryssalg -Syndikering (ametalån ved store engasjementer) Regionale kompetansesentra -Betalingsområdet: Trondheim -Kreditt: Stavanger Nordisk samarbeidsavtale med FöreningsSparbanken Nasjonal samarbeidsavtale med Landsorganisasjonen i Norge

11 Et landsdekkende distribusjonsapparat Svalbard SpareBank 1 Nord-Norge SpareBank 1 Midt-Norge SpareBank 1 SR-Bank SpareBank 1 Oslo Samarbeidende Sparebanker SpareBank 1 Vestfold SpareBank 1 Ringerike SpareBank 1 Moss SpareBank 1 Hallingdal SpareBank 1 Gran SpareBank 1 Gudbrandsdal SpareBank 1 Jevnaker Lunner SpareBank 1 Nordvest SpareBank 1 Kongsberg Halden SpareBank 1 GS-banken Modum Sparebank Sparebanken Grenland Lom og Skjåk Sparebank Nøtterø Sparebank Andre distributører Sparebanken Vest Sparebanken Pluss Sparebanken Hedmark (ODIN) Skandiabanken (ODIN) Acta (ODIN)

12 Sparebank 1 gruppen Totalt antall ansatte: ca 4500 Totalt antall kunder: ca 1,6 mill. (hvorav koll. forsikringskunder - LO) Antall nettkunder: ca Egne kontorer: ca mrd NOK i total forvaltning Distribusjonskontorer: ca 350 Januar 2005

13 Bakgrunn for etableringen av SpareBank 1- alliansen - i 1996 Bakgrunn for samarbeid Samarbeidets overordnede mål Eget navn og egen juridisk enhet Opprettholde lokal forankring Effektivitet som de beste aktørene Utnytte lokal markedsnærhet Dele utviklingskostnader Oppnå stordriftsfordeler Sikre den enkelte banks selvstendighet og regionale forankring gjennom sterk konkurranseevne, lønnsomhet og soliditet Alliansen skal representere et konkurransemessig fullverdig og regionalt forankret alternativ til sentralstyrte finanskonsern Oppnå kritisk kompetansemasse

14 Norske finansinstitusjoner Forvaltningskapital pr (tall i NOK mrd.) DnB NOR Nordea Norge SpareBank 1 Storebrand KLP Fokus Bank Handelsbanken Spb. Vest BN Bank Gjensidige Spb. Møre Spb. Sør Sandnes Spb. Kilde: Regnskapsrapporter. DnB NOR: inkl. Vital. 1) Kilde: Sparebankforeningen, 2) ekskl. Helgeland Sparebank.

15 Top of Mind Svart først på spørsmålet: Hvilke banker kjenner du til eller har du hørt om? Jun. 05 Des.04 Jun. 04 Des. 03 Jun. 03 Des. 02 Jun. 02 Des. 01 Jun. 01 Des. 00 Feb. 00 Kilde: TNS Gallup Posisjonsundersøkelse juni 2005

16 Bankenes omdømme PM Hele landet juni Hvilke banker forbinder du med..? SB1 DnB NOR Fokus Nordea Postb SkandiaB 0 Nær Arrogant Enkelhet Dyktig Gode betingelser Kilde: Posisjonsundersøkelse juni 2005 (TNS Gallup)

17 God å ha i ryggen

18 Tar finansbransjen kompetanseutfordringen alvorlig nok? Kompetansekravene vil bare bli større Medarbeiderne får stadig økte krav til forståelse av flere og mer komplekse produkter Kundene blir stadig mer krevende og mer kompetente Kravene til å forstå kundens situasjon i rådgivningen stadig viktigere Forståelse og etterlevelse av etiske krav og normer blir en absolutt nødvendighet Risikoen for å møte erstatningskrav ved dårlig rådgivning vil øke Gir også økt omdømmerisiko Hvordan rekruttere og beholde de mest kompetente og sterkest etterspurte medarbeiderne? SpareBank 1 ser kompetansebygging og organisasjonsutvikling som den mest kritiske suksessfaktoren i en 2-3-årshorisont

19 Læringshus for Personmarkedet i SpareBank 1 Spesialkurs SpareBank 1 Rådgiver Grunnmur Sertifiseringstest SB1 Betalingsrådgiver Produktkompetanse Kort Betaling Plassering Sertifiseringstester SB1 Forsikringsrådgiver PERSON Produktkompetanse Personforsikr. Skadeforsikr. Forsikring SKADE Sertifiseringstest SB1 Finansieringsrådgiver Produktkompetanse Finansiering Finansiering Modul 1 - SPAMA Etikk og Holdninger Produktkompetanse Plassering SPAMA e-læring Fagmoduler 2-12 / temadager ved behov (mod. 2-5 er obligatoriske) Grunnkompetanse Sertifiseringstest SB1 Plasseringsrådgiver 12 Betaling Praksis med Salgsog rådgivningstrening fadderordning Systemtrening