Styredagen 2016 Molde Næringsforening

Transkript

1 Styrets arbeid og ansvar i krisetid, gode valg tidsnok, utvikling samtidig med nedbemanning/omstrukturering. Advokat Jon Ketil Gjørtz Advokatfirmaet Øverbø Gjørtz DA Styredagen 2016 Molde Næringsforening

2 Scenario: I. SMB-bedrift mill i omsetning II. Produksjon, service eller handel III. Begrenset antall eiere, noen av eierne er involvert i den daglige driften. IV.Et styre som ikke bare består av eiere og ansatte. V ansatte, inkl en administrasjon med en økonomiansvarlig. VI.Det knaker økonomisk.

3 HVOR ER VI? Økonomisk status Salgs- og markedsmessig status Ressurs- og produktmessig status Personellmessig status Sentrale aktører

4 Konglomerat - Datter og søsterselskaper/krysseie - Hel- og deleide selskaper - Interngjeld/mellomregninger Spesifisert regnskap og saldobalanse - Gå detaljert til verks sjekk alle vesentlige poster. LAG ILLUSTRASJONER! - Sjekk leverandør- og kundereskontri. Aldersfordeling. - Hent opplysninger fra offentlige registre (proff.no; info.torg.no; grunnboken mv) Løpende forpliktelser - Rente- og avdrag - Leasing - Leiekostnader Økonomisk status

5 Salgs- og markedsmessig status Næring/bransje - Sett deg inn i grunnleggende forhold knyttet til næringen/bransjen SWOT-analyse. Utfordr ledelsen. Sannsynlig markedsutvikling både på mikro og makro-nivå. Kundesammensetningen Markedsføring og salg. NYE KANALER?

6 Ressurs- og produktmessig status. Har vi et konkurransedyktig produkt? - Etterspørsel - Produksjonskostnader - Leveringsevne/-stabilitet

7 Personellmessig status Be om å få et organisasjonskart over nøkkelfunksjoner og nøkkelmedarbeidere. - Ansvar - Plass i organisasjonen - Kompetanse/erfaring - Lønn/vilkår - Hull i organisasjonen? - Innleide ressurser (økonomi, regnskap, konsulenthjelp mv).

8 Sentrale aktører Hovedleverandør(er) Viktigste kunder Konsulenter Bankforbindelse

9 HVOR SKAL VI? Refinansiert selskap med positiv egenkapital og cash-flow Trimmet organisasjon Rette produkt kostnadsbilde tilpasset inntektspotensialet Rette samarbeidspartnere

10 Refinansiert selskap med positiv EK og cash-flow Reell verdi av eiendeler - Beholde/utvikle de driftsmidler som gir løpende avkastning/inntjening - Avhende/realisere eiendeler som er «død kapital» Vektlegge cash-flow framfor verdi - Bruk fantasi/kreativitet - Nær dialog med bankene/ finansieringsinstitusjonene Emisjon - Kontantemisjon - Tingsinnskudd - Konvertering

11 Trimmet organisasjon. Styrets hovedansvar - En fungerende organisasjonen. Bruk medarbeiderne, særlig økonomisjefen Utfordr DL mht bruk av arbeidskraft. Rasjonalisering/effektivisering. - Økt fleksibilitet endringer i Aml. - Få med de ansatte på laget

12 Rette produkt kostnadsbilde tilpasset inntektspotensialet Be om produktkalkyle og nullpunktomsetning Design contra funksjon

13 Rette samarbeidspartnere Leverandører Kunder Agenter Rett bankforbindelse? Rett regnskapskontor? Rett revisor?

14 VEIEN DIT VI SKAL Rett toppledelse Nye eiere Nytt styre Gjeldssanering/Refinansiering

15 RETT TOPPLEDELSE!! Styrets viktigste oppgave er å ansette og avslutte DL. Funker ikke DL funker ikke organisasjonen. Skap forståelse hos DL at vedkommende ikke er rett person på rett plass. Prøv å unngå konflikter, men uten å være ettergivende. Ha en klar målsetting og tempoplan.

16 Nye eiere Dagens eiere har utspilt sin rolle. Søk bistand mht å fremskaffe/leite etter nye eiere.

17 Nytt styre Foreslå endringer i styret. Medlemmer som ikke fungerer eller bidrar, gjør styrearbeidet mindre effektivt og uforutsigbart. Vær profesjonell i rekrutteringsprosessen. - Valgkomite - Bruk av konsulenter - Krav: Tid, interesse, kompetanse, nettverk.

18 Gjeldssanering/refinansiering Innse så tidlig som mulig at gjeldssanering eller refinansiering er påkrevd. Bruk list og lempe for å oppnå forståelse fra de som rammes av dette. Alternativer: - Konkurs - «Styrt» konkurs (salg av virksomhet før konkurs åpnes) - Utenrettslig/frivillig gjeldsforhandlinger. Betalingsstans. Samtykke. - Gjeldsforhandling under beskyttelse av tingretten - Tvangsakkord/styrt avvikling

19 UNNGÅ SNUBLESTEINANE! Nye pantsettelser Omstøtelige transaksjoner Passivitet

20 Nye pantsettelser/avhendelser Nye pantsettelser til sikkerhet for «eldre gjeld. Er pantsettelsen og senere oppbud «timet» i forhold til objektive omstøtelsesregler? Omfatter nye pantsettelser for ny kreditt (også) sikring av eldre gjeld? Salg av eiendeler til «underkurs» til nærstående» uten en verifiserbar verdsetting og salgsprosess.

21 Omstøtelige transaksjoner Forfordeling. Motregning. Betaling med ting/gjenstander («usedvanlige betalingsmidler»)

22 Passivitet Handleplikten. Det som kan være ansvarsbetingende er manglende aktivitet/initiativ ikke det at man handler, men velger feil (utfra beste skjønn). For sent innlevert oppbudsbegjæring. Drift av selskap med store underskudd (og uten realistisk forventning om forbedring av drift eller kapitaltilførsel) i lang tid før konkurs åpnes. Kan danne grunnlag for erstatningsansvar overfor boet.

23 Partner /advokat Jon Ketil Gjørtz tlf) E-post: