09. oo - 13.oo. Informasjon: Eksamen er delt i tre deler: Multiple choice spørsmål (60%) Definisjoner (20%) Åpne spørsmål (20%) ORG 105 GriinderLAB

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "09. oo - 13.oo. Informasjon: Eksamen er delt i tre deler: Multiple choice spørsmål (60%) Definisjoner (20%) Åpne spørsmål (20%) ORG 105 GriinderLAB"

Transkript

1 ORG 105 GriinderLAB Eksamen vår 2012 Informasjon: Eksamen er delt i tre deler: Multiple choice spørsmål (60%) Definisjoner (20%) Åpne spørsmål (20%) 09. oo - 13.oo Karakterskala: A points/poeng B points/poeng C points/poeng D points/poeng E points/poeng F (fail/ikke bestått) 54 points or less/eller mindre Les nøye igjennom spørsmålene. Bruk kulepenn kun når du skal avgi sluttsvaret. Alle svar skal merkes på det offisielle eksamensarket, som levers inn. Åpne spørsmål kan besvares enten på engelsk eller på norsk og på et eget ark. Husk å skrive tydelig og stort nok, slik at det er lett å kunne lese.

2 Del I Multiple Choice Spørsmål(60 poeng) Svar på følgende 20 spørsmål (3 poeng for hvert riktige svar) 1. Hva kjennetegneren entreprenør? Lav kompetanse innen ledelses men høy grad av kreativitet og innovasjon. Lav grad av kreativitet og innovasjon og høy kompetanse innen ledelse. Høy kompetanse innen ledelses og høy grad av kreativitet og innovasjon. Lav kompetanse innen ledelses og lav grad av kreativitet og innovasjon. Ingen av de nevnte 2. Hva er ikke et typisk entreprenørielttrekk? Ambisiøs i henhold til egne mål Sterk trang til uavhengighet Beredt til å ta risiko Mangel på selvtillit og troen på at egne valg styrer utfallet Kreativ 3. Hvorfor er det viktig å ha med en økonomidel i forretningsplanen? Viser verdien av foretaket til investorer Viser foretakets tilstand og verdi til banker. Gir et utgangspunkt for måling og vurdering av foretakets utvikling. Kun a og b. a, b og c. 4. Hva kan bidra til å lage en realistisk plan? Informasjon fra kundeundersøkelser Konkurrenters årsrapporter Entreprenørens ønsker og magefølelser Pristilbud fra mulige leverandører Alle utenom d Alle utenom c. 5) Hva viser hvor godt eller dårlig et foretak har gjort det over tid? Resultatregnskapet Kontantstrømanalysen Balansen Alle Ingen

3 6) Hvilke finansieringskilder er det mest sannsynlige for et firma i tidlig fase å treffe på? Banklån Venture kapital Egne midler Børsnotering (IPO) Angel kapital 7) Hva bør en entreprenør tenke nøye gjennom når han/hun forhandler med en potensiell investor? Er han/hun villig til å avgi kontroll over eget selskap og dele med andre? I hvilken grad er teknologien testet og forretningskonseptet utprøvd? Hvor lang tid tar det til investeringen er tjent inn? Kun a og c. a, b, og c 8) Tilgang til venture kapital er mest sannsynlig hvis...? Teknologien er hemmeligholdt og ikke utprøvd. Produktet eller tjenesten er testet og fungerer bedre enn konkurrentenes løsninger Entreprenøren ønsker å ha full kontroll over forretningen. Folkene bak bærer på skjulte talenter, som bare venter på å bli oppdaget Markedet er i vekst og domineres av få hovedaktører 9) Hvilken vekststrategi er den minst risikable for små bedrifter? Diversifisere satsing på nye markeder og markedssegmenter Diversifisere satsing på nye produkter og tjenester Diversifisere satsing både på nye produkter og nye markeder Kjøpe eller overta en konkurrent Ingen av dem 10) Hva er typisk for "vekstfasen" i produktets livssyklus? Lite eller ingen konkurranse Mange konkurrenter, men ingen dominerende aktører Høy konkurranse blant dominerende aktører Et fåtall kontrollerer markedet Ingen av de nevnte

4 11) Hvilke faktorer har innflytelse på hvor raskt produktet, tjenesten eller konseptet kan slå igjennom på markedet? I den grad det er enkelt å teste og prøve. I den grad det er vanskelig å presenterer og komplisert å forstå. I den grad kunden og/eller brukeren ser behovet som produktet, tjenesten eller konseptet dekker. Kun a og b. a, b og c. 12) Hva er det som best kjennetegner ei attraktiv målgruppe? Lett å identifisere, stor nok, stabil, voksende og mulig å nå Lett å påvirke, ingen konkurrenter Høy kvalitet, lav kvantitet, høy kjøpekraft Alle de nevnte Kun b og c 13) Hva er resultatet av en skimming prisstrategi? Tjene mest mulig på alle kundegrupper Bygge image og eksklusivitet rundt et nytt produkte eller rundt en re-/nylansering Kundene vil først ikke være villige til å kjøpe produktet, men vente til prisen blir redusert eller muligens ikke kjøpe det i det hele tatt Alt stemmer Ingenting stemmer 14. Hva er det som ikke er lurt å legge til grunn når du skal velge et målmarked? Unngå å tiltrekke deg kunder, som aldri blir fornøyde Unngå å tiltrekke deg kunder, som du ikke har kapasitet til å levere til Unngå å tiltrekke deg kunder fra konkurrenter, som muligens vil hevne seg Kun a og b Ingen av dem 15. Hvilke produktkategorier er mest egnet for massedistribusjon? Etablerte, ofte kjøpte dagligvarer Nye spesielle og kostbare produkter Sjeldent kjøpte high tech produkter Produkter med høy servicegrad og oppfølging Ingen av de nevnte

5 16. Hva er vanlige feil i forretningsplanen til en fersk gründer? Overvurderer kostnader og tida det tar for å komme ut på markedet Undervurderer inntekter og resultat Undervurderer eller overser etablerte og/eller potensielle konkurrenter Bruker altfor mye ressurser på markedsføring i stedet for produktutvikling Ingen av de nevnte 17. Hva er vanlige feil i økonomidelen av til en fersk gründer? Forventer at mesteparten av kapitalbehovet blir dekket av offentlige tilskudd og banklån. Forventer ingen inntekt i første driftsår Forventer positive resultater allerede i løpet av de første driftsmånedene Kun a og c a, b og c 18. Hva er en angel investor? Stort sett rike venner og slektninger, som putter penger i selskapet for å unngå at det skal gå konkurs. Ofte erfarne entreprenører, som investerer i nye foretak uten å blande seg for mye inn i daglig drift. Banker som gir lån med lav rente. Alle de nevnte. Ingen av dem. 19. Hvilken prisstrategi er best egnet for "modningsfasen" i produktets livssyklus? Verdibasert Premium Kostnadsbasert Konkurransebasert Auksjonspris 20. Hva er det viktigste når du skal prøve å formidle markedsverdien av et produkt, en tjeneste eller et konsept? At løsningen gir svar på et problem og samtidig dekker et kundebehov. At kapitalbehovet ved oppstart ikke er for høyt. At det finnes få konkurrenter på målmarkedet jeg har valgt Kun a og c. Kun b og c.

6 Del II Definisjoner (20 poeng) Sett riktig definisjon til hvert konsept (4 poeng for hver riktige definisjon): Konsepter: Kontantstrømfinansiering - Segmentering - Resultatregnskap - Eksklusiv distribusjon Inntrengningspris - Definisjoner: Nødvendig salgsvolum for å dekke alle kostnader. Lån med sikkerhet og pant Å dele markedet inn i forskjellige kundegrupper med felles behov og egenskaper. Usikker finansiering, basert på foretakets evne til å generere inntekter for å dekke gjeld. En distributør for et definert marked. t) Prissetting basert på produktets verdi for kunden, ikke i henhold til kostnader og konkurrenter. Prisstrategi for å introdusere et nytt produkt eller en ny tjeneste på markedet ved å først sette prisen høyt, for deretter å gradvis senke den, slik at man oppnår maksimal inntjening over tid i tråd med kundenes betalingsvillighet. Utvikle identiteten til et produkt eller en tjeneste for å danne en assosiasjon hos kundegruppen av det spesielle og det unike i forhold til konkurrentene. Økonomisk oversikt over alle transaksjonsarter, og som gir et bilde av bedriftens tilstand og utvikling over tid. Bruk av utvalgte distributører pga deres overlegne tilgang til spesielle målgrupper. En sammenslåing av to eller flere enheter for å på sikt oppnå strategisk viktige fellesmål. 1)Iverksette tiltak for å fa til en utveksling mellom to eller flere parter, i tråd med deres behov og ønsker. Prisstrategi for å introdusere et nytt produkt eller en ny tjeneste på markedet ved å først sette prisen lavt for å fa folk til å prøve produktet eller tjenesten, for deretter å gradvis øke prisen i takt med at produktet eller tjenesten og behovet det dekker blir kjent for flere. Økonomisk oversikt over alle bedriftens materielle og immaterielle verdier på et gitt tidspunkt. En tilstand når kunder opplever et sprik mellom tenkt og opplevd virkelighet.

7 Del III Åpent spørsmål (20 poeng) Svar på følgende oppgave. Ta utgangspunkt i pensum og erfaringer fra emnet. Oppgaven har fire delspørsmål (5 poeng hver) Ikke skriv mer enn en halv side på hvert delspørsmål. Hva er en forretningsplan? Hvorfor er den viktig? (5 poeng) Økonomi er en viktig del av forretningsplanen og bør inneholde resultatregnskap (1), kostnadsbudsjett (2) og kapitalbehov (3) med oversikt over mulige kilder. Ta for deg hver enkelt av dem og forklar: hva de bør inneholde og gi svar på? Vis i kortetrekkhvordan disse tre punktene ble behandlet i rammen av din egen forretningsplan. (5 poeng pr. svar, 15 totalt).

8 ORG 105 Grunder Lab Exam spring 2012 Instructions: 1) The exam is divided into three sections: Multiple choice questions (60%) Definitions (20%) Open question (20%) 2) Grades will be given according to the following: A points B points C points D points E points F (fail) 54 points of less 3) Read questions carefully. 4) Only the use of pens is allowed when providing final answers to the exam questions. 5) All answers must be marked on the exam sheet itself. The original exam sheets with marked answers must be delivered back to the examiners. 6) Open question can be answered in either English or Norwegian on a separate page. Here, please write clearly with big fonts and do not use connected hand writing.

9 PartI MultipleChoiceQuestions(60 points) Answerthe following20 questions(3 pointsper correctanswer) 1) Which of the following characterizes an entrepreneur? Low management skills but high levels of creativity and innovation. Low levels of creativity and innovation, and high management skills. High levels of both management skills and creativity and innovation. Low levels of both management skills and creativity and innovation. None of the above- 2) Which of the following is not a dimension of entrepreneurial tendencies? Need for achievement. Desire for autonomy/ independence. Risk taking orientation. Lack of self-belief in ability to influence own destiny. Creativity. 3) Why do we need to include a financial plan in a business plan? Demonstrate value of company to investors. Demonstrate health and value of company to credit providers. Set a baseline for monitoring and measuring company development. Only a and b. a, b and c. 4) Which of the following can help us make a realistic financial plan? Buyer behavior findings from customer surveys. Financial reports of competitors. Entrepreneur's own wishes and gut feelings. Price offers from potential suppliers. All except d. All except c. 5) Which of the following financial statements presents how well a company is performing within a set period of time? Income statement. Cash flow. Balance sheet. All of the above.

10 6) In a firm's early stages, which of the following is the most likely source of financing it will tap into? Debt-based bank loans. Venture capital. Entrepreneur's own resources. Initial public offering (IP0). Angel investors. 7) When negotiating equity-based financing with potential investors, which of the following are important issues to consider? Is the entrepreneur willing to share control over his/her firm with others. Whether the technology and business concept been validated. The period of time needed for the investment to be recovered. Only a and c. a, b and c. 8) Venture capital funding is most likely when...? The technology is kept as a secret and not even tried before. Product/service concept proven and performs better than competitors. The entrepreneur wants to manage the business independently. Venture staff is unknown hidden talents waiting to be discovered. Markets are growing and dominated by a few key players. 9) Which of the following growth strategies is the least risky for small firms? Diversify operations into new markets and segments. Diversify product portfolio to new products and services. Diversify into both new products and new markets. Buy/ takeover competitor firms. 10) Which of the following characterizes the "growth stage" of the product life cycle? Little or no competition. Many competitors, no clearly dominant players. Intensive competition with clear dominant players. Few dominant competitors controlling the market.

11 11)Which of the following factors influences the speed of diffusion of new products/ services/ technologies into a market? The extent to which it is easy to try the product/service/technology. The extent to which the product/service/technology is complex and difficult to present and understand. The extent to which customers recognize the need the product/ service/ technology is said to satisfy. Only a and b. a, b and c. 12)Which of the following best describes an effective target segment? Easy to identify, sufficiently large, stable or growing and reachable. Easy to influence and not served by other competitors. High quality, small quantity, and high purchasing power. All of the above. Only b and c. 13)Which of the following describes outcomes of a skimming price strategy? Tapping into maximum profits from all groups. Providing exclusive image to new released versions of products. Customers may not be willing to buy the products early and wait until its prices are reduced, or completely avoid buying it. All of the above. 14)Which of the following reasons is not a good reason for choosing market segments to focus on? Avoid attracting consumers that camtot be satisfied. Avoid attracting consumers we have no capacity to serve. Avoid attracting consumers from competitors that may retaliate. Only a and b. 15) Which of the following types of products are most suitable for distribution via intensive distribution channel? Mature, frequently purchased convenience product. New highly prices special products. Infrequently purchased highly technical products. Service intensive products.

12 16)Which of the following is a common mistake in new entrepreneurs' business plans? Overestimating costs and time to market. Underestimating income and revenue generation. Underestimating or not recognizing existing and/or potential competition. Invest too many resources in marketing and too little in product development/ technology. 17)Which of the following is a common mistake in new entrepreneurs' financial plans? Expecting that the majority of early funding will come from support agencies and bank loans. Expecting no income in the first year of operation. Expecting wide profit margins within a few months of operation. Only a and c. a, b and c. 18)What are angel investors? Mostly rich friends and family members that save our business by injecting money into it before the venture collapses. Experienced independent entrepreneurs who invest in new venture with relative minimum intervention in daily business practice. Banks providing loans to firms at low interest rates. All of the above. 19)Which of the following price strategy is most suitable in the maturity stage of the product life cycle? Value-based pricing. Premium pricing. Cost-based pricing. Competitive pricing. Auction-based pricing. 20) When trying to evaluate market value of a new product/ service/ technology, what is the most important thing to know? That the offering is answering a concrete customer problem, while satisfying a real need. That the amount of initial funding needed is not too high. That there are few competitors in the market segment chosen. Only a and c. Only b and c.

13 PartII Definitions(20 points) Matchthe correctdefinitionwith eachof the conceptsbelow(4 pointsper correct definition): Concepts: Cash flow financing Segmentation - Income statement - Exclusive distribution - Penetration pricing - Definitions: The volume of sales needed to at least cover all costs. Loan granted based on collateralized assets (accounts receivable, physical facilities, etc.). The process of dividing a market into subsets of customers with common needs or characteristics. Unsecure financing based on firm's ability to generate cash for covering debt. Distribution through one intermediary in a defined market. Price setting based on perceived value by the customer, and not based on actual costs and competition. Price strategy used when introducing new product/service into the market, where initial price is set high and gradually decreased through time, so as to allow maximum profit making based on customer willingness to pay. Developing a distinct image of the product/service in the mind of the consumer, while highlighting unique benefits and selling proposition versus competitors. Financial statement representing both cash and non-cash transactions, showing health and performance of a firm with a certain period of time (year, quarter, etc.). Distribution through a number of selected intermediaries based on their superior coverage of concrete market segments. A Coalition of two or more organizations to achieve strategically significant goals that are mutually beneflcial. (1) Activities aimed at facilitating an exchange between two parties or more, which satisfies needs and wants. (m)price strategy used when introducing new product/service into the market, where initial price is set low to encourage trial, and gradually increased through time as customers are being familiarized with the product/service and its benefits. (n) Financial statement representing a snap shot account of the value of all the company's assets, liabilities and share holder equity in a particular point in time. A situation where consumers recognize a gap between their actual state and their desired state.

14 Part III Open Question (20 points) Answer the following question based on the course materials and your course work. The question has four sub-questions (5 points each). Do your best not to write longer than half a page on each sub-question. What is a business plan? And why do we need it? ( 5 points) The financial analysis is one of the most important parts of the business plan, and should include (1) revenue/income analysis, (2) cost analysis, and (3) capital needs and sources. For each of these three analyses: Explain what they should cover/ include? Describe briefly what did you do in your own business plan concerning each of these three sections. (5 points for each section x 3 sections/analyses).

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT Bokmål Eksamen i: ECON1210 Forbruker, bedrift og marked Exam: ECON1210 Consumer Behaviour, Firm behaviour and Markets Eksamensdag: 12.12.2014 Sensur kunngjøres:

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT Eksamen i: ECON1220 Velferd og økonomisk politikk Exam: ECON1220 Welfare and politics Eksamensdag: 29.11.2010 Sensur kunngjøres: 21.12.2010 Date of exam: 29.11.2010

Detaljer

Technology Ventures: From Idea to Opportunity

Technology Ventures: From Idea to Opportunity Forretningsplanen Business Plan Mytisk status Tusener av bøker Vanskelig å spå om økonomi med så mange usikkerhetsfaktorer Alt for optimistiske Hva er det viktigste for en investor? Sahlman: How to Write

Detaljer

Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP

Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP Sluttrapport pr. 20. April 2010 Alle 9 kunder av FHI s produksjonsavdeling for biofarmasøytiske produkter (SMAP) i perioden 2008-2009 mottok i januar 2010 vårt spørreskjema

Detaljer

Familieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner

Familieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner Familieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner Resultater fra omfattende internasjonal undersøkelse og betraktninger om hvordan observasjonene

Detaljer

Issues and challenges in compilation of activity accounts

Issues and challenges in compilation of activity accounts 1 Issues and challenges in compilation of activity accounts London Group on environmental accounting 21st meeting 2-4 November 2015 Statistics Netherlands The Hague Kristine E. Kolshus kre@ssb.no Statistics

Detaljer

Moving Innovation Forward!

Moving Innovation Forward! ! Movation Innovasjonsdugnaden! Norges ledende partnernettverk? Utfordringen! Flere enn 45 000 virksomheter startes hvert år i Norge... Mindre enn 20% overlever i løpet av de 3 første årene... Samtidig

Detaljer

Teknologiledelse 1. Entreprenørskap Mulighetssøking. Roger Sørheim og Øystein Widding NTNUs Entreprenørskole Januar 2013

Teknologiledelse 1. Entreprenørskap Mulighetssøking. Roger Sørheim og Øystein Widding NTNUs Entreprenørskole Januar 2013 Teknologiledelse 1 Entreprenørskap Mulighetssøking Roger Sørheim og Øystein Widding NTNUs Entreprenørskole Januar 2013 1 Entreprenørskapsbolken i teknologiledelse Faglig struktur: Mulighetssøking Teknologibasert

Detaljer

Innovasjonsvennlig anskaffelse

Innovasjonsvennlig anskaffelse UNIVERSITETET I BERGEN Universitetet i Bergen Innovasjonsvennlig anskaffelse Fredrikstad, 20 april 2016 Kjetil Skog 1 Universitetet i Bergen 2 Universitetet i Bergen Driftsinntekter på 4 milliarder kr

Detaljer

Norsk (English below): Guide til anbefalt måte å printe gjennom plotter (Akropolis)

Norsk (English below): Guide til anbefalt måte å printe gjennom plotter (Akropolis) Norsk (English below): Guide til anbefalt måte å printe gjennom plotter (Akropolis) 1. Gå til print i dokumentet deres (Det anbefales å bruke InDesign til forberedning for print) 2. Velg deretter print

Detaljer

Rapporterer norske selskaper integrert?

Rapporterer norske selskaper integrert? Advisory DnR Rapporterer norske selskaper integrert? Hvordan ligger norske selskaper an? Integrert rapportering er å synliggjøre bedre hvordan virksomheten skaper verdi 3 Norske selskaper har en lang vei

Detaljer

Moving Innovation Forward!

Moving Innovation Forward! ! Utfordringen! More than 45 000 enterprises starting up each year in Norway... Less than 20% survives during the first 3 years... At the same time more than 80 000 Norwegians are looking for interesting

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT Eksamen i: ECON1410 - Internasjonal økonomi Exam: ECON1410 - International economics Eksamensdag: 24.05.2013 Sensur kunngjøres: 13.06.2012 Date of exam: 24.05.2013

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT Eksamen i: ECON30 Økonomisk aktivitet og økonomisk politikk Exam: ECON30 Macroeconomic theory and policy Eksamensdag: 30..00 Sensur kunngjøres:..00 Date of exam:

Detaljer

// Translation // KLART SVAR «Free-Range Employees»

// Translation // KLART SVAR «Free-Range Employees» // Translation // KLART SVAR «Free-Range Employees» Klart Svar is a nationwide multiple telecom store, known as a supplier of mobile phones and wireless office solutions. The challenge was to make use

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT Utsatt eksamen i: ECON1410 - Internasjonal økonomi Exam: ECON1410 - International economics Eksamensdag: 18.06.2013 Date of exam: 18.06.2013 Tid for eksamen: kl.

Detaljer

Forbruk & Finansiering

Forbruk & Finansiering Sida 1 Forbruk & Finansiering Analyser og kommentarer fra Forbrukerøkonom Randi Marjamaa basert på en undersøkelse gjennomført av TEMO/MMI for Nordea RESULTATER FRA NORGE OG NORDEN Nordea 2006-02-28 Sida

Detaljer

Baltic Sea Region CCS Forum. Nordic energy cooperation perspectives

Baltic Sea Region CCS Forum. Nordic energy cooperation perspectives Norsk mal: Startside Baltic Sea Region CCS Forum. Nordic energy cooperation perspectives Johan Vetlesen. Senior Energy Committe of the Nordic Council of Ministers 22-23. april 2015 Nordic Council of Ministers.

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT Eksamen i: ECON320/420 Matematikk 2: Matematisk analyse og lineær algebra Exam: ECON320/420 Mathematics 2: Calculus and Linear Algebra Eksamensdag: Onsdag 6. desember

Detaljer

Biotek for medisin og helse Hva er viktig for å kunne lykkes?

Biotek for medisin og helse Hva er viktig for å kunne lykkes? Consulting in Biomedicine, Partnering and Training Biotek for medisin og helse Hva er viktig for å kunne lykkes? Norsk Biotekforum 2. desember 2014 Olav Flaten, MD, PhD 1 Thanks for the opportunity to,

Detaljer

The regulation requires that everyone at NTNU shall have fire drills and fire prevention courses.

The regulation requires that everyone at NTNU shall have fire drills and fire prevention courses. 1 The law The regulation requires that everyone at NTNU shall have fire drills and fire prevention courses. 2. 3 Make your self familiar with: Evacuation routes Manual fire alarms Location of fire extinguishers

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT Exam: ECON320/420 Mathematics 2: Calculus and Linear Algebra Eksamen i: ECON320/420 Matematikk 2: Matematisk analyse og lineær algebra Date of exam: Friday, May

Detaljer

NTNU, TRONDHEIM Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Institutt for sosiologi og statsvitenskap

NTNU, TRONDHEIM Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Institutt for sosiologi og statsvitenskap NTNU, TRONDHEIM Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Institutt for sosiologi og statsvitenskap EKSAMENSOPPGAVE I SVPOL 105 Komparativ og Internasjonal Politikk Eksamensdato: 28.11.01 Eksamenstid:

Detaljer

Welcome to one of the world s coolest golf courses!

Welcome to one of the world s coolest golf courses! All Photography kindly supplied by kevinmurraygolfphotography.com Velkommen til Verdens råeste golfbane! Lofoten Links er en spektakulær 18-hulls mesterskapsbane som ligger vakkert i naturen. Her kan sola

Detaljer

SELVSKRYTT ER VELSKRYTT

SELVSKRYTT ER VELSKRYTT SELVSKRYTT ER VELSKRYTT Hva slags markedsføring må til for fagbibliotekene i en ny, digital hverdag? Tone Moseid, Tønsberg og Nøtterøy bibliotek Norsk fagbibliotekforening, Trondheims høstseminar 20.10.2016

Detaljer

KROPPEN LEDER STRØM. Sett en finger på hvert av kontaktpunktene på modellen. Da får du et lydsignal.

KROPPEN LEDER STRØM. Sett en finger på hvert av kontaktpunktene på modellen. Da får du et lydsignal. KROPPEN LEDER STRØM Sett en finger på hvert av kontaktpunktene på modellen. Da får du et lydsignal. Hva forteller dette signalet? Gå flere sammen. Ta hverandre i hendene, og la de to ytterste personene

Detaljer

Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor. Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway

Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor. Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway Smidig metodikk brukt riktig kan gi store effekter. Her >30%

Detaljer

Innovasjon og kommersialisering på IFE

Innovasjon og kommersialisering på IFE Innovasjon og kommersialisering på IFE Østfold Nyskapingsnettverk, september 2014 Presentert av Terje Johnsen Avdelingssjef Programvareteknologi Institutt for energiteknikk IFEs Innovasjonsprosess Innovasjon

Detaljer

Kartleggingsskjema / Survey

Kartleggingsskjema / Survey Kartleggingsskjema / Survey 1. Informasjon om opphold i Norge / Information on resident permit in Norway Hvilken oppholdstillatelse har du i Norge? / What residence permit do you have in Norway? YES No

Detaljer

PETROLEUMSPRISRÅDET. NORM PRICE FOR ALVHEIM AND NORNE CRUDE OIL PRODUCED ON THE NORWEGIAN CONTINENTAL SHELF 1st QUARTER 2016

PETROLEUMSPRISRÅDET. NORM PRICE FOR ALVHEIM AND NORNE CRUDE OIL PRODUCED ON THE NORWEGIAN CONTINENTAL SHELF 1st QUARTER 2016 1 PETROLEUMSPRISRÅDET Deres ref Vår ref Dato OED 16/716 22.06.2016 To the Licensees (Unofficial translation) NORM PRICE FOR ALVHEIM AND NORNE CRUDE OIL PRODUCED ON THE NORWEGIAN CONTINENTAL SHELF 1st QUARTER

Detaljer

04.11.2014. Ph.d-utdanningen. Harmonisering av krav i Norden

04.11.2014. Ph.d-utdanningen. Harmonisering av krav i Norden Ph.d-utdanningen Harmonisering av krav i Norden 2 1 Nasjonalt forskningsdekanmøte i Tromsø, oktober 2014 Nordic Medical Research Councils (NOS-M), november 2014 Prodekanmøte våren 2015 Dekanmøte våren

Detaljer

EXAM TTM4128 SERVICE AND RESOURCE MANAGEMENT EKSAM I TTM4128 TJENESTE- OG RESSURSADMINISTRASJON

EXAM TTM4128 SERVICE AND RESOURCE MANAGEMENT EKSAM I TTM4128 TJENESTE- OG RESSURSADMINISTRASJON Side 1 av 5 NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Institutt for telematikk EXAM TTM4128 SERVICE AND RESOURCE MANAGEMENT EKSAM I TTM4128 TJENESTE- OG RESSURSADMINISTRASJON Contact person /

Detaljer

VEIEN TIL 2050. Adm.dir. Idar Kreutzer Finans Norge

VEIEN TIL 2050. Adm.dir. Idar Kreutzer Finans Norge VEIEN TIL 2050 Adm.dir. Idar Kreutzer Finans Norge Et globalt marked i endring Verdens ressursutnyttelse er ikke bærekraftig Kilde: World Business Council for Sustainable Development, Vision 2050 Vision

Detaljer

7 years as museum director at the Röhsska Museum, Göteborg. since February 2012 the museum director at the Sigtuna Museum, Sthlm

7 years as museum director at the Röhsska Museum, Göteborg. since February 2012 the museum director at the Sigtuna Museum, Sthlm 15 years in the advertising business 7 years as museum director at the Röhsska Museum, Göteborg since February 2012 the museum director at the Sigtuna Museum, Sthlm maksimere strategisk utviklingsplan

Detaljer

STILLAS - STANDARD FORSLAG FRA SEF TIL NY STILLAS - STANDARD

STILLAS - STANDARD FORSLAG FRA SEF TIL NY STILLAS - STANDARD FORSLAG FRA SEF TIL NY STILLAS - STANDARD 1 Bakgrunnen for dette initiativet fra SEF, er ønsket om å gjøre arbeid i høyden tryggere / sikrere. Både for stillasmontører og brukere av stillaser. 2 Reviderte

Detaljer

Navamedic ASA Annual General Meeting. June 8, 2015

Navamedic ASA Annual General Meeting. June 8, 2015 Navamedic ASA Annual General Meeting June 8, 2015 Johan Reinsli Chairman of the Board Tom Rönnlund Chief Executive Officer Navamedic - Generalforsamling 8. juni 2015 1. Åpning av generalforsamlingen ved

Detaljer

Åpen innovasjon et hav av muligheter, men ikke uten skjær i sjøen 1. mars 2011 Av Truls Berg managing partner Digital Insight AS

Åpen innovasjon et hav av muligheter, men ikke uten skjær i sjøen 1. mars 2011 Av Truls Berg managing partner Digital Insight AS ''We are called to be architects of the future, not its victims.'' Buckminster Fuller Åpen innovasjon et hav av muligheter, men ikke uten skjær i sjøen 1. mars 2011 Av Truls Berg managing partner Digital

Detaljer

Public roadmap for information management, governance and exchange. 2015-09-15 SINTEF david.norheim@brreg.no

Public roadmap for information management, governance and exchange. 2015-09-15 SINTEF david.norheim@brreg.no Public roadmap for information management, governance and exchange 2015-09-15 SINTEF david.norheim@brreg.no Skate Skate (governance and coordination of services in egovernment) is a strategic cooperation

Detaljer

Social Media Insight

Social Media Insight Social Media Insight Do you know what they say about you and your company out there? Slik fikk Integrasco fra Grimstad Vodafone og Sony Ericsson som kunder. Innovasjon og internasjonalisering, Agdering

Detaljer

Accounts. International Democrat Union

Accounts. International Democrat Union Accounts International Democrat Union 2011 Income statement NOTE OPERATING INCOME AND OPERATING EXPENSES 2011 2010 Membership subscriptions 2 424 179 2 450 015 Total operating income 2 424 179 2 450 015

Detaljer

What is is expertise expertise? Individual Individual differ diff ences ences (three (thr ee cent cen r t a r l a lones): easy eas to to test

What is is expertise expertise? Individual Individual differ diff ences ences (three (thr ee cent cen r t a r l a lones): easy eas to to test Expertise in planning & estimation What is it and can one improve it? Jo Hannay (Simula) 1 What is expertise? Individual differences (three central ones): easy to test Personality easy to test Intelligence

Detaljer

Organisering og prosess for innovasjon og designstyring. Motsetning eller nødvendighet?

Organisering og prosess for innovasjon og designstyring. Motsetning eller nødvendighet? Organisering og prosess for innovasjon og designstyring. Motsetning eller nødvendighet? Hilde Britt S.Mellbye Konserndirektør HÅG Noen innledende spørsmål: Kan man analysere deg frem til banebrytende ideer?

Detaljer

The building blocks of a biogas strategy

The building blocks of a biogas strategy The building blocks of a biogas strategy Presentation of the report «Background report for a biogas strategy» («Underlagsmateriale til tverrsektoriell biogass-strategi») Christine Maass, Norwegian Environment

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT Eksamen i: ECON60/460 Samfunnsøkonomisk lønnsomhet og økonomisk politikk Exam: ECON60/460 - Resource Allocation and Economic Policy Eksamensdag: Mandag 8. november

Detaljer

Elektronisk innlevering/electronic solution for submission:

Elektronisk innlevering/electronic solution for submission: VIKINGTIDSMUSEET Plan- og designkonkurranse/design competition Elektronisk innlevering/electronic solution for submission: Det benyttes en egen elektronisk løsning for innlevering (Byggeweb Anbud). Dette

Detaljer

Simulert tilbakekalling av makrell - produkter kjøpt i Japan

Simulert tilbakekalling av makrell - produkter kjøpt i Japan Food Marketing Research & Information Center MainSafeTraceJapan Simulert tilbakekalling av makrell - produkter kjøpt i Japan Kathryn Anne-Marie Donnelly (Nofima), Jun Sakai, Yuka Fukasawa, Mariko Shiga

Detaljer

CAMO GRUPPEN. Restrukturering av eierskap, drift og finansiering. Sverre Stange 15 JUNI 2005

CAMO GRUPPEN. Restrukturering av eierskap, drift og finansiering. Sverre Stange 15 JUNI 2005 CAMO GRUPPEN Restrukturering av eierskap, drift og finansiering Sverre Stange 15 JUNI 2005 INTRODUKSJON Orientering til aksjonærer om restrukturering av Camo Gruppen 15 Juni 2005 Sverre Stange. Fungerende

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT Eksamen i: ECON36/46 Samfunnsøkonomisk lønnsomhet og økonomisk politikk Exam: ECON36/46 - Resource allocation and economic policy Eksamensdag: Onsdag 8. november

Detaljer

UNIVERSITY OF OSLO. Faculty of Mathematics and Natural Sciences

UNIVERSITY OF OSLO. Faculty of Mathematics and Natural Sciences Page 1 UNIVERSITY OF OSLO Faculty of Mathematics and Natural Sciences Exam in BIO4210/9210 Classification and Phylogeny Day of exam: 13. December 2011 Exam hours: 9.00-12.00 (3 hours) This examination

Detaljer

Eksamensoppgave i GEOG Menneske og sted I

Eksamensoppgave i GEOG Menneske og sted I Geografisk institutt Eksamensoppgave i GEOG1000 - Menneske og sted I Faglig kontakt under eksamen: Britt Engan Dale Tlf.: 73 59 19 14 Eksamensdato: 18.12.2014 Eksamenstid: 4 timer Studiepoeng: 7.5 Sensurdato:

Detaljer

Profile handbook. for

Profile handbook. for Profile handbook for March 2007 Logo For the logo, we have chosen a shape in conformity with the general visual direction. The logo is inspired by the shape of the product, and the circle also creates

Detaljer

Fakultet for informasjonsteknologi, Institutt for datateknikk og informasjonsvitenskap AVSLUTTENDE EKSAMEN I. TDT42378 Programvaresikkerhet

Fakultet for informasjonsteknologi, Institutt for datateknikk og informasjonsvitenskap AVSLUTTENDE EKSAMEN I. TDT42378 Programvaresikkerhet Side 1 av 5 NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet BOKMÅL Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Institutt for datateknikk og informasjonsvitenskap AVSLUTTENDE EKSAMEN

Detaljer

HVORDAN SKAPE TRIVSEL, STOLTHET OG EIERSKAP OG SAMTIDIG VÆRE GODE PÅ INNOVASJON? NINA MOI EDVARDSEN SVP Organizational Development Schibsted Norge

HVORDAN SKAPE TRIVSEL, STOLTHET OG EIERSKAP OG SAMTIDIG VÆRE GODE PÅ INNOVASJON? NINA MOI EDVARDSEN SVP Organizational Development Schibsted Norge HVORDAN SKAPE TRIVSEL, STOLTHET OG EIERSKAP OG SAMTIDIG VÆRE GODE PÅ INNOVASJON? NINA MOI EDVARDSEN SVP Organizational Development Schibsted Norge SCHIBSTED FUTURE REPORT 2015 2 SCHIBSTED FUTURE REPORT

Detaljer

The Norwegian Citizen Panel, Accepted Proposals

The Norwegian Citizen Panel, Accepted Proposals PROGRAMMER NOTE: There are 4 ways question is asked. That is, each of these one of these 4 questions. Please be sure to use a truly random assignment method to determine

Detaljer

Note 39 - Investments in owner interests

Note 39 - Investments in owner interests Note 39 - Investments in owner Subsidiaries, associates, joint ventures and companies held for sale. Company Company number Registered office Stake in per cent Investment in significant subsidiaries Finans

Detaljer

FM kompetanseutvikling i Statoil

FM kompetanseutvikling i Statoil FM kompetanseutvikling i Statoil Erick Beltran Business developer Statoil FM FM konferansen Oslo, 13 Oktober 2011 Classification: Internal (Restricted Distribution) 2010-06-06 Erick Beltran Ingenierio

Detaljer

INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I TELIO HOLDING ASA NOTICE OF ANNUAL SHAREHOLDERS MEETING IN TELIO HOLDING ASA

INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I TELIO HOLDING ASA NOTICE OF ANNUAL SHAREHOLDERS MEETING IN TELIO HOLDING ASA INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I TELIO HOLDING ASA NOTICE OF ANNUAL SHAREHOLDERS MEETING IN TELIO HOLDING ASA Aksjonærene i Telio Holding ASA ( Selskapet ) innkalles med dette til ordinær generalforsamling

Detaljer

Har vi forretningsmodeller som muliggjør effektiv utvikling og introduksjon av nye tjenester i helsesektoren?

Har vi forretningsmodeller som muliggjør effektiv utvikling og introduksjon av nye tjenester i helsesektoren? Odd Arild Lehne, Advisor Innovation Projects, Oslo Medtech Har vi forretningsmodeller som muliggjør effektiv utvikling og introduksjon av nye tjenester i helsesektoren? Oslo Medtech facts & figures Founded

Detaljer

Vekeplan 4. Trinn. Måndag Tysdag Onsdag Torsdag Fredag AB CD AB CD AB CD AB CD AB CD. Norsk Matte Symjing Ute Norsk Matte M&H Norsk

Vekeplan 4. Trinn. Måndag Tysdag Onsdag Torsdag Fredag AB CD AB CD AB CD AB CD AB CD. Norsk Matte Symjing Ute Norsk Matte M&H Norsk Vekeplan 4. Trinn Veke 39 40 Namn: Måndag Tysdag Onsdag Torsdag Fredag AB CD AB CD AB CD AB CD AB CD Norsk Engelsk M& Mitt val Engelsk Matte Norsk Matte felles Engelsk M& Mitt val Engelsk Norsk M& Matte

Detaljer

The Future of Academic Libraries the Road Ahead. Roy Gundersen

The Future of Academic Libraries the Road Ahead. Roy Gundersen The Future of Academic Libraries the Road Ahead Roy Gundersen Background Discussions on the modernization of BIBSYS Project spring 2007: Forprosjekt modernisering Process analysis Specification Market

Detaljer

of color printers at university); helps in learning GIS.

of color printers at university); helps in learning GIS. Making a Home Page Why a Web Page? Easier to submit labs electronically (lack of color printers at university); Easier to grade many labs; Provides additional computer experience that helps in learning

Detaljer

International Economics

International Economics International Economics School of Business Date: 19 February 2008 Time: 4 hours Total number of pages including the cover page: 4 Total number of questions: 4 The candidate should attempt to answer all

Detaljer

Du kan bruke det vedlagte skjemaet Egenerklæring skattemessig bosted 2012 når du søker om frikort.

Du kan bruke det vedlagte skjemaet Egenerklæring skattemessig bosted 2012 når du søker om frikort. Skatteetaten Saksbehandler Deres dato Vår dato 28.10.2011 Telefon Deres Vår referanse For information in English see page 3 Skattekort for 2012 Du fikk helt eller delvis skattefritak ved likningen for

Detaljer

Vurderingsveiledning SPR3008 Internasjonal engelsk Eleven gir stort sett greie og relevante svar på oppgavene i samsvar med oppgaveordlyden.

Vurderingsveiledning SPR3008 Internasjonal engelsk Eleven gir stort sett greie og relevante svar på oppgavene i samsvar med oppgaveordlyden. Answering Exam Tasks Currently the exam for this course has two tasks. Task 1 is referred to as the short task and task 2 is referred to as the long task. There are sometimes two parts to Task 1, a and

Detaljer

Arctic Securities. 5. desember 2007

Arctic Securities. 5. desember 2007 Arctic Securities 5. desember 2007 Behandling av kraftkontrakter er regulert av regnskapsstandarden IAS 39 Hovedregel er at denne typen ikke-finansielle kontrakter skal inkluderes i regnskapet til virkelig

Detaljer

GYRO MED SYKKELHJUL. Forsøk å tippe og vri på hjulet. Hva kjenner du? Hvorfor oppfører hjulet seg slik, og hva er egentlig en gyro?

GYRO MED SYKKELHJUL. Forsøk å tippe og vri på hjulet. Hva kjenner du? Hvorfor oppfører hjulet seg slik, og hva er egentlig en gyro? GYRO MED SYKKELHJUL Hold i håndtaket på hjulet. Sett fart på hjulet og hold det opp. Det er lettest om du sjølv holder i håndtakene og får en venn til å snurre hjulet rundt. Forsøk å tippe og vri på hjulet.

Detaljer

Nøtteknekkeren fem år etter

Nøtteknekkeren fem år etter part of Aker Geir Arne Drangeid Konserndirektør kommunikasjon 13. april 2011 2011 Aker Solutions Film skal legges inn her Slide 2 Formidlingskraft Aker er en viktig hjørnestensbedrift i det norske samfunnet

Detaljer

Nærings-PhD i Aker Solutions

Nærings-PhD i Aker Solutions part of Aker Motivasjon og erfaringer Kristin M. Berntsen/Soffi Westin/Maung K. Sein 09.12.2011 2011 Aker Solutions Motivasjon for Aker Solutions Forutsetning Vilje fra bedrift og se nytteverdien av forskning.

Detaljer

AMESTODAGEN Bedre salgsresultater med Visual Analytics

AMESTODAGEN Bedre salgsresultater med Visual Analytics AMESTODAGEN 2015 Bedre salgsresultater med Visual Analytics 1 Einar Gynnild einar@businessanalyze.no BUSINESS ANALYZE INTRO TRENDER STATE OF SALES & CSO INDEX SALES A NUMBERS GAME MANAGING THE SALES BUSINESS

Detaljer

INSTRUKS FOR VALGKOMITEEN I AKASTOR ASA (Fastsatt på generalforsamling i Akastor ASA (tidligere Aker Solutions ASA) 6. mai 2011)

INSTRUKS FOR VALGKOMITEEN I AKASTOR ASA (Fastsatt på generalforsamling i Akastor ASA (tidligere Aker Solutions ASA) 6. mai 2011) INSTRUKS FOR VALGKOMITEEN I AKASTOR ASA (Fastsatt på generalforsamling i Akastor ASA (tidligere Aker Solutions ASA) 6. mai 2011) 1 Oppgaver Valgkomiteens oppgaver er å avgi innstilling til - generalforsamlingen

Detaljer

Examination paper for TDT4252 and DT8802 Information Systems Modelling Advanced Course

Examination paper for TDT4252 and DT8802 Information Systems Modelling Advanced Course Department of Computer and Information Science Examination paper for TDT4252 and DT8802 Information Systems Modelling Advanced Course Academic contact during examination: Phone: Examination date: Examination

Detaljer

Dialogkveld 03. mars 2016. Mobbing i barnehagen

Dialogkveld 03. mars 2016. Mobbing i barnehagen Dialogkveld 03. mars 2016 Mobbing i barnehagen Discussion evening March 3rd 2016 Bullying at kindergarten Mobbing i barnehagen Kan vi si at det eksisterer mobbing i barnehagen? Er barnehagebarn i stand

Detaljer

Note 38 - Investments in owner interests

Note 38 - Investments in owner interests Note 38 - Investments in owner interests Subsidiaries, affiliates, joint ventures and companies held for sale Company Registered office Stake in per cent Investment in significant subsidiaries Shares owned

Detaljer

Røros konferansen 12 februar 2010

Røros konferansen 12 februar 2010 Røros konferansen 12 februar 2010 IKT som virkemiddel for å gjøre logistikk smart og miljøvennlig Hans-Christian Haugli CEO Telenor Objects www.telenorobjects.com Agenda Trender Tingenes Internett Relevans

Detaljer

Skatteetaten. Skattekort for 2016

Skatteetaten. Skattekort for 2016 Skatteetaten Saksbehandler Deres dato Vår dato 26.10.2016 Telefon Deres Vår referanse For information in English see page 2 Skattekort for 2016 Du fikk skattefritak eller lavere skatt enn 15 prosent ved

Detaljer

Building technology companies. Introduction to Statoil Technology Invest

Building technology companies. Introduction to Statoil Technology Invest Building technology companies Introduction to Statoil Technology Invest 2 Our mission Build start-ups Implement their technology Sell them Target Innovative, high impact, upstream technology companies

Detaljer

Forskningsrådets rolle som rådgivende aktør - innspill til EUs neste rammeprogram, FP9 og ERA

Forskningsrådets rolle som rådgivende aktør - innspill til EUs neste rammeprogram, FP9 og ERA Forskningsrådets rolle som rådgivende aktør - innspill til EUs neste rammeprogram, FP9 og ERA Workshop Kjønnsperspektiver i Horisont 2020-utlysninger Oslo, 31. august 2016 Tom-Espen Møller Seniorådgiver,

Detaljer

WWW.CERT.DK. Introduction to DK- CERT Vulnerability Database

WWW.CERT.DK. Introduction to DK- CERT Vulnerability Database Introduction to DK- CERT Vulnerability Database By Peter Rickers and Mikael Stamm 1 Fundamental Idea Securing of networks, in-house and externally Savings for the costumers Making admission to the correct

Detaljer

Bestille trykk av doktoravhandling Ordering printing of PhD Thesis

Bestille trykk av doktoravhandling Ordering printing of PhD Thesis Bestille trykk av doktoravhandling Ordering printing of PhD Thesis Brukermanual / User manual Skipnes Kommunikasjon ntnu.skipnes.no PhD Thesis NTNU LOG IN NOR: Gå inn på siden ntnu.skipnes-wtp.no, eller

Detaljer

5 grunner til at Blockchain teknologien kan revolusjonere finansnæringen

5 grunner til at Blockchain teknologien kan revolusjonere finansnæringen 5 grunner til at Blockchain teknologien kan revolusjonere finansnæringen Lasse Meholm Chief Expert in Nordea Project manager for IT Strategy and Maturity Group IT / Infrastructure &Operation Hestene var

Detaljer

Eiendomsverdi. The housing market Update September 2013

Eiendomsverdi. The housing market Update September 2013 Eiendomsverdi The housing market Update September 2013 Executive summary September is usually a weak month but this was the weakest since 2008. Prices fell by 1.4 percent Volumes were slightly lower than

Detaljer

Skattekontoret skriver ut et nytt skattekort for 2017 på grunnlag av de opplysninger som skattekontoret har om din skatteplikt.

Skattekontoret skriver ut et nytt skattekort for 2017 på grunnlag av de opplysninger som skattekontoret har om din skatteplikt. Skatteetaten Saksbehandler Deres dato Vår dato 26.10.2016 Telefon Deres Vår referanse For information in English see page 3 Skattekort for 2017 Du fikk skattefritak eller lavere skatt enn 15 prosent ved

Detaljer

Note 39 - Investments in owner interests

Note 39 - Investments in owner interests Note 39 - Investments in owner interests Subsidiaries, affiliates, joint ventures and companies held for sale. Company Company number Registered office Stake in per cent Investment in significant subsidiaries

Detaljer

Vi kan bli bedre? fugleperspektiv. Per Schjølberg Institutt for produksjons- og kvalitetsteknikk

Vi kan bli bedre? fugleperspektiv. Per Schjølberg Institutt for produksjons- og kvalitetsteknikk 1 Vi kan bli bedre? fugleperspektiv Per Schjølberg per.schjolberg@ntnu.no 93003840 2 1/3 of all maintenance expenditures are wasted through inefficient and ineffective utilization of the maintenance resource

Detaljer

Norwegian FAOS, version LK1.0

Norwegian FAOS, version LK1.0 Norwegian FAOS, version LK1.0 The KOOS form was translated from Swedish into Norwegian by the Norwegian Arthroplasty Register (NAR). The Norwegian National Knee Ligament Registry (NKLR) translated the

Detaljer

Risikostyring i et samfunnssikkerhetsperspektiv. Terje Aven Universitetet i Stavanger

Risikostyring i et samfunnssikkerhetsperspektiv. Terje Aven Universitetet i Stavanger Risikostyring i et samfunnssikkerhetsperspektiv Terje Aven Universitetet i Stavanger Samfunnssikkerhet Primært et spørsmål om fag? Primært et spørsmål om ledelse og politikk? Dagens ingeniører og økonomer

Detaljer

WORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS. Børge Gjeldvik Axess

WORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS. Børge Gjeldvik Axess WORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS Børge Gjeldvik Axess Slik ser vi ut i juli 2014 Employees: 357 Revenues: 100 mill USD 2014 Per June 2014: 30% of revenues and 40% of EBIT from international offices World

Detaljer

klassisk angoragenser classic angora sweater

klassisk angoragenser classic angora sweater klassisk angoragenser classic angora sweater www.pickles.no / shop.pickles.no NORSK Størrelser XS (S) M (L) XL (XXL) Garn Pickles Angora 150 (175) 200 (225) 250 (275) g Pinner 80 og 40 cm rundpinne og

Detaljer

NORGES TEKNISK-NATURVITENSKAPELIGE UNIVERSITET Geografisk institutt

NORGES TEKNISK-NATURVITENSKAPELIGE UNIVERSITET Geografisk institutt NORGES TEKNISK-NATURVITENSKAPELIGE UNIVERSITET Geografisk institutt BOKMÅL EKSAMEN i GEOG 2007 Effekter av klimaendringer Eksamensdato : 07.12.11 Sidetall bokmål: 2 Eksamenstid : 4 t Sidetall nynorsk:

Detaljer

Erfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk»

Erfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk» Erfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk» Helge Ege, Statsautorisert revisor Deloitte avdeling Lyngdal 2 Vår rolle i tilsvarende klynger: Deloitte Bergen, sitter på spesialkompetanse,

Detaljer

En ny verden Og hvordan skal vi regulere den?

En ny verden Og hvordan skal vi regulere den? En ny verden Og hvordan skal vi regulere den? Oslo, 5. november 2015 Frode Lillebakken, juridisk direktør TeliaSonera Norge Dagens TeliaSonera verden Subsidiaries Associated companies Net sales SEK 101.1

Detaljer

Medisinsk statistikk, KLH3004 Dmf, NTNU 2009. Styrke- og utvalgsberegning

Medisinsk statistikk, KLH3004 Dmf, NTNU 2009. Styrke- og utvalgsberegning Styrke- og utvalgsberegning Geir Jacobsen, ISM Sample size and Power calculations The essential question in any trial/analysis: How many patients/persons/observations do I need? Sample size (an example)

Detaljer

Gaute Langeland September 2016

Gaute Langeland September 2016 Gaute Langeland September 2016 Svak krone 10,4 10 9,6 9,2 8,8 8,4 EURNOK 8 7,6 7,2 6,8 3jan00 3jan02 3jan04 3jan06 3jan08 3jan10 3jan12 3jan14 3jan16 2 12.10.2016 Ikke helt tilfeldig 3 12.10.2016 Hvordan

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT Eksamen i: ECON3610/4610 Samfunnsøkonomisk lønnsomhet og økonomisk politikk Exam: ECON3610/4610 Resource Allocation and Economic Policy Eksamensdag: Torsdag 18.

Detaljer

Hvordan snu finanskrisen til å bli en mulighet for vekst og utvikling? A crisis is a terrible thing to waste

Hvordan snu finanskrisen til å bli en mulighet for vekst og utvikling? A crisis is a terrible thing to waste Hvordan snu finanskrisen til å bli en mulighet for vekst og utvikling? A crisis is a terrible thing to waste Rick Salmon Subscribe to my blog at: www. www.ricksalmon. ricksalmon.com rs@ricksalmon.com Tlf.

Detaljer

Tjenestekjøp i offentlig sektor

Tjenestekjøp i offentlig sektor Virke, rundebordskonferanse, 5. februar 2013: Tjenestekjøp i offentlig sektor Hvor godt er lederskapet knyttet til disse kontraktsrelasjonene? Roar Jakobsen (roar.jakobs@gmail.com) Noen forskningsresultater

Detaljer

Utvikling av voksnes ferdigheter for optimal realisering av arbeidskraft (SkillsREAL)

Utvikling av voksnes ferdigheter for optimal realisering av arbeidskraft (SkillsREAL) Utvikling av voksnes ferdigheter for optimal realisering av arbeidskraft (SkillsREAL) Utvikling av voksnes ferdigheter for optimal realisering av arbeidskraft Tarja Tikkanen Hva betyr PIAAC-resultatene

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO

UNIVERSITETET I OSLO UNIVERSITETET I OSLO Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Eksamen i INF 3230/4230 Formell modellering og analyse av kommuniserende systemer Eksamensdag: 7. juni 2007 Tid for eksamen: 9.00 12.00

Detaljer

BIBSYS Brukermøte 2011 Live Rasmussen og Andreas Christensen. Alt på et brett? -om pensum på ipad og lesebrett

BIBSYS Brukermøte 2011 Live Rasmussen og Andreas Christensen. Alt på et brett? -om pensum på ipad og lesebrett BIBSYS Brukermøte 2011 Live Rasmussen og Andreas Christensen Alt på et brett? -om pensum på ipad og lesebrett Prosjektet epensum på lesebrett Vi ønsker å: Studere bruk av digitalt pensum i studiesituasjonen.

Detaljer

Søker du ikke om nytt frikort, vil du bli trukket 15 prosent av din pensjonsutbetaling fra og med januar 2014.

Søker du ikke om nytt frikort, vil du bli trukket 15 prosent av din pensjonsutbetaling fra og med januar 2014. Skatteetaten Saksbehandler Deres dato Vår dato 31.10.2013 Telefon Deres referanse Vår referanse For information in English see page 3 Skattekort for 2014 Du fikk helt eller delvis skattefritak ved likningen

Detaljer