HANDLINGSPLAN. Forbundstinget NORGES FOTBALLFORBUND

Transkript

1 HANDLINGSPLAN Forslag til Forbundstinget NORGES FOTBALLFORBUND

2 Foto omslag: Trond Tandberg, Getty Images

3 1 INNHOLD VISJON... 2 VERDIER... 3 AKTIVITETEN... 5 SAMFUNNSANSVAR... 7 PRESIDENTENS FORORD... 8 SATSINGSOMRÅDER... 9 Kvalitetsklubb... 9 Jenter Spillerutvikling KJERNEOMRÅDER Sport Barn Ungdom Voksen Toppklubb og landslag Spiller Trener Futsal Dommer Samfunn Inkludering Inkludering mennesker med nedsatt funksjonsevne Inkludering minoritetsbefolkningen Verdiarbeid Fair play Handshake for Peace Internasjonalt utviklingssamarbeid Organisasjon Struktur og eierskap Konkurranse Forvaltning Klubb Anleggsutvikling Leder Det kommersielle arbeidet Kommunikasjon HR... 51

4 VISJON 4. Klubb Anleggsutvikling Leder Det kommersielle arbeidet Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle 8. Kommunikasjon HR

5 Norges Fotballforbund NFF har trygghet, glede, respekt og likeverd som førende verdier. VERDIER Alle som er opptatt av fotball, skal bidra til å ta vare på fotballens kjerneverdier. Fair play handler om det som skjer på og utenfor banen, og er normen som skal prege aktiviteten på alle nivåer. Norges Fotballforbund NFF har trygghet, glede, respekt og likeverd som førende verdier. 3

6 4 Foto: Trond Tandberg, Getty Images

7 Gjennom å skape mer og bedre aktivitet i alle ledd vil NFF styrke rekrutteringen og beholde aktive og frivllige lengst mulig. AKTIVITETEN Norges Fotballforbunds aktiviteter strekker seg ut til hver krik og krok av landet og berører mennesker i alle aldre, og NFF ser gjensidigheten i samspillet fra grasrot til topp som avgjørende for fotballens unike posisjon og det vidtrekkende engasjementet den fører med seg. Gjennom å skape mer og bedre aktivitet i alle ledd vil NFF styrke rekrutteringen og beholde aktive og frivillige lengst mulig. Gjennom økt kompetanse skal vi sikre at kvaliteten i hverdagen blir god nok til at vi kan konkurrere med de beste når det gjelder. 5

8 6 Foto: Trond Tandberg, Getty Images

9 7 Fotballen skal være et sted der alle kan finne tilhørighet SAMFUNNSANSVAR Den store aktiviteten fotballen skaper gir også et ansvar som en stor samfunnsaktør. Gjennom å skape gode miljøer skal fotballen være et sted der alle kan finne tilhørighet. Det ansvaret ønsker NFF å ta gjennom å fremme verdiene trygghet, glede, respekt og likeverd.

10 Foto: NFF Arkiv Yngve Hallén, fotballpresident PRESIDENTENS FORORD Kjære fotballvenner Handlingsplanen legger føringer for hva vi ønsker i norsk fotball. Den viser retning for valg og prioriteringer organisasjonen skal ta i den neste perioden, og det er en glede å presentere forslag til ny handlingsplan for perioden Den forrige handlingsplanen var en suksess. Den var mer konkret og målbar og dermed lettere å styre etter. Slik ble det enklere for hele organisasjonen å ta den i bruk. Vår ambisjon om å la handlingsplanen i større grad styre vårt daglige virke ble oppfylt. I sluttfasen av arbeidet med handlingsplanen er det gjerne de små detaljene som blir mest diskutert, men hvis vi ser tilbake på den forrige er det de store prioriteringene som står fram og huskes best: Den tunge satsingen på kvalitetsklubb, kompetansehevende tiltak for ledere og trenere, større fokus på ny teknologi, samt et vedvarende fokus på Fair Play og implementeringen av Handshake For Peace i stor skala. Forslaget til ny handlingsplan viderefører mye av det gode fra den forrige. For å løfte norsk fotball ytterligere setter denne planen et ekstra trykk på jenter i fotballen, utbredelsen av kvalitetsklubb, spillerutvikling og et tydelig utdanningsløft for trenere og ledere på alle nivåer. Det blir spennende å legge den nye handlingsplanen fram for fotballtinget, og det er mitt håp at den kan lede til gode diskusjoner til beste for norsk fotballs fremtid. Etter tinget starter den viktige jobben. Yngve Hallén 8

11 Foto: Trond Tandberg, Getty Images SATSINGSOMRÅDER Kvalitetsklubb Kvalitetsklubb er fotballutvikling i regi av klubb, krets og forbund. Med bedre struktur og gjennomføringskraft skal NFF sammen med klubbene skape kvalitetsklubber. Fokus er på aktivitet, organisasjon, kompetanse og verdier. Innenfor disse fire utviklingsområdene vil klubbene oppleve å bli stilt krav til. Med gode verktøy og planverk har klubbene nå en mulighet til å bli en sertifisert Kvalitetsklubb gjennom å mestre kriteriene som ligger til grunn. En Kvalitetsklubb skal ta inn over seg NFFs visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle». Vi ønsker å skape trygge rammer for aktiviteten i alle våre breddeklubber. Flest mulig, lengst mulig og best mulig, skal ha en selvfølgelig plass i fotballen. 9

12 Jenter Økt jentedeltakelse i alle ledd og på alle nivåer vil være en berikelse for hele fotballorganisasjonen. Norge har en ledende posisjon i verden når det gjelder antallet aktive jenter, og fotball er for lengst Norges største jenteidrett. Men ambisjonene våre strekker seg langt utover det. Fotballfamilien har i mange sammenhenger uttrykt behovet for flere aktive jenter og flere kvinnelige trenere, ledere og dommere. Nå skal vi samles til et felles krafttak. Det handler på mange måter om troverdigheten til Norges største barne- og ungdomsorganisasjon. Det er et viktig mål for NFF å arbeide for annerkjennelse av fotball for jenter. Å utvikle og styrke gode, bærekraftige miljøer er sentralt for å nå dette målet. Norge har en ledende posisjon i verden når det gjelder antallet aktive jenter, og fotball er for lengst Norges største jenteidrett. Spillerutvikling Spillerutvikling i Norges Fotballforbund foregår i all fotballaktivitet. Det er behov for at det blir etablert flere regionale samarbeidsmodeller med klar rollefordeling i utviklingsarbeidet mellom toppklubb, krets og breddeklubb. Samarbeidet reguleres gjennom NFF Kvalitetsklubb og toppklubbenes kvalitetssikringssystem. Landslagsskolen er NFFs nye spillerutviklingsmodell og tar inn i seg all aktivitet i regi av krets og NFF. Landslagsskolen har som intensjon å identifisere, påvirke og gi våre mest lovende åringer en helhetlig oppfølging. I barnefotballen foregår spillerutviklingen i klubbene. God trenerutvikling er en forutsetning for god spillerutvikling. 10

13 Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF KJERNEOMRÅDER Sport Basert på vår visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle» blir aktiviteten på treningsfelt og på kamparenaer selve kjernen i virksomheten vår. Barn, ungdom og voksne deler gleder og skuffelser, utfordrer hverandre og opplever mestring. Under «Sport» ligger alle områder som angår selve aktiviteten, enten det gjelder spilleren, treneren, dommeren, kampen eller treningen. Hvert område har konkrete mål for perioden. 11

14 Barn I lokalmiljøer over hele landet er store deler av befolkningen involvert i barnefotballens aktivitet. Dette symboliserer noe av barnefotballens enorme kraft og posisjon i Norge. Det at «alle spiller fotball», skal NFF være stolte av å jobbe aktivt for å opprettholde. Det store antallet fotballspillende barn inspirerer og utfordrer organisasjonen til å legge til rette for god aktivitet. Målene NFF arbeider mot, skal sikre god kvalitet i aktivitetene på feltet. Barnefotballens hovedmål er å gi så mange barn som mulig et godt fotballtilbud og gode fotballopplevelser. NFFs utvidede breddeformel gir klubbene føringen: «Trygghet + Utfordringer + Mestring = Trivsel og utvikling» Barnefotball skal kjennetegnes ved: Trygge sosiale rammer Fair play Gode mestringsopplevelser Spilleren skal bli sett av de voksne rundt laget Aktiviteten på banen er forankret i NFFs nasjonale skoleringsplaner Hovedmål: Sikre at aktiviteten er preget av kompetanse og kvalitet Sikre at spillerne har mulighet til å utvikle seg i sine lokalmiljøer Andelen jenter som spiller fotball, skal økes til minst 40 prosent Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF 12

15 «Trygghet + Utfordringer + Mestring = Trivsel og utvikling» UTFORDRINGER Øke kompetansen hos barnetreneren PRIORITERINGER Videreutvikle C-lisenskurset gjennom E-læringsmoduler. Rekruttere og tilrettelegge for toppspillere, elever i den videregående skolen og studenter på høyskole og universitetsnivå Øke kvaliteten hos kursveilederne våre Utvikle modeller der klubber gjennomfører C-lisensutdanning i egen klubb og i naboklubber Utvikle eget kurs for trenerutvikler i klubb Videreutvikle Treningsøkta.no Lage gode klubbmodeller for trenerutvikling Klubben som sjef Sikre kompetanse og beskrive nøkkelroller Plan for rekruttering og oppstart Forankre NFFs verdisett og retningslinjer Tilpasset aktivitet for alle Etablere og forankre sportsplan i klubbene Lage gode klubbmodeller for tilpasset aktivitet, også annen idrett Videreutvikle turnerings- og seriespill i barnefotballen for bedre jevnbyrdighet Utvikle nye spillerutviklingstiltak og lavterskeltilbud Videreutvikle kamparenaen Antall jenter som spiller fotball Stimulere klubbene til å organisere treninger med hele årskull og mellom årskull Videreutvikle Telenor Xtra Stimulere interessen for keeperrollen Forsterke spillformene våre og evaluere disse Klubber med lag i barnefotballen skal ha en plan for oppstart og rekruttering med fokus på jenter Lage gode klubbmodeller for rekruttering av jenter med flerkulturell bakgrunn Gi et likeverdig tilbud Iverksette tiltak på bakgrunn av resultat fra nasjonalt prosjekt 13

16 Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF Ungdom Ungdomsfotball er fotball i aldersgruppen fra 13 til 19 år. Ungdomsfotballens store mangfold og de aktives ulike behov og ønsker inspirerer og utfordrer organisasjonen til å legge godt nok til rette for riktig aktivitet. Organisasjonen skal utvikle spillere og ivareta det store antallet ungdom som ønsker mestringsopplevelser og trivsel. Tilbudet ungdommene får, skal være tilpasset de ulike behovene og ønskene til gruppen. Norges Fotballforbund har en unik mulighet til å påvirke ungdommen positivt gjennom den aktiviteten som fotballen representerer. Verdiene i organisasjonen og det sosiale fellesskapet er en støtte i den enkeltes vei mot voksenlivet. Ungdomsfotballen skal også legge til rette for spillere med ambisjoner om og forutsetninger for å nå toppfotballnivå. 14 Ungdomsfotball skal kjennetegnes ved: Et tilpasset trenings- og kamptilbud Fair play Medbestemmelse og involvering i fotballhverdagen for spillerne Et godt rammeverk for riktig og god aktivitet Kompetente trenere og ledere At det legges til rette for spillere som har spesiell interesse og forutsetninger for å utvikle seg som fotballspillere Hovedmål: Sikre at aktiviteten er preget av kompetanse og kvalitet Sikre at spillerne har mulighet til å utvikle seg i sine lokalmiljøer Beholde flere ungdommer Andelen jenter som spiller fotball, skal økes til minst 20 prosent Andelen gutter som spiller fotball, skal økes til minst 33 prosent Tilrettelegge seriestruktur og kamptilbud ut fra forutsetning, ønsker og nivå

17 UTFORDRINGER Øke kompetansen hos ungdomstrenerne PRIORITERINGER Lage gode klubbmodeller for trenerutvikling Utvikle eget kurs for trenerutvikler i klubb Utvikle eget C-lisenskurs mot toppspillere, elever i den videregående skolen og på bachelornivå Implementere NFF B-lisens spillerutviklingskurs Øke kvaliteten hos kursveilederne våre Utvikle modeller der klubber står for C-lisensutdanning i egen klubb og i naboklubber Videreutvikle Treningsøkta.no Klubben som sjef Sikre kompetanse og beskrive nøkkelroller Stimulere til og sikre at ungdommen får medbestemmelse i egen aktivitet Forankre NFFs verdisett og retningslinjer Tilpasset aktivitet for alle Etablere og forankre sportsplan i klubbene Lage gode klubbmodeller for tilpasset aktivitet, også annen idrett Videreutvikle turnerings- og seriespill, herunder evaluere og om nødvendig tilpasse relevante reglement Utvikle spillerutviklingstiltak for dem som vil trene ekstra Etablere lavterskeltilbud i klubb Lage gode klubb- og kretsmodeller som tar hensyn til fysisk og psykisk modning Utvikle keeperrollen og etablere keeperansvarlig i klubb Beholde jentene Lage gode klubbmodeller for å beholde jentene Gi et likeverdig tilbud med spesielt fokus på trenerkompetanse Særlig fokus på å utvikle og tilpasse kamptilbudet for jenter Kamptilbudet for potensielle toppspillere Iverksette tiltak på bakgrunn av resultat fra nasjonalt prosjekt Tilpasse seriestruktur etter ferdigheter, ambisjoner og lagsgrunnlag Legge til rette for at potensielle toppspillere kan få et tilpasset kamptilbud i samarbeid mellom toppklubb og breddeklubber Utvikle modeller i toppklubb og krets der de bidrar med kompetanse i klubber og for spillere i nærmiljøene 15

18 Voksen Voksenfotball i Norges Fotballforbund defineres som all fotballaktivitet fra 20 års alder, med unntak av toppfotball. Målgruppen har et enormt mangfold, fra ambisiøse klubber på nivået under toppfotballen og til ulike lavterskeltilbud. Vi kan gruppere aktiviteten i tre kategorier: Lag på 3. og 4. nivå for menn, og 2. nivå for kvinner Øvrige lag i divisjonssystemet Andre klasser og spillformer Voksenfotball skal kjennetegnes ved: Fair play Et seriesystem som vektlegger prestasjonsutvikling for dem som har ambisjoner og forutsetninger At klubbene på 3. og 4. nivå for menn og 2. nivå for kvinner er sentrale utviklingsarenaer i sine lokalmiljøer At den er en viktig miljøfaktor og et flaggskip i lokalmiljøet At det finnes lavterskeltilbud i et livslangt perspektiv At helse, mosjon og sosialt fellesskap skal være en viktig motivasjon for deltakelse Hovedmål: Tilrettelegge seriestruktur og kamptilbud ut fra forutsetninger, ønsker og nivå Sikre at klubber på 3. og 4. nivå for menn og 2. nivå for kvinner har forutsigbare rammevilkår for å kunne være sentrale utviklingsarenaer i sine lokalmiljø Øke antall lag i divisjonssystemet Innføre alternative aktivitetstilbud UTFORDRINGER Rekruttere og beholde spillere PRIORITERINGER Prøve ut ulike kamp- og turneringsformer Rammevilkår 3. og 4. nivå for menn og 2. nivå for kvinner Tidsbruk i lavere divisjoner Kamparrangement Ha et seriesystem som er tilpasset klubbenes forutsetninger Kostnader ved deltakelse i lavterskeltilbud Gjennomføre piloter på lavterskeltilbud og nye treningsformer Pilotprosjekt med bedriftsidretten Etablere hensiktsmessige møteplasser for samarbeid og utvikling Minimalisere reisetid i seriespill på kretsnivå Utvikle retningslinjer for arrangementer Opprettholde et rettferdig system med tanke på reisebelastning Tilpasse forsikringsordninger 16

19 17 Foto: Bjørn Hytjanstorp

20 Toppklubb og landslag Landslagene i NFF er prestasjonsgrupper og ønsker å identifisere seg med følgende verdiplattform: stolthet, samhold og råskap Foto: Pål Laukli A-landslagene og aldersbestemte landslag er en viktig arena for å prestere på høyeste nivå og for å oppnå gode resultater i de mesterskapene som arrangeres i FIFAog UEFA-regi. Landslagsfotballen skal kjennetegnes ved: En tydelig felles kultur En overordnet felles spillestilsfilosofi Høy kompetanse i utviklingsarbeidet En tydelig Fair play-profil Hovedmål landslag: A-menn Kvalifisere seg til VM-sluttspill i 2018 og EM-sluttspill i Til enhver tid ha spillere som spiller jevnlig i de tolv beste ligaene i Europa. A-kvinner Kvalifisere seg til alle mesterskap i perioden OL, EM og VM og ta medalje i minst ett av dem. Være blant de åtte beste på FIFA-rankingen. Til enhver tid ha fem til åtte spillere som spiller jevnlig i de fire beste ligaene i Europa. 18 Aldersbestemte landslag Et overordnet utviklingsmål er å utvikle spillere til A-landslaget vårt gjennom de aldersbestemte landslagene. De aldersbestemte landslagene er den viktigste arenaen for internasjonale referanser. Høy aktivitet er avgjørende. U21: Kvalifisere seg til play-off og nå sluttspill en gang i perioden. G17 og G19 skal kvalifisere seg til eliterunde hvert år, og til EM-sluttspill en gang i løpet av perioden. J17 og J19 skal kvalifisere seg til alle UEFA-mesterskap i perioden, og til minst ett VM.

21 UTFORDRINGER PRIORITERINGER Landslag A-menn Ha mange nok spillere på høyt internasjonalt nivå i hverdagen Oppfølging av landslagsspilleren i hverdagen tett kontakt med spiller og klubb Til enhver tid ha spillere som spiller jevnlig i de tolv beste ligaene i Europa Spille på internasjonale datoer Opprettholde antall spilte landskamper på aldersbestemt nivå internasjonalisere fremtidens toppspillere Krav og forventninger til en internasjonal toppspiller Nivået på hjemlig liga Til enhver tid innhente internasjonale referanser på hva som kjennetegner de beste Utvikle og implementere en helhetlig fysisk treningsfilosofi Forlenge konkurransesesongen Spisse konkurransestrukturen Landslag A-kvinner Utvikle enda flere spillere på høyt internasjonalt nivå Arena for kompetanseoverføring mellom klubb og forbund både nasjonalt og internasjonalt Høyere kvalitet i treningsog kamphverdagen Utvikle enhetlige tester for landslag og klubb Utvikle og implementere en helhetlig fysisk treningsfilosofi Forsterke arbeidet med en tydelig toppidrettskultur Tett oppfølging av de beste i hverdagen Stipend for tilrettelegging for våre beste spillere Spisse konkurransestrukturen Landslag aldersbestemt Internasjonale referanser Gi flere spillere gode internasjonale referanser Øke antall tiltak på de yngste landslagene G/J15 og G/J17 (minimum fem tiltak per kull) En tydelig sportsplan som gjennomsyrer løpet fra sone/krets via aldersbestemte landslag til A-landslag Varierende kvalitet og oppfølging i hverdagen Arbeidsmetodikk analyse Ujevn fysisk kapasitet Spillere på et høyt internasjonalt nivå Tettere oppfølging av våre beste i hverdagen basert på de internasjonale erfaringene i samspill med krets, skole og klubb Kjernegruppen skal ha minimum to besøk i året Ha egen analyseansvarlig på hvert landslag Etablere dokumentasjons- og analyseenhet i NFF og i samarbeid med toppklubb på et høyt internasjonalt nivå Tydeliggjøre krav og forventninger til å bli en internasjonal toppspiller Innføre NFF-standard som sikrer en optimalisering av forberedelser til, gjennomføring av og arbeid i etterkant av alle landskamper Tydeliggjøre krav til morgendagens spillere Utvikle tydeligere rollekrav og fremme spisskompetanse 19

22 Foto: Trond Tandberg, Getty Images Toppklubb Toppklubbene skal tilstrebe å være tett på det høyeste europeiske nivået. Konkurransen internasjonalt krever kontinuerlig utvikling, og referanser på det øverste nivået er avgjørende. Toppklubbfotballen skal kjennetegnes ved: Referanser internasjonalt Stabile utviklingsstrukturer Trenere med høy kompetanse Høy kvalitet i treningsarbeidet Strukturert erfaringsdeling mellom klubbene rundt fotballfaget Kompetent ledelse over tid Bærekraftig økonomi En tydelig fair play-profil Hovedmål toppklubb menn: Ha minst ett lag i gruppespill i UEFA Europa League hvert år Ha ett lag i gruppespill i UEFA Champions League hvert annet år Hovedmål toppklubb kvinner: Etablere seg som ledende på UEFAs ligaranking og delta med minimum to lag i Women s Champions League Utvikle en klubbutviklingsstandard for toppfotball kvinner 20

23 UTFORDRINGER PRIORITERINGER Toppklubb menn Nivået i klubbfotballen Spisse konkurransestrukturen Forlenge konkurransesesongen fra tidlig i mars til desember og spille flere kamper Tilrettelegge for internasjonal motstand i forberedelsene til UEFA CL / EL for gjeldende klubber Utvikle en kjerne av nasjonalt utviklede spillere, målt som 7 spillere med minimum 70 prosent spilletid på topp 4-lag i Tippeligaen Kompetansen i klubb Implementere Landslagsskolen spillerutviklingsprosjekt i samarbeid mellom toppklubb, krets og forbund Implementere nye lisenskrav for trenere Videreutvikle en praktisk rettet sportslig lederutdanning Innføre et nasjonalt kvalitetssikringssystem basert på internasjonale standarder for sportslig utviklingsarbeid Etablere systematiske strukturer for utvikling av trenerkorpset Toppklubb kvinner Nivået i klubbfotballen Evaluere seriestrukturen i perioden Identifisere tiltak for å sikre at hjemlig liga holder høyt europeisk nivå Klubbøkonomien Klubbenes organisasjon må styrkes Forutsigbar fordeling av ressurser Inngå markeds- og medieavtaler for toppserien Øke kompetansen Forbedre treningshverdagen Forbedre spillerutviklingsarbeidet Medieoppmerksomhet Innføre kvalitetsklubbstruktur Implementere nye lisenskrav for trenere Kvotere trenere i kvinnefotballen til våre høyeste kurs når vilkårene for opptak er fylt Full integrering i NFFs utviklingsarbeid Implementere Landslagsskolen spillerutviklingsprosjekt i samarbeid mellom toppklubb, krets og forbund Øremerking av utviklingsmidler mot stillinger som jobber med spillerutvikling i klubb Etablere et kompetanseforum for markeds- og medieansvarlige i klubb og forbund 21

24 Spiller Spillerutvikling i Norges Fotballforbund foregår i all fotballaktivitet. I et toppspillerutviklingsperspektiv defineres spillerutvikling til å være aktiviteten knyttet til aldersbestemte landslag og utviklingsarbeidet i krets og toppklubb. Kretsene har det overordnede og helhetlige ansvaret for de mest lovende spillerne i aldersgruppen år. Dette fordrer god samhandling med toppklubb og spillerens klubb. Toppklubbene har hovedansvar for aldersgruppen år. Landslagsskolen er NFFs nye spillerutviklingsmodell og tar inn i seg all aktivitet i regi av krets og NFF. Landslagsskolen har som intensjon å identifisere våre mest lovende åringer i både klubb, krets og hele landet. Landslagsskolen skal videre være en referanse og påvirkningsarena for spillerne. En arena hvor spillerne høster erfaringer som de tar med seg tilbake til klubben og treningshverdagen. NFF ønsker å jobbe tett med klubbene og gi våre mest lovende spillere en helhetlig oppfølging. Målet er en gradvis selvstendiggjøring hvor spilleren blir motor i sin egen utvikling. Gjennom Landslagsskolens ulike nivåer skal vi klargjøre spillerne våre for å spille aldersbestemte landskamper. Landslagsskolen skal videre være en utviklingsarena for våre beste og mest dedikerte ungdomstrenere samt være en møteplass for klubber, kretser og forbund. Dette kjennetegner spillerutvikling for aldersgruppen år: Fair play At mål og prioriteringer i spillerutviklingsarbeidet er politisk forankret i krets og toppklubbene og kommer til uttrykk i handlingsplanene. Ressurser prioriteres slik at det gis rom for den langsiktigheten som slikt arbeid krever Spillerutvikling i aldersgruppen år skal foregå i flest mulig sterke klubbmiljøer lokalt Høy kompetanse på utviklingspersonell i organisasjonen Forbund og klubber tilstreber høy grad av internasjonal deltakelse Spillere og trenere blir kjent med og jobber etter kravene på nasjonalt og internasjonalt nivå Hovedmål for perioden: Implementere og videreutvikle landslagsskolen i samtlige kretser Etablere en kvalitetssikringsstruktur tilpasset ungdomsavdelingene i toppklubb 22

25 UTFORDRINGER Oppfølging av enkeltspillere og faglig styring av landslagsskolen PRIORITERINGER Samtlige kretser skal som et minimum ha én 100 prosentstilling dedikert til landslagsskolearbeid. Større kretser skal ha flere stillinger Krav til formell kompetanse for alle som har trenerverv tilknyttet landslagskolen Utvikle lokale modeller for samarbeid mellom krets og toppklubber Kvalitet i treningsog kamp hverdagen i klubb Differensiering med utgangspunkt i rolle og fysisk utvikling Videreutvikle konkurransestrukturer som sikrer forutsigbarhet, kvalitet og fornuftig totalbelastning Øke bevissthet og tilegne oss mer kunnskap om rolletrening Øke bevissthet og tilegne oss mer kunnskap om totalbelastning og individualisering i forbindelse med vekst og modning Temaet løftes høyt i spillerutviklingskursene våre Identifisere og stimulere spillere med «eierskap til egen utvikling» Skolere klubber, trenere, foresatte og spillere på hva som ligger i «eierskap til egen utvikling» Tiltak i regi av krets og toppklubb for våre mest dedikerte spillere Foto: Trond Tandberg, Getty Images 23

26 Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF Trener Trenerutvikling er et sentralt kompetanseområde i Norges Fotballforbund. Fra barnefotballkvelden til UEFA PRO-lisenskurset er det en sammenheng og en tydelig progresjonslinje. Kvalitetsbegrepet skal være tett knyttet til NFFs trenerutvikling. Utdanning og oppfølging av trenere er nøkkelen til å videreutvikle norsk fotball. NFFs trenerutviklerkurs tar sikte på å formelt utdanne treneren. Viktige fokusområder vil være å følge en sportsplan, læringsog coachingprinsipper og god aktivitet med utgangspunkt i treneres egen praksis. NFFs trenerutdanning skal møte profesjonskravene og være blant de beste i verden. Gjennom progresjonslinjen og erfaring fra nivåene under toppfotballen skal NFF oppmuntre til at ambisiøse trenere kan utvikle seg til å bli dyktige trenere i toppfotballen. En kvalitativt god trenerutdanning og gode trenere på alle nivåer er viktig for å utvikle spillerne individuelt og laget som helhet. Herunder ligger det en anerkjennelse av innsatsen til og viktigheten av «foreldretreneren» i norsk fotball. Hovedmål: Alle lag i barne- og ungdomsfotballen skal ha en trener med minst relevant delkurs C-lisens. Implementere NFFs trenerutviklerkurs og NFF Spillerutvikling B og utdanne minst 250 trenere gjennom begge kursene i løpet av planperioden. Minst 20 prosent av deltakerne på kretsrelaterte trenerkurs skal være kvinner. Sikre at de høyeste UEFA-utdanningene møter profesjonskravene til topptrenerne. 24

27 UTFORDRING Sikre oppdatert trenerkompetanse i toppfotballen Trenerutvikling i hverdagen Trenerkompetanse i barneog ungdomsfotballen Sikre kvaliteten på NFFs trenerutdanningsstige Trenerkompetanse i jentefotballen Fysisk trening PRIORITERING Evaluere og oppdatere klubblisenskrav i norsk toppfotball. Dette gjelder også klubbenes utviklingsavdelinger samt tilsvarende retningslinjer for trenerkompetanse for representasjonslag i NFF-regi (krets- og landslag) Utvikle et strukturelt samarbeid mellom toppklubb og NFF/krets som gir kompetanseløft for alle. Herunder utvikling av veilederrollen som ressurs for både formelle kurs/utdanninger og trenerutvikler i klubb og krets Implementere NFFs trenerutviklerkurs Utvikle et strukturelt samarbeid mellom toppklubb og krets der trenerutviklerrollen ivaretas Lage gode krets- og klubbmodeller for trenerutviklerrollen Implementere NFF Spillerutvikling B-kurs Videreutvikle C-lisenskurset med spesielt fokus på de eldste ungdomsklassene Utvikle e-læringsmoduler Lage gode kretsmodeller for oppfølging og videreutvikling av barne- og ungdomstrenere Være blant de beste i verden på trenerutdanning Sikre arbeidsbetingelser for et optimalt fungerende veilederkorps Etablere etterutdanning fra UEFA B-lisensnivå Utdanne flere kvinnelige trenere Øke kompetansen på trenere i jente-/kvinnefotball Sette i verk spesifikke tiltak rettet mot målgruppen Øke statusen til jentelagstrenere Utvikle et NFF-konsept for fysisk trening på alle nivåer Unge trenere Status, posisjon og omdømme for treneryrket Tilby C-lisenskurset via skolesystemet (se ungdom) Utvikle e-læringsmoduler Lage gode klubbmodeller for rekruttering og utdanning i egen klubb Utdanne alle toppspillerne våre i Tippeligaen, OBOS-ligaen og toppserien gjennom et tilpasset C-lisenskurs Etablere profesjonsstatus for norske trenere på høyt nivå via standarder for sivil utdanning 25

28 26 Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF

29 NFF har som mål å etablere en trenerutdanning innenfor futsal. Futsal Futsal er en sterkt voksende aktivitet både nasjonalt og internasjonalt. NFF ønsker å ta grep om utviklingen i Norge og har en ambisjon om at futsal skal være et tilbud både for dem som ønsker å spesialisere seg innenfor denne idretten, og for dem som ønsker å ha et supplement til den ordinære fotballaktiviteten. Hovedmål: Søke NIF om å få godkjent futsal som egen idrettsgren underlagt NFF Tilby futsal for barn, ungdom og voksne i alle kretser Utarbeide et strategidokument for futsal Etablere en trenerutdanning innenfor futsal Nå VM-play-off Rekruttere flere jenter til futsal UTFORDRINGER Aktivitet PRIORITERINGER Implementere UEFA B-lisensutdanning Spille på internasjonale datoer med A-herrer Promotere eliteseriekamper i futsal Organisering Avklare ansvaret for å organisere det nasjonale futsaltilbudet Avklare kretsenes ansvar for å utvikle det lokale futsaltilbudet Utarbeide et strategidokument for futsal som skal godkjennes av forbundsstyret Lov og reglement Anlegg Kompetanse leder, trener og dommer Frafall i ungdomsklassen Utarbeide et komplett regelverk for futsal Søke NIF om å få godkjent futsal som egen idrettsgren underlagt NFF Kretsvis kartlegge anleggskapasiteten Sikre futsalens plass som likeverdig bruker av innendørsanlegg Samarbeide med andre klubber for å øke hallkapasiteten Utvikle en komplett kursrekke for futsal, med spesielt fokus på trenere og dommere Opprette kretsvise veilederkorps Lage attraktive turneringsformer og styrke rekrutteringen 27

30 Dommer Det er viktig for Norges Fotballforbund og norsk fotball å ha gode dommere. Utviklingslinjen fra klubbdommere til FIFA-dommere skjer gjennom utdanning, god oppfølging og praksis. Dette gjelder like mye for klubb- og rekrutteringsdommere som for toppdommerne. Dommernes ansvar for å bidra til å beskytte spillere og spillets omdømme gjøres gjennom langsiktige prosesser som involverer flere grupper enn kun dommere. NFF har en klar ambisjon om å forberede gode dommere til nasjonal toppfotball, og om at de aller beste skal kunne konkurrere om mesterskap og kamper på den internasjonale arenaen. NFFs mål er å opprettholde medlemskapet i UEFA Referee Convention. Dette kjennetegner toppdommerutviklingen: Trygge og forutsigbare rammer for utvikling Tett oppfølging med mentor og coaching Godt skolerte veiledere på alle nivåer Erfarne mentorer og veiledere til unge dommere En tydelig fair play-profil Hovedmål: Det skal være nok dommere (autoriserte dommere eller rekrutteringsdommere) til alle ellever-, nier- og sjuerkamper i ungdoms- og voksenfotball. Det skal satses kraftig på kvinnelige dommere, med en målsetting om 100 prosent vekst i perioden. Alle klubbene med barne- og ungdomsfotball skal ha en dommeransvarlig Vi skal videreutvikle futsaldommerne våre, både nasjonalt og internasjonalt. Vi skal videreutvikle de nasjonale toppdommerne våre, både menn og kvinner. Vi skal ha et dommerteam til internasjonalt sluttspill på seniornivå, både for menn og kvinner. Foto: Andreas Kristoffer Berge / Kvinneidrett.no 28

31 29 Foto: Andreas Kristoffer Berge / Kvinneidrett.no

32 UTFORDRINGER Dommerhets Det er for mange dommere som slutter Utdanne nok dommere til å nå hovedmålene TILTAK OG PRIORITERINGER Lov og reglement / reaksjonsreglement Spilleregler/retningslinjer Ansvarliggjøre klubbene / Kvalitetsklubb Kampvert / fair play Kretsen skal jobbe med å definere egne måltall Det gjennomføres klubbdommerkurs i alle klubber som har barnefotball Det utarbeides en veiledende standard for kursing av dommere på ulike nivåer: rekrutt, krets, region, elite og internasjonalt NFF følger opp og vedlikeholder alt sentralt utviklet instruksjonsmateriale Beholde dommere Dommeransvarlig klubb Kretsen utpeker fadder for alle rekruttdommere frem til autorisasjon Kretsen utpeker en mentor for alle unge dommere som vil prioritere dømming Det utarbeides et klart utdanningsløp for faddere, mentorer, veiledere og instruktører Veilederordning Videreutvikle NFF Dommerskole (NORCORE = Norway Centre Of Refereeing Excellence) Vi skal sette dommerutvikling og talentarbeid i system gjennom NORCORE-deltakelse Kretsene må jobbe systematisk med dommerutvikling ved å følge opp talentfulle dommere og assistentdommere, både gutter og jenter Det utarbeides instruksjonsmateriell gjennom en webbasert plattform med videoklipp til instruktører (både topp og bredde) Dommerveiledning Skolere og utdanne godt kvalifiserte veiledere på alle nivåer Det er altfor få veiledere og instruktører med annen etnisk opprinnelse Det er altfor få veiledere og instruktører som er kvinner Forenkle bruken av veilederrapporten Rekruttere flere veiledere og instruktører med annen etnisk opprinnelse Tilrettelegge med informasjon og materiell på engelsk Rekruttere flere kvinnelige veiledere og instruktører 30

33 UTFORDRINGER Flere jenter på kurs TILTAK OG PRIORITERINGER Kvinnedommere dømmer i dommerteam fra første kamp Kretsene øker fokuset på profilering av kvinner i dommerfaglige roller Flere kvinner knyttes opp til NORCORE/dommerutvikling Dommeransvarlig i klubb Utarbeide rollebeskrivelser Dommeransvarliges plass i klubben forankres i styre eller utvalg Flere kvinnelige dommeransvarlige Kretsen må gjennomføre samlinger for dommeransvarlige i klubb Klubber som jobber godt med dommerrekruttering, må stimuleres på en god måte Videreutvikle futsaldommerne våre Utdanne flere futsalinstruktører Rekruttere nok dommere til futsal og dekke lokalt kampoppsett Kretsen bør bidra til høyere status for futsaldommere og veiledere Det arrangeres flere fagsamlinger for futsaldommere og veiledere Videreutvikle toppdommerne våre nasjonalt, både menn og kvinner Mentorordning Det bygges opp et mentorkorps som systematisk skal følge opp den enkelte toppdommer over tid Det utarbeides instruksjonsmateriell gjennom en webbasert plattform med videoklipp til toppdommerne Det utarbeides dommermagasiner, skaper profiler og informerer om regelverk og tolkninger Skaffe midler til å doble antall fagsamlinger på de tre øverste nivåene for menn og de to øverste nivåene for kvinner Tilrettelegge og gi gode rammevilkår for de beste dommerne og assistentdommerne våre, både menn og kvinner Regionsdommere har ikke et optimalt kampprogram og får heller ikke nok oppfølging/ veiledning Dommerteam til internasjonalt sluttspill, for både menn og kvinner Flere fagsamlinger for regionsdommerne Flere veilederoppdrag for regionsdommere Tilrettelegge og gi gode rammevilkår Mentor / fysisk trener Faste team 31

34 Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF Samfunn Som landets største frivillige organisasjon har Norges Fotballforbund en sentral rolle i utviklingen av gode lokalsamfunn. Fotballen bygger identitet og skaper samhold både lokalt, regionalt og nasjonalt. Med våre verdier trygghet, glede, respekt og likeverd som fundament skal vi bidra til å utvikle enkeltmennesker til å bli gode lagspillere og gjennom den enorme aktiviteten sørge for bedre folkehelse. 32 Det er avgjørende for NFF at vi er finansiert på en etisk god og ansvarlig måte. Det gjelder også for spillinntekter. NFF skal verken sentralt eller lokalt ta imot spillinntekter fra selskap som ikke har tillatelse til å drive i Norge. I tråd med våre verdier deltar norsk idrett i en nasjonal allianse som arbeider mot spillavhengighet, der vi støtter opp om enerettsmodellen og Norsk Tipping. Inkludering NFFs visjon «Fotball for alle» forplikter organisasjonen til å legge forholdene til rette for at alle som vil, skal få delta i fotballen. Fotballag er viktige sosiale møteplasser, og NFF skal inkludere tilbudet til mennesker med nedsatt funksjonsevne i våre ordinære aktiviteter. Fotballen skal gjenspeile befolkningen, og det fordrer et særskilt fokus både på nyankomne flyktninger og nybosatte. NFFs inkluderingsarbeid skal konsentrere seg like mye om å arbeide for det positive, for inkludering og for aktiv deltakelse som mot det negative, mot barrierer og mot diskriminering og utestenging.

35 Inkluderingen skal foregå i den ordinære aktiviteten i klubbene våre, men særtilbud kan opprettes når det er hensiktsmessig. Hovedmål: Bygge nettverk mot skoler, kommune, fylke og interesseorganisasjoner Basere utviklingen på faktakunnskap som man har tilegnet seg gjennom kvalitative og kvantitative studier og undersøkelser Aktivt kartlegge og rekruttere for å øke mangfoldet i alle ledd og roller Klubbenes tilbud må balansere kvalitet og kostnad for spillerne, slik at økonomi ikke utelukker noen Inkludering mennesker med nedsatt funksjonsevne UTFORDRINGER Rekruttere Aktivitetstilbudet Serie- og kamptilbud for spillere med funksjonsnedsettelse PRIORITERINGER Promotere fotball gjennom målrettede tiltak mot underrepresenterte grupper Samarbeide med kommuner, fylke og andre relevante aktører for å kartlegge interessen for deltakelse Utarbeide nasjonale planverktøy/retningslinjer for aktivitet i ulike målgrupper Utvikle trenerkurs for spillere med funksjonsnedsettelser på ordinære lag og tilrettelagte lag Etablere et aldersdifferensiert aktivitetstilbud som favner om både barn, ungdom og voksne der det er realistisk Etablere egne jentelag der det er realistisk Kretsene skal ha en definert inkluderingsansvarlig med ansvar for minoritetsspråklige og funksjonshemmede Det skal tilbys et tilpasset serie- og kamptilbud i hele landet, enten i enkeltkretser eller i flere kretser sammen Etablere aktivitetstilbud for alle i klubben Toppfotballmiljø for funksjonshemmede Kretsene skal være en pådriver for og støtte interesserte klubber i å etablere tilbud Identifisere og stimulere potensielle toppfotballmiljøer 33

36 Inkludering minoritetsbefolkningen UTFORDRINGER Rekruttere særlig jenter er underrepresenterte PRIORITERINGER Målrettet informasjonsarbeid om norsk idrett generelt og fotball spesielt Lav foreldredeltakelse Inkludering av nybosatte Passivitet blant beboere på asylmottak Øke mangfoldet i alle roller Målrettede tiltak for å øke jente- og kvinneantallet på alle nivåer Initiere og formalisere samarbeid mellom kommune og klubb Arbeide for å styrke samarbeidet mellom klubber og mottak i nærmiljøet Gi lavterskel fotballtilbud til flyktninger av begge kjønn som kommer til Norge Kort saksbehandlingstid og minimalt byråkrati rundt spilleberettigelse for flyktninger og asylsøkere Målrettet rekruttere minoritetsbefolkningen inn i kurs og til verv i klubb og krets Verdiarbeid Fair play Fair play er samlebegrepet for verdiarbeidet vårt. Fair play-arbeidet er grunnlaget for vårt omdømme og våre handlinger og synliggjør hvordan fotballen tar en oppdragende rolle overfor barn og ungdom. Fair play handler om overordnede verdier, om respekt for andre mennesker og om å forsterke vennskap. Dette fokuset på etikk gjør fotballen til den viktigste aktøren i holdningsarbeid ved siden av hjem og skole. Fair play handler om det som skjer på og utenfor fotballbanen, og er den verdibaserte normen som skal gjennomsyre all aktivitet på alle nivåer, herunder respekt for og etterlevelse av gjeldende regelverk, retningslinjer og verdisett. Handshake for Peace Handshake for Peace er en forlengelse av fair play-programmet, og håndtrykket er en forpliktende symbolhandling som viser at man respekterer hverandre og handler i tråd med fair play. Fotball er verdens største møteplass og dermed også verdens viktigste arena for positive opplevelser. Positive opplevelser begynner med respekt. Handshake for Peace er den universelle symbolhandlingen som enkelt viser at man handler i tråd med fair play, og en forpliktende symbolhandling som viser at man respekterer hverandre. Det spiller ingen rolle hvordan håndtrykket er. Hendelser i topp- og breddefotballen, både på banen og i klubbene, viser oss behovet for å samles om et tydelig sett med verdier. 34

37 Hovedmål: Fair play skal ha en tydelig profil på kamparenaene. Fair play skal være det verdimessige fundamentet i all aktivitet og virksomhet i NFF. Handshake for Peace skal profileres sterkere i norsk og internasjonal fotball. Handshake for Peace-prosjekter skal etableres i skoleverket gjennom å være en del av konseptet fair play i skolen. UTFORDRINGER Implementere fair play-programmet PRIORITERINGER Styrke kommunikasjon med klubbene ved å etablere en læringsportal Fair play-skolens rolle i holdningsarbeidet rettet mot lag og skoleklasser forsterkes Implementere alle elementer i fair play-kamprammen i både barneog ungdomsfotballen, der fair play-hilsenen er det helt sentrale elementet Forsterke Handshake for Peace som symbolhandling i møtet mellom trenerne før kampene i barne- og ungdomsfotballen Evaluere ordning med umiddelbar soning for gult kort, herunder vurdere innføring av hvitt kort Synliggjøre fair play i alle turneringer Forsterke fair play i krets Årets fair play-klubb prioriteres høyt Nettverkssamlinger med fair play-ansvarlige i krets og klubb Trener-, foreldreog spilleratferd Gjennomføre fair play-møte tilpasset aldersgruppen og aktuelle utfordringer Lagskontrakter i barnefotballen og holdningskontrakter i ungdomsfotballen Klubbens fair play-arbeid Klubbene skal ha en fair play-ansvarlig Handshake for Peace i skolen Handshake for Peace opp mot alt av NFFs samfunnsansvar Profilere Handshake for Peace i toppfotballen Toppklubbene skal bruke sine spillere i fair play-arbeid ut mot yngre spillere Utarbeide en modul innenfor konseptet fair play i skolen Alle prosjekter og aktiviteter som gjennomføres i seksjon for samfunnsansvar, skal kunne symboliseres med Handshake for Peace Forsterke profileringen rundt kamprammen i toppfotballen 35

38 Foto: NFF Arkiv Internasjonalt utviklingssamarbeid NFFs internasjonale engasjement for mennesker som opplever fattigdom, konflikter, nød og diskriminering, har sitt utgangspunkt i fotballfamiliens solidaritetstanke. Tilnærmingen til NFFs internasjonale utviklingssamarbeid bygger på barnefotballens selvstendige rolle i arbeid for samfunnsendring og utvikling. Utvikling av bærekraftig barnefotball i trygge omgivelser kan utfordre fordommer, stimulere barns egenutvikling og styrke kvinners og jenters posisjon i samfunnet, og barnefotballen er en viktig integreringsarena som kan bidra til å dempe spenninger i områder med konflikt. For at dette skal lykkes, må fotballen være åpen for alle et sted hvor barn føler trygghet og trivsel, og hvor vennskap og toleranse mellom spillere utvikles. 36 NFFs internasjonale utviklingsarbeid skjer i hovedsak i samarbeid med UD og Norad. Nasjonale fotballforbund er hovedpartner lokalt. Internasjonalt utviklingssamarbeid skal kjennetegnes ved: NFFs verdisett for barnefotball, hovedfokus er aldersgruppen 6 12 år «Fotball for alle» fotballglede, ikke-diskriminering, aktivitet for alle, uavhengig av ferdighetsnivå Spesielt fokus på kvinne- og jentedeltakelse Gode, trygge og inkluderende aktiviteter som inkluderer konseptene fair play (respekt, toleranse, likeverd, menneskeverd) og Handshake for Peace deltakende læring og medbestemmelse for barna (som kan foreta selvstendige valg) livsferdighetselementer som inngår naturlig i fotballaktivitetene, og som er baserte på lokalt behov Bygging av fotballens strukturer på nasjonalt og lokalt nivå for å sikre bærekraft Utfasingsstrategi i alle prosjekter Forankring av prosjektene i offentlig norsk utviklings- og utenrikspolitikk Forankring av prosjektene i samarbeidslands fotballforbund

39 Foto: NFF Arkiv Hovedmål for perioden: Styrke barns, og særlig jenters, rett til å delta i fotballaktivitet Skape større aksept i samfunnet for at jenter, funksjonshemmede og minoritetsgrupper deltar i fotballaktivitet Gjennom fotball styrke barns sosiale kompetanse Gjennom fotball bidra til fred og forsoning i konfliktfylte områder Styrke engasjementet for flyktninger i Midtøsten UTFORDRINGER Bevissthet og kunnskap om barnefotballutvikling og dens rolle i samfunnet PRIORITERINGER Organisasjonsutvikling gjennom a) å styrke eksisterende nasjonale organers kompetanse og satse på bærekraftige strukturer for barnefotball, og b) styrke bærekraftig barnefotballorganisering og strukturer i lokalsamfunn Utdannede trenere med kunnskap om barnefotball og trening tilrettelagt for barn basert på pedagogiske prinsipper Aktivitetstilbud for jenter, funksjonshemmede og minoritetsgrupper Aktivitetsflater for barn Utdanning av trenere og kampledere i barnefotball. Utdanning av kvinnelige trenere vil bli prioritert Skape fotballaktivitet lokalt gjennom organisert trening, turneringer og festivaler. Aktiviteter for jenter vil bli prioritert Bygging av aktivitetsflater til barnefotball i samarbeid med nasjonale fotballforbund og lokale myndigheter. Områder med høy tetthet av flyktninger vil bli prioritert 37

40 Organisasjon For at våre nærmere små og store skal få utøve sin fotballaktivitet, kreves det en strukturert og effektiv organisering. En av de sentrale oppgavene til Norges Fotballforbund er å representere, forvalte og videreutvikle de grunnleggende strukturene innenfor norsk fotball. Sentralt i dette arbeidet blir våre nesten 1900 klubber. Klubbene, med sine ledere og anlegg, er det viktigste fundamentet i organisasjonen. Struktur og eierskap Arbeidet med å ivareta og sikre eierskap og rettigheter er helt sentralt og et viktig fundament for hele virksomheten. NFF skal sikre gode konkurransestrukturer og forvaltning med basis i idrettens verdigrunnlag der fair play og transparens står sentralt. NFFs rettigheter og plikter innenfor Norges Idrettsforbunds, UEFAs og FIFAs statutter står sterkt. Det er avgjørende at rettighetene vernes om og sikres, samtidig som rollen som særforbund innenfor idrettsfamilien videreutvikles. NFF skal sammen med NIF og andre særforbund sikre et tilfredsstillende nasjonalt lovverk som ivaretar idrettens interesser. Hovedmål: Sikre at inntekter fra salg av rettigheter opprettholdes Opprettholde en god fordeling av midler Sikre at idrettens nasjonale regelverk ivaretar NFFs rettigheter Tilrettelegge for god verdiskaping i toppfotballen UTFORDRINGER Opprettholde inntekter fra salg av markeds- og medierettigheter PRIORITERINGER Sammen med interessegrupperinger arbeide for at kommersielle verdier utnyttes på en best mulig måte Fordele midler til kvinneog breddefotballen Opprettholde et nasjonalt regelverk som sikrer NFFs rettigheter Videreføre gode og langsiktige avtaler med interessegrupperinger Sikre stabile inntekter gjennom medieavtaler som grunnlag for forutsigbarhet i fordelingen Sammen med NIF utforme en strategi som sikrer særforbundenes rettigheter til konkurransene 38

41 39 Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF

42 Konkurranse NFFs konkurransestrukturer er sentrale for utvikling av fotballen som idrett og som et markedsmessig produkt. I toppfotballen skal konkurransestrukturen bidra til sportslig og markedsmessig utvikling. I breddefotballen skal høy aktivitet og tilbud til flest mulig være en ledesnor for utviklingen, samtidig som en ivaretar tilfredsstillende sportslige utfordringer. I konkurransene er sportslig likebehandling et bærende prinsipp. Hovedmål: Utvikle konkurransestrukturer for toppfotballen som gir et best mulig tilbud til klubbene våre, og som ligger tettest opp til dem vi konkurrerer mot Videreutvikle strukturer og spillformer som bidrar til økt aktivitet i breddefotballen Utvikle fotballkampen som det viktigste arrangementet UTFORDRINGER Legge forholdene best mulig til rette for å oppnå gode internasjonale resultater Attraktive arrangementer Gode verktøy som bidrar til utvikling Opprettholde arrangementskompetanse PRIORITERINGER Hovedterminliste og spilleplaner som legger forholdene til rette og gir vilkår som er mest mulig like de som internasjonale konkurrenter har Bistå klubber i å utvikle gode arrangementer Videreutvikle lisensverktøyet som et middel for å utvikle moderne arenaer i toppfotballen Søke ett aldersbestemt sluttspill (UEFA eller FIFA) Forvaltning Godt utviklede bestemmelser og en riktig forvaltning av spillere og klubber er sentralt for å sikre likebehandling. Innenfor rammene av internasjonale bestemmelser skal vi videreutvikle egne regler som ivaretar individets rettigheter og sikrer likebehandling mellom klubber. Gode arbeidsbetingelser for utvalgene og komiteene våre er viktig for forvaltningen. Uavhengighet i domsorganene våre skal sikres gjennom åpenhet og transparens. Hovedmål: Med utgangspunkt i nasjonale og internasjonale bestemmelser sikre at lover og regelverk utvikles i takt med sporten så vel som samfunnsutviklingen Videreutvikle et tilpasset regelverk for breddefotballen som legger forholdene til rette for høy aktivitet og sørger for at alle gis gode muligheter for å delta Utvikle klubblisensen som et virkemiddel for økt kvalitet i forvaltningen av klubbene våre Fortsette utviklingen av IKT-verktøy for å fremme økt effektivitet i det administrative arbeidet og i samhandlingen mellom klubb, krets og forbund Støtte klubbene våre i forberedelse til og under deltakelse i internasjonale konkurranser 40

43 UTFORDRINGER Kunne rekruttere og beholde flere spillere Øke utviklings- og oppfølgingskapasiteten i krets PRIORITERINGER Utvikle et regelverk som i større grad tar hensyn til nivå og alder Utarbeide en nasjonal pilot for veilederutdanning (klubb) Legge til rette for kompetanseutvikling hos ansatte den lærende organisasjonen Utarbeide nasjonale maler for oppfølgingsmøter med klubb Utvikle modeller og retningslinjer for veilederteamene Øke utviklingskapasiteten i krets Arbeide for fast ansatte klubbutviklere i hver krets Utarbeide piloter og gjennomføringsmodeller hvor toppklubbene gis mer ansvar for utviklingen i egen region Økonomisk stabilitet i klubbene våre En lettere hverdag for klubbene våre Spillerforsikring til alle En god organisasjonsform i klubbene våre som sikrer stabilitet Få bukt med kampfiksing Sikre like konkurransevilkår Videreutvikle et økonomisk oppfølgingssystem som ivaretar behovene for kontroll, og som samtidig er et godt verktøy for klubbene våre Videreutvikle nettbaserte administrative verktøy som gjør hverdagen enklere for klubbene våre Sikre og videreutvikle en forsikringsordning som tilfredsstiller og imøtekommer alle behov Vurdere gjeldende regler, AS-modellen og andre modeller for samarbeidet mellom idretten og næringslivet og utvikle disse slik at klubbene våre gis best mulig rammebetingelser samtidig som medlemmenes rettigheter ivaretas Sammen med UEFA, nasjonale myndigheter og NIF styrke det preventive arbeidet mot doping og kampfiksing Opprettholde et godt og transparent disiplinær- og sanksjonssystem som sikrer rettferdighet og like vilkår for alle 41

44 Klubb Klubben er fundamentet for all fotballaktivitet. Tillitsvalgte legger ned tid og ressurser for å skape en god og trygg klubbhverdag. Motivasjonen er fellesskap og idrettsglede. Klubben er avgjørende i tilretteleggingen av god aktivitet. En klubb med klar styring og tydelig struktur sikrer kontinuitet på ledersiden, rekruttering av frivillige og utvikling for sine aktive. NFF, krets og klubb skal sammen legge til rette for en god klubbhverdag som har plass til både drift og utvikling. Hovedmål: Videreutvikle og kvalitetssikre kvalitetsklubbkonseptet Minst en tredjedel av alle barn og unge skal være tilknyttet en godkjent kvalitetsklubb Styrke frivilligheten med vekt på å rekruttere mangfoldig Styrke kompetansen i klubbene gjennom å utvikle bedre verktøy 42 Foto: Trond Tandberg, Getty Images