mhandlingng Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 1

Transkript

1 Pass og handli Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 1

2 Organisasjonen vi forholder oss til! Fo oretaksledels se Fo oretaksstab Øk konomi m.m. Medisinsk direktør/direktørens stedfortreder Fred A. Mürer Avdelisdirektør di Mo i Rana Per Martin Knutsen administrasjo on Lokal Int tern service Klinikk Mo i Rana Adli Avdelissjef jf Avdelisledere enten Fo oretaksstab Pe ersonal m.m. Helgelandssykehuset HF Helseforetakstyre Foretaksdirektør Jan Erik Furunes Informasjonssjef/sykepleiefaglig sjef Randi Erlandsen Avdelisdirektør di Mosjøen Avdelisdirektør di Sandnessjøen Jan Ie Pettersen Ivar Johan Kirkfjell administrasjo on Lokal Int tern service Klinikk Mosjøen Adli Avdelissjef jf Avdelisledere enten Stø øttetjeneste Amb bulanse m.m. administrasjo on Lokal Int tern service Klinikk Sandnessjøen Adli Avdelissjef jf Avdelisledere enten Brukeru tvalg Arbeidsmi iljøutvalg Faggrupper på tvers av sykehusenhetene Psykiatri Indremedisin Kirurgi Føde Akutt Røntgen Laboratorie Rehabiliteri Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 2

3 Et let lederteam Helgelandssykehuset set Mo i Rana Avdelissjef Kirurgisk avdeli, Ranveig Aspevik Avdlissjef Medisinsk s avdeli, Kristina Helander Avdelissjef Akutt, Anne Ieborg Pedersen Avdelissjef Røntgen, Paul Jonny Faugstadmo Avdelissjef Psykiatri, Einar Hallsteinsen Avdelissjef Intern Service, Vidar Smalås Avdelisdirektør Per Martin Knutsen Det ble gjort endrier.. Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 3

4 Hvem andre forholder vi oss til? entene = enttesten ja det blir bedre Samarbeide med tillitsvalgte - syretesten Vernetjenesten ja vi får det bedre Foretaksledelsen HF Direktør Jan Erik Furunes Andre Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 4

5 Lederteamets rolle Se frem! Hva kommer? Hvordan tilpasse? Hva Hvorfor Hvordan Hvem Hvor mye ressurser Hva blir resultatet Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 5

6 Hva er viktig for oss som ledere Forstå endrede krav til lederrollen - ny rolle - utvidet ansvar Sette av tid - prioritere å øke egen innsikt og kunnskap 7 Involvere medarbeidere i problemløsni og kontinuerlig forbedri Sende kontinuerlige signaler om hvorfor forandriene er nødvendige 3 Vise at du vet hvor vi er på vei, og at vi har en plan for hvordan vi skal komme dit 4 Vise at du mener alvor med hvor vi skal - demonstrere vilje/stabilitet 6 5 vilje/stabilitet Bidra til å utvikle - og systematisere - læri Vise lojalitet med ledelsen - og de ambisjoner som finnes Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 6

7 Status lederrollen Autoritet baseres på Fagledelse Ny rolle? Forvalter Kunnskap Funksjon Fullmakt Ansvaret er Avgrenset Helhetlig Formelt Ledelsesfokus Praksis System Planer og Faglig standard Organisasjon Regler Styri gjennom Instruksjon og Inspirasjon Instruks og vedtak veiledni transformasjon Styrislogikk Normativ Tilpasni og Legal og rasjonell passende ressursutvikli Syn på ressurser Ressurser må tilpasses oppgaven Tilpasni og ressursutvikli Oppgaven må tilpasses ressursene Lojalitet Fag Institusjon Overordnet Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 7

8 SLIK GJØR VI DET I LEDERGRUPPEN! MÅL Målet for sykehusledelsen l er å bidra til at til best mulig pasientbehandli gjennom å skape arbeide på tvers av avdeliene og profesjonene. Slik at det skapes merverdi utover det hvert område klarer alene. Resultatet skal være at Sykehuset i Mo i Rana skal fremstå som et godt gammeldags g lokalsykehus i moderne form (effektivitet, kvalitet, fremtidsrettet). Dette skjer gjennom å fokusere på pasienten gjennom effektiv og fremtidsrettet behandli, med god kvalitet, ansatte skal være stolt og ha lyst til å jobbe for sykehuset, føle seg verdsatt, mestre, omsorg, omtanke, og vi skal ha det gøy mens vi jobber med, forbedrisprosjekter. Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 8

9 Hvordan skal vi jobbe? arbeide enkelt og ut fra et helhetlig perspektiv etablere og realisere klare mål for sykehuset være pådriver for felles kultur, verdier, og lederskap innarbeide en forutsigbar beslutnisprosess og styrisform (investerier, lønnsforhandlier, kompetanseplan, budsjett, etc) forstå og bruke den enkeltes ulike kompetanse og kvaliteter bygge tillit til hverandre (bort med syndebukk prinsippet) Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 9

10 De viktigste i utfordriene for ledergruppen i 2007? enes om sykehusets hovedutfordrier klare å velge bort og forenkle skape noe nytt bli kjent med og trygge på hverandre (skape nye team) sette av tid til hverandre og til drøfti av de viktige sakene Fokus på den enkelte medarbeider gjennom oppfølgi og taler. Skape forståelse for at alle må stille opp gjennom involveri. Skape stolthet for å jobbe i sykehuset. Sørge for at aktivitetsnivået holdes oppe. Holde fokus på de viktige sakene. Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 10

11 Kjøreregler? For at ledergruppen skal fuere og ggruppen ha meni gjelder følgende kjøreregler. i møtene er diskusjonene viktigere enn ensidig informasjon vi gir konstruktive innspill til hverandres problemstillier for å få best mulig beslutnier, sier vi det vi mener. Det er lov å være uenig!! vi unår for mye detalj i behandlien av sakene i møtene viser vi tilstedeværelse når beslutniene er tatt, er vi lojale til disse Utveksle erfarier gjennom å dele på både det som går bra og det som ikke går bra. Motivere hverandre på en positiv måte i det daglige arbeidet. Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 11

12 Kjøreregler? For å utvikle ledergruppen som team, gjelder følgende kjøreregler: vi bruker ledergruppen til å få hjelp og støtte når vi har behov for det vi hjelper og bryr oss om hverandre vi konkurrerer ikke med hverandre vi er lojale mot hverandre, det som blir sagt i tillit følges opp med tillit vi ønsker arbeidsglede og humør i teamet alle må bidra Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 12

13 Hva - gjør vi 2008? Ledergruppen i Helgelandssykehuset Mo i Rana, har jobbet med et omfattende planleggis og strategisk arbeide i et 5 års perspektiv fordi vi ønsker å skape: Forutsigbarhet Samstemthet Mindre økonomifokus - større arbeidsglede Fokusere på den enkelte ansatte Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 13

14 Hvordan - Forholde oss til eksterne førier? Seetallet et skal ikke økes -kirurgi Tilretteleggi for mer dagbehandli er ønskelig Dialysebehandlien vil øke Kreftbehandlien vil øke Økt fokus på kvalitet og dokumentasjon av kvalitet Ikke flere årsverk Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 14

15 Fokusområder og hvordan vi lykkes! Samstemt strategi og ansatte med på veien Forholde oss til eksterne førier og foretaket Forholde oss til interne muligheter i foretaket Topp moderne utstyr Rekrutteri av leger, helst fostre opp våre egne Tilpasse bygnismasse Tilpasse organisasjonen oppgaven Fra snakk til gjennomføri Delaktige medarbeidere holdnier og verdiarbeide Kontroll på økonomi Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 15

16 Strategivalg med hensyn til... o o o o Sykdomsutvikli dialyse og kreftbehandli Prioriterte grupper Slag, geriatri, rehabiliteri Effekt av omstilli og endri i pasientforløp Økt bruk av observasjonspost, pasienthotell, og dagbehandli, Økt handli med kommunehelsetjenesten. Etableri av fellesprosjekter o Redusere heldøgnsplasser og utnyttelse av felles personalressurser Redusere antall seer. Samli av poliklinikker i dagenhet. Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 16

17 Vår strategi vårt fokus UNN UNN/ St.Olav, NLSH andre?? MSJ/SSJ NLSH Akutt Kirurgi Bløt/Ortopedi Medisin i Indremedisin, Elektiv kirurgi (ortopedi, gynekologi, generell) Psykiatri Revmatologi, ØNH, rehabiliteri Palliasjon Kreft Kronisk syke PRIMÆRHELSETJENESTEN PASIENTER / BEFOLKNING PASIENTER / BEFOLKNING Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 17

18 s og handli Vi har ulike lederstiler... Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 18

19 Verdiene skapes på en arena! Det skjer i møtet mellom helsearbeideren og gpasient/pårørende p Dermed er resultatet avheig av den enkelte medarbeiders prestasjoner! Vi må sette mål som understøtter dette, gjennom tydelighet når vi ansetter, utdanner, og vi må tørre å dyrke frem enere! Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 19