Helsetjenesten er dynamisk lås oss ikke inne i statiske navn og beskrivelser

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Helsetjenesten er dynamisk lås oss ikke inne i statiske navn og beskrivelser"

Transkript

1 Sykehuset Telemark Helsetjenesten er dynamisk lås oss ikke inne i statiske navn og beskrivelser Bildene er hentet fra presentasjonene som ble gitt i møtet Telemark Sykehuset Telemark (ST)er et allsidig akuttsykehus og tilbyr diagnostikk og behandling innenfor de fleste spesialistområder. Sykehuset har delregionfunksjon innen plastikkirurgi, fertilitetsbehandling og arbeidsmedisin. I tillegg har ST spesialkompetanse innen medisinsk genetikk. Sykehuset Telemark dekker et befolkningsgrunnlag på rundt og har rundt 3100 årsverk i Behandlingssteder Sykehuset Telemark har drift flere steder i Telemark: I Skien er det akuttfunksjoner og store deler av den planlagte medisinske virksomheten foregår her. I Skien ligger også hovedadministrasjonen. I Porsgrunn drives det omfattende poliklinisk aktivitet og dagkirurgi. Klinikk Notodden/Rjukan har akuttfunksjon på Notodden, mens akuttfunksjon på Rjukan avvikles som følge av vedtatt Utviklingsplan. Klinikk 1

2 Notodden/Rjukan har et bredt spekter av kirurgi og polikliniske tjenester. Endringen i klinikken medfører at Notodden sykehus styrkes med større direkte opptaksområde og flere ansatte. Notodden vurderes å være et robust lokalsykehus. Mer kompliserte pasienter sendes til Skien eller regionsykehus med spesialkompetanse. Kragerø sykehus tilbyr en begrenset akuttfunksjon i tillegg til en rekke medisinske tjenester og undersøkelser. Telemark rehabiliteringssenter på Nordagutu gir tilrettelagt behandling og veiledning innen sykelig overvekt Psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB) utføres i tre klinikker; Psykiatrisk klinikk, Barne og ungdomsklinikken og Klinikk Notodden/Rjukan. Psykiatrien har et desentralisert tilbud med tilbud i flere kommuner, blant annet i Seljord. Sykehuset Telemark er det minste sykehusområdet i Helse Sør Øst målt i folketall, men med et stort geografisk areal. Hundre mennesker har vært involvert i Utviklingsplanen for Sykehuset Telemarkfagfolk (halvparten leger) og representanter fra kommuner og sykehusaksjoner. Struktur og kompetanse pekes på som hovedutfordringen. Samling av akutt tilbudet, og omdefinering av Rjukan og Kragerø til dagsykehus og styrking av kompetanse i akuttmottak er blant flere virkemiddel som ble valgt. Dagsykehus er et nytt begrep i sykehus Norge, og er et sykehus som inneholder et spekter av det man vanligvis finner i et sykehus unntatt døgnbemanning og døgnsenger. Prehospitalt tilbud er styrket i forbindelse med omlegging av akuttfunksjon. Gjennomgående ledelse skal innføres høsten Brukermedvirkning Brukerutvalget har ti medlemmer, halvparten fra FFO, resten fra øvrige organisasjonene. Det er viktig å ha god kontakt med ledelsen, og det har vært god utvikling i dette ved Sykehuset Telemark. Brukerutvalget har vært med i hele prosessen med Utviklingsplanen i prosjekt og styringsgruppe. Dette var tunge faglige grupper, så brukerne fikk gehør for å ha to representanter slik at de kunne finne brukerrepresentanter med "spesialkompetanse" på det enkelte tema/oppdrag. Brukerutvalget har gjennom hele utviklingsplanarbeidet vært opptatt av å prioritere kvalitet. De uttrykker tilfredshet med resultatet og stiller seg bak utviklingsplanen. De har forsøkt å bringe ut god informasjon om utviklingsplanen til organisasjonene og befolkningen, og har kunnet bruke prosjektleder mye i informasjonsspredning og debatt: Alle er enige om at prosjektlederen har gjort en fantastisk jobb med å informere om utviklingsplanen og prøve å få en saklig debatt. 2

3 Pasientsikkerhet, kvalitet og kompetanse Sykehuset Telemark bruker nasjonale kvalitetsindikatorer i styret, og i månedlig oppfølging av den enkelte klinikk. Det er betydelig frustrasjon over at dataene ikke er nye nok til at de kan brukes av ledere til å utvikle virksomheten fortløpende. Nasjonale kvalitetsindikatorer Derfor tar også Sykehuset Telemark Global Comparator i bruk på samme måte som (de fleste) andre helseforetakene i Helse Sør Øst. 3

4 5 GOALS 196 diagnoser Foreløpig må de selv sende data (det er data som også sendes Norsk Pasientregister), og de får dem tilbake når dataene er 14 dager gamle. Den enkelte lege kan følge og styre på egne data. Både ledelse og fagfolkene har tilgang og kan dele disse dataene. Flere områder av Sykehuset Telemark er sertifisert/akkreditert i hovedsak ISOsertifiseringer. DNV brukes som akkrediteringsorgan. De mener dette er en god måte å tenke kvalitetsforbedring på gjennom standardisering. Det er ikke sikkert alt og alle skal/må sertifiseres. Sertifisering akkreditering 4

5 Sykehuset Telemark bruker også et system for intern miniaudit se oppskrift under: Miniaudit Vi har prosedyrer. I hvilken grad forstås og brukes de? 1. Kjenner du til skriftlige prosedyrer for slagbehandling? 2. Hvilke områder omhandler din profesjon? 3. Følger du og andre retningslinjene? 4. Dersom noen ikke følger retningslinjene, hva gjør du? 5. Gjenspeiler retningslinjene praksis? 6. Er prosedyrene tydelige, eller er det rom for tolkning? 7. Er prosedyrene tydelige på hvem som har ansvar for hva? 8. Kjenner du til Norstroke? Hvilken rolle har du i dette? 9. Hvordan har du forstått tidsvinduet for trombolyse? Dette er en god måte å lære i praksis, og gir interessante svar og ny kunnskap. Det er ikke alltid problemet er at man ikke har retningslinjer: Mini audit Utsagn: Jeg har blitt fortalt hvordan retn. linjen er Koordinator sier hva jeg skal gjøre Jeg følger retn. linje, men andre gjør det ikke Det er lettere å jobbe natt, da er det ikke like mange som mener noe Jeg har ikke alltid tid Jeg skriver avvik, men det hjelper ikke Jeg forteller de i mottak hvordan det skal være, hver gang Nevrologene kommer aldri når vi vil Konklusjon: retningslinjene som forelå var uklare Uklart ansvarsforhold Mulighet for tolkning Ikke godt nok implementert i akuttmottaket Sprikende oppfatning av tidsvindu for trombolysebehandling 5

6 Kompetanse, ledelse og rekruttering Lederskap og kultur 80% av en virksomhets kultur er knyttet til lederatferd 60% av virksomhetens prestasjoner er direkte knyttet til virksomhetens kultur Malcolm Higgs Henley Management Collage, England Utfordringer strategisk utvikling Ledelse Kompetanse i arbeidsplanlegging (GAT) Sårbarhet /Rekrutteringsutfordringer Styring av kompetanseutvikling Mastergrad i helsefag Jobbglidning hensiktsmessig oppgavedeling Spesialsykepleiere Samhandling med kommunene og med utdanningsinstitusjonene Ny spesialiststruktur for leger, lærlingordninger, turnusplasser og praksisplasser Kompetanseregistrering Ny teknologi og fritt sykehusvalg og fritt behandlingsvalg 6

7 Kompetanse må bygges og styres All kompetanseutvikling må ha til hensikt å skaper positive endring og som igjen gir bedre kvalitet i tjenestene vi leverer, mer kostnadseffektivt. Kompetanse som ikke styres og anvendes riktig, tilfører ikke merverdi. Det er først når vi ser endring i atferd og arbeidsmønster at organisasjonen og enkeltpersoner har lært noe. Å lede fagkompetente personer er utfordrende den enkelt medarbeider har sterke preferanser i forhold til hva man vil gjøre og ikke vil gjøre. Ledernes status og rammevilkår har betydning. DET ER STORT BEHOV FOR LEDERUTVIKLING VED REKRUTTERING AV LEDERE MÅ VI VURDERE BÅDE FAGLIG KOMPETANSE OG EGNETHET /ERFARING I Å STÅ I KREVENDE SITUASJONER Sårbarhet og rekrutteringsutfordringer STHF Utgangspunkt: kartlegging gjennomført høsten 2013 av sårbar kompetanse: Hvis vi fremskriver behovene viser kartleggingen at STHF de kommende 10 år vil ha mangel på overleger innen følgende fagområder : Radiologi, nukleærmedisin, patologi, medisinsk biokjemi, immunologi, transfusjonsmedisin, gynekologi Mens det etter 2017 vil være god dekning innen: Arbeidsmedisin, medisinsk genetikk, lunge, bryst endokrin kirurgi, endokrinologi, nyfødtmedisin, psykiatri, gastrokirurgi, plastikkirurgi. Utfordringen er at ting endrer seg raskt når fagmiljøene er små og sårbare. Å kartlegge kompetansebehovet løpende er nødvendig, ref. situasjonen for psykologspesialister og psykiatere per i dag når 5 erfarne slutter nesten samtidig. Bildet over viser resultat av kartlegging foretatt høst Bildet er i kontinuerlig endring. I et kortsiktig perspektiv vet vi at det er en stor mangel på både onkologer, hematologer og gastroenterologer og at rekruttering her vil være utfordrende både lokalt og nasjonalt fremover. Ortopedi oppleves som en rekrutteringsutfordring ved ST. Kartleggingen konkluderer med god dekning av psykiatere etter Det har vært mangler på 5 10 psykiatere hele tiden de siste år og i fagmiljøet er det større pessimisme med tanke på rekruttering. 7

8 Tilgang på spesialister i barne og ungdomspsykiatri oppleves kritisk i dag og kan komme til å være kritisk i mange år fremover. For å kunne bemanne med rett spesialistkompetanse må Sykehuset Telemark få utdanne sine egne spesialister. Det må kunne gå an å leve og bo i Telemark samtidig med at en utdanner seg til spesialist. Bare da blir nøkkelpersonell værende. Ny legespesialistutdanning må gjøre det mulig å gjennomføre spesialistutdanningen uten at en er lenge borte fra eget sykehusområde. Sykehuset Telemark har nå begynt å ta hensyn til tilhørighet ved ansettelse av turnusleger. Mastergrader og jobbglidning i helsefag gir nye utfordringer Noen sentrale spørsmål Kan sykehuset nyttiggjøre seg alle nye mastergrader som tas, og er de relevante for pasientbehandlingen? Har vi arbeidsoppgaver som tilfredsstiller forventningene til arbeidstakeren som har tatt mastergraden? Hvordan håndteres lønnsforventninger som ikke kan imøtekommes når kompetansen ikke kan anvendes? Har vi holdninger internt til hverandres kompetanse som hindrer effektiv utvikling av jobbglidning? Ref. radiografer/radiologer 8

9 Morgendagens behov Ny teknologi, fritt sykehusvalg og fritt behandlingsvalg Hvordan fritt sykehusvalg og fritt behandlingsvalg påvirke STHF på lengre sikt de beste vil vinne? vil lokalsykehusene slite enda mer i forhold til rekruttering av spesialister og evnen til holde på dyktige fagfolk Kompetanseutfordringer i kommunikasjon med pasientene og samarbeidspartnere minst 40 % av alle pasientklager skyldes mangelfull/dårlig kommunikasjon Ny teknologi vi kreve ny og annen kompetanse vil sivilingeniøren og IT eksperten være en del av fremtidens operasjonsteam? Kompetanseutvikling for morgendagens behov Jobbglidning spesielt vertikalt Andre/nye yrkesgrupper fysikere, ingeniører? Mottaksleger, generalister Sterkere kobling sykehus og kommune? Hjemmebaserte sykehustjenester 9

10 Kompetanse i arbeidsplanlegging Hvordan utnytter vi ressursene bedre? Det er betydelig potensial i å utnytte ressurser bedre ved å legge optimale arbeidsplaner. Analyser må tas i bruk for å få aksept for endringer. Kontinuerlig opplæring gjennomføres i planleggingsverktøyet GAT, men lederne delegerer ofte den praktiske planen til adm. personale som har liten autoritet i forhold til timebøker, vakt og turnusplaner. Manglende styring, oppfølging og tilpasning av arbeidsplaner Endring av organisasjonskulturen tar tid 1) Endringsledelse er krevende og kompetanse i å håndtere endringsprosesser må tilføres organisasjonen 2) Bruke rekrutterings og avansementsmuligheter aktivt for å gi anerkjennelse internt, skape nye jobber og utnytte ny kompetanse 3) Utnytte kriser for å lære, bli flinkere 4) Ledere har spesielt ansvar for å være gode rollemodeller 5) Utforming av roller gjennom lederutvikling og veiledning 10

11 Morgendagens behov Samhandling på flere arenaer vil kreve ny kompetanse Systematisk kunnskapsoverføring mellom helseforetak og primærhelsetjenesten er nødvendig. Kunnskap og samarbeid om pasientforløp som krever bedre kommunikasjonsferdigheter og kunnskap om logistikk til beste for pasienten blir viktigere. Økt samhandling kreves med universiteter og høyskoler for å sikre at disse utvikler relevante utdanningsløp innen helse og omsorgsfag. Lærlingordning for helsefagarbeidere, praksisplasser for sykepleiere og turnusplasser for leger må prioriteres for å sikre etterveksten, og dette er krevende for et lokalsykehus. Slik skal det gjøres det gode pasientforløpet Pasientforløp sett fra Seljord Kine Jordbakke Kommunelege i Seljord Kommunelegen i Seljord sier samhandlingen stort sett er veldig, veldig bra. Kommunelegene har tett kontakt med sykehuslegene, de kjenner, stoler på og respekterer hverandre. Ja, vi må ha gode IKT systemer, men vi må snakke sammen om pasientene. 11

12 "Vi må ikke bli så store at vi ikke vet hvem hverandre er! Det er avgjørende for kommunelegen å ha god støtte i spesialisthelsetjenesten når hun skal håndtere stadig mer krevende pasientsituasjoner. Det må ordnes på annet vis enn gjennom henvisninger. Samarbeid må gå begge veier: "send spesialistene ut til oss av og til så de får se hvordan vi har det." "Å legge ned alle lokalsykehusene som fungerer godt er kjempedumt, men at det blir endringer kan vi tåle når konsekvensene er godt ivaretatt." Og et godt pasientforløp skal se slik ut: 12

13 Kreftbehandling desentralisering og koordinering Sykehuset Telemark har arbeidet mye med å bringe kreftbehandlingen nærmest mulig der pasienten bor. Samarbeid, standardisering og ikke minst utbredelse av felles programvare har bidratt til mindre reising og bedre kvalitet. OUS Indikasjon Kontroll Gjennomføring CYTODOSE Kjemoterapi etter 2014 Rjukan Gjennomføring CYTODOSE CYTODOSE Database(r) for OUS Skien Indikasjon Kontroll Gjennomføring CYTODOSE Notodden Gjennomføring CYTODOSE Kragerø Gjennomføring CYTODOSE CYTODOSE Database for STHF 13

14 Sykehuset har nå 1,4 stilling som pasientkoordinator: en utrolig takknemlig jobb. I tillegg har det åpen linje for spørsmål hver dag mellom 8 og 16. Mye tid brukes på å skygge henvisningene på deres vei gjennom systemet. Ambulant palliativt team Sykehuset Telemark har hatt palliativ enhet i drift siden Det er en egen tre sengs enhet med dedikert personale og utstrakt samarbeid med kreftpoliklinikk, anestestesilege, fysioterapeut, prest og sosionom. Gjennom samhandlingsmidler kunne man opprette fulltids stilling for lege lege i ambulant team det gir større fleksibilitet og ikke minst bedre tilgjengelighet. 14

15 Mye handler om trygghet ikke bare for pasient og for pårørende, men også for kommunehelsetjenesten. Nøkkelfaktorer for trygghet Gode planer Tydelig ansvarsfordeling Høy kompetanse nær pasienten Effektiv samhandling 15

16 Noen ganger tenker vi kanskje for vanskelig. Også litt mer kompliserte prosedyrer kan gjøres hjemme hos pasienten. For eksempel sparte en pasient, som trengte å tappe væske som samlet seg i bukhulen pga. langtkommen sykdom, lang og tung reise. 16

17 Tallene under er imponerende. De kan leses som aktivitetstall, men også som mål for kompetansedeling (en kompetanse som ikke går bare fra sykehus til kommunehelsetjeneste men også fra pasient og kommunehelsetjeneste til sykehus) og ikke minst som kvalitet for de sykeste pasientene. 17

18 og bildet under viser situasjonsbetinget ledelse, jobbglidning og fleksibel utnytting av kompetanse i helsetjenesten.. 18

19 Psykiske helse en dør inn Åpen akuttavdeling Sykehuset Telemark driver to DPS er: øvre og nedre Telemark, med til sammen fem lokalisasjoner. De gjorde en prinsippbeslutning i 2010: "Alle pasienter som trenger ø hjelpinnleggelse, men ikke lukket dør, skal tilbys plass på åpen DPS post 24/7/365. DPS akutt i nedre Telemark dekker nå innbyggere fordelt på 7 kommuner. 19

20 Utfordringer: Ambulant akutt virksomhet foreløpig ikke etablert. De trenger psykiater i front/god nok kompetanse for å tilby ambulant akuttvirksomhet, og det har vært vanskelig å etablere så langt Utviklingsscenarier for psykisk helse: Foretaket har en relativt desentralisert struktur som skal beholdes og utvikles. "Mer spesialisthjelp på hjul" er fortsatt mottoet Også i psykisk helsevern er det pasienter som krever "mengdetrening". Må ikke få for stor avstand mellom somatikk og psykiatri. Samhandlingen mellom soma og psyk skal ivaretas bedre i framtiden 20

21 Innspill til sykehusplanen Vi må utdanne egne spesialister i et system som legger til rette for at de kan spesialisere seg andre steder men beholde tilknytningen til oss. Utdanningsløpet skal forankres lokalt Vi må arbeide videre med systemkvalitet. Har vi den som basis, kan og skal vi også kreve lojalitet mot system og retningslinjer. Gjør vi det kan vi forklare og forbedre når det oppstår avvik Helsetjenesten er dynamisk lås oss ikke inne i statiske navn og beskrivelser Sykehusene er der for pasientene. La sykehus være sykehus og et optimistisk ønske til slutt: fredet for politikk. Den bør i en ideell verden utøves på andre arenaer. Redigert av Andreas Moan, Spesialrådgiver dr. med. 21

Fra kampanje til permanent forbedring Heidi Kristin Knarrum Kvalitetsrådgiver, Sykehuset Telemark

Fra kampanje til permanent forbedring Heidi Kristin Knarrum Kvalitetsrådgiver, Sykehuset Telemark Fra kampanje til permanent forbedring Heidi Kristin Knarrum Kvalitetsrådgiver, Sykehuset Telemark Post/enhet /område Klinikk STHF STHF Organisering på Sykehuset Telemark Kampanjeleder Informasjon, pådriver,

Detaljer

Helse- og omsorgsdepartementet. Trygge sykehus og bedre helsetjenester, uansett hvor du bor

Helse- og omsorgsdepartementet. Trygge sykehus og bedre helsetjenester, uansett hvor du bor Helgelandssykehuset 2025 med et skråblikk på Nasjonal Helse og Sykehusplan Per Martin Knutsen Administrerende direktør Helse- og omsorgsdepartementet Nasjonal helse- og sykehusplan Trygge sykehus og bedre

Detaljer

Nasjonal helse- og sykehusplan. Helse- og omsorgsdepartementet

Nasjonal helse- og sykehusplan. Helse- og omsorgsdepartementet Helse- og omsorgsdepartementet Nasjonal helse- og sykehusplan Trygge sykehus og bedre helsetjenester, uansett hvor du bor Alle skal få hjelp når de trenger det Alle skal få lik kvalitet, uansett hvor de

Detaljer

«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF

«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. «Ny sykehusplan kursendring eller alt ved

Detaljer

Ambulante akutteam, nasjonale anbefalinger

Ambulante akutteam, nasjonale anbefalinger Ambulante akutteam, nasjonale anbefalinger Ved leder av arbeidsgruppa Victor Grønstad Overlege på ambulant akutteam i Ålesund Holmen 241011 Et alternativ til pasienter som er så syke at de uten AAT ville

Detaljer

Verdal kommune Sakspapir

Verdal kommune Sakspapir Verdal kommune Sakspapir Høringsuttalelse - Strategi 2020 - Helse Midt-Norge RHF Saksbehandler: E-post: Tlf.: Tone S. Haugan tone.haugan@verdal.kommune.no 74048572 Arkivref: 2010/2216 - /G00 Saksordfører:

Detaljer

Nasjonal helseog sykehusplan i korte trekk

Nasjonal helseog sykehusplan i korte trekk Nasjonal helseog sykehusplan i korte trekk Vi blir flere, vi blir eldre og vi bosetter oss mer i byer og tettsteder. Noen sykdommer blir mindre truende, andre vokser i omfang. Vi kan behandle mer og flere.

Detaljer

Oppsummering fra møter med DPSene Våren 2009

Oppsummering fra møter med DPSene Våren 2009 Oppsummering fra møter med DPSene Våren 2009 DPS konferanse i Tromsø 28. og 29. oktober 2009 Aina Irene Olsen Helse Nord RHF Noen bor i en bokstav, mens andre bor i en by Årets dialogmøter har hatt psykisk

Detaljer

Sykehuset Telemark - Offentlig journal

Sykehuset Telemark - Offentlig journal I, Inngående eksternt produsert, 03/00493-12 Oppsigelse Personalmappe - Operasjon Notodden Dok. dato: Arkivdel: Personalarkiv Arkivkode: 221 Inngående eksternt produsert, 03/00783-10 Oppsigelse Personalmappe

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 03.03.14 Sak nr: 004/2014 Sakstype: Beslutningssak Høringsuttalelse til Utviklingsplan 2014 2016 for Sykehuset Telemark HF Trykte vedlegg: Utviklingsplan for Sykehuset

Detaljer

Oslo universitetssykehus

Oslo universitetssykehus Oslo universitetssykehus Bakvakt i norsk helsetjeneste Bildene er hentet fra sykehusets presentasjon Oslo universitetssykehus er lokalsykehus for deler av Oslos befolkning, akuttsykehus for store deler

Detaljer

STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5. Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB)

STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5. Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB) STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5 Styresak nr.: 54-12 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 12/989 Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB) Sammendrag:

Detaljer

Sykehuset Telemark - Offentlig journal

Sykehuset Telemark - Offentlig journal I, tgående internt produsert, 06/00849-26 Tilbud om stilling - Personalmappe - Dok. dato: 18.12.2014 Arkivdel: Personalarkiv Arkivkode: 221 tgående internt produsert, 06/01207-22 Korrigert tilbud - Personalmappe

Detaljer

Prehospital sektor status og veien videre

Prehospital sektor status og veien videre Prehospital sektor status og veien videre Ekspedisjonssjef Cathrine Meland Spesialisthelsetjenesteavdelingen 28.November 2016 Prehospitale tjenester - status og veien videre NOU 2015: 17 Først og fremst

Detaljer

VEDLEGG Organisering av medisinsk biokjemi og radiologi i STHF

VEDLEGG Organisering av medisinsk biokjemi og radiologi i STHF VEDLEGG Organisering av medisinsk biokjemi og radiologi i STHF Medisinsk biokjemi RoS analyse Medisinsk Serviceklinikk Postadresse: Ulefossveien 3701 Skien Beskrivelse Ansvarlig Utført av: Risikovurdering

Detaljer

Nasjonal helse- og sykehusplan. Helse- og omsorgsdepartementet

Nasjonal helse- og sykehusplan. Helse- og omsorgsdepartementet Helse- og omsorgsdepartementet Nasjonal helse- og sykehusplan Trygge sykehus og bedre helsetjenester, uansett hvor du bor Alle skal få hjelp når de trenger det Alle skal få lik kvalitet, uansett hvor de

Detaljer

NSH konferanse for Helsesekretærer i sykehus. ved Helsefaglig direktør Helle Dorthea Gjetrang

NSH konferanse for Helsesekretærer i sykehus. ved Helsefaglig direktør Helle Dorthea Gjetrang NSH konferanse for Helsesekretærer i sykehus ved Helsefaglig direktør Helle Dorthea Gjetrang Jobbe i et sykehus Sykehus skal særlig ivareta følgende oppgaver: 1. pasientbehandling, 2. utdanning av helsepersonell,

Detaljer

Ny Nasjonal helse- og sykehusplan hva skjer med de mindre sykehusene

Ny Nasjonal helse- og sykehusplan hva skjer med de mindre sykehusene Helse- og omsorgsdepartementet Ny Nasjonal helse- og sykehusplan hva skjer med de mindre sykehusene Andreas Moan, spesialrådgiver dr. med. Bergen 11. november 2015 Helse- og omsorgsdepartementet Høst 2015:

Detaljer

Strategi 2020 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020. Adm. direktør si innstilling:

Strategi 2020 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020. Adm. direktør si innstilling: Foreløpig protokoll Styremøte Helse Sunnmøre 22. juni 2010 Strategi 2020 Sak 45/10 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020 Adm. direktør si innstilling:

Detaljer

Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF v/ gruppeleder Glenn Haugeberg

Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF v/ gruppeleder Glenn Haugeberg Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF 2030 v/ gruppeleder Glenn Haugeberg Arbeidsmetode Arbeidsgruppe bestående av fagpersonell ved SSHF og 2 kommunerepresentanter SSHFs samlede aktivitet er fremskrevet,

Detaljer

Helse Midt-Norge; strategi 2010 - kommunal høringsuttalelse. Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap Fosnes kommunestyre

Helse Midt-Norge; strategi 2010 - kommunal høringsuttalelse. Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap Fosnes kommunestyre Fosnes kommune Fosnes fellesfunksjoner Saksmappe: 2010/3365-1 Saksbehandler: Per A Sperstad Saksframlegg Helse Midt-Norge; strategi 2010 - kommunal høringsuttalelse Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap

Detaljer

Tilbakemeldinger fra dialog rundt bordet på fagdag Samhandling i rehabiliteringsfelte 08.12.15

Tilbakemeldinger fra dialog rundt bordet på fagdag Samhandling i rehabiliteringsfelte 08.12.15 Tilbakemeldinger fra dialog rundt bordet på fagdag Samhandling i rehabiliteringsfelte 08.12.15 Overgangene har vært best når de har vært planlagte god kommunikasjon pasient/pårørende er inkludert informasjonen

Detaljer

10 viktige anbefalinger du bør kjenne til

10 viktige anbefalinger du bør kjenne til 10 viktige anbefalinger du bør kjenne til [Anbefalinger hentet fra Nasjonal faglig retningslinje for utredning, behandling og oppfølging av personer med samtidig ruslidelse og psykisk lidelse ROP-lidelser.]

Detaljer

Styresak. Dette dokumentet viser resultatene for noen av de viktigste indikatorene, med utvikling fra 1.terial 2013 til 1.terial 2014.

Styresak. Dette dokumentet viser resultatene for noen av de viktigste indikatorene, med utvikling fra 1.terial 2013 til 1.terial 2014. Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 01.10.2014 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 0 2014/2/012 Øystein Fjelldal, Øyvind Aas Styresak 69/14 O Nasjonale kvalitetsindikatorer

Detaljer

Samhandlingsstrategi med handlingsplan for pasienter med. rus- og psykiske helseplager

Samhandlingsstrategi med handlingsplan for pasienter med. rus- og psykiske helseplager Samhandlingsstrategi med handlingsplan for pasienter med rus- og psykiske helseplager 1. Bakgrunn Med mål om å identifisere samhandlingsområder som har behov for et særskilt fokus i det langsiktige planarbeidet

Detaljer

Samhandlingsreformen og hvordan fastlegene skal kobles inn. Kommuneoverlegemøte Bårdshaug Herregård, Orkdal 7. mai 2014

Samhandlingsreformen og hvordan fastlegene skal kobles inn. Kommuneoverlegemøte Bårdshaug Herregård, Orkdal 7. mai 2014 Samhandlingsreformen og hvordan fastlegene skal kobles inn Kommuneoverlegemøte Bårdshaug Herregård, Orkdal 7. mai 2014 Samhandlingsreformen og samarbeid med kommunehelsetjenesten og fastleger Mål Samarbeidsarenaer

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF

Sykehuset Innlandet HF Sykehuset Innlandet HF Etablering, integrasjon og omstilling av seks somatiske og to psykiatriske sykehus 2003-2006 Lillehammer 15. september 2004 administrerende direktør Torbjørn Almlid Spesialisthelsetjenesten

Detaljer

Helseledelse anno 2013; hva kreves?

Helseledelse anno 2013; hva kreves? Helseledelse anno 2013; hva kreves? NSF; Fagseminar for ledere Fagernes 23. januar 2013 Tor Åm Samhandlingsdirektør, St. Olavs hospital Prosjektdirektør, HOD Samhandlingsreformen - Krav til ledelse Mål;

Detaljer

Slik har vi gjort det i sykehusområdet Sørlandet. Områdeplan for rehabilitering 2011-2020

Slik har vi gjort det i sykehusområdet Sørlandet. Områdeplan for rehabilitering 2011-2020 Slik har vi gjort det i sykehusområdet Sørlandet Områdeplan for rehabilitering 2011-2020 Mandat områdeplan rehabilitering Utarbeide områdeplan for rehabilitering, med anbefalinger om fremtidig funksjonsfordeling,

Detaljer

Prosjektoppdrag Omstilling 2012 2017 Oppgaver og kompetanse i balanse. Bruk av hjelpepleiere og sykepleiere - oppgavefordeling

Prosjektoppdrag Omstilling 2012 2017 Oppgaver og kompetanse i balanse. Bruk av hjelpepleiere og sykepleiere - oppgavefordeling Prosjektoppdrag Omstilling 2012 2017 Oppgaver og kompetanse i balanse. Bruk av hjelpepleiere og sykepleiere - oppgavefordeling Forfatter Dato 22.12.2011 Versjonsnr 0.1 Godkjent av Dato Innhold 1 STRATEGISK

Detaljer

Universitetssykehuset i Nord-Norge Narvik 20. oktober 2014 post@unn.no

Universitetssykehuset i Nord-Norge Narvik 20. oktober 2014 post@unn.no Postboks 61 8539 Bogen i Ofoten +47 76 98 43 00 post@ofotraadet.no Saksbehandler: Elisabeth Storjord Universitetssykehuset i Nord-Norge Narvik 20. oktober 2014 post@unn.no Innspill til «Høring utkast til

Detaljer

Helse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle

Helse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle Helse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle Dette er Helse Sør-Øst 7 sykehusområder - 11 helseforetak 65.000 medarbeidere Omsetning i 2009 om lag 52 milliarder kroner Ansvar for spesialisthelsetjeneste

Detaljer

Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient?

Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient? Helse Sør-Øst Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient? Dato.. Ingerid Risland dir. Tjenesteutvikling og samhandling Helse Sør-Øst Når jeg blir pasient ønsker jeg at. jeg blir

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 19.06.13 Sak nr: 034/2014 Sakstype: Orienteringssak Nasjonale kvalitetsindikatorer 3. tertial 2013 Bakgrunn for saken I styremøtene i september og desember 2013 fikk styret

Detaljer

Sykehuset Telemark - Offentlig journal

Sykehuset Telemark - Offentlig journal I, tgående internt produsert, 03/00252-34 Endringsbrev Personalmappe - Dok. dato: Arkivdel: Personalarkiv tgående internt produsert, 09/01042-6 Tilbud om stilling - Personalmappe - Dok. dato: Arkivdel:

Detaljer

Det gode pasientforløpet. Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst

Det gode pasientforløpet. Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst Det gode pasientforløpet Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst August 2012 1 Innhold 1. Pasientsikkerhet og kvalitet... 4 1.1 Kontinuerlig kvalitetsarbeid... 4 1.2 Støtte opp

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF. Nasjonalt topplederprogram. Solveig Klæbo Reitan

Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF. Nasjonalt topplederprogram. Solveig Klæbo Reitan Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF Nasjonalt topplederprogram Solveig Klæbo Reitan Trondheim, mars 2013 Bakgrunn og organisatorisk forankring

Detaljer

OMSORG 2020 STRATEGISK PLAN FOR OMSORGSTJENESTENE

OMSORG 2020 STRATEGISK PLAN FOR OMSORGSTJENESTENE Ark.: 144 Lnr.: 8319/09 Arkivsaksnr.: 09/345-12 Saksbehandler: Ole Edgar Sveen OMSORG 2020 STRATEGISK PLAN FOR OMSORGSTJENESTENE Vedlegg: 1. Omsorg 2020, strategisk plan for omsorgstjenestene 2. Høringsuttalelsene

Detaljer

Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017

Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017 Direktøren Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017 Saksbehandler: Anne Kristine Fagerheim Saksnr.: 2013/2428 Dato: 12.03.2014 Dokumenter

Detaljer

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 STYREMØTE 24. august 2009 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 Sammendrag: Innholdet i LGG og risikovurderingen baserer

Detaljer

"Videreutvikling og ny organisering av psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB)" - 5 delprosjekter

Videreutvikling og ny organisering av psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB) - 5 delprosjekter Høring fra Kautokeino kommune: "Videreutvikling og ny organisering av psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB)" - 5 delprosjekter Innledning Det vises til høringsbrev. Kautokeino

Detaljer

Forventninger til Helse Nord

Forventninger til Helse Nord Helse- og omsorgsdepartementet Forventninger til Helse Nord Statssekretær Anne Grethe Erlandsen Tromsø, 26. oktober 2017 Helse- og omsorgsdepartementet Pasientens helsetjeneste Vi skaper pasientens helsetjeneste

Detaljer

Fremragende behandling

Fremragende behandling St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.

Detaljer

Arbeidslivets forventninger til god kvalitet på utdannede kandidater. hva helsetjenestene trenger for å takle sine utfordringer fremover

Arbeidslivets forventninger til god kvalitet på utdannede kandidater. hva helsetjenestene trenger for å takle sine utfordringer fremover Arbeidslivets forventninger til god kvalitet på utdannede kandidater hva helsetjenestene trenger for å takle sine utfordringer fremover Adm.dir. Gunnar Bovim Helse Midt-Norge RHF 24. Mai 2012 Bedre helse

Detaljer

Overføring av oppgaver innen rehabilitering fra spesialisthelsetjenesten til kommunene; muligheten for å lykkes med oppgaveoverføring

Overføring av oppgaver innen rehabilitering fra spesialisthelsetjenesten til kommunene; muligheten for å lykkes med oppgaveoverføring Overføring av oppgaver innen rehabilitering fra spesialisthelsetjenesten til kommunene; muligheten for å lykkes med oppgaveoverføring Rehabiliteringskonferansen 12.10.15 Avdelingsleder Gro Aasland Avdeling

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 19.03.15 Sak nr: 014/2015 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Sven-Erik Andersen Oppdrag og bestilling 2015 Trykte vedlegg: Oppdrag og bestilling 2015 fra Helse Sør-Øst

Detaljer

Ola Marsteins innlegg på Kunnskapssenterets årskonferanse 6. juni 2006

Ola Marsteins innlegg på Kunnskapssenterets årskonferanse 6. juni 2006 Ola Marsteins innlegg på Kunnskapssenterets årskonferanse 6. juni 2006 Kjære Kunnskapssenteret! På vegne av Norsk psykiatrisk forening: Takk for invitasjonen, og takk for initiativet til denne undersøkelsen!

Detaljer

ISF Helseøkonomiske og politiske perspektiv

ISF Helseøkonomiske og politiske perspektiv ISF Helseøkonomiske og politiske perspektiv Bjørn Engum Adm. dir. Helse Finnmark HF DRGforum 2.03.05 1 Opplegg Noen utfordringer i dagens helsevesen ISF og DRG ISF og aktivitet ISF og kostnader ISF og

Detaljer

Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 2012

Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 2012 Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 0 Risikoområde Faktagrunnlag Tiltak Effekt Det er fortsatt behov for flere spesialister innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler

Detaljer

Samhandling. Sonja Solbakken Ass. Fylkeslege Fylkesmannen i Telemark

Samhandling. Sonja Solbakken Ass. Fylkeslege Fylkesmannen i Telemark Samhandling Sonja Solbakken Ass. Fylkeslege Fylkesmannen i Telemark Bakgrunn I juni 2009 la regjeringen fram samhandlingsreformen som en stortingsmelding. Vedtatt 27. april 2010 med sitat; Norge bruker

Detaljer

Palliativ omsorg og behandling i kommunene

Palliativ omsorg og behandling i kommunene Palliativ omsorg og behandling i kommunene Nasjonalt råd for kvalitet og prioritering i helse- og omsorgstjenesten 02.12.13 Nina Aass Seksjonsleder, professor i palliativ medisin Avdeling for kreftbehandling,

Detaljer

Status for Samhandlingsreformen og vegen videre.. Åpning Valdres lokalmedisinske senter Fagernes 16. januar 2015

Status for Samhandlingsreformen og vegen videre.. Åpning Valdres lokalmedisinske senter Fagernes 16. januar 2015 Status for Samhandlingsreformen og vegen videre.. Åpning Valdres lokalmedisinske senter Fagernes 16. januar 2015 Tor Åm Prosjektdirektør, Samhandlingsdirektør, St. Olavs hospital Velferdsstaten under press;

Detaljer

Prosjektplan. Utviklingsplan for Sykehuset Telemark HF i perioden 2014-2016

Prosjektplan. Utviklingsplan for Sykehuset Telemark HF i perioden 2014-2016 1 / 8 Prosjektplan Utviklingsplan for i perioden 2014-2016 2 / 8 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROSJEKTETS NAVN...3 2 PROSJEKTEIER...3 3 BAKGRUNN FOR ARBEIDET...3 4 MÅL...5 5 UTVIKLINGSPLANENS DELER...5 6 RAMMEBETINGELSER...6

Detaljer

Forutsetning og rammer

Forutsetning og rammer Prosjekter Forutsetning og rammer Oppdragsdokument 2013 Helgelandssykehuset HF skal videreutvikle et godt lokalsykehustilbud og en desentralisert spesialisthelsetjeneste på Helgeland, i samarbeid med

Detaljer

Plan for videre samhandling?

Plan for videre samhandling? Plan for videre samhandling? Kjell Åge Nilsen HMN RHF Klarere pasientrolle Det vil settes inn mer systematisk innsats på å analysere og beskrive de gode pasientforløpene, og ut fra dette skal det vurderes

Detaljer

Helse Møre og Romsdal

Helse Møre og Romsdal Helse Møre og Romsdal Ein fagdirektørs draum og hva er egentlig gevinsten ved å behandle pasienten hjemme? Bildene er hentet fra presentasjonene som ble gitt i møtet Helse Møre og Romsdal HF leverer spesialisthelsetjenester

Detaljer

Sykehuset Telemark - Offentlig journal

Sykehuset Telemark - Offentlig journal Inngående eksternt produsert, 08/00672-17 Vedtak - Personalmappe - KLP Kommunenes Landspensjonskasse Dok. dato: 12.05.2015 Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt produsert, 03/00554-18 Vedtak - Personalmappe

Detaljer

Samhandling og strategier i Helse Nord Høringskonferanse Helseplan for Helgeland Mosjøen 9. februar 2009

Samhandling og strategier i Helse Nord Høringskonferanse Helseplan for Helgeland Mosjøen 9. februar 2009 Samhandling og strategier i Helse Nord Høringskonferanse Helseplan for Helgeland Mosjøen 9. februar 2009 Disposisjon Helsetjenesten er politisk styrt Tilbudet til helgelendingen Lokalsykehusstrategi Videre

Detaljer

Nytt sykehus på Kalnes i 2015 - Norges mest moderne. Hvilke muligheter gir dette østfoldsamfunnet?

Nytt sykehus på Kalnes i 2015 - Norges mest moderne. Hvilke muligheter gir dette østfoldsamfunnet? Nytt sykehus på Kalnes i 2015 - Norges mest moderne Hvilke muligheter gir dette østfoldsamfunnet? Just Ebbesen Administrerende direktør Sykehuset Østfold Samfunnsperspektivet - gevinster Nytt sykehus og

Detaljer

LPP konferanse. Gardemoen, 19.10.14. v/avdelingsdirektør Thor Rogan Helse og omsorgsdepartementet

LPP konferanse. Gardemoen, 19.10.14. v/avdelingsdirektør Thor Rogan Helse og omsorgsdepartementet LPP konferanse Gardemoen, 19.10.14 v/avdelingsdirektør Thor Rogan Helse og omsorgsdepartementet Målet ligger fast Målet er å fremme uavhengighet, selvstendighet og evne til å mestre eget liv (Det norske

Detaljer

Bergfløtt Behandlingssenter

Bergfløtt Behandlingssenter Bergfløtt Behandlingssenter Innhold 3 Bergfløtt Behandlingssenter Målgruppe Psykoselidelse/schizofreni Tjenester på ulike nivå Brukermedvirkning og samarbeid med pårørende 5 Bergfløtt døgnavdeling Behandling

Detaljer

Desentralisert Vaktsamarbeid ved bruk av Videokonferanse - DeVaVi. Geir Øyvind Stensland Avdelingsleder/overlege

Desentralisert Vaktsamarbeid ved bruk av Videokonferanse - DeVaVi. Geir Øyvind Stensland Avdelingsleder/overlege Desentralisert Vaktsamarbeid ved bruk av Videokonferanse - DeVaVi Geir Øyvind Stensland Avdelingsleder/overlege Oppsummering DeVaVi er en styrking av det akuttpsykiatriske tilbudet ved Senter for Psykisk

Detaljer

En forenklet aktivitetsanalyse av UNN HF

En forenklet aktivitetsanalyse av UNN HF En forenklet aktivitetsanalyse av UNN HF Bosted, behandlingssted, behandlingsnivå, DRGtype og hastegrad ved innleggelse. Ved hjelp av data fra Norsk Pasientregister og UNNs egne operasjonsdatabaser er

Detaljer

Psykisk helsevern og TSB i Helse Nord Status og utfordringer. Geir Tollåli fagdirektør Helse Nord RHF

Psykisk helsevern og TSB i Helse Nord Status og utfordringer. Geir Tollåli fagdirektør Helse Nord RHF Psykisk helsevern og TSB i Helse Nord Status og utfordringer Geir Tollåli fagdirektør Helse Nord RHF Geografi 470 000 innbyggere = Ahus 87 kommuner 2 Helse Nord Nøkkeltall for psykisk helsevern og TSB

Detaljer

Visjon: «Samhandling for å utvikle pasientens helsevesen i Møre og Romsdal» Samhandlingsstrategi Styringskrav 2015

Visjon: «Samhandling for å utvikle pasientens helsevesen i Møre og Romsdal» Samhandlingsstrategi Styringskrav 2015 Visjon: «Samhandling for å utvikle pasientens helsevesen i Møre og Romsdal» Samhandlingsstrategi 2015 2017 Styringskrav 2015 Sammendrag samhandlingsstrategi Ved å utvikle helhetlige pasientforløp, trygge

Detaljer

Utvikling og status for risikoområder 2.tertial 2011

Utvikling og status for risikoområder 2.tertial 2011 Det er behov for flere innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler av behandlingen ved Oslo Universitetssykehus Betydelige utgifter til gjestepasienter Utnytter ressursene med kveldspoliklinikk

Detaljer

Sakspapirene ble ettersendt.

Sakspapirene ble ettersendt. Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 11 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 17.10.2008 200800588-4 011 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 111-2008

Detaljer

Faglige utfordringer i SI. Politisk referansegruppemøte

Faglige utfordringer i SI. Politisk referansegruppemøte Faglige utfordringer i SI Politisk referansegruppemøte 08.01.2016 Medisinsk utvikling Økt befolkningstall i Norge; estimert til ca. 1 mill. frem mot 2030 Økt andel eldre; økt antall pasienter med comorbiditet;

Detaljer

Konsekvensutredning av Namdalpsykiatrien ved en eventuell nedleggelse av sengeposten ved DPS Kolvereid

Konsekvensutredning av Namdalpsykiatrien ved en eventuell nedleggelse av sengeposten ved DPS Kolvereid Konsekvensutredning av Namdalpsykiatrien ved en eventuell nedleggelse av sengeposten ved DPS Kolvereid utført ved Psykiatrisk klinikk Sykehuset Namsos Arnt Håvard Moe Siri Gartland Namsos 20.05.2015 Innhold

Detaljer

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015. Bakgrunn:

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015. Bakgrunn: Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 04.06.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015

Detaljer

Vestre Viken. Om helseforetaket. Om å snu pasientstrømmer og å sørge for at legen får sitte Bildene er hentet fra presentasjonene som ble gitt i møtet

Vestre Viken. Om helseforetaket. Om å snu pasientstrømmer og å sørge for at legen får sitte Bildene er hentet fra presentasjonene som ble gitt i møtet Vestre Viken Om å snu pasientstrømmer og å sørge for at legen får sitte Bildene er hentet fra presentasjonene som ble gitt i møtet Om helseforetaket Etablert 1. juli 2009 Administrasjon lokalisert til

Detaljer

Samhandlingsreformen, erfaringer så langt og veien videre 2012 2014 2016 -????

Samhandlingsreformen, erfaringer så langt og veien videre 2012 2014 2016 -???? Samhandlingsreformen, erfaringer så langt og veien videre 2012 2014 2016 -???? Jon Hilmar Iversen, prosjektdirektør, Flekkefjord, 30, januar 2013 Samhandlingsreformen Møte utfordringsbildet Sikre kvalitet

Detaljer

Oppfølging av styresak 42/2010 pkt. i Tverrfaglige møter

Oppfølging av styresak 42/2010 pkt. i Tverrfaglige møter Direktøren Styresak 109-2013 Orienteringssak - Tverrfaglige møter for kreftpasienter Saksbehandler: Ellinor Haukland, seksjon for pasientsikkerhet Saksnr.: 2013/2421 Dato: 05.12.2013 Trykt vedlegg: Ikke

Detaljer

Trine Olsen Sendt: 4. mars 2016 13:24 HSORHF PB Postmottak Høring - Kapasitetstilpasninger i Oslo og Akershus sykehusområder.

Trine Olsen <trine.olsen@lds.no> Sendt: 4. mars 2016 13:24 HSORHF PB Postmottak Høring - Kapasitetstilpasninger i Oslo og Akershus sykehusområder. Fra: Trine Olsen Sendt: 4. mars 2016 13:24 Til: HSORHF PB Postmottak Emne: Høring - Kapasitetstilpasninger i Oslo og Akershus sykehusområder Vedlegg: Høring - Kapasitetstilpasninger

Detaljer

18000 kvadratkilometer 80.000 innbyggere 100 bebodde øyer uten bro. Ambulansebåtene kjører distanse tilsvarende tre ganger rundt jorden hvert år.

18000 kvadratkilometer 80.000 innbyggere 100 bebodde øyer uten bro. Ambulansebåtene kjører distanse tilsvarende tre ganger rundt jorden hvert år. Helgelandssykehuset 18000 kvadratkilometer 80.000 innbyggere 100 bebodde øyer uten bro. Ambulansebåtene kjører distanse tilsvarende tre ganger rundt jorden hvert år. Organisering og struktur Helgelandssykehuset

Detaljer

Funksjonsfordeling og kvalitetsforbedring til beste for pasienten. Styreleder Mai Vik Helse Vest RHF

Funksjonsfordeling og kvalitetsforbedring til beste for pasienten. Styreleder Mai Vik Helse Vest RHF Funksjonsfordeling og kvalitetsforbedring til beste for pasienten Styreleder Mai Vik Helse Vest RHF Drivkrefter bak funksjonsfordeling Historiske Faglig utvikling Befolkningsgrunnlag Økonomisk tilpasning

Detaljer

Risikovurdering LGG 2. tertial 2011

Risikovurdering LGG 2. tertial 2011 Risikovurdering LGG. tertial 011 Konsekvens 1 3 4 Brudd på arbeidstidbestemmelsene 4 innen TSB Ventetid/ kapasitet Sannsynlighet 3 innen Pasientadministrative rutiner 1 Risikovurdering LGG 1. tertial 011

Detaljer

SYKEHUSET TELEMARK HF

SYKEHUSET TELEMARK HF SYKEHUSET TELEMARK HF PROTOKOLL FRA BRUKERUTVALGET 19.06.2014 Sted: Direktørens møterom på Sykehuset Telemark i Skien Tilstede: Knut Bjaaland Birgit Lia Karin S. Karlsen Tor Strømme Thyra Giæver Ingrid

Detaljer

Sykehusbygg: Teknologi og medisinske innovasjoner utfordrer planleggerne Strategisk eiendomsledelse med hovedvekt på offentlig sektor

Sykehusbygg: Teknologi og medisinske innovasjoner utfordrer planleggerne Strategisk eiendomsledelse med hovedvekt på offentlig sektor Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Sykehusbygg: Teknologi og medisinske innovasjoner

Detaljer

Intern samhandling innen psykisk helsevern. Kan organisatoriske endringer hjelpe til?

Intern samhandling innen psykisk helsevern. Kan organisatoriske endringer hjelpe til? Intern samhandling innen psykisk helsevern. Kan organisatoriske endringer hjelpe til? NSHs psykiatrikonferanse 14.10.04 Jørgen Brabrand Ass.divisjonsdirektør Sykehuset Innlandet HF Samhandling Avgjørende

Detaljer

Fra opprør til samhandling - Presentasjon av K8-samarbeidet

Fra opprør til samhandling - Presentasjon av K8-samarbeidet Fra opprør til samhandling - Presentasjon av K8-samarbeidet Kårhild Husom Løken, Rådgiver i psykisk helsearbeid i Stange kommune/leder for styringsgruppa i K8 Gardermoen 12.09.12 Effektiviseringsnettverkene

Detaljer

Kvinne-/barnklinikkens dagbehandling og poliklinikk i nye K

Kvinne-/barnklinikkens dagbehandling og poliklinikk i nye K Kvinne-/barnklinikkens dagbehandling og poliklinikk i nye K Nasjonalt topplederprogram Nina Jamissen Oktober 2013 Bakgrunn og problemstilling Nordlandssykehuset Bodø moderniseres, bygges ut og står foran

Detaljer

Samhandling mellom kommuner og helseforetak mye mer enn avtaler

Samhandling mellom kommuner og helseforetak mye mer enn avtaler Samhandling mellom kommuner og helseforetak mye mer enn avtaler Flekkefjord 30. januar 2013 Jan-Roger Olsen, adm. dir. Per Engstrand, fagdirektør Bernhard Nilsen, samhandlingssjef Agenda Hva har SSHF fått

Detaljer

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 3. tertial 2014

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 3. tertial 2014 STYREMØTE 23. mars 2015 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/07072 Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 3. tertial 2014 Sammendrag: Risikoen er redusert for flere av områdene

Detaljer

Utvikling av spesialisert rehabilitering i SSHF mot 2030 samhandling med kommunehelsetjenesten, Nina Hope Iversen Klinikksjef, medisinsk klinikk SSHF

Utvikling av spesialisert rehabilitering i SSHF mot 2030 samhandling med kommunehelsetjenesten, Nina Hope Iversen Klinikksjef, medisinsk klinikk SSHF Utvikling av spesialisert rehabilitering i SSHF mot 2030 samhandling med kommunehelsetjenesten, Nina Hope Iversen Klinikksjef, medisinsk klinikk SSHF Hva er rehabilitering? Google Bilder og rehabilitering

Detaljer

HØRING - FRAMTIDIG SYKEHUSSTRUKTUR I HEDMARK OG OPPLAND. Saksnr. Utvalg Møtedato 28/12 Kommunestyret 03.05.2012

HØRING - FRAMTIDIG SYKEHUSSTRUKTUR I HEDMARK OG OPPLAND. Saksnr. Utvalg Møtedato 28/12 Kommunestyret 03.05.2012 Side 1 av 7 Rendalen kommune Arkivsak: 12/32-6 Saksbehandler: Mari Holien SÆRUTSKRIFT HØRING - FRAMTIDIG SYKEHUSSTRUKTUR I HEDMARK OG OPPLAND Saksnr. Utvalg Møtedato 28/12 Kommunestyret 03.05.2012 Vedlegg:

Detaljer

Behandlingslinje for tidlig intervensjon ved schizofreni og nyoppdaget psykose

Behandlingslinje for tidlig intervensjon ved schizofreni og nyoppdaget psykose Behandlingslinje for tidlig intervensjon ved schizofreni og nyoppdaget psykose Et strategisk verktøy Bergen 09.09.2010 Disposisjon Hvorfor behandlingslinjer Hva er en behandlingslinje Utarbeiding av Behandlingslinje

Detaljer

Gruppearbeid seminar 20. oktober 2011

Gruppearbeid seminar 20. oktober 2011 Gruppearbeid seminar 20. oktober 2011 S = forkortelse scenarie Gruppe 1 Nettverksmodell Svare ut kravet i styresak 108 fra Helse Sør-Øst Modellen utløser dynamikk for å være forenelig, hva vil skje innen

Detaljer

Det nasjonale og regionale framtidsbilde. Helseledersamling Stjørdal, 23. oktober Mette Nilstad senior strategirådgiver Helse Midt-Norge RHF

Det nasjonale og regionale framtidsbilde. Helseledersamling Stjørdal, 23. oktober Mette Nilstad senior strategirådgiver Helse Midt-Norge RHF Det nasjonale og regionale framtidsbilde Helseledersamling Stjørdal, 23. oktober Mette Nilstad senior strategirådgiver Helse Midt-Norge RHF Tema 1 Nasjonal helse og sykehusplan uten å vite fasiten 2 Strategi

Detaljer

Samhandlingsreformen; Implementering psykisk helse. NSH; Nasjonal konferanse om psykisk helse Oslo 17. oktober 2011 Prosjektdirektør Tor Åm

Samhandlingsreformen; Implementering psykisk helse. NSH; Nasjonal konferanse om psykisk helse Oslo 17. oktober 2011 Prosjektdirektør Tor Åm Samhandlingsreformen; Implementering psykisk helse NSH; Nasjonal konferanse om psykisk helse Oslo 17. oktober 2011 Prosjektdirektør Tor Åm Reformer for kvalitet og bærekraft Opptrappingsplan psykisk helse

Detaljer

Årlig melding 2010 for Rusbehandling Midt-NorgeHF til Helse Midt-Norge RHF

Årlig melding 2010 for Rusbehandling Midt-NorgeHF til Helse Midt-Norge RHF Årlig melding 2010 for Rusbehandling Midt-NorgeHF til Helse Midt-Norge RHF 1 1. INNLEDNING 1.1 Visjon, virksomhetsidé og verdigrunnlag Rusbehandling Midt-Norges visjon er å gi behandling slik at den enkelte

Detaljer

Styresak 104-2013/4 Strategi i Helse Nord, revisjon innspill fra høringsrunden, oppsummering

Styresak 104-2013/4 Strategi i Helse Nord, revisjon innspill fra høringsrunden, oppsummering Møtedato: 25. september 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Fanghol, 75 51 29 00 Bodø, 13.9.2013 Styresak 104-2013/4 Strategi i Helse Nord, revisjon innspill fra høringsrunden, oppsummering 1. Bakgrunn/sammendrag

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Strategiplan

Strategiplan Strategiplan 2015 2017 Prosjektmandat Lister 4. sept 2013 Jan Roger Olsen/ Per Engstrand/ Nina Føreland Strategiarbeid prosess 2012-14 Prosessverktøy: Prosessveileder, SSHF 12 prinsipper for medvirkning

Detaljer

Perspektiver på bruk av arbeidskraft i sykehusene fremover. Anne-Kari Bratten, Spekter

Perspektiver på bruk av arbeidskraft i sykehusene fremover. Anne-Kari Bratten, Spekter Perspektiver på bruk av arbeidskraft i sykehusene fremover Anne-Kari Bratten, Spekter Vi skriver 2009 Og norsk offentlig helsedebatt preges av diskusjoner om hva som virker og ikke virker.. Vi skriver

Detaljer

Hvorfor fagbrev? 14. oktober 2014 Eli Sogn Iversen

Hvorfor fagbrev? 14. oktober 2014 Eli Sogn Iversen Hvorfor fagbrev? 14. oktober 2014 Eli Sogn Iversen Lørdag 20. juni 2016 Det fantastiske prosjektet «fagbrev på jobb» gjør stor suksess flere steder i landet og i Nord-Trøndelag har det vært jobbet fantastisk

Detaljer

Informasjon til deg som er ny kontaktsykepleier

Informasjon til deg som er ny kontaktsykepleier Informasjon til deg som er ny kontaktsykepleier Generelt om nettverket Historie Nettverket ble etablert i 1993 som et samarbeid mellom Kreftforeningen og Rådgivningsgruppen for alvorlig syke og døende

Detaljer

Arbeidskraft, kompetanse og utdanning

Arbeidskraft, kompetanse og utdanning Arbeidskraft, kompetanse og utdanning Hvordan kan styret legge til rette for at ledere sammen med medarbeiderne: planlegger kompetanseutvikling og utdanning slik at det målrettes mot pasientens og tjenestens

Detaljer

Radiumhospitalet er et sykehus

Radiumhospitalet er et sykehus Åse Myklebostad og Tore Borg på Radium Viktig å være tilgjen Det blir mange telefonsamtaler, sier kreftsykepleier Åse Myklebostad, som deler ut visittkortet sitt til pasientene. Her forteller hun og kollega

Detaljer

Ambulant Akuttenhet DPS Gjøvik

Ambulant Akuttenhet DPS Gjøvik Ambulant Akuttenhet DPS Gjøvik En enhet i utvikling Hvordan er vi bygd opp, hvordan jobber vi og hvilke utfordringer har vi? Koordinator Knut Anders Brevig Akuttnettverket, Holmen 07.04.14 Avdelingssjef

Detaljer