SAKSFREMLEGG. Sak 44/13 Forbedringsprogram
|
|
- Hildegunn Clausen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SAKSFREMLEGG Sak 44/13 Forbedringsprogram Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: Saksbehandler: Stein Kaasa Arkivsak: 13/ Arkiv: 022 Innstilling Styret vedtar Forbedringsprogram , og ber om rapportering av status og fremdrift to ganger årlig.
2 VEDLEGG Nummererte vedlegg som følger saken: 1. Forbedringsprogram Protokoll fra drøftingsmøte med tillitsvalgte BAKGRUNN De siste 20 år har antallet pasienter som behandles i spesialisthelsetjenesten økt betydelig. I 1990 ble pasienter behandlet ved St. Olavs Hospital, enten poliklinisk eller som inneliggende pasienter. I 2000 var tallet økt til , og i 2010 var antallet Medregnet Orkdal Sjukehus og psykisk helsevern, var antall behandlede pasienter i 2010 rundt Liggetiden har i samme periode blitt redusert fra 9 dager i 1990 til 4,5 dager i Den viktigste grunnen til de raske endringene, er innføringen av mer effektive metoder i diagnostikk og behandling. Ny kunnskap og nye metoder blir ikke alltid implementert på en systematisk og hensiktsmessig måte. Innføring av nye tiltak må kvalitetssikres, slik at uheldige hendelser kan forebygges. Det har vist seg at effekten av tiltak som måles i såkalte randomiserte kontrollerte studier, er bedre enn effekten som kan påvises i kliniske observasjonsstudier. I forbedringsprogrammet for er det ønskelig å inkludere alle pasienter innenfor de enkelte sykdomsgrupper, videreutvikle standardiserte pasientforløp og følge pasientene over tid. God pasientflyt i sykehus og mellom nivåene i helsetjenesten er avgjørende for å møte framtidas utfordringer. Standardisering av pasientforløpene er et viktig virkemiddel for å sikre god pasientflyt. En viktig del av forløpene er å beskrive pasientflyten, de kliniske oppgavene, aktuelle flaskehalser, uønskede hendelser og finne løsninger på forbedringer. Pasientforløp og effekten av utredning og behandling bør følges opp på en systematisk måte over tid. Slik kan man ta lærdom av det man observerer, regelmessig revidere pasientforløpene og derved bedre klinisk praksis i henhold til egne tall. Helse Midt-Norge har også prioritert standardiserte pasientforløp som metode. Gjennom fagledernettverkene er St. Olavs Hospital bedt om å utvikle forløp i regionen. Arbeidet regionalt vil dra nytte av de lokale forløpene, og i de langt fleste tilfellene vil forløpene bli like i hele regionen basert på våre forløp. FAKTISKE OPPLYSNINGER Flere år med krevende omstilling har gitt St. Olavs Hospital høy aktivitet og økonomisk balanse. Det gir universitetssykehuset i Trondheim et godt grunnlag for å utvikle det faglige tilbudet gjennom systematisk kvalitetsarbeid og forbedring av pasientsikkerhet og pasientlogistikk. Dette er et viktig og nødvendig utgangspunkt for å møte framtidas utfordringer. De siste tre årene har sykehuset hatt stor oppmerksomhet på forbedringsarbeid, og dette arbeidet systematiseres nå ytterligere gjennom forbedringsprogrammet for For å sikre at programmet får ønsket effekt, er det nye programmet innrettet på samme måte som en prospektiv klinisk kontrollert studie. Man definerer intervensjonen, i dette tilfellet det standardiserte pasientforløpet, sikrer at det blir en del av klinisk praksis, og følger pasientene fortløpende med forhåndsbestemte indikatorer, såkalte effektmål. St. Olavs Hospital har de senere årene vist betydelig bedring på nasjonale kvalitetsmål. Samtidig viser tall og tilbakemeldinger at sykehuset ikke er helt i mål. Noe av dette kan tilskrives en suboptimal pasientflyt. Ventetider, samarbeid mellom avdelinger, og mellom sykehuset og kommunene, kan bedres. Informasjonen til og kommunikasjon med pasientene er sentral i dagens helsevesen. Standardisering og forbedring av innhold og formen det presenteres på, kan
3 også bedres. I tillegg mangler sykehuset god nok kunnskap om effektene av tiltak på den totale populasjonen som behandles. Sykehuset har jobbet med standardisering av pasientforløp i mange år. Dette gir et svært godt grunnlag for å systematisere dette arbeidet ytterligere. Dagens metode for å utvikle pasientforløpene er diskutert underveis i arbeidet, og denne vil bli forbedret i det nye programmet. Mer enn 60 standardiserte pasientforløp er i dag godkjent, men sykehuset har i varierende grad oversikt over i hvilken grad de er implementert og fulgt, og hvilken effekt de har på den generelle pasientflyt, på pasientpopulasjoner og for den enkelte pasient. Erfaring tilsier at det er den faglige lederen av hvert forløp som må utvikle og eie forløpet sammen med andre i det tverrfaglige teamet og andre aktører i klinikkene. Derfor legges det opp til metodestøtte sentralt for å kunne utvikle forløpene med godt faglig innhold uten at det tar for mye tid for den enkelte kliniker. Dette er et viktig grep i metodikken som skal brukes. Forbedringsprogrammet for bygges opp rundt standardiserte pasientforløp, med spesiell oppmerksomhet på utvikling og implementering av forløpene, pasienttilpassede beskrivelser, pasientsikkerhet, kompetanse og utdanning, samt ledelse av forløpene. Her legges det spesiell vekt på klinisk tverrfaglig deltagelse i utviking av forløpene, implementering i klinisk praksis og i ledelsen av de tverrfaglige teamene som er ansvarlige for behandlingen. Etablering av et Regionalt Kompetansesenter for helsetjenesteutvikling og forskningsinfrastruktur er viktige tilleggsprosjekter. Kompetansesenteret vil bidra med vitenskaplig kompetanse til å utvikle, evaluere og analysere resultatene fra de standardiserte pasientforløpene, og for hele forbedringsprogrammet. Infrastrukturene for forskning vil bidra til at det kan utføres flere og bedre klinisk kontrollerte studier. Overordnet mål Det er et overordnet mål å sikre god pasientflyt, slik at effekten av forbedringsprogrammet utgjør en forskjell for pasientene. Kvaliteten på hvordan pasientene møtes i sykehuset skal styrkes i alle faser av pasientbehandlingen, fra den diagnostiske utredningsfasen til pasienten følges opp i samarbeid med primærhelsetjenesten etter avsluttet sykehusopphold. Forventede effekter av programmet Pasientene får effektiv behandling av høy kvalitet Klinisk forskning underbygger de standardiserte pasientforløpene Sykehuset får kunnskap om at forbedringer og endringer er godt underbygget Bedret ledelse i den spisse enden vil bidra til bedre kvalitet og mer effektiv helsetjeneste Det er satt av nok ressurser og personell med rett kompetanse til å oppnå god pasientflyt Pasientene blir fulgt på individ- og gruppenivå, dette vil bidra til å: o Identifisere og løse flaskehalser i pasientforløpene o Vurdere kliniske og organisatoriske effekter av programmet o Endre forløpene etter behov Nye teknologier blir innført raskt, etter at det er gjort kost-nytte-analyser i definerte tilfeller Pasientene blir mer delaktige i beslutninger om egen behandling og helse Pasientene opplever å være godt informert Ansatte er stolte av å jobbe på St. Olavs Hospital
4 Metode Standardisering av pasientforløpene blir selve navet i forbedringsprogrammet. Det forutsetter en konkret beskrivelse av typiske og representative pasientforløp, inkludert utredning/diagnostikk, behandling og videre oppfølging etter avsluttet behandling, eller som en del av behandling av kronikere. Denne beskrivelsen må være på et slikt detaljnivå at pasientene automatisk flyter gjennom helsetjenesten. Forløpene vil illustrere behov for samarbeid på tvers av avdelinger, vise grenseflaten mellom sykehus og primærhelsetjeneste, og beskrive hvordan et optimalt samarbeid bør organiseres. For å understøtte arbeidet med de standardiserte pasientforløpene og sikre at sykehuset oppnår forventede mål, er programmet organisert med fem underprosjektgrupper (arbeidspakker). Denne prosjektorganiseringen er godt kjent fra større sammensatte internasjonale forskningskonsortier. Hensikten med denne organisasjonsformen er å sikre stor gjennomføringskraft og tydeliggjøre behovet for kompetanse og menneskelige resurser. Prosjektet er derfor organisert i fem arbeidspakker: 1. Standardiserte pasientforløp Utvikling og implementering 2. Pasienttilpasset beskrivelse av pasientforløpene pasientinformasjon og kommunikasjon 3. Pasientsikkerhet, inkludert registrering av uheldige hendelser 4. Kunnskap Kompetanseheving i forløpene og plan for opplæring 5. Lederutvikling for å sikre implementering og faglig oppfølging av forløpene Hver arbeidspakke har et overordnet mål og ett eller flere delmål. Det utarbeides en detaljert metodebeskrivelse av hvordan de aktuelle målene kan nås, hvilke tiltak som er nødvendige og en tidslinje for når de ulike elementene i programmet kan implementeres i praksis. Effektmålene som velges må være tydelige og enkelt målbare, slik at fortolkningen av de enkelte pasientforløp blir så entydige som mulig. Metoden som er valgt er basert på grunnelementene i en prospektiv klinisk studie. Intervensjonen er pasientforløpene, med all behandling som skjer innenfor disse rammene. Definerte effektmål følges over tid. Dette skjer ved at pasientene registreres fortløpende i et dataprogram som er en del av pasientens journal. Dataene blir analysert på forhåndsbestemte tidspunkt, og endringer i forløpene vil være basert på analyse av egne data og ny kunnskap som kommer fra nasjonal og internasjonal klinisk forskning. Forankring Det er avgjørende for suksess at arbeidet forankres bredt i sykehuset. Arbeidspakkene ledes av klinikk- og avdelingssjefer, mens stabsledere er koblet på de ulike arbeidspakkene for å ivareta støtte og å sikre framdrift. Klinikksjefer, ledere og fagfolk deltar i arbeidsgruppene. Forløpene må bli en del av den kliniske praksis i den spisse enden av sykehuset. Det er derfor svært viktig at de innholdmessig er på et slikt detaljnivå at den enkelte ansatte kan legge opp sin praksis basert på de standardiserte pasientforløpene. Her må alle yrkesgrupper som er delaktige i pasientflyten aktiveres og bli aktive deltakere. Erfaringer og kompetanse fra brukere, NTNU, kommunene og andre relevante samarbeidspartnere vil trekkes inn ved behov. For å sikre at pasientforløpene følges etter plan, må de ledes av en lege eller annen helsearbeider med betydelig kompetanse innen fagområdet. Vedkommende blir også leder av det tverrfaglige teamet i forløpet. I tillegg pekes det ut implementeringsagenter som skal støtte lederen i at forløpet blir implementert og fulgt opp. Et eget opplæringsprogram skal sikre nødvendig kompetanse på alle nivå.
5 Fortløpende registrering av pasientene Det utarbeides et elektronisk program, i samarbeid med Hemit, for å følge enkeltpasienter prospektivt gjennom hele forløpet. Dette gir oversikt over om forløpene følges som planlagt. Noen av variablene er generiske slik at de gjelder alle forløp, for eksempel ventetider, men i tillegg skal det legges inn kvalitative variabler tilpasset det enkelte forløp. Programmet sikrer en fortløpende evaluering av arbeidet, slik at oppgavene i de ulike arbeidspakkene kan revideres etter behov. I tillegg er det planlagt å gjennomføre en helhetlig midtveisevaluering etter halvannet år, hvor hovedmål og delmål kan justeres dersom det anses nødvendig. Forskningsinfrastruktur For å bedre den kliniske praksis, kan St. Olavs Hospital som universitetssykehus være aktiv innen pasientnær klinisk forskning. Det kreves i dag en spesiell infrastruktur for å utføre kliniske studier i henhold til nasjonale og internasjonale retningslinjer (good clinical practice). I forbedringsprogrammet utvikles det en slik infrastruktur for å understøtte klinikeres og forskningsgruppers muligheter til både å planlegge og gjennomføre større pasientnære kliniske forskningsprosjekter. Måle effekt Effekten av forbedringsprogrammet skal dokumenteres for å sikre gode beslutningsgrunnlag før nye tiltak settes i gang. St. Olavs Hospital etablerer derfor et Regionalt Senter for Helsetjenesteutvikling som en del av forbedringsprogrammet. Sentrale oppgaver for senteret vil være forskningsstøtte og bidra til evaluering av programmet. Ledelse og rapportering Forbedringsprogram ledes av viseadministrerende direktør, som også har overordnet fagansvar i sykehuset. Ledere for arbeidspakkene rapporterer til viseadministrerende direktør, og sammen med ansvarlige stabsdirektører inngår disse i en samlet ledelse for prosjektet. Det legges stor vekt på å sikre nødvendig kompetanse, og det er satt av ressurser i Sentral stab til metodehjelp, sekretærfunksjon og koordinerings- og logistikkstøtte. Status og framdrift skal rapporteres regelmessig til administrerende direktør, hovedledelse, brukerutvalg og hovedtillitsvalgte. I tillegg skal det rapporteres til Styret to ganger årlig. Forbedringsprogram 2014 er beskrevet i vedlagte notat. Program-notatet er et levende dokument som utvikles i tråd med planer og evalueringer. DRØFTING Bakgrunnen for Forbedringsprogram er et ønske om å forbedre St. Olavs Hospital ytterligere. Målet er at det skal få en målbar og positiv effekt for pasientene. Forbedringsprogrammet har stor oppmerksomhet på kvalitet, både faglig, logistisk og økonomisk. En viktig forutsetning for å lykkes i måloppnåelse, er et de standardiserte pasientforløpene blir implementert, fulgt og evaluert som planlagt. Både pasientforløpene i seg selv og prosjektarbeidet berører mange aktører. Det er derfor helt sentralt at forløpene blir en naturlig del av klinisk praksis i «den spisse enden» av sykehuset. Det legges også stor vekt på tverrfaglig ledelse og samarbeid, samt opplæring for å sikre nødvendig faglig kompetanse. I tillegg legges det opp til systematisk registrering for å få kunnskap om tiltakene virker. Klinisk forskning gir kunnskap som skal brukes til å justere og forbedre pasientforløpene underveis. Sykehuset setter av tilstrekkelig med resurser for å gjennomføre programmet etter plan. RISIKOVURDERING En viktig forutsetning for at forbedringsprogrammet for lykkes, er at endringene som beskrives i pasientforløpene implementeres og måles, og at tiltak iverksettes ved behov.
6 Arbeidet må ha sterk forankring hos klinikksjefene, men også hos mellomledere og fagprofesjonene i sykehuset. Et omfattende informasjonsarbeid er startet og skal følges opp videre. ØKONOMISKE KONSEKVENSER Målet er at et vel gjennomtenkt behandlingsforløp for pasientene fører til kortere ventetider, mer forutsigbare hendelser, mindre køer og mindre endringer i planlagte behandlingslister. Slik oppnås en mer effektiv ressursbruk totalt sett. Basert på dette forventes det at flere pasienter kan behandles med de samme ressursene, og at sykehuset på den måten blir mer effektivt. KONKLUSJON: Administrerende direktør anbefaler at Forbedringsprogram for vedtas og legges til grunn for videre arbeid, og vil rapportere status og framdrift to ganger årlig.
Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU)
Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) Fagseminar FOR 22. januar 2015 1 1 Mandat Understøtte utviklingen av god kvalitet, god pasientflyt og god ressursutnyttelse ved St. Olavs og øvrige helseforetak
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.
DetaljerSTRATEGI 2015-2018. Fremragende behandling
STRATEGI 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr at pasientene får den beste anbefalte behandlingen, utført av høyt kompe-
DetaljerArbeidet med pasientforløp ved St. Olavs Hospital + Helhetlige pasientforløp Sak til Administrativt samarbeidsutvalg 14/3-17
Arbeidet med pasientforløp ved St. Olavs Hospital + Helhetlige pasientforløp Sak til Administrativt samarbeidsutvalg 14/3-17 Tor Åm Samhandlingsdirektør Standardiserte pasientforløp; Krav til utredningstid,
DetaljerSak 06/15 Pakkeforløp kreft konsekvenser for Sunnaas sykehus HF
Til styret i Sunnaas sykehus HF Dato: 13.02.2015 Sak 06/15 Pakkeforløp kreft konsekvenser for Sunnaas sykehus HF Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering Sammendrag og konklusjoner Arbeidet
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 55/2018 Den gylne regel - prioritering av psykisk helse og tverrfaglig spesialisert rusbehandling Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 2018/7 Gaute H. Nilsen Henrik
DetaljerPresentasjon av forslag til Strategi 2020
Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Styremøte i HNT 17. juni 2010 Daniel Haga Disposisjon Tre prioriterte strategiske grep Gjennomgang av forslaget til vedtak Aktuelle tema av strategisk betydning
DetaljerSAKSFREMLEGG. Utviklingsplan St. Olavs hospital HF
Sentral stab Samhandlingsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 19/18 Utviklingsplan St. Olavs hospital HF Utvalg: Styret for St. Olavs hospital HF Dato: 22.02.2018 Saksansvarlig: Tor Åm Saksbehandler: Hans Ole Siljehaug/
DetaljerForbedringsprogram
Dette dokumentet er et levende dokument, som utvikles i tråd med planer og evaluering. Det betyr at det hele tiden vil være under bearbeiding. De ulike delprosjektene har derfor kommet ulikt langt i konkretisering.
DetaljerStyresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 17.01.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Risikovurdering av overordnede styringsmål 2016 - evaluering av måloppnåelse ved
DetaljerAdm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:
Styrevedtak fra Sykehusapoteket Midt-Norge Sak 35/10 Strategi 2020 Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: 1. Helse
DetaljerStyresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017
Direktøren Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Saksbehandler: Jan Terje Henriksen og Tonje E Hansen Saksnr.: 2010/1702 Dato: 14.05.2013 Dokumenter i saken: Trykt
DetaljerStyresak. Arild Johansen Styresak 06/16 Risikovurdering av overordnede styringsmål Evaluering av måloppnåelse ved årets slutt.
Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 04.02.2016 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 0 2016/2/012 Arild Johansen Styresak 06/16 Risikovurdering av overordnede styringsmål
DetaljerPressekonferanse. Presentasjon av forslag til Strategi 2020
Pressekonferanse Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Adm.dir. Gunnar Bovim Helse Midt-Norge RHF Stjørdal 11. juni 2010 Dagens Næringsliv 7. juni 2010 Aftenposten 5. juni 2010 Romsdals Budstikke 7.
DetaljerSAKSFREMLEGG. Ledelsens gjennomgang av kvalitets- og HMS-systemet ved St. Olavs Hospital 2016
Sentral stab Fagavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 15/17 Ledelsens gjennomgang av kvalitets- og HMS-systemet ved St. Olavs Hospital 2016 Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 16.02.2017 Saksansvarlig:
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015
DetaljerStyremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak
Oppfølging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Etablere målsettinger og risikovurdere Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle
DetaljerErfaring fra arbeid med pasientlogistikk og standardisert pasientforløp i St Olavs Hospital
Erfaring fra arbeid med pasientlogistikk og standardisert pasientforløp i St Olavs Hospital Konferanse om Helhetlige pasientforløp NSH 2011 Tema for foredraget Pasientlogistikk arbeid ved St Olavs Hospital
DetaljerBilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN
Bilag 7 Helse Midt-Norge RHF Strategiske hovedmål HMN Innhold 1 Strategiske hovedmål... 3 1.1 Standardisering... 3 1.2 Informasjonsdeling gjennom hele pasientforløp... 4 1.3 Journalsystemer i strukturert
DetaljerStrategiarbeidet i Helse Midt-Norge
Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Brukerkonferanse i HMN 3. februar 2010 Gunnar Bovim, adm.dir. Disposisjon Hovedutfordringer Om strategiprosessen Verdigrunnlaget vårt Aktiviteten Behov for omstilling
DetaljerSAKSFREMLEGG. Sak 50/17 Arbeidet med budsjett og forbedringsprogram 2018
Sentral stab Økonomiavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 50/17 Arbeidet med budsjett og forbedringsprogram 2018 Utvalg: Styret for St. Olavs hospital HF Dato: 14.09.2017 Saksansvarlig: Morten Morken Saksbehandler:
DetaljerFORBEDRINGSPROGRAM 2019
FORBEDRINGSPROGRAM 2019 BAKGRUNN Administrerende direktør har foreslått å redusere omfanget av Forbedringsprogrammet med antall hovedsatsningsområder og prosjekter i 2019. Hensikten er å styrke forankringen
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 90/15 Strategi for forskning og strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge for perioden 2016-2020 Saksbehandler Ansvarlig direktør Øyvind Hope Saksmappe 14/501 Kjell Åsmund
DetaljerKrav til ledelse i Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad
Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft Prosjektdirektør Anne Hafstad Målsetning: Trygghet og forutsigbarhet Pasienter skal oppleve forutsigbarhet og oversikt over forløpet God informasjon og pasientmedvirkning
Detaljer1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l
Forskningsstrategi Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2013-2017 Dokumentansvarlig: Svein Ivar Bekkelund Dokumentnummer: MS0180 Godkjent av: Marit Lind Gyldig for: UNN HF Det er resultatene for pasienten
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerSAKSFREMLEGG. Mottaksfunksjoner videre arbeid
Sentral stab Administrasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 27/14 Mottaksfunksjoner videre arbeid Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 30.10.14 Saksansvarlig: Stein Kaasa Saksbehandler: Johan Skomsvoll
DetaljerStyresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 07.03.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Høring - Helse Vest virksomhetsstrategi - Helse 2035 ARKIVSAK: 2017/2 STYRESAK:
DetaljerVEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET. Forslag til
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 27.09.18 SAK NR 071 2018 «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET Forslag til VEDTAK: Styret merker seg at arbeidet med en bedret oppfølging av omstillingstiltak er igangsatt
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 48/12 Strategi 2020 Prosjekt: Fremtidig universitetssykehusfunksjon Saksbehandler Henrik Andreas Sandbu Ansvarlig Nils Hermann Eriksson direktør Saksmappe Dato for styremøte
DetaljerLitt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler
DetaljerImplementering nasjonale pakkeforløp kreft Helse Midt Norge RHF. Jo-Åsmund Lund MD PhD RSHU St Olavs Hospital HF
Implementering nasjonale pakkeforløp kreft Helse Midt Norge RHF Jo-Åsmund Lund MD PhD RSHU St Olavs Hospital HF Nasjonale pakkeforløp kreft Hdir/fagmiljøene har utarbeidet 28 pakkeforløp Tidstabeller/rammeverk
DetaljerSaksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet og Saksfremlegg til Styret ved St. Olavs Hospital HF
1 av 5 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet og Saksfremlegg til Styret ved St. Olavs Hospital HF Til/Utvalg: Fakultetsstyret ved DMF og Styret for St. Olavs
DetaljerHva er palliasjon Hvordan implementere? Stein Kaasa. Om onkologien idag
Hva er palliasjon Hvordan implementere? Stein Kaasa 1 Om onkologien idag 2 Flere får kreft 1975: 12941 nye krefttilfeller 2010: 28271 nye krefttilfeller 3 og flere lever med kreft 1975: 52 572 personer
DetaljerBedre logistikk i ADHD utredning og behandling v/bup Øyane, Klinikk psykisk helsevern for barn og unge.
Endringsoppgave: Bedre logistikk i ADHD utredning og behandling v/bup Øyane, Klinikk psykisk helsevern for barn og unge. Nasjonalt topplederprogram Liv Kleve Haukeland universitetssjukehus 26.05.2017 1
DetaljerSAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
Sentral stab Administrasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 17/15 Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 04.06.2015 Saksansvarlig:
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 55/15 Rapportering på eiers styringskrav per 1. tertial 2015 Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Torbjørg Vanvik Saksmappe 2014/498 Dato for styremøte 17. og
DetaljerUtviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF. Nasjonalt topplederprogram. Solveig Klæbo Reitan
Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF Nasjonalt topplederprogram Solveig Klæbo Reitan Trondheim, mars 2013 Bakgrunn og organisatorisk forankring
DetaljerLederutfordringer i implementering av Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad
Lederutfordringer i implementering av Pakkeforløp for kreft Prosjektdirektør Anne Hafstad Målsetning: Trygghet og forutsigbarhet Pasienter skal oppleve forutsigbarhet og oversikt over forløpet God informasjon
DetaljerSAKSFREMLEGG. Sak 56/09 Faglig strategi og langtidsbudsjett
SAKSFREMLEGG Sak 56/09 Faglig strategi og langtidsbudsjett 2010-2016 Utvalg: Styret ved St. Olavs Hospital HF Saksbehandler: Jan Morten Søraker Arkivsak: 09/4170-49 Arkiv: 029 Innstilling 1. Styret ved
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. september 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Stabsdirektør pasientsikkerhet og kvalitet 1. Prosjektmandat
DetaljerSaksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010. Saksbehandler: Anne Husebekk
Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010 HF Saksbehandler: Anne Husebekk Kvalitetsstrategi STYRESAK Innstilling til vedtak Styret vedtar kvalitetsstrategien
DetaljerSamhandling: En metode for tjenesteinnovasjon
Samhandling: En metode for tjenesteinnovasjon Inspirasjonsdag: Innovasjon og samhandling 25. april 2019 Nasjonalt innovasjonsnettverk for universitetssykehus 1 Tor Åm Samhandlingsdirektør Utviklingsplanen
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens
DetaljerHelhetlige pasientforløp for rehabiliteringspasientene.
Helhetlige pasientforløp for rehabiliteringspasientene. Kurs; Aktiv deltakelse og mestring i hele pasientforløpet Arrangør; Klinikk for kliniske servicefunksjoner, St. Olavs Hospital HF Tor Åm Samhandlingsdirektør
DetaljerStrategi for St. Olavs Hospital Forbedringsprogram 2016
Strategi for St. Olavs Hospital Forbedringsprogram 2016 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr at pasientene får den beste anbefalte
DetaljerStyresak. Saknsnr Utvalg Møtedato
Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 14.10.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 15/193/012 Arild Johansen Styresak 83/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål
DetaljerSamhandlingsreformen og hvordan fastlegene skal kobles inn. Kommuneoverlegemøte Bårdshaug Herregård, Orkdal 7. mai 2014
Samhandlingsreformen og hvordan fastlegene skal kobles inn Kommuneoverlegemøte Bårdshaug Herregård, Orkdal 7. mai 2014 Samhandlingsreformen og samarbeid med kommunehelsetjenesten og fastleger Mål Samarbeidsarenaer
DetaljerEr Pakkeforløpet svaret?
Er Pakkeforløpet svaret? Every system is perfectly designed to get exactly the results it gets Paul Batalden Center for Evaluative Clinical Sciences, Dartmouth Øyvind Antonsen Seniorrådgiver Enhet for
DetaljerSAKSFREMLEGG. Oppfølging av forløpspasienter - Bruk av «intern hast»
Sentral stab Samhandlingsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 31/15 Oppfølging av forløpspasienter - Bruk av «intern hast» Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 19.11.2015 Saksansvarlig: Tor Åm Saksbehandler:
DetaljerSAK NR STRATEGI FOR KVALITET OG PASIENTSIKKERHET FOR SYKEHUSET INNLANDET VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 28.05.14 SAK NR 048 2014 STRATEGI FOR KVALITET OG PASIENTSIKKERHET FOR SYKEHUSET INNLANDET 2014-2017 Forslag til VEDTAK: 1. Styret vedtar justert strategi for kvalitet
DetaljerForskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010
Forskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010 WHO (1993) fem hovedområder for å vurdere og evaluere kliniske virksomheter:
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerHelse Nordmøre og Romsdal HF 23. juni
Helse Nordmøre og Romsdal HF 23. juni 2010-06-23 3 ST 2010/48 STRATEGI 2020 - STRATEGI FOR UTVIKLING AV TJENESTETILBUDET I HELSE MIDT-NORGE 2010-2020 Innstilling: Styret i Helse Nordmøre og Romsdal HF
DetaljerForbedringsprosjektet Psykisk helsevern og rusbehandling Sykehuset Østfold
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Forbedringsprosjektet Psykisk helsevern
DetaljerForslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18
Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst
Detaljer«Å stå i pakkeforløp» Fra logistikk- til kvalitetsreform Ledersamling Klinikk for psykisk helse og avhengighet
«Å stå i pakkeforløp» Fra logistikk- til kvalitetsreform Ledersamling Klinikk for psykisk helse og avhengighet Thon Hotell Opera 15. mai 2019 Ingrid Breder Waller Kodefaglig rådgiver Petter Bugge Prosjektleder
DetaljerSentral stab Administrasjonsavdelingen MØTEPROTOKOLL
Sentral stab Administrasjonsavdelingen MØTEPROTOKOLL Utvalg: Styret for St Olavs Hospital HF Møtedato: 04.04.2013 Møtets varighet: kl. 08.30-15.30 Saksnr.: 11/13-15/13 Arkivsak: 13/2581-4 Møteleder: Styrets
DetaljerVårt målbilde med et klinisk perspek.v. Stein Kaasa Viseadministrerende direktør, St. Olavs Hospital
Vårt målbilde med et klinisk perspek.v Stein Kaasa Viseadministrerende direktør, St. Olavs Hospital Én innbygger én journal Arbeidsmøte på Stjørdal, 13. oktober 2014 1 Trygghet Respekt Kvalitet Samarbeid
DetaljerVårmøte 2012 FSLB seminar 18 april 2012
Vårmøte 2012 FSLB seminar 18 april 2012 Effektivisere pasientforløp på en systematisk måte Valborg Sund, St Olavs Hospital Bakgrunn for fokus på bedre pasientlogistikk Store underskudd i sykehuset Krav
DetaljerBehandlingslinje for tidlig intervensjon ved schizofreni og nyoppdaget psykose
Behandlingslinje for tidlig intervensjon ved schizofreni og nyoppdaget psykose Et strategisk verktøy Bergen 09.09.2010 Disposisjon Hvorfor behandlingslinjer Hva er en behandlingslinje Utarbeiding av Behandlingslinje
DetaljerSAKSFREMLEGG. Ledelsens gjennomgang av kvalitets og HMSsystemet ved St. Olavs Hospital HF 2015
Sentral stab Fagavdelingen Seksjon for kvalitet SAKSFREMLEGG Sak 16/16 Ledelsens gjennomgang av kvalitets og HMSsystemet ved St. Olavs Hospital HF 2015 Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 31.03.2016
DetaljerErfaringer med å satse på Behandlingslinjer
Erfaringer med å satse på Behandlingslinjer NSH konferanse 20. og 21 november 2008 Oslo Kvalitetsrådgiver og prosessveileder Sykehuset i Vestfold HF Tone Enget Westbye Hvorfor behandlingslinjer? En motebølge?
DetaljerSAKSFREMLEGG. Sak 22/09 Faglig strategi langtidsbudsjett for St. Olavs Hospital Optimal utnyttelse av private helsetjenester
SAKSFREMLEGG Sak 22/09 Faglig strategi langtidsbudsjett for St. Olavs Hospital 2010 2015 Optimal utnyttelse av private helsetjenester Utvalg: Styret ved St. Olavs Hospital HF Saksbehandler: Rolf J. Windspoll
DetaljerUtfordringer innen Tverrfaglig spesialisert behandling av rusmiddelavhengighet
Sentral stab Samhandlingsavdelingen Sak 4/16 Utfordringer innen Tverrfaglig spesialisert behandling av rusmiddelavhengighet 2016-2020 Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 25.02.2016 Saksansvarlig:
DetaljerOppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF
Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF Regionalt senter for kliniske IKT løsninger i 2016 Fornyingsstyret Etablert for å utvikle og ivareta regionale standarder,
DetaljerKvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan
Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Kultur og ledelse Kvalitetssystem Kompetanse Kapasitet og organisering KVALITET, TRYGGHET, RESPEKT Sykehuset Innlandet har vektlagt å fokusere på kvalitet og virksomhetsstyring
DetaljerSAKSFREMLEGG. Mottaksfunksjoner St. Olavs Hospital HF - Organisering og dimensjonering Fase II
Sentral stab Administrasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 18/15 Mottaksfunksjoner St. Olavs Hospital HF - Organisering og dimensjonering Fase II Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 04.06.2015
DetaljerPakkeforløp psykisk helse og rus hva gjør vi nå?
Pakkeforløp psykisk helse og rus hva gjør vi nå? NSH Nasjonal konferanse om psykisk helse 11.10.2018 Guri Arnekleiv Mjåland, spesialrådgiver Direktørens stab, Oslo universitetssykehus HF Utfordringsbilde
DetaljerEndringsoppgave: Styrket legekompetanse og mobilisering av leger til lederrollen - Med de 7 legerollene som verktøy. Nasjonalt topplederprogram
Endringsoppgave: Styrket legekompetanse og mobilisering av leger til lederrollen - Med de 7 legerollene som verktøy Nasjonalt topplederprogram Karianne Høstmark Tønsberg, april 2016 1. Bakgrunn og organisatorisk
DetaljerRisikonivå Akseptabel. Akseptabel Trenger justering Kritisk
Handlingsplan for lukking av avvik og forbedringsområder etter en intern revisjon av intern styring og kontroll av det arbeidet i Sykehuset Østfold HF 1 gjennomført av konsernrevisjonen HSØ i perioden
DetaljerEgenevalueringer, tilsyn og internrevisjon 2013-2014 Barne- og ungdomspsykiatriske poliklinikker, Klinikk psykisk helsevern og rus
Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2013/2871 Inger Lise Balandin Hammerfest, 28.5.2014 Saksnummer 49/2014 Saksansvarlig: Inger Lise Balandin, Klinikksjef Klinikk Psykisk
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR 008-2017 REGIONALE FØRINGER FOR HELSEFORETAKENES ARBEID MED UTVIKLINGSPLANER Forslag til vedtak: Styret slutter seg
DetaljerIKT Strategi Helse Midt Norge Del II Handlingsplan. Styreleder og direktørsamling
IKT Strategi Helse Midt Norge Del II Handlingsplan Styreleder og direktørsamling 06.03.2013 Utviklingstrender IKT i Helse Midt Norge IKT samordning i fylkeskommuner Regional IKTenhet (Hemit) Felles EPJ
DetaljerPakkeforløp for kreft
Pakkeforløp for kreft I tildelingsbrev av 12.02.2014 til Helsedirektoratet fra Helse- og omsorgsdepartementet (HOD), ble direktoratet gitt i oppdrag å utarbeide Pakkeforløp for kreft og Diagnoseveiledere
DetaljerSAKSFREMLEGG. Oppfølging av pålegg fra Arbeidstilsynet i sykehuskampanjen God vakt - avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser
SAKSFREMLEGG Sak 11/10 Oppfølging av pålegg fra Arbeidstilsynet i sykehuskampanjen God vakt - avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser Utvalg: Styret ved St. Olavs Hospital HF Saksbehandler:
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen
DetaljerNasjonal strategigruppe II Kvalitet
Nasjonal strategigruppe II Kvalitet La oss få det til å virke 8.mars 2012 Kvalitet Forventninger? på tide at det skjer noe Mandat arbeidsgruppe 2 Kvalitet skal ta utgangspunkt i følgende spørsmål: Hva
DetaljerMØTEPROTOKOLL. Møtedato: 17.12.2013 Møtets varighet: kl. 10.00-12.00 Saksnr.: 37/13-41/13 Arkivsak: 13/9130-4
Sentral stab Administrasjonsavdelingen MØTEPROTOKOLL Utvalg: AMU Møtedato: 17.12.2013 Møtets varighet: kl. 10.00-12.00 Saksnr.: 37/13-41/13 Arkivsak: 13/9130-4 Møteleder: Anne Berit Lund Møtende medlemmer:
DetaljerTILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015. August 2015
TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015 August 2015 Innhold 1. TILDELING AV MIDLER... 3 2. TILTAK FOR Å REDUSERE VARIASJON I VENTETIDER OG EFFEKTIVITET... 3 A. UTARBEIDELSE AV FORSLAG TIL INDIKATORER
DetaljerSAKSFREMLEGG. Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri
Sentral stab Samhandlingsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 40/17 Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF
DetaljerEvaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015
Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus og nasjonale
DetaljerVEDTAK: 1. Styret tar statusrapporten for oppfølging av tiltakene i Handlingsplan for å styrke det pasientadministrative arbeidet til orientering.
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.03.15 SAK NR 030 2015 STATUSRAPPORT FOR HANDLINGSPLAN FOR Å STYRKE DET PASIENTADMINISTRATIVE ARBEIDET Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar statusrapporten for oppfølging
DetaljerStatus KPP arbeid. Gardermoen 9. mars 2011
Status KPP arbeid Gardermoen 9. mars 2011 Hva er KPP? Kostnader per pasient (KPP) er en systematisk oppstilling av den behandlingen en pasient mottar under et sykehusopphold og hva denne behandlingen koster.
DetaljerSentral stab Økonomiavdelingen SAKSFREMLEGG
Sentral stab Økonomiavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 30/15 Psykiatriutbygging - Mulighetsstudie for psykiatrisenter på Øya Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 19.11.2015 Saksansvarlig: Jan Morten
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF 2015-2020 Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse
DetaljerStrategi 2020 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020. Adm. direktør si innstilling:
Foreløpig protokoll Styremøte Helse Sunnmøre 22. juni 2010 Strategi 2020 Sak 45/10 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020 Adm. direktør si innstilling:
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 31. januar Styret tar regionale delstrategier for for forskning og innovasjon til etterretning.
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 31. januar 2019 SAK NR 004-2019 DELSTRATEGIER FOR FORSKNING OG INNOVASJON Forslag til vedtak: 1. Styret tar regionale delstrategier for for
DetaljerProtokoll nr. 06/10 Styremøte 23.06.10
Protokoll nr. 06/10 Styremøte 23.06.10 Til stede: Styremedlemmer: Helge Aarseth, styreleder John Harry Kvalshaug, nestleder Svein Anders Grimstad Marit Røykenes Dahle Eva Karin Gråberg Sidsel Sæterøy Asbjørn
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 23/19 Den gylne regel - prioritering av psykisk helse og tverrfaglig spesialisert rusbehandling
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 23/19 Den gylne regel - prioritering av psykisk helse og tverrfaglig spesialisert rusbehandling Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 19/4 Gaute H. Nilsen Henrik A.
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 017-2015 ÅRLIG MELDING 2014 FOR HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. På grunnlag av samlet rapportering for 2014
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 92/08 Sluttrapport, eierstrategi 2010, syke barn Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 25.09.2008 92/08 Saksbeh: Svanhild Jenssen Arkivkode:
Detaljer- oppfølging av revisjonsrapport 5/2013
Vedlegg styresak 099-2013 Handlingsplan - styring og kontroll av pasientadministrative rutiner ved SSHF - oppfølging av revisjonsrapport 5/2013 Sørlandet sykehus HF Versjon 1.0 oppdatert pr. 23.10.13 INNHOLD
DetaljerEvaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015
Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus og nasjonale
DetaljerForutsigbarhet er viktig, for pasienter som henvises til spesialisthelsetjenesten, og skaper trygghet.
Helse Sør-Øst RHF Telefon: 02411 Postboks 404 Telefaks: 62 58 55 01 2303 Hamar postmottak@helse-sorost.no Org.nr. 991 324 968 Styreleder i helseforetakene i Helse Sør-Øst Helseforetakene i Helse Sør-Øst
DetaljerForankring av systematisk kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeid
Forankring av systematisk kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeid Forankring av kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeide ble beskrevet innført ved SunHF i forbindelse med endring i lov om spesialisthelsetjenesten
DetaljerSAKSFREMLEGG. Sak 12/10 Eiers styringskrav 2010 St. Olavs Hospital, rapportering 1. tertial
SAKSFREMLEGG Sak 12/10 Eiers styringskrav 2010 St. Olavs Hospital, rapportering 1. tertial Utvalg: Styret ved St. Olavs Hospital HF Saksbehandler: Stian Saur Arkivsak: 10/1391-12 Arkiv: 010 Innstilling
Detaljer