SAFIR Senter for frivillig innsats i rusfeltets målgruppe er personer som ønsker å (re)etablere seg som rusfrie.

Transkript

1 Årsmelding 2014

2 2 SAFIR Senter for frivillig innsats i rusfeltets målgruppe er personer som ønsker å (re)etablere seg som rusfrie. Vi er en frivilligsentral drevet i samarbeid mellom Stiftelsen Kirkens Bymisjon i Oslo(SKBO) og Røde Kors Oslo(ORK), med økonomisk støtte fra Kulturdepartementet,, Velferdsetaten, Husbanken, Helsedirektoratet, samt private aktører som blant andre Flytoget og OPAK. Når vi ser tilbake på året som helhet kan vi oppsummere noen trekk for 2014: Flere deltakere har søkt og fått Startlån etter Boligskolekurs, flere har fått jobb eller tar opp skolegang og er i aktivitet. Stor pågang om praksisplasser/tiltaksplasser fra våre deltakere og frivillige i tillegg fra eksterne både utenfor Oslo og noe tilreisende fra Sør-Europa. Mange besøkende som gjerne vil ha informasjon om aktivitetene våre, og hvordan vi organiserer disse både privatpersoner og offentlige -og private virksomheter. Mange besøkende kommer fra andre regioner enn Oslo, og vi har hatt internasjonalt besøk fra både Latvia og Nederland. Med betydelig antall aktive deltakere, ser vi også flere personer med ROP utfordringer i nettverket, med truende adferd både i form av sinne, utagering og trusler. Vi har gjort gode erfaringer med tydelig grensesetting samtidig som vi klarer å opprettholde relasjonen til den enkelte. Det kan likevel oppleves som svært ubehagelig å stå i slike situasjoner, og som følge av dette har vi skjerpet våre sikkerhetsrutiner og gjennomgått Vergekurs. Nøkkeltall Frivillighetstimer 2014: 5408 timer / 3,2 årsverk *) (5060 timer / 2,97 årsverk) (3963 timer / 2,3 årsverk) Antall frivillige per : 54 (34 kv./20 m, hvorav 15 m/rusbakgrunn) (40) (35) Antall deltakere per : 172 aktive (65 kv/102 m) 32 passive (97) (84) Antall ansatte per : 4,1 4,5 4,3 *) 1 årsverk = 1703 t Årsmeldingen er utarbeidet av SAFIRs ansatte og søker å gi et bilde av driften gjennom året og om reflektere opp mot Virksomhetsplan 2014 og godkjennes av SAFIRs styre på årsmøte. En spesiell takk til våre frivillige og alle involverte og engasjerte for samarbeidet, støtten og tilliten! Oslo, 23. mars 2015 Kristin Heger Merethe Skaug Sørensen Virksomhetsleder ( Styreleder (2014

3 3 INNHOLD Nøkkeltall og innledning 1. SAMMENDRAG 4 2. OPPDRAGET planer gjennomføring refleksjoner 5 Være Gjøre Lære på SAFIR 6 Myndiggjøring 7 Sammenheng 8 Påvirkning 9 3. RESSURSER planer gjennomføring refleksjoner 11 Ansatte, frivillige, arbeidstiltak og studenter 12 Kompetanseheving 13 Økonomi 14 Eiendom 14 IS/IT ORGANISASJON planer gjennomføring refleksjoner 15 Virksomhetens struktur 15 Kvalitetsarbeid 16 Ytre miljø 16

4 4 1. Sammendrag, planer Gjennomføring, utførelse Resultater og refleksjoner Myndiggjøring, påvirkning og sammenheng. Hvor SAFIR valgt ut myndiggjøring som utviklingsområde i fokus. Boligskolen, -boligsosiale kurs til deltakere på SAFIR, og som er i rusbehandling. Kursene utvikles av frivillige med deltakerbakgrunn. Avholde Bo og lev godt kurs om lag annenhver uke gjennom året, hvor brukermedvirkning, praktisk oppgaveløsning og endringsarbeid står i fokus. Smågodt kurs basert på deltakernes ønsker i forhold til hobbyrelaterte aktiviteter, vil fortsette med kurs hver tredje uke. Mat i lag vil fortsette hver første lørdag i måneden. Vi også drive oppsøkende og tilby kurs på behandlingsinstitusjoner. act2 forumteater, vår sosiale metode og verktøy skulle gi stemme til de stemmeløse utsatte grupper. Fokus på yngre målgruppe bl.a Gatemegling og til safirung. Fortsatt tilby teaterverksted og øvelser internt og ekstern, samt lage en større forestilling som vi kunne turnere med. I tillegg skulle vi bruke verktøyet inn i kurs på Boligskolen. Det grønne hjørnet og Gartnerløkka av nettverksaktivitetene som uttrykt etter ønske/behov fra deltakerne selv. Vi ville sikre økonomien. På SAFIR handler hverdagen om at frivilligsentralen er et være-gjøre-lærested hvor ansatte, frivillige og deltakere i samspill skaper muligheter og aktiviteter i en rusfri ramme. Vi har fått to nye medarbeidere i løpet av året, ny frivilligkoordinator og ny boligskolekoordinator. Den nye boligskolekoordinatoren er fremdeles i etterutdanning og har valgt å jobbe noe redusert. Boligskolen har gjennomført året i henhold til planen med vår og høstsemester med Bo og Lev godt kurs, Mat-ilag hver første lørdag i måneden og samt Smågodt (hobby/fritids) kurs oppsøkende virksomhet på konferanser og ute på rusinstitusjoner. act2 forumteater fikk ikke tilsagn på sine søknader for Dette utfordret oss på hvordan opprettholde aktiviteten og tilbudet. Gjennom året har vi derfor tatt oppdrag for andre målgrupper, blant annet vant vi anbud fra Utdanningsetaten til å holde kurs i skolemegling for elever i Osloskolen, Blindeforbundet og Batteriet for å nevne noen. Nettverksaktivitetene på Det Grønne Hjørnet og Gartnerløkka avholder lunsjer, kaffemøter og er utgangspunkt før utflukter og turer. Ferier og helligdager gjennomføres og feires gjennom hele året av deltakere og frivillige. Se høydepunkter vedlegg 2 Vi opplever at myndiggjøring og medvirkning er det bærende element for SAFIRs drift og vi anser det et avgjørende suksesskriteria. Utskiftning i personalet (frivilligkoordinator og boligskolekoordinator) har gått veldig bra, men for en liten virksomhet tar det også ressurser. At den nye Boligskolekoordinatoren er under etterutdanning og valgte å jobbe 60% gir relativt store utslag for helheten til en liten virksomhet som SAFIR. Den velfungerende gruppen med frivillige i Boligskolens ressursgruppe samt at ny koordinator har vært i praksis i over 1 år, har vært avgjørende for at kurstilbudet har blitt opprettholdt ihht planen. act2 forumteaters økonomiske utfordringer, jakten på tilskudd, søknader og rapporteringer var også ressurskrevende. Vi ble utfordret på vår forståelse av frivilligsentralens oppdrag og grenser versus sosialt entreprenørskap. Erfaringene vi gjorde gjennom året var avklarende og vi fikk en bedre forståelse av vårt frivillig oppdrag. Usikker økonomi er ikke unikt for virksomheten vår, men har bidratt til at en større ungsatsning har måttet vike til fordel for satsning og fokus på etablert gruppe og mangfoldige oppdrag.

5 5 2. Oppdraget, planer Gjennomføring, utførelse Refleksjoner og resultater Selv om SKBO og ORK bidrar likt med årlig driftstøtte er SAFIR administrativt underlagt avdeling Helse- og Sosial i SKBO. Oppdraget er beskrevet i vedtekter for SAFIR, sist endret i mars Todelt målsetting (fra vedtektene): 1) SAFIR skal gi enkeltpersoner(frivillige) utenfor rusmiljøet mulighet for å få kunnskap og forståelse for en ellers marginalisert og utstøtt gruppe mennesker 2) SAFIR skal gi personer som har levd med rusavhengighet (registrerte deltakere og brukere av ulike rustiltak) mulighet for å få hjelp og støtte i sårbare overgangsfaser Strategiske dokumenter på SAFIR: SKBO: Vår strategi ORK: Norges Røde Kors hovedprogram KUDs retningslinjer for frivilligsentraler. SAFIRs vedtekter og verdier Målsetningen nåes gjennom VÆRE, GJØRE, LÆRE hvor deltakere kjent med og får anledning til å utforske sine interesser og evner uten å fokusere på fortid, evt. diagnose eller symptomer. Med frivillighet i fokus driver SAFIR; 1. Sosiale nettverksaktiviteter 2. act2 forumteater 3. Boligskolen SAFIR ble etablert desember 2002 som en frivilligsentral med et spesielt fokus på mennesker som opplever sosial eksklusjon på bakgrunn av at de har slitt, eller sliter med overgangen til rusfrihet. Registrerte aktive deltakere på SAFIR ved utgangen av personer (76 nye deltakere ) og listen oppdateres to ganger i året for å sikre riktige antall. Vi har i tillegg 35 personer som er på passive liste. Det er frivillige å registrere seg og noen velger å ikke gjøre det, de får være husgjester. I sum har deltakelsen vært fra 4 til 110 personer og strukket seg fra 3 timer til over 5 dager i tid. Det er utfordrende å finne en riktig måte å telle deltakelsen på, særlig når arrangementer strekker seg over flere dager. Det kan følgelig være utfordrende å finne ut hva vi skal måle, veie og vektlegge når vi teller opp. Summert kommer vi til 4289 møter/arrangementer /treff. Veiledning, møter og kurs med frivillige og deltakere utgjør 724 treff i året. Vi har registrert et dødsfall blant våre deltakere i løpet av året. Vi har hatt tilbud til deltakerne hver uke gjennom hele året og har nesten doblet antall aktive deltakere.

6 6 Være på SAFIR: Det Grønne Hjørnet og Gartnerløkka nettverkshus - med utgangspunkt i våre lokaler bygges det sosial kompetanse på nettverksaktiviteter som: mandagscafe, omvisninger, onsdagslunsj, søndagsåpent, ferie høytidsprogram, mat-ilag. Gjøre på SAFIR: act2 forumteater, kreativt verksted, musikkjam, turgrupper/utflukter, reiser, hytteturer. Idrett mot Rus - forumteater er en sosial, dialogbasert og interaktiv teatermetode og verktøy. Har gjennomført teaterverksted og øvelser internt og ekstern, samt lager større forestillinger. I tillegg benyttes spill inn i kurs på Boligskolen. Forumteaterverktøyet; demokratiske prosesser i utvelgelse av tema, synliggjøring av alternative løsninger, en stemme til de stemmeløse. Lære på SAFIR: Boligskolen, yoga/reiki, safirung, fra jord til bord, foredragsvirksomhet, deltakelse på fagkonferanser for deltakerne, omvisning og ta i mot nye, frivilligkurs/møter, deltakermøter. VÆRE: Vi har holdt åpen mandagscafe hver uke gjennom hele året. Onsdagslunsjen har blitt gjennomført 45 ganger i 2014 og Søndagsåpent annenhver uke. Vi feiring av juleaften, nyttårsaften, påskeaften og 17. mai i tillegg til flere andre helligdager. Vi holder åpent gjennom hele sommerferien og vi markerer halvårlig med stor sommerfest og julelunsj. GJØRE: Act2 forumteater gjennomførte 5 dagers teaterverksted på anbud fra Utdanningsetaten for ca 300 elevmeglere fra 20 Oslo-skoler, 3 fasilitatorer og 4 frivillige I tillegg teaterverksteder for: - 8 ungdommer på Stovner frivilligsentral, 1 fasilitator og 2 frivillige. - 8 svaksynte med minoritetsbakgrunn på oppdrag av Blindeforbundet, 2 fasilitatorer, 1 frivilligdeltaker - om mestring av rusepisoder for 20 studenter i MARTA på oppdrag fra Velferdsetaten, 1 fasilitator, 3 frivilligdeltakere - og forestillinger for 20 ansatte på ledersamling for OPAK om tillit, 1 fasilitator, 6 skuespillere - deltakere på SAFIR 8 ganger med gj.sn 8 deltakere Vi har gjennomført flere turer og arrangementer som: hyttetur, isfiske, sykkeltur Rallarvegen, kanotur, kinotur, skidag, fredagsutflukter. LÆRE: Boligskolekursene planlegges, gjennomføres og evalueres av en boligskolegruppe bestående av deltakerfrivillige (med rusbakgrunn) og en ansatt koordinator som tilrettelegger. Vi tar imot omvisninger og besøk nesten hver uke, gjennom året tatt i mot over 350 personer (nye deltakere fra de fleste av Oslos bydeler, Byvandringer, rusbehandlings-institusjoner, næringsliv, NAV og andre offentlige etater/kommuner, samt to utenlandsdelegasjoner fra Latvia og Nederland. Fredagsutflukt og Reiki er aktiviteter vi legger ned ved utgangen av året da det har vist seg å være lavt oppmøte, Damegjengen er en NY aktivitet som har kommet til etter ønsker om egen arena for kvinner. Det har vært svært givende og spennende for deltagerne i act2 forumteater å jobbe med helt nye målgrupper på nye arenaer. Vi ser at møter mellom ulike grupper fører til ny forståelse for problematikk og nye innfallsvinkler i arbeidet. 8 personer gjennomførte å sykle 81 km langs Rallarvegen over 2 dager, på denne turen blir deltakerne kjent på en annen måte og det legger til rette for mye mestring. 18 personer dro på hyttetur i 2 dager, 26 var med på Skidag arrangert av SAFIRs Venner. 23 deltakere bidro til med frivillig innsats å vaske klar Camp Hudøy før barna inntar sommerøya. Kursdeltakere på Boligskolen er ikke alltid registrerer som deltaker på SAFIR, men det er en fin måte å etablere kontakt mens de er i rusbehandling. Vi har gjennomført Boligskolekurs med totalt 363 antall deltakere (80 unike kursdeltakere ), i tillegg har vi hatt kurs m/act2 forumteater for 22 personer,

7 7 - boligsosiale kurs som omhandler temaer (gjeld, ensomhet, startlån, rettigheter m.m.), hobbyer og fritidsinteresser samt kost og ernæringskurs. til deltakere og til personer i rusbehandling. Kursene utvikles av frivillige med erfaringskunnskap på rus. Myndiggjøring planer - å støtte opp om lysten til å våge og motet til å sprenge egne grenser, uavhengig om det gjelder deltakere, frivillige eller hos ansatte SAFIR som helhet ville satse på å nå flere unge. Vi ønsket å kurse enda flere frivillig som har levd med rusutfordringer. Avholde Bo og lev godt kurs om lag annenhver uke, hvor brukermedvirkning, praktisk oppgaveløsning og endringsarbeid står i fokus. Smågodt kurs basert på deltakernes ønsker i forhold til hobbyrelaterte aktiviteter, vil fortsette med kurs hver tredje uke. Mat i lag vil fortsette hver første lørdag i måneden. Nye deltakere skal i større grad enn tidligere, spørres hva de kan tenke seg å delta i og bidra med i nettverket. Flere aktiviteter som f.eks høytidsfeiringer, turplanlegging skal settes ut til deltakere/frivillige, gi mer ansvar(eks. nøkler Eksterne fagpersoner inviteres som bidragsytere på enkelte kurs der hvor dette er relevant. Vi har over flere år utviklet et tett og godt samarbeid med flere aktører, og tilegner oss stadig flere bidragsytere gjennom vårt arbeid med rekruttering av nye. Medvirkning fra frivillige i boligskolegruppen, erfaringsutveksling, praktisk oppgaveløsning og endringsarbeid sto i fokus. act2 forumteater bidro på et utebesøk til Fredheim med en forestilling som en del av rekruttering til SAFIR. Myndiggjøring utførelse Nettverksaktivitetene; frivillige og deltakere planlegger og gjennomfører aktiviteter sammen. Ansatte har en koordinerende/tilretteleggingsrolle. Hovedregelen er at frivillige med erfaringskunnskap og deltakerbakgrunn møter nye deltakere, besøkende, interesserte, studenter, samarbeidspartnere og forteller om SAFIR Vi har gjennom året invitert og arrangert en rekke safirung møter med varierende grad av oppmøte. Vi har gjennom året kurset 15 nye frivillige med deltakerbakgrunn på SAFIR. Boligskolekursene «Bo og Lev godt», «Smågodt» og «Mati-lag» har blitt gjennomført som planlagt. Vi har i større grad lykkes i å involvere nye og gamle deltakere som tidligere har kommet til måltider og gått igjen. For å holde åpent i helger, ferier og helligdager har vi vært avhengige av disse hendene. 2 dagers hyttetur til Nydalshytta i Oslomarka gjennomført med 18 personer, hvor deltaker, frivillige og og vi har tatt i mot 23 elever og studenter, deltakere har deltatt på kurs, brukerråd, holdt foredrag og reist ut på rekrutteringsbesøk til Fredheim og Tyrili i sum har vi her truffet om lag 450 tilhørere. 4 frivillige med deltakerbakgrunn utgjør Boligskolens ressursgruppe som møtes ukentlig til planlegging, gjennomføring og evaluering. Sum deltagelse i Boligskolen 639 i tillegg til foredraget «Sett ikke uglesett» med litt over 200 tilhørere. Myndiggjøring resultat og refleksjoner Vi synes vi lykkes i å rekruttere, men ikke i å på den yngre målgruppen og bygge et fellesskap som skaper tilhørighet. Kanskje fordi de yngre har flere jern i ilden og endringer i deres tilværelse skjer hurtigere enn hos de eldre. safirung besto av frivillige med og uten erfaringskompetanse med rus. Dårlig oppmøte ser vi er raskt demotiverende for våre frivillige. Personer som har vært i passive i nettverket, har ved å bli spurt direkte om å hjelp til med konkrete oppgaver, «kommet ut» av skallet og tar mer ansvar. Noen har som følge av dette også gjennomført frivilligkurs og blitt frivillige. Erfaringskonsulent fra SAFIR medvirker i Husbankens film «Bolig for Velferd» i forbindelse med Nasjonal strategi for boligsosialt arbeid Noen tilbakemeldinger fra deltakere: «det er så hyggelig å komme sammen og gjøre dette, helgen blir så lang mange ganger»(fra Mat-i-lag)

8 8 og holde åpent utenfor kontortid) Invitere og involvere deltakere, frivillige og ansatte i strategiprosessen gjennom interne samlinger på ; myndiggjøring/påvirkning/sammenheng. Gjennom myndiggjøring som virkemiddel, ønsker vi å gjennomføre en konferanse om samspill og nettverk i rusfeltet. "Forum"; en intern idemyldringsarena og nytt samlingspunkt på tvers, tar for seg diverse utfordringer som vi ønsker at skal løses sammen. Temaer kan f.eks være rus, rykter o.l Deretter legge til rette for at deltakerne kan spille inn saker formelt for SAFIRs styre. Sammenheng - planer: SAFIR tangerer flere fagfelt (frivillighet, rus, boligsosialt, folkehelse, kulturfeltet) og har noen formelle og mange uformelle samarbeidspartner. Dette gir oss flere muligheten å være en brobygger mellom deltakerne, hjelpeapparatet og andre nettverk/muligheter. Nettverkene er gode arenaer for erfaringsutveksling, kompetanseheving og fagutvikling. Oppsøkende virksomhet er også en arena for å ansatte kom med innspill til strategiprosessen og virksomhetsplan for Ritualene våre som lystenning før onsdagslunsjen og dagens ord/dikt blir ivaretatt av deltakere etter ønske. Vi har tilstrebet å sende ansatte, frivillige og/ eller gjerne deltakere som representanter sammen til kurs og konferanser som er relevante for vårt felt og har: - deltatt i planleggingsmøter med RiO og Civitan til Idrett mot Rus og deltatt med 12 personer på selve arrangementet (ansatte 3, frivillige 2 og deltakere 7) - sendt 4 deltakerrepresentanter til «Makt & Muligheter» konferansen på Sundvollen. - deltatt med ressursgruppen fra Boligskolen til Helsedirektoratets konferanse på Gardermoen - hatt 2 deltakere representert i planleggingsgruppen til Overdosemarkeringen - deltakere har tatt imot 7 elever fra Re videregående skole Sammenheng utførelse: Vi har i 2014 hatt flere konkrete erfaringer med at relasjonen med nettopp det eksterne nettverket har åpnet dører og gitt muligheter (jobb, behandling, skole og bolig) for våre deltakere. På frivilligfeltet er vi representert i to forskjellige frivilligsentralnettverk; Bymisjonens frivilligsentraler (Ullern, St. Hanshaugen, SAFIR og Stovner fvs.) og basenettverket til frivilligsentraler rundt Akerselva (Kampen, Grønland, St. Hanshaugen, SAFIR og Oslo Røde Kors). I tillegg tilhører vi avd. Helse og sosial i Bymisjonen og vd. «Det er veldig aktuelle temaer og god atmosfære her» «Dette er lenge siden jeg har vært med på noe som har vært så morsomst»(fra datakurs) «Dette er veldig fin læring og sosial trening» «Jeg fikk et helt nytt bilde av offentlige ansatte, de vil jo bare hjelpe oss» (etter at Voksenopplæringen var på besøk) Grunnet personalutskiftninger kom vi ikke i gang med planlegging av nettverkskonferansen. Vi hadde et ønske om å styrke deltakernes mulighet for å påvirke SAFIRs styrearbeidet mer direkte ved å spille inn saker til styret gjennom «Forum» - en interne idemyldringsarena. Dette har vi ikke lykkes å gjennomføre. Vi mener allikevel at deltakernes perspektiv og muligheter er tydeliggjort med en alltid åpen dør for innspill, spørsmål og forslag. Sammenheng- resultater og refleksjoner: To av SAFIRs deltakere som også har gjennomført frivilligkurs hos oss, fikk først sommerjobb og deretter utvidet engasjement på Sporet som resultat av godt nettverk. Seks deltakerne på boligskolekurs har etter kurs om Startlån, fått dette, to av disse har allerede kjøpt egen bolig. To deltakere som ikke kom inn på det private leiemarkedet og/eller ikke ønsket kommunal bolig, leier nå bolig av Bymisjonen. To deltakere har gjennom teaternettverket fått faste lønnede statistroller med Riksteateret. A-Senteret, Holmen, Veslelien, Origosenteret, Fredheim, Solsiden, Blindern rehab.senter, Stensløkka

9 9 informerer og synliggjøre deltakernes erfaringer i møter med hjelpeapparatet. Det er en fin anledning å synliggjøre ressurser våre deltakere har, både for seg selv, hverandre og for hjelpeapparatet. Påvirkningsarbeid- planer SAFIR ville jobbe med påvirkning både på individ- og samfunnsnivå. Vi ønsket å være brobyggere, og oppmuntre våre deltakere til å delta og bidra som samfunnsborgere. Deltakere engasjeres i rekrutteringsarbeid med Boligskolen og act2 forumteater, bygger mestring. Gjennom foredraget; Sett, -ikke uglesett påvirke holdninger og ufordre førsteinntrykk. Foredraget tilbys internt og eksternt. Foredraget er basert på livshistorien til en av våre ansatte, som har gjort en rollereise fra rusavhengighet til å få fast ansettelse. act2 vil i 2014 lage en større forestilling som vises på behandlingsinstitusjoner og for et større publikum og sammen med Boligskolen holder opp til kurs på 4 behandlingsinstitusjoner, og foredrag i privat og offentlig sektor. Dialog og nettverk i Oslo Røde Kors, hvor frivillige er et bærende element i alle aktivitetene som tilbys. Gjennom våre tilbud om sosiale nettverksaktiviteter, Boligskolen og act2 forumteater rekrutterer vi fra og informerer til behandlingsinstitusjoner både internt i Bymisjonen, men også eksternt opp mot andre private og kommunale aktører i feltet. Påvirkningsarbeid utførelse SAFIR har i 2014 hatt møter samt delt vårt skriftlig materiell og våre erfaringer med Frelsesarmeens nysatsning og rusfrie fritidstilbud Stedet. Forskjellige deltakere har vertskapsfunksjon og tar i mot og viser rundt på huset samt forteller om aktivitetene på SAFIR. Vi har alltid med deltakere på utebesøk f.eks til Ila fengsel, Veslelien, Solsiden og Fredheim. Foredraget «Sett, ikke uglesett» av SAFIR ansatt med erfaringskompetanse har blitt en del av introduksjonspakken for nye ansatte hos PwC. I tillegg har NAF gitt foredraget til hele sin markedsavdeling i to omganger som en annerledes julegave. Forestillingen Utestemme med 10 deltagere, 1 student, 3 frivillige hadde 19 prøvedager. Forestilling ble vist på HiOA master i estetiske fag, på Ullevål Voksen Rus, for Tyrilistiftelsen og på Fredheim samt åpen forestilling på Cafeteateret, Arendalsuka (6 skuespillere-5 prøvedager) forestilling med 150 publikummere. Oppstart av forskningsprosjekt, samarbeid mellom HiVO og University ressurssenter og Stiftelsen Tyrili var vi enten på besøk hos eller tok i mot grupper fra. NAV kontorer i Oslo, kommer jevnlig innom med enkeltpersoner. Vi har uformell og god kontakt med: Stiftelsen Retretten, VELs Nyttig, Bymisjonens Lønn som Fortjent, Bymisjonens 24/7, Natthjemmet, Sporet og Gatejuristen, Frelsesarmeens BoSatt, Helse og sosial og Eldreombudet, Wayback, Røde Kors Nettverk etter soning og Gatemegling, Voksenopplæringen, Uteseksjonen samt Sentrumssamarbeidet i Oslo(repr. ved Møtestedet). Påvirkningsarbeid resultater/refleksjoner At våre deltakere har flere rusfrie valgmuligheter, som f.eks Stedet og Retretten, er udelt positivt. Det bidrar til et større nettverk og mindre sårbarhet for den enkelte. Det er avgjørende at vi overlapper hverandre og ikke kopierer hverandre. Målgruppen er tjent med flere og bredere rusfrie tilbud, ikke flere versjoner av det samme. En tilbakemelding etter foredraget «Sett, ikke uglesett» av Tony: «Tusen takk for sist, det ble enda bedre enn jeg hadde håpet på. Mine kollegaer sa alle som en at dette var et av de beste foredragene de hadde hørt på lenge, tankevekkende, ærlig, litt sjokkerende men samtidig varmt, humoristisk og fullt av håp om at det nytter. Det var en sjeldent god opplevelse for alle sammen, og at det nytter å bry seg har vi alle så godt av å bli minnet på! Dere gjør en fantastisk viktig jobb og gleder meg til et 2015 med videre samarbeid med dere.» På bakgrunn av oppstart av forskningsarbeid

10 10 Nyhetsbrevet Edelstenen oppsummerer hvert halvår, distribueres internt og eksternt, samt i nettutgave. Uken som gikk(med blikk fremover) ukentlig til alle frivillige og samarbeidspartnere. SAFIR benytter Facebook til å fortelle om aktiviteter. I dette nettverket deles også relevante nyheter og linker med vår kontaktflate på over 700 personer. Våre deltakere er attraktive intervjuobjekter både internt i Bymisjonen og eksternt i media. Nye brosjyrer utarbeides og printes internt evt. fra samarbeidspartner som Clear Channel. of London. Act2 deltakere intervjuet av studenter i Sosialt arbeid Nyhetsbrevet Edelstenen ble trykket i et opplag på 200 x 2 eksemplarer og blir skrevet av deltakere, ansatte og frivillige med deadline til sommerfesten i midten av juni og julelunsjen i midten av desember. Mye av stoffet til Edelstenen har tidligere blitt beskrevet i det elektroniske ukebrevet «Uken som gikk» som skrives av de ansatte og sendes ut til samarbeidspartnere og frivillige. Sosiale medier som Facebook og til dels Twitter er benyttes også til å formidle tilbud, informasjon og ha dialog. Reportasje i =Oslo med deltaker og frivillig i Boligskolegruppen.VG Helg reportasje i forbindelse med Gjestebud på Skaugum, 3 fra SAFIR ble intervjuet. TV2 Nyheter kom til Det Grønne Hjørnet og laget nyhetssak om Gjestebudet på Skaugum samt intervjuet en av våre deltakere på direktesending. Magasinet Bymisjon nr. 3 og nr. 4/2014 Fem av SAFIRs deltakere og 1 frivillig bidrar i artikkelen «Læring for livet» To av SAFIRs deltakere forteller om Sporet og safirung i nr. 3 og i artikkelen «Gutta på Sporet» blir de intervjuet i forbindelse med sin sommerjobb. Vi har bidratt med fire blogginnlegg til BYstemmer; 1. Tillit tross hull i CV var blant topp 5 mest populære innlegg gjennom året av ansatt 2. «Pushing forbudt» av boligskolekoordinator 3. Nå kan jeg også invitere hjem av frivillig med deltakerbakgrunn presenterte prosjektleder arbeidet med act2 ved ambassaden i London, og Uni London Forumteater virker holdningsendrende vet at publikum får mulighet til å delta i diskusjon om alternative løsninger på en aktuell og realistisk utfordring. Her får deltakere mulighet til å formidle sine historier på en konstruktiv måte. Forestillingene skaper engasjement blant publikum, og gir rom for refleksjoner rundt situasjonen til personer som ofte føler de tilhører en stigmatisert gruppe Nyhetsbrevet har blitt en mer etablert arena for frivillighet og har nå en større redaksjon enn tidligere som har dette som sitt frivillige engasjement. Flere og flere av deltakerne våre er på Facebook og vi ser at de er svært aktive. Dette er en arena hvor vi både opprettholder kontakten med tidligere deltakere, vi har dialog med våre aktive samt at vi treffer potensielle nye. Vi har et kritisk blikk på hvor mange vi anser som aktive deltakere på SAFIR(172), men vi kommuniserer jevnlig over 1100 venner på Facebook, hvorav anslagsvis halvparten av disse er eller har vært deltakere på SAFIR. Der vi vurderer det som hensiktsmessig for å belyse en relevant og viktig sak, vil vi støtte dem i å gjøre dette. Som frivilligsentral er det viktig for oss å synliggjøre at alle kan bidra med noe, men ivareta at ingen føler seg presset til å stille opp. Formålet med å formidle deltakerhistorier er å fremme andre perspektiver på å være menneske og medmenneske ved f.eks vise at rusavhengige er mer enn rus. Vi trykket ikke opp nye brosjyrer da opplaget holdt ut

11 11 4. «Endelig kan jeg glede meg til jul» av frivillig med deltakerbakgrunn Vi inviterte Aps partileder Jonas G. Støre til vår tradisjonelle lystenning og juleavslutning. året. Jonas Gahr Støre deltok for 4 år på rad og la etter lystenningen la han ut et stemningsbilde på sin Facebookside som følger, med denne melding: «Lystenning hos SAFIR, da kommer julestemningen, takk til Kirkens Bymisjon og Røde Kors og alle fine folk som gjør dette til et så varmt og inkluderende sted». 3. Ressurser, planer Gjennomføring Resultater og refleksjoner Ansatte ressurser: Årsverk: 4,3 Antall personer: 6 Sykefravær: 0,94 % Kjønnsfordeling: 4 kvinner og 1 mann Gj.snittsalder: 47,2 år (32 62 år) Velferdspermisjon HMS-plan, IA, Medarbeidersamtaler og stillingsbeskrivelser To 100 % faste stillinger; Virksomhetsleder, Frivilligkoordinator Boligskolekoordinator (skifte fra 100% til 60% i løpet av året, grunnet nyansettelse. En 80 % fast stilling; forumteaterkoordinator En 50 % fast stilling; miljøarbeider En 20 % engasjementstilling ; Gartnerløkka koordinator Daglig leder har fått innvilget velferdspermisjon ifbm skolestarter i 2014 Det er utarbeidet oppdatert HMS og IA-handlingsplan for 2014 og gjennomført møte med IA rådgiver fra NAV Alle ansatte, studenter i praksis og de på arbeidstiltak har stillingsbeskrivelser. Medarbeidersamtale med alle ansatte skulle blitt avholdt i desember, men i fellesskap ble vi enige om å flytte det til nyåret da juleprogrammet ble for tett. SAFIR er IA-bedrift og sykefraværet for 2014 har vært svært lavt noe vi håper vitner om høy trivsel på jobb. Der ansatte i SAFIR ikke har heltidsstilling er det enten et ønske fra den ansatte selv eller at den ansatte er delvis ufør/har nedsatt funksjonsevne. Engasjementsstillingen er tidsbegrenset og knyttet til at SKBO iflg samarbeidsavtalen utarbeidet for Gartnerløkka nettverkshus, har husansvaret i perioden Dette hadde også sammenheng med at vi hadde to nyansatte.

12 12 AKAN, Bedriftshelsetjenesten Verneombud/hovedtillitsvalgt Episode/krisehåndtering Førstehjelpskurs Frivillige ressurser: Vi har frivillige med og uten rusbakgrunn. I tillegg har vi en rekke husvenner som ikke er i målgruppen og hverken er registrert som frivillige eller deltakere. De bidrar allikevel inn i fellesskapet og nettverket på en positiv måte. Studenter i praksis: I tillegg til praksisplasser over tid stiller SAFIR seg åpen for dagsbesøk fra studenter og elever fra videregående skoler og høgskoler. SAFIR en rusfri arbeidsplass for alle; deltakere, ansatte og frivillige. Vi samarbeider med Bedriftshelsetjenesten StaminaHot og benytter Akan kontakter internt i SKBO ved behov i evt oppfølgningssaker. SAFIR er en liten virksomhet som tidligere kun har hatt hovedverneombudet ved hovedkontoret i SKBO som sitt verneombud.. Vi har opplevd flere ROP episoder enn tidligere og benytter episodemeldingsskjema. Nyansatt frivilligkoordinator har gjennomført førstehjelpskurs med hjertestarter. 54 frivillige 34 kvinner / 20 menn (15 med deltakerbakgrunn) 5408 timer som gir 3,2 årsverk De fleste frivillige er tilknyttet faste og regelmessige aktiviteter, andre stiller opp der det trengs. 2 sykepleierstudenter fra Diakonova høgskole 2 sosionomstudenter fra Høgskolen i Akershus 7 elever fra Re videregående skole 5 elever fra Bjørnholt vgs 4 personer fra LO-skolen, Fellesforbundet avd 74 1 videreutdanningsstudent i rusproblematikk fra Diakonhjemmet høgskole i fast praksis 50% 1 masterstudent i estetiske fag ved Høgskolen i Oslo i fast praksis med act2 forumteater over 1,5år I tillegg har 5 skuespillere bidratt i undervisningen på Høgskolen i Oslo og Akershus med forestilling for ca 100 sosialt arbeid studenter på HiOA. I forkant av personalsamlinger som Sundvollen eller julebord tar vi en samtale om rus/alkoholbruk. Dette er særlig viktig i og med at vi har ansatte med erfaringskompetanse. Etter vernerunde i juni besluttet vi at allikevel at miljøarbeider på DGH skulle være lokalt verneombud Episoder er alltid ubehagelig, men vi har gjort oss noen positive erfaringer med hvordan vi har håndtert dem. Både ved bruk av psykiatrisk legevakt og oppfølgning og innspill med støtte fra 24/7 har vært nyttig. Vi har relativt liten utskiftning av de frivillige på SAFIR, få slutter og ofte får vi nye ved at rekrutteringen skjer internt i nettverket. De fleste våre aktiviteter er på dagtid og våre frivillige er studenter, pensjonister, deltid-/skiftarbeidene, uføre eller arbeidssøkende. Det er positivt med studenter på besøk, som regel deler vi (ansatte, frivillige og deltakere) på ansvaret med å ivareta studentene. På den måten viser vi i praksis vår deltakermedvirkningen og studentene får et riktigere bilde av tilbudet. «..samtidig fikk vi et helt nytt syn på det med rus, vi var i starten litt nervøse og spente på hvordan dette skulle være, men de som har denne rusavhengigheten der jo vanlige mennesker de også!» Mange takk for at vi fikk komme vi har lært så utrolig mye! (Epost fra 7 elever ved Re vgs)

13 13 Deltakere på arbeidstiltak: 1 person i arbeidspraksis fra Unikum. Personen har gjennom året økt sin stillingsandel fra 50% til 70%. 1 deltakerfrivillig i arbeidspraksis (50%) gjennom NAV knyttet til act2 forumteater. Våre erfaringer med arbeidspraksis har dette året har vært blandet. Vi har erfart at personer som går fra deltaker til ansatt i praksis også kan oppleve at de å gå inn og ut av forskjellige roller kan vanskelig å håndtere av forskjellige årsaker. Vi fikk også færre naturlige oppgaver å fordele til frivillige og deltakere. Selv om vi tidligere har sett stor vekst hos den enkelte er det sårbart når ting ikke går så godt. Kompetanseutvikling - planer: Grunnet stram økonomi var det ikke rom for å legge inn kompetanseutvikling i budsjettet for Vi prioriterte derfor å sende flest mulig (ansatte, frivillige og deltakere) på gratis kurs og interne kurstilbud som finnes i SKBO og ORK og hos samarbeidspartnere VEL, SoCentral, Helsedirektoratet m.fl. Gjennom året har vi deltatt på følgende: Bymisjonsakademiet (frivilligkoordinator) Sundvollen personalseminar (ansatte+student) VERGE kurs (4 ansatte og 3 deltakere) Innlegg om Sammenheng på lederforum(dgl l.) Førstehjelpskurs med hjertestarter (1 ansatt) Lederforum, SKBO (1 gang per måned, Dgl. leder) 2 ledersamling(vår og høst, 2 ansatte) Om Sosialt Entreprenørskap, SoCentral (1 ansatte) Helsedirektoratets brukerkonferanse (2 deltakere) Batteriets Makt & Muligheter (3 deltakere) Arbeidsgiverpraten på SKBO (1-2 ansatte) Avd. møter, Dialog og nettverk i Oslo Røde Kors (ansatte) Div. Fagtorg i Oslo Røde Kors (ansatte, frivillige og deltakere) Gatemeglingskurs for 8 deltakere/frivillige 12 SAFIRere gjennomførte 5 dagers profesjonelltrening i «Rainbow of Desires» teknikk med Hector Arizistabal Kompetanseutvikling refleksjoner Forumteaterkoordinator har fått 20 timer coaching av Metaresources dekket av SAFIR. Det er et ønske og et behov for mer tid til refleksjon og utveksling de ansatte i mellom, dette videreføres til handlingsplanen for Den store graden av deltaker- og frivilligmedvirkning i alle ledd gjør at vi har få rom for veiledning og erfaringsutveksling rundt egen praksis. Midler til kompetanseutvikling og veiledning bør prioriteres fremover.

14 14 Økonomi - planer, rammer: Vi har hatt som mål også i 2014 å styrke virksomheten økonomisk for å sikre kontinuitet i allerede godt etablerte aktiviteter og tilbud. Årlige driftsinntekter fra SKBO og ORK. Tilskudd etter søknader: Kulturdepartementet, Helsedirektoratet, Velferdsetaten og Husbanken Samarbeidsavtaler inngått av Røde Kors: Flytoget ( ) Andre inntekter: Private gaver, Firmagaver, SAFIRs Venner samt anbud, refusjoner og andre konsulentoppdrag, Eiendom/lokaler - planer: SAFIR (og MARTE) leier lokaler i Gartnerløkka nettverkshus av Norges Røde Kors. Fordelingsnøkkelen for fellesutgifter på Gartnerløkka nettverkshus er: 45 % MARTE 45 % SAFIR 10 % Husansvarlig SAFIR leier også lokaler til Det Grønne Hjørnet Økonomiske bidragsytere: Kr (SKBO/ORK) Kr (KUD) Kr (Helsedirektoratet via SKBO) Kr (Gave fra OPAK Holding As ) Kr (Husbanken via Bybo, internoverført)* Kr (Flytoget via Norges Røde Kors) Kr (Velferdsetaten) Kr (Andre inntekter, anbud, gaver, IA, mm) Kr (SKBO for Husansvar Gartnerløkka) Kr Sum inntekter Ansatte i Flytoget bidrar også som frivillige på bl.a. Boligskolen med datakurs, fotokurs i tillegg som frivillige turguider på bl.a. isfiskedagen og juletrehogst. En annen samarbeidspartner er PwC som arrangerer to svært populære middager med quiz hvert semester, de har var medarrangør på sommerfesten og julelunsjen på SAFIR. Eiendom/lokaler - gjennomføring: Ny 3-årig kontrakt ble underskrevet mai Indre vedlikehold tilfaller leietakere(marte og SAFIR), ytre vedlikehold tilfaller huseier(nrk). Husansvar på Gartnerløkka fra januar 2013 t.o.m juni 2015 forvaltes av SKBO (ref. Intensjonsavtale om samarbeid). Arbeidet omfatter drift av huset, innkjøp av fellesprodukter for bruk på huset, oppfølging av renholder og alarmselskap, leieavtale osv. samt fakturering av fellesutgifter til Oslo Røde Kors. Resultater - refleksjoner: SAFIR er ikke et prosjekt, men et etablert tiltak. Vi har mange samarbeidspartnere og støttespillere, men det er allikevel utfordrende å få nok midler til drift. SAFIR er også så heldige av vi får flere både varer og tjenester gratis, som holder kostnaden til aktiviteter, arrangementer og den daglige driften nede. Finse1222 og Haugastøl sykkelutleie bidrar f.eks med gratis opphold, mat og sykler ifbm vår årlige sykkeltur langs Rallarvegen. Matvarer fra den Matsentralen som bringes fra Unikum er en svært viktige og gjør at tross økt aktivitet og bespisning har kostnadene til mat blitt redusert de siste årene. Vi har frivillige som ukentlig henter gratis brød og kaker fra Åpent Bakeri som serveres på aktivitetene, samt deles ut til deltakere som kommer innom. Eiendom/lokaler refleksjoner : I mai 2005 flyttet SAFIR til Gartnerløkka nettverkshus på Grønland. Huset leies sammen med MARTE nettverkssenter for aleneforsørgere, en Oslo Røde Kors-aktivitet i kvinnefeltet. At vi deler hus med et annet nettverkstilbud utenom rusfeltet er betydningsfullt. Selv om SAFIR ikke har felles aktiviteter med MARTE, tror vi at synlige spor av bl.a. barneleker bidrar til å understreke selvfølgeligheten og respekten for at aktivitetene våre skjer i en rusfri ramme.

15 15 av borettslaget i Platousgate, leieavtalen ble fornyet desember 2012 og løper 3 år. SAFIR leier i tillegg en fleksibel arbeidsplass på Sentralen, særlig til bruk for act2. Som en del av samarbeidet mellom ORK og SKBO er det et rullerende ansvar for daglig drift og vedlikehold av Gartnerløkka nettverkshus. I perioden ligger ansvaret på SKBO, ansvaret forvaltes av SAFIR. Planlagt indre vedlikehold; boning av gulv, maling av vinduer og dørkarmer. IS IT - planer: Et nytt gammelt registreringsverktøy for frivillighet utarbeides basert på Fritjof, med nytt navn Florence. Virksomhetsleder deltar som operativ kjentkvinne i utarbeidelsen av plattformen/verktøyet for å sikre brukervennlighet. Alle gulv i huset er bonet i løpet av sommeren. Mye av vedlikeholdsarbeidet er gjort med frivillig innsats og god dugnadsånd fra deltakere på SAFIR. Problemer med ytterdører er fikset. Utfordringer med miljøet rundt huset (rus, bruk/salg) meldes til Sentrumssamarbeidet annenhver uke. Gjennom 2014 har vi arbeidet en del i de nye lokaler på Sentralen for samfunnsinnovasjon og kulturproduksjon. IS/IT gjennomføring: Utrulling it plattform, Kolibri+ start av utarbeidelse av nytt registreringsverktøy. Virksomhetsleder har bistått IKT avdelingen med innspill i utvikling av nytt registrerings verktøy. Første versjon av Florence ble presentert i desember Miljøet rundt Gartnerløkka parken er negativt for SAFIRs rusfrie nettverk. Vi har fått tilbakemeldinger fra deltakere som ikke tørr bevege seg ned til oss, fordi de må gå spissrotgang mellom et miljø de ønsker å legge bak seg. I perioden har SKBO husansvaret for Gartnerløkka nettverkshus. Dette ansvaret forvaltes av SAFIR mot en ekstra overføring på kr Overføringen skal dekke 20% huskoordinatorstilling samt andel felleskostnader. IS/IT refleksjoner Nytt dataverktøy for registrering, Florence av aktivitet og frivillighet skulle implementeres primo 2014, men ble forsinket og hadde første testrunde i slutten av året. 4. Organisasjon, planer Gjennomføring Resultat og refleksjon Virksomhetens struktur: Styremøter og strategidager med styre. Interne strategidager med de ansatte. Frivilligkoordinator/nestleder skal kunne blant annet ta håndkasse oppgjør, rapportere på I tillegg til årsmøte, har vi gjennomført 5 styremøter gjennom året, samt 1 hel strategidag. SAFIR har gjennomført 8 interne strategidager. Ny frivilligkoordinator har fått noe innføring i kontering og opplæring i håndkasse, men det er fremdeles daglig Styremøtene har gjennom året blitt lagt til andre virksomheter i Røde Kors og bymisjonen slik at styret skal bli kjent med begge organisasjonene. I tillegg får vi låne møtelokaler av OPAK på Skøyen. Det oppleves som svært givende og viktig å komme se andre virksomheter, nye omgivelser og arbeide

16 16 avvik samt kontere i Compello. Kvalitetsarbeid: Gjennomgang av rutiner, opplæring og taus kunnskap. Med tanke på å utarbeide og forankre disse for episoder og skader; ansatte deltakere og frivillige. Bli kjent med Kolibri+ og Kilden+, ressursperson er Frivilligkoordinator. leder som utfører disse oppgavene. Arbeidet videreføres neste år. Se vedlagt organisasjonskart Som del av HMS og IA- arbeidet i forbindelse med resertifisering som Miljøfyrtårn er også rutiner et tema. Disse skal på sikt legges inn i det digitale kvalitetssystemet Kolibri+ (og Kilden+). Dette systemet skal være dynamisk og vil ikke bli «ferdig», det gjenstår allikevel å legge inn det meste av SAFIRs eget rammeverket for denne dynamiske oppdateringen. Bymisjonenes rammeverk, lover og regler ligger klart og kan bygges på. uforstyrret sammen. Disse dagene viktige da vi ikke har noe «bakrom» å trekke oss tilbake på og vi nesten alltid har frivillige og deltakere med oss i arbeidstiden. Miljøarbeider og ansatt på Det Grønne Hjørnet, Tony W. Christoffersen mottok i 2014 «Hulda og Arne Pedersens kvalitetspris» for arbeidet med å skape en meningsfull hverdag for personer som er på vei ut av rusmiljøet. Ytre miljø (grønn organisasjon): Handlingsplan for 2014 utarbeides og forankres internt SAFIR ble Miljøtårnsertifisert første gang i juli 2011 etter bransjekravene for kontorvirksomhet. Krav om resertifisering innen Juli 2014 Ny handlingsplan ble utarbeidet i forbindelse med rapporten som ble levert i mars 2014 Resertifiseringarbeidet var omfattende og ble i stor grad håndtert av frivilligkoordinator i samråd med daglig leder gjennom våren Vi er stolte av å være Miljøfyrtårnsertifisert, og resertifiseringen var både bevisstgjørende og ressurskrevende. Vi erfarer at de standardiserte kriteriene for kontor er ikke tilrettelagt frivilligsentraldrift. SAFIR ble resertifisert innen fristen etter å ha rettet to avvik; Vernerunde og Brannøvelse. SAFIR er dermed Miljøfyrtårn frem til 2017 forutsatt at de årlige handlingsplaner opprettholdes og rapporteres inn. SAFIR er

17 Vedlegg 1: Organisasjonskart, SAFIR 17

18 18 Vedlegg 2: Årets høydepunkter på SAFIR Januar Planlegging og oppstart! Januar er måneden da vi kan bruke tid til evaluering, planlegging og oppstart av de ulike aktivitetene. I løpet av måneden samles vi til ulike aktiviteter, og er glade for å være i gang igjen. Mai Kano, Hudøy og Utestemme! Flytoget inviterte oss til kanotur på Vannsjø. I strålende vær var det fint å overnatte i telt eller under åpen himmel. SAFIRere gjorde jobben på Hudøy også i år slik at hyttene var klare til barna flyttet inn. Act2 jobbet frem forestillingen Utestemme som ble spilt på Høgskolen i Oslo, Cafeteateret og noen andre steder. September Internasjonalt Forumteater! Eliann ble invitert til å presentere act2 forumteater for et internasjonalt forskningsmiljø på University of London. Februar Gourmetmåltider! PwC inviterte til middag i kantinen sin et fantastisk måltid med like fantastisk utsikt og hyggelig vertskap. Vårt andre gourmetmåltid var det Sodexo som stod for. De inviterte seg til oss, og disket opp med et smakfullt måltid. Juni Boligskoletur og Sommerfest! Boligskolegruppa delte erfaringene sine med kommunen og Bymisjonen i Arendal. Sommerfesten ble gjennomført i et fantastisk flott sommervær. PwC grillet og trakterte over 100 personer med et fantastisk godt og rikholdig måltid. Korsang og jam gjorde festen komplett. Oktober Kvalitetspris til Tony! Vår egen Tony ble tildelt Hulda og Arne Pedersens kvalitetspris. Det var Hulda selv som overrasket Tony med prisen og et flott bilde. Mars Skattejakt og friluftsliv! Dette var måneden for uteaktiviteter. I tykk tåke dro vi på skidag til Tryvann med SAFIRs venner. Flytoget inviterte til SAFIRSafari til Lille Danmark ved Larkollen, og på skiskytting i Holmenkollen. Disse utfluktene motiverer oss til å bruke naturen, styrker fellesskapet og gleden ved å være sammen. Juli Sommeråpent! Gjennom hele sommeren var det åpent på Det Grønne Hjørnet. Frivillige og deltakere møttes to dager i uken gjennom hele sommeren. Det var samvær og aktiviteter inne og ute på forskjellige turer. Vi ble resertifisert November Gjestebud på Skaugum! Tre av våre ble atter en gang invitert på gjestebud, og David holdt takketale for kronprinsparet. En stor opplevelse, og et ærefullt oppdrag for alle tre. April Erna hyllet frivilligheten! Statsminister Erna og ordfører Fabian var med å hylle alle frivillige i Røde Kors. SAFIR var med å sette sitt preg på dagen gjennom en tydelig tilstedeværelse., og flere benyttet anledningen til å hilse på, og forevige seg sammen med statsminister og ordfører. Hurra for alle frivillige! August Rallartur, hyttetur og Arendalstur! I år var det 10 års jubileum for Rallarvegen. En frisk og sprek gjeng syklet fra Haugastøl til Flåm i nydeleg sommervær med varme og sol. Act2 deltok på Arendalsuka med forestilling og debatt sammen med arbeidsministeren. 16 stk dro på hyttetur i Lillomarka med to overnattinger. En suksess som vi vil gjenta. Desember Juletrehogst og julelunsj med storfint besøk! I fint vintervær dro vi med Flytoget på juletrehogst til Råde. En fin forberedelse til julefeiringen. Jonas G. Støre deltok på lystenning, og PwC laget nydelig julelunsj. En fin start på julehøytiden.

19 Tusen takk til: 19