Entreprenørenes bidrag til HMS på norsk sokkel

Transkript

1 Entreprenørenes bidrag til HMS på norsk sokkel PTIL entreprenørseminar 2007 Tore Sjursen, Administrerende Direktør Aker Kværner Offshore Partner AS

2 Tema Hvordan kan entreprenørene bidra til å nå ambisjonen om at norsk petroleumsvirksomhet skal være verdensledende på HMS? (med spesiell fokus på det som foregår på land) 19-Nov -07 Slide 2

3 Verdensledende? Status i Aker Kværner på sikkerhetssiden.

4 Aker Kværner resultater - resultat indikatorer LTIF for forretningsområde (12 month rolling) TRIF for forretningsområde (12 month rolling) 19-Nov -07 Slide 4

5 Aker Kværner resultater - risikopotensiale Number of identified incidents Q3 07 Distribution of incidents by potential Q Nov -07 Slide 5

6 Spence Project Verdensklasse i sin industri Vinner av Aker Kværners 2006 President s Award Spence Prosjektet Kobber gruve og videreforedlingsanlegg Kunde: BHP Billington Omsetning: 1mrd USD Prosjektert som et foregangsprosjekt for gruveindustrien, HMS i fokus i alle faser. Start 2003, varighet 3 år. Bemanning 8500 personer på topp. Vel 24 millioner arbeidstimer - LTIF: 1,58 og TRIF: 3,91. Stor fokus på opplæring, risikoanalyser, og ledelsesinspeksjoner. SPOT Spence Project Observation Team 400 ansatte kurset i risiko observasjon. Forpliktet til å bruke to timer hver dag til å gjennomføre inspeksjoner. 19-Nov -07 Slide 6

7 Snøhvit og Ormen Norske prosjekter i verdensklasse Snøhvit Timer: 14,6 mill Antall nasjoner: 42 LTIF: 0,55 TRIF: 7,64 Ormen Lange Timer: 19,8 mill Antall nasjoner: 35 LTIF: 1,26 TRIF: 6,06 19-Nov -07 Slide 7

8 Hvordan kan de store entreprenørene bidra? Med fokus på prosjektering.

9 Aker Kværners tilnærming til HMS Viktige erkjennelser ligger til grunn for Aker Kværners arbeid med HMS: Det finnes ingen quick fix langsiktighet og systematikk er nødvendig. Practices, Policies Policies & Procedures Procedures Our Just Care TM Culture Equipment, Tools Tools & Engineering Engineering Det handler om menneskers verdier, holdninger og handlinger vår kultur. People Attitudes, Attitudes, Knowledge, Knowledge, Skills, Skills, Abilities, Abilities, Motivation, Motivation, Team Team Work Work Vi har mye å lære av hverandre. 19-Nov -07 Slide 9

10 Hovedelementer i HMS programmet Just Care TM HSE operating system Personal, core value, care Symbol and brand for HSE HSE training HSE Leadership Program elearning Leading indicators Risk observations/near misses Task risk assessments Inspections HSE training 19-Nov -07 Slide 10

11 Hvordan kan de store leverandørene bidra? Som figuren viser: Kompetente mennesker bygging av kompetanse og kultur Kontinuerlig forbedring av prosedyrer og arbeidsprosesser Tekniske løsninger Practices, Policies Policies & Procedures Procedures Our Just Care TM Culture People Attitudes, Attitudes, Knowledge, Knowledge, Skills, Skills, Abilities, Abilities, Motivation, Motivation, Team Team Work Work Equipment, Tools Tools & Engineering Engineering Inkludere medleverandører og samarbeidspartnere i dette arbeidet. Ta oljeselskapene på ordet - utfordre. De store hovedleverandørene har et spesielt ansvar for de to siste elementene. 19-Nov -07 Slide 11

12 Medleverandører Som hovedleverandør har vi spesielt ansvar for medleverandører Bruk av underleveranser og innleie er nødvendig og økende Stikkord for vår tilnærming Utvelgelse Langsiktige relasjoner Integrasjon Fortsatt forbedringsmuligheter i utvelgelse og oppfølging av medleverandører Antall arbeidstimer Fraværskadefrekvens 19-Nov -07 Slide 12

13 Trepartssamarbeidet på norsk sokkel Trepartssamarbeidet er en meget viktig arena for forbedring av HMS nivået på norsk sokkel. Leverandørindustrien må delta aktivt med sin kompetanse. Deltagelse både fra arbeidstager og arbeidsgiversiden. Obs! Få med nykommerne! Mange viktige prosjekter gjennomført og under arbeid. Standardisering av AT og SJA. Opplæringsmateriell (filmer, e- læring osv. Retningslinjer for stillasarbeid HMS i kontrakter Klargjøring av Hovedbedriftsansvar osv. Samarbeid For Sikkerhet 19-Nov -07 Slide 13

14 HMS i design-, metode-, og teknologiutvikling Får ofte mindre oppmerksomhet enn problemstillingene knyttet til den skarpe enden på site. Mange (de fleste?) programmer knyttet til bygging av HMS kultur adresserer holdninger og adferd hos operatører og deres ledere. Samtidig er det arbeidet som foregår på kontorene knyttet til utvikling av design, metoder (prosedyrer osv) og teknologi som kanskje har størst påvirkning på HMS. Fokus på bygging av HMS kultur i alle deler av organisasjonen på land er derfor ekstremt viktig. 19-Nov -07 Slide 14

15 ALARP HMS kultur i engineering ALARP as low as reasonable practicable. Krav at risiko skal reduseres så lavt som praktisk mulig, altså utover minimumskravene. Terje Aven UiS Risikoakseptkriterier har for stor fokus ift ALARP. Bidrar til en godt nok kultur. ALARP en forutsetning for å bli verdensledende på HMS ALARP er både en systematisk prosess, og en måte å tenke på. Velfungerende ALARP prosesser krever god HMS kultur i engineering, og de rette rammebetingelsene fra oppdragsgiver. Accept criteria ALARP region Risk reducing measures to be implemented based on cost-benefit and qualitative criteria Negligible risk ALARP 19-Nov -07 Slide 15

16 Risikovurdering av fysisk arbeidsmiljø - Utvikling av helseskader over tid Verktøy for vurdering av de langvarige påvirkninger av de ulike arbeidsmiljøfaktorene ergonomi støy vibrasjon kjemisk eksponering for utførende og randsonepersonell Mål å utvikle en prosess som støtter systematisk arbeid for å redusere helseskader over tid. Prosessen vil: identifisere uønsket eksponering spre beste praksis skape engasjement og eierskap sikre tilgang til de ansattes og fagpersoners kompetanse bygge HMS kultur bedre produktivitet 19-Nov -07 Slide 16

17 Noen eksempler fra Aker Kværner

18 Forbedring av arbeidsmiljø induksjonsfjerning av maling Behov for fjerning av maling før kutting og annet varmt arbeid. Unngå isocyanater. Metode basert på teknologi og patenter utviklet av norske leverandører RPR Technologies og Norspray. Fordeler: Støyfritt Mindre støv Krever mindre utstyr offshore og enklere logistikk. Enklere verneutstyr Ulemper Ikke rent nok for maling Problematisk ved bruk på mindre strukturer. 19-Nov -07 Slide 18

19 Innovasjon i rammeavtalene Tampen V&M Forbedret metode for håndtering av 12 T vanninjeksjonsmotor. Utviklet tilteramme og transportcontainer Avstemplingsbraketter Tilteramme Sylinderfeste Avstivingsbjelker Siemens el.motor Hydraulisk sylinder Hydraulisk sylinder Sylinderfester HMS forbedringer Unngår løfting og snuing i kran ved bruk av tilteramme. Redusert risiko for klemskader gjennom innovativ design av transportcontainer. Unngår arbeid i høyden Mindre arbeid offshore (varmtarbeid og rigging) Siemens el.motor Guiderør Guidepinne Siemens el.-motor Transportramme Container Containerlokk Tilteramme Container 19-Nov -07 Slide 19

20 TCP2 MSF - Patented Seafastening Concept AK patented method Major HSE improvement by reduced manual work Sea fastening without welding after load transfer to the barge Concept based on friction STEEL LOAD IN OF THE 9000 TONNES MSF, SUCCESSFULLY PERFORMED SUMMER 07 RUBBER Gripper plate, PL 12 with 4 mm pyramides Rubber pad, 300x300x70 mm 19-Nov -07 Slide 20

21 Elektrifisering av sokkelen To studier under utførelse. Samarbeidspartnere ABB, Siemens og Multiconsult. Norske Shell - Landstrøm til Draugen. StatoilHydro Halten Power, supplering av kraft til syv installasjoner + Skarv på midtnorsk sokkel. 19-Nov -07 Slide 21

22 Just Catch Norsk industrisatsing for bedre miljø 19-Nov -07 Slide 22

23 Eksempel fra TAIL - Teknologiutvikling 19-Nov -07 Slide 23

24 Netto avgang av ingeniører i arbeidsmarkedet i de fleste Europeiske land situasjonen vil forverre seg (OECD Education at a glance ) 19-Nov -07 Slide 24

25 19-Nov -07 Slide 25