Peabnytt. HANDSLAGET Medarbeiderundersøkelsen viser at Peab har engasjerte medarbeidere. Tema: Peab sponser Vålerenga Ishockey

Transkript

1 Peabnytt Nr årgang Peab sponser Vålerenga Ishockey Møt Erik Løfsnes, adm dir IT Fornebu Reportasje HMS-aksjonen Tema: HANDSLAGET Medarbeiderundersøkelsen viser at Peab har engasjerte medarbeidere. Portrettet: Prosjektleder Kjartan Fleten vant EM-bronse i seiling.

2 Redaksjonen Bruk infoskjermene 4 Du har sikkert tenkt over hvor bra det virker med oppdatert informasjon på skjerm når du kommer inn i et lokale. Her er det noen som tar deg på alvor, som vil informere om bedriften, som er stolt av hva som skjer og som er på hugget med oppdatert informasjon. Du får en god følelse. Vi i Peab har faktisk denne muligheten. Vi etablerte for en stund siden en ordning med infoskjermer. En kjapp, synlig og velegnet kanal for informasjon. Vi vil nå bli bedre og mer oppdaterte på sentralt innhold, samtidig som det fortsatt er muligheter for å publisere lokalt innhold. Noen av dere har bestilt infoskjermer på weborder og bruker vårt felles system på en god måte. Men det er også mange som ikke har bestilt skjerm. Jeg oppfordrer dere til å gjøre det. Opplegget er enkelt, synlig for alle og vi får informasjon raskt ut. Nye jobber, pågående prosjekter, spadestikk, HMS-aksjoner eller andre forhold som angår oss i Peab blir tilgjengelig for alle uten at det stjeler mye tid eller oppmerksomhet. Det virker bare proft og har god effekt både på egne medarbeidere og kunder. Utnytt muligheten både i datterselskaper, i regioner, på lokalkontor og prosjekter. Line Fredriksen ansvarlig redaktør line.fredriksen@peab.no Stine Gabrielsen redaktør stine.gabrielsen@peab.no Innhold 4-6 Nyheter Peab sponser VIF Hockey Innkjøpssamling på Jordal Miljøsaker og notiser 7-9 Reportasje Storstilt åpning av Peabs regionskontor i Trondheim Kundeintervjuet Møt Erik Løfsnes, adm dir IT Fornebu 12 Prosjektlederen Sølve Skeie om planleggingsfasen i prosjekter 13 Studenten Ingeniørstudenten Oda Wood hadde sommerjobb i Peab Tema: Handslaget Årets medarbeiderundersøkelse viser at Peab har engasjerte medarbeidere Prosjekter Peab jobber med mange spennende byggeprosjekter Portrettet Prosjektleder Kjartan Fleten har vunnet EM-bronse i seiling 34 Aktuelt Nyheter fra hele Peab Norge 35 Juridisk hjørne Nyheter fra Juridisk Kommentar fra Lillann Bugge Bedriftsidretten Les om maraton, fotballturnering, skimaraton og Mesternes Mester Mennesker Møt anleggsarbeider Nicke Nilsson Nye roller og nyansatte Jubilanter i hele Peab Norge LINE STINE Reportasje HMS-aksjon over hele landet 40 Min hverdag Møt voksenlærling Geir Halvorsen Peabnytt er et nyhetsblad for medarbeidere, kunder og samarbeidspartnere i og av Peab. Utgiver er Peab Norge AS, Kommunikasjonsavdelingen, Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo. Redaksjonen består av ansvarlig redaktør Line Fredriksen og redaktør Stine Gabrielsen, som også produserer bladet. Trykk Flisa Trykkeri. Bladet er trykket på Svanemerket papir. Tips til innhold kan sendes til kommunikasjon@peab.no. 2 / Peabnytt / nr 3 / 2011

3 Leder Administrerende direktør Petter Moe: Engasjerte medarbeidere Årets medarbeiderundersøkelse Handslaget gir tydelige signaler om at Peabs medarbeidere i Norge er engasjerte, samarbeider godt og trives på jobb. Av en mulig score på 100 har vi i Norge fått 71, og det er et resultat vi har all grunn til å være fornøyde med. Til sammenlikning fikk hele Peab-konsernet en totalindeks på 69. Selve deltakelsen i undersøkelsen er også noe som vitner om et sterkt engasjement. Peab Norge hadde best oppslutning av alle divisjoner i Peab-konsernet, med en total svarprosent på 96. I flere regioner og distrikter deltok nærmest samtlige, noe som er helt spesielt. Samarbeid er også et resultat som klart skiller seg ut positivt for Peab i Norge. Både ute på prosjektene, internt mellom regioner, avdelinger og med kunder og underleverandører. Det styrker båndene og er med på å skape grobunn for ytterligere vekst og fremgang. Peab Norge fikk også positive resultater innen lederskap. Vi har hatt en positiv utvikling i resultatene på spørsmål rundt lederskap de siste årene og vi får gode tilbakemeldinger både når det gjelder medarbeider- og resultatfokus. Handslaget viser også forbedringspunkter. Et av områdene som går igjen er delaktighet og involvering. Medarbeiderne ønsker å bli mer involvert i planleggingen av arbeidet, og vil ha mer informasjon underveis i prosjektene. Et annet område er utvikling og erfaringsoverføring. Peabs medarbeidere er engasjerte, samarbeider godt og trives på jobb. Et mer alvorlig område er mobbing og trakassering. Der viser resultatene en økende trend. Dette er et område vi virkelig tar på alvor, og som vi har nulltoleranse overfor. Nå skal regioner og avdelinger jobbe videre med egne resultater på Handslaget. De skal utarbeide tiltaksplaner i samarbeid med medarbeiderne. Alle tiltakene samles inn sentralt og vi også vil velge ut noen tiltak som løftes opp og gjennomføres i hele Peab Norge. Handslaget viser en tilbakegang i vårt eget HMS-fokus, noe som indirekte bekreftes gjennom et økende antall uønskede hendelser knyttet til arbeider i høyden. Flere av disse har vært alvorlige og medført personskader, tildels alvorlige, med påfølgende fravær. Derfor gjennomførte vi i høst en felles fire timers HMS-aksjon på alle byggeplasser. Målet med aksjonen er å unngå skader i Peab i fremtiden og gjennom felles løft og ansvar. Vårt klare mål er at ingen skal skade seg på våre byggeplasser. Da er systematisk arbeid og løpende høy fokus helt avgjørende. Samtlige byggeplasser deltok på HMSaksjonen, og det var et stort engasjement både blant egne medarbeidere og eksterne samarbeidspartnere. Det ble opplevd som positivt at Peab tok tak i dette området og gjennomførte en felles aksjon. Nå har alle prosjektene sendt inn rapporter fra aksjonen som vil bearbeides og systematiseres for å se på sammenfallende tendenser og oppfølgingstiltak. Videre vil vi også vurdere om og i hvilken form vi skal gjennom slike HMS aksjoner eller andre forebyggende tiltak i fremtiden. Med ny HMS-sjef på plass i oktober, håper vi å få et kontinuerlig og systematisk trykk på dette. Jeg ønsker dere alle en fortsatt engasjert og sikker høst. Petter Moe petter.moe@peab.no 2011 / nr 3 / Peabnytt / 3

4 Nyheter Stolt sponsor av Vålerenga ishockey Peab Norge har undertegnet avtale med Vålerenga Ishockey og er nå hovedsponsor for klubben i denne sesongen og neste. Tekst og foto: Stine Gabrielsen OSLO: Med Peab som stolt sponsor på laget har VIF Hockey hatt en sterk innledning på sesongen. Etter ni kamper har laget inntatt andre plass på tabellen, kun fire poeng bak Stavanger Oilers. Kommunikasjonsdirektør Line Fredriksen i Peab er glad for at sponsorsamarbeidet kom på plass før sesongen. Hun sier det er mange grunner til at det er riktig for Peab å sponse akkurat Vålerenga Hockey. Peabs visjon om å bli Nordens samfunnsbygger passer godt med Vålerengas ambisjoner og arbeid. Vi ser mange muligheter for å jobbe sammen om felles tiltak som støtter opp under begges visjoner og verdier, sier Line Fredriksen. Unik tilhørighetskultur. Peab har stått for flere prosjekter i området rundt Vålerenga. For Peab er Vålerenga et fremtidig satsingsområde som byr på mange spennende muligheter og prosjekter. Vålerenga Ishockey har en unik tilhørighetskultur og samtidig en betydelig status i nasjonal ishockey som matcher Peabs ambisjoner om både lokal tilstedeværelse og synlighet på riksplan, fastslår Fredriksen. Riktig verdigrunnlag. Klubb-direktør Jan Tore Kjær i Vålerenga Ishockey er stolt MED PEAB PÅ DRAKTA. Trener Espen Shampo Knutsen og klubbdirektør Jan Tore Kjær i Vålerenga Ishockey. og fornøyd med Peab som ny samarbeidspartner. Vi har sammenfallende verdigrunnlag og sosial profil. Derfor føler vi oss trygge på at begge parter vil få mye ut av samarbeidet, sier Jan Tore Kjær. Sterk merkevare. Vålerenga har ligget i toppen av norsk ishockey i over 50 år. Vinnerkulturen kommer av gode verdier, ledere som etterlever verdi- ene, og en helt unik lagfølelse, mener Kjær. Han sier Peabs inntreden i klubben er med på å styrke grunnlaget for sportslig.... Fakta utvikling. Peab er en stor bedrift med en sterk merkevare og har potensielle tilskuere med sine 1000 ansatte med familie og venner. Vi har allerede lagt merke til noen entusiastiske tilskuere fra Peab på hjemmekampene, og må si vi er svært glade for å ha Peab med på laget, fastslår Kjær. Engasjert sponsor. Trener Espen Shampo Knutsen har vært i Vålerenga Ishockey siden barneårene. Først som spiller, og etter noen år som proff i utlandet, som trener. Han kjenner klubben godt, og sier det finnes en helt unik vinnerkultur her. Han er glad for at den nye hovedsponsoren har verdier han og klubben kan identifisere seg med. At Peab har kommet inn med stort engasjement er gøy for oss i klubben. Det gjelder å utnytte hverandres styrker i sponsorsamarbeidet. Jeg og mine gutter skal i hvert fall gjøre det vi kan for å lykkes på isen, slik at Peabmedarbeidere kan kjenne stolthet over å se logoen på trøyene og kamparenaen vår, sier Espen Knutsen. Peab er ny hovedsponsor for VIF Hockey. Avtalen gjelder sesongene og Innebærer eksponering, felles aktiviteter og forretningsmessig samarbeid. Peab disponerer et antall billetter til alle VIFs hjemmekamper på Jordal Amfi. 4 / Peabnytt / nr 3 / 2011

5 Nyheter FIKK INSTRUKSJONER. Innkjøpslederne fikk klare instruksjoner fra VIF Hockeys klubbdirektør Jan Tore Kjær (lengst vekk til høyre) og hovedtrener Espen Shampo Knutsen under en samling på Jordal Amfi i september. På innbytterbenken sitter Bjørn Hall, Steven Biti, Stein Lien, Elin Minge, Frode Keyser Høyem, Morris Michelsen, Jan Roald Muggerud, Åke Karlsson, Jan Olav Ås, Lennart Sahlstand og Mikael Florin. Innkjøp med klare mål på glattisen Peab Norge skal redusere kostnader ved å ta grep om innkjøpsprosessen. Det kom fram under innkjøpssamlingen som ble arrangert på Jordal Amfi i september. Tekst og foto: Øyvind Kvaal OSLO: Den 22. september var 11 innkjøpsledere benket rundt et bord på Jordal Amfi i Oslo. De fikk et klart mandat fra adm dir Petter Moe. Kom tilbake med et forslag om innhold og hvordan dere vil organisere og drive innkjøpsarbeidet, sa han. Styrker innkjøpsarbeidet. Potensialet er ganske enkelt enormt. Innkjøp er svært desentralisert, og det er mange ansatte på forskjellige nivåer som driver denne virksomheten. Nå skal innkjøpsarbeidet styrkes. Regionene Nordvest, Trøndelag og Anlegg er i ferd med å ansette innkjøpsledere. Vi kjøper inn varer og tjenester for to milliarder kroner i året. Forbedringspotensialet er stort. Én prosent forbedring utgjør en fortjeneste på 20 millioner kroner. Vi gjør mye bra, men det kan bli mye bedre. Mange driver innkjøp, og jeg tror ikke alle gjør det like godt, påpekte Petter Moe.. Fakta.. Innkjøpsgruppen skal utarbeide en avtalestuktur for Peab. I avtalen skal strategisk lederskap, faglig kompetanse og organisering ende opp i en konkret handlingsplan. Planen skal kommuniseres og gjennomføres slik at alle som driver innkjøp knyttes sammen. Skal jage penger. Han var helt tydelig på at bedriften ikke har fått ut potensialet. Det er for lite fokus på strategiske innkjøp. Det er behov for å bygge en plattform og jobbe langsiktig. Lønnsomhet skal gå foran volum. Vi skal høyne fokus på lønnsomheten. Innkjøpene skal foregå innenfor Peabs etiske retningslinjer. Vi skal jage penger, men gjøre det på en ordentlig måte, sa Petter Moe til en lydhør forsamling. Han la til at det er ekstremt viktig at det kommer innkjøpskompetanse inn i anbudsarbeidet. Alle må støtte hverandre. Teambuilding på isen. Det skjer ikke så ofte at innkjøpere i Peab er samlet til faglige diskusjoner. De benyttet denne anledningen til å bli bedre kjent med hverandre og den nye samarbeidspartneren VIF Hockey. Under kyndig veiledning av VIF-trener Espen Shampo Knudsen og VIF- direktør Jan Tore Kjær, spilte de hvite (USA) og de røde (Sovjet) uavgjort / nr 3 / Peabnytt / 5

6 Nyheter Hovedkontoret blir på Huseby Ingen flytting. I sommer pågikk en prosess vedrørende en eventuell flytting fra Peabs lokaler i Sørkedalsveien 148 på Huseby til nye lokaler. I et styremøte i juli ble det besluttet at Peab blir i nåværende lokaler ut 2013, med mulighet for ytterligere forlengelse av leieavtalen. Beslutningen om å vente med en eventuell bygging av nytt hovedkontor gir oss større fleksibilitet i henhold til fremtidig utvikling og plassbehov, sier adm dir i Peab Norge Petter Moe. Peab kjøpte aksjer i Lemminkäinen Investering. Peab har kjøpt aksjer i Lemminkäinen Oy, som innebærer 10,59 prosent av kapital og stemmer. Miljøvennlige el-biler i Oslo og Trondheim Peab har kjøpt inn tre el-biler. To er plassert ved hovedkontoret i Oslo og en i Trondheim. Bakgrunnen for kjøpet er at Peab-medarbeidere skal kunne ta seg enkelt og miljøvennlig til og fra møter i lokalområdet. Foto: Lemminkainen.com Fusjon mellom Smefa og NSP Investering. Det er planlagt en fusjon av selskapene Site AS, Smefa AS og Nordenfjeldske Spunt og Peleservice AS. Selskapets nye navn blir Nordisk Fundamentering AS. Fusjonen gjennomføres senest 1. januar Smefa og NSP fortsetter sin virksomhet under nåværende navn og profil. Peab styrker miljøarbeidet med egen miljø- og energirådgiver Nyansatte Vitalis Pavlovas har bred kompetanse innen miljø og energi. Pavlovas kommer opprinnelig fra Litauen og har studert både i Litauen, Finland og Sverige. Han har en doktorgrad i Energi og Miljø fra Chalmers Universitet i Gøteborg, og har senest vært ansatt i Scandpower hvor han på heltid har vært utleid til Statoil Kårstø. Jeg ser virkelig frem til å jobbe med fagfeltet mitt, energi og miljø, i Peab. Og som jeg ser ut fra den nye visjonen har Peab tydelige ambisjoner innenfor dette området, sier Vitalis. En stor ressurs. Vitalis er en kapasitet innenfor energi og miljø, og vil bli en stor ressurs for oss i Peab, sier Teknisk sjef Jan Erlend Innselset. 6 / Peabnytt / nr 3 / 2011

7 Reportasje På frierferd i Trøndelag > 2011 / nr 3 / Peabnytt / 7

8 Nyheter Fant tonen med trønderne I flott sommervær kunne Peab invitere til åpningsfest for regionskontoret i Trondheim. Flere hundre besøkte arrangementet der det vanket både vafler, grillpølser, spikerslagkonkurranser og gratiskonsert med Terje Tysland. Tekst: Line Fredriksen Foto: Audun Andreassen 8 / Peabnytt / nr 3 / 2011

9 Reportasje Vi skal bli blant de ledende entreprenørene i Trondheim. Petter Moe, adm dir Peab Norge HEILE LIVET FOR DÆ. Under Terje Tyslands udødelige hit Heile livet for dæ ble alle fra Peab invitert opp på scenen for å synge med. Sporty Peab ere er f.v. Trond Flønes, Asbjørn Løksa, Terje Tysland, Kjetil Isaksen, Line Fredriksen, Petter Moe, Tove Iren Juul og Audun Andreassen. TRONDHEIM: Adm dir Petter Moe stod for den offisielle åpningen av Peabs entreprenørvirksomhet i Trondheim fredag 26. august. Han snakket om Peabs ambisjoner om å bli landsdekkende, og at det i den forbindelse er naturlig å satse i Trondheim. Det er mange muligheter for vekst i Trondheim, og vi håper å komme i gang med byggeprosjekter så raskt som mulig. Vi skal bli blant de ledende entreprenørene i byen, sa Petter Moe. Mange nysgjerrige folk. Jeg er veldig fornøyd med oppmøtet og arrangementet. Vi fikk virkelig vist oss fram og fortalt hva Peab står for og hva ambisjonene våre er i Trondheim. Rammen rundt lanseringen ble veldig bra og jeg tror folk satte pris på at vi inviterte til gratiskonsert, byggvafler, pølser og konkurranser, sier regionsdirektør Asbjørn Løksa. Fra før har Peab vært representert med Boligutvikling i Trondheim. Trond Flønes vil fortsatt lede denne virksomheten, som nå får mulighet til å vokse i samarbeid med entreprenøren. Mange var oppriktig interesserte i Peab, og de syns det er spennende at vi etablerer oss med entreprenørvirksomhet. En del ytret ønske om å begynne å jobbe hos oss, og flere interesserte byggherrer besøkte arrangementet. Samtlige ønsket oss lykke til, sa en fornøyd regionsdirektør, som delte ut mange oransje Peab-blomster i løpet av ettermiddagen. Vant en håndverker. Peab arrangerte spikerkonkurranse med tidtaking, noe som var populært både blant barn og voksne. Mange voksne hadde tydelige ambisjoner om å vinne en håndverker i en uke, og flere hadde veldig godt håndlag med hammeren. Aller raskest var Jørn-Tore fra Melhus, som brukte 4,65 sekunder på å slå ned to spikre. Blant barna var det også mange snekkerspirer, kanskje noen av dem begynner i Peab i fremtiden. I denne konkurransen var Oliver den raskeste spikerslageren. Han brukte 5,81 sekunder på en spiker. Arbeidet starter nå. Arrangementet overlot ingen tvil om at Peab nå er etablert i byen. Nå starter selve arbeidet som må til for å bli en av ledende entreprenørene i Trøndelag.. Fakta.. I august åpnet Peab regionskontor i Trondheim. Regionen ledes av Asbjørn Løksa. Regionskontoret arrangerte åpningsfest i Trondheim sentrum fredag 26. august / nr 3 / Peabnytt / 9

10 Mitt mål er å gjøre entreprenøren så god som overhode mulig. Erik Løfsnes, adm dir IT Fornebu 10 / Peabnytt / nr 3 / 2011 Foto: IT Fornebu.

11 Kundeintervjuet IMPONERT, men bekymret Begeistringen smeller ikke akkurat i veggene når adm dir Erik Løfsnes i IT Fornebu blir spurt hva han synes om entreprenørene i Norge. Han kaller bransjen uforutsigbar. Tekst og foto: Øyvind Kvaal FORNEBU: Vi gjennomfører store og komplekse byggeprosjekter med krevende kunder. Derfor har vi som eiendomsutvikler definert et knippe av dyktige entreprenører som forsøker å være mer forutsigbare enn andre. Peab er blant disse entreprenørene, forteller han. En gang i måneden møter han ledelsen i de selskapene som for tiden arbeider for ham. Vi snakker om HMS, kvalitet, fremdrift og økonomi. Kanskje er det noe murring i prosjektene. Kort sagt ønsker vi å ta temperaturen på byggeplassen. Det er viktig at vi snakker sammen om erfaringene og samarbeider, påpeker Løfsnes. Tydelig mål. Mitt mål er å gjøre entreprenøren så god som overhode mulig, at han tjener penger og får sitt tilmålte dekningsbidrag. Der hvor entreprenøren taper penger, blir det aldri noen god arbeidsplass, hevder han. IT Fornebu startet virksomheten i I løpet av tredje kvartal neste år kan nye kunder flytte inn i et kunnskapscluster som foreløpig vil huse omlag 100 ulike bedrifter med mennesker. De får sitt daglige virke i kvm kontorer med alt som hører til. Selskapets forretningskonsept er utvikling av næringseiendommer. Den største eieren er SIVA Eiendom Holding, tett fulgt av flere private selskaper. Forutsigbarhet. Han vil ha med Peab i det videre arbeidet på Fornebu, men som hos de andre entreprenørene er han tindrende klar på at Peab har et forbedringspotensial. Vi forsøker å gi forutsigbarhet til entreprenørene. Det gir dem anledning til å legge klare fremtidsplaner, slik at de kan rekruttere og beholde dyktige folk. Dette gjør at vi som eiendomsutviklere får deres fulle oppmerksomhet. Det viktigste for oss er at entreprenørene vi engasjerer gir oss de riktige menneskene til å løse de utfordringene byggeprosjektet gir dem. Dårlig rekruttering. Erik Løfsnes er litt oppbrakt over rekrutteringen til bransjen. Arbeidsgiverne tilbyr ungdommen å jobbe i en våt eller kald byggegrop eller permitterer dem når det går dårlig. Entreprenørene må betrakte personalet som en viktig ressurs. Usikkerheten innen byggebransjen i dag blir for stor for våre ungdommer. Bedriftene må lære seg å tenke langsiktig, gi utdannelse og handlingskompetanse, satse på kvalitet og HMS, forstå hvordan de kan utvikle lojale og dyktige håndverkere, påpeker Fornebusjefen. VIF-engasjement. Peab og Løfsnes har ellers møtt hverandre i døren hos Vålerenga Idrettsforening i Oslo. Han har engasjert seg i utviklin- gen rundt gode gamle Jordal Amfi, mens Peab er en av hovedsponsorene for Vålerenga Ishockey. Hva er det med Løfsnes og Vålrenga? Han som er født og oppvokst i Bærum og spilte fotball og bandy i Stabekk. Jo, det skal jeg si deg. VIF driver et fabelaktig godt ungdomsarbeid i lokalmiljøet og jobber hardt for integrering i samfunnet. De er med på å løfte dem som ikke har det så godt. Klubben sponset pc-er til Jordal barneskole. Skolen hadde ikke råd. VIF-familien har et stort hjerte. Ingen klubb har markert seg så tydelig i aldersbestemte klasser. Det er dette som ga meg mitt engasjement, forteller han, adskillig mykere enn når han snakker om entreprenørene / nr 3 / Peabnytt / 11

12 Prosjektlederen Prosjektleder Sølve Skeie mener god planlegging er en direkte investering i prosjektets økonomi. Tekst og foto: Stine Gabrielsen Planleggingsfasen påvirker pengesekken EITILLSTAD: Når en prosjektleder blir koblet på et prosjekt har det allerede vært arbeidet i mange timer med prosjektet. Kalkyleavdelingen har regnet på jobben, og distriktssjefen har undertegnet kontrakt med byggherren. Det viktige for meg som prosjektleder er at kontrakten er klar og tydelig. Og selvfølgelig at det er nok penger i den, sier Sølve Skeie, prosjektleder på Eitillstad i Oslo. Viktig forventningsavklaring. Når kontrakten først ligger på bordet bruker prosjektlederen mye tid til å sette seg grundig inn i den. Alle detaljer skal gås gjennom og det er helt nødvendig at innholdet oppfattes likt av alle parter. Jeg har tett dialog med byggherren for å sikre at vi forstår kontrakten på samme måte. Vi må sitte med de samme forventningene til hva som skal leveres, hvordan det skal leveres og når, sier Sølve. Rett folk til rett tid. Prosjektorganisasjonen skal være klar i forkant av kontrakts- inngåelse. Dette for å sikre at det er nok folk tilgjengelig til prosjektet. Dersom dette ikke er avklart i forkant, går det ut over planleggingen. De som skal jobbe med prosjektet må stå klare når kontrakten er signert slik at planleggingen kan starte umiddelbart. Vi pleier ikke å ha veldig god tid til planlegging, så her må ting være på plass fra Når vi starter grunnarbeidene må hele konstruksjonen være planlagt fra A til Å. dag én. Prosjekteringsleder med prosjekteringsteam, arkitekt og produksjonsleder må være påtenkt og gjennomtenkt slik at samarbeid / planleggingsprosessen får en god start, understreker Sølve. En økonomisk investering. Nok tid til planlegging er en investering i prosjektets økonomi, mener Sølve. Denne fasen er utrolig viktig for hvordan resten av prosjektet kommer til å gå. Byggherren vil selvsagt at Peab kommer i gang med byggingen så fort som mulig, så her er ingen tid å miste. Når vi starter grunnarbeidene må alt hele konstruksjonen være planlagt fra A til Å. Og det tar tid. Det er mange som skal være involvert underveis, og tidsplaner, detaljert til riktig nivå må på plass, sier Sølve. For å holde kontroll på kostnader er vi avhengig av tett oppfølging underveis. For å ha noe å følge opp imot, må vi ha planer. Jo mer detaljerte planer, jo lettere er det å følge opp hver eneste krone i prosjektet, fortsetter prosjektlederen. Sikkerhet og kvalitet. God planlegging handler også om medarbeidernes helse og sikkerhet. Det er god økonomi i å ha et trygt og sikkert arbeidsmiljø på byggeplassen. Trivsel gir motiverte medarbeidere. Det handler også om å sikre kvalitet i henhold til det som er avtalt med byggherren. Noe brannslokking. Selv med god planlegging kan ting gå galt. Hvert prosjekt skiller seg fra det forrige, og kompleksiteten gir utfordringer. Min erfaring er at det alltid blir noe brannslokking. Med så mange detaljer er det nærmest umulig å ta høyde for alt. Men det er ingen tvil om at god planlegging reduserer risikoen for feil og økonomiske tap, og at det er lettere å gjennomføre prosjektet for alle som er involvert, avslutter Sølve. 12 / Peabnytt / nr 3 / 2011

13 Studenten Ingeniørstudenten Oda Wood er aktiv i Piker med spiker og har hatt sommerjobb i Peab for andre år på rad. Tekst og foto: Audun Andreassen Har funnet sin nisje innenfor planlegging FORNEBU: Oda Wood er 24 år gammel, og har hatt sommerjobb i Peab for andre sommer på rad. Neste år er hun ferdigutdannet sivilingeniør, og Peab ønsker henne fast. Min kontakt med Peab startet egentlig da jeg kom i kontakt med Jon Andersen under Byggedagene i Oslo der jeg representerte Piker med spiker. Som regionsdirektør ba han meg ta kontakt dersom jeg hadde behov for sommerjobb, og det gjorde jeg. I tillegg har jeg fått bistand i forbindelse med en prosjektoppgave, forteller Oda. Planlegging. Da Oda ønsket sommerjobb i fjor, ville hun jobbe nær familiehytta på Løvøya utenfor Horten. Peabs datterselskap Raaen Entreprenør valgte å satse på Oda, og tilbød en variert og lærerik sommerjobb. Denne sommeren var hun tilbake i Peab, på hotellprosjektet på Fornebu. Jeg har funnet min nisje innenfor planlegging, og har hatt fokus på å tilegne meg mest mulig kunnskap på byggeplassen i løpet av i sommer, forteller hun. Prosjektleder Kåre Martinsen sier Oda har vært en god tilvekst på hotellprosjektet på Fornebu. Oda har vært en kjemperessurs med sitt alltid blide ansikt og arbeidsvilje, forteller Kåre. Ferdig i Oda er oppvokst på Jar, men studerer for tiden Bygg- og miljøteknikk på NTNU i Trondheim. Neste år er hun ferdig utdannet sivilingeniør. Forrige halvår var hun på utveksling i Canada. Der jobbet hun med produktivitetsstudier av byggeplasser. Vi så på hva som kunne effektiviseres, og foreslo ulike tiltak, gjerne innenfor Lean. Jeg tok også fag som betongteknologi, økonomi og psykologi, forteller Oda. Piker med spiker. På NTNU er Oda aktiv i Piker med spiker, et interesseorgan for jenter på Bygg- og miljøteknikk. Piker med spiker har bistått Næringslivsringen i arbeidet med å rekruttere jenter til sivilingeniørstudiene. Selv hevder Oda at hun ikke er noen feminist, men mener jenter må få opp øynene for alt det spennende som skjer i bransjen. Bransjen trenger begge kjønn, mener hun. Jenter må forstå at det er hyggelig og morsomt å være en del av byggebransjen, sier Oda. Jenter må forstå at det er hyggelig og morsomt å være en del av byggebransjen. Godt ivaretatt. Hun synes Peab har hatt spennende oppgaver til henne, og er glad for tilliten hun har fått. Opplæringsleder i Peab, Christina Skorge, mener det er viktig at entreprenørene tar godt vare på de nyutdannede. Mange jenter blir raskt plukket opp av de rådgivende, noe som fører til enda større mangel på jenter i bransjen, forteller Christina. Hun har fulgt Oda tett i sommerjobben, og passet på at hun er godt ivaretatt. Aldri i tvil. For Oda har valget vært enkelt. Det finnes aldri to like dager i denne bransjen så jeg kjeder meg aldri. Jeg stortrives på byggeplassen, sier Oda Wood / nr 3 / Peabnytt / 13

14 Tema/Handslaget Medarbeiderundersøkelsen HANDSLAGET viser at Peab har engasjerte medarbeidere, som trives godt og er opptatt av samarbeid. Tekst: Stine Gabrielsen Engasjement o 14 / Peabnytt / nr 3 / 2011

15 Foto: Nicolas Tourrenc. NB! Illustrasjonsfoto. g samarbeid > 2011 / nr 3 / Peabnytt / 15

16 Tema/Handslaget ILLUSTRASJONSFOTO. Foto: Nicolas Tourrenc. > SOLID RESULTAT: En totalindeks på 71 er et meget godt resultat, ifølge HR-direktør Tom Arne Grødtlien. Av en mulig score på 100 har vi fått 71, og det er vi veldig fornøyde med. Indeksen viser et gjennomsnitt av våre medarbeideres totale oppfatning av Peab og hvordan det er å jobbe i vår bedrift, sier Grødtlien. Engasjerte medarbeidere. Hele Peab-konsernet fikk en totalindeks på 69. Den norske delen av virksomheten har fått spesielt høy score innenfor områdene engasjement og samarbeid. Jeg vil trekke fram engasjement som det aller beste ved resultatene av årets undersøkelse. Engasjerte medarbeidere er noe alle bedrifter ønsker seg. Det forteller oss at folk trives, at de er opptatt av arbeidsplassen sin, og føler eierskap til jobben, mener Tom Arne. Samarbeid er også et resultat som klart skiller seg ut positivt. Både ute på prosjektene, internt mellom avdelinger og med kunder og underleverandører. God kommunikasjon og respekt for hverandre er viktige stikkord her, sier han. Gode ledere. Peab Norge fikk også positive resultater innen lederskap. Det handler om hvordan medarbeidere oppfatter nærmeste leder. Hvordan lederen balanserer det medmenneskelige og det resultatmessige. Vi har hatt en sterk positiv utvikling i resultatene på spørsmål rundt lederskap de siste årene. De får gode tilbakemeldinger både på medarbeiderfokus og resultatfokus. Det er gledelig å se, for våre ledere skal etterleve Engasjerte medarbeidere er noe alle bedrifter ønsker seg. Tom Arne Grødtlien, HR-direktør verdiene og gå foran som gode eksempler, sier Tom Arne. Forbedringsområder. Medarbeiderundersøkelsen viser også forbedringsområder. Et av disse er delaktighet og involvering. Medarbeiderne ønsker å bli mer involvert i planleggingen av arbeidet, og vil ha mer informasjon underveis i prosjektene. Et annet er utvikling. Det å lære av hverandres erfaringer. Disse områdene skal vi selvsagt jobbe for å forbedre, påpeker Tom Arne. Klar holdning. Et mer alvorlig område er mobbing og trakassering. Her viser resultatene at for mange føler seg mobbet på jobben. Grødtlien forteller at dette allerede har vært tema i Peabs ledermøter, og at dette vil bli tatt tak i. Ledelsens holdning er krystallklar: Vi aksepterer ikke mobbing og trakassering på jobb i Peab. Når regionene nå skal jobbe videre med resultatene av Handslaget oppfordrer vi til å sette av ekstra tid til dette punktet, sier Grødtlien. Tiltaksplaner. Framover skal regioner og avdelinger jobbe videre med egne resultater på Handslaget. De skal utarbeide tiltaksplaner i samarbeid med medarbeiderne. Alle tiltakene samles inn sentralt, for å se om det er noen som går igjen hos alle. Sentralt vil vi velge ut noen tiltak som løftes opp og gjennomføres i hele Peab Norge, avslutter Grødtlien. 16 / Peabnytt / nr 3 / 2011

17 Meget bra totalindeks på 71 Engasjerte medarbeidere Gode på samarbeid Gode ledere Høy kvalitet på utført arbeid Tar vare på nye medarbeidere - - -Vil ha flere utviklingsmuligheter Ønsker tydeligere mål og måloppfølging Noen føler seg mobbet eller trakassert SVARPROSENT PER SELSKAP Peab Norges svarprosent totalt, og den Peab AS og Raaen Entreprenør er de to TOTALINDEKS PER SELSKAP Peab Norge totalt 96 Peab AS 95 Bjørn Bygg 99 Raaen Entreprenør 100 Senter Bygg 98 Telemark Vestfold Entr. 93 Peab Anlegg 88 beste svarprosenten av alle divisjoner i Peab-konsernet. På plassen bak oss ligger konsernstaber med 93. avdelingene som har fått best totalindeks i Handslaget. Den sier noe om hvor positivt alle svar i snitt er. Peab Norge totalt 71 Peab AS 73 Bjørn Bygg 70 Raaen Entreprenør 73 Senter Bygg 69 Telemark Vestfold Entr. 69 Peab Anlegg 71 > 2011 / nr 3 / Peabnytt / 17

18 Tema/Handslaget HVORDAN KAN PEAB BLI NORDENS BESTE ARBEIDSPLASS? Når bedriften gir oss anledning til å balansere jobb og foreldrerollen. Øyvind Olaussen (43) Anleggsleder Senter Bygg, prosjekt Sentrum Skole Horten Når ansatte i og verdien av produksjonen synliggjøres. ENGASJERTE: Morten Lindhjem og Espen Teigen i Raaen Entreprenør jobber på prosjekt Sentrum Skole. Illustrasjonsfoto: Stine Gabrielsen. 100 prosent engasjement i Raaen Entreprenør Samtlige medarbeidere i Raaen Entreprenør svarte på medarbeiderundersøkelsen. Det er best svarprosent i hele Peab. Steinar Larsen (49) Produksjonsleder Bygg Oslo Næring, rehabilitering Grefsen skole Det er helt opp til oss selv å få det til. Svein Harald Bakken (43) Bas Bjørn Bygg AS Tromsø prosjekt LKAB Narvik Slik får du fornøyde medarbeidere Hans Petter Semlitch tror grunnen til at han har fått bra score som leder er at han sammen med medarbeiderne utarbeider individuelle utviklingsplaner. Han tror også det som leder er viktig å være sosial og samtidig en støtte for prosjektene i alle sammenhenger, samt å være konsekvent og tydelig. Vi har bra oppmøte på DK-møtene, og vi pleier å spise sammen etter møtene. Mange blir med på maten, og det er bra, sier Hans Petter. Han setter pris på at han gjennom Handslaget får en god tilbakemelding om sin lederstil og hvordan medarbeiderne oppfatter ham som leder. Hans Petter sier det er viktig å vise fram resultatene for medarbeiderne. Gjennom diskusjoner får jeg vite hvor jeg må forbedre meg og hva vi må fokusere på i distriktet, sier Hans Petter. Han er mest fornøyd med at det er så mange av hans medarbeidere anbefaler Peab som arbeidsgiver til andre mennesker. Det har vært en klar suksessfaktor i forbindelse med årets massive rekrutteringsvirksomhet, sier han. I tillegg ser jeg at menneskene i distriktet bryr seg om og tar vare på hverandre. Det er både hyggelig og viktig, avslutter han. 18 / Peabnytt / nr 3 / 2011

19 Tema/Handslaget I Peab skal vi alle ha respekt for hverandre Handslaget viser en økende trend knyttet til at enkelte medarbeidere opplever en eller annen form for mobbing, trakassering eller diskriminering. Adm dir Petter Moe ser svært alvorlig på denne utviklingen, og mener alle ansatte må ta ansvar. + STOLT OVER AT DE ALLER FLESTE TRIVES SKUFFET OVER AT NOEN FØLER SEG MOBBET - RESPEKT: Petter Moe understreker at mobbing, diskriminering eller trakassering ikke skal forekomme på Peabs arbeidsplasser. Etikk og verdier står høyt på agendaen i Peab, og har gjort det en god stund. Likevel viser resultatet av Handslaget at det er et behov for å være enda tydeligere og mer bevisst rundt dette med respekt for hverandre, mener han. Skal ikke aksepteres. Vi skal rett og slett ikke akseptere at dette skjer på vår arbeidsplass. Først og fremst vil jeg oppfordre alle medarbeidere til å ta ansvar for at alle kolleger har det bra på jobb. Hver enkelt må være bevisst på sin egen adferd, samt at alle mennesker har ulike toleransegrenser. Samtidig skal vi i ledelsen jobbe videre med denne problemstillingen, slik at vi kan få bedre innsikt i hva dette dreier seg om, og dermed finne gode forebyggede tiltak, understreker Petter Moe. Oppfordrer til diskusjon. Han innrømmer at han reagerer på tendensen, men er samtidig glad for at undersøkelsen avdekker at det finnes medarbeidere som ikke har det bra på jobb. Det gir en mulighet for å gjøre noe med problemet. Resultatene viser ikke hvor i organisasjonen mobbing foregår, for det er viktig at undersøkelsen er 100 prosent anonym. Men jeg vil oppfordre samtlige ledere til å diskutere temaet i sine grupper, og være tydelige på hvordan vi ønsker at folk skal være mot hverandre i Peab, sier Petter Moe, som understreker at Peab skal være en bedrift med plass for mangfold og ulike oppfatninger / nr 3 / Peabnytt / 19

20 AKSJONERTE OVER HELE LANDET Tirsdag 20. september ble det gjennomført HMS-aksjon på alle Peabs byggeplasser i Norge. Tekst: Stine Gabrielsen 20 / Peabnytt / nr 3 / 2011