PersonalForum. Tiltrekke - Utvikle - Beholde

Transkript

1 PersonalForum Tiltrekke - Utvikle - Beholde Quality Hotel Tønsberg Tønsberg november 2011

2 Velkommen til PersonalForum 2011! Kunsten å samles PersonalForum. Litt gammelmodig i navnet, men med innhold som tegner fremtiden for HR-faget. Dette er en av de beste konferansene i Europa. Og jeg har vært på en del av dem, sa en tidligere deltaker. Vi er stolte over å invitere til et faglig og sosialt høydepunkt av høy klasse. Vårt mål er at PersonalForum skal ligge helt i front og gi impulser, kunnskap og nettverk som ingen annen faglig arena kan by på. Fremtiden til HR faget ; dette er nettopp det som Edward E. Lawler adresserer. Lawler er en av de stjernene på den internasjonale HR-himmelen som har lyst sterkest og lengst. Vi er stolte av å hente ham til Norge, hvor han også vil trekke perspektivene og fortelle om hvordan HR kan skape trippel bunnlinje. En annen internasjonal stjerne og en av mine personlige favoritter er Rob Goffee; forfatter av bestselgeren Why should anyone be led by you?. Artikkelen med samme navn er blant Harvard Business Review sine 10 must reads innen ledelse, og artikkelen vi skrev da boken kom ut er blant de mest leste på hrnorge.no gjennom tidene. PersonalForum kombinerer noe av det beste norske med det beste fra utlandet. Strategi, organisasjonsutvikling, ledelse og måling er eksempler på interessante temaer du kan velge blant. Vi møter forelesere som er verdensledende på sine områder, som begeistrer og som gir ettertanke. Du skal kunne gjøre en bedre jobb etter at du var på konferansen enn da du dro dit. PersonalForum skal være forskjellig - og skal gjøre en forskjell. Vi hadde mer enn 160 påmeldte allerede før det forelå et ferdig faglig program. Takk for tilliten. Vi gleder oss og håper å møte deg og dine kolleger i Tønsberg november. Velkommen! Med vennlig hilsen Even Bolstad, daglig leder HR Norge Kunsten å lede Å lede er en kunst. God ledelse er nøkkelen til en virksomhets suksess. Prisen Kunsten å lede har til formål å fremheve sammenhengen mellom godt lederskap av mennesker og gode resultater. Prisen deles ut hvert år til personer som i sitt lederskap ivaretar prinsipper og praksis som tilsvarer god HR, uavhengig av funksjonsområde i organisasjonen. Vinneren vil havne i celebert selskap med tidligere vinnere; bl.a.: Hanne Refsholt, TiNE SA (2010) Bjørn Kjos, Norwegian (2009) Marit Breivik, Norges Håndballforbund (2008) Terje Venold, Veidekke (2007) Idar Kreutzer, Storebrand (2006) Morten Aas, TV Norge (2005) Helen Bjørnøy, Kirkens Bymisjon (2004) Hallstein Mørk, Nokia (2003) Bjarne Riis Strøm, Ringerike Sykehus (2002) Kunsten i konferansen Tove Strømme (f. 1940) sier om sine bilder: En storby om natten har en egen magi. En by som strekker seg så langt øyet kan se, gir en opplevelse av uendelighet som er beslektet med følelsene som havet kan gi. Når man ser utover alle lysene, disse fornemmelsene av mange millioner menneskers liv, kan man få følelsen av å se på noe som man aldri riktig kan fatte. Landing ble trykket etter en alvorlig operasjon, og gjenspeiler ny livsglede og energi - en landing i det som er betydningsfullt i livet. Tove Strømme er utdannet ved Statens Håndverks- og Kunstindustriskole, Kunstakademiet i Kumasi, Ghana, og ved Royal College of Art i London. Hun har hatt en rekke separatutstillinger i inn- og utland, og er representert blant annet på Nasjonalgalleriet, Riksgalleriet, Bergen Billedgalleri og Oslo Kommunes Kunstsamlinger. Landing Tove Strømme/BONO 2011

3 Tirsdag 15. november n Plenum 1500 Velkommen! 1505 Leder og kulturminister enten du vil eller ikke Tanker og synsvinkler på utvikling av medarbeidere og en bærekraftig virksomhetskultur. Kåre Geir Lio, administrerende direktør, Nordnorsk Lederutvikling 1600 Pause 1630 Future of HR - organizational effectiveness in dynamic environments Hva kreves av fremtidens HR? Svarene i denne sesjonen bygger blant annet på hovedfunnene fra en ny internasjonal studie om HRs rolle i virksomheter. Resultatene peker sterkt i retning av at HR trenger å bli mer aktive og effektive innen: l konstruksjon og utøvelse av virksomhetsstrategi l informasjons- og kunnskapsbasert Talent Management l utvikling av eget Employer Brand l forbedring av talentnivået blant HR-praktikere Edward E. Lawler III er ved flere anledninger kåret til en av verdens aller mest innflytelsesrike personer innen HR. Han er Distinguished Professor of Business, University of Southern California, Marshall School of Business, forfatter, grunnlegger og direktør ved universitetets Center for Effective Organizations. Kåre Geir Lio 1730 Pause 1800 Managing for sustainable effectiveness profitablility, social justice and environmental health i tillegg til å prestere godt økonomisk må organisasjoner være opptatt av sin sosiale og miljømessige påvirkning. Nøkkelegenskaper for vellykkede organisasjoner hviler på evnen til hurtig og smidig tilpasning av strategier, organisasjonsdesign, Talent Management, belønning og ledelsespraksis - og hensynet til en trippel bunnlinje. Edward E. Lawler III Edward E. Lawler III 1845 Mingling på Kompetansetorget Kommer du alene kan du melde deg på Diversity Icebreaker og bli kjent med andre konferansedeltakere på en ny måte. NB! Begrenset antall deltakere, tidlig påmelding gjelder Middag tapasbuffet Musikalsk innslag: Stein Torleif Bjella Stein Torleif Bjella Onsdag 16. november n Plenum 0900 Why should anyone be led by you? Ledelse er blitt vanskeligere og mer verdifullt enn noen gang. Hvorfor er det mangel på gode ledere? Det hjelper ikke at organisasjoner - gjennom strukturer, kulturer og systemer forsøker å gjøre sine medarbeidere like. i tillegg har mye forskning på ledelse og praksis innen lederutvikling vært feilslått. Man overser at ledelse er ikke-hierarkisk, relasjonsavhengig og varierende i forhold til helhet og sammenheng. i foredraget vil fem nøkkelegenskaper for ledelse bli omtalt. Disse vil hjelpe oss i å nå svaret: hvorfor burde noen bli ledet av deg? i tillegg ser vi på ledelsesimplikasjoner for HR og linjeledere. Rob Goffee er en verdensledende tenker innen ledelse og lederutvikling og på Thinkers50 sin liste de senere år, professor i organisational behavior ved London Business School. Rob Goffee 1030 Pause 1100 Employer Branding - på riktigt - hur blir vi en attraktiv arbetsgivare? Varför är det viktigt att arbeta med Employer Branding och hur? Alt arbeid med Employer Branding må starte innenifra organisasjonen. Hva gjør oss attraktive? For hvem er vi attraktive i dag, i morgen og hvorfor? Anna Dyhre, Employer Branding spesialist, forfatter og foreleser 1200 Lunsj Anna Dyhre

4 Delsesjon A Organisasjonsutvikling 1315 A1 - Tett på strategi tett på ansatt FiNN.no ser verdien av å knytte bedriftskulturen tett til visjon og målsettinger, selskapet har satt organisasjonsutvikling i system og tatt den med i forretningsplanen til selskapet. Man kommuniserer HRs betydning for de forretningsmessige resultatene. Hvilke utfordringer sees fra et HR perspektiv for å knytte strategisk HR til selskapets visjon og mål? Nina Moi Edvardsen, organisasjonsdirektør, FiNN.no Nina Moi Edvardsen 1445 A2 - Funn fra HR-undersøkelsen HR-undersøkelsen er et årlig samarbeid mellom HR Norge og Ernst & Young AS, og bidrar til å gi kunnskap om hvordan norske virksomheter tilnærmer seg HR. i årets undersøkelse ser vi nærmere på hva man gjør for å tiltrekke, rekruttere og beholde dyktige medarbeidere når det er veksttider. Rapporten fra årets HR-undersøkelse lanseres på dette seminaret, og alle deltakerne vil få utlevert rapporten. Even Bolstad, daglig leder HR Norge og Stig Thorgersen, partner Ernst & Young AS Even Bolstad 1615 A3 - Kultur for å prestere struktur for å levere Et foredrag som tar for seg prestasjonspotensialet i norske virksomheter, hvorfor det finnes uforløste ressurser og hva man kan gjøre med det. Foredragsholder peker på ubalanse mellom virksomheters ambisjoner og de systemer og strukturer som er ment å understøtte ambisjonene. En prestasjonskultur forutsetter at det er en gjennomtenkt og etterlevd prestasjonsstruktur i virksomheten, men dette samsvarer ikke alltid med ressursene som brukes eller resultatene som oppnås. Eivind Garshol, bedriftsrådgiver, Hartmark Consulting AS Stig Thorgersen 1715 Slutt Delsesjon B Strategisk HR 1315 B1 - Hur ska vi lyckas i att skapa medarbetarengagemang? l Y-generasjonen -de såkalte digicowboys- er her! Er vårt lederskap up-to-date? l Hva er våre Must-Win-Battles for å skape ekte engasjement? l Hvilke verktøy kan HR bidra med i dette arbeidet? Kenneth Söderholm, SVP, Human Resources Development, Fazer Group Eivind Garshol 1445 B2 - Strategisk HR: Talentarbejde version 2.0 Vi har lenge visst at talentarbeid er viktig for den strategiske HR-agenda. Men vi har også brent fingrene våre i forsøk på å organisere og implementere talentprogrammer. Blant annet fordi vi ofte bare tenker talent som en utviklingsprosess, en taktikk for å beholde de beste, eller et branding initiativ. i Talentarbejdets version 2.0 tar Cleemann nå konsekvensen av denne erfaring på godt og vondt og diskuterer perspektiv, teknikk og eksempler. Hvordan kan vi plassere talentarbeidet midt i organisasjonens mest verdiskapende ledd og på forretningens bunnlinje? Christine M. Cleemann, Assistant Professor of Strategic HR, Copenhagen Business School og Faculty partner RBL Group Kenneth Söderholm 1615 B3 - Workshop Målstyring - når strategien realiseres gjennom tydelige og motiverende mål l Hvordan omsette planer til praksis slik at medarbeiderne ser hvordan deres innsats fører til målet? l Hvordan beskrive målene på en forståelig måte, og gjøre dem målbare og relevante? l Hvordan sikre at veien til målet innebærer inspirasjon og samarbeid i l arbeidsfellesskapet? Workshopen inviterer til dialog rundt tematikken. NB! Begrenset antall deltakere. Løpende påmelding. Janne Jarnfeldt, HR direktør, Onninen AS Tove Kaiku, HR direktør it Drift, EDB Ergo Group ASA Christine M. Cleeman 1815 Slutt Janne Jarnfeldt Tove Kaiku

5 Delsesjon C Ledelse 1315 C1 - Leading Clever People Suksess i kunnskapsøkonomien er i alt større grad bygget på smarte ideer fra smarte mennesker. Vi definerer disse smarte menneskene ikke ut ifra intelligens eller kvalifikasjoner, men fra deres evne til å skape ualminnelig store verdier for sine organisasjoner. De kan være strålende, men også vanskelige. Din organisasjons konkurransedyktighet avhenger av hvor godt du leder slike medarbeidere, men det er lite sannsynlig at tradisjonelle strategier vil være effektive. Utfordringen ligger i å skape verdifulle organisasjoner for allerede verdifulle mennesker. Denne presentasjonen omtaler hovedutfordringene ved å tilrettelegge for at smartingene og organisasjonen skal lykkes. Rob Goffee er en verdensledende tenker innen ledelse og lederutvikling, på Thinkers50 sin toppliste de senere år og professor i organisational behavior ved London Business School. Rob Goffee 1445 C2 - Å ta lederskap når en ønsker forandring Organisasjoner og ledere utsettes for et forandringspress, men undersøkelser viser at de fleste forandringsinitiativ ikke gir resultater som forventet. Det handler ofte mer om å ta hensyn til forandringsbiologi enn å utvikle forandringsevne. Hvor mye ledere egentlig kan styre forandringer er usikkert, men det er viktig at ledere tar lederskap. Vi vil i foredraget høre om temaer som forandringsmotstand, behov, sosiale strukturer, prosessuelle grep, rollemodellering, samt få konkrete, praktiske råd egnet for å ta mer lederskap for å skape forandring i organisasjoner. Tom Karp, førsteamanuensis i ledelse ved Markedshøyskolen og seniorpartner i Emergence Tom Karp 1615 C3 - Lederskap for vekst hvordan kan HR bidra? Styrer og administrerende direktører er opptatt av vekst, helst lønnsom vekst. l Hvilke arenaer og agendaer er effektive for å utvikle et lederskap og ledere som sikrer vekst? l Hvorfor er det ikke alltid den best egnede lederen som bør få jobben? l Hvilken rolle kan HR spille for å påvirke topp- og bunnlinjen i dag og i morgen? l Er noen spørsmål for viktige til at konsernsjefen bør overlate dem til HR? Presentasjonen byr på eksempler fra gründervirksomhet, personlige erfaringer fra linje- og stabsroller i nasjonale og internasjonale konsernledelser - og fra styrerommet. Cathrine Foss Stene, Managing Partner, MarkUp People. Tidligere Kommunikasjons- og HR-direktør i Schibsted konsernet, Kommunikasjonsdirektør i SAS Norge og Direktør for Strategisk Lederskap i SAS-konsernet samt konserndirektør Manpower Cathrine Foss Stene 1715 Slutt Delsesjon D Aktuelle temaer 1315 D1 - Å bry seg - skaper verdier Å bry seg er noe vi alle bør gjøre. At næringslivet bryr seg om mennesker (internt og eksternt) og omgivelser er forventet. Er det oppriktig og forretningsnært vil det også skape verdier - som bør kunne måles på bunnlinjen. Foredraget vil både bestå av noen betraktninger rundt temaet samt enkelte konkrete eksempler/case hvor det "å bry seg" synes å være viktig for både å tiltrekke, utvikle og beholde de dyktige menneskene. Stine Lise Hattestad Bratsberg, eier og daglig leder av PURE CSR, kommunikasjonsrådgiver innen samfunnsansvar Stine Lise Hattestad Bratsberg 1445 D2 - En generasjon drittunger Generasjon Y er på full vei inn i arbeidslivet. De er meget fleksible, men minst like kravstore. Samtidig åpner sosiale medier for muligheter og utfordringer som strekker seg på tvers av HR, kommunikasjon og markedsføring. Dette foredraget ser på forventningene fremtidens arbeidstagere tar med seg, og hvordan du kan skape en god digital kultur på din arbeidsplass. Even Sandvold Roland, rådgiver og foredragsholder innen PR og sosiale medier Even Sandvold Roland 1615 D3 - Fremmer varsling på arbeidsplassen tillit og ansvar? Hvordan opparbeider man tillit og ansvar i organisasjonen? Ansatte har både rett og plikt til å varsle om etisk uakseptabel atferd eller lovbrudd. Hva skal til for at ansatte får et aktivt og bevisst forhold til kravene? Hvem skal man rapportere til? Heidi von Weltzien Høivik, professor, Senter for etikk og ledelse, Handelshøyskolen Bi 1715 Slutt Heidi von Weltzien Høivik

6 Delsesjon E HR-måling 1315 E1 - Changing Methods in Strategic HR Measurement towards Evidence-Based, Human Capital Management Måling av HR-tiltak har gjennom årene vært gjort med varierende grad av suksess. Kravene og rollen til HR har endret seg de siste år. Vi får en kort gjennomgang av det siste på området måling og humankapital, samt demonstrasjoner på noen enkle måter HRs aktiviteter kan kobles til forretningsresultater - og vise sin verdi i kroner. Paul Kearns, konsulent PWL, forfatter og foreleser innen strategisk HR, ROi og HR Målinger Paul Kearns 1445 E2 - Changing Methods in Learning Measurement Evaluation, ROI and the Learning Organisation Praktikere innen trening, utvikling og læring vet at de burde evaluere det de gjør, men dette fanger sjelden den virkelige verdien ved læring. En grunn til det er at tradisjonelle evalueringsmodeller er vanskelige å ta i bruk, og de skaper for mye byråkrati. En annen grunn er at våre kunder ofte ser på kompetanseutvikling som en mulighet til å komme seg ut av kontoret", heller enn å se det som en mulighet til å skape verdi for seg selv. i denne delsesjonen går Paul Kearns gjennom et enkelt, og likevel effektivt evalueringssystem, The Kearns Baseline Model, som ikke bare engasjerer og involverer operative ledere i læringsprosessen, men får både dem, og deres trainees til å foreta den endelige evalueringen. Paul Kearns Onsdag 16. november - Festmiddag 1930 Aperitif 2000 Festmiddag - Toastmaster og underholdning: Øyvind Loven Utdeling av prisen Kunsten å lede Øyvind Loven 2230 Fabulous Could Have Beens Norges Beste Partyband! Torsdag 17. november n Plenum 0900 Vinneren av Kunsten å lede - Prisvinneren presenterer sitt arbeid 1000 Pause 1020 Melodisirkuset som ble vekket fra de døde i foredraget lærer vi om hvordan man i NRK klarte å snu folks holdninger til Melodi Grand Prix, og hvordan man fikk MGP til å bli allemannseie igjen. Sundnes er imidlertid opptatt av «vi» og ikke «jeg», og er klar på at veien til suksess dreide seg om samarbeid. Nøkkelord er motivasjon, kommunikasjon, målsetting, etikk og ikke minst teamwork. Per Sundnes, journalist, programleder og ikke minst Mr. Grand Prix Per Sundnes 1115 Pause 1135 Människan som enda kvarvarande konkurrensfaktor - vad innebär det för HR s betydelse? Christer Olsson, daglig leder, Utvecklingspoolen 1230 Slutt. Lett servering ved utgangen Christer Olsson

7 Kompetansetorget De du treffer på konferansens utstillertorg er mer enn utstillere. i tillegg til å tilby relevante produkter og tjenester, har de også solid fagkompetanse på sine områder. Finance & Accounting IT Engineering HR & Admin

8 B Returadresse: HR Norge Jernbanetorget OSLO Påmelding til PersonalForum 2011 Navn: Tittel: Virksomhet: Fakturaadresse: Ref./PO/ansattnr. Postnr./sted: Tlf.: E-post: Kryss av for tirsdag 15. november q Diversity Icebreaker Kryss av for deltakelse på ulike arrangementer Parallelle seminarer onsdag 16. november kl kl kl q A1 q A2 q A3 q B1 q B2 q B3 Workshop q C1 q C2 q C3 q D1 q D2 q D3 q E1 q E2 Konferanseavgift uten hotell q HR Norge-medlem kr 8 400,- q ikke-medlem kr ,- q Jeg ønsker å bli kontaktet vedr. medlemskap i HR Norge. Rabatt i konferanseavgift for grupper (for HR Norge medlemmer): q 3-5 personer 10% rabatt (kr 7 560,- per pers) q 6-9 personer 15% rabatt (kr 7 140,- per pers) q 10 personer eller flere 20% rabatt (kr 6 720,- per pers) Grupperabatten gjelder ved samlet påmelding fra samme virksomhet (samme fakturaadresse). Samlefaktura vil bli sendt. For de som bor privat q Jeg ønsker middag tirsdag 15. nov. kr 650,- (eks. mva) q Jeg ønsker dagpakke onsdag 16. nov. kr 590,- (eks. mva) q Jeg ønsker dagpakke torsdag 17. nov. kr 590,- (eks. mva) q Festmiddag onsdag 16. nov. kr 890,- (eks. mva) Hotellreservasjon Quality Hotel Tønsberg, Ollebukta 3 q Tirsdag - onsdag, enkeltrom m/alle måltider kr 1 690,- (eks.mva) q Onsdag - torsdag, enkeltrom m/alle måltider kr 1 690,- (eks.mva) Ønsker du informasjon om HR Norge og medlemskap, se Påmeldingsfrist: Fredag 21. oktober Generell informasjon Påmelding enten via: eller send påmeldingen til HR Norge, Jernbanetorget 2, 0154 Oslo eller bruk faxnr Fakturering HR Norge vil sende deg en samlet faktura som innholder konferanseavgift og hotellavgift. Hotellavgiften inkluderer alle måltider samt Festmiddag under konferansen. Avbestillingsgebyr Påmeldte som melder avbud senere enn 21. oktober eller som uteblir, får ingen refusjon. Derimot kan en kollega møte istedet. Endring må meddeles HR Norge skriftlig på forhånd. Ved sykemelding fra lege refunderes konferanse- og hotellavgiften i sin helhet. Transport Timeekspressen går fra Oslo Bussterminal hver hele time til Tønsberg jernbanestasjon og hver hele time fra Tønsberg mot Oslo. Tog mot Skien/Larvik stopper på Tønsberg jernbanestasjon. Ved ankomst Torp Lufthavn går det shuttlebuss til Torp jernbanestasjon som tar deg videre til Tønsberg. Se rutetabell for avganger. Administrative spørsmål Siri Rasta Jensen, tlf siri.rasta.jensen@hrnorge.no Faglige spørsmål Håvard Berntzen, tlf havard.berntzen@hrnorge.no Pål Nordberg Grafisk Design Trykk: M-Sats & Strandberg Grafisk AS Jernbanetorget OSLO Tlf