UTKAST EN KUNNSKAPSPROFIL FOR OSLOREGIONEN MARKEDSPLAN Oslo Teknopol IKS

Transkript

1 UTKAST EN KUNNSKAPSPROFIL FOR OSLOREGIONEN MARKEDSPLAN IKS

2 FORORD Denne markedsplanen beskriver den strategisk tilnærmingen til profilering av Osloregionen som et sted å arbeide og investere. Osloregionen er lite kjent ute i verden, og dette er en alvorlig hemsko dersom en skal kunne trekke til seg dyktige mennesker, bedrifter, FoUmidler og kapital. Osloregionen bruker langt mindre ressurser til profileringsarbeidet enn sammenlignbare byregioner i Norden, selv om vår perifere posisjon i Europa tilsier at vi burde bruke mer. Det er derfor et nødvendig utgangspunkt at regionens knappe ressurser er organisert fornuftig og at budskapet spisses dersom Osloregionen skal være synlig ute i verden. Profileringsarbeidet har vært kjernen i det næringspolitiske samarbeidet mellom Oslo kommune og Akershus fylkeskommune de siste ti årene, og gradvis har det vokst fram en strategi hvor en har identifisert Osloregionens sterke sider. er regionens operative profileringsorgan på dette området (eksklusive reiseliv) og har gjennom mange år utviklet aktiviteter og faktabasert informasjonsmateriell. Dette har vært kjernen i arbeidet. Strategiutviklingen de senere årene har skjedd i tett dialog med regionens sterke næringsklynger og forsknings- og utdanningsmiljøer, og et entydig signal herfra er at den største utfordringen regionen står overfor i de nærmeste årene er rekruttering av høyt utdannet arbeidskraft. Kampen om de beste hodene hardner til, og Osloregionen og Norge er foreløpig lite synlig her. vil derfor anbefale at eierne går sammen i et mer offensivt spleiselag med privat næringsliv og de toneangivende forsknings- og utdanningsinstitusjonene om en internasjonal rekrutteringskampanje. En organisatorisk utfordring er at Osloregionen er i endring. Osloregionen er et funksjonelt geografisk område av Norge som bindes mer og mer sammen av moderne kommunikasjoner, men det er også kortnavnet på det interkommunale samarbeidet Samarbeidsalliansen Osloregionen. De geografiske grensene for Samarbeidsalliansen Osloregionen er i stadig endring og i den strategien det legges opp til i denne planen, anbefales det å ta utgangspunkt i den funksjonelle Osloregionen som dekker et større geografisk område (Oslofjordregionen). En annen viktig strategisk anbefaling er at en tilstreber å koble regionens profileringsstrategi i størst mulig grad med det nasjonale omdømmearbeidet, noe som i praksis betyr at en fortsetter å samarbeide tett med Innovasjon Norge, ikke bare lokalt men også sentralt. Profileringsstrategien skal nå på høringsrunde hos bestillerne som er Samarbeidsalliansen Osloregionen, Oslo kommune og Akershus fylkeskommune, Innovasjon Norge og samarbeidspartene i klyngene. Flere av prosjektene og tiltakene som er beskrevet er allerede godt i gang og til dels gjennomført. Dersom en skal få til alt som er beskrevet her og en ekstra innsats innen internasjonal rekruttering kreves imidlertid betydelig mer ressurser. Det tas derfor forbehold om budsjettsiden. Knut Halvorsen Daglig leder Malin Gjellestad Informasjons- og markedssjef 2

3 INNHOLD 1. INTRODUKSJON 4 2. FOKUS PÅ NÆRINGSKLYNGER 4 3. VISJONER 7 4. MÅL OG STRATEGIER Målsettinger Hovedstrategier Målgrupper Markeder BUDSKAP: Hvorfor Osloregionen? Budskapsplattform for Osloregionen 5.2 Fortrinn og muligheter i næringsklyngene 6. ORGANISERING 13 Vedlegg: AKTIVITETSPLAN OG BUDSJETT 14 LISTE OVER DELTAGERE I KLYNGENETTVERK 22 3

4 1. INTRODUKSJON I vår globaliserte verden er det økende konkurranse om oppmerksomhet. Ikke bare bedrifter, men også stadig flere land og regioner erkjenner derfor verdien av å ha en tydelig, samlende og ønsket profil ute, og mange legger ned betydelige ressurser i omdømmebygging. Vår utfordring er at både Norge og hovedstadsregionen blir sett på som profilløse. Osloregionen har en sentral rolle i den nasjonale verdiskapingen og er et kraftsenter for kunnskapsbasert næringsutvikling, forskning og utdanning. Økt kjennskap til Osloregionen som en internasjonal kunnskapsregion er derfor av stor betydning for å styrke vår internasjonale posisjon og konkurranseevne. Hovedutfordringen for næringslivet i dag er å få god tilgang på kompetent arbeidskraft. Arbeidsmarkedet er presset og det er et stort behov for kompetanse innen real- og teknologifag. For å møte denne utfordringen er det høyt prioritert å utdanne nye kandidater og å tiltrekke seg de beste hodene fra utlandet. Det kunnskapsbaserte næringslivet møter store krav til innovasjon og kompetanse for å kunne hevde seg i den globale konkurransen, og det er et nasjonalt mål å øke nivået av forskning og utvikling (FoU), spesielt i næringslivet. Bedrifter blir mer globale og FoU er intet unntak. Utenlandske bedrifter finansierer stadig mer FoU i Norge og norske bedrifter er internasjonale i sitt FoU-arbeid. At utenlandske bedrifter velger å investere her er et kvalitetsstempel. Det bringer kunnskap inn i landet som kan føre til nye prosjekter og økt verdiskaping i våre kunnskapsintensive næringer. Osloregionen står i en særstilling med halvparten av FoU-aktiviteten i Norge, og har et godt utgangspunkt for å styrke sin posisjon som investeringsmål. En tydelig kunnskapsprofil kan også bidra til at regionens næringsliv får flere samarbeidspartnere og økt eksport. Det forutsetter imidlertid økt kjennskap internasjonalt til våre særskilte fortrinn og spisskompetanse. Samtidig er det viktig å øke kunnskapen om regionens fortrinn og muligheter her hjemme, både regionalt og nasjonalt. Det kan bidra til å styrke regionens identitet og legge til rette for økt samarbeid, vekst og verdiskaping i sentrale næringsklynger som skal sikre vår fremtidige velferd. er etablert av Oslo kommune og Akershus fylkeskommune, og er et fellesorgan for næringsutvikling og profilering av Osloregionen som en kunnskapsregion. I denne markedsplanen presenterer strategier for hvordan aktørene i Osloregionen sammen skal utvikle og synliggjøre en sterk kunnskapsprofil for hovedstadsregionen. Samarbeidspartnere bak markedsplanen er Oslo kommune, Akershus fylkeskommune, Samarbeidsalliansen Osloregionen, Innovasjon Norge og. I tillegg er næringslivet, forsknings- og utdanningsinstitusjoner representert gjennom etablerte klyngenettverk i regionen: Oslo Maritime Network, Oslo Bio, Oslo ICT Network, Oslo Energy Network og Oslo Culture Network. 2. FOKUS PÅ NÆRINGSKLYNGER Ledende representanter fra næringsliv, forsknings- og utdanningsinstitusjoner har gått sammen med regionale myndigheter for å styrke Osloregionens internasjonale konkurransekraft. Hovedgrepet er å satse på profilering og videreutvikling av fem sterke næringsklynger som har, eller har potensial til å utvikle, spisskompetanse i verdensklasse. Disse næringsklyngene er: 4

5 Maritim Energi/miljø IKT Life sciences Kultur Hvorfor skal vi profilere næringsklynger? Hovedideen er at global konkurranseevne forutsetter høy grad av innovasjon og spesialisering, og at geografisk nærhet blir stadig viktigere for effektiv flyt av kunnskap, tillitsbygging og informasjon mellom bedrifter, kunder, spesialiserte tjeneste- og kunnskapsleverandører og myndigheter. For Osloregionen er eksistensen av sterke, kunnskapsbaserte næringsklynger et internasjonalt konkurransefortrinn, som styrker regionens attraktivitet som et sted å arbeide, investere og etablere virksomhet. De fem næringsklyngene i Osloregionen har også koblinger til hverandre i flere tilfeller, og mye innovasjon skjer nettopp i grenseflatene mellom ulike næringer. IKT er spesiell i den forstand at næringen bidrar til innovasjon i alle de øvrige næringsklyngene gjennom utvikling av diverse teknologiske løsninger og anvendelser for ulike områder. Dette illustreres i figuren nedenfor. Myndigheter Maritim Energi / miljø IKT Life science Kultur Utdanning og forskning Næringsliv Oslo og Akershus utgjør kjernen i Osloregionen, men de fem næringsklyngene har også betydelig aktivitet i Østfold, Vestfold og Buskerud. Til sammen utgjør disse fylkene en funksjonell kunnskapsregion med om lag 1,7 millioner innbyggere, over 1/3 av Norges befolkning. 5

6 Billedtekst: Fra Larvik i sørvest via Oslo til Halden i sørøst de fem sterke næringsklyngene har aktivitet i store deler av kunnskapsregionen. Utviklingen av profileringsstrategien har pågått over lang tid, er basert på en rekke forskningsprosjekter og utredninger helt tilbake til begynnelsen av 1990-tallet og tar naturlig nok utgangspunkt i Oslo og Akershus-området. I forbindelse med utredningsarbeidet i 2005 som ble gjort som en del av Hovedstadsmeldingen (SWOT-analyse), gikk det frem at de fem klyngene også er godt representert i hele det området som inngår i Samarbeidsalliansen Osloregionen (Asplan Analyse 2005), selv om tyngdepunktet er i Oslo. Et viktig næringsstrategisk grep er derfor å knytte miljøer fra hele regionen mest mulig sammen gjennom ulike former for nettverk og samarbeid og ikke minst profilering (Onsager m.fl. ). En vet imidlertid at det kan være klyngetendenser innen deler av industrien, både i Østfold, Oppland (Raufoss), Buskerud (Kongsberg) og Vestfold. Disse bør vurderes løpende. Det har også kommet opp et initiativ omkring finansnæringen som bør vurderes i løpet av. En viktig arena og finansieringskilde for denne typen analyser, diskusjoner og samarbeid er det nye klyngemobiliseringsprogrammet VRI (Virkemidler for Regional Innovasjon), hvor de regionale utviklingsaktørene i de respektive fylkene fra høsten vil få midler fra Norges Forskningsråd til å utvikle og knytte sammen klyngeinitiativer. Det anbefales at Samarbeidsalliansen Osloregionen engasjerer seg aktivt i VRI programmet, for å sikre både en samordning i forhold til de fem klyngene en allerede har identifisert gjennom Hovedstadsprosjektet og nye klyngeutviklingsinitiativ. 6

7 3. VISJONER Satsingen på profilering av Osloregionen som en internasjonal kunnskapsregion er forankret i politiske visjoner både nasjonalt og regionalt. At norske arbeidsplasser utfordres av stadig tøffere internasjonal konkurranse er en felles utfordring. Hvordan det går med hovedstadsregionen har stor betydning for både næringsliv og arbeidsplasser i resten av landet. Derfor tar Osloregionen sin motorrolle for næringslivet i Norge på alvor. Både nasjonalt og regionalt er det bred enighet om at vi må fokusere på de områder hvor vi har fortrinn og forutsetninger for å hevde oss internasjonalt. Visjoner for Norges posisjon som internasjonal kunnskapsnasjon har vært formulert av flere regjeringer. Senest har Regjeringen Stoltenberg formulert følgende mål: Vårt mål er at Norge skal bli en av de ledende, innovative, dynamiske og kunnskapsbaserte økonomier i verden innenfor de områder hvor vi har fortrinn. Norge skal være er et godt land å drive næringsvirksomhet i. (Soria Moria-erklæringen) Myndigheter i Osloregionen har også vedtatt ambisiøse mål for vekst og verdiskaping, hvor økt profilering er et prioritert satsingsområde. Oslo kommune: "Oslo skal være blant de mest innovative i Europa, og gi rom for kreativitet og verdiskaping." ("Kommuneplan 2004 Oslo mot 2020") Akershus fylkeskommune: "Bidra til økt verdiskaping i fylkets næringsliv og medvirke til at hovedstadsregionen blir en konkurransedyktig region i Europa" (Fylkesplan for Akershus fylkeskommune) Samarbeidsalliansen Osloregionen ble etablert 1. januar Alliansen består av 55 kommuner og tre fylkeskommuner; Oslo kommune, fylkene Akershus og Østfold med samtlige kommuner, samt kommuner i Buskerud, Vestfold og Oppland. Den er en politisk medlemsorganisasjon og har som målsetting å "styrke Osloregionen som en konkurransedyktig og bærekraftig region i Europa." Regionalt Utviklingsprogram (RUP) for Osloregionen er et felles årlig regionalt program for næringsutvikling i Oslo og Akershus. Partnerskapet bygger på de overordnede målene for næringsutvikling som er uttrykt i kommuneplanen for Oslo kommune og fylkesplanen for Akershus fylkeskommune, i samarbeid med Samarbeidsalliansen Osloregionen, Innovasjon Norges distriktskontor for Oslo, Akershus og Østfold (OSAK) og Norges forskningsråd. Partnerskapet har definert følgende visjon: Osloregionen skal utvikles til en av de mest innovative og konkurransedyktige regionene i Europa. (RUP ) Som eiere av står Oslo kommune og Akershus fylkeskommune også bak følgende visjon: skal i samarbeid med andre aktører arbeide for at Osloregionen blir en av Europas mest innovative regioner innen

8 4. MÅL OG STRATEGIER Det er definert fire langsiktige mål for profileringen av Osloregionen. 4.1 Målsettinger Mål 1: Bidra til økt KJENNSKAP til Osloregionens fortrinn og muligheter som internasjonal nærings- og kunnskapsregion, med fokus på regionens sterke næringsklynger Mål 2: Bidra til økt REKRUTTERING av kunnskapsarbeidere, og studenter til relevante studier, innen Osloregionens sterke næringsklynger Mål 3: Tiltrekke INVESTERINGER som kan utvikle næringsklyngenes kunnskapsressurser til kommersiell aktivitet og styrke Osloregionens næringsøkonomiske fundament Mål 4: Bidra til økt INTERNASJONALISERING slik at bedrifter og FoU-institusjoner innen Osloregionens sterke næringsklynger kan få internasjonale partnere og økt eksport Å styrke kjennskapen til Osloregionens fortrinn og muligheter er nødvendig for å nå de øvrige målene. Vi skal gjøre kjent de kvaliteter som kan bidra til at de beste hodene ønsker å arbeide i regionens næringsklynger, at utenlandske bedrifter vil investere og etablere virksomhet her, og at internasjonalt næringsliv søker samarbeid og handel med norske bedrifter og FoU-miljøer. Modellen nedenfor illustrerer hvordan målet om økt kjennskap overlapper de øvrige målene og bidrar til å realisere dem. REKRUTTERING KJENNSKAP INVESTERINGER INTERNASJON- ALISERING 4.2 Hovedstrategier En effektiv og langsiktig satsing på profilering av Osloregionen forutsetter fokus, samarbeid og en felles kommunikasjonsplattform. 8

9 Fokusert innsats: Markedsføringen skal fokusere på utvalgte næringsklynger hvor Osloregionen har særskilte kompetansemessige fortrinn og muligheter internasjonalt, og spisses mot markeder, målgrupper og aktiviteter som forventes å gi størst effekt. Samarbeid og samordning: Markedsføringen skal skje i et tett samarbeid mellom, næringsliv, forsknings- og utdanningsinstitusjoner og myndigheter i Osloregionen, og det skal søkes samordning av aktiviteter og ressurser når dette er naturlig. Målrettet kommunikasjon: Markedsføringen skal ta utgangspunkt i en felles kommunikasjonsplattform og formidle budskap gjennom aktiv bruk av PR og media. Markedsføringen skal skje gjennom en kombinasjon av generell distribusjon av informasjon og skreddersydd informasjon gjennom personlig oppfølging og møter med vel definerte målgrupper. Når større ressurser skal nedlegges, bør man ha en spisset innsats mot utvalgte miljøer, særskilte bedrifter og enkelte geografiske områder. 4.3 Målgrupper Markedsføringen av Osloregionen er rettet mot målgrupper regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Noen av målgruppene er eksterne, mens andre er interne. En hovedstrategi er å anvende PR og media for å styrke kjennskapen generelt, men også i form av personlige møter, kontakter og presentasjoner av regionen for utvalgte målgrupper. Her følger en oversikt over målgruppene, som må konkretiseres og identifiseres nærmere avhengig av markedstiltak. Næringsliv: Utenlandske bedrifter som kan tenkes å etablere virksomhet, investere eller samarbeide med bedrift i Osloregionen, med fokus på forskning og utviklingsaktivitet Bedrifter i Osloregionen som inngår i de fem næringsklyngene og som har internasjonale ambisjoner Talenter: Utenlandske kunnskapsarbeidere og studenter som kan tenkes å søke arbeid innen de fem næringsklyngene Studenter på universitet og høyskoler i Osloregionen og Norge som kan tenkes å søke arbeid i de fem næringsklyngene Elever i videregående skole i Osloregionen som kan tenkes å søke studier av relevans for fremtidig arbeid i de fem næringsklyngene Presse / media: Norsk næringslivspresse Norsk fagpresse rettet mot utvalgte næringsklynger Internasjonal næringslivspresse Internasjonal fagpresse rettet mot utvalgte næringsklynger Utenlandske korrespondenter i Norge/Skandinavia Myndigheter: Politikere regionalt og nasjonalt 9

10 Kommunene og fylkene i regionen Norsk utenrikstjeneste med Innovasjon Norges uteapparat Utenlandske handelsrepresentanter/diplomati i Norge Virkemiddelapparatet i regionen 4.4 Markeder Den generelle regionmarkedsføringen har i utgangspunktet et bredt geografisk nedslagsfelt. For regionale/nasjonale aktiviteter utgjør Osloregionen det viktigste markedet, nærmere definert som fylkene, Oslo, Akershus, Østfold, Vestfold og Buskerud. Verden for øvrig utgjør et stort marked som må avgrenses med utgangspunkt i de ulike næringsklyngene og i hvilke nøkkelmarkeder profileringen av disse er ventet å få mest effekt. Generelt er de viktigste markedene internasjonalt Skandinavia, Europa for øvrig, Nord-Amerika og Øst-Asia. 5. BUDSKAP: Hvorfor Osloregionen? Nasjonale myndigheter har utarbeidet et forslag til en felles verdibasert posisjon for omdømmebygging og profilering av Norge i utlandet. Posisjonen bygger på vår identitet og vårt særpreg, og skal danne utgangspunkt for ulike aktørers kommunikasjon med omverdenen. Også Osloregionen vil bruke posisjonen som et utgangspunkt i sin profilering, men vektlegge forskjellige deler av posisjonen, avhengig av ståsted og målgrupper. Ved å forankre egne profileringstiltak i den nasjonale posisjonen, vil Osloregionen søke å knytte seg til et norsk fellesskap i utlandet, et fellesskap som gir gjenkjennelse og kontinuitet. Visjon: Norge nyskapende, i samspill med naturen. Kjerneverdier: I Norge samhandler mennesker med kultur, teknologi og natur på en innovativ og harmonisk måte. Løfter: Norge vil videreutvikle sin særskilte kunnskap/spisskompetanse og bidra til ansvarlig forvaltning av naturressurser. Norge vil være en pådriver for likeverd og demokrati. Norge skal by på spennende natur- og kulturopplevelser. Personlighetstrekk: Norge er utforskende, nyskapende, uformell og ærlig. (Omdømmeutvalgets sluttrapport 2006) 5.1 Budskapsplattform for Osloregionen Å profilere Osloregionen som et sted å leve, arbeide og investere innebærer å styrke kjennskapen til unike og attraktive kvaliteter ved regionen. Budskapene bør være så få og konkrete som mulig for å ha tilstrekkelig gjennomslagskraft. Det finnes selvfølgelig en rekke argumenter og budskap som bør inngå i de enkelte informasjonsaktivitetene. Dette må tilpasses og skreddersys for de enkelte tiltak. Hovedbudskapet er imidlertid at Osloregionen er en kunnskapsregion en moderne velferdsregion med en unik kombinasjon av livskvalitet og ledende kompetanse innen flere fremtidsrettede næringsklynger: 10

11 Maritim Energi og miljø Informasjons- og kommunikasjonsteknologi Life sciences Kultur Budskapsplattformen bygger for øvrig på en rekke sentrale argumenter for å velge Osloregionen. Disse kan sammenfattes i tre stikkord: kompetanse, tilgjengelighet og livskvalitet. Kompetanse Sterke næringsklynger med spisskompetanse i verdensklasse Ung og høyt utdannet arbeidskraft Skatteincentiver for FoU Tett samarbeid mellom næringsliv og akademia Teknologisk avansert befolkning med gode språkkunnskaper Tilgjengelighet Norges økonomiske, kulturelle og politiske sentrum Medlem av EØS, med tilgang til EUs indre marked Liten region med korte avstander til alt Moderne infrastruktur med høy teknisk standard Internasjonal flyplass med høy effektivitet Livskvalitet Unik miks av urban kultur, natur og rekreasjonsmuligheter Høy levestandard og gode velferdsordninger Trygt samfunn med lav kriminalitet Multinasjonalt og åpent samfunn Fokus på likestilling og menneskerettigheter Oslo versus Osloregionen Regionalt og nasjonalt vil vi fortsette å innarbeide navnet "Osloregionen" i all kommunikasjon. Hovedvekten av aktiviteter vil være internasjonalt rettet, og i den sammenheng vil vi bruke "Oslo" som kortform i titler, logotyper og annen relevant kommunikasjon som krever kortfattet og stringent informasjon. "Oslo region" vil brukes i analyser og lengre tekster. Servicekontor Det er viktig å gjøre kjent den veiviser- og servicefunksjon har overfor målgruppen, slik at det er tydelig og klart hvem målgruppen kan henvende seg til for å få mer informasjon og kontakter inn i regionen. 11

12 5.2 Fortrinn og muligheter i næringsklyngene Innenfor hver næringsklynge er det identifisert ulike områder med spisskompetanse hvor regionen har fortrinn og muligheter til å hevde seg i den internasjonale konkurransen. Disse sterke sidene og miljøene skal fremheves spesielt i profileringen av næringsklyngene, og ulike profileringsaktiviteter vil forutsette en aktiv medvirkning fra de miljøene som besitter kompetansen. Maritim Maritim klynge i Osloregionen er anerkjent verden over for sin ledende kompetanse og konsentrasjon av aktører innen shipping og spesialiserte maritime tjenester. Rederiene utgjør selve kjernen i regionens klynge, med en betydelig internasjonal profil og global virksomhet. Flere av rederiene har bygget opp en unik kompetanse innenfor sine nisjer, noe som gjør dem konkurransedyktige i et globalt, konkurranseutsatt marked. I tillegg er regionen base for flere verdensledende maritime tjenesteleverandører innen områder som finans og forsikring, meglervirksomhet, klassifisering, utstyrsleveranse, sjørett, forskning og utdanning. Denne brede sammensetning av ekspertise gir Osloregionen en tilnærmet komplett sjøfartsklynge med en betydelig markedsandel. Miljøet i Osloregionen har også tette koblinger til andre tunge maritime miljøer i Norge, og sammen befester de Norges tradisjon og posisjon som verdens mest komplette og kompetente sjøfartsnasjon. Energi og miljø Energi og miljø er en sentral næringsklynge i Norge. I Osloregionen finnes ledende miljøer knyttet til både olje og gass og fornybar energi og miljøteknologi. Helt fra oppstarten av Norges oljeeventyr i begynnelsen av 1970-tallet har Osloregionen vært en viktig bidragsyter til kunnskapsutvikling innen olje og gass. Det gjelder spesielt som leverandør av forskningsog utviklingsoppgaver, ofte i samarbeid med andre tunge FoU-miljøer i Norge. Særlig innenfor offshore engineering er Osloregionen viktig som base for det største miljøet i landet. Her utvikles ny teknologi og løsninger innenfor blant annet seismikk, undervanns- og overvannsinstallasjoner og produksjonssystemer, boreteknologi og reservoarteknologi. Osloregionen har også ambisjoner om å utvikle en sterk klynge innenfor fornybar energi og miljøteknologi. Her finnes tunge miljøer som forsker på nye energiformer, og som sammen med næringslivet vil være sentrale drivere for å utvikle ny teknologi og industri. IKT Informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) er en raskt voksende næring i Norge generelt, og Osloregionen spesielt. Hele bredden av IKT-næringen er representert her, men i et internasjonalt perspektiv utmerker Osloregionen seg spesielt med fortrinn og muligheter for utvikling og lansering av nye mobile og trådløse tjenester og produkter. Fokus er på generiske teknologier som mobil informasjonssikkerhet, sensornettverk og radioteknologi og programvareutvikling og produksjon, koblet til bransjemessige anvendelsesområder som helse, energi og miljø, maritim, opplevelse og kultur, egovernment og ehandel. Nordmenn utgjør en moden brukergruppe og er kjent for å være raske til å ta i bruk ny teknologi en fordel for bedrifter som driver utviklingsaktiviteter her. Life science Innenfor life science har Osloregionen forskningsmiljøer på internasjonalt nivå innen områder som kreftdiagnostikk og -behandling (Oslo Cancer Cluster), marin life science, nevrovitenskap, hjerte- og karsykdommer, immunologi, bioinformatikk og trådløs life science. Det finnes allerede flere eksempler på at forskningsmiljøene produserer forretningsideer med stort kommersialiseringspotensial. Osloregionen har en sterk diagnostisk industri. Flere 12

13 internasjonale farmasøytiske selskaper er også etablert i regionen og samarbeider med forskningsmiljøene innen flere områder. Den nasjonale satsingen på funksjonell genomforskning bidrar også til økt kunnskap om våre gener, noe som kan gi et godt grunnlag for norsk bioteknologisk forskning og næringsutvikling fremover. Med et godt utbygd og oversiktlig offentlig helsevesen, er Norge også attraktivt for klinisk forskning og testing av nye medikamenter og metoder. Kultur Kulturnæringene blir vurdert som sentrale for fremtidig økonomisk vekst og utvikling. Disse næringene kan defineres som annonse- og reklamevirksomhet, bøker aviser og blader, film, foto og video, musikk, utøvende kunst, tv og radio, bibliotek og museum. Osloregionen sysselsetter i underkant av 50 prosent innen disse næringene på landsbasis. Når det gjelder profilering er arkitektur, design og musikk utpekt som satsingsområder. Innenfor disse næringene anses det å være et stort potensial for økt eksport, og flere bedrifter har allerede utpekt seg internasjonalt. Ved siden av å sysselsette mange, bidrar også kulturklyngen til et velutbygd kulturtilbud som gjør regionen mer attraktiv som et sted å bo og arbeide. Det at Oslo er hovedstad, innebærer at de fleste nasjonale kulturinstitusjonene ligger her. Det er her man finner de store scenene, museene, kunst, design og arkitektfaglige universitets- og høgskolemiljøer. 6. ORGANISERING Satsingen på profilering forutsetter aktiv innsats fra et bredt spekter av aktører fra både offentlig og privat sektor. er etablert av Oslo kommune og Akershus fylkeskommune som et fellesorgan for profilering og har rollen som pådriver og gjennomfører av profileringstiltak. Både regionale og statlige myndigheter bidrar til profileringen gjennom finansiering fra Oslo kommune, Akershus fylkeskommune, Innovasjon Norges kontor i Oslo, Akershus og Østfold (OSAK) og samarbeidsalliansen Osloregionen. er videre sekretariat for de nettverk som er etablert innen regionens fem sterke næringsklynger: Oslo Maritime Network, Oslo ICT Network, Oslo Energy Network, Oslo Bio og Oslo Culture Network. En hovedoppgave i sekretariatsfunksjonen er å bidra til profilering av næringsklyngene regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Profileringstiltakene forutsetter medfinansiering, tett dialog og aktiv deltagelse fra klyngenettverkene. har inngått en strategisk samarbeidsavtale med Innovasjon Norge i Oslo, Akershus og Østfold, som innebærer en felles satsing på utvikling og profilering av regionens næringsklynger. Innovasjon Norge sentralt har en egen messeavdeling og er aktiv som gjennomfører av internasjonale messer og andre tiltak for internasjonalisering av norske bedrifter. Det er et strategisk mål for å utnytte offentlige ressurser best mulig gjennom samarbeid og samordning av aktiviteter der det er hensiktsmessig. Følgelig er det et mål å samarbeide tett med Innovasjon Norge om å tilrettelegge for bedrifters deltagelse og profilering på messer. Det er også et mål for å få etablert et tettere og mer forpliktende samarbeid med Innovasjon Norge og deres uteapparat i arbeidet med å tilrettelegge for å tiltrekke nye utenlandske investeringer, etableringer og talenter til regionen. 13

14 VEDLEGG 1. AKTIVITETSPLAN OG BUDSJETT Profileringen av Osloregionen har aktiviteter innen tre hovedkategorier: 1) analyse og profileringsmateriell; 2) PR og markedsføring og 3) servicekontor og samordning. Aktivitetene skal bidra til å nå de mål som er definert, og er nærmere beskrevet under. Det tas forbehold om endringer i aktivitetsplanen. Analyse og profileringsmateriell PR og markedsføring Servicekontor og samordning MÅL 1: KJENNSKAP MÅL 2: REKRUTTERING MÅL 3: INVESTERINGER MÅL 4: INTERNASJONALISERING Med utgangspunkt i mål og strategier for profileringssatsingen er det identifisert ulike resultatindikatorer som danner grunnlag for resultatmåling gjennom bruk av kvalitative og kvantitative metoder. Å måle nytten eller effekten av en profileringssatsing er vanskelig. Ofte er det ikke klart i hvilken grad endringer hos brukere og i samfunnet er påvirket av virksomhetens aktiviteter i forhold til andre, utenforliggende forhold. Målet er imidlertid å gi et helhetlig og balansert bilde av virksomhetens resultater i lys av strategi og mål, og de ressurser som er tilgjengelige. Resultatmålene vil inngå i s virksomhetsrapportering. 1.1 Analyse og profileringsmateriell: bidra til økt kjennskap Arbeidet med å styrke kjennskapen til Osloregionen og yte service overfor målgruppen forutsetter at informasjonsgrunnlaget og profileringsmateriellet til enhver tid er av god kvalitet og i henhold til etterspørselen. Det vil oppdateres generell regioninformasjon som inkluderer fakta, statistikk og informasjon om sentrale lokaliseringsfaktorer og kvaliteter ved regionen, samt næringsspesifikk informasjon om fortrinn og muligheter i regionens fem sterke næringsklynger. I tillegg til nye websider, skal informasjonen presenteres i form av nye publikasjoner og brosjyrer som er rettet mot de ulike målgruppene. Markedsføringen forutsetter også research og analyser av målgrupper og konkurrenter, og utvikling av diverse profilmateriell. ANALYSE OG PROFILERINGSMATERIELL MÅL: BIDRA TIL ØKT KJENNSKAP TID RESULTATINDIKATOR BUDSJETT Nye websider Presentere Osloregionen som et sted å leve, arbeide og investere på norsk og engelsk. Inkluderer Juni - Websider lansert - Trafikk på websidene 14

15 presentasjoner av næringsklynger og nettverk. Statistikkverktøy Interaktiv presentasjon av statistikk for Osloregionen integrert på nye websider. Juni Ferdigstilt produkt Regional Index 2006 Årlig publikasjon om næringsutvikling i Osloregionen på norsk. Januar Ferdigstilt produkt Invest and work in Oslo Årlig publikasjon om Osloregionen som sted å leve, arbeide og investere på engelsk Mai Ferdigstilt produkt Establishing a Business in Norway Oppdatering og nytrykk av publikasjon i samarbeid med Ernst & Young. Omhandler sentral informasjon om det å etablere virksomhet; skatt/avgift, regnskap/revisjon, selskapsform m.m. /2008 Ferdigstilt produkt Oslo The Fjord City (cd-rom) Presentere Oslo som en fjordbyregion med vekt på byutvikling og kompetanse Februar Ferdigstilt produkt MIPIM Brosjyre for Osloregionen Presentere Osloregionen og s tjenester som servicekontor Mai Ferdigstilt produkt Infopakke maritim Kartlegge klyngen, utvikle publikasjon / brosjyre / web (norsk/engelsk) Vår Ferdigstilte produkter Infopakke energi og miljø Publikasjon / brosjyre / web (norsk/engelsk) Vår Ferdigstilte produkter Infopakke IKT Publikasjon / brosjyre / web (norsk/engelsk) Vår Ferdigstilte produkter Infopakke life science Publikasjon / brosjyre / web (norsk/engelsk) Vår Ferdigstilte produkter Infopakke kultur Publikasjon / brosjyre / web (norsk/engelsk) Vår Ferdigstilte produkter Diverse profiltiltak Innkjøp av bilder, billedspill, grafiske profilelementer m.m. Ferdigstilte produkter Målgruppeanalyser: Oppdatere kunnskap og oversikter over konkrete målgrupper og kanaler i markedsføringen. Generelle og næringsspesifikke. V år Ferdigstilte analyser Øvrige analyser og research Innkjøp av diverse publikasjoner, statistikk m.m. etter behov. Løpende oversikt over mulige kanaler for generering av relevante henvendelser. Kartlegge tjenesteytere av relevans for etablerere/investorer / kunnskapsarbeidere Ferdigstilte produkter 15

16 1.2 PR og markedsføring: bidra til økt kjennskap Gjennom aktiv PR og mediekontakt er målet å oppnå positiv redaksjonell omtale i nasjonale og internasjonale medier. Redaksjonell omtale har høy troverdighet og er den rimeligste og mest effektive måten å nå utvalgte målgrupper på. Det er av stor betydning å utvikle gode relasjoner til journalister gjennom formidling av interessant og etterrettelig informasjon, oppfølging og service. Det skal tilrettelegges for presseturer og besøk til regionen, pressemeldinger og ideer til saker. I tillegg skal det produseres nyhetsbrev på engelsk med aktuelt stoff fra de ulike næringsklyngene. Det skal analyseres hvilke medier som er mest relevante både for generell bearbeiding og for personlig bearbeiding og oppfølging av journalister generelt og for de enkelte næringsklynger. PR OG MARKEDSFØRING: MÅL: BIDRA TIL ØKT KJENNSKAP TID RESULTATINDIKATOR BUDSJETT Osloregionen: nyhetsbrev og pressebearbeiding Funky Oslo - ukentlig nyhetsbrev om næringsutvikling i Osloregionen (norsk). Bidra til redaksjonell omtale i regionale og nasjonale medier. /ukentlig - Antall nyhetsbrev og abonnenter - Antall artikler generert Maritim: nyhetsbrev og pressebearbeiding Formidle aktuelle saker fra Osloregionens maritime klynge. Fokus på journalister / medier med shipping/maritim som felt, nasjonalt og internasjonalt. Tilrettelegge presseturer og besøk til regionen. - Antall nyhetsbrev og abonnenter - Antall artikler generert - Antall presseturer og besøk organisert Energi og miljø: nyhetsbrev og pressebearbeiding Formidle aktuelle saker fra Osloregionens energiog miljøklynge. Fokus på journalister / medier med energi/miljø som felt, nasjonalt og internasjonalt. Tilrettelegge presseturer og besøk til regionen. - Antall nyhetsbrev og abonnenter - Antall artikler generert - Antall presseturer og besøk organisert IKT: nyhetsbrev og pressebearbeiding Formidle aktuelle saker fra Osloregionens IKTklynge. Fokus på journalister /medier med IKT som felt, nasjonalt og internasjonalt. Tilrettelegge besøksprogram for presse. - Antall nyhetsbrev og abonnenter - Antall artikler generert - Antall presseturer og besøk organisert Life science: nyhetsbrev og pressebearbeiding Formidle aktuelle saker fra Osloregionens life science klynge. Fokus på journalister / medier med life science som felt, nasjonalt og internasjonalt. Tilrettelegge besøksprogram for presse. - Antall nyhetsbrev og abonnenter - Antall artikler generert - Antall presseturer og besøk organisert Kultur: nyhetsbrev og pressebearbeiding Formidle aktuelle saker fra Osloregionens kulturklynge, spisset mot arkitektur/design og musikk. Fokus på journalister innen disse felt, nasjonalt og internasjonalt. Tilrettelegge besøksprogram for presse. - Antall nyhetsbrev og abonnenter - Antall artikler generert - Antall presseturer og besøk organisert 16

17 1.3 PR og markedsføring: bidra til internasjonalisering og møteplasser En sentral del av markedsføringsarbeidet er rettet mot organisering av, og deltagelse på, internasjonale messer og konferanser der Osloregionen og norske bedrifter og FoU-miljøer kan profilere seg overfor samarbeidspartnere og konkurrenter. Det er også et mål å legge til rette for møteplasser regionalt for å bidra til samarbeid, informasjon og profilering av satsingsområder og temaer av interesse for klyngenettverkene. PR OG MARKEDSFØRING: BIDRA TIL INTERNASJONALISERING TID RESULTATINDIKATOR BUDSJETT MIPIM messe i Cannes Ledende eiendoms- og byutviklingsmesse. Skal profilere fjordbyutvikling og Oslo som kunnskapsregion og samarbeide med Gøteborg om investeringsseminar. 13/3-16/3 - Antall norske deltagere - Antall henvendelser - Antall deltagere på seminar - Evaluering Mipim Oslo Innovation Week Internasjonal profilering av event-uken for å bidra til økt interesse for Oslo som arena for kunnskap og innovasjon. 15/10-19/10 kommer Diverse faglige møteplasser Bidra til å arrangere diverse faglige seminar og møter med Osloregionen og næringsklyngene som tema. Planlegging av messer og møteplasser for Antall møteplasser planlagt og arrangert - Antall deltagere Åpningskonferanse: Oslo Maritime Nettverk Kick-off for etableringen av OMN og presentasjon av satsingsområder. - Antall deltagere fra OMN, 16. januar myndigheter og presse Nor-Shipping/Young Shipping, Lillestrøm Samarbeide om profileringsaktiviteter under Nor- Shipping. Presentere maritim klynge. - Oppslutning om, og 12/6-15/6 evaluering av event Seminar om CO2 Faglig seminar for aktører klyngen. Arrangeres i samarbeid mellom IFE, UiO og OT. - Antall deltagere 23. mars - Evaluering 3GSM, Barcelona Planlegge større fellesstand for norske bedrifter i Samarbeid mellom IKT-Norge, IRC, Innovasjon Norge, Oslo ICT Network og Oslo Teknopol 12/2-15/2 Igangsette prosjekt for felles norsk stand i Biotech Forum, Stockholm Bidra til profilering av life science klyngen i Osloregionen. Samarbeid mellom MedCoast Scandinavia, Innovasjon Norge, Oslo Bio og 24/9-26/9 - Antall norske deltagere - Antall henvendelser - Evaluering av nytte BIO, Boston Bidra til norsk utstilling på skandinavisk fellesstand, samt PR-arbeid for miljøet i Osloregionen. 6/5-9/5 - Antall norske deltagere - Antall henvendelser - Antall møter med presse Oslo Arkitekturtriennale, Oslo Bidra til gjennomføring av konferanse. Samarbeid med NAL. September - Antall deltagere - Evaluering av arrangement 17

18 By:larm 2008, Oslo Bidra i forberedelser til arrangement. kommer 1.4 PR og markedsføring: bidra til økt rekruttering Rekruttering er et prioritert tema i samtlige næringsklynger. I skal det gjennomføres et forprosjekt for en felles rekrutteringskampanje for Osloregionen, på tvers av næringsklyngene. Det skal også gjennomføres konkrete tiltak i de enkelte næringsklyngene, gjennom proaktiv bearbeiding av målgrupper. Tiltakene blir nærmere definert i de enkelte klyngenettverkene. PR OG MARKEDSFØRING: BIDRA TIL ØKT REKRUTTERING TID RESULTATINDIKATOR BUDSJETT Forprosjekt felles rekrutteringskampanje Gjennomføre forprosjekt som avklarer grunnlag for en felles rekrutteringskampanje på tvers av klyngene Vårsommer - Sluttrapport med anbefalinger Maritim: rekrutteringskampanje Konkrete tiltak og proaktiv kontakt mot utenlandske kunnskapsarbeidere og studenter. Etablere tettere samarbeid mellom utdanning og næringsliv i regionen. - Evaluering av tiltak Energi og miljø: rekrutteringskampanje Konkrete tiltak og proaktiv kontakt mot utenlandske kunnskapsarbeidere og studenter. Etablere tettere samarbeid mellom utdanning og klyngenettverk i regionen. - Evaluering av tiltak IKT: rekrutteringskampanje Konkrete tiltak og proaktiv kontakt mot utenlandske kunnskapsarbeidere og studenter. Etablere tettere samarbeid mellom utdanning og klyngenettverk i regionen. - Evaluering av tiltak Life science: rekrutteringskampanje Konkrete tiltak og presentasjoner rettet mot utenlandske kunnskapsarbeidere og studenter. Etablere tettere samarbeid mellom utdanning og klyngenettverk i regionen. - Evaluering av tiltak Kultur: rekrutteringskampanje Konkrete tiltak og presentasjoner rettet mot utenlandske kunnskapsarbeidere og studenter. Etablere tettere samarbeid mellom utdanning og klyngenettverk i regionen. - Evaluering av tiltak Annonse i expat-håndbok Annonse i og utsendelse av INN-håndbok for expats, publisert av Oslo Handelskammer. Fortløpende samarbeid og gjensidig markedsføring av hverandres tjenester. - Ferdigstilt Oslo Talent Forum Samle expats og aktører engasjert i talentutvikling til årlig markering for å sette rekruttering på dagsorden. Høst - Antall deltagere - Evaluering av event 18

19 1.5 PR og markedsføring: bidra til å tiltrekke investeringer Å tiltrekke investeringer og etableringer til Osloregionen forutsetter at relevante utenlandske bedrifter får kunnskap og kjennskap til fortrinn og muligheter her. vil fortløpende følge opp henvendelser fra målgruppen. I tillegg er det et mål å ta initiativ til proaktiv bearbeiding av spissede målgrupper gjennom personlige besøk og presentasjonsrunder. Forutsetningen er at dette skjer i tett samarbeid med klyngenettverkene, Innovasjon Norge og andre relevante aktører. Å bidra proaktivt til inward investment-prosjekter krever ressurser, og det er mest realistisk at en i starter opp et begrenset antall prosjekter organisert i egne "investeringsteam". Grunnlaget for, og omfanget av, denne satsingen fremover vil nærmere avklares i eget forprosjekt. PR OG MARKEDSFØRING: BIDRA TIL ØKTE INVESTERINGER TID RESULTATINDIKATOR BUDSJETT Forprosjekt for felles investeringskampanje Kartlegge grunnlag for samarbeid med Innovasjon Norge og klyngenettverk om igangsetting av inward investment-prosjekter for Osloregionen. August - Sluttrapport med anbefalinger Maritim: investeringskampanje Proaktiv kontakt og presentasjoner for potensielle utenlandske investorer og etablerere i maritim sektor. Forutsetter samarbeid med Innovasjon Norge og klyngenettverk. Fokus på FoU. - Antall presentasjoner - Evaluering av tiltak Energi og miljø: investeringskampanje Proaktiv kontakt og presentasjoner for potensielle utenlandske investorer og etablerere innen energi og miljø. Forutsetter samarbeid med Innovasjon Norge og klyngenettverk. Fokus på FoU. - Antall presentasjoner - Evaluering av tiltak IKT: investeringskampanje Proaktiv kontakt og presentasjoner for potensielle utenlandske investorer og etablerere innen IKT. Forutsetter samarbeid med Innovasjon Norge og klyngenettverk. Fokus på FoU. - Antall presentasjoner - Evaluering av tiltak Life science: investeringskampanje Proaktiv kontakt og presentasjoner for potensielle utenlandske investorer og etablerere innen life science. Forutsetter samarbeid med Innovasjon Norge og klyngenettverk. Fokus på FoU. - Antall presentasjoner - Evaluering av tiltak Kultur: investeringskampanje Presentasjoner for potensielle utenlandske investorer og etablerere innen kultur. Forutsetter samarbeid med Innovasjon Norge og klyngenettverk. - Antall presentasjoner - Evaluering av tiltak 19

20 1.6 Servicekontor og samordning er et felles servicekontor for Osloregionen som følger opp henvendelser fra selskaper, kunnskapsarbeider og journalister som søker informasjon og fakta om Osloregionen og dens sterke næringsklynger. Denne funksjonen skal styrkes og synliggjøres slik at det er klart for målgruppene hvor de kan henvende seg for å få oversikt over relevante ressurser og aktører. I den sammenheng er det også viktig å samordne aktiviteter med relevante samarbeidspartnere, ha gode rutiner for samarbeid om konkrete tiltak og drive gjensidig markedsføring. SERVICEKONTOR OG SAMORDNING TID RESULTATINDIKATOR BUDSJETT Oppfølging av henvendelser Kontinuerlig følge opp henvendelser om Osloregionen som sted å leve, studere, arbeide og investere. - Antall henvendelser fra ulike målgrupper Presentasjoner og besøksprogram Presentere Osloregionen som kunnskaps- og næringsregion for delegasjoner som besøker regionen. - Antall besøksprogram og presentasjoner for delegasjoner Brief for utestasjoner (Innovasjon Norge / ambassader). Etablere bedre samarbeidsrutiner for gjennomføring av markedstiltak. - Antall møter og presentasjoner - Evaluering av samarbeid Presentasjonsrunder for samarbeidspartnere Informere kommuner, fylker, virkemiddelapparat og samarbeidspartnere forøvrig om Osloregionens satsingsområder og aktiviteter. Identifisere samarbeidsområder. - Antall presentasjoner gjennomført Videreutvikle service- og veilederkontor Oppdatere oversikt over relevante aktører, ressurser og regelverk for utenlandske etablerere og arbeidsinnvandrere. - Evaluering av informasjon tilgjengelig 20

21 1.7. Budsjett Budsjett er foreløpig ikke avklart. INFORMASJON OG PROFILERING BUDSJETT TILSKUDD / INNTEKTER: Oslo Maritime Network Oslo Energy Network Oslo ICT Network Oslo Bio Oslo Culture Network Samarbeidsalliansen Osloregionen Oslo kommune Akershus fylkeskommune Innovasjon Norge KRD-midler til Akershus fylkeskommune KRD-midler til Oslo kommune Overførte midler fra 2006 SUM TOTAL: - UTGIFTER: Personellkostnader Aktiviteter: Analyse og profileringsmateriell Websider Generelle publikasjoner Maritim infopakke Energi og miljø infopakke IKT infopakke Life science infopakke Kultur infopakke Analyser og research Diverse profilmateriell PR og markedsføring Nyheter og pressebearbeiding Messer og konferanser Markedsføring gjennom proaktiv bearbeiding: Servicekontor og samordning SUM TOTAL: 21

22 2. LISTE OVER DELTAGERE I KLYNGENETTVERK Her følger en oversikt over deltagere i klyngenettverkene pr. januar. 2.1 Oslo Maritime Network Morits Skaugen, I.M. Skaugen (leder) Ansgar Gabrielsen, Norges Rederiforbund (daglig leder) Anne Stärk-Johansen Axel Eitzen Bjørn Hildan Cathrine Bjune Cathrine Fosse Cato Helstenius Christine Rødsæther Dag Skjerven Dag Slotfeldt Ellingsen Douglas Jacobsohn Egil Rensvik Eivind Dale Erik Gjerdene Felix Tschudi Finn Røgenæs Hans Petter Aas Heidi Petterson Jarle Roth Jon Rysst Jorunn Pedersen Kevin Gallagher Knut Halvorsen Knut Tore Kringstad Malin Gjellestad Odd Torset Oddvar Slettevold Ole Aga Rangvald Risan Rasmus Woxholt Stig Berge Thomas Røed Tollef Schiander Tom Even Mortensen Tor Jensen Torfinn Kildal Torger Reve Toril Mølmen Torkil Bjørnson Trine-Lise Wilhelmsen Yngvil Åsheim Øyvind Såtvedt Nordea Camillo-Eitzen Bluewater Insurance BI Shipping Frontline Bergesen Worldwide Vogt & Wiig Wilhelmsen Maritime Services SINTEF Oslo Skuld MARINTEK MARINTEK Norges Rederiforbund Tschudi Shipping Shippingklubben DnB NOR Ventureaktør Umoe DNV Connect Østlandet Innovasjon Norge DNV Aker Yards Teekay Ness Risan Falk Nutec NTNU RS Platou NorShipping Imarex Høyskolen i Vestfold Kongsberg Maritime Handelshøyskolen BI Innovasjon Norge Kongsberg Innovasjon Nordisk Institutt for Sjørett, UiO Leif Høegh Oslo kommune 22

23 2.2 Oslo Energy Network Sven Mollekleiv, DNV (leder) Anders Elverhøy Arne Råheim Arvid Løken Bjørn Trygve Hansen Duy-Tho Do Erik Klausen Eva Karal Gunnar Jordfald Jan K. Nielsen Johnny Groth Karl Ove Ingebrigtsen Kevin Gallagher Knut Olav Tveit Knut Tore Kringstad Lars Aukrust Lars Kristian Vormedal Mona Moengen Odd Jarle Skjelhaugen Ole Aleksander Mortensen Per-Olav Lauvstad Paal Aamaas Richard Fossum Rolf Jarle Aaberg Stig Martin Solberg Terje Hanserud Toril Mølmen Ulf Hafseld Viktor Wikstrøm Øyvind Mikkelsen Øyvind Sundberg Universitetet i Oslo IFE/KL Kunnskapsbyen Lillestrøm Kongsberg Innovasjon Høgskolen i Vestfold Vienco Campus Kjeller AS NILU ITS Tellus Campus Kjeller AS Scandpower RM Akershus Energi Innovasjon Norge Høgskolen i Akershus Statkraft Universitetet i Oslo Universitetet for miljø- og biovitenskap, Ås Tomra Systems ASA Akershus Energi Høgskolen i Vestfold ITS Tellus Statkraft NILU Tomra Systems ASA Innovasjon Norge Norsk Hydro ASA IFE Kunnskapsbyen Lillestrøm Esso Norge 2.3 Oslo ICT Network Ernst Kristiansen, SINTEF (leder) Alfhild Skogsfjord Fredrik Syversen Grete Sofie Thøgersen Harald Skinnemoen Ingvild Myhre Ivar Bergland John Tolleskoven Kristin Vinje Lars Holden Malin Gjellestad Martine Lien Engerud Morten Dæhlen Morten Toverud Oddmund Hammerstad Otto Trapness Thales Norway IKT Norge Innovasjon Norge Ansur Network Norway Birkeland Innovasjon Innovasjon Norge Simula Norsk regnesentral UiO (IFI) Simrad-Optronics Oslo Kommune Consensius 23

24 Per Schjølberg-Henriksen Pål Sørgaard Ricky Sookermany Rune Foshaug Stig H- Øksnes Tommy A. Johansen Torodd Olsen Truls Berg SINTEF Telenor R&I Movation Abelia Inex Consensius Telenor R&I Movation 2.4 Oslo Bio Anne-Britt Kolstø, Universitetet i Oslo (leder) Anders Høgset André Larsen Ann Camilla Schulze-Krogh Ann-Kristin Hageløkken Arvid Bjerkestrand Arvid Landaas Bjørn Ivar Danielsen Bjørn Klem Bjørn Langerud Christian Clemm Dag Ausen Dag Wisland Eirik Næss-Ulseth Frank Larsen Geir Morland Gunnar Myhr Hans M. Borchgrevink Helena Kyttari Djupesland Håkon Sæterøy Håvard Hauge Håvard Selby Ebbestad Ilangko Balasingham Jan Sigurd Røtnes Jan Solberg Jens Gran Jo Klaveness Jonas Einarsson Karl Øyri Kjetil Taskén Knut Halvorsen Knut Larsen Kaare R. Norum Lise-Lotte Gundersen Malin Gjellestad Martin Welschof Morten Borch Morten Fraas Nils Haga Odd Jarle Skjelhaugen Olav Arne Bævre Olav Flaten PCI Biotech MemsCap Bioparken AS Simrad Optronics Matforsk A-Viral Photocure Skog og Landskap AstraZeneca SINTEF Novelda As Novelda AS Birkeland Innovasjon NorChip CancerCure Norges forskningsråd OptiNose DiaGenic Biomolex Pfizer Intervensjonssenteret RR SimSurgery Medinnova AS MedCoast Scandinavia Universitetet i Oslo Radiumhospitalets Forskningsstiftelse Intervensjonssenteret RR Bioteknologisenteret i Oslo Innovasjon Norge MedCoast Scandinavia Universitetet i Oslo Affitech Axis-Shield AKVAFORSK UMB Bioforsk GlaxoSmithKline 24

25 Ole Henrik Eriksen Ole Jesper Dahlberg Ole Jørgen Marvik Reidun Gangdal Richard Wærø Steinar Pedersen Susanne Werner Thomas Ramdahl Thor Amlie Tom E. Pike Tom Skyrud Tor Sverre Lande Tore Hansen Toril Mølmen Vidar Hansson Wilhelm R. Wold Clavis Pharma AS Qvint Innovasjon Norge Bioparken AS Norges Forskningsråd Nasjonalt Senter for Telemedisin Algeta Forum for Bioteknologi Clavis Pharma Norges Forskningsråd Universitetet i Oslo Universitetet i Oslo Innovasjon Norge Lauras Innovasjon Norge 2.5 Oslo Culture Network Karl Otto Ellefsen, Arkitektur- og Designhøgskolen i Oslo (leder) Anette Maartmann-Moe Brynjulf Tellefsen Dag Hotvedt Elisabeth Olaussen Janne Grøtvik Ulven Kenneth Kongsvold Knud Bjørne-Larsen Knut Halvorsen Monica Larrson Mosse Sjaastad Peter Butenschøn Pia Bodahl Rhiannon Edwards Sigurd Reinton Simon Clatworthy Svein Bjørge Therese Holm Thorvaldsen Tom Kvisle Dinamo Design Handelshøyskolen BI Akerselva Innovasjon Innovasjon Norge SINTEF Norsk Filmstudio AS Norsk Rockforbund AHO Kunsthøgskolen i Oslo Norsk Form Artistpartner Konsertforeningen BLÅ AHO Oslo Kultursenter Westerdals School of Communication 25