Informasjonsmøte om klyngeprogrammets utlysning 2019

Transkript

1 Informasjonsmøte om klyngeprogrammets utlysning 2019

2 PROGRAM Velkommen Introduksjon om programmet Programmets utlysning Lunsj i fellesområdet Mulighet for individuelle møter Slutt - senest NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

3 Hvorfor er samarbeidsbasert utvikling så viktig?

4 Fem megatrender som påvirker norsk næringsliv Urbanisering Klimaendring og ressursknapphet Globalt økonomisk makt skifte Demografiske og sosiale endringer Teknologiske gjennombrudd

5 Hva trenger Norge i årene fremover? Vi skal omstille og skape nye jobber i mange år fremover. Vi skal øke eksporten og norsk næringsliv skal ta nye globale posisjoner. Vi skal løse store samfunnsutfordringer og skape nye jobber samtidig. Photo: voss/foap/ Visitnorway.com

6 Introduksjon om klyngeprogrammet NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

7 Norwegian Innovation Clusters er et nasjonalt program for utvikling av klynger med potensialer og ambisjoner om omstilling, nyskaping og vekst. Programmet er utviklet og blir gjennomført i et samarbeid mellom Forskningsrådet, Siva og Innovasjon Norge, med sistnevnte som hovedansvarlig. NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

8 Norwegian Innovation Clusters skal bidra til verdiskaping i norsk næringsliv gjennom å utløse, forsterke og gjennomføre samarbeidsbasert utvikling. Det er satt opp tre formål: Øke innovasjonsevnen og verdiskapingen i bedriftene som deltar i klyngesamarbeidet Forsterke klyngenes rolle som tilrettelegger for fornyelse og vekst i norsk næringsliv Øke klyngenes bidrag til å utvikle attraktive innovasjonssystemer regionalt og nasjonalt NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

9 Gründere Universitet, høyskoler og forskningsinstitusjoner Risiko kapital Styresmakter og virkemiddelapparat Etablerte bedrifter MIT reap stakeholder model NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

10 Klyngen skal levere på næringslivets bestillinger Næringslivets behov for omstilling og vekst NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

11

12 Klyngeprogrammets tilbud Finansiering Kompetanse og nettverk gjennom Lærings og delingsplattformen NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

13 NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

14 NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

15 Programeieres Roller NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

16 Policy finansiering - Gjennomføring Policy og finansiering Samspill mellom to departementer Ca 50/50 finansiering Samarbeid mellom de tre innovasjonsaktørene

17 Forskningsrådet er tilstede i hele landet FORSKNING FOR INNOVASJON OG BÆREKRAFT

18 Forskningsrådet og regionene - hva vil vi oppnå? Økt FoU i næringslivet for innovasjon og konkurransekraft Relevante utdannings- og forskningsinstitusjoner Styrket samarbeidet med regionale utviklingsaktører Bedre sammenheng mellom regional, nasjonal og internasjonal innsats Forskningsrådet er til stede over hele landet

19 Særlig aktuelle program SkatteFUNN Innovasjonsprosjekter BIA, PETROMAKS, MAROFF, NANO2021, ENERGIX, BIONÆR FORREGION Forny2020 INTPART Regionale forskingsfond

20 Siva er medeier i Norwegian Innovation Clusters Siva tilrettelegger for vekst og utvikling i industri og næringsliv Infrastruktur for innovasjon ( Siva-strukturen ) Vi finansierer Industrianlegg Innovasjonssentere Vi eier Innovasjonsselskap Vi utvikler Nettverk, partnere og kompetanse

21 Hva er Siva? Vår virksomhet er tilstede over hele landet, der vi bidrar til arbeidsplasser, verdiskapning og levedyktige lokalsamfunn

22 SIVAS ROLLE OG VIRKEMIDLER TIL UTVIKLING AV KLYNGENE Et Siva innovasjonsselskap Kontraktspartner Klynge-prosjektleder Klynge Eierskap Inkubatorprogram Siva virkemidler Fysisk infrastruktur (eiendom/bygg/teknisk infrastruktur) Næringshageprogram Katapult - ordningen

23 Regionale klyngerådgivere Mobilisere og utvikle nye initiativ Følge opp klyngeprosjekter i programmet Delta i regionale utviklingsprosesser Iverksette regionale læringsarenaer Bidra til utvikling og drift av programmet

24 Hva oppnådde klyngene i 2018? Klyngebedriftene: Høyere vekst i verdiskaping (2,0 %), salgsinntekter (5,6%), antall årsverk (5,1%) de første 3 år Tall rapportert for Nye innovasjons prosjekter 409 Nye internasjonale prosjekter 473 Nye kompetanse- /utdannings prosj. 135 Nye klynge-tilklyngetiltak Felles utviklingsprosjekter 2209 Økt antall nye samarbeid etter klynges oppstart 274 FoU/utviklingsaktører 29 klyngeprosjekter 154,2 mill. kr til utvikling av klynger 27,2 mill. kr til utvikling og drift av programmet

25 Programmets utlysning 2019 NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

26 Omstilling og vekst Kjernevirksomhet Vekstområder Utforskning NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS Kultur for vekst Kompetanse Transformasjon Kapital

27 Balansekunst i utvikling av en klynge Kortsiktige utfordringer Langsiktige utfordringer

28 Klynger utvikles over tid Relasjoner Tillit Verdi Tid Møteplasser Koblinger Kunnskapsdeling Vekstmuligheter Nye koblinger Infrastruktur Kompetanseutvikling Nye markeder Strategiske utfordringer Transformasjon Industriell betydning Nye koblinger Kompetanseutvikling Industriutvikling

29 Klyngeprogrammets fokus er omstilling og vekst NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

30 Klyngeprogrammets kriteriesett 1. KLYNGENS AMBISJON skal bidra til å realisere 4. KLYNGENS AKTIVITETER Skal bidra til å gjennomføre 2. RESSURSGRUNNLAG Skal hente ut verdiskaping Er en del av 5. INNOVASJONSØKOSYSTEM Klyngedrift 3. MARKED Utviklingsprosjekter PRO

31 1. Klyngens ambisjon Visjon Misjon Hovedmål Fokusområder VEKST!

32

33 THE EXPONENTIAL VALUE OF THE NORWEGIAN SEAFOOD INDUSTRY NCE Seafood, the leading Norwegian Seafood Industry Innovation Cluster built their strategy around 3X 5X. Starting in 2017, the cluster set out to triple the industry value creation by In line with government policies and global demand, the cluster set its sights on 5X value creation by Taking this perspective showed the cluster board a number of shared, structural challenges that had to be overcome to enable this growth and value creation. NCE Seafood X 3X 2X 94BN

34 2. Ressursgrunnlag 2 Klyngens ressursgrunnlag for å nå sine hovedmål 2.1. Kritierie Hvem er klyngens kjernemedlemmer? Krav Min 10 bedrifter som aktivt vil bidra til klyngens utvikling DokumentasjonskravBeskrivelse av kjernemedlemmenes motivasjon for å delta i utviklingen av klyngen og hvordan de skal bidra til å realisere identifiserte muligheter gjennom felles innsats. Opplysning om hvem som er initivtaker/e til søknaden Beskrivelse av forventninger til medlemmer - hva legges vekt på ved opptak av medlemmer 2.2. Kritierie Har klyngen noen andre medlemmer og samarbeidspartnere enn kjernemedlemmer? Hvem er disse? Krav Min. 1 Forsknings- og utviklingsaktør Min. 1 aktør som ivaretar klyngens behov for entreprenørskapstankegang (næringshage, inkubator eller lignede) Min. 3 samarbeidspartnere (bedrifter, gründere, investorer, offentlig sektor, FOU, klynger og innovasjonsaktører) aktører som representerer ny kunnskap, ny kompetanse eller nye verdikjeder DokumentasjonskravOppsett (aktørkart) av medlemmer og samarbeidspartnere sortert etter aktivt medlemskap og fordelt etter tilhøringet (femfaktor modellen) Beskriv hvilke aktører som representerer ny kunnskap, ny kompetanse eller nye verdikjeder, og hvorfor disse er viktig for klyngens utvikling Kritierie Klyngens framtidige behov for flere aktører og samarbeidspartnere Krav God begrunnelse for økt/endret ressursgrunnlag DokumentasjonskravRefleksjon ut fra aktørkartet opp mot realisering av klyngens hovedmål Gitt de aktivitetene klyngen har, og den planen klyngen har, hvilke andre medlemmer og samarbeidsrelasjoner trenger klyngen 20 PRO PRO MOTIVASJON OG FORPLIKTELSER! 2.4. Kritierie De viktigste aktivitetene for å forankre søknaden og medlemmenes forpliktelser Krav En god prosess som har ivaretatt bedriftenes ønsker og behov, og som medlemmene forplikter seg å følge opp DokumentasjonskravBeskrivelse av de tre viktigste aktivitetene som ble gjennomført for å forankre søknaden og medlemmenes forpliktelser fram mot innsending av søknaden Hva var begrunnelse for disse aktivitetene, hvem deltok og hva var resultatet Kritierie Hvem sitter i styringsgruppen? Krav Styre med relevante aktører som representerer klyngen og som sikrer riktig strategisk forankring hos aktørene DokumentasjonskravNavn Bedrift/Organisasjon Stilling Rolle i styringsgruppen

35 3. Marked - verdiskaping 3 Det er et potensial for økt verdiskapning som kan utløses gjennom samarbeid 3.1. Kritierie I hvilke(t) marked skal klyngen gi bedriftene betydelig styrket konkurransekraft? Krav Potensial for markedsvekst DokumentasjonskravBeskrivelse av hvilke utfordringer eller muligheter i markedet klyngen skal bidra til å løse Beskrivelse av hvilke markeder hvor klyngen har realistisk mulighet for å skape og forsterke sin markedsposisjon Beskrivelse av hvilke markedsgevinster klyngen forventer å bidra til å realisere for bedriftene 3.2. Kritierie Hva er potensialet for økt lønnsomhet i medlemsbedriftene som følge av klyngens arbeid? Krav Potensial for økt lønnsomhet DokumentasjonskravIdentifiseret områder hvor man ser muligheter for økt lønnsomhet for medlemsbedriftene f.eks. gjennom: *kunnskapsutvikling *effektivisering/forbedring av arbeidsprosesser PRO: 3.3. Kritierie Klyngens resultater av gjennomførte samarbeidsprosjekter med deltagelse fra medlemsbedrifter Krav Dokumenterte resultater for bedriftene Dokumentasjonskrav Kvantifiserbare resultater Beskrivelse av min. fem gjennomførte samarbeidsprosjekter med fokus klyngens rolle og verdiskaping for involverte aktører Prosjektenes nasjonale og internasjonale betydning 3.4. Kritierie Andre dokumenterte resultater av klyngens arbeid Krav Min. tre dokumentere fellesgodeprosjekter (ressurser i innovasjonssystemet som kommer flertallet av bedriftene til gode - eks. lab, kompetansetiltak, test/demo, innovasjonspark e.l.) Dokumentasjonskrav Beskrivelse av fellesgodeprosjektene, klyngens rolle og hvilken verdi dette gir for bedriftene og innovasjonssystemet BEVIS!

36 4. Aktiviteter gjennomføringsplan ARENA 4. En realiserbar gjennomføringsplan med god struktur 4.1. Kritierie Beskriv hovedaktiviteter og delaktiviteter for kontraktsperioden. Krav - Knytt aktivitetene opp mot klyngens fokusområder Realistiske tiltak som bygger opp under klyngens hovedmål (1.3) og bedriftenes evne til å utløse potensial for økt verdiskapning (3.1 og 3.2) DokumentasjonskravDetaljert gjennomføringsplan (i den grad det er mulig) med roller og ansvar knyttet til gjennomføring av aktivitetene - Beskrives i tabell 4.2 Kritierie Hva er de forventede resultatene av klyngens arbeid de neste tre årene? Krav Beskriv klyngens forventede resultat innenfor hvert fokusområde. DokumentasjonskravTallfestede ønskede resultater fra klyngearbeidet knytte opp mot hvert fokusområde 4.3 Kritierie Beskrivelse av hvordan klyngen skal organiseres Krav Klyngeledelsen: ressurser og kompetanse opp mot klyngens målsettinger og gjennomføringsplan. DokumentasjonskravKort beskrivelse av klyngeledelsens bakgrunn og kompetanse Konkretiser hvem som skal ha ansvar for gjennomføring av de ulike aktivitetene. 4.4 Kritierie Beskriv klyngens arbeid med kommunikasjon og synliggjøring Krav Klar kommunikasjonsstrategi mot klyngens aktørbilde, for å synliggjøre resultater og klyngens bidrag til verdiskaping DokumentasjonskravKommunikasjonsstrategi - målgruppe, budskap kanaler og antatt oppnådd resultat av kommunikasjon

37 4. Aktiviteter gjennomføringsplan ARENA PRO 4. En realiserbar gjennomføringsplan med god struktur 4.1. Kritierie Beskriv hovedaktiviteter og delaktiviteter for kontraktsperioden. - Knytt aktivitetene opp mot klyngens fokusområder Krav Realistiske tiltak som bygger opp under klyngens hovedmål (1.3) og bedriftenes evne til å utløse potensial for økt verdiskapning (3.1 og 3.2) Dokumentasjonskrav Detaljert gjennomføringsplan (i den grad det er mulig) med roller og ansvar knyttet til gjennomføring av aktivitetene- Beskrives i tabell Detaljert budsjett - Beskrives i tabell 4.2. Kritierie En beskrivelse av den etablerte strukturen for å hente fram og gjennomføre samarbeidsprosjekter Krav Etablert en prosess/metodikk for å identifisere og gjennomføre samarbeidsprosjekter Dokumentasjonskrav Beskrivelse av prosessen/metodikken, og eksempler på hvor den er brukt 4.3 Kritierie Hva er de forventede resultatene av klyngens arbeid de neste fem årene? Krav Beskriv klyngens forventede resultat innenfor hvert fokusområde. Dokumentasjonskrav Tallfestede ønskede resultater fra klyngearbeidet knyttet opp mot hvert fokusområde 4.4 Kritierie Beskrivelse av hvordan klyngen skal organiseres Krav Klyngeledelsen: ressurser og kompetanse opp mot klyngens målsettinger og gjennomføringsplan. Dokumentasjonskrav Kort beskrivelse av klyngeledelsens bakgrunn og kompetanse Konkretiser hvem som skal ha ansvar for gjennomføring av de ulike aktivitetene Kritierie Klyngens strategi for videre drift utover støtteperioden Krav Plan for videre drift Dokumentasjonskrav Beskrivelse av hovedelementene i klyngeorganisasjonens forretningsmodell, i den grad det er mulig 4.6. Kritierie Beskriv klyngens arbeid med kommunikasjon og synliggjøring Krav Klar kommunikasjonsstrategi mot klyngens aktørbilde, for å synliggjøre resultater og klyngens bidrag til verdiskaping Dokumentasjonskrav Kommunikasjonsstrategi - målgruppe, budskap kanaler og antatt oppnådd resultat av kommunikasjon

38 Aktivitetene skal realisere klyngens ambisjon ARENA Ambisjon: Visjon Misjon Hovedmål Fokusområder Hovedaktiviteter Roller og ansvar Budsjett Klyngedrift Klyngeledelse og administrasjon Markedsførings- og profileringsaktiviteter for å utvide klyngens ressursgrunnlag Organisering av koblingsaktiviteter, arbeidsgrupper og samhandlingsarenaer Klyngens strategiprosesser

39 Aktivitetene skal realisere klyngens ambisjon ARENA PRO Ambisjon: Visjon Misjon Hovedmål Fokusområder Budsjett Budsjett Roller og ansvar Hovedaktiviteter Utviklingsprosjekt Roller og ansvar Klyngedrift klyngeledelse markedsførings- og profileringsaktiviteter for å utvide klyngens ressursgrunnlag organisering av koblingsaktiviteter arbeidsgrupper og samhandlingsarenaer klyngens strategiprosesser 1. Kompetanse 2. Innovasjon 3. Krysskobling nye forretningsområder 4. Internasjonalisering

40

41

42 Et eksempel Arena xtech VISJON: Tyngdepunktet for norsk xtech industri MISJON: Klyngen skal bidra til vekst gjennom å fremme norsk xtech industri internasjonalt og være en arena for samarbeidsbasert forretnings- og industriutvikling Fokusområder: KLYNGEUTVIKLING MARKEDSADGANG TALENT 30 nye relevante medlemmer 5 omtaler i nasjonale medier Hovedaktivitet Klyngeledelse Administrasjon Markedsføring Strategisamling Frokostmøter Årsmøte/styremøter Inngang i 3 nye markeder Hovedaktivitet Arbeidsgruppe Nye koblinger Klyngens markedsstrategi Kunnskapsinnhenting Organisering av Global Growth MÅL: Antall ansatte er doblet Hovedaktivitet Arbeidsgruppe Kunnskapsinnhenting Talent strategi Nye koblinger 150 mill 3x 5x Klyngedrift 10x 6 år klyngeledelse markedsførings- og profileringsaktiviteter for å utvide klyngens ressursgrunnlag organisering av koblingsaktiviteter arbeidsgrupper og samhandlingsarenaer klyngens strategiprosesser

43 Et eksempel Arena PRO xtech Fokusområder: Innovasjonssamarbeid Kompetanse Krysskobling KLYNGEUTVIKLING MARKEDSADGANG TALENT Utvikingsprosjekt AI prosjekt Utvikingsprosjekt Markedsinnsikt Utvikingsprosjekt Helse og xtech trainee Internasjonalisering Utvikingsprosjekt Tre marked tre dobling Utvikingsprosjekt xtech university of China Hovedaktivitet Klyngeledelse Administrasjon Markedsføring Strategisamling Frokostmøter Årsmøte/styremøter Hovedaktivitet Arbeidsgruppe Nye koblinger Klyngens markedsstrategi Kunnskapsinnhenting Organisering av Global Growth Hovedaktivitet Arbeidsgruppe Kunnskapsinnhenting Talent strategi Nye koblinger

44 5. Innovasjonsøkosystem 5 Klyngen har en rolle i utviklingen av et innovasjonssystem 5.1. Kritierie Beskriv hvordan klyngen kan bidra til realisering av regionale eller nasjonale utviklingsplaner Krav Klyngens virksomhet skal være et viktig/prioritert område i regionale eller nasjonale utviklingsplaner, og kunne relateres til FNs bærekraftsmål Dokumentasjon Henvisning til relevante nasjonale eller regionale prioriteringer. Henvisning til FN's bærekraftsmål 5.2. Kritierie Beskriv posisjonen klyngen ønsker å ha innenfor sitt marked-, teknologi- eller kompetanseområde. Krav Unikt nytt bidrag Dokumentasjon Beskriv om det finnes andre klynger innenfor eget marked-, teknologi- eller kompetanseområde. Beskriv likheter og forskjeller med disse klyngene, og eventuelle samarbeidsrelasjoner. Kort analyse om egen klynges betydning for andre næringsmiljø/klynger/innovasjonssystem utenfor eget marked-, teknologieller kompetanseområder, for å oppnå krysskoblende samarbeid Kritierie Beskriv klyngens bidrag til etablering av/eller videreutvikling av innovasjonssystemet. Krav Klyngen skal ha en viktig rolle i utviklingen av et innovasjonsystem. Dokumentasjon Beskrivelse av bidraget

45 Selvtest Trangt nåløye vurder om det er verdt å bruke tid på å søke! NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

46 Bruk av NCE merkenavnet NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

47 Utlysningen prosess 2019 NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

48 Aktivitet Tidspunkt 1 Utlysning av programmets tilbud Informasjonsmøte for potensielle søkere Frist for innsending av søknad om opptak Aktuelle Intervju-runder regionalt Søknadsvurderinger ferdigstilt 1. Ekspertpaneler 2. Utfyllende vurderinger og intervjuer 3. Innstilling til programrådet Beslutning i programrådet Offentliggjøring NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

49 Obs: ingen skisser men selvtest Søknadsfrist 6. september Vi intervjuer flere Regionale partnere blir spurt om innspill Men fremdeles en nasjonal konkurranse Færre sider å skrive på Men en del vedlegg bl.a. uttalelse fra kjernemedlemmer

50 Råd på veien Mange søknader Ikke bruk ressurser på skriving hvis man ikke er klar Må være bedriftsengasjement og ansvarliggjøring av styret Få fram hva man skal gjøre sammen som man ikke klarer å gjøre alene Få fram klyngenes rolle i det regionale, nasjonale eller internasjonale planer/innovasjonsøkosystem NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

51 FINANSIERING Klyngedrift og generell klyngeutvikling Klyngeledelse, strategi og organisering av nettverk og møteplasser. Innovasjonssamarbeid Tidligfase innovasjonsprosjekt (konseptualisering), spre resultater og bygge infrastruktur for innovasjon. Kunnskapssamarbeid Utforske og forsterke koblinger mot FoUI- og undervisningsmiljøer, samt kompetansedeling og opplæring. Krysskoblinger Samarbeid utenfor egen klynge med andre klynger og næringsmiljøer med sikte på kunnskaps- og innovasjons samarbeid, eller samarbeid mellom SBM-grupperinger. NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

52 OVERSKRIFT OVER 2 LINJER Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic. Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic. NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

53 TIDSLINJE Januar Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de. Mars Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de. Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de. Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de. Februar April NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

54 Mai Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de. Juli Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de. Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de. Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de. Juni August NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

55 September Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de. November Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de. Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de. Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de. Oktober Desember NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

56 DIAGRAM Salg Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic. Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodi. 1. kvt. 2. kvt. 3. kvt. 4. kv. NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

57 DIAGRAM x2 Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic. Diagramtittel Diagramtittel Kategori 4 Kategori 3 Kategori 2 Kategori 1 Kategori 4 Kategori 3 Kategori 2 Kategori Serie 1 Serie 2 Serie Serie 1 Serie 2 Serie 3 NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

58 OVERSKRIFT Punktliste Punktliste Punktliste Punktliste Punktliste Punktliste Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic. Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic. NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

59 FAKTASETNING ELLER SITAT Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic. Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic. NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

60 OVERSKRIFT Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic. Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic. NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

61 PAUSE 15 minutter

62 OVERSKRIFT Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic. NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

63 Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de. Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de. Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de. Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de. NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

64 OVERSKRIFT Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic. Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic. Faktasetning eller noe nyttig info her. NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

65 OVERSKRIFT Punktliste Punktliste Punktliste NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

66 GRÅ BAKGRUNN BRUKES TIL MODELLER NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS

67 TAKK FOR MEG Navn Navnesen