ÅRSBERETNING Side 1

Transkript

1 ÅRSBERETNING 2012 BP Norge AS eies av BP Global Investments Ltd og Amoco Norway Oil Company. Begge selskapene er en del av BP-gruppen, som igjen er et av verdens største integrerte olje- og gasselskap. BP Norge driver utvinning og leting etter olje og gass på den norske kontinentalsokkelen. Selskapet har vært etablert i Norge gjennom Norsk Brændselolje A/S siden Virksomhetens lete- og produksjonsdel ble opprettet i 1965, gjennom tidligere Amoco Norways søknad om blokker i den første konsesjonsrunden på norsk kontinentalsokkel. Selskapets hovedkontor ligger i Stavanger. Ved utgangen av året har selskapet 11 lisenser. Samtlige er operert av selskapet. Feltene som er i produksjon er Valhall, Hod, Ula, Tambar og Skarv. Skarv-feltet ble satt i produksjon i desember Selskapets andeler i Draugenfeltet som opereres av A/S Norske Shell, ble solgt i Valhall startet produksjonen i 1982 og det anslås at produksjonen fra feltet vil fortsette til Feltet er bygget ut med seks sentralt plasserte plattformer og to flankeplattformer. Flankeplattformene er vanligvis ubemannede og befinner seg seks kilometer nord og sør for de sentrale innretningene. På grunn av innsynkning av havbunnen og behovet for mer effektiv drift av feltet, har feltet blitt videreutviklet med en ny integrert produksjons- og boligplattform, strømkabel fra land og et integrert driftsmiljø for land- og offshorepersonell. Produksjonen på det nye produksjonsanlegget startet opp i januar Hele feltet er nå drevet med strømforsyning fra land, som det første på norsk sektor. Hodfeltet har hittil blitt produsert via en ubemannet plattform 13 km sør for Valhall som fjernstyres fra Valhall, samt via produksjonsbrønner på Valhall sør-flanke plattformen. På Hod pågår det for tiden et forprosjekt med sikte på å bygge en ny plattform på Hod for å øke utvinningsgraden. I forbindelse med dette arbeidet blir det også vurdert bygging av en ny vestflankeplattform på Valhall, utvidelse av Life Of Field Seismikk (LOFS) programmet i området, samt en oppgradering av kapasiteten for produsert vann og gass-håndtering på Valhall. Produksjonen fra Ula startet i 1986 og forventes å kunne opprettholdes til Etter å ha nådd en topproduksjon tidlig på 1990-tallet, og med en påfølgende produksjonsnedgang på midten av 1990-tallet, har Ula fått nytt liv ved hjelp av ny teknologi for økt utvinning, alternerende vann- og gassinjeksjon (WAG) og mottak av produksjon fra andre felt i området. I tillegg til Tambar og Blane-feltene som foredler sine hydrokarboner på Ula, ble Oselvarfeltet satt i drift Hydrokarboner fra Oselvar blir prosessert på Ulaplattformen og gassen blir injisert i Ula som en del av Side 1

2 WAG programmet. Installasjonene på Tambar består av en ubemannet plattform 16 km sør for Ula som fjernstyres fra Ula. Skarvfeltet, som ligger i Norskehavet, er bygget ut med en flytende produksjons-, lagrings- og losseenhet (FPSO), med tilhørende undervannssystemer. FPSO en som har et av verdens største gassforedlingsanlegg som finnes ombord på et skip, ble ankret opp på feltet i august Etter sammenkobling med undervannssystemer og klargjøring for drift ble feltet satt i produksjonen i desember Syv produksjons-/injeksjonsbrønner på Skarvfeltet var forboret og knyttet tilbake til FPSO på oppstarttidspunkt. I tillegg skal ni brønner bores og klargjøres i løpet av 2013 slik at en totalt vil ha 16 produksjons/injeksjonsbrønner på feltet. I tillegg vil det også være prøveproduksjon gjennom en brønn på det nærliggende Snaddfeltet. Dette feltet vurderes utviklet via Skarv FPSO når det blir tilgjengelig kapasitet. Letebrønnen Snadd Outer nord for Skarv, ble boret i Letebrønnen påviste hydrokarboner, vesentlig gass. Videre studier vil avgjøre hvordan disse ressursene eventuelt kan kommersialiseres. Resultat Petroleumsinntektene for 2012 beløp seg til millioner kroner. Dette var en nedgang fra fjorårets millioner kroner. Endringen skyldes en nedgang i produksjonen på 30 %. Prisene på petroleumsprodukter var uendret fra året før. Andre driftsinntekter var 744 millioner kroner. Driftsresultatet ga et underskudd på 337 millioner kroner. Dette var en reduksjon på millioner kroner fra Det skyldes i hovedsak reduserte inntekter med millioner kroner kombinert med økning i andre driftskostnader på millioner kroner delvis oppveid av lavere avskrivninger med 386 millioner kroner. Økningen i andre driftskostnader skyldes for en stor del økte avsetninger for fjerningskostnader på millioner kroner hovedsakelig som følge av endrede kostnadsestimater. Nedgangen i avskrivninger som i all hovedsak er basert på produksjonsenhetsmetoden, skyldes lavere produksjon. Netto finansposter ga et negativt resultat på 669 millioner kroner mot 526 millioner kroner året før og skyldtes i hovedsak høyere rentekostnader. Resultatet før skatt ble et tap på millioner kroner mot millioner kroner i overskudd i Forskjellen skyldes hovedsakelig det svakere driftsresultatet. Resultat etter skatt var positivt med 483 millioner kroner mot millioner kroner året før. Skattekostnaden for året ble forbedret med millioner kroner, fra en kostnad på millioner kroner i 2011 til en inntekt (negativ kostnad) på millioner kroner. Dette skyldes hovedsakelig endring i utsatt skatt. Balanse Eiendeler økte fra millioner kroner i 2011 til millioner kroner i Dette skyldes i hovedsak fortsatte investeringer for utbyggingene av Skarv og nytt feltsenter på Valhall. Investeringene er finansiert ved hjelp av lån fra BPs Side 2

3 konsernselskap og midler fra den operasjonelle driften. Avsetninger for fjerning økte betydelig hovedsakelig som følge av endrede kostnadsestimater. Dette ble delvis oppveid av endring utsatt skatt. Øvrige balanseposter hadde bare mindre endringer som følge av normale driftsmessige forhold. Egenkapitalen ved slutten av året var millioner kroner mot millioner kroner ved slutten av For å styrke selskapets finansielle posisjon foretok eierne et kapitalinnskudd på millioner i Produksjon I 2012 hadde BP Norge produksjon fra følgende felt: Valhall (eierandel 36,0 %) Hod (eierandel 37,5 %) Ula (eierandel 80,0 %) Tambar (eierandel 55,0 %) Tambar Øst (eierandel 46,2 %) Draugen (eierandel 18,4 %) (*) (*) BP Norge solgte sine andeler i Draugen med gjennomføringsdato 30. november BP Norges produksjonen i 2012 utgjorde fat oljeekvivalenter pr. dag mot i Nedgangen kommer hovedsakelig fra Valhall og Ula-feltene. Valhall produserte fat oljeekvivalenter mindre pr. dag enn året før. Dette skyldtes hovedsakelig at produksjonen på den gamle prosesseringsplattformen ble stengt ned i juli 2012 for overføring til det nye feltsenteret på Valhall. Produksjonen på det nye feltsenteret startet opp i januar Nedgangen på Ula skyldes en kombinasjon av normale driftsmessige forhold og at feltet var nedstengt en periode i andre halvår som følge av en gasslekkasje. På øvrige felt var det mindre endringer. Draugen er inkludert i produksjonstallene for perioden opp til 30. november Investeringer BP Norge investerte millioner kroner i Dette er marginalt lavere enn foregående år og reflekterer at utbyggingen av de store investeringsprosjektene på Skarv og Valhall fortsatte gjennom hele året. Skarvfeltet kom i produksjon ved slutten av FPSO en ble ankret opp feltet i 2011 og aktiviteten i 2012 har vært konsentrert om ferdigstillelse av installasjonsaktiviteter og klargjøring for drift. Boreoperasjoner på Skarv pågikk gjennom hele året. På Valhall har arbeidet med å ferdigstille den nye produksjons- og hotellplattformen pågått gjennom hele Boligdelen og helikopterdekket ble tatt i bruk i løpet av 2011, mens produksjonsdelen kom i drift i januar Valhall har hatt boreaktivitet på injeksjonsplattformen i deler av Forprosjektet som startet opp i 2011 med for å utvikle en integrert plan for bygging av en ny Hod plattform, en ny vestflankeplattform på Valhall, et utvidet Life Of Field Seismikk (LOFS) program og oppgradering av kapasiteten for produsert vann og gass-håndtering på Valhall, har fortsatt i Side 3

4 Oselvarfeltet, operert av Dong, med en utbyggingsløsning hvor Ula tar i mot og behandler produksjon fra feltet, ble satt i drift i Oselvar er bygd ut med en havbunnsløsning som er knyttet tilbake til Ula med rørledning. Modulene på Ula ble installert offshore i Gassen fra Oselvar kjøpes av Ula-gruppen og skal brukes som injeksjonsgass for å øke reservene på Ula og dermed forlenge feltets levetid. Det ytre miljø BP Norges miljøstyring er sertifisert i henhold til NS-EN ISO BP Norge fortsetter å få gode tilbakemeldinger på sin miljøstyring i forbindelse med den årlige gjennomgangen. Sertifiseringen ble fornyet i oktober Det ble i 2012 søkt om nye rammetillatelser for utslipp på Ula og Valhall. Tillatelser fra Klif ble mottatt i desember. Miljørisikoanalyser og miljørettede beredskapsanalyser ble oppdatert for Valhall i 2012 og påbegynt for Ula. BP Norge har i 2012 utarbeidet et energistyringssystem basert på ISO50001 standarden. Systemet forventes ferdig implementert i løpet av Utslipp til sjø Oselvarfeltet ble satt i produksjon i april Produksjonen fra dette feltet blir prosessert på Ula. Oppstarten skjedde uten negativ effekt på utslippstall for olje i vann fra Ula, selv om injeksjon av produsert vann ikke var et alternativ på dette tidspunktet. Det årlige gjennomsnittet for olje i produsert vann på Ula var 14,0 mg/l. Ula hadde i 2012 en reinjeksjonsrate av produsert vann på 12 %, noe som er lavere enn forventet. Dette skyldes fortsatt problemer med vanninjeksjonspumpene. På Valhall var det årlige gjennomsnittet for olje i produsert vann 6,6 mg/l, regnet for perioden med produksjon. (Produksjonen på Valhallfeltet ble stengt ned 29. juli). I forbindelse med forberedelser til flytting av produksjon fra den gamle prosesseringsplattformen til det nye feltsenteret, innvilget myndighetene en egen utslippstillatelse for utslipp av kjemikalieholdig vann fra rørledninger på Valhallfeltet. Det ble kun brukt gule og grønne kjemikalier. Skarvfeltet ble satt i produksjon ved slutten året og hadde ikke utslipp av produsert vann i løpet av Når det gjelder utilsiktede utslipp til sjø, har Ula hatt tre utslipp av hydrokarboner og ett kjemikalieutslipp. På Skarv og Valhall har det ikke vært rapporteringspliktige utslipp i Utslipp til luft Det nye feltsenteret på Valhall ble drevet med kraft fra land i siste halvdel av 2012 og har medført en kraftig nedgang i utslipp til luft. Det var ingen rapporteringspliktige utslipp til luft fra Valhall i Det har vært ett hydrokarbonutslipp til luft på Ula og to på Skarv. Side 4

5 Sikkerhet BP Norge hadde i 2012 en uønsket hendelse med høyt potensial relatert til sikkerhetsforhold. Det var en hydrokarbonlekkasje i en prosessmodul på Ula. Hendelsen ble gransket både internt og av Petroleumstilsynet, eksternt. Som et resultat av denne hendelsen har det blitt igangsatt et omfattende arbeidsprogram for å forhindre ytterligere hendelser. Dette arbeidet blir ferdigstilt i I 2012 hadde BP Norge 21 rapporterte personskader (fire mer enn året før). I forhold til arbeidstimer gir dette en TRIF verdi (total registrerbar skadefrekvens) på 0,66 pr timer. Det har også i 2012 vært et omfattende forebyggende HMS-arbeid for å redusere risiko, bla - over STOPP-kort er innrapportert for land- og offshoreorganisasjonen SOC samtaler er utført (SOC = Safety Observation Conversations) - over 3000 personer har deltatt på HMS kurset HSE Basic - ledelsen i selskapet har gjennomført i overkant av 160 ledelsesbesøk - seks interne og ni eksterne tilsyn er utført Helse BP Norge hadde også i 2012 et svært lavt sykefravær på 1,5 %. Dette er langt lavere enn sykefraværsprosenten i Norge. God oppfølging fra helseavdelingen er en sentral faktor for å oppnå dette. Samfunnsengasjement I Stavangerregionen er vårt samfunnsengasjement hovedsakelig knyttet til universitetet i Stavanger og samarbeid med Norsk oljemuseum. BP Norge har også vært en betydelig bidragsyter til byens nye konserthus som åpnet i september I løpet av 2012 inngikk BP Norge og Norsk Oljemuseum avtale om Valhall kulturminneprosjekt som settes i arbeid i løpet av I tillegg yter bedriften betydelig støtte til ansattes samfunnsengasjement og veldedige organisasjoner inklusiv den årlige TV-aksjonen. BP ønsker å motivere skoleungdom til å velge utdannelse innen real- og teknologifag. Særlig i Nord Norge er selskapet aktivt gjennom omfattende deltakelse i yrkesmesser, karrieredager og skolemøter. Selskapet ser at behovet for denne typen utdanning er stort, ikke bare i oljebransjen, men i Norge generelt. BP Norge tar inn lærlinger og nyutdannede fra universiteter, som gjennomgår egne opplæringsprogram i bedriften. For tiden har vi to doktorgradsstipendiater i samarbeid med Nordland fylkeskommune, det ene i Mo i Rana og det andre i Narvik. Vårt mangeårige samarbeid med universitetet i Oslo og nettstedet fortsatte i 2012, og også i år ble det avviklet mattetivoli for barn av ansatte i BP-gården. Skarvutbyggingen har gitt betydelige ringvirkninger for næringslivet på Helgeland. Samarbeidet med Universitetet i Nordland om en rapport vedrørende ringvirkninger av Skarvutbyggingen ble avsluttet ved årsskiftet. Side 5

6 Personell og organisasjon Antall ansatte økte i 2012 fra til ansatte (inkludert BP ansatte fra utlandet som holder posisjoner i Norge) primært grunnet økt bemanningsbehov til driftsstøtte og prosjekter. Dette antallet inkluderer også innleide konsulenter. Arbeidsmarkedet har fortsatt vært noe stramt for enkelte faggrupper. Tretten fast ansatte valgte å forlate selskapet i løpet av året. Femten medarbeidere ble pensjonister. BP Norge rekrutterte 118 nye medarbeidere i 2012, hvorav fire tidligere lærlinger. Av de nyansatte var det 33 kvinner og seks lærlinger. BP Norge hadde totalt 14 medarbeidere utstasjonert ved slutten av året. Omtrent halvparten av de fast ansatte medarbeidere har høyere utdannelse. Det brukes store beløp hvert år på å opprettholde og videreutvikle kompetansen i organisasjonen. Mangfold Selskapet har en aktiv personalpolitikk i forhold til mangfold og inkluderende arbeidsmiljø (IA). BP Norge er IA-bedrift. Selskapet har fleksible arbeidstidsordninger som mange benytter seg av. Prosentandelen kvinner er 20 %. Selskapet er opptatt av å øke denne andelen og søker spesielt å få til dette ved rekruttering av Challengers og lærlinger, men også i den ordinære rekrutteringsaktiviteten. Andelen kvinner i Challengerprogrammet er 38 %. Kvinner og menn behandles lønnsmessig identisk. 19 personer arbeider deltid, hvorav fire er menn. Selskapet følger BP-gruppens retningslinjer Code of Conduct som legger føringer for lik behandling av ansatte uavhengig av kjønn, rase, religion og etnisitet. Selskapets fremtidige utvikling Med ferdigstillelsen av de to store utbyggingsprosjektene på Skarv og Valhall, henholdsvis i desember 2012 og januar 2013, har BP Norge lagt grunnlaget for en langsiktig og stabil aktivitet for selskapet og en betydelig økning av produksjonen i neste tiår. For Ula har strategien med å være prosesseringssenter for felt i området, hvor oppstarten av Oselvarfeltet i 2012 er et viktig tilskudd, bidratt til at feltets langsiktige posisjon er styrket. De gode resultatene innen HMS og driftsregularitet sikrer at utbyggingene er basert på et sunt driftsmiljø. Som en følge av de store investeringene i senere år har det vært en oppbygging av kapital i selskapet. Selskapet følger BP gruppens retningslinjer og prosesser for styring av ulike finansielle risikoer, så som valutakurs- og råvareprisrisiko, for å sikre at investeringene blir forvaltet på en stabil og effektiv måte. Side 6

7 Regnskap BP Norge kjenner ikke til noen avgjørende og vesentlige forhold som vil kunne påvirke vurderingen av fortjenesten for 2012 eller selskapets generelle stilling pr. 31. desember 2012, ut over det som er beskrevet ovenfor eller i regnskapene generelt. Årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift i samsvar med regnskapsloven 3-3. Disponering av årets overskudd Overskudd for BP Norge AS fordeles slik: NOK. Resultat Utbytte Overført fra annen egenkapital I Styret for BP Norge AS Stavanger 12. mars 2012 Peter J. Mather R. L.F. Wiles C. I. Minos K. Ekroll O. Fjellså C. Birknes C. Eikeberg O. Henriksen Side 7