Servicebedriftenes Landsforening (SBL)

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Servicebedriftenes Landsforening (SBL)"

Transkript

1 Årsberetning 2005 Servicebedriftenes Landsforening (SBL) Renholdbedriftenes Servicekontor (RBS) Ren Utvikling (RU) Bemanning og Rekrutteringsbransjens Forening (BRF) Kantiner Forvaltning og driftselskaper Vakt- og Sikkerhetsbransjen Vekterskolen Attføringsbedrifter Helse- og Velferdsbransjen Bedriftshelsetjenester Ambulanser Parkeringselskaper

2 # Innhold I. Innledning - Forord...03 II. Om SBL og bransjenes utvikling - Styrene Administrasjonen SBLs styreleder. Kommentar Næringspolitikk Juss, tariff og arbeidsliv Renholdsbransjen...11 Ren Utvikling Bemanning- og Rekrutteringsbransjen Vakt- og Sikkerhetsbransjen Vekterskolen Sikker Vakt Helse- og Velferdsbransjen Bedriftshelsetjenester Attføringsbedriftene...19 II. Årsregnskap 2005 for SBL - Resultatregnskap Balansen Revisjonsberetning...27 III. Årsregnskap 2005 for Renholdsbedriftene - Resultatregnskap Balansen Revisjonsberetning...27 IV. Årsregnskap 2005 for SBL Servicekontor - Resultatregnskap Balansen Revisjonsberetning...33 V. Årsregnskap 2005 for Renholdsbransjen - Resultatregnskap Revisjonsberetning...37 Servicebedriftens Landsforening (SBL) Pb. 5473, Majorstuen 0305 OSLO Besøk: Essendropsgt etg. Telf.: Fax.: Nettsted: Design/layout og foto: Baard Fiksdal Forside: Tor Kvarv Trykk: Akershus Reklame Team 2 VI. Årsregnskap 2005 for Ren Utvikling - Resultatregnskap Revisjonsberetning...41 VII. Årsregnskap 2005 for Bemanningsbransjen - Resultatregnskap Revisjonsberetning...46 VIII.Årsregnskap 2005 for Sikkerhetsbransjen - Resultatregnskap Revisjonsberetning...52 IX. Årsregnskap 2005 for Vekterskolen - Resultatregnskap Revisjonsberetning...55 X. Årsregnskap 2005 for Sikker Vakt - Resultatregnskap Revisjonsberetning...57

3 Forord # Du er profesjonell Som medlem av SBL er du en profesjonell serviceleverandør. Å bli profesjonell kommer ikke av seg selv, og krever innsats og forsakelse. Å være profesjonell er et valg og et mål. For at målet skal være meningsfylt må det finnes en konkurransearena hvor kompetanse og utvikling blir etterspurt og premiert. Det må finnes regler og verktøy for å måle prestasjonene. Som i idretten har også servicenæringen sine divisjoner og amatører. Den profesjonelle vil fort føle frustrasjon hvis man skal spille mot lag og premisser som ligger i lavere divisjoner. SBLs rolle er derfor todelt. Vi må bistå våre profesjonelle aktører til stadige forbedringer gjennom fellesskapets kraft og rasjonalitet, samtidig som det utvikles en arena for belønning og aktelse. Dette markedet utvider seg ikke av seg selv. Det er ikke bare på leverandørsiden vi har varierende aktører. Like mye preger dette innkjøpssiden. Den største trussel for utvikling av profesjonelle leverandører, er innkjøp basert på laveste pris uten å skjele til hva man får for pengene. SBL har erfaring for at det på innkjøpssiden er mange vet at de gjør et dårlig kjøp. Likevel gjennomfører de kjøpet. Her ligger en destruktiv spiral. Mange velger laveste pris og slipper dermed å prioritere og ta ansvar. Oppdragsgiver som ikke har innsyn i kvalitet kontra pris, bifaller kostnadsbesparelsen. Skuffelsen senere over dårlig kvalitet tilskrives "servicebransjen som ikke gjør jobben sin". SBL har en viktig oppgave i å gi innkjøpere verktøy og trygghet til å velge beste leveranse fremfor laveste pris. Vi har den senere tid jobbet frem og påvirket grunnlaget for at dette kan skje. Og det er gledelig å se hvilken mottakelse dette har fått. Verktøyet høyeste verdi som er utviklet for flere av bransjene i SBL, har fått en mottakelse i brede lag vi bare kunne drømme om. Endelig kan politikere og deres administrasjon sette ord og tall på sine forventninger og evaluere tilbyderne etter dette. Kombinert med de nye regler for offentlig anskaffelse som nettopp krever gjennomsiktige prosesser, er dette som skapt for hverandre. Når vi tillegg får standarder for kvalitet, miljø og fokus på sosial dumping, er det mye som går SBL-medlemmers vei. Mye ligger til rette for å belønne profesjonelle og organiserte virksomheter. Men kommer det for sent og for sakte? Har idealistene i bransjen mistet troen på at det nytter å være profesjonell? Det er ingen tvil om at mange føler frustrasjon over markedets blinde prispress. SBL merker det ved at enkelte gamle medlemsbedrifter har meldt seg ut av fellesskapet. Noen har søkt billigere og mindre forpliktende tilknytning andre steder. Basert på laveste pris. Like fullt har SBL en av de største tilvekster innen NHO. Det til tross for at vi ukentlig må avvise medlemssøknader hvor forholdene hos søker ikke synes å passe våre krav til det å være profesjonell. SBL har en større bredde i sin medlemsmasse enn de fleste andre organisasjoner. Dette er en utfordring, men også en berikelse. Problemstillingene kan generaliseres og utvikling av verktøy og tiltak viser seg i praksis å gi gode synergieffekter. Flere av SBLs medlemsgrupperinger satser nå egne ressurser for å styrke sin bransjeinnsats. Det vil gi fellesskapet flere ansatte og større bredde i ressursene. Men fremfor alt, er det bevis på at man tror på fellesskapets kraft. Går vi i takt, så får vi makt. 3 Petter Furulund Adm. dir. i SBL

4 Styrer SBLs hovedstyre 1) Ivar Sjølstad, styremedlem Rengjøring & Vedlikehold as E-post: 2) Ivar Dyngeland, styremedlem Stjørdal Industri AS E-post: 3) Steinar Myklebust, styremedlem Elite Service Partner AS E-post: Lasse Tenden, vara Medirest Norge AS E-post: Rolf Gunnar Reisænen, vara Firma: G4S Epost: Christian Fredrik Moe, vara 2clean AS ) Tore Rønnild, styremedlem Ifokus AS E-post: 5) Laila Windju, styreleder Securitas AS E-post: 6) Nina Torp Høisæter, nestleder Norlandia Omsorg AS E-post: Ikke med på bildet: Kristian Fæste, styremedlem Xtra Personell AS E-post: Lise Thun, vara Trøndelag Renholdsservice E-post: Tom Tollefsen, vara Firma: ISS FC AS E-post: Hans Stadtler, 1. vara Totenprodukter AS E-post: Kristin Aase, 2. vara Fretex - Øst Norge AS Epost: Per Bergerud, vara Proffice AS E-post: Terje Finnbråten, styremedlem ISS FC AS Styret i Renholdbedriftenes Servicekontor (RBS) 1) Kim Johnsen, varamedlem Total Renhold AS E-post: 2) Christian Fredrik Moe, styremedlem 2clean AS E-post: 3) Terje Finnbråten, styremedlem ISS FC AS E-post: 4) Tom Tollefsen, varamedlem. ISS Norge AS E-post: ) Ivar Sjølstad, styreleder Rengjøring & Vedlikehold AS E-post: Ikke med på bildet: Steinar Myklebust, nestleder Elite Servicepartner AS E-post: Lise Thun, styremdlem Trøndelag Renholdsservice AS E-post: Næringsutvalg vakt og sikkerhet Pål Breen, leder Hafslund Sikkerhet Bedrift AS, Epost: Heine Wang, Vakt Service AS Epost: Rolf Gunnar Reisænen, G4S AS Epost: Roar Lund, Securitas AS Epost: Terje Nilsen, Protect AS Epost:

5 Styret for Bemanning og Rekrutteringsbransjens Forening (BRF) ) Kristian Fæste, styreleder Xtra Personell AS E-post: 2) Øyvind Vestby, varamedlem Arena Bemanning AS E-post: 3) Terje Nygaard, styremedlem Manpower AS E-post: 4) Per Bergerud, nestleder Proffice AS E-post: Styret for Attføringsbedriftene 5) Lars Erlend Lund, varamedlem Top Temp Bemanning AS E-post: 6) Per Arne Gulbrandsen, styremedlem Adecco Norge AS E-post: adecco.no 7) Lisbeth Fransplass, styremedlem ISS Personalhuset AS E-post: Styret for Bedriftshelsetjenester 1) Trond L. Halvorsen, Hemis AS 1 2 E-post: 3 2) Siv Aase Eggen, Ytre Sunnfjord Bedriftshelseteneste E-post: 2) Marijke Engbers, Modum Felles Bedriftshelsetjeneste E-post: Tore Rønnild, styreleder (bildet) ifokus AS E-post: Petter Refsnes, Nestleder Origod AS E-post: Gunnar Gjerlaugsen Tepas Personal E-post: Steinar Karlstrøm, styremedlem Altaprodukter AS E-post: Sven Thure Øberg, styremedlem Helgeland Industrier AS E-post: helgeland-industrier.no Ivar Dyngeland, styremedlem Stjørdal Industri AS E-post: Elisabeth Erlandsen Østfold Kompetansesenter AS E-post: Eksternt medlem av styret Kristin Aase, Oslosenter for fred og menneskerettigheter E-post: Næringsutvalg for Helse- og Velferdsbransjen ) Kari Tøsse Attendo Care AS E-post: 2) Mette Gro Iversen Carema Omsorg AS E-post: 5 3 Nina Torp Høisæter, leder Norlandia Omsorg AS E-post: 4) Lasse Tenden, Medirest Norge AS E-post:

6 Administrasjon Petter Furulund Administrerende direktør Dir.tlf.: Mobil: Anne Jensen Direktør, Næringsutvikling og bransjeservice Dir.tlf.: Mobil: Baard Fiksdal Informasjonssjef Dir.tlf.: Mobil: Juridisk avdeling 1 5 1) Camilla T. Lannem Advokat Dir.tlf.: Mobil: ) Camilla Schrader Roander Advokatfullmektig Dir.tlf.: Mobil: ) Linda Leiro Egseth Advokat Dir.tlf.: Mobil: ) Johan Henrik Bjørge Advokatfullmektig/ konkurransepolitisk rådgiver Dir.tlf.: Mobil: ) Terje Hovet Advokatfullmektig Dir.tlf.: Mobil: ) Stein Johnsen Advokat Dir.tlf.: Mobil:

7 Sekretariatet for Attføringsbedriftene ) Per Christian Langset Informasjonsrådgiver Dir.tlf.: Mobil: ) Johan Leikvoll Direktør Dir.tlf.: Mobil: ) Paal Haavorsen Fagsjef Dir.tlf.: Mobil: ) Solveig Jenssveen Administrasjonssekretær (vikar ut 2006) Dir.tlf.: Tone Slettbakken Administrasjonssekretær Dir.tlf.: Mobil: Jon Norheim Prosjektleder Vekterskolen Dir.tlf.: Mobil: Jan Eddie Tinlund Leder av Sikker Vakt Mobil: ) Ingunn Uggerud Sekretær Dir.tlf.: ) Susanne Strand Sekretær Dir.tlf.: Tore Barlo Bedriftsrådgiver kvalitet og miljø. Sekretær for Ren Utvikling Dir.tlf.: Mobil:

8 Styreleder i SBL POLITISK BRÅSTOPP En ny ideologisk motstand mot å slippe til private tjenester har dessverre økt i styrke i Den viktigste årsaken ligger i regjeringsskiftet. Den rødgrønne regjeringen har sendt ut tydelige, negative signaler som berører de fleste av SBLs bedrifter. Et eksempel er Helse og Omsorg. Etter at regjeringen instruerte de regionale helseforetakene om å redusere bruken av kommersielle helsetjenester melder de private sykehusene om langt færre oppdrag. Undersøkelser viser det paradoksale: Mens helsekøene vokser er det en økende andel nordmenn som ønsker å kjøpe seg ut av køer eller få bedre kvalitet på helse og omsorgstjenester. Dette møter Regjeringen med et bastant nei og satser i steden på såkalt rekommunalisering som med et pennestrøk fjerner moderniseringstendenser i offentlig sektor. Et stygt eksempel så vi tydelig da finansminister Kristin Halvorsen i vinter grep inn overfor Skattedirektoratet. Ledelsen i direktoratet ønsket å konkurranseutsette servicetjenester som for eksempel sentralbord, vaktmestertjenester og renhold. Halvorsen grep inn og Skattedirektoratet skrinla planene. SBL kritiserte sterkt Halvorsens inngripen, og pekte på at dette ikke var i tråd med Soria Moria-erklæringen. Denne sier at regjeringen går imot anbud innen områdene jernbane, utdanning og helse og omsorg. SBL tror likevel at denne dreiningen er et politisk blaff. Antallet syke og pleietrengende vil for eksempel øke dramatisk i årene fremover. Prognoser viser at etterspørselen etter arbeidskraft vil øke sterkt også i de fleste andre servicenæringer. Det vil gjøre det meget vanskelig å hindre fremveksten av økt kapasitet og kvalitet innen private tjenester. SBL har i 2005 satset betydelig ressurser på tiltak som skal bidra til å heve seriøsitet og troverdighet i våre bransjer. Et tiltak er Ren Utvikling. Norsk Arbeidsmandsforbund (NAF) og SBL har gått sammen om dette som er et bransjeutviklingsprogram som garanterer for lovlighet, skikkelighet og kvalitetsutvikling innen renhold. Erfaringene er også gode med ordningen Sikker Vakt og Vekterskolen som bidrar til økt kvalitet og troverdighet i næringen. Vekterskolen har for øvrig tatt et skritt videre og tilbyr nå mer enn bare grunnopplæring. SBL er opptatt av kompetansespørsmål. Et eksempel er at SBL har bidratt til at fagbrevet for renhold er flyttet fra Helse og Sosialfag til Bygg og Anlegg. Dette er hensiktsmessig og bra fordi renhold er en naturlig del av livssyklusen og drift av bygg på linje med andre håndverksfag som murerer, tømrerer, malere og andre. Samtidig er vi fornøyd med at fagbrev for vektere i Service og Samferdsel har gitt fokus på økt sikkerhetskompetanse. Fagplanene er her blitt mer skreddersydd vekterfagene. Verdt å nevne er også Høyeste Verdi, som SBL brukte mye ressurser på i Denne ordningen skal blant annet søke å 8 bøte på problemene som følger av usunt høyt prispress, ulevelige næringsforhold og mye useriøs virksomhet innen renhold og andre sterkt fragmenterte bransjer. Når SBLs innsats i 2005 skal oppsummeres bør man også nevne det store arbeidet som er lagt ned i samarbeid med NHO om lansering av obligatorisk tjenestepensjon (OTP). Medlemsbedriftene får nå tilbud om den gunstigste OTP-ordning som er å få i Norge. Det ser også i skrivende stund ut til at vi får til å løse de administrative problemene som følger av at man må jobbe minst 20 prosent for å ha rett på pensjon. Personlig vil jeg også nevne at jeg gjennom å ha sittet i NHOs Arbeidsutvalg føler at SBLs interesser blir lyttet og støttet i NHO sentralt. Et eksempel her er SBLs krav om allmenngjøring av tariffavtaler som forebygger sosial dumping. SBL søker å være en tydelig stemme i NHO og i samfunnet for øvrig. Vi har økte muligheter for dette fordi organisasjonens tyngde vokser. Vi har nå over årsverk i ryggen. (Se egen fakta-boks) og er tredje største landsforening i NHO-systemet. Denne utviklingen kommer trolig til å fortsette og gjør at vi har grunn til å være ganske optimistiske fremover. Laila Windju styreleder i SBL

9 Næringspolitikk VÅRE VIKTIGSTE SAKER i 2005: Nøytral merverdiavgiftsordning For å åpne tilgangen til det offentlige marked, har SBL i lang tid arbeidet for innføring av en nøytral merverdigiftordning. SBL og NHO har intensivert arbeidet ovenfor Finanskomiteen og regjeringen ytterligere for å sikre at momskompensasjonsordningen for kommunesektoren videreføres, samt at lignende ordning innføres for staten og helseforetakene. Offentlig forretningsvirksomhet Private møter stadig større konkurranse fra forvaltningsetater og offentlig virksomhet som går inn i det private markedet. For å motvirke dette har SBL støttet forslag i Næringskomiteen og arbeider for å skape organisatorisk skille mellom offentlig forvaltning og forretningsaktiviteter. SBL ønsker mer gjennomsiktlige forhold til kryssubsidiering, at det ryddes opp i dobbeltroller og at det etableres retningslinjer som sikrer konkurranse på like vilkår. Et eksempel fra dette arbeidet er at SBL har klaget en sak fra vakt og sikkerhetsbransjen inn for EFTAs overvåkningsorgan (ESA). ESA har nå startet undersøkelser mot Norge for å finne ut om det er brudd på regelverket for offentlig støtte. SBL forbereder også en tilsvarende sak som gjelder renholds- og vedlikeholdsmarkedet. Useriøse konkurrenter Konkurranse fra aktører som undergraver et sunt marked, er et økende problem. For å motvirke denne utviklingen har SBL i 2005 fått gjennomslag for et obligatorisk krav om skatteattest og helse, miljø og sikkerhets- erklæring på offentlige kontrakter fra kroner og oppover. Et langsiktig mål er at slik innformasjon hentes inn av den offentlige etaten selv, for å redusere leverandørenes dokumentasjonsbyrde. Andre viktige SBL-tiltak er promotering av Ren Utvikling, Høyeste Verdi og at kommunene kontraktsfester at leverandører skal lønne etter det som er vanlig i det norske markedet (sosial dumping). Kontraktsvilkår På tjenesteområdet eksisterer det få standardkontrakter. Der slike finnes skal offentlige oppdragsgivere som hovedregel benytte disse. Mange oppdragsgivere og deres rådgivere, har imidlertid lagt til grunn en ubegrunnet liberal oppfatning om plikten til balanserte kontraktsvilkår. Etter påtrykk fra blant annet SBL, stiller det reviderte anskaffelsesregelverket krav om at avvik må begrunnes og at risiko som ligger utenfor leverandørens kontroll ikke kan legges på leverandøren vs Antall SBL-bedrifter totalt Opp: 131 Antall årsverk totalt Opp: SBL er den tredje støreste landsforeningen i NHO-systemet med årsverk, pr. 30. april Landsforeningene er rangert under med antall årsverk i parantes. 1) Norsk Industri (NI)...( ) 2) Byggenæringens Landsforening (BNL)... (63.229) 3) Servicebedriftenes Landsforening (SBL)...(42.961) 4) Oljeindustriens Landsforening (OLF)...(24.680) 5) Abelia...(24.512) 6) NHO Reiseliv...(23.997) 7) Tekniske Entreprenørers Landsforening (TELFO)... (22.094) 8) Næringsmiddelbedriftenes Landsforening (NBL)... (17.147) 9) Norges Bilbransjeforbund (NBF)...(16.876) 10) NHO Luftfart...(15.124) 11) Energibedriftenes landsforening (EBL)...(13.129) 12) Mediebedriftenes Landsforening(MBL)...(12.871) 13) Kjøttindustriens Fellesforening (KIFF)... (10.660) 14) Transportbedriftenes Landsforening (TL)... (10.366) 15) Fiskeri- og Havbruksnæringens Landsforening (FHL)... (7.786) 16) Logistikk- og transportindustriens Landsforening (LTL)...(7.499) 17) Håndverksbedriftenes Landsforening (HBL)... (5.944) 18) Rederienes Landsforening (RLF)...(5.910) 19) Bensinforhandlernes Bransjeforening (BBF)... (4.163) 20) Visuell Kommunikasjon Norge, Viskom...(3.700) 21) Skogbrukets Landsforening (SL)...(884) 9 Likere regnskapsføring Avvikende måte å føre regnskap innen offentlig og privat virksomhet, reduserer mulighetene for å sammenligne kostnadene og effektiviteten av produksjon av tjenester i offentlig og privat sektor. Dette fører til at en beslutning om offentlige egenregi eller konkurranseutsetting blir vurdert på feil grunnlag. SBL og NHO har jobbet med direkte innspill til Kommunal og regionaldepartementet for å bruke ordinære regnskapsføringsmetoder. Saken er fortsatt til vurdering. SBL promoterte verktøyet "måltidskalkulatoren" som tilrettelegger for å sammenligne de reelle kostnadene av å produsere måltider i egenregi og ekstern leveranse, vil bli enda enklere å benytte hvis regnskapsføringen bli likere privat virksomhet. Tilsvarende verktøy kan lages for andre tjenesteområder. Servicemarked i endring Hvordan påvirker internasjonaliseringen det markedet som våre medlemmer operer i? Hvilke trender finner vi med hensyn til relokalisering av tjenester til utlandet? I hvilken grad vurderer virksomheter å outsource drift og støtte tjenester? Slike spørsmål har SBL, i samarbeid med Abelia og NHO, forsøkt å kartlegge gjennom en rapport fra ECON. Svarene kan ha betydning for våre medlemmer og hvilken næringspolitisk strategi SBL bør ha. Mer informasjon:

10 Juss, tariff og arbeidsliv ET HEKTISK ÅR SBL brukte tid på endringer i lovverket i Særlig vil vi nevne endringer i arbeidsmiljøloven og lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP). Arbeidsmiljøloven: SBL samarbeidet tett med NHO da ny arbeidsmiljølov ble innført i SBL har arrangert også flere kurs om loven for medlemsbedriftene. OTP: Lov om obligatorisk tjenestepensjon ble vedtatt høsten SBL arbeidet tett opp mot egne bransjeforeninger og NHO for å avklare vilkår og konsekvenser for våre medlemsbedrifter som følge av loven. Personopplysningsloven SBL har også arbeidet med Personopplysningsloven. Personvernnemnda fattet vedtak når det gjelder rustesting av ansatte i Securitas, samt spørsmålet om lagring av vandelsattester. Personvernnemnda støttet Datatilsynets vurderinger i denne saken. Personvernnemnda tillot derfor ikke tiltak for å kontrollere rusmisbruk av samtlige ansatte generelt og vandelsattesten må slettes når arbeidsgiver har konstatert at den enkelte ansatte har tilfredsstillende vandel. Vandelsattestene kan med andre ord ikke oppbevares i hele ansettelsesperioden. Renholdskontrakter En annen viktig sak var arbeidet med ny standard for renholdskontrakt (NS 8431). SBL deltok i utarbeidelsen og fikk gjennomslag for vesentlige formuleringer. Allmenngjøring SBL har også vær svært engasjert i spørsmålet om utenlandsk arbeidskraft/allmenngjøring. Som følge av at EU pr utvidet med flere medlemsland, bl.a. Polen og Baltikum, ble reglene som gjaldt utenlands arbeidskraft og allmenngjøring av tariffavtaler et hett tema. SBL deltok aktivt i arbeidet i NHO og utarbeidet en egen informasjonsbrosjyre om temaet. Tariffoppgjøret var det et sentralt mellomoppgjør. Hovedavtalen mellom NHO og LO/YS reforhandles hvert fjerde år og dette fant sted høsten SBL deltok i revisjonsarbeidet i NHOs forhandlingsdelegasjon. Spørsmål vedrørende outsourcing, inn og utleie og serviceentreprise var helt sentrale under forhandlingene. SBL gir honnør til NHO fellesskapets forståelse og arbeid for servicesektoren under forhandlingene. Krav om tariffavtale for bemanningsbedriftene SBL mottok i 2005 krav om tariffavtale for bemanningsbedriftene og hadde flere enkeltsaker om samme tema rettet mot medlemsbedrifter. Tariffavtale for facility services/management I forbindelse med behov for tariffavtale for dette området har SBL satt ned utvalg, møtt alle forbund og ledelse I LO og foretatt interne avklaringer i NHO. Forhandlinger for å etablere tariffavtale er deretter startet opp. Arbeidsrett En viktig oppgave for juridisk avdeling i SBL er å bistå medlemmene innen arbeidsgiverspørsmål. Medlemsbedriftene sysselsetter personer. Med så mange arbeidstakere er det naturlig at det i løpet av et år blir en del personalsaker, spørsmål om lønns- og arbeidsvilkår og oppsigelser/avskjeder. Bransjene preges dessuten av betydelig og rask endring, vekst og utvikling. Mye av SBLs innsats rettes derav mot tariffspørsmål, virksomhetsoverdragelse, midlertidige ansatte, innleie- og utleie av arbeidstakere. mm. Rettssaker Rettssakene SBL førte på vegne av medlemmene i 2005 gjaldt i hovedsak oppsigelses- og avskjedssaker. SBL førte og vant blant annet en sak for Borgarting Lagmannsrett som er av stor betydning for vaktselskaper som driver med verditransport. I dommen går det frem at av en vekter, som er betrodd å ta hånd om betydelige pengeverdier, må det kunne kreves og forventes en høy grad av aktsomhet og årevåkenhet Kurs Juridisk avdeling har også holdt kurs for medlemsbedriftene. I løpet av det siste året er det holdt generelle kurs, bedriftsvise kurs, bransjevise kurs og kurs om enkelte temaer. SBL har innført frokostmøter, et kort, informativ møte på 2 timer der aktuelle temaer tas opp. Dette blir avholdt hver måned i SBLs lokaler. 10 Viktigste utfordringer 2006 Tariffavtale for bemanningsbedriftene Virksomhetsoverdragelse. Når bedriftene mister eller får en ny kontrakt oppstår ofte spørsmålet om virksomhetsoverdragelse. Videre foregår det en del oppkjøp som også gjør virksomhetsoverdragelsesreglene i arbeidsmiljøloven aktuelle. Rettspraksisen på dette området er stadig under endring, noe som gjør rådgivningen utfordrende. Obligatorisk tjenestepensjon. Bedriftene plikter å få på plass tjenestepensjonsordning innen utgangen av SBL vil arbeide sammen med NHO i den videre prosessen for å nærmere avklare vilkår og virkninger. Tariffavtale for facility services/management forventes ferdigforhandlet første halvår Alminnelige kontraktbestemmelser for vaktbransjen utarbeides i Mer informasjon: FAKTA Ved årsskiftet var det ansatt seks jurister i SBL. Det er tre advokater og tre advokatfullmektiger. I juni 2005 sluttet advokat Lise Bogen Behrens. Hun ble erstattet av advokatfullmektig Terje Hovet som begynte 1. september Videre ansatte vi i mars juirst Henrik Bjørge med spe sialkompetanse innen bla offentlige anskaffelse

11 Renholdsbransjen FAKTA vs Antall renholdsbedrifter i SBL: 150 Opp: 10 Antall årsverk renhold Opp: 174 Renholdsbransjen i Norge domineres av noen få store store og svært mange små foretak. Ca renholdbedrifter var i juni 2006 registrert i Brønnøysund. SBL-bedriftene står i følge grove anslag for prosent av omsetningen i bransjen. Største bedrift er ISS Renhold som i 2005 hadde over en milliard kroner i omsetning. EKSTREMT PRISPRESS Renholdsbedriftene i SBL har det siste året hatt sterkt fokus på å bedre rammevilkårene for den seriøse delen av bransjen. Ekstremt prispress har dessverre bidratt til å skape et stort spillerom for mange useriøse renholdsvirksomheter. Det er fortsatt alt for lett å starte useriøs virksomhet i bransjen, og det går alt for lang tid før slike bedrifter blir stanset av myndighetene. NAF og SBLs bidrag til å bøte på disse problemene er først og fremst satsingen på Ren Utvikling som ble startet opp på ny i Foreløpig er 28 bedrifter med, men jeg håper flere søker godkjenning i år. Et annet tiltak for å rydde opp i bransjen er Høyeste Verdi. Dette er et verktøy for innkjøpere som gir maksimal valgfrihet når det gjelder å definere forholdet mellom pris og kvalitet. SBL lanserte dette for renhold og andre bransjer i 2005 og opplever nå sterk interesse for systemet. Neste versjon vil være tilpasset regelverket for offentlige anskaffelser og dette vil gjøre det mer attraktivt for offentlig innkjøpere å ta det i bruk. Vi har fått gjennombrudd på flere områder. Standardkontrakt for levering av fast renhold (NS 8431) og endring i forskrift for offentlig anskaffelser er eksempler på dette. Videre har høyeste verdi-verktøyet blitt veldig godt mottatt av innkjøpere. Norsk økonomi er i sterk fremgang og dette preger næringslivet på en positiv måte. Det betyr at våre kunder har bedre kjøpekraft og jeg mener tiden er overmoden for at vi som leverandører begynner å påvirke dem til å fokusere på høyeste verdi i stedet for laveste pris. Et annet trekk som preger servicebransjen mer og mer er at store kunder øker sin kjøpestyrke gjennom sentralisering av innkjøp. Videre ønsker de færre leverandører og samler derfor flere typer tjenester inn i en kontrakt. Avtalene også flere bygg spredd over store geografiske avstander. Det har det siste året dukket opp flere leverandører av Facility Service-/Managementavtaler, både norske og internasjonale. Dette har skapt en helt annen konkurransesituasjon innen dette segmentet og jeg tror at flere av de rendyrkede renholdsleverandørene fremover vil merke denne nye utfordringen. 11 SBL vil fremover ha sterkt fokus på å bedre rammevilkår for medlemmene. En ny strategiplan for både RBS og SBL er under utarbeidelse. Planen vil fokusere: Hvem og hva vi må påvirke for å bedre rammevilkårene. Hvilke utvikling medlemmene og bransjene må ha for å bli mer attraktive. Hvilken bistand som skal ytes til medlemmene for å styrke kompetansen. Det bekymrer oss at engasjementet blant medlemmene er dalende. Færre deltar på medlemsmøter. Bransjen er fortsatt meget fragmentert med ca ansatte fordelt på flere tusen småbedrifter på den ene siden og noen ruvende større konsern på den annen. Hvis vi skal lykkes med å rydde opp, er det viktig at de seriøse står samlet og deltar aktivt i arbeidet. Jeg vil derfor oppfordre alle til å delta aktivt fremover, slik at vi får styrke til å gjennomføre det som er nødvendig. Ivar Sjølstad Styreleder i Renholdsbedriftenes Servicekontor (RBS)

12 Ren Utvikling Ren Utvikling ble startet 1. mars 2005 som et fellesprosjekt mellom Servicebedriftenes Landsforening (SBL) og Norsk Arbeidsmandsforbund (NAF). 11. mars ble styret konstituert med Christin Fredrik Moe som styreleder og 19. mai ble Ren Utvikling offisielt lansert i Oslo konserthus. Første møte i godkjenningsnemnda var 30. august og 7. september ble det publisert 28 godkjente bedrifter. I etterkant har ytterligere 2 bedrifter fått godkjenning. 2. mars 2006 startet bedriftsutviklingsdelen av Ren Utvikling med en 2 dagers konferanse på Vettre i Asker - Dialog Her møttes over 80 deltagere fra ledere, tillitsvalgte, verneombud og ansattes representanter. Konferansen ble støttet med kr ,- fra Hovedorganisasjonenes Fellestiltak (HF). bedriftene uten avtale slik at man kan tegne avtale. En annen utfordring er å få markedet til å prioritere å spørre etter godkjente bedrifter. Dette er et kontinuerlig arbeid som gjøres sentralt, men også fordrer at de enkelte godkjente bedriftene selv gjør en innsats. NKI Renhold AS ble i april kåret til best å markedsføre sitt medlemskap og godkjenning på sine nettsider. Planer fremover Kriterier for ny godkjenning blir presentert på renholdsbransjens sommermøte 19. juni. Ny søknadsfrist blir 1. september Høstkonferansen for Dialog 2006 blir 31. oktober i Trondheim hvor fokus de tre neste årene for bransjeutviklingsdelen av Ren Utvikling blir bearbeidet og presentert. Dette blir Kunnskap 2007, Miljø 2008 og Kultur Markedsføring Ren Utvikling har både hatt redaksjonell omtale og annonser i aviser og tidsskifter slik at ordningen skulle bli kjent og etterspurt i markedet. Det er registrert anbudskonkurranser hvor det har vært stilt krav til godkjenning av Ren Utvikling noen som har medført en viss pågang av nye søknader om medlemskap til SBL. Flere bedrifter tilfredsstiller ikke kravene til medlemskap og blir derfor avvist. Stor spredning fikk oppslaget i Dagsavisen 12. september hvor 15 andre lokalaviser tilknyttet ANB-nettverket også trykket saken. Bladet Renhold, Kommunal Rapport og NIMAs blad Logistikk&Innkjøp har vært brukt til å markedsføre godkjente bedrifter. Det er også sendt brev og presentasjonsbrosjyre til alle landets ordførere. Glimt fra konferansen Dialog 2006 på Vettre i Asker Styret Christian Fredrik Moe, 2clean AS, (leder) Jostein Ekrem, Renhold-Skade-Sentralen AS Petter Furulund, Servicebedriftenes Landsforening Godkjenningsnemnd Henrik Bjørge, Servicebedriftenes Landsforening Lise Solvang, Norsk Arbeidsmandsforbund Kjell Sørvald, Trio Data AS Utfordringer Den største utfordringen er nå å få samtlige godkjente bedrifter til å tegne tariffavtale med Norsk Arbeidsmandsforbund. Det jobbes aktivt med å rekruttere nok medlemmer til NAF hos de Lise Solvang, Norsk Arbeidsmandsforbund Svein Johansen, Norsk Arbeidsmandsforbund Sekretariat Tore Barlo, Servicebedriftenes Landsforening 12

13 Bemanningsbransjen SATTE NY REKORD - Mange bemanningsbedrifter satte rekord i Bransjen økte 14 prosent og hadde en omsetning på ca. 7 milliarder kroner, viser tall som SBL har samlet inn. Bedriftene møter større utfordringer enn tidligere når det gjelder å finne gode kandidater. Her ligger vår største utfordring, sier Kristian Fæste som leder bedriftene innen bemanning og rekruttering i SBL. - Som en konsekvens av dette er det nå et sterkt fokus på å øke selskapenes attraksjonskraft i kandidatmarkedet. Mange bedrifter har satt av betydelige ressurser i 2006 for å styrke sin rekruttering. Også rekrutteringen i av utenlandsk arbeidskraft vil trolig øke, sier Fæste. FAKTA vs Antall bemanningsbedrifter i SBL: 200 Opp: 15 Antall årsverk bemanning Opp: Markedet for midlertidig arbeidkraft anslås å være ca 50 milliarder kroner i Norge, men bare en mindre del går gjennom bemanning- og rekruteringsbedrifter. Bransjen opplevde betydelig vekst over hele landet i 2005, og økte særlig innen kontor, administrasjon og service. Veksten var sterk også i bygg og anlegg, industri, helse, finans og IT-bransjen, viser SBL-kartlegging. 50 milliarder Arbeidsmarkedsprognosene fram mot 2010 viser et underskudd på arbeidskraft i Norge på personer. En stor del av disse vil være innenfor håndverks- og serviceyrkene, men også innenfor visse type akademisk kompetanse. - Bemanningsbransjen dekker mindre enn 1 prosent av den totale arbeidsstyrken, mens vi vet at hele 10 prosent av arbeidsstyrken i Norge har midlertidig ansettelse. - Sistnevnte er i stor grad overlatt til seg selv. Det er et mål for bransjen å kunne tilby disse større grad av trygge og gode arbeidsforhold, sier Fæste. Han understreker at bemanningsbransjen har fordel av å kunne tilby fleksibilitet og reduserte kostnader til næringslivet og til offentlig forvaltning. Seriøsitetsprosjekter Fæste forteller at bransjen i 2005 har arbeidet mye med seriøsitetsprosjekter, både for å sikre oppdragsgivere gode leveranser av bemanningstjenester og for å sikre trygghet og gode arbeidsvilkår for medarbeidere. - Her bør vi nevne både den inngåttetariffavtalen mellom Adecco og Fellesforbundet, og at det er igangsatt dialog med arbeidstagersiden med tanke på tariffavtaler. Vi har 13 også jobbet med å få frem en godkjenningsordning (a la Ren utvikling). - Vi kan også nevne at bransjen har tatt i bruk "Høyeste Verdi", et prosjekt som hjelper innkjøpere med å kjøpe inn bemanningstjenester basert på andre kriterier enn bare pris. - Også vår næring sliter med ensidig prisfokus som fører til press på lønns- og arbeidsvilkår. - I verste fall kan det føre til sosial dumping, noe vi selvsagt ikke ønsker å bidra til, sier Fæste. Vaktbikkje - Det har også viktig for oss å jobbe for at det ikke blir begrensninger på bedriftenes mulighet til å leie inn arbeidskraft. Innleie av arbeidskraft i perioder med ekstra behov bidrar til at arbeidskraft og kompetanse utnyttes mer effektivt. Det er viktig at muligheten for dette holdes åpen. - Ikke minst er det også viktig at mest mulig bruk av midlertidig arbeidskraft kanaliseres gjennom seriøse bemanningsbedrifter slik at trygghet og arbeidsvilkår blir best mulig for den enkelte arbeidstaker, slutter Fæste. Mer informasjon:

14 Vakt- og sikkerhetsbransjen ØKT KONSENTRASJON Vakt- og sikkerhetsbransjen var preget av økt konsentrasjon, vekst i sysselsettingen og ekspanderende markeder i Økt terrorfrykt preget viktige markeder. Grunnet flere oppkjøp av de store selskapene besitter nå Securitas, G4S (Falck), Hafslund Sikkerhet og Vakt Service ca 90% av bransjens omsetning. Betydelig kostnadspress og behov for å utnytte stordriftsfordeler er betydelig i bransjen. Samtidig er det svært mange små selskaper i markedet. Økt vekst Bransjen øker i antall ansatte og volum. Frykt for terror samt nye direktiver gjør at veksten også vil øke fremover. Særlig viktig er kravene til økt og bedret sikring rundt flyplasser og havner. Ran av verditransport 2005 var et år hvor det ikke ble registrert alvorlige ransforsøk eller ran mot bransjens transporter. Dette er selvfølgelig gledelig sammenlignet med aktiviteten i våre naboland. Den pågående rettsaken rundt Nokas-saken har etter bransjens mening en effekt. De kriminelle har vært nøye overvåket og dette har trolig lagt en demper på denne type aktivteter. Fangetransport Det ble besluttet sent 2004 at private aktører skulle kunne få transportere fanger. Et prøveprosjekt ble iverksatt av Hafslund Sikkerhet. Det ble i 2005 utført ca transporter av fanger i regionen Vestfold, Telemark og Buskerud. Alle transportene ble betegnet som svært godt gjennomført da det ikke under noen tilfeller var konflikter, rømninger eller bruk av makt under transportene. Tilbakemeldinger fra oppdragsgiver har vært svært positive. Privat sektor Alle selskaper som satser innen sikring av private boliger har hatt en sterk vekst i Økt velstand, kjøpekraft og akselererende oppkonjunktur har ført til økende etterspørsel etter økt sikkerhet i private hjem. Blant annet har etterspørselen etter brannalarmer økt sterkt. I tilegg bør det nevnes at antall innbrudd i private boliger aldri har vært så lavt som nå. Standardkontrakter Vaktbransjen forsetter sitt arbeid med utvikling av standard kontrakter. Dette har vært vellykket i andre bransjer. Vaktbransjen har planlagt at arbeidet skal fullføres i slutten av Sikker Vakt og Vekterskolen fortsetter sitt gode arbeid. Det er lagt ned betydelige ressurser innefor dette arbeidet som bransjen nå ser gode resultater FAKTA av. Se omtale, side 15 og 16. De største selskapene i vaktbransjen arbeider svært godt sammen rundt våre felles utfordringer. Det er blitt en åpenhet og tone mellom selskapene som vi opplever som meget positiv. Bransjen opplever i økende grade at SBL er et viktig samlingspunkt og en suksessfaktor for utvikling i næringen vs Antall vakt- og sikkerhetsbedrifter i SBL: 97 Opp: 6 Antall årsverk sikkerhet Opp: 145 Vakt - og sikkerhetsbransjen i Norge består av 250 bedrifter som samlet omsetter for ca 10 milliarder kroner årlig og syselsetter bla vektere. Over av disse er organisert i SBL. Alle de store vakt- og sikkerhetsbedriftene er medlem av SBL. 14 Pål Breen Leder av næringsutvalget

15 Vekterskolen Vekterskolen har lagt bak seg sitt første hele driftsår og er etablert som sikkerhetsbransjens opplæringsinstitusjon innen den lovpålagte vekteropplæringen. Vi har fått standardisert kursinnholdet i vekternes opplæring og vi opplever at alle medlemsbedriftene er godt fornøyd med den kvaliteten som leveres. Likevel ser vi at det er mange elementer i opplæringen som kan styrkes ytterligere, og en av de viktigste utfordringene videre vil være å hele tiden holde seg oppdatert med tjenestenes utvikling slik at vekterne får den nødvendige kunnskapen de har behov for i sitt daglige virke. Pr 1. januar 2006 er det 21 instruktører som har autorisasjon til å holde Vekterskolens kurs. I løpet av året har dette tallet blitt redusert fra 30 som et resultat av at vi ønsker at våre instruktører holder hyppigere kurs for å få den nødvendige rutinen. Vekterskolens fagråd Fagrådet har gjennomført møter hvor skolens kursmateriell er blitt gjennomgått og forbedret. Fagrådet i vekterskolen har fått i oppdrag å lage en lærebok for læretiden i bedrift. Boken skal dekke hele læreplanen. Kurs Det ble gjennomført 91 introduksjonskurs i 2005 med totalt deltakere. Dette gir et gjennomsnitt på 21 deltakere pr kurs. Samtidig ble det gjennomført 68 vekterkurs i 2005 med totalt deltakere som også gir et gjennomsnitt på 21 deltakere pr kurs. Det er blitt gjennomført totalt 100 introduksjonskurs og 80 vekterkurs bedriftsinternt i Fagbrev I dag er det ca 400 vektere med fagbrev i Norge, noe som utgjør ca 4%, og dette tallet bør stige betydelig i årene som kommer for å oppnå en kompetanseheving av vekterne. Høsten 2005 startet Vekterskolen eksamensforberedende kurs for privatister som ønsker å ta fagbrev innen vekterfaget. Det ble startet kurs i Bergen, Stavanger og Oslo med til sammen 69 elever som skal opp til eksamen i juni Kursene går over to semestre med en fast undervisningskveld pr uke i tillegg til 4 helger. Vekterskolen jobber med modeller å gjennomføre denne utdanningen på som også skal gjøre det lettere for vektere på mindre steder å kunne delta. Vi ser for oss en modell som bygger på noen intensive helger med undervisning kombinert med selvstudium i form av oppgaver mellom disse samlingene. Målet er å få i gang et kurs etter denne modellen i løpet av Mer informasjon: Styreleder i Vekterskolen, Stuart Taylor er stolt av virksomheten: - Vekterskolen er det beste eksemplet på at bransjen har lagt bort stridsøksene og fått til et samarbeid på tvers av bedrifter som det står respekt av. Dette har gitt oss økt seriøsitet og tyngde i forhold til politiet, andre myndigheter og i markedet, sier Taylor. FAKTA Norsk Arbeidsmandsforbund (NAF) og Servicebedriftenes Landsforening (SBL) har dannet Vekterskolen i samarbeid med vaktselskapene. Med på satsingen er Adecco Security, G4S, Hafslund Sikkerhet, Protect Servicepartner, Securitas, Vakt Service, Prevent Bevakning, Raufoss Beredskap, samt Trysil Vakt og Service vektere skal hvert år gjennom Vekterskolen. Skolen utvikler læreplaner og kursmateriell, utdanner og kvalitetssikre instruktører, godkjenne bedrifter og eksterne forelesere. Kursene arrangeres over hele landet. Kurstilbud- og steder settes opp etter bransjens behov. Virksomheten finansieres gjennom avgifter fra medlemsbedrifter, samt kursavgifter. Vekter skal gjennomføre kurset i løpet av seks måneder etter ansettelse. Kurset skal gir nødvendige teoretiske kunnskap til å kunne utføre arbeidsoppgaver på en trygg og kvalitetsmessig god måte. Kurset består av 50-timer teoretisk opplæring som tilfredsstiller kravene i Lov om vaktvirksomhet. Kurset gjennomføres over 5 dager og kombinerer teoretisk undervisning med praktiske øvelser innen de ulike emnene i kurset. Kurset avsluttes med en skriftlig prøve som må bestås før kompetansebevis utstedes. 15 Kurset inneholder følgende emner: Kriminalitetsbildet Sikkerhetstjenester Etikk Spionasje, sabotasje og terror Førstehjelp Jus Konflikthåndtering Narkotika Brannvern Tekniske og fysiske sikringstiltak Helse, miljø og sikkerhet Risikovurdering og beredskapsplanlegging Stressmestring og emosjonell førstehjelp Rapportlære Service og kvalitet Åstedssikring Skriftlig prøve

16 Sikker Vakt SBL er en av aktørene som samarbeider om Sikker Vakt. Årberetning finner du i sin helhet på Her er et utdrag: Sikker Vakt ble stiftet i 1999 for å bidra til en positiv utvikling i vaktbransjen. Sikker Vakt er både et konsultativt og kontrollerende organ. Sikker Vakt skal bidra til at vaktselskapene er eiet, administrert og drevet slik at kundene får et optimalt produkt. Det skal også bidra til å sikre de ansattes rettigheter og at det hersker rettferdige og sunne konkurranseforhold i bransjen. Sikker Vakt arbeider for at de som har behov for vakttjenester foretrekker tjenester fra vaktselskaper godkjent av Sikker Vakt. Administrasjon Ved utgangen av 2005 bestod nemnda av Trond Karlsen, leder, representerer Norsk Arbeidsmandsforbund (NAF) Herman Bratterud representerer Næringslivets sikkerhetsråd (NSR) Lars-Petter Larsen representerer Arbeidstakerorganisasjonen (PARAT) Henning Berg representerer Norsk Sikkerhetsforening (NSF) Jan Eddie Tinlund representerer vaktbransjen. Kristian Tandberg ble oppnevnt som medlem fra SBL. Jan Eddie Tinlund gikk inn som ny daglig leder og sekretær i Sikker Vakt etter Svein Berg. Trusselvurdering Sekretariatet i Sikker Vakt utarbeide minst to trusselvurderinger i året. Hovedfokus er på forhold som kan ha betydning for vaktbransjen. Flere av våre vaktselskaper har oppdrag for institusjoner og etater som både kan være et terrormål og kan bli utsatt for kriminelle handlinger. Vi anser det som viktig at ledere som har ansvar for vakt og sikkerhetsarbeide har best mulig oversikt over de mest aktuelle overordnede trusler de kan stå ovenfor. Kontrollører Sikker Vakt har i 2005 benyttet de samme kontrollører som tidligere. Kontrollørene blir engasjert av Sikker Vakt til å foreta kontroll av de selskaper som søker om godkjenning, og til å foreta årskontroll av tidligere godkjente selskaper. Regelverk Vaktbransjen fremsatte i 2004 et forslag om at kontrollørene skulle rotere mellom de ulike selskaper. Dette ville sikre objektivitet og ville gi kontrollørene økt erfaring og innsikt. Nemnda sa seg enig i dette og besluttet i møte den 29. oktober 2004 å innføre en slik rotasjonsordning gjeldende fra og med Justisdepartementet Sikker Vakt tilskrev Justisdepartementet i 2004 hvor vi ba om utvidet strafferettslig vern mot vold rettet mot vektere under utøvelse av sitt yrke. Justisdepartementet har i brev datert opplyst at nemndas forslag vil bli vurdert. Saken er enda ikke realitetsbehandlet. Sikker vakt har tilskrevet Justisdepartementet, Politidirektoratet og Oslo Politidistrikt og orientert disse om endringene i nemndas sammensetning i Sikker Vakt Godkjente selskaper Så snart et selskap har oppnådd godkjenning vil dette bli bekjentgjort på Sikker Vakt sine Internet sider. Ved utgangen av 2005 var følgende 13 selskaper godkjent; Protect Servicepartner AS, Securitas AS, Securitas Verdi AS, Securitas Airport Security AS, Vakt Service AS, Vakt Service Drammen AS, Vakt Service Romerike AS, Vakt Service Østfold AS, Vakt Service ISV AS, Vakt service Nord AS, Vakt Service Vest AS, Hafslund Sikkerhet AS, G4S AS Årskontroller For å få godkjenning av Sikker Vakt må selskapet hvert år sende inn søknad med detaljerte opplysninger om selskapet. En kontrollør fra Sikker Vakt foretar kontrollerer for å sikre at de gitte opplysninger stemmer, og at selskapet oppfyller kravene til godkjenning. En eventuell godkjenning gjelder kun for ett kalenderår av gangen. Nettsteder gir degde siste, oppdaterte godkjenninger i tillegg til søknadsskjemaer og krav for godkjenning. Politidirektoratet Sikker Vakt har i brev til Politidirektør Ingelin Killengren den tatt opp forholdet rundt politiet ressurser for å kunne utøve en forsvarlig kontroll av de vaktselskaper som søker godkjenning etter lov om vaktvirksomhet. Brukermøter I 2003 og 2004 har Sikker Vakt avholdt møter med spesielt inviterte brukere av vakttjenester. Det ble utvekslet interessante synspunkter og forslag til endringer og forbedringer av godkjenningsordningen.

17 Helse og velferd SLÅSS i MOTVIND Til tross for politisk motbør var 2005 et godt år for den private delen av helse og velferdsbransjen. De fleste av selskapene hadde en vekst i omsetning og gode resultater innen kvalitet, personell og økonomi. Bransjen ønsker å bidra til en mer aktiv offentlig sektor. Et viktig virkemiddel er konkurranseutsetting og samarbeid der private bedrifter søker langsiktig partnerskap med det offentlige. Stortingsvalget Men mange bedrifter merker at viljen til å satse på private tjenester innen helse og omsorg har vært avtagende var et valgår og markedet bar tydelig preg av dette. Undertegnede deltok bla. i NRKs Standpunkt og andre debatter for å diskutere privatisering av offentlige tjenestetilbud som eldreomsorg og skole. Mye i media Media og opinion er meget opptatt av mulighetene og utfordringene som ligger i vår næring. Det har ført til at mange SBLbedrifter fra vår næring får presseomtale. Vi bruker også mye tid på poltikerkontakt og opinonsarbeid. Undersøkte kvalitet Bransjen gjennomførte en stor undersøkelse om kvalitet i eldreomsorg sommern Asplan Viak gjennomførte en studie av sykehjem i Asker, Bærum og Oslo. Konklusjonene var svært interessant og fikk ikke minst oppmerksomhet i pressen dagen før Stortingsvalget. Standardkontrakter Bransjens arbeid med å utvikle en standardkontrakt mellom bestiller og utfører innen pleie og omsorg uansett privat eller offentlig leveranse, ble ferdig våren Bransjens forslag til standardkontrakt er et resultat av et samarbeid med bransjens medlemmer, SBLs advokater samt bistand fra advokatfirmaet BAHR. SBL la frem ideen om en standardkontrakt for KS, HSH og Norsk Standard. Alle parter ble begeistret unntatt KS. At KS var negativ er et interessant fenomen, da kvalitet i kommunenes eldreomsorg ofte er av tilfeldig karakter. FAKTA vs Antall helse- og velferdsbedrifter i SBL: 20 (uendret) Antall årsverk. 862 Opp: 96 Bedriftene driver i første rekke sykehjem, hjemmehjelpstjenester, pasienthoteller og matomsorg. Seminarer Det ble også gjennomført et seminar i november hvor relevante kommuner og fagforeninger som Fagforbundet og NSF fikk delta. Et spennende seminar hvor resultatet og erfaringsutveksling stod i sentrum. Bransjen deltok på en stor internasjonal konferanse i Trondheim i juni i regi av IAHSA Se Sykefravær 2005 bekreftet videre at sykefraværsprosenten er lavere i våre bedrifter enn i tilsvarende offentlig. De fleste av våre medlemmer er IA bedrifter og har god erfaring med det. Bransjerådet skiftet i 2005 navn til Næringsutvalget i Helse- og Velferdbransjen. Nina Torp Høisæter Leder av næringsutvalget SBL-medlem Norlandia Omsorg driver Risenga Bo- og Omsorgssenter i Asker. Her bor Per Christian Remme (bildet). En ulykke for noen år siden gjør at Remme er tungt handikappet. Han kan bare kommuniserer med menneskene rundt seg ved hjelp av PC. Avansert dataustyr gjør at Remme kan styre rullestolen ved hjelp av øyekontakt med dataskjermen, åpne dører og vinduer, tilkalle hjelp, skifte kanaler på TV, send SMS og epost, samt blant annet bestille filmer over nettet som vises på sentrets kino. Remme får nå et stadig bedre liv på Risenga. Møysommelig, med stor tålmodighet og innsatsvilje, bygges hverdagen. 17

18 Bedriftshelsetjenester Bransjestyret for bht i SBL har i 2005 konsentrert seg om fem fokusområder. Bransjestyret har fungert som en arbeidsgruppe i håndtering av noen av sakene. FEM FOKUSOMRÅDER for BHT Samarbeidet med TAS Bedriftshelsetjenestenes forhold til Trygdeetatens Arbeidslivssentre (TAS) er et område som styret har arbeidet med over tid. På bakgrunn av tilbakemeldingene fra egen bransje, ble det i 2005 gjennomført en undersøkelse blant egne medlemmer for å kartlegge hvordan bht ene opplever samarbeidet med TAS. Hovedkonklusjonene var blant annet at samarbeidet oppleves konkurransepreget, og hvor bht er har hatt betydelige tap av kunder og oppdrag som følge av TAS sin aktivitet. Undersøkelsen avdekket videre et klart behov for en rolleavklaring mellom bht og TAS. Bransjestyret har i denne perioden arbeidet med oppfølgingen av denne undersøkelsen, og hatt dialog med både NHO, LO, STAMI og andre miljøer for å få satt fokus på saken. Erfaringen viser at det er et langsiktig arbeid som må til, og saken vil derfor bli fulgt videre opp av styret. Funksjonsvurdering For å styrke tilgangen på nyttige arbeidsverktøy og metoder, har det vært gjennomført et prosjekt med støtte fra NHOs Arbeidsmiljøfond som har hatt til hensikt å utvikle et verktøy for funksjonsvurderinger. Verktøyet er tenkt brukt på de mer omfattende eller komplekse sakene, der en normal forenklet funksjonsvurdering ikke vurderes som tilstrekkelig. Verktøyet er testet ut i pilotprosjekt med gode tilbakemeldinger, og opplæring av bedriftshelsepersonell som skal anvende verktøyet er nå igangsatt. Prosjektleder for prosjektet har vært Marijke Engbers. Godkjenning Landets eneste igangsatte godkjenningsordning for bedriftshelsetjenester driftes i regi av SBL. Hittil har 18 bedriftshelsetjenester på ulike steder i Norge oppnådd godkjenning. Styret har i sitt arbeid informert om godkjenningsordningen og anbefalt bedriftshelsetjenester om å kvalifisere seg for slik godkjenning for å styrke seg konkurransemessig. Dialog med faggruppene For å styrke samhandlingen innad i egen bransje har vi i vår startet et arbeid for å styrke dialogen mellom de ulike faggruppene som normalt er representert i bedriftshelsetjenestene (arbeidsmedisinerne, yrkeshygienikerne, bedriftssykepleierne og fysio-/ergoterapeutene). Vi har invitert til og gjennomført et innledende, og skal følge opp med ytterligere møter ut over høsten. Videre utvikling Arbeids- og inkluderingsdepartementet har startet et prosjekt som skal se på den videre utviklingen av bedriftshelsetjenesten, og har trukket frem tre områder som skal belyses særskilt. Disse er 1) Samhandling med primærhelsetjenesten ift tilrettelegging for arbeidstakere som står i fare for å falle ut av arbeidslivet, 2) Nasjonal godkjenningsordning for bedriftshelsetjenestene og 3) Revidering av bransjeforskriften. Bransjestyret har skaffet informasjon op prosjektet og har startet et arbeid for å kunne ha en aktiv rolle i prosjektet. Synliggjøring Fra styrets side har vi sett et behov for å gjøre vår egen bransje mer synlig. På flere områder registrerer vi at både enkeltbedrifter og bransjen totalt sett sitter med interessant og viktig kompetanse som ikke kommer godt nok ut. Dette mener vi er uheldig, og at vi har et betydelig potensiale for å bli mer synlig. Vi har stor tro på at det å bli mer synlig som bransje også vil styrke oss. Mange av de områdene som vi har satt fokus på har derfor også som hensikt å synliggjøre oss. Vi registrerer at det i den offentlige debatten i stadig større grad kommer opp temaer som vedrører oss, uten at vi trekkes inn i denne debatten. Arbeidet med å gjøre oss bedre kjent og synlig vil derfor også være et tema for styret videre fremover. Trond L. Halvorsen Styreleder for bht i SBL hemis.no Bransjeforeningen organiserer 74 bedriftshelsetjenester (bht ) over hele Norge. Antall bedriftshelsetjenester i SBL: 74 Opp: 22 Antall årsverk Opp: 125 Antall forvaltning, drift og servicebedrifter i SBL: Ned: 12 Antall årsverk Ned: 102 Antall ambulansebedrifter i SBL:...68 Ned: 5 Antall årsverk Ned: 35 FAKTA Antall kantiner og forpleining i SBL: 145 Opp: 93 Antall årsverk Opp: 309

19 Attføringsbedriftene Attføringsbedriftene i SBL er en sterk forkjemper for at samfunnet trenger en offensiv politikk for å mobilisere flere av de over personer i yrkesaktiv alder som er sykemeldte, uføretrygdede, arbeidsledige eller yrkeshemmet. Arbeid fremfor passivitet er målet. STØRST og BEST på ATTFØRING Norge har et godt attføringsapparat for de få som får tilbudet. Dette apparatet må styrkes, bygges ut og med større satsning i form av bevilgninger i forkant istedenfor at samfunnet får regningen i etterkant med flere uføretrygdede. Arbeid for rammevilkår Attføringsbedriftene har i perioden arbeidet aktivt sammen med myndighetene for å få en best mulig revisjon av tiltaksregelverket. Fra har vi derfor fått et regelverk som innebærer at attføringsbedriftene skal fungere komplementært i forhold til resten av næringslivet i spenningsfeltet mellom velferdspolitiske mål og næringslivets krav til kompetent arbeidskraft. Attføringsbedriftene har også gitt aktive innspill i forbindelse med den nye attføringsmeldingen (meldingen om Arbeid og Velferd) og her fokusert på behovet for økte ressurser til attføringsapparatet. I stadig større grad har vi gjennom utspill og kontakt med myndighetene vektlagt helhetsmennesket. Denne måten å arbeide med attføring på gjennomsyrer i stadig større grad medlemsbedriftene. FAKTA vs Antall attføringsbedrifter i SBL: 109 Opp: 1 Antall årsverk attføring Opp:145 Attføringsbedriftene i SBL gir årlig målrettede tjenester til ca yrkeshemmede og andre arbeidssøkere med bistandsbehov. Tjenestene blir først og fremst gitt til arbeidssøkere med behov for avklaring av arbeids-, og utdannelsespotensial og kvalifisering, arbeidstrening og formidling til arbeid i ordinært arbeidsliv. Medlemsbedriftene gir også tilbud om varig tilrettelagt arbeid og selger også attføringstjenester til andre enn Aetat som for eksempel kommuner, det private næringslivet og etter hvert også trygdeetaten. Behovet for arbeidstrening og kvalifisering er nødvendige, men ikke tilstrekkelige betingelser. Hvis vedkommende for eksempel har lese- og skrivevansker legger attføringsbedriftene til rette for at vedkommende skal få slikt tilbud dersom dette hindrer den yrkeshemmede i å kunne få og beholde en jobb. Slik skal attføringsbedriftene fungere som en koordinator overfor den enkelte i attføringsprosessen enten nå dette gjelder lese, - og skrivevansker, økonomiske rådgivning, psykiske vansker, hjelp til å skaffe bolig m.m. Etter lang kamp har nå endelig statsråden slått fast at myndighetene kan betale ekstra for lese,- og skrive opplæring dersom dette er hensiktsmessig i attføringsløpet. Større synlighet Det siste året har bransjeforeningen Attføringsbedriftene i større grad enn tidligere satt spor etter seg gjennom myndighetskontakt og presseutspill for å vise at flere yrkeshemmede kan gå fra passivitet til arbeid og aktivitet. Gjennom konkrete eksempler fra bedriftene i presse og media har det fremkommet at attføring nytter; d.v.s. at personer som har gjennomgått kvalifisering og fått annen bistand fra medlemsbedriftene, har fått jobb i ordinært arbeidsliv. Attføringsbedriftene ser på næringslivet for øvrig som en stadig viktigere medspiller. Våre tall viser at 80 prosent av de som formidles fra attføringsbedriftene går til ordinært arbeidsliv i privat sektor. Dette viser at norsk næringsliv i stor grad tar 19 samfunnsansvar, og vi etterlyser en økt vilje i det offentlige til å ta i mot folk fra våre bedrifter. Kurs og produktutvikling Bransjeforeningen jobber aktivt med å utvikle våre bedrifter på faglig og konkurransemessig grunnlag og har holdt en rekke faglige kurs og seminarer. Arbeidet med Funksjonsvurdering for IAbedrifter har særlig tatt mye tid i denne perioden. Skoleringskursene startet i slutten av mai 2005 og vi har i løpet av året holdt 15 kurs over to dager og i store deler av landet. Om lag 350 ansatte i våre bedrifter har deltatt, i tillegg til noen få deltakere fra ikke-medlemsbedrifter og om lag 50 ansatte i Arbeidslivssentrene. Vårt inntrykk er at mange har sett nytten av kursene og blitt inspirert til å sette i gang denne nye tjenesten overfor den nye NAV-etaten. Mer informasjon: FAKSIMILIE AFTENPOSTEN FAKSIMILIE DAGSAVISEN

20 ULLEVÅL PASIENTHOTELL ER MEDLEM AV SBL. BARSELKVINNER ER BLANT HOVEDGJESTENE PÅ HOTELLET

Telefon, mobil, epost og adresser. Administrasjon styrer og utvalg i NHO Service

Telefon, mobil, epost og adresser. Administrasjon styrer og utvalg i NHO Service Telefon, mobil, epost og adresser Administrasjon styrer og utvalg i NHO Service 2008 Administrasjon Terje Hovet Advokatfullmektig Telefon: 23 08 86 54 Mobil: 951 40 860 terje.hovet@ Camilla Bernhoftsen

Detaljer

Vaktbransjens egen skole EKTER VEKTE. Kurs og utdanning INTRODUKSJONSKURS VEKTERKURS FAGBREV. www.vekterskolen.no

Vaktbransjens egen skole EKTER VEKTE. Kurs og utdanning INTRODUKSJONSKURS VEKTERKURS FAGBREV. www.vekterskolen.no Vaktbransjens egen skole EKTER VEKTE Kurs og utdanning 2006 INTRODUKSJONSKURS VEKTERKURS FAGBREV www.vekterskolen.no Kort om Vekterskolen Vekterskolens oppgave er å sikre en enhetlig opplæring av vektere

Detaljer

Ansatte, styrer og utvalg i NHO Service

Ansatte, styrer og utvalg i NHO Service Ansatte, styrer og utvalg i NHO Service Ansatte Petter Furulund Administrerende direktør Telefon: 23 08 86 51 Mobil: 900 39 151 petter.furulund@ Anne Jensen Viseadm. direktør Telefon: 23 08 86 57 Mobil:

Detaljer

Vaktbransjens egen skole. Kurs og utdanning KORT OM VEKTERSKOLEN VEKTEROPPLÆRING TRINN 1-3 FAGBREV KORT OM VEKTERYRKET. www.vekterskolen.

Vaktbransjens egen skole. Kurs og utdanning KORT OM VEKTERSKOLEN VEKTEROPPLÆRING TRINN 1-3 FAGBREV KORT OM VEKTERYRKET. www.vekterskolen. Vaktbransjens egen skole Kurs og utdanning 2007 KORT OM VEKTERSKOLEN VEKTEROPPLÆRING TRINN 1-3 FAGBREV KORT OM VEKTERYRKET www.vekterskolen.no Kort om Vekterskolen Vekterskolens oppgave er å sikre en enhetlig

Detaljer

Ansatte. Petter Furulund Adm. direktør Telefon: 23 08 86 51 Mobil: 900 39 151 Epost: petter.furulund@ nhoservice.no

Ansatte. Petter Furulund Adm. direktør Telefon: 23 08 86 51 Mobil: 900 39 151 Epost: petter.furulund@ nhoservice.no 2010 Ansatte, styrer og utvalg i NHO Service Ansatte Petter Furulund Adm. direktør Telefon: 23 08 86 51 Mobil: 900 39 151 petter.furulund@ Anne Jensen Vise adm. direktør Telefon: 23 08 86 57 Mobil: 952

Detaljer

FDV konferansen 2. 4. juni 2015

FDV konferansen 2. 4. juni 2015 FDV konferansen 2. 4. juni 201 Kari Birkeland Prosjektleder 28.0.201 1 Treparts bransjeprogram renhold 28.0.201 2 Bakgrunn Treparts bransjeprogram renhold Bransjeprogrammet i renholdsbransjen ble etablert

Detaljer

Høyeste verdi. - Guide til å velge Høyeste verdi som tilbudsmetodikk

Høyeste verdi. - Guide til å velge Høyeste verdi som tilbudsmetodikk Høyeste verdi - Guide til å velge Høyeste verdi som tilbudsmetodikk Tre-trinns beslutningsprosess TRINN 1 - UTELUKKELSESKRITERIER Automatisk utelukkelse fra tilbudsrunden Oppdragsgiver SKAL avvise leverandører

Detaljer

Arbeidsbok for bruk av Høyeste verdi. Bemanningsbransjen Renholdsbransjen Vakt- og Sikkerhetsbransjen

Arbeidsbok for bruk av Høyeste verdi. Bemanningsbransjen Renholdsbransjen Vakt- og Sikkerhetsbransjen Arbeidsbok for bruk av Høyeste verdi Bemanningsbransjen Renholdsbransjen Vakt- og Sikkerhetsbransjen Prosessbeskrivelse for bruk av Excel-arket FØR UTLYSNING ETTER UTLYSNING Trinn 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Detaljer

I tillegg til den normale vekterutdanningen, tilbyr Sikkerhetsakademiet i samarbeid med Navigare Security en rekke flere produkter.

I tillegg til den normale vekterutdanningen, tilbyr Sikkerhetsakademiet i samarbeid med Navigare Security en rekke flere produkter. Sikkerhetsakademiet AS tilbyr mange ulike former for kurs innen sikkerhet. Vi tilbyr private og bedrifter et profesjonelt kursopplegg med dyktige instruktører. Vi har dyktige instruktører i alle fagfelt,

Detaljer

Norsk Kommunalteknisk Forening Konferanse 2012. Viseadministrerende direktør Anne Jensen

Norsk Kommunalteknisk Forening Konferanse 2012. Viseadministrerende direktør Anne Jensen Norsk Kommunalteknisk Forening Konferanse 2012 Viseadministrerende direktør Anne Jensen Døråpner for servicesektoren Næringsorganisasjon med medlemmer innen alle former for tjenesteleveranser også til

Detaljer

Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2011

Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2011 Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2011 NHO Service, Lasse Tenden august 2010 Statistikk I denne statistikken anvendes begrepet omsorgs tjenester om hjemmesykepleie, brukerstyrt personlig assistanse(bpa),

Detaljer

Private bedrifter trussel eller muligheter?

Private bedrifter trussel eller muligheter? Foto: Jo Michael Private bedrifter trussel eller muligheter? Anne Jensen, viseadm. Direktør NHO Service Hva er NHO Service NHO Service er den tredje største landsforeningen i NHO med 1.680 virksomheter,

Detaljer

Foreningen er en bransjeforening for bedrifter tilknyttet utleie av maskiner og utstyr.

Foreningen er en bransjeforening for bedrifter tilknyttet utleie av maskiner og utstyr. Foreningen er en bransjeforening for bedrifter tilknyttet utleie av maskiner og utstyr. Etablert 16. februar 2006 21 medlemsbedrifter Samlet omsetning for medlemmene: 3,4 mrd i 2010 Tilknyttet Byggenæringens

Detaljer

Servicebedriftenes Landsforening (SBL)

Servicebedriftenes Landsforening (SBL) Servicebedriftenes Landsforening (SBL) Årsberetning 2006 $ Innhold I. Innledning - Forord...03 II. Om SBL og bransjenes utvikling - Styrer og næringsutvalg...04 - Administrasjonen...07 - SBLs styreleders

Detaljer

Bemanningsbarometeret 1. kvartal 2010. Bemanningsbransjens utvikling. i samarbeid med. Foto: Jo Michael

Bemanningsbarometeret 1. kvartal 2010. Bemanningsbransjens utvikling. i samarbeid med. Foto: Jo Michael Foto: Jo Michael Bemanningsbarometeret 1. kvartal 2010 Bemanningsbransjens utvikling i samarbeid med Optimisme i et vanskelig marked Utviklingen i arbeidslivet er fortsatt utfordrende, men det er noen

Detaljer

Svein Oppegaard, direktør arbeidslivspolitikk, NHO - HMS-konferanse 24. august 2010

Svein Oppegaard, direktør arbeidslivspolitikk, NHO - HMS-konferanse 24. august 2010 Ny IA-avtale, hva nå? Svein Oppegaard, direktør arbeidslivspolitikk, NHO - HMS-konferanse 24. august 2010 52 mrd kroner til sykelønn i 2010 Folketrygden og arbeidsgiverne finansierer dagens sykelønnsordning

Detaljer

Anbudsutsetting av attførings,- og velferdstjenester

Anbudsutsetting av attførings,- og velferdstjenester Anbudsutsetting av attførings,- og velferdstjenester FLT 1803-2010 Johan Martin Leikvoll TEMA 1. Hva er konkurranseutsetting? 2. Behovet for mangfold, individfokus, kvalitet, leveringsdyktighet og effektivitet

Detaljer

Renhold - Bransjestatistikk 2010

Renhold - Bransjestatistikk 2010 Renhold Bransjestatistikk 2010 NHO Service, Lasse Tenden august 2010 Bransjens behov for statistikk Renholdsbedriftene i NHO Service har i mange år sett behovet for en løpende statistikk som viser bransjens

Detaljer

Sosial Dumping. Hva betyr det for arbeidslivet på Vestlandet? Borghild Lekve, regiondirektør Arbeidstilsynet Vestlandet

Sosial Dumping. Hva betyr det for arbeidslivet på Vestlandet? Borghild Lekve, regiondirektør Arbeidstilsynet Vestlandet Sosial Dumping Hva betyr det for arbeidslivet på Vestlandet? Borghild Lekve, regiondirektør Vestlandet Påvirkes av internasjonale forhold Norsk arbeidsliv Mer internasjonalisert og åpent enn forventet

Detaljer

Din mening er viktig! Vi jobber for at LO medlemmenes saker skal påvirke kommunevalget 2015. Derfor har vi gjennomført en lokal medlemsdebatt.

Din mening er viktig! Vi jobber for at LO medlemmenes saker skal påvirke kommunevalget 2015. Derfor har vi gjennomført en lokal medlemsdebatt. STEM FREDRIKSTAD Din mening er viktig! Vi jobber for at LO medlemmenes saker skal påvirke kommunevalget 2015. Derfor har vi gjennomført en lokal medlemsdebatt. Lokal medlemsdebatt ble gjennomført fra oktober

Detaljer

Din mening er viktig! Vi jobber for at LO medlemmenes saker skal påvirke kommunevalget 2015. Derfor har vi gjennomført en lokal medlemsdebatt.

Din mening er viktig! Vi jobber for at LO medlemmenes saker skal påvirke kommunevalget 2015. Derfor har vi gjennomført en lokal medlemsdebatt. STEM SARPSBORG Din mening er viktig! Vi jobber for at LO medlemmenes saker skal påvirke kommunevalget 2015. Derfor har vi gjennomført en lokal medlemsdebatt. Lokal medlemsdebatt ble gjennomført fra oktober

Detaljer

Verdt å vite om bemanningsbransjen

Verdt å vite om bemanningsbransjen Verdt å vite om bemanningsbransjen Basert på årsstatistikken 2011 www.bemanningsbransjen.no Kort om bemanningsbransjen En bemanningsbedrift er en bedrift som driver utleie av arbeidskraft og rekruttering.

Detaljer

Medlemsmøte NHO-service Renhold

Medlemsmøte NHO-service Renhold Medlemsmøte NHO-service Renhold Kari Birkeland prosjektleder 27.11.2014 1 Mål for s satsing i renholdsnæringen skal bidra til at alle arbeidstakere i næringen får lovlige lønns- og arbeidsbetingelser for

Detaljer

SOSIAL DUMPING VIRKEMIDLER OG ARBEIDSTILSYNETS ROLLE. Berit Bøe Seniorrådgiver Arbeidstilsynet

SOSIAL DUMPING VIRKEMIDLER OG ARBEIDSTILSYNETS ROLLE. Berit Bøe Seniorrådgiver Arbeidstilsynet SOSIAL DUMPING VIRKEMIDLER OG ARBEIDSTILSYNETS ROLLE Berit Bøe Seniorrådgiver 01.10.2012 3-parts bransjeprogram Allmengjøring av tariffavtale Godkjenningsordning ID-kort Regionale verneombud Tilsyn Nye

Detaljer

Den faglige og politiske situasjonen

Den faglige og politiske situasjonen dagsorden pkt. 7 del 2 Den faglige og politiske situasjonen Fagligpolitisk uttalelse LOs medlemsdebatt. Sekretariatets innstilling LOs 33. ordinære kongress, Oslo Kongressenter Folkets Hus, 3. 7. mai 2013

Detaljer

Tariffrevisjonen 2012. Arbeidstidsordninger

Tariffrevisjonen 2012. Arbeidstidsordninger Tariff2012 DEBATTHEFTE FOR ALLE MEDLEMMER I INDUSTRI ENERGI Foto: Shutterstock Tariffrevisjonen 2012 Tariffrevisjonen 2012 ligger foran oss og det er viktig at alle er godt forberedt. I dette ligger også

Detaljer

Vi er 28 profesjonelle bedrifter med et mål: Å bli best innen renhold i Norge. Veien ditt går gjennom Dialog 2006 og Ren Utvikling.

Vi er 28 profesjonelle bedrifter med et mål: Å bli best innen renhold i Norge. Veien ditt går gjennom Dialog 2006 og Ren Utvikling. DIALOG 2006 Et magasin fra Dialog 2006 og Ren Utvikling Nr. 1. Juni - 2006 Vi er 28 profesjonelle bedrifter med et mål: Å bli best innen renhold i Norge. Veien ditt går gjennom Dialog 2006 og Ren Utvikling.

Detaljer

Bemanningsbarometeret 2011

Bemanningsbarometeret 2011 Foto: Jo Michael Bemanningsbarometeret 211 Bemanningsbransjens årsstatistikk i samarbeid med Et krevende år men ingen krise På tross av mye uro knyttet til vikarbyrådirektivet og enkeltvirksomheters brudd

Detaljer

FAFO Østforums Årskonferanse 26. mai 2005. EØS-utvidelsen og utfordringer for partene og politikerne

FAFO Østforums Årskonferanse 26. mai 2005. EØS-utvidelsen og utfordringer for partene og politikerne FAFO Østforums Årskonferanse 26. mai 2005 EØS-utvidelsen og utfordringer for partene og politikerne Adm. direktør Finn Bergesen jr., NHO. Det er en på mange måter uklar debatt vi for tiden opplever om

Detaljer

Konkurransebegrensende avtaler i arbeidsforhold - prop. 85 L (2014-2015)

Konkurransebegrensende avtaler i arbeidsforhold - prop. 85 L (2014-2015) Arbeids- og sosialkomitéen Stortinget 0026 Oslo Org. nr. 966251808 J.nr. 282/15/AP/- Ark.0.590 18.5.2015 Konkurransebegrensende avtaler i arbeidsforhold - prop. 85 L (2014-2015) Vi viser til den pågående

Detaljer

Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2010

Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2010 Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2010 NHO Service, Lasse Tenden august 2010 Statistikk I denne statistikken anvendes begrepet omsorgs tjenester om hjemmesykepleie, brukerstyrt personlig assistanse(bpa),

Detaljer

2014 på topp i byggenæringen

2014 på topp i byggenæringen 2014 på topp i byggenæringen En samlet næring 2014 har vært et svært spennende år hvor samarbeid på tvers av næringen og organisasjoner har gitt gode resultater. Et bredt sammensatt utvalg fra næringen

Detaljer

STEM RØD- GRØNT. www.lo.no. Les partienes svar på LOs 45 spørsmål: Utgitt august 2013 av Landsorganisasjonen i Norge Trykt i 350 000 eks

STEM RØD- GRØNT. www.lo.no. Les partienes svar på LOs 45 spørsmål: Utgitt august 2013 av Landsorganisasjonen i Norge Trykt i 350 000 eks STEM RØD- GRØNT Les partienes svar på LOs 45 spørsmål: www.lo.no Utgitt august 2013 av Landsorganisasjonen i Norge Trykt i 350 000 eks BRUK STEMME- RETTEN VALG 2013 LOs medlemsdebatt Vi former framtiden

Detaljer

Næringslivets Sikkerhetsråd 2013-2017 Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn

Næringslivets Sikkerhetsråd 2013-2017 Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn VEIEN MOT 2017 Innledning Kursen for de neste årene er satt. Strategien er et verktøy for å kommunisere retning og prioriteringer internt og eksternt. Strategien er et viktig styringsdokument, og skal

Detaljer

VELKOMMEN TIL FINANS NORGES FAGDAG HR 22. OKTOBER 2015

VELKOMMEN TIL FINANS NORGES FAGDAG HR 22. OKTOBER 2015 VELKOMMEN TIL FINANS NORGES FAGDAG HR 22. OKTOBER 2015 Temaer Endringene i arbeidsmiljøloven fra 1. juli 2015 Utvalgte emner fra avtaleverket i finans Beregninger m/lønnstall Hovedavtalerevisjonen 2015

Detaljer

ARBEIDSTILSYNET. - Kortversjon av Arbeidstilsynets årsrapport. På jobb for et godt arbeidsliv!

ARBEIDSTILSYNET. - Kortversjon av Arbeidstilsynets årsrapport. På jobb for et godt arbeidsliv! ARBEIDSTILSYNET 2014 - Kortversjon av Arbeidstilsynets årsrapport På jobb for et godt arbeidsliv! I 2014 har flere arbeidstakere har fått tryggere tilsettingsforhold og mange virksomheter har blitt bedre

Detaljer

Det vises til høring vedrørende oppdatering og endring av NS 8431.

Det vises til høring vedrørende oppdatering og endring av NS 8431. Norsk Standard hth@standard.no Standard Norge Postboks 242 1326 LYSAKER Vår dato: 3. august Saksbehandler: H. Bjørge Det vises til høring vedrørende oppdatering og endring av NS 8431. NHO Service og renholdsmarkedet

Detaljer

Ved advokat Caroline L. Weedon Heide - 31. mars 2011

Ved advokat Caroline L. Weedon Heide - 31. mars 2011 Ved advokat Caroline L. Weedon Heide - 31. mars 2011 Kurstilbud - Norkorn Advokat Caroline Weedon Heide og Forhandlingssjef Camilla Schrader Roander. NHO Mat og Bio Foto: Jo Michael 01.04.20111 Mest relevante

Detaljer

VIRKSOMHETSOVERDRAGELSE

VIRKSOMHETSOVERDRAGELSE VIRKSOMHETSOVERDRAGELSE Foredrag MEF arbeidsgiverkonferanse 25. mars 2015 Advokat Merete Furesund Advokatfullmektig Lise Berntsen Kvale Advokatfirma DA Hvem er vi? Fullservice forretningsjuridisk firma

Detaljer

Svar på spørsmål fra LO Valg 2013

Svar på spørsmål fra LO Valg 2013 Svar på spørsmål fra LO Valg 2013 1. Høyre vil styrke arbeidsmarkedspolitikken gjennom økt satsning på lønnstilskudd og klarere resultatkrav i tiltakssektoren. 2. Høyre mener dagpengesatsen er på et rimelig

Detaljer

Kampen mot arbeidsmarkedskriminalitet hva skjer?

Kampen mot arbeidsmarkedskriminalitet hva skjer? Kampen mot arbeidsmarkedskriminalitet hva skjer? Status og planer for treparts bransjeprogram Gro Synnøve Færevåg Programleder, treparts bransjeprogram Arbeidsmarkedskriminalitet i Norge - situasjonsbeskrivelse

Detaljer

MÅNEDSBREV ARBEIDSGIVERSAKER, HMS OG IA

MÅNEDSBREV ARBEIDSGIVERSAKER, HMS OG IA MÅNEDSBREV OKTOBER 2012 ARBEIDSGIVERSAKER, HMS OG IA HVA ER MÅNEDSBREV? Månedsbrevet inneholder nyheter, aktuelle saker og spørsmål/svar. Det vil også bli sendt ut sjekklister og maler. Dette er dokumenter

Detaljer

Næringslivets hovedorganisasjon. NHO i Østfold

Næringslivets hovedorganisasjon. NHO i Østfold Næringslivets hovedorganisasjon NHO i Østfold Dette er NHO Norges største interesseorganisasjon for bedrifter 22 300 medlemmer og 546 000 årsverk i medlemsbedriftene foto: Olav Heggø En del av et større

Detaljer

Avvisningsbeslutning i klagesak

Avvisningsbeslutning i klagesak Klagenemnda for offentlige anskaffelser Mottaker Advokatfirmaet Johnsrud Skjærstad & Co AS Postboks 194 2302 HAMAR Norge Stein Hervik Deres ref.: Vår ref.: 2015/0014-6 Saksbehandler: Tine Sæbø Dato: 30.03.2015

Detaljer

«Bedre anskaffelser gjennom dialog» Kurset som skaper trygge innkjøpere og leverandører som i samarbeid finner nye, effektive løsninger

«Bedre anskaffelser gjennom dialog» Kurset som skaper trygge innkjøpere og leverandører som i samarbeid finner nye, effektive løsninger «Bedre anskaffelser gjennom dialog» Kurset som skaper trygge innkjøpere og leverandører som i samarbeid finner nye, effektive løsninger To «parallelle kurs» - med felles møtearenaer 60 Kun innkjøpere 50

Detaljer

Hvordan kontrollere seriøsitet - Felles rammeavtale for 99 byggherrer. Jørgen Iversen Innkjøpsrådgiver, Konserninnkjøp, UKE 29.10.

Hvordan kontrollere seriøsitet - Felles rammeavtale for 99 byggherrer. Jørgen Iversen Innkjøpsrådgiver, Konserninnkjøp, UKE 29.10. Hvordan kontrollere seriøsitet - Felles rammeavtale for 99 byggherrer Jørgen Iversen Innkjøpsrådgiver, Konserninnkjøp, UKE 29.10.2015 Oslo kommune 600 000 innbyggere øker til 800 000 innbyggere innen 2030

Detaljer

FRAMTIDENS SAMFUNN FRAMTIDENS ARBEIDSPLASS BLI MEDLEM I ABELIA OG NHO

FRAMTIDENS SAMFUNN FRAMTIDENS ARBEIDSPLASS BLI MEDLEM I ABELIA OG NHO FRAMTIDENS SAMFUNN FRAMTIDENS ARBEIDSPLASS BLI MEDLEM I ABELIA OG NHO 1 DET ER MANGE GRUNNER TIL Å BLI MEDLEM I ABELIA 1. BLI EN MER ATTRAKTIV ARBEIDSGIVER MED BISTAND I HMS, INDIVIDUELL OG KOLLEKTIV ARBEIDSRETT

Detaljer

«Er den norske arbeidslivsmodellen truet?»

«Er den norske arbeidslivsmodellen truet?» «Er den norske arbeidslivsmodellen truet?» Er den norske arbeidslivsmodellen truet? #1: Ja. #2: Ja, av den blåblå regjeringen #3: Ja, av manglende politisk utvikling Fra sak til verdi Flytter verdier velgere?

Detaljer

Fellesnytt. Nytt siden sist? Hei unge fagforeningskamerater

Fellesnytt. Nytt siden sist? Hei unge fagforeningskamerater Fellesnytt Hei unge fagforeningskamerater Grunnet hendelsen i sommer kom det ikke noe nyhetsbrev i august. I forbindelse med 22.juli mistet vi en kjær kamerat i det sentrale ungdomsutvalget. Snorre Haller

Detaljer

Kantine - Bransjestatistikk 2012

Kantine - Bransjestatistikk 2012 Kantine Bransjestatistikk 2012 NHO Service, Lasse Tenden oktober 2012 Bransjens behov for statistikk Kantinebransjen driver kantiner og catering på vegne av offentlige og private oppdragsgivere. Medlemsbedriftene

Detaljer

Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse

Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse * Hva er bedriftshelsetjeneste(bht)? - lov og forskrift * Hvorfor BHT? - forebygge og overvåke arbeidsmiljø og arbeidshelse * Hvordan

Detaljer

(Interp. fra repr. Kjell Helleland, Ap, 21. januar 1976)

(Interp. fra repr. Kjell Helleland, Ap, 21. januar 1976) «Det er mange av disse små byråene som går omkring med kontoret i lomma. ( ) når disse små byråene kommer med tilbud som ligger langt under gjennomsnittet blir det vanskelige konkurranseforhold. Dette

Detaljer

Bemanningsbransjen - 2009

Bemanningsbransjen - 2009 Bemanningsbransjen - 2009 www.bemanningsbransjen.no Kort om bemanningsbransjen En bemanningsbedrift er en bedrift som driver utleie av arbeidskraft og rekruttering. Andre typiske virksomhetsområder for

Detaljer

Utfordringer ved deltakelse i anbudskonkurranser - sett fra leverandørenes side. Tone Gulliksen, advokat i Maskinentreprenørenes forbund

Utfordringer ved deltakelse i anbudskonkurranser - sett fra leverandørenes side. Tone Gulliksen, advokat i Maskinentreprenørenes forbund Utfordringer ved deltakelse i anbudskonkurranser - sett fra leverandørenes side Tone Gulliksen, advokat i Maskinentreprenørenes forbund Maskinentreprenørens forbund Stiftet 1948 En frittstående bransje-

Detaljer

Presentasjon for Norkorn 25. mars 2010

Presentasjon for Norkorn 25. mars 2010 Ny IA avtale Presentasjon for Norkorn 25. mars 2010 Ny IA avtale 2010-2013 2013 - status pr i dag IA=Inkluderende Arbeidsliv Ny IA avtale undertegnet 24. februar 2010 Ingen konkrete regelendringer for

Detaljer

Vi moderniserer Norge

Vi moderniserer Norge Vi moderniserer Norge Norsk Teknologi er en landsforening i NHO og en paraplyorganisasjon for fire bransjeforeninger som representerer elektro, IKT, ventilasjon, kulde, automatisering, systemintegrasjon

Detaljer

VI ER MEDIEBEDRIFTENES LANDSFORENING (MBL)

VI ER MEDIEBEDRIFTENES LANDSFORENING (MBL) VI ER MEDIEBEDRIFTENES LANDSFORENING (MBL) MBL jobber for at medlemmene skal ha fremtidsrettede rammebetingelser, og et godt og moderne avtaleverk. MBL er bransjens viktigste møteplass, og en sentral premissleverandør

Detaljer

Presentasjon av Forenklingsutvalgets utredning

Presentasjon av Forenklingsutvalgets utredning Presentasjon av Forenklingsutvalgets utredning Oslo, 10. juni 2014 Advokat Inger Roll-Matthiesen leder av Forenklingsutvalget Forenklingsutvalgets medlemmer Inger Roll-Matthiesen (leder), advokat, Posten

Detaljer

Norsk Eltavleforening - Årsberetning 2006 2007

Norsk Eltavleforening - Årsberetning 2006 2007 1 MEDLEMMER... 2 2 STYRET... 2 3 STYRETS VIRKSOMHET... 2 4 INFORMASJON... 3 5 ADMINISTRASJON... 4 6 PROSJEKTER/PROSJEKTGRUPPER... 4 7 KURS... 4 8 TAVLESKOLEN... 4 9 ELIADEN... 5 10 ØKONOMI... 5 11 FREMTIDEN...5

Detaljer

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no så mange aspekter... At vi legger vekt på den enkelte virksomhets behov og situasjon, både i forhandlinger og vårt tjenestetilbud, er kanskje vår fremste kvalitet. Lars Haukaas, Adm. dir. Arbeidsgiverforeningen

Detaljer

Møteinnkalling Formannskapet

Møteinnkalling Formannskapet Møteinnkalling Formannskapet Av hensyn til innkalling av varamedlemmer bes eventuelt gyldig forfall meldt snarest til tlf. 64 87 85 11 Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 02.03.2011 Møtetid: Kl. 16.00

Detaljer

Fagbevegelsen, offentlige myndigheter og arbeidsmarkedskriminalitet Steinar Krogstad Forbundssekretær Fellesforbundet

Fagbevegelsen, offentlige myndigheter og arbeidsmarkedskriminalitet Steinar Krogstad Forbundssekretær Fellesforbundet Fagbevegelsen, offentlige myndigheter og arbeidsmarkedskriminalitet Steinar Krogstad Forbundssekretær Fellesforbundet 2 3 4 5 6 Et seriøst arbeidsliv er et organisert arbeidsliv? 7 Noen forutsetninger:

Detaljer

Byggenæringen på høygir.men mye å gå på. Audun Lågøyr Byggenæringens Landsforening Utleiekonferansen 2013

Byggenæringen på høygir.men mye å gå på. Audun Lågøyr Byggenæringens Landsforening Utleiekonferansen 2013 Byggenæringen på høygir.men mye å gå på Audun Lågøyr Byggenæringens Landsforening Utleiekonferansen 2013 Historisk høyt aktivitetsnivå 360 mrd kr i omsetning i 2013 Fra 5 til 6 millioner mennesker til

Detaljer

Hvordan lykkes med effektiv sykefraværsoppfølging og bedre trivsel?

Hvordan lykkes med effektiv sykefraværsoppfølging og bedre trivsel? Hvordan lykkes med effektiv sykefraværsoppfølging og bedre trivsel? HMS faglig forum Vestlandet, HMS-dag Bergen 1. februar 2012 - Svein Oppegaard, NHO Slik ser Norges befolkning ut i dag Folketallet 4

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Erfaringer og kunnskap. Snorre Nordstrand og Edle Utaaker. Arbeidstilsynet

Erfaringer og kunnskap. Snorre Nordstrand og Edle Utaaker. Arbeidstilsynet Erfaringer og kunnskap Snorre Nordstrand og Edle Utaaker Mål for revisjonene i sykehusene Styrket partssamarbeid i sykehusene Styrket systematisk og forebyggende HMS-arbeid i sykehusene Økt forståelse

Detaljer

Presentasjon: NHO Service - Våre Veteraner.

Presentasjon: NHO Service - Våre Veteraner. Presentasjon: NHO Service - Våre Veteraner. I DIALOG MED NVIO SIOPS NROF Bæreia Veteransenter Foto: Jo Michael NHO Service NHO Service er den "tredje" største landsforeningen i NHO og organiserer 3 114

Detaljer

VALG 2011. Bruk stemmeretten

VALG 2011. Bruk stemmeretten VALG 2011 Bruk stemmeretten LO har over 870 000 medlemmer. LO-medlemmenes stemmer ble også i 2009 et viktig bidrag til en fortsatt rødgrønn regjering utgått fra Arbeiderpartiet, SV og SP. Foran LO-kongressen

Detaljer

Vedtekter for Bemanningsbransjen i NHO Service

Vedtekter for Bemanningsbransjen i NHO Service ENDRET VED: Vedtekter for Bemanningsbransjen i NHO Service ÅRSMØTE 16. OKTOBER 2003, REVIDERT 25. OKTOBER 2006, REVIDERT 24. OKTOBER 2007, REVIDERT 18. OKTOBER 2012, IKKE ENDRET 23. OKTOBER 2013, REVIDERT

Detaljer

Arbeidstilsynet som samarbeidspartner 9/11 2006 2. Er det mulig?

Arbeidstilsynet som samarbeidspartner 9/11 2006 2. Er det mulig? som samarbeidspartner. Er det mulig? HMS-konferansen 2006 "Den viktigste møteplassen for HMS- og HR - engasjerte ledere og medarbeidere på Sør - Vestlandet" Direktør Ingrid Finboe Svendsen som samarbeidspartner

Detaljer

þ Utfordringer þ Håndtering þ Regler þ Løsninger Innleie en veileder for tillitsvalgte

þ Utfordringer þ Håndtering þ Regler þ Løsninger Innleie en veileder for tillitsvalgte þ Utfordringer þ Håndtering þ Regler þ Løsninger Innleie en veileder for tillitsvalgte Versjon: April 2013 Om heftet Innhold Fra 1. januar 2013 blir innleide fra vikarbyrå eller Som tillitsvalgt på arbeidsplassen

Detaljer

MEDLEMSFORDELER I NHO REISELIV GODE GRUNNER TIL Å MELDE BEDRIFTEN DIN INN I NHO REISELIV

MEDLEMSFORDELER I NHO REISELIV GODE GRUNNER TIL Å MELDE BEDRIFTEN DIN INN I NHO REISELIV MEDLEMSFORDELER I NHO REISELIV 13 GODE GRUNNER TIL Å MELDE BEDRIFTEN DIN INN I NHO REISELIV 2 VÅRE MEDLEMSBEDRIFTER 3 NHO Reiseliv er den største arbeidsgiver- og næringsorganisasjonen for reiselivet i

Detaljer

Vedtekter for NHO Transport

Vedtekter for NHO Transport 1 Vedtekter Vedtekter for NHO Transport NAVN 1 1 Landsforeningens navn er NHO Transport. Den har forretningsadresse i Oslo. FORMÅL 2 1 Landsforeningens formål er å fremme kollektivtrafikken og annen transportvirksomhet.

Detaljer

SERVICE NHO. Høring: forslag til endringer i kommuneloven og forvaltningsloven om rolleklarhet

SERVICE NHO. Høring: forslag til endringer i kommuneloven og forvaltningsloven om rolleklarhet NHO SERVICE Kommunal- og regionaldepartementet Vår dato: 27.desember 2007 Pb 8112 Dep Vår referanse: Adv.flm. Henrik Bjørge 0032 Oslo Høring: forslag til endringer i kommuneloven og forvaltningsloven om

Detaljer

INNLEIE. en veileder for tillitsvalgte. Utfordringer Håndtering Regler Løsninger. - fellesskap i hverdagen

INNLEIE. en veileder for tillitsvalgte. Utfordringer Håndtering Regler Løsninger. - fellesskap i hverdagen Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund INNLEIE en veileder for tillitsvalgte Utfordringer Håndtering Regler Løsninger - fellesskap i hverdagen H Om heftet Fra 1. januar 2013 blir innleide fra

Detaljer

Fremskrittspartiets programkomité v/ronny Røste Vår dato 15. august Vår ref: Henrik Bjørge

Fremskrittspartiets programkomité v/ronny Røste Vår dato 15. august Vår ref: Henrik Bjørge Fremskrittspartiets programkomité v/ronny Røste Vår dato 15. august Vår ref: Henrik Bjørge Høring på Fremskrittspartiets prinsipprogram og handlingsprogram NHO Service setter stor pris på å få kommentere

Detaljer

Endret ved lov 19 juni 2009 nr. 39 (i kraft 1 jan 2010 iflg. res. 19 juni 2009 nr. 822).

Endret ved lov 19 juni 2009 nr. 39 (i kraft 1 jan 2010 iflg. res. 19 juni 2009 nr. 822). Arbeidsmiljøloven 3-1. Krav til systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid (1) For å sikre at hensynet til arbeidstakers helse, miljø og sikkerhet blir ivaretatt, skal arbeidsgiver sørge for at det

Detaljer

VELKOMMEN. Difi inviterer til vårens tre møter for deg som ønsker å levere varer og tjenester til offentlig sektor

VELKOMMEN. Difi inviterer til vårens tre møter for deg som ønsker å levere varer og tjenester til offentlig sektor VELKOMMEN Difi inviterer til vårens tre møter for deg som ønsker å levere varer og tjenester til offentlig sektor Alle kurs er gratis «FØR KONKURRANSE» Dato: 22.09.15, kl. 08:30-11:30 Hvordan forberede

Detaljer

3. Forhåndsgodkjenningsordningens forhold til andre tiltak.

3. Forhåndsgodkjenningsordningens forhold til andre tiltak. Vedlegg 2 Utredning av en modell med forhåndsgodkjenning av større virksomheter 1 Innledning Ifølge regj eringserklæringen skal det bli "enklere for næringslivet å tiltrekke seg høykompetent arbeidskraft

Detaljer

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-

Detaljer

Strategi. Strategi for å øke antall lærlinger i staten

Strategi. Strategi for å øke antall lærlinger i staten Strategi Strategi for å øke antall lærlinger i staten Strategi for å øke antall lærlinger i staten 1 Regjeringen gjennomfører et yrkesfagløft og skal gjøre yrkesfagene mer attraktive gjennom å styrke kvaliteten

Detaljer

Norges Bilbransjeforbund (NBF)

Norges Bilbransjeforbund (NBF) Dialogmøte Romerike 21.oktober 2014 NBF 2014 2017 Norges Bilbransjeforbund (NBF) Arbeidsgiver- og bransjeorganisasjon for bilforhandlere og verksteder, etablert 1928 Antall bedrifter/medlemmer > 1.250

Detaljer

Norsk Redaktørforening Styremøte Oslo 2013-02-11 AJ

Norsk Redaktørforening Styremøte Oslo 2013-02-11 AJ Norsk Redaktørforening Styremøte Oslo 2013-02-11 AJ Sak 2013-04: Trusler mot journalister og redaktører - veiledning Som omtalt i statusrapporten til styrets møte 4. desember 2012, ble det 9. januar avholdt

Detaljer

Fra administrasjonen: Administrerende direktør Just Ebbesen og spesialrådgiver/styresekretær Vigdis Velgaard (referent)

Fra administrasjonen: Administrerende direktør Just Ebbesen og spesialrådgiver/styresekretær Vigdis Velgaard (referent) Protokoll fra styremøte i Sykehuset Østfold HF Tid: Mandag 28. april 2014 Sted: Sykehuset Østfold Fredrikstad Tilstede: Hans Jørn Rønningen styreleder Petter Brelin nestleder Per Skaugen Bleikelia Nina

Detaljer

Notat N oppfølging forventet

Notat N oppfølging forventet DERES DATO DERES REFERANSE 1 VÅR SAKSBEHANDLER Lars André Godvik, tlf 468 25 099 Notat N oppfølging forventet Til: Hallgerd Sjøvoll OPPSUMMERING AV TILSYNSKAMPANJEN "KYST-NÆR" 2014 RETTET MOT FISKEFOREDLING

Detaljer

ATTFØRING NYTTER Generell informasjon

ATTFØRING NYTTER Generell informasjon ATTFØRING NYTTER Generell informasjon 2 Verdien av å ha et arbeid blir man kanskje først klar over den dagen man ikke har det. Arbeid gir personlig vekst, følelse av å være til nytte og en økonomisk trygghet

Detaljer

Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport

Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport Foto: Jo Michael Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport Styremøte 5. mars 2015 Hovedfokus for 2015 Eksternt Bransjens lønnsomhet Næringens behov for infrastruktur Bransjens omdømme Bransjens

Detaljer

STRATEGI 2013-2017. for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor

STRATEGI 2013-2017. for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor STRATEGI 2013-2017 for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor Strategi for 2013-2017 Strategien er inndelt i følgende 5 hovedområder: Visjon Kompetansenivå og krav til bedriftene

Detaljer

Fakta. byggenæringen

Fakta. byggenæringen Fakta om byggenæringen viktig for samfunnet fordelt på bransjene Utleie av maskiner og utstyr Arkitekter Eiendom - service Norges nest største fastlandsnæring og Norges største distriktsnæring. Vi gjør

Detaljer

NTLs tiltak mot svart økonomi. Ragnar Bøe Elgsaas, forbundssekretær

NTLs tiltak mot svart økonomi. Ragnar Bøe Elgsaas, forbundssekretær NTLs tiltak mot svart økonomi Ragnar Bøe Elgsaas, forbundssekretær NTLs forslag til tiltak mot arbeidsmarkedskriminalitet og svart økonomi 2 1. Bedre samarbeid mellom kontrolletatene Skatteetaten, Arbeidstilsynet,

Detaljer

Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur. Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune

Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur. Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune 1 Forord I februar 2013 inngikk KS, Fagforbundet, Delta og Norsk Sykepleierforbund (NSF) en

Detaljer

Lønns- og arbeidsvilkår i offentlige kontrakter 25.03.201 1 5

Lønns- og arbeidsvilkår i offentlige kontrakter 25.03.201 1 5 Lønns- og arbeidsvilkår i offentlige kontrakter 2.03.201 1 Erfaringer fra s tilsyn mot sosial dumping i offentlige anskaffelser Difi 2.03.2014 Ørnulf Halmrast Oslo Lønns- og arbeidsvilkår i offentlige

Detaljer

PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM- PROGRAM HANDLINGS HANDLINGS HANDLINGS- 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 - VEILEDER I NEDBEMANNING -

PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM- PROGRAM HANDLINGS HANDLINGS HANDLINGS- 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 - VEILEDER I NEDBEMANNING - HANDLINGS - HANDLINGS - HANDLINGS - HANDLINGS - HANDLINGS- OG OMSTILLING VEILEDER I NEDBEMANNING - Postboks 8704 Youngstorget, 0028 OSLO norsk@arb-mand.no Tlf.: 815 45 100 Nedbemanninger er en stor utfordring

Detaljer

Vedtekter for Sikkerhetsbransjen i NHO Service

Vedtekter for Sikkerhetsbransjen i NHO Service Vedtekter for Sikkerhetsbransjen i NHO Service LOVER FOR SIKKERHETSBRANSJEN I NHO SERVICE TILSLUTTET NHO SERVICE OG NÆRINGSLIVETS HOVEDORGANISASJON (NHO). VEDTATT 16. MARS 1993 SOM EN DIREKTE VIDEREFØRING

Detaljer

Arbeidstilsynet. Nye virkemidler Tiltak og erfaringer. Berit Bøe Ørnulf Halmrast

Arbeidstilsynet. Nye virkemidler Tiltak og erfaringer. Berit Bøe Ørnulf Halmrast Nye virkemidler Tiltak og erfaringer Berit Bøe Ørnulf Halmrast Regional organisering Direktoratet i Trondheim Kommunikasjon Dokumentasjon og analyse Organisasjon Direktør Lov og regelverk Styring og samordning

Detaljer

Opplæring og skolering

Opplæring og skolering Norsk Jernbaneforbunds 61. ordinære landsmøte NJF skal motarbeide all diskriminering 18. 21. november 2012 NJF skal sikre sine medlemmer faglige og sosiale rettigheter NJF tar politisk ansvar Tett på i

Detaljer

KVP konferansen 2011

KVP konferansen 2011 Nyhet! Vinner av KVP prisen 2010 deltar på konferansen. Tema: Suksessfaktorer for hvordan få deltakere i KVP ut i arbeid KVP konferansen 2011 Kvalifiseringsprogrammet. Slik lykkes vi med kvalifiseringsprogrammet

Detaljer

Evaluering av tiltak mot sosial dumping

Evaluering av tiltak mot sosial dumping Evaluering av tiltak mot sosial dumping -noen hovepunkter Line Eldring, Fafo Fafo Østforum 6.6.2013 Hovedspørsmål i evalueringen (2010-2011) Hvordan har tiltakene i handlingsplanene mot sosial dumping

Detaljer

Aktører i markedet. Bedriftsrådgiver Helge Rohn, Semco. NBEF-seminar 24 november 2004; Konkurranseutsetting innen Bygg- og Eiendomsforvaltning

Aktører i markedet. Bedriftsrådgiver Helge Rohn, Semco. NBEF-seminar 24 november 2004; Konkurranseutsetting innen Bygg- og Eiendomsforvaltning Aktører i markedet Bedriftsrådgiver Helge Rohn, Semco NBEF-seminar 24 november 2004; Konkurranseutsetting innen Bygg- og Eiendomsforvaltning Innhold noen hovedtall hva omfatter Facility Management og Facility

Detaljer

NOTAT. NJs tillitsvalgte i Mentor Media har søkt om at klubbene i konsert skal få konsernlagsstatus, jfr. NJs vedtekter 33 4. Søknaden følger vedlagt.

NOTAT. NJs tillitsvalgte i Mentor Media har søkt om at klubbene i konsert skal få konsernlagsstatus, jfr. NJs vedtekter 33 4. Søknaden følger vedlagt. NOTAT Til: NJs landsstyre Fra: Trond Idås Dato: 15.05.2015 Saksnummer: 15-393 Søknad om konsernlagsstatus for NJ i Mentor Media NJs tillitsvalgte i Mentor Media har søkt om at klubbene i konsert skal få

Detaljer