ACERCA DEL PROGRAMA STRATEGIC MANAGEMENT PROGRAM. Duración: 144 horas Sesiones viernes y sábados, de 8 a.m. a 5 p.m., cada 15 días.

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1 LA MANERA COMO VES EL MUNDO, PORQUE ES LA CLAVE PARA CAMBIARLO ACERCA DEL PROGRAMA El programa tiene como objetivo proporcionar a los estudiantes los conocimientos avanzados de administración general moderna necesarios para complementar una carrera exitosa como gerentes y líderes de organizaciones competitivos y responsables. Además, ofrece un enfoque integrador e interdisciplinario, porque solo un enfoque de esta naturaleza es capaz de transmitir la capacidad de enfrentar los complejos desafíos de administración de nuestro tiempo. También, brinda una preparación técnica y de gestión adecuada para manejar los cambios que se están produciendo en el mundo empresarial con una visión global para formar profesionales capaces de cubrir roles de responsabilidad en las empresas y en el sistema económico, y administrar redes internacionales para el desarrollo del negocio. Duración: 144 horas Sesiones viernes y sábados, de 8 a.m. a 5 p.m., cada 15 días. INFORMES Universidad de los Andes Facultad de Administración - Educación Ejecutiva Calle 21 No Edificio SD. Piso 9 Línea de Información: Línea gratuita nacional: educacionejecutiva@uniandes.edu.co COMPETENCIAS A DESARROLLAR Desarrollar una visión integral de negocio con capacidades de gerencia. Evaluar oportunidades y riesgos específicos del entorno empresarial para diseñar cambios organizacionales. Formular escenarios de decisión. Aplicación de sistemas de gestión estratégica bajo certeza, incertidumbre y riesgo de negocios. Revalorizar las habilidades emprendedoras en un entorno competitivo. Analizar e interpretar información de mercado para la toma de decisiones en negocios. Justificar decisiones estratégicas para atraer y retener clientes, utilizando métodos y técnicas de venta modernos. Tomar decisiones financieras sostenibles basadas en el desarrollo de competencias de pensamiento financiero. Comprender los procesos operativos a los que se enfrentan las organizaciones en las nuevas tendencias de evolución industrial. Liderar de manera integral organizaciones de vanguardia con una mirada sistémica y sostenible para el futuro.

2 ESTRUCTURA DEL PROGRAMA El programa está formulado bajo cinco ejes temáticos de formación académica: Estrategia, Liderazgo, Mercadeo, Finanzas y Logística Internacional, y de manera transversal a estos ejes, se desarrollan tres competencias de gerencia como son: visión global, pensamiento estratégico y toma de decisiones. Módulo I Introductorio La Gerencia y la Historia Los participantes podrán entender los inicios y raíces de la gerencia, y cómo ha sido su evolución a través del tiempo y la cultura. Una Mirada Global Los participantes recibirán los elementos fundamentales del desarrollo de una mirada global en la gerencia empresarial, donde la situación global y local se convierten en ejes rectores del liderazgo en el negocio, teniendo en cuenta pilares como la economía, mercados y geopolítica. Módulo II Estrategia Pensamiento Estratégico Busca desarrollar las habilidades para poder enfocar los esfuerzos hacia los factores que resultan determinantes en la creación de ventajas competitivas, que va de la mano con el desarrollo de competencias para llevar a cabo los procesos de pensamiento-acción estratégicos, de acuerdo con los nuevos lineamientos en este campo, además, tener una mentalidad estratégica permite comprender las fuerzas que afectan a la organización y la forma en que esta debe adaptarse para conseguir los resultados propuestos, obteniendo lo mejor de quienes están alrededor siendo el motor de la organización. Módulo II Estrategia Emprendimiento y Creatividad Los participantes comprenderán las particularidades del manejo de la innovación y la creatividad en las empresas, así como los mecanismos para su promoción y socialización, y conocerán las estrategias para el diseño de modelos institucionales que favorezcan el aprovechamiento de las competencias creativas en el desarrollo de capacidades innovadoras para la competitividad empresarial. De igual manera, se quiere desarrollar, en ellos, sus potencialidades de emprendimiento autónomo, en el marco de estrategias de un negocio corporativo, entendiendo la creatividad y la innovación como parte de un emprendimiento institucional. Formulación, Implementación y Seguimiento de la Estrategia Se pretende dotar a los participantes de una metodología práctica para la formulación de estrategias, así como de las pautas, modelos y elementos para la implementación exitosa de estas. De igual manera, se busca desarrollar habilidades para diagnosticar las posiciones y los recursos con que cuenta una empresa para crecer, analizando la integración interna y externa de recursos a la hora de formular estrategias.

3 Pensamiento de Diseño Entender qué es el pensamiento de diseño y su potencial para los diferentes retos a los que se enfrentan actualmente en el mercado, explorar y afinar nuevas estrategias para la evaluación y el mejoramiento de las soluciones que proponga, entender cómo usar el pensamiento de diseño para jalonar el cambio e innovación organizacional a diferentes niveles de la organización. Transformación Digital Los participantes podrán entender los retos que trae consigo la Cuarta Revolución Industrial para lograr tomar decisiones efectivas que respondan a las necesidades actuales en materia de transformación digital en los procesos, las personas y el modelo de negocio. Módulo III Liderazgo Liderazgo Movilizador Esta sesión pretende formar a los participantes sobre un modelo integrado de desarrollo que tiene su fundamento en el sentido de la persona, los equipos y la organización, con el fin de realizar esfuerzos que aseguren niveles progresivos de efectividad. Se hace especial énfasis en la comprensión de los elementos del modelo propuesto desde la experiencia cotidiana de los participantes. Procesos de construcción de conversaciones El propósito es compartir y desarrollar con los participantes los conceptos básicos que soportan la comunicación organizacional y el papel que esta juega en la gerencia efectiva. Se trata de promover la creación de condiciones para que los participantes puedan incrementar sus habilidades y mejorar sus actitudes frente a la comunicación. Se busca que identifiquen sus fortalezas y debilidades, tanto individuales como colectivas, para que puedan poner la comunicación al servicio de la solución de los problemas profesionales y personales que enfrentan. Capacidad de negociación corporativa Este módulo estratégico busca, a través de negociaciones simuladas y la construcción de acuerdos, dar a las personas un marco conceptual que los guíe con asertividad a través de cualquier proceso de negociación, con énfasis en la negociación organizacional, y fortalecer las habilidades indispensables para maximizar la cantidad de valor capturado en sus negociaciones. Módulo IV Mercadeo A través de este módulo, se podrán conocer los conceptos básicos así como los más modernos, en Mercadeo Estratégico, incluyendo los nuevos criterios en la gestión de Marketing. También se busca que el participante entienda la importancia de la orientación al mercado como eje estratégico en las empresas, comprendiendo y manejando los conceptos de clientes y consumidores, su segmentación, sus perfiles, conductas y decisiones de compra.

4 .Módulo V Finanzas Se busca desarrollar las competencias necesarias para que, a partir de un conjunto de estados financieros, ya sea históricos o proyectados, el participante pueda comprender el estado de una empresa desde la óptica financiera, identificar sus factores críticos, entender la dinámica del negocio, y el esfuerzo que la empresa hace para soportar la operación, teniendo como meta la sostenibilidad de la empresa (entendida como su capacidad de creación de valor). A la par de esto, podrán entender y construir diferentes indicadores que le permitan comprender la problemática de la organización a nivel de operación, rentabilidad, infraestructura, eficiencia e impacto de los recursos necesarios. Módulo VI Logística y Negocios Internacionales Supply Chain Management El propósito es compartir con los participantes los conceptos más actuales sobre logística y los retos del presente, entre ellos, el reconocimiento de que en el momento presente, la competencias se da entre Cadenas Logísticas; los retos de la cadenas de abastecimiento y su situación en Colombia; la búsqueda de la excelencia y el servicio en las cadenas de abastecimiento, de tal manera que ellos comprendan la dimensión estratégica de la logística y su trascendencia en la competitividad de las empresas en el presente..módulo VI Logística y Negocios Internacionales Negocios y comercio Internacional A través del desarrollo de este módulo, se logra una amplia comprensión del actual contexto comercial en el mundo, la región y el país, con miras a comprender las incidencias de estas circunstancias sobre las empresas colombianas. Sobre esa base, se presentan las herramientas básicas que se aplican en la gestión logística de importaciones y exportaciones en un mundo globalizado, sobre cuya base se presenta una serie de logísticas orientadas a la diversificación de mercados. Cierre Taller de Habilidades Directivas.

5 PERFILES DE LOS PROFESORES Andrés Mejía Consultor y analista político, especializado en entorno político de negocios y mercados. Fue investigador del Instituto Libertad y Progreso y posteriormente del Instituto de Ciencia Política. Fue Director de Análisis y Estrategia de Desmarginalizar - NSG, donde dirigió proyectos para las empresas más importantes de los sectores de hidrocarburos y energía en Colombia y otros países de América Latina. Ha sido consultor de entorno político colombiano para Bank of America Merrill Lynch, HSBC, Citigroup, y varios fondos internacionales. Es panelista del programa Mañanas Blu, de Blu Radio. Veneta Stefanova Andonova Zuleta Graduada con honores, PhD en Management de la Universidad Pompeu Fabra (Barcelona,España), profesora asociada de la Universidad de los Andes y profesora adjunta del American University in Bulgaria. En América Latina tiene experiencia en educación ejecutiva en Colombia, Perú y México, además de estar a cargo del curso de Internacionalización y Globalización de Empresas en el EMBA y el curso de Estrategia Empresarial en el Doctorado en Administración en la Universidad de los Andes. Rafael Augusto Vesga Fajardo Se ha desempeñado como Editor en Jefe y Asesor Editorial de la Revista Dinero, y Editor Económico de El Tiempo. Fue director del Executive MBA de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. Actualmente es Profesor de la Facultad de Administración, en el área de Innovación y Emprendimiento. Angélica María Flechas Bustos Profesora invitada en la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. Ha desarrollado proyectos de diseño estratégico, diseño de servicios e innovación empresarial, por lo cual se compromete con el entorno que la rodea y con la identificación de oportunidades de intervención, mediante la implementación de herramientas de investigación cualitativa. Es Abogada y Diseñadora con énfasis en producto, y Especialista en Derecho Comercial de la Universidad de los Andes. PhD in Management of A.B. Freeman School of Business at Tulane University, Master of Science in Public Policy and Management, H. John Heinz III School of Public Policy and Management, Carnegie Mellon University, y Economista de la Universidad de los Andes.

6 PERFILES DE LOS PROFESORES Sergio Serna Administrador de Empresas y Especialista en Mercado de la Universidad de los Andes, Master of Science in Management (MBA) con honores de Arthur D. Little School Of Management Boston MA, USA. Experiencia docente en Sistemas de Información, Mercados Objetivos y Reingeniería de Procesos en la Universidad de los Andes. Consultor en Planeación Estratégica, Mercadeo Estratégico, Servicio al Cliente, Mercadeo Deportivo, Transformación Organizacional y experto en el desarrollo e implementación del BSC como herramienta para ejecutar la agenda estratégica. Actualmente es el Gerente de Proyectos Institucionales de la Universidad de los Andes. Jesús Antonio Múñoz Magíster en Dirección Universitaria y Especialista en Gerencia de Recursos Humanos de la Universidad de los Andes. Ha ocupado cargos gerenciales en compañías de gran importancia como E y M, y grupo Corona, entre otros. Asesor Consultor a nivel nacional e internacional en más de 100 organizaciones públicas y privadas en los temas de Transformación Organizacional, Gestión Estratégica, Liderazgo y Gestión de lo Humano. Fundador y director de la Red de Liderazgo Juvenil de Colombia. Actualmente, profesor adjunto de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. Juan Ricardo Morales Espinel Profesor adjunto de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. Ph.D. en Ciencias y Ms.C. en Ciencias Oceánicas, Instituto Vniro, Moscú (Rusia); Especialización en Gestión Tecnológica, Universidad de Sao Paulo (Convenio CNPQ Colciencias Universidad Externado de Colombia); Ingeniero Industrial, Universidad de Astrakhan (Rusia). Se desempeñó como consultor privado para firmas importantes como Management Sciences for Development MSD, Colombia, Consejo Superior de la Judicatura, Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla.

7 PERFILES DE LOS PROFESORES Diego Fernando Vallejo García Profesor de cátedra de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, experto en gestión, transformación, liderazgo y negociación. Tiene formación académica como Administrador de Empresas, Especializado en Gerencia de Negocios, Negociación y Finanzas, con Maestría en Construcción de paz; Certificate in theory and tools of the Harvard Negotiation Project (Harvard University.) Ocupó posiciones directivas y dirección de equipos de alto desempeño por más de 17 años en empresas como Colmena, Citibank Colombia y de Suramericana-Suratep entre otros. José Ricardo Franco Magíster en Antropología Social con especialización en Psicología del Consumidor y en Derecho de la Competencia y del Consumo. Psicólogo y Publicista. Ha realizado estudios de posgrado en Gerencia de Mercadeo y, Creatividad y Lenguaje de los Medios. Más de 16 años de experiencia en planning, investigación de mercados y del consumidor, Planeación Estratégica, mercadeo, publicidad, segmentación neuromarketing y análisis del comportamiento del consumidor. Gustavo King M.B.A. con énfasis en Marketing de Central Oklahoma University, Oklahoma, Estados Unidos, y más de 20 años de experiencia como capacitador y consultor nacional e internacional en pequeñas, medianas y grandes empresas. Ha sido Director de Mercadeo de importantes empresas nacionales y multinacionales, actualmente Gerente de G King Gerencia Efectiva, trabajando procesos de Consultoría y/o Desarrollo profesional en temas de: Gran experiencia en plan estratégico de marketing, planes estratégicos comerciales, planeación estratégica corporativa, modelos de negocio y propuestas de valor, al igual que en marketing estratégico, gerenciamiento de clientes, KAM y Gerencia de territorios. Jorge Saravia Ingeniero de sistemas de la Escuela Colombiana de Ingeniería. MBA de la Universidad de los Andes. Ha desempeñado cargos ejecutivos en diferentes empresas nacionales. Más de 15 años de experiencia como consultor en temas de estrategia, gerencia y finanzas, y más de 25 como profesor en diferentes áreas del conocimiento. Dentro de las empresas en las que ha desarrollado proyectos se puede mencionar Banco Popular, Nueva EPS, Bavaria, Alpina, Davivienda, Farmatodo (Venezuela), Terpel, Colsubsidio, Henkel, entre otras.

8 PERFILES DE LOS PROFESORES Emilio Cardona Magne Magíster en Administración, Magíster en Ingeniería Industrial e Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes. Magíster en Management y Doctorado en Administración de Tulane University. Profesor de la Facultad de Administración en Matemáticas Financieras, Análisis de Inversión, Finanzas Corporativas, Evaluación de Proyectos, Modelaje Financiero, Valoración de Empresas,, Gerencia Financiera, Mercado de capitales, entre otros. Evaluador de revistas nacionales e internacionales. Consultor del CEC-UASM en Proyectos relacionados con SCM. Profesor Asistente del área de Estrategia, Facultad de Administración, Universidad de los Andes. Jorge Murillo Graduado en Master Executive en Gestión Internacional de la Empresa por la Escuela Organizacional Industrial EOI de Madrid-España, Magíster en Planeación Socioeconómica Internacional en la Universidad Santo Tomás de Colombia, y Certificado de Altos Estudios en Logística y Operaciones por la Facultad Administración de la Universidad de los Andes. Gran experiencia de más de 20 años liderando procesos de negocios nacionales en internacionales, SCM, en reconocidas empresas en Colombia, Perú, Venezuela, Estados Unidos, Costa Rica y El Salvador. Marcus Thiell Ph.D.en Administracion de Negocios de Friedrich-Alexander-Universität, Alemania; Magíster en Administración de Negocios M.B.A. de Universität Hamburg, Alemania. Ha trabajado como Investigador Asociado en el Departamento de Gerencia Industrial en la Friedrich-Alexander-Universität en Nuremberg, y como docente de Economía en la Akademie des Handwerks en Hamburgo.

9 CRONOGRAMA DEL CURSO EJES MÓDULO DURACIÓN PROFESOR INTRODUCTORIO La Gerencia y La historia 4 horas Diana Uribe Una Mirada Global 4 horas Andrés Mejia Pensamiento Estratégico 8 horas Veneta Andonova ESTRATEGIA Emprendimiento & Creatividad 8 horas Rafael Vesga Formulación, implementación y seguimiento de la estrategia 8 horas Sergio Serna Pensamiento de diseño 8 horas Angélica Flechas Transformación digital 8 horas Jorge Villalobos LIDERAZGO Liderazgo Movilizador 8 horas Jesús Muñoz Procesos de construcción de conversacion 8 horas Juan Ricardo Morales Capacidad de negociación corporativa 8 horas Diego Vallejo Mercadeo Estratégico 8 horas José Ricardo Franco MERCADEO Enfoque al mercadeo 8 horas José Ricardo Franco Plan de Marketing 8 horas Gustavo King Gerencia Financiera 8 horas Jorge Saravia FINANZAS Análisis Financiero 8 horas Jorge Saravia Matemáticas Financieras Corporativas 8 horas Emilio Cardona LOGÍSTICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES Supply Chain Management 8 horas Marcus Thiell Negocios y comercio Internacional 8 horas Jorge Murillo CIERRE Taller de Habilidades Directivas 8 horas Diego Vallejo TOTAL HORAS 144 Valor del Programa $ Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.

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