PROGRAM FOR STYRESEMINARET ONSDAG

Transkript

1 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP PAUL STRAY DATO PROGRAM FOR STYRESEMINARET ONSDAG Kunnskapsdepartementet har opprettet et interimsstyre for arbeidet med samorganisering og samlokalisering av Norges veterinærhøgskole (NVH) og Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB). Styret har som mandat å avklare organisering og faglig oppbygging av det nye universitetet, og skal også avklare bygningsmessig utnyttelse og behov. Mandatet og interimsstyrets sammensetning følger som Vedlegg 1. Styreseminaret 2008 har som tema: Faglige og organisatoriske mål for det nye universitetet. UMBs institutter er utfordret til gi en første vurdering av hvordan det nye universitetet kan utformes, både faglig og organisatorisk. Utgangspunktet for instituttenes innledende gjennomgang av disse spørsmålene er notatet Hvordan kan UMBs institutter delta i utformingen av faglige og organisatoriske mål for det nye universitetet datert som følger som Vedlegg 2. Seminaret finner sted på Sem gjestegård onsdag Seminaret avsluttes med middag om kvelden. I tillegg til styrets medlemmer vil instituttlederne, studentlederne, tillitsvalgte og ledergruppen delta. Lederen av interimsstyret, professor Arild Underdal, og ekspedisjonssjef Toril Johansson i Kunnskapsdepartementet er spesielt invitert til å delta på seminaret. Det samme er rektor Lars Moe og prorektor Yngvild Wasteson fra NVH, administrerende direktør Roar Gudding og assisterende direktør Harald Gjein fra Veterinærinstituttet, administrerende direktør Øyvind Fylling-Jensen, Nofima Mat, administrerende direktør Harald Lossius, Bioforsk og administrerende direktør Arne Bardalen, Norsk institutt for skog og landskap. Deltaker listen følger som Vedlegg 3. Torsdag er avsatt til ordinært møte i styret for UMB. Program onsdag : Kl : Ankomst og lunsj Kl : Life Sciences universitetet på Ås i nasjonalt og internasjonalt perspektiv egenart, avgrensning og anvendelse v/ Knut Hove. Innlegg 30 minutter. Debatt 30 minutter. Kl : Hvordan kan instituttene få faglig utviklingsmuligheter innenfor det nye universitetet? Innlegg v/ Tove Fjeld, IPM (15 minutter), Hans Fredrik Hoen, INA (15 minutter) og Eva Fallet, ILP (15 minutter). Debatt.

2 Kl : Pause med kaffe/te og frukt Kl : Hvilke konsekvenser har det nye universitetet for studentene? Innlegg ved studentleder Maja Stade Aarønæs (10 minutter) og Trine Hvoslef-Eide (15 minutter). Debatt. Kl : Hva er kritisk minstemasse for UMBs forskings- og utdanningsmiljøer? Innlegg ved Ruth Haug og Torstein Steine om krav til faglig organisering og fakultetsorganisering. Kl : Oppsummering av seminaret v/ Geir Isaksen og Knut Hove Kl : Middag og sosialt samvær Det er reservert rom for alle som skal delta på det ordinære styremøtet torsdag Det er ikke fellestransport til og fra Sem gjestegård, Semsveien 164/166, 1384 Asker. Se for veibeskrivelse. Ta kontakt med Paul Stray ( ) dersom du har spørsmål om seminaret. PS/ /UMB

3 Vedlegg 1 Mandat for interimsstyret Utgangspunktet for interimsstyrets arbeid skal være at UMB og NVH som likeverdige parter på mest mulig hensiktsmessig måte samorganiseres på Ås og at VI samlokaliseres med dette nye universitetet. Interimsstyrets arbeid skal avsluttes senest 1. mars o Interimsstyret skal avklare hvordan det kan oppnås best mulig faglig utbytte for det nye miljøet på Ås, herunder o universitetets organisering og faglige oppbygning og struktur o bygningmessig utnyttelse og behov. Dette forutsetter nært samarbeid med Statsbygg. o Interimsstyret skal forberede den konkrete samorganisering og lokalisering, både faglig, organisatorisk og fysisk. o Interimsstyret må søke forankring og nødvendige beslutninger i de nåværende institusjoners styrer. o Interimsstyret kan i samråd med KD opprette de undergrupper det finner hensiktsmessig. Interimsstyret har følgende sammensetning: Arild Underdal (leder) Karen Johanne Baalsrud (ekstern NVH) Tore Fjell (ekstern NVH) Anne Sæterdal (ekstern UMB) Geir Isaksen (ekstern UMB) Lars Moe (rektor NVH) Knut Hove (rektor UMB) Yngvild Wasteson (vit. NVH) Mari S. Tveit (vit. UMB) Ronny Reite (t/a [kontorsjef] NVH) Inger Annie Schult (t/a [rådgiver] UMB) Alice Lund Brænden (stud. NVH) Tor Einar Lundteigen (stud. UMB) Kunnskapsdepartementet har bestemt at interimsstyrets funksjonsperiode er frem til 1. mars Departementet har videre bestemt at styrene ved UMB og NVH prolongeres frem til 31. juli 2010.

4 Vedlegg 2 Hvordan kan UMBs institutter delta i utformingen av faglige og organisatoriske mål for det nye universitetet? Sammendrag Instituttene må aktivt delta i utformingen av det nye universitetet som skal opprettes når Norges veterinærhøgskole (NVH) og UMB er fusjonert, og når Veterinærinstituttet (VI) er samlokalisert på Campus Ås. Spørsmål om faglig synergi, kritisk minstemasse for forskergruppene og organiseringen av det nye universitetet blir sentrale oppgaver for det nye interimsstyret som skal nedsettes denne høsten under ledelse av Arild Underdal. UMBs styre arrangerer et seminar hvor instituttenes vurderinger blir drøftet. Innledning Stortingets vedtak om å samorganisere UMB og NVH og samlokalisere NVH og VI på Campus Ås innebærer at UMB og NVH skal bli et nytt universitet. Statsråd Tora Aasland omtaler denne nye institusjonen som Det nye universitetet. Det nye universitetet vil ha sitt forskningsmessige tyngdepunkt innenfor Life sciences. NVH har i dag ca 430 ansatte, og sammen med Institutt for husdyrfag vil dette bli en dominerende enhet i det nye universitetet: NVH UMB Sum Årsverk Undervisningsforsknings- og rekrutteringsstillinger Støttestillinger Årsverk totalt Produksjon Publisering/vit. ansatt 0,5 0,7 Doktorgrader Omsetning (Mill) Tildeling fra KD ,2 Omsetning totalt Studenter Registrert høst Det nye universitetet vil imidlertid ha sitt utdanningsmessige tyngdepunkt utenfor Life sciences. NVH og IHA vil i 2008 ha under 20 % av studentene. Dette vil selvsagt øke dersom man inkluderer studietilbud ved IKBM og IPM, men selv i dette bilde vil hovedtyngden av studenter være knyttet til andre områder enn det nye forskningsmessige tyngdepunktet. NVH har et fasttømret profesjonsstudium med opptak av 70 nye studenter hvert år. Når faggruppene på Adamstua er flyttet til Ås, er det planlagt å øke opptaket til 90 studenter hvert år. Dette er et profesjonsstudium som er forutsatt skal videreføres også når samorganiseringen er gjennomført. Veterinærmedisinsk utdanning blir dermed en særdeles viktig del av det nye universitetets utdanningsportefølje.

5 Det er antatt at fusjonsprosessen vil sannsynligvis være gjennomført innen 2-4 år, men den fysiske flyttingen vil ikke være gjennomført før om år. Det nye universitetet vil i denne perioden bli omformet fra å være to selvstendige institusjoner til å bli en felles organisasjon. UMBs 8 institutter og faglige sentra skal bli omorganisert sammen med NVHs 4 institutter og faglige sentra. Nærmere medarbeidere på Adamstua og Ås blir berørt av fusjonsprosessen på en eller annen måte. I løpet av fusjons- og byggeprosessen vil nærmere 8000 studenter bli berørt av arbeidet med å etablere et nytt universitet. Skal det nye universitetet være konsentrert veterinærmedisinske og biovitenskapelige fagområder? Eller skal det nye universitetet utvide fagområder og bli et bredere orientert universitet? Dette er de overordnete spørsmål som skal løses i løpet av de kommende årene. Interimsstyret for fusjonsprosessen Det nye interimsstyret som skal lede det videre fusjonsarbeidet, skal i løpet av de nærmeste årene legge frem forslag til hvilke faglige og organisatoriske mål som skal settes for det nye universitetet. Interimsstyret skal ledes av tidligere rektor ved Universitetet i Oslo, professor Arild Underdal, og vil ha medlemmer fra NVH og UMBs styrer. De to rektorene går inn i styret sammen med to av de vitenskapelige ansatte, to av tekniskadministrativt ansatte, to av studentrepresentantene og to av de eksternt oppnevnte styremedlemmene, en fra hver av institusjonene. VI får observatørstatus i interimsstyret. Interimsstyret skal ved oppstart fungere parallelt med styrene for UMB og NVH. Kunnskapsministeren har signalisert at det kan være aktuelt å forlenge funksjonsperioden for de to institusjonsstyrene ut over NVH og UMB skal fortsette som selvstendige institusjoner inntil det er oppnevnt enten et nytt interimsstyre eller det er foretatt en fusjon. Kunnskapsdepartementet legger til grunn at interimsstyret foreløpig må søke forankring og nødvendige beslutninger i nåværende institusjoners styrer. Departementet er imidlertid klar over at flere av interimsstyrets oppgaver tilsier at det kan være hensiktsmessig at interimsstyret får myndighet til å binde institusjonene. Kunnskapsministeren har signalisert at departementet vil drøfte denne problemstillingen med partene. Dette interimsstyret avløser den nåværende styringsgruppen for fusjonsprosessen. Denne gruppen består av rektorene for NVH og UMB og administrerende direktør for VI. I dette notatet er det først og fremst NVH og UMB som blir vurdert. VI skal fortsette som et selvstendig institutt på Campus Ås, men det vil ikke være med i interimsstyret. VI har imidlertid observatørstatus i dette interimsstyret og vil være en viktig samarbeidsparter i utformingen av det nye universitetet sammen med de andre instituttene på Campus. Utfordringen for UMBs institutter: faglig synergi med NVH Regjeringen og Stortinget har stilt krav til NVH, VI og UMB om å oppnå faglig synergi når institusjonene er samorganisert og samlokalisert. UMB har i hele prosessen lagt betydelig vekt på at det nye universitetet må innfri dette kravet. Også NFR har understreket at det nye universitetet gir helt nye muligheter for økt forskningsinnsats, og Forskningsrådet er gått inn med 1 mill kr som såkornmidler for å øke det faglige samarbeidet. Samlokaliseringen av NVH og VI vil dermed være knyttet til en forventning om å definere nye faglige mål for forskning og utdanning. NVH og UMB skal bli noe mer enn summen av eksisterende institusjoner. Det er i første rekke NVH og UMB som skal skape ny faglig synergi. NVH har 4 institutter: Institutt for basalfag og akvamedisin som gjelder anatomi, biokjemi, ernæring, fysiologi, genetikk, klinisk biokjemi og patologi. NVH har en faggruppe som teller i dag ca. 100 personer som representerer mange ulike fagfelt som for eksempel klinisk diagnostikk, bakteriologi, virologi, parasittologi, farmakologi, genetikk og patologi. Gruppen ledes av en styringsgruppe bestående av tre personer fra henholdsvis Norges veterinærhøgskole og Veterinærinstituttet Institutt for mattrygghet og infeksjonsbiologi som har fagområdene virologi, bakteriologi, immunologi, parasittologi, mattrygghet, arktisk veterinærmedisin, farmakologi og toksikologi. Mastergradsstudentene

6 undervises innen fagområdet mattrygghet. Dyrepleierstudentene undervises i fagområdene bakteriologi/mykologi, virologi og hygiene, infeksjonsbiologi og legemiddellære. Institutt for produksjonsdyrmedisin som har områdene indremedisin, kirurgi, reproduksjonsfysiologi, obstetrikk og forebyggende helsearbeid. NVH har besetning med friske kyr som tjener som normal referanse og for øvelse i undersøkelse av jur og kjønnsorganer. I tillegg tar instituttet imot ca. 600 hunder og 30 hester poliklinisk som undersøkes for fruktbarhetsproblemer eller insemineres kunstig. Institutt for sports- og familiedyrmedisin som har forskning basert på observasjoner hos pasienter ved klinikkene. Målet er økt kunnskap om sykdomsmekanismer og bedre behandlingsmuligheter. Sykdomsmekanismene hos dyr er av interesse for humanmedisinen idet dyr og mennesker i stor grad har det samme sykdomsspekter. Dette gjelder ikke minst innen kreftforskningen. I 2008 er det først og fremst IHA og IKBM som har et tett faglig samarbeid med faggruppene på Adamstua, og SHF er en viktig del av veterinærmedisinsk utdanning og forskning. Her er det muligheter til å videreutvikle samarbeidet, og spørsmålet til disse instituttene er hvilke nye mål som kan settes for det nye universitetet når det gjelder utdanning, forskning og innovasjon. Også faggrupper ved andre institutter er med og/eller kan være med i en ny satsing. Institutt for sports- og familiedyrmedisin ved NVH har ikke de samme samarbeidsmuligheter som de øvrige NVH-institutter. Tilsvarende gjelder for UMBs institutter som IØR, ILP, IMT, Noragric, mens IPM og INA har faggrupper som er relevante for å utvikle nye mål for det nye universitetet. Spørsmålet for disse instituttene er om hvilke mål disse skal sette seg for sin faglige virksomhet innenfor rammen av det nye universitetet? Instituttene må derfor starte en intern prosess for å vurdere hvilke mål som kan settes for utdannings- og forskningsvirksomheten på de ulike fagområdene som er ivaretatt av dagens institutter. Spørsmål instituttenes må vurdere om faglig synergi Det er naturlig i denne sammenheng å ha fusjonsprosessen som tidshorisont. Dette innebærer at følgende spørsmål bør som et minimum settes på instituttenes dagsorden for perioden : Hvilke nye faglige mål og ambisjoner kan fagmiljøene sette for de kommende 10 år? Hvor mange nye studenter kan fagmiljøene ta ansvaret for? Hvor mange studenter må fagmiljøene ha for å ha en kritisk minstemasse? Hvilke nye arenaer for forskning er det realistisk å regne med at faggruppene kan delta på? Hvilke områder kan faggruppene oppnå ny synergi med fagmiljøene ved NVH i årene fremover? Instituttets ansatte vil ha anledning til å drøfte dette med kollegaer fra NVH på en egen NVH-dag på UMB , og en tilsvarende bli-kjent-dag forf UMBs ansatte på Adamstua i november dette året. NFR har avsatt 1 mill kr som såkornmidler for å arrangere workshops og faglige møteplasser for å styrke samarbeidet på tvers av institusjonsgrensene. Det sendes ut program om dette i løpet av september, men alle ansatte bør merke seg at er viktig for diskusjonen om faglig synergi. Kritisk minstemasse og kritiske suksessfaktorer NFR er i ferd med å legge om deler av sin forskningspolitikk. Administrerende direktør i Forskningsrådet, Arvid Hallén, understreket på styreseminaret for NVH, VI og UMB at det ikke lenger er de nasjonale konkurransene om forskningsmidler som vil være prioritert. I fremtiden må de norske universitetene konkurrere på europeisk nivå innenfor EUs forskningsprogrammer. Dette aktualiserer spørsmålet om forskergruppenes kritiske minstemasse. Dette var et sentralt spørsmål senest i Stjernøutvalgets innstilling Sett under ett. Ny struktur i høyere utdanning. (NOU 2008:3). Selv om utvalgets forslag til ny organisering ble skrinlagt, er det fremdeles et viktig spørsmål for det norske

7 forskningssystemet: er forskergruppene av en slik størrelse og av en slik kvalitet at de kan konkurrere på et europeisk nivå. Forslaget om et eget forskningsprogram for NVH, VI og UMB, som styringsgruppen for samorganisering hadde foreslått, ble derfor avslått under henvisning til at det ikke skal forekomme kretsmesterskap i norsk forskningskonkurranse. Såkornmidler gjør det mulig for miljøene å kunne få anledning til å utforme nye felles forskningsprosjekter og søke om finansiering av disse. Kritisk masse er betegnelsen for den minste masse radioaktivt stoff som skal til for å sette i gang kjernereaksjon. Begrepet anvendes vanligvis også i overført betydning. I UMB-sammenheng vil dette gjelde spørsmålet om hvor mange forskere må instituttene ha på de ulike fagområder for at de kan konkurrere. Hvilken sårbarhet har dagens grupper, og hvordan kan instituttene få tilstrekkelig bredde i eksisterende forskergrupper? Bioforsk, Skog og Landskap og NOFIMA Mat/NOFIMA Akva på Campus Ås har i denne sammenheng en fremtidig nøkkelrolle. Det nære samarbeidet mellom forskergruppene kan videreføres for å styrke arbeidet med å rekruttere dyktige studenter, felles rekrutteringstiltak for å sikre vitenskapelige medarbeidere på høyt internasjonalt nivå, utnyttelse av felles infrastruktur og laboratoriekapasitet, administrative tjenester og andre former for samarbeid. Disse spørsmålene vil bli besvart på ulike måte. For IHA, IKBM og NVHs institutter vil forskergrupper kunne utfylle og styrke hverandre. Det vil imidlertid for de andre instituttene i varierende grad være nødvendig å søke løsninger på annen måte enn økt samarbeid med faggruppene som skal flytte fra Adamstua. Spørsmål til instituttene om kritisk minstemasse Med en tidshorisont på 10 år, må instituttene drøfte disse spørsmålene: Hvilke faggrupper må styrkes for å kunne møte den nye eksterne konkurransesituasjonen? Hvilke faggrupper må styrkes for å kunne imøtekomme instituttenes ønsker om økt utdanningsvirksomhet? Hvordan kan instituttene på Campus Ås styrke utdannings og forskningsvirksomheten? Hvilke allianser kan styrke eksisterende faggrupper? Det nye universitetet hva er det? De tre berørte institusjonene, NVH, VI og UMB er enige om det engelske navnet: Norwegian University of Life Sciences. Hva det nye universitetet skal hete om hvordan det skal organiseres, blir en viktig oppgave for det nye interimsstyret. I det felles høringssvar datert fra styringsgruppen for samorganiseringen til Kunnskapsdepartementet, er spørsmålet om organiseringen av det nye universitetet tatt opp. Det var enighet om at fakultet eller fakultetslignende enheter ville være egnet som organisatorisk ramme. De fleste universiteter er organisert med fakulteter som faglig organisatorisk ramme for virksomheten. Universitetene har dermed 3 nivåer i sin styringsmodell med instituttene som minsteenhet, fakultet som rammeorganisasjon for flere institutter, og styret som har ansvar for fakultetene. På UMB og NVH er det i dag ikke fakulteter, men kun institutter. Det er imidlertid mange innvendinger mot å bruke fakultet som organisatorisk enhet for det nye universitetet. Fakultet er ikke målet for det nye universitetet, men et middel for å fremme utdanning, forskning og innovasjon. Men er det et godt virkemiddel?

8 Pro et contra fakultetsvis organisering av det nye universitetet må vurderes ut fra hvilke mål og hvilken kritisk minstestørrelse faggruppene har og kommer til å få innen et 10-års perspektiv. Videre må det til all organisering av denne type faglig virksomhet stilles strenge krav til hvordan ledelse og administrasjon kan ivaretas. Spørsmål til instituttenes faggrupper om organisering av det nye universitetet Instituttene må derfor starte drøftingene av sentrale spørsmål som: Skal miljøene ved NVH, IHA og IKBM bli organisert som institutter eller som ett eller flere fakulteter? Har instituttene en størrelse og ambisjoner som blir hindret av en eventuell fakultetsmodell? Er det mulig å oppnå faglig synergi ved å organisere i større enheter? Eller oppnås dette ved å organisere faggruppene i mindre enheter enn dagens institutter? Hvilke krav til effektivitet og kvalitet må stilles til de nye faglige enhetene i det nye universitetet? Interimsstyrets ansvar for å organisere og bygge det nye universitetet har konsekvenser for UMB. Samorganiseringen med NVH vil innebære et fagmiljø som vil være dominerende overfor de andre fagområdene UMB har ansvaret for i Hvis NVH og IHA blir etablert som en felles enhet (fakultet) vil dette (målt i antall ansatte) være like stort som de øvrige 7 institutter tilsvarer i dag. I tillegg vil samorganiseringen ytterligere profilere det nye universitetet som et biologisk orientert universitet, med de utfordringer dette har for rekruttering av nye studenter og utvikling av nødvendig forskningsmessig bredde for et nytt universitet. Sentrale spørsmål om hvordan samfunnsvitenskapelige, økonomiske og teknologiske fag skal utvikles, må besvares. Også spørsmål om hvilke ekspansjonsmuligheter det nye universitetet skal ha utenfor det nye tyngdepunktet som samorganiseringen representerer, må bli besvart. Dette gjelder hvilke nye fagdisipliner som skal legges inn under universitetet, og om hvilken bredde dette nye universitetet skal ha i fremtiden. Det er viktig å koordinere det videre arbeidet med disse spørsmålene. Interimsstyret må ha ansvaret for både samorganiseringen av fagmiljøene som forskningsmessig må være integrert for at det nye universitetet skal oppnå de forventede synergier og resultater, og det må ha ansvaret for de fagområder innenfor UMBparaplyen som ikke direkte berøres av samorganiseringen. Begge disse oppgavene må være ledet og koordinert av interimsstyret. En nødvendig forutsetning for at interimsstyret skal lykkes, er imidlertid at styrene sammen med instituttene og de ansatte ved NVH og UMB, i samarbeid med styret for VI, deltar aktivt i dette arbeidet. Forslag til interimsstyret om arbeidsgrupper Som statsråd Tora Aasland understreket på styreseminaret , er ett sentralt mål for det nye universitetet å skape ny faglig synergi. Den faglige planlegging og organisering av forskergruppene må av mange årsaker være avklart før areal- og bygningsmessige tiltak skal begynne. Det er derfor den faglige utfordringen som vil dominere dagsorden i interimsstyret og i styrene for NVH og UMB. Instituttenes vurderinger og drøftinger må kanaliseres til interimsstyret, slik at utformingen av det nye universitetet får den balanse og perspektiv som faggruppene kan oppleve som meningsfull. UMB bør foreslå at det nedsettes tre arbeidsgrupper som kan bistå interimsstyret i utarbeidelsen av endelig organisasjonsplan for det nye universitetet: Arbeidsgruppe for faglig struktur: Hvordan skal det nye universitetet organisere veterinærmedisinsk forskning og utdanning i samspill med UMBs fagmiljøer ved IHA, IKBM og IPM for å oppnå størst mulig faglig synergi i 2020? Hvordan kan samarbeidet med nasjonale forskningsmiljøer bli styrket? Denne gruppen bør basere seg på internasjonale erfaringer fra

9 organiseringen av Life Sciences -universiteter og gi det første innspillet til en visjon for det nye universitetet. UMB og NVH bør velge ut dyktige forskere sammen med eventuelle eksterne rådgivere for å utarbeide et arbeidsdokument for interimsstyrets videre arbeid. VI må være en aktiv deltaker i denne arbeidsgruppen. Arbeidsgruppe for utvikling av eksisterende og ny forsknings- og utdanningsvirksomhet: Hvordan skal det nye universitetet ha en tilstrekkelig bredde i sin forsknings- og utdanningsvirksomhet, slik at det kan ha den kvalitet, kvantitet og relevans som kreves av et moderne europeisk universitet i 2020? Denne gruppen må utarbeide strategiske mål for teknolog, økonomi, samfunnsfag, landskapsarkitektur m.fl. og utarbeide forslag til nye satsinger som kan både bidra til å profilere det nye universitetet som et Life sciences -universitet, og som kan utvikle nye områder innenfor samfunnsvitenskap og humaniora. Arbeidsgruppen må i denne sammenheng se på rekrutteringsgrunnlaget for det nye universitetet og mulighetene av å tilby nye forskningsbaserte studier uten at det kreves tung realfagsbakgrunn fra videregående skole. Bioforsk, Skog og Landskap og NOFIMA er sentrale samarbeidspartnere i denne sammenheng. Arbeidsgruppen må også vurdere hvordan det regionale samarbeid i Oslofjordalliansen og Universitetsalliansen kan videreføres og utvikles Arbeidsgruppe for bygg og infrastruktur: Parallelt med samorganisering og prosjektering av nye bygg for veterinærfagene må det arbeides med forhold som følger av smitteutvalgets innstilling. Dette gjelder på den ene side håndtering av smittestoffer/syke dyr på den ene side, og på den annen side universitetets besetning av friske dyr. Arbeidsgruppen må legge disse hensyn til grunn for anbefalinger om rehabilitering og utvikling av eksisterende bygningsmasse. Dette vil være viktige bidrag til en samlet master-/generalplan for utvikling av Campus Ås som interimsstyret må få utarbeidet. En slik plan vil vurdere forholdet mellom det nye universitetets arealer og forskningsinstituttenes arealer. UMBs styreseminar er første møtested Det vil være en avgjort fordel at UMBs styre utformer strategiske innspill til det nye interimsstyret. Det er viktig at de spesielle hensyn UMB har i det videre arbeidet, blir klargjort i starten av interimsstyrets virksomhet. Professor Arild Underdal inviteres til å delta på et seminar om hvordan det nye tyngdepunktet som NVH sammen med IHA, IKBM og deler av IPM vil utgjøre kan samvirke med fagområdene som skal utvikles innenfor teknologi, økonomi, samfunnsfag og nye områder. Instituttledere legger frem sine vurderinger. Tillitsvalgte blir invitert til å delta på seminaret sammen med studentlederne ved NVH og UMB. Terje Holsen/Paul Stray

10 Vedlegg 3 Deltakerliste Fra styret: Rektor Knut Hove Professor Birger Solberg Professor Anne Marte Tronsmo Stipendiat Mari S. Tveit Rådgiver Inger Annie Schult Student Mie Bjune Student Tor Einar Lundteigen Eksterne medlemmer: Divisjonsdirektør Siri Bjerke, Innovasjon Norge Konsernsjef Geir Isaksen, Cermaq ASA Seniorrådgiver Anne Sæterdal, NIKU Siviløkonom Terje Johansen Varamedlemmer: Professor Øystein Dick Professor Brit Salbu Postdoc Lars Gidskehaug Førstekonsulent Henrik Mikkelsen Student Øystein Skutevik Student Mari Gjølberg Eksterne varamedlemmer: Direktør Ole Harbitz, Statens Strålevern Kirsten Indgjerd Værdal, Inderøy Lage Westerbø, Aurdal Spesielt inviterte: Ekspedisjonssjef Toril Johansson, KD Professor Arild Underdal, leder av interimsstyret Rektor Lars Moe, NVH Prorektor Yngvild Wasteson, NVH Direktør Roar Gudding, VI Assisterende direktør Harald Gjein, VI Direktør Øyvind Fylling-Jensen, Nofima Mat Direktør Harald Lossius, Bioforsk Direktør Arne Bardalen, Institutt for skog og landskap Fra UMBs ledergrupper: Prorektor Trine Hvoslef-Eide Prorektor/fung. forskningsdirektør Ruth Haug Instituttleder Ragnar Øygard, IØR Instituttleder Eva Falleth, ILP Instituttleder Tove Fjeld, IPM Instituttleder Hans Fredrik Hoen, INA

11 Instituttleder Torstein Steine, IHA Instituttleder Vidar Thue-Hansen, IMT Instituttleder Are Aastveit, IKBM Instituttleder Gry Synnevåg, Noragric Studenttingets leder, Maja Stade Aarones Studiedirektør Siri Margrethe Løksa Stabsdirektør Jan Olav Aasbø Personal- og organisasjonsdirektør Elizabeth de Jong Avdelingsdirektør Trygve Skjevdal Avdelingsdirektør Stein Valsø Avdelingsdirektør Elisabeth Blichfeldt Avdelingsdirektør Tor-Åge Diserud Kst. avdelingsdirektør Geir Tutturen Kst. avdelingsdirektør Per Braarød Østby Spesialrådgiver Ingeborg Hauge Høyland Seksjonsleder Eivind Norum Informasjonskonsulent Kai Tilley Informasjonsrådgiver Andreas Qvale Fra nemndene: Professor Morten Sørli, Forskningsnemnda Stipendiat Vegard Martinsen, Forskningsnemnda Professor Arne Tronsmo, Studienemnda Student Nina Helland, Studienemnda Tillitsvalgte: Førsteamanuensis Sigurd Rysstad, Forskerforbundet Ingeniør Kurt R. Johansen, Parat Avdelingsingeniør Signe Kroken, NTL Rådgiver Rune Grønnevik, Akademikerne Seminaransvarlige: Prosjektdirektør Terje Holsen Avdelingsdirektør Paul Stray