Mediabemanning Status 2014 Attraktive arbeidsplasser Populære ledere. Lønnsutvikling Rekrutteringsråd 2014

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Mediabemanning Status 2014 Attraktive arbeidsplasser Populære ledere. Lønnsutvikling Rekrutteringsråd 2014"

Transkript

1 Mediabemanning Status 2014 Attraktive arbeidsplasser Populære ledere Lønnsutvikling Rekrutteringsråd 2014 BRANSJEUNDERSØKELSEN 2013

2 INNHOLD S.3 INNLEDNING S.6 STATUS 2014 S.10 ATTRAKTIVE ARBEIDSGIVERE S.14 POPULÆRE LEDERE S.16 LØNNSUTVIKLING Ledere S.16/ Kommersielle i kanal S.18 / Annonsør S.20 / Mediebyrå S.22 / Reklame & design S.24 / Digitale spesialister S.26 S.28 KOMMENTAR: MER TIL FLINKE FOLK IKKE REKLAME S28 REKRUTTERINGSRÅD 2014 Ansvarlig for Bransjeundersøkelsen: Ole Janzso, Mediabemanning AS Design: Jolene De Mendonca & Melinda Furulund, Uniform Strategisk Design AS Foto: S.1 Tim Parkinson / S.5 Shutterstock / S.11 NRK / S.15 Eivor Eriksen Bidragsytere: Lasse Gimnes / Tommy Gaustad

3 INNLEDNING HENRIK SANDBERG Daglig leder / Mediabemanning Nærmere tusen bransjekolleger og fagspesialister har i år besvart Bransjeundersøkelsen, som Mediabemanning gjennomfører for femte året på rad. Resultatene fra denne undersøkelsen er viktige for oss i vår daglige jobb med å finne de flinkeste folkene innen reklame, media og kommunikasjon og vi håper også du ser stor nytte i den. Den gir oss viktig innsikt og kunnskap om forventninger til egen faglig utvikling, bransjens økonomiske aspekter og ikke minst forteller den oss hvilke arbeidsgivere og ledere som utpeker seg som attraktive og innspirerende. I og med at vi nå gjør dette for femte gang er det også ekstra interessant å begynne å se på utviklingen over tid. Når vi i år gikk gjennom resultatene ble vi kanskje litt overasket over en ting. Det er først og fremst veldig gledelig at NRK topper listen over bransjens mest attraktive arbeidsgivere. Samtidig litt utypisk når man vet at brorparten av de som deltar i undersøkelsen stammer fra den kommersielle delen av bransjen. Dette er tyder på at veldig mange annerkjenner NRKs faglige miljø og innovasjonskraft. Når kringkastingsjef Thor Gjermund Eriksen i tillegg går inn på en andreplass på listen over bransjens mest populære ledere kan vi med trygghet si at NRK fremstår som en av bransjens stjerner akkurat nå. I Mediabemanning har vi lagt bak oss et ekstra spennende år. Vi har vokst til 5 ansatte, og har satset på personalutleie som eget forretningsområde. Vi har flyttet til nye og flotte lokaler på Jernbanetorget, etablert freelancenettverket WeLance og vi fremstår I dag med ny profil, ny logo og økt fokus på å være et naturlig nettverk for alle fagspesialister og ledere innen reklame, media og kommunikasjon. Både for de i bransjen og de som jobber med markedsføring og kommunikasjon hos landets annonsører. Og slik vi ser det har vi alle god grunn til å være optimister hva fremtiden angår. For som du kan lese mot slutten av denne rapporten investerer norske bedrifter mer enn noen gang på i kommunikasjonstiltak og markedsaktiviteter og det er ingen tvil om at kompetanse og flinke folk bare blir viktigere og viktigere. God lesning! Henrik

4 STATUS UTDANNING LØNNER SEG Hvem har svart (total 949 respondenter) % Lønnsveksten blant ansatte i media-, kommunikasjon- og reklamebransjen var i 2013 på 5,4 %. SSB og ledende økonomer anslår 3,9 % i generell lønnsvekst i Norge for Det er mennesker som jobber med digitale fagfelter og ansatte i markeds- og kommunikasjonsavdelingene hos annonsørene som trekker gjennomsnittet opp da de i tillegg til vekst over gjennomsnittet også utgjør de to største gruppene i denne rapporten. Det er ledere på tvers av bransjen som har tatt minst del av lønnsveksten i Mediebedrift Byrå Markeds- og kom.avd. Selvstendig/ freelance Utdanning lønner seg Vi møter ofte spørsmål om det er lønnsforskjeller mellom personer med eller uten Bachelor, Mastergrad og lignende. Vi har brutt ned tallene på disse gruppene, og finner hva vi oppfatter som overraskende forskjeller. Prioriteringer i 2014 Lønn og utdanning Personer med en Mastergrad eller høyere tjener 10,6 % bedre enn folk med Bachelorgrad. Det er verdt å nevne at de best utdannede også er yngre. Gjennomsnittsalder for personer med Bachelor- og Mastergrader er rundt 36 år, mens folk i vår bransje med bare videregående eller tittlen høyskolekandidat er omtrent 40 år. Gjennomsnittsalder for hele undersøkelsen er 37 år. Forskjellige prioriteringer Før 2013 svarte 42 % at de prioriterte å bytte jobb. I årets undersøkelse er det 41 % som svarer det samme. Respondentene i alderen år og i alderen år bærer likhetstrekk i at begge gruppene er mer motiverte for å bli hos nåværende arbeidsgiver og at de i liten grad prioriterer mer tid til fritid og familie. Forskjellen er at du nok kan forvente at åringene er langt mer opptatt av lønn enn de andre aldersgruppene. Ansatte i aldersgruppen år er mer åpne for jobbytte, opptatt av lønnsvekst, og kommer til å prioritere mer tid til fritid og familie i % Alle år år Alle år år 59 år år år år VGS Høyskolekandidat Bachelor Master eller høyere Bli hos nåværende arbeidsgiver Bytte jobb Gå opp i lønn Få bedre tid til Vet ikke Annet fritid og familie

5 STATUS Faglig utvikling Det er mange likheter med fjorårets besvarelser hva faglige prioriteringer angår. Men det finnes forskjeller mellom gruppene, både hva miljøtilhørighet og alder angår. Det er fortsatt mobile plattformer og ledelse og personalutvikling som troner på toppen, men innsikt og analyse har tatt steget forbi både prosjektledelse og administrasjon og sosial medier og i år er den tredje mest interessante faglige utviklingen i utvalget vi har gitt respondentene. Det er interessant at det er de over 40 som er mest opptatt av sosiale medier. Ansatte i mediebyråene ønsker mer kunnskap om innsikt og analyse, mens de er mindre opptatt av å lære mer om sosiale medier og søk enn andre kategorier i undersøkelsen. Annonsørene er mer interessert i annonsenettverk, sosiale medier og mobile plattformer enn andre i undersøkelsen. Tallene viser at de mest teknisk krevende fagområdene er de minst attraktive fagfeltene når mediefolk kan velge. Hvor vil bransjefolk jobbe? Markeds-/kommunikasjonsavdeling er der flest vil jobbe og 7,6 % vil helst ut av media/reklame og markedsføring. De under 30 år er mest åpne for å jobbe i byrå og mediekanal, men forskjellene er allikevel små mellom aldersgruppene. at mange er innstilt på å prøve en annen type arbeidsgiver neste gang de bytter jobb, til tross for at de er ganske fornøyde med jobben de har i dag. Hva betyr dette for rekrutteringsarbeidet? Besvarelsene i undersøkelsen gir en pekepinn på at mange i medie- reklame og kommunikasjonsbransjen er opptatt av begreper, fagfokus, godt miljø og slettes ikke minst; lønn. Sistnevnte kan være både uelegant og lite ønskelig å profilere seg med, og da gjenstår fag og miljø. Menneskene som har svart på undersøkelsen virker mer opptatt av hva de jobber med enn hva bedriften definerer seg som. En person som er flink med å måle og optimalisere resultater i digitale medier ser etter fagmiljø, anerkjennelse og nye muligheter innen sitt smale fagfelt. Det er ikke viktig å jobbe i byrå eller mediehus, men å jobbe der hennes kunnskap og ambisjon blir sett og verdsatt. Mer enn noen gang tidligere finner man kompetente fagmiljøer på uventede steder. Mediehusene driver produktutvikling og forskning i nye medier og inntektsmuligheter, mediebyråer leverer salgsresultater direkte inn i sine kunders nettbutikker og reklamebyråene leder produkt og prosessutvikling for sine kunder. Ikke alle disse aktørene er like flinke til å vise potensielle kandidater hva de faktisk gjør for kundene sine. Innen hvilke områder ønsker du faglig utvikling? (To valg per respondent) Mobileplatformer Ledelse og personalutvikling Innsikt og analyse Sosiale medier Prosjektledelse og administrasjon Søk / SEO / SEM WebTV / online video / streaming Salg og forhandlinger Ledelse og økonomi / finans Programmering og utvikling RTB / Programmatic / automatiserte Annet Annonsenettverk % Av de som ser for seg en fremtid i byrå er det helt klart de kreative miljøene som trekker. Søk og event er minst attraktivt blant de som vil jobbe i byrå. Grafen viser også at det er færre som vil jobbe i mediebyrå i fremtiden enn det faktisk er mennesker som jobber i mediebyrå i dag. Sett opp mot tilfredsheten til de forskjellige kategoriene (som for eksempel mediebyrå og markeds-kommunikasjonsavdeling) er dette overraskende, og det kan tyde på Dersom du skulle bytte jobb i dag, hvilken del av bransjen er mest attraktiv? % Hva slags byrå ville du vurdere? (To valg per respondent) Reklamebyrå Designbyrå Digital / webbyrå Mediebyrå PR og informasjonsbyrå Konsulentvikrsomhet Produksjonsbyrå Marketingbyrå 10 Analysebyrå 5 Event / sisteleddbyrå Søkebyrå Mediebedrift/ mediekanal Byrå Markeds- og kom.avd. Selvstendig/ freelance Ønsker å jobbe utenfor media %

6 ATTRAKTIVE ARBEIDSGIVERE 11 RIKSKRINGKASTEREN TIL TOPPS NRK er Norges mest attraktive arbeidsplass for medarbeidere i den norske medie- og kommunikasjonsbransjen. Samtidig er kringkastingssjef Thor Gjermund Eriksen (47) bransjens nest mest populære leder. De 10 mest attraktive arbeidsplassene: 1. NRK 2. Schibsted 3. TRY 4. VG 5. Finn 6. TV 2 7. Aftenposten 8. Monster 9. Dinamo 10. Carat At NRK går helt til topps synes jeg er både hyggelig og inspirerende. Det viser at NRK i et mangfoldig mediemarked fremstår som tydelig. Jeg tolker det også som en anerkjennelse for at NRK ligger i front når det gjelder innovasjon og utvikling, sier kringkastingssjef Thor Gjermund Eriksen i NRK. Spørsmålene som ble stilt var som følgende, med uhjulpen kjennskap: «Hvilken toppleder i medie- og kommunikasjonsbransjen synes du har bemerket seg positivt i den siste tiden»? og «Dersom du skulle fremheve en bedrift i medie- og kommunikasjonsbransjen som du kunne tenke deg å jobbe for, hvilken ville du da nevne»? Og det ut til at den nye kringkastingssjefen har satt fart i attraktiviteten hos NRK. Thor Gjermund Eriksen startet i NRK 11. mars 2013, og han har vært svært synlig i sin topp-posisjon. Tidligere har han blant annet vært konsernsjef i Amedia, ansvarlig redaktør i Dagbladet og leder av politisk avdeling i Aftenposten. Han kommer fra Høybråten i Oslo. At vi oppleves av bransjen som at vi ligger i front, gjør meg stolt. Det viser også at vi evner å løse oppdraget vårt, samt drive utvikling. NRK er en stor bedrift, men vårt medietilbud er mindre dominerende enn noen gang i den globale konkurransen. Folk har tilgang til en stor mengde innhold fra mange aktører, både nasjonale og internasjonale. Samtidig er NRK en veldig viktig norsk innholdsleverandør. Jeg mener at et NRK som lykkes bidrar til å utvikle en sterk norsk kommersiell innholdsbransje. Da blir publikum vinnerne, sier Eriksen. Eriksen er med på å prege mediedebatten her hjemme. Det eneste som er verre enn at NRK er oppe til debatt, er at vi ikke er det. Debatten gjør oss synlig og det skal vi være. At vi fremstår som attraktiv også blant folk i bransjen, er derfor både gledelig og viktig, sier kringkastingssjefen. Eriksen har vært i NRK i snart ett år. Han liker signalene som kommer til uttrykk i Bransjeundersøkelsen. Kringkastingssjef Thor Gjermund Eriksen har grunn til å være fornøyd. NRK ble nemlig kåret til den mest attraktive arbeidsplassen blant personer i medie- og kommunikasjonsbransjen. Og Eriksen selv som den nest mest populære medielederen.

7 ATTRAKTIVE ARBEIDSGIVERE Han blir ofte spurt om hva som er den viktigste oppgaven til NRK. Da svarer han at det er å lage unikt norsk innhold. Og slik vil han fortsette å svare. Vi er noen norske alternativer som satser på norsk innhold. Men volumet på norsk innhold er ikke det som øker for tiden. De internasjonale aktørene får stadig sterkere posisjoner. Når samtidig mediemarkedet fragmenteres, så trenger vi en solid felles arena for alle. Vi har målgruppen fra 0 til 100 år, sier han. «Jeg ønsker at vi skal ha en rolle som utvikler hele medie- og innholdsbransjen» Han er litt overrasket over at NRK går til topps når storparten av respondentene kommer fra kommersielle fagområder innen media. Ja, det gjør det litt oppsiktsvekkende. Det tyder vel på at vi oppleves som moderne og fremoverlente. NRK skal være en tilgjengelig og åpen bedrift, i god dialog med vært publikum. Kanskje har vi lyktes bra med det, sier Eriksen beskjedent. Kringkastingssjefen blir noe mer sjenert og stille når han blir bedt om å vurdere hvorfor han som person tar andreplassen blant de mest populære topplederne. Dette har nok mer sammenheng med at jeg leder et NRK som lykkes, enn med meg som person. Jeg har en fantastisk jobb som kringkastingssjef. Jeg synes selvsagt dette er hyggelig. Men jeg ble litt overrasket, sier mannen som før han kom til NRK Marienlyst jobbet med å skru sammen Edda Media og A-pressen til dagens Amedia. Som sjef i NRK er man synlig. Det er vel da lettere å komme på mitt navn i en slik undersøkelse, sier Eriksen. Kringkastingssjefen er opptatt av rekruttering, for å bevare samt utvikle NRK-posisjoner. Det å rekruttere de skarpeste hodene er avgjørende for at vi lykkes. Jeg opplever at NRK er en attraktiv arbeidsplass. Det er grunnleggende for utviklingen vår. Det er viktig at NRK har en sterk tiltrekningskraft på de beste hodene. Men ikke alle kringkasterne rundt omkring i Europa har lyktes i så måte. SVT i Sverige og NRK er vel blant de som har lyktes best, mener han. Eriksen understreker også at NRK går sine egne veier. Han vil ikke bli mer lik de andre, han vil skille seg ut. Vi har blitt mer ulik de kommersielle aktørene. Vi er blitt mer annerledes. Vi ivaretar bredden, de fleste andre blir mer spisset i sitt innhold. Jeg ønsker at vi skal ha en rolle som utvikler hele medie- og innholdsbransjen, sier kringkastingssjefen.

8 POPULÆRE LEDERE Kjetil Try ble kåret til den mest populære lederen innen norsk media og kommunikasjon. KJETIL TRY MEST POPULÆR. IGJEN. Fremdeles er det daglig leder Kjetil Try i Try Reklamebyrå som er den mest populære av de norske lederne innen bransjen for medier og kommunikasjon. De 5 mest populære lederne: 1. Kjetil Try, Try Reklamebyrå 2. Thor Gjermund Eriksen, NRK 3. Harald Strømme, TVNorge/Discovery 4. Paal Fure, Carat 5. Torry Pedersen, VG I 2011 delte Kjetil Try førsteplassen med VGs Torry Pedersen. I 2012 gikk han helt til topps alene. Og det samme gjorde han i Kjetil Try får desidert høyest score av samtlige når vi spør hvilken toppleder i medie- og kommunikasjonsbransjen synes du har bemerket seg positivt i den siste tiden? Ja, jeg er jo overrasket. Jeg synes det er hyggelig og smigrende, men jeg ble vel mer overrasket første gang. Vi er jo en liten aktør. Ja, jeg er enda mer overrasket over at Try Reklamebyrå tar tredjeplassen i oversikten over de mest attraktive arbeidsplassene enn at jeg tar førsteplassen som leder, sier Kjetil Try. Han forklarer sin førsteplass på listen over de mest populære medielederne på følgende måte: Jeg tipper at det har noe med mange gode medarbeidere å gjøre. Den viktigste grunnen til at Try har hatt suksess, er at vi har vært flinke til å plukke mennesker. Jeg er kaptein på laget, og nyter godt av det, og jeg er av den grunn synlig. Det er lettere å være kaptein på et godt lag enn et dårlig lag. Det er nok også en pekepinn på at jeg gjør noe riktig, mener Kjetil Try. Han mener at han sannsynligvis er litt mindre synlig enn tidligere. Jeg sier langt oftere nei til å komme med uttalelser enn tidligere. Jeg er i så måte blitt mer kynisk. Jeg stiller opp på ting som jeg har lyst til å være med på, samt som er relevant for meg. Jeg stiller i mindre grad opp på TV og underholdning. Jeg er blitt mer opptatt av og ikke være en medienisse, sier Try. Men rundt enkelte temaområder så er Kjetil Try ekstra synlig. Politiske valg annet hvert år samt Kampanjes Byråprofil er områder hvor Kjetil Try får mye oppmerksomhet. I kraft av mine oppgaver rundt Arbeiderpartiet og valgene, så er jeg mye synlig. Ja, annet hvert år blir det mye synlighet rundt valget. Samtidig har vi vunnet Byråprofil 11 år på rad, og i den forbindelse får selskapet og jeg mye oppmerksomhet. Det er jo en litt spesiell prestasjon, det å bli kåret til beste reklamebyrå 11 år på rad, sier Try.

9 LØNNSUTVIKLING 17 FAKTA LEDERE Bedre balanse mellom fritid og jobb er viktigere for ledere enn andre grupper i undersøkelsen Over 60 % av lederne i denne undersøkelsen er menn 84% av lederne er i alderen år Lønnsforventninger Ledere i bransjen rapporterer en relativt beskjeden lønnsvekst for 2013 med 3,8 %, dette er nesten identisk med tallene fra 2012 (3,7 %). Lønnsveksten er sterkere for ledere med personalansvar, mens det er ledere i byråer og toppledere i de minste bedriftene som har den svakeste lønnsutviklingen med henholdsvis 2,3 % og -0,5 % I 2012 var det ledere i byrå som rapporterte den høyeste lønnen, mens tallene fra 2013 viser at ledere i kanalene igjen har er de best betalte. Det er ledere i markeds- og kommunikasjonsavdelingene hos annonsørene som kan rapportere høyest lønnsvekst. Ledere er lojale ansatte og det er mindre en hver tredje leder som oppgir at det er svært sannsynlig at de vil bytte jobb i Lederne er også i toppen når det kommer til tilfredshet rundt lønn, faglig utvikling og tillit til ledelsen i egen bedrift. OLE A. JANZO Partner og rådgiver i Mediabemanning Mediabemanning kommenterer: Vi opplever at lederne er mindre opptatt av stor lønnsvekst dersom de skal bytte jobb. Mange føler at de har et bra nivå, og det er viktigere for de å få reelle muligheter til påvirkning og vekst i selskapet de starter å jobbe for. Ledere i byråene er oftest sterkt motivert av fag og et kompetent miljø, mens ledere i kanalene fokuserer på produkt og kultur for endring. Ledere hos annonsørene er ofte opptatt av innovasjonsmiljøer og mandat for markedsføring og kommunikasjonsfaget. 5 % < vekst Etter vår mening er mange arbeidsgivere lite flinke til å gå i dialog om selskapets utfordringer når de treffer nye ledere, både i kommunikasjonen og i dialogen. > 5 % vekst Uendret Lønnsreduksjon Vet ikke Gjennomsnittslønn for ledere fordelt på bransje Sannsynlighet for jobbskifte % 40 Alle Ledere Kanal Byrå Annonsør Liten sannsynlighet Nøytral Stor sansynlighet

10 LØNNSUTVIKLING 19 FAKTA KOMMERSIELLE I KANAL Ansatte i kanal er de mest lojale arbeidstakerne Lønnsvekst for hele utvalget er 6 % i 2013 mot 3,5 % i av 3 besvarelser fra kategorien er menn Ansatte i kanalene har hatt et godt år. 64,3 % har hatt en lønnsvekst, og det er de som allerede er best betalt som har kommet godt ut av det i Bare 14 % har hatt en lønnsnedgang, og det er lagt færre enn i 2012 da tallet var 20 %. Provisjonslønn og bonus lønner seg, og 65,7 % har en eller annen form for resultatdel. Det er også ansatte med over 20 % resultatdel som har fått den største lønnsveksten i kanalene i Dette tyder på at mange selgere har både møtt og overgått forventningene. Ansatte i kanalene har høyere lønnsforventninger enn resten av bransjen. 71 % regner med en lønnsvekst i Ansatte i kommersielle roller i kanalene er i liten grad kritiske til om ledelsen er godt nok forberedt på utfordringene i markedet. Dette kan bety at de føler at arbeidsgiveren jobber målrettet med innovasjon og posisjonering i mediemarkedet. Mediabemanning opplever at ansatte i mediekanalene oftere enn før føler at de tar del i utviklingen av mediemarkedet. Mange mediehus og rene kommersielle miljøer har de siste årene tatt en ledende rolle i utviklingen av plattformene og kanalene som annonsørene og deres byråer må forholde seg til og dette er blitt grundig kommunisert til de ansatte. SONDRE GRAVIR Administerende Direktør i Aftenposten Lønnsveksten for ansatte i medie- og annonsekanalene og var 2013 på 6%. Betyr dette at dere har hatt gode resultater eller er lønn et verktøy for å holde på de beste folkene? Aftenposten har hatt tilfredsstillende resultater i 2013, og et normalt lønnsoppgjør. Det er viktig for oss å ha konkurransedyktige vilkår i markedet og det har vi. Hva slags kompetanse blir viktig å bygge og rekruttere for din organisasjon i 2014? Det viktige for Aftenposten er å forstå kundens mål og utfordringer og bidra til å løse disse gjennom løsninger i våre kanaler. Målgruppe og behov varierer mellom de ulike kundene, og løsningene må derfor også være forskjellige. Vi må derfor ha selgere som evner å forstå forretningsbehov og deretter lage løsninger på tvers av alle kanaler det holder ikke lenger bare å være en god selger. Lønnsforventninger Gjennomsnittslønn og andel resultatlønn % 50 Tillit til ledelsen 5 % < vekst Uendret > 5 % vekst Vet ikke Lønnsreduksjon Ingen resultatdel Inntil 19% Liten Nøytral Stor 20-39% 40-59% Over 60% 0

11 LØNNSUTVIKLING 21 FAKTA ANNONSØR Ansatte hos annonsør hadde i 2013 en lønnsvekst på 6,2 % Respondenter med Mastergrad tjener 17 % mer enn de med Bachelorgrad Hvilken del av bransjen er attraktiv ved bytte av jobb En annen markeds/ informasjonsavd. Byrå Mediebedrift Ansatte i markeds- og kommunikasjonsavdelingene hos annonsørene er i sammen med ansatte i reklamebyråene de lavest betalte innen fagfeltet reklame, kommunikasjon og markedsføring. 1 av 4 er misfornøyd med sin faglige utvikling, og dette er høyere enn øvrige grupper i fagfeltene. 20 % av de spurte oppgir at de har lav tillit til at ledelsen er forberedt på utfordringene i markedet. Dette kan høres nedslående ut, men de fleste vil fortsette å jobbe i en markeds- eller kommunikasjonsavdeling. 60 % av alle som jobber i markeds-/kommunikasjonsavdeling hos en annonsør prioriterer et jobbytte. Vi spør hva slags miljø de ønsker inn i, og svaret er at 60 % ser etter en ny annonsør å jobbe for. 19 % ønsker seg inn i byrå, og da er de kreative byråene klart mest attraktive. Rekkefølgen er design-, reklame-, web-, PR-, medie- og til sist analysebyrå. 10 % prioriterer å finne seg jobb i en mediekanal. JAN MORTEN DRANGE Administrerende Direktør i Annonsørforeningen Ansatte i markeds- og kommunikasjonsavdelingene hadde i 2013 en høyere lønnsvekst enn medie- og kommunikasjonsbransjen i øvrig. Hva tror du dette kommer av? En grunn til dette kan være at disse har hatt lavere lønnsvekst enn markedet for øvrig de senere årene. Det at ansatte i markeds og informasjonsavdelingene nå tydeligvis gjør et lite byks kan tyde på en viss utjevning. Alternativt ser vi kanskje en økende konkurranse om de beste hodene, noe som erfaringsmessig har en tendens til å øke lønnen. Hva slags kompetanse blir viktig å bygge og rekruttere inn i markedsavdelingene i 2014? Jeg tror på økende grad av tverrfaglighet generelt. Alle trenger ikke være kliss like og ha gått på de samme typer skoler. Vi ser at IT og markedsføring nærmer seg hverandre. Økt teknologisk forståelse, evne til å tolke store datamengder og ikke minst analysekapasitet vil være avgjørende. Samtidig trenger vi til enhver tid folk som evner å få det beste ut av annonsørens samarbeidspartnere. En klok mann sa til meg tidlig i min karriere; «Du skal inspirere ditt reklamebyrå». Den gjelder nok i høyeste grad i dag også. Freelance Ut av media/kommunikasjon/ markedsføring Gjennomsnittslønn i markedsog kommunikasjonsavdelinger 2012 Lønnsforventninger % < vekst > 5 % vekst Uendret Lønnsreduksjon Vet ikke Adm Kreativ medarbeider Fagperson/rådgiver Mellomleder Toppleder

12 LØNNSUTVIKLING 23 FAKTA MEDIEBYRÅ Lønnsveksten for ansatte i mediebyråene var i ,4 % Mediebyråansatte er mer lojale enn andre grupper i undersøkelsen Lønnsvekst er viktigere ved et eventuelt jobbytte enn for andre i undersøkelsen Lønnsforventninger 5 % < vekst > 5 % vekst Uendret Vet ikke Fjorårets undersøkelse viste at ansatte i mediebyråene hadde den høyeste lønnsforventningen i undersøkelsen. Dette holder seg også i år. Det samme gjør de positive indikasjonene på at ansatte i mediebyråene er meget fornøyde med faglig utvikling og sin ledelse. I løpet av det siste året har ansatte i mediebyråene i større grad blitt interessert i faglig utvikling innen innsikt og analyse, mens vi måler en nedgang i interessen for mobile kanaler og sosiale medier. Gjennomsnittslønn i mediebyrå ESPEN KLEPPER Adm. dir. Omnicom Media Group Styreleder i Mediebyråforeningen Ansatte i mediebyråene har høye forventninger til lønnsvekst foran Hva kan dere gjøre for å imøtekomme dette? Hvordan hvert enkelt byrå velger å imøtekomme disse forventningene blir selvfølgelig helt individuelt, men på bakgrunn av de resultatene som sist ble fremlagt for noen av byråene er det nok mye som tyder på at en økning på inntil 5 % eller mer kan virke vel ambisiøst. Denne forventningen ligger også en del høyere enn det nivået SSB har lagt opp til på 3,6 %. Hva slags kompetanse blir viktig å bygge og rekruttere for mediebyråene i 2014? Medarbeidernes kompetanse utgjør utvilsomt bedriftens viktigste kapital. For oss er det derfor et mål at vi hele tiden fremstår med de største fagmusklene i bransjen, noe som også er helt nødvendig for å kunne tiltrekke seg de klokeste og mest inspirerende hodene. Dette krever kontinuerlig påfyll av fagkunnskap, utvikling av nye forretningsområder, og ikke minst opplæring og trening av ansatte på alle nivåer. Fremover vil vi internt blant annet fortsette suksessen med vårt eget Omnicom Media Group Academy. I tillegg til en god balanse mellom kontinuitetsbærere og unge talenter blir det også viktig å sørge for rekruttering og forsterkning innenfor samtlige digitale disipliner, tyngre strategisk kompetanse og dyktige ledere som evner å utvikle, motivere og beholde sine medarbeidere Planner Rådgiver Mellomleder

13 LØNNSUTVIKLING 25 FAKTA REKLAME OG DESIGN En av tre ansatte i reklamebransjen forventer ikke lønnsvekst i ,6 % oppgir at det er svært sannsynlig at de vil bytte jobb i 2014 En av tre ville vurdere freelanceoppdrag dersom de opplever de som relevante Lønnsforventninger Den totale lønnsveksten i reklamebransjen er 4,8 %. Vi ser at denne er jevnt fordelt på alle lønnsgrupper i motsetning til 2012 da det var de som tjente under som hadde den største veksten. I år måler vi høyere nivåer, men også noe lavere lønnsvekst enn tidligere. I reklamebransjen er alder en sterk differensiator. Prosjektledere med lønn over er i gjennomsnitt 9 år eldre enn de som tjener mer enn dette. Det samme gjelder også for konsulenter og rådgivere. Tjener en konsulent over tilhører han en gruppe som i gjennomsnitt er 6 år eldre enn de som har en lavere lønn. Ansatte i reklamebransjen er den gruppen hvor flest ønsker seg mer tid til fritid og familie. De er også mer åpne for å bytte jobb og bare en av fire svarer at de er fornøyde med sin faglige utvikling. Allikevel kan svarene til gruppen tyde på at de ikke er mer innstilt på å bytte jobb. Dette kan bety at mange tror og håper på at ting vil bli mer etter deres ønsker i bedriften de jobber i i dag. Når reklamefolk bytter jobb er arbeidsmiljø, profilerte kunder og bedriftens økonomi viktigere enn for andre grupper i undersøkelsen. Gjennomsnittslønn reklame- og designbyråer JAN CHRISTIAN FOSSEIDBRÅTEN Daglig leder, LOS&CO Over 40 % av de ansatte i reklame byråene oppgir at de ønsker å bytte jobb i år. Hva kan dere som arbeidsgivere gjøre med dette? Først og fremst må vi sørge for en hyggelig arbeidsplass. Folk må trives, og så må vi gi dem en mulighet for å utvikle seg. Faglig utfordrende oppgaver så de ikke går fast og føler de har nådd taket for hva som er mulig å gjøre uten å flytte på seg. Til slutt må vi også skape en trygghet og lave skuldre både for arbeidsdagen og framtiden. Hva slags kompetanse blir viktig å bygge og rekruttere inn i markedsavdelingene i 2014? Det aller viktigste er forståelse for kreative prosesser. Jo mer vi vet om hverandre og hvordan vi jobber, jo mer effektivt blir samarbeidet. I forlengelse av det ligger viktigheten av å ha tillit til at de samarbeidspartnerne de velger vil dem vel. Vi er jo alle med på dette for å skape resultater. 5 % < vekst 2013 Uendret 700 > 5 % vekst 600 Lønnsreduksjon Vet ikke Prosjektleder Konsulent AD Designer

14 LØNNSUTVIKLING 27 FAKTA DIGITALE SPESIALISTER Digitale spesialister har samme demografiske data som resten av bransjen Dette er den raskest voksende gruppen i undersøkelsen Lønnnsveksten for digitale spesialister var i ,75 % Lønnsforventninger 5 % < vekst > 5 % vekst Uendret Digitale spesialister er den største kategorien i undersøkelsen. Dette er personer som utelukkende jobber med digitale medier i kanal, byrå eller markedsavdeling. Denne gruppen er de som kan vise til størst lønnsvekst i 2013, og den er jevnt fordelt mellom forskjellige fagretninger og stillingsnivå. Tallene viser at det er kunde- og resultatansvar som bidrar til gode lønn inger. Vi ser at personer som oppgir at deres arbeide måles på individuelt nivå ligger omtrent 15 % høyere i totallønn enn personer med samme tittel og fagområde uten individuelle mål. RUNE PAULSETH Country Manager Kvasir Media Digitale folk er de med høyest lønnsvekst i 2013 og blant de høyeste forventningene til lønnsvekst foran Kan dette bidra til å true lønnsomheten til digitale miljøer? Absolutt, samt at det gir et feil bilde av den digitale bransjen som helhet, det er per definisjon ingen grunn til at digitale hoder skal være dyrere generelt, men så finnes det unntak for spesialister her som i alle andre bransjer. Kanskje det har noe med å gjøre at de som ansetter ikke har samme kompetanse selv og overvurderer sine digitale kolleger? Hva slags kompetanse blir viktig å bygge og rekruttere for digitale miljøer i 2014? At alle som ikke innehar en eller annen digital innsikt skaffer seg det veldig kjapt for å henge med er essensielt. Det handler om sin egen attraktivitet og konkurransekraft i stillingsmarkedet. De mest ettertraktede hodene innenfor den digitale bransjen i 2014 tror jeg er forretnings- og produktutviklere som klarer å se hvordan man optimaliserer for digital utvikling og lønnsomhet i eksisterende businessmodeller, og ikke kun ser på innovasjon som veien til å tilpasse seg, det blir veldig dyrt i lengden. Lønnsreduksjon Vet ikke Gjennomsnittslønn for digitale spesialister AdOps Kundeansvar Kreative Analytiker Søk Mellomledere

15 KOMMENTAR 29 MER TIL FLINKE FOLK IKKE TIL REKLAMEKJØP IRM og Mediebyråforeningen gir oss jevnt og trutt statistikker som forteller hvor mye penger annonsørene bruker til kjøp av reklameplass i norske medier. Men det forteller oss ikke hvor mye annonsørene faktisk investerer i utvikling og kommunikasjon som skaper resultater. For annonsørene bruker mer penger enn noen gang, og utfordringen for mediene er at de ikke havner hos dem. De statistikkene vi i dag bruker til å til å ta temperaturen og si noe om hvordan det økonomisk står til i bransjen vår forteller oss om en beskjeden vekst de siste årene. Instituttet for reklame og mediestatistikk (IRM) måler utviklingen i reklameinvesteringene i de ulike mediekanalene og viser for eksempel at disse investeringene økte med 5 % i perioden 2010 til Det er ikke store veksten og snakke om, men det er samtidig den eneste veksten vi har å snakke om. Problemet er at den ikke sier noe om den reelle veksten i annonsørenes investeringer til reklame og kommunikasjonstiltak. Etter vår mening mangler vi en tydelig indikator på hvordan det står til i bransjen og har derfor samlet tall fra mer enn 50 reklame-, medie- og kommunikasjonsbyråer og sett på deres økonomiske utvikling parallelt med medieinvesteringenes utvikling. Og i våre øyne er det gledelig lesning. For mens investeringene til reklamekjøp hos mediekanalene vokser med 5 %, vokser den samlede byråinntekten, inklusive reklamekjøp hos kanalene, med mer enn 21 % I samme periode. Det forteller oss at norske bedrifter og annonsører i dag bruker vesentlig mer ressurser på å påvirke forbrukere til kjøp og adferdsendring enn tidligere. Det betyr også at vi ikke lenger kan bruke reklameinvesteringstall alene for å måle helsetilstanden i medie-, reklame- og kommunikasjonsbransjen. Når vi måler byråinntekten til landets 53 største byråer innen reklame, media, PR, digital produksjon, design og andre kommunikasjonsmiljøer ser vi altså at det investeres over 20% mer i utvikling av ulike kommunikasjonsløsninger nå enn for 4 år siden. Dette mener vi er en bedre indikator på hvordan det står til i bransjen vår, enn kun reklame-investeringene alene. Byråinntekter Mrd.kr 2,9 2,7 2,5 2,3 2,1 1,9 1,7 1,5 + 21% Hvor havner så denne omsetningen? Innen CRM, Big Data, 1:1, søk, sosiale medier, Content Marketing, internkommunikasjon, digitale løsninger og applikasjoner eller i eide eller fortjente medieflater? Hva innebærer det i så fall for kompetansekravene i vår bransje at omsetningsveksten de siste årene kommer innen andre og til dels nye og fagområder? Det er også viktig å merke seg at de økte investeringene i medie-, reklame- og kommunikasjonsbransjen går inn i rådgivning og produksjon, ergo flere årsverk og høyere sysselsetting. Kommunikasjonsfaget er i endring, og griper stadig dypere inn i forretningsutviklingen hos mange bedrifter. Når for eksempel Ruter ønsker å skape nye måter å kjøpe lokalreiser på er det kommunikasjonsmiljøene som sitter på forståelsen og innsikten som danner grunnlaget for løsningene som bygges og implementeres. Utviklingen av nye produkter og tjenester innen en rekke ulike sektorer skjer fordi man har en grunnleggende god forståelse for menneskelig adferd og kommunikasjon. Reklamekjøp Mrd.kr % Medie-, reklame- og kommunikasjonsbransjen er inne i en veldig spennende og utviklende tid. Mennesker med kunnskap om adferd, påvirkning og kommunikasjon vil i fremtiden ta en viktigere rolle i forretningsutvikling og i å bygge samfunnet vårt. Derfor er vår påstand at mennesker i vår bransje kan se meget lyst på fremtiden. Medie-, reklame- og kommunikasjonsbransjen vil fortsette å vokse mer enn mange andre bransjer, og vi trenger flere smarte folk som forstår seg på kommunikasjon, salg, analyse og teknologi mer enn noen gang før!

16 REKRUTTERINGSRÅD 2014 REKRUTTERINGSRÅD FRA MEDIABEMANNING 2014 Kommunikasjon Kanaler Kilder Stillingsannonsen trenger en skikkelig revidering. I denne undersøkelsen kan du se hva som er viktig for de forskjellig målgruppene, ta denne kunnskapen med inn i utformingen av karrieresider og stillingsannonser. Husk også at det å finne en ny arbeidsgiver og en ny jobb er en svært viktig beslutning, og behovet for informasjon er stort i denne prosessen. Finn.no er fortsatt en viktig kanal når bransjefolk er på jobbjakt, og både Kampanje.com og LinkedIn i gjør seg gjeldende i økende grad. Samtidig er det en utfordring at de beste kandidatene til en stilling ikke alltid er på jobbjakt. Her kan Mediabemannings nettverk med totalt over fagspesialister og ledere utgjøre en avgjørende forskjell i rekrutteringsprosesser. Bare 1 av 10 svarer at de orienterer seg på Facebook og/eller Twitter når de ser etter ny jobb. Det betyr imid lertid ikke at man skal undervurdere disse kanalene i markedsføringen og omdømmebygging av din bedrift som arbeidsgiver, og vi er sikre på at disse kanalene vil bli viktigere i Mye av medie- og kommunikasjonsbransjen er i ferd med å bli høyteknologisk. Analyse og sterk forståelse for tall og data blir stadig viktigere. Dette betyr at vi som bransje må bli enda flinkere til å fremstå som attraktive for mennesker med denne type bakgrunn og våge å ta inn smarte folk med annerledes erfaring og utdanning enn de tradisjonelle markeds- og kommunika sjonsretningene. Denne rapporten inneholder et utvalg av det vi har kartlagt i Bransjeundersøkelsen. Ta kontakt med oss for ytterligere data og innsikt. VI ER MEDIABEMANNING HENRIK SANDBERG OLE JANZSO HILDE SEM LINDA NORDLI NEJRA KUDRA Daglig leder og rådgiver Partner og rådgiver Rådgiver Leder Personalutleie Administrasjon

17

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Mediabemanning Status 2015 Attraktive arbeidsplasser Populære ledere Lønnsutvikling. Rekrutteringsråd 2015

Mediabemanning Status 2015 Attraktive arbeidsplasser Populære ledere Lønnsutvikling. Rekrutteringsråd 2015 Mediabemanning Status 2015 Attraktive arbeidsplasser Populære ledere Lønnsutvikling Rekrutteringsråd 2015 BRANSJERAPPORTEN 2015 3 INNHOLD S. 4 INNLEDNING S. 6 TRENDER S. 10 ATTRAKTIVE ARBEIDSGIVERE S.

Detaljer

BRANSJEUNDERSØKELSEN 2012

BRANSJEUNDERSØKELSEN 2012 BRANSJEUNDERSØKELSEN 212 Trender Populære ledere Attraktive arbeidsplasser Lønn og forventninger for Ledere Kommersielle i kanal Annonsør Mediebyrå Reklame og design PR-/kommunikasjonsbransjen Digitale

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Manpower Work Life Rapport 2012 DRØMMEJOBBEN 2012

Manpower Work Life Rapport 2012 DRØMMEJOBBEN 2012 Manpower Work Life Rapport 2012 DRØMMEJOBBEN 2012 Alle vil ha drømmejobben. Men hva betyr det i dag og hvilke typer jobber er det nordmenn drømmer mest om? INGENIØR ER DEN NYE DRØMMEJOBBEN Det er en jevn

Detaljer

Kunnskapsledelse og omdømme. En undersøkelse fra Abelia og Madigan kommunikasjon 05.01 2011

Kunnskapsledelse og omdømme. En undersøkelse fra Abelia og Madigan kommunikasjon 05.01 2011 Kunnskapsledelse og omdømme En undersøkelse fra Abelia og Madigan kommunikasjon 05.01 2011 Om undersøkelsen Undersøkelsen er et samarbeid mellom Abelia og Madigan kommunikasjon, og tar for seg kunnskapsledernes

Detaljer

Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive

Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive Pressenotat fra Manpower 7. mars 2011 Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive Når arbeidsgiveren aktivt forsøker å skape likestilte muligheter for kvinner og menn på arbeidsplassen, ser

Detaljer

Lederskap hands on eller hands off?

Lederskap hands on eller hands off? Manpower Work Life Rapport 2012 Lederskap hands on eller hands off? Hvordan kan bedrifter forbedre sitt rykte? Det finnes selvsagt mange faktorer som påvirker hvordan en bedrift oppfattes. Ifølge en Manpower

Detaljer

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen

Detaljer

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 OM DEG OG DITT ARBEID De første spørsmålene handler om deg og ditt arbeid.

Detaljer

ØSTFOLDpulsen 2012 Oktober 2012

ØSTFOLDpulsen 2012 Oktober 2012 2012 Oktober 2012 INNHOLD Omdømmetrender og LD: bygge verdi Undersøkelser viser at det mange ledere er mest redd for, er tap av omdømme. Årsaken er enkel: Omdømme handler om tillit, og de fleste former

Detaljer

Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune. Oktober 2012

Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune. Oktober 2012 Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune Oktober 2012 Agenda Formål og bakgrunn for undersøkelsen Oppsummering av viktigste funn Hovedtemaer i rapporten Hva er viktigst for de ulike interessegruppene?

Detaljer

Grensen mellom privat og profesjonelt viskes ut på Facebook

Grensen mellom privat og profesjonelt viskes ut på Facebook Grensen mellom privat og profesjonelt viskes ut på Facebook I Manpowers undersøkelse Work Life 2011 viser resultatene at privatliv og yrkesliv flyter inn i hverandre. Mange ansatte besøker de private nettverkene

Detaljer

God tekst i stillingsannonser

God tekst i stillingsannonser God tekst i stillingsannonser I dag skal vi studere stillingsannonsen nærmere la oss inspirere av gode eksempler utfordre klisjeene og se på alternative formuleringer gå gjennom en sjekkliste for kvalitetssikring

Detaljer

Faggruppen Stormaskin DATAFORENINGEN OPPSUMMERING AV SPØRREUNDERSØKELSEN FAGGRUPPEN STORMASKIN

Faggruppen Stormaskin DATAFORENINGEN OPPSUMMERING AV SPØRREUNDERSØKELSEN FAGGRUPPEN STORMASKIN Faggruppen Stormaskin DATAFORENINGEN OPPSUMMERING AV SPØRREUNDERSØKELSEN FAGGRUPPEN STORMASKIN Innhold 1. INNLEDNING... 1 1.1 FAGGRUPPEN STORMASKIN... 1 2. OPPSUMMERING... 1 2.1 BAKGRUNN... 2 2.2 AKTIVITETSNIVÅ...

Detaljer

Forskerforbundets politikk for teknisk-administrativt personale. Notat vedtatt av Hovedstyret 12.06.14

Forskerforbundets politikk for teknisk-administrativt personale. Notat vedtatt av Hovedstyret 12.06.14 Forskerforbundets politikk for teknisk-administrativt personale Notat vedtatt av Hovedstyret 12.06.14 Skriftserien nr. 4/2015 1. INNLEDNING Universiteter, høyskoler og andre forskningsinstitusjoner er

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO kandidatundersøkelsen 2014

UNIVERSITETET I OSLO kandidatundersøkelsen 2014 UNIVERSITETET I OSLO kandidatundersøkelsen 2014 Arbeidslivstilknytning og tilfredshet med egen utdannelse blant kandidater uteksaminert i perioden 2011 2013. Hovedresultater Innledning Universitetet i

Detaljer

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET Ved hvert spørsmål skal du sette kryss i det svaralternativet som stemmer best med din oppfatning av spørsmålet. Du har mulighet til å besvare spørsmål

Detaljer

MMI Fagpresseundersøkelsen 2014. Ledernes medievaner. 3000 beslutningstakere i norsk næringsliv og offentlig sektor

MMI Fagpresseundersøkelsen 2014. Ledernes medievaner. 3000 beslutningstakere i norsk næringsliv og offentlig sektor MMI Fagpresseundersøkelsen 2014 Ledernes medievaner 3000 beslutningstakere i norsk næringsliv og offentlig sektor MMI Fagpresseundersøkelsen 2014 Norges ledende undersøkelse for kartlegging av leservaner,

Detaljer

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER Hvordan skape medarbeiderengasjement i SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER Dale Carnegie Training White Paper www.dalecarnegie.no Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. small_business_102914_wp_norway

Detaljer

Medarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen

Medarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen Lunner kommune Medarbeidertilfredshet i kommuneorganisasjonen RESULTATER 2013 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Oppbygging av undersøkelsen... 3 1.3 Gjennomføring, utvalg og

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Kvinner til topps i norsk landbruk

Kvinner til topps i norsk landbruk Kvinner til topps i norsk landbruk Innlegg på kvinnekonferansen Kvinnebønder og bondekvinner - Kathrine Kleveland 11.03.13 Takk for invitasjonen til en spennende dag rundt et viktig tema! Først vil jeg

Detaljer

Enkle grep for å få en hel bransje å annonsere mobilt

Enkle grep for å få en hel bransje å annonsere mobilt Enkle grep for å få en hel bransje å annonsere mobilt MBLs markedsdager 10. mars 2014 Lise K. Olsen Mobil- og tabletansvarlig, E24 Nicolas Tidhammar Daglig leder og partner, Whydentify Mobilen tar stadig

Detaljer

SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft

SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft SpareBank 1 Nordvest Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft Kampen om de kloke hodene Overordnet målsetting for SpareBank 1 Nordvest Vi skal være en solid, lønnsom og selvstendig bank lokalisert

Detaljer

KVINNER I TECH ER GOD BUSINESS

KVINNER I TECH ER GOD BUSINESS KVINNER I TECH ER GOD BUSINESS #WOMENINTECHNOW! Camilla Bjørn, Produkteier VGs nisjesiter Louise Fuchs, Digital Kommunikasjonsspesialist, Schibsted Media Group Isabelle Ringnes, kommende Management Trainee

Detaljer

Diplomundersøkelsen 2014

Diplomundersøkelsen 2014 Diplomundersøkelsen 2014 Forord Indøk Sør har gjennomført en diplomundersøkelse blant uteksaminerte mastergrad studenter våren 2014 ved Industriell økonomi og teknologiledelse ved Universitetet i Agder,

Detaljer

Forbrukere om forsikring 2001

Forbrukere om forsikring 2001 Forbrukere om forsikring 1 Innledning ACNielsen har på vegne av Finansnæringens Hovedorganisasjon våren 1 gjennomført en omfattende opinionsundersøkelse om forbrukernes holdninger til forsikringsnæringen

Detaljer

views personlig overblikk over preferanser

views personlig overblikk over preferanser views personlig overblikk over preferanser Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no

Detaljer

Vil du jobbe i Flytoget?

Vil du jobbe i Flytoget? Vil du jobbe i Flytoget? 1 Flytoget er en av Norges sterkeste merkevarer og tilbyr et produkt som våre kunder er svært fornøyd med. Selskapet er en attraktiv arbeidsplass og har årlig oppnådd svært gode

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å

Detaljer

Vi bruker stadig mer tid på medier...

Vi bruker stadig mer tid på medier... Vi bruker stadig mer tid på medier... ...og mediene kommer og tar oss! 30.000.000 APP ER LASTET NED HVER DAG! Tablet Social Forside Rekruttering Mobil websider Events TV konkurranser Responsiv E-handel

Detaljer

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE 2008 2011

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE 2008 2011 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI for KARMØY KOMMUNE 2008 2011 0. Bakgrunn og innledning Kommuneloven 4 fastslår at: "Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges

Detaljer

Diplom- undersøkelse Januar 2014

Diplom- undersøkelse Januar 2014 Diplom- undersøkelse Januar 2014 Forord Indøk Sør ved Universitetet i Agder har gjennomført en diplomundersøkelse blant uteksaminerte mastergrad studenter våren 2013 ved Industriell økonomi og teknologiledelse

Detaljer

dyktige realister og teknologer.

dyktige realister og teknologer. Lokal innovasjon og utvikling forutsetter tilstrøm av dyktige realister og teknologer. Rollemodell.no motiverer unge til å velge realfag Din bedrift trenger flere dyktige realister og teknologer. Ungdom

Detaljer

Employer branding teori og norsk praksis 2014 Hvordan jobber norske virksomheter med employer branding, hvordan måles effekten av tiltak og er det

Employer branding teori og norsk praksis 2014 Hvordan jobber norske virksomheter med employer branding, hvordan måles effekten av tiltak og er det Employer branding teori og norsk praksis 2014 Hvordan jobber norske virksomheter med employer branding, hvordan måles effekten av tiltak og er det virkelig slik at penger kjøper suksess? Innhold 1. Om

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

Medarbeiderundersøkelsen i Grimstad kommune 2013.

Medarbeiderundersøkelsen i Grimstad kommune 2013. Medarbeiderundersøkelsen i. Kommunerapport Resultater på - og sektornivå 15. mars Om Medarbeiderundersøkelsen og Kommunerapport. Medarbeiderundersøkelsen ble gjennomført i januar/februar og omfattet alle

Detaljer

REGIONAL KARTLEGGING AV INDUSTRIEN PÅ HELGELAND

REGIONAL KARTLEGGING AV INDUSTRIEN PÅ HELGELAND REGIONAL KARTLEGGING AV INDUSTRIEN PÅ HELGELAND Sammendrag Kartlegging av industrien på Helgeland med fokus på industriens kjønnsbalanse. Målet med undersøkelsen er å kartlegge kjønnsbalansen for så å

Detaljer

Dokumentasjon om lokalavisas styrke i annonsemarkedet

Dokumentasjon om lokalavisas styrke i annonsemarkedet LEFT M Dokumentasjon om lokalavisas styrke i annonsemarkedet Kortversjon, november 01, for bruk frem til 017. TNS Oktober 01 LEFT M Derfor er lokalavisa en nyttig mediekanal for annonsørene: Lokalavisene

Detaljer

Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting

Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting undersøkelse i staten 21 for Difi/FAD Tabellbilag Rambøll Management Consulting 1. Frekvenser med OM DEG OG DITT ARBEID 1. Hvilken type etat arbeider du i nå? Departementene Direktorat, tilsyn, o.a. 133

Detaljer

Hvorfor leverer fortsatt så mange selvangivelsen på papir?

Hvorfor leverer fortsatt så mange selvangivelsen på papir? 30 Analysenytt 01I2015 Hvorfor leverer fortsatt så mange selvangivelsen på papir? Selv om andelen som leverer selvangivelsen på papir har gått ned de siste årene, var det i 2013 fortsatt nesten 300 000

Detaljer

Mediepresentasjon 2014

Mediepresentasjon 2014 Mediepresentasjon 2014 Fakta om Teknisk Ukeblad Media Teknisk Ukeblad er Norges viktigste magasin og nettsted innen teknologi og næringsliv Teknisk Ukeblad har 302.000 lesere pr. utgave 79 000 ledere leser

Detaljer

Laget for. Språkrådet

Laget for. Språkrådet Språkarbeid i staten 2012 Laget for Språkrådet Laget av Kristin Rogge Pran 21. august 2012 as Chr. Krohgs g. 1, 0133 Oslo 22 95 47 00 Innhold 1. Sammendrag... 3 2. Bakgrunn... 3 3. Holdninger og kjennskap

Detaljer

KJENT ELLER POPULÆR Hvorfor lønner det seg å være godt likt?

KJENT ELLER POPULÆR Hvorfor lønner det seg å være godt likt? 1 KJENT ELLER POPULÆR Hvorfor lønner det seg å være godt likt? Your reputation is what people say about you when you re not in the room. JEFF BESOZ, GRUNNLEGGER AV AMAZON.COM 16 1: Kjent eller populær

Detaljer

Jobbskifte 2012 RAPPORT BASERT PÅ RESULTATENE FRA MANPOWER WORKLIFE, APRIL 2012. Consultants for Strategic Futures.

Jobbskifte 2012 RAPPORT BASERT PÅ RESULTATENE FRA MANPOWER WORKLIFE, APRIL 2012. Consultants for Strategic Futures. Jobbskifte 2012 RAPPORT BASERT PÅ RESULTATENE FRA MANPOWER WORKLIFE, APRIL 2012 Consultants for Strategic Futures. LØNN FORTSATT DET VIKTIGSTE NÅR NORDMENN SØKER NY JOBB I Manpower Worklife stilles regelmessig

Detaljer

Humankapitalrisiko. Humankapital i norske virksomheter. 27. mars 2008. 2008 Ernst & Young AS -all rights reserved

Humankapitalrisiko. Humankapital i norske virksomheter. 27. mars 2008. 2008 Ernst & Young AS -all rights reserved Humankapitalrisiko Humankapital i norske virksomheter 008 Ernst & Young AS -all rights reserved. mars 008 Agenda Humankapital som del av verdiskapning Utviklingstrekk Hva kjennetegner virksomheter i Norge

Detaljer

Lærernes bruk og holdninger til digitale læremidler i videregående skole og i ungdomsskolen 2011. Synovate 2011 0

Lærernes bruk og holdninger til digitale læremidler i videregående skole og i ungdomsskolen 2011. Synovate 2011 0 Lærernes bruk og holdninger til digitale læremidler i videregående skole og i ungdomsskolen 2011 Synovate 2011 0 Metode/ gjennomføring: Undersøkelsen er gjennomført som en webundersøkelse i uke 3-5 i 2011

Detaljer

Først skal vi se på deltakelsen i frivilligheten: hvor mange deltar og hvor ofte.

Først skal vi se på deltakelsen i frivilligheten: hvor mange deltar og hvor ofte. 1 Frivillighet Norge har utført to undersøkelser for å få vite mere om den frivillige innsatsen, motivasjonen for å gjøre frivillig innsats og hvilke forventninger organisasjonene selv og publikum har

Detaljer

Det er kostbart å feilrekruttere!

Det er kostbart å feilrekruttere! www.biztools.no Det er kostbart å feilrekruttere! All rekruttering er forbundet med risiko og avkastning. Gode ansettelser gir solid gevinst, mens svake ansettelser gir tap på flere hundre tusen kroner..

Detaljer

Kompetansebehov og samarbeid skole-bedrift

Kompetansebehov og samarbeid skole-bedrift Kompetansebehov og samarbeid skole-bedrift Roger Taaje HR-sjef Moelven Industrier Telefon: +47 920 25 899 E-post: roger.taaje@moelven.com LinkedIn: no.linkedin.com/in/taaje - linkedin.com/company/moelven

Detaljer

TV 2 AS, Karl Johansgt. 14, postboks 2 Sentrum, 0101 Oslo, tlf: 22 31 47 00, fax: 22 31 48 01, mail: marked@tv2.no

TV 2 AS, Karl Johansgt. 14, postboks 2 Sentrum, 0101 Oslo, tlf: 22 31 47 00, fax: 22 31 48 01, mail: marked@tv2.no Ludens Reklamebyrå as Foto: Atle Bye TV 2 AS, Karl Johansgt. 14, postboks 2 Sentrum, 0101 Oslo, tlf: 22 31 47 00, fax: 22 31 48 01, mail: marked@tv2.no På TV 2? Ludens Reklameby å as Altfor Det er dyrt.

Detaljer

Agenda: Annonsering på print og nett. Hvordan lage gode stillingsannonser. Tall Hva gjør andre (case) Hvordan enkelt øke annonseverdien Digitalskolen

Agenda: Annonsering på print og nett. Hvordan lage gode stillingsannonser. Tall Hva gjør andre (case) Hvordan enkelt øke annonseverdien Digitalskolen FINN JOBB Agenda: Annonsering på print og nett Tall Hva gjør andre (case) Hvordan enkelt øke annonseverdien Digitalskolen Hvordan lage gode stillingsannonser Attention Interest Desire Action Hva gjør andre

Detaljer

Lønnssamtaler og individuelle lønnsforhandlinger

Lønnssamtaler og individuelle lønnsforhandlinger TEMASKRIV Lønnssamtaler og individuelle lønnsforhandlinger Sist oppdatert januar 2011 For de fleste av NITOs medlemmer avtales lønnen mellom arbeidsgiver og arbeidstaker individuelt ved ansettelse. Den

Detaljer

Analyse av personalundersøkelsen i Buskerud 2011

Analyse av personalundersøkelsen i Buskerud 2011 Rapport 7/2011 Analyse av personalundersøkelsen i Buskerud 2011 Utdanningsavdelingen Forord Denne utviklingsrapporten bygger på en kvantitativ spørreundersøkelse som er gjennomført i utdanningsavdelingen

Detaljer

1. Hvordan trives du her hos oss?

1. Hvordan trives du her hos oss? wydfroismk medarbeiderundersøkelse Standardrapport. Hvordan trives du her hos oss? = meget dårlig, = meget godt Generert.. av . Vet jeg hva som forventes av meg i jobben? = i liten grad, = i stor grad.

Detaljer

Det var ikke første eller eneste spådom fra Osvold

Det var ikke første eller eneste spådom fra Osvold WE ARE MEDIA Det var ikke første eller eneste spådom fra Osvold "ingen av aktørene på nettet vil tjene penger på å legge seg der med sine tilbud", "privat bruk av nettet vil være marginalt", "og mengden

Detaljer

Arbeidsmarkedsundersøkelsen 2014

Arbeidsmarkedsundersøkelsen 2014 Arbeidsmarkedsundersøkelsen 2014 Sammendrag av hovedfunn Spørsmål kan rettes til Seksjon for utredning og kvalitetssikring på e-post suks@nhh.no Kort om undersøkelsen NHHs arbeidsmarkedsundersøkelse er

Detaljer

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på

Detaljer

God demensomsorg et spørsmål om ledelse?

God demensomsorg et spørsmål om ledelse? God demensomsorg et spørsmål om ledelse? Lederkvalifikasjoner og rekruttering i, Oslo kommune Ledelse Å spørre Hvem skal være sjef? er som å spørre Hvem skal synge tenor i kvartetten? Det bør selvfølgelig

Detaljer

Fagpressen. Trender Hva skjer fremover og hva bør vi følge ekstra godt med på? Hva fokuserer mediebyråene på?

Fagpressen. Trender Hva skjer fremover og hva bør vi følge ekstra godt med på? Hva fokuserer mediebyråene på? Fagpressen Trender Hva skjer fremover og hva bør vi følge ekstra godt med på? Hva fokuserer mediebyråene på?... tar mer eller mindre dris@ge skria inn i den digitale virkeligheten. Fagpressedagen Markedsforum

Detaljer

Ipsos MMI Erik Griffin 1. november 2012

Ipsos MMI Erik Griffin 1. november 2012 Erik Griffin 1. november 20 Kartlegging av kjennskap til OECDs retningslinjer for ansvarlig næringsliv og det norske OECD kontaktpunkt blant tillitsvalgte i bedrifter med flernasjonal virksomhet 1. Om

Detaljer

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS Hege Hansen Postboks 301 9615 Hammerfest Tel: 784 06 236 E-post: hege@honu.no Bakgrunn For å øke andelen av arbeidskraft med høyere utdannelse i Finnmark og heve kompetansenivået og konkurranseevnen til

Detaljer

Praktisk info. Tidsramme Pause Toalett 1 til 1-veiledning Spør undervegs! Deltagerskjema

Praktisk info. Tidsramme Pause Toalett 1 til 1-veiledning Spør undervegs! Deltagerskjema Velkommen! Praktisk info Tidsramme Pause Toalett 1 til 1-veiledning Spør undervegs! Deltagerskjema Mål for dagen Danne et godt utgangspunkt for å bruke digitale kanaler på en målrettet måte som skaper

Detaljer

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne

Detaljer

Bruktbilkonferanse 20.11.12

Bruktbilkonferanse 20.11.12 En rekke nye trender drar oss raskt inn i fremtiden Feminisering/kvinner tar kontroll Forenkling/brukervennlighet Eldrebølgen vs. nye generasjoner Raskt voksende middelklasse Global bærekraftighet/miljø

Detaljer

Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO

Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO Administrativt ansatte i UoH-sektoren Hvem er jeg? Og hvem er vi? 21% av medlemsmassen i Forskerforbundet Fordelt

Detaljer

Spekters arbeidsgiverbarometer 2013

Spekters arbeidsgiverbarometer 2013 Spekters arbeidsgiverbarometer 2013 Ledere vil ha tiltak for å mobilisere arbeidskraft Spekters arbeidsgiverbarometer er en undersøkelse om hva toppledere i større norske virksomheter mener om sentrale

Detaljer

Hold i torsken; en real fiskehistorie. Bygging av merkevaren Lofoten. Lofotprodukt/TRY/Apt/MEC/Pravda

Hold i torsken; en real fiskehistorie. Bygging av merkevaren Lofoten. Lofotprodukt/TRY/Apt/MEC/Pravda Hold i torsken; en real fiskehistorie. Bygging av merkevaren Lofoten. Lofotprodukt/TRY/Apt/MEC/Pravda SITUASJONSBESKRIVELSE Merkevaren Lofoten består av en rekke produkter av foredlet fisk og ble lansert

Detaljer

Motivasjon for læring på arbeidsplassen. Randi Storli, Vox København, 4.juni, 2010

Motivasjon for læring på arbeidsplassen. Randi Storli, Vox København, 4.juni, 2010 Motivasjon for læring på arbeidsplassen Randi Storli, Vox København, 4.juni, 2010 Deltakermønster Lite endring i deltakermønsteret, tross store satsinger Uformell læring gjennom det daglige arbeidet er

Detaljer

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 1.12.2006-5.1.2007 Sendt til 2 456 personer (2 379 i 2005) Mottatt

Detaljer

En brosjyre for enkeltmedlemmer. Lønnsforhandlinger med sjefen

En brosjyre for enkeltmedlemmer. Lønnsforhandlinger med sjefen En brosjyre for enkeltmedlemmer Lønnsforhandlinger med sjefen 2 Lønnsforhandlinger med sjefen Denne brosjyren er for enkeltmedlemmer som forhandler lønn på egenhånd. Som enkeltmedlem har man ikke den fordelen

Detaljer

Strategisk design Kvinnovasjon, Østfold mars 2010 Designrådgiver Victoria Utheim

Strategisk design Kvinnovasjon, Østfold mars 2010 Designrådgiver Victoria Utheim Strategisk design Kvinnovasjon, Østfold mars 2010 Designrådgiver Victoria Utheim Markedsorientering Handler om å legge en plan for hvordan være attraktiv for kundene og annerledes enn konkurrentene. Målgrupper

Detaljer

SOSIALE MEDIER ADVANCED

SOSIALE MEDIER ADVANCED SOSIALE MEDIER ADVANCED Mats Flatland / Digital rådgiver / Mediateam Telemark Online AGENDA «Facebook Advanced» Planlegging Facebook-annonsering Analyse Case: «Fra 0 til 1.000 likere» YouTube Snapchat

Detaljer

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 3.12.2007-6.1.2008 Sendt til 2 503 personer (2 456 i 2006) Mottatt

Detaljer

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena

Detaljer

Medarbeiderundersøkelsen 2010. Noen funn Seminar i R5 16.04.10 Jan Lervik, Difi

Medarbeiderundersøkelsen 2010. Noen funn Seminar i R5 16.04.10 Jan Lervik, Difi Medarbeiderundersøkelsen 2010 Noen funn Seminar i R5 16.04.10 Jan Lervik, Difi Populasjonen 2591 av 4132 deltok i undersøkelsen 1344 kvinner, 1247 menn 2259 medarbeidere (87%), 332 ledere (13%) Svarprosent:

Detaljer

Spørreundersøkelser rettet mot VGS skoleåret 11/12

Spørreundersøkelser rettet mot VGS skoleåret 11/12 Rapport fra undersøkelser rettet mot lærere og elever på videregående skole skoleåret 11/12 Bakgrunn. Som en del av vårt kvalitetssikrings- og forbedringsarbeid gjennomfører Nordnes Verksteder årlige undersøkelser

Detaljer

DU SKAL IKKE TRO, DU SKAL VITE!

DU SKAL IKKE TRO, DU SKAL VITE! DU SKAL IKKE TRO, DU SKAL VITE! KANALENES EFFEKT MÅ MÅLES! Mediemarkedet har aldri tidligere vært så fragmentert Flater og innhold smelter sammen, Nye direkte kanaler kommer til men tar de over for de

Detaljer

Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju:

Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju: Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju: 1. Hva er grunnen til at du søker denne stillingen? Jobben virker spennende for meg og jeg tror jeg har den riktige kompetansen og erfaringen som trengs

Detaljer

«Mediehverdagen» Foto: Silje Hanson og Arne Holsen. - en spørreundersøkelse om unges mediebruk

«Mediehverdagen» Foto: Silje Hanson og Arne Holsen. - en spørreundersøkelse om unges mediebruk «Mediehverdagen» Foto: Silje Hanson og Arne Holsen. - en spørreundersøkelse om unges mediebruk Mediehverdagen - sammendrag Klasse 2mka ved Vennesla videregående skole har utført undersøkelsen Mediehverdagen

Detaljer

Verdien av eierskap blant ansatte i børsnoterte selskaper. 1. Hvem er du? 2. Hva er din alder?

Verdien av eierskap blant ansatte i børsnoterte selskaper. 1. Hvem er du? 2. Hva er din alder? Verdien av eierskap blant ansatte i børsnoterte selskaper 1. Hvem er du? 10 9 88.8% 7 5 4 3 1 11.2% 1 2 1 Kvinne 2 Mann Kvinne 11,2% Mann 88,8% N 169 2. Hva er din alder? 10 9 7 5 4 3 29.2% 38.7% 1 15.5%

Detaljer

Brukerundersøkelse ssb.no 2014

Brukerundersøkelse ssb.no 2014 Brukerundersøkelse ssb.no 2014 Planer og meldinger Plans and reports 2014/6 Planer og meldinger 2014/6 Brukerundersøkelse ssb.no 2014 Statistisk sentralbyrå Statistics Norway Oslo Kongsvinger Planer og

Detaljer

Du bruker applikasjoner fra du våkner opp. Email på ipad, Facebook, Twitter, aviser, podcasts, snakker over Skype osv

Du bruker applikasjoner fra du våkner opp. Email på ipad, Facebook, Twitter, aviser, podcasts, snakker over Skype osv 18.09.2010 Du bruker applikasjoner fra du våkner opp. Email på ipad, Facebook, Twitter, aviser, podcasts, snakker over Skype osv Du bruker hele dagen på Internett, men ikke på web. En av de viktigste skiftene

Detaljer

Lønnsstatistikk for kommunal sektor per 31.12.2004

Lønnsstatistikk for kommunal sektor per 31.12.2004 Lønnsstatistikk for kommunal sektor per 31.12.2004 Skriftserien nr 5/2005 1 Innledning Denne rapporten presenterer lønnsstatistikk for medlemmer i kommunal sektor i Forskerforbundet. Tilsvarende undersøkelse

Detaljer

Forskerforbundet: Lønnsstatistikk kommunal sektor 2003

Forskerforbundet: Lønnsstatistikk kommunal sektor 2003 Forskerforbundet: Lønnsstatistikk kommunal sektor 2003 Skriftserien nr 4/2004 1. INNLEDNING For å kartlegge lønnsnivået til Forskerforbundets medlemmer i kommunal sektor blir det gjennomført en årlig spørreskjemaundersøkelse

Detaljer

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Trond Rangnes Leder Nasjonal Ledelsesutvikling for helseforetakene Programleder

Detaljer

Arbeidsglede smitter

Arbeidsglede smitter Arbeidsglede smitter Norge fortjener et positivt syn på arbeidslivet og næringslivet Jobben vår er for de aller fleste en kilde til glede og energi, ikke bare et sted hvor vi hever lønn. Vi i Hovedorganisasjonen

Detaljer

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: August

Detaljer

Humetrica Organisasjonsanalyse

Humetrica Organisasjonsanalyse Humetrica Organisasjonsanalyse 2007-03-16 Innhold 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Faktorene 1 Ledelse 2 Utvikling 3 Teamwork 4 Rivalisering 5 Jobbtilfredshet 6 Medvirkning 7 Pasientorientering 8 Kvalitetsfokus

Detaljer

NY KOMMUNESTRUKTUR MALVIK KOMMUNE APRIL 2015

NY KOMMUNESTRUKTUR MALVIK KOMMUNE APRIL 2015 NY KOMMUNESTRUKTUR MALVIK KOMMUNE APRIL 2015 1 Metode: Datainnsamling: Telefon Utvalg: Det ble gjennomført totalt 501 intervju med personer 18 år eller eldre bosatt i Malvik kommune. Datamaterialet er

Detaljer

Den europeiske samfunnsundersøkelsen 2004

Den europeiske samfunnsundersøkelsen 2004 IO-nummer A-2 Seksjon for intervjuundersøkelser Postboks 8131 Dep., 0033 Oslo Telefon 800 83 028, Telefaks 21 09 49 89 Underlagt taushetsplikt Den europeiske samfunnsundersøkelsen 2004 Til den intervjuede:

Detaljer

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef Orklakompasset Innledning Orkla det ledende merkevareselskapet i Norden og Baltikum. For å nå dit har vi tatt en rekke strukturelle steg. Jeg vet at dette har vært utfordrende og krevende for våre selskaper,

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Mediaforums Mediepris 2015 Pre-kvalifisering

Mediaforums Mediepris 2015 Pre-kvalifisering Mediaforums Mediepris 2015 Pre-kvalifisering Velkommen til Mediaforums Mediepris 2015 Formålet med Mediaforums Mediepris er å hylle de beste mediejobbene som er gjort i året som har gått. De beste jobbene

Detaljer

UMB-rapport 02/2007 Natal dispersal and social Formell coaching kompetanse studenter, studiemønstre og anvendelser

UMB-rapport 02/2007 Natal dispersal and social Formell coaching kompetanse studenter, studiemønstre og anvendelser UMB-rapport 02/2007 Natal dispersal and social Formell coaching kompetanse studenter, studiemønstre og anvendelser En undersøkelse blant coaching utdannede i Norge februar 2007 Gro Ladegård Institutt for

Detaljer

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

VISJON INGEN SKAL DRUKNE VISJON INGEN SKAL DRUKNE Overordnet strategidokument i Redningsselskapet, gjeldende for perioden Dette er Redningsselskapets strategi for perioden. Dokumentet er utarbeidet i en bred strategiprosess med

Detaljer

BAKGRUNN OG FORMÅL...

BAKGRUNN OG FORMÅL... Kommunikatøren 2015 Tema Digital transformasjon 2 Innhold 1 SAMMENDRAG... 3 2 BAKGRUNN OG FORMÅL... 5 3 MÅLGRUPPE... 6 4 STRUKTUR OG GJENNOMFØRING... 6 5 SVARFREKVENS... 6 6 PRESENTASJON AV RESULTAT...

Detaljer

Kundetilfredshet. Eiendom Norge April 2015

Kundetilfredshet. Eiendom Norge April 2015 Kundetilfredshet Eiendom Norge April 2015 Prosjektbeskrivelse MÅLGRUPPE METODE INTERVJUTID Samtlige vi har intervjuet har solgt, eller forsøkt solgt, et objekt i løpet av det siste året og er over 18 år

Detaljer