Svar på spørsmål om Sarpsborg scene. Fra Sarpsborg musikkråd,
|
|
- Teodor Gustavsen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Svar på spørsmål om Sarpsborg scene. Fra Sarpsborg musikkråd, Innledning Vi viser til tilsendte spørsmål om Sarpsborg scene. Det var dårlig tid til involvering av medlemmene, men vi har fått innspill fra flere ulike organisasjoner, og vi venter fortsatt noen svar (10-15 totalt). For øvrig bygger svarene på vår opplevelse og den dialogen vi har løpende. Forholdet til Sarpsborg scene er mangfoldig. Derfor vil vi gi en generell tilbakemelding i tillegg til svar på spørsmålene Svar på spørsmålene er bygget inn i tilbakemeldingen. Vi er opptatt av å se flere og større sammenhenger i tid, geografi, brukergrupper, uttrykksform osv. Sarpsborg scene er ett av mange elementer i vårt felles kulturliv, og våre svar preges av det. Tilbakemeldingene og vårt generelle inntrykk bærer preg av Ole Brumms velkjente sitat; «Ja takk, begge deler!», eller rettere sagt at man ønsker mer av alt. Vi har alle ulike roller til ulike tider, både som aktør, «produsent», publikum osv, og alle vil ha det tilpasset sine mangeartede behov. Brukergrupper og begreper Det brukes mange begreper om ulike brukergrupper ikke bare i denne sammenhengen, men generelt. Derfor vil vi drodle litt omkring det først. Det dreier seg om begreper som frivillige, lokale, amatører, kommersielle, profesjonelle, nasjonale, regionale osv. Det å skille lokale aktører fra andre eller å skille frivillige og amatører fra profesjonelle blir ofte vanskelig uten at man setter noe eller noen i bås. Lokale kan også være nasjonale og gjerne profesjonelle. Frivilligheten består av veldig mange profesjonelle og profesjonelle er engasjert gjennom frivilligheten og motsatt. Profesjonelle og amatører kan veksle mellom rollene som utøvere og arrangører og rollene går om hverandre. De som i prinsippet er profesjonelle og kommersielle kan også ha allmennyttige formål og ikke-kommersielle kan ha aktiviteter som i stor grad treffer egeninteresser osv. Prinsipielt kommersielle kan også være i en oppstartsfase der avkastningen ikke er god og risikoen bør ikke nødvendigvis bæres av kommersielle alene. En andel av både nasjonale og lokale er også det vi kan kalle «kjendiser» og de har en egen verdi for publikum. Vi vil derfor være forsiktige med å bruke begreper som ikke forstås entydig, og det vil være nødvendig å gå bakenfor de ulike begrepene for å se hva man egentlig ønsker. Mer om det senere. Rollene til Sarpsborg kommune Våre tanker om Sarpsborg scene er avhengig av omstendighetene og forutsetningene for øvrig. Derfor vil vi gjerne formidle noen mer overordnede tanker om de ulike rollene kommunen etter hvert har i denne forbindelsen. Tilsvarende kan være gjeldende også i andre sammenhenger, uten at vi går inn på det her. Sarpsborg scene har gradvis utviklet seg fra å hovedsakelig være et utleieobjekt til å bli et konsertsted med flere fasiliteter, et servicetilbud og en bredere aktivitet for markedsføring og produksjon. Det gjør at kommunen som helhet også får flere roller. I etablerings- og oppbyggingsfasen har det vært fornuftig å ha en samlet kommunal virksomhet, men vi ser med tiden at rollene blir mange, og at det på sikt kan være uheldig å ha alle disse samlet som i dag. Vi kan ikke si at dette har synlige negative konsekvenser så langt, men det dreier seg om tillit og troverdighet til de beslutningene som vil bli tatt løpende i fremtiden.
2 Kommunen har nå rollen som som huseier (drifts-/økonomiansvarlig), bookingansvarlig, arbeidsgiver, tilskuddsgiver, utøver (bl.a via kulturskolen) og etter hvert også produsent (eller liknende roller). Tilgjengelig økonomi og øvrige ressurser må forvaltes til det beste for hele samfunnet, og vi må ha tillit til at det blir gjort godt. Da kan det være uheldig med løsninger som åpner for interne prioriteringer. Kommunen bør ta disse forholdene med seg i vurderingen av hvilke roller de skal ha hvor og hvordan dette organiseres og styres. Publikumstilbudet Vi velger å dele kommentarene inn i det som oppleves for publikum og det som oppleves for de som skal tilby kultur i en eller annen form. Vi opplever at tilbudet for publikum har en god mix, jf de ulike gruppene omtalt ovenfor. Som publikummer er ikke Sarpsborg scene det eneste stedet å oppleve forestillinger og konserter i kommunen, så det er vanskelig å konkludere med at det skulle vært mer eller mindre av det ene eller andre på akkurat den scenen. Vi antar at mulighetene også blir flere etter utbyggingen. Muligheten for intimkonserter og tilbud av ulike størrelser oppleves som positivt. Sarpsborg scene er den eneste av sitt slag i kommunen og det er kommunen som selv står bak. Kommunen representer fellesskapet både økonomisk og på andre måter. Det utgangspunktet forplikter med hensyn til bredden i kulturelle uttrykk, brukergrupper og innholdet generelt. I det lange løp er vi ikke tjent med å la markedskreftene styre alene. Det vil gi oss et smalere tilbud og et kulturhus med færre brukere over tid. Mer om det i neste bolk. Det er riktig av Sarpsborg kommune å bidra til større oppsetninger a la «Jesus Christ Superstar», og at risikoen for slike oppsetninger deles med de som tør å satse. På den måten utvides tilbudet og vi legger et grunnlag for profesjonelle aktører/utøvere. Hvorvidt denne satsingen skal være knyttet til Sarpsborg scene er vi usikre på. En slik knytning kan gi uheldige bindinger både til det kunstneriske, det praktiske og det formelle (bl.a i konkurranse med andre). For mange tidkrevende store oppsetninger vil for øvrig gjøre scenen mindre tilgjengelig og det må balanseres mot behovet for plass i kalenderen til andre artister og prosjekter, herunder det som er initiert lokalt. Som vi vil beskrive i neste del om brukertilbudet, er det mange av kommunens egne aktører som ikke lenger bruker Sarpsborg scene. Dette treffer også publikum som ikke får oppleve sine konserter i byens storstue med de fasilitetene det kunne bydd på. Dette henger derfor sammen. Vi tror også at det publikummet som i dag er knyttet til lokale aktører (i andre lokaler) kunne blitt mer regelmessige brukere av Sarpsborg scene dersom mer av tilbudet ble flyttet dit. Man vil bli oppmerksom på hele tilbudet og på den måten konsumere mer kultur. Tilbudet for kulturtilbydere Vi er opptatt av hvordan det oppleves å skulle tilby noe gjennom Sarpsborg scene. Som beskrevet ovenfor vil det være vanskelig å skille disse fra hverandre med entydige begreper. Likevel er det noen trekk ved disse tilbyderne som gjør at de bør hensyntas. Om vi tar utgangspunkt i noen ytterpunkter, er det lett å tenke seg at profesjonelle aktører med kommersielle interesser bør betale for det tilbudet man får gjennom Sarpsborg scene her er
3 markedsføringen, kompetansen, fasilitetene osv mye verdt og skal prises deretter. På den annen side er det like opplagt at lokale, amatører med ikke-kommersielle interesser, som gjerne har allmennyttige formål i tillegg, skal komme billigere ut av det ved bruk av Sarpsborg scene. Men mellom disse ytterpunktene er det mange tilfeller å ta hensyn til, og da tror vi det er viktig, men også vanskelig, å ta hensyn til hvilken utvikling vi ønsker på lang sikt. For å bygge et godt kulturliv på lang sikt må forholdene legges til rette for hele den bredden vi ønsker oss. Det betyr at de brukerne vi vil bygge på, må få en rimeligere pris enn andre. I våre øyne er frivillige organisasjoner en viktig bærebjelke i byens kulturliv. Her dannes både publikum, fremtidens artister og bredden av kulturtilbudet rundt i hele kommunen. Det engasjerer også mange og kommunen har et samfunnsansvar for å gi alle involverte de mulighetene de fortjener, på linje med idrettsanlegg, fritidsklubber, bibliotek og andre tilbud. Barn og unge må få muligheten til å opptre på en «profesjonell» scene. Alle utøvere/aktører må få anledning til å gjøre oppsetninger der de kan strekke kvaliteten på tilbudet så langt det lar seg gjøre, og da må det være mulig å bruke de fasilitetene som finnes innen rimelige økonomiske rammer. Samfunnet er tjent med at alle organisasjonene får denne muligheten til å strekke seg mot det beste de kan. Det er da de motiveres til å fortsette, til stadig å bli bedre og på lang sikt utvikle både omfang og kvalitet. I motsatt fall vil sirkelen gå motsatt vei og vi kan oppleve at det visner hen for enkelte. Kulturlivet totalt sett vil preges på samme måte. Derfor må kommunen ta ansvar for å tilby Sarpsborg scene innenfor de rammene kulturlivet i kommunen kan leve med. Vi er ikke bare opptatt av de som er typiske medlemmer hos oss, selv om innspillene kommer derfra. I et langt perspektiv er det kanskje andre brukergrupper som også må tas hensyn til. Det kan være brukere som i prinsippet er kommersielle, men i en startfase. Skal de ha mulighet til å utvikle seg, trenger de støtte, a la tankegangen i næringsutvikling. Blant profesjonelle utøvere og aktører i andre roller er det også en del som opererer i et smalere marked eller i et marked som er ukjent for mange på sikt er vi også tjent med at disse får nødvendig støtte og tilrettelegging for å klare seg. Det vil også gjelde fra andre steder enn Sarpsborg, slik at vi gjør Sarpsborg til et attraktivt stoppested for de som ellers ikke ville lagt turen hit. Det å balansere tilbudet for ulike brukere dreier seg ikke bare om nasjonale/lokale, profesjonelle/amatører, frivillighet/kommersielle, men å tilpasse seg de behovene som er nødvendig for en langsiktig god utvikling av kulturlivet. Og det er ikke sagt at det er lett. Dagens bruk og manglende bruk Tilbakemeldingen fra våre medlemmer er at Sarpsborg scene brukes fordi det ikke finnes reelle alternativer. Det at vi har et slikt tilbud er veldig bra i seg selv. Fasilitetene har blitt bra, og blir stadig bedre. Det er et sted med tilrettelagt billettbestilling, publikum sitter godt og konsertopplevelsen blir god. Det er forventninger også til de endringene som skal gjøres nå. Tilbakemeldingene er ganske sammenfallende fra våre medlemmer: Sarpsborg scene er dyrt. For mange er det for dyrt, og det er ikke lenger noe reelt alternativ. Prisen i seg selv er en ting, men totalkostnaden inkludert tilleggstjenester og bruk av flere dager, samt manglende adgang til å ha egne inntekter fra salg/servering osv gjør det økonomisk krevende å bruke Sarpsborg scene. For enkelte oppleves også salen for stor, og forholdene er ikke egnet for mindre akustiske konserter - så er det ikke sikkert at Sarpsborg scene bør dekke alle behov. De akustiske forholdene omtales også som relativt «tørt» av de som spiller akustisk musikk. Det teller nok negativt inn i vurderingen av konsertsteder, men det ser ikke ut til å ha hatt noen vesentlig innvirkning for valg av lokale så langt.
4 Flere opplever det også vanskelig å bruke scenen pga tilgjengelighet og forutsigbarhet. Det er gjerne utleid i lang tid framover. Vi får også tilbakemeldinger om at våre foreninger ikke får et endelig fastlagt tidspunkt før det nærmer seg konserttidspunktet. Det gjør det vanskelig å booke artister, planlegge prosjektet osv. Slik bør det ikke være, dersom det er tilfelle. Alternativ bruk utnyttelse Vi har ingen opplagte forslag til bedre utnyttelse av Sarpsborg scene. Å differensiere mht pris, oppsøke artister, koordinere tiltak med frivilligheten, næringslivet osv kan være mulig, men vi kjenner ikke til hvor langt man har gjort dette allerede. Det er også nevnt at lokalene kan gjøres tilgjengelig som øvingsarena og kombineres med øvingsrom for øvrig på huset. Slike tiltak kan ikke koste for mye og det må utredes nærmere i så fall. En god kalender med tilgang på ledige tidspunkt er gunstig for å utleien. Om det i tillegg kan finnes rimelige løsninger for konserter med kort planleggingshorisont kan det kanskje bidra til noen flere konserter. Alternativ bruk andre brukere For å utvikle kulturlivet i Sarpsborg er det viktig å være attraktiv også for regionale (og muligens nasjonale) kulturinstitusjoner. Tilrettelegging for at regionale aktører kan ha Sarpsborg scene som sin «base» helt eller delvis (enten fast eller til prosjekter) vil bidra til mer aktivitet og god utnyttelse. Vi er ikke kjent med mulighetene, men har fått innspill. Blant «våre» kan dette være aktuelt for Østfold symfoniorkester, og de har gitt uttrykk for at det ville være interessant å se nærmere på. De ser muligheter ved Sarpsborg scene, spesielt etter de ombyggingene som blir gjort. I så fall håper vi det kan rigges en dialog mellom orkesteret og kommunen hvor man ser på ulike løsninger. Østfold fylkeskommune bør også trekkes med i den dialogen. Det vil være gunstig både for det lokale og regionale musikklivet og selvsagt også for Østfold symfoniorkester selv. Vi kjenner ikke godt nok til andre regionale miljøer, men så langt vi kan se, kan det også være aktuelt for regionale teatermiljøer, utdanningsinstitusjoner osv. Det ville være spennende å knytte flere slike miljøer til Sarpsborg, selv om det sikkert vil ta tid og kreve ulike prosesser for lokalisering. Utnyttelse av areal De ledige arealene kan i utgangspunktet brukes til ulike formål. Vi vil anbefale å se flere bygg og ulike behov i sammenheng, uten at man forhaster seg. Vi trenger en eller flere konsertarenaer for fremføring av akustisk musikk, spesielt for kor. Videre er det behov for møte- og lagerfasiliteter. For enkelte kan det også være aktuelt med øvingsfasiliteter. Både bibliotek og kulturskole står på planen fremover kanskje også Black box, ulike konsertarenaer og møteplasser av ulike slag. Flere av disse kan være «flerbrukshus». Inntil man vet mer om behovene og mulighetene vil vi anbefale at rommene innredes enkelt med mulighet for midlertidig oppbevaring, møter, mindre konserter osv, men uten større investeringer. Kompetanse Det er positivt med teknisk kompetanse og arrangørkompetanse tilgjengelig, og det er positivt at kommunen har slik kompetanse. Hvorvidt kompetansen skal være knyttet til Sarpsborg scene eller være mer generelt tilgjengelig kan diskuteres, jf vårt avsnitt om roller ovenfor. Det vil være gunstig om kompetansen brukes mer generelt og at utviklingen gjøres deretter.
5 Vi tror det er viktig at de som skal tilby noe ved Sarpsborg scene møter kontaktpersoner som kan faget. Da vil typiske nasjonale/internasjonale artister finne Sarpsborg scene attraktiv og de typiske lokale vil få den bistand de trenger. Graden av behov vil variere for alle grupper av brukere. For øvrig vil vi at kompetansen brukes på flere områder mht utforming av lokaler, valg av utstyr osv. Kompetansen bør utvikles mht ulike akustiske forhold, ulike brukergrupper og ulike formål. Så bør den brukes i byggeprosjekter, utviklingsprosjekter, planarbeid, samarbeid, støtteordninger osv innenfor alle kommunens områder - gjerne som bistand til og i dialog med frivilligheten, næringsliv og private i tillegg. Da vil vi utvikle en helhet med både offentlige bygg og bygg eid av andre, og det er et samarbeid vi er avhengig av. For arrangørkompetanse, tyder erfaringen på at det kan være krevende å utnytte. I praksis vil det å utnytte og bygge kompetanse være to sider av samme sak. Av og til vil det være behov for å låne kompetanse av kommunen, men ofte vil det også være motsatt, dvs at kommunens kompetansemiljø bør hente kunnskap hos andre rundt seg. Det å ha et fast punkt hvor man kan få bistand, og evt mulighet til å leie hjelp, vil være en fordel. Det skaper forutsigbarhet og kontinuitet. Dette må i så fall organiseres og gjennomgås. Da dreier det seg ikke bare om den menneskelige kompetansen, men også hvordan veiledere utformes, hvordan prosessene bygges (totalforhold ved leie, tillatelser/varslinger, bruk av utstyr/strøm, støtteordninger, dokumentasjon, markedsføring osv.) og hvordan man rigger for samarbeid (mellom aktører, med finansieringskilder, næringsliv, andre kulturinstitusjoner osv.) Avslutningsvis Vi håper Sarpsborg kommune ser de store sammenhengene i kulturlivet. Det er viktig å involvere både frivilligheten og andre i fremtidige prosesser.
Kulturplan for Tynset kommune Vedtatt av Tynset kommunestyre den 19. mars 2013
Kulturplan for Tynset kommune Vedtatt av Tynset kommunestyre den 19. mars 2013 1. Innledning Alle mennesker har behov for å gi uttrykk for følelser, tanker og fantasi gjennom kunstneriske og kulturelle
DetaljerNorsk musikkråds handlingsplan
Norsk musikkråds handlingsplan 2011-2013 Verdigrunnlag Grunnlaget for Norsk musikkråd musikklivets nettverk ligger i en erkjennelse av at musikk er en kilde til glede og mening, til læring og personlig
DetaljerViken fylkeskommune fra 2020
Viken fylkeskommune fra 2020 Videregående opplæring X Kulturtilbud X Tilskudd til frivillige Samferdsel X Tannhelsetjeneste X Klima X Kulturminner Bærekraftig regional utvikling X Næringsliv X Folkehelsearbeid
DetaljerFramtidig driftsnivå, Sarpsborg scene
Arkivsak-dok. 16/07514-16 Saksbehandler Halvor Titlestad Saksgang Møtedato Sak nr. Utvalg for kultur og oppvekst 2016-2019 28.05.2019 Formannskapet 2015-2019 06.06.2019 Bystyret 2015-2019 20.06.2019 Framtidig
DetaljerFra skolesekk til spaserstokk
Fra skolesekk til spaserstokk For ti år siden var Trondheim en by som satset lite på kultur for sine innbyggere. I dag er de den beste kommunen i landet på kulturfeltet. Tekst og foto: Ingvild Festervoll
DetaljerStein Erik Westlie (Frp) fremmet følgende innspill: Det blir tatt med i saken vurdering av leieprisen for Sparta i Sparta Amfi
SAKSUTSKRIFT Arkivsak-dok. 19/03138-1 Saksbehandler Tore Olav Stensrud Endring av betalingssatsene for Kulås Amfi for 2019 Saksgang Møtedato Saknr 1 Utvalg for kultur og oppvekst 2016-2019 30.04.2019 18/19
DetaljerKULTURHUSENE SOM KULTURPOLITISK REDSKAP FOR KULTURELT MANGFOLD. Marianne Telle
KULTURHUSENE SOM KULTURPOLITISK REDSKAP FOR KULTURELT MANGFOLD NORSK KULTURFORUMS LANDSKONFERANSE 2008 PROFESJONALITET OG MANGFOLD Marianne Telle Nestleder i Kulturhusstyret i Tromsø Administrerende direktør
DetaljerKlikk her. Visjon Hamar kulturhus skal være et kulturelt kraftsenter og en arena for kulturproduksjon og kunstnerisk utvikling i Innlandet
Klikk her Visjon Hamar kulturhus skal være et kulturelt kraftsenter og en arena for kulturproduksjon og kunstnerisk utvikling i Innlandet 15.000 m² med aktivitet og opplevelse Arkitektene Tegnestuen Vandkunsten
DetaljerNorsk musikkråds innspill til Kulturutredningen mai 2012
s innspill til Kulturutredningen 2014 15. mai 2012 Om Norsk musikkråd Norsk musikkråds medlemmer 33 norske musikkorganisasjoner utgjør Norsk musikkråds medlemmer. Til sammen har disse organisasjonene ca.
DetaljerTil Halden Kulturråd. Initiativet har fokus på følgende områder:
Til Kulturråd. I forbindelse med at Studentsamskipnaden i vurderer salg av Studentsamfundet i Violgt. har vi, en gruppe enkeltpersoner knyttet til kulturaktivitet i et håp og ønske om at kommune vil sikre
DetaljerTOU SCENE. Visjon og mål
TOU SCENE Visjon og mål 2017-2020 Tou Scene (TS) skal være et kunst-, kunnskaps og ressurssenter. TS skal videreutvikle en delingskultur med utveksling av fagkompetanse og være et møtested både innenfor
DetaljerBehandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 24.01.2011 12/11
SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 201000521 : E: 223 C35 : Liv M.R. Pedersen Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 24.01.2011 12/11 VEDR. SØKNAD
DetaljerUttalelse til arbeid med revidering av kulturplan for Halden kommune.
Til Halden kommune Enhet for kultur Halden, den 13.desember 2012 Uttalelse til arbeid med revidering av kulturplan for Halden kommune. Halden Kulturråd ble i møte 27.03.12 med Espen Sørås, Halden kommune,
DetaljerPunktvis omtale av kommunedelplan kultur. Sarpsborg musikkråd,
Punktvis omtale av kommunedelplan kultur. Sarpsborg musikkråd, 07.08.2019 Her lister vi opp de områdene i planen som vi mener er uheldig omtalt og gjerne kan bearbeides øvrig tekst er ikke omtalt her.
DetaljerBalansekunst. Kulturstrategi for Trøndelag Øystein Eide
Balansekunst Kulturstrategi for Trøndelag 2019 2022 19.03 Øystein Eide Høringsfrist 8.april 2019 Kobling til Trøndelagsplanens mål I 2030 er kunst og kultur en viktig drivkraft for samfunnsutvikling i
DetaljerAKTIVITETSMIDLER TIL BARN OG UNGE I INDRE FOSEN KOMMUNE RETNINGSLINJER FOR TILDELING VEDTATT AV KULTURUTVALGET I INDRE FOSEN
AKTIVITETSMIDLER TIL BARN OG UNGE I INDRE FOSEN KOMMUNE RETNINGSLINJER FOR TILDELING VEDTATT AV KULTURUTVALGET I INDRE FOSEN 09.05.2018 Innhold 1 Hjemmel... 2 2 Formål og Mandat... 2 2.1. Formål - Intensjon...
DetaljerKunstnerisk virksomhet
Visjon Trondheim Symfoniorkester (TSO) skal utvikle en tydelig og særegen profil og være en moderne orkesterinstitusjon. TSO skal produsere og presentere orkestermusikk og musikkteater innenfor et bredt
DetaljerLevanger 2040 Den kulturelle tråd
Levanger 2040 Den kulturelle tråd Dialogseminar Levanger kommune 29. mars 2017 Innledning Kort fra rapporten Den kulturelle tråd Økonomi Hva vet vi om behov? Mål med arbeidsøkta: Reflektere over ambisjonsnivå
DetaljerStjørdal Venstres Program for perioden 2015-2019
Stjørdal Venstres Program for perioden 2015-2019 Skoler Skolen skal gi våre unge det beste utgangspunktet i livet. Det er samfunnsøkonomisk lønnsomt å satse på barn og unge. Skolen er samfunnets viktigste
DetaljerHamar kulturhus - en romodyssè.. fra 1998 til 2014
Hamar kulturhus - en romodyssè.. fra 1998 til 2014 Tidslinje for prosjektet 1998 første møter: Restaurere gammelt rådhus, eller bygge nytt? 1999 nytt kulturhus på Stortorget - samarbeid mellom Hamar kommune,
DetaljerOppsummering spørsmål 5 - borddialog 24. november 2016
Oppsummering spørsmål 5 - borddialog 24. november 2016 Kortversjon spørsmål 5: Hvordan kan amatørkulturen styrke det profesjonelle kulturlivet, og hvordan kan det Amatører og profesjonelle bør samarbeide.
DetaljerHøringsinnspill Retningslinjer for tilskudd og retningslinjer for kulturpris m.m.
Sarpsborg kommune Enhet kultur Postboks 237 1702 Sarpsborg Sarpsborg, 14. august 2017 Høringsinnspill Retningslinjer for tilskudd og retningslinjer for kulturpris m.m. Vi viser til deres e-post av 30.
DetaljerSaksframlegg. Ark.: 231 Lnr.: 8112/17 Arkivsaksnr.: 17/ JUSTERING AV LEIEPRISER KULTURHUSET OG KOMMUNESTYRESALEN
Saksframlegg Ark.: 231 Lnr.: 8112/17 Arkivsaksnr.: 17/1336-1 Saksbehandler: Marit Bråten Homb JUSTERING AV LEIEPRISER KULTURHUSET OG KOMMUNESTYRESALEN Vedlegg: Andre saksdokumenter (ikke utsendt): SAMMENDRAG:
DetaljerKulturbadet Sandnessjøen. Besøksadresse: Strandgata 52 Postboks 1006, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no
Kulturbadet Sandnessjøen Besøksadresse: Strandgata 52 Postboks 1006, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Fra Til Politisk prosess 1957: Nordlands første svømmebasseng 1978: Idrettshall
DetaljerHandlingsplan Program og Produksjonsavdeling 23 mai 2011
Handlingsplan Program og Produksjonsavdeling 23 mai 2011 Mål kunstnerisk virksomhet Kvalitet Punkt 1 og 4 Ansettelse: Alle musikere i TSO blir ansatt etter prøvespill som sikrer høy kvalitet på utøveren.
DetaljerStrategier for Nordnorsk Jazzsenter 2012-2017
Strategier for Nordnorsk Jazzsenter 2012-2017 INNLEDNING Stiftelsen Nordnorsk Jazzsenter (NNJS) ble etablert i 1998 og er et regionalt produksjons-, formidlings- og kunnskapssenter for jazz med de tre
DetaljerStrategi. Høringsdokument. Høringsfrist
Strategidokumentet er utarbeidet på bakgrunn av innspill og konklusjoner fra strategiprosessen som er gjennomført i styret i løpet av 2015. Strategidokument tar for seg mål og strategier på overordnet
DetaljerUtøve og oppleve musikk Bjarne Dæhli på Ledermøtet i Hedmark og Oppland musikkråd
Utøve og oppleve musikk 1 Fremtiden? Musikkrådet og de frivillige musikkorganisasjonene er rådspurt og lyttet til i alle kulturpolitiske spørsmål Frivillig sektors musikk- og kulturtilbud er like høyt
DetaljerMusikkutstyrsordningens innspill til Kulturutredningen 2014
Musikkutstyrsordningens innspill til Kulturutredningen 2014 15. november 2012 Oppsummering: Kulturutredningen 2014 er satt ned av Regjeringen for å utrede utviklingen i norsk kulturpolitikk etter 2005,
DetaljerStrategi- og handlingsprogram 2013-2015
Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene
DetaljerKulturplan. Prioriterte områder 2016 2020 KULTUR FOR ALLE
Kulturplan Prioriterte områder 2016 2020 KULTUR FOR ALLE Kulturen er limet i samfunnet, er et kjent begrep. Gjennom kulturen finner vi gode møteplasser, og rom til å utfolde oss. Kultur skaper fellesskap,
DetaljerStrategi. Høringsdokument. Høringsfrist
Strategidokumentet er utarbeidet på bakgrunn av innspill og konklusjoner fra strategiprosessen som er gjennomført i styret i løpet av 2015. Strategidokument tar for seg mål og strategier på overordnet
DetaljerInnspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen
Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen Oppsummering Musikkutstyrsordningen mener at vel så viktig som stipender er tiltak som direkte stimulerer til utøvelse av kunstnerisk
DetaljerKulturstrategien for hele Trøndelag. Biblioteksjefmøtet 2019 Fylkesdirektør Karen Espelund
Kulturstrategien for hele Trøndelag Biblioteksjefmøtet 2019 Fylkesdirektør Karen Espelund Kulturdepartementet: Tre meldinger/utredninger framlagt 23.11.18 Samfunnsmål Eit levande demokrati der alle er
DetaljerRapport fra Akustikkmåling Kulturskolen i Fredrikstad, Black box Fredrikstad kommune i Østfold
Rapport fra Akustikkmåling Kulturskolen i Fredrikstad, Black box Fredrikstad kommune i Østfold Østfold musikkråd, 29.11.12 Kulturskolen i Fredrikstad holder til i en ombygd tidligere verkstedhall på Værste
DetaljerSaksbehandler: Øystein Bull-Hansen Arkiv: C00 Arkivsaksnr.: 01/ Dato:
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Øystein Bull-Hansen Arkiv: C00 Arkivsaksnr.: 01/02902-040 Dato: 30.05.06 KUNST- OG KULTURSTRATEGI 2006-2011 INNSTILLING TIL: BYSTYREKOMITÉ FOR KULTUR, MED IDRETT OG KIRKE/ BYSTYRET
DetaljerTrondheim kommune Utredning Olavshallen og Olavskvartalet
Consulting Trondheim kommune Utredning Olavshallen og Olavskvartalet Rolf Tørring Prosjektleder Innhold Kapittel Tittel Side 1 Mandat og gjennomføring 1 2 Olavskvartalet i dag 3 3 Endringsbehov fra dagens
DetaljerSaksbehandler: Marit Pettersen Arkivsaksnr.: 10/ Dato: * TILSKUDDSORDNINGER I KULTUR - PRINSIPPGJENNOMGANG
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Marit Pettersen Arkiv: Arkivsaksnr.: 10/11659-1 Dato: * TILSKUDDSORDNINGER I KULTUR - PRINSIPPGJENNOMGANG INNSTILLING TIL: Bystyrekomite for kultur og byutvikling / Bystyret
DetaljerINNSPILL KOMMUNEDELPLAN KULTUR HØRINGSUTKAST
INNSPILL KOMMUNEDELPLAN KULTUR HØRINGSUTKAST Hva Hvem Kommunedirektørens vurdering Kulturskolen er gratis for alle, men anses som for kostbart Møteplass for alle, uansett alder Paal Sch, Turid, Britt,
DetaljerFRIVILLIG PROFESJONELL sammenheng og framtidsbehov. Ingvild Aas Rektor Molde kulturskole
FRIVILLIG PROFESJONELL sammenheng og framtidsbehov Ingvild Aas Rektor Molde kulturskole Fra KULTURUTREDNINGEN 2014, 12.21.. har det i lang tid vært et samvirke mellom det profesjonelle og det frivillige
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerHvordan kan kommunene utvikle tiltak for å styrke levekårene i sin kommune?
I et forsknings- og utredningsprosjekt har Asplan Analyse undersøkt hva som er årsakene til at postindustrielle kommuner har noe større levekårsutfordringer enn andre kommuner, og hvordan kommunene kan
DetaljerDet er kommunens målsetting at skolen skal bukes mest mulig også utover generell skoletid. Dette er tilfelle i ganske stor grad.
Notat interessenter Phone 46 80 55 55 E-post hr@hrprosjekt.no Web www.hrprosjekt.no Org 988 889 245 Adresse Dronning Eufemias Gate 16 Post 0191 Oslo VEDR: Interessentanalyse Harestua skole Hensikten med
DetaljerSøknad om tilskudd til frivillig aktivitet Skjema for basisopplysninger
Søknad om tilskudd til frivillig aktivitet Skjema for basisopplysninger Skjemaet skal utgjøre side 1 i søknaden. Lag helst én fil av skjema, søknad og eventuelle vedlegg. Det forutsettes at man ved innsendelse
DetaljerForslag kommunedelplan for kultur Arendal kommune. Forslag planprogram. Kommunedelplan for kultur Arendal kommune
Forslag planprogram Kommunedelplan for kultur Arendal kommune 2017-2020 1 1. Innledning Arendal kommunes gjeldende kommunedelplan for kultur, Kultur for alle hele året, må revideres. Planen skal omfatte
DetaljerUNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN
UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN 2020 2024 VISJON Å være Norges viktigste møteplass for ung kultur. OPPDRAG FRA KULTURDEPARTEMENTET UKM skal stimulere og synliggjøre ungdommens kulturelle aktivitet, lokalt,
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerLandsmøte til Norsk kulturskoleråd. Kjære alle sammen
Kjære alle sammen Aller først vil jeg starte med å hilse fra kunnskapsministeren. Han skulle gjerne vært her, men hadde dessverre ikke mulighet. Så skal jeg hilse fra statssekretær Thue. Han skulle ha
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Knut Arne Strømøy Arkivsaksnr.: 14/65. Saken skal behandles i følgende utvalg: Formannskapet
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Knut Arne Strømøy Arkivsaksnr.: 14/65 Arkiv: Saken skal behandles i følgende utvalg: Formannskapet LOKALITERER FOR FRØYA FRIVILLIGSENTRAL Forslag til vedtak: 1. Frøya kommune
DetaljerPlanprogram for ny kulturplan. Nesodden kommune. - Nesodden bibliotek - Ungdom og fritid - Kultur, næring, idrett og friluftsliv
Nesodden kommune Planprogram for ny kulturplan - Nesodden bibliotek - Ungdom og fritid - Kultur, næring, idrett og friluftsliv Vedtatt: Kommunestyret 19.06.14. Innhold 1 Bakgrunn... 2 2 Forutsetninger
DetaljerProduksjonsguide VELKOMMEN til produksjonsguiden
VELKOMMEN til produksjonsguiden Begrunnelser Tilrettelegging Kvalitet Muligheter Ressurser Vertskap Omsorg Rammer Verktøy Begrunnelser, rammer og mål Kan vi formulere en tydeligere målsetting og en klarere
DetaljerSentrum som attraktiv etableringsarena for handel og service
Sentrum som attraktiv etableringsarena for handel og service KMDs nettverkssamling regional planlegging, 18. juni 2014 Aud Tennøy, PhD By- og regionplanlegging Forskningsleder kollektivtrafikk, areal-
DetaljerSvarene lagres hver gang du trykker "neste" Du kan når som helst gå tilbake og endre
Takk for at du svarer på denne kartleggingen. Svarene lagres hver gang du trykker "neste" Du kan når som helst gå tilbake og endre svar. Har du kommentarer til spørsmålene, eller ønsker du å utdype noe,
DetaljerOmrådeplan for scenekunst 2017
Områdeplan for scenekunst 2017 Beskrivelse av feltet Dagens mangfold av tilnærminger til scenekunstproduksjon har skapt et uensartet og fasetert kunstnerisk landskap. Form, innhold og strategier speiler
DetaljerUtviklingsplan for Lindesnes kulturskole
Utviklingsplan for Lindesnes kulturskole 2006 2010 Lindesnes kommune på lag med framtida 1 Grunnleggende målsettinger Kulturskolen skal gi alle barn, unge og voksne som ønsker det muligheter til å få opplæring
DetaljerLangsiktig strategi for Det Akademiske Kvarter
Langsiktig strategi for Det Akademiske Kvarter 2015-2017 KORT OM STRATEGIPROSESSEN Kvarterets strategi for 2015 2017 er utarbeidet på strategiseminar mandag 6. oktober. Det har i forkant blitt sendt ut
DetaljerOppstartsnotat rullering av Plattform for kulturskolen i Sarpsborg
Arkivsak-dok. 18/08179-1 Saksbehandler Gisle Haus Saksgang Møtedato Sak nr. Utvalg for kultur og oppvekst 2016-2019 20.11.2018 Oppstartsnotat rullering av Plattform for kulturskolen i Sarpsborg Saksordførersak.
DetaljerKultur og fritid Direkte tlf.: 32 23 28 32 Dato: 12.02.2004. L.nr. - Arkiv: 2561/04 - C00-04/1154
NEDRE EIKER KOMMUNE Kultur og fritid Direkte tlf.: 32 23 28 32 Dato: 12.02.2004 Notat: L.nr. - Arkiv: 2561/04 - C00-04/1154 Oversikt over forslag til tiltak i kulturplanen A: Barne- og ungdomskultur 1
Detaljer5.2 Innstilling til nytt politisk program
. Innstilling til nytt politisk program Innstilling fra forberedende komite Ærede landsting, forberedende komité for politisk program har i år bestått av Trygve Bernhardt Moen Haaland, Vincent Robert Hohler
DetaljerForprosjekt stedsutvikling Bardufoss
Målselv kommune Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging av forprosjektet 2013-05-30 Oppdragsnr.: 5124953 5124953 Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerProduksjoner rettet mot barn og unge i 2016
Produksjoner rettet mot barn og unge i 2016 62 Black Box Teater 5 581 tilskuere 61 forestillinger/arrangement 5 produksjoner/aktiviteter Dansens hus 5 960 tilskuere 75 forestillinger/arrangement 11 produksjoner/aktiviteter
DetaljerFrivilligheten + kommunen = sant. Kartlegging av frivillige lag og foreninger i Karmøy kommune 2016: Ressurser, muligheter, utfordringer og samarbeid
Frivilligheten + kommunen = sant Kartlegging av frivillige lag og foreninger i Karmøy kommune 2016: Ressurser, muligheter, utfordringer og samarbeid Oppsummering av viktige funn Hovedfunn 172 frivillige
DetaljerRISØR KOMMUNE Enhet for kultur
RISØR KOMMUNE Enhet for kultur Arkivsak: 2015/218-9 Arkiv: C00 Saksbeh: Jorunn Bøe Dato: 26.03.2015 Drøftingssak - Planprogram ny kulturplan Utv.saksnr Utvalg Møtedato 18/15 Kulturkomitéen 16.04.2015 Rådmannens
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2013-2015
STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2013-2015 INNHOLD: 1. Kort om virksomheten --------------------- s. 2 Formål --------------------- s. 2 Samfunnsoppdrag --------------------- s. 2 Visjon ---------------------
DetaljerHovedpunkter i strategien
1 Fylkesråd for kultur og miljø Marit Tennfjord Dialogmøte i Tromsø om Visuell kunst 03.11.2010 Nå er vi kommet til strategien. Bakgrunnen er, som jeg sa tidligere i dag, Den nordnorske kulturavtalen 2010
DetaljerUtkast til Handlingsplan
Utkast til Handlingsplan 2021 Plan og bygningslovens 11-2 fastsetter at kommunedelplaner skal ha en handlingsdel som angir hvordan planen skal følges opp de nærmeste 4 år eller mer. Handlingsdelen skal
DetaljerLast ned Yrkesetikk - Kristian Alm. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Yrkesetikk Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi
Last ned Yrkesetikk - Kristian Alm Last ned Forfatter: Kristian Alm ISBN: 9788215020730 Antall sider: 222 Format: PDF Filstørrelse:14.51 Mb Finansnæringens virksomhet og teorigrunnlag dreier seg i stor
DetaljerSAMFUNNSOPPDRAGET. / 2 / Strategi - SCENE 8
Strategi SCENE 8 SAMFUNNSOPPDRAGET / 2 / Strategi - SCENE 8 Hvorfor er vi her? Scene 8 skal skape og formidle kunst og kultur av høy kvalitet med vekt på opplevelser for unge. Fordi kunst og kultur spiller
DetaljerTusen takk for invitasjonen, Utdanningsforbundet setter stor pris på å få spille inn til dette viktige arbeidet.
1 Tusen takk for invitasjonen, Utdanningsforbundet setter stor pris på å få spille inn til dette viktige arbeidet. Jeg har merket meg at dere ber om svar på tre spørsmål: For det første: Hva er det som
DetaljerBibliotek i badedrakt (Ref #1318599633462)
Bibliotek i badedrakt (Ref #1318599633462) Søknadssum: 100000 Kategori: Fritt forsøk Varighet: Ettårig Opplysninger om søker Organisasjonsnavn / nr Froland bibliotek / 946439045 Postboks 34 4855 Froland
DetaljerNOTAT. Saken gjelder: ÅS KULTURHUS FREMTIDIG BRUK, JF. F-SAK 26/11, 06.04.2011
ÅS KOMMUNE NOTAT Dato : 04.04.2011 Saknr/ark: 10/1778/D12 Løpenr. 6659/11 Til: Fra Saksbehandler Formannskapets medlemmer Rådmannen Arne Hågensen / Alexander Krohg Plur Saken gjelder: ÅS KULTURHUS FREMTIDIG
DetaljerOrientering om rapport om statlige virkemidler for kulturnæringene
Dato: 10. juni 2010 Byrådssak /10 Byrådet Orientering om rapport om statlige virkemidler for kulturnæringene ADME SARK-332-201000099-89 Hva saken gjelder: Oxford Research AS og Bedriftsøkonomisk Institutt
DetaljerStrategisk plan for Forbrukertilsynet
Strategisk plan for Forbrukertilsynet 2018-2023 Innholdsfortegnelse Et sterkt forbrukervern... 3 Samfunnsoppdraget... 4 Visjonen og verdiene... 5 De strategiske satsningsområdene... 6 1. Forbrukertilsynet
DetaljerNordea-prosjektet KUL-TUR
Kulturskoleutvikling gjennom produksjon og formidling praktisk utviklingsarbeid i samarbeid med utvalgte kulturskoler og lokale Nordea-aktører Resultater og kompetanse overføres underveis og på sikt til
DetaljerKulturskolens prosjektarbeid VELKOMMEN til produksjonsplanlegging i kulturskolen
Kulturskolens prosjektarbeid VELKOMMEN til produksjonsplanlegging i kulturskolen Tilrettelegging Muligheter Kvalitet Omsorg Rammer Ressurser Verktøy Kulturskolens prosjektarbeid Hvordan planlegger vi dette?
DetaljerSaksbehandler: Marit Pettersen Arkiv: 233 Arkivsaksnr.: 10/ Dato: * TILSKUDD TIL KULTURLIVET - AMATØRKULTUREN I FOKUS
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Marit Pettersen Arkiv: 233 Arkivsaksnr.: 10/16373-2 Dato: * TILSKUDD TIL KULTURLIVET - AMATØRKULTUREN I FOKUS INNSTILLING TIL: Administrasjonens innstilling: Bystyret slutter
Detaljerhøye mål. Økede midler til den kunstneriske virksomheten gir oss mulighetene.
30 H E N I E O N S T A D K U N S T S E N T E R SVEIN AASER FOTO:STIG B. FIKSDAL DnB NOR SPONSOR FOR HENIE ONSTAD KUNSTSENTER KARIN HELLANDSJØ Samarbeidsavtalen DnB NOR har inngått med Henie Onstad kunstsenter
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Elisabeth Øien Arkiv: 614 Arkivsaksnr.: 12/712
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Elisabeth Øien Arkiv: 614 Arkivsaksnr.: 12/712 SØKNAD FRA KUNSTFORENINGA I ETS OM ENDRING AV LOKALE FOR LEIEAVTALEN M/ KOMMUNEN FRA BREISTRAND SKOLE TIL DAHLEGÅRDEN Rådmannens
DetaljerKOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste
KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste Kortsiktige tiltak (2012-2013) 2.1.2 Det legges til rette for et bredt spekter av tilbud rettet mot barn og unge Videreutvikling av gode bibliotektjenester
Detaljerforslag til planprogram
Kommunedelplan for kultur 2017 2029 forslag til planprogram Innhold 1. Bakgrunn for planarbeidet... 3 1.1 Innledning, formål og politisk behandling... 3 1.2 Planprogrammets forutsetninger og hensikt...
DetaljerInnspill fra Kulturalliansen til ny kulturmelding
27.11.17 Til Kulturdepartementet Innspill fra Kulturalliansen til ny kulturmelding Kulturalliansen er glade for at departementet har igangsatt et arbeid som skal resultere i en ny kulturmelding. Vi takker
DetaljerMINORITETER I FOKUS BJERGSTEDIVISJONEN
MINORITETER I FOKUS Sted: Stavanger bibliotek og kulturhus, Sølvberget Galleri 2/12/2011 Fredag 2. Desember ble rapporten hva vet vi om etnisk norsk kulturkonsum? offentliggjort på Sølvberget Stavanger
DetaljerUnderveismelding rullering av Plattform for kulturskolen i Sarpsborg
Arkivsak-dok. 18/08179-4 Saksbehandler Gisle Haus Saksgang Møtedato Sak nr. Utvalg for kultur og oppvekst 2016-2019 19.03.2019 Underveismelding rullering av Plattform for kulturskolen i Sarpsborg Saksordførersak.
DetaljerKommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR ØKONOMISKE AVGJØRELSER FOR AKTIVE STUDENTERS FORENING 2014
HANDLINGSPLAN FOR ØKONOMISKE AVGJØRELSER FOR AKTIVE STUDENTERS FORENING 2014 For å lede økonomien tilbake til et forsvarlig punkt for drift, ser Aktive Studenters Forening seg nødt til å legge strengere
DetaljerNy kulturplan som redskap i sammenslåingsprosessen
NOKU-seminar 15.11.2018, Litteraturhuset i Bergen Ny kulturplan som redskap i sammenslåingsprosessen v/arnfinn Bjerkestrand, kultursjef Stavanger kommune 2 KOSTRA: Kultur/Barne- og ungdomstiltak 2017 Nøkkeltall
DetaljerTilskuddspolitikken på kulturområdet. Bystyrekomiteen for kultur, idrett og byliv 10. november
Tilskuddspolitikken på kulturområdet Bystyrekomiteen for kultur, idrett og byliv 10. november 10.11.2015 Tilskuddspolitikk = politiske veivalg Mål Verdier Strategier Formål Mottakere Prioritering Ressursbruk
DetaljerHØRING AV FORSLAG TIL PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN Idrett, fysisk aktivitet, friluftsliv og anlegg
HØRING AV FORSLAG TIL PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN Idrett, fysisk aktivitet, friluftsliv og anlegg Frist: 4. april 2016 NEDRE EIKER KOMMUNE Etat Oppvekst og kultur Saksbehandler: Tor Kristian Eriksen
DetaljerRevidert planprogram: Revidering av kommunedelplan for kultur, idrett og friluftsliv
Revidert planprogram: Revidering av kommunedelplan for kultur, idrett og friluftsliv 1. Bakgrunn og forankring Revidering av gjeldende kommunedelplan for kultur er vedtatt av Skien bystyre i Kommunal planstrategi
DetaljerSamstemt! prioriteringer for statsbudsjettet 2012
Samstemt! prioriteringer for statsbudsjettet 2012 2 Samstemt - og i takt med tiden! Vi vil jobbe for bedre vilkår for utøvere og artister slik at de skal få bedre utviklingsmuligheter og få muligheten
DetaljerHøringsuttalelse NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014
Det Kongelige Kulturdepartement e-post: postmottak@kud.dep.no Oslo, mandag 17. juni 2013 Høringsuttalelse NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014 De Unges Orkesterforbund (UNOF) viser til Kulturutredningen 2014
DetaljerKultur for å delta Prosjektet og noen utvalgte resultater
Kultur for å delta Prosjektet og noen utvalgte resultater Presentasjon for bystyrekomite kultur, idrett og byliv Ole Marius Hylland, 7. juni 2016 Foto: Tijan Jallow Om prosjektet Kultur for å delta Tittel:
DetaljerSaksbehandler: Vegard Hetty Andersen Arkiv: C00 Arkivsaksnr.: 16/6-4 Dato:
DRAMMEN KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Vegard Hetty Andersen Arkiv: C00 Arkivsaksnr.: 16/6-4 Dato: 24.05.16 NY KULTURPOLITIKK ::: Sett inn innstillingen under denne linja INNSTILLING TIL: BYSTYREKOMITE
DetaljerUtvalg Møtedato Saksnummer Bystyret 20.06.2007 105/07
Side 1 av 6 Tønsberg kommune JournalpostID 07/17418 Saksbehandler: Tor Inge Moseid, telefon: 33 34 83 15 Kommunale service- og støttetjenester Støperiet - Regional møteplass og formidlingsarena for kultur..
DetaljerFargeklatt 2 Forum med praktisk innhold for organisering og produksjon
Forum med praktisk innhold for organisering og produksjon for organisering av tilbud ved kulturskolen/ koordinert fra kulturskolen Rammeplanen Breddeprogrammet og produksjon Utfordringer Norsk kulturskoleråds
DetaljerPolitisk program. Vedtatt av Landstinget 2013, 20. oktober på Sundvolden hotell.
Politisk program Vedtatt av Landstinget 2013, 20. oktober på Sundvolden hotell. Introduksjon Hyperion jobber aktivt for et samfunn hvor fantasi, kreativitet og spill er en sentral del av samfunnet. De
DetaljerPlan. Den kulturelle skolesekken. Narvik kommune
Den kulturelle skolesekken i Narvik kommune 2013-2016 Side 1 Plan Den kulturelle skolesekken Narvik kommune 2013-2016 Den kulturelle skolesekken i Narvik kommune 2013-2016 Side 2 Innhold Innhold... 2 HVOR
DetaljerNasjonalt produsentnettverk VELKOMMEN
Nasjonalt produsentnettverk VELKOMMEN Litt om bank og prosjekt Fremføring og formidling Omsorg - lydhørhet, nærhet, innlevelse og evne og vilje til samspill. Vertskap - kunsten å få mennesker til å føle
Detaljer