Publikasjoner fra forskningsprogrammene Bedriftsutvikling 2000 og Verdiskapning 2010

Transkript

1 1 Publikasjoner fra forskningsprogrammene Bedriftsutvikling 2000 og Verdiskapning 2010 Arbeidsforskningsinstituttet - November 2006 Amble, N. (2006): 6-timersdag hva lønner seg?. Dagsavisen, , s. 5. Amble, N. (2006): Innspill: forsøk med arbeidstidsordninger og arbeidstidsendringer i turnusarbeid. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. Amble, N. (2006): Ledelse og mestring. Arbeidervern, nr. 1, s. 16. Amble, N. & Foss, L. (2005) Erfaring fra arbeid med kvinne- og kjønnsperspektivet i bedrifts- og organisasjonsutvikling. I: Fossestøl, K., Eikeland, O. (red.): Nytt arbeidsliv - nye former for kunnskapsproduksjon. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs skriftserie, nr. 12, s Amble, N., Holstad, K. & Sørensen, B.Aa. (2005): Tenke - ville gjøre: virkemidler mot uønsket deltid. Oslo: Kommuneforlaget. Amble, N. (2004): Den nye servicearbeideren. I: Fossestøl, K. et al.: Relasjonsmestrere: om kunnskapsarbeid i det nye arbeidslivet. Oslo: Gyldendal. S Amble, N. (2004): Den nye tillitsvalgte vaktbikkje og utviklingsfilosof. I: Fossestøl, K. et al.: Relasjonsmestrere: om kunnskapsarbeid i det nye arbeidslivet. Oslo: Gyldendal. S Amble, N., Enehaug, H., Forseth, U., Gjerberg, E., Grimsmo, A.., Hauge, T.I. & Winther, F. (2003): Arbeidsmiljø og mestring hos frontlinjearbeidere i flytransporttjenesten. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-rapport, 6/2003. Amble, N. & Gjerberg, E. (2003): Emosjonelt arbeid og mestringspraksis. Sosiologisk tidsskrift, vol. 11, nr. 3, s Amble, N. (2002): Kjerringa mot strømmen. Arbeidervern, nr. 1, s Amble, N. & Foss, L. (2002): Gender and action in the third wave: challenges for enterprise development and change. Paper presented at Academy of Management, Denver, August Oslo: Work Research Institute. Amble, N. (2000): Bedriftsutviklingens dilemma - hvordan ligge i forkant ved hjelp av ettertanken?. I: Pålshaugen, Ø. & Qvale, T.U. (red.): Forskning og bedriftsutvikling - nye samarbeidsforsøk. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs skriftserie, nr. 9, s Brøgger, B. (2005): Grunnlagsproblemer i praksis: ingeniører, aksjonsforskere og antropologer i samarbeid om bedriftsutvikling. I: Fossestøl, K. & Eikeland, O. (red.): Nytt arbeidsliv - nye former for kunnskapsproduksjon. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs skriftserie, nr. 12, s Brøgger, B. & Wathne, C.T. (2005): Hva fremmer og hva hemmer vekst i små og mellomstore bedrifter? Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-rapport, 1/2005.

2 2 Hilsen, A.I. & Brøgger, B. (2005): Evaluation of the NHO programme in China. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-notat, 5/2005. Brøgger, B. (2003): "Vestfold, Buskerud og Telemark". I: Gustavsen, B. (red.): Bedriftsutvikling og regionale partnerskap: erfaringer fra VS2010. Oslo: Norges forskningsråd. Brøgger, B. & Finsrud, H.D. (2003): Fylkeskommunen som regional utviklingsaktør: innspill til utviklingsdialogene i Vestfold. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-rapport, 2/2003. Brøgger, B., Hauger, M., Johansen, Y., Osvik, A. & Pålshaugen, Ø. (2001): Organisasjonsutvikling i varehandelen: fra enhetlige butikker til mangfoldige kunder. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-rapport, 4/2001. Engelstad, P.H., Qvale, T.U. & Pålshaugen, Ø. (2001): The Work Research Institute module. In: Creating connectedness. Amsterdam: John Benjamins Publishing Pp Engelstad, P.H. (1996): The development organization as communicative instrumentation: experiences from the Karlstad program. In: Toulmin, S. & Gustavsen, B.: Beyond theory: changing organizations through participation. Amsterdam: John Benjamin Publishing Pp Finsrud, H.D. & Hildrum, J. (2006): På vei mot en ny region?: evaluering av regionforsøket i Buskerud, Telemark og Vestfold. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-rapport, 4/2006. Widding, S. & Finsrud, H.D. (2006): Fylkeskommunen og kommunene i samarbeid: evaluering av utviklingskontrakter mellom fylkeskommunen og kommunene i Vestfold. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-notat, 3/2006. Finsrud, H.D. & Uhlin, Å. (2005): Lärande mellan regioner: erfarenheter och reflektioner från ett interregionalt lärprojekt. Paper presentert på HSS05-konferansen i Tønsberg, juni Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. Uhlin, Å., Finsrud, H.D. & Nilsson, J.-E. (2005): Cross-regional learning: methodological and empirical points of departure for a cross-regional learning process. Paper presented at the HSS05 Conference in Östersund, Sweden, April Oslo: Work Research Institute. Finsrud, H.D. (2004): Collaborating for industrial development: construction processes in interorganizational fields. Doctoral thesis. Trondheim: Department of Industrial Economics and Technology Management, Norwegian University of Science and Technology. Finsrud, H.D. (2004): Electronic Coast fremveksten av et læringssystem. I: Gustavsen, B. (red.): Nettverk: abstrakt kategori eller konkret arbeidsfellesskap? Erfaringer fra Verdiskaping Oslo: Norges forskningsråd, Divisjon for innovasjon. S Finsrud, H.D. (1999): How about a dialogue? The communicative perspective meets the socioecological perspective. In: Greenwood, D.J. (ed.): Action research: from practice to writing in an international action research development program. John Benjamins Publishing company. Pp Also published in: Eikeland, O. & Finsrud, H.D. (eds.) (1995): Research in action / Forskning og handling: søkelys på aksjonsforskning. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs skriftserie, no. 1, pp Finsrud, H.D. & Jensen, G. (1997): Samarbeid om utvikling: en praktisk veileder. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-notat, 1/1997.

3 3 Eikeland, O. & Finsrud H.D. (eds.) (1995): Research in action / Forskning og handling: søkelys på aksjonsforskning. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs skriftserie, nr. 1. Hilsen, A.I. & Ennals, R. (2006): An Action Research Approach to Work Ability, Health and Well- Being of Ageing Workers. ICS, International Congress Series, Elsevier. Hilsen, A.I. & Ennals, R. (2006): Age, mobility, and knowledge: an action research approach. AI & Society. Hilsen, A.I. (2006): And they shall be known by their deeds ethics and politics in action research. Article for Special issue of Action Research on Ethics and AR. Published JAR March Holstad, K. & Steinum, K. (2004): Kunnskapslederen og kunnskapsoperatøren. I: Fossestøl, K. et al.: Relasjonsmestrere: om kunnskapsarbeid i det nye arbeidslivet. Oslo: Gyldendal. S Holstad, K. (2001): Organisering fra fagfellesskap til oppgavefellesskap: en kvalitativ studie av omstillingsprosesser. Hovedfagsoppgave ved Psykologisk Institutt, NTNU, Trondheim i Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs serie for hovedfagsoppgaver, 3/2003. Mikkelsen, L.N.: (1996): Counting on the dialogue: an industrialist s theories on how to cultivate the local practise of a supplier to the international motor vehicle industry. Concepts and Transformation, vol. 1, no. 1, pp Mikkelsen, L.N.: (1995): Innovasjon gjennom ekspertdominert designstrategi?. Bedre Bedrift, nr. 1, s Pålshaugen, Ø. (2006): Dilemmas of action research - an introduction. International journal of action research, vol. 2, no. 2, pp Pålshaugen, Ø. (2005): Fedrelandet - født av morsmålet?. I: Johnsen, H.C.G. et al. (red.): Metaforenes tyranni?: samtids- og fremtidsbilder av Norge i 2005: en essaysamling. Kristiansand: Høyskoleforlaget. S Pålshaugen, Ø. (2005): Reading and writing as performing arts: at work. In: Göranzon, B., Hammarén, M., Ennals, R. (eds) (2006): Dialogue, skill and tacit knowledge. Chichester: John Wiley. Pp Pålshaugen, Ø. (2004): Diskurs-demokrati på arbeidsplassen: nye virkemidler for en gammel målsetting?. Sosiologisk tidsskrift, vol. 12, s Pålshaugen, Ø. (2004): How to do things with words: towards a linguistic turn in action research?. Concepts and Transformation, vol. 9 no. 2, pp Pålshaugen, Ø. (2002): Developing development organizations. In: Levin, M. (ed.): Researching enterprise development: action research on the cooperation between management and labour in Norway. Amsterdam: John Benjamins Publishing Pp Pålshaugen, Ø. (2002): Dialogkonferanser som metode i bedriftsutvikling. I: Levin, M. og Klev, R. (red.): Forandring som praksis: læring og utvikling i organisasjoner. Bergen: Fagbokforlaget. Pålshaugen, Ø. (2002): Discourse democracy at work. Concepts and Transformation, vol. 7, no. 2, pp Pålshaugen, Ø. (2001): Att skriva lederskapslitteratur skulle det vara någon konst?. Ledmotiv: idéskrift om ledarskap. Nr. 1.

4 4 Pålshaugen, Ø.: (2001): Språkets estetiske dimensjon. Oslo: Spartacus Forlag. Pålshaugen, Ø. (2000): The competitive advantage of development organizations. Concepts and Transformation, vol. 5, no. 2, pp Pålshaugen, Ø. (2000): The use of words: improving enterprises by improving their conversations. In: Reason, P. & Bradbury, H.: Handbook of action research: participative inquiry and practice. London: Sage. Pålshaugen, Ø. & Qvale, T.U. (red.) (2000): Forskning og bedriftsutvikling: nye samarbeidsforsøk. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs skriftserie, nr. 9. Pålshaugen, Ø.(1998): The End of Organization Theory? Amsterdam: John Benjamins Publishing Pålshaugen, Ø. (1998): Organization development through development organization. In: Gustavsen, B., Colbjørnsen, T. & Pålshaugen, Ø (eds.): Development coalitions in working life : the 'Enterprise development 2000' program in Norway. Amsterdam: John Benjamins Publishing Gustavsen, B., Colbjørnsen, T. & Pålshaugen, Ø. (eds.): Development coalitions in working life : the 'Enterprise development 2000' program in Norway. Amsterdam: John Benjamins Publishing Pålshaugen, Ø. (1996): Høyrisiko til lavpris: FoU-samarbeid om bedriftsutvikling. Bedre Bedrift, nr. 3, s Pålshaugen, Ø. & Beinum, H. (1996): Introducing Concepts and Transformation. Editorial. Concepts and Transformation, vol. 1, pp Pålshaugen, Ø. (1996): This is not the whole story... : on the demand for scientific reports of action research. In: Toulmin, S. & Gustavsen, B. (eds.): Beyond theory: changing organizations through participation. Pp Pålshaugen, Ø. (1995): Bred medvirkning - en risikofylt investering?. Bedre Bedrift, nr. 4, s Sørensen, B.Aa., Qvale, T.U. (2005): Omstillinger - potensial for mestring og bærekraftig arbeidsutvikling?. I: Rasmussen, B. (red.): Et bærekraftig nytt arbeidsliv?: kunnskapsstatus og problemstillinger. Oslo: Norges forskningsråd. S Qvale, T.U. (2003): New concepts in work organization: a case from the Norwegian offshore petroleum industry. In: Gold, M. (ed): New frontiers of democratic participation at work. Aldershot: Ashgate. Pp Qvale, T.U. (2002): A case of slow learning?: recent trends in social partnership in Norway with particular emphasis on workplace democracy. Concepts and Transformation,. vol. 7, no. 1, pp Qvale, T.U. (2002): Offshore safety in a changing context. In: Serck-Hanssen, C. (ed.): Safe change: methodology on change in Norwegian oil industry. Høvik: Veritas. S Qvale, T.U. (2002): Åsgard: the green field site design development opportunity. In: Serch- Hanssen, C. (ed.): Safe Change: methodology on change in Norwegian oil industry. Høvik: Veritas. Pp

5 5 Qvale, T.U., Winter, F., & Klemsdal, L. (2002): Nedbemanning ved Bjølvefossen og Salten Verk: en evaluering. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-notat, 1/2002. Qvale, T.U. & Øverland, E.F. (2001): Norway out of Europe?. In: Szell, G.: European labour relations. Vol II: Selected country studies. Aldershot: Gower. Pp Qvale, T.U.(2000): The case of Norway: participative strategies for the peaceful transformation of work life. In: Garibaldo, F. & Telljohann, V.: The role of intermediate institutions: the case of research institutes concerned with work and labour. Milano: F. Angeli. Pp Qvale, T.U. (2000): INPRO: An interdisciplinary PhD program in process industries to change the education of engineers as well as the relationship between university and industry. In: Baburoglu, O.N. & Emery M. et al. (eds.): Educational futures: shifting paradigm of universities and education. Istanbul: Sabanci University Press. Qvale, T.U. (2000): FNDP: utviklingskoalisjon som metode for kunnskapsutvikling og spredning i ett grep. I: Pålshaugen, Ø & Qvale, T.U. (eds.): Forskning og bedriftsutvikling - nye samarbeidsforsøk. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs skriftserie, nr. 9, s Qvale, T.U.(1999): The democratisation of work and the democratisation of society: some reflections after 35 years of participative action research: what did we learn?. In: Busch, K., Flore, M., Schaltermund, H., Schwanholz, M. & Szell, G. (eds.): Ways to social peace in Europe. Osnabruck: Secolo Verlag. Pp Qvale, T.U. & Serck-Hanssen, C. (1999): The European Works Council: demokratisering av arbeidslivet på internasjonalt nivå?. In Falkum, E., Eldring, L. & Colbjørnsen, T. (eds.): Medbestemmelse og medvirkning: bedriftsutvikling mot år Oslo: Fafo. Fafo-rapport, 324. Qvale, T.U. (1996): Local development and institutional change: experience from a "fifth generation" national programme for the democratization of worklife. In: Drenth, P.J.D, Koopman, P.L. & Wilpert, B. (eds.): Organizational decision making under different economic and political conditions. Amsterdam: North Holland. Pp Reprinted in: Heller, F. (ed.) (2000): Managing democratic organizations, vol II. Aldershot: Ashgate. Qvale, T.U. & Sørhaug, T. (1996): Det nødvendige minimum: nedbemannings- og omstillingsprosessen ved Norwegian Contractors A/S. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-notat, 10/1996. Qvale, T.U. (1995): Organizing for innovation: from individual creativity to learning networks. In: Ford, C.M. & Gioia, D.A.: Creative action in organizations. Thousand Oaks: Sage. Qvale, T.U. (1995): Ledelse fra administrasjon til omstilling. I: Olberg, D. (red.): Endringer i arbeidslivets organisering. Oslo: Fafo. Fafo-rapport, 183. Steinum, Trude (2003): Selvorganisering: en kvalitativ studie av ledelsesprosesser i autonome arbeidsformer. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs serie for hovedfagsoppgaver, 2/2003. Wathne, C.T. (2005): Når lokale prosesser presses inn i ferdigsnekrede modeller. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-rapport, 3/2005.