Jnr. Molde, Ark. ( ) eih/- Sak 55/05 HELSE MIDT-NORGE 2010 INNSPILL FRA HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL
|
|
- Kathrine Thorstensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Jnr. Molde, Ark. ( ) eih/- Til styret for Helse Nordmøre og Romsdal HF Sak 55/05 HELSE MIDT-NORGE 2010 INNSPILL FRA HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL Bakgrunnen for saken Helse Midt-Norge har som kjent startet prosessen Helse Midt-Norge Prosessen skal ende opp i en strategi for hvorledes spesialisthelsetjenesten i Midt-Norge skal utvikles i framtiden for å gi pasientene et best mulig tilbud. Styret for Helse Midt-Norge skal etter planen behandle den regionale strategien i desember Den regionale prosessen er lagt opp med bred medvirking der Helse Midt-Norge ber om innspill til planarbeidet fra en rekke aktører, som styrene for datterforetakene. Ansatte i Helse Nordmøre og Romsdal deltar også i prosessen gjennom en hel rekke regionale arbeidsgrupper. Styret for Helse Nordmøre og Romsdal har tatt invitten og vil komme med et samlet innspill fra Helse Nordmøre og Romsdal. Prosessen i Helse Nordmøre og Romsdal Prosessen i vårt foretak bygger mye på den regionale prosessen. Vi har bedt om innspill fra en rekke bidragsytere til hvorledes vi bør utforme vårt tilbud til pasientenes beste i framtiden. Vi har bedt 3 arbeidsgrupper om innspill. Det lokale brukerutvalget har i samarbeid med brukerorganisasjonene gitt oss brukernes vurderinger. Videre er assistentleger, turnusleger, spesialsykepleiestudenter og sykepleiestudenter bedt om innspill. Dette er personer som vil være potensielle fagpersoner i vårt foretak, og det har vært viktig å høre hva de mener er suksessfaktorer for at de skal ønske å arbeide hos oss. Primærlegene er en viktig brukergruppe, og vi har invitert 7 primærleger spredt i foretaksområdet til å komme med innspill. Primærlegene er sentrale når pasientene skal velge behandlingssted, og har gitt klare tilbakemeldinger om hva som er viktig når de tilrår behandlingssted.
2 Sak 55/05 Side 2 Vi har gjennomført møter med lokale politikere. Det har vært holdt 3 slike møter, ett med samarbeidsorganet mellom Kristiansund og Molde kommune og helseforetaket, og ett møte hver med ordfører- og rådmannskollegiet på Nordmøre (ORKidè) og i Romsdal (ROR). I disse møtene har både Helse Midt-Norge og vi orientert om arbeidet med Helse Midt-Norge Helse Midt-Norge har invitert kommunene til å komme med innspill. Disse innspillene sendes direkte til Helse Midt-Norge. Intern prosess i Helse Nordmøre og Romsdal Innspillene fra våre 3 grupper er oversendt den enkelte avdelingssjef som har hatt interne prosesser der avdelingstillitsvalgte og avdelingsverneombud har vært invitert til å delta. Administrerende direktørs lederteam for foretaket har hatt en 2-dagers samling der vi har drøftet strategien som vi mener Helse Nordmøre og Romsdal bør velge som innspill til Helse Midt-Norge Lederteamets tilråding til strategi er omforent. Hovedtillitsvalgte og hovedverneombud har blitt orientert om lederteamets tilråding, og har kommet med kommentarer. Tilrådingen ble lagt fram i møtet. Tidligere vedtak om sykehusstruktur i Helse Nordmøre og Romsdal Samla plan Styret vedtok i møte 2. oktober 2003 (sak 76/03) den overordnede strategien for sykehusstruktur. Styret vedtok at vi skal ha to sykehus og at Nye Molde sjukehus skal bygges på Hjelset. Begge sykehusene skal ha et bredt tilbud. Funksjonsfordeling Styret vedtok i møte 28. juni 2004 (sak 41/04) funksjonsfordelingen mellom de to sykehusene. Vedtaket innebærte kun små endringer i forhold til tidligere drift og fordelingen mellom sykehusene ble i svært stor grad bevart. Helse Midt-Norge 2010 Dokumentasjon I arbeidet med Helse Midt-Norge 2010, har regionen utarbeidet en rekke bakgrunnsnotat om ulike utviklingstrekk (se Notatene peker blant annet på endrede spesialisthelsetjenestebehov i befolkningen, med økt fokus på grupper som kronikere og mennesker med rusrelaterte og psykiske lidelser. Notatene er kvalitetssikret av en rekke fagfolk i regionen, og våre fagfolk har også vært med i dette arbeidet. Pasientstrømanalyser Pasientstrømanalyser som er utarbeidet for perioden viser at Helse Nordmøre og Romsdal har stor lekkasje av pasientbehandling til de andre foretakene. Dette mønsteret har vært over lang tid. Lekkasjen har økt, og spesielt har Kristiansundområdet økt bruken av St. Olavs Hospital. Vi har tidligere fått informasjon om pasientstrømanalysene mellom 2002 og Disse viste ikke så store endringer, slik at det er grunn til å tro at den største økningen skjedde i tidsrommet
3 Sak 55/05 Side 3 Situasjonen i Helse Nordmøre og Romsdal per 2005 Funksjonsfordeling Den vedtatte funksjonsfordelingen mellom Kristiansund sykehus og Molde sjukehus innebærer at begge sykehusene i stor grad har det samme tilbudet (kirurgi, indremedisin, fødselshjelp/kvinnesykdommer). En del tilbud finnes ved bare ett sykehus: barnesengepost (Kristiansund), nevrologi, øye m.m. (Molde). Begge sykehusene har 24-timers akuttlegeberedskap for indremedisin, kirurgi, fødselsomsorg/kvinnesykdommer og anestesiologi. Fagpersoner -Rekruttering Vi har i dag relativt mange fagstillinger ledige. Dette gjelder spesielt legespesialister og da først og fremst innen anestesiologi, radiologi og psykiatri, hvor det er spesielt vanskelig å rekruttere fagfolk. De mange ledige stillingene gjør at vi i stor grad må leie inn spesialister. Særlig gjelder dette under avvikling av ferier og permisjoner. Vi har også rekrutteringsproblemer for andre fagpersoner som psykologer og spesialsykepleiere. Vi er svært sårbare rekrutteringsmessig, og har vansker med å dekke opp kortere og lengre fravær. Dette er lite tilfredsstillende faglig og personellmessig sett. Bygningsmasse Styret er godt kjent med arealsituasjonen i foretaket. Det er helt nødvendig å få bygd Nye Molde sjukehus slik at vi får brukt investeringsmidlene i en langsiktig strategi. Arealsituasjonen er ellers knapp ved begge sykehusene; noe som fører til dårlige løsninger for pasienttilbudet (spesielt poliklinikkene) og de ansatte (for dårlige arbeidsforhold). Medisinsk teknisk utstyr Behovet for medisinsk-teknisk utstyr er stort. Dette gjelder både til utskifting og til etablering av nye tilbud. Moderne medisinsk utstyr er nødvendig skal vi gi befolkning et kvalitativt godt tilbud. Bløtdelskirurgi Ortopedi Det kirurgiske fagfeltet er delt slik at vi om noen år får ortopeder som bare kan gå i ortopedvakt og bløtdelskirurger som bare kan gå i bløtdelskirurgi vakt. Dette gjør at vi om noen år, blir nødt til å etablere egne vaktordninger for bløtdelskirurger og ortopeder. Dermed vil vi trenge vesentlig flere spesialister for å få et faglig tilfredsstillende vaktsystem til å fungere. Nytt finansieringssystem Regionen arbeider nå med et nytt finansieringssystem. Signalene tyder på at det nye systemet vil innføre gjestepasientbetaling. Det betyr at vi må dekke behandlingskostnadene selv når pasienter fra vårt område blir behandlet utenfor foretaket. Dette er midler som vi i stor grad kunne ha brukt til å utvikle tilbud i vårt eget foretak. Strategi for Helse Nordmøre og Romsdal Fagfolk pasienter Målsetningen er at strategien som velges for Helse Nordmøre og Romsdal, må føre til at fagfolk vil ønske å arbeide i helseforetaket og at pasienter velger å bli behandlet ved sykehusene i foretaket.
4 Sak 55/05 Side 4 Får vi ikke fagfolk til å arbeide i foretaket vil vi ikke bli i stand til å gi det tilbudet vi mener pasientene behøver. Da vil ikke pasientene velge å bli behandlet ved våre sykehus og da vil vi komme inn i en negativ spiral som kan gi svært uheldig resultat for utviklingen av sykehustilbudet i Nordmøre og Romsdal. Lederteamets vurdering Lederteamet har definert 4 hovedkriterer som grunnlag for valg av strategi. - Kvalitet - Nærhet - Forutsigbarhet - Medisinsk og samfunnsmessig utvikling Kvalitet Ordet kvalitet blir mye brukt, men sjelden definert. Kvalitet henger blant annet sammen med volum og at vi må ha volum for å gi god kvalitet. Legespesialitetene blir mer og mer spisset, og færre legespesialister er generalister. For å oppnå bredde i tilbudet blir vi dermed avhengig av å ha flere legespesialister. I møte med primærlegene ble utstrakt bruk av vikarer trekt frem som negativt, både i pasientenes vurdering og faglig sett. Vi må sørge for at våre tjenester i størst mulig grad utføres av fast ansatte. Innen mange fagområder har vi slitt med rekruttering i en årrekke. For flere fagområder har vi 4-delte vaktordninger. Slike ordninger innebærer 2-delt og 3-delt vakt i store deler av året. Kommende spesialister vil i svært liten grad arbeide i slike vaktordninger, og skisserer 6-delt vaktordning som minstekrav, i mange fagområde 8-delt vaktordning. Vi vil ikke få vesentlig flere pasienter til behandling, slik at pasientene som vi behandler må deles på flere spesialister med dagens struktur. Nærhet Kvalitet henger også sammen med nærhet. De aller fleste pasienter ønsker å få behandling så nært hjemstedet som mulig. Samtidig søker pasientene i økende grad dit de kan få den beste behandlingen. Flere pasienter velger derfor bort det nærmeste sykehuset til fordel for et annet sykehus som kan tilby bedre kvalitet. Lederteamet har definert følgende grupper der nærhet er viktig: - Pasienter som trenger hyppig behandling - Pasienter med langt utviklet kreft - Voksne og barn med psykiske lidelser - Geriatriske pasienter - Barn - Fødende Nærhetsprinsippet er heller ikke absolutt, og henger blant annet sammen med hvor ofte man har behov for tilbudet, og hvilken kvalitet man kan få det nærmeste stedet tilbudet gis.
5 Sak 55/05 Side 5 Forutsigbarhet Primærlegene påpekte at tilbudet vårt må være forutsigbart. Dette inkluderer hvilke pasienttilbud vi kan gi, hva er kvaliteten på det vi leverer (har vi de spesielle tilbudene som vi har sagt at vi skal ha) og hvordan er servicen vi gir til pasienter og primærhelsetjensten. I møte med fagfolk under spesialisering, var forutsigbarhet i forhold til de fagtilbud vi skal gi trekt fram. Usikkerheten som tydelig råder i dag ble trekt fram som et klart negativt element. En klar strategi er derfor også viktig for langsiktig rekruttering. Medisinsk utvikling/samfunnsutvikling Behovene i befolkningen endres. Den medisinske utviklingen endrer seg også raskt. Vi ser at vi vil ha økte utfordringer innen bl.a. psykisk helsevern, rusomsorg og tilbud til kronikere. Vi lever lenger og får dermed flere eldre. Eldre har et relativt større forbruk av helsetjenester enn yngre personer, og innen for eksempel geriatri vil både befolkningens behov og fagfeltets betydning bli større. På den annen side skjer det en rivende medisinsk-teknologisk utvikling. Vi har en økende andel av inngrep som kan gjøres dagkirurgisk. Den medisinske teknologien (ofte dyr teknologi) gir oss helt nye muligheter til å oppdage og behandle sykdomsforløp i tidlige stadier. Pasientene har fått mer omfattende og bedre definerte rettigheter, og vi opplever økt konkurranse fra andre foretak og private aktører. Pengene vil i større grad følge pasienten. Skal pasienter velge å bli behandlet hos oss, må vi kunne gi et kvalitativt godt tilbud. Det er i dag en helt annen åpenhet omkring behandling og kvalitet ved det enkelte sykehus. Dette vil bare holde fram. Større åpenhet vil følge til bedre valggrunnlag for pasientene, og forhåpentligvis også til høyere og jevnere kvalitet ved landets sykehus. Samferdsel i Møre og Romsdal er viktig. Vi har mange fjorder og et bredt fergenett. Fergenettet har virket utviklingshemmende. Det er gjennomført mange tunnelforbindelser. I de neste 10-årene skisseres det mange veiløsninger som vil lette kommunikasjonen. Dette kan styrke sykehusene i foretaket, men tunneler kan kjøres i begge retninger og kan gjøre det enklere for pasienter å reise til andre sykehus utenfor foretaket. Det kan få konsekvenser for vårt pasientgrunnlag. Lederteamets hovedkonklusjon På bakgrunn av alle de innspill som er kommet, de utfordringene vi står overfor og situasjonen vi har i dag, har lederteamet kommet til følgende hovedkonklusjon: Skal vi gi pasientene det tilbudet som etterspørres i fremtiden, må vi endre bruken av fagressursene våre. Organisering Utgangspunktet er at vi skal ha 2 sykehus: Kristiansund sykehus og Nye Molde sjukehus som må etableres på Hjelset. Endringen innebærer at vi i større grad enn i dag samler tilbudet ved ett av sykehusene.
6 Sak 55/05 Side 6 Tilbud som pasientene trenger ofte skal utvikles ved begge sykehusene. Fagfolkene ved de to sykehusene samarbeider i større grad enn i dag om vaktordninger. Samhandlingen med primærhelsetjenesten intensiveres, slik at pasientene opplever velfungerende og sammenhengende behandlingskjeder, og får en bedre tjeneste. Kort gjennomgang av tilpasningen for den enkelte avdeling Indremedisin Begge sykehusene har stort press for øyeblikkelig hjelp-innleggelser innen indremedisin. I og med at dette ofte er eldre pasienter og pasienter som har hyppig behov for sykehustilbud, bør begge sykehusene ha 24-timers akuttberedskap i indremedisin. Anestesiologi I dag har vi 24-timers beredskap for anestesiologer ved begge sykehusene. Ved Kristiansund sykehus er det 4 stillinger, der det i dag er 2 fast ansatte spesialister i arbeid. En lege har permisjon. Ved Molde sjukehus har vi tilstedevakt for anestesiologer. Sykehuset har 6 spesialiststillinger, der det i dag er 3 fast tilsette som arbeider. 3 har permisjon. Enheten i Molde har 3 assistentlegestillinger. Vi har store innleiebehov innen anestesi. Økt krav til tilstedeværelse og bedre arbeidssituasjon med mindre vaktbelastning gjør at vi må legge forholdene bedre til rette slik at vi kan rekruttere fagfolk. Det er nødvendig å samle anestesilegene i ett vaktteam, slik at vi kan nå målsetningen om god spesialistdekning og lage attraktive arbeidsløsninger som holder nødvendig kvalitet. Anestesitilbudet er best utbygd ved Molde sjukehus og sykehuset har også det bredeste akuttilbudet i dag. Det er derfor naturlig at organiseringen av anestesitilbudet går ut fra Molde sjukehus. Av den framtidige organiseringen følger det at tilbudet til tyngre intensivpasienter blir lagt til Molde sjukehus. Kirurgi Kirurgi er delt i bløtdelskirurgi og ortopedi. Dette fører til at vi i løpet av noen år ikke vil få ortopeder som gjør bløtdelskirurgi og vise versa. I dag har vi ikke skilt vaktteamene våre. Dette er negativt når det gjelder rekruttering av kirurger/ortopeder. Vi må om kort tid etablere egne vaktteam for bløtdelskirurgi og ortopedi. Innen kirurgi har vi samlet 3,5 innlagte pasienter ved de to sykehusene i tidsrommet kl kl I og med at vi har sagt at vi bør samle anestesikompetansen i foretaket, vil dette også få konsekvenser for det akuttkirurgiske tilbudet som må gjennom samme samling. Begge sykehusene vil gjøre planlagt kirurgiske inngrep både for innlagte og dagpasienter. Det er naturlig at Kristiansund sykehus får en sentral rolle innen planlagt ortopedi og urologi. Vi har i dag gode kirurgiske tilbud. Dette gjelder i mange grenspesialiteter. Vi har plastisk kirurg, karkirurg og en meget høyt ansett ortopedenhet i Kristiansund som kan utvikles til et senter i regionen. Kvinnesykdommer/fødselsomsorg I dag har vi relativt to like enheter innen kvinnesykdommer/fødselsomsorg ved de to sykehusene. Vi har 24-timers vaktberedskap for gynekologer ved begge sykehusene. Ved Molde sjukehus har vi 5 spesialiststillinger, mens vi har 4 spesialiststillinger ved Kristiansund sykehus. Avdeling for fødselshjelp og kvinnesykdommer har selv foreslått å samle fødetilbudet til sykehuset på Hjelset. Dette ut fra at de ser behov for å samle enhetene og bygge opp en sterkere enhet enn det vi har i dag. Framtidige krav til fødselsomsorgen vil ventelige styrke behovene ved den enkelte enhet. Dersom vi har to enheter, må dette gjøres to steder. Vi har i
7 Sak 55/05 Side 7 dag i underkant av 3 fødsler pr. døgn ved begge sykehusene til sammen, til sammen vel fødsler i året. Avdelingen mener at vi bør bare ha et fødetilbud i foretaksområdet, og at det ikke bør være fødestue ved det andre sykehuset. En fødestue er definert til å bare ta fødsler som ikke blir klassifisert som risikofødsler. Vi har tidligere gjennomført utredninger som sier at en løsning med fødestue/fødeavdeling ikke er å foretrekke. Det er stort fokus på tilbudet til fødende, og det er mulig at vi må vurdere etableringen av en fødestue ved Kristiansund sykehus på nytt. Tilbudet til fødende er et av de områdene hvor lederteamet mener at nærhet er viktig. Lederteamet mener imidlertid at en fødeavdeling på Hjelset dekker nærhetsbehovet. Dersom det skulle bli en fødestue i Kristiansund vil dette styrke nærhetsprinsippet. Barnesykdommer Vi har en barnesengepost ved Kristiansund sykehus der vi har 4 spesialiststillinger i 24-timers beredskap. Ved Molde sjukehus har vi 2 spesialiststillinger og kun poliklinisk tilbud. Pediaterne sitt primær område er syke somatiske barn og tilsyn til de fødende. I og med at vi har gått inn for å samle fødeenhetene og da spesielt risikofødslene til Hjelset, er det naturlig at også det pediatriske vakttilbudet og sengeposttilbudet flyttes til Hjelset. Lederteamet har sagt at nærhet er viktig for tilbudet til barn. Vi mener at ved utformingen av Nye Molde sjukehus, må vi etablere et tilbud for alle barn i sykehuset. I og med at vi må ha pediatere i vaktordning, og vi vil ha tilbud til barn innen en rekke fagområde som kirurgi og øre-nase-hals i en sengepost, mener vi at det er riktig å sørge for at somatisk syke barn kan legges inn ved sykehuset på Hjelset. Det pediatriske tilbudet ved Kristiansund sykehus vil være poliklinisk. Barnehabilitering Dette tilbudet er i dag ved Kristiansund sykehus, og vi legger opp til at det skal videreføres. Barne- og ungdomspsykiatri Det er i dag polikliniske tilbud ved begge sykehusene. Vi skal etablere en akuttenhet ved Molde sjukehus i henhold til gjeldende psykiatriplan. Vi ser ikke behov for å foreslå endringer her. Det er viktig at tilbudet er nært, og løsningen som allerede er vedtatt, vil gi ett godt og framtidsrettet tilbud. Voksenpsykiatri Strategien som vi har valgt bygger på den regionale psykiatriplanen som er vedtatt i Slik som i barne- og ungdomspsykiatri gir denne en god og framtidsrettet løsning. Det er viktig at tilbudet er nært noe som dagens organisering legger opp til. Når det gjelder DPSstrukturen så blir denne fulgt opp i egen sak (sak 56/05). Vi følger også her opp den regionale psykiatriplanen ved å etablere DPS Molde, og avvikle Tingvoll psykiatriske senter. Eide psykiatriske senter blir etter en nærmere vurdering også foreslått nedlagt. Nevrologi Dette tilbudet finnes bare ved Molde sjukehus. Avdelingen har hatt en veldig fin utvikling og har god rekruttering til sine fagstillinger. Avdelingen bør utvikles til å få ansvaret for det nevrologiske tilbudet i hele Møre og Romsdal.
8 Sak 55/05 Side 8 Øre-nase-hals I dag har vi 24-timers beredskap med sengepost, dagkirurgi og poliklinikk ved Molde sjukehus. Ved Kristiansund sykehus er tilbudet dagkirurgisk og poliklinisk. Dagens organisering er effektiv, ivaretar nærhetsprinsippet og bør fortsette i den framtidige strategien. Øye Organiseringen er her veldig lik tilbudet i øre-nase-hals. I Kristiansund blir dog tilbudet gitt av privatpraktiserende spesialister. Dagens organisering er framtidsrettet og bør holde fram. Tann/kjeve Vi har i dag 2 spesialister ved Molde sjukehus. Det er ingen grunn til å gjøre endringer. Vi arbeider nå med fylkestannlegen om å lage en avtale for pasienter som har behov for tannbehandling i narkose. Dette ansvaret er det fylkeskommunen som har. Hud Kristiansund sykehus har i dag hudtilbudet. Dette bør fortsette. Mange hudpasienter er avhengig av et nært tilbud, og det bør derfor etableres tilbud for pasientgrupper som har behov for hyppig behandling også ved Molde sjukehus. Dette tilbudet er ikke avhengig av fast hudlege. Radiologi Molde sjukehus har siden 2000 hatt ansvaret for radiologtjenesten ved Kristiansund sykehus. Nye teknologiske løsninger har gitt oss muligheter til å utnytte radiologkompetansen på en annen måte. Dagens organisering bør holde fram, der radiologene er samlet i ett miljø, med ansvar for å serve begge sykehusene. Det er viktig å bygge ut enheten i Kristiansund og avdelingssjefen har her gått inn for å etablere MR-tilbud ved sykehuset, senest i Kristiansund sykehus bør ha 24-timers beredskap ved at sykehuset har radiografer i vakt. Dette er også situasjonen i dag. Laboratoriefagene Vi har legespesialister innen patologi, medisinsk mikrobiologi og medisinsk biokjemi. Alle disse arbeider i dag ved Molde sykehus. Dagens organisering bør holde fram. Den brede kompetansen som vi har i Helse Nordmøre og Romsdal bør utnyttes til å utvikle laboratoriemedisin til et kompetansesenter i Helse Midt-Norge. Kristiansund sykehus har i dag en 24- timers vaktordning innen medisinsk biokjemi. Denne bør holde fram. Rehabiliteringsavdeling Helse Midt-Norge har vedtatt en plan for rehabilitering og habilitering i Helse Midt-Norge. I denne planen heter de bl.a. at Helse Nordmøre og Romsdal skal etablere et sengeposttilbud. Vi må selv avgjøre plasseringen. Rehabiliteringsavdelingen har drøftet plasseringen. Innad i avdelingen er det ulike meninger. Andre avdelinger som nevrologi, har tilkjennegitt at sengeposten bør plasseres ved Molde sjukehus. Sengeposten bør ha tilknyttet en spesialist i fysikalsk medisin og rehabilitering. Strategien som er lagt, viser at Kristiansund sykehus får en stor del planlagt virksomhet, blant annet innen ortopedi. Sykehuset har også et varmtvannsbasseng som det er naturlig å se i sammenhengen med sengeposten. Ut fra en totalvurdering mener vi at det er riktig å legge rehabiliteringssengeposten til Kristiansund sykehus.
9 Sak 55/05 Side 9 Primærlegene etterlyste i sitt møte fast tilsatt revmatolog i helseforetaket. Revmatolog vil kompletere rehabiliteringstilbudet og det er derfor naturlig at en slik stilling kommer ved Kristiansund sykehus. Driftsserviceavdelingen I denne omgang har vi først og fremst sett på organiseringen av det kliniske fagtilbudet i Helse Nordmøre og Romsdal. Det er naturlig at vi videreutvikler vårt arbeid med å lage gode og effektive løsninger for de ikke-medisinske serviceavdelingene. Forslag fra avdelingene Strategiløsningen i lederteamet samsvarer ikke med forslagene fra alle avdelingssjefene. Resultatet i lederteamet kommer som en følge av at vi setter sammen forslagene fra alle avdelingssjefene, samt all den bakgrunnsinformasjonen som vi har, og utarbeider en felles samlet strategi for helseforetaket. Organisering av akuttilbudet i Helse Nordmøre og Romsdal Strategien som lederteamet har valgt, vil føre til endringer i organiseringen av akuttilbudet ved sykehusene. De største endringene vil skje ved Kristiansund sykehus. Kristiansund sykehus vil ha 24-timers akuttilbud innen indremedisin tilnærmet slik som i dag. I og med at de ikke har anestesispesialist må det vurderes om enkelte pasienter som blir behandlet innen indremedisin, må videresendes til Molde sjukehus. Kristiansund sykehus vil ha 24-timers åpent mottaksavdeling med anestesisykepleiere i vakt, slik at sykehuset kan ta imot akuttilfeller, undersøke, behandle, stabilisere og videresende de akuttilfellene som sykehuset ikke kan ta hånd om. I strategien er en usikker om etablering av en fødestue ved sykehuset. Dersom fødestuen blir en realitet, vil sykehuset ta imot ikke-risiko fødsler 24-timer i døgnet. Sykehuset vil ha radiologi- og laboratorietilbud 24 timer i døgnet som i dag. Molde sjukehus på Hjelset vil stort sett få videreført det tilbudet som finnes ved det eksisterende sykehuset i dag. Ved noen avdelinger blir tilbudet styrket. Sykehuset på Hjelset vil være sentral i akuttilbudet. Tilbudet ved de to sykehusene Strategiforslaget innebærer en klar funksjonsfordeling ved de to sykehusene. Vi vil få et bredt spekter av tilbud ved begge sykehusene. Akuttilbudene er samlet i større grad enn det som er situasjonen i dag. Begge sykehusene har tilbud til de store pasientgruppene og gjør at de fleste av pasientene kan få sitt tilbud i nærområdet. Endringer i sengepoststruktur Strategien for Helse Nordmøre og Romsdal innebærer endringer i sengepoststrukturen mellom sykehusene. Endringene innebærer:
10 Sak 55/05 Side 10 Kristiansund sykehus: Barnesengeposten flyttes til sykehuset på Hjelset. Fødesengeposten endres eventuelt til fødestue eller blir lagt ned. Rehabiliteringssengeposten etableres Sykehuset på Hjelset: Barnesengeposten etableres. Begge sykehusene bør ha palliative sengeposter. Hovedkonklusjon Strategien som er utarbeidet gir oss en organisering av tilbudet som vi mener vil virke rekrutterende på fagfolk gjennom at vi får utviklet større fagmiljø. Videre bør løsningen gi mulighetene til å utvikle kvalitative gode behandlingstilbud slik at pasienter og primærhelsetjenesten velger våre sykehus som behandlingssted. Usikkerhet Alle strategier har sine klare usikkerhetselement. Den nye løsningen stiller oss overfor utfordringer når det gjelder utdannelsessystemet, men vi mener at vi skal klare å løse dette gjennom samarbeid mellom sykehusene. Samlet sett mener vi at forslaget gir en bedre rekrutteringsmodell. Konsekvenser ved ikke å velge den skisserte strategien Lederteamet mener at trass i usikkerheten og de relativt store endringer som er foreslått, vil strategien som er valgt være den som tjener innbyggerne på Nordmøre og i Romsdal, best i framtiden. Dersom vi ikke gjør de endringer som er foreslått, er vi redd for at det blir vanskelig å: - opprettholde vaktberedskapen vi har i dag med nødvendig kvalitet - rekruttere og beholde fagfolk slik at vi kan gi det pasienttilbudet vi skal gi - unngå økt pasientflukt til andre foretak og private, med sterkt negative konsekvenser for tilbudet vi gir Hva har skjedd siden 2004? Det er vel 1 år siden styret behandlet funksjonsfordelingen mellom Kristiansund sykehus og Molde sjukehus. Den gang førte gjennomgangen til små endringer. Hvorfor får vi slike endringer denne gang? Det er flere årsaker til det. 1. Vi er en del av en større prosess. Helse Midt-Norge har lagt opp til en grundig og omfattende prosess, der det er produsert et langt bredere grunnlag for beslutningen. 2. I og med at det er en regional prosess, der vår strategi vil bli et innspill, har vi vært mer villig til å gå i dybden av utfordringene våre, og dermed fått et bedre grunnlag for beslutningen. Det er en frykt for at vi vil tape ved ikke å gå inn i problemstillinger som mange ser. 3. Arbeidet i Helse Nordmøre og Romsdal er lagt opp annerledes. Nye aktører er invitert til å komme med innspill. Vi har fått flere råd som har gitt oss endret grunnlag å vurdere organiseringen ut fra.
11 Sak 55/05 Side Fagfolksituasjonen i foretaket. Vi har fremdeles mange ledige spesialiststillinger i viktige fagområde. Dette fører til innleie av mye spesialister. Ferieavviklingen har vært vanskelig, og viser virkelig hvor sårbar vi er. 5. Økt pasientflyt. Pasientstrømanalyser viser at flere pasienter fra vårt område velger å bli behandlet ved andre sykehus. I det nye finansieringssystemet vil dette hindre oppbygging av tilbud ved våre sykehus. Vi må gjøre endringer slik at pasienter velger oss i større grad. Lokalisering av Nye Molde sjukehus Det er nødvendig at Nye Molde sjukehus etableres på Hjelset. Dersom en annen lokalisering blir valgt, er faren svært stor for at vi vil få en økt pasientlekkasje, særlig fra Nordmørsregionen. Nye kommunikasjonsløsninger vil gjøre det enklere å reise begge veier, og øke faren for lekkasje. Stedsvalget er også viktig for å utvikle tilbudene ved de to sykehusene til en enhet. Det er lagt opp til en utstrakt bruk av vaktsamarbeid, tjenestegjøring ved begge sykehusene. I denne sammenheng er det viktig at tilbudene er lokalisert nært hverandre. Forslag til vedtak: 1. Styret for Helse Nordmøre og Romsdal HF viser til arbeidet med Helse Midt-Norge Styret for Helse Nordmøre og Romsdal HF vedtar innspillet fra Helse Nordmøre og Romsdal HF slik det går fram av saksutredningen. Eirik Heggemsnes adm. direktør
Jnr. Molde, 23.06.04 Ark. 011 (28.06.04) esj/- Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF
Jnr. Molde, 23.06.04 Ark. 011 (28.06.04) esj/- Til styret for Helse Nordmøre og Romsdal HF Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF Bakgrunnen for saken I forbindelse med budsjettarbeidet
DetaljerSommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen
Møtedato: 24. februar 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Siw Skår/ Jan Norum, 75 51 29 00 Bodø, 17.2.2016 Styresak 23-2016/3 Sommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen Saksdokumentene var ettersendt.
DetaljerSamarbeid med private
Sak 33/14 Vedlegg Samarbeid med private Innledning Styret i Helse Midt-Norge RHF har bedt om en orientering om helseforetaket bruk av private tilbydere for å dekke befolkningens behov for spesialisthelsetjenester.
DetaljerHØRING - FRAMTIDIG SYKEHUSSTRUKTUR I HEDMARK OG OPPLAND. Saksnr. Utvalg Møtedato 28/12 Kommunestyret 03.05.2012
Side 1 av 7 Rendalen kommune Arkivsak: 12/32-6 Saksbehandler: Mari Holien SÆRUTSKRIFT HØRING - FRAMTIDIG SYKEHUSSTRUKTUR I HEDMARK OG OPPLAND Saksnr. Utvalg Møtedato 28/12 Kommunestyret 03.05.2012 Vedlegg:
DetaljerStrategi 2020 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020. Adm. direktør si innstilling:
Foreløpig protokoll Styremøte Helse Sunnmøre 22. juni 2010 Strategi 2020 Sak 45/10 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020 Adm. direktør si innstilling:
DetaljerTrygghet ved akutt sykdom - Hvilken akuttberedskap krever det?
Trygghet ved akutt sykdom - Hvilken akuttberedskap krever det? Akuttberedskap utenfor sykehus De prehospitale tjenestene Oversikt over akuttinnleggelser i HMN 2008 Modeller for akuttberedskap i sykehus
DetaljerHøring om idéfase Sjukehuset i Nordmøre og Romsdal, SNR
Klinikk for psykisk helsevern Seksjon for voksenhabilitering Nordmøre og Romsdal Helse Møre og Romsdal HF 6026 Ålesund Dykkar ref: Vår ref: kto Dato: 03.10.2014 Høring om idéfase Sjukehuset i Nordmøre
DetaljerNasjonal helse- og sykehusplan. Helse- og omsorgsdepartementet
Helse- og omsorgsdepartementet Nasjonal helse- og sykehusplan Trygge sykehus og bedre helsetjenester, uansett hvor du bor Alle skal få hjelp når de trenger det Alle skal få lik kvalitet, uansett hvor de
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 071-2014 ORIENTERINGSAK: PLAN FOR ORGANISERING, PRIORITERING OG LOKALISERING AV AVTALESPESIALISTER MOT 2020 Forslag
DetaljerMolde kommune Rådmannen
Molde kommune Rådmannen Melding om vedtak FSK 103/14 Helse Møre og Romsdal HF Postmottak Postboks 1600 6026 ÅLESUND Deres ref: Vår ref: Saksbeh: Arkivkode: Dato: 2014/3131 Eirik Heggemsnes, H10 08.10.2014
DetaljerUtviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF. Nasjonalt topplederprogram. Solveig Klæbo Reitan
Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF Nasjonalt topplederprogram Solveig Klæbo Reitan Trondheim, mars 2013 Bakgrunn og organisatorisk forankring
DetaljerSamhandlingsreformen sett fra Helse Midt-Norge
Samhandlingsreformen sett fra Helse Midt-Norge Styringsdialogkonferansen Steinkjer 8. januar 2010 Adm.dir. Gunnar Bovim Helse Midt-Norge RHF Noen kritiske områder for å lykkes med samhandlingsreformen
DetaljerDesentralisert Vaktsamarbeid ved bruk av Videokonferanse - DeVaVi. Geir Øyvind Stensland Avdelingsleder/overlege
Desentralisert Vaktsamarbeid ved bruk av Videokonferanse - DeVaVi Geir Øyvind Stensland Avdelingsleder/overlege Oppsummering DeVaVi er en styrking av det akuttpsykiatriske tilbudet ved Senter for Psykisk
DetaljerIdefase OUS Utredning av Lokalsykehus
Idefase OUS Utredning av Lokalsykehus Som et ledd i arbeidet med å se på ulike alternative utviklingsmuligheter for Oslo universitetssykehus, vurderes det nå om det er behov for å etablere et nytt lokalsykehus
DetaljerOrganiseringen av nevrologi i ny klinikkstruktur
Organiseringen av nevrologi i ny klinikkstruktur Orienteringssak 090-2015 Klinikksjef Nina Hope Iversen 19.11.2015 Bakgrunn Styret for SSHF 29.10.2010 Pasienter med hjerneslag mottas ved alle tre sykehus
DetaljerHelse- og omsorgsdepartementet. Trygge sykehus og bedre helsetjenester, uansett hvor du bor
Helgelandssykehuset 2025 med et skråblikk på Nasjonal Helse og Sykehusplan Per Martin Knutsen Administrerende direktør Helse- og omsorgsdepartementet Nasjonal helse- og sykehusplan Trygge sykehus og bedre
DetaljerGruppearbeid seminar 20. oktober 2011
Gruppearbeid seminar 20. oktober 2011 S = forkortelse scenarie Gruppe 1 Nettverksmodell Svare ut kravet i styresak 108 fra Helse Sør-Øst Modellen utløser dynamikk for å være forenelig, hva vil skje innen
DetaljerStrategi 2020 - kompetanse. Innlegg i styret i HMN 2.2.10
Strategi 2020 - kompetanse Innlegg i styret i HMN 2.2.10 Tilgang på medarbeidere i nasjonalt perspektiv Basert på en fremskriving med dagens produktivitet o Økt behov for helsepersonell fra 230.000 til
DetaljerFra tre til ett - hvorfor? Ortoped Michael Strehle Områdesjef kirurgi og akutt Helgelandssykehuset HF
Fra tre til ett - hvorfor? Ortoped Michael Strehle Områdesjef kirurgi og akutt Helgelandssykehuset HF Historikk og utfordringene i de tre kirurgiske fagene og anestesi Før funksjonsfordeling (i gamle dager)
DetaljerStyresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017
Direktøren Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017 Saksbehandler: Anne Kristine Fagerheim Saksnr.: 2013/2428 Dato: 12.03.2014 Dokumenter
DetaljerVerdal kommune Sakspapir
Verdal kommune Sakspapir Høringsuttalelse - Strategi 2020 - Helse Midt-Norge RHF Saksbehandler: E-post: Tlf.: Tone S. Haugan tone.haugan@verdal.kommune.no 74048572 Arkivref: 2010/2216 - /G00 Saksordfører:
DetaljerUtvikling av fremtidig sykehusstruktur Regionrådsmøte i Glåmdalen 28. april 2016
Utvikling av fremtidig sykehusstruktur Regionrådsmøte i Glåmdalen 28. april 2016 28. april 2016 Mandat for idéfasen Følgende alternative strukturelle løsningsmodeller skal utredes i idéfasen: Fremtidig
DetaljerISF Helseøkonomiske og politiske perspektiv
ISF Helseøkonomiske og politiske perspektiv Bjørn Engum Adm. dir. Helse Finnmark HF DRGforum 2.03.05 1 Opplegg Noen utfordringer i dagens helsevesen ISF og DRG ISF og aktivitet ISF og kostnader ISF og
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 92/08 Sluttrapport, eierstrategi 2010, syke barn Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 25.09.2008 92/08 Saksbeh: Svanhild Jenssen Arkivkode:
DetaljerVi er til for deg og dine
Vi er til for deg og dine Trygghet og nærhet: Vårt modersykehus tilfører oss den beste fagkompetanse etter behov og etter plan Vi er så små at vi alltid er nær deg vi er så store at vi har det beste av
DetaljerUtvalg Utvalgssak Møtedato Nesset kommunestyre 80/14 02.10.2014. Høring om Idéfase - Sjukehuset i Nordmøre og Romsdal, SNR
Nesset kommune Arkiv: H10 Arkivsaksnr: 2014/949-2 Saksbehandler: Liv Fleischer Husby Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Nesset kommunestyre 80/14 02.10.2014 Høring om Idéfase - Sjukehuset i Nordmøre
DetaljerAdm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:
Styrevedtak fra Sykehusapoteket Midt-Norge Sak 35/10 Strategi 2020 Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: 1. Helse
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 27/07: Helse Midt-Norge 2010 Framtidig organisering av akuttkirurgisk/ortopedisk tilbud
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 27/07: Helse Midt-Norge 2010 Framtidig organisering av akuttkirurgisk/ortopedisk tilbud Saken behandles i: Møtedato 16. februar 2007 Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge
DetaljerStyresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015. Bakgrunn:
Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 04.06.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015
DetaljerLokalsykehus i framtidens spesialisthelsetjeneste
Lokalsykehus i framtidens spesialisthelsetjeneste Dagny Sjaatil Kongsvinger, 05.11.2010 Prosjektopplysninger Prosjektnavn Oppdragsgiver/Prosjekteier (navn og enhet) Prosjektleder deltaker NTP (navn og
DetaljerOppsummering Questbackundersøkelse. Bemannings- og rekrutteringsutfordringer
Oppsummering Questbackundersøkelse Bemannings- og rekrutteringsutfordringer Organisering Helse Finnmark: 4 stedlige klinikksjefer Nordlandssykehuset: 8 Klinikksjefer UNN: 11 Klinikksjefer Helgelandssykehuset:
DetaljerVirksomhetstype Tilknytyningsform Antall Årsverk Relevante planer Somatisk sykehus Eies av HF 8 8916
Stjørdal 7.2.25 Bakgrunnsnotat om utvikling av sykehusstruktur Dette notatet er utarbeidet som diskusjonsgrunnlag til strategisamlingen som styret for Helse Midt-Norge RHF skal ha 15. februar 25. Notatet
DetaljerSakspapirene ble ettersendt.
Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 11 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 17.10.2008 200800588-4 011 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 111-2008
DetaljerUtvikling av fremtidig sykehusstruktur. April 2016
Utvikling av fremtidig sykehusstruktur April 2016 «Befolkningen i Innlandet skal tilbys det ypperste» Nytt styre med høye ambisjoner Forsering av idefasen Faglige utfordringer Mange mulige modeller Intern
DetaljerVelkommen til folkemøte. Nytt sjukehus i Nordmøre og Romsdal
Velkommen til folkemøte Nytt sjukehus i Nordmøre og Romsdal Kva skjer framover? Kort historikk Bestilling i føretaksprotokollen 2011 Utarbeide ei samla plan, kalt utviklingsplan, for alle sjukehusa i Møre
DetaljerInnhold. Kapasitet Kompetanse Utdanning
Innhold Kapasitet Kompetanse Utdanning Nasjonalt utfordringsbilde Hvordan skal vi som nasjon opprettholde en god offentlig sektor og et velfungerende næringsliv når antallet eldre øker mye mer enn tilgangen
DetaljerProtokoll nr. 04/09 Styremøte 30.04.09
Protokoll nr. 04/09 Styremøte 30.04.09 Til stede: Styremedlemmer: Helge Aarseth, styreleder Nora Korsnes Wårle, nestleder Svein Anders Grimstad John Harry Kvalshaug Eva Karin Gråberg Inger Hanekamhaug
DetaljerSpesialistgodkjenninger i 2015 Totalt antall godkjenninger i 2015 og sammenlikninger med tidligere år
Spesialistgodkjenninger i 2015 Totalt antall godkjenninger i 2015 og sammenlikninger med tidligere år Tall fra Legeforeningens legeregister viser at det ble gitt totalt 1 040 nye spesialistgodkjenninger
DetaljerHelse Nordmøre og Romsdal HF 23. juni
Helse Nordmøre og Romsdal HF 23. juni 2010-06-23 3 ST 2010/48 STRATEGI 2020 - STRATEGI FOR UTVIKLING AV TJENESTETILBUDET I HELSE MIDT-NORGE 2010-2020 Innstilling: Styret i Helse Nordmøre og Romsdal HF
DetaljerPresentasjon av forslag til Strategi 2020
Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Styremøte i HNT 17. juni 2010 Daniel Haga Disposisjon Tre prioriterte strategiske grep Gjennomgang av forslaget til vedtak Aktuelle tema av strategisk betydning
DetaljerSykehuset Innlandet HF
Sykehuset Innlandet HF Etablering, integrasjon og omstilling av seks somatiske og to psykiatriske sykehus 2003-2006 Lillehammer 15. september 2004 administrerende direktør Torbjørn Almlid Spesialisthelsetjenesten
DetaljerPasientforløp kols - presentasjon
Pasientforløp kols - presentasjon Lungemedisinsk avd. 2015 Elena Titova, overlege og forløpsansvarlig lege Synnøve Sunde, avdelingssjef sykepleie Solfrid J. Lunde, prosjektsykepleier Hva er samhandlingsreformen?
DetaljerPrioriteringsforskriften og de nye veilederne Hvorfor og Hvordan. Einar Bugge Ledersamling Helse Nord RHF
Prioriteringsforskriften og de nye veilederne Hvorfor og Hvordan Einar Bugge Ledersamling Helse Nord RHF 25. februar 2009 1 Kort om prioriteringsforskriften Hvorfor et nasjonalt prosjekt? Om prosjektet
DetaljerStyresak. Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 7.11.2011. Saken gjelder: Styresak 135/11 O Ventetider og fristbrudd.
Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 7.11.2011 Saksbehandler: Bjørn Tungland Saken gjelder: Styresak 135/11 O Ventetider og fristbrudd Arkivsak 0 Forslag til vedtak: Styret
DetaljerHøring av utkast til Strategi Trygghet Respekt Kvalitet
Høring av utkast til Strategi 2020 Trygghet Respekt Kvalitet Disposisjon Oppfølging etter innspill i styremøte 22.02.2010 Hovedbudskap i strategidokumentet Videre prosess Oppfølging etter innspill i styremøte
DetaljerHva kan en eventuell sammenslåing UNN FIN bety for rekruttering, LISutdanning og ambulering for leger - sett fra UNN
Hva kan en eventuell sammenslåing UNN FIN bety for rekruttering, LISutdanning og ambulering for leger - sett fra UNN Einar Bugge Prosjektgruppemøte 21.8.2019 I hvilken grad har UNN rekrutteringsutfordringer
DetaljerRingerike sykehus HF. Hallingdal sjukestugu Ringerike Sykehus HF sin desentraliserte spesialisthelsetjeneste i Hallingdal
Ringerike sykehus HF Hallingdal sjukestugu Ringerike Sykehus HF sin desentraliserte spesialisthelsetjeneste i Hallingdal konst. adm.sjef Ingeborg H. Rinnaas, S@mspill 2007 Regionalt seminar, Stavern 03
DetaljerHvilken selvråderett har vi?
Hvilken selvråderett har vi? Styrleder Nils Kvernmo St. Olavs Hospital HF NSHs lederkonferanse, 1. februar 2007 Styringslinja Klinikkledelse Avdelingsledelse Enhetsledelse Institusjoner og behandlingstilbud
DetaljerDRØFTINGSPROTOKOLL. Tilstede: Trond Håvard Eidet. I saken ligger følgende forslag til vedtak:
DRØFTINGSPROTOKOLL 04.11.2010 ble det avholdt drøftingsmøte mellom HMN RHF på den ene side og LO, YS, UNIO, Akademikerne og SAN, "Nytt sykehus i Nordmøre og Romsdal Tilstede: HMN RHF: Asbjørn Hofsli Trond
DetaljerArbeidsgruppe 2. DPS -sykehus
Arbeidsgruppe 2 DPS -sykehus Direktørmøte aina.olsen@helse-nord.no Utvikling og oppgradering av Distriktspsykiatriske sentre Hovedpunkter fra rapporten aina.olsen@helse-nord.no Bestilling fra Nasjonal
DetaljerStrategiarbeidet i Helse Midt-Norge
Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Styreseminar for Helse Midt-Norge 5. mai 2010 Daniel Haga Direktør for samhandlig Disposisjon Hovedutfordringer Behov for omstilling De vanskelige spørsmålene De vanskelige
DetaljerFellesseminar for styrene i Møre og Romsdal
Fellesseminar for styrene i Møre og Romsdal Orientering fra Helse Nordmøre og Romsdal HF ved konst. adm. direktør Nils H. Eriksson Tirsdag 22. mars 2011 Innhold Status: Økonomi Bemanning Kvalitet Arbeidsmiljø
DetaljerStyresak. Påbygg 2000 revidert forprosjekt ble behandlet av styret for Helse Førde HF 28.05.03, sak 34/03. Styret fattet følgende vedtak:
Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Styremøte: 3. september 2003 Styresak nr: 077/03 B Dato skrevet: 25.08.2003 Saksbehandler: Terje Arne Krokvik/Hans Stenby Vedrørende: Påbygg 2000
DetaljerSSFs funksjoner i SSHF - Bærekraftig driftsform for framtiden. Styremøte SSHF 18.06.2015
SSFs funksjoner i SSHF - Bærekraftig driftsform for framtiden Styremøte SSHF 18.06.2015 Velkommen til Flekkefjord 2 Agenda 1. Bakgrunn og mandat 2. Arbeidsgruppens innfallsvinkel 3. Noen aktivitetsdata
DetaljerSamhandling og strategier i Helse Nord Høringskonferanse Helseplan for Helgeland Mosjøen 9. februar 2009
Samhandling og strategier i Helse Nord Høringskonferanse Helseplan for Helgeland Mosjøen 9. februar 2009 Disposisjon Helsetjenesten er politisk styrt Tilbudet til helgelendingen Lokalsykehusstrategi Videre
DetaljerNotat til styremøte 26. januar 2010
Notat til styremøte 26. januar 2010 Strategi Helse Sunnmøre 2015 Akuttfunksjonar oppgåvefordeling mellom sjukehusa med vekt på framtidig utvikling av Volda sjukehus Augeblikkeleg hjelp innleggingar Medisin
DetaljerTrine Olsen <trine.olsen@lds.no> Sendt: 4. mars 2016 13:24 HSORHF PB Postmottak Høring - Kapasitetstilpasninger i Oslo og Akershus sykehusområder.
Fra: Trine Olsen Sendt: 4. mars 2016 13:24 Til: HSORHF PB Postmottak Emne: Høring - Kapasitetstilpasninger i Oslo og Akershus sykehusområder Vedlegg: Høring - Kapasitetstilpasninger
DetaljerHelse Midt-Norge; strategi 2010 - kommunal høringsuttalelse. Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap Fosnes kommunestyre
Fosnes kommune Fosnes fellesfunksjoner Saksmappe: 2010/3365-1 Saksbehandler: Per A Sperstad Saksframlegg Helse Midt-Norge; strategi 2010 - kommunal høringsuttalelse Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap
DetaljerAnalyse av spesialitetar i Helse Vest
Analyse av spesialitetar i Helse Vest Evaluering av spesialitetar som bør ha strategisk merksemd September 2017 Formål og mål med analysen 2 Formål med analysen er å framheve kvifor nokre spesialitetar
DetaljerNytt sykehus i Nordmøre og Romsdal
Nytt sykehus i Nordmøre og Romsdal Innstilling Adm. direktør Gunnar Bovim Helse MidtNorge RHF 1. november 2010 FORSLAG TIL VEDTAK 1. Styret for Helse MidtNorge RHF viser til saksfremlegg og vedlagte rapporter
DetaljerUtviklingsplanen Helse Møre og Romsdal HF
Utviklingsplanen Helse Møre og Romsdal HF Mandat arbeidsgrupper: Struktur og funksjonsfordeling, økonomisk berekraft, effektar av samhandlingsreforma og desentralisering av spesialisthelsetenester. Juni
DetaljerUtvalg Utvalgssak Møtedato Smøla Formannskap 86/ Smøla Kommunestyre 35/
Smøla kommune Arkiv: H10 Arkivsaksnr: 2009/1015-28 Saksbehandler: Kirsten Stensø Skaget Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Smøla Formannskap 86/14 25.09.2014 Smøla Kommunestyre 35/14 25.09.2014 Høringsuttale
DetaljerStyresak. Forslag til vedtak: Styret tar saken til etterretning. Foretak: Helse Stavanger HF Møtedato: 24.03.2010
Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Møtedato: 24.03.2010 Saksbehandler: Jan Petter Larsen Saken gjelder: Sak 026/10 B Gjestepasienter fra Helse Stavanger HF Arkivsak 0 2010/445/012
DetaljerAhus - Offentlig journal
Internt notat uten oppfølging, 15/00019-1 - Dok. dato: 10.12.2015 Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt produsert, 15/00056-2 - Operasjon Dok. dato: 02.12.2015 Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt
DetaljerStatistikk SSHF. Alderssammensetning, stillingsprosent, prosentvis andel spesialsykepleiere, kjønn og turnover.
Statistikk SSHF Alderssammensetning, stillingsprosent, prosentvis andel spesialsykepleiere, kjønn og turnover. Hvor er tallene hentet fra Alle tall som viser alderssammensetning, stillingsbrøk og kjønnsfordeling
DetaljerTil Arbeidsgruppa i rehabilitering Ålesund, Helse Møre og Romsdal HF
Til Arbeidsgruppa i rehabilitering Ålesund, 10.10.11 Helse Møre og Romsdal HF Framtidig tilbud innen rehabilitering -uttalelse frå legegruppen ved Avdeling for fysikalsk medisin og rehabilitering og Nevrologisk
DetaljerKristiansund sjukehus (presentasjon for styret/adm HMN 1.nov 2012)
Kristiansund sjukehus (presentasjon for styret/adm HMN 1.nov 2012) Sykehus på Innlandet fra 1834 1877 Midlertidig sykehus på Kirkelandet 1877 1899 Sykehus på dagens område 1899 Nytt sykehusbygg i 1956,
DetaljerVentelister mars 2008
Ventelister mars 28 Gjennomsnittlig ventetid (for pasienter som står på venteliste) 31.12.7 11 dager 31.1.8 16 dager 29.2.8 15 dager 31.3.8 12 dager Jauuar 21 Mars 28 Antall på venteliste 31.12.7 4.9 pasienter
DetaljerKonsekvensutredning av Namdalpsykiatrien ved en eventuell nedleggelse av sengeposten ved DPS Kolvereid
Konsekvensutredning av Namdalpsykiatrien ved en eventuell nedleggelse av sengeposten ved DPS Kolvereid utført ved Psykiatrisk klinikk Sykehuset Namsos Arnt Håvard Moe Siri Gartland Namsos 20.05.2015 Innhold
DetaljerAmbulante akutteam, nasjonale anbefalinger
Ambulante akutteam, nasjonale anbefalinger Ved leder av arbeidsgruppa Victor Grønstad Overlege på ambulant akutteam i Ålesund Holmen 241011 Et alternativ til pasienter som er så syke at de uten AAT ville
DetaljerOppsummering fra møter med DPSene Våren 2009
Oppsummering fra møter med DPSene Våren 2009 DPS konferanse i Tromsø 28. og 29. oktober 2009 Aina Irene Olsen Helse Nord RHF Noen bor i en bokstav, mens andre bor i en by Årets dialogmøter har hatt psykisk
DetaljerSamhandlingsstrategi med handlingsplan for pasienter med. rus- og psykiske helseplager
Samhandlingsstrategi med handlingsplan for pasienter med rus- og psykiske helseplager 1. Bakgrunn Med mål om å identifisere samhandlingsområder som har behov for et særskilt fokus i det langsiktige planarbeidet
DetaljerDialogmøte med kommunene i Nordmøre og Romsdal. Adm.dir. Gunnar Bovim 7. April 2010
Dialogmøte med kommunene i Nordmøre og Romsdal Adm.dir. Gunnar Bovim 7. April 2010 Disposisjon Strategiprosessene i Helse Midt-Norge Strategi 2020 Lokal prosess i Helse Nordmøre og Romsdal Driftssituasjonen
DetaljerDet har de senere år vært betydelig fokus i Sykehuset Innlandet på å arbeide systematisk for å redusere fristbrudd og ventetider.
Helse Sør-Øst RHF Postboks 404 2303 HAMAR Deres ref.: 08/02142-67 Vår ref.: 2011/00697-15/413/ Silseth Dato: 15.10.2012 FRISTBRUDD OG LANGE VENTETIDER I HELSEFORETAKENE Det vises til brev datert 12.9.2012.
DetaljerPRIVAT HØRINGSUTTALELSE TIL UTREDNINGEN STRATEGISK FOKUS 2025.
PRIVAT HØRINGSUTTALELSE TIL UTREDNINGEN STRATEGISK FOKUS 2025. Fra Frode Veian, Otta. Pensjonist Spesialist i samfunnsmedisin. Min uttalelse preges av administrerende direktørs klare standpunkt, noe jeg
DetaljerHøring ROR samhandling Sverre B. Midthjell, Seniorrådgiver Helse Midt-Norge RHF
Høring ROR samhandling 14.9.2018 Sverre B. Midthjell, Seniorrådgiver Helse Midt-Norge RHF Foretaksmøte Statsråden FELLESEIDE NASJONALE FORETAK Sykehusbygg HF Sykehusinnkjøp HF Nasjonal IKT HF HDO HF Pasientreiser
DetaljerPressekonferanse. Presentasjon av forslag til Strategi 2020
Pressekonferanse Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Adm.dir. Gunnar Bovim Helse Midt-Norge RHF Stjørdal 11. juni 2010 Dagens Næringsliv 7. juni 2010 Aftenposten 5. juni 2010 Romsdals Budstikke 7.
DetaljerOla Marsteins innlegg på Kunnskapssenterets årskonferanse 6. juni 2006
Ola Marsteins innlegg på Kunnskapssenterets årskonferanse 6. juni 2006 Kjære Kunnskapssenteret! På vegne av Norsk psykiatrisk forening: Takk for invitasjonen, og takk for initiativet til denne undersøkelsen!
DetaljerDistriktsmedisinsk senter i Kristiansund. Kjell Neergaard, ordfører
Distriktsmedisinsk senter i Kristiansund Kjell Neergaard, ordfører Nytt sykehus for Nordmøre og Romsdal (SNR) Nytt akuttsjukehus for Nordmøre og Romsdal på Hjelset Eit godt poliklinisk tilbod/ distriktsmedisinsk
Detaljer1. Styret tar beskrivelsen av samarbeidsordninger internt i de ulike divisjoner til orientering.
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 16.12.15 SAK NR 093-2015 SOMMERFERIEAVVIKLING 2016 - SAMARBEIDSTILTAK Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar beskrivelsen av samarbeidsordninger internt i de ulike divisjoner
DetaljerStatsbudsjett 2007 hvilke muligheter gir det? Lars H. Vorland Adm. dir. Helse Nord
Statsbudsjett 2007 hvilke muligheter gir det? Lars H. Vorland Adm. dir. Helse Nord Helse Finnmark HF Universitetssykehuset Nord-Norge HF Hålogalandssykehuset HF Nordlandssykehuset HF Helgelandssykehuset
DetaljerSaksframlegg til styret
Saksframlegg til styret Møtedato: 19.03.15 Sak nr: 014/2015 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Sven-Erik Andersen Oppdrag og bestilling 2015 Trykte vedlegg: Oppdrag og bestilling 2015 fra Helse Sør-Øst
Detaljer- Gjennomgang høringssvar - Vårt strategiske dillemma - Tilgang på legehjemler
Strategi 2020 - Gjennomgang høringssvar - Vårt strategiske dillemma - Tilgang på legehjemler Styreseminar HNR 18.06.2010 Daniel Haga Innkomne høringssvar Ca 220 høringsinstanser fikk invitasjon Per 27.05.2010
DetaljerHøringsinnspill utviklingsplan psykisk helse og TSB
Høringsinnspill utviklingsplan psykisk helse og TSB Deres ref.: Vår ref.: 2016/304 Saksbehandler/dir.tlf.: Sidsel Forbergskog, 75 12 52 84 Dato: 02.05.2016 Det vises til høringsbrev med vedlegg av 25.
DetaljerVEDTAK: Styret tar saken om status for omstillingen i divisjon Psykisk helsevern til orientering.
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.06.14 SAK NR 059 2014 STATUS OMSTILLING PSYKISK HELSEVERN Forslag til VEDTAK: Styret tar saken om status for omstillingen i divisjon Psykisk helsevern til orientering.
DetaljerInnspill til strategi 2020-helse Midtnorge
Innspill til strategi 2020-helse Midtnorge Etter å ha lest og diskutert høringsdokumentet i legegruppen inne ortopedisk kirurgi, sykehuset Namsos, har vi lyst til å komme med en del betraktninger. En må
DetaljerProsjektoppdrag Omstilling 2012 2017 Oppgaver og kompetanse i balanse. Bruk av hjelpepleiere og sykepleiere - oppgavefordeling
Prosjektoppdrag Omstilling 2012 2017 Oppgaver og kompetanse i balanse. Bruk av hjelpepleiere og sykepleiere - oppgavefordeling Forfatter Dato 22.12.2011 Versjonsnr 0.1 Godkjent av Dato Innhold 1 STRATEGISK
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 23/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar 2016
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 23/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar 2016 Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 15/634 Mats Troøyen Anne-Marie Barane Dato for styremøte 10.03.2016 Forslag
DetaljerUtredning og faglig vurdering av framtidig virksomhet ved Orkdal Sjukehus planlagt virksomhet
Notat 2.3.9 Utredning og faglig vurdering av framtidig virksomhet ved Orkdal Sjukehus planlagt virksomhet Orkdal Sjukehus er i dag et lokalsykehus med akuttmottak innenfor indremedisin og kirurgi og fødeavdeling.
DetaljerStyresak. Bjørn Tungland Styresak 021/11 O Ventetider og fristbrudd
Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 02.03.2011 Saksbehandler: Saken gjelder: Bjørn Tungland Styresak 021/11 O Ventetider og fristbrudd Arkivsak 0 10/5518 Styret har bedt
DetaljerSykehuset Telemark - Offentlig journal
I, Inngående eksternt produsert, 03/00493-12 Oppsigelse Personalmappe - Operasjon Notodden Dok. dato: Arkivdel: Personalarkiv Arkivkode: 221 Inngående eksternt produsert, 03/00783-10 Oppsigelse Personalmappe
DetaljerNasjonal konferanse om rehabilitering og habilitering
Fylkesmannen i Nord-Trøndelag Nasjonal konferanse om rehabilitering og habilitering Tilsyn med rehabiliteringstjenesten til voksne pasienter med nyervervet hjerneskade og påfølgende behov for rehabilitering
DetaljerHøring: Læringsmål del 2 og 3 i ny spesialistutdanning av leger (16/35876)
Høring: Læringsmål del 2 og 3 i ny spesialistutdanning av leger (16/35876) Hvordan besvare høringen? Høringen gjennomføres ved hjelp av en kombinasjon av faste svarkategorier og åpne spørsmål. Metodikken
DetaljerEndringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling. Nasjonalt topplederprogram. Anita Kvendseth Kull 20
Endringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling Nasjonalt topplederprogram Anita Kvendseth Kull 20 Molde/ Oslo 2016 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Helse Møre og Romsdal HF
DetaljerNy legespesialistutdanning en ansvars- og kvalitetsreform
Ny legespesialistutdanning en ansvars- og kvalitetsreform Kjært navn har mange barn LIS: Leger i spesialisering Ledelsesinformasjonssystemet (HN-LIS) Legemiddelinnkjøpssamarbeidet Fra student til ferdig
DetaljerMøte mellom HMN ROR ORKide 24.09.08. Orientering om status og utfordringer i HMN. Styreleder Kolbjørn Almlid Helse Midt-Norge RHF
Møte mellom HMN ROR ORKide 24.09.08. Orientering om status og utfordringer i HMN Styreleder Kolbjørn Almlid Helse Midt-Norge RHF Institusjoner og behandlingstilbud i Helse Midt-Norge Kolvereid DPS Universitetssykehus
DetaljerStrategiarbeidet i Helse Midt-Norge
Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Brukerkonferanse i HMN 3. februar 2010 Gunnar Bovim, adm.dir. Disposisjon Hovedutfordringer Om strategiprosessen Verdigrunnlaget vårt Aktiviteten Behov for omstilling
DetaljerMOTTAKER. Helse Nordmøre og Romsdal HF MOTTAKERS REF./KONTAKTPERSON. Adm dir. Bjørn Engum
TITTEL PROSJEKTFORSLAG SINTEF Helse Helsetjenesteforskning Postadresse: 7465 Trondheim Besøksadresse: Teknobyen innovasjonssenter Abels gt 5 7030 Trondheim Telefon: 73 59 03 00 Telefaks: 932 70 800 Foretaksregisteret:
DetaljerHedmark fylkesting 28. april 2014: STRATEGIARBEID OG SAMFUNNSANALYSE SYKEHUSET INNLANDET HF
Hedmark fylkesting 28. april 2014: STRATEGIARBEID OG SAMFUNNSANALYSE SYKEHUSET INNLANDET HF 2 viktige fokusområder Sykehuset Innlandet 1. Avklaring og ferdigstillelse av ny sykehusstruktur 2025 2. Sikre
Detaljer1. Oversikt over antall ansatte/årsverk ved de forskjellige sykehusene i foretaket fortrinnsvis inndelt i fagområder eller klinikk
1. Oversikt over antall ansatte/årsverk ved de forskjellige sykehusene i foretaket fortrinnsvis inndelt i fagområder eller klinikk - LIS 2 og 3 Fordelt på avdeling i arket «Oversikt leger okt 18 og budsj
Detaljer