Idrettens Olympiade. Næringsstrategi. Geelmuyden Kiese

Transkript

1 Idrettens Olympiade Næringsstrategi

2 MÅL: Skape allianser mellom IO og Næringslivet for å synliggjøre felles interesser ved en norsk OL-søknad Vi ønsker å få næringslivet og viktige samfunnsaktører til å stille seg bak og fronte gevinstene ved et norsk OL i 2030

3 Fra den lille til den store Alle blir påvirket av et OL. Fra medaljegrossisten til den lokale fiskeren. I hoppbakken deles det ut stilkarakterer, og på torget handles det lokalprodusert mat. De tilreisende kommer hit i norske tog, øker belegget på norske hoteller og legger igjen penger i ellers vinterstengte lokalsamfunn. Vårt konsept handler om bærekraft, og det betyr at både utøver og næringsdrivende, liten eller stor, skal oppleve de positive ringvirkningene av hva et OL vil bidra til.

4 Hvorfor akkurat 2030? 2030 er året der flere internasjonale bærekraftsmål skal nås. Målene fra Paris-avtalen lyder at innen 2030 skal utslippene være 40 prosent lavere enn de var i Vi ønsker å bruke tiden frem til 2030 for å skape et utstillingsvindu for ny teknologi, bærekraft og vekst i Norge. Tiden frem til 2030 gir tilstrekkelig tidshorisont for å skape det utstillingsvinduet vi ønsker. Det gir en mulighet til førbruk av investeringer, og god planlegging for etterbruk. Et OL er mye mer enn en fest i 3 uker, tiårsperioden frem mot 2030 gir oss mulighet til å påvirke hvordan idretten organiseres og hvordan investeringer i infrastruktur og idrett på best mulig måte kan få store ringvirkninger. Like mye som avviklingen av mesterskapet handler det om investeringen og satsingen som gjøres frem mot lekene. For hva vi skal leve av etterpå er det viktigste.

5 Utfordring: OL-skepsis hos sentrale ambassadører Ingen sektorer ønsker å være tilknyttet et arrangement som står i konflikt med bærekraft, menneskerettigheter, moderne løsninger og demokrati. Vår oppgave er å vise de positive sidene av en PL/OL-søknad til folket og politikerne. Det skal vi gjøre sammen næringslivet, investorer og storsamfunnet, og herunder vise hva et norsk vinteridrettsarrangement kan gi for mange tilknyttede sektorer. En norsk OL-søknad vil gi synergier til tilknyttede næringer og sektorer. En norsk OL-søknad vil akselerere investeringer og innovasjon som vi likevel vil trenge. En norsk OL-søknad vil gi et utstillingsvindu og mulighet til å vise teknologi og beste praksis til resten av verden i ti år frem i tid. Mange tilstøtende bransjer vil kunne bidra til dette.

6 TRANSPORT TURISME UTVIKLING MAT OG KULTUR MEDIA

7 TRANSPORT Transportsektoren vil kunne profittere på en norsk PL/OL-søknad gjennom økte investeringer i infrastruktur, utvikling av nye bærekraftige løsninger. Høyteknologisk og bærekraftige løsninger innen transport og infrastruktur El-ferge, el-bil, redusere utslipp, sikkerhet, infrastruktur. Mulighet til å akselerere utviklingen i næringen og teknologi Reiseautonomi. Bedre reiseopplevelser for sluttbruker og smidige mobilitetsløsninger. Kan vi tenke oss at elektriske ferger, de første elektriske flyene og et veinett tilrettelagt for elbiler sørger for transport av tilreisende og lokale på en klimaeffektiv måte?

8 TURISME Store deler av kyst-norge er avhengig av turisme, men dessverre har ikke infrastrukturen holdt følge med veksten i tilreisende. Et samarbeid med lokale myndigheter og turistnæringen vil kunne gi nødvendige investeringer for regionen, og tilrettelegge for turisme utenom nåværende hovedsesong. Infrastruktur som tåler fremtidig vekst i turistnæring. Tåleevne til å ta imot turister. Redusere negativt avtrykk. Klimavennlige og utslippsfrie cruiseskip. Helårs turisme, nye destinasjoner.

9 UTVIKLING Lokalsamfunn rundt i Norges land merker en stadig nedgang i viljen til å investere i bysentrum, og store kjøpesentre og urbanisering preger hvordan byutviklingen foregår. OL kan være en del av en større strategi for å utvikle lokalsamfunn som berøres indirekte eller direkte. Velvillighet fra lokale myndigheter vil også være viktig for en potensiell fremtidig søknad. Investorer og utbyggere vil kunne dra nytte av et OL for å få satt i gang de neste store prosjektene. For mange lokalsamfunn vil byutvikling og lokal næringsutvikling være noe de kan få ut av et OL. Lokal verdiskapning i forkant og under arrangementet gjør distriktene til mer attraktive investeringsobjekter. Lokal utvikling spiller en naturlig rolle sammen med investeringer i infrastruktur og transport, der kyst-norge kan gå en ny vår gjennom investeringer.

10 MAT OG KULTUR Norge har de siste årene vist seg frem som en ekspert på mat som er produsert med de forutsetningene vi har: vi er markedsleder på fiskeri og havbruk, og vi har lokalprodusert mat som er etterspurt i hele verden. FNs matvareorganisasjon FAO peker på den norske havbruksnæringen når vi skal mette en voksende verdensbefolkning, og et OL langs Norges langstrakte kyst vil utgjøre et perfekt utstillingsvindu for næringen. Bærekraftig matproduksjon og kortreiste råvarer har klare synergier med et nytt og annerledes OL-konsept. Ettersom vi skal ta hele landet i bruk vil lokal kultur kunne vises fram og utvikles i et kommersielt perspektiv.

11 MEDIA I Bergen utgjør Media City en medie- og teknologiklynge i verdensklasse. Her sitter noen av verdens ledende mediebedrifter. Et OL vil være en perfekt katalysator for mange av bedriftene som ønsker å ta steget ut i verden, og gjøre Bergen til en by man legger merke til når det gjelder teknologi- og medieutvikling. Moderne medieløsninger Vekstnæring og eksport av medieteknologi Norge har en mulighet til å vise seg frem som sentrum for fremtidens medieløsninger OL er et perfekt utstillingsvindu for dette