Innspill S2020. Forskning, internasjonalisering, rekruttering (Grensesprengende)
|
|
- Konrad Mortensen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Innspill S2020 I tillegg til det som er skissert her vil vi vise til MNs nye strategi «Kunnskapsutvikling for en verden i endring Realfag og teknologi mot 2030». Selv om dette er en strategi for MN, så kan noe i denne strategien løftes til UiO-nivå dersom ønskelig. - UiO har tatt de første trinnene på stigen opp til «stjernene», f.eks. UiO har klatret 7 plasser på Shanghai-rankingen og holder god stand på de fleste rangeringer. - Med grønt lys for bygging av Livsvitenskapsbygget går UiO inn i en ny fase i satsingen på livsvitenskap. - Antall førstevalgsøkere til realfag- og teknologi-studier har økt kraftig i perioden UiOs S2020 er en overordnet og ambisiøs strategi, med høye målsettinger på fire områder: Forskning, Utdanning, Innovasjon og Formidling. Strategien ble utviklet med god forankring mot miljøene, og MN har gjennom sin egen strategi utviklet seg på fremragende forskning (EU og SFF), tverrfaglighet (Endringsmiljø og konvergensmiljø, senterdannelser) og utdanning (InterAct) og formidling (Profilering av forskning og studieprogram, arrangementer, merkevarebygging). - UiO har i mindre grad klart å profilere seg som Norges ledende universitet. - Det viktigste å bevare er den sterke prioriteringen av kvalitet, både i forskning og utdanning. Det er her UiO har sitt største fortrinn fremfor øvrige universiteter og høyskoler, og der det fra et allerede høyt nivå er mest å vinne. - Bli mer konkret i mål og strategiformuleringer på forskning, utdanning og innovasjon - Identifisere målgruppene (Oslo by, storsamfunnet, næringsliv, forskningspartnere, studenter, ansatte). Formuler strategi og delmål på en konkret måte slik at målgruppene forstår UiOs rolle og setninger. - Ingen av målene og strategiene i S2020 er irrelevante i årene fremover, men de bør spisses og det bør trolig bli færre mål. Forskning, internasjonalisering, rekruttering (Grensesprengende) 1. Hvor står UiO ved slutten av S2020-perioden - Vi er fremdeles et forskningsintensivt universitet, og nå nesten alene i Norge når det gjelder å være akkurat det. - Vi har økt andelen ekstern finansiering - Flere miljøer ved UiO og MN holder et høyt internasjonalt nivå, som samstemmer med det vi oppfatter som å være det viktigste målet til S2020. Evalueringer av søknader om forskningsprosjekter i NFR og EU indikerer et generelt høyt nivå, men at det fortsatt er et stykke igjen til den toppen i Europa (i det minste for MN). - UiO gjør det bra i konkurranse om eksterne forskningsmidler fra Forskningsråd og EU. Innen EU-forskning synes det fortsatt å være rom og potensiale for forbedring for å komme på nivå med Europeiske topp-universiteter. UiO fikk også meget god uttelling i siste rundes konkurranse om SFF-er.
2 - UiO står når 2020 nærmer seg helt klart sterkt som Norges ledende forskningsuniversitet, med nasjonalt klart høyest kvalitet på forskning - Tverrfaglig forskning er også en forutsetning for å løse menneskehetens store utfordringer. UiO og MN har god fremgang innen tverrfaglig forskning, eksempler: Senter for materialvitenskap og nanoteknologi, etablering av tverrfaglige sentre som Bioinformatikk, Centre for Biogeochemistry in the Anthropcene, Njord, Endringsmiljøinitiativene og Konvergensmiljøene. - UiO har fått et mer internasjonalt miljø - Vi har ikke nok studenter på utveksling - Vi har i liten grad lykkes med å gi alle studieprogrammene en internasjonal profil. - Vi får klimahuset på Tøyen - Vi har ikke fått veksthus på Tøyen - Vi har uløste utfordringer med å etablere tilstrekkelig interessante rammebetingelser (lønn, forskningsfinansiering, infrastruktur) for internasjonale toppkandidater - Vi er ikke gode nok til å prosjektere og gjennomføre større oppgraderinger og ombyggingsprosjekter. For ofte opplever vi forsinkelser og feil i prosjekteringen, noen ganger med negative og av og til alvorlige konsekvenser for den faglige arbeidet. - Hovedmålene, stoltheten og entusiasmen for at vi skal vokse som et europeisk toppforskningsuniversitet. Vi skal fortsatt være fremoverlente og ambisiøse på alle de fire hovedområdene; forskning, utdanning, innovasjon og formidling. - Fri forskning og høy kvalitet på forskningen må bevares. Bra forhold for studenter i form av god undervisning. - Fortsatt fokus og tilrettelegging for fri og nysgjerrighetsdrevet forskning. - Fremragende fagmiljøer som ikke passer i strategiske satsinger må også prioriteres for å sikre langsiktig virksomhet. - Våre ambisjoner om å øke UiOs betydning som en etterspurt internasjonal samarbeidspartner må videreføres - Forbedre utdanning og forskning - UiO må ha en bedre strategi for prosjektering og gjennomføring av oppgradering av eldre bygg og arealer - Det blir stadig mer krevende og kostbart å opprettholde moderne infrastruktur for forskning. Selv om ideen om brukerbetalt totalfinansiering kan fungere for noen typer infrastruktur, er dette ikke mulig for alle. Det er derfor viktig at UiO utvikler et differensiert syn på infrastruktur og f.eks. skiller mellom virksomhetskritisk infrastruktur og avansert spesialinfrastruktur. Dette må tas hensyn til i strategi for f.eks. kjernefasiliteter. - Skarpere prioritering av investeringer i strategisk viktig infrastruktur - UiO må legge full tyngde inn for å sikre tilgang til og samarbeid med de tunge forskningsmiljøene som bygges opp rundt stor internasjonal infrastruktur - UiO bør vurdere sin strategi og politikk for språk for å kunne leve opp til ambisjonene om at utdanningsprogrammene skal ha en internasjonal profil - Når UiO skal bidra til at samfunnet når FNs bærekraftsmål, er det viktig at UiO bidrar der hvor vi har best forutsetninger.
3 Utdanning (Læringsuniversitetet) - UiO står når 2020 nærmer seg frem som et universitetet med stor bredde i undervisningen og med utdanning av høyeste kvalitet på mange områder/studieprogrammer. - Vi har mer studentaktiv undervisning - Bruk av datamaskiner og beregninger i undervisningen har nyorientert en rekke studier ved MN-fakultetet og knyttet miljøene tettere sammen. Mye viktig arbeid har vært gjort for å øke kvaliteten på utdanningen - Vi har ikke fått til tverrfaglighet mellom fakultetene, ikke nok tid til store søknader og for passive studenter. - Noe av hensikten med kvalitetsreformen var å forbedre gjennomsnittlig gjennomføringstid og redusere frafall av studenter. Vi har fortsatt et stykke vei å gå før dette kan sies å være gjennomført. Det samme gjelder arbeidslivsrelasjoner i studieprogrammene. - Ytterligere forskningsbasert undervisning, ellers må vi tenke mye nytt - Vi viser her til MNs strategidokument under kapitelet «kultur for læring». Formidling, samfunnskontakt, innovasjon (Det samfunnsengasjerte) - Vi har større fokus på innovasjon - Vi har et grunnlag for nytenkning og ekspansjon - Universitetet i Oslo (UiO) gjør et byks opp på rangeringen av de mest innovative universitetene i Europa. Det ble klart da listen over de mest innovative universitetene i Europa ble kjent i slutten av april. UiO er det eneste norske universitetet som når opp på Reuters Top 100: Europe's Most Innovative Universities. Vi har steget fra 46. plass i fjor til 32. plass i år, og patentering og sitering av patenter bidrar i rankingen. Rankingen er en god bekreftelse på at UiOs forskere bidrar til innovasjon og verdiskaping og at vi har et innovasjonssystem ved som UiO virker. - Vi burde vært noe tettere på noen utvalgte samfunnsutfordringer, og ha kommet lenger innen samarbeid med næringslivet. - Det er fortsatt en lang vei å gå før vi, næringsliv og politikere i Østlandsregionen fremsnakker UiO. - Den strategiske fordelen UiO har med nærhet til en betydelig sykehussektor må utnyttes bedre. UiOs potensial innen translasjonell medisinsk forskning på tvers av MN, MedFak og OUS er ikke utløst. - UiO er i mindre grad enn landets øvriges store universiteter en del av den regionale politiske agendaen. Livsvitenskapsprosjektet vil være et kritisk prosjekt for å endre dette. - UiO og MN har ikke funnet en god nok modell for å øke bevisstheten om og stimulere til entreprenørskap blant våre studenter, men utfordrende at deler av studentmassen (særlig ved MN) blir sterkt eksponert for arbeidslivet under utdanning. Dette har
4 betydning for hvilke type studenter vi har (heltidsstudenter som reelt er deltidsstudenter), gjennomføring og frafall. - Har UiO gode nok mekanismer til å ta ut potensialet i miljøer som ligger i vannskorpen til å bli sterke og fremragende? Vi har blitt bedre, men her kan det være mye å hente, både disiplinært og på tvers av enheter. - Samfunnsansvar - Den frie tanke - Tverrfaglighet og bredde - Dannelse - Fokus på innovasjon - Vi merker at det ofte er vanskelig å finne egnede ressurser til å ta ideer og resultater fra grunnleggende forskning i innovativ retning. UiO bør bidra til å at dette forbedres i det norske forsknings- og innovasjonssystemet. Ressurser, finansering, kvalitet, effektiv forvaltning og administrasjon (Det handlekraftige) 1. Hvor står UiO ved slutten av S2020-perioden - UiO er godt rustet for fremtiden, også fordi vi trolig vil få mindre nasjonal konkurranse i årene som kommer, jmf resultatet av strukturreformen. - UiO har, som eneste universitet i Norge, muligheten til å konkurrere med de beste i verden. - Det viktigste som har skjedd er vektleggingen av kvalitet fremfor kvantitet innen både forskning og undervisning. Skjerpede opptakskrav til naturvitenskapelige studier og det store utviklingsarbeidet som har blitt gjort for studier på MN-fakultetet gjennom InterAct og CSE er meget gode eksempler. - At de kriteriebaserte delene i finansieringsmodellen fra KD er videreført ned på fakultetsog instituttnivå har ført til sterke insentiver før økt kvalitet i forskning og utdanning, og har hatt en svært positiv effekt. Dette har bl. a. vist seg ved høynet tilslag på søknader om EU-midler. - Økonomistyringen er god, omstillingsevnen er for begrenset (skyldes trolig en for rigid styringsstruktur, jmf SAB-rapportens anbefalinger). - Flere av UiOs rutiner og administrasjonssystemer er utdaterte, noen er fortsatt papirdrevne og unødig ressurskrevende for både ledelse, det administrative apparatet og øvrige ansatte. 3. Hva skal vi bevare i ny strategi - Bærekraftig og miljøvennlig forvaltning av drift og eiendom - Effektivisere administrative prosesser - Når UiO får sitt nye bygg for livsvitenskap er det også meget viktig at den øvrige bygningsmasse ikke blir glemt og nedprioritert. Mye viktig livsvitenskapelig forskning og utdanning vil fortsatt foregå i andre arealer, f.eks. Kristine Bonnevies hus. Dette må det tas høyde for f.eks. i strategi for Nedre Blindern.
5 Menneskene (Det gode) - Det arbeides systematisk for å redusere andelen midlertidig ansatte, men det er fortsatt et godt stykke igjen til all uønsket midlertidighet er fjernet. - Det er viktig å klargjøre at det ikke er jobbmuligheter for alle våre dyktige unge forskere ved UiO eller i andre deler av akademia. Karriereveiledning er i gang, men må bygges mer inn i PhD-utdanningen og i veiledningen av postdoktorer og unge forskere. - Konkurransen om de beste blir stadig hardere, og vi må ha ansettelsesprosesser som tar høyde for dette. - UiO har flyttes seg, men UiO har ikke tatt den viktigste beskjeden i SAB-rapporten på alvor, nemlig «governance». Er ledelsen for fremoverlent, slik at gode «bottom up»- initiativer blir borte? - At vi er et universitet som gir alle like muligheter - At vi har fokus på likestilling og mangfold. Likestillingsarbeidet er godt og må videreføres. Balanse-prosjektet ledet fra MN er et godt eksempel. - At vi skal gi alle ansatte gode rammebetingelser, herunder gi vitenskapelig ansatte mulighetene til å følge sine idéer - At vi kontinuerlig skal arbeide for godt arbeids- og læringsmiljø - Et sentralt og uløst punkt for å oppnå bedre kjønnsbalanse i forskerrekrutteringen er det utfordrende postdoktor-trinnet i en kritisk aldersperiode i forskerutdanningen.
Strategi og eksempler ved UiO
Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerBetydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse
Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse Finn-Eirik Johansen, visedekan for forskning, Det matematisknaturvitenskapelige fakultet, Universitetet i Oslo Etablering av forskningsinfrastruktur
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal
DetaljerStrategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet
DetaljerStrategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)
VERSJON (til styreseminaret): 19. MAI 2014 Universitetet i Oslo, Det juridiske fakultet Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) 2015-2018 Offentlig versjon Innledning Norsk senter for menneskerettigheter
DetaljerUtarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010
Til: Arve Aleksandersen, FA Bente Lindberg Kraabøl 6 58 29.09.2010 2009/14150 Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010 Det juridiske fakultet har blitt bedt om å komme med innspill til
DetaljerStrategi for Norsk senter for menneskerettigheter
Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 98/17 28.09.2017 Dato: 15.09.2017 Arkivsaksnr: 2015/11293 Utviklingsavtale 2018 - Utkast Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerRektorkandidatene om UiOs nordområdesatsing
Rektorkandidatene om UiOs nordområdesatsing Nordområdeutvalgets leder, Erik Røsæg, stilte kandidatene følgende spørsmål: Jeg er glad for at vi nå har to rektorkandidater som begge har vist interesse for
DetaljerÅrsplan Universitetet i Oslo
Årsplan 2017-2019 Universitetet i Oslo 2 Årsplan 2017 2019 Innhold 4 Forord Om årsplanen Samfunnsoppdraget Satsinger for å initiere endring 6 Virksomhetsovergripende tiltak Tiltak som skal gjennomføres
DetaljerEt grensesprengende universitet
Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerKvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2
Arbeidsområde 2 Dagens Medisin Arena Fagseminar 9. januar 2014 Sameline Grimsgaard Prodekan forskning, Helsevitenskapelig fakultet Norges arktiske universitet, UiT Forskningskvalitet og internasjonalisering
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerFARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet
DetaljerStyrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger
Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger Styremøte 12.10.2010 Forholdet til UiOs og HFs langsiktige planer Hva er IMKs viktigste langsiktige utfordringer? Styrebehandlingen
DetaljerStrategisk plan Det medisinske fakultet
Strategisk plan 2010 2020 Det medisinske fakultet Fremtidsrettet utdanning, forskning og formidling til pasientens og samfunnets beste. Det medisinske fakultets aktivitetsområder favner vidt. Fakultetet
DetaljerVeiledning til utarbeidelse av årsplan
Veiledning til utarbeidelse av årsplan 2017-2019 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan 2017-2019. Veiledningen gjelder for alle enheter under universitetsstyret som skal
DetaljerStruktur og ambisjoner - Regjeringens kunnskapspolitikk
Struktur og ambisjoner - Regjeringens kunnskapspolitikk Bjørn Haugstad Akademikernes topplederkonferanse 22. Januar 2015 Syv punkter for høyere kvalitet i forskning og høyere utdanning 1. Gjennomgang av
DetaljerStrategisk plan Det medisinske fakultet
Strategisk plan 2010 2020 Det medisinske fakultet Fremtidsrettet utdanning, forskning og formidling til pasientens og samfunnets beste Det medisinske fakultets aktivitetsområder favner vidt. Fakultetet
DetaljerVeiledning til utfylling av årsplan
Veiledning til utfylling av årsplan 2014-2016 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan for 2013-2015. Veiledningen og tilhørende mal gjelder for UiOs årsplan og for alle enheter
DetaljerStrategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU
Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved
DetaljerForskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2
Forskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2 Topplederforum 14. januar 2014 Rolf K. Reed Instituttleder, Institutt for biomedisin Universitetet i Bergen 1. Nåsituasjonen Norges forskningsråds evaluering
DetaljerInnovasjonsplattform for UiO
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 29/15 Møtedato: 19.10.15 Notatdato: 08.10.15 Saksbehandler: Morten Dæhlen Sakstittel:
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring
Høgskolen i Sørøst-Norge Samfunnsforankring 2017-2021 A Ringerike Rauland Notodden Kongsberg Drammen Bø Vestfold Porsgrunn B HSN strategi for regional forankring Den norske regjeringens ambisjon om at
DetaljerNy kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt
DetaljerPresentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?
Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Viserektor Ragnhild Hennum UiOs ambisjoner - midlertidighet Strategi 2020 om midlertidig ansatte: I strategiperioden
DetaljerUiO : Det medisinske fakultet Strategisk plan
UiO : Det medisinske fakultet Strategisk plan 2010-2020 Foto: Gunnar Lothe Fremtidsrettet utdanning, forskning og formidling til pasientens og samfunnets beste UiO : Det medisinske fakultet Det medisinske
DetaljerTeknas politikkdokument om høyere utdanning og forskning
Teknas politikkdokument om høyere utdanning og forskning Vedtatt av Teknas hovedstyre 08.08.2014 _ Teknas politikkdokument om høyere utdanning og forskning Tekna mener: Universiteter og høyskoler må ha
DetaljerFORSKNINGS INFRASTRUKTUR
FORSKNINGS INFRASTRUKTUR HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 FORSKNINGS- INFRASTRUKTUR Universitetet i Bergens
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerFARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010 09.12.2010 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2011 Hensikten med dette dokumentet er å kommunisere
DetaljerÅRSPLAN 2015-2017 Institutt for spesialpedagogikk
INNLEDNING Institutt for spesialpedagogikks årsplan for perioden 2015-2017 baserer seg på UiOs strategiske plan 2020, UVs strategiske plan 2020, UiOs rullerende årsplan for 2015-2017 og UVs årsplan for
DetaljerÅrsplan 2010 Juridisk fakultet
Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede
DetaljerStrategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014
Strategi SAMVIT Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014 US møte 25. september 2014 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 SAMVITs faglige profil utvikling forvaltning mennesker organis
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerHandlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.
Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder. Helse, velferd og livskvalitet - Helsefak skal utvikle kunnskap om: Attraktive samfunn i nord betinger gode skoler, helsetjenester
DetaljerLange linjer kunnskap gir muligheter. Bente Lie NRHS 24. april
Lange linjer kunnskap gir muligheter Bente Lie NRHS 24. april 2 Kunnskapsdepartementet Status: Det går bra, men vi har større ambisjoner Det er et potensial for å heve kvaliteten ytterligere, og for å
DetaljerInstitutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet
Årsplan 2015-2017 1 Innledning Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi har for perioden 2015-2017. Instituttets overordnede mål er å styrke
DetaljerStrategisk plan 2010-2020
Strategisk plan 2010-2020 FOTO: JAN UNNEBERG Visjon: Det odontologiske fakultet ved Universitetet i Oslo skal utdanne kandidater til selvstendig klinisk yrkesutøvelse som sikrer at tannhelsetjenester av
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning
DetaljerBetydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse
Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse Finn-Eirik Johansen Professor Institutt for biovitenskap (Workshop for Nasjonal forskningsinfrastruktur 12. juni 2018 Forskningsrådet,
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerDet humanistiske fakultet
Det humanistiske fakultet Notat Til: Enhet for lederstøtte Dato: 15. mars 2019 Skisse til utviklingsavtale hovedutfordringer ved Det humanistiske fakultet Vi viser til tidligere bestilling og møte 28.
DetaljerFagevalueringen oppfølging ved DMF. Fakultetsstyret
Fagevalueringen oppfølging ved DMF Fakultetsstyret 30.04.2014 Fagevalueringen - et verktøy for fakultetet i nå strategiske mål Heve kvaliteten på forskning og utdanning Rekruttering Karriereplaner Infrastruktur
DetaljerNaturhistorisk museum Universitetet i Oslo
Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo Til: Styret for Naturhistorisk museum Sakstype: Vedtak Saksnr.: V-SAK 4 Journalnr.: 2019/2483 Møtedato: 04.06.2019 Notatdato: 28.05.2019 Saksansvarlige: Lindheim/Lønnve
DetaljerUiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Strategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Visjon Kjemisk institutt har et skapende miljø med motiverte medarbeidere som sammen leverer landets beste kjemiundervisning
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET
HANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET 2016-2018 Hovedmål: Det medisinske fakultet skal være et internasjonalt ledende fakultet med en aktiv likestillingspolitikk for kjønnsbalanse
DetaljerHandlingsplan for
Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid
DetaljerUiO - mot et ledende internasjonalt forskningsuniversitet
Memorandum til: Universitetsdirektør Gunn-Elin Bjørneboe UiO - mot et ledende internasjonalt forskningsuniversitet Universitetet i Oslo I perioden april til juni i 2008 gjennomførte McKinsey et studie
DetaljerSWOT-analyser ifbm møte IV bestillingen
SWOT-analyser ifbm møte IV 28.01.2011 - bestillingen NVH og UMB befinner seg i en kritisk endringssituasjon, hva som kommer ut av denne kan ha langtrekkende virkninger, både positive og negative. Fra hver
DetaljerNY MÅLSTRUKTUR FOR UMB
NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål
DetaljerNMBUs målstruktur
NMBUs målstruktur Oppbygging av en målstruktur Stortinget har fastsatt sektormål for U H-sektoren Hver institusjon har virksomhetsmål innenfor hver sektor. Virksomhetsmålene skal profilere institusjonene
DetaljerSterkere sammen. Strategi for
Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018
DetaljerUIO: UTDANNINGSKVALITET
UIO: UTDANNINGSKVALITET Styreseminar, Baroniet Rosendal, 13.09.2016 Problemstilling Hvordan kan universitetet heve utdanningskvaliteten med de ressursene som finnes? UiOs utdanningsmål «å utvikle UiO til
DetaljerUtkast til årsplan oppdatert pr 23. mai 2017
Universitetet i Oslo Utkast til årsplan 2018-2020 - oppdatert pr 23. mai 2017 Forord OM ÅRSPLANEN Årsplanen er UiOs sentrale styringsdokument for å realisere Strategi2020. Den har treårig perspektiv og
Detaljer1 Kunnskapsdepartementet
1 Kunnskapsdepartementet Status: Det går bra, men vi har større ambisjoner Det er et potensial for å heve kvaliteten ytterligere, og for å skape noen flere forskningsmiljøer i internasjonal toppklasse
DetaljerFremtidig finansiering av universiteter og høyskoler - noen refleksjoner tidlig i arbeidet. Torbjørn Hægeland Direktørmøte i UHR 5.
Fremtidig finansiering av universiteter og høyskoler - noen refleksjoner tidlig i arbeidet Torbjørn Hægeland Direktørmøte i UHR 5. september 2014 Rammer Ekspertgruppen er relativt tidlig i sitt arbeid
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Drøftingssak Saksnr.: 19/18 Møtedato: 18. juni 2018 Notatdato: 8. juni 2018 Saksbehandler: Jarle Nygard
DetaljerStrategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for
DetaljerFornying av universitetets strategi forskning og forskerutdanning. Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009
Fornying av universitetets strategi 2011-15 - forskning og forskerutdanning Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009 Strategi - forskning Føringer Klima for forskning Noen tall Hva
DetaljerMulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice
Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice Tromsø får et nytt universitet i januar 2009 en institusjon som vokser frem gjennom fusjon av dagens universitet og høgskole. Dette danner
Detaljer22. september 2014 Visjoner for utnyttelsen av bygningsmassen ved UiO og oppspill til prosess for utvikling av MNs organisasjon frem mot 2030
Hvor er MN i 2030? 22. september 2014 Visjoner for utnyttelsen av bygningsmassen ved UiO og oppspill til prosess for utvikling av MNs organisasjon frem mot 2030 Da dette notatet også skal brukes som innspill
DetaljerÅrsplan 2010 Juridisk fakultet
Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede
DetaljerKravdokument DOKUMENT 3 - KONSEPTVALGSUTREDNING FOR LIVSVITENSKAP VED UNIVERISTETET I OSLO
Kravdokument DOKUMENT 3 - KONSEPTVALGSUTREDNING FOR LIVSVITENSKAP VED UNIVERISTETET I OSLO 05.11.2011 Side 2 av 5 3. KRAVDOKUMENTET 3.1 SAMMENDRAG AV KRAVDOKUMENTET De viktigste kravene kan oppsummeres
DetaljerHAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING
HAV LIV SAMFUNN STRATEGI 2016 2022 // PLAN FOR OPPFØLGING TVERRFAGLIGHET FOR Å MØTE SAMFUNNETS UTFORDRINGER Globale samfunnsutfordringer Marin satsing Klima- og energisatsing KLYNGER Media City Bergen
DetaljerForskning for fremtiden - en fremtid for forskningen
Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen Teamet Ottersen/Bostad med viserektorkandidatene Hennum og Jorde Demokrati Faglighet Synlighet - i utdanning og forskning Teamet Ottersen/Bostad vil
DetaljerEt universitetsbibliotek for fremtiden
Et universitetsbibliotek for fremtiden Foto: UiO / Yngve Vogt 2 Et universitetsbibliotek for fremtiden Forord Et fremragende universitet krever et fremragende universitetsbibliotek. Universitetsbiblioteket
DetaljerStrategisk plan 2013 2016
Visjon Strategisk plan 2013 2016 Kompetanse for et bærekraftig og trygt samfunn! Virksomhetsidé Høgskolen i Gjøvik (HiG) skal bidra til et bærekraftig og trygt samfunn gjennom utdanning, forskning og formidling
DetaljerInstitutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet
Årsplan 2014-2016 1 Innledning Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi har for perioden 2014-2016. Instituttets overordnede mål er å styrke
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerVurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv
Vurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv Alle vurderingskriteriene blir evaluert av eksterne eksperter. 1. Relevans for digitalt liv satsingen En vurdering
DetaljerFakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Strategi 2014-2017 VISJON Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis HSL-fakultetet skal ha synlige og aktuelle fagmiljø som gjør
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: HF IKOS HF IAKH HF IMK HF IMV HF IFIKK HF ILOS HF ILN Institutt for kulturstudier og orientalske språk Institutt for arkeologi, konservering og
DetaljerMal for årsplan ved HiST
Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:
DetaljerFornying av universitetets strategi Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009
Fornying av universitetets strategi 2011-15 Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009 Universitetet i Bergens egenart og verdier Faglig virksomhet fornyes i takt med samfunnsendringer Fornyelsen
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerEt grensesprengende universitet
Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.
DetaljerHøgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no
Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak
DetaljerStrategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!
Strategi 2020 Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet! 1 Universitetsbiblioteket Strategi 2010-2020 Visjon Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!
DetaljerDet medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene
DetaljerSTYRESEMINAR 31. OKTOBER
STYRESEMINAR 31. OKTOBER Anne Lise Fimreite OPPLEGG FOR UIBS STRATEGIARBEID: VISJON MISSION OPPDRAG MÅL OG TILTAK VERDIER GRUNNVERDIER: FRI FORSKNING, FORSKERUTDANNING OG FORSKNINGSBASERT UTDANNING Nysgjerrighetsdreven
DetaljerProrektor Ragnhild Hennum
Kvalitet i høyere utdanning: Pedagogisk utvikling som et institusjonelt ansvar Et jubileumsseminar for Faglig enhet for universitetspedagogikk, Universitetet i Oslo. Prorektor Ragnhild Hennum Først og
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerTeknas politikkdokument om høyere utdanning og forskning VEDTATT AV TEKNAS HOVEDSTYRE 21. MARS 2019
Teknas politikkdokument om høyere utdanning og forskning VEDTATT AV TEKNAS HOVEDSTYRE 21. MARS 2019 Tekna arbeider aktivt gjennom media og direkte overfor regjeringen, Stortinget og andre organisasjoner
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerNoen viktige utfordringer for Høgskolen i Telemark - sett fra rektors ståsted
Noen viktige utfordringer for Høgskolen i Telemark - sett fra rektors ståsted Kristian Bogen rektor Overordnede rammebetingelser: - En universitets- og høgskolesektor i stor omstilling - Samarbeidsprosjekt
DetaljerMal 3-årig rullerende årsplan Enhet A -1-
Mal 3-årig rullerende årsplan 2016-2018 Enhet A -1- Årsplan 2016-2018 Enhet A INNLEDNING
DetaljerStrategisk plan 2010-20 for Det juridiske fakultet
Foto: Jaro Haaland Strategisk plan 2010-20 for Det juridiske fakultet Vi skal medvirke til å styrke Universitetet i Oslos internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet gjennom et nært samspill
DetaljerHøringsuttalelse Meld.St.7 Langtidsplan for forskning og høyere utdanning
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Meld.St.7 Langtidsplan for forskning og høyere utdanning 2015-2024 Tydeligere kobling mellom
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
REVIDERT JAN 2019 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal
DetaljerForskningsmeldingen 2013
Rektor Ole Petter Ottersen Forskningsmeldingen 2013 Hva betyr den for forskningsadministrasjonen? Målbildet Democratization of knowledge and access Contestability of markets and funding Digital technologies
DetaljerÅrsplan Senter for tverrfaglig kjønnsforskning
3-årig rullerende årsplan 2017-2019 STK Årsplan 2017-2019 Senter for tverrfaglig kjønnsforskning INNLEDNING STKs viktigste mål for kommende treårsperiode er å øke antallet vitenskapelige stillinger. Vi
DetaljerÅrsplan IPED
Årsplan IPED 2019-2021 Utdanning og læringsmiljø IPED vil i perioden ha særlig fokus på rekruttering og mottak av studenter, både i bachelor og masterprogrammene. Vi vil prioritere arbeid med internasjonalisering
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN
HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP HANDLINGSPLAN 2019 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP 2019 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
UTKAST NOV 2018 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal gi
Detaljer