Passion for data. Målinger som drivkraft i forbedringer

Transkript

1 Passion for data Målinger som drivkraft i forbedringer

2 Hvilke endringer har du vært med på som ikke har bedret helsetjenesten? Har du vært med på endringer som ikke førte til bedre helsetjeneste?

3 Hvilke endringer har du vært med på som du er usikker på om gjorde helsetjenesten bedre? Har du vært med på å gjennomføre endringer som du er usikker på om skapte bedre helsetjenester?

4 Har du vært med på å gjennomføre endringer som førte til bedre helsetjenester? I så fall: hvordan vet du at endringen også var en forbedring?

5 MÅLING FOR BEDRE PASIENTFORLØP

6 I hvilken retning vil vi? Vi vil sammen forbedre det helhetlige pasientforløp for våre eldre og kronisk syke pasienter hvilke måleindikatorene bør vi velge?

7 Snakk med sidemannen Hvilke erfaringer har dere med måling i forbedringsarbeid? MÅLING FOR BEDRE PASIENTFORLØP

8 Målinger som virker Kloke grep 1. Pasienten først mål det som har verdi for pasient 2. Tverrfaglig og medarbeiderdrevet fagfolk er flinkest på å velge mål og målinger 3. Lederledet leder etterspør, feirer, går i dialog og legger til rette for tiltak og implementering 4. Systematisk mål til endringen er varig MÅLING FOR BEDRE PASIENTFORLØP

9 Er måling egentlig vanskelig? Risikovurdering pasientsikkerhet Telle i enkle skjema Pasientintervju Analyse av variasjon Telle antall dager siden forrige hendelse Spørreundersøkelser Enklere statistikk MÅLING FOR BEDRE PASIENTFORLØP

10 Det grønne korset Ha kontroll på risiko og forbedre pasientsikkerhet

11 Telling i enkle skjema Redusere svartid vevsprøver patologi

12 Visualisere enkle tellinger Redusere svartid vevsprøver patologi 600 Ukedagsvariasjon gj.snitt antall snittede blokker - før og etter forbedringstiltak Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag Gj.snitt blokker snittet - før forbedringstiltak Gj.snitt blokker snittet - etter forbedringstilttak Mål

13 Spørreundersøkelse

14 Samlet SØ Ja Nei Delvis

15 Delvis Nei Ja 2 0

16 Snakk med sidemannen I forbedringsarbeidet dere er i gang med; hvilke målinger kan dere gjøre som både sikrer riktig retning og samtidig sikrer at endringen er en forbedring? MÅLING FOR BEDRE PASIENTFORLØP

17 Statistikk Utskrivningsprosessen - redusere andel reinnleggelser

18 Statistikk Redusere andel transporter kveld/natt

19 Statistikk Undersøke a. Tid til ambulanse bestilt b. Ventetid på ambulanse 6,0 5,0 4,0 Ventetider (timer) i uke 37 5,6 Timer 3,0 2,6 2,0 1,8 1,0 0,8 0,0 Ventetid fra pasient er Ventetid fra avklart til ambulanse ambulanse bestilles til bestilles - median pasient ønskes hentet - median Ventetid fra pasient ønskes hentet til pasient blir hentet - median Ventetid internt på døgnområdet + ventetid på ambulanse - median

20 Statistikk Undersøke tid til PLO besvart Antall PLO-meldinger per kommune (uke 37) Totalt 37 melding (9 PLO-pasienter reiste ikke med ambulanse)

21 Spørreundersøkelse Forbedring pasienttilfredshet - sykehus

22 Spørreundersøkelser Forbedring pasienttilfredshet avdeling

23 Statistikk Øke tilgjengelighet for spesialist for konferering Høst 2018 Man: 53,3% Tirs: 11,8% Ons: 75% Tor: 57% Fre: 82% Vår 2019 Man: 100% Tir: 42,9% Ons: 100% Tor: 100% Fre: 100%

24 Snakk med ditt forbedringsteam Dere har fått presentert Målepunktskjema og «Hva er viktig for deg?»-skjema i dette læringsnettverket. Hvordan kan disse verktøyene være til hjelp i forbedringsarbeidet?

25 Kunne vi brukt målinger som verktøy for utvikling av forbedret HPH?

26 Legevaktsbil Målinger som drivekraft for forbedring av HPH Sykehuset og kommunene i Indre Østfold har i samarbeid etablert en legevaktsbil. Erfaringene så langt tyder på at bilen fører til at flere får akuttmedisinsk hjelp i hjem og færre kjøres med ambulanse til legevakt og akuttmottak. Tenkt situasjon: Legevaktsbil skal etableres i alle kommuner. For å sikre at denne endringen også blir en forbedring: Hvilke målepunkter ville du anbefalt? Hvem burde følge opp målingene? Hvordan burde målingene følges opp? Hvor lenge burde målingene følges opp? Hvordan burde resultat fra målinger gjøres kjent for ansatte?

27 Når noen får bedre tjenester enn andre - la oss ta en titt på uønsket variasjon

28 Utfordring med aggregerte tall Samme gjennomsnitt ulike utfordringer Mean

29 Når dataene blir presentert på en tidsakse kan variasjonene fortelle sitt Eksempel fra Bjørnar Nyen Data fra Ove Kjell Andersen

30 Snakk med sidemannen Hvor opplever pasienten uønsket variasjon hos dere?

31