Etter Namdalstinget er det møte i Namdal regionråd med oppstart kl 14.00

Transkript

1 Møteinnkalling Utvalg: Namdalstinget Møtested: Høylandet samfunnshus Dato: Tidspunkt: 09:30 PROGRAM Ankomst, kaffe og registrering Åpning, velkommen til Høylandet ved ordfører Hege Nordheim-Viken Kulturinnslag Utdeling av Frivillighetsprisen Behandling av saker Status i handlingsplanen i Namdalsstrategien Alle komiteer presenterer sine viktigste satsingsområder. Innspill og drøfting til disse Lunsj Behandling av saker fortsetter Avslutning Etter Namdalstinget er det møte i Namdal regionråd med oppstart kl Sakliste Utvalgssaksnr PS 1/19 PS 2/19 PS 3/19 PS 4/19 Innhold Årsregnskap Namdal regionråd Rammebudsjett Namdal regionråd Namdal regionråd fra valget til konstituering. Fullmakter til arbeidsutvalget Årsmelding 2018 med statusrapport for Namdalsstrategien Namsos, Amund Hellesø/sign. Leder Namdal regionråd Ragnar Prestvik/sign. Daglig leder Namdal regionråd

2 Sakliste Utvalgssaksnr PS 1/19 PS 2/19 PS 3/19 PS 4/19 Innhold Årsregnskap Namdal regionråd Rammebudsjett Namdal regionråd Namdal regionråd fra valget til konstituering. Fullmakter til arbeidsutvalget Årsmelding 2018 med statusrapport for Namdalsstrategien

3 Saksmappe: 2019/ Saksbehandler: Ragnar Prestvik Saksframlegg Årsregnskap Namdal regionråd Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdal regionråd arbeidsutvalg 12/ Namdalstinget 1/ Innstilling Årsregnskap for Namdal regionråd 2018 godkjennes. Behandling i Namdal regionråd arbeidsutvalg Forslag fra daglig leder: Beholdning (fond) per og mindreforbruk 2018 på kr ,- tas inn i regnskapsoversikten Innstilling med foreslått endring enstemmig vedtatt av AU som innstilling til Namdalstinget Innstilling i Namdal regionråd arbeidsutvalg Årsregnskap for Namdal regionråd 2018 godkjennes. Mindreforbruk på kr ,- avsettes til bundet fond.

4 Dokumenter i saken Type Dato Tittel Adressat S Årsregnskap Namdal regionråd Vedlegg: 1 Årsregnskap Revisjonsberetning Saksopplysninger Namdal regionråd har gjennomført sitt første driftsår. I oppstartsåret har begge de to stillingene vært besatt av prosjektansatte medarbeidere og vesentlige deler av lønnskostnadene er derfor ført på a) Byregionprosjektet, som ble avsluttet per 30. juni 2018 med sluttrapport og ferdigstilling per 30. september b) «Fra 4 til 1» - planlegging og etablering av regionråd har pågått hele året med avslutning 28. februar I regnskapsoppsettet er inntekter/refusjoner og kostnader satt opp i samsvar med dette, og medfører bruk av bundet driftsfond til tre prosjekter, og avsetning til bundet driftsfond fra drift av regionrådet og ett prosjekt. I 2018 har det vært størst aktivitet knyttet til regionrådets aktivitet og drift, utarbeidelse av Namdalsstrategien med handlingsplan og løpende arbeid i komiteer, arbeidsutvalg og regionråd. Første driftsår er brukt også til å etablere faste rutiner og retningslinjer, inngå avtaler med vertskommunen Namsos, samt avtale med Midtre Namdal samkommune om merkantile og administrative tjenester. Byregionprosjektet Namdalen i lag ( ) ble avsluttet. Ved avslutning av prosjektet ble kr ,07 avsatt på bundet driftsfond «Fra 4 til 1» - etablering av Namdal regionråd, pågikk hele året. Trainee var knyttet til prosjektet i engasjement på to år. Engasjementet utløp 27. februar Avslutning og rapportering av dette prosjektet skjer våren Kystsoneplan Namdalen ble igangsatt i januar 2018 og har pågått hele året. Deler av året var prosjektet uten prosjektleder, og det ble kjøpt tjenester for å unngå forsinkelser. I samråd med rådmennene ble det besluttet å forskyve innbetaling fra kommunene ut over det faste beløpet alle kommuner bidro med i starten av året. Dette ble kompensert med bruk av fond. Bioøkonomiprosjektet kom i gang med forprosjekt som oppfølging av bioøkonomistrategi for Namdalen som alle kommunene sluttet seg til. Forprosjektet er innvilget støtte på kr fra Trøndelag fylkeskommune, og kostnader i prosjektet forskutteres. Netto overført ubundet fond er per kr Regnskapet føres av Namsos kommune og revisjonen er utført av Revisjon Midt-Norge.

5 Vurdering Regnskapsmessig vil ikke 2018 være et normalår. Bidrag fra kommunene ble redusert på grunn av at lønnskostnader i betydelig grad var knytta til allerede pågående prosjekt. Det forventes at 2019 vil gi et bedre bilde på normal drift. Etablering av regionrådet anses å ha gått uten vesentlige problemer.

6 Regnskap 2018 Namdal regionråd Ansvar 7050 Namdal regionråd Tjeneste Interkommunalt samarbeid PROSJEKT 4134 BIOØKONOMI Kostnader, oppstart ,00 Bruk av bundet driftsfond ,00 PROSJEKT 7050 KYSTSONEPLAN NAMDAL Lønn, personalkostnader ,65 Drift ,59 Kjøp av tjenester ,06 Refusjon fra kommuner ,00 Bruk av bundet driftsfond ,61 PROSJEKT 7052 BYREGIONPROSJEKTET NAMDALEN I LAG Lønn, personalkostnader ,23 Drift, inkl. kjøp av tjenester ,42 Refusjon fra Staten (KMD) Refusjon fra fylkeskommunen ,00 Refusjon fra kommuner ,82 Avsetning bundet driftsfond ,70 PROSJEKT 7054 NAMDAL REGIONRÅD «FRA 4 TIL 1» Lønn, personalkostnader ,09 Drift, inkl. kjøp av tjenester ,60 Refusjon fra staten (skjønnsmidler) Bruk av bundet driftsfond ,65 DRIFT NAMDAL REGIONRÅD Lønn, personalkostnader ,31 Drift, inkl. kjøp av tjenester ,07 Refusjon sykepenger ,00 Refusjon fra kommuner ,00 Avsetning bundet driftsfond ,62 Beholdning/bundet fond per 1/ ,00 Mindreforbruk ,00 Netto avsatt til bundet fond 31/ ,00

7

8

9 Saksmappe: 2019/ Saksbehandler: Ragnar Prestvik Saksframlegg Rammebudsjett Namdal regionråd Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdal regionråd arbeidsutvalg 13/ Namdalstinget 2/ Innstilling Rammebudsjett for 2020 for Namdal regionråd godkjennes. Behandling i Namdal regionråd arbeidsutvalg Innstillinga enstemmig vedtatt av AU som innstilling til Namdalstinget Innstilling i Namdal regionråd arbeidsutvalg Rammebudsjett for 2020 for Namdal regionråd godkjennes.

10 Dokumenter i saken Type Dato Tittel Adressat S Rammebudsjett Namdal regionråd Vedlegg: 1 Budsjettforslag Saksopplysninger Budsjettforslaget er satt opp i samsvar med tilsvarende budsjett for 2019, erfaringer fra drift i 2018 og avtalt nivå for bidrag fra kommunene. Se vedlegg. Vurdering Det antas at nivået som ble foreslått for økonomisk drift i regionrådet ved oppstarten, er en realistisk ramme, Det foreslås derfor å videreføre den avtalte ramme, inklusive fordelinga av bidrag mellom kommunene. Fordelinga vil bli justert i samsvar med endringer i kommunestrukturen fra 1. januar 2020, og i tråd med folketallet per Miljømessig vurdering

11 Rammebudsjett Namdal regionråd 2020 Lønn og personalkostnader kr Husleie, kontorutgifter kr Vertskommuneavtale kr Møter og konferanser kr Reiser, opphold kr Kjøp av tjenester kr Diverse kr Totalt kr Finansieres av kommunene gjennom egenandeler, jamfør vedtak om kostnadsnøkler ved opprettelse av regionrådet. 30 prosent av de kommunale bidragene deles likt mellom kommune, 70 prosent fordeles etter folketall per Fordeling 2020 (blir justert i hht folketall per ) Folketall Andel befolkning 30 prosent 70 prosent Totalt i regionen fast andel etter folketall Osen 947 2, Flatanger , Grong , Høylandet , Leka 567 1, Lierne , Namsskogan 871 2, Nye Namsos , Nærøysund , Overhalla , Røyrvik 482 1, Totalt * *Øreavrunding = kr. 13,-

12

13 Saksmappe: 2019/ Saksbehandler: Ragnar Prestvik Saksframlegg Namdal regionråd fra valget til konstituering. Mandat til arbeidsutvalget Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdal regionråd arbeidsutvalg 15/ Namdalstinget 3/ Innstilling Arbeidsutvalgets periode utvides slik at de planlegger og gjennomfører Namdalstinget i november og også er valgkomite. Behandling i Namdal regionråd arbeidsutvalg Innstillinga enstemmig vedtatt av AU som innstilling til Namdalstinget Innstilling i Namdal regionråd arbeidsutvalg Arbeidsutvalgets periode utvides slik at de planlegger og gjennomfører Namdalstinget i november og også er valgkomite.

14 Dokumenter i saken Type Dato Tittel Adressat S Namdal regionråd fra valget til konstituering. Fullmakter til arbeidsutvalget Saksopplysninger Namdal regionråd vedtok i sitt møte 12. februar 2019 å utvide eksisterende arbeidsutvalg (sau) funksjonstid fra kommunevalget 9. september og fram til konstituerende møte i Namdalstinget 4. november AU gis mandat til å forberede Namdalstinget og være valgkomite i forkant av konstitueringa. Konstituering av regionrådet kan ikke gjennomføres før alle kommunene har konstituert seg og representanter til regionrådet er valgt. Vurdering Det er viktig at det er politisk styring over regionrådet fra avslutning av denne valgperioden og fram til konstituering av nytt regionråd i Namdalstinget 4. november. Det er naturlig at AU gis fullmakt til å utføre dette, selv om noen av medlemmene vil tre ut av sine verv etter valget. Noen må forberede konstituering av regionrådet sammen med sekretariatet. Namdalstinget bes bekrefte regionrådets vedtak og gi AU de nødvendige fullmakter og mandat. Miljømessig vurdering

15 Saksmappe: 2019/ Saksbehandler: Ragnar Prestvik Saksframlegg Årsmelding 2018 med statusrapport for Namdalsstrategien Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdal regionråd arbeidsutvalg 11/ Namdalstinget 4/ Innstilling Årsmelding for 2018 med statusrapportering for Namdalsstrategien tas til orientering. Behandling i Namdal regionråd arbeidsutvalg Omforent forslag i møtet: Noen små endringer i teksten tas inn i vedlegget Innstillinga enstemmig vedtatt av AU som innstilling til Namdalstinget Innstilling i Namdal regionråd arbeidsutvalg Årsmelding for 2018 med statusrapportering for Namdalsstrategien tas til orientering.

16 Dokumenter i saken Type Dato Tittel Adressat S Årsmelding 2018 med statusrapport for Namdalsstrategien Vedlegg: 1 Årsmelding 2018 Saksopplysninger Det legges fram ei kort, skriftlig årsmelding for Namdal regionråds aktivitet i Her legges det vekt på de formelle strukturene og aktivitetene. I tillegg presenteres status for innhold i og arbeid med Namdalsstrategien muntlig i Namdalstinget. Handlingsplanen som det arbeides etter, gjelder fra juni 2018 og ut 2019, og vi er således midt inne i denne arbeidsperioden. Vurdering 2018 har vært preget av nybrottsarbeid med etablering av regionrådet, utforming av Namdalsstrategien og handlingsplanen til denne. Første halvår ble preget av dette. Mange var involvert i, og kom med mange innspill til Namdalsstrategien og handlingsplanen. I andre halvår er fokuset flyttet til handlinger og konkretisering av tiltakene som er foreslått. Det er en erkjennelse i regionrådet, arbeidsutvalget og komiteene at handlingsplanen er blitt for omfattende og ambisiøs og at det ikke vil være tilstrekkelig med ressurser til å gjennomføre alt som er foreslått. Ved neste korsveg må handlingsplanen komprimeres og spisses. Komiteene har prioritert blant tiltakene i sine arbeidsområder, og totalt vil svært mange av tiltakene i handlingsplanen bli håndtert på en eller annen måte i arbeidsperioden.

17 Årsrapport 2018 Namdal regionråd ETABLERING AV REGIONRÅDET: Namdal regionråd ble etablert fra 1. januar 2018 som regionråd for 14 kommuner: Osen, Flatanger, Namdalseid, Namsos, Fosnes, Overhalla, Høylandet, Grong, Lierne, Namsskogan, Røyrvik, Vikna, Nærøy og Leka. Stiftelsesmøte ble gjennomført i Røyrvik 24. november Regionrådet består av ordførere og rådmenn. Namsos er vertskommune for Namdal regionråd. Det foreligger vertskommuneavtale som er vedtatt av regionrådet. INTERN ORGANISERING I REGIONRÅDET: Regionrådet er organisert med fem komiteer, sammensatt av ordførere. Det er dessuten etablert et rådmannsforum. Ledere i komiteene og rådmannsforum utgjør arbeidsutvalget sammen med regionrådets leder. Arbeidsutvalget har i 2018 bestått av: Leder: Amund Hellesø, Vikna Nestleder: Hege Nordheim-Viken, Høylandet (leder komite kompetanse og FoU) Medlemmer: Bente Estil, Lierne (leder næring og innovasjon) Arnhild Holstad, Namsos (leder helse) Per Olav Tyldum, Overhalla (1. halvår leder samferdsel) Steinar Aspli, Nærøy (2. halvår leder samferdsel) Steinar Lyngstad, Namdalseid leder kultur og omdømme Komiteer: Kompetanse og FoU: Hege Nordheim-Viken, Amund Hellesø, Trygve Jonny Sandvik, Fosnes) Næring og innovasjon: Bente Estil, Olav Jørgen Bjørkås, Flatanger, Steinar Lyngstad, Namdalseid, Per Helge Johansen, Leka Helse: Arnhild Holstad, Hans Oskar Devik, Røyrvik, Skjalg Åkerøy, Grong, Steinar Aspli, Nærøy Samferdsel: Steinar Aspli, Per Olav Tyldum, John Einar Høvik, Osen, Stian Brekkvassmo, Namsskogan Kultur og omdømme: Steinar Lyngstad, Hege Nordheim-Viken, Per Olav Tyldum, Bente Estil. SEKRETARIATET: Det er etablert sekretariat med Ragnar Prestvik som daglig leder. I 2018 har Ragni Stene vært trainee og hatt sekretariatets andre stilling på engasjement fram til 26. februar Stilling som rådgiver ble utlyst høsten 2018, og Yngvild Elise Helmersen ble ansatt med tiltredelse 1. februar 2019.

18 Daglig leder var prosjektleder for Byregionprogrammet (august 2015, september 2018) og ble utleid til prosjektets siste del (januar-september 2019). Trainee Ragni Stene ble ansatt på prosjektet «Fra 4 til 1» (etablering av regionråd) i perioden mars 2017-februar NAMDALSSTRATEGIEN: Ved etablering av regionrådet ble det satt i gang et arbeid med å utarbeide et strategidokument for Namdal regionråd. Gjennom vinteren 2018 ble det gjort et omfattende innspills- og forankringsarbeid med besøk i kommunestyrene (formannskapet i to kommuner) i samtlige kommuner, flere runder i komiteene, Namdalstinget, i kompetanseforum og andre fora. Namdalsstrategien, med handlingsplan, ble vedtatt på Namdal regionråds sommermøte i Flatanger i juni med delegert fullmakt fra Namdalstinget. Arbeidet med iverksetting av Namdalsstrategien startet etter sommerferien. Handlingsplanen skal normalt gjelde for ett år, men ettersom den ble ferdigstilt i juni 2018 ble den vedtatt for 2018 og 2019, og det legges derfor fram en statusrapport for gjeldende handlingsplanen i Namdalstinget for halve arbeidsperioden den PROSJEKTER: a) Byregionprosjektet Namdalen i lag: Prosjektet var initiert av Region Namdal og ferdigstilt av Namdal regionråd september Prosjektledere: Susanne Bratli 2015/Ragnar Prestvik Prosjektet var grunnlaget for at Region Namdal kunne ha heltidsbemanning fram til etablering av regionrådet. I prosjektperioden ble det utarbeidet strukturer og etablert fokusområder som er videreført i regionrådet. Prosjektet er avsluttet. b) «Fra 4 til 1» - etablering av Namdal regionråd, forberedelse, etablering og iverksetting. Prosjektperiode juni 2016-februar Prosjektmedarbeider: Ragni Stene februar februar Avsluttes i c) Skogprosjektet Videreført fra skogpådriverprosjektet Prosjekteier: Namdal regionråd. Arbeidsgiver: Trøndelag fylkeskommune. Lokalisert til Grong videregående skole. Vekt på veiledning for skogeiere, motivasjon for og vegplanlegging. Prosjektleder: Knut Sklett. d) Kystsoneprosjektet Forprosjekt 2016/2017: Prosjektleder: Ragnar Prestvik. Tilslutning fra kommunene Leka, Nærøy, Vikna, Høylandet, Nye Namsos, Flatanger, Osen Etablering av prosjekt og ansettelse av prosjektleder (Jan-Christer Torvik) januar Fratrådte 31. mars Tilslutning fra Roan, Åfjord og Bjugn våren 2018, med aksept fra opprinnelige kommuner. Ny prosjektleder Kirsti Grøttheim Axelberg tiltrådte 10. september e) Bioøkonomi i Namdalen: Bioøkonomistrategi utarbeidet for Partnerskap Namdal av TFoU, vedtatt av Partnerskapet februar 2018, av Namdalstinget i april og deretter behandlet i og gitt tilslutning fra alle kommuner. Forprosjekt påbegynt høsten 2018, med oppdrag til TFoU om å utforme skisse til hovedprosjekt og søknad om finansiering. I forprosjektarbeidet inngikk tre temamøter (Lierne, Val og Overhalla). Forprosjekt ferdigstilles april f) «Vannforvaltning i Namdalen»: I samarbeid med vannområdene i Namdalen (Namsen, Ytre Namsen og Ytre Namdal har Trøndelag vannforvaltning ønsket å etablere prosjektstilling som forvalter av vannressursene i regionen med vannområdene som styringsgruppe. Regionrådet er vertskap for stillinga, som formelt knyttes til Namsos kommune som vertskapskommune for regionrådet. Alle kommuner har sluttet seg til prosjektet som pågår

19 Handlingsplan, Namdalsstrategien: Rapportering i Namdal regionråd Dato: AU: Grønn: Utført Gul: Jobber med saken Rød: Ikke påbegynt Nr Tiltak Status Ha et regionråd som tar en koordinerende og samlende funksjon i Namdalen 1 Invitere viktige samfunnsaktører til regionrådsmøter og komitemøter Tas opp foran hvert møte inviterer aktuelle aktører som kan gi økt kunnskap om relevante tema eller aktører som kan gi innspill til saker som skal til behandling. Invitere regionale/sentrale politikere til være møter for å gi dem kunnskap og innspill. 2 Lage møteplasser mellom næringsliv og Deltar i eksisterende møteplasser og tar initiativ til nye. Jamfør tiltak 82 (næring) tiltaksapparat 3 Utvikle og gjennomføre fellesprosjekter Involverer andre i tiltakene i Namdalsstrategien eller saker som behandles Regionrådet er synlig i samfunnsdebatten 4 Ta opp aktuelle saker/problem-stillinger på regionrådets møter Skjer fortløpende. Komiteene fremmer saker fra komiteen eller med utgangspunkt i Namdalsstrategien. Om mulig sette dagsorden i saker. 5 Uttale oss i aktuelle saker ha beredskap på nyhetssaker i komiteene Skjer fortløpende. Daglig leder følger med og informerer om høringer. Jamfør kommunikasjonsstrategien. 6 Skrive minst to kronikker fra hver komite pr. år Har ikke vært konkret tema i komiteene, men er gjort i enkelttilfeller Bygge politiske og strategiske allianser til gagn for Namdalen 7 Ha kvartalsvise møter med stortingspolitikere Kan være vanskelig å tilpasse. Får innpass i møte 6/12-18 kan ellers be oss inn til informasjon om enkeltsaker 8 Oppfordre kommunepartiene til å Prosessene avsluttet samarbeide om nominasjonsstrategi i sine respektive partier ved fylkestingsvalget 9 Motivere lokalpolitikere til å stå på fylkestingslister Prosessene avsluttet 10 Oppmuntre namdalinger med «tunge» verv til å fortsette Må tas i enkelttilfeller. Politiske verv vurderes når det er aktuelt

20 11 Oppfordre partiene til å gjøre det mer attraktivt å bli lokalpolitiker 12 Bygge videre på omdømmet til Sykehuset Namsos og regionen 13 Ha kontinuerlig årvåkenhet på hva som skjer, ha god dialog og god informasjonsflyt mellom sykehus/ rehabilitering/kommune - Agere politisk ved behov 14 God samhandling med ambulanse/akuttberedskap/helikopter 15 Bidra i videreføring av arbeid i Campus Namdalen Initiativ fra AU til å samle alle listekandidater i Namdalen til temamøte «Politisk skikk» før ferien Etter valget. Involvere ungdom (vurdere ungdomsting for Namdalen) Bevare og videreutvikle Sykehuset Namsos Løpende dialog med Helse Nord-Trøndelag om status for helsetilbud og kombinasjonsbygg Løpende dialog med ledelse og tillitsvalgte Helse Nord-Trøndelag/Sykehuset Namsos om status for helsetilbud og kombinasjonsbygg Løpende dialog med Helse Nord-Trøndelag om ambulansetilbudet og ny landingsplass ved sykehuset. Aktuelle saker/hendelser håndteres straks. Videreutvikle Campus Namdalen Pågår løpende, jobber med studiesteds-/campustruktur for hele Nord U. og opp mot fylkespolitikerne om samkjøring universitet/videreg. skole. Må være til stede på alle mulige arenaer 16 Møte med NORD universitets ledelse i Bodø Gjennomført i Bodø Deltatt i møte for studiesteder i Trøndelag og til stede på styremøter 17 Arbeide med nye studietilbud i Namdalen fra relevante tilbydere Følger opp/arbeider for å videreføre EiNa i en eller annen form. Ta opp/presentere behov for desentraliserte studietilbud finne ordning for at kommuner/næringsliv fremmer behovene. Samferdsel Nr Tiltak Status Fiberbredbånd og mobildekning til alle 18 Kartlegge eksisterende dekning og definere behov og Vedtatt kartlegging i regionrådet Kartlegging er utført og behandles april 2019 kostnader 19 Identifisere mulige samarbeidspartnere/spleiselag Kan skje i en senere fase 20 Avklare finansieringsbehov og -muligheter Inngår i behandling av kartlegginga 21 Utøve politisk påvirkning på rammevilkår Løpende Sikre gode fylkesveger til beste for verdiskapinga i Namdalen 22 Vedta regional prioritering og planlegge i samsvar med denne Prioriteringa fra Hyllenget-avtalen står fast i gang med planlegging Lakseveg Nord, jamfør vedtak i regionrådet Styringsgruppe med deltakelse fra regionrådet, fylkeskommunen, SDtatens vegvesen, næringslivet. Samarbeid med/info fra Fosenvegene

21 23 Kartlegge vegstandard, ulykker, flaskehalser, miljø/ådt I planleggingsperioden Lakseveg Nord og eventuelt i utvidet prosjekt for hele Namdalen. Dokumentasjon finnes i Statens vegvesens «fortellerkart» http: //arcg.is/14t4fx 24 Dokumentere vegenes betydning for næringslivet Involvere og samarbeide i planleggingsprosjekt og andre sammenhenger. Ønsker å sammenholde tilgjengelig informasjon. 25 Lage langsiktig vegprioritering for Namdalen Se Ønsker å samle 2050-målene fra strategiprosessen i et samla dokument. 26 Påvirke innhold i fylkesvegplan og andre regionale samferdselsstrategier ved å fremme innspill til planer og strategier 27 Komme med innspill til økonomiske rammer og prioriteringer Systematisk arbeide med høringer på delstrategier og planer. Fortløpende dialog med fylkeskommunen og Statens vegvesen. Inngår i løpende dialog med fylkeskommunen og politikere Videreutvikle flyplassene i Namdalen Innhente data presentere og diskutere i Luftfartsforum 28 Skaffe godt faktagrunnlag som underbygger betydninga av flyplassene 29 Presentere behov og betydning for regionale og Kontakt med og info fra Nordland. nasjonale myndigheter 30 Optimalisere rutetilbudet for næringsliv og innbyggere ved å gjennomføre regelmessige møter med operatør og konstruktivt arbeid i Luftfartsforum Namdal 31 Bevisstgjøre namdalingene på å bruke egne flyplasser Flytidene ikke godt nok kjent. Bruke trafikkveksten aktivt for å få enda større belegg 32 Delta i Luftfartsforum Værnes Luftfartsforum Namdal må velge nytt medlem. Sørge for å være til stede. 33 Delta i nasjonalt flyplassforum Alliansen er opprettet. Amund Hellesø er nestleder i styret. Ny E6 Grong Nordland grense 34 Godt samspill kommuner og Statens Vegvesen synliggjøre samfunnsregnskap (beredskap, fergedrift, miljøperspektiv) 35 Regional politisk mobilisering for helhetlig og raskest mulig gjennomføring av prosjektet Statens vegvesen inviteres regelmessig til samferdselskomiteens møter Statsbudsjettet Statens vegvesens handlingsrom. Politisk press for å få bevilgning inn i revidert budsjett juni 2019 og statsbudsjettet høsten Samhandle med Nordland og Stortinget Sjekke status hvor vi ligger i NTP og i statsbudsjettet 37 Kjøre prosess på eventuell bompengefinansiering Ikke tatt stilling til finansiering (bruk av bompenger) Ny bru til Jøa 38 Godt faktagrunnlag som underbygger betydninga av Støtte Nye Namsos i deres arbeid og følge med fylkeskommunens arbeid og vurderinger bru, f.eks. samfunnsregnskap (beredskap, fergedrift, miljøperspektiv) 39 Regional politisk mobilisering Støtte Nye Namsos

22 40 Presentere fakta og argumenter for fylkets politikere og administrasjon, regjering og Stortinget Nye Namsos Utvikle og forbedre offentlig kommunikasjon (herunder hurtigbåt, ferge, buss, tog, tilbringertjeneste) 41 Synliggjøre samfunnsnytten av buss kontra tilbringertjeneste Levert høringsuttalelse til regionanbudet. Viktig at kommunene spiller inn synspunkter. Leverer uttalelse til samferdselsstrategi mobilitet. 42 Jobbe for kortere bestillingstid på tilbringertjenesten Jamfør høringsuttalelser. Følges opp av komiteen opp mot fylkestinget/hovedutvalget 43 Synliggjøre miljøeffekt Ikke konkretisert 44 Forsterke egne behov og interesser gjennom Ikke konkretisert samarbeid med andre regioner 45 Samordne uttalelser og/eller fremme felles uttalelser Være tydelige og «på» overfor fylkeskommunen, jamfør høringssvar. 46 Sikre et samordna rutetilbud Løpende innspill til politisk behandling i og dialog med fylkeskommunen 47 Arbeide for at ekspressbussen blir gjeninnført og Inngår i dialogen kommer inn i konsesjonsgrunnlaget 48 Arbeide for bedre rutetilbud for tog til/fra Namdalen Påvirke gjennom Jernbaneforum ( Helse Nr Tiltak 49 Sikre politisk aksept for akuttberedskapen ved Sykehuset Namsos 50 Systematisere dialogen med sentrale helsepolitikere & Helse NT a. To komitemøter med helseforetaket årlig b. Årlige dialogmøter med sentrale helsepolitikere på regionalt og nasjonalt nivå 51 Ha løpende dialog med lokale medlemmer ved PSU og ASU for å oppnå en samordna og aktiv innsats 52 Styrke utdanningene og fagmiljøene som sykehuset har eller har behov for 53 Kartlegge behov for helsepersonell i kommunene og helseforetaket, og spille inn dette til Partnerskapet Status Videreutvikle Sykehuset Namsos som et ubestridt akuttsykehus Avgitt uttalelse Regional utviklingsplan for Helse MN. Løpende dialog med ledelse og tillitsvalgte i helseforetaket Dialogmøte med helseforetaket ( ) Helsespørsmål tas opp med stortingsbenken ( ) Mål om to årlige dialogmøter med ledelsen og tilsvarende med tillitsvalgte. Bør hensyntas i valg av nye komiteer og representasjon høsten Tematikk i strukturdebatten i Nord universitet Framkommer av NAVs årlige kompetansekartlegging

23 54 Styrke samhandlinga mellom helseforetaket og kommunene om utdanning, fagmiljø og avklare samhandlingskoordinator 55 Sikre at forutsetningene for innføring av velferdsteknologi er på plass. Få oversikt over manglende dekning innenfor dig. infrastruktur Igangsatt samspill uten at regionrådet har vært involvert. Vi har bedt oss inn i samhandlinga. Økt satsing på velferdsteknologi VINA fellesprosjektet. Er inne i anbudsrunden for felles innkjøp Digital infrastruktur, kartlegging samferdselskomiteen 56 Gjennomføre velferdsteknologi-prosjektet VINA Pågår må styrke forankring og engasjement 57 Samordne digital strategi på regionalt nivå Rådmannsforum har tatt dette ansvaret. Egen plan for digital satsing og samhandling Opprettholde og videreutvikle og beredskap i distriktene (politi, brann, ambulanse) 58 Skape politisk aksept i helseforetaket for viktigheten av å opprettholde en optimal ambulanseberedskap Løpende påvirkningsarbeid og dialog. Orienteringer i helsekomiteen fra ambulanseforetaket og helseforetaket høsten Argumentere for tilstrekkelige budsjettmidler og Inngår i dialogen tilfredsstillende kompetanse 60 Arbeide for å styrke ambulansefag for å sikre Ikke konkretisert nødvendig kompetanse til tjenestene 61 Bedre samhandling mellom nødetatene. Undersøke dagens praksis for dialog og evt. opprette dialogforum med nødetatene Ikke konkretisert Sikre og samordne rekruttering og kompetanse mellom kommunene og helseforetaket 62 Styrke samhandlinga mellom sykehus og kommuner Inngår i dialogen. Gjennomført arbeidsseminar om framtidas helsetjenester. Partnerskap Namdal og Helse NT søker prosjektmidler for å følge opp. 63 Få helseforetaket med i Partnerskap Namdal Ikke konkretisert, men aktuelt å ta opp 64 Styrke samarbeidet med Nord universitet og andre Fortløpende dialog, spesielt fokus i strukturdebatten i Nord universitet utdanningsinstitusjoner 65 Være en pådriver for å etablere praksisordninger både Ikke konkretisert. Rådmannsansvar (i samarbeid med sykehuset) i kommuner og sykehus felles traineeordning 66 Dokumentere behov for å etablere desentraliserte Inngår i dialogen med Nord universitet utdanninger i Namdalen 67 Politisk arbeid for å etablere sterkere heltidskultur Ikke konkretisert. Må håndteres av kommunene 68 Initiere alternative turnusordninger Ikke konkretisert. Må håndteres av kommunene 69 Initiere samarbeid med helseforetaket om felles rekruttering og stillinger Ikke konkretisert. Må håndteres av kommunene Større satsing på psykisk helse

24 70 Tidlig innsats - starte i barnehagen og grunnskolen Må håndteres av kommunene 71 Sette tema på dagsordenen på Namdalstinget Ikke konkretisert 72 Spre god informasjon til foreldregruppa Må håndteres av kommunene 73 Fokus på synlige og trygge voksne for alle Må håndteres av kommunene 74 Tilbud til eldre enslige og alle som føler seg ensomme - utarbeide konkrete tiltak mot ensomhet i ulike Må håndteres av kommunene aldersgrupper 75 Aktivt og samordna rusforebyggende arbeid blant ungdom Ikke konkretisert Godt rehabiliteringstilbud 76 Årlige dialogmøter med Namdal rehabilitering Ivaretatt gjennom eiermøter, representantskap og regelmessig dialog med helsekomiteen Næring Nr Tiltak Status Følge opp bioøkonomistrategien og bli ledende innenfor bærekraftig utvikling av blå og grønn sektor Sette i gang et forprosjekt i 2018, hovedprosjekt i Utarbeide prosjektplaner og søke medfinansiering Tiltak 77,78,79 samordna til ett tiltak ved å endre ordlyden noe. Forprosjekt vedtatt i regionrådet Tre lunsjmøter avholdt, Lierne, Val og Overhalla. TFOU prosjektleder for forprosjekt, utarbeide hovedprosjekt og søknad om finansiering av hovedprosjekt. Tre-årig prosjekt Bevisstgjøre og gi kunnskap og kompetanse om bioøkonomi til skoler, næringsliv og politikere 80 Gjennom utarbeiding av felles kystsoneplan legge til rette for økt verdiskaping i blå sektor Prosjektet pågår Utarbeide strategi om samarbeid mellom næringsliv og utdanningsinstitusjonene 81 Søke om deltakelse i Innovasjon Norges tilbud «Næringsvennlig region» Informasjonsmøte om prospektet Forbereder forstudie Finansiering Innovasjon Norge, Trøndelag fylkeskommune og egne midler. 82 Næringsnettverk for hele Namdalen, avklare og kartlegge interessen for dette Namdalshagen har initiert flere samlinger for nettverk for næringsmedarbeidere. Næringsmedarbeiderne deltar dessuten i Trøndernett (for hele Trøndelag kommunalt ansatte, fylkesommununens næringsavdeling og innovasjonsmiljøene-/selskapene) 83 Avklare hva kommunene vil med Namdalshagen Ikke konkretisert 84 Utarbeide retningslinjer for NTE-fondet i Namdalen Vedtatt i regionrådet Tilslutning fra samtlige kommuner. Første tildeing av midler etter generalforsamling i NTE mai 2019.

25 85 Gjennomføre ringvirkningsanalyse (hva kan mineralnæringa bety for Namdalen?) 86 Igangsette logistikkanalyse, hvor, hvordan og fra hvor skipes mineralene ut? 87 Kontakt med Trøndelag FK og kommuner i sørdelen av Trøndelag for mulig felles prosjekt Utvikle ny mineralvirksomhet i Namdalen Forprosjekt snart klart. NGU og Sintef deltar i arbeidet. Antydet behandling i regionrådet mai med avklaring av tiltak og finansiering. Industrielle aktører er avgjørende. Regionrådet har bedt om logistikk- og ringvirkningsanalyse gjennom forprosjekt. I høring om nedlegging av Namsosbanen, er det påpekt behov for konsekvensanalyse med henvisning til dette prosjektet. En trøndersk mineralplan ble behandlet i utvalg for næring i sept. 5,6 mill. til prosjektet. Vi må nytte oss av den kunnskap som framkommer i dette prosjektet. Unngå at det gjøres ting dobbelt, og ting som allerede er gjort i Indre Namdalen. Møte mellom prosjektet og fylkeskommunen 11. april Identifisere aktører med langsiktig/tålmodig kapital Langsiktig arbeid foreløpig kontakt med svenske interessenter Etablere flere sterke og relevante næringsklynger 89 Legge til rette for kompetansedeling, lære av de beste. Planlegges i Arrangere konferanse med fokus på klyngetenking. Planlegges i Identifisere og samle aktører for å begynne å se på en Planlegges i 2019, vil kunne bli en del av et hovedprosjekt innenfor bioøkonomi næringsklynge innen sirkulærøkonomi 92 Avklare grunnlaget for et nettverk og felles markedsførings- og salgskanal, mot kunder og de store kjedene 93 Knytte sammen mat og reiseliv gjennom reiseruter for matopplevelser 94 Oppfordre aktører/produsenter fra Namdalen til å opptre samlet på store arrangement, eks Trøndersk Matfestival 95 Presentere muligheter innen FoU og innovasjon for aktørene 96 Utarbeide og sette i verk strategi for utvikling av Visit Namdalen og utvikling av regionens reiseliv Bli Trøndelags matregion nummer 1 Knyttes til matprosjektet i Visit Namdalen. Under arbeid Knyttes til matprosjektet i Visit Namdalen. Under arbeid Visit Namdalen sammen med aktuelle aktører etablerer et felles namdalstelt og felles signering av Trøndersk matmanifest av Namdalens ordførere under åpninga av matfestivalen Aktuelt som tema på et nettverkstreff for Visit Namdalen. Avklares med VN våren 2019 Utvikle reiselivet i Namdalen Orientering om strategiplan i AU i september og i regionrådet Følges opp av styret i Visit Namdalen. Forbereder dialog om oppfølging/opptrapping med bakgrunn i strategiplanen mai-møtet i regionrådet 2019.

26 Kompetanse og FoU Nr Tiltak 97 Invitere til tett dialog med rektorer i videregående skoler 2 ganger årlig 98 Kartlegge hvilke behov næringslivet har på kort og lang sikt 99 Jobbe mot fylkeskommunen for å opprettholde eksisterende linjer, og utvikle nye i samsvar med næringslivet behov 100 Utfordre felles skoleutvalg til å enes om en helhetlig plan for videregående tilbud i Namdalen Status Gode og relevante tilbud på alle våre videregående skoler Ikke konkretisert. Etablering av felles skoleutvalg, men her deltar ingen fra komiteen for kompetanse og FoU. Regionrådet har presentert seg i felles skoleutvalg. Ikke konkretisert, men søkes ivaretatt gjennom kompetanse- og rekrutterigsprosjekt Tatt opp og ivaretatt gjennom fylkespolitikere i regionen og felles utspill fra ordførerne Indre Namdal. Må gjentas årlig. Ikke konkretisert Godt samarbeid mellom skole og næringsliv Ikke konkretisert. Kommunalt ansvar 101 Avklar om det er mulig å få inn næringslivsfag fra klasse og videre i skoleløpet 102 Møte i Kompetanseforum med tema skole og Planlegger kompetanseforum i løpet av våren (etter at NAVs kartlegging e rklar) næringsliv og innspill fra ulike aktører 103 Innføre valgfag utplassering i bedrift Ikke konkretisert. Kommunalt ansvar 104 Arbeide for å innføre hospiteringsordning for skolene i Ikke konkretisert. Kommunalt ansvar lokalt næringsliv 105 Oppfylle krav om 1 lærling pr år pr 1000 innbyggere i Kommunalt ansvar. Dette målet er satt nasjonalt.. Alle kommuner i Namdalen har oppfylt offentlig sektor dette målet. Bør en sette seg nytt mål? 106 Øke antall lærlinger i privat næringsliv, og bistå små Fortløpende fokus. Kommunalt ansvar opp mot bedriftene, men kan være tema/fokus i bedrifter som ønsker å dele på lærling felles møteplasser/konferanser 107 Opprette ungdomsbedrifter med mentorer fra lokalt Ikke konkretisert. Kommunalt ansvar næringsliv Økt bruk av forskning og utvikling i kompetansebygging og verdiskaping 108 Skaffe flere stipendiater i Namdalen Ikke konkretisert. Partnerskap Namdal-ansvar? Aktuelt innhold i kompetanse- og rekrutteringsprosjekt. 109 Arbeide for desentraliserte forskerstillinger (NTNU, SINTEF, TFoU, andre forskningsmiljø) Ikke konkretisert, men tas opp fortløpende i dialog med Nord u. og andre. Aktuelt innhold i kompetanse- og rekrutteringsprosjekt

27 110 Etablere minst 2 nærings-phd Ikke konkretisert, men tas opp fortløpende i dialog med Nord u. og andre. Aktuelt innhold i kompetanse- og rekrutteringsprosjekt 111 Minst 2 regionale forskningsfonds-søknader i Namdalen pr. år. Ikke konkretisert, men tas opp fortløpende i dialog med Nord u. og andre. Aktuelt innhold i kompetanse- og rekrutteringsprosjekt 112 Skape minst to årlige arenaer som kobler næringsliv med relevante forskningsmiljø Kompetanse 2 ganger i året. Ansvar: Regionrådet. Aktuelt innhold i kompetanse- og rekrutteringsprosjekt 113 Videreføre Partnerskap Namdal Ingen signaler om at dette ikke vil skje 114 Utarbeide et årshjul for arbeidet med kompetanse: viktige milepæler, kartlegge kompetansebehov og initiere studentoppgaver Sørge for å ha riktig kompetanse til rett tid og sted i offentlig og privat sektor Under arbeid i regionrådet. Aktuelt innhold i kompetanse- og rekrutteringsprosjekt 115 Utarbeide en kommunikasjonsstrategi for kontakt med Aktuelt innhold i kompetanse- og rekrutteringsprosjekt regionens ungdommer under studietida gjennom f.eks. fysiske møteplasser og ved bruk av NAs plattform "Stolt namdaling" 116 Videreføre og videreutvikle traineeordninga Ivaretas av Namdalshagen 117 Innføre en årlig innmelding av kompetansebehov både for offentlig sektor og privat næringsliv Kan gjøres ved å følge opp Navs årlige kartlegging og «bestille» med bakgrunn i denne. Aktuelt innhold i kompetanse- og rekrutteringsprosjekt 118 Utarbeide prosjekt for rekruttering og omdømme - kort og lang sikt Som 115. Aktuelt innhold i kompetanse- og rekrutteringsprosjekt 119 Gjøre rekruttering av spesialistkompetanse til en felles sak Ikke konkretisert. Kan evt. bli synliggjort tydeligere av enkeltaktører eller aktuelt innhold i kompetanse- og rekrutteringsprosjekt Nærhet til gode tilbud for etter- og videreutdanning 120 Møte med ansvarlig for Etterutdanning i Namdalen (EiNa) for å avklare muligheter og utfordringer Avklare Etterutdanningsnettverket i Namdalens framtid. Nord universitet har sagt opp avtalen. Informasjon regionrådet og partnerskapsmøte Undersøke mulighet for i større grad å utnytte videreg. Påbegynt dialog. Aktuelt innhold i kompetanse- og rekrutteringsprosjekt skoler som arena for etter- og videreutdanning 122 Kartlegge eksisterende nettbaserte tilbud, og utvikle Påbegynt dialog. Aktuelt innhold i kompetanse- og rekrutteringsprosjekt nye ved behov 123 Jobbe for en sterk universitetscampus i regionen Pågår løpende med møter med lokal ledelse, ledelse i Nord u. og informasjon til styret

28 Kultur og omdømme Nr Tiltak Status Namdalens historie og kultur er utgangspunktet for regionens omdømme, befolkningas stolthet og framtidstro 124 Bygge og forsterke felles namdalsidentitet gjennom et omdømmeprosjekt 125 Øke kunnskap og bevisstgjøring om Namdalens historie og om hverandre Jamfør tiltak i kompetanse- og FoU-komiteen og tiltak 125 Deltar i arbeidsgruppe sammen med Namdal historielag om utgivelse av bind 3 av Namdalens historie. Behandlet og vedtatt i regionrådet i november -18. Årsmøte i Namdal historielag vedtar iverksetting av prosjektet og vil være eier. 126 Felles markedsføring av reiselivet i Namdalen Ivaretas av Visit Namdalen. Løpende dialog mellom Visit N og regionrådet 127 Felles markedsføring av større kulturarrangement i Påbegynt dialog om eventuelt arrangements- og aktørnettverk. Namdalen Videreutvikle kulturskoletilbudet 128 Inv. frivillige lag og organisasjoner med i møter Inititert frivilligkonferanse frivillighet/kultur blir tema på Norgeskonferansen Lierne Samarbeid og koordinering av lærere og kulturskole Ivaretas av rådmannsforum/fagnettverk 130 Kartlegge lærer- og lederkreftene i kulturskolene i kommunene, og undersøke mulighetene for samarbeid Ikke konkretisert. Kommuneansvar (rådmenn/kulturskoleledere) Gode rammevilkår til frivilligheten 131 Verdsette frivilligheten Frivillighetspris på Namdalstinget. Vedtatt av regionrådet statutter til pris og kåring av vinner foreslått av kultur- og omdømmekomiteen, jamfør tiltak Synliggjøre og støtte lag og organisasjoner med regionalt perspektiv Ikke konkretisert, men dialog på begynnende stadium. Regionrådet vil i så fall ha en støttende/koordinerende rolle. 133 Invitere frivillige lag og organisasjoner med i møter Frivillighetspris på Namdalstinget. Vedtatt av regionrådet statutter til pris foreslås av kultur- og omdømmekomiteen, jamfør tiltak Koordinere allerede eksisterende kompetanseinstitusjoner- og aktører Ikke konkretisert. Kan evt. inkluderes i kompetanse- og rekrutteringsprosjekt. Sikre gode vilkår for kultur og for dem som skaper næring av kultur 135 Etablere kulturnettverk Ansv. rådmannsforum. Innkalt til møte 31. januar, 136 Forsterke og utvikle større kulturarrangement med Ikke konkretisert. Inngår påbegynt dialog om eventuelt arrangements- og aktørnettverk. regionalt potensial 137 Få til en årlig kulturkonferanse i Namdalen Jamfør tiltak 128. Kan være aktuelt med konferanse i egen regi fra 2020, evt. samarbeid med kulturledernettverk og/eller andre.

29