Fond for lyd og bilde - styrets innspill til ny kulturmelding
|
|
- Sturla Mikalsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kulturdepartementet : Postboks 8030 Dep 0030 OSLO Saksbehandler: Ida Friis Vår ref.: 17/ Vår dato: Direkte tlf.: Prosjektnr.: Deres ref.: Fond for lyd og bilde - styrets innspill til ny kulturmelding Styreleder Stein Bjelland og arbeidsutvalget leverer med dette sine innspill til ny kulturmelding med utgangspunkt i formålet med Fond for lyd og bilde. Om bakgrunn og formål med Fond for lyd og bilde Fond for lyd og bilde, tidligere Norsk kassettavgiftsfond, ble opprettet av Kulturdepartementet i Midlene skal fordeles til beste for rettighetshavere innenfor musikk, scene og film. Midlene i Fond for lyd og bilde forvaltes av et eget styre. I styret sitter i alt syv representanter som oppnevnes av Kulturdepartementet. Fondet skulle fordele avgiften innkrevd på salg av uinnspilte kassetter og videoer. Etableringen av Norsk kassettavgiftsfond skjedde på bakgrunn av den teknologiske utviklingen som hadde foregått i elektronikk- og medieindustrien. Lyd- og videokassetter åpnet nye muligheter for kopiering av vernede kunstverk. Etableringen ble også kulturpolitisk begrunnet med behovet for å bevare og styrke norsk kultur. Kassetter og videoer forsvant etterhvert fra markedet, kassettavgiften ble avviklet og kassettavgiftsfondet ble i 2000 omdøpt til Fond for lyd og bilde. Omtrent samtidig overførte Kulturdepartementet sekretariatsoppgavene for Fond for lyd og bilde til Norsk kulturråds fagadministrasjon, men videreførte ordningen med et eget styre som skulle fastsette tilskudd fra fondet. Fond for lyd og bilde skal fremme produksjon og formidling av innspillinger av lyd- og filmopptak. I tillegg fungerer fondet som en kollektiv kompensasjon til rettighetshavere for den lovlige kopiering av verk som skjer til privat bruk. Etter en endring i åndsverkloven i 2005 har opphavspersoner et lovbestemt krav på rimelig kompensasjon for lovlig privatkopiering av åndsverk. Fond for lyd og bilde er en integrert del av denne kompensasjonen, sammen med en individuell kompensasjonsordning som fordeles gjennom Norwaco. Hovedandelen av fondet er satt til prosjektstøtte innenfor fondets formål. I tillegg til prosjektstøtten er det egne ordninger for tilskudd til markedsføring av musikkinnspillinger og kort-/dokumentarfilm samt gjenopptakelse av sceneforestillinger. Historikken om Fond for lyd og bilde illustrerer viktigheten av å tilpasse virkemidler til den samtidige digitale utviklingen. Offentlige støtteordninger må være relevante, aktuelle og oppdaterte. En fleksibilitet for endring kan sikre en balansering mellom rom for nyskaping av innholdsproduksjon og samtidig for inntektssiden med utadrettet FOND FOR LYD OG BILDE THE AUDIO AND VISUAL FUND Postboks 8191 Dep, N-0034 Oslo Tel: post@kulturradet.no
2 formidling og synliggjøring. Det må produseres innhold, sikres profesjonalitet, kunstnerisk kvalitet, mangfold og bredde i uttrykk og idérikdom innenfor ulike kunstfelt. Det må samtidig være en bevissthet på hvordan kunsten distribueres og løftes ut i ulike markeder. Om kreativ innholdsproduksjon og kunstnerøkonomi Kulturfeltet leverer kunst og kultur til mange ulike målgrupper. Kulturproduksjonen er i økende grad ikke bare for det norske publikummet, men feltet skal også levere kunst og kulturprodukter som er relevante og konkurransedyktige internasjonalt. Det er viktig å se sammenhengen mellom nyskapende innholdsproduksjon og konkurranseevne basert på innovasjon. Dette gjelder på mange felt, også innen kultur. Kreativitet stimulerer til nytenkning innenfor alle områder av samfunnet. Bruksmønstre, kjøp og konsum av kunst og kultur er i rask endring, digital utvikling og globalisering er to hovedfaktorer som spiller inn på dette. En større grad av globalisering og fornyet distribusjonsteknologi kan åpne for utvikling av naturlige monopoler der få kommersielle aktører har uforholdsmessig stor makt. Dette kan igjen bidra til en forenkling og innsnevring av kulturuttrykkene og ha negativ effekt på bredde og mangfold i den offentlige diskusjonen. De offentlige ordninger er viktig som motvekt til en slik utvikling. Tilskuddsordningenes fremste oppgave er å sikre høy kunstnerisk kvalitet på ny produksjon av gode prosjekter og derigjennom kunstnerisk aktivitet og kulturarbeidsplasser. Over 80 % av midlene i Fond for lyd og bilde gir prosjektstøtte til profesjonelle kunstnere i det frie feltet i hele landet. For å stimulere til bærekraft og gjennomføringsevne stilles det krav til en gjennomtenkt plan for realisering og synliggjøring. Nasjonale ordninger for prosjektstøtte til innholdsproduksjon og formidling er en kjerne i kunstnerøkonomien. En helhetlig tenkning om offentlige støtteordninger må være bevisst på ikke kun å gi tilskudd til de store prosjekter, men i like stor grad de mange mellomstore og små kvalitetsprosjektene. Gode arbeidsrom for profesjonelle kunstnerskap i hele landet gir lokaløkonomiske og lokalkulturelle ringvirkninger og bidrar til et bredt og helhetlig landskap av kunstuttrykk og kunstnere. Statens oppgave er videre å se til at de offentlige ordningene oppdateres og bidrar til å sikre stabile forhold for det norske kulturlivet i fremtiden. Langsiktigheten fra det offentliges side er viktig for at de norske talentene skal fortsette å velge, utøve og dele sin kunst i framtiden. Forutsigbarhet og lav-risiko i en nasjonal kulturpolitikk er en forutsetning for forskning og innovasjon i kunstfeltet. Et trygt økonomisk grunnlag er premisset for at de som skaper og formidler kunst og kultur skal kunne eksperimentere og forske. Et hovedmål for framtidens kulturpolitikk må være at beslutninger og endringer som angår kulturprodusentene skal være basert på rasjonalitet og kunnskap, og ha for øye å skape stabile forutsetninger. Det er dette som er grunnlag for vekst. Vi anmoder om at kunst- og kulturarbeidsplasser fortsatt skal anses som skapere av både ikkekommersielle og kommersielle verdier. 2
3 Fond for lyd og bilde anbefaler å videreutvikle støtteapparater for kunst- og kulturarbeidsplasser og tilrettelegge en gjennomtenkt langsiktig innsats på programmer, initiativer og ordninger som styrker kunsten og kunstfeltene. Om nye formidlingsarenaer og distribusjonskanaler Digitalisering og globalisering gir nye muligheter og utfordringer for alle de ulike kunstfeltene. Innsikt og kunnskap om dette og de forandringer som skjer er essensielt for å kunne forstå denne omskiftelige virkeligheten. Digitalisering av lyd og bilde parallelt med et stadig økende omfang av innhold og informasjon på alle fagfelt innebærer at synliggjøring og tilgjengeliggjøring av kunst er blitt stadig viktigere. Markedsføring og spredning av norske kunstprosjekter er avgjørende for at norske rettighetshavere kan være synlige både på de nasjonale og internasjonale arenaer og markeder. Det vil øke inntektene direkte til kunstneren. Det vil fortsatt være viktig å legge vekt på eksport av gode kunst- og kulturprosjekter og satsinger som er målrettet til markedsføring og spredning av prosjekter nasjonalt og internasjonalt. For å styrke inntjening og dermed konkurransedyktighet og kvalitet, bør kunst som produseres sikres en lengre levetid i offentligheten ved at mer kunst distribueres, vises og selges. Kompetanse innen markedsføring og kunnskap om planlegging av synliggjøringstiltak er i større grad grunnleggende for å kunne nå ut til et større publikum. Kunstfeltet må stimuleres og utfordres til å ha en mer strategisk tilnærming til distribusjon, salg, formidling, PR, nettverksarbeid mm. Vi mener derfor at det er viktig å videreutvikle og aktualisere tilskuddsordninger og insentiver som styrker kunnskap om dette. Store forandringer krever endringsvilje og åpenhet for å videreutvikle og utfordre tradisjonelle og etablerte strukturer. Endring og forandring skaper vekst og utvikling og er ofte med på å drive kunstfeltene framover Samtidig er all endring til det beste for de den angår. En offensiv kunst- og kulturpolitikk har evne til å både være med å utvikle, se framover og være aktiv i endring samtidig som den er og skal være korrektivet og motvekten som det er behov for. Teknologi endrer bruksmønstre og bruksområder og gir oss nye formidlingskanaler og dermed nye muligheter. Ulike kunstuttrykk vil ha større muligheter for å styrke og utfyller hverandre. Det må derfor stimuleres og legges opp til gode samarbeid mellom kunstfeltene for å dra veksler på erfaringer og kunnskap. Kunsten er også sosial. Det er og vil bli enda viktigere å bygge opp under sosiale møteplasser mellom mennesker for å styrke samhold og gruppetilhørighet. Ordningene må være tilpasset dette. Om beskyttelse av åndsverk og opphavers rettighet til å forvalte inntjening på formidling av eget kunstverk Åndsverksloven gir opphavere kontroll over sitt åndsverk. Inntekter fra opphavsrettslig beskyttede verk er grunnlaget for forretningsmodellene til både musikk- og filmbransjen. Kunst er et offentlig gode. Uten restriksjoner ville kunsten fritt eksistere i offentligheten og kunne brukes uten kostnad. Produksjonsleddet ville da mangle økonomisk insentiv for å investere tid og kapital i nye talenter. Spesielt musikkbransjen opplever skjevhet i rammebetingelser for de ulike aktører. 3
4 De store multinasjonale aktørene har stor markedsandel og markedsmakt, og det digitale skifte har utfordret forretningsmodellene da spesielt til de mellomstore og mindre aktørene. Skifte fra eie til leie skaper likviditetsutfordringer. Vi er nå i en periode der digitaliseringen og teknologiutvikling både endrer og øker behovet for fleksibel spesialisering for de ulike aktørene i både musikk- og filmbransjen. Stor usikkerhet er en grunnleggende egenskap ved virket i musikkbransjen. En investering i produksjon og markedsføring av en musikkinnspilling er en transaksjonsspesifikk og særlig kunnskapsspesifikk, investering. Hvert prosjekt har en grad av unikhet. Opphavsrett er med på å bidra til å begrense denne usikkerheten. Kunnskap om og kontroll av verdikjeden, og kontroll gjennom kontraktsforhold, er andre sentrale elementer i å begrense usikkerhet i virket basert på åndsverk. Grunnet rask utvikling og dramatiske omveltninger som følger digitalisering og teknologisk utvikling, opplever både utøvere, bransjeaktører og forvaltningsledd for kunst- og kulturfeltet et styrket behov for å følge utviklingstrender som berører rettighetshavere. Vi mener derfor det er et stort behov for å frembringe detaljert kunnskap om utviklingstrender knyttet til produsentleddets verdikjeder, virksomhetsorganisering og virke innen produsentleddet for de respektive sektorene. Det er viktig å øke kunnskap om utviklingstrekk som både berører rettighetshavernes produksjonsvilkår og markedene for omsetning av opphavsrettslig-beskyttede verk, samt detaljgraden av kunnskapen vår om virket i disse sektorene og markedene. Dette er en forutsetning for disse bransjene og forvaltningsleddenes evne til å fungere proaktivt fremfor reaktivt. Vi ser derfor behovet for mer og bedre følgeforskning som kan gi bedre forutsetninger for å kunne lese og se tendenser og utvikling over tid. Dette for å kunne ivareta formålet til Fond for lyd og bilde på en best mulig aktuell og god måte. Det er behov for å legge til rette slik at flere profesjonelle bransjeaktører kan bidra effektivt i produksjon, distribusjon og forvaltning av rettigheter til norske verk både i Norge og internasjonalt. For å sikre dette i komplekse markeder og med bransjer i stor og pågående utvikling er det viktig å sikre solid produksjonsstøtte, tilskudd til markedsføring, og næringstilskudd i årene som kommer. Fond for lyd og bilde følger arbeidet med kulturmeldingen med stor interesse og ser fram til videre diskusjoner om og konkretisering av mål, virkemidler og ansvarsdeling. Vi ser fram til en ambisiøs kulturpolitikk for framtiden som er relevant og aktuell for opphavere, utøvere, produsenter og publikum. 4
5 Med hilsen Solvor Amdal seksjonsleder Ida Friis seniorrådgiver Godkjent og ekspedert elektronisk 5
Strategi for Norsk kulturråd fra 2016
Strategi for Norsk kulturråd fra 2016 Norsk kulturråd består av et kollegialt organ (rådet) og en fagadministrasjon. Denne strategien gjelder rådets ansvarsområde og arbeid. Mandat, rolle, ansvarsområde
DetaljerStrategi Norsk kulturråd «Norges ledende fagmiljø for kunst og kultur»
Strategi 2018 2022 Norsk kulturråd «Norges ledende fagmiljø for kunst og kultur» NORSK KULTURRÅD ARTS COUNCIL NORWAY Postboks 8052 Dep, 0031 Oslo Norway Tel: +47 21 04 58 00 post@kulturradet.no www.kulturradet.no
DetaljerOmrådeplan for scenekunst 2017
Områdeplan for scenekunst 2017 Beskrivelse av feltet Dagens mangfold av tilnærminger til scenekunstproduksjon har skapt et uensartet og fasetert kunstnerisk landskap. Form, innhold og strategier speiler
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2018-2020 Her er Medietilsynets nye strategiplan Vår rolle og vårt samfunnsoppdrag ligger fast: Medietilsynet er statens forvaltningsorgan på mediefeltet, og skal bidra til å nå statens
DetaljerOmrådeplan for musikk 2017
Områdeplan for musikk 2017 Beskrivelse av feltet Det frie, profesjonelle musikklivet er stort og sammensatt og kjennetegnes av betydelig spennvidde i form, uttrykk, aktører og markedsbetingelser. En stor
DetaljerUNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN
UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN 2020 2024 VISJON Å være Norges viktigste møteplass for ung kultur. OPPDRAG FRA KULTURDEPARTEMENTET UKM skal stimulere og synliggjøre ungdommens kulturelle aktivitet, lokalt,
DetaljerInternasjonal strategi Kulturrådet
Internasjonal strategi Kulturrådet 2014-2018 INTERN VERSJON Hovedmål for Kulturrådets internasjonale arbeid 2014-2018: Kulturrådet skal støtte og stimulere internasjonalisering av kunst- og kulturlivet
DetaljerStatsbudsjettet tilskudd til Innovasjon Norge
Innovasjon Norge Postboks 448 Sentrum 0104 OSLO Deres ref Vår ref Dato 16/3473-22.02.2017 Statsbudsjettet 2017 - tilskudd til Innovasjon Norge 1. Tilskudd for 2017 Kulturdepartementet tildeler med dette
DetaljerTo Samstemt!e prioriteringer for statsbudsjettet 2011
To Samstemt!e prioriteringer for statsbudsjettet 2011 1 Samstemt! spiller videre Vi vil jobbe for bedre vilkår for utøvere og artister slik at de skal få bedre utviklingsmuligheter og få muligheten til
DetaljerSak 072/13 Høring NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014
Komite for kultur og miljø Sak 072/13 Høring NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014 Fylkesrådets innstilling til vedtak: Fylkestinget vil oversende følgende uttalelse til Kulturdepartementet til høring av NOU
DetaljerEn døråpner til kunstmusikken
En døråpner til kunstmusikken INFORMASJON OM VIRKSOMHETEN 2013 2014 Norsk Komponistforening er en fagorganisasjon for yrkesaktive komponister, som har som formål å ivareta komponisters kunstneriske, faglige,
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2013-2015
STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2013-2015 INNHOLD: 1. Kort om virksomheten --------------------- s. 2 Formål --------------------- s. 2 Samfunnsoppdrag --------------------- s. 2 Visjon ---------------------
DetaljerKulturløftet. Forsidefoto: Dmitriy Shironosov Dreamstime.com Bibclick
Bokmål Kulturløftet Kultur er helt nødvendig for et samfunn som vektlegger demokrati, fellesskap, ytringsfrihet og utvikling. Vi trenger kultur som utfordrer, forener og får oss til å strekke oss som individer
DetaljerSAMFUNNSOPPDRAGET. / 2 / Strategi - SCENE 8
Strategi SCENE 8 SAMFUNNSOPPDRAGET / 2 / Strategi - SCENE 8 Hvorfor er vi her? Scene 8 skal skape og formidle kunst og kultur av høy kvalitet med vekt på opplevelser for unge. Fordi kunst og kultur spiller
DetaljerTusen-kroner-spørsmålet: Hva er kvalitet?
Tusen-kroner-spørsmålet: Hva er kvalitet? Kvalitet i Kulturrådet Hva forvalter Kulturrådet av kvantitativ kvalitet i 2015? Hvordan praktiserer vi kvalitet i Kulturrådet? Hvordan jobber vi videre med kvalitetsbegrepet
DetaljerRISØR KOMMUNE Enhet for kultur
RISØR KOMMUNE Enhet for kultur Arkivsak: 2015/218-9 Arkiv: C00 Saksbeh: Jorunn Bøe Dato: 26.03.2015 Drøftingssak - Planprogram ny kulturplan Utv.saksnr Utvalg Møtedato 18/15 Kulturkomitéen 16.04.2015 Rådmannens
DetaljerOrientering om rapport om statlige virkemidler for kulturnæringene
Dato: 10. juni 2010 Byrådssak /10 Byrådet Orientering om rapport om statlige virkemidler for kulturnæringene ADME SARK-332-201000099-89 Hva saken gjelder: Oxford Research AS og Bedriftsøkonomisk Institutt
DetaljerFORNYELSE SAMARBEID KVALITET STRATEGIDOKUMENT FOR KULTURTANKEN
FORNYELSE SAMARBEID KVALITET VÅR VISJON Vi åpner dører til kunsten og framtiden for alle elever i Norge! VÅRE KJERNEOPPGAVER Kulturtanken har det nasjonale ansvaret for Den kulturelle skolesekken (DKS),
DetaljerBERGEN KOMMUNES KUNSTPLAN BYRÅD JULIE ANDERSLAND KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT
BERGEN KOMMUNES KUNSTPLAN 2018-2027 BYRÅD JULIE ANDERSLAND 4.10.17 KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT Prosess: Bred medvirkning Dialog og innspill Eierskap Planens betydning: Uttrykker Bergen kommunes
DetaljerDET KUNSTFAGLIGE FAKULTET
DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor
DetaljerHvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon
Hvem styrer museene? Innlegg 11.10.2013 «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon hvem styrer museene?... styret armlengde Museet, strategi og 4 f er forventinger demos;
DetaljerRådets anbefalinger om framtidig organisering og ansvarsfordeling på kulturområdet oppfølging av kulturmeldingens kap 13
Rådets anbefalinger om framtidig organisering og ansvarsfordeling på kulturområdet oppfølging av kulturmeldingens kap 13 Norsk kulturråd bidrar til produksjon, bevaring og formidling av kunst og kultur
DetaljerNærings- og fiskeridepartementet postmottak@nfd.dep.no. Dato 28. juli 2015. Innspill til regjeringens bioøkonomistrategi
Nærings- og fiskeridepartementet postmottak@nfd.dep.no Dato 28. juli 2015 Innspill til regjeringens bioøkonomistrategi Regjeringen planlegger å utarbeide en nasjonal bioøkonomistrategi i løpet av 2015.
DetaljerKULTUR. Det nye kulturløftet
KULTUR Det nye kulturløftet For Arbeiderpartiet er kunst og kultur helt grunnleggende for å skape gode liv og et godt samfunn. Kultur er ikke bare gode opplevelser som gir oss etterlengtede pusterom i
DetaljerSamstemt! prioriteringer for statsbudsjettet 2012
Samstemt! prioriteringer for statsbudsjettet 2012 2 Samstemt - og i takt med tiden! Vi vil jobbe for bedre vilkår for utøvere og artister slik at de skal få bedre utviklingsmuligheter og få muligheten
DetaljerKreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene
Kreativt Europa EUs kulturprogram Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene Kreativt Europa Hva skiller et EU prosjekt fra et nasjonalt
DetaljerTOU SCENE. Visjon og mål
TOU SCENE Visjon og mål 2017-2020 Tou Scene (TS) skal være et kunst-, kunnskaps og ressurssenter. TS skal videreutvikle en delingskultur med utveksling av fagkompetanse og være et møtested både innenfor
DetaljerTilskuddsordningen for bestillingsverk- og produksjonsstøtte for musikk
Tilskuddsordningen for bestillingsverk- og produksjonsstøtte for musikk Om ordningen Kulturrådet gir tilskudd til å skape ny musikk innenfor alle sjangre. Hvert år støtter vi et stort antall nye verk gjennom
DetaljerHØRING UTKAST TIL LOV OM ENDRING I LOV OM NORSK KULTURRÅD (KULTURRÅDSLOVEN)
Høringsnotat Nr. Vår ref Dato HØRING UTKAST TIL LOV OM ENDRING I LOV OM NORSK KULTURRÅD (KULTURRÅDSLOVEN) 1. INNLEDNING OG BAKGRUNN Kulturdepartementet nedsatte i desember 2013 en utredningsgruppe som
DetaljerKreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene
Kreativt Europa EUs kulturprogram Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene Kreativt Europa Hva skiller et EU prosjekt fra et nasjonalt
DetaljerEvaluering av Kunstløftet. Ole Marius Hylland, Telemarksforsking
Evaluering av Kunstløftet Ole Marius Hylland, Telemarksforsking Utgangspunkt fra Kulturrådet Et todelt mål ved evalueringen: vurdere hensiktsmessigheten ved Kunstløftet som en arbeidsform for å realisere
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerStrategisk plan for Bioforsk
Strategisk plan for Bioforsk 2013-2016 Faglig plattform og egenart Bioforsk har sin faglige plattform innen landbruk og matproduksjon, plantebiologi og plantehelse, og miljø og ressursforvaltning. Organisasjonens
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerNordisk ministerråds strategi for det nordiske kultursamarbeidet 2013 2020
Nordisk ministerråds strategi for det nordiske kultursamarbeidet 2013 2020 Nordisk ministerråd Nordisk ministerråds strategi for det nordiske kultursamarbeidet 2013 2020 Nordisk ministerråd er en sentral
DetaljerVår ref.: 18/3 Oslo,
Kulturdepartementet Vår ref.: 18/3 Oslo, 15.2.2018 Demokratiske møteplasser i endring innspill til ny kulturmelding fra Norges museumsforbund I februar 2018 la et ekspertutvalg nedsatt av Kommunal- og
DetaljerElektronisk innhold - for modernisering og nyskaping
Elektronisk innhold - for modernisering og nyskaping Statssekretær Oluf Ulseth (H) Nærings- og handelsdepartementet enorge-konferanse om elektronisk innhold Sentrum Scene, Oslo, 28.10.2003 Norsk IT-politikk
DetaljerHvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon
Hvem styrer museene? Innlegg 20.10.2014 «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon Kulturrådet og museumssektoren Oppfølging av oppgaver beskrevet i meldingen Framtidas
DetaljerPresentasjon basert på rapporten: To mål to midler: Økt kunnskap om virkemidler for kulturnæringene
Offentlige virkemidler til kulturnæringene: Har de noen effekt på kulturnæringene? Presentasjon basert på rapporten: To mål to midler: Økt kunnskap om virkemidler for kulturnæringene Utarbeidet av Oxford
DetaljerKulturstrategi for Oppland 2015-2020
Høringsutkast Kulturstrategi for Oppland 2015-2020 Innledning Politikk handler om å legge til rette for borgernes gode liv og samfunnets ønskede utvikling. I regional planstrategi for Oppland 2012-2016,
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerKulturrådet gir tilskudd til kunst og kultur over hele landet. Er pådriver for nye kunst- og kulturprosjekter
Kulturrådet Kulturrådet gir tilskudd til kunst og kultur over hele landet Er pådriver for nye kunst- og kulturprosjekter Driver utviklingsarbeid og er rådgiver for staten i kulturspørsmål Underlagt Kulturdepartementet
DetaljerPlan for Den kulturelle skolesekken
Tjeldsund kommune Plan for Den kulturelle skolesekken 2017-2020 VEDTATT PLAN i kommunestyremøte den 21.06.2012, rullert 21.06.2017. INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Hva planen gjelder Hva er Den kulturelle skolesekken?
DetaljerVERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
DetaljerNorsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.
STRATEGIPLAN 2011-2015 ERT REVIDZZFORUMS A RSK J E AV NO SMØT LAND 13.04.20 1 2. 19 Innledning Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber,
DetaljerDriver utviklingsarbeid og er rådgiver for staten i kulturspørsmål
Kulturrådet Driver utviklingsarbeid og er rådgiver for staten i kulturspørsmål Underlagt Kulturdepartementet Forvalter Norsk kulturfond, Statens kunstnerstipend, Fond for lyd og bilde og andre statlige
DetaljerProgramplan Program Kultur- og mediesektoren KULMEDIA
Programplan 2019-2023 Program Kultur- og mediesektoren KULMEDIA Programplan 2019-2023 Kultur- og mediesektoren - KULMEDIA Norges forskningsråd 2018 Norges forskningsråd Besøksadresse: Drammensveien 288
DetaljerFoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg
FoU-Strategi for Trøndelag 2012-2015 Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg Agenda Utgangspunkt for FoU-strategien Arbeidsprosess Strategiens innretning Oppfølging av strategien Hovedmål
DetaljerNorsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling
Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Strategiske mål BRANSJEMÅL Norsk Eiendom skal arbeide for at eiendomsbransjen blir mer synlig og oppfattes som kunnskapsbasert og seriøs ORGANISASJONSMÅL
DetaljerKulturrådets arrangørstøtteordning for musikk Årsoppsummering 2018
Kulturrådets arrangørstøtteordning for musikk Årsoppsummering 2018 NORSK KULTURRÅD ARTS COUNCIL NORWAY Postboks 8052 Dep, 0031 Oslo Norway Tel: +47 21 04 58 00 post@kulturradet.no www.kulturradet.no Org.nr
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 20.mars 2018 INNHOLD INNLEDNING... 3 STRATEGISKE OMRÅDER... 4 HA KUNDEN I SENTRUM FOR ALT VI GJØR... 4 GJØRE HVERANDRE GODE... 4 ØKE OPPMERKSOMHET OG KUNNSKAP OM KOLLEKTIVTRAFIKKEN...
DetaljerLandsstyremøte 2019 Sak I - Fremtidens kulturskole BE PREPARED FOR THE FUTURE
BE PREPARED FOR THE FUTURE KULTURSKOLERÅDET - Verktøy og rådgiving Organisasjonsutvikling Digitalisering Veiledning/rammeplan FoU/UH Interessepolitikk Støttesystemer og medlemsservice Rådgivning Statistikk
DetaljerOmrådeplan for musikk
Områdeplan for musikk BESKRIVELSE AV FELTET Norsk kulturfond 2015 Staten har historisk brukt midler på etablering og utvikling av musikkinstitusjonene: orkestrene, operaen og musikkutdanningene. Musikkpolitikken
DetaljerVedtak: Byråd for kultur, næring og idrett bevilger tilskudd til følgende 6 søknader innen tilskuddsordningen Prosjektstøtte elektronisk kunst :
Dato: 22. mai 2008 Fullmaktssak /08 Tilskudd elektronisk kunst 2008 TTJE SARK-3315-200801325-9 Hva saken gjelder: På tjeneste 37760 Tverrestetisk er det i 2008 avsatt kr. 150 000,- som frie tilskuddsmidler
DetaljerNorsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.
STRATEGIPLAN 2011-2015 Innledning Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre. Norsk jazzforums strategiplan
DetaljerRogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER
Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER Deres ref Vår ref Dato 15/2556-19.06.2015 Den kulturelle skolesekken fordeling av spillemidler for skoleåret 2015 2016 Ved kongelig resolusjon av 24.
DetaljerKulturdepartementet
Scenekunst i hele Norge Kulturdepartementet postmottak@kud.dep.no Dato: 29. januar 2019 Vår ref: ÅOS/2019/68 Innspill til Kunstnermeldingen Scenekunstbruket er et nasjonalt kompetansesenter for scenekunst
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerRapport fra ekspertutvalg; Regionreformen desentralisering av oppgaver fra staten til fylkeskommunene
Kommunal- og moderniseringsdepartementet : Postboks 8112 Dep 0032 OSLO Saksbehandler: Olav Hamran Vår ref.: 18/1871-9 Vår dato: 09.05.2018 Direkte tlf.: Deres ref.: Deres dato: Høringssvar fra Kulturrådet
DetaljerStrategier for Nordnorsk Jazzsenter 2012-2017
Strategier for Nordnorsk Jazzsenter 2012-2017 INNLEDNING Stiftelsen Nordnorsk Jazzsenter (NNJS) ble etablert i 1998 og er et regionalt produksjons-, formidlings- og kunnskapssenter for jazz med de tre
DetaljerBalansekunst. Kulturstrategi for Trøndelag Øystein Eide
Balansekunst Kulturstrategi for Trøndelag 2019 2022 19.03 Øystein Eide Høringsfrist 8.april 2019 Kobling til Trøndelagsplanens mål I 2030 er kunst og kultur en viktig drivkraft for samfunnsutvikling i
DetaljerKARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket
KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN 2018-2021 Kartverket 1 Kartverket Kartverket samler inn og forvalter viktig informasjon for mange formål i samfunnet Da er det viktig at våre data og tjenester er
DetaljerSTATSBUDSJETTET 2015: TILDELINGSBREV NORSK KULTURÅD
Norsk kulturråd Postboks 8052 Dep 0031 OSLO Deres ref Vår ref Dato 14/719 29.01.2015 STATSBUDSJETTET 2015: TILDELINGSBREV NORSK KULTURÅD Brevet er disponert i følgene kapitler: 1. Innledning 2. Norsk kulturråd
DetaljerVeiledning som fag og metode
Veiledning som fag og metode Veiledning som fag og metode Veiledning som fag og metode er et område som handler om generelle veiledningsferdigheter tuftet på en bred veiledningsfaglig tradisjon. En karriereveileder
DetaljerAKTUELLE SØKNADSFRISTER OG SØKNADSVEILEDNING
AKTUELLE SØKNADSFRISTER OG SØKNADSVEILEDNING Støtte til trykking av noter, frist 1. september Komponistenes Vederlagsfond, frist 1. september (og 1. februar) Reisestøtte fra Music Norway, frist 1. september
DetaljerR 5/18 Møte i Norsk kulturråd
R 5/18 Møte i Norsk kulturråd tirsdag 25. og onsdag 26. september 2018 Til: Norsk kulturråd Fra: MK Vår ref.: 18/29 Dato: 18.09.18 Tid: tirsdag kl. 10-16, onsdag kl. 09-15 Sted: Mølleparken 2 Forslag til
DetaljerKOMMUNALDIREKTØR HARM-CHRISTIAN TOLDEN NOKU SEMINAR Litteraturhuset i Bergen KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT
KOMMUNALDIREKTØR HARM-CHRISTIAN TOLDEN NOKU SEMINAR Litteraturhuset i Bergen - 15.11.2018 KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL AKTIV Bergen skal være nyskapende. Bergen
DetaljerSøknad på «Støtteordning»
Søknad på «Støtteordning» Søknadsnr. 2013-0015 Søknadsår 2013 Arkivsak Prosjektnavn Drift- og fondsmider 2013 Kort beskrivelse SØKNAD FOR BUDSJETTÅRET 2013 Styret i Midtnorsk Filmfond søker med dette eierne
DetaljerUKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter
Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena
DetaljerHandlingsprogram 2015 for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser.
Handlingsprogram for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser. Mål for nyskaping og næringsutvikling Regional plan for nyskaping og næringsutvikling
DetaljerDET KONGELIGE KULTURDEPARTEMENT 13/571- Den kulturelle skolesekken: Fordeling av spillemidler for skoleåret 2013-2014
DET KONGELIGE KULTURDEPARTEMENT Sør-Trøndelagfylkeskommune Postboks2350Sluppen 7004TRONDHEIM Deres ref. Vår ref. 13/571- Dato 17.06.2013 Den kulturelle skolesekken: Fordeling av spillemidler for skoleåret
DetaljerNorsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling
Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Hvem er eiendomsbransjen og hva ønsker vi å fortelle Gammel virksomhet, tung næring, ung historikk Virkeliggjør idéer Skaper, former og forvalter kulturhistorie
DetaljerHøring Strategi for digitale læringsressurser for grunnopplæringen, universitets- og høyskolesektoren og voksnes læring
Utdannings- og forskningsdepartementet Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Deres ref.:200500144 Vår ref.:05/6/vl Oslo 25.02.05 Høring Strategi for digitale læringsressurser for grunnopplæringen, universitets-
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerPolitisk program. Vedtatt av Landstinget 2013, 20. oktober på Sundvolden hotell.
Politisk program Vedtatt av Landstinget 2013, 20. oktober på Sundvolden hotell. Introduksjon Hyperion jobber aktivt for et samfunn hvor fantasi, kreativitet og spill er en sentral del av samfunnet. De
DetaljerRetningslinjer for Tilskuddsordningen for litteraturprosjekter
Retningslinjer for Tilskuddsordningen for litteraturprosjekter Vedtatt i Norsk kulturråd 24.09.2015 1 Formål for støtteordningen Tilskuddsordningen for litteraturprosjekter skal bidra til at norske forlag
DetaljerTil Kulturdepartementet Innspill til Kulturmeldingen. Innledning
Til Kulturdepartementet Innspill til Kulturmeldingen Innledning Blomqvist Kunsthandel AS og Blomqvist Nettauksjon AS er opptatt av å ta vare på den norske Kulturarven. Som aktører i omsetningen av visuell
DetaljerDEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN
DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN 2014 2017 Vedtatt i fylkestinget i Finnmark 9. oktober 2013, sak 21/13 1 Innledning Nordland, Troms og Finnmark fylkeskommuner har samarbeidet om felles satsing innen kultur
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerStrategi- og handlingsprogram 2013-2015
Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerKOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste
KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste Kortsiktige tiltak (2012-2013) 2.1.2 Det legges til rette for et bredt spekter av tilbud rettet mot barn og unge Videreutvikling av gode bibliotektjenester
DetaljerFra idé til verdi. Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk
Fra idé til verdi Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk Regjeringens visjon Norge skal være et av verdens mest nyskapende land der bedrifter og mennesker med pågangsmot og skaperevne har
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerKreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene
Kreativt Europa EUs kulturprogram Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene Kreativt Europa Hva skiller et EU prosjekt fra et nasjonalt
DetaljerFORANDRING FRYDER! MUSEUMSFORBUNDETS LEDERSEMINAR SEPTEMBER 2017
FORANDRING FRYDER! MUSEUMSFORBUNDETS LEDERSEMINAR 28.-29. SEPTEMBER 2017 Museene befinner seg i et tidsskifte. Digitalisering, multikulturalisme, økende økonomisk ulikhet, sosial uro og fokus på klima-
DetaljerDen kulturelle skolesekken
Den kulturelle skolesekken fagseminar, visuell kunst 3. nov 2011 Målsetting: å skape en arena for diskusjon om visuell kunst i DKS i Sør-Trøndelag Målgruppe: Kunstnere, kunstmiljø, kunst- og utdanningsinstitusjoner
DetaljerEn døråpner til kunstmusikken
En døråpner til kunstmusikken INFORMASJON OM VIRKSOMHETEN 2014 2015 Norsk Komponistforening er en fagorganisasjon for yrkesaktive komponister, med det formålet å ivareta komponisters kunstneriske, faglige,
DetaljerUtkast til UBs strategi
Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 8/2015 Sak nr.: 15/4916 Møtedato: 16.06. 2014 Utkast til UBs strategi 2016-2022 Gjeldende strategi for Universitetsbiblioteket (UB) utløper
DetaljerÅRSRAPPORT 2013 STIFTELSEN BERGEN SENTER FOR ELEKTRONISK KUNST
R S ÅR O P AP EL FT STI OR F TER EN S GEN ER B SEN RT 3 1 20 R KT E L E K IS ON T S KUN ÅRSRAPPORT 2013 STIFTELSEN BERGEN SENTER FOR ELEKTRONISK KUNST Forsidefoto: Fra lyd- og lysprøver på Solund Verft,
DetaljerInnhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier
Strategisk plan 2013 2017 Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for 2017 3. Mål og strategier 1 2 4 5 Strategisk plan 2013 17 1 Forord Artsdatabanken har nå vært operativ i 8 år, og er
DetaljerAYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.
Arbeidsprogram 2018 Innledning Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for 2017-2021. Akademiet har som formål:
DetaljerStrategi 2024 Høringsutkast
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 1. Visjon... 3 2. Verdier... 4 3. Formål og profil... 5 4. Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 5. Dimensjon 2 - Tverrfaglig
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER 2006 2009
STRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER 2006 2009 Ansatte ved Agder Teater 2006 2 HOVEDOPPGAVEN Agder Teater AS ble etablert i 1991 med det formål å produsere profesjonell scenekunst på høyest mulig kunstnerisk
DetaljerR 7/18 Møte i Norsk kulturråd
R 7/18 Møte i Norsk kulturråd onsdag 12. og torsdag 13. desember 2018 Til: Norsk kulturråd Fra: MK Vår ref.: 18/29 Dato: 04.12.18 Tid: onsdag kl 10-17, torsdag kl 9-17 Sted: Mølleparken 2 Forslag til sakliste:
DetaljerUniversitetsbibliotekets strategi
1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen
DetaljerMÅL OG STRATEGI
MÅL OG STRATEGI 2018 2020 EN KILDE TIL ET RIKT MUSIKKLIV BAKGRUNN Dette mål- og strategidokumentet gjelder for årene 2018 2020 og er vedtatt av styret i Gramo september 2017. Med utgangspunkt i dette dokumentet,
Detaljer0 8. DES. Kuitur. Inns iii til revis'onen av åndsverkloven. Dato: Kulturdepartementet ved Bengt Hermansen Postboks 8030 Dep 0030 Oslo
Kuitur. Norsk Oversetterforening The Norwegian Assodation of Literary Translators 0 8. DES. 2008 Kulturdepartementet ved Bengt Hermansen Postboks 8030 Dep 0030 Oslo Dato: 5.12.08 Inns iii til revis'onen
DetaljerDEN KULTURELLE SKOLESEKKEN (DKS) plan for Beiarn kommune. skoleårene 2012/ /16
Beiarn kommune Skole- og barnehageavdelingen 8110 MOLDJORD Saksnr./Arkivkode 12/98 - A30 Sted MOLDJORD Dato 11.01.2012 DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN (DKS) plan for Beiarn kommune skoleårene 2012/13 2015/16
Detaljer