UNINYTT. Utvidelser i Arktis UNINETT planlegger fi berforbindelse til Ny Ålesund. UNINETT i endring hva betyr det i praksis?

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "UNINYTT. Utvidelser i Arktis UNINETT planlegger fi berforbindelse til Ny Ålesund. UNINETT i endring hva betyr det i praksis? 10. 12."

Transkript

1 UNINYTT Aktuelt fra fra UNINETT Nr. 1/ Utvidelser i Arktis UNINETT planlegger fi berforbindelse til Ny Ålesund UNINETT i endring hva betyr det i praksis? 12. FRA EUROPA IDÉSKISSE LÆRER NYE TJENESTER 10. TIL STOR GEVINST 12. FRAMTIDAS AV NORGE FORSKNINGSNETT FRA UNINETT UNINETT KONFERANSEN 2010 GJESTESKRIBENT: LARS OFTEDAL, UIO

2 Uninytt nr INNHOLD 10 Faglige anbefalinger eksporteres til Europa 3 Leder Nytt år og nye satsingsområder 4 UNINETT i endring hva betyr det i praksis? Bedre koordinering, enklere kommunikasjon 6 ecampus ecampus i full gang i Nord-Norge 8 Tenketank: Fra idé til tjeneste Framtidsrettet overgangsløsning mot IPv6 12 Framtidas forskningsnett 10 Europa lærer av Norge Faglige anbefalinger eksporteres til Europa 11 Slovenia neste ARNES inn i Best Practice-dugnaden 12 Framtidas forskningsnett EU-rapport om forskningsnett mot Uninett i alle kanaler, eller bli ved din lest? Uninytt utgis av UNINETT Ansvarlig redaktør: Petter Kongshaug NO-7465 Trondheim Telefon: Trykk: Fagtrykk Trondheim AS Layout: HK Foto: UNINETT om ikke annet er oppgitt Forsidefoto: istock Abonnement er gratis, bestill på Elektronisk utgave fi nnes på 14 Uninett i alle kanaler, eller bli ved din lest? Gjesteskribent: Lars Oftedal, UiO 16 NORDUnet deltar i utviklingen av ny standard Ny standard for nettverkstjenester 17 Teite ting om tryggleik Uhemma telefoni kostar dyrt 19 Moden for aldershjem som fi reåring Klart for utskifting av tungregneanleggene i tall 22 Aktuelt Arkitekturråd for IKT under etablering NOTUR 2012 i Tromsø 14. og 15. juni NORDUnet 2012 i Oslo september Samtale nummer én million over UNINETT sanntid Nytt om navn

3 LEDER Nytt år og nye satsingsområder UNINETT har startet det nye året i ny form. Vi har gjennomført en intern omorganisering; ikke av hensyn til oss selv og våre interne behov, men fordi universitets- og høgskolesektoren endrer seg og stiller nye krav. Noen endringer er av det praktiske og konkrete slaget og vil merkes umiddelbart, andre er knyttet til koordinering og samarbeidsprosesser. Ambisjonen vår er ikke bare å holde tritt med endringene som skjer rundt oss, men å ligge i forkant. Du kan lese mer om hvilke endringer som skjer, og hva som er bakgrunnen for prosessen. Vi er fra 2012 tildelt to nye og meget sentrale sekretariatsoppgaver. Den ene er knyttet til sikkerhet, der vi skal bistå sektoren med å utvikle felles løsninger. Dette er et arbeid som allerede pågår og som nå intensiveres. I tillegg er UNINETT utpekt som sekretariat for et nyetablert arkitekturråd for IKT. Rådet skal utforme og vedlikeholde en overordnet IKT-arkitektur for fellessystemer i sektoren, og på den måten tilby råd og veiledning ved anskaffelse og utvikling av nye IKTsystemer. Rådet er under etablering når dette skrives. Gjennom fl ere år har UNINETT og sektoren gjort et omfattende dugnadsarbeid med å lage anbefalinger for beste praksis innenfor en rekke områder, det være seg hvordan IT-infrastruktur på et universitet bør designes, eller hvordan AV-utstyr bør settes opp i et møterom. Dette har selvsagt vært gull verdt, spesielt for mindre institusjoner. Nå ser vi til vår store glede at dugnaden brer seg internasjonalt. En rekke anbefalinger er oversatt til engelsk, og distribueres og videreutvikles hos forskningsnettkolleger i hele Europa. Du kan lese mer om dette arbeidet. Denne gangen har vi invitert en gjesteskribent fra UH-sektoren inn i Uninytts spalter. Tanken er å få innspill til de prosessene som foregår i sektoren og den rollen UNINETT spiller eller bør spille. Vi tar gjerne imot nye bidrag. Vi håper Uninytt kan være til nytte og inspirasjon for deg som leser. Foto: Mattis Daae Petter Kongshaug Administrerende direktør 3

4 UNINETT I ENDRING UNINETT i endring hva betyr det i praksis? Illustrasjon: Shutterstock Tekst: Elisabeth Farstad, UNINETT UNINETT går inn i 2012 i mer veltrimmet form. En enklere og mer helhetlig organisering skal sørge for bedre koordinering av tjenestene til universitets- og høgskolesektoren, og enklere kommunikasjon. Det aller første kundene vil merke, er at de nå får en felles faktura for alle leveranser og tjenester fra UNI- NETT. En triviell forbedring i og for seg, men likevel svært viktig for god budsjettering og økonomistyring ved den enkelte institusjon. Harmonisering og koordinering Neste skritt er en harmonisering av betalingsmodeller og avgifter, og i løpet av året vil det komme en samlet og oppdatert tjenesteoversikt på I forbindelse med dette vil det også bli en harmonisering og oppdatering av driftsinstrukser, tjenestebeskrivelser og kontrakter. I tillegg vil kundene oppleve et mer koordinert UNINETT i større og mindre samarbeidsprosesser. Sektoren står foran flere SAK-prosesser, og der er det særdeles viktig at UNINETT bidrar med innspill på ulike områder på en koordinert måte. Sammenslåing av høgskolene i Oslo og Akershus til HiOA i 2011 ga svært viktige erfaringer når det gjaldt slike prosesser, og vil danne mal for videre SAK-samarbeid. Det blir enda tettere kontakt med ledelsen ved institusjonene; gjennom deltakelse på fellesmøter i sektoren, i form av møter som UNINETT tar initiativ til, og i form av besøk ved enkeltinstitusjoner. Tydelige roller Ambisjonen fra vår side er at institusjonene i sektoren i løpet av året skal oppleve: Et mer helhetlig UNINETT med tydelige kontaktpunkter og gode leveransebeskrivelser Et enhetlig UNINETT som er bedre tilpasset større og mer kompliserte IKT-prosjekter på tvers av fagområder Et UNINETT som opptrer i ulike, men tydelige roller overfor UH-sektoren, det vil si både som representant for UH-sektoren og som leverandør i egenregi til sektoren Et UNINETT som bidrar til forvaltning av en felles IKT-arkitektur i sektoren Et UNINETT som bidrar til bedre forvaltning av informasjonssikkerheten i sektoren i henhold til lovverk og offentlige pålegg Den nye organisasjonen Den nye UNINETT-organisasjonen er mer tilpasset UHsektorens behov for IKT-koordinering og samarbeid om fellesløsninger. UNINETTs nye organisering er tjenesteorientert og målgruppeorientert. Dette betyr i praksis at hver avdeling i UNINETT har sin entydig definerte målgruppe som de har ansvar for å levere tjenester og infrastruktur til. 4

5 UNINETT I ENDRING UNINETT består nå av tre fagavdelinger: Avdeling for nasjonalt forskningsnett Leverer infrastruktur i forskningsnettet og generelle IKT-tjenester til de rundt nettbrukerne i sektoren Avdeling for støttetjenester til forskning og utdanning Leverer infrastruktur og tjenester til vitenskapelig ansatte og studenter Avdeling for felles administrative systemer Leverer administrative fellestjenester og -systemer (økonomi, saksbehandling, studieadministrasjon og en rekke andre) til ansatte i sektoren Den nyetablerte samhandlingsavdelingen sørger for samordning innenfor IKT-arkitektur og informasjonssikkerhet, både internt i UNINETT og i UH-sektoren. I tillegg har vi en felles organisasjonsavdeling som leverer fellestjenester til hele konsernet. Konsernet har i tillegg to datterselskaper: UNINETT Sigma AS, som sørger for koordinert anskaffelse og drift av infrastruktur til beregningsvitenskap og lagring av vitenskapelige data, og UNINETT Norid AS, som er registreringstjeneste for domenenavn under.no. Nye utfordringer Behovet for mer samhandling i UH-sektoren har ført til behov for sterkere samhandling i UNINETT. En superrask teknologisk utvikling gir ytterligere utfordringer. Fagområder som IKT-arkitektur og informasjonssikkerhet er gode eksempler på behovet for å se helhetlig på de IKT-utfordringene sektoren står overfor. Et nyopprettet arkitekturråd skal bidra til tettere integrasjon mellom IKT-systemer i sektoren, og et kommende sekretariat for informasjonssikkerhet skal ivareta sikkerhet og tilgjengelighet for tjenester som vi blir mer og mer avhengige av. Og ikke minst vil den pågående restruktureringen av sektoren i form av SAK-prosesser stille store krav. I tillegg har UNINETT en utfordring knyttet til å opptre som en tydelig leverandør i egenregi overfor kundeinstitusjonene i UH-sektoren. UNINETT ble opprettet som statlig aksjeselskap i Den primære hensikten var å utvikle og drive et nasjonalt forskningsnett. Mandatet ga imidlertid også åpning for andre tjenester som kunne utnytte de mulighetene forskningsnettet ga. Gjennom de snart 20 årene som er gått, har det ved flere anledninger oppstått nye, nasjonale behov for fellestjenester som det har vært naturlig å legge til UNINETT. Organiseringen av ulike tjenester har hele tiden vært nøye tilpasset behovet, noe som har ført til at selskaper er opprettet og avviklet, og at den interne organiseringen har vært justert fortløpende. Med den omorganiseringen vi har gjennomført nå, er vi i posisjon til å kunne bistå sektoren med kompetanse og erfaring. Det felles målet må være at norsk høyere utdanning også i framtida framstår med høy kvalitet overfor studenter, egne ansatte, myndigheter og samfunnet rundt oss. 5

6 ECAMPUS Foto: Mattis Daae, UNINETT ecampus Tekst: Mari Prestvik, UNINETT i full gang i Nord-Norge ecampus-programmet er nasjonalt, men den første storsatsingen skjer i Nord-Norge. Dette skyldes først og fremst den spredte og desentraliserte utdanningssrtukturen i de tre nordligste fylkene, og at studenter der har langt færre studietilbud å velge mellom. ecampus Nord etablert Rådet for høgere utdanning i Nord-Norge har opprettet arbeidsgruppen ecampus Nord, som har jevnlige møter. Arbeidsgruppen er sammensatt av alle de sju høgskolene og universitetene i Nordland, Troms og Finnmark. I tillegg deltar ecampus-medarbeidere fra UNINETT og Norgesuniversitetet som observatører. Det arbeides med prosjektplaner for videoinfrastruktur og undervisning på fl ere campus samtidig ved hjelp av ecampus-løsninger. 6

7 ECAMPUS ecampus Prioriterte tjenester De nasjonale tjenestene er etterspurt av institusjonene i Nord-Norge, og arbeidet med samspill mellom nasjonal og lokal infrastruktur står sentralt. Siden de nasjonale tjenestene for det meste bruker Feide, jobbes det hardt med å få Feide på plass hos de siste institusjonene. Webmøtetjenesten er i dag en pilot, og det er en prosess i gang for et felles innkjøp. Leverandører er prekvalifi sert, og kravspesifi kasjon for webmøter er utarbeidet. Ny løsning forventes operativ 31. juli Det er mye arbeid med videoopptak knyttet til undervisningsformål. Flere løsninger brukes, og både MediaSite og CamtasiaRelay har sett en sterk økning i antall brukerer og antall institusjoner som bruker løsningene. Matterhorn er i test, og trenger noe mer utvikling før storskaladrift. ecampus-konferanse i mai mai arrangeres konferansen Fleksibilisering og ecampus: to sider av samme SAK ved Universitetet i Nordland. Målet med konferansen er å belyse sammenhengen mellom fl eksibilisering, ecampus og SAKsatsingen. Programmet er under planlegging, men det er allerede klart at det vil ta for seg tekniske, pedagogiske og strategiske utfordringer, og sammenhengen mellom disse. Målgruppen for konferansen er alle med interesse for fl eksibilisering av undervisning og teknologi i læring, primært innenfor høyere utdanning. Vi har satt sammen programmet sånn at det skal dekke både faglig ansatte, administrativt ansatte og ledelse. Mer informasjon: eksibiliseringecampus-to-sider-av-samme-sak Kontaktpunkt: 7

8 tenketank TENKETANK Høna og egget Trond Skjesol i nettavdelingen i UNINETT er en av dem som har jobbet lengst med IPv6 i UNINETT. Han beskriver en klassisk høna og egget-situasjon: Tjenesteleverandørene er trege med å ta overgangen fordi mange sluttbrukere fortsatt er på gammel protokoll. Når tjenestene ikke er tilgjengelige, orker heller ikke institusjonene å ta skrittet. Framtidsrettet overgangsløsning mot IPv6 Tekst: Elisabeth Farstad, UNINETT Gammel og ny internettprotokoll vil leve side om side noen år. For å støtte institusjonene i overgangsfasen, prøver UNINETT nå ut en løsning som sørger for at maskiner som bare har IPv6, kan nå tjenester som fortsatt bare kjører på gammel protokoll. Det har vist seg at overgangen fra IPv4 til IPv6 har tatt lengre tid enn opprinnelig antatt. Mange institusjoner og tjenestetilbydere har gjennomført overgangen, mens mange viktige tjenester henger igjen. Et overgangsverktøy er derfor helt nødvendig for at alle skal få tilgang til de tjenestene de trenger. En rekke vanlige tjenester går fortsatt bare over IPv4. Det gjelder Aftenposten, Adresseavisen og Dagbladet, og det gjelder Facebook, Agresso og Skatteetaten. Disse tjenestene kan i dag ikke uten videre brukes av maskiner som bare har IPv6. Framtidsrettet løsning Overgangsverktøyet NAT64 er svaret på dette. Verktøyet sørger for at IPv4-tjenester er tilgjengelige for maskiner med bare IPv6. Vi innså at overgangen ikke ville gå så raskt og problemfritt som de tekniske nettmiljøene opprinnelig hadde tenkt, dermed måtte vi tilby en overgangsløsning for å bidra til å få prosessen videre. Samtidig som vi måtte løse det aktuelle problemet, var vi opptatt av at opplegget måtte peke framover mot ny internettprotokoll. Målet er selvsagt å gjøre overgangsløsningen overfl ødig, understreker Skjesol. Verktøyet er testet i UNINETTs testlab en tid. Det er nå produktifi sert av fl ere leverandører, og ble satt i prøvedrift i forskningsnettet i februar. Verktøyet, en såkalt Carrier Grade NAT, er plassert sentralt i nettet, og vil bli gjort tilgjengelig for alle institusjoner som ønsker å ha utstyr som kun bruker IPv6. Institusjoner som ønsker å delta i prøvedriften, kan kontakte UNINETT. Enormt behov for nye adresser De som måtte tro at vi bare har ropt om ulv når det gjelder knapphet på IPv4-adresser, må ta inn over seg at reservene snart er brukt opp. I Asia er det helt 8

9 TENKETANK tomt, og de siste europeiske adressene deles ut denne våren. UNINETT har et lite lager, men kan ikke lenger levere store mengder adresser til enkeltinstitusjoner som trenger nye adresser, sier Skjesol. Behovet for adresser blir større og større. Hver student har pc, nettbrett og mobiltelefon som alle skal på Internett, og høgskolene og universitetene ber til stadighet om fl ere IP-adresser. Den eneste løsningen på dette, er at institusjonene tar overgangen til IPv6, avslutter Trond Skjesol. Mer informasjon: - ipv6forum.no - RFC RFC 6146, Stateful NAT64: Network Address and Protocol Translation from IPv6 Clients to IPv4 Servers. Kontaktpunkt: Trond Skjesol, VG var faktisk første avis i verden på IPv6. Trond Skjesol, UNINETT Foto: Mattis Daae, UNINETT 9

10 INTERNASJONALT Europa lærer av Norge Tekst: Mattis Daae, UNINETT Resultatene fra det norske arbeidet med fagspesifi kasjoner spres nå i Europa gjennom GÉANT3-prosjektet. Vidar Faltinsen leder aktiviteten Campus Best Practice i GÉANT3. Aktiviteten ser på hvordan resultatene og erfaringene fra de norske GigaCampus- kan komme resten av Europa til gode. Felles utfordringer Det er ingen grunn til å tro at de mange universitetene og høgskolene rundt om i Europa ikke sliter med de samme utfordringene som vi ser her, sier Faltinsen. Vi er opptatt av utfordringene på campus. Gjennom arbeidet i GÉANT3 er det mulig å samle gode løsninger fra ulike land og gjøre disse universelt tilgjengelige. Vidar Faltinsen forteller at det var svært mange som ønsket å delta. For å få et håndterlig prosjekt, var vi nødt til å velge ut noen land for utprøving. Valget falt i første omgang på Finland, Tsjekkia og Serbia, i tillegg til Norge. Nasjonal forankring Arbeidsprosessen i prosjektet er slik at det etableres en nasjonal gruppe i hvert land. Denne samler inn det som oppfattes som beste praksis på et område. Gruppen videreutvikler dette til en samlet anbefaling som godkjennes nasjonalt. Deretter oversettes dokumentet til engelsk og publiseres internasjonalt gjennom GÉANT3, de nasjonale forskningsnettene og den europeiske forskningsnettorganisasjonen TERENA. Det er viktig å organisere dette arbeidet på det nasjonale planet før vi går ut internasjonalt, mener Faltinsen. Når vi har nasjonale arbeidsgrupper, er det lettere å få de store universitetene, som ofte legger mest ressurser i dette, til å komme med sine erfaringer og anbefalinger. Det er også et stort poeng at dokumentene kommer som resultat av et samarbeidsprosjekt. Det er ikke forskningsnettet alene som bestemmer hva som skal stå i en slik anbefaling, men en samarbeidsgruppe der hele sektoren, fra de små høgskolene til de store universitetene, er representert, understreker han. Internasjonal effekt En nyttig effekt av å jobbe internasjonalt, er at vi får mange og ulike tilnærminger til et problem, framholder Faltinsen. Faktorer som kultur, historie og økonomi gjør at det blir svært ulike løsninger på det samme problemet. Mange får en aha-opplevelse når de ser hvordan andre har klart å løse utfordringer de selv står overfor. Så langt har vi publisert 39 ulike anbefalinger under vignetten Campus Best Practice. Noe av dette kommer fra arbeid vi har gjort i Norge, men andre land kommer stadig sterkere inn i prosjektet. Det viser at fl ere enn oss ser på denne aktiviteten som viktig og nyttig, konkluderer Faltinsen. Mer informasjon: Kontaktpunkt: Vidar Faltinsen, 10

11 INTERNASJONALT Foto: Mattis Daae, UNINETT Slovenia neste For oss er det viktig at Campus Best Practice-dokumentene også er forankret hos kjente, vestlige universiteter, sier kommunikasjonssjef Tomi Dolenc fra det slovenske forskningsnettet ARNES. Tekst: Mattis Daae, UNINETT Det slovenske forskningsnettet ARNES drar også nytte av abeidet med Campus Best Practice. Tomi Dolenc, kommunikasjonssjef hos ARNES, har introdusert Campus Best Practice i Slovenia. Vidar Faltinsen fra UNINETT presenterte prosjektet på TERENA Networking Conference, og jeg skjønte at dette også kunne brukes i Slovenia, sier Dolenc. I Slovenia har vi fi re universiteter, og vi ser at de har mange av de samme utfordringene. Dersom de fi kk tilgang til anbefalingene fra Campus Best Practice, ville de ha spart mye arbeid. Trang fødsel Ifølge Dolenc var responsen i utgangspunktet litt laber, kanskje fordi mange var usikre på hva dette egentlig var. Etter at Vidar Faltinsen hadde vært i Slovenia og presentert to av dokumentene, viste det seg at interessen var større enn jeg trodde. Selv med bare en uformell invitasjon, kom det ikke bare representanter fra universitetene. IT-personell fra forskningsinstitusjoner og fra lavere utdanning dukket også opp. I Slovenia er vi vanligvis litt reserverte i slike sammenhenger, men deltakerne var svært aktive med spørsmål, så presentasjonen traff tydeligvis godt, sier Dolenc. Slovenia kommer Dolenc mener at det også har betydning at erfaringene og anbefalingene kommer fra kjente europeiske universiteter. Ennå er det ikke så vanlig å utveksle informasjon og erfaringer mellom universitetene i Slovenia. Men kanskje vil også vi etter hvert bidra med våre erfaringer. Mange av deltakerne på møtet har utfordringer ut over det som dekkes av de eksisterende anbefalingene, og var svært interessert i mer, avslutter Tomi Dolenc. 11

12 INTERNASJONALT Framtidas forskningsnett Tekst: Lars Fuglevaag, UNINETT Hvordan vil den digitale hverdagen til forskere, pedagoger og studenter i Europa se ut i 2020? Forskningsnettenes framtidige utvikling og den kritiske betydningen de har for europeisk konkurransekraft og innovasjon, er basisen for en viktig EU-rapport. Rapporten Knowledge Without Borders: GÉANT 2020 as the European Communications Commons er forfattet av en uavhengig gruppe eksperter utnevnt av EU-kommisjonen. Den prøver å se for seg hvordan europeiske forskningsnett bør se ut i 2020, og hva som skal til for å komme dit. Felles europeisk kommunikasjonsområde Visjonen ekspertgruppen trekker fram er at det felleseuropeiske forskningsnettet GÉANT, sammen med de nasjonale forskningsnettene, skal fungere som et felles digitalt område, der forskere, pedagoger og studenter skal ha ubegrenset tilgang til en hvilken som helst ressurs som trengs for å utforske, skape og lære. Rapporten trekker fram fire konkrete handlingspunkter: 1. Støtte kunnskapsmiljøer gjennom å tilby tjenester og konnektivitet i verdensklasse 2. Bidra til vekst i disse miljøene, både i bredden og dybden, samt åpne opp for talenter fra resten av verden. 12

13 INTERNASJONALT Foto: istock 3. Forbedre det felles digitale området gjennom kontinuerlig innovasjon og utvikling av en konkurransedyktig europeisk IKT-sektor. 4. Være fl eksible i organiseringen for å kunne hanskes med et stadig skiftende marked Endringer i forskning og undervisning GÉANT og de europeiske forskningsnettene har lenge spilt en sentral rolle i å knytte sammen forskere og studenter i over 40 land. Gjennom forskningsnettene kan de samarbeide og dele data på tvers av landegrenser, institusjoner og fagområder. Men forskning og undervisning utvikler seg stadig i retning av å bli mer tverrfaglig og dataintensiv. Forventningene hos forskere og studenter vil være at de skal bli stadig mer uavhengige av fysisk tilstedeværelse, og dette stiller økende krav til mobilitet og nettverkskapasitet. Svaret er altså ifølge rapporten at det må satses på videre utbygging av de europeiske forskningsnettene, og på stadig tettere samarbeid og kobling dem imellom. GÉANT3 Det europeiske GÉANT3-prosjektet har som ambisjon å forme morgendagens Internett gjennom nyvinninger innen nettverk og avanserte brukertjenester. Prosjektet skal utvide mulighetene for felleseuropeisk forskning og samarbeid. Mer informasjon: Full rapport: docs/geg-report.pdf 13

14 GJESTESKRIBENT Stort sett leverer Uninett IT- tjenester av høy kvalitet, men tjenestene har en tendens til å være bedre jo nærmere de ligger Uninetts kjernekompetanse. Lars Oftedal, IT-direktør ved Universitetet i Oslo Foto: UiO 14

15 GJESTESKRIBENT Lars Oftedal, IT-direktør ved Universitetet i Oslo: Uninett i alle kanaler, eller bli ved din lest? Som IT-direktør for landets største universitet, inneholder hverdagen mange store og små utfordringer, og mange oppgaver som skal løses. Uninett har allerede løst mange oppgaver i mange år. Her tenker jeg på alt fra å levere et forskningsnett i verdensklasse, til den gradvise utviklingen av et rikholdig tjenestespekter innen administrativ IT og IT til forskning, og ecampus, og til en virksomhet som også omfatter IT-støtte til utdanning og driftstjenester til campus. På toppen av alt dette har Uninett også vært god til å tilrettelegge for samarbeid i UH-sektoren. Stort sett leverer Uninett IT- tjenester av høy kvalitet, men tjenestene har en tendens til å være bedre jo nærmere de ligger Uninetts kjernekompetanse. Nettverkstjenestene er for eksempel av ypperste merke, mens tjenestene innen forskning, utdanning og administrasjon til sammenlikning lider under at dette ikke ligger Uninetts hjerte eller hjerne? nærmest. IT-organisasjonen ved UiO må og skal ha et bredt og godt IT-tjenestetilbud, og vi må og skal ha både bred og høy kompetanse for å kunne tilby IT-tjenester av høy klasse. Uninett lever under samme krav, men skal levere de samme tjenestene både til oss landets største universitet og til høgskoler på en brøkdel av størrelsen. Go fi gure, som det heter. Den teknologiske utviklingen gjør at vi må og bør samarbeide tettere og tettere i UH-sektoren. Vi må samarbeide for å levere kosteffektive løsninger, og vi må koordinere oss for å få til internasjonalt samarbeid. Trenden med tjenester i «skyen» og standardisering av arbeidsprosesser, åpner opp for helt andre tjenesteleverandører både nasjonalt og internasjonalt, og slik jeg ser det, krever dette at arbeidet med en UH-sky med felles tjenester innen sektoren må forsterkes. Men dette er her vi er nå. Utviklingen tvinger også fram et behov for styrket samarbeid på andre fronter. Hvordan skal vi gjøre det? Vi må nok gjøre som salige Einar Førde og jobbe videre på alle områder. Og for egen del vil jeg legge til: Bygd på en gjennomtenkt strategi, må vi utnytte det vi hver for oss er gode på, og til sammen levere godt til norsk forskning og høyere utdanning! 15

16 INTERNASJONALT NORDUnet deltar i utviklingen av ny standard Tekst: Lars Fuglevaag, UNINETT NSI (Network Service Interface) er på vei til å bli en ny standard for grensesnitt for nettverkstjenester. I løpet av høsten 2011 ble den presentert med en serie vellykkede demonstrasjoner på viktige konferanser. NSI-rammeverket er resultatet av mer enn ti års internasjonal forskning og utvikling innenfor nettverk, og er på vei til å bli standarden for å sette opp høyhastighets globale nettverksforbindelser på tvers av nettverk og domener. Rammeverket og tilhørende protokoller standardiseres innenfor Open Grid Forum (OGF) OpenNSA er NORDUnets bidrag Sju ulike implementeringer av den første NSIprotokollen, Connection Service (NSI-CS v1.0), er demonstrert på internasjonale konferanser. En av dem, OpenNSA, er utviklet av det nordiske forskningsnettselskapet NORDUnet, der UNINETT er medeier. Protokollen er designet for å kunne reservere og bruke høyhastighets nettverksforbindelser med garantert ytelse på tvers av et globalt nett av tilbydere. Dette danner byggesteinene som i sin tur kan binde sammen virtuelle team, distribuerte lagringssystemer og et bredt utvalg av globale skytjenester. Demonstrasjonene fant sted på fl ere internasjonale konferanser høsten 2011: Global Lambda Integrated Facility (GLIF) workshop i Rio de Janeiro, Brasil Future Internet Assembly i Poznan, Polen Supercomputing 2011 conference i Seattle, USA Løsningene som ble demonstrert: OpenNSA, utviklet av NORDUnet AutoBAHN, utviklet av GÉANT3 DRAC, utviklet av SURFnet G-LAMBDA-A, utviklet av AIST, Japan G-LAMBDA-K, utviklet av KDDI Labs, Japan DynamicKL utviklet av KISTI, forskningsnettet i Sør- Korea OSCARS, utviklet av ESnet, forskningsnettet til det amerikanske energidepartementet GLIF (Global Lambda Integrated Facility) GLIF (Global Lambda Integrated Facility) er et internasjonalt samarbeidsmiljø bestående av forskningsnett og forskningsmiljøer innenfor avanserte optiske og fotoniske nettverk. GLIF støtter etableringen av såkalte GOLEr (GLIF Open Lightpath Exchanges) over hele verden. Open Grid Forum (OGF) Open Grid Forum ble etablert for å bringe sammen det voksende globale miljøet innenfor distribuert databehandling. Formålet er å standardisere måten distribuert regnekraft, lagring og instrumentering integreres på i applikasjoner. Forumet samarbeider med det internasjonale miljøet for tungregning, og arbeider for å standardisere NSI-rammeverket. Mer informasjon: NORDUnet: Open Grid Forum (OGF): Global Lambda Integrated Faciltiy (GLIF): Foto: istock 16

17 TEITE TING OM TRYGGLEIK Uhemma telefoni kostar dyrt Tekst: Ingrid Melve, UNINETT Amerikanarane seier at det er berre to ting som er sikkert her i verda: døden og skattefuten. Når ei teneste er på nett, så er det alltid ein liten risiko for at skurkar får pøbla med tenesta. I gamle dagar i USA var det ei lita plastfl øyte med i pakka (Captain Crunch) med frukostblanding for born. Fløyta lot deg setja over telefonen frå sentralen du hadde ringt opp dersom du blæs i fl øyta inn i telefonrøyret. Sidan lokalsamtalar var gratis, kunne du ringja ein sentral, blåsa i fl øyta og så slå det nummeret på rikssamtale eller utland som du ville ringja. Og rekninga gjekk til sentralen du hadde ringt opp. Dette blei det slutt på. Telefonsentralar er attraktive mål, sidan det er råd å spara pengar direkte ved å ringja ut. Sentralen som er angripen, vil då få heile rekninga for alt skurkane gjer. Og skurkar likar å gjera dyre ting, til dømes å ringja til teletorg eller det dyre utlandet. Då skal det ikkje mange minutt til før det ryr på med kostnader. Fleire høgskular og universitet har opp igjennom åra fått merka at det er dyrt med uhemma telefoni, enten det Foto: Shutterstock er fordi ein student har tatt i bruk ein tilfeldig telefon, eller det er fordi skurkar har tatt seg inn på telefonsentralen. Overgangen til IP-telefoni har ikkje tatt bort risikoen for at skurkar tar kontroll over sentralen. Det er viktig å ha gode rutiner både for sikring og for overvaking. Med god overvaking går det kort tid frå skurkar tar seg inn på sentralen til du har fått sperra ned. Slik minimerer du kostnaden. Dei som ikkje gjer tiltak for god overvaking kan oppleva å få rekningar på mange hundre tusen kroner. Spesielt utsette er helgedager og feriar, då det typisk tar lengre tid før skurkar blir oppdaga. Automatisert overvaking lar deg ta fri, med godt samvit. Det er skurketid på Internett. Mengda med spam aukar, og det er fl eire som har fått problem med identitetstjuveri. Spesielt utsette er einslege menn, melder avisene. Heldigvis kan slettmeg.no hjelpa med å redusera konsekvensane. Kontaktpunkt: Ingrid Melve, 17

18 TUNGREGNING 18 Foto: Shutterstock

19 TUNGREGNING Moden for aldershjem som fireåring Tekst: Guro Kulset Merakerås Våre beste menn og kvinner innen forskning er avhengig av at det beste utstyret står til deres disposisjon. Heldigvis varer topphjernene atskillig lenger enn toppmaskinene. Alderdomstegn viser seg ubarmhjertig tidlig hos landets tungregnemaskiner. Vi kjenner alle følelsen når en laptop begynner å svikte. Selve maskinen kan være i orden, men applikasjonene som er blitt utviklet i de tre-fire-årene som er gått siden den var ny, er blitt for store for den. Maskinen blir langsom og nølende. Det er som om den har gått fra rollerblades til rollator. Alderen har tatt den. Det er det samme som skjer med tungregnemaskiner. Etter fire år er ikke lenger en supercomputer så super, slår daglig leder i UNINETT Sigma, Jacko Koster, fast. Som laptoper i ett rom Tungregnemaskinene lever et tilsynelatende tilbaketrukket liv bak lukkede dører, men leverer regnekraft som forskningen er helt avhengig av. Størrelsesmessig minner de om sine bokstavelig talt romstore dataforfedre. Med en rekke to meter høye enheter som er koblet sammen, fyller de virkelig et helt rom hver. To av de norske maskinene er bygd opp for å kunne gjøre et utall operasjoner med små variasjoner samtidig. De to andre kan sette all kapasitet inn på å gjøre enormt store beregninger på kort tid. Værvarsling er et eksempel på det siste. Skal du i løpet av tre kvarter kunne beregne hvordan været blir på hver minste lille utpost i vårt langstrakte land og omliggende havområder, da kommer du ikke langt med en vanlig PC. Prosesseringskraften må ganges med for at det skal forslå. Koordinering UNINETT Sigma er ansvarlig for den nasjonale infrastrukturen for Norges tungregnemaskiner, og koordinerer i samarbeid med landets fire breddeuniversiteter bruken av de fire kjempene som står på universitetene i henholdsvis Tromsø, Trondheim, Bergen og Oslo. Alle forskere ved norske høgskoler og universiteter kan søke om å få tilgang til en av landets tungregnemaskiner. Etterspørselen er langt større enn tilbudet. Nødvendige prioriteringer foretas av en uavhengig komité utpekt av Forskningsrådet. UNINETT Sigma følger opp komiteens vedtak, og lar utvalgte forskningsprosjekter få tilgang til regnekapasiteten. Utskifting I 2011 kom en ekstrabevilgning på 48 millioner kroner fra Forskningsrådet, og Sigma kan dermed kjøpe nye maskiner og unngå rollatorfølelsen nok en gang. Utskiftingen av dette utstyret går i en fast syklus. Det er ikke et alternativ å ikke fornye tungregnemaskinene hvert fjerde år. Uten oppdatert utstyr er det umulig for forskningsmiljøene å gjøre jobben sin. Llikevel må vi gjennom en arbeidskrevende søknadsprosess hver gang maskinene skal skiftes ut. Vi samarbeider 19

20 TUNGREGNING Etter fi re år er ikke lenger en supercomputer så super. Jacko Koster, daglig leder i UNINETT Sigma nå med universitetene for å fi nne en ny og bedre fi nansieringsløsning før Når vi vet at behovet for utskifting uansett vil være der, må vi se etter en mer permanent og bærekraftig fi nansiering, slik at vi unngår å bruke mye ressurser på søknadsarbeid, sier Koster. Utvidet rolle for UNINETT UNINETTs administrerende direktør, Petter Kongshaug, sitter i komiteen som jobber med å fi nne nye fi nansieringsordninger for jevnlig fornying av Norges tungregnemaskiner. Komiteen foreslår at nasjonale innkjøp koordineres av et nytt selskap i UNINETT, og at fi nansieringen blir en kombinasjon av tilskudd fra forskningsråd/departement, fra breddeuniversitetene, og fra forskningsprogrammer med særskilte behov for regnekraft. Det nye forslaget vil åpne for en mer omforent nasjonal strategi på området, og for mer kosteffektive løsninger. Sist, men ikke minst vil det muliggjøre et tett samarbeid med øvrige infrastrukturtiltak som UNINETT gjennomfører i sektoren, tiltak som skal legge til rette for bedre bruk av IKT til både forskning, undervisning og formidling ved norske universiteter og høgskoler. At man er kommet til at UNINETT ønskes inn i nok en ny rolle, tar vi som et hyggelig tegn på at vi har tilfredse brukere som har stor tillit til vår kompetanse, sier Petter Kongshaug. Før neste kull tungregnemaskiner rykker inn på aldershjemmet, bør en ny ordning være på plass. Mer informasjon: Kontaktpunkt: 20

Morgendagens digitale muligheter: programmet ecampus

Morgendagens digitale muligheter: programmet ecampus Morgendagens digitale muligheter: programmet ecampus Seminar: den digitale tilstand i private høgskoler 2012 Ingrid Melve, Teknisk direktør, tjenester, UNINETT UNINETT Det norske forskningsnettet Organisert

Detaljer

ecampus Norge en moderne infrastruktur for forskning, undervisning og formidling

ecampus Norge en moderne infrastruktur for forskning, undervisning og formidling Idé, design og trykk: Tapir Uttrykk Nasjonalt sertifikat: 1660 Grafisk design og trykk: Tapir Uttrykk Nasjonalt sertifikat: 1660 Produksjon: Tapir Uttrykk Nasjonalt sertifikat: 1660 Tapir Uttrykk Nasjonalt

Detaljer

Struktur og arkitektur

Struktur og arkitektur Struktur og arkitektur Sammenhengen mellom strukturmeldingen og arbeidet med IT-arkitektur i sektoren. Kan arkitektur bidra til at strukturendringer forenkles? Konsentrasjon for kvalitet En formidabel

Detaljer

Ta opp, spill av; eller spill opp, ta av? Svalbardkonferansen, Longyearbyen, 2011-03-22 Ingrid Melve, Teknisk direktør, tjenester, UNINETT

Ta opp, spill av; eller spill opp, ta av? Svalbardkonferansen, Longyearbyen, 2011-03-22 Ingrid Melve, Teknisk direktør, tjenester, UNINETT Ta opp, spill av; eller spill opp, ta av? Svalbardkonferansen, Longyearbyen, 2011-03-22 Ingrid Melve, Teknisk direktør, tjenester, UNINETT 2 UNINETT Det norske forskningsnettet Organisert som AS, heleid

Detaljer

ecampus program 2011-2015 (16.02.2010)

ecampus program 2011-2015 (16.02.2010) ecampus program 2011-2015 (16.02.2010) Norge står overfor flere store undervisningsrelaterte utfordringer i de nærmeste årene, og noen av de kravene som må håndteres for å opprettholde vår kunnskapsbaserte

Detaljer

Strukturendringer i universitets- og høgskolesektoren

Strukturendringer i universitets- og høgskolesektoren Strukturendringer i universitets- og høgskolesektoren IKT som sentralt virkemiddel for å nå målsetningene for strukturendringene Viseadm. dir Tor Holmen. UNINETT AS UH-sektoren, noen tall Pr. dato; 33

Detaljer

SUHS-2014 Med UNINETT i en digital fremtid. Petter Kongshaug, Adm. Dir.

SUHS-2014 Med UNINETT i en digital fremtid. Petter Kongshaug, Adm. Dir. SUHS-2014 Med UNINETT i en digital fremtid Petter Kongshaug, Adm. Dir. UNINETTs rolle i sektoren Vi er sektorens verktøy med spisskompetanse på å få til samarbeid om fellesløsninger gjennom; - Prioriteringsråd/Styringsgrupper

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019 Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner.

Detaljer

Deres/Your ref.: UU022/14FB Vår/Our ref.: Freddy Barstad Trondheim, 29/12014

Deres/Your ref.: UU022/14FB Vår/Our ref.: Freddy Barstad Trondheim, 29/12014 Studieavdelingen v/studiesjef Deres/Your ref.: UU022/14FB Vår/Our ref.: Freddy Barstad Trondheim, 29/12014 INVITASJON TIL DELTAKELSE FRA UNIVERSITET OG HØGSKOLENE I NASJONALT PROSJEKT FOR DIGITAL EKSAMEN,

Detaljer

Om UNINETT FAS F e l l e s A d m i n i s t r a t i v e S y s t e m e r f o r u n i v e r s i t e t e r o g h ø g s k o l e r 1

Om UNINETT FAS F e l l e s A d m i n i s t r a t i v e S y s t e m e r f o r u n i v e r s i t e t e r o g h ø g s k o l e r 1 Om UNINETT FAS F e l l e s A d m i n i s t r a t i v e S y s t e m e r f o r u n i v e r s i t e t e r o g h ø g s k o l e r 1 Vår oppgave UNINETT FAS sitt samfunnsoppdrag er å bidra til bedre og mer effektiv

Detaljer

Digitalisering former samfunnet

Digitalisering former samfunnet Digitalisering former samfunnet Digitaliseringsstrategi for Universitetet i Bergen Vedtatt av universitetsstyret 20.oktober 2016 1 Innledning Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Deres/Your ref.: UU022/14FB Vår/Our ref.: Freddy Barstad Trondheim, 29/12014

Deres/Your ref.: UU022/14FB Vår/Our ref.: Freddy Barstad Trondheim, 29/12014 Studieavdelingen v/studiesjef Deres/Your ref.: UU022/14FB Vår/Our ref.: Freddy Barstad Trondheim, 29/12014 INVITASJON TIL DELTAKELSE FRA UNIVERSITET OG HØGSKOLENE I NASJONALT PROSJEKT FOR DIGITAL EKSAMEN,

Detaljer

Uninett konferansen 2010 7. - 9. desember UNINETT- Program. Tjenester og samarbeid i en åpen arkitektur. Konferansen 2010. Universitetet i Stavanger

Uninett konferansen 2010 7. - 9. desember UNINETT- Program. Tjenester og samarbeid i en åpen arkitektur. Konferansen 2010. Universitetet i Stavanger Uninett konferansen 2010 7. - 9. desember Program Tjenester og samarbeid i en åpen arkitektur Universitetet i Stavanger UNINETT- Konferansen 2010 Tjenester og samarbeid i en åpen arkitektur UNINETT-konferansen

Detaljer

SUHS konferansen 2012 CSO forum for sikkerhetsansvarlige. Rolf Sture Normann CSO, UNINETT

SUHS konferansen 2012 CSO forum for sikkerhetsansvarlige. Rolf Sture Normann CSO, UNINETT SUHS konferansen 2012 CSO forum for sikkerhetsansvarlige Rolf Sture Normann CSO, UNINETT 07.-08. november 2012 Om UNINETT Det norske forskningsnettet Eid av Kunnskapsdepartementet Ca 100 ansatte, 200 mill

Detaljer

Skytjenester. - Gevinster og utfordringer. Petter Kongshaug, UNINETT

Skytjenester. - Gevinster og utfordringer. Petter Kongshaug, UNINETT Skytjenester - Gevinster og utfordringer Petter Kongshaug, UNINETT Tradisjonell IKT i endring 14. november 2013 SLIDE 2 Google compute plants 14. november 2013 SLIDE 3 Universitet IKT i endring WiFi Cloud

Detaljer

GigaCampus IT-ledermøte, 7 sept 2005 Olaf.Schjelderup@uninett.no

GigaCampus IT-ledermøte, 7 sept 2005 Olaf.Schjelderup@uninett.no GigaCampus IT-ledermøte, 7 sept 2005 Olaf.Schjelderup@uninett.no Historien bak GigaCampus: KOMPAKT 1994-2004 Kun høgskolene Skapte gode løsninger Meget lønnsomt Godt samarbeid i sektoren Prosjektet vokste

Detaljer

Status arbeid med IKTstrategi. Universitetsdirektør Seunn Smith-Tønnessen

Status arbeid med IKTstrategi. Universitetsdirektør Seunn Smith-Tønnessen Status arbeid med IKTstrategi for UH-sektoren Universitetsdirektør Seunn Smith-Tønnessen Stortingsmelding 18 (2014-15) etablerere en arbeidsgruppe som skal utarbeide en helhetlig strategi og forslag til

Detaljer

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 1 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell

Detaljer

Felles IKT-løsninger i Bergensregionen en nøkkel til spenstig utvikling forankret i lokal identitet

Felles IKT-løsninger i Bergensregionen en nøkkel til spenstig utvikling forankret i lokal identitet Felles IKT-løsninger i Bergensregionen en nøkkel til spenstig utvikling forankret i lokal identitet Regionrådet Bergen og Omland inviterer medlemskommunene til å samarbeide om felles IKT-løsninger Regionrådet

Detaljer

Ny langsiktig strategi for Altinn

Ny langsiktig strategi for Altinn Ny langsiktig strategi for Altinn Brønnøysundregistrenes forslag Avdelingsdirektør Cat Holten, Brønnøysundregistrene HVA er Altinn og for HVEM? Utfordringer for offentlig digitalisering Strategiske satsingsområder

Detaljer

Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå?

Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå? Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå? Statssekretær Jens Revold Kunnskapsdepartementet UHRs seminar om internasjonalisering av forskning 9. juni 2008 Forskningsinvesteringer globalt 2 Kunnskapsdepartementet

Detaljer

BIRD - Administrasjon av forskningsdata (Ref #2219b941)

BIRD - Administrasjon av forskningsdata (Ref #2219b941) BIRD - Administrasjon av forskningsdata (Ref #2219b941) Søknadssum: 1 000 000 Varighet: Toårig Kategori: Innsatsområder Samarbeid og partnerskap Opplysninger om søker Organisasjonsnavn / nr Handelshøyskolen

Detaljer

Kommunesektorens felles satsning på IKT. NOKIOS 1. november 2012 Trude Andresen Direktør KS Forskning, innovasjon og digitalisering

Kommunesektorens felles satsning på IKT. NOKIOS 1. november 2012 Trude Andresen Direktør KS Forskning, innovasjon og digitalisering Kommunesektorens felles satsning på IKT NOKIOS 1. november 2012 Trude Andresen Direktør KS Forskning, innovasjon og digitalisering Hvorfor en samordnet IKT-utvikling? Fordi det handler om å levere gode

Detaljer

3-1 Digitaliseringsstrategi

3-1 Digitaliseringsstrategi 3-1 Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Digitaliseringsstrategi 2017-2020, forslag fra Regional rådmannsgruppe 3-1 Digitaliseringsstrategi Side 2 Innledning Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for

Detaljer

e-campus kan teknisk infrastruktur gi grunnlag for innovativ e-læring ved høyere utdanning i Norge?

e-campus kan teknisk infrastruktur gi grunnlag for innovativ e-læring ved høyere utdanning i Norge? e-campus kan teknisk infrastruktur gi grunnlag for innovativ e-læring ved høyere utdanning i Norge? Nettverksuniversitetets konferanse, Steinkjer, 2011-03-15 Ingrid Melve, Teknisk direktør, tjenester 2

Detaljer

Høring - Hindre for digital verdiskapning - Rapport fra utvalg som har vurdert muligheter og hindringer for digital verdiskapning

Høring - Hindre for digital verdiskapning - Rapport fra utvalg som har vurdert muligheter og hindringer for digital verdiskapning Fornyings-, administrasjons- og kirkedepartementet 0030 OSLO Deres ref Vår ref Dato 13/142 13/258-02.05.2013 Høring - Hindre for digital verdiskapning - Rapport fra utvalg som har vurdert muligheter og

Detaljer

Åpen telefonistruktur

Åpen telefonistruktur Åpen telefonistruktur Olav Kvittem, UNINETT gigacampus, 7/9-2005 Oversikt SIP prinsipper og anvendelser Telefoni konvergens med ENUM IP samtrafikk-oversikt Hva UNINETT gjør med IP-telefoni (Roald) 1 Session

Detaljer

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:

Detaljer

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019 Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være profesjonell leverandør av raske, brukertilpassede tjenester av høy kvalitet til sine brukere 2. FSAT

Detaljer

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2. Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.14 Abelia landsforeningen for kunnskaps- og teknologibedrifter i NHO

Detaljer

Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT

Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT FSAT-15-026 AS Resultat av SWOT-analyse av FSAT 1. Bakgrunn Stortinget har gjennom Prop. 1 S (2014-2015) vedtatt overordnet mål for FSAT: Felles studieadministrativt

Detaljer

Nasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser

Nasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser 1 500 mrd pr år Offentlig sektors etterspørsel etter fremtidsrettede løsninger er et av de mest kraftfulle virkemidlene

Detaljer

FOU-PROSJEKT NR.124013: SAMARBEID MELLOM KOMMUNESEKTOREN OG UH- SEKTOREN FOR ØKT KVALITET OG RELEVANS I UH-UTDANNING

FOU-PROSJEKT NR.124013: SAMARBEID MELLOM KOMMUNESEKTOREN OG UH- SEKTOREN FOR ØKT KVALITET OG RELEVANS I UH-UTDANNING FOU-PROSJEKT NR.124013: SAMARBEID MELLOM KOMMUNESEKTOREN OG UH- SEKTOREN FOR ØKT KVALITET OG RELEVANS I UH-UTDANNING OM UTREDNINGEN Problemstillinger Er det forhold ved statlig styring av UH-sektoren som

Detaljer

Strategi for universitetets IT-virksomhet

Strategi for universitetets IT-virksomhet Allmøte 16. januar 2014 Strategi for universitetets IT-virksomhet IT-direktør Lars Oftedal Universitetsstyret 11. mars 2014 Diskusjonssak Fokus: Strategiske veivalg og prioriteringer for IT-virksomheten

Detaljer

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no PORTEFØLJESTYRING og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT Det skjer ikke av seg selv NOEN må ville Skal vi lykkes! I TFK strategirådgiver og stabssjef Forankring Forankring i egne styringsdokumenter

Detaljer

Godkjent referat fra møte i innkjøpsutvalget. fredag 8. mai 2015 kl 10.00 14.00. UHRs lokaler, Stortorvet 2

Godkjent referat fra møte i innkjøpsutvalget. fredag 8. mai 2015 kl 10.00 14.00. UHRs lokaler, Stortorvet 2 Godkjent referat fra møte i innkjøpsutvalget fredag 8. mai 2015 kl 10.00 14.00 UHRs lokaler, Stortorvet 2 Medlemmer Innkjøpssjef Lisbeth Gussiås, NTNU (leder) Innkjøpssjef Merete Berger Håkonsen, UiT Innkjøpssjef

Detaljer

Innovasjon i offentlig sektor. RFF Agder 14.mai 2013 Vidar Sørhus og Erna Wenche Østrem

Innovasjon i offentlig sektor. RFF Agder 14.mai 2013 Vidar Sørhus og Erna Wenche Østrem Innovasjon i offentlig sektor RFF Agder 14.mai 2013 Vidar Sørhus og Erna Wenche Østrem Forskningsrådet har ønsket KUNNSKAPSOVERSIKT AKTØRDIALOG Regionale møter med forskere og forskningsbrukere POLICYDOKUMENT

Detaljer

Kunnskapsdepartementet ønsker en sikker identifisering av elever og lærere. Løsningen er Feide (Felles Elektronisk IDEntitet)

Kunnskapsdepartementet ønsker en sikker identifisering av elever og lærere. Løsningen er Feide (Felles Elektronisk IDEntitet) Kunnskapsdepartementet ønsker en sikker identifisering av elever og lærere Løsningen er Feide (Felles Elektronisk IDEntitet) Senter for IKT i utdanningen har et ansvar for innføring av Feide i grunnopplæringa

Detaljer

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet Rune Sandland, Sjefsarkitekt Program for IKT-samordning i kommunesektoren KS-program: Vedtak i KS hovedstyre 23. mai 2012 Skal i første omgang gå ut

Detaljer

NorStore - StoreBioInfo

NorStore - StoreBioInfo - StoreBioInfo Agenda:! NorStore 2010-2013 (introduksjon)! StoreBioInfo " Målsetting " Eksisterende ressurser/systemer planlagt integrert " Lagring av sensitive data " Aktuell bemanning/rekruttering (avansert

Detaljer

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar 2015. KS KommIT. Oslo 28.05.15

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar 2015. KS KommIT. Oslo 28.05.15 Tenke digitalt Jobbe nasjonalt Gjennomføre lokalt KS KommIT Oslo 28.05.15 Hovedoppgaver KommIT Effektmål Samordning i kommunesektoren (428 kommuner, 19 fylkeskommuner, 500+ foretak) Samordning stat/kommune

Detaljer

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi

Detaljer

Godkjent av: ecampus interimsprogramstye Dato for godkjenning: 10.12.2010 PROSJEKTINFORMASJON

Godkjent av: ecampus interimsprogramstye Dato for godkjenning: 10.12.2010 PROSJEKTINFORMASJON Utarbeidet av: Ingrid Melve Sist oppdatert:13.01.2011 Godkjent av: ecampus interimsprogramstye Dato for godkjenning: 10.12.2010 PROSJEKTINFORMASJON * Prosjektnavn Prosjektnummer ecampus webmøter * Tilknytning

Detaljer

s. 4 Innledning s. 6 Teknologien bidrar til at vi i dag får svar på langt fl ere spørsmål enn før

s. 4 Innledning s. 6 Teknologien bidrar til at vi i dag får svar på langt fl ere spørsmål enn før www.uninett.no s. 4 Innledning s. 6 Teknologien bidrar til at vi i dag får svar på langt fl ere spørsmål enn før s. 8 I UH-sektoren samarbeider alle med sin argeste konkurrent s. 10 Den raskeste veien

Detaljer

Høring Strategi for digitale læringsressurser for grunnopplæringen, universitets- og høyskolesektoren og voksnes læring

Høring Strategi for digitale læringsressurser for grunnopplæringen, universitets- og høyskolesektoren og voksnes læring Utdannings- og forskningsdepartementet Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Deres ref.:200500144 Vår ref.:05/6/vl Oslo 25.02.05 Høring Strategi for digitale læringsressurser for grunnopplæringen, universitets-

Detaljer

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Detaljer

Digital eksamen for UH-sektoren

Digital eksamen for UH-sektoren Digital eksamen for UH-sektoren Innhold 1.0 Introduksjon... 3 2.0 Om prosjektet «Digital eksamen»... 3 2.1 Partene i prosjektet... 4 3.0 Nærmere om behovet og ønsket funksjonalitet... 4 3.1 Generelle krav...

Detaljer

Handlingsplan 2014 2017. EKSTERN TENESTE IKT Hallingdal

Handlingsplan 2014 2017. EKSTERN TENESTE IKT Hallingdal Handlingsplan 2014 2017 EKSTERN TENESTE IKT Hallingdal Notat Til: Styringsgruppe IKT v/ Tone Tveito Eidnes Fra: Halgrim Merødningen, IKT-koordinator Dato: 15.8.2013 Emne: Budsjett IKT 2014 til behandling

Detaljer

UNINYTT. Utvidelser i Arktis UNINETT planlegger fi berforbindelse til Ny Ålesund. Fiber med full redundans i finnmarksringen 12. 20. 16. 14. 10.

UNINYTT. Utvidelser i Arktis UNINETT planlegger fi berforbindelse til Ny Ålesund. Fiber med full redundans i finnmarksringen 12. 20. 16. 14. 10. UNINYTT Aktuelt fra fra UNINETT Nr. 3/2011 1 2010 Utvidelser i Arktis UNINETT planlegger fi berforbindelse til Ny Ålesund Fiber med full redundans i finnmarksringen 12. TORD FRA IDÉSKISSE TJELDNES OM 16.

Detaljer

Strategi og eksempler ved UiO

Strategi og eksempler ved UiO Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende

Detaljer

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover Professor Are Strandlie, HiG Medlem i HiG-styret siden 2007 Teknologi- og Polymerdagene 23/09/2015 HiG 3500 studenter Foto: Espen

Detaljer

Notat REGIONRÅDET FOR HALLINGDAL

Notat REGIONRÅDET FOR HALLINGDAL Notat Til: Styringsgruppe IKT v/ Tone Tveito Eidnes Fra: Halgrim Merødningen, IKT-koordinator Dato: 15.8.2013 Emne: Budsjett IKT 2014 til behandling i kommunene IKT-kostnadene i Hallingdal er samordnet

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden. Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,

Detaljer

Regional satsing for forskningsbasert innovasjon. Informasjonsmøte

Regional satsing for forskningsbasert innovasjon. Informasjonsmøte Regional satsing for forskningsbasert innovasjon Informasjonsmøte 18.5.2016 Forskning for innovasjon og bærekraft Forskningsrådets strategi 2015-2020 Innovasjon: bedriftene og offentlig sektor Bærekraft:

Detaljer

Politisk dokument om internasjonalisering.

Politisk dokument om internasjonalisering. Politisk dokument om internasjonalisering. Vedtatt: 27. januar 2015 Med dagens utvikling i samfunnet spiller det internasjonale perspektivet en større rolle for norsk høyere utdanning enn noen gang tidligere,

Detaljer

Bredbåndsfylket Troms AS

Bredbåndsfylket Troms AS Bredbåndsfylket Troms AS Når nettene blir lange er mulighetene mange bakgrunn Kravene til høykapasitets elektronisk kommunikasjon har økt og øker dramatisk i årene fremover Gjelder skoleverk, helse, telemedisin,

Detaljer

Allmøtet 22. januar 2015: Årsplan for USIT for : Tiltak og prioriteringer. IT-direktør Lars Oftedal

Allmøtet 22. januar 2015: Årsplan for USIT for : Tiltak og prioriteringer. IT-direktør Lars Oftedal Allmøtet 22. januar 2015: Årsplan for USIT for 2015-17: Tiltak og prioriteringer IT-direktør Lars Oftedal Rammer og føringer (I) Strategi 2020 og SAB: Build a Ladder to the Stars Forskningskvalitet Utdanningskvalitet

Detaljer

Seminar FUNNKe Tromsø 13.september

Seminar FUNNKe Tromsø 13.september Seminar FUNNKe Tromsø 13.september Bakgrunn (2002/2003) Behov for å få bredbånd til distriktene (i tråd med EFTAs retningslinjer) Kravene til høykapasitets elektronisk kommunikasjon har økt og øker dramatisk

Detaljer

Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem)

Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Versjon 10. juni 2013 1 Bakgrunn Samarbeidstiltaket FS er et samarbeid mellom norske universiteter og høgskoler med ansvar for å videreutvikle

Detaljer

Digital fornying i en nasjonal kontekst

Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital

Detaljer

Arkitektur og standardisering

Arkitektur og standardisering Prosjektmandat Hovedprosjekt Arkitektur og standardisering 2016-2018 Vedtatt i rådmannsutvalget 30.10.15 (Satsningsområde 6 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt

Detaljer

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet! Strategi 2020 Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet! 1 Universitetsbiblioteket Strategi 2010-2020 Visjon Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

Detaljer

Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning

Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning «Digitalisering åpner for at kunnskap blir tilgjengelig

Detaljer

Målbildet for digitalisering arkitektur

Målbildet for digitalisering arkitektur Målbildet for digitalisering arkitektur KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Innholdsfortegnelse 1. Hva målbildet betyr for kommunene... 3 1.1 Digital

Detaljer

En Bærekraftig Maritim Forsknings- og Innovasjonssatsing

En Bærekraftig Maritim Forsknings- og Innovasjonssatsing En Bærekraftig Maritim Forsknings- og Innovasjonssatsing Et oppdrag fra i samarbeid med MARUT MARINTEK 1 Bakgrunn Maritim21 er valgt som begrep for en En Bærekraftig Maritim Forsknings- og Innovasjonssatsing.

Detaljer

Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN

Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN 1 INNHOLD 1. HVORFOR MEDVIRKNING? 2. HVA ER KOMMUNEPLANEN OG KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL? 3.

Detaljer

Notat om Norge digitalt og Norvegiana

Notat om Norge digitalt og Norvegiana mai 2015 Notat om Norge digitalt og Norvegiana Rammer og forutsetninger Dette notatet tar for seg problemstillinger som er aktuelle for samhandling mellom Norvegiana og Norge digitalt i et fremtidig digitalt

Detaljer

Hei! I vår digitale tidsalder representerer antallet informasjonskilder og store informasjonsmengder både utfordringer og muligheter for bedrifter.

Hei! I vår digitale tidsalder representerer antallet informasjonskilder og store informasjonsmengder både utfordringer og muligheter for bedrifter. Hei! I vår digitale tidsalder representerer antallet informasjonskilder og store informasjonsmengder både utfordringer og muligheter for bedrifter. Dagens bedrifter må ha fleksible og skalerbare informasjonssystemer,

Detaljer

Handlingsplan - IKT-strategi for Rogaland fylkeskommune 2011 2014

Handlingsplan - IKT-strategi for Rogaland fylkeskommune 2011 2014 1 Innovasjon 1 Innovasjonsforum Etablere et internt innovasjonsforum som skal arbeide for å skape verdier for RFK ved å ta i bruk ny IKT-teknologi/nye IKT-systemer og nye metoder for å gjennomføre endringer

Detaljer

Agenda. Mulige gevinster ved å samarbeide om løsninger. Tjenesteorientert arkitektur for UH sektoren. Kontekst for arkitekturarbeid

Agenda. Mulige gevinster ved å samarbeide om løsninger. Tjenesteorientert arkitektur for UH sektoren. Kontekst for arkitekturarbeid Arkitekturarbeide ved NTNU Carl-Fredrik Sørensen og Ole Langfeldt Arkitekter NTNU IT Agenda Kontekst for arkitekturarbeid IKT i UH-sektoren DIFI Arkitekturprinsipper Arkitektur i dag Trender i tiden Arkitektur

Detaljer

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 92/16 25.08.2016 Dato: 12.08.2016 Arkivsaksnr: 2014/11584 Universitetet i Bergens infrastrukturutvalg, aktiviteter og planer Henvisning

Detaljer

En Bærekraftig Maritim Forsknings- og Innovasjonssatsing

En Bærekraftig Maritim Forsknings- og Innovasjonssatsing En Bærekraftig Maritim Forsknings- og Innovasjonssatsing ET OPPDRAG FRA I SAMARBEID MED MARUT 1 Bakgrunn Norsk maritim næring står foran store utfordringer: sterk internasjonal konkurranse endringer i

Detaljer

ET VERKTØY FOR FORSKNING

ET VERKTØY FOR FORSKNING strategi 2016 2019 ET VERKTØY FOR FORSKNING NSD Et verktøy for forskning strategi 2016 2019 «Målet med statens eierskap i NSD er å sikre dataforvaltning og tjeneste yting overfor forskningssektoren. Selskapet

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Bakgrunn for etablering av fagrådet for einfrastruktur ved UiO

Bakgrunn for etablering av fagrådet for einfrastruktur ved UiO Bakgrunn for etablering av fagrådet for einfrastruktur ved UiO En introduksjon våren 2016 H.A.Eide USIT/UAV/ITF Tema Kort om linjene fram til i dag Status for og konsekvenser av ny organisering for nasjonalt

Detaljer

Vi går aldri ned. Vidar Faltinsen. Teknisk direktør, UNINETT

Vi går aldri ned. Vidar Faltinsen. Teknisk direktør, UNINETT Vi går aldri ned Vidar Faltinsen Teknisk direktør, UNINETT Forskningsnettet i Norge Eid av Kunnskapsdep. Ca 100 ansatte Gir nett og tjenester til: 300.000 brukere Universiteter, høgskoler og forskningsinstitusjoner

Detaljer

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Mandat Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Innhold Bakgrunn... 2 Formålet med felles målbilder og strategier... 2 Mål for arbeidet... 3 Leveranser 2015... 4 Del 1: Visjon og

Detaljer

Kunnskapsdepartementet ønsker en sikker identifisering i utdanningssektoren. De har valgt Feide (Felles elektronisk identitet)

Kunnskapsdepartementet ønsker en sikker identifisering i utdanningssektoren. De har valgt Feide (Felles elektronisk identitet) Kunnskapsdepartementet ønsker en sikker identifisering i utdanningssektoren De har valgt Feide (Felles elektronisk identitet) UNINETT ABC har et ansvar for innføring av Feide i grunnopplæringa Hva er Feide?

Detaljer

Universitets- og høgskolebibliotekene i kunnskapssamfunnet. Randi E. Taxt Bibliotekmøtet på Hamar

Universitets- og høgskolebibliotekene i kunnskapssamfunnet. Randi E. Taxt Bibliotekmøtet på Hamar Universitets- og høgskolebibliotekene i kunnskapssamfunnet Randi E. Taxt Bibliotekmøtet på Hamar 17.03.10 Visjon for Universitetsbiblioteket i Bergen sin virksomhet Universitetsbiblioteket har som overordnet

Detaljer

Digitalt førstevalg hva innebærer det i praksis Arild Jansen, AFIN/SERI, UiO

Digitalt førstevalg hva innebærer det i praksis Arild Jansen, AFIN/SERI, UiO Digitalt førstevalg hva innebærer det i praksis? (Rettslige spørsmål blir i liten grad berørt) Arild Jansen Avdeling for forvaltningsinformatikk/ Senter for rettsinformatikk, UIO http://www.afin.uio.no/

Detaljer

Grunnlag for strategiarbeidet

Grunnlag for strategiarbeidet Grunnlag for strategiarbeidet SIUs profileringseminar 28. september 2011 Stig Helge Pedersen 1 Oppdrag fra Kunnskapsdepartementet I St.meld. nr. 14 (2008-2009) Internasjonalisering av utdanning heter det

Detaljer

Risikovurdering av Public 360

Risikovurdering av Public 360 Risikovurdering av Public 360 Øivind Høiem Seniorrådgiver UNINETT AS SUHS-konferansen 2015 Informasjonssikkerhet som muliggjøreren! For at ny teknologi skal bli brukt må brukere ha tillit til den Informasjonssikkerhet

Detaljer

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor periode 2016-2018 Versjon 1.0 17.11.15 for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig

Detaljer

Direktørsamling november 2015

Direktørsamling november 2015 Direktørsamling 17.-18. november 2015 IKT-strategi og helhetlige sektorløsninger Mitt mandat: Si noe om arbeidet i gruppen Medlemmer i gruppen: Berit Kjeldstad (NTNU), Edda Johansen (Høgskolen i Buskerud

Detaljer

Strategi for Universitetsbiblioteket i Nordland 2012-2016

Strategi for Universitetsbiblioteket i Nordland 2012-2016 Strategi for Universitetsbiblioteket i Nordland 2012-2016 Gitte Kolstrup Universitetsbiblioteket i Nordland 09.08.2012 Innholdsfortegnelse Visjon...3 Satsingsområder...3 Satsingsområde 1: tilpasning...4

Detaljer

IT i Utdanningen / Innovativ utdanning IT 2015 Litt hva, hvorfor, sammenheger og hvordan Kort orientering på ca 1200 sekunder

IT i Utdanningen / Innovativ utdanning IT 2015 Litt hva, hvorfor, sammenheger og hvordan Kort orientering på ca 1200 sekunder IT i Utdanningen / Innovativ utdanning IT 2015 Litt hva, hvorfor, sammenheger og hvordan Kort orientering på ca 1200 sekunder Tore Indreråk, PL Innovativ Utdanning IT 1 IT i utdanningens plass i systemet

Detaljer

Utviklingavområdetgodkjenningavutenlandskutdanning. Langtidsplan2012 2014

Utviklingavområdetgodkjenningavutenlandskutdanning. Langtidsplan2012 2014 Utviklingavområdetgodkjenningavutenlandskutdanning Langtidsplan2012 2014 Utvikling av området godkjenning av utenlandsk utdanning Langtidsplan 2012 2014 1. Innledning Denne langtidsplanen konkretiserer

Detaljer

Strategi for Datatilsynets internasjonale engasjement. Juli 2012

Strategi for Datatilsynets internasjonale engasjement. Juli 2012 Strategi for Datatilsynets internasjonale engasjement Innholdsfortegnelse En verden i rask forandring... 3 1. Vi skal delta i sentrale internasjonale fora... 4 2. Vi skal være en pådriver i det nordiske

Detaljer

S T Y R E S A K # 22/13 STYREMØTET DEN 23.04.13. Vedrørende: IKT-STRATEGI FOR PERIODEN 2013-2016

S T Y R E S A K # 22/13 STYREMØTET DEN 23.04.13. Vedrørende: IKT-STRATEGI FOR PERIODEN 2013-2016 S T Y R E S A K # 22/13 STYREMØTET DEN 23.04.13 Vedrørende: IKT-STRATEGI FOR PERIODEN 2013-2016 Forslag til vedtak: Styret tar IKT-strategi for perioden 2013 2016 til orientering. Vedlegg: Saksfremlegg

Detaljer

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010 Innspill til strategiarbeid Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010 Dannelse av handlingsrom Muligheter for å realisere egne oppgaver og mål Utdanning, forskning, formidling, innovasjon Bred dannelsesfunksjon

Detaljer

..viljen frigjør eller feller. Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen

..viljen frigjør eller feller. Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen ..viljen frigjør eller feller Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen Utfordringsbildet Økt konkurranse og en insentivstruktur som stimulerer til opprettelse av stadig flere små tilbud/ emner Demografiske

Detaljer

Smartere anskaffelser av velferdsteknologi. Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015

Smartere anskaffelser av velferdsteknologi. Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015 Smartere anskaffelser av velferdsteknologi Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015 Offentlig sektor kan spille en viktig rolle som pådriver for innovasjon. Stor innkjøpsmakt, og en betydelig

Detaljer

D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET

D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET 2015 2019 D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET >> INTRODUKSJON >> BRUKERFRONT >> DATAFANGST >> SAMHANDLING >> ARBEIDSPROSESSER >> TEKNOLOGI OG STYRING ÅPENT, ENKELT, SIKKERT Arbeidsmåter

Detaljer

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret 1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi

Detaljer

Pilot regionalt konsortium

Pilot regionalt konsortium Pilot regionalt konsortium Søknadssum 50 000 kroner Opplysninger om søker Organisasjonsnavn Universitetsbiblioteket i Bergen Adresse Postboks 7808 5020 Bergen Organisasjonsnummer 874789542 Hjemmeside http://www.uib.no/ub

Detaljer

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Viserektor Ragnhild Hennum UiOs ambisjoner - midlertidighet Strategi 2020 om midlertidig ansatte: I strategiperioden

Detaljer

Felles. Telefonistrategi

Felles. Telefonistrategi Kongsbergregionen - Felles Telefonistrategi 2010 2012 - side 1 av 5 Felles Telefonistrategi Utkast til godkjenning i rådmannsutvalget Kongsbergregionen - Felles Telefonistrategi 2010 2012 - side 2 av 5

Detaljer