NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 74.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 74."

Transkript

1 REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011

2 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER Omsetning inkl. franchisetakeromsetning 1) Vekst i omsetning REMA ,3 % 7,7 % 14,7 % Vekst i omsetning Reitan Servicehandel 8,5 % 2,4 % 7,5 % Antall utsalgssteder per Antall medarbeidere i utsalgssteder per RESULTAT Driftsinntekter Driftsresultat Resultat før skatt Årets resultat LØNNSOMHET Driftsmargin 3,4 % 3,8 % 3,2 % Kontantstrømsmargin 5,4 % 5,5 % 5,1 % Totalkapitalrentabilitet 8,3 % 8,9 % 7,7 % Egenkapitalrentabilitet 16,2 % 19,8 % 17,2 % Avkastning på sysselsatt kapital 13,1 % 14,0 % 11,5 % BALANSE Anleggsmidler Omløpsmidler Egenkapital Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Totalkapital Egenkapitalandel 34,1 % 32,8 % 27,2 % LIKVIDITET EBITDA Netto investeringer i varige driftsmidler Beholdning av likvider Langsiktige lån per Kortsiktige lån per Netto rentebærende gjeld per For definisjoner av nøkkeltall, se side 74. 1) Reitangruppens omsetning består av butikkomsetning gjennom franchisetakere og ekstern omsetning. Omsetning gjennom franchisetakere inngår ikke i Reitangruppens driftsinntekter. Selskapets ledelse mener likevel omsetningen er viktig og avgjørende for å forstå virksomhetens økonomiske utvikling. 2 Reitangruppen Årsrapport 2011

3 INNHOLD INTRODUKSJON ÅRSREGNSKAP DIVERSE Nøkkeltall 2 Årsberetning 14 Definisjon av nøkkeltall 74 Et verdibasert selskap! 4 Resultatregnskap 19 Adresser 75 REMA Balanse Eiendeler 20 Reitan Servicehandel 8 Balanse Egenk. og gjeld Reitan Eiendom 10 Egenkapital Uno-X Gruppen 12 Kontantstrømoppstilling 23 Noter Innhold 25 Noter til regnskapet 26 Revisjonsberetning 72 Reitangruppen Årsrapport

4 ET VERDIBASERT SELSKAP Reitangruppen skal bli kjent som Skandinavias mest verdidrevne selskap, og skal være Skandinavias mest lønnsomme og raskest voksende handelshus. Vi skal utnytte lønnsomme forretningsmuligheter som relaterer seg til vår handelsvirksomhet. Reitangruppens visjon er å bli kjent som Skandinavias mest verdidrevne selskap. Det er våre indre verdier som driver oss derfor jobber vi hardt og kontinuerlig for å oppnå visjonen om å bli Skandinavias mest verdidrevne selskap. Dette gjør vi blant annet gjennom å rendyrke våre konsepters forretningsideer og ved å opprettholde og forsterke en kultur der kunden alltid er den øverste sjefen. Våre åtte verdigrunnlag styrer alt vi gjør og definerer hvem vi er. Handel og Eiendom Reitangruppen består av fire forretningsområder: REMA 1000, Reitan Servicehandel, Reitan Eiendom og Uno-X Gruppen. Lade Gaard i Trondheim er Reitangruppens kulturelle og finansielle senter. Handelsvirksomheten drives fra Oslo, Stockholm (S), København (DK) og Horsens (DK). Eiendomsvirksomheten har sitt operative senter i Trondheim. Reitangruppen har i tillegg de finansielle investeringene Spaceworld (97 prosent), Travelnet Norway (87 prosent), Axfood (15,6 prosent) og SpareBank 1 SMN (7,2 prosent). Franchising og partnerskap Reitangruppens verdigrunnlag og kultur ivaretas i alle forretningsområder: Dagligvarer, Servicehandel, Eiendom og Energi og Drivstoff. Vi driver enkelt og effektivt og vil at våre medarbeidere skal få fokusere på sin skaperlyst og lidenskap for arbeidet. Dermed får de konsentrere seg om sine sentrale arbeidsoppgaver det de faktisk er satt til og har lyst til å gjøre. Dette er også grunnen til at franchising og partnerskap er grunnleggende i vår forretningsmodell og filosofi. Vinnerkultur Med offensiv kultur mener vi «vinnerkultur». Vi vil vinne, og vi vil være best på det vi gjør. Vi er et kompetansemiljø som preges av medarbeidere som har inngående kunnskap om sine ansvarsområder og som har sterke indre verdier. Derfor er også våre medarbeidere sine egne beslutningstagere. Det er viktig for oss at vårt kompetansemiljø preges av samhold, respekt og et gjensidig ønske om suksess. Da blir det også lønnsomt. 1894, 1903, 1927, 1948 Reitangruppen har i mer enn 60 år budt kundene på kvalitet, annerledeshet og lave priser. Nå er vi Norges 6. største selskap og driver innen mange forretningsområder, men fremdeles vet vi hvor vi kommer fra: Narvesen ble startet på slutten av 1800-tallet (1894), og Pressbyrån på begynnelsen av 1900-tallet (1903). 7-Eleven har historie tilbake til Reitangruppens historie starter i Dette skjedde selvfølgelig i Trondheim, og personene som startet eventyret var Margit og Ole Reitan foreldrene til Colonialmajor Odd Reitan. Odd Reitan Colonialmajor 4 Reitangruppen Årsrapport 2011

5 Familienavnet har vi brukt helt fra begynnelsen. Den første forretningen het O. Reitan Kolonial. REMA 1000 og eget eiendomsselskap Den første ekspansjonen fant sted i Da bygget Ole Reitan et selvbetjent supermarked på Havstein i Trondheim Reitans Snarkjøp. Dette ble en kjempesuksess, og etter tre år ble forretningen utvidet og fikk navnet Reitans Supermarked. Den neste milepælen kom i Da åpnet Odd Reitan forretningen AS Sjokkpris i St. Olavs gate i Trondheim. I årene som fulgte kjøpte han flere forretninger, og i 1975 ble det første kjedekontoret «Reitankjeden AS» etablert beliggende under trappa på Reitans Supermarked. Den første REMA-butikken ble neste store begivenhet. Den åpnet på Bromstad i Trondheim i 1979, og det følgende tiåret ble et eventyr med utrullingen av REMA 1000-konseptet. I 1995 ble eiendomsvirksomheten skilt ut i et eget heleid og rendyrket selskap: Reitan Eiendom AS. Nordisk fokus Helt i starten av det nye årtusenet, fant den neste store milepælen sted. Narvesen ASA og REMA 1000 International AS fusjonerte i 2001, et spennende samarbeid ved den posisjonen begge aktører hadde i sine segmenter. I tillegg til Narvesen-kioskene, ble også 7-Eleven i Norge og Pressbyrån i Sverige en del av Reitangruppen med denne fusjonen. Nordisk og internasjonal vekst ble et naturlig mål. Større servicehandel I 2004 ble all servicevirksomhet i Reitangruppen, som blant annet driften av Narvesen og 7-Eleven, slått sammen til selskapet Reitan Servicehandel. I 2006 kjøpte Reitan Servicehandel opp samtlige aksjer i Hydro Texaco i Danmark og Norge, og lanserte bensinstasjonkjeden YX Energi. Også 2007 ble et spennende år for Reitan Servicehandel. Selskapet inngikk da samarbeid med Shell i Skandinavia om samdrift og reprofilering av til sammen 269 bensinstasjoner. YX-stasjonene som avtalen omfattet, ble omprofilert til Shell-stasjoner, mens butikkvirksomheten på stasjonene ble omprofilert til å være 7-Eleven. I 2010 inngikk Reitan Servicehandel en avtale med Danske Statsbaner (DSB) om å omprofilere 76 av DSBs Kort&Godt-kiosker til 7-Eleven i 2011 og Lidl ble REMA 1000 Reitangruppen overtok i juni 2008 Lidls norske virksomhet. REMA 1000 overtok samtlige butikker, ansatte, lager og hovedkontor. Reitan Eiendom overtok samtlige eiendommer og prosjekter/ tomter. Fremtidsutsikter I mars 2012 kjøpte Reitan Servicehandel over kiosker i Finland, Estland Vi rendyrker vår forretningsidé Vi holder en høy forretningsmoral Vi skal være gjeldfri Vi skal motivere til vinnerkultur Vi tenker positivt og offensivt Vi snakker med hverandre ikke om hverandre Kunden er vår øverste sjef Vi vil ha det morsomt og lønnsomt og Litauen av det finske mediaselskapet Sanoma OY. Oppkjøpet omfattet kjedene R-kioski i Finland, R-kiosk i Estland, samt R-kiosk og Lietuvos Spauda i Litauen. Etter kjøpet omfatter RSH i 2012 over butikker, nær 14 milliarder i omsetning og sysselsatte i syv land, som gjør Reitan Servicehandel til Europas nest største servicehandelsaktør. Virksomheten ble overtatt 1. mai Reitan Servicehandel endret i mai 2012 navn til Reitan Convenience for å tilpasse seg sin internasjonale profil. REITANGRUPPEN Colonialmajor Odd Reitan REMA 1000 Adm. dir. Ole Robert Reitan Reitan Servicehandel Adm. dir. Magnus Reitan Reitan Eiendom Adm. dir. Ingolv Høyland Uno-X Gruppen Adm. dir. Vegar Kulset REMA 1000 Narvesen E.C. Dahls Eiendom Uno-X Automat REMA Industrier 7-Eleven REMA Eiendom Uno-X Energi Pressbyrån Reitan Ejendomsudvikling Uno-X Smøreolje R-kioski Uno-X Eiendom YX Betjent R-kiosk NHP Uno-X Finans Lietuvos Spauda Reitangruppen Årsrapport

6 REMA 1000 REMA 1000 er ledende i Skandinavia innen organisering og drift av franchisebasert virksomhet innen dagligvarehandel. Siden 1979 har REMA 1000 tilbudt kunder over hele landet et godt utvalg av dagligvarer av god kvalitet til de laveste prisene. REMA 1000 er ledende i Skandinavia innen organisering og drift av franchisebasert virksomhet innen dagligvarehandel. Den første REMA 1000-butikken ble åpnet i Norge i REMA 1000 åpnet den første butikken i Danmark i De nasjonale selskapene er franchisegiver for den enkelte butikk som drives av en Kjøpmann (franchisetaker). Både i Norge og i Danmark driver franchisegiverselskapet også distribusjon av varer til REMA 1000-butikkene. REMA 1000 AS eier varemerket REMA REMA 1000-konseptet forvaltes og videreutvikles gjennom masterfranchiseavtaler med de nasjonale selskapene REMA 1000 Norge og REMA 1000 Danmark. REMA 1000 ledes av Ole Robert Reitan. Gjennom REMA Industrier har REMA 1000 eierinteresser i selskaper som er leverandører innen viktige varekategorier til REMA 1000 Norge og REMA 1000 Danmark. REMA Industrier omfatter selskapene REMA Trading, Norsk Kylling (84 prosent), REMA Nonfood (tidligere Home Design, 75 prosent), MaxMat (75 prosent), Grans Bryggeri (50 prosent), Staur Foods (50 prosent), Hugaas Industrier (50 prosent), Spekeloftet (50 prosent), Gram Slot (30 prosent) og BAMA Gruppen (20 prosent). I vår kultur og filosofi er det enkle ofte det beste. REMA-filosofien bygger på prinsippet om at få mennesker skal ta mange avgjørelser. REMA 1000 skal være symbolet på sunn fornuft, folkelighet, usnobbethet og dyktighet. I REMA 1000 er det ikke flaut å gjøre ting enkelt det er genialt. Franchising REMA 1000-konseptet er basert på franchise som organisasjonsform. Franchising er et nært samarbeid mellom to selvstendige virksomheter. Franchisegiver har utviklet standarder for etablering og drift av lokale virksomheter under et felles navn. Franchisetaker bidrar med hovedessensen; personlig initiativ, skaperlyst og kunnskap om lokale forhold. Franchise er frihet satt i system det er effektivt og krever liten administrasjon. Butikkidé Butikkidéen består av nøkkelelementene kvalitet, laveste prisnivå og hyggelige og dyktige folk, kombinert med en sterk standardisering av arbeidsrutiner, sortiment og andre sider ved butikkdriften. REMA 1000 har en sterk kultur som skal foredles og forsterkes i alle land der selskapet har virksomhet. Kvalitet Kvalitet skal gjenspeiles overfor kunden gjennom butikkens utforming som i størst mulig grad skal være ensartet, ren og ryddig, oversiktlig og med en enkel varetilgjengelighet. Produktsortimentet skal bestå av varer med høy kvalitet til lave priser. Laveste prisnivå Begrepet «Kuttisme» har blitt introdusert av REMA 1000 og henviser til kunsten å skape mye for lite. Kuttisme innebærer at hver enkelt medarbeider aktivt skal kutte kostnader for å øke selskapets konkurransekraft. Hyggelige og dyktige folk Kunden er identifisert som vår øverste sjef. Hver kunde skal oppleve REMA 1000 som et hyggelig sted å handle. Markedet REMA 1000 har vært en viktig bidragsyter til restruktureringen av det norske dagligvaremarkedet, som i dag domineres av fem aktører. I 2011 ble det omsatt for omlag NOK 144 mrd. i det norske markedet og markedsveksten var på 3,8 prosent. REMA 1000 Norge har en markedsandel på 21,3 prosent. I Danmark har REMA 1000 fått en sterk posisjon i discountsegmentet. Beregnet markedsandel av totalmarkedet er på 6,6 prosent. Det danske dagligvaremarkedet hadde i 2011 en vekst på 2,4 prosent. Ole Robert Reitan Adm. dir. 6 Reitangruppen Årsrapport 2011

7 Virksomheten i 2011 REMA 1000 Norge hadde en god omsetningsutvikling i 2011 med en vekst på 5,7 prosent. REMA Distribusjon har en fin utvikling i vareomsetning. Samarbeidsavtalen med Bunnpris om innkjøp og distribusjon trådte i kraft fra 1. januar 2012 og vil bidra til å styrke REMA 1000s konkurransekraft i markedet. REMA 1000 Norge har 497 butikker per 31. desember REMA 1000 Danmark hadde i 2011 en sterk omsetningsvekst på 13,8 prosent og god resultatutvikling. Reitan Distribution hadde fin utvikling i vareomsetning. REMA 1000 overtok virksomheten i 2008, og etter flere år med underskudd leverte selskapet i 2011 positivt resultat fra driften. REMA 1000 Danmark har 214 butikker per 31. desember REMA Industrier kjøpte 84 prosent av aksjene i Norsk Kylling i mai 2011 og sikret gjennom dette tilgang til hvitt kjøtt som er en viktig varegruppe for REMA REMA Industrier økte i 2011 sin eierandel i Gram Slot fra 20 prosent til 30 prosent. Gram Slot er leverandør av økologiske jordbruksprodukter til REMA 1000 Danmark. REMA Industrier hadde i 2011 vekst i driftsinntekter på 49,6 prosent (30,4 prosent). Vekst i driftsinntekter er påvirket av kjøpet av Norsk Kylling med virkning fra 2. mai 2011, men REMA Industrier har også god underliggende vekst. Totalomsetning inklusive franchisedrevne enheter i 2011 er NOK mill. (NOK mill.) som gir en vekst på 9,0 prosent (3,6 prosent) sammenlignet med fjoråret. Omsetning i butikk inklusive franchisedrevne enheter i 2010 er NOK mill. (NOK mill.), tilsvarende en vekst på 7,3 prosent (7,7 prosent). Sammenlignbar vekst for REMA 1000 i Norge og Danmark er henholdsvis 3,3 prosent og 4,8 prosent. EBITDA ble NOK mill. (NOK mill.). Driftsresultatet ble NOK mill. (NOK mill.). Fremtidsutsikter REMA 1000 er et forretningsområde i Reitangruppens kjernevirksomhet. REMA 1000 har rendyrket virksomheten geografisk til Skandinavia. REMA 1000 ønsker sterke markedsposisjoner i de land selskapet er representert og REMA 1000 har også i 2011 økt sin markedsandel både i det norske og det danske markedet. Utnyttelse av opparbeidet erfaring og kompetanse innenfor kjededrift, franchising, markedsføring og merkevarebygging skal bidra til å forsterke konseptet. Arbeidet med effektivisering av driften både i lager- og butikkleddet videreføres. Fokus er å skape en enklere hverdag først og fremst for kjøpmenn og butikker, men også for resten av organisasjonen. Innen dagligvarehandelen forventes det at konkurransen mellom de ledende aktørene vil være sterk også i årene fremover. Fortsatt vekst søkes gjennom utvikling av konsept, blant annet gjennom forsterket kampanjegjennomføring og økt satsning på viktige varegrupper som frukt og grønt, ferskvarer og brød. I 2012 vil REMA 1000 i Norge videreutvikle konseptet gjennom en ny modellbutikk basert på erfaringer fra storbutikker som er etablert i 2010 og Gjennom utvikling av sortiment, butikkutforming og systemdrift skal ny modellbutikk bidra til å møte endrede forventninger og krav fra forbrukerne og gjøre REMA 1000 godt rustet til å møte konkurransen fremover. REMA 1000 Danmark vil fremover forsterke konseptet og arbeide videre med «Discount med holdning» blant annet gjennom fortsatt satsning på økologiske varer, nøkkelhull og redusert matspill. Gjennom videreutvikling av det gode samarbeidet med egne og eksklusive leverandører i REMA Industrier skal satsningen på egne merkevarer som REMA 1000, Godehav, Solvinge og Lade Gaard forsterkes. REMA 1000 REMA 1000 REMA 1000 REMA 1000 Norge Danmark Sverige Omsetning (NOK mill.) Vekst i omsetning 5,7 % 13,8 % -5,9 % Antall utsalgssteder Antall medarbeidere i utsalgssteder Reitangruppen Årsrapport

8 REITAN SERVICEHANDEL Reitan Servicehandel skal være Europas største, beste og mest lønnsomme servicehandelsselskap, og skal være spesialist på utvikling, organisering og drift av servicehandelskonsepter. Reitan Servicehandel omfatter servicehandelsvirksomhet i Skandinavia og Latvia. Selskapet består av 7-Eleven i Skandinavia og de nasjonale kjedene Narvesen (Norge og Latvia) og Pressbyrån (Sverige). I tillegg omfatter virksomheten distribusjon av lesestoff gjennom Interpress i Norge, Sverige og Danmark, Preses Serviss i Latvia samt Engrospartner som distribuerer servicehandelsprodukter i Norge. Antall utsalgssteder er Reitan Servicehandel ledes av Magnus Reitan. 7-Eleven er verdens største detaljhandelskjede med over butikker rundt om i hele verden og ble etablert i Dallas i Eleven er Skandinavias ledende conveniencekjede og ble etablert i Norge i 1986, i Sverige i 1992 og i Danmark i Butikkenes beliggenhet, vareutvalg og åpningstider tilfredsstiller travle og moderne menneskers behov for å kunne få «hva som helst, når som helst, hvor som helst». Narvesen ble etablert i 1894 og er Norges ledende aktør innenfor kiosk- og servicehandel med kiosker over hele landet. Kjedens hovedprodukt er lesestoff i vid forstand, med Norges største utvalg av norske og internasjonale aviser og magasiner, samt bestselgende bøker. I tillegg føres et bredt utvalg av tradisjonelle kioskvarer, kaffe, bakevarer og ulike serviceprodukter som tippespill og billetter. Pressbyrån ble etablert i 1899 og er Sveriges ledende aktør innenfor kioskog servicehandelen. Pressbyrån innehar et særdeles sterkt merkevarenavn i det svenske servicehandelsmarkedet. Pressbyrån tilbyr blant annet sjokolade, tobakk, fast food, drikke og Sveriges største utvalg av svenske og internasjonale aviser og magasiner, samt bestselgende bøker. Narvesen i Latvia ble etablert i 1997 og overtok den dominerende kioskkjeden Preses Apvieniba i Virksomheten har vært en tradisjonell kioskkjede med hovedvekt på salg av presseprodukter, men er omstrukturert og omprofilert til å bli mer lik Narvesen i Norge. Narvesen i Latvia ble i 2011 et datterselskap av Reitan Servicehandel. Samarbeidsavtalen med Shell medfører at Reitan Servicehandel gjennom 7-Eleven drifter butikkvirksomheten, mens Shell håndterer bensinvirksomheten på bensinstasjoner i Norge, Sverige og Danmark. Shell og Reitan Servicehandel samarbeider på totalt 260 Shell/7-Eleven-stasjoner i Skandinavia. Reitan Servicehandel omfatter også Scandinavian Fuel Infrastructure (SFI), som eier bensininfrastrukturen på Shell/7-Eleven-stasjonene i Norge og Danmark. SFI leier ut infrastrukturen til Shell som håndterer bensindriften på stasjonene. Reitan Servicehandel inngikk i 2010 en avtale med Danske Statsbaner (DSB). Avtalen innebærer at 76 av DSBs Kort & Godt-butikker er omprofilert til 7-Eleven. 7-Eleven-konseptet håndteres av Reitan Servicehandel Danmark mens DSB står for den daglige driften av butikkene. Butikkene har beliggenhet på togstasjoner over hele Danmark. Avtalen løper til utgangen av Reitan Servicehandel inngikk i mars 2012 en avtale med det finske medieselskapet Sanoma Oy om kjøp av deres kioskvirksomhet i Finland, Estland og Litauen, samt deres pressedistribusjon i Estland og Litauen. Oppkjøpet medfører at Reitan Servicehandel utvider sin kioskvirksomhet med mer enn kiosker. Avtalen er strategisk viktig og bidrar til at Reitan Servicehandel vil oppnå sin målsetning om å bli Europas største servicehandelsselskap. Markedet Markedet for servicehandel består av kiosker, butikker og bensinstasjoner. Magnus Reitan Adm. dir. 8 Reitangruppen Årsrapport 2011

9 Det norske servicehandelsmarkedet omsetter årlig for NOK 14 mrd. Kiosker og butikker står for i underkant av halve omsetningen, mens bensinstasjonene dekker det resterende. Reitan Servicehandel Norge er den største aktøren med en estimert markedsandel i 2011 på 29,1 prosent. Estimert markedsandel for Narvesen er 17,4 prosent, noe som gjør Narvesen til Norges største kioskaktør. I det svenske servicehandelsmarkedet omsettes det årlig for SEK 20 mrd. Reitan Servicehandel Sverige har en estimert markedsandel på 24,1 prosent eksklusiv fast food og kafé. I det danske servicehandelsmarkedet omsettes det årlig for DKK 12 mrd. Reitan Servicehandel Danmark har en estimert markedsandel i 2011 på 26,7 prosent inkludert omprofilerte Kort & Godt-butikker. I Latvia opplever servicehandelsmarkedet nedgang på grunn av landets økonomiske situasjon. Estimert markedsandel for Narvesen i Latvia er 55,7 prosent. På lesestoffsiden betjener Interpressselskapene og Preses Serviss alle vesentlige kjeder samt frittstående forhandlere innen servicehandel i Skandinavia og Latvia. Totalt betjenes mer enn forhandlere. Virksomheten i 2011 Servicehandelsmarkedet i Norge viser nedgang på om lag 2,6 prosent i I forhold til totalmarkedet viser Reitan Servicehandel Norge god omsetningsutvikling. Reitan Servicehandel Norge hadde i 2011 en omsetningsvekst på -0,5 prosent (-4,0 prosent) og en sammenlignbar vekst på 1,6 prosent i Narvesen, 0,1 prosent i 7-Eleven og -1,6 prosent i Shell/7-Eleven. Underliggende resultatutvikling i Reitan Servicehandel Norge er god. Reitan Servicehandel Sverige hadde i 2011 en vekst på 1,3 prosent (9,5 prosent) og en sammenlignbar vekst 2,9 prosent i Pressbyrån, 2,6 prosent i 7-Eleven og 0,7 prosent i Shell/7-Eleven. Resultatutviklingen i Reitan Servicehandel Sverige er meget god. Reitan Servicehandel Danmark hadde i 2011 en vekst på 35,3 prosent (2,0 prosent) og en sammenlignbar vekst på 2,1 prosent i 7-Eleven og 0,8 prosent i Shell/7-Eleven. Vekst i totalomsetning er påvirket av omprofilering av 76 Kort & Godt-butikker. Resultatutviklingen i Reitan Servicehandel Danmark er meget god. Narvesen i Latvia hadde i 2011 en vekst på 32,1 prosent (1,9 prosent) og en sammenlignbar vekst i kioskvirksomheten på 4,2 prosent. Vekst i totalomsetning er påvirket av økt eierandel. Resultatutviklingen i Narvesen i Latvia er meget god. Totalomsetning inklusive franchisedrevne enheter i 2011 ble NOK mill. (NOK mill.) tilsvarende en vekst på 8,5 prosent (2,4 prosent) målt mot fjoråret i lokal valuta. EBITDA ble NOK 670 mill. (NOK 646 mill.). Driftsresultatet ble NOK 128 mill. (NOK 258 mill.). Det er i 2011 foretatt nedskrivninger knyttet til endring i markedsforhold på NOK 151 mill. Fremtidsutsikter Reitan Servicehandel ønsker å ha en aktiv rolle i den forventede konsolideringen av europeisk servicehandel. Partnerskap, oppkjøp og fusjoner med eksisterende aktører i Europa er selskapets vekststrategi for nye markeder i Europa. Narvesen/Pressbyrån Norge Sverige Danmark Latvia Omsetning inkl. provisjon NOK mill Vekst i omsetning inkl. provisjoner 0,4 % 2,2 % - 33,6 % Antall utsalgssteder Eleven Norge Sverige Danmark Latvia Omsetning inkl. provisjon NOK mill Vekst i omsetning inkl. provisjoner -3,9 % 1,9 % 70,3 % - Antall utsalgssteder Shell/7-Eleven Norge Sverige Danmark Latvia Omsetning inkl. provisjon NOK mill Vekst i omsetning inkl. provisjoner -2,4 % 0,1 % 0,8 % - Antall utsalgssteder Antall medarbeidere i utsalgssteder Interpress Svenska Interpress Interpress / Preses Serviss Norge Interpress Danmark Latvia Omsetning inkl. provisjon NOK mill Vekst i omsetning inkl. provisjoner -10,8 % -7,5 % -15,0 % 28,3 % Antall utsalgssteder Engrospartner Engrospartner Omsetning inkl. provisjon NOK mill Vekst i omsetning inkl. provisjoner 23,6 % Antall utsalgssteder - Reitangruppen Årsrapport

10 REITAN EIENDOM Reitan Eiendom E. C. Dahls Eiendom med underselskaper har bygd opp en betydelig eiendomsportefølje i Trondheim sentrum. Per 31. desember 2011 omfattet denne porteføljen ca kvm. Selskapet har egen administrasjon og har en langsiktig horisont for sin eiendomsutvikling i Trondheim sentrum. Eiendomsvirksomheten har også som mål å bidra til økt omsetning for REMA 1000 gjennom utvikling av eksisterende og nye butikkprosjekter. Reitan Eiendom er et eiendomsselskap i Reitangruppen. Reitan Eiendom skal ha fokus på utvikling av prosjekter for REMA 1000, samt å bygge en stor eiendomsportefølje i Trondheim. I Norge skjer dette gjennom seks regionale eiendomsselskaper hvor Reitan Eiendom har varierende eierandel. Disse selskapene har en geografisk organisering som korresponderer med REMA 1000 Norge sin regionale organisasjon: REMA Eiendom Nord i Trondheim, REMA Eiendom Vest i Bergen, REMA Eiendom Sør i Stavanger, REMA Eiendom Øst i Oslo, Rose Eiendom i Porsgrunn og Bison i Fredrikstad. De samme selskapene har også et samarbeid med de øvrige handelskonseptene i Reitangruppen. Reitan Eiendom eier 29,8 prosent av aksjene i NHP Eiendom AS. Hovedfokus for NHP Eiendom er utvikling av større destinasjoner for handel og logistikk, der REMA 1000 og andre store leietakere kan tilbys arealer. Reitan Ejendomsudvikling A/S utvikler butikkprosjekter for REMA 1000 i Danmark. Ved større oppkjøp innenfor Reitangruppen, som innbefatter eiendom, er det Reitan Eiendoms oppgave å håndtere eiendomsdelen av dette. Ved oppkjøpet av YX i Norge og Danmark og Lidl i Norge har Reitan Eiendom foredlet, strukturert og delvis avhendet Ingolv Høyland Adm. dir. 10 Reitangruppen Årsrapport 2011 eiendomsmassen. Virksomheten i 2011 E. C. Dahls Eiendom har i 2011 arbeidet med ombygging og oppgradering av flere av sine eiendommer. I tillegg er selskapet medeier i det nye konferansehotellet som er bygd på Brattøra i Trondheim. Hotellet er ført opp i samarbeid med Realinvest AS og drives av Choicekjeden under navnet Clarion Hotel & Congress Trondheim. Hotellet åpnet 27. april I løpet av siste halvdel av 2011 har selskapet vært i forhandlinger med NIAM om kjøp av Pirsenteret i Trondheim, og 1. mars 2012 ble det inngått avtale om overdragelse av selskapene som eier eiendommen. Avtalen ble gjennomført regnskapsmessig fra 1. april. I de regionale eiendomsselskapene er det ferdigstilt seks nye REMA 1000-butikker. Reitan Ejendomsudvikling bidro i 2011 til åpning av 18 nye REMAbutikker i Danmark, hvorav de fleste var nyoppførte bygg i regi av dette selskapet. NHP Eiendom har i 2011 fullført byggetrinn 2 på Lade Arena, og utviklingen av denne eiendommen ble avsluttet med åpning av REMA Storbutikk 1. mars Andre større leietakere i dette byggetrinnet er Living, XXL,

11 Pirsenteret, Trondheim Elkjøp, Biltema og Møbelringen. RELI Eiendom har i 2011 solgt til sammen 31 butikkeiendommer, de fleste utleid til REMA 1000 Norge. REMA Eiendom Øst AS har i samme periode solgt seks datterselskaper. Hoveddelen av vederlagene fra disse salgene er benyttet til nedregulering av ekstern gjeld. Reitan Eiendom kjøpte i prosent av Kvenild Holding AS. Selskapet har i 2011 bygget ut REMA-distribunalen på Kvenild i Trondheim samt overtatt flere næringsbygg på Heggstadmoen i Trondheim. Årets resultat i Reitan Eiendom ble NOK 212 mill. (NOK 266 mill.). Resultatet preges av positive verdiendringer på investeringseiendommer, gode resultater i de tilknyttete selskaper samt betydelig lavere finanskostnader. Resultatnedgangen i 2011 skyldes i stor grad gjennomføring av salg av eiendommer fra de regionale selskaper og RELI Eiendom tidlig i året, som har redusert konsernets driftsinntekter sammenlignet med fjoråret. Bokført egenkapital i Reitan Eiendom per 31. desember 2011 var NOK mill. (NOK mill.) Egenkapitalandelen var 56,7 prosent (53,1 prosent). Reduksjonen i bokført egenkapital skyldes dels at aksjeposten i Uno-X Gruppen ble fisjonert ut i et eget selskap, samt at det ble gjennomført en nedsettelse av overkursfondet i Fremtidsutsikter Eiendomsvirksomheten i Trondheim har økende utleiegrad, og E. C. Dahls Eiendom har i 2011 og hittil i 2012 inngått flere større leieavtaler. TGI Friday s åpner høsten 2012 sin første restaurant i Trondheim i Nordre gate 11. Kjøpet av Pirsenteret tilfører E. C. Dahls Eiendom ca kvm, og gjør selskapet i stand til å tilby større kontorlokaler med den fleksibilitet som markedet ønsker. Byhaven kjøpesenter har våren 2012 fått flere nye butikker, og det arbeides med en større ombygging av Mercursenteret. Hennes & Mauritz har forlenget sin leieavtale i senteret og vil få en forbedret eksponering i bygget etter rehabiliteringen. Konkurransen om gode beliggenheter for handelsvirksomheten har vært og vil fortsatt være hard. De regionale eiendomsselskapene har en betydelig prosjektportefølje, som vil bli ferdigstilt inneværende og kommende år. NHP Eiendom AS har en rekke prosjekter under utvikling og fokuserer sin innsats mot trafikkmessige knutepunkt rundt de største byene og handelsområdene i Norge. Fullføringen av Lade Arena er en viktig milepæl for selskapet. I Danmark har Reitan Ejendomsudvikling en rekke REMAprosjekter under utvikling. Våren 2011 ble det igangsatt salgsprosesser for Mustang Danmark Øst og Mustang Danmark Vest. Disse selskapene eier til sammen 83 eiendommer, hvorav om lag halvparten er i bruk som Shell/7-Elevenstasjoner og den andre halvpart hovedsakelig benyttes som utsalgssteder for Uno-X Automat. Gjennom året har det blitt gjort optimaliseringer av porteføljen, og Reitan Eiendom har gode forhåpninger om at salg vil skje i løpet av høsten Reitan Eiendom Antall kvadratmeter (basert på eierinteresser) Antall kvadratmeter (basert på eierandel) Reitangruppen Årsrapport

12 UNO-X GRUPPEN I tillegg til visjonen om å bli kjent for å være et verdibasert selskap, har Uno-X Gruppen som målsetting å være det mest effektive og ukompliserte drivstoff- og energiselskapet i Norden. Fokuset er hele tiden enkelhet, effektivitet, fleksibilitet og kundeservice. Uno-X Gruppen er et handelsselskap som driver salg, distribusjon og markedsføring av drivstoff, smøreolje og energiprodukter til private og bedrifter, og er etablert i Norge og Danmark. Som et ledd i å rendyrke, og legge til rette for utvikling og vekst innenfor hvert forretningsområde i Uno-X Gruppen, er gruppen delt opp i fem selskaper i Norge og tre selskaper i Danmark. Historien bak Hydro (1905) og Texaco (1902) startet tidlig på 1900-tallet. I 1995 ble Hydro Texaco etablert etter en fusjon mellom Hydro Olje og Texaco i Norge og Danmark. I 2006 kjøpte Reitangruppen aksjene i selskapet og endret navnet til YX Energi. I 2009 skiftet selskapet navn til Uno-X Gruppen og etablerte separate selskaper for hvert forretningsområde. Uno-X Energi-selskapene i begge land har fokus på direkte salg av parafin, fyringsolje, farget og blank diesel, marin gassolje og spesialprodukter. I tillegg kommer salg av diesel over dieselautomater og drifting av disse. For øvrig ligger en rekke støttefunksjoner for Uno-X Gruppen i Energi-selskapene, herunder felles kundeservicesenter og IT-funksjon. I Norge ligger også drift av gruppens omfattende forsynings- og logistikkvirksomhet i Energi-selskapet, mens i Danmark kjøpes disse tjenestene via de delvis eide selskapene Scanol og Samtank. Det foreligger SLA-avtaler overfor de øvrige selskapene i gruppen, knyttet til støttefunksjonene. Gjennom etablering av Energiselskap i hvert land er det lagt til rette for både å opprettholde markedsandeler, og vekst gjennom å øke markedsandeler, i eksisterende markeder. Uno-X Automat-selskapene i begge land har fokus på salg av drivstoff over ubetjente stasjoner. I Norge er vekststrategien å etablere flere utsalgssteder, blant annet gjennom samlokalisering på REMA 1000s utsalgssteder. Videre er det stort fokus på «riktig pris» i automatmarkedet i begge land. Automatselskapene er ledende aktører innenfor automatmarkedet både i Norge og Danmark. Uno-X Smøreolje-selskapene har fokus på salg av smøremidler og er eneste forretningsområde med felles ledelse for Norge/Danmark. Det er også etablert felles økonomifunksjon for landene, samt at det etableres felles IT-plattform. Smøreoljeselskapene har som strategi å vokse innenfor smøreoljemarkedet i begge land, gjennom å komme inn på nye markedssegmenter, og oppnå større markedsandeler på eksisterende områder. Vegar Kulset Adm. dir. 12 Reitangruppen Årsrapport 2011

13 YX Betjent er kun etablert i Norge, og har fokus på salg av drivstoff over betjente selveierstasjoner. YX Betjent har som mål å være den mest attraktive leverandør og samarbeidspartner for forhandlere som eier sine egne anlegg. Selskapet har i samarbeid med YX Forhandlerforum funnet en samarbeidsform som fungerer veldig godt. Uno-X Finans er kun etablert i Norge med formål å administrere, drifte og markedsføre kortprodukter som tilbys i Uno-X Gruppen, herunder kortproduktene YX Visa, Firmakort, Personkort og Uno-X dieselservicekort. Selskapet satser på vekst innenfor kortmarkedet, da særlig på YX Visa-konseptet, men også på utvikling av eventuelle nye konsepter eller samarbeidsformer. Fremtidsutsikter Å rendyrke bedriftens forretningsidé er Reitangruppens verdigrunnlag nummer 1. Uno-X Gruppen har vært igjennom en vellykket rendyrkingsprosess gjennom etablering av selvstendige aksjeselskaper for hvert forretningsområde. Uno-X Gruppen har stor tro på at de nye rendyrkede selskapene vil kunne utvikles og effektiviseres videre, og vil blant annet ytterligere forsterke fokuset på enkelhet, effektivitet, fleksibilitet og kundeservice. Aktiv bruk av verdigrunnlagene både internt og eksternt vil være helt sentralt, og verdigrunnlagene vil være de viktigste retningslinjene for utviklingen av selskapene og medarbeiderne i Uno-X Gruppen fremover. Uno-X Gruppen Norge Danmark Driftsinntekter NOK mill EBITDA NOK mill Driftsresultat NOK mill Antall utsalgssteder Uno-X Antall utsalgssteder YX Reitangruppen Årsrapport

14 ÅRSBERETNING Reitangruppen består av fire forretningsområder: REMA 1000, Reitan Servicehandel, Reitan Eiendom og Uno-X Gruppen. REITANGRUPPEN Reitangruppens visjon er å bli kjent som Skandinavias mest verdidrevne selskap. Reitangruppens verdigrunnlag beskriver de verdier vår kultur er bygget på. Verdiene er blitt til gjennom bedriftens mangeårige historie. En sterk bedriftskultur basert på de åtte verdigrunnlagene er viktig for oppnåelse av Reitangruppens overordnede målsetninger. Verdibasert ledelse er en del av vår filosofi. Vi rendyrker bedriftens forretningsidé Vi holder en høy forretningsmoral Vi skal være gjeldfri Vi skal motivere til vinnerkultur Vi tenker positivt og offensivt Vi snakker med hverandre ikke om hverandre Kunden er vår øverste sjef Vi vil ha det morsomt og lønnsomt Reitangruppens forretningsidé er å eie sterke og selvstendige forretningsområder innen handel og eiendom. Reitangruppens hovedkontor er på Lade Gaard i Trondheim. Lade Gaard er Reitangruppens kulturelle og finansielle senter. REMA 1000 og Reitan Servicehandel har sitt operative senter i Oslo, mens Reitan Eiendom er lokalisert i Trondheim. Uno-X Gruppen har sitt operative senter i Oslo/København. VIRKSOMHETEN Reitangruppen består av fire forretningsområder: REMA 1000, Reitan Servicehandel, Reitan Eiendom og Uno-X Gruppen. Reitangruppen har i tillegg en eierandel på 15,6 prosent i Axfood, en eierandel på 7,2 prosent i SpareBank 1 SMN, samt datterselskapene Spaceworld og Travelnet Norway. REMA 1000 og Reitan Servicehandel er ledende i Skandinavia innen organisering og drift av franchisebasert virksomhet innen lavprishandel (REMA 1000) og servicehandel (Narvesen, Pressbyrån og 7-Eleven). Eiendomsvirksomheten er konsentrert om to hovedområder. Eiendomsutvikling i Trondheim skjer gjennom datterselskapet E. C. Dahls Eiendom. Kjøp, utvikling og etablering av REMA 1000 butikkeiendom skjer gjennom regionale eiendomsselskap i Norge og Danmark. I tillegg skal Reitan Eiendom optimalisere eiendomssiden i forbindelse med oppkjøp og restruktureringer i Reitangruppen. Uno-X Gruppen er et handelsselskap som driver salg, distribusjon og markedsføring av drivstoff, smøreolje og energiprodukter til private og bedrifter. Selskapet er etablert i Norge og Danmark. Uno-X Gruppen skal være det mest effektive og ukompliserte drivstoffog energiselskapet i Norden. Axfood driver handel med dagligvarer i Sverige gjennom dagligvarekjedene Willys, Hemköp og PrisXtra samt grossistene Dagab og Axfood Närlivs. SpareBank 1 SMN er det største finanskonsernet i Trøndelag og på Nordvestlandet, og har sitt hovedkontor i Trondheim. Spaceworld er en franchisebasert kjede innenfor mobil, spill, film, bærbar lyd og data. Travelnet Norway har som visjon å bli det beste og mest attraktive fullservice reisebyrå i Skandinavia. Selskapet har reisebyråer over hele Norge og hovedkontor i Trondheim. Per 31. desember 2011 har Reitangruppen utsalgssteder (2 799). Franchisedrift Reitangruppen var den første dagligvarebedriften i Norge som tok i bruk franchising i sin organisering, og rendyrket denne formen gjennom driften av REMA 1000-konseptet. Handelskonseptene REMA 1000 og Reitan Servicehandel drives på franchise. Franchising er et nært samarbeid mellom to selvstendige virksomheter: Franchisegiver og franchisetaker. Å drive franchising er en balansegang mellom frihet og systemdrift. Franchisetakeren er en selvstendig næringsdrivende, men skal etterleve konseptet og filosofien fastsatt av franchisegiveren. Franchisegiver utvikler standarder for etablering og drift av virksomheter med bestemte varer og/eller tjenester under et felles merkenavn. Franchisetaker driver sin lokale virksomhet på dette grunnlaget assistert av franchisegiver. Det stilles store krav til ansvarlighet på begge sider, og en franchisetaker som forvalter en merkevare har et spesielt ansvar. Franchisegiver distribuerer varer og/ eller tjenester til franchisetaker. Rolledelingen er i prinsippet slik at franchisegiver utfører tjenester på de områdene hvor det totalt sett er billigst og mest praktisk å utføre arbeidet sentralt. Franchisesystemet setter høye gjensidige krav til partene, noe som kontinuerlig hever organisasjonens kompetanse. REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET regnskapet er avlagt i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) godkjent av EU. Årsregnskapet for Reitangruppen AS er avlagt etter forenklet IFRS. Årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Årsregnskapet gir etter styrets oppfatning et rettvisende bilde av selskapets stilling. Resultatregnskapet Omsetning inklusive franchisedrevne enheter i 2011 ble NOK mill. (NOK mill.). Driftsresultat før amortiseringer, avskrivninger og nedskrivninger (EBITDA) ble NOK mill. (NOK mill.). Driftsresultat ble NOK mill. (NOK mill.). Resultat før skattekostnad ble NOK mill. (NOK mill.). Årets resultat ble NOK mill. (NOK mill.). Regnskapsmessig varelagergevinst (FIFO på oljeprodukter) er inkludert i varekostnad med NOK 66 mill. (NOK 101 mill.). Andre inntekter inkluderer mottatt utbytte fra finansielle investeringer på NOK 80 mill. (NOK 61 mill.). I netto finansposter inngår verdiendring på rentebytteavtaler med NOK -21 mill. (NOK 29 mill.). Reitangruppen skrev ned immaterielle eiendeler relatert til Spaceworld med NOK 101 mill. i Nedskrivningen har sin bakgrunn i svake resultater og forventning om fortsatt utfordrende elektronikkmarked de kommende årene. I løpet av 2012 gjennomføres det en restrukturering av Spaceworld med formål å reetablere grunnlaget for en samlet økt lønnsomhet i kjeden. Reitangruppen oppnådde i 2011 et totalresultat på NOK mill. (NOK mill.). Totalresultatet inkluderer et utvidet resultat etter skatt på NOK -84 mill. (NOK 221 mill.). Endringen er primært resultat av at verdiendring på finansielle investeringer var negativ med NOK 67 mill. i 2011, mens de finansielle investeringene hadde en verdiøkning på NOK 265 mill. i ets resultat og finansielle stilling er påvirket av usikkerhet knyttet til regnskapsestimater ved fastsettelse av virkelig verdi av investeringseiendom samt ved vurdering av verdifall på immaterielle eiendeler og varige driftsmidler. 14 Reitangruppen Årsrapport 2011

15 Kontantstrømmer fra driften Kontantstrømmer fra driften ble NOK mill. (NOK mill.) og var dermed på nivå med EBITDA. Endring i arbeidskapital ga en kontantstrøm på NOK -144 mill. (NOK 211 mill.). Investeringer Samlede kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter ble NOK -861 mill. (NOK -347 mill.). Brutto investeringer i varige driftsmidler utgjorde NOK mill. (NOK mill.). ets evne til egenfinansiering av investeringer i varige driftsmidler vurderes som god. Forretningsområdet Reitan Eiendom gjennomførte i 2011 netto salg av investeringseiendom på NOK 739 mill. (NOK 381 mill.), mens salg av eiendom klassifisert som varige driftsmidler utgjorde NOK 7 mill. (435 mill.). Reitan Eiendoms salg av eiendom utgjorde en betydelig andel av Reitangruppens samlede salg av varige driftsmidler begge årene. Reitangruppen investerte i 2011 NOK 509 mill. i immaterielle eiendeler, hvorav NOK 491 mill. var relatert til oppkjøp. Netto kontantstrømeffekt var NOK 433 mill. Gjennom REMA 1000 sitt kjøp av Norsk Kylling oppstod goodwill med NOK 357 mill. og gjennom Reitan Servicehandels overtagelse av resterende 50 prosent i Narvesen Baltija oppstod goodwill med NOK 131 mill. Reitangruppen investerte NOK 617 mill. ved kjøp av ytterligere 5,5 prosent eierandel i Axfood. Per eier Reitangruppen samlet 15,6 prosent av selskapet. En vesentlig andel av kjøpet ble finansiert ved inngåelse av en terminkontrakt knyttet til aksjene sommeren Skyldig beløp under terminkontrakten er balanseført som forpliktelse per med NOK 430 mill. Terminkontrakten ble gjort opp ved utløp i januar Netto kontantstrømeffekt relatert til kjøpet i 2011 ble NOK 194 mill. Finansiering og likviditet Totalbalansen per 31. desember 2011 er NOK mill. (NOK mill.). Økningen av totalbalansen skyldes oppkjøp gjennom året, overgangseffekter i forbindelse med refinansiering samt generell vekst i konsernets virksomhet. Netto rentebærende gjeld er NOK mill. (NOK mill.). et har ubenyttede lånefasiliteter på NOK mill. (NOK mill.). Forretningsområdene REMA 1000 og Reitan Servicehandel hadde frem til desember 2011 felles finansiering. I desember 2011 ble det etablert egne finansieringsfasiliteter med trekkrammer på henholdsvis NOK mill. og NOK mill. Den eksisterende felles lånefasiliteten ble innfridd parallelt. et har ikke gjennomført andre vesentlige låneopptak eller annen refinansiering i Majoriteten av konsernets lånefinansiering per har forfall i Likvide midler per 31. desember 2011 er NOK mill. (NOK 783 mill.). Overgangseffekter i forbindelse med refinansieringen gjennomført i desember 2011 medførte en unormalt høy bankbeholdning per årsskiftet. Samlede kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter ble NOK -98 mill. (NOK mill.). Endringen fra 2010 til 2011 reflekterer at Reitangruppen betalte ned betydelig gjeld i 2010, mens en større andel av den samlede kontantstrømmen er benyttet til oppkjøp i Til tross for at Reitangruppen har gjennomført flere større oppkjøp og investeringer i 2011, har konsernet redusert netto rentebærende gjeld gjennom året. Egenkapital ved utgangen av året er NOK mill. (NOK mill.), som tilsvarer en egenkapitalandel på 34,1 prosent (32,8 prosent). REMA 1000 Forretningsområdet omfatter REMA 1000 i Norge, Danmark og Sverige. Gjennom REMA Industrier har REMA 1000 eierinteresser i selskaper som er leverandører innen viktige varekategorier til REMA 1000 Norge og REMA 1000 Danmark. REMA Industrier omfatter selskapene REMA Trading, Norsk Kylling (84 prosent), REMA Nonfood (tidligere Home Design, 75 prosent), MaxMat (75 prosent), Grans Bryggeri (50 prosent), Staur Foods (50 prosent), Hugaas Industrier (50 prosent), Spekeloftet (50 prosent), Gram Slot (30 prosent) og BAMA Gruppen (20 prosent). Antall utsalgssteder per 31. desember 2011 er 712 (689). Totalomsetning inklusive franchisedrevne enheter i 2011 ble NOK mill. (NOK mill.), tilsvarende en vekst på 9,0 prosent (3,6 prosent). Omsetning fra butikk inklusive franchisedrevne enheter i 2011 ble NOK mill. (NOK mill.) som gir en vekst på 7,3 prosent (7,7 prosent). Vekst i omsetning er beregnet som veid gjennomsnittlig vekst målt i lokal valuta. REMA 1000 Norge hadde i 2011 en omsetningsvekst på 5,7 prosent og en sammenlignbar vekst på 3,3 prosent. REMA 1000 Norge har en markedsandel på 21,3 prosent for 2011 (20,9 prosent i 2010, markedsandel er i henhold til offisiell måling fra Nielsen Norge). REMA Distribusjon hadde fin utvikling i vareomsetning. REMA 1000 Danmark hadde i 2011 god omsetnings- og resultatutvikling, med en omsetningsvekst på 13,8 prosent. Sammenlignbar vekst var på 4,8 prosent. REMA 1000 Danmark har en estimert markedsandel på 6,6 prosent for 2011 (estimert til 5,8 prosent i 2010). Reitan Distribution hadde god utvikling i vareomsetning. REMA Industrier kjøpte 84 prosent av aksjene i Norsk Kylling i mai 2011 og sikret gjennom dette tilgang til hvitt kjøtt som er en viktig varegruppe for REMA REMA Industrier økte i 2011 sin eierandel i Gram Slot fra 20 prosent til 30 prosent. Gram Slot er leverandør av økologiske jordbruksprodukter til REMA 1000 Danmark. REMA Industrier hadde i 2011 vekst i driftsinntekter på 49,6 prosent (30,4 prosent). Vekst i driftsinntekter er påvirket av kjøpet av Norsk Kylling med virkning fra 2. mai 2011, men REMA Industrier har også god underliggende vekst. EBITDA ble NOK mill. (NOK mill.). Driftsresultatet ble NOK mill. (NOK mill.). Reitan Servicehandel Forretningsområdet omfatter servicehandelsvirksomhet i Skandinavia og Latvia. Reitan Servicehandel består av 7-Eleven i Skandinavia og de nasjonale kjedene Narvesen (Norge og Latvia) og Pressbyrån (Sverige), som alle har en dominerende posisjon i sine respektive hjemmemarkeder. Virksomheten omfatter også distribusjon av lesestoff i Norge, Sverige og Danmark gjennom Interpress og Engrospartner som distribuerer servicehandelsprodukter i Norge, i tillegg til Scandinavian Fuel Infrastructure (SFI) som eier bensininfrastrukturen på Shell/7-Eleven stasjonene i Norge og Danmark. Antall utsalgssteder per 31. desember 2011 er (1 450). Omsetning inklusive franchisedrevne enheter i 2011 ble NOK mill. (NOK mill.) tilsvarende en vekst på 8,5 prosent (2,4 prosent). Vekst i omsetning er beregnet som veid gjennomsnittlig vekst målt i lokal valuta. Reitan Servicehandel Norge hadde i 2011 en omsetningsvekst på -0,5 prosent (-4,0 prosent) og en sammenlignbar vekst på 1,6 prosent i Narvesen, 0,1 prosent i 7-Eleven og -1,6 prosent i Shell/7-Eleven. Estimert markedsandel for Reitan Servicehandel Norge i 2011 er 29,1 prosent (28,3 prosent). Estimert markedsandel for Narvesen er 17,4 prosent (16,7 prosent), noe som gjør Narvesen til Norges største kioskaktør. Reitan Servicehandel Sverige hadde i 2011 en vekst på 1,3 prosent (9,5 prosent) og en sammenlignbar vekst på 2,9 prosent i Pressbyrån, 2,6 prosent i 7-Eleven og 0,7 prosent i Shell/ 7-Eleven. Estimert markedsandel for Reitan Servicehandel Sverige i 2011 er 24,1 prosent (23,0 prosent). Reitan Servicehandel Danmark hadde i 2011 en vekst på 35,3 prosent (2,0 prosent) og en sammenlignbar vekst på 2,1 prosent i 7-Eleven og 0,8 prosent i Shell/7-Eleven. Vekst i totalomsetning er påvirket av at 76 av Danske Statsbaners Kort & Godt kiosker er omprofilert til 7-Eleven ved utgangen av året. Estimert markedsandel for Reitan Servicehandel Danmark i 2011 er 26,7 prosent (24,5 prosent). Narvesen i Latvia hadde i 2011 en vekst på 32,1 prosent (1,9 prosent) og en sammenlignbar vekst på 4,2 prosent. Vekst i totalomsetning er påvirket av økt eierandel. Estimert markedsandel for Narvesen Baltija i 2011 er 55,7 prosent (54,8 prosent). 14. oktober 2011 kjøpte Reitan Servicehandel de resterende 50 prosentene av aksjene i Narvesen Baltija. Selskapet er etter dette et 100 prosent eid datterselskap av Reitan Servicehandel. EBITDA ble NOK 670 mill. (NOK 646 mill.). Driftsresultatet ble NOK 128 mill. (NOK 258 mill.). Det ble i 2011 foretatt nedskrivninger knyttet til endringer i markedsforhold på NOK 165 mill., Reitangruppen Årsrapport

16 primært relatert til virksomheten i Norge. Reitan Eiendom Forretningsområdet utvikler prosjekter for REMA 1000 og har bygd opp en stor eiendomsportefølje i Trondheim. Regionale partnerselskap skal utvikle eiendom på markedsmessige kriterier for å bidra til økt omsetning for REMA Eiendomsporteføljen i Trondheim sentrum skal vokse og videreutvikles i et langsiktig perspektiv i regi av E. C. Dahls Eiendom. Reitan Eiendom skal optimalisere eiendomssiden i forbindelse med oppkjøp og restruktureringer i Reitangruppen. Reitangruppens eiendomsvirksomhet har per 31. desember 2011 eierinteresser i kvadratmeter eiendom ( ). Driftsinntektene i 2011 ble NOK 285 mill. (NOK 373 mill.). EBITDA ble NOK 352 mill. (NOK 463 mill.). Driftsresultatet ble NOK 333 mill. (NOK 442 mill.). Resultatet inkluderer NOK 23 mill. i verdiendring på investeringseiendom (NOK 133 mill.). Reitan Eiendom har planlagt og gjennomført betydelige salg av eiendom fra både de regionale selskapene og fra RELI Eiendom i Transaksjonene har medført nedskalering av virksomheten og et lavere nivå på driftsinntekter og -kostnader i selskapet. Salgene gir Reitan Eiendom et godt utgangspunkt for å gjennomføre nye investeringer og støtte til øvrig virksomhet i Reitangruppen. Uno-X Gruppen Uno-X Gruppen består av Uno-X Energi (direkte salg av parafin, fyringsolje, farget og blank diesel, marin gassolje og spesialprodukter, samt salg av diesel over dieselautomater i Norge og Danmark), Uno-X Automat (salg av drivstoff over ubetjente stasjoner i Norge og Danmark), Uno-X Smøreolje (salg av smøremidler i Norge og Danmark), Uno-X YX Betjent (salg av drivstoff over betjente stasjoner i Norge) og fra 1. januar 2011 også Uno-X Finans (administrasjon, drift og markedsføring av kortprodukter i Norge). Fokuset for virksomheten er til en hver tid enkelhet, effektivitet, fleksibilitet og kundeservice. Antall utsalgssteder per 31. desember 2011 er 615 (605). Totalomsetning i 2011 ble NOK mill. (NOK mill.). EBITDA før FIFO ble NOK 489 mill. (NOK 440 mill.). Driftsresultatet før FIFO ble NOK 365 mill. (NOK 307 mill.). Regnskapsmessig varelagergevinst (FIFO på oljeprodukter) utgjorde NOK 66 mill. (NOK 101 mill.). FINANSIELL RISIKO Reitangruppen har sin kjernevirksomhet i markedet for lavprishandel og servicehandel. I tillegg til handelsvirksomheten har Reitangruppen en betydelig eiendomsportefølje, samt andre finansielle og strategiske investeringer. et er utsatt for ordinær finansiell risiko knyttet til denne type aktiviteter. Gjennom Uno-X Gruppen er Reitangruppen eksponert for risiko knyttet til endringer i oljeprisen. Reitangruppen opererer i markeder med høy omsetning og høye volum. Kontantstrømmene er høye og relativt stabile, men volatile innenfor enkelt uke/ måned. Beholdning av likvider, tilgjengelige trekkrettigheter, samt mulighet for konserninternt låneopptak, er vesentlig for styring av likviditetsrisikoen. Omsetning i REMA 1000, 7-Eleven, Narvesen, Pressbyrån og Spaceworld skjer gjennom franchisetakere. Franchisegiver har god oversikt over hver enkelt franchisetakers økonomiske situasjon. Uno-X Gruppen har også omsetning til egne sluttkunder. Forretningsområdet har etablert rutiner for kredittvurdering og oppfølging av hver enkelt kunde, samt tegnet kredittforsikring for deler av virksomheten. Historisk sett har mislighold og tap på fordringer vært lave i forhold til samlede kundefordringer og omsetningsvolum. Reitangruppen kostnadsførte i 2011 NOK 78 mill. (NOK 144 mill.) i tap på fordringer. et har etablert strategier og retningslinjer for å håndtere risiko knyttet til valuta og renter. Omfang og grad av sikring varierer mellom de ulike forretningsområdene. Det vesentligste av konsernets aktivitet ligger i Skandinavia. Eksponering knyttet til eierandeler i utenlandske virksomheter søkes begrenset ved at sammensetning av konsernets samlede gjeldsportefølje i størst mulig grad tilpasses den enkelte valutas og lands relative betydning av konsernets samlede aktivitet. Virksomheten i Uno-X Gruppen er eksponert for valutarisiko i USD. Risikoen søkes begrenset gjennom løpende inngåelse av valutaforretninger. Det foretas disposisjoner for å dempe effekten av kortsiktige svingninger i rentemarkedene, samt for å gi noe større forutsigbarhet knyttet til fremtidige rentekostnader. Gjeldsporteføljens rentebindingsprofil dannes gjennom valg av rentestruktur på konsernets lån og gjennom bruk av rentebytteavtaler. ets finansielle risiko og sensitivitet for endringer i bl.a. rentenivå, valutakurser og oljepris er nærmere omtalt i note 4 - Finansiell risikostyring. OPPLYSNINGER OM MILJØ Totalt beskjeftiget Reitangruppen medarbeidere ved utgangen av 2011 (27 230). I konsernet er det totalt ansatte (3 021). Samarbeidet med de ansattes organisasjoner anses som godt og søkes videreført. Mangfold og likestilling Reitangruppen skal være en arbeidsplass der det ikke skal være diskriminering mellom menn og kvinner. Personalpolitikken har som basis at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling på grunn av kjønn i saker som rekruttering, personlig utvikling, avansement og avlønning. Det tilstrebes å fremme likestilling og å forhindre forskjellsbehandling i strid med lov om likestilling mellom kjønnene. Antall ansatte fordeler seg på menn og kvinner. I Reitangruppen AS er det fire ansatte på toppledernivå hvorav én mann og tre kvinner. Samlet for Reitangruppens datterselskaper er det 144 ansatte på toppledernivå hvorav 115 er menn og 29 er kvinner. Av 340 ansatte på mellomledernivå er 233 menn og 107 kvinner. Innenfor lager og transport er det totalt ansatte fordelt på menn og 261 kvinner. Antall øvrige ansatte inkludert kontoransatte er fordelt på 725 menn og 976 kvinner. Av de totalt ansatte i Reitangruppen jobber 485 deltid fordelt på 188 menn og 297 kvinner. Ettersom selskapet har en vesentlig større andel menn i alle stillingskategorier, er det også færre kvinner i ledende stillinger, men andelen har vært økende de siste årene, og det arbeides aktivt for å utvikle og rekruttere flere kvinner til ledende stillinger. Det er gjort en likelønnsrevisjon i flere av forretningsområdene mellom kvinner og menn, hvor lønn for likt arbeid ble kartlagt. Det er ingen lønnsforskjeller mellom kvinner og menn i like stillinger, men individuelle forskjeller basert på kompetanse, erfaring, utdanning m.m. Dette betyr i praksis at i enkelte like stillinger ligger enkelte kvinner høyere lønnsmessig enn tilsvarende menn i lik stilling og motsatt. Det skal ivareta en rettferdig evaluering og vurdering av den enkelte ansatte, uavhengig av kjønn. Alle stillinger er innplasserte i stillingskategorier etter stillingsbeskrivelse, kompetanse, alder og erfaring. Dette betyr i praksis at lik stillingskategori lønnes likt, uavhengig av kjønn. Medarbeiderne i Reitangruppen representerer et stort mangfold også når det gjelder kulturell og etnisk bakgrunn. Flere enn halvparten av kjøpmennene i 7-Eleven har ikke-etnisk norsk bakgrunn, og til sammen har man ansatte i de ulike forretningsområdene fra mer enn 40 land. Medarbeidere med annen kulturell og etnisk bakgrunn er representert både i utsalgsstedene og i de administrative stillingene. De fleste lokaliteter i Reitangruppen er av moderne standard, slik at en ansatt med fysiske utviklingshemminger vil kunne jobbe der. Lokalitetene på Lade Gaard er underlagt vernebegrensninger, slik at de ikke kan tilpasses kravene til universell utforming. Øvrige ansatte med redusert arbeidskapasitet grunnet alder og/eller sykdom har fått nødvendige hjelpemidler, samt mulighet til å jobbe i redusert stilling (dels uten sykepenger / ingen reduksjon av lønnen). Rekruttering Reitangruppen benytter profesjonelle rekrutteringsverktøy i rekrutteringsprosessene. Ledige stillinger skal lyses ut internt, for å fremme interne karrieremuligheter og interne avansement. Kvinner og mennesker med etnisk minoritetsbakgrunn oppfordres til å søke ledende stillinger. I rekrutteringsprosessene utarbeides kravspesifikasjoner til stillingene, som sammen med grundige vurderinger, evalueringer, intervjuer, testverktøy og referansesjekker skal sikre at selskapet finner den beste kvalifiserte kandidaten til stillingen. 16 Reitangruppen Årsrapport 2011

17 Både dagligvarebransjen og servicehandelsmarkedet i Norge er generelt sett mannsdominert på ledernivå. Utviklingsprogram og personlige utviklingsplaner skal fremme kvinners og medarbeidere med etnisk minoritetsbakgrunns muligheter til å avansere innad i selskapet. Fleksible arbeidstider, hjemmekontorløsninger og muligheter for utvidet permisjon skal fremme både kvinner og menns muligheter til å kombinere karriere og familieliv. Medarbeiderutvikling Reitangruppen skal være en attraktiv og god arbeidsplass for medarbeiderne, med mangfold og muligheter i fokus. I Reitangruppen legges det stor vekt på å motivere og utvikle medarbeiderne i tråd med selskapets verdier og holdninger. Vi ønsker å gi alle medarbeidere en felles plattform, og bygge felles stolthet på tvers av forretningsområdene. Medarbeiderutvikling er derfor sentralt for Reitangruppen og øvrige selskap. Det har blitt gjennomført flere ulike programmer, bl.a. Filosofikurs og programmer, Talent Management, Utviklingssenter, Lederindexmålinger, arbeidsmiljøkartleggingen Great Place to Work (GPTW) og ulike individuelle programmer. Reitangruppen implementerte verdiskole for ledere i Reitangruppen ble i 2012 kåret til Norges 3. beste arbeidsplass i GPTW-kåringen. Kåringen er basert på de ansattes tilbakemeldinger og en kulturrevisjon av selskapet GPTW, som sammenligner 150 virksomheter i Norge. Ut fra stilling, kompetanse og individuelle behov skal alle ansatte få tilbud om nødvendig kompetanseheving, samt kursing og utvikling. Dette kartlegges gjennom medarbeidersamtaler, utviklingssamtaler og lønns-, bonus- og evalueringssystemer. Det tilbys også faste kompetansehevende kurs for definerte stillingskategorier. Dette gis jevnlig og årlig. Det lages egne karriereplaner og utviklingsplaner for de med ønske om avansement til ledende stillinger. Planene inneholder krav til kompetanse, ferdigheter og egenskaper, og hva som skal til for å avansere på sikt. Med bakgrunn i planen utarbeides oftest en konkret handlingsplan i forhold til opplæring og utviklingsprogrammer. Sykefravær og skader Sykefraværet har gjennom året vært om lag 5,1 prosent (5,1 prosent), totalt dager (31 318). Selskapet har ikke hatt noen alvorlige personskader i løpet av Totalt har det vært 48 personskader som har medført sykefravær. Reitangruppen arbeider aktivt med tilbakeføring av sykmeldte til arbeidslivet, samarbeider tett med NAV-kontorer over hele landet og ble også tildelt Varodd-prisen i 2011 for sitt arbeid med inkluderende arbeidsliv. Ytre miljø Reitangruppen er opptatt av å drive så effektivt og miljøvennlig som mulig. Alle våre forretningsområder jobber kontinuerlig med å se på hvilke måter vi kan gjøre våre virksomheter så miljøvennlige som mulig. Det handler blant annet om bærekraftig drift og å redusere forbruk av strøm, drivstoff og utslipp av CO 2. Virksomheten i Uno-X Gruppen har sin basis i omsetning av produkter som kan forurense det ytre miljøet. Risikoen søkes redusert ved å ha strenge krav til intern kontroll og en proaktiv holdning til miljø. Uno-X Gruppen er miljøsertifisert etter ISO 14001:2004 i Danmark, og er kvalitetssertifisert i både Danmark og Norge. Sertifikatene betyr at virksomheten er miljø- og kvalitetssertifisert etter de internasjonalt anerkjente ISO-standardene. Miljøsertifiseringen i Danmark betyr at selskapet i dag kjenner de miljøpåvirkningene som er en konsekvens av selskapets aktiviteter, og Uno-X Gruppen i Danmark har forpliktet seg til å redusere disse påvirkningene år etter år. Uno-X Gruppen har rutiner som skal sikre at det foretas miljøundersøkelser og sikker håndtering av eventuell forurensing på salgssteder i forbindelse med nedleggelse eller fraflytting. Distribusjonsvirksomheten i REMA 1000 og Reitan Servicehandel medfører at konsernet har en del transport langs veien. Det arbeides kontinuerlig med reduksjon i CO 2 -utslipp i begge forretningsområdene. Industrivirksomheten i REMA Industrier medfører utslipp til jord, vann og luft. Omfang og type av slike utslipp rapporteres som pålagt av offentlige myndigheter. Virksomheten innebærer ingen forurensning av det ytre miljø utover gitte utslippstillatelser. Reitangruppen er tilsluttet materialselskapenes ordninger for retur og gjenvinning av emballasjeavfall. Gjennom inngåtte avtaler har leverandørene til handelsvirksomheten forsikret at det i produksjons- og/eller fremstillingsprosessen ikke skjer brudd på grunnleggende menneskelige og faglige rettigheter slik de er beskrevet i Plakaten for Etisk Handel. Samfunnsansvar Reitangruppen har gjennom sine verdigrunnlag et naturlig fokus på samfunnsansvar, og støtter en rekke store og små organisasjoner. Selskapet er opptatt av at alle samarbeid skal være en vinn-vinn situasjon, og at det skal skapes verdi og engasjement hos medarbeiderne gjennom disse samarbeidene. Reitangruppen har ved ulike anledninger fått utmerkelser for sitt engasjement. Blant annet pris for arbeid med integrering og mangfold i 2008 av 14. august-komiteen, Sponsorprisen i 2009 for sitt arbeid med ungdomsorganisasjonen MOT og Varodd-prisen i Samfunnsansvaret spenner seg fra internasjonalt samarbeid med organisasjoner som Røde Kors, Oslosenteret, ungdomsarbeid med MOT, miljøsamarbeid med blant annet Bellona og sportsavtaler med blant annet Rosenborg, til mer enn hundre lokale sponsorater til kultur, sport og humanitært arbeid. Reitangruppen ønsker å være en samfunnsansvarlig aktør som skaper verdier ut over selskapets verdier. Arbeidet skal også gi verdi for medarbeiderne, og således skape engasjement og tilhørighet. Reitangruppen anser også arbeidet med å skape en svært god arbeidsplass som en del av samfunnsansvaret, ettersom konsernet er en betydelig arbeidsgiver. ORGANISASJON Organisering og intern kontroll Reitangruppens filosofi er å organisere virksomheten på en slik måte at avstanden mellom ansvar/myndighet og operativ gjennomføring blir minst mulig. Som franchiseorganisasjon baserer Reitangruppen seg på systemdrift, enten det gjelder operativ eller administrativ drift. Systemdrift betyr også å etablere og etterleve rutiner og intern kontroll innenfor samtlige områder i organisasjonen. Solide rutiner sikrer god løpende kontroll av virksomheten og derigjennom at ledelsen til enhver tid har det beste beslutningsgrunnlaget tilgjengelig. Ledelses- og organisasjonsforhold Styret i Reitangruppen består av styreleder Odd Reitan og styremedlemmene Ole Robert Reitan, Magnus Reitan og Øyvind Eriksen. Ledergruppen i Reitangruppen består av daglig leder Odd Reitan, finansdirektør Kristin S. Genton, kommunikasjonsdirektør Solfrid Flateby, administrasjonssjef Anne-Grethe Løvaas, daglig leder i REMA 1000 Ole Robert Reitan, daglig leder i REMA 1000 Norge Tom Kristiansen, daglig leder i Reitan Servicehandel Magnus Reitan, daglig leder i Reitan Eiendom Ingolv Høyland og daglig leder i Uno-X Gruppen Vegar Kulset. Aksjonærforhold Reitangruppen er 100 prosent eid av Reitanfamilien. Odd Reitan, Ole Robert Reitan og Magnus Reitan eier 33,3 prosent hver av aksjene. Eierne av Reitangruppen er aktivt involvert i driften av selskapet. DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT Årets resultat i Reitangruppen AS ble NOK mill. og foreslås disponert slik: Overført til annen egenkapital NOK mill. Sum disponert NOK mill. Selskapets frie egenkapital per 31. desember 2011 er NOK mill. FREMTIDSUTSIKTER Styret presiserer at det normalt er betydelig usikkerhet knyttet til fremtidig utvikling. REMA 1000 REMA 1000 ønsker sterke markedsposisjoner i de land selskapet er representert og REMA 1000 har også i 2011 økt sin markedsandel både i det norske og det danske markedet. Utnyttelse av opparbeidet erfaring og kompetanse innenfor kjededrift, franchising, mar- Reitangruppen Årsrapport

18 kedsføring og merkevarebygging skal bidra til å forsterke konseptet. Arbeidet med effektivisering av driften både i lager- og butikkleddet videreføres. Fokus er å skape en enklere hverdag først og fremst for kjøpmenn og butikker, men også for resten av organisasjonen. Innen dagligvarehandelen forventes det at konkurransen mellom de ledende aktørene vil være sterk også i årene fremover. Fortsatt vekst søkes gjennom utvikling av konsept, blant annet gjennom forsterket kampanjegjennomføring og økt satsning på viktige varegrupper som frukt og grønt, ferskvarer og brød. I 2012 vil REMA 1000 i Norge videreutvikle konseptet gjennom en ny modellbutikk basert på erfaringer fra storbutikker som er etablert i 2010 og Gjennom utvikling av sortiment, butikkutforming og systemdrift skal ny modellbutikk bidra til å møte endrede forventninger og krav fra forbrukerne og gjøre REMA 1000 godt rustet til å møte konkurransen fremover. REMA 1000 Danmark vil fremover forsterke konseptet og arbeide videre med «Discount med holdning» blant annet gjennom fortsatt satsning på økologiske varer, nøkkelhull og redusert matspill. Gjennom videreutvikling av det gode samarbeidet med egne og eksklusive leverandører i REMA Industrier skal satsningen på egne merkevarer som REMA 1000, Godehav, Solvinge og Lade Gaard forsterkes. REMA Industrier overtok 19. mars 2012 de resterende 25 prosent av aksjene i REMA Nonfood slik at selskapet nå er et heleid datterselskap. Innkjøps- og logistikksamarbeidet med Bunnpris i Norge som startet opp fra 1. januar 2012 vil bidra til å øke REMA 1000 sin konkurransekraft i markedet. Reitan Servicehandel Reitan Servicehandel skal være Europas største, beste og mest lønnsomme kiosk- og servicehandelsselskap, og spesialist på utvikling, organisering og drift av servicehandelskonsepter. Dette må sees på som en langsiktig målsetning som til enhver tid vil være avhengig av de muligheter som åpner seg og selskapets evne til å skape den nødvendige kontantstrøm som muliggjør slike satsninger. Veksten i de markedene Reitan Servicehandel allerede er representert i, skal i første rekke skje gjennom å videreutvikle eksisterende konsepter og sortiment. Avtalen med Danske Statsbaner og den positive utviklingen på de hittil konverterte Kort og Godt-kioskene er et eksempel på dette. I mars 2012 inngikk Reitan Servicehandel en avtale med det finske medieselskapet Sanoma Oy om kjøp av deres kioskvirksomhet i Finland, Estland og Litauen, samt deres pressedistribusjon i Estland og Litauen. Oppkjøpet medfører at Reitan Servicehandel utvider sin kioskvirksomhet med mer enn kiosker. Avtalen er strategisk viktig og underbygger Reitan Servicehandels visjon om å bli Europas største servicehandelsselskap. Reitan Servicehandel endret i mai 2012 navn til Reitan Convenience for å tilpasse seg sin internasjonale profil. Reitan Eiendom Eiendomsvirksomheten i Trondheim har økende utleiegrad og E. C. Dahls Eiendom har i 2011 og hittil i 2012 inngått flere større leieavtaler. E. C. Dahls Eiendom kjøpte Pirsenteret i Pirsenteret tilfører selskapet cirka kvadratmeter, og gjør selskapet i stand til å tilby større kontorlokaler med den fleksibiliteten som markedet ønsker. Byhaven kjøpesenter har våren 2012 fått flere nye butikker, og det arbeides med en større ombygging av Mercursenteret. Konkurransen om gode beliggenheter for handelsvirksomheten har vært og forventes å være hard også fremover. De regionale eiendomsselskapene har en betydelig prosjektportefølje som vil bli ferdigstilt inneværende og kommende år. NHP Eiendom AS har en rekke prosjekter under utvikling og fokuserer sin innsats mot trafikkmessige knutepunkt rundt de største byene og handelsområdene i Norge. Fullføringen av Lade Arena er en viktig milepæl for selskapet. I Danmark har Reitan Ejendomsudvikling en rekke REMAprosjekter under utvikling. Våren 2011 ble det igangsatt salgsprosesser for Mustang Danmark Øst og Mustang Danmark Vest. Disse selskapene eier til sammen 83 eiendommer, hvorav om lag halvparten er i bruk som Shell/ 7-Eleven stasjoner mens den andre halvparten hovedsakelig benyttes til utsalgssteder for Uno-X Automat. Gjennom året har det blitt gjort optimaliseringer av porteføljen, og og Reitan Eiendom har gode forhåpninger om at salg vil skje i løpet av høsten Uno-X Gruppen I tillegg til visjonen om å bli kjent for å være et verdibasert selskap har Uno-X Gruppen en målsetting om å være det mest effektive og ukompliserte drivstoffog energiselskapet i Norden. Å rendyrke bedriftens forretningsidé er Reitangruppens verdigrunnlag nummer 1. Uno-X Gruppen har vært igjennom en vellykket rendyrkingsprosess gjennom etablering av selvstendige aksjeselskaper for hvert forretningsområde. Uno-X Gruppen har stor tro på at de nye rendyrkede selskapene vil kunne utvikles og effektiviseres videre. Trondheim, 16. mai 2012 Styret i Reitangruppen AS Odd Reitan Styrets leder / Daglig leder Ole Robert Reitan Styremedlem Magnus Reitan Styremedlem Øyvind Eriksen Styremedlem 18 Reitangruppen Årsrapport 2011

19 RESULTATREGNSKAP Morselskap Beløp i NOK mill. Note Driftsinntekter Andre inntekter Netto gevinster (tap) Verdiendring investeringseiendom Resultat fra tilknyttede selskap 24, Varekostnad Lønnskostnad 11,12,13, Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler Av- og nedskrivninger varige driftsmidler Andre driftskostnader 14, Driftsresultat Renteinntekter Rentekostnader Netto andre finansposter Netto finansposter Resultat før skattekostnad Skattekostnad Årets resultat Verdiendring investeringer tilgjengelig for salg 17, Andel utvidet resultat i tilknyttede selskap 17, Omregningsdifferanser 17, Utvidet resultat etter skatt Årets totalresultat Årets resultat tilordnes Aksjonærene i morselskapet Minoritetsinteresser Sum tilordnet årsresultat Årets totalresultat tilordnes Aksjonærene i morselskapet Minoritetsinteresser Sum tilordnet totalresultat Reitangruppen Årsrapport

20 BALANSE EIENDELER Morselskap Beløp i NOK mill. Note Anleggsmidler 20 - Utsatt skattefordel Immaterielle eiendeler Investeringseiendom Varige driftsmidler 20, Investering i datterselskap 22, Investering i tilknyttede selskap 24, Investering i felleskontrollert virksomhet Finansielle investeringer Pensjonsmidler Derivater Fordringer Sum anleggsmidler Omløpsmidler - - Varer Kundefordringer og andre fordringer Derivater Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler Sum eiendeler Reitangruppen Årsrapport 2011

Driftsinntekter 40 682 39 829 39 872 Driftsresultat 2 228 1 812 660 Resultat før skatt 1 816 1 396-324 Årets resultat 1 453 1 053-329

Driftsinntekter 40 682 39 829 39 872 Driftsresultat 2 228 1 812 660 Resultat før skatt 1 816 1 396-324 Årets resultat 1 453 1 053-329 REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2010 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2010 2009 2008 Omsetning inkl. franchisetakeromsetning* 58 630 57 253 57 026 Vekst i omsetning REMA 1000 7,7 % 14,7 %

Detaljer

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 92.

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 92. REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2013 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2013 2012 Totalomsetning inkl. franchisetakeromsetning ¹) 76 848 71 538 Vekst i omsetning REMA 1000 ¹) 11,2 % 12,9 % Vekst

Detaljer

ET SKANDINAVISK SERVICEKONSERN

ET SKANDINAVISK SERVICEKONSERN ET SKANDINAVISK SERVICEKONSERN Årsresultat 2000 www.narvesen.no 1 Antall medarbeidere 9 900 Antall enheter 1 200 Antall kunder pr. dag 900 000 2 HOVEDTREKK KONSERNET - 2000 FREMGANGEN FORTSETTER : Omsetningsvekst

Detaljer

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 78.

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 78. REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2015 2014 Totalomsetning inkl. franchisetakeromsetning ¹) 85 561 81 644 Vekst i omsetning REMA 1000 ¹) 7,1 % 6,7 % Vekst

Detaljer

Presentasjon 3. kvartal 2001 9. november på hotel Royal Christiania

Presentasjon 3. kvartal 2001 9. november på hotel Royal Christiania Presentasjon 3. kvartal 2001 9. november på hotel Royal Christiania VISJON OG FORRETNINGSIDÉ VISJON Vi skal bli Nordens største handelshus FORRETNINGSIDÉ Reitan Narvesen ASA skal være et selskap spesialisert

Detaljer

Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall

Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall Regnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) og IAS 34 Interim Financial Reporting. For 2007 hadde NorgesGruppen

Detaljer

NØKKELTALL. RESULTAT 2012 2011 Driftsinntekter 34 292 29 719 Driftsresultat 1 614 1 382 Resultat før skatt 1 432 1 306 Årets resultat 1 035 956

NØKKELTALL. RESULTAT 2012 2011 Driftsinntekter 34 292 29 719 Driftsresultat 1 614 1 382 Resultat før skatt 1 432 1 306 Årets resultat 1 035 956 REMA 1000 ÅRSRAPPORT 2012 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2012 2011 Totalomsetning inkl. franchisetakeromsetning* 47 588 42 637 Butikkomsetning inkl. franchisetakeromsetning* 41 288

Detaljer

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall Sterk økning i driftsinntektene, men fallende driftsmarginer Driftsinntektene for 2008 ble 49 016 MNOK (42 678 MNOK), en økning på 14,9 %. Driftsresultat

Detaljer

Kvartalsrapport 2. kvartal 2007

Kvartalsrapport 2. kvartal 2007 Kvartalsrapport 2. kvartal 2007 Detaljhandelen i Skandinavia utvikler seg fortsatt positivt, og Steen & Strøm sentrene har i 2. kvartal økt butikkomsetningen med 4,9 %. Steen & Strøm har i samme periode

Detaljer

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Kvartalsrapport 1/99 Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Resultatregnskap Konsernet (Beløp i NOK mill.) 1999 1998* 1997 1998 1997 Driftsinntekt 811,8 576,3 576,0 3.027,3 2.377,5 Avskrivning 27,9 18,7 17,6

Detaljer

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 78.

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 78. REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2014 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2014 2013 Totalomsetning inkl. franchisetakeromsetning ¹) 81 644 76 848 Vekst i omsetning REMA 1000 ¹) 6,7 % 11,2 % Vekst

Detaljer

REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2008

REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2008 REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2008 Nøkkeltall Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2008 2007 2006 Omsetning inkl. provisjon 57 026 45 841 33 363 Vekst i omsetning REMA 1000 17,8 % 10,6 % 4,9 % Vekst i

Detaljer

Faghandel. Servicehandel. Engros. Distribusjon

Faghandel. Servicehandel. Engros. Distribusjon 1 Dagligvare Servicehandel Faghandel Servering Engroshandel Engros Distribusjon 2 Dagligvare Servicehandel Faghandel Servering Engroshandel REMA Norge Norge Sverige REMA International International 3 Konsernets

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2015 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

ReitangRuppen ÅRsRappoRt 2009

ReitangRuppen ÅRsRappoRt 2009 Reitangruppen Årsrapport 2009 Nøkkeltall (Beløp i NOK mill.) OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2009 2008 2007 Omsetning inkl. provisjon 57 253 57 026 45 841 Vekst i omsetning REMA 1000 14,7 % 17,8 % 10,6 % Vekst

Detaljer

Årsresultat for 2009 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2009 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2009 for NorgesGruppen - konserntall Vekst i NorgesGruppens driftsinntekter og gode resultater Driftsinntektene i 2009 ble 53 232 MNOK (49 016 MNOK), en økning på 8,6 %. Driftsresultat

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

Faktor Eiendom ASA. Rapport for 1. kvartal 2009. Driftsresultat for Q1: MNOK 7,6 Egenkapital: MNOK 639,6. Global Reports LLC

Faktor Eiendom ASA. Rapport for 1. kvartal 2009. Driftsresultat for Q1: MNOK 7,6 Egenkapital: MNOK 639,6. Global Reports LLC Faktor Eiendom ASA Rapport for 1. kvartal 2009 Driftsresultat for Q1: MNOK 7,6 Egenkapital: MNOK 639,6 Faktor Eiendom ASA Ettervirkningene av fjorårets internasjonale krise i de finansielle systemene fortsetter

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2014 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus fylkeskommune. Konsernselskapenes virksomhet er

Detaljer

Rapport Q1 2012. www.havilaariel.no

Rapport Q1 2012. www.havilaariel.no Rapport Q1 2012 Rapport Q1 2012 Hendelser Q1 2012 Generalforsamlingen vedtok 13.03.2012 å tilbakebetale kr. 2,- pr aksje o Selskapet fortsetter sin aksjonærvennlige utbyttepolitikk Generalforsamlingen

Detaljer

Presentasjon 1. kvartal 2001 9. mai på Felix Konferansesenter

Presentasjon 1. kvartal 2001 9. mai på Felix Konferansesenter Presentasjon 1. kvartal 2001 9. mai på Felix Konferansesenter 1 VISJON OG FORRETNINGSIDÉ VISJON Vi skal bli Nordens største handelshus FORRETNINGSIDÉ Reitan Narvesen ASA skal være et selskap spesialisert

Detaljer

rapport 3. kvartal 2008 Bolig- og Næringskreditt AS

rapport 3. kvartal 2008 Bolig- og Næringskreditt AS rapport 3. kvartal 2008 Bolig- og Næringskreditt AS innhold Styrets beretning...3 Resultatregnskap...4 Balanse...4 Endring i egenkapital...5 Kontantstrømanalyse...5 Noter...6 [ 2 ] Bolig- og Næringskreditt

Detaljer

Kvartalsregnskap 1. kvartal 2010

Kvartalsregnskap 1. kvartal 2010 Kvartalsregnskap 1. kvartal 21 et 1. kvartal 21 Hovedtrekk finansiell informasjon: NOK millioner 1. kv 21 1. kv 29 31.12.29 Driftsinntekter 846 785 3 467 EBITDA 18 199 592 EBIT 37 134 286 Resultat før

Detaljer

Kvartalsrapport 2/00. Styrets rapport per 2. kvartal 2000

Kvartalsrapport 2/00. Styrets rapport per 2. kvartal 2000 Kvartalsrapport 2/00 Styrets rapport per 2. kvartal 2000 Resultatregnskap for konsernet (Beløp i NOK mill.) 2. kvartal 2000* 2000* Driftsinntekt 1.282,7 939,9 826,3 2.408,7 1.751,7 1.402,6 3.525,7 3.027,4

Detaljer

Resultatrapport. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Resultatrapport. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Resultatrapport 3. kvartal 2009 Innhold 1) Resultat 2) Proformatall 3) Balanse 4) Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 5) Markedsvurderinger 6) Fremtidsutsikter 7) Produktportefølje Resultat Totalresultatregnskap

Detaljer

Kvartalsrapport 1/00. Styrets rapport per 1. kvartal 2000

Kvartalsrapport 1/00. Styrets rapport per 1. kvartal 2000 Kvartalsrapport 1/00 Styrets rapport per 1. kvartal 2000 Resultatregnskap (Beløp i NOK mill.) 2000 1999 1998 1999 1998* Driftsinntekt 923,3 811,8 576,3 3.525,7 3.027,4 Avskrivning 29,4 27,9 18,7 110,1

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 4. KVARTAL 2009 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 4. KVARTAL 2009 / FORELØPIG ÅRSRESULTAT Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap

Detaljer

NØKKELTALL. RESULTAT 2013 2012 Driftsinntekter 40 132 34 225 Driftsresultat 1 661 1 625 Resultat før skatt 1 575 1 439 Årets resultat 1 160 1 041

NØKKELTALL. RESULTAT 2013 2012 Driftsinntekter 40 132 34 225 Driftsresultat 1 661 1 625 Resultat før skatt 1 575 1 439 Årets resultat 1 160 1 041 REMA 1000 ÅRSRAPPORT 2013 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2013 2012 Totalomsetning inkl. franchisetakeromsetning* 53 421 47 521 Butikkomsetning inkl. franchisetakeromsetning* 45 464

Detaljer

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002 Delårsrapport pr. 4. kvartal Innholdet i delårsrapporten er i overensstemmelse med foreløpig standard om delårsrapportering. Regnskapsprinsippene som anvendes i årsoppgjør og delårsrapportene er de samme.

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Selskapet fikk

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 31. mars 2005

Kvartalsrapport pr. 31. mars 2005 C.TYBRING-GJEDDE ASA Kvartalsrapport pr. 31. mars 2005 Inntekter på 382,6 mill. kroner i 1. kvartal (383,1 mill. kroner i 1. kvartal 2004) Driftsresultat i 1. kvartal på 10,6 mill. kroner (11,8 mill. kroner).

Detaljer

http://zd2p00006:8085/ir/kvartrapport/3kv00/_content/index.html [12/4/2000 7:46:40 PM]

http://zd2p00006:8085/ir/kvartrapport/3kv00/_content/index.html [12/4/2000 7:46:40 PM] Innledning (Oslo, 26.10.2) Telenor konsernets driftsresultat for årets ni første måneder ble 3.217 millioner kroner. Dette er en økning på 393 millioner kroner, eller 13,9 prosent i forhold til samme periode

Detaljer

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 80.

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 80. REMA 1000 ÅRSRAPPORT 2015 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2015 2014 Totalomsetning inkl. franchisetakeromsetning* 63 343 58 041 Butikkomsetning inkl. franchisetakeromsetning* 53 490

Detaljer

Årsresultat for 2010 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2010 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2010 for NorgesGruppen - konserntall Et nytt godt år for NorgesGruppen Driftsinntektene i 2010 ble 55 675 MNOK (53 232 MNOK), en økning på 4,6 %. Driftsresultat (EBIT) ble 2 105 MNOK

Detaljer

God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge

God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge Resultatrapport Q3 2006: God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge Driftsinntekter MNOK 178,6 (MNOK 168,4) Driftsresultat MNOK 11,0 (MNOK 18,9)

Detaljer

årsrapport 2014 ÅRSREGNSKAP 2014

årsrapport 2014 ÅRSREGNSKAP 2014 ÅRSREGNSKAP Årsregnskap 51 RESULTATREGNSKAP, RESULTAT PR. AKSJE OG TOTALRESULTAT Resultatregnskapet presenterer inntekter og kostnader for de selskapene som konsolideres i konsernet, og måler periodens

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1.kvartal 2015 Kvartalsrapport 1. kvartal 2015 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

årsrapport 2011 Hathon Holding AS

årsrapport 2011 Hathon Holding AS årsrapport 2011 Hathon Holding AS -1- Hathon Holding AS eies av Halgrim Thon og hans sønn Olav Engebret Thon. Halgrim arbeidet i 31 år som eiendomsansvarlig i Olav Thon Gruppen, hvorav 18 år som administrerende

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 1. kvartal 2006. Positiv resultatutvikling for HSD-konsernet. Resultatregnskap

Kvartalsrapport pr. 1. kvartal 2006. Positiv resultatutvikling for HSD-konsernet. Resultatregnskap Positiv resultatutvikling for HSD-konsernet. HSD sitt resultat før skatt var i første kvartal positivt med NOK 9,0 mill. mot NOK 5,5 mill. i første kvartal 2005. Netto salgsgevinster utgjorde henholdsvis

Detaljer

Halvårsregnskap 2007 for NorgesGruppen - konserntall

Halvårsregnskap 2007 for NorgesGruppen - konserntall Halvårsregnskap 2007 for NorgesGruppen - konserntall Regnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) og IAS 34 Interim Financial Reporting. Det er utarbeidet et

Detaljer

Styret i NTE Holding AS hadde saken til behandling den 27.08.2010, hvor styret godkjente den framlagte konsernrapport for NTE for 1. halvår 2010.

Styret i NTE Holding AS hadde saken til behandling den 27.08.2010, hvor styret godkjente den framlagte konsernrapport for NTE for 1. halvår 2010. NORD-TRØNDELAG ELEKTRISITETSVERK HOLDING AS Vår ref.: 201000005-9/010 Steinkjer, den 15.09.2010 Sak 7/2010 Halvårsrapport Viser til vedlagte halvårsrapport. Styret i NTE Holding AS hadde saken til behandling

Detaljer

God og stabil prestasjon

God og stabil prestasjon God og stabil prestasjon Konserntall Driftsinntekter i andre kvartal 2008 utgjorde 15 073 millioner kroner sammenlignet med 14 697 millioner kroner i samme periode i 2007, en økning på 3 prosent. Driftsinntektene

Detaljer

HAVILA ARIEL ASA. Rapport Q4 2010

HAVILA ARIEL ASA. Rapport Q4 2010 HAVILA ARIEL ASA Rapport Q4 2010 Selskapets portefølge: ConocoPhillips Hafslund Statens Strålevern Acergy Rolls Royce Biohus Havila Mars Havila Mercury Bilferga Fanafjord Rapport Q4 2010 Hovedtall 31.12.2010

Detaljer

HAVILA ARIEL ASA. Rapport Q1 2011

HAVILA ARIEL ASA. Rapport Q1 2011 HAVILA ARIEL ASA Rapport Q1 2011 Selskapets portefølge: ConocoPhillips Statens Strålevern Subsea 7 Rolls Royce Høgskolen i Hedmark Havila Mars Havila Mercury Fanafjord Rapport Q1 2011 Hendelser Q1 2011

Detaljer

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6.

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. ANDRE KVARTAL 2007 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. 25,9 % vekst i fortjeneste per aksje til NOK 0,34 per aksje. Beste kvartal i selskapets historie. Vellykket etablering av salgsorganisasjon i USA.

Detaljer

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003.

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003. HEX -FORELØPIG RESULTAT 2002 - FORTSATT VEKST Konsernet fikk i 4.kvartal en omsetning på 77,2 (73,4) MNOK og et driftsresultat før goodwillavskrivinger på 8,2 (11,6) MNOK. Total omsetning for 2002 ble

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 3. kvartal 2005. God resultatutvikling for HSD-konsernet i tredje kvartal. Resultatregnskap

Kvartalsrapport pr. 3. kvartal 2005. God resultatutvikling for HSD-konsernet i tredje kvartal. Resultatregnskap God resultatutvikling for HSD-konsernet i tredje kvartal. HSD sitt resultat før skatt var i tredje kvartal positivt med NOK 21,2 mill. mot NOK 2,6 mill. i tredje kvartal 2004. Netto salgsgevinster utgjorde

Detaljer

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard System ASA Kvartalsrapport Q2 05 Innledning: Guard Systems fortsetter fremgangen i 2. kvartal 2005 og leverer det sterkeste kvartalsresultatet i selskapets

Detaljer

REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2005

REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2005 REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2005 Nøkkeltall Beløp i NOK mill. UTSALGSSTEDER 2005 2004 2003 2002 Omsetning inkl. provisjon 28 178 28 362 27 662 25 733 Vekst i omsetning inkl. provisjon 2,8 % 4,0 % 8,7 % 9,6

Detaljer

Kvartalsrapport 1. kvartal. Etman International ASA 27.05.2008 Norsk versjon oversatt fra den engelske versjonen

Kvartalsrapport 1. kvartal. Etman International ASA 27.05.2008 Norsk versjon oversatt fra den engelske versjonen 2008 Kvartalsrapport 1. kvartal Etman International ASA 27.05.2008 Norsk versjon oversatt fra den engelske versjonen Etman International ASA Regnskapsrapport 1. kvartal 2008 Hovedpunkter Salgsinntektene

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

Resultatrapport 1. kvartal 2013

Resultatrapport 1. kvartal 2013 Resultatrapport 1. kvartal Namsos 23. mai 1 Hovedtrekk per 1. kvartal Samlede driftsinntekter for konsernet i 1. kvartal inkludert avhendet virksomhet (ambulanse) endte på kr 33,97 mill (kr 44,7 mill i

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Konsolidert resultat 4. Kommentarer til resultatet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Markedet 8. Strategi 9. Fremtidsutsikter Innledning Repant ASA har fortsatt

Detaljer

NORGESGRUPPEN ÅRSRESULTAT 2011

NORGESGRUPPEN ÅRSRESULTAT 2011 NORGESGRUPPEN ÅRSRESULTAT 2011 2 Årsregnskap for 2011 for - konserntall Fremgangen fortsetter for Driftsinntektene i 2011 ble 58 641 MNOK (55 675 MNOK), en økning på 5,3 %. Driftsresultatet (EBIT) ble

Detaljer

Resultatrapport 1. kvartal 2009

Resultatrapport 1. kvartal 2009 Resultatrapport 1. kvartal 2009 Innhold Resultat Balanse Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling Markedsvurderinger Fremtidsutsikter Resultat t Totalresultatregnskap 1. kvartal Helår (Tall i tusen NOK)

Detaljer

Agenda. NBEFs årsmøtekonferanse 2010

Agenda. NBEFs årsmøtekonferanse 2010 Geir Melbye NBEFs årsmøtekonferanse 2010 Agenda. 1. E.C.Dahls Eiendom AS 2. Vår filosofi 3. Forvaltning og drift av våre bygg 4. Energieffektivitet og universell utforming 5. Utfordringer i Sentrum, særlig

Detaljer

BØRSMELDING TINE GRUPPA

BØRSMELDING TINE GRUPPA BØRSMELDING TINE GRUPPA 4. TINE hadde i en omsetning på 15, 9 mrd kroner, en økning på 3,9 prosent fra. Utviklingen karrakteriseres som tilfredsstillende, men heving av resultatmarginene er nødvendig for

Detaljer

SINTEF 2014. Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Netto driftsmargin (%) Netto driftsinntekt (MNOK)

SINTEF 2014. Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Netto driftsmargin (%) Netto driftsinntekt (MNOK) Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 2936 MNOK Totalt 1876 1 Totalt 3939 NFR grunnbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning

Detaljer

Resultat per aksje (NOK) 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1 Utvannet resultat per aksje 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1

Resultat per aksje (NOK) 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1 Utvannet resultat per aksje 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1 Tide-konsernet pr. 3. kvartal 2008 Tide hadde en omsetning i tredje kvartal 2008 på 822 millioner kroner sammenlignet med en omsetning på 651 millioner kroner i Q3-07. EBITDA i kvartalet ble 141 millioner

Detaljer

REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2006

REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2006 REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2006 Nøkkeltall Beløp i NOK mill. UTSALGSSTEDER 2006 2005 2004 Omsetning inkl. provisjon 33 363 28 178 28 362 Vekst i omsetning 6,5 % 2,8 % 4,0 % Antall utsalgssteder 2 790 1 979

Detaljer

PRESSEMELDING. Hovedtrekk 1999

PRESSEMELDING. Hovedtrekk 1999 PRESSEMELDING Hovedtrekk 1999 Historisk resultat fra solid bankdrift 598 mill. kroner i resultat før skatt SpareBank 1 SR-Bank er distriktets bank for sparing 12% vekst i private innskudd (1,1 mrd. kroner)

Detaljer

Årsrapport 2007. BN Boligkreditt AS

Årsrapport 2007. BN Boligkreditt AS Årsrapport 2007 BN Boligkreditt AS innhold Årsberetning...3 Resultatregnskap...4 Balanse...4 Endring i egenkapital...5 Kontantstrømanalyse...5 Noter 1 Regnskapsprinsipper...6 2 Bankinnskudd...6 3 Skatt/midlertidige

Detaljer

De bokførte eiendelene i konsernet utgjorde per 30. juni 8 077 millioner kroner. Av dette utgjorde anleggsmidler 6 807 millioner kroner.

De bokførte eiendelene i konsernet utgjorde per 30. juni 8 077 millioner kroner. Av dette utgjorde anleggsmidler 6 807 millioner kroner. NTE Holding konsern Første halvår 2009 Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS er et konsern eid av Nord-Trøndelag Fylkeskommune. Virksomheten omfatter produksjon, distribusjon og salg av energi- og

Detaljer

9. Økonomiske hovedtall for OBOS-konsernet

9. Økonomiske hovedtall for OBOS-konsernet 9. Økonomiske hovedtall for OBOS-konsernet 9.1 OBOS og OBOS konsern Det vises til årsrapporten for 2015 for nærmere omtale av resultatregnskap og balanse. Driftsinntektene økte med kr 3 159,7 mill. til

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 1. KVARTAL 2011 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 1. KVARTAL 2011 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap. Selskapets hovedkontor

Detaljer

REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2004

REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2004 REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2004 Nøkkeltall Beløp i NOK mill. UTSALGSSTEDER 2004 2003 2002 Omsetning inkl. provisjon 28 362 27 662 25 733 Vekst i omsetning inkl. provisjon 4,0 % 8,7 % 9,6 % Antall utsalgssteder

Detaljer

Halvårsregnskap for 2008 for NorgesGruppen - konserntall

Halvårsregnskap for 2008 for NorgesGruppen - konserntall 2 Halvårsregnskap for 2008 for NorgesGruppen - konserntall Sterk økning i driftsinntektene, men fallende driftsmarginer Driftsinntektene for 1. halvår 2008 ble 23 281 MNOK (20 335 MNOK), en økning på 14,5

Detaljer

Kvartalsrapport 4. kvartal 2008

Kvartalsrapport 4. kvartal 2008 Kvartalsrapport 4. kvartal 2008 Tide-konsernet pr. 4. kvartal 2008 Tide hadde en omsetning i fjerde kvartal 2008 på 874 millioner kroner sammenlignet med en omsetning på 787 millioner kroner i fjerde kvartal

Detaljer

Kvartalsrapport. 2. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK

Kvartalsrapport. 2. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK Kvartalsrapport 2. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK 2. kvartal 2006 RESULTAT Bankens resultat ved utgangen av andre kvartal 2006 utgjør 137 mill. kr før skatt. Det er en nedgang i forhold til foregående

Detaljer

Telenorkonsernet investerte i første halvår for 9.8 milliarder kroner, hvorav 3.1 milliarder var utenfor Norge.

Telenorkonsernet investerte i første halvår for 9.8 milliarder kroner, hvorav 3.1 milliarder var utenfor Norge. Innledning (Oslo, 16.08.2) Telenor-konsernets driftsresultat for første halvår i år ble 983 millioner kroner. Dette er en økning på 188 millioner kroner i forhold til samme periode i fjor. Veksten i driftsinntekter

Detaljer

KVARTALSRAPPORT 01-2014

KVARTALSRAPPORT 01-2014 KVARTALSRAPPORT 01-2014 HOVEDPUNKTER PR. 1. KVARTAL 2014 Konsernets driftsinntekter i 1. kvartal var på 2 650 mill. kr mot 2 725 mill. kr i samme periode i 2013 1). Nedgangen i inntektene skyldes i hovedsak

Detaljer

Q-Free ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004

Q-Free ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004 RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004 Oppsummering Omsetning på NOK 56,3 mill. mot NOK 64,5 mill. i samme kvartal i fjor. Nedskrivninger og avsetninger på NOK 73,4 mill. i kvartalet. Driftsresultat EBIT på NOK 94,2

Detaljer

Økonomiske resultater

Økonomiske resultater Økonomiske resultater * Sammenlignbare tall for 2010 vises i parentes. Regnskapsprinsipper og forutsetning om fortsatt drift I samsvar med regnskapslovens 3-3a bekrefter styret at regnskapet er avlagt

Detaljer

Kvartalsrapport januar - mars 2008

Kvartalsrapport januar - mars 2008 Kvartalsrapport januar - mars 2008 KONSERN: Konsernet oppnådde et resultat før skatt i 1. kvartal 2008 på MNOK 1,7 mot MNOK 19,7 i samme periode i 2007. I 1. kvartal 2008 ble driftsresultatet MNOK 12,4

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 30. juni 2005

Kvartalsrapport pr. 30. juni 2005 C.TYBRING-GJEDDE ASA Kvartalsrapport pr. 30. juni 2005 Inntekter på 370,7 mill. kroner i 2. kvartal (336,2 mill. kroner i 2. kvartal 2004) Driftsresultat i 2. kvartal på 8,8 mill. kroner (6,7 mill. kroner)

Detaljer

Forbedret kontantstrøm

Forbedret kontantstrøm Forbedret kontantstrøm Marked Ordreinngang på 9 milliarder kroner Solid ordrereserve på 56,5 milliarder kroner Goliat subsea-kontrakt vunnet Drift Kontantstrøm fra driften på 2,4 milliarder kroner Netto

Detaljer

Rapport 1. halvår 2014

Rapport 1. halvår 2014 Felleskjøpet Agri SA Rapport 1. halvår 2014 Gardermoen 13. august 2014 Halvårsberetning Konsernets resultat før skatt i første halvår 2014 er 296,4 mill. kroner, noe som er 47,8 mill. kroner høyere enn

Detaljer

Positiv resultatutvikling for Tide- konsernet.

Positiv resultatutvikling for Tide- konsernet. Positiv resultatutvikling for Tide- konsernet. Finansielle forhold Regnskap Tide sitt resultat før skatt gav et overskudd i første kvartal på MNOK 32,9 mot MNOK 9,0 i første kvartal 2006. Netto salgsgevinster

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1. kvartal 2016 Kvartalsrapport 1. kvartal 2016 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

Kvartalsrapport juli september 2012

Kvartalsrapport juli september 2012 Kvartalsrapport juli september 2012 KONSERN: Hovedtall 3.kv. 2012 3.kv. 2011 Pr. 3.kv. 2012 Pr. 3.kv. 2011 Salgsinntekter 407,5 420,0 1 322,6 1 343,0 EBITDA 42,3 52,6 96,0 83,1 Driftsresultat 26,4 37,4

Detaljer

Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA. Oppstart med ny distributør i Asia. Ny distributør i Storbritannia. Fullmakt til erverv av egne aksjer

Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA. Oppstart med ny distributør i Asia. Ny distributør i Storbritannia. Fullmakt til erverv av egne aksjer Inngått utviklingsavtale for ultralydsbasert avbildning Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA Oppstart med ny distributør i Asia Ny distributør i Storbritannia Fullmakt til erverv av egne aksjer Fullmakt

Detaljer

Landkreditt Bank. Delårsrapport 3. kvartal 2009

Landkreditt Bank. Delårsrapport 3. kvartal 2009 Landkreditt Bank Delårsrapport 3. kvartal 2009 REGNSKAP PR. 30. SEPTEMBER 2009 Generelt Resultatet av den underliggende driften i Landkreditt Bank AS viser en god utvikling sammenlignet med tilsvarende

Detaljer

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Resultat 3. kvartal 2011 Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Hovedtrekk 3. kvartal 2011 Driftsinntekter på 714 millioner (701 millioner) Driftsresultat i 3. kvartal på 48,8 millioner

Detaljer

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt Andre kvartal 20 Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Reforhandling av avtale med distributør i USA pågår Utvikling innen avbilding går som planlagt

Detaljer

1. kvartal 2010. Kapitaldekningen ved utgangen av kvartalet er 9,2 %, hvorav alt var kjernekapital. Generell informasjon

1. kvartal 2010. Kapitaldekningen ved utgangen av kvartalet er 9,2 %, hvorav alt var kjernekapital. Generell informasjon 1. KVARTAL 2010 Sør Boligkreditt AS 2 1. kvartal 2010 Generell informasjon Sør Boligkreditt AS ble etablert høsten 2008 og er et heleid datterselskap av Sparebanken Sør. Selskapet er samlokalisert med

Detaljer

VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 1. kvartal 2004. En god start på året, rekordhøy aktivitet i verdipapirmarkedet

VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 1. kvartal 2004. En god start på året, rekordhøy aktivitet i verdipapirmarkedet VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 1. kvartal En god start på året, rekordhøy aktivitet i verdipapirmarkedet (Samme periode i fjor i parentes) VPS Holding ASA oppnådde i første kvartal et resultat etter

Detaljer

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon 2010 Rapport 2. kvartal Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 2. kvartal 2010 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 80,6 akkumulert for 2. kvartal 2010,

Detaljer

FJERDE KVARTAL 2007. 27,3 % vekst i omsetning til MNOK 126,9 for 2007.

FJERDE KVARTAL 2007. 27,3 % vekst i omsetning til MNOK 126,9 for 2007. FJERDE KVARTAL 2007 27,3 % vekst i omsetning til MNOK 126,9 for 2007. Beste resultat i selskapets historie med MNOK 28,4 i resultat etter skatt, en økning på 56,9 %. Økt antall selgere i USA med 4 selgere.

Detaljer

Presentasjon av Årsresultat 2001. 28. februar 2002

Presentasjon av Årsresultat 2001. 28. februar 2002 Presentasjon av Årsresultat 2001 28. februar 2002 Agenda År 2001: Et år i vekst v/terje R. Venold Året i tall v/arne Giske Verdiskapning for selskapets aksjonærer v/terje R. Venold Aksjonærfokus v/christian

Detaljer

VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 2. kvartal 2004. Et godt andre kvartal, høy aktivitet i verdipapirmarkedet

VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 2. kvartal 2004. Et godt andre kvartal, høy aktivitet i verdipapirmarkedet VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 2. kvartal Et godt andre kvartal, høy aktivitet i verdipapirmarkedet (Samme periode i fjor i parentes) VPS Holding ASA oppnådde i 2. kvartal et resultatet etter skatt

Detaljer

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked Pressemelding Itera med gode tall i urolig marked Itera ASA legger igjen fram positive tall. På tross av et urolig og turbulent marked, preget av restrukturering og konjunkturnedgang kan konsulentselskapet

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1.kvartal 2014 Kvartalsrapport 1. kvartal 2014 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

Presentasjon. 1. kvartal 2001. 4. mai 2001

Presentasjon. 1. kvartal 2001. 4. mai 2001 Presentasjon 1. kvartal 2001 4. mai 2001 Innhold Hovedtall Virksomhetsområdene Oppsummering Hovedtall Beløp i mill. kroner 1. kv. 2001 1. kv. 2000 2000 Driftsinntekter Driftsresultat før avskrivn. (EBITDA)

Detaljer

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 Hovedpunkter i kvartalet: Rekordhøy omsetning MNOK 685,0 (+19%) Dekningsgrad på 14,2% Rekordhøyt driftsresultat - MNOK 30,4 (+32%) 68% vekst i direktesalg

Detaljer

FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2013

FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2013 FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2013 HOVEDPUNKTER 2013 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter i 2013 utgjorde 733 millioner kroner mot 978 millioner kroner i 2012. Høyere inntektsrammer og høyere kraftpriser trekker

Detaljer

Rica Hotels. Regnskap for 3. kvartal 2002

Rica Hotels. Regnskap for 3. kvartal 2002 Rica Hotels Kommentarer til regnskap for 3. kvartal 2002 1 100 000 1 050 000 1 000 000 950 000 900 000 850 000 800 000 750 000 700 000 0 000 % 70 60 55 50 45 40 kr 850 800 750 700 0 600 550 500 450 400

Detaljer

VICTORIA EIENDOM FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2015

VICTORIA EIENDOM FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2015 VICTORIA EIENDOM FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2015 2015 var et meget godt år for Victoria Eiendom. Victoria Eiendoms resultat før skatt ble kr 1.141 mill., mot kr 514 mill. i 2014. Verdijustert egenkapital er

Detaljer

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP ESAVE AS ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2013 Rognan Osveien 10A - 8250 Rognan Tlf. 756 00 200 e-post : firmapost@esave.no org.nr NO971231769MVA Foretaksregisteret Nittende driftsår 2013 ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

Detaljer