Årsrapport

Transkript

1 Årsrapport 2009 MOT har livet til ungdom i sentrum MOT bevisstgjør ungdom til å ta egne valg og vise mot mot til å leve, mot til å bry seg, mot til å si nei

2 Innhold Leder...3 Aktivitet og effekt...4 Fokusområder...8 Kulturbygging...8 Produktutvikling Profilbygging Finanisering Effektiv drift MOT internasjonal Styrets beretning Fremtidsutsikter Regnskap Revisjonsberetningen Budsjett

3 Tusen takk! I denne årsrapporten for 2009 kan du lese om et MOT som aldri har vært på en større høyde og aldri har hatt bedre dokumenterte resultater. En undersøkelse fra 2009 viser at MOT-skolene hadde 30 % mindre ukentlig mobbing enn de andre skolene som deltok. Undersøkelsen viser også at det er flere elever som synes de er flinke til å si nei på MOT-skolene. Dette skyldes de ca lokale MOT-medarbeiderne som driver arbeidet i lokalsamfunnene og som skaper verdiene og sannhetens øyeblikk. Tusen takk til alle dere! Tusen takk til MOTs kapteiner (ansatte), som i dag utgjør ca 21 årsverk og som organiserer, utvikler, følger opp og tilrettelegger for den fantastiske jobben som gjøres av lokalsamfunnenes ildsjeler med MOT. Tusen takk til alle partnere og bidragsytere som gjør det mulig å utvikle og gjennomføre MOTs arbeid. En spesiell takk til Narvesen og 7-Eleven som har bidratt med mye god støtte og synliggjøring av MOT i sine butikker. En spesiell takk til tippeligalagene Rosenborg, Stabæk, Bodø/Glimt, Aalesunds FK, Molde FK og Odd Grenland som spilte med MOT på ryggen i hele 2009-sesongen. En spesiell takk til Gjensidigestiftelsen som ga MOT verdifulle tilskudd og i tillegg kjørte en vårkampanje som førte til at over nye ungdommer fikk starte med MOT-programmet på sin skole høsten 2009 og vinteren Atle Vårvik Leder, MOT 3

4 AKTIVITET OG EFFEKT MOT har definert en helhetlig plan som består av MOTs ledestjerne, ønsket posisjon og 5 fokusområder. Ledestjernen er MOTs retningsviser og forteller oss hensikten og meningen med MOT. MOTs ønskede posisjon er å bli verdens beste organisasjon i å nå inn til ungdom på en ungdommelig, mulighetsfokusert og oppriktig måte. Fokusområdene sammen med målbildet for hvert av disse, er med oss i det daglige arbeidet med å realisere MOTs ledestjerne. Det har i 2009 blitt lagt ned et stort arbeid innenfor de arenaene vi jobber på for å realisere MOTs ledestjerne og bringe MOT nærmere den ønskede posisjonen. MOT i ungdomsskolen, videregående skole og på fritidsarenaen Gjensidigestiftelsen gjennomfører hvert år en vårkampanje der de velger ut et spesielt prosjekt de ønsker å satse på. I 2009 valgte de å satse på MOT og bidro til at hele 60 nye ungdomsskoler ble MOT-skoler. Nesten nye ungdommer ble med i MOTs program fra høsten Ved årets slutt tok ca elever del i MOTs program i ungdomsskolen og på videregående skole. Disse var fordelt på 283 ungdomsskoler (ca elever) og 41 videregående skoler (ca elever) fra Svalbard i nord til Farsund i sør, samt to samarbeidsskoler i Spania, Den Norsk Skolen i Rojales og Den Norske Skolen CBU, og Den norske skolen SHAPE i Belgia. MOT-informatørene hadde gjennom de ordinære skolebesøkene som er en del av MOTs program på ungdomsskolen og videregående skole, anslagsvis ca elevtreff i ungdomsskolen og ca elevtreff i videregående skole. I tillegg møtte ungdom MOT på fritiden gjennom frivillige arrangement i lokalsamfunnet i regi av MOT-informatørene. MOT til å glede-dagen var et slikt arrangement, samt lokale varianter av MOT-Idol, MOT-natt, konserter og konkurranser. Gjennom MOTs tiltak på ungdoms fritidsarena ut over det som er i regi av MOT-informatørene fikk også mange ungdommer anledning til å møte og prøve ut MOT i praksis. 4

5 ELEVUNDERSØKELSE Påstand Antall svar Gjennomsnitt Antall svar Gjennomsnitt MOT når inn til ungdom og tar ungdom på alvor , ,85 MOT er ungdommelig, leken og har glimt i øyet , ,46 MOT er ærlig, ekte og til å stole på , ,98 MOT er positiv, fleksibel og ser etter løsninger , ,92 MOT hjelper meg til å ta bevisste valg , ,21 MOT har gjort at jeg er blitt flinkere til å bry meg om andre , ,09 MOT bidrar til klassemiljø der forskjeller aksepteres , ,35 MOT har gjort det lettere for meg å si nei , ,83 Gjennomsnitt alle 5,35 5,46 MOTs effekt på ungdom Hvert år gjennomfører MOT Desemberundersøkelsen som er en intern elevundersøkelse for å få tilbakemeldinger på hvordan ungdommene opplever MOT. Målgruppa for undersøkelsen er elever ved 10. trinn på ungdomsskolene som er med i MOT sitt program. Da undersøkelsen ble gjennomført i desember 2009 fikk MOT inn totalt 3561 svar. Dette var en økning på over 500 sammenlignet med Elevene ble bedt om å svare på spørsmålene på en skala fra 1 til 7, der 1 var helt uenig, 4 var verken/eller og 7 var helt enig. I snitt var det over 70 % av elevene som krysset av for 5,6 eller 7 på spørsmålene. Tabellen over viser at gjennomsnittet har økt på samtlige spørsmål fra 2008 til Lærerundersøkelse Det ble også gjennomført en Desemberundersøkelse blant lærere og 266 lærere svarte på spørsmål om MOT har positiv effekt på elevene deres. På en skala fra 1 til 7 hvor 1 var i liten grad og 7 var i stor grad var snittet på 5,7 på effekt på elevene. Se tabell til høyre med fordelingen i prosent l liten grad l stor grad I hvor stor grad synes du MOT har en positiv effekt på elevene 5

6 6

7 I tillegg fikk lærerne anledning til å skrive ned noen ord om på hvilken måte MOT har positiv effekt på elevene, noe 233 av dem valgte å gjøre. Her er noen av tilbakemeldingene: Elevane lærer positive verdiar på ein spennande og morosam måte. Usynlige elevar blir dradd med. Elevane blir kjende og får betre klassemiljø. MOT formidler viktige verdier på en god måte. De motiverer til refleksjon rundt viktige spørsmål og de har en viktig rolle i arbeidet for å forebygge mobbing. Vi er heldige og har to veldig gode MOT-representanter i kommunen, og disse har positiv effekt på elevene. MOT er med på å bevisstgjøre elevenes holdninger. Flinke til å sette fingeren på ting elevene opplever som problemer i ungdomstiden. Flinke til å få e levene til å ta egne valg. MOT er blitt ei referanseramme for elevane. Dei viser ofte til MOT sine 3 grunnverdiar når dei skal gjere valg eller kommentera ting som skjer i klassa eller vennegjengen. Det gir meir status å si NEI no enn før. En gutt har uttalt at MOT har åpnet øynene hans i forhold til hvordan han oppfører seg mot en annen gutt i klassen. Har nesten sluttet å mobbe medelev. Stort framskritt her. I tillegg til tilbakemeldingene MOT får gjennom Desemberundersøkelsen, får MOT hvert år flere tusen brev fra ungdommer som har MOT på ungdomsskolen eller videregående skole. I disse brevene uttrykker de sine tanker og meninger om hvilken effekt MOT har hatt på dem. Her er noen av tilbakemeldingene: MOT er så bra som det kan være. De hjelper andre og støtter de som trenger det. Alle blir like bra behandlet. Dere gjør en forskjell i hverdagen til mange. MOT hjelper ungdom, noe som er veldig positivt. MOT forstår seg på ungdom. Synes MOT fungerer veldig bra, hjelper ungdommer til å tenke positivt. Det har i alle fall hjulpet meg, og tror det har hjulpet mange. MOT-besøkene fungerer ganske bra, synes jeg. Det er kanskje ikke så lett å nå fram til alle, men jeg tror MOT bidrar til å gjøre det lettere for mange. Man begynner på en måte å tenke litt. Jeg mener MOT gjør en suveren jobb med ungdommer. Også er det jo genialt at de tar inn ungdommer som også får være medlem, da blir budskapene til MOT lettere spredd hos ungdom! Hei MOT! Nå nærmer det seg juletider, og da vil jeg benytte anledningen til å sende en jul til dere som en takk for alt MOT gjør for denne lille verden. Da vil jeg gjerne takke dere med alle ord som finnes Tusen hjertelig takk alle sammen. Dere betyr utrolig mye i livet mitt nå, spesielt ordet MOT. Det forandrer en hel verden, jo. Og jeg kommer alltid til å jobbe med MOT uansett om jeg kommer videre med MOT eller ikke, men jeg skal hjelpe andre og lære andre om MOT. Så dere burde være stolte. Så ønsker jeg alle sammen i MOT en riktig God Jul og et godt nytt år alle sammen. Så håper jeg snakker med dere snart igjen etter jul. Vær så snill og send denne til alle i MOT! Mvh en Ungdom Med MOT fra Skien. Dokumenterte resultater og evalueringsarbeid i 2009 I forbindelse med Gjensidigestiftelsens vårkampanje ble det våren 2009 gjennomført en undersøkelse på skolene som skulle komme i gang med MOT høsten 2009 (kontrollskoler), samt på et antall skoler som allerede var MOT-skoler. 945 elever elever i 10. klasse svarte på spørsmål om hvordan de hadde det på skolen, fordelt ca 50/50 på kontrollskolene og de allerede eksisterende MOT-skolene. Ingen av de eksisterende MOT-skolene i undersøkelsen brukte andre forebyggende eller holdningsskapende program, men alle hadde rektorer med fokus på et positivt læringsmiljø, tydelige regler og tydelige voksne. Elevene svarte på spørsmål om mobbing, trivsel og klassemiljøet. Undersøkelsen viste at 30 % færre elever rapporterte at de ble mobbet flere ganger i uken på MOT-skolene, sammenlignet med både kontrollskolene og landsgjennomsnittet. Det var også flere elever på MOT-skolene som rapporterte at de ikke ble mobbet i det hele tatt. I tillegg skåret MOT-skolene høyere på å tørre å bry seg om andre, de opplevde klassemiljøet som tryggere, de syntes de var flinkere til å si nei, flere følte seg sett, og de var mer l æringsorienterte. Hele rapporten ligger på Høsten 2008 startet vi en vitenskapelig undersøkelse der vi følger ungdom som da startet i 8. klasse gjennom ungdomsskolen. Neste runde av denne undersøkelsen er våren

8 FOKUSOMRÅDER Kulturbygging Målbilde: MOT skal ha medarbeidere som skaper prestasjoner, eierskap og glede på alle områder i alle ledd. Landslaget: Spiller nr 1: MOT-givere MOT-givere er viktige bidragsytere som gir alt fra store økonomiske tilskudd til mindre gavetilskudd. De største bidragsyterne i 2009 var Gjensidigestiftelsen, Helsedirektoratet og StatoilHydro. Spiller nr 2: Lokalsamfunn med MOT Pr hadde MOT 52 Lokalsamfunn med MOT. Herav 46 Lokalsamfunn med MOT knyttet opp mot en kommuneavtale og 6 Lokalsamfunn med MOT knyttet opp mot en ungdomsskole i storby. Det ble i løpet av 2009 undertegnet 30 nye Lokalsamfunn med MOT-avtaler. Pr hadde MOT 75 samarbeidskommuner med MOT, dvs. kommuner som ikke har konvertert til Lokalsamfunn med MOT. I løpet av 2009 avsluttet syv kommuner sine avtaler med MOT. Spiller nr 3: Samarbeidspartnere Pr hadde MOT tre Hovedsamarbeidspartnere med MOT: Storebrand, Reitan Servicehandel og TrønderEnergi. MOT hadde pr fem Samarbeidspartnere med MOT: Ark Bokhandel, Egmont Serieforlaget, Magneten Kjøpesenter, Microsoft og Peppes Pizza. Spiller nr 4: Samarbeidslag/Organisasjoner Pr hadde MOT 94 Aktive Medspillere, dvs. lag og foreninger som er tilknyttet MOT-kommuner og Lokalsamfunn med MOT. I tillegg kommer 18 Aktive Medspillere innen eliteidrett. Spiller nr 5: MOT-skoler/Samarbeidsskoler Pr var MOT inne på totalt 321 skoler, hvorav 280 ungdomsskoler, 38 videregående skoler og tre kombiskoler med både videregående og ungdomsskole. Spiller nr 6: Kapteinsgruppa Pr hadde MOT 29 ansatte fordelt på 21,45 årsverk. Spiller nr 7: Lokal MOT-ledelse I hvert Lokalsamfunn med MOT utnevnes en lokal MOT-leder og en lokal MOT-koordinator, som har ansvar for å lede og koordinere MOT-arbeidet i lokalsamfunnet. Både MOT-leder og MOT-koordinator deltar på den obligatoriske tredagers-skoleringen for MOT-informatører, men med deler av kurset spesialtilpasset deres rolle. Spiller nr 8: MOT-ambassadører Pr var 40 toppidrettsutøvere og 10 artister nasjonale MOT- ambassadører. I tillegg har flere Lokalsamfunn med MOT utnevnt egne lokale MOT-ambassadører. Spiller nr 9: MOTivatører MOTivatørene er trenere og ledere i samarbeidslag og organisasjoner som har inngått Aktiv Medspilleravtale med MOT. MOTivatørene gjennomfører en skolering på 4-6 timer og utøver MOT i praksis med ungdom på fritidsarenaen. Pr hadde MOT 146 aktive MOTivatører. 8

9 Spiller nr 10: Ungdom Med MOT Pr hadde MOT 2026 Ungdom Med MOT (UMM) og det ble i løpet av året rekruttert 397 nye UMM. UMM er ungdom som har deltatt på UMM-skolering eller som har fått tilbud om å bli UMM etter å ha blitt kåret til klassens modige forbilde. Spiller nr 11: MOT-informatører Pr hadde MOT 639 skolerte MOT-informatører i virksomhet i Norge. Det ble rekruttert og skolert 176 nye MOT-informatører i MOT-informatørene er våre målscorere og det er i møtet mellom informatør og ungdom at de magiske øyeblikkene oppstår. 9

10 10

11 Produktutvikling Målbilde: MOT skal skape nye og forsterke eksisterende programmer og tiltak hvert år. MOTs programmer og tiltak pr er definert som: MOT i ungdomsskolen, alle årstrinn MOT i videregående skole, alle årstrinn MOT i fritid MOT Live Ungdom Med MOT Gjennom programmene og tiltakene skal MOT utvikle robuste ungdommer og ha livet til ungdom i sentrum. MOT skal bli et symbol på å leve, bry seg og si nei. For å forsterke dette har MOT etablert Lokalsamfunn med MOT (LmM), som er en helhetsmodell og implementeringsstrategi med økt fokus på eierskap i kommuner og skoler. Hensikten er å styrke en felles forståelse, forpliktelse og motivasjon på ledernivå i kommunen og skolen, og blant lærere, foreldre og ungdom. Forskning viser at ved implementering av lokalbaserte forebyggende tiltak bør visse forutsetninger være tilstede. I sin litteraturgjennomgang identifiserte Stith et al (2006) de generelle anbefalingene fra forskningen gjennom fem punkter: a) lokalsamfunnet må være klart for tiltaket b) effektive koalisjoner i lokalsamfunnet må dannes c) programmet må passe til lokalsamfunnet d) lojalitet til programmet må opprettholdes e) tilstrekkelige ressurser, trening, teknisk assistanse og omtanke for evaluering må være tilstede Forskning på forebyggende arbeid de siste 20 årene viser at når dette er på plass er effekten av det forebyggende tiltaket optimalisert. LmM ble igangsatt 1. januar 2009 etter ett års prøveprosjekt med 17 piloter i LmM kjennetegnes ved sterkt eierskap i alle ledd, stor helhet og lokale team som deler kunnskap og inspirasjon. Kommuner som inngår LmM-avtale forplikter seg til å rekruttere en lokal MOT-ledelse som består av en lokal MOT-leder og en lokal MOT-koordinator. Kommunen forplikter seg også til å gjennomføre MOT-foredrag for personale i skolen, iverksette MOT i fritid og Ungdom Med MOT. I et LmM er MOT forankret på øverste ledernivå og brukes som en rød tråd og paraply i det holdningsskapende arbeidet. Prosessen med å konvertere eksisterende kommuneavtaler til Lokalsamfunn med MOT er godt i gang og pr var det etablert 52 Lokalsamfunn med MOT. Pilotene og de nye LmM ene har bidratt til verdifull kunnskap i tydeliggjøringen av hva som skal til for å lykkes. MOT i ungdomsskolen MOT i ungdomsskolen er obligatorisk og et kraftsentrum i et LmM. I 2009 ble MOT i ungdomsskolen forsterket og videreutviklet. En viktig del av MOT i ungdomsskolen er Ungdom Med MOT (UMM), som i 2009 ble videreutviklet og gjort obligatorisk i et LmM. Egen opplæring for UMM-kursledere ble gitt under årets etterutdanningssamling og pr var det 72 godkjente kursledere for UMM. UMM blir skolert når ungdommene går i 9. klasse og de blir skolert som 789ere og/eller 456ere. 789erne er de ungdommene som jobber med 7. trinnet på barneskolen for å lette overgangen fra barne- til ungdomsskolen. 456erne er de ungdommene som jobber med å forsterke og skape positive miljø- og trivselstiltak på skolen sin. Felles for begge er at de skal være gode rollemodeller for andre ungdommer. MOT i videregående skole I 2009 startet 9 skoler opp med det nye programmet for videregående skole. Hovedelementene i det nye programmet er: Ungdom tar ansvar Ungdom bevisstgjør ungdom Ung til ung-formidling Ungdom som positive rollemodeller 11

12 I det nye programmet skoleres VG2-elever som Ungdom Med MOT. De får en rolle som 456ere og har som oppgave å sette i gang miljøog trivselstiltak på skolen sin, samt forberede skolestart for de nye VG1-elevene. Når ungdommene begynner i VG3 deles gruppen i to. Den ene halvparten fortsetter som 456ere, mens den andre halvparten blir 123ere. 123erne gjennomfører 5 MOT-besøk á to timer for de nye VG1-klassene gjennom skoleåret. Tilbakemeldingene fra skolene som bruker det nye programmet er veldig positive og viser viktigheten av å bruke ungdommer som positive rollemodeller i det holdningsskapende arbeidet på skolene. Parallelt med implementeringen av det nye programmet, gjennomføres gjeldende VGS-program med 9 skolebesøk per klasse gjennom tre år. I tillegg tilbys et ekstra totimers besøk om ungdom og nettvett som kan brukes i begge VGS-programmene. MOT i fritid MOT i fritid er en viktig del av MOTs helhetstenkning med Lokalsamfunn med MOT og et verktøy i kultur- og verdibygging blant ungdom og voksne på deres fritidsarena. Fritidsarenaen blir dermed en treningsarena der ungdom i stor grad får sette MOT-verktøyene de lærer om på skolen ut i livet. MOT i fritid omhandler både den organiserte og den uorganiserte delen av ungdoms fritid. MOT gjennomfører lokale skoleringer for trenere, ledere og andre ressurspersoner som befinner seg på ungdommenes fritidsarena. Under skoleringen blir de kjent med MOT sine verktøy for god kommunikasjon og kulturbygging, og hvordan de kan bruke disse i kraft av sin posisjon i laget/foreningen. Innen idretten er det holdningsarbeidet vi gjør også rettet inn mot å støtte opp under tanken om fair play. Trenere og ledere får tilgang til en egen håndbok med øvelser og temaer, som de kan bruke i arbeidet med å bygge en positiv kultur i laget/ foreningen. 12

13 MOT Live MOT Live er et samarbeid med Microsoft Norge, hvor MOT kommuniserer med ungdom på Windows Live Messenger. Pr hadde MOT 17 operative MOT Live-vakter i tillegg til 8 vikarer, som kommuniserte med ungdom fire dager i uken mellom kl. 18 og 22. MOT hadde ca samtaler i løpet av året. Profilbygging Målbilde: MOT skal hvert år forsterke de viktigste arenaer for synliggjøring av MOT-logo, som en påminnelse om MOTs grunnverdier. Profilbyggingen, bestående av media-, informasjons- og markedsaktivitetene, er et viktig fokusområde for MOT. Synliggjøringen av MOT-logoen er unik fordi den fungerer som en direkte påminnelse på budskapet når målgruppen ser logoen, og er derfor svært nær å være en del av MOTs kjernevirksomhet ble nok et rekordår for MOT. Vi hadde flere nasjonale TV-opptredener enn noen gang tidligere, bl.a. 13 minutter på God Morgen Norge, 6 minutter på ungdomsprogrammet Waschera og en gang på Canal pluss, hvor MOT var representert i studio under en sending med over 1 million seere. Den redaksjonelle omtalen i lokalmedia i 2009 var omtrent på samme nivå som rekordåret I forbindelse med Gjensidigestiftelsens vårkampanje for å rekruttere nye MOTskoler, ble det gjennomført en informasjonskampanje i nasjonale radiokanaler, samt nasjonale og regionale aviser. Eksponeringsverdien på kampanjen var på over fire millioner kroner. Gjennom året hadde MOT en økning i antall lesere på mot.no. I årets to første måneder hadde nettsidene 130 unike brukere i snitt per dag, mens tallet var oppe i 212 i årets to siste måneder. MOT ga også ut to gratismagasin i Det første ble sluppet i forbindelse med begeistringsuka i mai og det andre i forbindelse med MOT til å glede- dagen den 23. november. Begge utgavene ble distribuert gjennom Peppes Pizza sine restauranter, Narvesen og 7-Eleven. Begeistringsuka ble for første gang arrangert i Temaet var Vis mot Vis begeistring. Uka ble markert hos flere av MOTs samarbeidspartnere, i tillegg til at det var aktivitet på tippeligaarenaer. På MOT til å glede-dagen var det stor aktivitet og tusenvis av ungdommer hadde fokus på å spre enkel glede med enkle midler i lokalsamfunnene. Samarbeidspartnerne satte også fokus på dette, både internt og eksternt. 7-Eleven arrangerte blant annet en utekonsert med Chand Torsvik og Samsaya. I tillegg kjørte både Narvesen og 7-Eleven kampanjeprodukter hvor et en andel av salgssummen gikk til MOT. MOT ønsker å forsterke omverdenens oppfatning av at MOT handler om å vise mot og å ta egne valg. Siste måling utført av Synovate i 2009 viste at 49 % i aldersgruppen år forbandt MOT med å ta egne valg og 41 % forbandt MOT med det å vise mot. Dette er vi svært fornøyd med og er i tråd med den utviklingen vi ønsker oss. MOT var veldig synlig i tippeligaen i 2009 gjennom tett samarbeid med 10 av lagene. Rosenborg, Stabæk, Aalesund, Strømsgodset, Bodø/Glimt, Odd Grenland og Molde spilte med MOT-logo på drakten. I tillegg spilte Tromsø, Fredrikstad og Lillestrøm med kapteinsbindet. I Adeccoligaen hadde vi samarbeid med 3 lag, Hønefoss, Stavanger og Notodden, som også spilte med MOT-logo på drakten. MOT ble i 2009 profilert av fotball- og håndballag, andre Aktive Medspillere, toppidrettsutøvere, artister, samarbeidspartnere, media og andre til en anslått markedsverdi på ca 60 millioner kroner. Finansiering Målbilde: Vi skal kontinuerlig gi økt verdi til MOTs partnere og bidragsytere. De største inntektskildene i 2009 var kommune- og skoleavtaler, samt avtaler med samarbeidspartnere innenfor næringslivet. I tillegg hadde vi en vesentlig inntektskilde i ulike prosjekttildelinger fra Gjensidigestiftelsen, både til MOT- Camp, Lokalsamfunn med MOT-turné og i forbindelse med vårkampanjen. 13

14 Vi fikk også viktige tildelinger fra Helsedirektoratet til programmet MOT i ungdomsskolen og evaluering av samme program. En uventet og stor gave fra StatoilHydro utgjorde en synlig del av vår totale inntektspost. MOT hadde et fruktbart samarbeid med partnerne innenfor næringslivet også i Gjennom året har ca 500 ansatte hos samarbeidspartnerne deltatt på bedriftsinterne MOT-foredrag. Vi har i tillegg deltatt på ulike arrangementer sammen med våre samarbeidspartnere. I 2009 fikk MOT TrønderEnergi som ny hovedsamarbeidspartner. Effektiv drift Målbilde: MOT skal alltid ha optimal organisering, implementering og bruk av ressurser ble et år med vekst som svarte til over forventningene. Der vi kunne ha fryktet for et år med stagnasjon på grunn av situasjonen i samfunnet, hadde vi vekst i antall avtaler med både kommuner og skoler, og dermed også i elevtall. En stor del av veksten kom gjennom kampanjen vi fikk tildelt fra Gjensidige stiftelsen. Dette medførte høyere aktivitetsnivå internt, men bemanningen ble ikke økt. Den interne organiseringen og oppgavefordelingen ble justert underveis, og på den måten kunne vi møte de endrede behovene på en effektiv måte. De nødvendige endringene ble mottatt på en positiv måte av medarbeiderne, og gjenspeiler en løsningsfokusert organisasjon som ser nytten og nødvendigheten av forandring og optimalisering av ressursbruken. MOT tok i 2009 i bruk et nytt intranett som ga bedre tilgang og enklere deling av informasjon. Tilgangen til data og systemer utenfra ble også forbedret og forenklet. Dette er en viktig faktor for å kunne jobbe effektivt i en organisasjon som både er distribuert og mye på reisefot. Vi ble gjennom dette enda mer tilgjengelig både internt og for omgivelsene, og det vil bli jobbet kontinuerlig med dette videre fremover. 14

15 MOT INTERNASJONAL Sør-Afrika2) MOT South Africa (SA) har med 2009 lagt sitt første hele driftsår bak seg, med stort fokus på koordinering og strukturering av arbeidet som var gjort fram til MOT SA ble etablert i Det er ansatt en kontorassistent og fast kontoradresse er etablert. MOT SA mottok driftsstøtte på ca 1 mill NOK fra Western Cape Education Department for Daglig leder og styret har jobbet tett sammen og gjort framstøt mot aktuelle næringslivspartnere med tanke på videre finansiering. Det ble gjennomført markedsaktiviteter med god synliggjøring av logo og budskap, og i mars deltok Rune Høydals Team ETTO i det internasjonale sykkelrittet Cape Epic med MOT-logo både på sykkeldrakter og følgebil. I november møtte MOT SA Kong Harald og Dronning Sonja i forbindelse med deres statsbesøk i Sør-Afrika. Møtet fikk god medieomtale lokalt, og ble dessuten nevnt spesielt i forbindelse med kongefamiliens oppsummering av året 2009 på NRK1. Thailand I 2009 ble et pilotprosjekt med MOT igangsatt i Thailand. En lærer ved en skole i landsbyen Dong Tong nordøst i Thailand ble utdannet som MOTinformatør ved en skolering i Sør-Afrika, og har siden mai 2009 kjørt MOTs program for en gruppe på ca 15 elever. Tilbakemeldingene fra ungdommene har vært positive og lærere ved to ungdomsskoler i regionen har vist interesse for programmet. Det vil i 2010 bli tatt stilling til det videre MOT-arbeidet i Thailand. ANNET MOT og den fransk-senegalesiske organisasjonen Diambars inngikk et samarbeid i Diambars er et fotballakademi etablert av bl. a. fotballspillerne Bernard Lama og Patrick Vieira, og det satses spesielt på utvikling av prosjekter i Afrika. Patrick Vieira har gjennom denne avtalen takket ja til å bli MOTs første internasjonale MOT-ambassadør. 15

16 Styrets beretning Organisering MOT er en ideell, landsomfattende, nonprofit, politisk og religiøst uavhengig stiftelse med hovedkontor i Trondheim. Pr var ca ungdommer inne i MOTs programmer i ungdomsskolen og videregående skole. Disse var elever ved de 321 norske MOT-skolene som igjen fordeler seg på 52 Lokalsamfunn med MOT, 75 samarbeidskommuner og 74 samarbeidsskoler. Skolene strekker seg fra Svalbard i nord til Farsund i sør i tillegg til norske skoler i Spania og Belgia. MOT i Sør-Afrika hadde i 2009 sitt første hele driftsår og i løpet av dette året har det skjedd mye i forhold til arbeidet med collegene, organiseringen og ikke minst finansieringen. Organisasjonen er nå driftsmessig uavhengig av MOT i Norge, men holder selvfølgelig tett kontakt med tanke på program, profil og annet. MOT hadde pr engasjerte personer involvert i virksomheten i tillegg til 29 ansatte medarbeidere. De 889 personene bestod av MOTinformatører, MOTivatører og Lokal MOT-ledelse tilknyttet MOT gjennom samarbeidsavtaler med kommuner, skoler eller aktører på ungdoms fritidsarena. Gjennomsnittlig antall årsverk i 2009 var 21,3 mot 23,6 i MOTs ledergruppe har også i 2009 fungert meget bra. Den interne organiseringen blant MOTs ansatte består av to hovedteam, Kjerneteamet og Profilteamet. Landet har i 2009 vært delt inn i 4 distrikter med en distriktsleder som ansvarlig i hvert distrikt. 16

17 ARBEIDSMILJØ OG YTRE MILJØ MOT har et godt arbeidsmiljø og ingen spesielle tiltak er satt i verk i 2009 for å bedre arbeidsmiljøet. Sykefraværet har i 2009 vært på 4,3 % mot 8 % i Det kortvarige sykefraværet var noe lavere enn for fjoråret. Noe av sykefraværet skyldtes sykemeldinger knyttet til svangerskap. MOTs verneombud har gjennom hele året hatt fokus på arbeidsmiljø og de ansatte. MOT har innarbeidet policy som tar sikte på at det ikke forekommer forskjellsbehandling grunnet kjønn. Av 35 ansatte i 2009 var 22 kvinner. Det er ikke registrert spesielle skader eller ulykker på personer eller materiell i løpet av året. Stiftelsen driver ikke produksjon som forårsaker forurensing av det ytre miljøet. RESULTAT OG BALANSE MOT har i 2009 mottatt et noe mindre tilskudd fra staten enn året før. En vekst i inntekter fra kommuner og skoler gjennom kampanjen fra Gjensidigestiftelsen, inntekter fra samarbeidspartnere omtrent som forventet, samt uventede gaver og inntekter fra stiftelser har bidratt til at aktivitet, kvalitetssikring og utvikling allikevel har blitt gjennomført omtrent som planlagt. Kombinasjonen mellom totale inntekter omtrent som planlagt, et kostnadsbilde knyttet til høyere aktivitet, meget effektiv drift og stor kostnadsbevissthet viser et resultat med et beskjedent økonomisk overskudd for MOT har ikke som målsetting å tjene penger, men til enhver tid ha en forsvarlig bufferkapital som sikrer MOTs trygghet. Resultatregnskap MOT hadde et driftsoverskudd i 2009 på kr mot et overskudd på kr året før. Årsoverskuddet ble på kr mot et overskudd på kr i Inntekter: MOTs totale inntekter i 2009 var på kr , en økning på kr fra året før. Inntektene fra samarbeidspartnere ble økt med 0,128 mill til kr 4,611 mill, noe som utgjør 22,3 % av de totale inntektene. Kommuner og skoler økte med kr 0,801 mill til kr 8,097 mill (39 %). Statlige inntekter ble redusert med 0,650 mill til 1,700 mill (8,2 %). Salg av egne produkter ble redusert med kr til kr (3,7 %). Tilskudd fra fond og stiftelser utgjør 3,799 mill (18,3 %). Tilskudd fra andre (foredrag, gaver m.m.) utgjør 1,742 mill. Kostnader: Samlede driftskostnader utgjør kr 20,713 mill, en økning på kr 2,996 mill fra Varekostnadene har økt med kr 0,598 mill til kr 4,117 mill. Lønnskostnadene har økt med kr 0,048 mill. Andre driftskostnader er kr 6,810 mill, en økning fra året før på kr 2,327 mill. Disponering av resultatet: Årets resultat, et overskudd på kr , foreslås disponert ved overføring til annen egenkapital. Balansen: MOT har pr en egenkapital på 4,232 mill inkludert grunnkapitalen på 0,2 mill, noe som utgjør en egenkapitalandel på 28,7 %. Tilsvarende egenkapitalandel i 2008 var 46,2 %. Av annen kortsiktig gjeld utgjør kr periodiserte inntekter. Dette er Resterende kortsiktig gjeld er i stor grad opptjente, ikke utbetalte feriepenger. MOT har pr ikke langsiktig gjeld. Regnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift og gir et rettvisende bilde av MOT sin virksomhet i Styret og administrasjonen anser at denne forutsetningen er til stede. Det har ikke inntruffet hendelser etter regnskapsårets utgang som har betydning for bedømmelse av stiftelsen. Stiftelsens grunnkapital på kr står urørt. Likviditeten er tilfredsstillende. Anslått verdi på den frivillige arbeidsinnsatsen som gjøres for MOT blant spillerne på MOTs Landslag var over 70 mill kroner i MOT har blitt profilert av fotball- og håndballag, Aktive Medspillere, toppidrettsutøvere, artister, samarbeidspartnere, media og andre til en anslått markedsverdi på godt over 100 millioner kroner i

18 FREMTIDSUTSIKTER MOT trygghet i utryggheten Statsminister Stoltenberg uttalte ved årsskiftet at 2010 blir et usikkert år og at den økonomiske krisen ikke er over: Den massive gjeldsoppbyggingen i mange land kan utløse en uro som ingen i dag kan forutse virkningene av. I Norge har vi for tiden et unormalt lavt rentenivå. Norges Bank har varslet høyere rente. Statsministeren frykter at arbeidsledigheten vil øke i I sin nyttårstale sa statsministeren at det er mennesker med kompetanse, mot og fantasi som vil drive oss framover. Det er de små menneskene som begynte på skolen i høst med store forventninger og litt for store skolesekker, som skal bygge og bære landet vårt i framtiden. Den lærelysten de starter livet med må vi ta godt vare på så den ikke forsvinner, sa statsministeren. 18

19 Statsministeren fokuserte også på at en av våre største utfordringer er at for mange ikke fullfører skolen. Det krever skoler som bryr seg og ser elevene. Med utgangspunkt i disse utfordringene og utryggheten beskriver statsministeren hva som trengs for å ivareta en mest mulig trygg fremtid. Det han beskriver er mye av det MOT står for og leverer, nemlig å skape gode læringsmiljøer, gi de unge mot og fantasi, forsterke skoler og lokalsamfunn der mennesker bryr seg og ser hverandre, og ikke minst bevisstgjøre de unge til å bygge opp egen styrke til å være robust og motstandsdyktig. Fremtidsutsiktene for MOT, både i 2010 og videre fremover, er gode. I utrygge tider trengs det et MOT som er med på å skape varmere og tryggere lokalsamfunn og som er et samlende symbol for lokalsamfunnets holdningsskapende arbeid. Det handler om et MOT som er en rød tråd på ungdoms arenaer, som forankrer verdier i lokalsamfunnets toppledelse og som forsterker lærere som bryr seg og fokuserer på verdier. Trondheim, 24. mars 2010 Rune Bratseth Styreleder Grete I. Nykkelmo Nestleder Johann O. Koss Styremedlem Dag Otto Lauritzen Styremedlem Roger Granheim Styremedlem Atle Vårvik Styremedlem/Leder 19

20 Regnskap Resultatregnskap NOTE DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER ,8 Salgsinntekt ,8 Tilskudd Sum driftsinntekter ,8 Varekostnad ,8 Lønnskostnad ,8 Avskrivninger Annen driftskostnad Sum driftskostnader driftsresultat finansinntekter OG FINANSKOSTNADER 8 Renteinntekt Annen finansinntekt Netto finansresultat Ordinært resultat årsresultat balanse pr NOTE EIENDELER Anleggsmidler 4 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l sum anleggsmidler Omløpsmidler 5 Varelager fordringer 10 Kundefordringer Forskuddsbetalte kostnader sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l sum omløpsmidler sum EIENDELER OVERFØRINGER 6,8 Overført til annen egenkapital Sum overføringer

21 balanse pr NOTE EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital sum egenkapital gjeld kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld sum gjeld sum EGENKAPITAL OG GJELD Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapskikk. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmidler. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Fordringer Kundefordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til gjenanskaffelseskost. Det foretas nedskrivning for påregnelig ukurans. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. 21

22 note 1 Salgsinntekt Tilskudd Tilskudd fra Staten Barne- og likestillingsdepartementet Helsedirektoratet Tilskudd fra samarbeidspartnere Kommune- og skoleavtaler Skoleavtaler Tilskudd fra fond og stiftelser Tilskudd fra andre Sum Fortsettelse NOTE 1 Inntekter Salgsinntekter Pr. virksomhetsområde: Foredragshonorar Salg av profileringsprodukter Sum Geografisk fordeling: Norge note 2 Varekostnader Trykkekostnader Profileringsprodukter Fremmede tjenester Sum note 3 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser Lønnskostnad Lønn Folketrygdavgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Antall ansatte 35 ansatte 25 ansatte fordelt på fordelt på 21,3 årsverk 23,57 årsverk Ytelser til ledende personer lønn Annen godtgjørelse Daglig Leder Revisjon Godtgjørelse for revisjonsrelaterte tjenester utgjør kr inkl. mva. Pensjon Bedriften har avtale om pliktig tjenestepensjonsordning. 22

23 note 4 Varige driftsmidler Transportmidler Kontormaskiner Inventar Totalt Anskaffelseskost Tilgang kostpris Avgang kostpris Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Bokført verdi pr Årets avskrivninger Økonomisk levetid 5 år 3-4 år Avskrivningsplan Lineær Lineær note 5 Varelager Innkjøpte varer Sum note 6 Egenkapital innskutt annen EK Annen EK Sum Egenkapital Årets resultat Egenkapital note 7 Bankinnskudd Av selskapets totale bankinnskudd og kontanter er bundne skattetrekksmidler inkludert med kr

24 note 8 Aktivitetsregnskap Anskaffelse av midler: Tilskudd fra staten Andre offentlige tilskudd Tilskudd fra andre Salgsinntekter Sum anskaffelse av midler Brutto finansposter: Renteinntekter Sum netto finansposter Kostnader ved anskaffelse av midler: Lønn, forsikringer og sosiale kostnader Reiser og møter Kontorkostnader Porto og telefon Trykkekostnader, honorarer Sum kostnader ved anskaffelse av midler Brutto disponibelt Kostnader til administrasjon: Lønn, forsikringer og sosiale kostnader Reiser og møter Kontorkostnader Porto og telefon Trykkekostnader, honorarer Avskrivninger, tap på fordringer Sum kostnader til administrasjon Kostnader til prosjekter: Lønn, forsikringer og sosiale kostnader Reiser og møter Kontorkostnader Porto og telefon Trykkekostnader, honorarer Avskrivninger, tap på fordringer Sum kostnader til prosjekter Aktivitetsresultat Overført til egenkapital Aktivitetsregnskapet er satt opp i samsvar med retningslinjene fra Stiftelsen Innsamlingskontrollen. note 9 Annen kortsiktig gjeld Av annen kortsiktig gjeld utgjør periodiserte inntekter. Dette er midler som er tildelt og bundet til fremtidige års aktiviteter. note 10 fordringer Av kundefordringer er kr forskuddsfakturert i 2009, og betalt inn i Dette er også en del av de i note 9. 24

25 revisjonsberetning Revisjonsberetning for 2009 Vi har revidert årsregnskapet for MOT for regnskapsåret 2009, som viser et overskudd på kr Vi har også revidert opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet og forutsetningen om fortsatt drift. Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse og noteopplysninger. Regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge er anvendt ved utarbeidelsen av regnskapet. Årsregnskapet og årsberetningen er avgitt av stiftelsens styre. Vår oppgave er å uttale oss om årsregnskapet og øvrige forhold i henhold til revisorlovens og stiftelseslovens krav. Vi har utført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder revisjonsstandarder vedtatt av Den norske Revisorforening. Revisjonsstandardene krever at vi planlegger og utfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. Revisjon omfatter kontroll av utvalgte deler av materialet som underbygger informasjonen i årsregnskapet, vurdering av de benyttede regnskapsprinsipper og vesentlige regnskapsestimater, samt vurdering av innholdet i og presentasjonen av årsregnskapet. I den grad det følger av god revisjonsskikk, omfatter revisjon også en gjennomgåelse av stiftelsens formuesforvaltning og regnskaps- og interne kontrollsystemer. Vi mener at vår revisjon gir et forsvarlig grunnlag for vår uttalelse. Vi mener at årsregnskapet er avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av stiftelsens økonomiske stilling 31. desember 2009 og av resultatet i regnskapsåret i overensstemmelse med god regnskapsskikk i Norge ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av stiftelsens regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet og forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. stiftelsen er forvaltet og utdelinger er foretatt i samsvar med lov, stiftelsens formål og vedtektene for øvrig. Trondheim, 24. mars 2010 Helge G. Lorentzen statsautorisert revisor 25

26 26

27 budsjett 2010 DRIFTSINNTEKTER 2010 Avtaler Foredragshonorar Tilskudd Samarbeidspartnere Verdier Samarbeidspartnere Supportere Staten Fond og stiftelser Salg profileringsartikler Inntekter MOT-Camp 0 Tilskudd fra andre SUM DRIFTSINNTEKTER DRIFTSKOSTNADER 2010 Varekostnad Lønnskostnader Andre driftskostnader Avskrivninger SUM DRIFTSKOSTNADER KOMMENTARER TIL BUDSJETT 2010 For 2010 budsjetteres det med et beskjedent overskudd. Til tross for høyere inntektsnivå enn noensinne vil høy aktivitet, som blant annet inkluderer en stor turné der 42 lokalsamfunn besøkes, medføre at kostnadsnivået også vil ligge tilsvarende høyt. Det er ikke budsjettert med den betydelige verdien som MOTs lokale medarbeidere (bl.a. MOT-informatørene) utgjør. Disse er spydspissene i MOTs kjernevirksomhet og besøker skoleklasser, holder foredrag og administrerer uten at MOT sentralt dekker lønn, administrasjonsutgifter m.m. Dette arbeidet gjøres frivillig, eller det inngår i den lokale MOT-medarbeiderens arbeidstid der han eller hun til daglig er ansatt. For 2010 vil MOTs overordnede programmer MOT i ungdomsskolen, MOT i videregående skole samt tiltaket MOT i fritid ytterligere styrkes og rendyrkes. Programmet Nye MOT i VGS vil gå over fra pilotfase til driftsfase. MOTs sentrale opplæring (skolering, etterutdanning, oppfølging og andre samlinger) vil fortsatt inngå i disse programmene vil være et år med fokus på konvertering av eksisterende samarbeidskommuneavtaler til modellen Lokalsamfunn med MOT (LmM). Resultat

28 Kongens gate 85, 7012 Trondheim Tlf.: E-post: Organisasjonsnummer: MVA MOTs Hovedsamarbeidspartnere: MOTs Samarbeidspartnere: Statlige bidragsytere: MOTs film- og fototeam: MOT-supportere: MOT-støttespillere: MOT er medlem i: Pr Edvantage Group, Egmont Serieforlaget, Magneten Kjøpesenter, Microsoft og Peppes Pizza Helsedirektoratet Ludvig Killingberg, Studio Lasse Berre, Scanpix Centra Gruppen, Inter Revisjon Norge, Scanpartner Søral, Trykkpartner Grytting Layout: Guri Jermstad AS Trykk: Trykkpartner Grytting Foto: Ludvig Killingberg og Studio Lasse Berre