Nøtterøy kommune. Tilleggsliste for Hovedutvalg for oppvekst og kultur

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Nøtterøy kommune. Tilleggsliste for Hovedutvalg for oppvekst og kultur"

Transkript

1 Nøtterøy kommune Tilleggsliste for Hovedutvalg for oppvekst og kultur Møtedato: Møtested: Formannskapssalen, Tinghaugv 18 Møtetid: Kl. 18:00 Forfall meldes til politisk sekretariat. Varamedlemmer møter bare etter nærmere innkalling. Saksliste Sak nr. Sakstittel 005/13 Handlingsplan for /13 Barnehagestruktur 2013 Erik Holmelin utvalgsleder Side 1 av2

2 Side 2 av2

3 Nøtterøy kommune 13/4618 JournalpostID: 13/4618 Arkiv: FE- Saksbehandler: Kjell Jensen, Telefon: Skole- og barnehagekontoret Handlingsplan for 2013 Utvalg Møtedato Saksnummer Hovedutvalg for oppvekst og kultur /13 Rådmannens innstilling 1. Kvalitet i Nøtterøyn - Handlingsplan tas til orientering. 2. Budsjettkonsekvenser for 2014 og 2015 vurderes i budsjett og økonomiplanarbeidet.

4 Dokumentoversikt: Vedlegg 1. Innledning 15. februar 2012 vedtok Nøtterøy kommune den nye Kvalitetsplanen for Nøtterøyn. For å realisere målene i denne planen utarbeides det årlige handlingsplaner. Skolene lager ut fra Handlingsplanen og egne definerte behov, sin egen utviklingsplan. I tråd med tidligere politiske vedtak, er det regning på barnetrinnet som skal ha et hovedfokus de kommende årene. I tillegg er det en statlig føring at det skal være et høyt trykk på implementering av st.m. 22 for ungdomstrinnet. Dersom systemet med leseveiledere viser seg å ha god effekt, vil det sannsynligvis være behov for å utdanne flere. Dette er nå lagt inn i Handlingsplanen. Gjennomføringen av de ulike aktivitetene i 2014 og 2015 vil avhenge av økonomiske prioritereringer i budsjettarbeidet. Den vedlagte Handlingsplanen gir en utdypende oversikt over de ulike tiltakene som planlegges inneværende år og i perioden Økonomi Det er satt av til kompetansehevingstiltak for inneværende år. Disse er tenkt disponert etter oppsettet under. Budsjett 2013 Assistentopplæring Lederopplæring VFL-statlig prosjekt Regning PALS Skoleeierrollen Udir med mer BS+BU Engelsk Det kommunale prosjektet for vurdering for læring finansieres av oppsparte fondsmidler (kompetansemidler fra staten). Konklusjon Rådmannen anbefaler at Handlingsplanen for 2013 tas til orientering. Budsjettkonsekvenser for 2014 og 2015 vurderes i budsjett og økonomiplanarbeidet.

5 Innledning I februar 2012 vedtok Nøtterøy kommune den nye kvalitetsplanen for Nøtterøyn. Kvalitetsplanen er en beskrivelse av ønsket tilstand på ne. For å nå målene er det utarbeidet en handlingsplan. Handlingsplanen skal rulleres hvert år og legges fram til politisk behandling i mars. Skolene lager ut fra Handlingsplanen og egne definerte behov, sin utviklingsplan. Gjennomføringen av de ulike aktivitetene vil avhenge av økonomiske prioritereringer både på investerings- og driftsiden. Handlingsplanen legges inn som en føring i økonomiplanearbeidet, slik at det kan foretas økonomiske prioriteringer i forbindelse med budsjettarbeidet. Kvalitet i Nøtterøyn - Handlingsplan 2013 til Organisasjonsutvikling, styring og ledelse I Nøtterøy kommune vektlegges en kultur i ne som kan beskrives slik: Et personale som verdsetter kontinuerlig læring, kreativitet og utvikling gjennom individuell og kollektiv handling Utstrakt erfaringsutveksling og hverdagslæring (kompetansedeling). Et personale som har evne og vilje til læring (personlig mestring) og har evnen til kritisk tolking av egne oppfatninger og egen praksis En organisasjonskultur som er preget av samspill, samstemthet og har høye ambisjoner koblet opp mot en felles visjon og klare målsetninger (systemtenking). En velfungerende organisasjon der personalet opplever at de er en del av et fellesskap og ikke står alene med ansvaret for læringsresultatet En synlig og velfungerende ledelse som evner å utnytte ns materielle og menneskelige ressurser i en felles retning Alle har et ansvar for å nå målsetningene, og det må arbeides målrettet på de ulike nivåene i kommunen. Tiltak Ansvar Oppfølger Når Kostnad Innovasjon og implementering med fokus på elevenes læringsutbytte. Analysekompetanse. Lederseminar. Rådgiver Mars egenandel fra ne pr. år

6 Videreutvikle styringssystemet - Styringssamtale med ns ledelse/møte med personalene - Trinnsamtale / fagseksjonsmøter - Analysekompetanse Med utgangspunkt i i kvalitetsplan og ns utviklingsplan Rekrutteringsprogram - Informasjon - Utvelgelse av deltakere - Modulbasert kursing Introduksjonsprogram og lederoppfølging av nyansatte rektorer / inspektører Vurdere nye digitale hjelpemidler: - PULS Personalomsorg for Ved nyansett elser I løpet av 2013 Kommunaldirektør Rådgiver Rektor Kommunaldirektør Rådgiver Rådgiver ITgruppe pr. år Innenfor eget budsjett Faste driftskostnader / investering ikke beregnet 1.2 Overganger Skolene skal: Sikre gode overganger mellom barnehage og, barne og ungdoms og ungdoms og videregående. Tiltak Ansvar Oppfølger Når Kostnad Kvalitetssikre overgang barnehage barne barne ungdoms grunn / videregående Kommunaldirektør Rådgiver Kontin uerlig 0 Utarbeides gode rutiner for overgang småtrinn mellomtrinn Rektor Høst

7 1.3 Læringsutbytte med hovedfokus på grunnleggende ferdigheter Skolene skal: Ha klare forventninger til elever og foresatte I hovedsak å benytte forskningsbaserte metoder som har dokumentert effekt Sikre et godt samarbeid med hjemmet Ha gode og juridisk korrekte saksbehandlingsrutiner, jf. krav i opplæringsloven. Gjennomføre obligatoriske kartleggingstiltak og følge opp resultatene med vurdering og igangsetting av tiltak Ha individuell opplæringsplan for elever som har vedtak om spesialundervisning etter opplæringslovens 5-1 Kjenne lærerens fagkompetanse Ha gode dokumentasjonsrutiner og verktøy for å tydeliggjøre elevens læringsløp, først og fremst for elevene selv. Systematisk arbeid innenfor grunnleggende ferdigheter for elever som, etter kartlegging, befinner seg under eller rett over kritisk grense. Skolene fristilles til å utforme egne maler, men de skal minst innholde følgende momenter: navn, trinn, fag, mål, tiltak, organisering, tiltakets varighet (dato fra og til), ansvarlig, tidspunkt for evaluering, evaluering, konklusjon fra spesialpedagogisk team, videre tiltak, tiltakene stoppes Erfaringslæring / bruke hverandre som idébank Lesing Tiltak Ansvar Oppfølger Når Kostnad Vurdere implementering av et utvidet kartleggingssystem for leseutviklingen. Evaluere leseveilederrollen Utdanne nye leseveiledere Ivareta funksjon som kommunal koordinator for leseveilederne og drifte kommunalt nettverk for leseveilederne. Lage leseplan på ungdomstrinnet Kvalitetssikre barnenes leseplan Utarbeide ringspakke for personalet i n (ulike temaer innen for leseopplæring). Leder PPT / rådgiver 2014 Ikke beregnet Leder PPT / rådgiver Rådgiver Rådgiver Kontinuerlig Rektor 2014 Innenfor eget budsjett Leseveilede 2013 Innenfor eget rne budsjett Rådgiver Rådgiver Leseveilede re Innenfor eget budsjett

8 1.3.2 Regning Tiltak Ansvar Oppfølger Når Kostnad Etterutdanning av pedagoger på småtrinnet. Planlegging og oppstart. Rektor Vurdere om det skal utdannes Rektor / Skoleåret Innenfor eget regneveiledere. Vurdere behovet for å utarbeide regneplan på hver eller en felles plan for kommunen. Rådgiver Rektor / Rådgiver 2014/2015 Skoleåret 2014/2015 budsjett Innenfor eget budsjett Engelsk Tiltak Ansvar Oppfølger Når Kostnad Etterutdanning av engelsklærere. Planlegging og oppstart. Rektor IKT Tiltak Ansvar Oppfølger Når Kostnad Temakurs innen for IKT IKT-gruppe Kontinuerli fra 2014 (elektroniske tavler m.m.) g Øke PC-tetthet til 4 elever? 2 Kommuna Rådgiver IT 2014 Ikke beregnet elever i ungdomsn. Sjekk GSI på hver enkelt l-direktør Ny læringsplattform vurderes Kommuna l-direktør IKT-gruppe 2014 Ikke utredet Vurdering for læring - refleksjonsbasert vurdering Tiltak Ansvar Oppfølger Når Kostnad Gjennomføre planlagt opplegg for ring av lærere (se vedlegg). Rektor Alle r ferdigstiller i løpet av (inndekning via fond) Nasjonalt opplegg for tre r spredning i kommunen Refleksjonsbasert vurdering planlegges og iverksettes som fast tiltak på alle r. Rektor Rektor 2014/ /2014 Prosjektmidl er samt kostnad på Umiddelbart etter at n har gjennomført det kommunale opplegget Innenfor eget budsjett.

9 1.3.6 Implementering av st.m. 22 (ungdomstrinnet) Tiltak Ansvar Oppfølger Når Kostnad Klasseledelse (se læringsmiljø Rektor Rektor 2013/2015 Innenfor og klasseledelse) ns Elevmedvirkning Læringsstrategier - Mer praktisk tilnærming budsjett Rektor 2013/2014 Innenfor ns budsjett Rektor 2014 og hvert år Spesialundervisning / tilpasset opplæring Flytte ressurser fra spesialundervisning til tilpasset opplæring. - Plan for tilpasset opplæring Evaluere Teigar Sør og gr. 10 Effekt og ressursbruk Organisering og ressursbruk i PPT Tiltak Ansvar Oppfølger Når Kostnad Drifte nettverk for spes. ped. Leder PPT Rådgiver Kontinuerlig Innenfor koordinatorer eget Kommunaldirektør Kommunaldirektør Kommunaldirektør Leder PPT Rektor Leder PPT Rådgiver I hele planperiod en budsjett Innenfor eget budsjett 2013/2014 Innenfor eget budsjett Leder PPT 2013 Innenfor eget budsjett Språklige minoriteter Evaluere mottaksklassene Effekt og ressursbruk Kompetanseheving av personalene Tiltak Ansvar Oppfølger Når Kostnad Drifte nettverk for koordinator på Leder PPT Rådgiver Kontinuerlig Innenfor alle ne eget Kommunaldirektør Leder PPT Rådgiver Rådgiver budsjett 2013/2014 Innenfor eget budsjett pr. år

10 1.4 Læringsmiljø og klasseledelse Strategi for å fremme et godt læringsmiljø En viktig strategi for å fremme et godt læringsmiljø, er å ha klare prosedyrer for å fremme positiv atferd og dermed forebygge atferdsvansker. Skolene pålegges å ha: forebyggende strategier som retter seg mot hele miljøet definerte regler og forventninger til positiv atferd innlæring av regler, forventet atferd og sosiale ferdigheter, herunder problemløsningsferdigheter bruk av oppmuntring, ros og belønning håndtering av problematferd primært gjennom milde og forutsigbare konsekvenser forebygging og håndtering av mobbing gode tilsynsrutiner de voksne må være i forkant av situasjonen (proaktivt tilsyn) proaktiv og tydelig klasseledelse positiv involvering et konstruktivt og positivt -hjem-samarbeid strategier for elever som befinner seg i risiko for å utvikle atferdsproblemer o kartlegging av elev og samspill i klasserommet o forsterket faglig oppfølging, støtte og tilrettelegging o forsterket samarbeid med hjemmet o tilpasset sosial ferdighetstrening strategier for å hjelpe barn som har utviklet atferdsproblemer o kartlegging av elev og samspill i klasserommet o individuell plan for tiltak og oppfølging vurdere behov for å initiere eksterne hjelpetiltak Skoler som har behov får tilbud om implementering av PALS. Utvikling av kommunalt støttesystem for ART. Oppfølging av fagarbeider- og assistentopplæring Systemer for ns læringsmiljø God oppvekst: Helsefremmende r Tiltak Ansvar Oppfølger Når Kostnad Veiledning av nyansatte skal Rektor Veileder Kontinuerlig 0 inn i ns planverk som faste tiltak. PALS utdanne og etterutdanne kommunal veileder. I hele planperioden pr. år PALSveileder Leder PPT Rektor Mulighet for nye r 2013 Leder RMU God oppvekstko ordinator Kostnader dekkes av n Rådgiver 2013 / Rektor Høst 2013 Innenfor eget budsjett Prosjektleder Rektor Ferdigstilles Egne prosjektmi dler

11 2.1 Økonomi Kompetansetiltak 2013 Assistentopplæring Lederopplæring VFL-statlig prosjekt Regning PALS Skoleeierrollen Udir med mer BS+BU Engelsk Kompetansetiltak 2014 og Leseveilederutdanning Assistentopplæring Grunnleggende norsk Lederoppfølging Rekrutteringsprogram Regning Engelsk IKT-ring St.m læringsstrategier PALS Rådgiver VFL - statlig prosjekt Skoleeierrollen Udir m.m BS/BU Det kommunale prosjektet for vurdering for læring finansieres av oppsparte fondsmidler (kompetansemidler fra staten). Investeringer til nye datamaskiner til elevene er ikke med i budsjettet.

12 Nøtterøy kommune JournalpostID: 13/4036 Arkiv: FA-A10 Saksbehandler: Inger Johanne Røkenes, Telefon: Skole- og barnehagekontoret Barnehagestruktur 2013 Utvalg Møtedato Saksnummer Hovedutvalg for oppvekst og kultur /13 Rådmannens innstilling 1. Labakken barnehage avvikles fra og med 1. august Barn med barnehageplass i Labakken prioriteres ved opptak til barnehageplass i 2013.

13 Dokumentoversikt: Vedlegg 1. BARNEHAGE 2013 endelig status og drøftenotat.doc 2. Tilleggsopplysninger til drøftenotatet.xls 3. Tomteverdi (vedlegget ettersendes) Tegninger/øvrige saksdokumenter er tilgjengelige på kommunens hjemmeside. Kortversjon I 2009 trådte retten til barnehageplass i kraft, og Nøtterøy kommune har siden da jobbet med å få full barnehagedekning. Pr. i dag er det en overkapasitet av barnehageplasser. For inneværende barnehageår er det tatt inn 26 barn født etter og 4 barn født i 2012 i private og kommunale barnehager, totalt 30 barn som ikke er rettighetsbarn. I tillegg er det 33 barn fra andre kommuner i de private barnehagene. Det er i dag 13 barn bosatt på Nøtterøy som har barnehageplass i annen kommune. Neste barnehageår vil Trollbo familiebarnehage legge ned sin virksomhet, og Knerten barnehage vil øke sin virksomhet med 30 plasser. Det vil si at pr vil det være en overkapasitet på 36 plasser. Utredningen av barnehagestrukturen viser at grunnlaget for kapasitet er endret fra det som lå i budsjettvedtaket. Etter formannskapsseminaret 27.2 vurderer rådmannen ut fra en helhet avvikling av en 3 avdelings barnehage. Det er ut fra vedlagt drøftingsnotat vurdert å legge ned 3 avdelinger, f. eks i ulike barnehager, men dette er etter rådmannens mening ikke hensiktsmessig, verken økonomisk eller faglig. Etter en samlet vurdering foreslår rådmannen å avvikle Labakken barnehage fra og med barnehageåret 2013/2014. Innledning I budsjettvedtaket 12/12 ble det vedtatt at 2 avdelinger skal legges ned fra og med I drøftingsnotatet som følger saken, er vurderingene basert på reduksjon av 2 avdelinger. I notatet kommer det frem at kommunen har større overkapasitet enn tidligere beregnet. Saken ble diskutert i formannskapseminaret 27.2, og rådmannen tolket diskusjonen der slik at det på bakgrunn av de nye opplysningene skulle fremmes sak om avvikling av 3 avdelinger. Alternative løsninger Det finnes flere alternative forslag på hvordan barnehageplassene kan avvikles: Alt. 1; Avvikle en barnehage med tre avdelinger. Alt. 2; Avvikle en 2 avdelings barnehage + en avdeling i en større barnehage Alt. 3; Avvikle innenfor eksisterende barnehager, enkelt-avdelinger, og la alle barnehager bestå. Vurdering Små og store barnehager: I følge IRIS-rapporten (undersøkelse på vegne av kunnskapsdepartemetet 2011) som vurderte organisering av barnehager og organiseringens betydning for kvalitet, kjennetegnes de minste barnehagene av oversiktlighet, nærhet og tillit. Utfordringen ligger i mulighet for faglig utvikling som følge av få ansatte, pedagoger og assistenter. De større barnehagene er mer komplekse, og pedagogisk leder bruker mer tid på planlegging og organisering enn i de mindre barnehagene. En styrke er at det gis gode muligheter for faglig utvikling og nytenkning. Organisering og utforming av bygg kan gi mulighet til å kombinere begge typer barnehager med hensyn til tillit, stabilitet og faglig utvikling.

14 En annen fordel med større enheter er at organisasjonen blir mer robust. Det er flere på jobb, og man har større fleksibilitet ved for eksempel sykdom, utvidet åpningstider og ved regulering av antall barn/avdelinger. Ved færre og større enheter enn det Nøtterøy kommune har i dag, blir det også mulighet for å legge en spesialpedagogisk ressurs til hver barnehage. Dette er av betydning for kvalitet i barnehagen, tidlig innsats og forebyggende tiltak, slik at eventuelle spesialpedagogiske enkeltvedtak kan reduseres. Med dagens barnehagestruktur er det stor variasjon i samlet størrelse og areal for de ulike barnehagene. En utfordring for de små barnehagene er at en rekke av kravene til lederoppgaver som skal løses i barnehagen, er den samme for alle. Dette vil derfor være en større utfordring i de minste barnehage, hvor det ikke er tillagt ekstra administrasjonsressurs. Videre er det slik at med dagens barnehagestruktur gir antall enheter sett i forhold til antall barn i de kommunale barnehagene en overkapasitet. Utviklingen viser at dagens struktur gir en relativ høy driftskostnad pr barn som igjen reflekteres i tilskuddsnivået til de private barnehagene. Nøtterøy kommune ligger over gjennomsnittet i Vestfold med hensyn til sats for tilskudd til private barnehager. Etter rådmannens vurdering er det nødvendig å redusere kostnadsnivået for å oppnå en optimal kapasitetsutnyttelse av de kommunale barnehagene. Kapasitet: Barnehagetilbudet er et viktig servicetilbud for barnefamilier. Kvalitet og tilgjengelighet er viktige faktorer. Det er i dag en god spredning av barnehager fordelt i nærhet eller de mest befolkningstette områdene på øya. En fremtidig struktur bør uavhengig av valg av antall barnehager eller størrelse på disse sikre at dette grunnrisset videreføres og at en ivaretar soner som Oserød/Torød, Brattås, Føynland, Herstad/Vestskogen/Teie. Utredningen av barnehagestrukturen viser at grunnlaget for kapasitet er endret fra det som lå i grunnlaget for budsjettvedtaket. Det er større overkapasitet enn tidligere antatt. I tabellen nedenfor er ikke-rettighetsbarn inkludert i antall plasser. Ved reduksjon av antall plasser forutsettes det at disse plassene i den grad det er behov for det tildeles rettighetsbarn, bosatt på Nøtterøy. Dette må sikres i samordnet opptak. I tillegg er det erfaringsmessig mellom 15 og 20 som ikke tar i mot tildelt plass. Uavhengig av dette er overkapasitet pr. okt 2013, når utbyggingen av Knerten er ferdig, beregnet til 36 plasser. Antall plasser 1172 Antall rettighetsbarn 1027 Overkapasitet 145 Antall barn andre kommune 65 Korrigert overkapasitet 80 Reduksjon 3 avdelinger 44 Overkapasitet pr Utsatt oppstart 30 plasser Knerten 30 Overkapasitet pr Økonomiske konsekvenser:

15 Ved å avvikle 3 avdelinger i ulike barnehager og opprettholde alle barnehagene, er dette beregnet å gi en besparelse på 3.9 mill. kr i helårseffekt. Avvikling av en to- avdelings barnehage og en avdeling i en større barnehage vil besparelsen utgjøre ca 5 mill.kr. årlig. Ved å avvikle en barnehage med tre avdelinger er det beregnet en reduksjon i kostnader på ca kr 5.4 mill. kr på helårsbasis. I og med at det er større overkapasitet enn tidligere antatt, er det mest hensiktsmessig og lønnsomt å legge ned en 3 avdelings barnehage. Det er to 3 avdelings barnehager i Nøttereøy kommune, Labakken og Herstadløkka. Begge barnehagene har faglig styrke blant personalet, god ledelse og er aktive i å utvikle barnehagen som et godt sted å være og med god faglig kvalitet for brukerne. I vurderingen er det også foretatt en beregning av vedlikeholdsbehov. Begge barnehagene er estimert med de høyeste vedlikeholdsutgifter på til sammen 1.3 mill. kr; Labakken med et behov på kr og Herstadløkka med kr. Rådmannens vurdering blir derfor gjort med utgangspunkt i ressursbruk og behov for å redusere kostnader. Videre er rådmannen bedt om å utrede kapasitet for ne på Nøtterøy. I denne vurderingen vil Herstad være en del av vurderingen, og rådmannen vil se Herstadløkka barnehage og Herstad i sammenheng i og med at disse er plassert på tilliggende arealer. Labakken barnehage har i år 44 barn. 12 av disse er startere. Det betyr at 32 barn må tilbys plass i annen barnehage. Rådmannen vil legge til rette for at disse barna tildeles ønsket plass så langt det er mulig. Konklusjon: Etter de utredninger som er gjort og på bakgrunn av Nøtterøy kommunes økonomiske utfordringer, foreslår rådmannen å avvikle Labakken barnehage fra 1/8-13. Beregnet redusert utgift er 5.4 mill kr i helårseffekt. Barn med barnehageplass i Labakken prioriteres ved opptaket til barnehageplass i 2013.

16 Nøtterøy kommune Oppvekst- og kultursektoren Skole- og barnehagekontoret Barnehager Statusrapport og drøftenotat

17 INNHOLD SIDE 1. INNLEDNING Barnehagelova formåls Kvalitetsplanen for Nøtterøy-barnehagene 4 2. BESKRIVELSE AV DAGENS BARNEHAGESTRUKTUR Oversikt over barnehagene og barnetall Kommunale barnehager Private barnehager Private familiebarnehager Åpen privat barnehage Kapasitet og fremtidig behov for barnehageplasser Status på kommunale bygg og krav til arealer Organisering av barnegrupper i kommunale barnehager Personal organisering i kommunale barnehager Analyse av dagens struktur 9 3. ADMINISTRASJON OG ADMINISTRATIV ORGANISERING Styrerfunksjon og oppgaver i kommunale barnehager SBK og barnehagerelaterte oppgaver ÅPNINGSTIDER OG TILGJENGELIGHET I KOMMUNALE BARNEHAGER Dagens praksis og bakgrunn for denne Differensierte plasser Vurdering av behov og tilbud PRIVATE BARNEHAGER Gjeldende avtaler og tilskudd Telletidspunkt for barn i barnehagen Kommunalt tilskudd Vedtektsfestet rett og opptakskriterier VURDERINGER OG UTFORDRINGER Barnehagestruktur Størrelse og organisering av barnehagene Økonomiske konsekvenser 16 2

18 1. INNLEDNING I 2009 trådte retten til barnehageplass i kraft. Det er nå stilt krav i forskrift om rammeplan/kvalitetsplan for barnehagens innhold og oppgaver, at barnehagene skal jobbe aktivt og systematisk for å stimulere til barns læring og utvikling. Dvs samme som i planene. Fra 1. januar 2011 overtok kommunene hele ansvaret for å fullfinansiere barnehagene. Mens andre oppgaver innen blant annet helse og utdanning allerede har vært rammefinansiert i en årrekke, har barnehageområdet vært unntatt inntil målet om full barnehagedekning var nådd. Ved at kommunene overtok ansvaret for å finansiere barnehagene, innebærer dette plikt til å finansiere de private barnehagene som allerede er i drift eller har søkt om godkjenning per Barnehagelova 1. Formål Barnehagen skal i samarbeid og forståelse med hjemmet ivareta barnas behov for omsorg og lek, og fremme læring og danning som grunnlag for allsidig utvikling. Barnehagen skal bygge på grunnleggende verdier i kristen og humanistisk arv og tradisjon, slik som respekt for menneskeverdet og naturen, på åndsfrihet, nestekjærlighet, tilgivelse, likeverd og solidaritet, verdier som kommer til uttrykk i ulike religioner og livssyn og som er forankret i menneskerettighetene. Barna skal få utfolde skaperglede, undring og utforskertrang. De skal lære å ta vare på seg selv, hverandre og naturen. Barna skal utvikle grunnleggende kunnskaper og ferdigheter. De skal ha rett til medvirkning tilpasset alder og forutsetninger. Barnehagen skal møte barna med tillit og respekt, og anerkjenne barndommens egenverdi. Den skal bidra til trivsel og glede i lek og læring, og være et utfordrende og trygt sted for fellesskap og vennskap. Barnehagen skal fremme demokrati og likestilling og motarbeide alle former for diskriminering. 2. Barnehagens innhold Barnehagen skal være en pedagogisk virksomhet. Barnehagen skal gi barn muligheter for lek, livsutfoldelse og meningsfylte opplevelser og aktiviteter. Barnehagen skal ta hensyn til barnas alder, funksjonsnivå, kjønn, sosiale, etniske og kulturelle bakgrunn, herunder samiske barns språk og kultur. Barnehagen skal formidle verdier og kultur, gi rom for barns egen kulturskaping og bidra til at alle barn får oppleve glede og mestring i et sosialt og kulturelt fellesskap. Barnehagen skal støtte barns nysgjerrighet, kreativitet og vitebegjær og gi utfordringer med utgangspunkt i barnets interesser, kunnskaper og ferdigheter. Barnehagen skal ha en helsefremmende og en forebyggende funksjon og bidra til å utjevne sosiale forskjeller. Departementet fastsetter en rammeplan for barnehagen. Rammeplanen skal gi retningslinjer for barnehagens innhold og oppgaver. Barnehagens eier kan tilpasse rammeplanen til lokale forhold. 3

19 1.2 Kvalitetsplan for Nøtterøy barnehagene Med utgangspunkt i St. melding nr 27 ble det våren 2000 nedsatt en gruppe styrere som skulle arbeide med kvalitetsutvikling i Nøtterøy-barnehagene. Dette arbeidet resulterte i kvalitetsdokumentet Den gode barnehagen i Nøtterøy, desember Dokumentet var et styringsverktøy for dokumentasjon og evaluering. Høsten 2008 startet arbeidet med å revidere dokumentet etter de nasjonale retningslinjene i Rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver. Dokumentet Kvalitet i Nøtterøy-barnehagene har vært gjeldende fra november 2009 som et styringsverktøy. I tillegg ble det vedtatt at språk og språkstimulering skulle være kommunens satsningsområde. Høsten 2012 ble arbeidet med å lage en ny kvalitetsplan igangsatt. Denne planen har en annen oppbygning enn den forrige versjon av Kvalitet i Nøtterøy-barnehagen. Planen har fått samme oppbygning som kvalitetsplan for Nøtterøy n. Den nye kvalitetsplanen er for framtidens barnehage. Planen skal opp til politisk behandling høsten Arbeidsgruppas medlemmer er 2 private styrere, 2 kommunale styrere, hovedtillitsvalgt fra Utdanningsforbundet og fagleder barnehage fra - og barnehagekontoret. Det er en kontinuerlig prosess mellom arbeidsgruppa og styrerne i både kommunale og private barnehager. Gruppa lager forslag til planens innhold som sendes ut på høring til barnehagene slik at alle barnehageansatte får medvirke til planens innhold. 2. BESKRIVELSE AV DAGENS BARNEHAGESTRUKTUR 2.1 Oversikt over barnehagene og barnetall Kommunale barnehager Antall Antall barn små Antall store barn Antall avd Antall plasser Leke- og oppholdsareal barn Føynland barnehage ** Gipø barnehage Herstadaløkka barnehage Hårkollen barnehage * 20 Labakken barnehage Oserød barnehage 60*** * 12 Teiehøyden barnehage Torød barnehage Vestskogen barnehage * 18 Sum *Barnehager med større godkjent areal, se pkt 2.3 ** Føynland barnehage har barnehageåret 2012/2013 en utvidet gruppe for startere. Neste barnehageår vil det bli plass til 36 store barn. *** Tallet inkluderer også barna på Sjøstjerna. Skolestartere

20 2.1.2 Private barnehager Antall Antall barn små barn Antall store barn Antall avd Godkjent Plasser 2013 Barnas Have Brattås barnehage Hundremeterskogen Knerten* Smidsrød Steiner barnehagen Teie kirkes barnehage Tirliltoppen SUM * Knerten utvides fra 30 til 60 plasser oktober/november 2013 Skole- Startere Private familiebarnehager pr Antall barn Antall små Antall store Antall avd Godkjent Plasser 2013 barn barn Kronli fam.bhg Skarphaga fam.bhg Stabburet fam.bhg Steiner bhg fam.bhg Trollbo* SUM * Trollbo legges ned fra Skole- Startere Åpen privat barnehage Antall barn Antall små barn Antall store barn Antall avd Godkjent Plasser 2013 Tripp Trapp Tilbud om kortidsplasser for hjemmeværende og inngår derfor ikke oversikt over kapasitet og behov. 2.2 Kapasitet og fremtidig behov Rett til plass i barnehage fremgår av 12 a i barnehagelova: Barn som fyller ett år senest innen utgangen av august det året det søkes om barnehageplass, har etter søknad rett til plass i barnehage, fra august i samsvar med denne loven med forskrifter. Barnet har rett til plass i barnehage i den kommunen der det er bosatt. Tallene som fremkommer fra folkeregistret desember 2012 viser at Nøtterøy har 1136 barn i alderen 0 5 år. Totalt sett er det født 210 barn i I søknad om barnehageplass viser foreløpig oversikt at det er søkt om plass for åringer, født innen utgangen av august 2012, hvorav 19 av disse kommer fra andre kommuner. 5

21 Barn i barnehage pr (fra årsmeldingen) Fødselsår Barn totalt i kommunen Barn i barnehage pr årskull 2012* (før 1.sept. Barn i kommunale barnehager søkt bhg.pl aug.13) SUM * samlet antall barn født i 2012 er 210 Barn i private barnehager Oversikt hentet ut fra årsmeldinger fra barnehagene viser at det i inneværende barnehage år 2012/2013 er tatt inn 26 barn født etter og 4 barn født i Totalt 30 barn som ikke er rettighetsbarn. Videre kommer 33 barn fra andre kommuner i de private barnehagen. Det i dag 13 barn bosatt på Nøtterøy som har barnehageplass i annen kommune. Barn født 2007 og før utgjør 253 barn som blir startere til høsten. Andelen barn i % som har plass i barnehage i Nøtterøy og landet, var flg. pr : Hyppighet Nøtterøy Landet 0 år 13,3 4,6 1-2 år 89,2 80,4 3-5 år 99,6 97,0 Knerten skal høsten 2013 endres fra 2 til 4. avdelinger og øker da antall plasser med 30. Det er forutsatt at Teiehøyden godkjennes med 99 plasser. Ved å bruke tallene over for å se på kapasitet neste barnehage år får vi: Antall plasser 1145 Antall rettighets barn 1027 Overkapasitet 128 Antall barn andre kommuner* 65 Overkapasitet barnehage 63 Reduksjon 2 avd, budsjettvedtak 27 Korrigert overkapasitet pr Utsatt oppstart 30 plasser Knerten 30 Overkapasitet pr * Forutsetter at barn med annen bostedskommune enn Nøtterøy som har søkt innen frist gis plass. Gjelder søknader hvor det oppgis tilflytting til kommunen innen oppstart i barnehage eller planer om tilflytting. Korrigerer vi kun for personalplasser i private barnehager som er en rettighet i henhold til deres vedtekter og til de som oppgir adresse på Nøtterøy i løpet av sommeren, blir tallet 55. Oversikten viser at det er full barnehagedekning med hensyn til rettighetsbarn. Dette er gjort før omregning av små barn til større fra høst Da vil en relativ stor gruppe gå over fra liten til stor avdeling. Det er i dag 58 søknader om barnehageplass for barn født etter

22 Stipulert kostnad pr ledig plass for små barn i kommunal barnehage, vil innebære ca kr ,- i helårs effekt, som fremkommer slik: Økt tilskudd private kr ,- (oppstår da driftsutgifter i barnehage ikke endres, men antall barn å fordele de på reduseres) Tap foreldrebetaling kr ,- Kostnad kr ,- Stipulert kostnad pr ledig plass for store barn vil innebære kr ,- i helårseffekt Økt tilskudd private kr ,- Tap foreldrebetaling kr ,- Kostnad kr ,- Beregnet av økonomi avdelingen med utgangspunkt i vedtatt budsjett for Status på kommunale bygg og krav til arealer Kunnskapsdepartementet har i merknad til 10 i barnehagelova gitt en veiledende arealnorm, som sier at barns lekeareal inne er 4 kvadratmeter netto pr barn over 3 år og om lag 1/3 mer pr barn under 3 år, dvs. 5,3 kvadratmeter pr barn. I vedtektene for de kommunale barnehage har kommunen i dag satt areal kravet til henholdsvis 4 og 5,5 kvadratmeter pr barn. Dette danner grunnlaget for hvor mange plasser som godkjennes i den enkelte kommunale barnehage. Godkjenning av de private barnehagene gjøres etter veiledende arealnorm. Det stilles krav til barnehagens lokaler og ute områder bl.a i forskrift om miljørettet helsevern i r og barnehager. I de kommunale barnehagene er det ubenyttet areal som kan benyttes til nye barnehageplasser: * Hårkollen barnehage 350 kvadratmeter, kan utvides med > 2 avdelinger * Vestskogen 83 kvadratmeter, kan utvides med 1 avdeling * Oserød barnehage 110 kvadratmeter, brukes til forsterket avdeling Sjøstjerna For de øvrige barnehagene er det ikke arealer som gir mulighet for utvidelse med flere avdelinger. Oversikt over samlet inneareal og uteareal eksklusiv parkeringsareal o.l, gitt av eiendomsforvaltningen, viser følgende; Inneareal kvm Uteareal kvm Vestskogen bh Gipø bh Føynland bh Herstadløkken bh Labakken bh Torød bh Oserød bh Hårkollen bh Oversikten her er brutto inneareal og skiller ikke på godkjent leke- og oppholdsareal og annet som for eksempel personal rom, toalett, grovgarderobe m.v 7

23 Tilstandsrapport for bygningsmassen til de kommunale barnehagene er utarbeidet av eiendomsforvaltningen som viser oversikt over behov for utbedringer. Det er på bakgrunn av tilstandsrapportene gjort følgende kostnads estimat: Estimerte vedlikeholdsutgifter Vestskogen bh Kr ,- Gipø bh Kr ,- Føynland bh Kr ,- Herstadløkken bh Kr ,- Labakken bh Kr ,- Torød bh Kr ,- Oserød bh Kr ,- Hårkollen bh Kr ,- Tilstandsskjema følger som vedlegg 2.4 Organisering av barnegrupper i kommunale barnehager I 2011 gjorde Internasjonal Research Institut of Stavanger AS (IRIS) en undersøkelse på vegne av Kunnskapsdepartementet, hvor en så på organisering av barnehager og organiseringens betydning for kvalitet. IRIS rapporten har definert barnehagene som følger: Små barnehager < 30 barn Mellomstore barnehager barn Store barnehager > 80 barn Rapporten peker på at de minste barnehagene kjennetegnes av oversiktlighet, nærhet og tillitt. Begrensningen ligger i mulighet for faglig utvikling som følge av få ansatte pedagoger. De store barnehagene er mer komplekse og pedagogisk leder bruker mer tid på planlegging og organisering enn i de små barnehagene. En styrke er at det gis gode muligheter for faglig utvikling og nytenkning. Mellomstore barnehager ser i rapporten ut til å kombinere de to andre type barnehager styrker med tillitt, stabilitet og faglig utvikling. Som det fremkommer i pkt 2.1 oversikt over Nøtterøy kommunale barnehager, er det stor variasjon i barnehagenes størrelse fra den minste med 2 avdelinger og 27 barn til den største i dag med 7 avdelinger og 99 barn. 2.5 Personal organisering i kommunale barnehager IRIS rapporten anser størrelsen på barnegruppene i barnehagene og antall barn pr ansatt, som et helt udiskutabelt kvalitetsmål. Størrelsen på barnegruppene, sett i forhold til personalgruppa, er en vesentlig faktor for å ha tid og anledning til å skape trygge og gode relasjoner mellom barn og voksne. Felles for alle de kommunale barnehagene på Nøtterøy, er at de organiseres avdelingsvis uavhengig av samlet størrelse på barnehagen, med 1 pedagogisk leder og 2 assistenter pr 8

24 barnegruppe med inntil 9 barn 0-3år og inntil 18 barn 3-5 år. Det er i dag 122 årsverk i de kommunale barnehagene fordelt på 8,8 styrere, 39,2 pedagoger og 74 assistenter/fagarbeidere. Bemanningsnormen for pedagogisk leder følger av Barnehagelovens 18. Assistent normen er satt som norm i de kommunale vedtektene for barnehagene. Felles for alle barnehagene er at det i.h.t Barnehagelova 17, er tilsatt egen styrer, som kommer i tillegg til pedagogiske ledere. Ved de største barnehagene er det i tillegg gitt ekstra administrasjonsressurs for pedagogisk leder på henholdsvis 50 % og 40 % stilling. Bemanningsnormen som er satt for de kommunale barnehagene er opp mot forslag som fremgår av høringsdokument til ny barnehagelov. Lovforslaget angir 1 ansatt pr 3 barn < 3år og 1 pedagog pr 6 barn < 3 år. Videre er det forslått at 25 % av assistentene i barnehage er barne- og ungdomsarbeidere. Nøtterøy kommune har de siste to årene hatt samarbeid med Tønsberg Ressurs hvor fast ansatte i barnehage er gitt tilbud om opplæring og mulighet for å kunne gjennomføre fagprøve for barne- og ungdomsarbeidere. Det søkes fagutdannede ved nytilsetting. I høringsdokumentet NOU2012:1 Til barnas beste, er det forslått en rimelig overgangstid med iverksettelse av ny bemanningsnorm hvor 2020 er foreslått. I St.melding. nr , heter det Personalets faglige og personlige kompetanse er barnehagens viktigste ressurs og en forutsetning for at barnehagen skal være en arena for omsorg, lek, læring og sosial utjevning. Både IRIS 2011 og St.melding nr 41 understreker hvilken viktig faktor personalet er. Ledelse, sammensetning av personal og deres kompetanse er avgjørende for å skape en god barnehage. Samtidig som en må etterstrebe stabilt personale og mulighet for faglig utvikling og innovasjon. 2.6 Analyse av dagens struktur Med dagens barnehage struktur er det stor variasjon i samlet størrelse og areal for de ulike barnehagene. Dagens organisering av barnegruppene bygger på den samme bemanningsnormen. En utfordring for de små barnehagene er at en rekke av kravene til lederoppgaver som skal løses i barnehagen, er den samme for alle. Dette vil derfor være en større utfordring i de minste barnehagene, hvor det ikke er tillagt ekstra administrasjons ressurs. En annen utfordring med dagens barnehage struktur er antall enheter sett i forhold til antall barn i de kommunale barnehagene. Utviklingen viser at dagens struktur gir en relativ høy driftskostnad pr barn som igjen reflekteres i tilskuddsnivået til de private barnehagene. En viktig faktor for å redusere kostnadsnivået er best mulig optimal kapasitets utnyttelse av de kommunale barnehagene. Dette innebærer blant annet å vurdere utnyttelse av ubenyttet areal kontra antall enheter, som vist i punkt 2.3. Av Kostra tallene for 2011 fremkommer det at Nøtterøy har høyere brutto driftsutgifter pr barn i kommunalbarnehager enn Vestfold gjennomsnittet og relativt mye høyere enn f.eks Horten kommune og Tønsberg kommune. 9

25 Kostra tall, sammenlikning andre kommuner, brutto driftsutgifter pr barn i kommunal barnehage C. Barnehager - nivå Stokke 0704 Tønsberg 0722 Nøtterøy 0701 Horten 0709 Larvik EKA07 Vestfold Korrigerte brutto driftsutgifter i kroner per barn i kommunal barnehage Kostra ADMINISTRASJON OG ADMINISTRATIV ORGANISERING 3.1 Styrerfunksjon og oppgaver i kommunale barnehager Styrer er daglig leder og arbeidsgivers representant i barnehagen. Styrer skal lede barnehagen og legge til rette for den pedagogiske virksomheten. Pedagogisk leder har et spesielt ansvar for å lede barnegruppen og arbeidet på avdelingen. Barnehagens ledelse er styrer og de pedagogiske lederne. Barnehagens ledelse har også et særlig ansvar for at den pedagogiske virksomheten planlegges, gjennomføres, dokumenteres og vurderes i tråd med barnehagelovens og rammeplanens føringer. Det er styrers og pedagogisk leders ansvar at det utvikles en felles forståelse for målene blant medarbeiderne, og for at foreldrene får god og tilstrekkelig informasjon om barnehagens virksomhet. 3.2 SBK og barnehagerelaterte oppgaver Skole- og barnehagekontoret er staben til kommunaldirektøren for oppvekst og kultursektoren. Kontoret skal ivareta både rollen som barnehageeier og barnehagemyndighet. Kontorets oppgave er å jobbe etter de statlige og kommunale føringene som er satt, samt støtte og veilede barnehagene i deres oppgaver. 4. ÅPNINGSTIDER OG TILGJENGELIGHET I KOMMUNALE BARNEHAGER Nøtterøy kommunes barnehager har åpningstid fastsettes av kommunestyret. Det fastsettes en arbeids- og ferieplan for hvert barnehageår. Åpningstiden er for tiden fra kl Julaften er barnehagen åpne til kl Barnehagene holdes stengt i romjulen, nyttårsaften, i påsken og tre uker i juli. Erfaringsmateriale fra 2010 vedrørende private barnehager i Nøtterøy kommune og fra kommunale barnehager i andre kommuner, viste at f.eks Tønsberg har normal åpningstid fra kl til kl 16.30, mens Stokke har fra kl til kl De private barnehagene på Nøtterøy har i hovedsak åpningstid fra kl til kl Verken i private barnehager i egen kommune eller i kommunale i andre kommuner er det gitt utvidet bemanning som følge av åpningstiden Men mange av barnehagene har utvidet barnegruppe og 4 ansatte på hver avdeling. Dette gjør det enklere å organisere tidlig og seinvakt i forhold til utvidet åpningstid. Daglig oppholdstid er inntil 9 timer pr dag. Avtalt oppholdstid i redusert plass for det enkelte barn er bindende. Endring av oppholdstid avgjøres administrativt. Fravær meldes til barnehagen så snart som mulig. 10

26 I NOU 2012: 1 Til barnas beste, finner vi følgende om åpningstid: 99 prosent av landets barnehager har åpent 5 dager per uke (SSB). Blant norske barnehager er 10 timers åpningstid per dag det vanligste. Åpningstider per dag varierer fra 4 til 18 timer. 89 prosent av barnehagene hadde i 2010 en åpningstid på 9 10,5 timer per dag. Når det gjelder størrelse, har de minste barnehagene (under 30 barn) vesentlig kortere åpningstid enn de større, og det synes å være en tendens til at med økende størrelse stiger andelen med lengre åpningstid (Vassenden m. fl. 2011). Denne tendensen er imidlertid ikke entydig. Desto nyere barnehagen er, desto lengre åpningstid har den, selv om 10 timer per dag uansett er dominerende, uavhengig av oppstartsår. Det er ikke funnet lignende tendenser for barnehagens valg av organiseringsform. Så godt som alle barnehager opplyser at mer enn 80 prosent av personalet normalt er til stede mellom kl og 14.00, mens tiden før 8.30 og etter er preget av vesentlig færre av personalet til stede. I ytterflatene av barnehagedagen vil altså bemanningen være lavere, men barnegruppene vil fortsatt kunne være relativt store, jf. Vassenden m. fl. (2011) og Seland (2009). 4.1 Dagens praksis og bakgrunn for denne Med bakgrunn i at en del foreldre ikke var helt fornøyd med åpnings- og lukketidene i de kommunale barnehagene, ble det i 2010 foretatt en spørreundersøkelse. Resultatet av undersøkelsen ble forelagt Hovedutvalget for oppvekst- og kultur som ga sin tilslutning til at åpningstiden i barnehagene skulle vurderes. Som oppfølging ble det foretatt en høring i barnehagene for å få kartlagt hvilke tidspunkt som var aktuelle. Samarbeidsutvalgene har i sin behandling gjennomgående gitt uttrykk for at utvidet åpningstid ikke må gå utover kvaliteten i barnehagen og at voksentettheten må opprettholdes. Høringen ga dette resultatet: spurt svart fra kl fra kl til kl til kl t/u > 45 t/u Føynland x Labakken Herstadløkka x Vestskogen x Gipø x Teiehøyden Torød x Oserød Hårkollen Grindløkken x Skallestad x Spørreundersøkelse 2010 Sak om utvidelse ble behandlet i forbindelse med budsjett for 2010 og følgende ble vedtatt: De kommunale barnehagene utvider ikke åpningstiden utover dagens ordning nå. Formannskapet vil be hovedutvalget vurdere utvidet åpningstid i forbindelse med en helhetlig vurdering av barnehagetilbudet som følge av endringene i finansieringsordningen med sikte på oppstart fra 1. januar 2011.Dersom hovedutvalget finner at åpningstidene kan innføres uten budsjettmessige konsekvenser, gjøres dette fra

27 4.2 Differensierte plasser I dagens vedtekter er det gitt mulighet for redusert oppholdstid i barnehagen med differensiert oppholdsbetaling. Dog er det slik at etter forskrift til barnehagelova kan ikke 2 barn dele en plass. Konsekvensen er at barn med redusert plass utløser samme bemanningskrav som om de var i hel plass. Det er i dag 27 barn i de kommunale barnehagene med redusert plass. Samlet merkostnad for kommunen ved dette tilbudet er av økonomi avdelingen beregnet ca kr ,- i årskostnad. Tallet fremkommer slik: Oppholdsbetaling Hele plasser 27 x 2330 x 11 = Red plasser 27 x 1865 x 11 = Merinntekt ved hele plasser Tilskudd private bhg Dersom reduserte plasser erstattes med hele plasser, vil satsene for tilskudd pr. barn til de private bhg reduseres. Satser Satser Reduksjon red plasser hele plasser Små barn Store barn Ut fra budsjettert antall private plasser i 2013 gir dette en reduksjon i samlet tilskudd til de private bhg Tilskudd ved red plasser Tilskudd ved hele plasser Reduksjon tilskudd Sum merinntekt/reduksjon tilskudd Sum pr. barn med red plass Vurdering av behov og tilbud Etter at det ble gitt rett til barnehageplass og ettersom tilbudet har blitt bygget opp har foresattes forventninger og krav til barnehageplass endret seg. Da det for noen år tilbake var viktigst om man fikk plass eller ikke, så er det nå mer fokus på tilgjengelighet, innhold og bemanning og åpningstider. Når en også ser av oversikten at det er flere barnehageplasser enn rettighetsbarn, vil de kommunale barnehagene kunne komme i et konkurranse forhold med de private med hensyn til kvalitet og service. Åpningstid vil derfor være et punkt som igjen bør vurderes. Et annet moment som fremkommer i tilbakemeldinger fra de kommunale barnehagene er at de ikke har mulighet til å ta inn søsken, som ikke er rettighets barn. Noe de private kan gjøre i henhold til sine vedtekter. Av søknad om barnehageplasser for høsten 2013 fremkommer det at der hvor privat og kommunal barnehage ligger nær hverandre men med ulikt tilbud, er søknad til privat barnehage høyere. Av samlet søknader til barnehagene fra , fremkommer det at det totalt (nye + endingssøknad) er 260 søknader til de private barnehagene, mens det til de kommunale er

28 totalt. Tallene viser av netto nye søkere er det 66 flere nye søkere til de private barnehagene enn til de kommunale. I notat om endring i folketall og barnebefolkningen, fremkommer følgende: Pga befolkningens sammensetning i Nøtterøy kommune vil folketallet i de neste 10 årene holde seg på samme nivå som i dag uten inn og utflytting. Om folketallet likevel skal vokse blir derfor helt avhengig av innflyttingen til kommunen. Som i den siste 10 årsperioden, vil først og fremst innvandringen fra utlandet være avgjørende for folketallsutviklingen i kommunen framover. Kreftene som innvirker på den totale innvandringen til Norge, er det selvsagt lite den enkelte kommune kan gjøre noe med. Boligbyggingen er trolig en begrensning for innflyttingen til Nøtterøy. De omkringliggende kommunene viser sterk vekst i folketallet. Også for disse kommunene er det innvandringen fra utlandet som bidrar til den høye veksten, men antagelig pga høy boligbygging, får de en større andel av den totale innvandringen til landet, i forhold til sin andel av folketallet. Det finnes ikke tall som direkte viser innflyttingens betydning for barnetallene på Nøtterøy, men indirekte kan en hente ut et bilde av dette forholdet ved å studere utviklingen i størrelsen på barnekullene. I den siste tiårsperioden har det vært slik at fødselstallene gir en dårlig indikasjon på behovet for barnehageplasser og plasser i grunnn. Innflyttingen sørger for at kullene øker etter hvert som de blir eldre, særlig i de første leveårene. Fortsetter innvandringen til Norge omtrent som nå, og kommunen får omtrent samme andel av denne innvandringen framover som i de siste 10 årene, vil behovet for plasser holde seg omtrent på det nåværende nivået, for så å øke noe rundt Siden barnetallet totalt for kommunen øker lite, vil boligutbyggingen avgjøre hvilke kretser som øker og hvilke som reduseres mht barnetall. 5. PRIVATE BARNEHAGER Nøtterøy kommune har i dag samordnet opptak med 8 private barnehager og 5 familie barnehager. En familie barnehage avvikler gjeldene fra , mens en av de private barnehagene har gjort avtale om utvidelse fra 2 til 4 avdelinger. Innhentet estimerte tall fra noen av Vestfold kommunene viser at Nøtterøy kommune har høye satser for driftstilskudd til de private barnehagene og ligger over disse. Samtidig ser det ut til at merkostnaden for Nøtterøy har økt fra 2012 til 2013 sammenlignet med kommunene Tønsberg, Horten, Stokke og Sandefjord. Satser for driftstilskudd private ordinære barnehager og sammenlikning andre kommuner Nøtterøy Tønsberg Horten Stokke Sandefjord Små barn Store barn Differanse sammenlignet med Nøtterøy Små barn Store barn

29 5.1 Gjeldende avtaler og kommunale tilskudd Kunnskapsdepartementet har fastsatt nasjonale tilskuddsatser jfm. forskrift om likeverdig behandling ved tildeling av offentlige tilskudd til ikke-kommunale barnehager. Denne skal brukes av kommuner som ikke har egne tilsvarende barnehager. De nasjonale satsene for driftstilskudd private ordinære barnehager var for 2012 kr ,- for små og kr ,- for store barn. Satsene gjeldene for 2013 er henholdsvis kr og kr , Telletidspunkt for barn i barnehagen Telletidspunktet for barn i barnehagen er satt til hvert år etter nasjonale føringer. Barnehagene rapporterer via årsmeldingen pr Kommunalt tilskudd Forskrift om likeverdig behandling ved tildeling av offentlige tilskudd til ikke-kommunale barnehager regulerer grunnlaget for utmåling av tilskuddet til de private. Det statlige rammetilskuddet til finansiering av kommunens barnehagetilbud baserer seg på antall barn i alderen 1 5 år som bor i kommunen. 5.4 Vedtektsfestet rett og opptakskriterier De private barnehagene foruten Smidsrød har etter 2 i forskrifts om saksbehandlingsregler ved opptak i barnehage, gitt prioritet til ansattes barn og søsken. Dette inngår bl.a i tallene for barn fra andre kommuner. 6. VURDERINGER OG UTFORDRINGER 6.1 Barnehagestruktur Barnehagetilbudet er et viktig service tilbud for barnefamilier og tilbud, service, kvalitet og tilgjengelighet er viktige faktorer. Det er i dag en god spredning av barnehager fordelt i nærhet eller i de mest befolkningstette områdene på øya. En fremtidig struktur bør uavhengig av valg av antall barnehager eller størrelse på disse sikre at dette grunnrisset videreføres og at en ivaretar soner som Oserød/Torød, Brattås, Føynland, Herstad/Vestskogen/Teie. Teie/Vestskogen/Herstad krets: Tiriltoppen Vestskogen Herstadløkka Skarphaga fam. Teiehøyden Labakken Gipø Stabburet fam.bhg Teiekirke Hundremeterskogen Smidsrød Steinerbarnehagen Kronli fam.bhg Føynland krets: Føynland Knerten Brattås/Veierland krets: Brattås 14

Nøtterøy kommune Oppvekst- og kultursektoren Skole- og barnehagekontoret. Barnehager Statusrapport og drøftenotat 2013

Nøtterøy kommune Oppvekst- og kultursektoren Skole- og barnehagekontoret. Barnehager Statusrapport og drøftenotat 2013 Nøtterøy kommune Oppvekst- og kultursektoren Skole- og barnehagekontoret Barnehager Statusrapport og drøftenotat 2013 1 INNHOLD SIDE 1. INNLEDNING 3 1.1 Barnehagelova formåls 3 1.2 Kvalitetsplanen for

Detaljer

Nøtterøy kommune Oppvekst- og kultursektoren Skole- og barnehagekontoret Barnehager Statusrapport og drøftenotat 2013

Nøtterøy kommune Oppvekst- og kultursektoren Skole- og barnehagekontoret Barnehager Statusrapport og drøftenotat 2013 Nøtterøy kommune Oppvekst- og kultursektoren Skole- og barnehagekontoret Barnehager Statusrapport og drøftenotat 2013 Korrigert og presisert tall informasjon 12.mars 1 INNHOLD SIDE 1. INNLEDNING 3 1.1

Detaljer

VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I RINGSAKER

VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I RINGSAKER VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I RINGSAKER Vedtatt i Ringsaker kommunestyre 27. august 1997, sak nr. 72, med endringer vedtatt 20. september 2000 og 15. desember 2004, sak nr. 124 og 24.mai 2006,

Detaljer

Minoritetsspråklige barn i barnehage regelverk og veiledere

Minoritetsspråklige barn i barnehage regelverk og veiledere Fylkesmannen i Sør-Trøndelag Minoritetsspråklige barn i barnehage regelverk og veiledere 9. desember 2014 Anne Kirsti Welde Minoritetsspråklige barn er ikke definert i barnehageloven eller i rammeplanen

Detaljer

VEDTEKTER 2015/2016. www.grenaderstubben.no

VEDTEKTER 2015/2016. www.grenaderstubben.no VEDTEKTER 2015/2016 www.grenaderstubben.no VEDTEKTER FOR GRENADERSTUBBEN BARNEHAGE AS (Fastsatt av styret 01.08.2015) 1 INNLEDNING (Jfr. barnehagelovens 7) Vedtektene gjelder for Grenaderstubben Barnehage

Detaljer

VEDTEKTER KOMMUNALE BARNEHAGER. gjeldende fra 1. mars 2013

VEDTEKTER KOMMUNALE BARNEHAGER. gjeldende fra 1. mars 2013 VEDTEKTER KOMMUNALE BARNEHAGER gjeldende fra 1. mars 2013 VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I VENNESLA Reviderte vedtekter gjøres gjeldende fra 1. mars 2013 1 FORVALTNING OG DRIFT AV BARNEHAGENE De kommunale

Detaljer

RISØR KOMMUNE Enhet for barnehager og barneskoler

RISØR KOMMUNE Enhet for barnehager og barneskoler RISØR KOMMUNE Enhet for barnehager og barneskoler Arkivsak: 2012/224-0 Arkiv: A10 Saksbeh: Jon Bjørndal Dato: 31.01.2012 Endringer av vedtekter for barnehagene. Utv.saksnr Utvalg Møtedato Oppvekstkomitéen

Detaljer

Knøttene familiebarnehage

Knøttene familiebarnehage Knøttene familiebarnehage Telefon: Webside på kommunens portal: Private barnehagers webadresse: ÅRSPLAN progresjonsplan og kalender 2015 Innhold INNLEDNING...3 KORT OM BARNEHAGEN...3 KOMMUNENS MÅL OG SATSINGER

Detaljer

Tilbudet til barn og familie skal ha høy kvalitet Hva er ditt bidrag? Om krav og forventninger som følger med godkjenning

Tilbudet til barn og familie skal ha høy kvalitet Hva er ditt bidrag? Om krav og forventninger som følger med godkjenning Fylkesmannen i Sør-Trøndelag Tilbudet til barn og familie skal ha høy kvalitet Hva er ditt bidrag? Om krav og forventninger som følger med godkjenning Temadag for eiere av private familiebarnehager v/anne

Detaljer

VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I TINN KOMMUNE

VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I TINN KOMMUNE VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I TINN KOMMUNE Gjeldende fra 01.01.2011 Vedtak i Tinn kommunestyre 02.12.10 sak 118/2010 saksnr 2010/ 3056 0 Vedtekter for de kommunale barnehagene i Tinn kommune

Detaljer

VEDTEKTER DE FOR KOMMUNALE BARNEHAGENE I MIDTRE GAULDAL

VEDTEKTER DE FOR KOMMUNALE BARNEHAGENE I MIDTRE GAULDAL VEDTEKTER DE FOR KOMMUNALE BARNEHAGENE I MIDTRE GAULDAL Vedtatt av utvalg for oppvekst og kultur i sak 13/10 2010 og Kommunestyret i sak xx/2010 1 Hjemmel 1.1 De kommunale barnehagene eies og drives av

Detaljer

VEDTEKTER FOR RAKKERUNGAN BARNEHAGEDRIFT AS

VEDTEKTER FOR RAKKERUNGAN BARNEHAGEDRIFT AS VEDTEKTER FOR RAKKERUNGAN BARNEHAGEDRIFT AS 1.BARNEHAGENS FORM OG EIERFORM Rakkerungan barnehage på Hånes er en 1.avd.barnehage for barn i alder 0-6 år Rakkerungan Gårdsbarnehage på Frikstad er en 1.avd.barnehage

Detaljer

VEDTEKTER for Bekkelaget Menighets Barnehage Gjeldende fra 01. november 2012

VEDTEKTER for Bekkelaget Menighets Barnehage Gjeldende fra 01. november 2012 VEDTEKTER for Bekkelaget Menighets Barnehage Gjeldende fra 01. november 2012 Bekkelaget menighetsråd har fastsatt disse vedtekter for Bekkelaget Menighets Barnehage i samsvar med Barnehageloven av 17.

Detaljer

VEDTEKTER for Læringsverkstedet barnehage Trones, Verdal

VEDTEKTER for Læringsverkstedet barnehage Trones, Verdal VEDTEKTER for Læringsverkstedet barnehage Trones, Verdal 1. Formål: Barnehagen skal i samarbeid og forståelse med hjemmet ivareta barnas behov for omsorg og lek, og fremme læring og danning som grunnlag

Detaljer

VEDTEKTER F O R K O MM U N A L E B A R N E H A G E R I BAMBLE

VEDTEKTER F O R K O MM U N A L E B A R N E H A G E R I BAMBLE VEDTEKTER F O R K O MM U N A L E B A R N E H A G E R I BAMBLE Gjelder fra 01.08.2011 Enhet for skole og barnehage 11/1306-20761/11 01.08.2011 Arkiv A10 Side 1 av 6 1 EIERFORHOLD 1.1. Kommunale barnehager

Detaljer

Vedtekter for kommunale barnehager i. Nore og Uvdal

Vedtekter for kommunale barnehager i. Nore og Uvdal Vedtekter for kommunale barnehager i Nore og Uvdal 1. A. Eierforhold. Nore og Uvdal kommune er eier av de kommunale barnehagene. Kommunen er forpliktet til å sørge for at det finnes et tilstrekkelig antall

Detaljer

Tilstandsrapport for barnehager i Verdal kommune 2011

Tilstandsrapport for barnehager i Verdal kommune 2011 Tilstandsrapport for barnehager i Verdal kommune 2011 1 Om tilstandsrapporten Ikke lovpålagt, men nødvendig for å få faktakunnskap og for å utvikle sektoren på en god måte. Innhold er drøftet med styrere

Detaljer

LEKER'N ÅPEN BARNEHAGE

LEKER'N ÅPEN BARNEHAGE Oslo kommune Bydel Nordstrand LEKER'N ÅPEN BARNEHAGE LEKER'N ÅPEN BARNEHAGE liv.johansen@bns.oslo.kommune.no Telefon: 22283578 Webside på kommunens portal: ÅRSPLAN progresjonsplan og kalender 2015 Innhold

Detaljer

VEDTEKTER KOMMUNALE BARNEHAGER

VEDTEKTER KOMMUNALE BARNEHAGER VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER Vedtatt av DRU 01.06.16 INNHOLD Punkt Tekst Side 01 Eierforhold - forvaltning 3 02 Formål 3 03 Lovverk 3 04 Barnehagenes innhold 3 05 Foreldreråd og samarbeidsutvalg

Detaljer

Vedtekter Dersom det takkes ja til plass i Fjære barnehage AS godtar man samtidig barnehages vedtekter og betalingsreglement.

Vedtekter Dersom det takkes ja til plass i Fjære barnehage AS godtar man samtidig barnehages vedtekter og betalingsreglement. Vedtekter Dersom det takkes ja til plass i Fjære barnehage AS godtar man samtidig barnehages vedtekter og betalingsreglement. Vedtekter for Fjære barnehage AS INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Eierforhold 1.1 Eierform

Detaljer

VEDTEKTER for Læringsverkstedet barnehage Haugenstykket, i Tromsø kommune

VEDTEKTER for Læringsverkstedet barnehage Haugenstykket, i Tromsø kommune VEDTEKTER for Læringsverkstedet barnehage Haugenstykket, i Tromsø kommune 1. Formål: Barnehagen skal i samarbeid og forståelse med hjemmet ivareta barnas behov for omsorg og lek, og fremme læring og danning

Detaljer

VEDTEKTER FOR Rådyrhagen. FAMILIEBARNEHAGE Vedtatt av eier den 01.02.2009 Versjon 4. Endret: 03.12.2013 Side 1 av 7

VEDTEKTER FOR Rådyrhagen. FAMILIEBARNEHAGE Vedtatt av eier den 01.02.2009 Versjon 4. Endret: 03.12.2013 Side 1 av 7 VEDTEKTER FOR Rådyrhagen FAMILIEBARNEHAGE Vedtatt av eier den 01.02.2009 Versjon 4 Endret: 03.12.2013 Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 EIERFORHOLD... 3 1.1 Barnehagens eierform er:... 3 2 FORMÅL... 3

Detaljer

Vedtekter. 1. Eierforhold. 2. Formål

Vedtekter. 1. Eierforhold. 2. Formål Vedtekter 1. Eierforhold Steinvegen barnehage AS er en privat barnehage for barn i alderen 0-6 år. Steinvegen barnehage AS er et aksjeselskap, med to aksjonærer. Dette er Lena Sneeggen og Janne Helen Løkken

Detaljer

Furuhuset Smart barnehage

Furuhuset Smart barnehage Oslo kommune Bydel Alna Furuhuset Smart barnehage Furuhuset Smart barnehage sisselirene.wang@bal.oslo.kommune.no Telefon: 48125499 Webside på kommunens portal: https://www.oslo.kommune.no/barnehage/alle-barnehager-ioslo/alna-apen-barnehage-avdeling-lindeberg/

Detaljer

VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGENE FROSTA

VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGENE FROSTA VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE PÅ FROSTA GJELDENDE FRA 29.03.2011. VEDTATT AV KOMMUNESTYRET DEN 29.03.2011, sak 12/11. Endring vedtatt av samarbeidsutvalget 01.12.2011 Endring vedtatt av samarbeidsutvalget

Detaljer

Vedtekter for Folldal kommunale barnehage.

Vedtekter for Folldal kommunale barnehage. !" #"$ %# 1 Vedtekter for Folldal kommunale barnehage. 1. Eierforhold og administrasjon Folldal kommune ved kommunestyret er eier og ansvarlig for den kommunale barnehagen. Den kommunale forvaltning av

Detaljer

Vedtekter for de kommunale barnehagene i Nordreisa kommune

Vedtekter for de kommunale barnehagene i Nordreisa kommune Vedtekter for de kommunale barnehagene i Nordreisa kommune Dok.id.: 2016/7 Utgave 7 Skrevet av: Berit Kalseth, barnehagekonsulent Gjelder fra 01.08.16 Behandlet av: Kommunestyret, sak 0007/04, 19.02.04

Detaljer

4 Opptaksregler Søknad Søknadsfrist 1. mars Opptak Opptakskrets Tildeling av plass Supplerende opptak Annet

4 Opptaksregler Søknad Søknadsfrist 1. mars Opptak Opptakskrets Tildeling av plass Supplerende opptak Annet Lyngdal kommune 13.01.15 Barnehage Vedtekter for kommunale barnehager Lyngdal kommune Alle barnehager skal i henhold til barnehageloven ha vedtekter. Det er barnehagens eier som fastsetter vedtektene.

Detaljer

VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I SKIEN

VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I SKIEN VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I SKIEN (Vedtatt av Skien bystyre 09.09. og 30.09.76 med endringer vedtatt 10.11.77, 18.02.82, 13.10.83, 16.04.85, 30.08.88, 16.11.95, 20.06.96, 04.09.97, 15.01 og 21.02.02,

Detaljer

VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I TINN KOMMUNE

VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I TINN KOMMUNE VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I TINN KOMMUNE Gjeldende fra 15.03.16 Vedtak i Tinn kommunestyre 02.12.10 sak 118/2010 saksnr 2010/ 3056 Nytt vedtak i Tinn kommunestyre 27.02.14 saksnr 2014/233

Detaljer

HVITSTEN NATURBARNEHAGE SA GRENDEHUSET, THOMAS OLSENSVEI 32 1545 HVITSTEN TLF.: 64 95 51 85/950 52 049

HVITSTEN NATURBARNEHAGE SA GRENDEHUSET, THOMAS OLSENSVEI 32 1545 HVITSTEN TLF.: 64 95 51 85/950 52 049 HVITSTEN NATURBARNEHAGE SA GRENDEHUSET, THOMAS OLSENSVEI 32 1545 HVITSTEN TLF.: 64 95 51 85/950 52 049 2015 VEDTEKTER FOR HVITSTEN NATURBARNEHAGE SA 1 Eier Vedtektene gjelder for Hvitsten Naturbarnehage

Detaljer

KROPPANMARKA BARNEHAGER. Okstad og Okstadvegen barnehager. VIRKSOMHETSPLAN for 2015-2018

KROPPANMARKA BARNEHAGER. Okstad og Okstadvegen barnehager. VIRKSOMHETSPLAN for 2015-2018 KROPPANMARKA BARNEHAGER Okstad og Okstadvegen barnehager VIRKSOMHETSPLAN for 2015-2018 1 VÅR VIRKSOMHET BYGGER PÅ Lov om barnehager Rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver Enhetsavtalens mål, kjennetegn

Detaljer

Vedtekter for AKASIA BARNEHAGENE

Vedtekter for AKASIA BARNEHAGENE Vedtekter for AKASIA BARNEHAGENE Vedtektene har som formål å gi informasjon og opplysninger som har særlig betydning for foresattes forhold til barnehagen. Vedtektene fastsettes og kan endres av styret

Detaljer

VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGENE FAUSKE

VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGENE FAUSKE 1 FAUSKE KOMMUNE VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGENE I FAUSKE Vedtatt i Kommunestyret 03.10.2013 K-sak 66/13 1 2 VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I FAUSKE GJELDENDE FRA 2013 2017 1. EIERFORHOLD Disse

Detaljer

Endring av vedtekter 2011 VEDTEKTER FOR RENDALEN BARNEHAGE

Endring av vedtekter 2011 VEDTEKTER FOR RENDALEN BARNEHAGE Endring av vedtekter 2011 VEDTEKTER FOR RENDALEN BARNEHAGE 1. EIERFORHOLD OG FORVALTNING... 2 1.4. Samarbeidsutvalg... 2 1.5. Foreldreråd... 2 2. FORMÅL... 2 3. INNTAK... 3 3.1. Generelle forhold vedr.

Detaljer

Tusseladden familiebarnehage er en privateid barnehage for barn i alderen 0-3 år.

Tusseladden familiebarnehage er en privateid barnehage for barn i alderen 0-3 år. VEDTEKTER FOR TUSSELADDEN FAMILIEBARNEHAGE Revidert av Stine Moen og Stine Rogne 29.1.14 Vedtektene skal signeres sammen med kontrakt om plass i barnehagen før barnet starter. 1.Eierforhold Tusseladden

Detaljer

VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I HOL KOMMUNE.

VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I HOL KOMMUNE. VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I HOL KOMMUNE. I HENHOLD TIL LOV OM BARNEHAGER ER DET BARNEHAGENS EIER SOM SKAL FASTSETTE VEDTEKTENE. Det vises til 7,4 ledd. VEDTEKTENE ER BEHANDLET I KOMMUNESTYRET

Detaljer

Saksframlegg. Trondheim kommune. HØRINGSUTTALELSE TIL ENDRINGER I BARNEHAGELOVEN Arkivsaksnr.: 10/160

Saksframlegg. Trondheim kommune. HØRINGSUTTALELSE TIL ENDRINGER I BARNEHAGELOVEN Arkivsaksnr.: 10/160 Saksframlegg HØRINGSUTTALELSE TIL ENDRINGER I BARNEHAGELOVEN Arkivsaksnr.: 10/160 ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til vedtak: Trondheim formannskap slutter seg til departementets forslag

Detaljer

VEDTEKTER FOR BRINGEBÆRDALEN FAMILIEBARNEHAGE AS.

VEDTEKTER FOR BRINGEBÆRDALEN FAMILIEBARNEHAGE AS. VEDTEKTER FOR BRINGEBÆRDALEN FAMILIEBARNEHAGE AS. 1. Eierforhold. Bringebærdalen familiebarnehage AS er en privat familiebarnehage med 10 hele plasser for barn i alderen 0 5 år. Barnehagen er lokalisert

Detaljer

KOMMUNAL GODKJENNING AV UTENDØRS LEKEOMRÅDE

KOMMUNAL GODKJENNING AV UTENDØRS LEKEOMRÅDE 4 KOMMUNAL GODKJENNING AV UTENDØRS LEKEOMRÅDE Ansvar Barnehageleder har ansvar for kommunal godkjenning av utendørs lekeområde. Formål Barnehagen skal gi barna muligheter for lek, livsutfoldelse, og meningsfylte

Detaljer

VEDTEKTER FOR BIRKENES KOMMUNES BARNEHAGER

VEDTEKTER FOR BIRKENES KOMMUNES BARNEHAGER VEDTEKTER FOR BIRKENES KOMMUNES BARNEHAGER Vedtatt av kommunestyret 12.3.13 VEDTEKTER FOR BIRKENES KOMMUNES BARNEHAGER 1 BARNEHAGENS FORMÅL «Barnehagen skal i samarbeid og forståelse med hjemmet ivareta

Detaljer

VEDTEKTER FOR. FANTEBAKKEN FAMILIEBARNEHAGE Kanutten og Knærten

VEDTEKTER FOR. FANTEBAKKEN FAMILIEBARNEHAGE Kanutten og Knærten VEDTEKTER FOR FANTEBAKKEN FAMILIEBARNEHAGE Kanutten og Knærten 1. EIERFORHOLD Fantebakken familiebarnehage, er en privateid barnehage med 2 avdelinger: Knærten og Kanutten godkjent for 10 plasser hver,

Detaljer

Styring og kvalitet i Nøtterøy-barnehagene

Styring og kvalitet i Nøtterøy-barnehagene Styring og kvalitet i Nøtterøy-barnehagene Innholdsfortegnelse 1. Innledning 3 2. Barnehagens kjerneoppgaver 5 3. Mål for Nøtterøy-barnehagene 6 4. Kvalitet i alle ledd 7 4.1. Styring av kvalitet 7 4.2.

Detaljer

VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I STEINKJER GJELDENDE FRA 01.01.2015

VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I STEINKJER GJELDENDE FRA 01.01.2015 VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I STEINKJER GJELDENDE FRA 01.01.2015 1. Organisasjon De kommunale barnehagene drives i samsvar med "Lov om barnehager" og de til enhver tid fastsatte forskrifter og retningslinjer,

Detaljer

Vedtekter for Barnas Barnehage. Endret av eiere

Vedtekter for Barnas Barnehage. Endret av eiere Vedtekter for Barnas Barnehage Endret av eiere 22.08.17 Vedtekter Barnas barnehage 1. Forvaltning av barnehagen. Barnas barnehage AS eies og drives av Ann-Gro Gundersen og Hege T. S. Jakobsen. Barnehagen

Detaljer

4 FORELDREMEDVIRKNING

4 FORELDREMEDVIRKNING Vedtekter for Lundebygrenda Barnehage AS i Aurskog-Høland kommune «Sammen skal vi skape gode barndomsminner gjennom omsorg, lek og læring og humor og glede» 1 EIERFORHOLD Barnehagen eies av Lundebygrenda

Detaljer

Trøgstad kommune VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I TRØGSTAD

Trøgstad kommune VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I TRØGSTAD VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I TRØGSTAD VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I TRØGSTAD 1 EIERFORHOLD Barnehagene eies av Trøgstad kommune, og drives i samsvar med Lov om barnehager og de til enhver

Detaljer

VEDTEKTER FOR BARNEHAGENE I BIRKENES

VEDTEKTER FOR BARNEHAGENE I BIRKENES BIRKENES KOMMUNE VEDTEKTER FOR BARNEHAGENE I BIRKENES ENGESLAND BARNEHAGE HEREFOSS BARNEHAGE NATVEITÅSEN BARNEHAGE BIRKENESPARKEN BARNEHAGE BIRKELAND BARNEHAGE (fra 1.8.12) Vedtatt av kommunestyret 9.2.10

Detaljer

VEDTEKTER FOR GLENDRANGE BARNEHAGE AS

VEDTEKTER FOR GLENDRANGE BARNEHAGE AS VEDTEKTER FOR GLENDRANGE BARNEHAGE AS Revidert sept. 2015 1. EIERFORHOLD. Glendrange barnehage as er en privat barnehage og eies av Synnøve og Anders G. Glendrange 2. FORMÅL Jf. Barnehagelovens 1 Barnehagen

Detaljer

Vedtekter kommunale barnehager

Vedtekter kommunale barnehager Vedtekter kommunale barnehager Vedtatt av Stange kommunestyre 17.06.98. K-sak 98/0036 Endringer vedtatt av Formannskapet 25.06.03. Endringer vedtatt av Kommunestyret 27.04.05. Endringer vedtatt av Driftsutvalget

Detaljer

Vetlandsveien barnehage

Vetlandsveien barnehage Vetlandsveien barnehage kontor@vetlandsveienbhg.no Telefon: 22260082 Webside på kommunens portal: Private barnehagers webadresse: ÅRSPLAN progresjonsplan og kalender 2015 Innhold INNLEDNING...3 KORT OM

Detaljer

Ullensaker kommune Skole, barnehage og kultur

Ullensaker kommune Skole, barnehage og kultur Ullensaker kommune Skole, barnehage og kultur SAKSUTSKRIFT Utv.saksnr Utvalg Møtedato 89/09 Hovedutvalg for skole, barnehage og kultur 16.12.2009 SVAR PÅ HØRINGSNOTAT OM ENDRINGER I BARNEHAGELOVEN - ENDRINGER

Detaljer

Velkommen til foreldremøte

Velkommen til foreldremøte Velkommen til foreldremøte 20.09.16 Barnehagens overordnede målsettinger Barnehagen arbeider etter Lov om barnehager og Rammeplan. Nytt formål for barnehager trådte i kraft 1. august 2010. På denne bakgrunn

Detaljer

Vedtekter. for Babyhagen familiebarnehage

Vedtekter. for Babyhagen familiebarnehage Vedtekter for Babyhagen familiebarnehage 1 Eierforhold og forvaltning Barnehagen eies og drives av Liv Gulestøl. Barnehagesjefen er administrativt overordnet barnehagen og fører tilsyn og har godkjenningsmyndighet.

Detaljer

VEDTEKTER FOR BARNEHAGENE I BERGEN RACKETSENTER

VEDTEKTER FOR BARNEHAGENE I BERGEN RACKETSENTER VEDTEKTER FOR BARNEHAGENE I BERGEN RACKETSENTER BRS BARNEHAGENE 1 EIERFORHOLD BRS Barnehagene er private barnehager, som er avdelinger under Bergen Racketsenter AS. Disse barnehagene er: Senterhagen Barnehage

Detaljer

VEDTEKTER FOR ÅRENGEN BARNEHAGE NES I HEDMARK. Revidert 02.08.2014

VEDTEKTER FOR ÅRENGEN BARNEHAGE NES I HEDMARK. Revidert 02.08.2014 VEDTEKTER FOR ÅRENGEN BARNEHAGE PÅ NES I HEDMARK Revidert 02.08.2014 1 FORMÅL 1.1 Verdigrunnlag Barnehagen skal i samarbeid og forståelse med hjemmet ivareta barnas behov for omsorg og lek, og fremme læring

Detaljer

Vedtekter for Akasia sine barnehager

Vedtekter for Akasia sine barnehager Vedtekter for Akasia sine barnehager Vedtektene har som formål å gi informasjon og opplysninger som har særlig betydning for foresattes forhold til barnehagen. Vedtektene fastsettes og kan endres av Akasia.

Detaljer

VEDTEKTER for Læringsverkstedet barnehage Grim, Kristiansand.

VEDTEKTER for Læringsverkstedet barnehage Grim, Kristiansand. VEDTEKTER for Læringsverkstedet barnehage Grim, Kristiansand. 1.Formål: Formål er i hht lov om barnehage 1: Barnehagen skal i samarbeid og forståelse med hjemmet ivareta barnas behov for omsorg og lek,

Detaljer

VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I HOL KOMMUNE.

VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I HOL KOMMUNE. VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I HOL KOMMUNE. I henhold til lov om barnehager skal Barnehageeier fastsette barnehagens vedtekter. Det vises til 7, 4 ledd. Behandlet i UKL 08.12.17 og Kommunestyre

Detaljer

VEDTEKTER. for kommunale barnehager i Bærum. Sist endret av Sektorutvalg barn og unge 28. oktober 2015

VEDTEKTER. for kommunale barnehager i Bærum. Sist endret av Sektorutvalg barn og unge 28. oktober 2015 VEDTEKTER for kommunale barnehager i Bærum Sist endret av Sektorutvalg barn og unge 28. oktober 2015 1. Eierforhold Vedtektene gjelder for barnehager som eies og drives av Bærum kommune. 2. Formål Barnehageloven

Detaljer

PLAN FOR GODKJENNING AV BARNEHAGER PÅ SØR - HELGELAND

PLAN FOR GODKJENNING AV BARNEHAGER PÅ SØR - HELGELAND PLAN FOR GODKJENNING AV BARNEHAGER PÅ SØR - HELGELAND GODKJENNING AV BARNEHAGER PÅ SØR-HELGELAND Side 1 INNHOLD 1. INNLEDNING... 3 2. NÅR SKAL DET SØKES OM GODKJENNING?... 3 3. HVEM ER GODKJENNINGSMYNDIGHET?...

Detaljer

VEDTEKTER FOR BARNEHAGEDRIFTA I NAMDALSEID KOMMUNE

VEDTEKTER FOR BARNEHAGEDRIFTA I NAMDALSEID KOMMUNE VEDTEKTER FOR BARNEHAGEDRIFTA I NAMDALSEID KOMMUNE Vedtatt i kommunestyret 13.2.2014 Reglene er gjeldende fra 1.1.2014. 1. FORMÅL Barnehagen skal i samarbeid og forståelse med hjemmet ivareta barnas behov

Detaljer

Vedtekter for kommunale barnehager i Songdalen kommune

Vedtekter for kommunale barnehager i Songdalen kommune Vedtekter for kommunale barnehager i Songdalen kommune Revidert Kommunestyret 14.12.2011 Revidert Kommunestyret 05.09.2012 Revidert Kommunestyret 12.12.2012 VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I SONGDALEN

Detaljer

1. EIERFORHOLD 2. FORMÅL OG INNHOLD

1. EIERFORHOLD 2. FORMÅL OG INNHOLD 1. EIERFORHOLD Kommunale barnehager eies, drives og forvaltes av Bamble kommune i tråd med Lov om barnehager med forskrifter og annet relevant lovverk. 2. FORMÅL OG INNHOLD Barnehagen skal i samarbeid

Detaljer

VEDTEKTER FOR BARNEHAGENE I MOSKENES KOMMUNE.

VEDTEKTER FOR BARNEHAGENE I MOSKENES KOMMUNE. 1. EIERFORHOLD OG FORVALTNING 1. Moskenes kommune eier og driver Reine og Sørvågen barnehage. 2. Tiltak som reguleres av Lov om barnehager ligger til formannskapet 3. Administrasjonutvalget er tillsettingsorgan

Detaljer

Vedtekter for de kommunale barnehagene i Stor-Elvdal

Vedtekter for de kommunale barnehagene i Stor-Elvdal Vedtekter for de kommunale barnehagene i Stor-Elvdal Vedtatt av Kommunestyret den 24.05.11, Ks-11/20 Vedtektene gjelder for alle kommunale barnehager i Stor-Elvdal kommune, jfr. Lov om barnehager 7. 1.

Detaljer

VEDTEKTER KOMMUNALE BARNEHAGER. gjeldende fra 1. august 2010

VEDTEKTER KOMMUNALE BARNEHAGER. gjeldende fra 1. august 2010 VEDTEKTER KOMMUNALE BARNEHAGER gjeldende fra 1. august 2010 2 VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I VENNESLA Vedtektene gjøres gjeldende fra 1. august 2010 1 FORVALTNING OG DRIFT AV BARNEHAGENE De kommunale

Detaljer

VEDTEKTER FOR BARNEHAGEN I VEGA KOMMUNE

VEDTEKTER FOR BARNEHAGEN I VEGA KOMMUNE VEDTEKTER FOR BARNEHAGEN I VEGA KOMMUNE Vedtatt i K-sak 14/98, 01.04.98 Revidert i K-sak 41/99, 01.07.99 Revidert i K-sak 33/00, 30.03.00 Revidert i K-sak 9/03, 13.02.2003 Revidert i K-sak 28/03, 08.05.03

Detaljer

Vedtekter for barnehagene i Orkland

Vedtekter for barnehagene i Orkland Vedtekter for barnehagene i Orkland Orklandslogo/bilder Tilråding i Arbeidsutvalg Orkland - 23.08.2018 Fellesnemnda i Orkland vedtar å sende ut forslag til nye vedtekter for barnehagene i Orkland kommune

Detaljer

VEDTEKTER for Læringsverkstedet Buenget barnehage i Trondheim kommune.

VEDTEKTER for Læringsverkstedet Buenget barnehage i Trondheim kommune. VEDTEKTER for Læringsverkstedet Buenget barnehage i Trondheim kommune. 1. Formål: Barnehagen skal i samarbeid og forståelse med hjemmet ivareta barnas behov for omsorg og lek, og fremme læring og danning

Detaljer

FROLAND KOMMUNE. Vedtekter for kommunale barnehager

FROLAND KOMMUNE. Vedtekter for kommunale barnehager FROLAND KOMMUNE Vedtekter for kommunale barnehager Gjeldende fra: 01.08.2019 Revisjonsansvarlig: Barnehagefaglig rådgiver Sist revidert: april 2019 Vedtak i kommunestyret : 02.05.2019 1 1 EIERFORHOLD De

Detaljer

Krødsherad kommune. Vedtekter for Krøderen og Noresund barnehager

Krødsherad kommune. Vedtekter for Krøderen og Noresund barnehager Krødsherad kommune Vedtekter for Krøderen og Noresund barnehager Gjeldende fra 01.08.2016 1. EIERFORHOLD Krøderen barnehage eies og drives av Krødsherad kommune i henhold til kommunestyrevedtak 07.11.1978

Detaljer

HVALER KOMMUNE Seksjon opplæring og kultur VEDTEKTER FOR HVALER KOMMUNES BARNEHAGER

HVALER KOMMUNE Seksjon opplæring og kultur VEDTEKTER FOR HVALER KOMMUNES BARNEHAGER HVALER KOMMUNE Seksjon opplæring og kultur VEDTEKTER FOR HVALER KOMMUNES BARNEHAGER Vedtatt i utvalg for kultur og personrettede tjenester 17.11.2010 Gjøres gjeldende fra 20.11.2010 Endringer vedtatt i

Detaljer

Vedtekter for kommunale barnehager Fastsatt av Bystyret

Vedtekter for kommunale barnehager Fastsatt av Bystyret Vedtekter for kommunale barnehager Fastsatt av Bystyret 18.03.2018 1. Eierforhold Barnehagene eies, drives og forvaltes av Skien kommune i samsvar med gjeldende lover og regelverk. I tillegg er aktuelle

Detaljer

VEDTEKTER FOR FANTEBAKKEN FAMILIEBARNEHAGE

VEDTEKTER FOR FANTEBAKKEN FAMILIEBARNEHAGE VEDTEKTER FOR FANTEBAKKEN FAMILIEBARNEHAGE 1. EIERFORHOLD Fantebakken familiebarnehage, er en privateid barnehage godkjent for 10 plasser, for barn i alderen 0-5 år. Barnehagenes eierform er et AS, hvor

Detaljer

VEDTEKTER FOR LUND BARNEHAGE

VEDTEKTER FOR LUND BARNEHAGE VEDTEKTER FOR LUND BARNEHAGE Lund barnehage AS har i styremøte den 2. mai 2016 fastsatt vedtekter for Lund barnehage i medhold av Lov om barnehager LOV-2005-06-17-64. Vedtektene er sendt Kristiansand kommune

Detaljer

VEDTEKTER. for kommunale barnehager i Lunner

VEDTEKTER. for kommunale barnehager i Lunner VEDTEKTER for kommunale barnehager i Lunner Tidligere vedtatt: K-sak 12.02.85, K-sak 46/86, Bn-sak 5/88, K-sak 32/89, 10/90, 13/91, 89/91, 95/93, 91/94, O/O-sak 5/95, 63/98, K-sak 3/99, O/O-sak 1/01, Utv.utv.

Detaljer

Salsnes oppvekstsenter Barnehagen ÅRSPLAN 2014 2015

Salsnes oppvekstsenter Barnehagen ÅRSPLAN 2014 2015 Salsnes oppvekstsenter Barnehagen ÅRSPLAN 2014 2015 Barnehagen skal i samarbeid og forståelse med hjemmet ivareta barnas behov for omsorg og lek, og fremme læring og danning som grunnlag for allsidig utvikling.

Detaljer

Barnehagen skal være en pedagogisk virksomhet. Rammeplanen for barnehager gir retningslinjer for barnehagens innhold og oppgaver.

Barnehagen skal være en pedagogisk virksomhet. Rammeplanen for barnehager gir retningslinjer for barnehagens innhold og oppgaver. VEDTEKTER FOR WERGELANDSVEIEN BARNEHAGE Vedtatt av årsmøtet 29.03.2012 1. Eierforhold og forvaltning Barnehagene eies og drives av Wergelandsveien Barnehage SA. Barnehagen drives i samsvar med Lov om barnehager,

Detaljer

Vedtekter for Solstrålen familiebarnehage

Vedtekter for Solstrålen familiebarnehage Vedtekter for Solstrålen familiebarnehage Eierforhold Solstrålen familiebarnehage er en privat barnehage med opp til 10 plasser for barn i alderen 0-3 år. Eierform Eier er selvstendig næringsdrivende.

Detaljer

Vedtekter for Solstrålen familiebarnehage

Vedtekter for Solstrålen familiebarnehage Vedtekter for Solstrålen familiebarnehage Eierforhold Solstrålen familiebarnehage er en privat barnehage med opp til 10 plasser for barn i alderen 0-3 år. Eierform Eier er selvstendig næringsdrivende.

Detaljer

Vedtekter for Kongletoppen Familiebarnehage AS

Vedtekter for Kongletoppen Familiebarnehage AS Vedtekter for Kongletoppen Familiebarnehage AS Eierforhold: Kongletoppen Familiebarnehage er en privateid barnehage med plass til 10 barn fra 0-6 år. Eierform: AS Org.nr: 915610579 Eier: Wenche Elita Øverland

Detaljer

VEDTEKTER FOR VALLERSTUA BARNEHAGE, Gjettumkollen 1, 1346 Gjettum. Pr. 2. februar 2015

VEDTEKTER FOR VALLERSTUA BARNEHAGE, Gjettumkollen 1, 1346 Gjettum. Pr. 2. februar 2015 - 1-1. EIERFORHOLD VEDTEKTER FOR VALLERSTUA BARNEHAGE, Gjettumkollen 1, 1346 Gjettum. Pr. 2. februar 2015 Vallerstua barnehage eies og drives av Tårnsvalen Barnehage A/S Risalleen 36, 0778 Oslo. Cecilie

Detaljer

ÅRSPLAN PRESTEFJELLET BARNEHAGE AS 2016

ÅRSPLAN PRESTEFJELLET BARNEHAGE AS 2016 ÅRSPLAN PRESTEFJELLET BARNEHAGE AS 2016 Mye av det jeg virkelig trenger å vite lærte jeg i barnehagen Mesteparten av det jeg virkelig trenger å vite om hvordan jeg skal leve og hva jeg skal gjøre og hvordan

Detaljer

SØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf. 78 97 74 00. Fax 78 99 22 12 E-post: postmottak@sor-varanger.kommune.no www.svk.no.

SØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf. 78 97 74 00. Fax 78 99 22 12 E-post: postmottak@sor-varanger.kommune.no www.svk.no. SØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf. 78 97 74 00. Fax 78 99 22 12 E-post: postmottak@sor-varanger.kommune.no www.svk.no Innkalling Utvalg: Kommunestyret og havnestyret fellesmøte Møtedato:

Detaljer

VEDTEKTER FOR MØLLER BARNEHAGE.

VEDTEKTER FOR MØLLER BARNEHAGE. 1/6 VEDTEKTER FOR MØLLER BARNEHAGE. 1 FORMÅL Møller Barnehage forholder seg til Lov om Barnehager med endring av formålsparagraf av 5. des. 2008 1 Formål: Barnehagen skal i samarbeid og forståelse med

Detaljer

Adm.skole, oppvekst og kultur. Deres ref: Vår ref Saksbehandler Dato 2009/592-5 Elin Nicolausson

Adm.skole, oppvekst og kultur. Deres ref: Vår ref Saksbehandler Dato 2009/592-5 Elin Nicolausson Meråker kommune Adm.skole, oppvekst og kultur Det kongelige Kunnskapsdepartementet Melding om vedtak Deres ref: Vår ref Saksbehandler Dato 2009/592-5 Elin Nicolausson 74813230 14.01.2010 Høring: Endring

Detaljer

Vedtekter for kommunale barnehager - Høringsutkast

Vedtekter for kommunale barnehager - Høringsutkast Vedtekter for kommunale barnehager - Høringsutkast 1 Lovverk Barnehagene skal drives i samsvar med Lov om barnehager med forskrifter, forskrift om miljørettet helsevern i barnehager og skoler og de av

Detaljer

VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I HOBØL KOMMUNE

VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I HOBØL KOMMUNE VEDTEKTER FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE I HOBØL KOMMUNE RINGVOLL BARNEHAGE, RINGVOLL SYMRELUNDEN BARNEHAGE, TOMTER BEKKEBLOMEN BARNEHAGE, KNAPSTAD Vedtatt i kommunestyret 13.februar 2012 VEDTEKTER FOR KOMMUNALE

Detaljer

Vedtekter for Furumoen Barnehage

Vedtekter for Furumoen Barnehage 1. Forvaltning Vedtekter for Furumoen Barnehage Vedtektene er gjeldende fra 1. mars 2015 Furumoen barnehage eies og drives av Marisko Stiftelsen Alstadhaug Menighetsbarnehager som ble opprettet av Alstadhaug

Detaljer

Vedtekter for den kommunale barnehage i Dyrøy

Vedtekter for den kommunale barnehage i Dyrøy Vedtekter for den kommunale barnehage i Dyrøy Senest revidert i kommunestyret den 16.6.2014, med virkning fra 18.8.2014. Vedtektene gjelder for barnehagen i Dyrøy og drives i samsvar med: Lov av 17.juni

Detaljer

Vedtekter for de kommunale barnehagene i Overhalla

Vedtekter for de kommunale barnehagene i Overhalla Vedtekter for de kommunale barnehagene i Overhalla Gyldig fra: Hovedopptaket 2017 med virkning fra 15. august 2017. Sist endret: 7. februar 2017 (Overhalla kommunestyre, PS 4/17) 1 Generelt Barnehagene

Detaljer

Tingvoll kommune. Vedtekter for kommunale barnehager i Tingvoll kommune. (Gjeldende fra , Vedtatt av kommunestyret den

Tingvoll kommune. Vedtekter for kommunale barnehager i Tingvoll kommune. (Gjeldende fra , Vedtatt av kommunestyret den Vedtekter for kommunale barnehager i Tingvoll kommune. (Gjeldende fra 15.08.13, Vedtatt av kommunestyret den 23.05.2013) 1.Eierforhold / forvaltning: 7 Barnehageiers ansvar Barnehageeier skal drive virksomheten

Detaljer

VEDTEKTER FOR KYSTADHAUGEN FAMILIEBARNEHAGE

VEDTEKTER FOR KYSTADHAUGEN FAMILIEBARNEHAGE VEDTEKTER FOR KYSTADHAUGEN FAMILIEBARNEHAGE Eierforhold Kystadhaugen familiebarnehage er en privateid barnehage som er godkjent for inntil 10 barn i alderen 0-6 år. Per i dag tilbyr vi kun plasser til

Detaljer

Overordnet kompetanseplan for Vennesla-barnehagene

Overordnet kompetanseplan for Vennesla-barnehagene 2015-2016 Overordnet kompetanseplan for Vennesla-barnehagene Den som slutter å bli bedre slutter å være bra Vennesla kommune Kompetanseplan for Vennesla-barnehagene 2015-2016 1 Nasjonal strategi: Kompetanse

Detaljer

Vedtekter for Stokkebarnehagene Gjeldende fra 01.01.11 Kommunale og private barnehager

Vedtekter for Stokkebarnehagene Gjeldende fra 01.01.11 Kommunale og private barnehager STOKKE KOMMUNE Virksomhet barnehager Postboks 124 3161 STOKKE Telefon: 33 29 56 00 E-post: post.barnehage@stokke.kommune.no Vedtekter for Stokkebarnehagene Gjeldende fra 01.01.11 Kommunale og private barnehager

Detaljer

Møteinnkalling 4/2015

Møteinnkalling 4/2015 Møteinnkalling 4/2015 Utvalg: Hovedutvalg for livsløp og samhandling Møtested: Bekkfaret barnehage / Statens hus Møtedato: 11.06.2015 Tid: 14:00 Forfall meldes til utvalgssekretær Anne Margrethe Standahl,

Detaljer

Vedtekter for Hurdal kommunes barnehager Vedtatt av Hurdal kommunestyre den , sist endret av kommunestyret

Vedtekter for Hurdal kommunes barnehager Vedtatt av Hurdal kommunestyre den , sist endret av kommunestyret Vedtekter for Hurdal kommunes barnehager Vedtatt av Hurdal kommunestyre den 30.01.08, sist endret av kommunestyret 13.06.2018 1 Eierforhold Barnehagene eies og drives av Hurdal kommune og er administrativt

Detaljer

Vedtekter for Nydammen familiebarnehage

Vedtekter for Nydammen familiebarnehage Vedtekter for Nydammen familiebarnehage Eierforhold Nydammen familiebarnehage er en privateid barnehage med 5 plasser i alderen 0-6 år. Nydammen familiebarnehage har drevet siden 2001. Eierform Eier er

Detaljer

VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I STEINKJER GJELDENDE FRA

VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I STEINKJER GJELDENDE FRA VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGER I STEINKJER GJELDENDE FRA 01.05.2012 1. Organisasjon De kommunale barnehager drives i samsvar med Lov om barnehager og de til enhver tid fastsatte forskrifter og retningslinjer,

Detaljer