Embretsfoss 4. Erfaringer fra ferdigstilt prosjekt PTK 2014 Birger Godal Holt. Prosjektet er vel i havn! Jeg skal her gi en oppsummering av følgende:

Transkript

1 Embretsfoss 4 Erfaringer fra ferdigstilt prosjekt PTK 2014 Birger Godal Holt Prosjektet er vel i havn! Jeg skal her gi en oppsummering av følgende: Historikk Bakgrunn Utfordringer Erfaringer Resultat 1

2 Embretsfoss Flyfoto 1970-tallet?

3 Embretsfoss 4 E3 E2 E3, lav grunnlast / flom Fallhøyde: 16,0 m Kapasitet: 125 m 3 /s (150 m 3 /s) Effekt: 1x18,5 MW Kaplan-turbin Produksjon: GWh/år Idriftsatt: 1954 E2, fases ut Idriftsatt: 1921 Produksjon til 2013: 210 GWh/år 65 GWh/år Embretsfosskraftverkene DA Eies 50% hver av E-CO og EB E4 Ny E4, på østsiden av elva Et av Norges større nye kraftprosjekt (750 mnok) Bygget innenfor eksisterende konsesjon Fallhøyde: 16,0 m Kapasitet: 353 m 3 /s Effekt: 51,3 MW Kaplan-turbin Produksjon: 270 GWh/år Idriftsatt: Total produksjon: Hvorav ny: 330 GWh/år 120 GWh/år 3

4 Embretsfoss Hovedhensikt: Møte framtidige krav for flomavledning: Gammel kapasitet m3/s Ny kapasitet m3/s Utnytte vannet: Gammel kapasitet 225 m3/s Midlere vannføring 300 m3/s Ny kapasitet 495 m3/s Tilleggsproduksjon 120 GWh/år Erstatte gammelt kraftverk: > 8% økt virkningsgrad Forutsigbar produksjon de neste 50 år Gammel dam Varighetskurve Økt produksjon

5 Embretsfoss 4 (E4) Flyfoto 24. juni 2011 E2 E3 Kontinuerlig drift i E2 og E3 Trangt anleggsområde Stram framdriftsplan Storflom 2011 Uvanlig lite vann forsommeren Prosjektteamet satt under ekstra press!

6 Embretsfoss 4 Prioritering: (hvis nødvendig) 1) HMS 2) Kvalitet 3) Framdrift 4) Budsjett Omfattende planlegging og forberedelse er essensielt for forutsigbar gjennomføring. De mest påvirkbare parameterne i planleggingsfasen er kvalitet og kostnader. De mest påvirkbare parameterne i gjennomføringsfasen er HMS og framdrift. 6 6

7 Bevegelse på terminplanen Forsering pluss systemforskaling Dårlig fjell 7

8 Sugerør - Systemforskaling 8

9 Sugerør - Armering 9

10 Bevegelse på terminplanen Forsering pluss systemforskaling Dårlig fjell Avslag E2 Flom 10

11 Den «tørre» sommeren i

12 Bevegelse på terminplanen Forsering pluss systemforskaling Regnet stoppet pluss forsering Dårlig fjell Avslag E2 Flom Mengder og byggemetode 12

13 Nytt inntak - Fangdam 13

14 Bevegelse på terminplanen Forsering pluss systemforskaling Regnet stoppet pluss forsering Forsering endrede planer Dårlig fjell Avslag E2 Flom Mengder og byggemetode Montasje og oppstart 14

15 Refleksjoner Forberedelse og valg av konsept: Ombygging av E2 og eksisterende dam Nytt kraftverk og dam, kapasitet 250 m3/s Nytt kraftverk og dam, kapasitet 350 m3/s Klokt valg! Byggherrestyrt prosess (ikke totalentreprise) Ok Valg av konsulent Ok el-mek og miljø, bygg kom skjevt ut Miljøsanering, detaljert miljøplan Klokt valg! Grunnundersøkelser Kun på land + seismikk Involvering av driftsorganisasjonen For lite og for sent involvert Anbudsstrategi: Tradisjonell forprosjektering bygg Ikke 3D! Detaljert spesifikasjon el-mek Ok Konkurranse med forhandlinger Ok Anbudsprosess bygg terminert i første omgang Klokt valg! (anstrengt marked) Leveranser fra «hele verden» Ok (men oppfølging og FAT viktig) Kontraktstrategi: Basert på standarder, AKB 1988 og NS 3430 Ok, bruker nå KOLEMO (el-mek.) Anerkjente leverandører Ok Totalleverandør el-mek Ok (Voith sterk både på el. og mek.) Valutasikring Umiddelbart (finanskrise, svak krone)

16 Refleksjoner Utbyggingsmodell: Embretsfosskraftverkene DA etablert 50% eid av E-CO, 50 % eid av EB Kompetent styringsgruppe Byggherrestyrt prosess (ikke totalentreprise) God kvalitet og driftsvennlig anlegg EB ansvarlig for utbygging og drift Liten, men kompetent organisasjon Organisering og byggeledelse: Profesjonell prosjektleder (innleid) Erfaren og beslutningsdyktig Meget erfaren byggeleder Daglig problemløsning, HMS Byggherres prosjektteam Dedikert, faglig tung, seniorer Prosjektering (bygg) Planlegging, tegningsunderlag Leverandører Erfarne firma, stor samarbeidsvilje Relasjon mellom aktørene Fokus på teambygging Prosjektstyring risiko - endringer: Usikkerhetsanalyse Periodisk, avdekket tidlig avvik Endringshåndtering Ok, løpende Overleveringsbefaringer Mere formell Prosjektstyring Ok, IFS prosjektmodul Internkontroll Ok, månedlig prosjektgjennomgang

17 Embretsfoss Økt kapasitet og virkningsgrad E3 E4 Ca 15% økt virkningsgrad! E3 + E4 Ca 120 GWh økt årsproduksjon

18 Oppsummering Embretsfoss Prioritering: (hvis nødvendig) 1) HMS 2) Kvalitet 3) Framdrift 4) Budsjett HMS: Kvalitet: 1 skade med fravær 2 skader uten fravær Så langt meget godt fornøyd Fornøyd med løsningene Alt utstyr fungerer som forventet Turbinytelser i overkant av garanti Generatorvirkningsgrad i overkant av garanti Framdrift: 1 uke foran plan tross utfordringer underveis Budsjett: Ca 12% over (inkl. prisstigning), relatert til bygg Sluttoppgjør uten overraskelser Alt i alt et godt prosjekt!

19 Embretsfoss Takk for oppmerksomheten! Birger Godal Holt Leder plan og utvikling EB Kraftproduksjon AS