Skoleutvikling i praksis fra kommunestyre og fylkesting til klasserom

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Skoleutvikling i praksis fra kommunestyre og fylkesting til klasserom"

Jens Våge
9 år siden
Visninger:

til Fullan og Glaze til å skape sammenheng

1 Skoleutvikling i praksis fra kommunestyre og fylkesting til klasserom Parallellsesjon 6: Om organisasjonsutvikling og å se tiltak i sammenheng Hvordan kan vi utnytte arbeidene til Fullan og Glaze til å skape sammenheng og fokus i arbeidet med skoleutvikling lokalt?

tiltak i sammenheng Hvordan kan vi utnytte arbeidene til Fullan og

2 Initiativ «A New Era» Folkevalgte Ansvarlige for initiativ Ny gjensidig relasjon Profesjonen (Ledere, Tillitsvalgte) Foresatte Tillit vokser fram fra gode erfaringer Belønningen kommer etterhvert Kilde: Michael Fullan , All Systems Go (kap. 6, Politicians and Professionals Unite)

fram fra gode erfaringer Belønningen kommer etterhvert Kilde: Michael

Fullan Skoleutvikling i praksis fra kommunestyre og fylkesting til klasserom 1.

2. Læringssløyfer mellom nivåene Kommunestyret Rådmann / Kommunalsjef Skolelederteam

medarbeider Kommunestyret Rådmann / Kommunalsjef Skolelederteam medarbeider De foresatte v/

3 Fullan Skoleutvikling i praksis fra kommunestyre og fylkesting til klasserom 1. Lærende møteplasser (krever presist formål, klar regi og bevisst bruk av metoder / verktøy) 2. Læringssløyfer mellom nivåene Kommunestyret Rådmann / Kommunalsjef Skolelederteam (lederne fra skolene i kommunen) Lederteam (i hver skole) Avdelingsteam Den enkelte medarbeider Kommunestyret Rådmann / Kommunalsjef Skolelederteam (lederne fra skolene i kommunen) Lederteam (i hver skole) Avdelingsteam Den enkelte medarbeider De foresatte v/ Dag Langfjæran dag langfjaeran@ks.no

Læringssløyfer mellom nivåene Kommunestyret Rådmann / Kommunalsjef Skolelederteam (lederne fra skolene i kommunen) Lederteam (i hver

» «Better education, strange as it sounds, is not produced by individual teachers working with one student or one classroom at a

4 Professional Capacity Building Michael. Fullan: «Collective capacity is essential because it produces many more quality teachers who operate in concert.» «Better education, strange as it sounds, is not produced by individual teachers working with one student or one classroom at a time. It is coproduced by teachers and students across years. Learning is a joint effort of lots of people working together on a given day and cummulative over time.» Illustrasjon: J. S. Jøsendal, KS Utdanning M. Fullan , All Systems Go, p71

5 Eirik Irgens: Utviklingshjul for en organisasjon i bevegelse

6 Trenger også: Kartleggingsprøver Kartleggingsverktøy Skoleleder «gjennomfører» i betydningen «har ansvar for» og «tilrettelegger for»

Fokus på noen få kjernefaktorer (the simple) Felles for individene og gruppene (the

refleksjon Trekke læring ut fra erfaring «Praksis skaper teori» Simplexity Motion

andre Intensivere interessentenes læring Raskere kvalitetsforbedring Forbedring for

Alle skolene Alle elevene Her: Kommunen & Fylkeskommunen Kilder: Michael Fullan

7 Fokus på noen få kjernefaktorer (the simple) Felles for individene og gruppene (the complex) Lederskap som initierer læring og framgang for ansatte og skoler Deling og refleksjon Trekke læring ut fra erfaring «Praksis skaper teori» Simplexity Motion Leadership» De få tingene en må gjøre godt for å få resultater Oppsummering av de 3 andre Intensivere interessentenes læring Raskere kvalitetsforbedring Forbedring for alle elevene på alle skolene The Skinny Whole System Reform Hele systemet i fokus Alle skolene Alle elevene Her: Kommunen & Fylkeskommunen Kilder: Michael Fullan 2010, All Systems Go. Michael Fullan 2009, Motion Leadership. The Skinny on Becomming Change Savvy

andre Intensivere interessentenes læring Raskere kvalitetsforbedring Forbedring for alle elevene på alle skolene The Skinny Whole System Reform Hele systemet i fokus

8 Fokus på noen få kjernefaktorer (the simple) Felles for individene og gruppene (the complex) Enkelhet felles i det komplekse Ledelse for erfaringsbasert utvikling Lederskap som initierer læring og framgang for ansatte og skoler Deling og refleksjon Trekke læring ut fra erfaring «Praksis skaper teori» De få tingene en må gjøre godt for å få resultater Oppsummering av de 3 andre Intensivere interessentenes læring Raskere kvalitetsforbedring Forbedring for alle elevene på alle skolene Det essensielle Systemfokus Hele systemet i fokus Alle skolene Alle elevene Her: Kommunen & Fylkeskommunen

«Praksis skaper teori» De få tingene en må gjøre godt for å få resultater Oppsummering av de 3 andre Intensivere interessentenes læring Raskere

9 Hva slags ledelse fremmer profesjonell «undervisning»? Hva slags «undervisning» (ikke lærere) gir elevene best læring? Elevenes læringsarbeid er viktigst

10 Fra «Individual teacher and leadership quality» / «Isolated individual» Til «Collaborative Work» / «Part of a high performing team»

Hva har Nossebro skole gjort? 1. Samme arbeidstid, samme budsjett, samme personal men nå jobber vi forskningsbasert: Alle lærere må sette seg inn i og være med å drøfte forskningsresultater. 2.

12 Hva har Nossebro skole gjort? 1. Samme arbeidstid, samme budsjett, samme personal men nå jobber vi forskningsbasert: Alle lærere må sette seg inn i og være med å drøfte forskningsresultater. 2. «Vi plukker inn lærere framfor å plukke ut elever»: Spesialpedagogiske ressurser settes inn i klassen eller som veiledning i studietiden som alle elever har, ingen elever trekkes ut. Pedagogisk teamarbeid - løfter kvaliteten. Kreative løsninger for enkelt elever individuelle tilpasninger. Vi må ha «koll» på enkelteleven gjennom systematisk bruk av kartleggingsprøver og kartleggingsverktøy. 3. Elevens framgang er skolens felles ansvar. Kartlegginger som viser elevens framgang som alle lærere og eleven selv kan følge. Sommerskole. Leksehjelp. Tilbud om å snakke med kurator, helsesøster og spesialpedagog. Elvene bruker ressursene som hjelp til egen framgang (kultur for «karriere»). 4. Tydelige forventninger til elevene og til lærerne. Skape kultur for framgang.

Pedagogisk teamarbeid - løfter kvaliteten. Kreative løsninger for enkelt elever individuelle tilpasninger.

13 Kommunal portal for resultater fra kartleggingsprøver og kartleggingsverktøy

14 Pluss stadig flere: Nasjonale prøver Årsprøver fra læreverk

15 Eksport fra VOKAL til Excel Prøve Gjennomføring Skole Gruppe Antall elever Leseferdighet 2. trinn - Vår 2012 Fredfull barneskole 2A 26 Personalia Registrering Delprøver Summeringer Fornavn Etternavn Fødselsdato Kjønn SNO Status Sist endret Del 3 Del 4 Del 5 Del 6 Del 7 Del 8 Del 9 Total Haldis Borsheim Jente Nei Ferdigstilt Vilja Smeland Jente Nei Ferdigstilt Josefine Jenssen Jente Nei Ferdigstilt Rosa Erdal Jente Nei Ferdigstilt Noah Solstad Gutt Nei Ferdigstilt Ola Donk Gutt Nei Ferdigstilt Knutta Benny Gutt Ja Ferdigstilt testolf testessen Gutt Nei Påbegynt Kari Normann Gutt Ja Ferdigstilt Vibeke Hansen Jente Ja Ferdigstilt Helge Nordal Gutt Ja Ferdigstilt James Stolkenbeg Gutt Ja Ferdigstilt kari Olsen Jente Ja Ferdigstilt Elvar Skolelevsen Gutt Nei Ferdigstilt kari Olsen Jente Ja Påbegynt Nina Hansen Jente Nei Ferdigstilt Nina Hansen Jente Nei Påbegynt Atasja Atake Jente Nei Ferdigstilt Per Solesen Gutt Nei Påbegynt tippe høne Jente Nei Påbegynt Kari Chalk Jente Ja Ferdigstilt Harry Potter Gutt Nei Ferdigstilt regn regnvær Jente Nei Påbegynt Helle Skinnehaugen Jente Nei Påbegynt Tanja Svendesen Jente Nei Påbegynt Per Dal Gutt Ikke påbegynt

Haldis Borsheim 27.01.2003 Jente Nei Ferdigstilt 15.02.2012 25 15 5 14 5 8 4 76 Vilja Smeland 11.10.2004 Jente Nei Ferdigstilt 26.01.2012 25 15 19 6 5 1 5 76 Josefine Jenssen 06.11.2004 Jente Nei Ferdigstilt 12.

16 3. Fremover

17 Michael Fullan

Like dokumenter

Den Gode Skoleeier i Hedmark og Oppland

Den Gode Skoleeier i Hedmark og Oppland, KS-Konsulent as Skoleeierskap; roller, kvalitet og kvalitetsstrategi Quality Hotel & Resort Hafjell 25. sept. 2014 M. Fullan J. Hattie V. Robinson Knut Roald Gjert