NTL-Skatt. NTL-Skatt

Transkript

1 Utgitt av NTL-Landsforening 3 Skatteetaten NTL-Skatt Største fagforening for tilsatte i Skatteetaten og SSØ NTL-Skatt Nr 6/2006 NTL-Skatt på landsmøte i NTL Mennesket og arbeidsmiljø i fokus Foto: Colourbox.com

2 NTL-Skatt Utgis av NTL-Landsforening 3 Skatteetaten Opplag: Ansv. redaktør: Stein Thorvaldsen Redaktør: Inge Sveås NT-Fylkesskattekontor 7734 Steinkjer Tlf Mobil inge.sveas i-sveaas@online.no Redaksjonen avsluttet: 7. desember 2006 Layout og trykk: Stiftelsen Aktuell, Oslo Tlf Innhold: Leder 2 Redaktørens hjørne 3 Oppgaveflyttingens mysterium 3 Prøving av ekteskapsvilkår undersøkelse 4 Vellykket kortkurs for styremedlemmer og tillitsvalgte i Region Vest 4 Felles dagskonferanse for avdelingene i Aust- og Vest-Agder. 5 Kortkurs i Dronninglund 6 Dagskonferanse i Østfold 6 God organisering 7 Ikke glem helheten 7 Respekter menneskets rammebetingelser 7 NTL-Skatt på landsmøtet i NTL 8 Produkter fra Ownersbuy 10 Oversikt over styret, utvalg og avdelingsledere 11 Innmeldingsblankett 12 Leder Leve med usikkerhet Det nærmer seg julehøytiden, og vi skal etter hvert ta oss alle en velfortjent pust i bakken, fra stress og mas, fra jobb og tillitsverv. Dere ser sikkert fram til virkelig å koble ut og «lade batteriene». Mange av dere vil kanskje ikke klare å koble ut tankene helt, men tenke på hvor er jeg i yrkes- og arbeidslivet nå, og hvor går veien videre for meg, enten dere jobber i Skatteetaten eller SSØ. Hvordan blir det med meg i ROS? Omorganiseringen i Skatteetaten (ROS) vil berøre våre medlemmer i stor grad. Flere av dere har allerede opplevd endringer på arbeidsplassen, enten det er endring av oppgaver eller kanskje også bytte av tjenested. Og etter hvert venter nye endringer for mange. Jeg får stadig spørsmål fra dere, om hvordan blir det etter hvert for «meg», først og fremst mht arbeidsoppgaver i den framtidige Skatteetaten. Ikke minst er usikkerheten stor hos dere som i dag innehar lederstillinger, men som kanskje ikke vil være leder i den framtidige Skatteetaten. Det er på nåværende tidspunkt vanskelig å gi noen klare svar på disse spørsmålene. Vi må bare ta til etterretning at vi fortsatt må leve med en viss usikkerhet om hvordan hele «bildet» vil bli, mht oppgaver og plassering av ansatte i den framtidige skatteetaten. Det vil ta tid før alt dette kommer på plass. Prosess med organisering av regionene Det er lagt opp et «løp» mht diskusjoner om prinsipper for organisering av regionene, som også vil få stor betydning for hvilken framtidig ledelsesstruktur Skatteetaten vil ha. Etaten vil ha en intern kommentarrunde ut på nyåret, og så treffe endelig beslutning senere ut på vinteren. Denne prosessen tror jeg det er viktig at vi følger, og at vi tar oss tid til å ta de nødvendige diskusjonene om hvilken struktur vi tror er mest hensiktsmessig. Det er etter min mening bra at vår sentrale arbeidsgiver, Skattedirektoratet, legger opp til en slik prosess. Først når disse bitene er på plass, vil selve diskusjonen om den konkrete innplasseringen av ansatte og oppgavefordelingen i regionene ta til. Denne diskusjonen skal også den som blir tilsatt som regionleder være med på, og ta endelig stilling til. Fagforeningenes rolle. Også vi som sentrale tillitsvalgte føler usikkerhet om hvordan ting kommer til å bli i framtidas skatteetat. Men vi har en god løpende dialog med Skattedirektoratet, og vår rolle må i stor grad bli å informere dere underveis. Samtidig som vi er ute i etaten og får tilbakemelding fra dere om hva dere synes er viktig framover i denne prosessen. Disse tilbakemeldingene tar vi med oss til våre diskusjoner internt og møtene med direktoratet. Etter hvert vil også en omstillingsavtale og virkemiddelavtale komme på plass, der det blir viktig å få inn gode «medarbeiderhensyn» som vi anser som viktig å avtalefeste i denne omstillingsprosessen. NTL-Skatt vil gjøre alt vi kan for å bidra til å skape nødvendig trygghet og god medvirkning i denne prosessen. Sammen kan sikre at vi kan skape attraktive arbeidsplasser, og at medarbeiderne får det som oppleves som meningsfylte arbeidsoppgaver. Dessuten må en skikkelig strategi for kompetanseheving og kompetanseendring ligge i bånn, samt gode muligheter for faglig oppdatering i forhold til dagens og morgendagens oppgaver. Med disse ordene vil jeg få ønske dere alle en riktig god og fredfull jul! Stein Thorvaldsen 2 NTL-Skatt 6/2006

3 Redaktørens hjørne Hei alle sammen! NTL sitt landsmøte er vel bragt i havn, veivalg for neste periode er gjort, og disse skal settes ut i livet av den både gjen- og nyvalgte kvartetten som styrer forbundskontoret. Et vel gjennomført landsmøte med spennende innslag både av kulturelle og ikke minst politiske utsagn og innspill. Et landsmøte hvor så absolutt også NTL Skatt sine delegater satte farve på møtet og debattene. Så skriver vi desember og den søte juletid nærmer seg med stormskritt. Når dette skrives er vel de fleste av oss i ferd med å bevege seg fra tankestadiet og over til det å sette tankene ut i livet i forhold til det å kjøpe julegaver. Med noen hederlige unntak, eller? Noen av oss sverger sikkert i år som tidligere og venter til lille julaften! Påtrykket er stort, og det er visst litt av hvert å velge mellom skal en tro mangfoldet av farvesprakende pamfletter som finner veien ned i postkassen. Men om dere finner det interessant så ta vare på en reklamebrosjyre fra et år til et annet for så å sammenligne en smule! Forbløffende lesing må jeg si! For om du enten har husken helt intakt eller som nevnt har tatt vare på en brosjyre, så viser det seg at selv om kreativiteten hos både annonsører og tilvirkere sikkert jobber under høytrykk, fornyelsesfrekvensen er ikke videre å skryte av. Mye gammelt nytt med andre ord! Forresten bet meg merke i en skikkelig nyttig gjenstand, en nuppefjerner, ja den du vet som mer eller mindre spiser opp stoffet! Denne har vært gjenganger i mange år ( vel, nå er den selvfølgelig ny og forbedret, ekstra kraftig og 16cm lang!) og kostet for hele fire Inge Sveås år siden kr enkeltvis, og nå koster den kr ! Etter annonsen å dømme ser den akkurat likedan ut! Vel, hver og en får gjøre seg opp en mening om en eller flere fortjener, ja nettopp, en nuppefjerner! De blir billigere jo flere du kjøper! Uansett hvordan man takler det med julegaver, mat og hygge, så bærer i hvertfall jula bud om at et visst himmellegeme omsider vil gjøre sitt til at dagene blir lengre og lysere igjen! Og det kjære venner gleder selv den mest ihuga julemotstander, ikke sant? Nå er det ikke bare det, vi skal heller ikke glemme at jula også gir oss et lite pusterom i forhold til arbeidets gjøren og laden. Det kan komme godt med i forkant av en interimsperiode i ROS-framdriften som nok vil kreve sitt av både tillitsvalgte og det enkelte medlem. Og som seg hør og bør noe trøndersk, mens vi venter på jula: Det var stor kontroll av UP i Stjørdalsdistriktet og den ene bilisten etter den andre ble vinket inn av politiet. Så var det en som ble vinket inn, men som ikke stoppet bilen helt, så betjenten måtte småspringe ved siden av for å komme i kontakt med føreren. Betjenten spurte heseblesende om hvorfor føreren ikke stoppet og fikk følgende svar; For fjorten dager siden hadde jeg innbrudd på hytta og jeg anmeldte forholdet til politiet. De svarte at på grunn av bemanningen hadde de ikke tid til å prioritere etterforskningen, SÅ JEG SKAL I HVERT FALL IKKE OPP- HOLDE DERE! En riktig GOD JUL og et GODT NYTT ÅR til dere alle! Inge S. NTL-Skatts hurtiginfoer Siden siste nummer av bladet, har NTL-Skatt sendt ut følgende utgaver av Hurtiginfo: 38/06: Statsbudsjettet Skatteetaten 39/06: Fellesmøtet i Skattedirektoratet 17.oktober 40/06: Vedrørende rammeavtale om medvirkning 41/06: Pensjonsreformen 42/06: NTLs landsmøte /06: Status for Reorganisering av Skatteetaten 44/06: Fellesmøtet i Skattedirektoratet 28.november Får du ikke tilsendt NTL-Skatts hurtiginfoer og Kontrollinfoer på e-post? Ta i tilfelle kontakt med din tillitsvalgt/ lokalavdeling, eller NTL-Skatt sentralt. Oppgaveflyttingens mysterium I frustrasjon før utlegg av ligningen i høst så registerte vi følgende hjertesukk fra en ansatt. I ytre etat er situasjonen som følger: Alle vet hvor vi skal (vi har gitt klarsignal før). MEN: Ingen vet (i år) hvordan vi skal klare det. FORDI: Ingen vet hvor oppgavene er eller hvem som behandler dem eller hvem som har ansvaret... Dette er oppgaveflyttingens store mysterium. Besøk oss på NTL-Skatt 6/2006 3

4 Prøving av ekteskapsvilkår undersøkelse NTL-Skatt har gjennomført en undersøkelse på de enkelte folkeregistrene om hvor mange prøvinger på ektekapsvilkår som er gjennomført totalt i landet i Tallenes tale er helt klar: prøvinger på ekteskapsvilkår er foretatt i 2005, noe som tilsvarer at personer er kontrollert av folkeregistrene i ekteskapsprøvingssammenheng i Av disse var hele ( 14,7 % ) prøvingssaker der en eller begge var uten bosettingstillatelse. Svarene som er kommet inn viser at arbeidet med prøving av ekteskapsvilkår er et tidkrevende og meget spesielt arbeide som krever en meget stor grad av nøyaktighet av den enkelte saksbehandler. For å gjennomføre en prøving er det stor forskjell på prøving der begge er norske borgere og en prøving der en eller begge er personer uten bosettingstillatelse i Norge. Gjennomsnittlig tidsforbruk anslår vi til å være ca. 30 min. pr. sak, inkl utstedelse av vigselsattest etter reg. av vigsel. Prøvingssaker der begge er norske og evt. erklæring om skifte er i orden går raskere unna, mens prøvingssaker av personer uten bosettingstillatelse er mye mer tidkrevende og drar gjennomsnittstiden opp. I tillegg til denne saksbehandlingstid brukes der mye tid i skranke og telefon på informasjon og veiledning, spesielt i saker der en eller begge er uten bosettingstillatelse. Enhver prøving av ekteskapsvilkår består av kontroll av de to personene som skal inngå ekteskap mot opplysningene gitt i egenerklæring mot opplysningene i Det sentrale folkeregister. I tillegg skal forlovererklæring, evt. skifteerklæring og evt. utenlandsk ekteskapsattest kontrolleres og godkjennes. I mange av tilfellene der personer uten bosettingstillatelse er involvert kreves det inngående kunnskap og kjennskap til regelverket, samt å tyde de utenlandske attester som følger saken. I undersøkelsen kom det frem at noen fylker bl.a. har sentralisert all prøving der en eller begge er personer uten bosettingstillatelse til ett distriktskontor i fylket. Til høyre på siden følger en oversikt over tallene fra de enkelte fylker. Her fremkommer det totale antall prøvinger i hvert fylke og antall prøvinger og prosent med personer uten bosettingstillatelse. Vi har ingen statistikk på utstedt ekteskapsattest til bruk for utenlandsk rett. Av erfaring vet vi at ca 10 % av prøvingsakene er utstedelse av slike ekteskapsattester. Jan Bertelsen NTL-Skatts folkeregisterutvalg Vellykket kortkurs for styremedlemmer og tillitsvalgte i Region Vest Mandag 2.oktober satte Color Lines «M/S Prinsesse Ragnhild» kursen fra Bergen havn mot Hirtshals havn i Danmark. Om bord i båten hadde 25 lokale styremedlemmer og tillitsvalgte fra NTL-Skatt samlet seg. Disse kom fra Sogn og Fjordane, Hordaland og Rogaland. I forsamlingen var det representanter fra både likningskontor, fylkesskattekontor og skatte- Oversikt over prøvinger av ekteskapsvilkår i 2005 Fylke Totalt Uten boset. i % Østfold ,7 Akershus ,0 Oslo ,4 Hedmark ,7 Oppland ,0 Buskerud ,6 Vestfold ,9 Telemark ,1 Aust-Agder ,4 Vest-Agder ,8 Rogaland ,4 Hordaland ,3 Sogn og Fjordane ,4 Møre og Romsdal ,0 Sør-Trøndelag ,4 Nord-Trøndelag ,8 Nordland ,4 Troms ,0 Finnmark ,2 Totalt ,7 fogdkontor. Undertegnede var innhentet som kursforeleser. Et av temaene for kurset var forhandlingskunnskap, med referanse til både Hovedavtale og Hovedtariffavtale. Deltakerne kunne her vise til både gode og dårlige eksempler på hvordan dette fungerte innen eget område. Et annet tema var rettigheter og plikter ved omorganisering. Hva sier Tjenestemannsloven om omorganisering og hvordan er dette tidligere praktisert i skatteetaten? Sist og ikke minst kom vi innom NTL-Skatts fremtidige organisering, med fokus på hvordan Region Vest best kunne få til samarbeid både i interim fasen men også på lengre sikt. Utfordringene vil bl.a. ligge i forskjellige kulturer internt innen fastsettingsområdet, men også i forholdet til fastsetting <=> innkreving. Videre var man enige om at geografi ville være en viktig faktor man måtte ta hensyn til ved den fremtidige organiseringen. Emnet engasjerte forsamlingen, og mange gode innspill kunne videreformidles til landsforeningen. Som kjent skal det være en tillitsvalgtkonferanse 12. og 13.desember hvor NTL-Skatts fremtidige organisering vil være ett av temaene. Turen over Nordsjøen og Skagerak gikk strålende begge veier og kurset ble avsluttet på Bergen Likningskontor onsdag 4.oktober. Odd Magne 4 NTL-Skatt 6/2006

5 Felles dagskonferanse i NTL-Skatts avdelinger i Aust-og Vest-Agder Torsdag den 5. oktober markerte innledningen for ett tettere samarbeid mellom NTL-Skatts avdelinger i Aust-Agder og Vest-Agder. Medlemmer fra begge fylker fylte opp det store konferanserommet i Ericssonbygget i Grimstad. Vi hadde også invitert medlemmene på de to skattefogdkontorene til å delta. 60 medlemmer hadde vi greid å tromme sammen til denne, vår første felles konferanse etter etableringen av NTL-Skatt. Første post på programmet var avsatt til en orientering om forsikringer.i hovedsak ble LOfavør forsikringer presentert. Representanten for Sparebank 1 Forsikring i Grimstad loste forsamlingen gjennom de viktigste gjeldende vilkår og medlemsfordeler knyttet til disse forsikringene. Tydeligvis var det «matnyttig» informasjon, samtidig som mange benyttet anledningen til å stille spørsmål om aktuelle forhold. Resten av dagen var viet ROS-prosjektet. Fundamentale spørsmål og problemstillinger vi er opptatt av, samt siste nytt i saken ble tatt opp. Temaet har vært en gjenganger for oss i Aust-Agder på de senere avholdte konferanser, og vil nok være det framover også. Det er ganske enkelt sagt det som opptar de fleste av oss ut over de daglige gjøremål. Nylig gjenvalgt og ubestridt leder Stein var nok en gang foreleser. Stein trakk opp endel grunnprinsipper i Ros-modellen, det som senest har skjedd i saken, veien fram mot iverksettingstidspunktet og alternative organisasjonsformer for region og forening. Forsamlingen fikk også formidlet inntrykk fra det nylig avholdte representantskapsmøtet. Uttalelser fra to av rep.møtets gjester, finanskomitèens leder Karl Eirik Schjøtt Pedersen og fung. sk.dir.svein Kristensen om kontorstrukturen og da i særdeleshet etatskontorenes framtid, har ikke gått upåaktet hen. I og med at konferansen ble holdt dagen før dagen da statsbudsjettet skulle legges fram, var det litt for tidlig for det aller nyeste i saken. Men signalene som var kommet, gikk entydig i retning av at modellen ville gå nokså uendret «igjennom», noe som i ettertid har vist seg å holde stikk. Momenter som ansattes rettigheter til egen arbeidssituasjon, flytting mv., og hvilke garantier det kan oppnås i forbindelse med en omstillingsavtale, viser seg å være det som opptar medlemmene aller mest. Vi fikk også presentert spørsmålsstillinger/utfordringer i forbindelse med en nødvendig endring av NTL-Skatts organisasjonsstruktur tilpasset ROS. Dette er en sak som foreningen sentralt ønsker at vi skal komme med innspill til i tiden framover (jf NTL-Skatts utvalg som er nedsatt for å utrede denne saken). Vi må forsøke å komme fram til en modell som ikke svekker det lokale engasjement blant medlemmene. Hvis ikke vil det være ødeleggende for aktiviteten på grasrota i en tid hvor det også er så mange andre forhold som trekker i retning av passivisering. Avbrutt av et varmt lunsjmåltid i kantinen, fortsatte konferansen ut dagen. Det er naturlig at temaet opptar medlemmene, og det vil nok også være hovedtema på kommende konferanser. Slike felles arrangementer må vi prøve å få gjentatt. Det vil nok ikke være like enkelt å få dette til for hele regionen. Lykkes vi med felles opplegg i en eller annen form, vil det kunne bli et godt utgangspunkt for den kommende utvikling. For de som ikke vet det; I Ericssonbygget i Grimstad holder både Skattedirektoratet, Aust- Agder fylkesskattekontor, Skattefogden i Aust- Agder og Grimstad likningskontor til. Det at de tre sistnevnte kontorene flyttet hit har sin egen spesielle historie som vil føre for vidt å gjengi i denne artikkelen. Det må også nevnes at Skatteoppkrever i Grimstad og Skatte-oppkrever i Lillesand har etablert seg her i inneværende år. Det samme gjelder Interkommunal arbeidsgiverkontroll i Agder (IaiA) som organisatorisk er knyttet til Skatteoppkrever i Arendal, og som driver kontroll for kommunene i Aust- Agder samt endel kommuner i Vest-Agder. I bygget er det også etablert andre virksomheter, hovedsakelig innenfor IT. Hilser fra oss her i sør/de to Agderfylker Oddvar Støle NTL-Skatt 6/2006 5

6 Kortkurs i Dronninglund Også i år arrangerte NTL-Skatt i Rogaland og NTL- Skatt ved Sentralskattekontoret for utenlandssaker kortkurs sammen. Onsdag reiste 54 medlemmer og tillitsvalgte med buss fra Stavanger via Kristiansand til Dronninglund i Danmark. Som foreleser fra NTL-Skatt var Erling Broen med på turen. Tiden på kurset ble brukt til en gjennomgang av temaene reorganisering av Skatteetaten (ROS) og NTL-Skatts fremtidige organisasjon. Ikke overraskende var dette to tema som skapte et betydelig engasjement hos forsamlingen. I Rogaland er vi spente på den fremtidige organiseringen med tanke på medlemspleien. Får vi anledning til å avholde slike kurs for medlemmene i fremtiden? Ingen tvil om at kursdeltakerne ønsker seg det. Bjørn Ove oppsummerte et vellykket kortkurs og takket Erling for en engasjerende forelesing. Etter intensive dager og hyggelige aftener i Dronninglund var tiden kommet for å reise tilbake til Norge. Sterk vind bidro til at oppholdet i Danmark ble lengre enn planlagt. Men ved hjelp av en taubåt ble ferja dyttet fra kai et par timer forsinket, og kursen satt mot Kristiansand og Stavanger. Det er ei lang reise, ikke minst for de med lengst reisevei. Disse var først hjemme ved 5.30 tiden natt til lørdag. Bjørn Ove Hersdal og Geir Høyland. Dagskonferanse i Østfold Kursdeltakerne samlet utenfor kursstedet. NTL-Skatt i Østfold avholdt en dagskonferanse i begynnelsen av desember, der også NTL-medlemmer fra Sentralskattekontoret for storbedrifter deltok. Møtet omhandlet dagens situasjon med ROS, og framtidsbetraktninger. Medlemmene er sterkt opptatt av hvor og med hvilke oppgaver de vil komme til å jobbe med i framtidas skatteetat. Engasjementet i forsamlingen var det ikke noe å utsette på. På møtet ble det utdelt hederstegn og blomster til tre av våre medlemmer ved sentralskattekontoret, som har over 25 års medlemsskap i NTL. Jubilantene fra venstre: Terje Woldbeck, Bjørg Thomassen og Christian Reier. 6 NTL-Skatt 6/2006

7 God organisering God organisering og tilrettelegging av arbeidet bidrar til godt arbeidsmiljø og god drift. Organisatoriske forhold refererer til hvordan arbeidet og virksomheten faktisk er organisert og hvordan arbeidet er lagt til rette. Slike forhold påvirker hvordan vi opplever vårt psykososiale arbeidsmiljø på godt og vondt. Opplevde belastninger, særlig i forhold til samspillet mellom kollegaer eller kunder, eller i forhold til arbeidet. Alle typer miljøforhold kan sies å ha en psykisk og/eller sosial komponent. Særlig belastende er arbeidssituasjonen når det ikke er samsvar mellom overordnet krav og den «hverdagsmakten» en arbeidstaker har over hvordan arbeidet skal utføres, og når det er lite støtte fra ledelse og/eller kollegaer. Organiseringen av arbeidet må endres dersom den fører til uheldige psykososiale eller fysiske belastninger. Fokus på organisering og tilrettelegging er viktig. Evaluering med konstruktive innspill og forslag til løsninger, vil bidra til positiv utvikling. Skatteetatens personal- og organisasjonspolitikk danner grunnlaget for aktiv medvirkning fra ledelsen og øvrige medarbeidere. Hensynet til hvilken livssituasjon den enkelte medarbeider befinner seg i er viktig vedrørende tilrettelegging. Det snakkes mye om økonomiske rammebetingelser, men lite om kroppens rammebetingelser. Mens de økonomiske rammebetingelsene faktisk styres av mennesker, er kroppen underlagt naturlover. Når kravene i arbeidslivet bryter med våre biologiske og psykologiske rammebetingelser, er resultatet gitt med bl.a: Funksjonssvikt, belastninger, yrkeshemming og sykdom. Her er noen eksempler på rammebetingelser; Fysisk arbeidsevne avtar med en tredel fra 25 til 60 år, og er gjennomsnittlig en tredel mindre for kvinner enn for menn. Hvis det stilles samme krav til fysisk innsats, uansett alder og kjønn, vil konkurransen gjøre at de unge bestemmer tempoet i arbeidslivet. Husk at menneskene er forskjellige, med ulike behov og forventninger. Ikke glem helheten Flere forhold kan spille sammen og gi et godt eller dårlig arbeidsmiljø. Derfor er det viktig å se på helheten og ikke hvert enkelt forhold for seg. Dersom noe skal rettes opp, er det viktig å vurdere hvilke virkninger det kan få. Et arbeidsmiljøproblem er ikke løst hvis man f.eks. flytter eller forskyver problemet til et annet sted. Omlegging av en arbeidsrutine et sted for å dempe tidspress kan f.eks. føre til at presset flyttes et annet sted, og at noen andre får dårligere arbeidsmiljø. Det er ikke bare verneombud som skal «tenke arbeidsmiljø» Arbeidsgiver er ansvarlig for virksomheten og for å ta initiativ, motivere og legge forholdene til rette for innføring og oppfølging av arbeidet med helse, miljø og sikkerhet. Loven krever faktisk at arbeidsgiver aktivt skal gi de ansatte anledning til å si ifra når noe ikke er som det skal være. Arbeidstakerne har også et ansvar for å sikre et godt arbeidsmiljø. Som arbeidstaker har du plikt til å samarbeide med arbeidsgiveren om arbeidsmiljø- og sikkerhetstiltak og til å følge rutiner og regler. Dine plikter som arbeidstaker innskrenker ikke arbeidsgiverens ansvar. Alle problemer bør først søkes løst av den som best kjenner dem, f.eks. ved at den enkelte tar opp saken med sin nærmeste overordnede. Men kommer han eller hun ingen vei på den måten, er det naturlig at verneombud blir kontaktet og «ivaretar arbeidstakerens interesser i arbeidsmiljøspørsmål», Hva betyr omstilling for arbeidsmiljøet? Endrings- og omstillingsprosesser kan ha både positive og negativer effekter for virksomheter og arbeidstakere, både med hensyn til produktivitet, arbeidsinnhold, trivsel og helse. Muligheter ved omstilling kan være: læring og personlig utvikling mer variert og interessant arbeid økt ansvar, innflytelse og selvbestemmelse trygger fremtidige arbeidsmuligheter Men ofte er det usikkerhet og frykt som dominerer: Vil jeg få beholde jobben Har jeg kunnskapene som nå trengs og vil jeg få opplæring Kan jeg stole på det som blir sagt Mister jeg det gode sosiale miljøet vi har hatt Om omstilling vil oppleves som belastning eller muligheter av den enkelte, avhenger av faktorer som Mennesket og arbeidsmiljø i fokus av Elin Kristensen slik det fremgår av Arbeidsmiljøloven. Arbeidsgiveren skal gjøres oppmerksom på saken. Arbeidsgiveren skal gi verneombudet svar på henvendelsen. Er det ikke innen rimelig tid tatt hensyn til meldingen, skal arbeidsmiljøutvalget underrettes. Verneombudet avgjør selv hva som er «rimelig tid» for arbeidsgiveren til å reagere på en evnt. henvendelse. Ved organisatoriske forhold, undersøker man for eksempel om det finnes tilfredsstillende fora for samarbeid og medvirkning om de ansatte har fått tilstrekkelig opplæring om informasjonsrutinene er gode nok om det er samsvar mellom arbeidsoppgaver og bemanning om det er samsvar mellom arbeidsoppgaver og kompetanse om det forekommer vold og trusler Ved psykososiale forhold, for eksempel arbeidstakerens opplevelse av Tidspress Trygghet Tillit Sosial aksept/sosial støtte Oppfølging fra ledelsen Mestring Respekter menneskets rammebetingelser selvbestemmelse, medvirking og faglig utvikling. Uten å ta hensyn til disse faktorene som gir grunnlag for mestring, kan omstilling gi stressreaksjoner og sykdom. Opplevelsene og resultatet av omstilling vil i stor grad være avhengig av hvordan omstillingen gjennomføres: Vær tydelig på årsakene til omstilling og hva målene med omstillingen er Gi tydelig informasjon så tidlig som mulig og regelmessig gjennom prosessen Vurder og informer om mulige konsekvenser av omstillingen (risikovurdering). Den ansatte vil spørre seg: Hva betyr forandringen for meg? Sørg for aktiv medvirkning fra ansatte Planlegg og gjennomfør tiltak for å øke den enkeltes omstillingsevne og for å redusere uheldige konsekvenser av omstillingen. NTL-Skatt 6/2006 7

8 NTL-Skatt på landsmøtet i NTL NTL-Skatt var tidligere i høst godt representert med 25 representanter på landsmøtet i Norsk Tjenestemannslag. Landsmøtet ble en solid arbeidsøkt, med møter fra morgen til kveld, for eksempel varte møtet sist tirsdag fra kl.9 om morgenen til kl.24 om kvelden, bare avbrutt av lunsj og middagspause. Landsmøtet diskuterte mange viktige saker, bl.a. modernisering av forbundet, styrke tillitsvalgtes arbeidssituasjon, mer midler ut til lokalavdelingene og til medlemmene, styrke ansattes rettigheter i forbindelse med omstillinger i staten m.m. Krav til staten som en attraktiv arbeidsplass og oppfølging av avtalen om inkluderende arbeidsliv i staten var også viktige tema. Landsmøtet avga også flere uttalelser, bl.a. om regionreformen; nei til markedsstyrt utvikling av offentlig forvaltning; mangfold og likeverd; og opptjening uttak av alderspensjon i folketrygden. Mange nye på landsmøtet I NTL-Skatts delegasjon på 19 representanter (forbundsstyre- og landsstyremedlemmene kom i tillegg) var det flere som deltok på sitt første landsmøte i NTL. Inntrykkene fra disse var mange. Vi nevner tilbakemeldinger som: «ganske overveldende, stort og noe kaotisk til tider; samtidig er det fantastisk struktur på det hele». En annen av de førstegangsmøtende sier at «landsmøtet var interessant, det er stor bredde i temaer og romslighet for ulike meninger. Det er ikke sikkert at alle temaer fenger alle medlemmer like mye, men jeg syns det er et pre ved LO/NTL sammenlignet med konkurrerende organisasjoner. Landsmøtet viste tydelig hva NTL besitter av dyktige tillitsvalgte med mye kunnskaper og sterkt engasjement. Landsmøtet viste også en veldig sterk tilhørighet og stolthet i forhold til eget forbund.» NTL-Skatt hadde hatt en delegasjonsmøte på forhånd, noe som hjalp delegatene våre med å sette seg inn i de mange dokumentene til landsmøtet. Men det er en utfordring å følge med i de mange avstemminger og sakene. Kanskje er det også litt for mange som benytter talerstolen til å gjenta det andre har sagt? NTL-Skatt med flere forslag NTL-Skatt hadde til landsmøtet fremmet mange forslag bl.a. til endringer i NTLs vedtekter, prinsipp-og handlingsprogram, samt til organisasjonssaker. NTL-Skatt hadde bl.a. sendt inn forslag om en maksimalkontingent og Delegasjonsmøte i sekreteriatet. introduksjonskontingent, som opprinnelig var foreslått fra vår lokalavdeling ved Sentralskattekontoret for storbedrifter. Vi må innse at vi må tenke igjennom mange ulike tiltak for å verve flere medlemmer både i forbundet og i NTL-Skatt. I den forbindelse hadde NTL-Skatt fremmet et forslag om at det i den kommende periode utredes et forslag om maksimalkontingent, bl.a. som et ledd i å kunne verve flere langstidsutdannede medlemmer. Dette forslaget skal i perioden utredes av NTLs landsstyre, og landsstyret har fullmakt til å innføre en maksimalkontingent hvis utredningen og den senere organisasjonsmessige behandlingen tilsier at dette er ønskelig. Et annet forslag fra NTL-Skatt om innføring av en introduksjonskontingent for nye medlemmer som ikke har vært medlem i LO-forbund, der kontingenten settes til 50% av ordinær kontingent i det første året man er medlem, falt med noen få stemmer. Turid Lilleheie gjenvalgt som leder Turid Lilleheie ble gjenvalgt som leder av forbundet vårt. NTL-Skatt er godt representert i forbundets styrende organer. Etter valgene, er NTL-Skatt representert i følgende organer: NTLs forbundsstyre: Bente Næss Holt NTLs landsstyre: Odd Magne Persson, Ingrid Sølberg, Stein Thorvaldsen og Lisa Granlund som vararepresentant. Forbundsleder Turid Lilleheie. NTLs kontrollnemnd Karin Vartdal Benny Ch. Bye, Karl Tore Hareide og Astrid Lundanes gikk ut av henholdsvis landsstyre og forbundsstyre (varamedlem). Følge landsmøtet på nettet For første gang i NTLs historie hadde alle som var interessert mulighet til å følge landsmøtet via web-tv på internett. Vi registrer imidlertid at mange av våre medlemmer dessverre ikke fikk dette til fra sine pc er på kontoret. Dette er beklagelig. Neste landsmøte i NTL er i Forhåpentligvis vil det da også være mulighet for ansatte i Skatteetaten være mulig å følge landsmøtet via web-tv! Mer om landsmøtet leser du i Tjenestemannsbladet nr.9/06 som kom ut i slutten av november. 8 NTL-Skatt 6/2006

9 Bente en av landsmøtets dirigenter. Stein med innlegg. Gerd Liv Valla. Jon Atle Spilde på talerstolen. Øivind Nullmeyer. Fornyingsminister Heidi Grande Røys. Første raden med NTL-Skatt delegater. Konsentrerte NTL-Skatt delegater. Møtets dirigenter og sekretærer i dyp kosentrasjon under fi nansministerens inlegg. NTL-Skatt 6/2006 9

10 Ring GRATIS med mobiltelefon! Egen innkjøpsportal for medlemmer av NTL-Skatt Logg deg på 1,-* 1,-* 1.200,-** Gratis ringetid! Stort utvalg av mobiltelefoner fra kr 1,-! Velg mellom subsidiert mobiltelefon eller kr 1.200,- i gratis ringetid! *Forutsetter nytegning eller videreføring av Owners Business **Forutsetter nytegning eller videreføring av Owners Business Fri NTL-Skatt 6/2006

11 NTL-Skatt, landsforening 3: Postadresse/ NTL-Skatt Sekretariat: Folkets Hus, rom 504 Youngsgt.11, 0181 Oslo E-postadresse: Hjemmeside: Styret: Arbeidsutvalget: Leder: Stein Thorvaldsen, Skien LK Tlf mobil: , e-post: stein.thorvaldsen Nestleder: Bente Næss Holt, Skien LK Tlf mobil: e-post: bente.holt Sekretær: Erling Broen, Hjemmekontor, Tlf mobil: , e-post: Det øvrige styret: Kasserer: Astrid Lundanes, Hedmark FSK Tlf: e-post: astrid.lundanes Styremedlem og studieleder: Benny Ch. Bye, Lofoten LK Tlf: e-post: benny.bye Styremedlem: Odd Magne Persson, Karmøy LK Tlf: , e-post: odd.persson Styremedlem: Ingrid Sølberg, Sør-Trøndelag SFK Tlf: e-post:ingrid. solberg Styremedlem: Karl Tore Hareide, Hordaland FSK Tlf: e-post: karl-tore.hareide Styremedlem: Mona Berg Moen, Sør-Trøndelag FSK Tlf: e-post: mona-berg.moen Styremedlem: Jan Bertelsen, Dalane LK Tlf: e-post: jan.bertelsen Styremedlem: Trine H. Koritzinsky, SSØ/Drammen Tlf: e-post: trinehannevold. Varamedlem: Lisa Granlund, Akershus FSK Tlf: e-post: lisa.granlund Varamedlem: Nina Fosshaug, Skattedirektoratet Tlf: e-post: nina.fosshaug Varamedlem:Lene Honningsvåg, Oslo og Akershus SFK Tlf: e-post: lene.honningsvag Varamedlem: Iren Sommerset. Vest-Agder FSK Tlf: e-post: iren.sommerset Varamedlem: Trond Augunset, Hallingdal LK Tlf: e-post: trond.augunset Redaktør: Inge Sveås, Nord-Trøndelag FSK Tlf: e-post: inge.sveas eller NTL-Skatts rådgivende utvalg: Kontrollfaglig utvalg: Mona Berg Moen, Sør-Trøndelag FSK Erik Tore Lyngstad, Sør-Trøndelag FSK Geir Høyland, SFU Roald Haugland, Bergen LK Vivian Aase, Bergen LK Karl Tore Hareide, (styret) Folkeregisterutvalget: Anne Kvernsmyr, Sandefjord LK Hildegunn Olsen, Bergen LK Mona Trondsplassen Ulen, Oppland Jan Bertelsen (styret) Opplæringsutvalget: Ann Kristin Godager Aspeli, Hedm. LK Rune Pedersen, Bodø LK Edel Duurhuus, Midt-Finnmark LK Utvalg for arbeidsmiljøspørsmål: Trond Tidslevold, Trondheim LK Hege Strand, Hedmark FSK Siv P. Utsi, Vest-Finnmark LK Odd Magne Persson (styret) Lederutvalget: Gunn Torhild Tveit, Sogn LK Ole Petter Saugen, Vest-Agder FSK Bjørn Remme, Bergen LK Ledere av NTL-Skatts lokalavdelinger 3-01 Oslo LK Frode Waglen, Oslo lk 3-02 Sogn og Fjordane Anne Liv Mæland Røysum, FSK 3-03 Skattedirektoratet Bengt-Magne Myrnes, Skattedirektoratet 3-04 Finnmark Edel Duurhuus, Midt-Finnmark lk 3-05 Oslo FSK Øivind Nullmeyer, Oslo FSK 3-06 Sør-Trøndelag Mona Berg Moen Sør-Trøndelag FSK 3-07 SFS Ronny Johannessen, Sentralskattekontoret for storbedrifter 3-08 SFU Geir Høyland, Sentralskattekontoret for utenlandssaker 3-09 Skattefogdkontorene/SSØ Ingrid Sølberg, Sør-Trøndelag SFK 3-12 Troms Astrid Domås, Sør-Troms lk 3-15 Hordaland Jon-Atle Spilde, Bergen lk 3-20 Vestfold Hans Georg Svendsen, Larvik lk 3-25 Vest-Agder Grethe S. Ugland, Kristiansand lk 3-30 Akershus Reidar Schei, Bærum lk 3-31 Nordland Rune Pedersen, Bodø lk 3-32 Østfold Liv Helen Solberg, Indre Østfold lk 3-35 Nord-Trøndel. Viggo Ringen, Stjørdal IK 3-36 Telemark Unni Jørgensen, Skien lk 3-37 Rogaland Bjørn Ove Hersdal, Stavanger lk 3-38 Buskerud Hilde Hansen, Buskerud FSK 3-42 Aust-Agder Oddvar Støle, Aust-Agder FSK 3-43 Hedmark Terje Verhaug, Sør-Hedmark lk 3-50 Møre og Romsdal Arve Einang, Nordre Sunnmøre lk 3-62 Oppland Gyda Skattebo Aksu, Valdres lk NTL-Skatt 6/

12 B-Blad Returadr.: NTL Skatt Folkets Hus, rom 504 Youngsgt. 11, 0181 Oslo God Jul og godt nyttår Ja, jeg ønsker å melde meg inn i NTL-Skatt! Navn: Personnummer: Adresse: Postnr.: Stilling: Arbeidssted: Dato: Sted: Underskrift: Får lønn utbetalt fra (lønnskontor): Hvis du nå er medlem i et annet fagforbund i LO, og vil overføre medlemskapet til NTL, oppgi forbundets navn: Medlemskontingenten er 1,1% av brutto lønn. I tillegg kommer premie til Kollektiv Hjemsforsikring, som er en gunstig innboforsikring. Denne er obliga torisk for alle medlemmene i NTL. FYLLES UT AV FORBUNDET: Forening/avd. Lønnskass.: Innmeldt i LO: Innmeldt i NTL: Tidl. LO-forbund: Kupongen sendes til: Norsk Tjenestemannslag, Møllergata 10, 0179 Oslo.