FAP-seminar Mastemyr mars 2012

Transkript

1 kunnskap gir vekst FAP-seminar Mastemyr mars 2012 Kjersti Sørlie Rimer

2 Veien til et godt T/A-lønnskrav Lønnspolitikk Søknad

3 Hva gir arbeidsgiver uttelling for? Eksempler fra UMB - generelt for alle ansatte Personlig utøvelse av stillingen - egeninnsats/interesse for relevant faglig videreutvikling og utvikling av arbeidsoppgaver - omstillingsevne og fleksibilitet - kreativitet - evne til å samarbeide, kommunisere og mot til å løse problemer - kvalitets- og resultatbevissthet - lojalitet mot institusjonen og fattede vedtak

4 UMB-fortsetter b. Fagpolitisk/administrativ innsats - utøvelse av tillitsverv i styringsorgan/utvalg/organisasjon på ulike nivå ved UMB - deltakelse i komitéer og utvalg - deltakelse i offentlige styrer og utvalg

5 UMB fortsetter d. Arbeidsmiljø - aktiv og positiv medvirkning til å skape et godt arbeidsmiljø. e. Likestilling - innsats for å fremme likestilling Hentet fra lønnspolitikk revidert i 2007/2008

6 UiO gir uttelling for ansvar/oppgavenivå og arbeidsutførelse Oppgaver som krever høyere grad av spesialisering Bredde og /eller kompleksitet i oppgave/ansvarsområde Oppgaver som befinner seg i avdelingsvise grensefelt og forutsetter særlig grad av samhandling Nøkkelfunksjoner knyttet til koordinering og tilrettelegging Utvikling av jobbens innhold Initiativ, selvstendighet, fleksibilitet i arbeidet Relevant utvikling/oppgradering av egen kompetanse

7 UiO fortsetter Arbeidserfaring Utvikling av kvalitet på tjenesten Samspill med vitenskapelig personale og bidrag til faglig utvikling Rådgivning/veiledning, for eksempel i forbindelse med kompetanseoppbygging Tilrettelegging for kommunikasjon, samarbeid, kreativitet og godt arbeidsmiljø Tillitsverv, deltakelse i styringsorgan, interne og eksterne utvalg og arbeidsgrupper Annen innsats som bidrar til utvikling av organisasjonen/felleskapet

8 Hva er forskjellen UMB T/A ansatte ligger innenfor generelt for alle ansatte. Det er ingen egne punkter, slik det nå er formulert ved UiO. UiO Har med momenter som beskriver alt man gjør ikke bare ekstraordinær innsats. I tillegg er det egne punkter tilpasset T/A ansatte

9 Målet helliger midlet Arbeidsgiver Beholde gode folk Sørge for at virksomheten har en god kompetanseutvikling Fagforening Legge til rette for langsiktig lønnsutvikling Lette medlemmenes karriereutvikling Er dette forenlig?

10 Midlet Arbeidsgiver Rettferdig, konsekvent og god lønnsstrategi, herunder Riktig bruk av stillingskategorier/god stillingsstruktur Tid og rom for utvikling/kompetanseheving Tydelig organisasjon, synlige karriere/utviklingsveier Fagforening Jobbe for smidig bruk av stillingskategorier Synliggjøre medlemmenes reelle innstas på alle relevante nivå Uttelling for dem som tar på seg nye og mer krevende oppgaver Jobbe for at kompetanseutvikling skal være utslagsgivende

11 Egen innsats for egen lønn God søknad inneholder gode begrunnelser linket opp mot lønnspolitikk Konkrete formuleringer og beskrivelser, gjerne eksempler Be gjerne lokallag om å holde et kurs/veiledning i hvordan skrive en god søknad Be lokallaget jobbe for egne skjema i hvert fall egne kriterier for T/A-personale UiO har et godt opplegg for dette, spør dem

12 UiOs skjema Arbeidsinnsats Nye arbeidsoppgave Kompetanseutvikling Andre kommentarer

13 Arbeidsinnsats Alle typer konkret informasjon om resultatoppnåelse, initiativ du har tatt, utvikling forbedring av rutiner osv. Ta gjerne med konkrete evalueringer/tilbakemeldinger du har fått Egen innsats i forhold til å forbedre arbeidsmiljø

14 Nye arbeidsoppgaver List opp nye arbeidsoppgaver

15 Min kompetanseutvikling Beskriv relevant kompetanseutvikling og gjerne resultater som følger av den

16 Andre kommentarer Andre kommetarer som ikke passer inn i det 3 første Her kan man føre opp eksterne og interne verv

17 Gir mange gode lønnskrav mer penger i potten? Nei Det blir aldri nok til alle Gode søknader på bakgrunn av gode kriterier kan gi en mer rettferdig fordeling

18 LYKKE TIL