Med hverandre for hverandre

Transkript

1 Med hverandre for hverandre

2 Aktive seniornettverk et prosjekt til inspirasjon Gratulerer med et vel gjennomført prosjekt. Prosjektet har løftet fram viktige omsorgspolitiske og praksisnære perspektiver på: En aldersvennlig kommune Styrket fokus på aktivitet og fellesskap Måltidisfellesskap Pårørendearbeid Frivillighet Kunnskapsbasert praksis gjennom metoden Aktive seniornettverk Snakker vi om Leve hele Livet?

3 Aktive Seniornettverk er med på å utvikle den aldersvennlige kommunen Vennesla. Aktive seniornettverk er med på å fremme deltakelse er med på å gi den enkelte mulighet til å delta mer og lengere ut fra sine forutsetninger Aktive seniornettverker med på å sette aktivitet og fellesskap på dagsorden for grupper av mennesker som på bakgrunn av sin helse eller funksjon faller utenfor fellesskapsbyggende aktiviteter. Frivilligheten betyr mye for å skape mening og mestring for folk i alle aldre. Kommunen må understøtte det ildsjeler og frivilligheten kan og vil bidra med. Vennesla kommune har gjennom dette prosjektet vist at de både vil å kan få til mye i fellesskap og kommunen og frivilligsentralen framstår sammen gjennom prosjektet som partnere der en fokuserer på samskaping og medborgeskap. På veg mot kommune 3.0?

4 Faglig og metodisk tilnærming Faglig og metodisk tilnærming gjennom god veiledning skaper tillit og trygghet både for tjenesteutøvere prosjektmedarbeidere pårørende og deltakere

5 Metodisk tilnærming i møte med brukere Metoden Aktive Sammen er utviklet for å gi kommuner og frivillige organisasjoner et arbeidsverktøy hvor bruk av frivillige kan bidra aktivt til å gi støtte til å opprettholde tilhørighet til sosiale nettverk. -metoden no.html

6 En framtidsrettet omsorgstjeneste En fremtidsrettet omsorgstjeneste er en tjeneste som tar beslutninger i samråd med brukerne, som er opptatt av hva som er deres mål, behov og ønsker for eget liv, og som legger dette til grunn for hvilke tjenester som leveres og hvordan de er utformet. Dette er tydelig fremmet i den måten prosjektet har jobbet på

7

8 Prosjektets forankring i meldinger og planer

9 Regionale og lokale planer Regionplan Agder Plan for utvikling av helse og omsorgstjenestene i Vennesla kommune mot 2030

10 Frivilligheten gjør en forskjell! Begeistring Engasjement Mangfold Kjennetegner frivilligheten i Vennesla

11 Frivilligsentralens organisering og forankring som ev viktig suksessfaktor Frivilligsentralens forankring og posisjon og tillit i lokalsamfunnet og kommune er en viktig suksessfaktor i arbeidet med å utvikle gjennomføre og implementere Aktive seniornettverk Dette avspeiles også i intervju med prosjektmedarbeiderne og frivillige - «Er stolt av å jobbe på og med frivilligsentralen»

12 Å planlegge utvikle og gjennomføre skaper forventninger I Helsedirektoratet I kommunen I sentralen I prosjektgruppa Hos medarbeidere Hos brukere Hos pårørende Forventninger til resultatoppnåelse påvirker prosjektmedarbeidere og organisasjonen rundt. Forventning som drivende kraft Dette gjenspeiler seg også i samtaler med prosjektmedarbeidere og frivillige medarbeidere

13 Prosjektets forankring lokalt - regionalt Bred deltakelse i styrings og arbeidsgruppe VIKTIG

14 Prosjektmedarbeiderne som endringsagenter Får tillit hos brukere Får tillit hos pårørende Oppnår resultater med systematisk metodisk arbeid

15

16 Noen av prosjektets effekter Bidrar til å gjennomføre nasjonale og lokale omsorgspolitiske føringer Gir muligheter og bidrag inn i en helhetlig omsorgstjeneste Gir deltakerne mulighet for en større grad av livskvalitet Bidrar til mestring hos deltakerne Bidrar til å forebygge og også hjelpe mennesker ut av situasjoner der ensomhettsfølelsen er tilstede Gir et viktig bidrag inn i pårørendearbeidet Den gir muligheter for å knytte lokalsamfunnet, gjennom organisasjoners og enkeltmenneskers bidrag, tettere inn på de kommunale tjenestene Gir mulighet for et faglig og godt samarbeid mellom frivilligheten og tjenestene Bidrar til fagutvikling i tjenestene og frivilligheten Kunnskap om frivillighetens kraft inn mot Gir mulighet for kunnskapsbaserte praksisplasser i skjæringspunktet mellom sivilsamfunn og offentlig virksomhet for helseprofesjoner på ulikt nivå Bidrar til å styrke Det helhetlige pasientforløp Bidrar til å styrke organisasjonenes og frivilliges posisjon til i det å styrke velferdstjenestene i kommunen Bidrar til å styrke felleskapet mellom generasjoner

17 Kunnskap og kunnskapsoverføring Politisk ledelse Administrativ ledelse Enhetsledere Ansatte Studenter Elever KS USHT Andre Frivilligsentraler Nasjonal spredning

18 Kunnskap og kunnskapsoverføring - ideal Utvikling gjennom kunnskap i Vennesla Uttrykker et ideal for dagens og framtidas omsorgstjenester; et ideal om kunnskapsbaserte tjenester i kontinuerlig forbedring og utvikling, tjenester der de ansatte reflekterer over praksis og omdanner konkrete praktiske erfaringer til kunnskap.

19 Prosjektets rom i den kommunale hverdag - hva er utfordrende Implementering og samhandling i en travel hverdag Utfordringer knyttet til forankring/kunnskap Etablere gode rutiner den dagligedriften Rom for kunnskapsoverføring

20 Implementeringens utfordringer For å få til endring må vi berøre. Det krever at vi kommuniserer på ulike vis, og snakker til ulike grupper. Samtale og bruk av historier er virksomme metoder. Praktikerne blir ikke alltid overbevist av data, eller forskningsresultater som viser effekt av nye behandlingsmodeller. Deres beslutninger om å ta i bruk ny praksis er som regel basert på at noen kan fortelle en god historie, en som har erfart metoden. For å få praktikeren motivert må vi bruker historier, anekdoter, eller andre praksisnære metoder. Praktikeren gjerne vil høre på praktikere, og at brukeren helst vil høre andre brukere fortelle om deres erfaringer med intervensjonen (Dearing, 2009).

21 Gode faglige møteplasser Skal en videre lykkes med en implementering må kommunen også vedlikeholde og utvikle en frivillighetskultur en kultur der rollene er avklart og der det utvikles gode møteplasser mellom frivillige og tjenestene. For å utvikle samhandlingen bør det også utvikles faglige møteplasser for erfaringsutveksling med frivilligheten på enhetsnivå.

22 SITATET "Aldring er ingen sykdom som kan bekjempes med kremer og injeksjoner, men en helt naturlig prosess som består av både reduksjon og vekst. Vi eldes sakte men sikkert; rett og slett fordi vi hvert år blir ett år eldre! Levealdersstatistikken tilsier at mange av oss bør ta høyde for å bli eldgamle. En god start på aldringsprosessen kan jo være å akseptere seg selv som et aldrende menneske." Kari Østerud, Senter for seniorpolitikk

23 Tilslutt Mindre Alene Sammen Det får en til med å være MED HVERANDRE- FOR HVERANDRE

24 TAKK FOR MEG