STRATEGI Vedtatt årsmøte 29. april 2014

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "STRATEGI 2014-2017. Vedtatt årsmøte 29. april 2014"

Transkript

1 STRATEGI Vedtatt årsmøte 29. april 2014

2 Visjon ForUMs visjon er en demokratisk og fredelig verden, basert på rettferdig fordeling, solidaritet, menneskerettigheter og økologisk bæreevne. Verdier ForUMs arbeid bygger på følgende verdier: Menneskerettighetene er universelle og ufravikelige. Alle mennesker er likeverdige. Økologisk balanse. Jorda har begrenset bæreevne, og ressursene må derfor forvaltes slik at alt liv og fremtidige generasjoner sikres et rikt livsmiljø, og økosystemtjenestene ivaretas. Mangfoldet av natur, livsformer og kulturer må vernes om. Rettferdig fordeling. Makt og ressurser må fordeles rettferdig slik at alle sikres innflytelse og lik rett til basisgoder som vann, mat, helse, menneskelig sikkerhet, utdanning og arbeid. Demokrati. Alle har rett til å delta i styringen av samfunnet. Folkevalgte organer skal styre, lokalt, nasjonalt og globalt. Fred. Væpnet vold forårsaker og forsterker fattigdom, utarmer naturen og hindrer utvikling. Konflikter skal søkes løst med fredelige midler. Internasjonal humanitær rett må respekteres. Oppdrag I et tett samspill skal ForUM-fellesskapet bidra til samstemt norsk politikk og praksis for en global bærekraftig og rettferdig utvikling. Formål ForUM-fellesskapet skal legge til rette for felles politikkutvikling i internasjonale miljø- og utviklingsspørsmål. drive politisk påvirkning på prioriterte områder. være et faglig kompetansemiljø på internasjonale miljø- og utviklingsspørsmål. være en sentral møteplass for freds-, miljø-, og utviklingsorganisasjoner i Norge. 2

3 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING ForUM sammen for en bærekraftig utvikling Om ForUM-fellesskapet HVORDAN ForUM ARBEIDER Endringsaktør Politikkutvikling Kompetansemiljø Nettverk Informasjonsarbeid Samarbeidspartnere OPERASJONALISERING Planlegging Resultatmåling og rapportering Økonomi

4 1. INNLEDNING 1.1 ForUM sammen for en bærekraftig utvikling Etter FN-konferansen om miljø og utvikling, Earth Summit, i Rio de Janeiro i 1992 var det klart at begrepet bærekraftig utvikling var kommet for å bli. Over 20 år etter står verden fortsatt overfor enorme utfordringer. Behovet for en økonomisk utvikling som både sikrer sosial rettferdighet og økologisk balanse, altså bærekraftig utvikling, er ikke mindre relevant i dag. Bærekraftig utvikling er en forutsetning for fattigdomsbekjempelse. Økonomisk vekst alene kan føre til at ulikhetene mellom mennesker øker, og at naturressurser blir tappet på bekostning av fremtidige generasjoner. Verden trenger flere kriterier enn vekst i BNP for å måle menneskelig framskritt. Kortsiktige økonomiske interesser må vike plassen for langsiktige hensyn. Verden har opplevd en enorm framgang i menneskelig utvikling de siste tiårene. Omfattende globale økonomiske og maktpolitiske endringer drives nå fram av land i Sør som utvikler seg i en hastighet man aldri har sett tidligere i historien. Samtidig har inntektsgapet mellom rike og fattige internt i land økt, mens gapet mellom fattige og rike land er fremdeles enormt. For å redusere gapet mellom fattige og rike land er det viktig å jobbe for at utenlandsinvesteringer bidrar til reell bærekraftig utvikling som kommer de fattige til gode, å stanse de store illegale pengestrømmene som går ut av utviklingsland og å sikre ansvarlig utlån og låneopptak slik at land ikke får gjeldsbyrder som hindrer utvikling. For å få mer rettferdig fordeling internt i land er det viktig med internasjonal støtte til utvikling av skattesystemer, universelle velferdsordninger, et sterkt sivilt samfunn og nye globale utviklingsmål som har rettferdig fordeling og universelle rettigheter i som kjerne. ForUM vil endre norsk politikk og praksis slik at Norge i større grad bidrar til en bærekraftig og rettferdig utvikling globalt. Som en tung internasjonal investor må Norge være bevisst sitt fotavtrykk når det gjelder virksomhet i utviklingsland. Norge har med Statens pensjonsfond utland (SPU) og med stort statlig eierskap i en rekke flernasjonale selskaper et større ansvar enn å kun tenke på høy avkastning. Å investere i fattige land kan innebære økt risiko for menneskerettighetsbrudd og miljøødeleggelser, og fører ikke automatisk til utvikling. Derfor må et effektivt og forpliktende etisk rammeverk for flernasjonale selskaper og finansielle institusjoner på plass et rammeverk som skaper forutsigbarhet og like vilkår for et internasjonalt næringsliv. SPUs etiske retningslinjer bør også være gjenstand for revidering i lys av det som oppfattes som svekket praksis. Som storskala produsent av fossilt brensel har Norge et betydelig ansvar. Sammen med de andre industrialiserte landene har Norge sluppet ut 70 prosent av verdens samlede utslipp, og gjennom dette bidratt til et forbruksmønster som ikke er bærekraftig. Norge må ha et ambisjonsnivå for kutt i klimagassutslipp som tilsvarer det internasjonale klimapanelets anbefalinger, og bidra til å løse klimautfordringer i utviklingsland. Hvert år bruker verden 1,7 tusen milliarder dollar på militært forbruk, et beløp som tilsvarer 600 årlige FN-budsjetter. Dette kan innebære reduserte bevilgninger til utviklingsformål og gjennom uansvarlig våpenhandel gi en økt risiko for konflikt og væpnet vold. Rammevilkår som forebygger dette og som bidrar til å styrke menneskelig sikkerhet vil være viktige å få på plass. Verdens første våpenhandelsavtale som ble vedtatt i 2013 var et viktig skritt på veien for å forhindre at våpen selges til aktører som begår menneskerettighetsbrudd eller andre overgrep mot sivile. Avtalen har et reelt potensiale i seg til å begrense den væpnede volden som millioner av mennesker utsettes for rundt om i verden. Politikk som bidrar til positive endringer på et område undergraves noen ganger av annen politikk på et annet område. Norske politiske prioriteringer har konsekvenser for fattige og marginaliserte verden over. ForUM vil jobbe for en mer konsekvent politikk der målet om global bærekraftig og rettferdig utvikling settes først. 4

5 Nedenfor følger ForUMs fem overordnede mål for vårt arbeid i denne strategiperioden. Målene utgir en ramme og en retningssnor for vårt arbeid som et fellesskap av organisasjoner innen miljø, utvikling, fred og menneskerettigheter. Dette arbeidet konkretiseres i detaljerte årlige handlingsplaner. Alt ForUM gjør skal bidra til oppnåelse av en eller flere av disse målene. Betydningen av vår innsats vil alltid være avhengig av en større sosial mobilisering verden over. ForUM arbeider for: At utvikling skal måles etter flere kriterier enn rent økonomiske kriterier. Utvikling må være basert på bærekraftighet og respekt for menneskerettighetene. Økt sosial utjevning internt i land og mellom land. Fattigdom og ulikhet i verden reduseres med hjelp av økonomisk fordeling, maktfordeling og ved å bekjempe sosial ulikhet. En rask utvikling mot et lavutslippssamfunn, der alle har lik tilgang til moderne og fornybar energi. Et effektivt, internasjonalt regelverk for næringslivet som skal beskytte miljøet og menneskerettighetene når disse trues av sterke interesser. Rammevilkår som forebygger væpnet vold og konflikt og som styrker menneskelig sikkerhet, for å oppnå varig fred. 1.2 Om ForUM-fellesskapet ForUM består av 53 norske miljø-, utviklings-, freds- og menneskerettighetsorganisasjoner og er et er religiøst og politisk uavhengig nettverk. Til sammen representerer våre medlemsorganisasjoner et stort og kunnskapsrikt mangfold, med en stor del av Norges befolkning som medlemmer, som ønsker å stå sammen for å fremme en rettferdig og bærekraftig utvikling i verden. Vår primære oppgave som nettverk er sammen å drive endringsarbeid. Dette arbeidet vil basere seg på felles politikk som utvikles av nettverkets medlemmer i arbeidsgrupper og andre fora. Vi samarbeider nasjonalt og internasjonalt med nettverk, organisasjoner og andre aktører, både for å utvikle politikk og koordinere påvirkningsarbeid. Vår miljø- utviklings- og fredspolitikk skal utvikles i tett dialog med internasjonale partnere. Vi har et stort kontaktnett og lang erfaring med påvirkning av internasjonale prosesser. ForUM har i dag gjennom sin brede medlemsbase og sekretariatets faglig kompetanse en tyngde på sentrale utviklingspolitiske temaer. Våre faglige utspill får større legitimitet gjennom den bredde våre medlemsorganisasjoner representerer og gjennom vårt internasjonale samarbeid. Når organisasjonene står samlet om felles innspill og posisjoner har de større gjennomslagskraft. ForUM blir aktivt invitert til samarbeid og rådspurt fra både politikere og embetsverket. Videre bruker media ForUM i økende grad som en sentral kilde til informasjon om miljø-, utviklings- og freds-spørsmål. For våre internasjonale partnere, og særlig nettverk med stor Sør-deltakelse, representerer ForUM en solid sparringspartner i utvikling av felles politikk. I tillegg til kunnskapsutveksling og felles utvikling av politikk tilrettelegger ForUM for felles påvirkningsarbeid i internasjonale (og nasjonale) prosesser, gjennom støtte til forarbeid og aktiv deltagelse i prosesser der vi deler ambisjoner og målsettinger. For våre medlemsorganisasjoner representerer ForUM også en arena for debatt, kunnskapsutveksling og koordinert kontakt med norske myndigheter. ForUM tilrettelegger for langsiktig oppfølging av og tilgang til internasjonale prosesser. ForUM representerer en kontinuitet som ofte er vanskeligere for enkelte organisasjoner å bevare over tid. 5

6 2. HVORDAN ForUM ARBEIDER ForUMs fire formål (se side 2) samspiller med hverandre. ForUMs visjon om en bærekraftig verden innebærer politisk gjennomslag på viktige områder. For å få til dette må ForUM-fellesskapet møtes, fremme kunnskap og utvikle politiske løsninger på verdens utfordringer. 2.1 Endringsaktør ForUMs gjennomslagskraft er avhengig av et åpent, tillitsfullt og dynamisk samspill mellom medlemsorganisasjonene og ForUMs sekretariat. ForUMs endringsarbeid vil til enhver tid bygge på politikk som medlemsorganisasjoner har utarbeidet i fellesskap. ForUM har en styrke i bredden på kompetanse blant medlemmene og i sekretariatet. Til nå har ForUMs arbeid i stor grad vært organisert rundt enkelttema som ikke har utnyttet dette potensialet godt nok. Derfor vil vi framover samle en større del av arbeidet i noen tverrgående satsinger, slik at forumet oppnår større gjennomslagskraft. Dette vil kreve en strengere prioritering som vil også kunne gjøre fellesskapets arbeid mer dynamisk og effektivt. Hovedmålgruppen for vårt påvirkningsarbeid er norske myndigheter og beslutningstakere. Vårt arbeid skal primært være konsentrert om de arenaer hvor norsk politikk utformes, utvikles og gjennomføres, både nasjonalt og internasjonalt. ForUMs viktigste påvirkningsarenaer: Nasjonalt: Regjering, stortingskomiteer, politiske partier, konsultative organer, forhandlingsdelegasjoner og departementer. Internasjonalt: Internasjonale forhandlingsprosesser og toppmøter, FN-systemet, OECD, internasjonale finansinstitusjoner m.fl. Gjennom våre internasjonale nettverk deltar ForUM i arbeidet til sivilsamfunn rettet mot internasjonale prosesser og institusjoner. I enkelte tilfeller vil vi indirekte og direkte være med på å også påvirke andre lands myndigheter og institusjoner. ForUM jobber for endring i politikk, praksis eller holdninger hos nevnte aktører. Våre mål er ambisiøse, men realistiske, tidfestet og målbare. For hvert mål skal det utarbeides detaljerte handlingsplaner bestående av analyser av den politiske situasjonen og konkrete tiltak som samlet sett skal bidra til måloppnåelse. Slike tiltak kan være forskning og utredninger, politikkutforming, lobbyarbeid, innspill til nasjonale og internasjonale prosesser, mediearbeid, kampanjer og samarbeid med internasjonale nettverk. ForUM skal: gjennomføre to-tre større årlige satsinger med mål om endring i norsk politikk, praksis eller holdninger. Disse satsingene vil kunne være flerårige og vil kjennetegnes av at de trekker tydelig opp de store sammenhengene mellom miljø-, utviklings-, og freds- og menneskerettighetsspørsmål; og at de har stor oppslutning fra medlemsorganisasjonene. drive påvirkningsarbeid rettet mot utvalgte internasjonale og nasjonale prosesser. Vi skal ha definerte mål for dette arbeidet og minst fem medlemsorganisasjoner skal aktivt delta i arbeidet. drive påvirkningsarbeid på ad hoc basis i forbindelse med stortingsmeldinger, offentlige utredninger, statsbudsjetter og lignende som har relevans for vårt arbeid. formidle nøkkelinformasjon om internasjonale og nasjonale prosesser til medlemsorganisasjoner som kan ha betydning for felleskapets arbeid. 6

7 Større satsing 2.2 Politikkutvikling Utvikling av felles politikk er grunnsteinen i ForUMs politiske arbeid. Summen av ForUMs politikk skal belyse sammenhengen mellom miljø, utvikling, fred og menneskerettigheter. Politikk utformes etter initiativ fra medlemsorganisasjoner, styret eller sekretariatet. Diskusjoner foregår i arbeidsgrupper eller i fellesmøter hvor ekstern kompetanse inviteres til å bidra. ForUM skal: Større satsing Oppfølging av enkelte internasjonale/nasjonale prosesser identifisere politiske satsingsområder gjennom inkluderende prosesser utarbeide bredt forankrede posisjonsdokumenter som former grunnlaget for ForUMs påvirkningsarbeid. 2.3 Kompetansemiljø Større satsing Påvirkningsarbeid på ad hoc basis ifm St.m/NoU/o.l. av relevans Formidling av nøkkelinformasjon til medlemsorganisasjoner om internasjonale/nasjonale prosesser som kan ha betydning for fellesskapets arbeid Som et nettverk av over 50 organisasjoner besitter ForUM-fellesskapet en unik og bred kompetanse innenfor internasjonale miljø-, utviklings- og fredsspørsmål. Det er sentralt for ForUM at medlemmene aktivt deltar med sin kompetanse i arbeidet med å utvikle ny politikk og strategier for påvirkningsarbeid. Organisasjonenes kompetanse og erfaring samspiller med fagrådgivere i sekretariatet som har tung fagkompetanse på sentrale utviklingspolitiske temaer. Et godt samspill mellom organisasjonene og sekretariatet er avgjørende for vårt arbeid. ForUM samarbeider aktivt med forskningsmiljøer og andre miljøer nasjonalt og internasjonalt for å øke kompetansen og utvide debattgrunnlaget innen fagfeltene vi jobber med (se også 2.6 Samarbeidspartnere). Som sentralt nasjonalt nettverk er ForUM en ønsket samtalepartner for norske politikere og myndigheter. ForUM-fellesskapet inviteres jevnlig til møter og prosesser i deres regi. ForUM inviteres også til å delta i Norges offisielle delegasjoner under internasjonale møter og konferanser. ForUM skal: legge til rette for faglig kompetanseheving i ForUM-fellesskapet, blant annet gjennom samarbeid med forskningsmiljøer og andre aktører. opprettholde ForUMs rolle som kompetansemiljø ved å besvare henvendelser fra departementer, forskningsinstitusjoner, ambassader, media og studenter om vårt arbeid, samt delta som innledere på fagarrangementer også i andres regi. sørge for at medlemsorganisasjoner får mulighet til å delta i og representere fellesskapet på internasjonale møter av relevans for ForUMs arbeid. 2.4 Nettverk Å være et nettverk av og for medlemsorganisasjonene er grunnlaget for ForUMs formål. Å være en møteplass for politikkutforming og et nettverk for politisk påvirkning er grunnlaget for det øvrige arbeidet i ForUM. ForUM som nettverk er tett knyttet til fellesskapets arbeid med politikkutvikling og påvirkningsarbeid, men skal også være et sted der man tar opp nye tema og problemstillinger. ForUM-fellesskapet skal finne felles plattformer å påvirke utviklingspolitikk og agendaen på, men skal også være en arena for gjensidig læring og meningsutveksling på tema ForUMs medlemmer ikke er enige om. Utvikling av kompetanse, utgangspunkt for politisk påvirkning og informasjonsarbeid skal skje med bakgrunn i disse diskusjonene. ForUMs kontakt med norske myndigheter er en viktig funksjon i nettverket, herunder utnevnelse av sivilsamfunnsdelegater til offentlige 7

8 delegasjoner til internasjonale konferanser. ForUM skal etterstrebe å skape god kontakt og informasjonsflyt mellom Forum-medlemmene og norske delegasjoner. ForUM skal etterstrebe representativitet ved utnevnelse av sivilsamfunnsrepresentanter til delegasjoner. ForUM skal: Spre informasjon om arbeidet på de ulike arbeidsfeltene til alle medlemmene og aktivt søke å involvere relevante organisasjoner. fremme ny kunnskap eller nye perspektiver på områder som kan være relevante for ForUMs arbeid. Dette kan være etter initiativ fra medlemsorganisasjoner, styret eller sekretariatet. tilrettelegge for informasjonsutveksling mellom medlemmer og kontakt med norske myndigheter under internasjonale toppmøter. holde medlemsorganisasjoner oppdatert om viktige organisatoriske prosesser. 2.5 Informasjonsarbeid Informasjonsarbeid i ForUM skal bidra til at allmennheten får økt bevissthet om miljø, freds- og utviklingsspørsmål. Informasjonsarbeidet er en integrert del i vårt arbeid med ForUM som kompetanseaktør og møteplass. ForUM søker å påvirke samfunnsaktører til å endre politikk som skader menneskerettighetene, miljø, fred og utvikling gjennom moderne og effektiv informasjonsarbeid, både eksternt og internt. ForUM skal i sitt påvirkningsarbeid samspille med media for å skape debatt og interesse, bevisstgjøre, fremme ny politikk og få økt gjennomslag for denne politikken. I dette arbeidet vil det følgende være viktig: Et tydelig budskap. Et språk som er forståelig for allmenheten. Samspill med medlemsorganisasjonene. ForUM skal drive et informasjonsarbeid som bygger opp under ForUMs politiske påvirkningsarbeid og som har et tydelig budskap. søke samspill med medlemsorganisasjoner om felles medieoppslag, innlegg og i sosiale media, og bidra til å styrke synligheten til politiske initiativ i medlemsorganisasjonene. være aktiv i aviser, eter og sosiale medier. Dette inkluderer redaksjonelle oppslag, kronikk, debattinnlegg, Facebook- og Twitteroppdateringer. holde seg løpende oppdatert på debatter og medieoppslag om ForUMs viktigste satsingsområder. holde hjemmesiden oppdatert med aktuelle saker som synliggjør ForUMs politikk, inkludert nyheter som er relevante overfor internasjonale samarbeidspartnere. 2.6 Samarbeidspartnere ForUM samarbeider nasjonalt og internasjonalt med ulike nettverk og miljøer. Det være seg eksterne fag- og forskningsmiljøer, organisasjoner, fagbevegelsen og globale nettverk. ForUMs samarbeid har flere formål: å styrke det faglige grunnlaget for fellesskapets endringsforslag. Typisk for dette vil være bestilling av utredninger fra fag- og forskningsmiljøer både i Norge og utlandet. å bidra til kunnskapsutveksling og innhenting av oppdatert informasjon som kan ha innvirkning på ForUMs politikk. Særlig gjennom samarbeid med internasjonale nettverk vil ForUM få verdifull tilgang til Sør-representantenes perspektiver og politisk arbeid. å bygge allianser og drive koordinert internasjonalt påvirkningsarbeid på saker og felter hvor ForUM ønsker å påvirke norsk og internasjonal politikk. 8

9 å bidra til at de nettverkene vi samarbeider med kan bli enda mer slagkraftige og at medlemmene deres, særlig de med begrensete ressurser, har mulighet til å delta aktivt i nettverkene og i internasjonale prosesser, og dermed bli styrket som endringsaktører i egne land. Mange av de internasjonale nettverkene vi samarbeider med har god deltakelse fra Sørorganisasjoner. ForUM ønsker å samarbeide med genuint representative nettverk. ForUM søker samarbeid med nettverk som jobber for endring og som er faglig spisset. Eksempler på disse er Climate Action Network (CAN), Control Arms Coalition og OECD Watch. Samtidig er det viktig å bygge gode samarbeidsrelasjoner til regionale nettverk, blant annet i Europa, for å kunne holde oss orientert om prosesser som kan ha betydning for norsk politikk. ForUMs samarbeid med internasjonale nettverk har flere komponenter: kunnskapsutveksling og innhenting av oppdatert informasjon, støtte til kapasitetsbyggingstiltak (som for eksempel forberedende seminarer i forkant av internasjonale klimaforhandlingsmøter), støtte til produksjon av informasjons- og kampanjemateriell, formidling av kontakter og utveksling av erfaringer som kan bidra til økt gjennomslagskraft på nasjonalt nivå, og reisestøtte i forbindelse med internasjonale toppmøter og FN-prosesser. I denne strategiperioden vil ForUM søke å inngå mer langsiktige samarbeidsavtaler med utvalgte nettverk som er representative og har klare politiske mål på felles fagfelt. hovedgrunnen til at man inngå et samarbeid blir forventninger om sterkere felles politisk gjennomslag, men arbeidet skal også bygge opp under enkelte sivilsamfunnsorganisasjoners muligheter til å være slagkraftige endringsaktører og bidra til mer åpne og demokratiske samfunn i sine egne land. ForUM skal: søke langsiktig og forutsigbar samarbeid med internasjonale policyrettede nettverk for å samarbeide om utvikling av politikk, påvirkningsarbeid og kapasitetsbygging av nettverk. utrede fordelene/ulempene og eventuelle kriterier for å inngå samarbeid med ForUM-lignende nettverk i utlandet som har bedt om faglig assistanse. bistå i å tilrettelegge for møter mellom norske delegasjoner/parlamentarikere og sivilsamfunnsorganisasjoner i Sør under internasjonale toppmøter og i andre tilfeller når dette er hensiktsmessig. legge til rette for møter mellom representanter for og medlemmer av internasjonale siviltsamfunnsnettverk og norske beslutningstakere, når de er i Norge. Støtte til samarbeidspartnere skal ha en klar kobling til ForUMs egne satsingsområder, slik at 3. OPERASJONALISERING 3.1 Planlegging Årlige virksomhetsplaner skal bygge på våre hovedinnsatsområder, skissert under overskriftene endringsaktør, politikkutvikling, kompetansemiljø, møteplass, informasjonsarbeid og samarbeid med partnere i dette dokumentet, og legges fram hvert år på årsmøtet. Her vil organisasjonens arbeidsplaner og politiske mål bestemmes. ForUMs medlemsorganisasjoner kommer med forslag til prioriteringer for vårt arbeid og sekretariatet samler inn og systematiserer innspillene. Styret innstiller på årlig plan med budsjett til årsmøtet. 9

10 3.2 Resultatmåling og rapportering ForUMs arbeid har mål på tre nivåer: 1) Overordnet mål De overordnete mål (se Innledning 1.1) angir hvilken retning ForUM jobber mot, og beskriver hva ForUMs samlet innsats skal bidra til å oppnå. Målene ligger på samfunnsnivå. 2) Politiske og organisatoriske mål Politiske mål innebærer mål om å endre norsk politikk, praksis og holdninger. Disse målene skal være ambisiøse, men realistiske, og vil oftest være oppnåelig kun i samarbeid med andre aktører. Måloppnåelse innebærer forandringer som vil bidra til en bærekraftig og rettferdig utvikling. Organisatoriske mål innebærer de målene organisasjonen har fastsatt utover rent endringsarbeid. 3) Prioriterte handlinger Disse beskriver ForUMs konkrete innsats som sammenlagt skal bidra til oppnåelse av politiske og organisatoriske mål. På nivå to og tre (politiske og organisatoriske mål, og prioriterte handlinger) vil det utarbeides indikatorer for måloppnåelse som vil tydeliggjøre i hvilken grad ForUM-fellesskapet har klart å levere i forhold til ambisjoner. Resultater rapporteres og diskuteres i arbeidsgrupper og i sekretariatets internmøter. Sekretariatet rapporterer hvert tertial til styret på oppnådde mål, framdrift i henhold til årlig handlingsplan og budsjett, samt avvik og revideringer. Graden av måloppnåelse påvirker den videre strategien for ForUMs arbeid. Styret rapporterer gjennom årsmeldingen på oppnådde mål til årsmøtet. Årsmeldingen skal rapportere på politiske og organisatoriske mål samt prioriterte handlinger for å oppnå disse målene. 3.3 Økonomi ForUMs arbeid finansieres i all hovedsak av Norad og Miljøverndepartementet. ForUMs faste givere er medlemsorganisasjonene som betaler en årlig medlemskontingent. ForUM samler ikke inn penger eller gaver som er rettet mot offentligheten, og er derfor ikke medlem av Innsamlingskontrollen. Å sikre at fellesskapet har de nødvendige ressursene for å drive sitt arbeid, og at disse ressursene brukes mest mulig effektivt vil være en viktig oppgave gjennom hele strategiperioden. Forum for utvikling og miljø (ForUM) er et nettverk for over 50 norske miljø-, utviklings-, freds- og menneskerettighetsorganisasjoner. 10

Strategi for FN-sambandet

Strategi for FN-sambandet Strategi for FN-sambandet 2020-2023 Vedtatt på landsmøtet 21.05.2019. Visjon: Med FN for en bærekraftig verden. Formål: Formidle kunnskap om FN og internasjonale spørsmål som skaper engasjement for globale,

Detaljer

MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL

MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL STRATEGI 2015-18 Innledning FN-sambandet skal være ledende på FN informasjon i Norge. I snart 70 år har FN-sambandet vært en støttespiller og kilde til informasjon om FN, og en viktig bidragsyter til at

Detaljer

Vedtekter for Forum for utvikling og miljø

Vedtekter for Forum for utvikling og miljø Vedtekter for Forum for utvikling og miljø (Vedtatt på årsmøte 6. april 2005, sist revidert på årsmøtet 29. april 2014), 1. NAVN Organisasjonens navn er Forum for utvikling og miljø. Engelsk navn er Norwegian

Detaljer

Tematikk og prioriteringer

Tematikk og prioriteringer Strategi 2011-2014 Tematikk og prioriteringer FNs arbeid for fred og sikkerhet, menneskerettigheter og utvikling er FN-sambandets satsningsområder. I den neste fireårsperioden vil FN-sambandet prioritere:

Detaljer

Vedtekter for Forum for utvikling og miljø

Vedtekter for Forum for utvikling og miljø Vedtekter for Forum for utvikling og miljø (Vedtatt på årsmøte 6. april 2005, sist revidert på årsmøtet 21. april 2016), 1. NAVN Organisasjonens navn er Forum for utvikling og miljø. Engelsk navn er Norwegian

Detaljer

Informasjonsstrategi SLUG Nettverk for rettferdig gjeldspolitikk

Informasjonsstrategi SLUG Nettverk for rettferdig gjeldspolitikk Informasjonsstrategi SLUG Nettverk for rettferdig gjeldspolitikk 2018-2021 1. OM SLUG SLUG - Nettverk for rettferdig gjeldspolitikk er en nettverksorganisasjon med omtrent 40 medlemsorganisasjoner. Organisasjonen

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2015-2020 1

STRATEGISK PLAN 2015-2020 1 STRATEGISK PLAN 2015-2020 1 Sex og Politikks visjon En verden uten diskriminering hvor alle mennesker kan ta frie og informerte valg knyttet til egen seksualitet og velvære. Sex og Politikks mål Sex og

Detaljer

FIAN Norges Handlingsplan 2015

FIAN Norges Handlingsplan 2015 s Handlingsplan 2015 FIANs visjon er en verden uten sult, der hvert menneske kan nyte sine menneskerettigheter i verdighet og særlig retten til å brødfø seg selv. FIANs formål uttrykkes på følgende måte

Detaljer

Frivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor

Frivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor Frivillighetserklæringen erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor Forord Formål Frivilligheten er en stor og selvstendig del av vårt samfunn som gir en merverdi til den som bidrar

Detaljer

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt Forankring av det internasjonale arbeidet Visjon og prinsipper Grunnlaget for Utdanningsforbundets arbeid finner vi i formålsparagrafen: Utdanningsforbundet

Detaljer

Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 1 2. Målgrupper... 2 3. Målsettinger... 3 4. SAIHs informasjonsarbeid... 3 5. Målhierarki...

Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 1 2. Målgrupper... 2 3. Målsettinger... 3 4. SAIHs informasjonsarbeid... 3 5. Målhierarki... Om Strategien Informasjonsstrategi 2015-2018 Vedtatt på SAIHs Årsmøte 2014 Denne strategien skal være et verktøy for SAIH sitt styre, lokallag, andre frivillige og ansatte i planleggingen, gjennomføringen

Detaljer

Strategi for Datatilsynets internasjonale engasjement. Juli 2012

Strategi for Datatilsynets internasjonale engasjement. Juli 2012 Strategi for Datatilsynets internasjonale engasjement Innholdsfortegnelse En verden i rask forandring... 3 1. Vi skal delta i sentrale internasjonale fora... 4 2. Vi skal være en pådriver i det nordiske

Detaljer

STRATEGI. Org.nr: Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo

STRATEGI. Org.nr: Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo 2019-2023 STRATEGI Org.nr: 918 982 728 Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo Klart vi må prioritere for å forandre verden! Changemakers strategi for 2019-2023 1. Visjon Changemakers visjon er en rettferdig

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Strategi Amnesty International i Norge

Strategi Amnesty International i Norge Strategi 2017-2019 Amnesty International i Norge «Økt gjennomslag fordi flere tar brudd på menneskerettighetene personlig og blir med i Amnesty International» Innledning Amnesty International i Norges

Detaljer

FN-sambandet skal bidra til en levende offentlig debatt om FN, FNs arbeid, og samarbeidet mellom Norge og FN.

FN-sambandet skal bidra til en levende offentlig debatt om FN, FNs arbeid, og samarbeidet mellom Norge og FN. STRATEGI 2015-18 Innledning FN-sambandet vil i den neste fireårsperioden bidra til økt kunnskap og engasjement om FN og internasjonale spørsmål gjennom tilstedeværelse i skoleverket, på digitale plattformer

Detaljer

Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av skolen

Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av skolen Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av skolen Innhold Utdanningsforbundet mener... 3 Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av skolen...

Detaljer

Arbeidsplan for Ungdom mot EU

Arbeidsplan for Ungdom mot EU Arbeidsplan for Ungdom mot EU 2019-2020 Vedtatt på landsmøtet 1. - 3. februar 2019 Tonsenhagen skole, Oslo Arbeidsplan Denne arbeidsplanen er Ungdom mot EUs øverste strategiske dokument for 2019-2020.

Detaljer

SAK 4: Arbeids- og organisasjonsplan

SAK 4: Arbeids- og organisasjonsplan SAK 4: Arbeids- og organisasjonsplan 2015-2019 Vedtatt på årsmøte 2015 Om planen Arbeids- og organisasjonsplanen er Buskerud SVs overordnede strategi for det organisatoriske arbeidet i perioden 2015-2019.

Detaljer

KrFs utviklingspolitikk

KrFs utviklingspolitikk KrFs utviklingspolitikk 2013-2017 Programkomiteens førsteutkast april 2012 Per Kristian Sbertoli medlem av programkomiteen KrFs utviklingspolitiske seminar 27. april 2012 Programprosessen April: 1. høringsrunde

Detaljer

Virksomhetsplan FOKUS 2012

Virksomhetsplan FOKUS 2012 Virksomhetsplan FOKUS 2012 Virksomhetsplan 2015 1 Innledning Virksomhetsplanen for 2015: Skal ivareta de ambisjoner og intensjoner som ligger i FOKUS* sin overordnede strategi for 2012-2016. Er en operasjonalisering

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011

HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011 HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011 Innhold Innledning... 1 Hovedmål 1: Bidra til at flere barn i sårbare og konfliktrammede land får utdanning... 2

Detaljer

Norsk Algeforenings visjon er å utvikle en bærekraftig og robust algenæring i Norge

Norsk Algeforenings visjon er å utvikle en bærekraftig og robust algenæring i Norge 1 FORENINGENS (FORUMETS) NAVN Norsk Algeforening 2. VISJON OG FORMÅL 2.1 Visjon: Norsk Algeforenings visjon er å utvikle en bærekraftig og robust algenæring i Norge 2.2. Formål: Norsk Algeforening skal

Detaljer

«Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.»

«Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.» Handlingsplan 2016 «Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.» (Vilde Adolfsen, skribent i Psykobloggen) Visjon Mental Helses

Detaljer

Handlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.

Handlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling, samordning og forutsigbarhet. Den

Detaljer

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi for FOKUS (vedtatt av styret i FOKUS 22. april 2017)

Kommunikasjonsstrategi for FOKUS (vedtatt av styret i FOKUS 22. april 2017) Kommunikasjonsstrategi for FOKUS 2017-2021 (vedtatt av styret i FOKUS 22. april 2017) 1 Om FOKUS FOKUS er et medlemsbasert kompetanse- og ressurssenter for internasjonale kvinnespørsmål, som skal styrke

Detaljer

PROGRAM: NORGE SOM INVESTOR

PROGRAM: NORGE SOM INVESTOR PROGRAM: NORGE SOM INVESTOR Analyse og begrunnelse for programmet De siste tiårenes raske globalisering har skapt store og varige endringer i verden. Kapital og arbeidskraft, teknologi, industrivarer og

Detaljer

INITIATIV FOR ETISK HANDEL STRATEGI

INITIATIV FOR ETISK HANDEL STRATEGI INITIATIV FOR ETISK HANDEL STRATEGI 2016-2020 DEL 1: STRATEGISKE PRIORITERINGER BAKGRUNN Initiativ for etisk handel (IEH) ble stiftet i 2000 fordi man så at samarbeid er nødvendig for å sikre/bidra til

Detaljer

Arbeidsplan Attac Norge

Arbeidsplan Attac Norge Arbeidsplan Attac Norge 2019-2020 Introduksjon Arbeidsplanen inneholder Attac Norges prioriteringer og mål for året 2019-2020. Arbeidsplanen er delt inn i fire hovedtemaer, som vi skal prioritere; skatterettferdighet,

Detaljer

ORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN

ORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN ORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN Kapittel 1: Om organisasjonen LFB har ulike roller å fylle som organisasjon. Vi skal være et godt tilbud til våre medlemmer. LFB som medlemsorganisasjon

Detaljer

Strategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017

Strategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017 Strategi for Osloregionens Europakontor 2017-2021 Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017 Osloregionens Europakontor ble etablert som forening 1. januar 2004 og har i dag 21 medlemmer: Kommuner: Oslo, Bærum,

Detaljer

Landsmøtet, februar 2018

Landsmøtet, februar 2018 Arbeidsplan for Ungdom mot EU 2018-2019 Landsmøtet, februar 2018 Arbeidsplan Denne arbeidsplanen er Ungdom mot EUs øverste strategiske dokument for 2018. Den skal inneholde presise og konkrete mål og tiltak

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV

STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV 2019-2023 Forum for natur og friluftsliv (FNF) er et samarbeidsforum for natur- og friluftslivsorganisasjoner på regionalt nivå. Nasjonalt skal FNF ivareta

Detaljer

ARBEIDS OG ORGANISASJONSPLAN

ARBEIDS OG ORGANISASJONSPLAN 1 ARBEIDS OG ORGANISASJONSPLAN 2016-2019 Om planen Arbeids- og organisasjonsplanen er Oppland SVs overordnede strategi for det organisatoriske arbeidet de neste 4 årene. Prioriteringene i arbeids- og organisasjonsplanen

Detaljer

Påvirkningsstrategi Østre Agder. Presentasjon av utkast

Påvirkningsstrategi Østre Agder. Presentasjon av utkast Påvirkningsstrategi Østre Agder Presentasjon av utkast Bakgrunn Andre regionråd drivet et systematisk påvirkningsarbeid Østre Agders politisk miljø forventer at regionrådet tar ansvar for å systematisere

Detaljer

ARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti

ARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti ARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45

Detaljer

Strategiprogram

Strategiprogram Strategiprogram 2019-2020 Innhold Forord... 2 Organisasjonsutvikling... 3 Grasrot... 3 Kriterier... 3 Kompetanseheving... 3 Treffsted... 3 Økonomi... 5 Påvirkning... 6 Politikk... 6 Minoritetsutvalget...

Detaljer

Oslo, 15. desember 2014. Forum for Utvikling og Miljø: innspill til Stortingsmelding om næringsutvikling og samarbeid med privat sektor.

Oslo, 15. desember 2014. Forum for Utvikling og Miljø: innspill til Stortingsmelding om næringsutvikling og samarbeid med privat sektor. Oslo, 15. desember 2014 Forum for Utvikling og Miljø: innspill til Stortingsmelding om næringsutvikling og samarbeid med privat sektor. Forum for utvikling og miljø (ForUM) takker for muligheten til å

Detaljer

Vedtatt VIRKSOMHETSPLAN 2018

Vedtatt VIRKSOMHETSPLAN 2018 Vedtatt VIRKSOMHETSPLAN 2018 1 1. Innledning FOKUS virksomhet skal styrke kvinners tilgang på makt, ressurser og rettigheter globalt gjennom samarbeid mellom partnere i og utenfor Norge. Likestilling mellom

Detaljer

Organisasjons- og arbeidsplan 2012-16

Organisasjons- og arbeidsplan 2012-16 Vedtatt på Oslo SVs årsmøte 8. mars 2014: Organisasjons- og arbeidsplan 2012-16 Oslo SVs hovedprioriteringer 2012-2016 Det overordnede målet for Oslo SV de neste årene er å skape et sosialistisk folkeparti.

Detaljer

Representantskapsmøtet i FOKUS 27. november 2009

Representantskapsmøtet i FOKUS 27. november 2009 Hovedprinsipper for kommunikasjonsarbeidet i FOKUS 2010-2015 Innhold Forord:... 3 FOKUS Norges fremste kompetanse på kvinner og utviklingsspørsmål... 4 FOKUS kommunikasjonsarbeid skal være:... 4 Hvordan

Detaljer

Organisasjonsutvikling

Organisasjonsutvikling 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 SAIHs strategi for Organisasjonsutvikling 2018-2020 Innledning Formålet med strategien

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet

Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet 2018 2019 Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet 2018 2019 Hovedmål Fagforbundet skal prege samfunnsdebatten, sette sine prioriterte saker på dagsorden og være

Detaljer

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden. Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,

Detaljer

STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE

STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE 2014-2018 1 2 STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE 2014-2018 Frivillighet Norges organisasjon er et verktøy for å realisere de politiske målene medlemmene har vedtatt at Frivillighet

Detaljer

foto: silje bergum kinsten Arktisk samarbejdsprogram 2015 2017

foto: silje bergum kinsten Arktisk samarbejdsprogram 2015 2017 foto: silje bergum kinsten Arktisk samarbejdsprogram 2015 2017 foto: karin beate nøsterud 1. Innledning Arktis er et område hvor endringer skjer raskt, og utfordringer blir stadig mer synlige. De globale

Detaljer

Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2018/2019

Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2018/2019 Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2018/2019 Osloregionens Europakontor skal bidra til at medlemmene bruker europeisk samarbeid for å finne gode svar på sine samfunnsutfordringer. I strategiperioden

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Kommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,

Detaljer

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt for perioden 2016-2019

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt for perioden 2016-2019 Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt for perioden 2016-2019 Vedtatt av Sentralstyret mars 2016 Mål for Utdanningsforbundets internasjonale arbeid Utdanningsforbundet skal aktivt bruke

Detaljer

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid. STRATEGI 2015-2020 Fiskeridirektoratet skal fram til 2020 arbeide spesielt med fem områder som vil være helt sentrale for at vi skal kunne løse det oppdraget og nå de målene samfunnet har satt for vår

Detaljer

Frivillighetspolitisk plattform for Lørenskog kommune

Frivillighetspolitisk plattform for Lørenskog kommune Frivillighetspolitisk plattform for Lørenskog kommune FRIVILLIGHETSPOLITISK PLATTFORM FOR LØRENSKOG KOMMUNE VEDTATT AV KOMMUNESTYRET 12.09.2018 Formål Frivillighetspolitisk plattform representerer Lørenskog

Detaljer

SOB. Forslag til handlingsplan 2017/18

SOB. Forslag til handlingsplan 2017/18 SOB Forslag til handlingsplan 2017/18 STUDENTORGANISASJONEN I BODØ Innholdsfortegnelse Formål 3 Prosessen 3 Satsningsområder 3 En samlet og tydelig studentbevegelse 4 Kvalitet i utdanningen 4-5 Internasjonalisering

Detaljer

Handlingsplan for Osloregionens Europakontor

Handlingsplan for Osloregionens Europakontor Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2019-2020 Osloregionens Europakontor skal bidra til at medlemmene bruker europeisk samarbeid for å finne gode svar på sine samfunnsutfordringer. I strategiperioden

Detaljer

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet 1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til

Detaljer

Mediestrategi for Fagforbundet

Mediestrategi for Fagforbundet Mediestrategi for Fagforbundet omtanke solidaritet samhold 2 omtanke solidaritet samhold Hovedmål Fagforbundet har satt seg ambisiøse overordnede politiske mål, har sterke meninger på mange samfunnsområder.

Detaljer

Næringslivets Sikkerhetsråd 2013-2017 Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn

Næringslivets Sikkerhetsråd 2013-2017 Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn VEIEN MOT 2017 Innledning Kursen for de neste årene er satt. Strategien er et verktøy for å kommunisere retning og prioriteringer internt og eksternt. Strategien er et viktig styringsdokument, og skal

Detaljer

Mediestrategi for Fagforbundet

Mediestrategi for Fagforbundet Mediestrategi for Fagforbundet omtanke solidaritet samhold 2 omtanke solidaritet samhold Hovedmål Fagforbundet har satt seg ambisiøse overordnede politiske mål, har sterke meninger på mange samfunnsområder.

Detaljer

Arbeidsplan 2014-2015

Arbeidsplan 2014-2015 Arbeidsplan 2014-2015 OVERORDNEDE MÅL FOR PERIODEN 1. Øke synligheten og kjennskapen til IOGT i befolkningen 2. Bli en viktigere premissleverandør i debatten om ruspolitikk og ruskultur RUSMIDDELPOLITIKK

Detaljer

Bred eller smal rund eller spiss og klar?

Bred eller smal rund eller spiss og klar? Bred eller smal rund eller spiss og klar? Organisasjons- og kulturprosess: FFO skal bli mer effektiv, slagkraftig og involverende Hva har vi funnet ut og hvilke dilemmaer står vi overfor? Oppdraget Gjennomføre

Detaljer

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene: Kommunikasjonsmål: Kommunikasjonsmålene er styrende for all ekstern og intern kommunikasjon ved HiST, både fra ledelsen, avdelingene, kommunikasjonsenheten og den enkelte medarbeider. Med utgangspunkt

Detaljer

LHLs strategi 2012 2014. Vedtatt på LHLs 23. ordinære landsmøte 21.-23. oktober 2011

LHLs strategi 2012 2014. Vedtatt på LHLs 23. ordinære landsmøte 21.-23. oktober 2011 LHLs strategi 2012 2014 Vedtatt på LHLs 23. ordinære landsmøte 21.-23. oktober 2011 Utgitt av LHL, Landsforeningen for hjerte- og lungesyke produksjon: Grafisk Form as Trykk: Gamlebyen Grafiske AS OPPLAG:

Detaljer

Handlingsplan 2014-2015

Handlingsplan 2014-2015 Handlingsplan 2014-2015 17.03.2014 Fjellregionsamarbeidet Visjon Levende og livskraftige fjellbygder Formål Fjellregionsamarbeidet (FRS) er et politisk nettverk. FRS er pådriver for en politikk som sikrer

Detaljer

Sak 4: Arbeids- og organisasjonsplan

Sak 4: Arbeids- og organisasjonsplan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Sak 4: Arbeids- og organisasjonsplan 2015-2019 Om planen Arbeids- og organisasjonsplanen er Buskerud SVs overordnede strategi

Detaljer

Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi

Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi 1. Innledning Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi skal være et styringsverktøy for å oppnå rådets kommunikasjonsmål. Vår kommunikasjon bygger på vår

Detaljer

Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. Strategisk plan. Jan Gunnar

Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. Strategisk plan. Jan Gunnar Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon Strategisk plan Jan Gunnar 2015-2020 Strategisk plan 2015-2020 Forord Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon sin Strategiske plan for perioden 2015 2020 bygger på visjonen

Detaljer

EU/EØS-strategi for Helse- og omsorgsdepartementet

EU/EØS-strategi for Helse- og omsorgsdepartementet Helse- og omsorgsdepartementet Strategi EU/EØS-strategi for Helse- og omsorgsdepartementet 2018 2021 Helse og mattrygghet Regjeringens arbeidsprogram for samarbeidet med EU 1 utgjør grunnmuren for departementets

Detaljer

Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019. Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014

Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019. Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014 Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014 Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014 Innledning Denne strategien

Detaljer

Bærekraftig utvikling Statens koordineringsansvar

Bærekraftig utvikling Statens koordineringsansvar Bærekraftig utvikling Statens koordineringsansvar 27. mai 2009 Avdelingsdirektør Bjarne Stakkestad Sekretariatet for bærekraftig utvikling Finansdepartementet Regjeringens arbeid med bærekraftig utvikling

Detaljer

Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018

Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 0 Innhold 1. Situasjonsbeskrivelse... 2 1.1 Overordnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfordringene... 2 2 Visjon... 2 3 Formål... 3 4 Verdier...

Detaljer

Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019. Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26. april 2014

Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019. Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26. april 2014 Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26. april 2014 Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26.

Detaljer

Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast

Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping 2017-2027 Høringsutkast LIVSKRAFTIGE SAMMEN! 2 Medvirkningsplakaten strategien i kortversjon Det gode liv i Øvre Eiker skapes

Detaljer

Kommunikasjonsplattform

Kommunikasjonsplattform Kommunikasjonsplattform for Norges forskningsråd kortversjon Norges forskningsråd Stensberggata 26 Pb. 2700 St. Hanshaugen 0131 Oslo Telefon 22 03 70 00 Telefaks 22 03 70 01 post@forskningsradet.no www.forskningsradet.no

Detaljer

Morgendagens Norden Norges formannskap 2002

Morgendagens Norden Norges formannskap 2002 Morgendagens Norden Norges formannskap 2002 Morgendagens Norden I vårt program for det nordiske formannskapet i 2002 har vi valgt å prioritere områder som er meget viktige for utviklingen av Morgendagens

Detaljer

Handlingsplan for ungdom, fred og sikkerhet

Handlingsplan for ungdom, fred og sikkerhet Handlingsplan for ungdom, fred og sikkerhet Innspill til Norges oppfølging av sikkerhetsrådsresolusjon 2250 SIKKERHETSRÅDS- RESOLUSJON 2250 FNs sikkerhetsråd skrev desember 2015 historie ved å vedta resolusjon

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Juvente i 2015 Arbeidsplan 2013 2015

Juvente i 2015 Arbeidsplan 2013 2015 1 2 Juvente i 2015 Arbeidsplan 2013 2015 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2015. For at vi skal nå disse målene

Detaljer

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet

Detaljer

For mangfold mot diskriminering NY Organisatorisk plattform LM15 FORSLAG TIL ORGANISATORISK PLATTFORM 2015-2016. Side 1 av 7

For mangfold mot diskriminering NY Organisatorisk plattform LM15 FORSLAG TIL ORGANISATORISK PLATTFORM 2015-2016. Side 1 av 7 FORSLAG TIL ORGANISATORISK PLATTFORM 2015-2016 Side 1 av 7 Innholdsfortegnelse Demokratiske strukturer 3 Lokallaget 3 Årsmøte i Lokallaget 3 Landsstyret 4 Sentralstyret 4 Landsmøtet 4 Arbeidsutvalg 5 Utvalg

Detaljer

Arbeidsprogram for Unge funksjonshemmede 2009-2010 1

Arbeidsprogram for Unge funksjonshemmede 2009-2010 1 Arbeidsprogram for Unge funksjonshemmede 2009-2010 1 Målsetning Unge funksjonshemmedes overordnede mål er samfunnsmessig likestilling og deltakelse for ungdommer med funksjonshemning og kronisk sykdom.

Detaljer

Strategi- og handlingsprogram 2013-2015

Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene

Detaljer

Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss

Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Målselv kommune Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging av forprosjektet 2013-05-30 Oppdragsnr.: 5124953 5124953 Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging

Detaljer

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016 INNHOLD Innledning... 3 Overordnede kommunikasjonsprinsipper... 4 Målgrupper... 4 Utfordringer... 5 Strategiske grep... 6 Organisering og ansvar... 7 INNLEDNING Barne-,

Detaljer

FRIVILLIGHETSMELDING Askim kommune Hobøl kommune

FRIVILLIGHETSMELDING Askim kommune Hobøl kommune FRIVILLIGHETSMELDING 2017-2025 Askim kommune Hobøl kommune INNHOLD 1. INNLEDNING... 3 2. FRIVILLIGHET I NORGE, ASKIM OG HOBØL... 4 3. FRIVILLIGHETENS EGENART... 5 4. FRIVILLIGHETENS ROLLE... 5 5. VISJON

Detaljer

V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI. Nye metoder på kjente mål

V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI. Nye metoder på kjente mål V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI Nye metoder på kjente mål Veilederen er utarbeidet på grunnlag av rapporten Møte mellom moderne teknologi og lokaldemokrati skrevet av forskere ved Institutt for samfunnsforskning

Detaljer

DEN NORSKE KIRKE Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd

DEN NORSKE KIRKE Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd MKR 45/10 DEN NORSKE KIRKE Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd Oslo, 6.-7. sept. 2010 Saksbehandler: Guro Almås Referanser: KISP 04/10 MKR/AU 15/10 Saksdokumenter: Dok.dato Tittel Dok.ID 31.08.2010

Detaljer

Den faglige og politiske situasjonen

Den faglige og politiske situasjonen dagsorden pkt. 7 del 2 Den faglige og politiske situasjonen Fagligpolitisk uttalelse LOs medlemsdebatt. Sekretariatets innstilling LOs 33. ordinære kongress, Oslo Kongressenter Folkets Hus, 3. 7. mai 2013

Detaljer

KOMMUNENE I NORD-NORGE OG HELSE NORD RHF

KOMMUNENE I NORD-NORGE OG HELSE NORD RHF Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 36 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.9.2009 200900192-3 305 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 77-2009

Detaljer

Sentralstyret Sakspapir

Sentralstyret Sakspapir Sentralstyret Sakspapir Møtedato 05.12.2015 Ansvarlig Arbeidsutvalget Saksnummer SST3 06.11-15/16 Gjelder Utredning av NSOs faglige komiteer 1 2 3 Vedlegg til saken: 1. Mandat for adhockomite for utredning

Detaljer

Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda

Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda Saksnr.: 2018/90 Løpenr.: 718/2018 Klassering: 034 Saksbehandler: Gry Elisabeth Hanssen Møtebok Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg 08.10.2018 Fellesnemnda 08.10.2018

Detaljer

Forslag til Arbeidsprogram. for. Unge funksjonshemmede

Forslag til Arbeidsprogram. for. Unge funksjonshemmede Forslag til Arbeidsprogram for Unge funksjonshemmede 2012-2013 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Målsetning Unge funksjonshemmedes overordnede mål er samfunnsmessig likestilling

Detaljer

ForUMs kommentar til Regjeringens strategi for bærekraftig utvikling.

ForUMs kommentar til Regjeringens strategi for bærekraftig utvikling. Oslo 28.03.11 Til: Finansdepartementet ForUMs kommentar til Regjeringens strategi for bærekraftig utvikling. ForUM takker for anledningen til å kommentere regjeringens oppfølging av bærekraftighetsstrategien

Detaljer

Handlingsprogram 2012-2015

Handlingsprogram 2012-2015 Handlingsprogram 2012-2015 KUNNSKAP, FELLESSKAP, GLEDE Vår visjon Et menneskeverdig liv for alle Formål Pådriver i den velferds-, helse- og omsorgspolitiske utvikling. Nettverk for lagets medlemmer. Mål

Detaljer

Kommu nikasjo nsplan

Kommu nikasjo nsplan Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4

Detaljer

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold Temaplan for internasjonalisering 2011-2013 Høgskolen i Østfold Hva er internasjonalisering? Internasjonalisering er utveksling av ideer, kunnskap og tjenester mellom nasjoner over etablerte landegrenser

Detaljer

Bruk av mål i mål- og resultatstyringen

Bruk av mål i mål- og resultatstyringen Bruk av mål i mål- og resultatstyringen Innovasjon Norge Direktør Marianne Andreassen 26.8.2011 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) - etat under

Detaljer

Europeiske innflytelse på norsk energi- og klimapolitikk i et historisk perspektiv

Europeiske innflytelse på norsk energi- og klimapolitikk i et historisk perspektiv Europeiske innflytelse på norsk energi- og klimapolitikk i et historisk perspektiv I hvilke grad har politisk ledelse og embetsverk sett mot Brussel? Elin Lerum Boasson, seniorforsker, CICERO Presentasjon

Detaljer

INTERNASJONALT HANDLINGSPROGRAM VEDTATT IGANGSATT AV FU

INTERNASJONALT HANDLINGSPROGRAM VEDTATT IGANGSATT AV FU INTERNASJONALT HANDLINGSPROGRAM VEDTATT IGANGSATT AV FU 20.03.18 PROSESS OG FRAMDRIFT Bestilling: Vedtak i FU 20.03.18: Fylkesrådmannen bes utarbeide et handlingsprogram for fylkeskommunens internasjonale

Detaljer

Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede!

Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede! Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Vi skaper idrettsglede! Vedtatt på kretstinget 2. juni 2012 Oslo Idrettskrets (OIK) er en av 19 idrettskretser i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske

Detaljer

Statsråd Audun Lysbakken Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet. Kvinner og menn, menneskerettigheter og økonomisk utvikling

Statsråd Audun Lysbakken Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet. Kvinner og menn, menneskerettigheter og økonomisk utvikling 1 Statsråd Audun Lysbakken Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet Kvinner og menn, menneskerettigheter og økonomisk utvikling Åpning av Kontaktkonferanse 2010 mellom sentrale myndigheter og

Detaljer