Året Å få bygget en ny hovedbrannstasjon er derfor av helt avgjørende betydning for Ålesund brannvesen sin videre utvikling!

Transkript

1

2 2

3 Året 2010 ulykkesrisiko som vi må jobbe med. Til tross for godt og langsiktig forebyggende arbeid, samt en effektiv og slagkraftig beredskap, forventes det at vi er i stand til å håndtere store og kompliserte hendelser ifm branner og ulykker. Brannvesenet har derfor også i 2010 lagt ned en betydelig innsats for å styrke organisering, materiell, kompetanse og rutiner innen brann- og redningstjenesten. Ålesund brannvesen KF har som hovedmål å verne liv, helse, miljø og materielle verdier mot skader forårsaket av brann, eksplosjoner og farlige stoffer. Når vi ikke har mistet noen liv i branner, antall branner er gått ned, antall unødige utrykninger er gått ned og når vi fortsatt ligger langt under landsgjennomsnittet på antall branner sett i forhold til innbyggertall, da må vi kunne si at vi langt på vei har nådd alle våre overordnede mål. Når vi i tillegg får positive tilbakemeldinger fra innbyggerne i kommunen og vi også klarer å få til et godt driftsresultat, da blir jeg stolt på vegne av alle ansatte i brannvesenet. Også i 2010 har brannvesenet gjentatte ganger fått positiv omtale fra sentrale myndigheter for det initiativ som blir vist. Det at vi blir brukt som høringsorgan mv. i viktige saker innefor fagområdet og er ønsket inn i arbeidsgrupper, tar jeg som et tegn på at vi er der vi bør være. Dette bidrar også til å styrke Ålesund brannvesen sin rolle som et regionalt og nasjonalt kompetansesenter innen brann- og redning. Selv om vi kan oppsummere og si at vi har levert tjenestene har Ålesund brannvesen likevel planer og prosjekter på gang for å videreutvikle tjenestetilbudet til byens innbyggere og regionen. At vi har hatt lave brannskadetall over flere år betyr ikke at kommunen ikke har store branntekniske utfordringer å jobbe med i årene som kommer. Marginene er små og skadepotensialet er stort hvis vi får branner i tett trehusbebyggelse, utleiebygg, jugend-bebyggelsen, sykehjem, sykehus, forsamlings-lokaler, tunneler og kulturhistoriske bygninger. Den store økningen i bruk og transport av farlig gods utgjør også en betydelig brann- og Målrettet satsning på forbyggende arbeid er sentrale myndigheters hovedstrategi for å forhindre og redusere konsekvensene av branner. Forebyggende innsats vil imidlertid aldri helt avverge at branner og andre akutte hendelser inntreffer. Myndighetene ønsker derfor å bedre beredskapen og håndteringsevnen ved slike hendelser jfr Stortingsmelding nr 35 (2009). Ålesund brannvesen sin samlede slagkraft har nok aldri vært bedre en den er i dag, men vi har likevel store oppgaver i å styrke å videreutvikle oss i forhold til fremtidens utfordringer. Den aller største utfordringen er brannvesenet fremtidige arealbehov. Hovedbrannstasjonen på Volsdalsberga ble bygget i 1978, og stasjonen er ikke lenger funksjonelt tilpasset i forhold til verken dagens eller fremtidige behov og oppgaver. Å få bygget en ny hovedbrannstasjon er derfor av helt avgjørende betydning for Ålesund brannvesen sin videre utvikling! For de ansatte ble 2010 et svært arbeidskrevende år, der RITS oppbyggingen og forskjellige omstillingsprosesser naturlig nok krevde svært mye av mange - i mange måneder. Gjennom det arbeidet som ble lagt ned fikk vi lagt et godt grunnlag for fremtidens brann- og redningstjeneste. I tillegg til primæroppgavene var året ellers preget av mange og omfattende prosjekter og en generell høy aktivitet. Ansatte har ved flere anledninger profilert brannvesenet på en svært positiv måte. Bybrannhelg og Åpen brannstasjon er de aktivitetene som har skapt størst oppmerksomhet. I tillegg har ansatte stilt opp frivillig ved ulike arrangementer. Dette bekrefter at dugnadsånda er god - noe som bidrar til et godt omdømme. Jeg ønsker å rette en stor takk til samtlige ansatte i Ålesund brannvesen KF for flott innsats og et godt samarbeid i

4 Styret 2010 Styret for Ålesund brannvesen KF har hatt følgende sammensetning: Leder Øystein Tørlen FRP Nestleder Roar Salen H Medlemmer Bjørg Riksfjord, Ap Randi Kari Asbjørnsen Leif Roger Hjelvik Styret avviklet 5 møter i 2010 og behandlet totalt 22 saker. Sak vedrørende Akutte arealbehov og tilstandsrapport hovedbrannstasjon (sak nr 011/10) og foretakets økonomiske stilling er de sakene som kan gi størst virkning på foretakets fremtidige utvikling. Styret fremlegger årsmeldingen med et mål og en forutsetning om fortsatt drift av foretaket. Foretakets hensikt og kjernevirksomhet Foretakets mål er å ivareta kommunens oppgaver og plikter etter Lov om vern mot brann, eksplosjon og ulykker med farlig gods og om brannvesenets redningsoppgaver av Foretaket skal videre ivareta de øvrige alarm- og utrykningsoppgaver og ikkelovpålagte oppgaver som ivareta av brann vesenet i dag og kan etter avtale tillegges ytterligere oppgaver som naturlig hører til et brannvesen. TVP Ansatte Vararepres. Stig Hofseth FRP Solveig Basso Kristin Krohn Devold Kjetil Måløy Øyvind Nilsen FRP Foretakets kjernevirksomhet er : 1. Brannforebyggende arbeid. 2. Beredskap, alarm og utrykningsoppgaver. 3. Andre brann- og sikkerhetsrelaterte tjenester som markedet etterspør. H Ap Ansatte Nasjonale mål for brannvernarbeidet Regjeringen fastsatte i St.melding nr 35 (2009) følgende nasjonale mål for brannvernarbeidet i årene fremover: Vår visjon Færre omkomne i brann Unngå tap av uerstattelige kulturhistoriske verdier Unngå branner som lammer kritisesamfunnsfunksjoner Styrket beredskap og håndteringsevne Mindre tap av materielle verdier Ålesund brannvesen KF Det gode brannvesenet. Våre verdier Vi skal skape trygghet. Hovedmål Ålesund brannvesen har som mål å verne liv, helse, miljø og materielle verdier mot skader forårsaket av brann, eksplosjoner og farlige stoffer. Strategier Ålesund brannvesen KF skal nå sine mål via følgende strategiske hovedlinjer: Interkommunalt samarbeid Lede og videreføre samarbeidet over kommunegrensene på brannvernområdet. Kompetansesenter Videreutvikle øvelses- og opplæringstilbu-det og sørge for at Ålesund blir et naturlig kompetansesenter innen brannvern. Opplæring og videreutdanning Sørge for at kompetansen innen fagområdene er høy, og at alle ansatte har en vedtatt plan for vedlikehold av denne kompetansen og for videreutdanning. Rekruttering Sørge for at arbeidsplassen er attraktiv slik at de beste kandidatene ønsker jobb i organisasjonen. 4

5 IT- og kommunikasjonsstrategi Sørge for at Ålesund brannvesen leder an i arbeidet med å ta i bruk nytt utstyr og nye systemer innen data og sambandsteknologi og samtidig delta aktivt i utviklingsarbeidet på landsplan. Relasjonsbygging Sørge for nært samarbeid med lokale bedrifter og industri og ha god kontakt og samarbeid med sentrale styringsorganer. Organisasjonskart BYSTYRET RÅDMANEN STYRET DAGLIG LEDER Brannsjef STAB ADM. FOREBYGGENDE (Ålesund og samarbeidskommuner) Avd.leder BEREDSKAP (Ålesund og smarbeidskommuner) Avd. leder TILSYN Ålesund FEIING Ålesun d TILSYN ØVINGSLEDER Interkomunalt Materi alforval ter BERE D- SKAP KURSL EDER SPESIAL- FUNKSJ. Røykdykk/ Pulver/ RVR Bedriftsel/. 5

6 Hovedtall fra driftsregnskapet Alle tall i hele tusen kroner Budsjett 2010 Regnskap 2010 Ansvarsområde Brt. Utg. Inntekt Nto. utg. Brt. Utg. Inntekt Nto. utg Administrasjon Beredskap Verksted, biler mv Kurs/opplæring Oljevernberedskap Forebyggende brv Feirervesen Interkom.Brannvesen Årsoppgjørstransaksj Momskomp. fra inv SUM Merknader til driftsbudsjettet Styret har i hele 2010 samarbeidet aktivt med Ålesund brannvesen KF for å oppnå balanse mellom tilgjengelige midler og drift, men av ulike årsaker har vi likevel fått et regnskapsmessig overskudd på kr. Overskuddet på drift kommer hovedsakelig fra vakanse i stillinger, lavere enn beregnet arbeidsgiveravgift, pensjonsinnskudd og refusjoner fra NAV. Overskuddet på avsettes på et disposisjonsfond som styret kan disponere. På ansvar 3007 (DiB) har vi et overskudd på vel kr som skal avsettes på et bundet fond inntil videre. Dette er midler som kommunene i Det Interkommunale Brannvern har disposisjonsrett på. I forbindelse med RITS etabeleringen i 2009 (Rednings Innsats Til Sjøs) overførte staten en del midler til grunnoppbygging av tjenesten. Ubrukte og øremerkede RITS midler på kr overføres til driftsbudsjettet for Hovedtall kapitalbudsjettet Objekt Budsjett Regnskap Saldo 1000 Generell drift Ombygging Kjøp av bil Br.materiell/utstyr Kjøp av aksjer og andeler Merknader til kapitalbudsjettet Kapitalbudsjettet for 2010 viser et overforbruk på i forhold til budsjett, men dette dekkes opp av tidligere ubrukte lånemidler fra Fra 2009 ble det overført kr ubrukte lånemidler og tildelt ramme for 2010 var på kr Investeringsregnskapet for 2010 er gjort opp i balanse. Finansieringsbehovet har vært på 6,6 mill. kroner og er i hovedsak gjort opp ved bruk av lån. Utbetalingene i 2010 har vært høyere enn budsjettert, men skyldes forskyvninger på betalinger fra 2009 til Pr er det fortsatt vel 2,8 mill. kroner i ubrukte lånemidler. Investeringsregnskapet blir beskrevet i et selvstendig dokument 6

7 Ansatte og miljø Endringer i personalet i 2010: Inge Rusten, Lars Johan Andreassen og Svein Dalen gikk av med pensjon. Vidar Bakke ble ansatt som Brigadesjef, Bjørn Harald Rasdal ble ansatt som instruktør. Jacob Vadset, Per Stian Hammer og Geir Egil Haug ble ansatt i 100 % fast stilling som brannkonstabel. Krav til kompetanse innen de forskjellige tjenesteområdene er regulert via sentralt regelverk. Foretaket utarbeider årlige kompetanseplaner innenfor de rammer som er tilgjengelig. Vikarer har kun internopplæring i hht vår HMS - opplæringsplan for vikarer. Grunnutdanningen i brannvesenet er god, men vi har et lite etterslep på lederutdanningen. Årsaken til dette er manglende tildeling av kursplasser hos Norges brannskole. Gjennomsnittsalderen i foretaket er forholdsvis høg. Dette gir oss mye god kompetanse og erfaring men samtidig gir den høye gjennomsnittsalderen en utfordring mht på helseog fysiske krav. HMS systemet er felles for foretaket og Møre og Romsdal 110-sentral KF. HMS arbeidet er integrert i den daglige driften og blir fortløpende dokumentert. Foretakene har også felles AMU/ SAMU utvalg. AMU/SAMU er det formelle utvalget der tillitsvalgte, vernetjenesten og ledelsen møtes og foretar drøftinger på saker som angår arbeidsmiljø og trivsel på arbeidsplassen. I 2010 er det ikke rapportert skader som kan relateres til aksjoner eller andre tjenester vi leverer. Foretaket har etablert en fast avtale om bedriftshelsetjeneste og denne er igjen regulert i h e n h o ld t i l k r a v e n e t i l h e l s e i kjemikalieforskriften. Avtalen omfatter helsekontroll med varierende hyppighet for de ulike grupper av de ansatte, samt HMS- samtaler som skal sikre en kontinuerlig og uavhengig kartlegging av arbeidsmiljøet. Foretaket har etablert flere verneområder, hvor vernetjenesten påser tilsyn i. Vernerunder er delvis gjennomført i henhold til årsplanen. Foretaket er med i ordningen om et inkluderende arbeidsliv (IA bedrift). Registreringen av sykefraværet for 2010 viser en liten oppgang i forhold til forgående år. Generelt er det et lavt sykefravær og det er ingenting som tyder på at sykefraværet skyldes fysiske eller psykiske forhold på arbeidsplassen. Lite sykefravær og en stabil arbeidstokk tyder på trivsel på arbeidsplassen og dette er positivt. 7,00 % 6,00 % 5,00 % 5,63 % 5,11 % 6,10 % 4,30 % 4,00 % 3,00 % 3,04 % 2,90 % 3,30 % 3,20 % 3,50 % 2,00 % 1,00 % 0,00 % År 2002 År 2003 År 2004 År 2005 År 2006 År 2007 År 2008 År 2009 År

8 Arbeidsoppgaver og måloppnåelse Ansvarsområde Administrasjon Arbeidsområde Arbeidsmål for 2010 Måloppnåelse Administrative oppgaver Utvikle avdelingen i samsvar med vedtatte- og eventuelle nye planer. Revidere samtlige administrative rutiner, slik at de er i samsvar med vedtatte organisasjonsplan. Gjennomgang av Acos-rutiner, med spesielt fokus på personalarkiv. Kartlegge behov for nye brukere og opplæring. Opplæring /oppfrikningskurs Acos-rutiner. Gjennomgang av Unique og arena systemene (økonomi, komm.fakt. ansattmodul, fakturabehandling osv.) og kartlegge behov for nye brukere og opplæring. Utarbeide nytt brannordningsdokument for Ålesund kommune. Mål oppnådd, med unntak av brannordningsdokument som er påbegynt. Investert i nytt lederstøtteverktøy GAT, som tas i bruk i løpet av første halvdel av Andre servicefunksjoner HMS Bygninger Kompetanse Interninfo Utarbeide personalpolitiske retningslinjer. Vurdere alternativt telefonsystemer, og foreta en evaluering av felles sentralbord med rådhuset og samarbeidet med servicetorget. Utarbeide en plan for en bedre kundebehandling. Utrede behov for flere stillinger /økning i stillings %. Gjennomføre og videreutvikle HMS-arbeidet. Følge opp resultater fra BHT Revidere BHT retningslinjer Gjennomføre medarbeidersamtale Sluttføre ombyggingen av Spjelkavik brannstasjonen. Utarbeide en plan B over fremtidig arealbehov Kartlegge status på kompetanse/kompetansebehov. Gjennomføre relevante kompetansehevende interneog eksterne kurs. Gjennomføre interninfo via: - Brannposten - Vedlikeholde etablerte møteplasser - Følge møteplanen for 2010 Alternativt telefonsystem er vurdert - et spørsmål om kostnader. Plan for en bedre kundebehandling er ikke utarbeidet og må ses i sammenheng med en økt bemanning. Staben styrkes i

9 Arbeidsmål for beredskapsavdelingen Ansvarsområde 3001, 3002, 3004 Beredskap, verksted/biler, og oljevern Arbeidsområde Arbeidsmål for 2010 Måloppnåelse Beredskap Kompetanse Kvalitetssikring HMS Spesielle prosjekt Div. vedlikeholdsog byggearbeider Materiell Etterleve den godkjente brannordningen på en kostnadseffektiv, livreddende og skadebegrensende måte. Sørge for faste kvalifiserte vikarer. Videreføre oppbyggingen av beredskapen mot akutt forurensning / miljøskader. Redusere bruk av overtid. Forbedre og utvikle rapporteringssystemet. Fortsette opplæring og utvikling av mellomledere. Utdanne 14 operatører på trykkammer. Videreutvikle redningsdykkertjenesten. Utdanning av 18 mann til RITS styrken. Gjennomføre påbegynt organisasjonsutvikling av beredskapsavdelingen. Følge opp deltakelse på Norges Brannskole i hht plan. Fortsette å utvikle beredskapen innen tung redning, med trafikkulykke med tunge kjøretøy som første mål. Kompetanseutvikling gjennom eksterne og interne kurs. Gjennomføre tilpasset medarbeidersamtaler og ledersamtaler. Gjennomføre vernerunder og utbedre mangler. Revidere eksisterende, og utvikle nye, HMS-prosedyrer. Evaluere opplærings- og øvelsesplanene samt etablere et hensiktsmessig avvikssystem for dette. Vedlikeholde sertifiseringsordninger innen alle beredskapsoppgaver. Utarbeidet/vedlikeholde innsatsplaner, samt føre øvelser med bedrifter og institusjoner. Videreutvikle samarbeidet med andre kommuner, offentlige instanser og private organisasjoner. Innsats mot risiko oppdaget gjennom vår ROS analyse. Gjennomføre redningsdykkerkurs i samarbeid med Høyskolen i Bergen. Være med på utarbeiding av ny Brannordning for Ålesund. Sluttføre arbeidet med oppgradering av garasjen på Spjelkavik stasjon. Ombygging av 110 sentralen. Innvendig og utvendig vedlikehold av hovedstasjonen. Skifte ut slitte deler i varme og ventilasjonssystemet ved hovedstasjonen. Få på plass ny stigebil og annet materiell ihht investeringsplanen. Utrede fremtidig behov for lift. Utarbeide kravspesifikasjon mt på ny mannskapsbil/105. Mål oppnådd Mål oppnådd Mål oppnådd Målene med oppussing av hovedstasjone har ikke vært utført i påvente av politisk behandling av brannvesenets fremtidige arealbehov. Mål oppnådd 9

10 Utrykningsstatistikk UTRYKNING TIL Brann i bygning Bilbrann Pipebrann Grasbrann Skogbrann Søppelbrann Brannhindr. Tiltak Blind alarm Falsk alarm Unødig alarm Trafikkulykker Annen småbrann Vannskader Brann i fritidsbåt Brann camp.vogn/ telt Forurensing/oljesøl Uhell farlig gods Trygghetsalarmer Annen assistanse * Redningsdykking SUM ANTALL UTRYKNINGER * En del utrykninger som står i null er ikke registrerte *Annen assistanse utført av alarmsentralen er ikke medregnet

11 Ansvarsområde 3003 Kurs/opplæring Arbeidsområde Arbeidsmål for 2010 Måloppnåelse Salg av kommersielle tjenester. Videreutvikle kursseksjonen til å være en betydelig aktør ved kurs og utdanning innen brannvernområdet og bestemme framtidige satsningsområder. Relasjonsbygging mot næringsliv, kommunale brannvesen og mot andre etater. Legge opp til en kursplan som gjør avviklingen av kursene lettere i et logistikkmessig perspektiv. Oppgraderinger på øvelsesområdet i Gangstøvika. Blant annet container for paller og bedre sikkerhetsutstyret. Utredning av mer miljøvennlige forbrenningsmetoder ved øvelsesanlegget som propan og alkohol. Kompetanseheving på instruktørsiden. Anskaffe ny minibuss. Forbedre nettstedet Nå kr i omsetningen. Redusere bruk av timeinstruktører. Utarbeide kurskatalog. I februar - mars 2010 ble kurset Beredskapsutdanning trinn 1 arrangert her i Ålesund. Kurset ble holdt i regi av Norges brannskole med Ålesund brannvesen som teknisk arrangør. Kurset hadde 18 deltakere som kom fra heile landet. Disse bildene er fra den avsluttende aksjonsøvelsen som ble gjennomført på anlegget til A.M.Liaaen på Kvennaneset. Deltakerne er her i ferd med å planlegge (bildet til venstre) og iverksette røykdykkerinnsats i det gamle plateverkstedet. 11

12 Arbeidsmål for forebyggende avdeling Ansvarsområde 3005 forebyggende brannvern Arbeidsområde Arbeidsmål for 2010 Måloppnåelse Lovbestemt tilsyn. Tilsynsarbeid i hht 13 Gjennomføre tilsyn: 100 % av alle a-objekt 100 % av alle b-objekt 25 % av alle c-objekt Større gjennomgang av listen over 13 bygg. Gjennomføre tilsyn i Haram og Hornindal. Være aktiv ifm samordnet tilsyn med andre tilsynsetater. Lovbestemt informasjon og holdningskapende arbeid. Gjennomføre vårt informasjonsarbeid. Videreføre brannforebyggende arbeid/informasjon til skolene. Hovedmålgruppe 6. klasse, andre klassetrinn etter forespørsel. Starte opp Eldreprosjektet. Brannsikkerhetsprosjekt i samarbeid med hjemmetjenesten. Tilbud til barnehager om brannprosjekt med tilhørende besøk på brannstasjon/ute i barnehage. Tilbud til eldre via eldresenter. Internett generell info til publikum. Brannvernuka åpen brannstasjon for allmennheten Aksjon boligbrann gjennomføre boligkontroll, stands og annen informasjon. Delta aktivt i brannsikker Jugendby med tilsyn og informasjon. Spesielle prosjekter Innsats mot risiko oppdaget i vår ROS analyse. Nattkontroll i Ålesund sentrum. Kontroll av fyrverkeritillatelser Gjennomføre informasjonstiltak i anledning høytider, grillsesongen, båtsesong, fyringssesongen og desemberbranner. Kompetanseutvikling gjennom eksterne og interne kurs Annet Være en pådriver for det brannforebyggende arbeid i regionen. Være med på utarbeiding av ny Brannordning for Ålesund. Fortløpende saksbehandling av innkomne søknader etter brannlovgivningen. Fortsette samarbeid med andre kommuner. Inngå ny DIB avtale med samarbeidskommunene. Samarbeid med andre etater/sektorer/avdelinger. Rådgivning i branntekniske fag videreføres etter forespørsel og kapasitet. Delta sammen med andre tilsynsmyndigheter ved forespørsel. Delta på aktiviteter som er utviklende mht. kompetanse, nytenkning, etc. 12

13 Ansvarsområde 3006 Feiervesen Arbeidsområde Arbeidsmål for 2010 Måloppnåelse Lovbestemt feiing / tilsyn Annet Andre tjenester Sørge for feiing og tilsyn på fyringsanlegg. Vi har slike anlegg i Ålesund. Utføre feie- og tilsynsarbeidet etter vedtatt plan. Feiing hvert 2. år og tilsyn hvert 4. år. Utførelsen av arbeidet skal ha høyt faglig nivå. Utvide arbeidsområde nye kommuner Følge opp kompetanseplanen. Revisjon av HMS feiing. Være aktiv i informasjonsarbeidet rettet mot innbyggerne i Ålesund kommune vedkommende brannforebyggende tiltak Sørge for tilsatte feiere får gjennomført sin fagutdanning. Vi skal gjennomføre kompetanseheving gjennom interne og ekstern opplæring. Arbeide for å få på plass nytt feierverksted, garderobe og kontor. I dag er lokalene ikke tilfredstillende. Gjennomføre opplæring ved Norges brannskole for 2 av våre tilsatte. Vi skal ha en høy kvalitet på materiell og utstyr som blir brukt i tjenesten. Ålesund feiervesen skal tilby andre tjenester relatert til fyringsanlegg. Dette gjøres fortløpende og etter ledig kapasitet. 13

14 Ansvarsområde 3007 Det interkommunale brannvern Arbeidsområde Arbeidsmål for 2010 Måloppnåelse Lovbestemt tilsyn Gjennomføre lovpålagte øvelser Lovbestemt informasjon og holdningskapende arbeid. Tilsynsarbeid i hht 13 Gjennomføre tilsyn i DIB: 100 % av alle a-objekt 100 % av alle b-objekt c-objekter i hht krav Følge opp øvelseaktiviteten i samsvar med gjeldende krav, dvs. minst 6 øvelser og en røykdykkerøvelse i året ved hver brannstasjon. Gjennomføre informasjonstiltak og brannvernopplæring ved skoler, institusjoner etter forespørsel og ønsker fra hver enkelt. Brannteknisk rådgivning etter behov. Befaringer etter forespørsel / behov.. Gjennomføre kurs og opplæring i samsvar med kompetansekravene i brannloven. Gjennomføre tilstrekkelig kontroll mv. av utrykningsmateriellet ved brannstasjonene. Gjennomføre de kurs som det blir tilstrekkelig påmelding til og prioritere grunnleggende opplæring for ansatte i deltidskorpsene. Gjennomføre grunnleggende kurs for røykdykkere. Gjennomføre flere utrykningskjøringskurs Føre oversikt over materiell på brannstasjonene Holde materiellet i tilfredstillende stand. Gi råd og veiledning ved innkjøp materiell i kommunene. Vurdere halvårskontroll av røykdykkerutstyret kan overføres til den enkelte bruker av dette.. 14

15 Foretakets økonomiske stilling Regnskapet blir beskrevet i et selvstendig dokument. Årsmeldingen beskriver imidlertid en del overordnede forhold angående foretakets økonomiske stilling Driftsrammen Styret har i hele 2010 samarbeidet aktivt med Ålesund brannvesen KF for å oppnå balanse mellom tilgjengelige midler og drift, men av ulike årsaker har vi likevel fått et regnskapsmessig overskudd på kr. Overskuddet på drift kommer hovedsakelig fra vakanse i stillinger, lavere enn beregnet arbeidsgiveravgift, pensjonsinnskudd og refusjoner fra NAV. Overskuddet på avsettes på et disposisjonsfond som styret kan disponere. På ansvar 3007 (DiB) har vi et overskudd på vel kr som skal avsettes på et bundet fond inntil videre. Dette er midler som kommunene i Det Interkommunale Brannvern har disposisjonsrett på. I forbindelse med RITS etabeleringen i 2009 (Rednings Innsats Til Sjøs) overførte staten en del midler til grunnoppbygging av tjenesten. Ubrukte og øremerkede RITS midler på kr overføres til driftsbudsjettet for Investeringsrammen Kapitalbudsjettet for 2010 viser et overforbruk på i forhold til budsjett, men dette dekkes opp av tidligere ubrukte lånemidler fra Fra 2009 ble det overført ubrukte lånemidler og tildelt ramme for 2010 var på Investeringsregnskapet for 2010 er gjort opp i balanse. Finansieringsbehovet har vært på 6,6 mill. kroner og er i hovedsak gjort opp ved bruk av lån. Utbetalingene i 2010 har vært høyere enn budsjettert, men skyldes forskyvninger på betalinger fra 2009 til Pr er det fortsatt vel 2,8 mill. kroner i ubrukte lånemidler. Investeringsregnskapet blir beskrevet i et selvstendig dokument. Ålesund 12. april 2011 Øystein Tørlen Roar Salen Bjørg Riksfjord Leder Nestleder Randi K. Asbjørnsen Øivind Nilsen ansattrepresentant 15

16 16