Innhold. 2 Organisasjon. 3 Viktige hendelser. 4 Finansielle nøkkeltall. 5 Konsernsjefen har ordet. 6 Styrets beretning. 11 Resultatregnskap. Konsern.

Transkript

1 Innhold. 2 Organisasjon. 3 Viktige hendelser. 4 Finansielle nøkkeltall. 5 Konsernsjefen har ordet. 6 Styrets beretning. 11 Resultatregnskap. Konsern. 12 Balanse. Konsern. 13 Kontantstrømoppstilling. Konsern. 14 Regnskapsprinsipper. 17 Noter til regnskapet. Konsern. 26 Regnskap. Morselskap. 29 Noter til regnskapet. Morselskap. 33 Revisors beretning. 34 Aksjer og aksjonærforhold. 36 Materials Technology. 40 Offshore Services & Equipment. 44 Marine Equipment. 47 Tema. Scana er velkommen i Volda. Internasjonalisering. Scana: Et teknologi konsern. 50 Konsernorganisasjon. 51 Adresser. 52 Historisk oversikt. Scana er et nordisk industrikonsern i vekst med kjernekompetanse innen metallurgi, samt systemer og tjenester til internasjonal verksted-, skips-, olje- og gassindustri. Scana er en betydelig leverandør i utvalgte nisjemarkeder av kritiske komponenter og systemer til kundene. Scana Industrier asa ble notert på hovedlisten på Oslo Børs i An English translation of the annual report is available.

2 Organisasjon. Konsernsjef. Strategi/Planlegging/Personal. Økonomi & Finans. Kvalitet/Sikkerhet/Organisasjonsutvikling. Forretningsutvikling Asia. Scana Leshan Machinery Ltd Kina Scana Sichuan Investment Consulting Company Ltd Kina Materials Technology. Offshore Services & Equipment. Marine Equipment. Scana Björneborg AB Sverige Scana Stavanger as Norge Scana Söderfors AB Sverige Scana Booforge AB Sverige Scana Värmebehandlingsteknik AB Sverige Scana Produktionsteknik AB Sverige Scana Schmiedeprodukte Vertrieb GmbH Tyskland Scana Teräsmyynti OY Finland Scana Offshore Technology as Norge Scana Ramnäs AB Sverige Scana I.O.S Desco as Norge Scana Godtkjær & Armatur as Danmark Scana Rotator as Norge Scana Skarpenord as Norge Scana Volda as Norge Scana Electronics as Norge Scana Rotator Ltd England Scana Skarpenord Service Station Kina Scana Singapore Pte Ltd Singapore Scana Industries Inc USA Materials Technology er inndelt i to strategiske enheter: Special Products & Services. Special Steel. 2

3 Viktige hendelser i Ny erverving. PROVOC introduseres. Nytt maskineringsverksted. Scana erverver Volda Mekaniske Verksted, som er ledende innen produkter for fremdrift av skip som vripropelleranlegg, reduksjonsgear og ror. Scana Volda introduserte, sammen med Caterpillar, the PROVOC Propulsion Package. Scana er ansvarlig for propeller, reduksjonsgear og kontrollsystem. Scana Björneborg innvier et nytt maskineringsverksted med dreieutstyr som kan håndtere lengder opptil 24 m. Nytt salgskontor. Scana etablerer salgskontor i Helsingfors i Finland, Scana Teräsmyynti Oy. Første driftsår i Kina. Første hele driftsår for det tidligere statseide stålverket i Kina, Scana Leshan Machinery Ltd. Kapasitetsøkning. Scana vedtar og gjennomfører flere kapasitetsøkende investeringer. Sammenslåing i Danmark. Organisasjonsmessig sammenslåing av selskapene Scana Armatur, Danmark og Scana Godtkjær. Det er nye selskapet er presentert under navnet Scana Godtkjær & Armatur. Satsing i Mexico Gulfen. Nysatsing i Korea. Scana går inn i et jointventure selskap i Sør-Korea. Selskapet skal stå for salg og markedsføring, teknisk assistanse og sammenstilling av ventilstyresystemer til skipsindustrien. Kontrakter på West Navion. Ny teknologi introduseres. Innen Marine Equipment området introduserte Scana flere nye, teknisk avanserte produkter: Nytt konsept for nivåmåling i ballasttanker. Grafisk brukersystem for brannvarsling og sikkerhetshåndtering. Fullgrafisk system for alarm- og kontrollsystemer. Offshore Services & Equipment intensiverer satsingen i Mexico Gulfen gjennom styrking av salgskontoret i Houston. Scana Offshore Technology ble tildelt kontrakten for disiplinene overflatebehandling og stillasbygging i forbindelse med utrustning av produksjonsskipet West Navion. 3

4 Scana Konsern. Finansielle nøkkeltall. NOK i millioner unntatt pr aksje Definisjon Resultater fra virksomheten Driftsinntekter 2 326, , , ,6 902,4 790,6 Driftsresultat 146,8 88,6 80,6 105,7 60,6 55,4 Resultat før skatt 113,5 66,6 58,7 89,2 47,9 41,4 Netto resultat 84,1 46,2 43,3 64,6 34,9 31,7 Driftsmargin 1 6,3% 5,3% 5,4% 8,6% 6,7% 7,0% Avkastning på sysselsatt kapital 2 13,3% 10,4% 12,5% 25,4% 24,4% 29,4% Egenkapitalrentabilitet 3 19,0% 11,6% 11,7% 35,8% 29,6% 35,0% Finansiell stilling Sum eiendeler 1 855, , , ,6 553,1 450,2 Brutto gjeld 4 701,0 506,6 430,0 341,3 193,4 151,0 Likviditet 5 62,3 89,1 101,0 197,9 51,8 68,3 Netto gjeld 6 638,7 417,6 329,0 143,4 141,5 82,7 Egenkapital 7 473,9 410,8 383,7 359,5 131,9 103,4 Gearing 8 1,47 1,23 1,12 0,95 1,47 1,46 Egenkapitalandel 25,5% 29,3% 33,3% 35,0% 23,9% 23,0% Aksjedata Resultat pr aksje 9 3,95 2,17 2,04 4,12 2,35 2,14 Kontantstrøm pr aksje 10 8,33 5,52 4,60 6,71 4,11 3,09 Utbytte pr aksje 1,20 0,80 0,75 0,75 0,38 0,38 Utdelingsforhold 11 30,3% 36,9% 36,8% 18,2% 16,2% 17,8% Egenkapital pr aksje 22,28 19,32 18,04 16,90 8,89 6,97 Børskurs pr ,00 39,00 48,00 31,50 Børsverdi pr (i tusen) Antall aksjer pr (i tusen) Gjennomsnittlig antall aksjer (i tusen) Definisjoner. 1. Driftsresultat i prosent av driftsinntekter. 2. Driftsresultat i prosent av gjennomsnittlig netto arbeidskapital (dvs, fratrukket rentebærende elementer) pluss gjennomsnittlig anleggsmidler. 3. Netto resultat dividert med gjennomsnittlig egenkapital. 4. Sum langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld. 5. Inklusive skattetrekkskonti. 6. Brutto gjeld fratrukket likviditet. 7. Eksklusive minoritetsinteresser. 8. Brutto gjeld dividert på egenkapital. 9. Netto resultat dividert med gjennomsnittlig utestående aksjer. 10. Netto resultat pluss avskrivninger pluss utsatt skatt dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer. 11. Utbytte pr aksje dividert med resultat pr aksje. 12. Scana Industrier ble tatt opp til notering på hovedlisten på Oslo Børs den 4. desember Gjennomsnittlig antall av aksjer vektet med hensyn til dato for innbetaling og dato for konsolidering av overtatt virksomhet. 4

5 Konsernsjefen har ordet. Konsernsjef Rolf E. Ahlqvist. Siden etableringen av Scana i 1987 har konsernet vokst fra å være en mindre enhet til å bli et konsern med ansatte og med en omsetning i 1998 på NOK 2,3 milliarder. Denne omsetningen er nådd gjennom en årlig gjennomsnittlig vekst på ca. 25%, som er realisert gjennom opprettholdte driftsmarginer stort sett i hele perioden. I 1998 ble det foretatt større, selektive investeringer som skal danne grunnlag for en fortsatt høy organisk vekst i årene som kommer. Disse investeringene øker kapasiteten i de tre forretningsområdene og vil gi bedre posisjoner med leveranser av produkter med tilfredsstillende marginer. Forretningsområdene i Scana har gjennom de siste tre årene utviklet seg til slagkraftige enheter med fokus på leveranser til større, globale kunder. Disse kundene representerer de fremste aktører i sine segmenter på global basis, og Scana har kommittert seg å følge de krav og den profesjonalitet som disse kundene stiller til sine underleverandører. For Scana er det den enkelte kunde som er strategisk viktig. Det er ikke de store konjunkturmessige svingninger som vil prege vår videre utvikling, men vår evne til å ta nye forretningsmessige posisjoner i markedssegmenter med behov for større endringer. Fra Scana startet investeringer i stål og spesialprodukter i 1991 og frem til i dag har de oppkjøp og strukturendringer som er foretatt, bidratt til å endre roller og arbeidsdeling mellom betydningsfulle aktører i svensk, tysk og fransk stålindustri. Også innenfor markedsområdene offshore, olje og gass og marine er det stor overlapp på kundesiden. Dette gir Scana gode markedsmessige synergier. Jeg forventer større, strukturelle endringer i disse bransjene, og Scana vil innta en aktiv rolle i den omlegging vi vil se i årene fremover. Scana har gjennom flere år etablert gode relasjoner i det kinesiske marked, både for stål og skipsutstyr. Denne utviklingen er forsterket i 1998 og kunnskapsoppbygging gjennom eget personell øker muligheten for videre forretningsmessig fremgang. Scana har fortsatt som høyeste prioritet å videreutvikle de menneskelige ressurser, som er den viktigste faktor for verdiskapning og vekst. Lederutvikling er i denne sammenheng et prioritert område og konsernets nylig oppnevnte vise adm. dir. har fått dette som sitt viktigste arbeidsområde. For meg som konsernsjef ønsker jeg å gjøre Scana kjent og synbart. Scana representerer store verdier, både materielt og immaterielt, og det er viktig at dette også blir en bevissthet i finansmiljø, blant aksjonærer og hos kunder. Jeg vil takke hver enkelt for den arbeidsinnsats og det engasjement som er lagt for dagen i året som gikk og for den tillit som hver enkelt kunde har gitt Scana, og de relasjoner vi gjennom dette har fått anledning å utvikle. Rolf E. Ahlqvist Konsernsjef 5

6 Styrets beretning. Materials Technology. Scana Björneborg AB Scana Stavanger as Scana Söderfors AB Scana Booforge AB Scana Värmebehandlingsteknik AB Scana Produktionsteknik AB Scana Schmiedeprodukte Vertrieb GmbH Scana Teräsmyynti OY Offshore Services & Equipment. Scana Offshore Technology as Scana Ramnäs AB Scana I.O.S Desco as Scana Godtkjær & Armatur as Marine Equipment. Scana Rotator as Scana Skarpenord as Scana Volda as Scana Electronics as Scana Rotator Ltd Scana Skarpenord Service Station Scana Singapore Pte Ltd Scana Industries Inc Konsernets driftsinntekter i 1998 endte på NOK 2.326,8 millioner, som er en økning på NOK 664,3 millioner i forhold til året før. Resultat etter skattekostnad og minoritetsinteresser viste NOK 84,1 millioner, mot NOK 46,2 millioner i Fortjeneste pr aksje utgjorde NOK 3,95 sammenlignet med NOK 2,17 året før. Konsernet har hatt en gjennomgående høy aktivitet gjennom hele året i forretningsområdene Materials Technology, Offshore Services & Equipment og Marine Equipment, og alle områdene kan vise til høyere omsetning og økte driftsresultater i forhold til året før. Ordrereserven ved utgangen av året var i overkant av NOK 1,5 milliarder, som er på linje med ordrereserven samme tid året før. Strategisk posisjon og utviklingsretning. Konsernet har brukt 1998 til å videreutvikle den basis som er etablert innen de tre forretningsområdene. I 1998 ble forretningsområdet Materials Technology ytterligere styrket ved at maskineringsenheten som ble kjøpt fra Bofors i september året før, nå Scana Produksjonsteknik, muliggjør leveranser av en høyere grad av ferdigmaskinerte komponenter og produkter. Et annet bedriftsoppkjøp av stor strategisk betydning, var oppkjøpet av Volda Mekaniske Verksted, i dag Scana Volda. Gjennom dette selskap har Scana fått en viktig rolle i forhold til produsenter av fremdriftsmaskineri, og oppkjøpet åpner for større pakkeleveranser fra de fleste bedriftene i forretningsområdet Marine Equipment. I tillegg til disse oppkjøpene har året båret preg av større, selektive ekspansjonsinvesteringer i de tre forretningsområdene, som vil øke kapasiteten og bidra til fortsatt høy organisk vekst i årene som kommer. Disse investeringer har i 1998 totalt vært i størrelsesorden NOK 86 millioner. Scanas fremtidige rolle som underleverandør av produkter med høy kvalitet og komponenter til globale aktører i ulike industrisegment, er styrket gjennom ovennevnte investeringer. Denne rollen gir en merverdi til konsernet utfra en bred og dyp kundebase og gir nære relasjoner til større selskaper i viktige industrisegment. Aksjer og aksjonærforhold. Til tross for at konsernet har hatt en markert fremgang i resultatet sammenlignet med året før, er dette ikke blitt reflektert i stigende aksjekurs. Sluttnoteringen den 31. desember 1998 var på NOK 29,00, mot NOK 39,00 ved inngangen av året. Scana har som målsetting å gi eierne en konkurransedyktig risikojustert avkastning. I så måte er ikke styret tilfreds med aksjekursutviklingen i Det gode resultatet i 1998 gjør at styret anbefaler et utbytte på NOK 1,20 pr aksje, som tilsvarer en økning på 50% i forhold til året før. Aksjen hadde en omløpshastighet på 0,21 i året som gikk. Det var totalt 767 aksjonærer ved årsskiftet, og 1,2% av den samlede aksjekapital var i utenlandsk eie. Selskapets styre hadde ved årsskiftet fullmakt til å utstede 4,0 millioner aksjer uten fortrinnsrett for eksisterende aksjonærer. Med hensyn til aksjer eiet av styret og konsernsjef vises det til morsselskapets regnskap, note 11. 6

7 Styrets beretning. Resultatutvikling. utgjorde NOK 177,1 millioner, eller NOK Konsernets driftsinntekter ble NOK 8,33 pr aksje. Beregningsgrunnlaget er et 2.326,8 millioner i 1998 mot NOK gjennomsnittlig antall utestående aksjer 1.662,5 millioner i 1997, en økning på på , som er det samme som NOK 664,3 millioner, hvorav NOK 213,7 året før. Styret foreslår at det utbetales millioner var relatert til oppkjøp av Scana et utbytte på NOK 1,20 pr aksje, som Volda og oppstart av aktivitetene i Kina. er NOK 0,40 høyere enn året før og Konsernets samlede driftsinntekter utenfor tilsvarer et utdelingsforhold på 30,3%. Norge utgjorde 53,6%, mens drifts- Egenkapitalrentabiliteten var 19,0% inntekter utenfor Skandinavia var 26,6%. mot 11,6% i Tilsvarende tall for 1997 var henholdsvis 54,9% og 26,9%. I driftsresultatet er det netto inntektsført NOK 9,7 millioner, som er et oppgjør Driftsresultatet i 1998 ble NOK 146,8 for et omtvistet krav mot en kunde på millioner mot NOK 88,6 millioner i 1997, et større prosjekt fra tidligere år. Denne som er en forbedring på 65,7% i forhold resultatføringen er godskrevet forretnings- til året før. Netto driftsmargin ble 6,3% mot 5,3% i Konsernet oppnådde en området Offshore Services & Equipment. Driftsinntekter. NOK mill avkastning på sysselsatt kapital på 13,3%, sammenlignet med 10,4% i Netto finansielle kostnader ble NOK 33,3 millioner, som er opp fra NOK 22,0 millioner året før. Høyere rentekostnader knyttet til større investeringer og oppkjøp, oppbygging av arbeidskapitalen grunnet høy aktivitet og en generell renteøkning i markedet, bidro til økning i finanskostnadene. Gjennomsnittlig rente på konsernets gjeld var pr ,9%. Omkring 70% av konsernets samlede lån Konsernet har vurdert en rekke forhold i forbindelse med eventuelle problemer med år 2000, og iverksatt de tiltak som anses nødvendig. Investeringer, kontantstrøm og finansiering. Brutto investeringer i varige driftsmidler var NOK 264,4 millioner i Av dette utgjorde NOK 68,9 millioner kjøp av nye virksomheter, NOK 64,9 var investeringer relatert til Kina, mens NOK 86,3 millioner var andre ekspansjonsrettede investeringer var denominert i norske kroner og ca. i eksisterende anlegg. 30% var denominert i svenske kroner ved utgangen av Ca. 50% av konsernets Arbeidskapitalen i konsernbalansen, samlede gjeld er rentesikret ved utgangen definert som ikke-rentebærende omløps- av året. midler fratrukket ikke-rentebærende kortsiktig gjeld, økte i 1998 med 133,7 Resultat før skatt. NOK mill. 120 Resultat før skattekostnad ble NOK 113,5 millioner, sammenlignet med NOK 66,6 millioner i Skattekostnaden, bestående av NOK 25,8 millioner i betalbar skatt og NOK 7,2 millioner i utsatt skatt, utgjør 29% av resultatet før skattekostnad. Årsoverskuddet, etter skattekostnad og minoritetsinteresser, ble NOK 84,1 millioner, tilsvarende en fortjeneste pr. aksje på NOK 3,95, mot NOK 2,17 i Kontantstrøm, beregnet som overskudd pluss avskrivninger og utsatt skatt, millioner. Økningen er henførbar til oppkjøp av Scana Volda og oppstart av selskap i Kina, samt den generelle økning i aktivitetsnivået i konsernet forøvrig. Styret er ikke tilfreds med utviklingen i arbeidskapitalen og det vil bli igangsatt tiltak for bedring av denne i det kommende år. Brutto rentebærende gjeld var ved utgangen av 1998 NOK 701,0 millioner, som er en økning på NOK 194,4 millioner i forhold til året før. Konsernets netto gjeld, definert som kortsiktig og langsiktig rentebærende

8 Styrets beretning. gjeld fratrukket betalingsmidler, utgjorde på ferdigbeabeidede og monteringsklare ved årsskiftet NOK 638,7 millioner mot produkter. Dette, sammen med økt NOK 417,6 millioner året før. Likvide koordinering av Scanas interne produk- beholdninger, inklusive udisponerte sjonsressurser og nye investeringer, vil kommiterte trekkrettigheter, utgjorde bedre konkurransekraften og gi økt NOK 232,2 millioner pr 31. desember inntjening. 1998, sammenlignet med NOK 329,0 millioner året før. OFFSHORE SERVICES & EQUIPMENT. Aktivitetene i forretningsområdet er Egenkapitalen var NOK 473,9 millioner ikkemekanisk vedlikehold til norsk olje- ved utgangen av året, som er en økning og gassvirksomhet, både til havs og til på NOK 63,1 millioner fra 1997, og dette lands, og aktiviteter knyttet til salg og ga en egenkapitalandel på 25,5% mot vedlikehold av bore-, trykk- og kontroll- 29,3% året før. Nedgang i egenkapital- utstyr, samt produksjon av tung anker- andelen skyldes oppkjøp og generell kjetting med leveranser til det globale vekst. offshore marked. Scanas produksjon, leveranse og servicefunksjon er tett Forretningsområdene. integrert med felles lokalisering i MATERIALS TECHNOLOGY. Stavanger og Bergen for servicearbeider, Forretningsområdet Materials Technology og med svenske produksjonsenheter i NOK 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 Fortjeneste pr aksje. er inndelt i enhetene «Special Products & Services» og «Special Steel», og leverer produkter og komponenter til verksted-, skips- og olje og gassindustrien. Produksjonen utføres i egne produksjonsanlegg som omfatter smelteverk, smier, valseverk og støperi, samt varmebehandlings- og maskineringsenheter. Virksomhetene i forretningsområdet kjennetegnes av en betydelig metallurgisk kunnskap og spesialiserte produksjonsenheter med Ramnäs og Ljusne for kjettingproduksjon. Forretningsområdet hadde i 1998 driftsinntekter på NOK 848,9 millioner mot NOK 657,9 millioner året før. Driftsresultatet ble NOK 61,9 millioner, mot NOK 20,0 millioner i Det har vært høy aktivitet i samtlige driftsenheter i forretningsområdet gjennom hele 1998 og året har vært preget av store utstyrsleveranser til nybygg og en betydelig vekst 0,50 fleksibelt produksjonsopplegg. innen reparasjoner og service. Med bak Driftsinntektene i 1998 endte på NOK grunn i en tilfredsstillende ordrereserve, vil 1999 gi en stabil aktivitet innen 977,6 millioner mot NOK 741,3 millioner drifts- og vedlikeholdsmarkedet. Styret i Driftsresultatet for året ble antar at dette vil kompensere for en NOK 92,5 millioner, som ga en drifts- forventet nedgang i kapitalvaresalg til NOK 10,00 9,00 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0 Kontantstrøm pr aksje margin på 9,5%. Året før var driftsresultatet NOK 74,9 millioner, en økning på 17,6 millioner. Forretningsområdet har hatt en stabil aktivitet i hele 1998 og tross en forventet reduksjon i den generelle økonomiske vekst i 1999, forventer Scana en økende etterspørsel etter selskapenes nisjeprodukter. Kombinert med Scanas tekniske ekspertise, høy kvalitet på produksjonsanleggene, økt kapasitet samt tilfredsstillende ordrereserve, bør det være et godt grunnlag for fortsatt lønnsom vekst. Forretningsområdet vil satse videre feltutbyggingsprosjektene. MARINE EQUIPMENT. Forretningsområdet Marine Equipment omfatter bedrifter innen elektronikk, hydraulikk, ventil- og kontrollsystemer, samt vripropeller, reduksjonsgear og ror, med hovedmarkeder innen skips-, oljeog gassindustrien. Scana Volda, som bl.a. produserer vripropeller og reduksjonsgear, ble kjøpt opp i 1998 og forsterker forretningsområdet med produkter for fremdrift av skip. Sammen med 8

9 Styrets beretning. Caterpillar, har selskapet utviklet og introdusert, The PROVOC Propulsion Package, hvor Scana Volda er ansvarlig for propeller og kontrollsystem samt reduksjonsgear. Forretningsområdet hadde driftsinntekter på NOK 476,5 millioner, som er en økning på 183,8 millioner i forhold til året før. Den nyervervede bedriften Scana Volda hadde driftsinntekter på NOK 144,8 millioner, slik at den organiske veksten utgjorde NOK 39,1 millioner, tilsvarende 13,3%. Forretningsområdet har gjennom de siste års oppkjøp av bedrifter blitt en større norsk aktør og en mer komplett leverandør av teknisk krevende produkter til skips-, olje og gassindustrien. Sammenslåing av elektronikk bedriftene effektivt fra første kvartal 1999 og økt samarbeid mellom bedriftene i forretningsområdet, forventes å bidra til ytterligere styrket konkurransekraft. Antall skip som bygges på verdensbasis er relativt stabilt og legger grunnlag for et tilfredsstillende marked også i Etterspørselen etter helhetlige, men fleksible løsninger forventes å øke, noe som forretningsområdet har posisjonert seg mot de seneste årene. Konseptet vil fortsatt videreutvikles i det kommende år. Forretningsområdet vil i 1999 ha som målsetning å knytte seg nærmere til noen store internasjonale partnere for å styrke konkurransekraften på de internasjonale markeder. Ordrereserven ved inngangen av 1999 var NOK 201 millioner mot NOK 136 millioner samme periode året før. KINA-AKTIVITETENE. Scanas hovedengasjement i Kina er stålverket Scana Leshan Machinery Co. Ltd. lokalisert i Sichuan provinsen. Selskapet, som bl.a. driver med produksjon av valser, er en privatisering av en statseid bedrift, hvor Scana eier 66,7% av aksjene. I løpet av første halvår 1999 vil Scanas andel bli redusert til 60%, ettersom Verdensbanken gjennom IFC går inn på eiersiden. Videre har Scana etablert et joint venture selskap sammen med provinsregjeringen, som har til hensikt å fremme nye investeringer, industrietableringer og annen forretningsutvikling. De samlede driftsinntekter for aktivitetene i Kina ble NOK 68,9 millioner, og driftsresultatet ble negativt med NOK 16,4 millioner var det første hele driftsåret for stålverket Scana Leshan Machinery, som pr. i dag utgjør hovedaktiviteten i Kina. Stålverket har vært gjennom en lengre periode med restrukturering og markedstilpasning i Selskapet har en tilfredsstillende ordrereserve for det kommende år og det forventes at foretatte investeringer sammen med gjennomført teknologioverføring vil kunne bidrag til høyere omsetning og bedrede resultater i Organisasjon og personalforhold. Antall ansatte i konsernet ved utgangen av årsskiftet var 3.570, hvorav var tilknyttet virksomheter utenfor Norge. Den største veksten fra året før skriver seg i hovedsak fra overtakelsen av den operative driften av stålverket Scana Leshan Machinery i Kina. I tillegg økte antall medarbeidere ved ervervet av Scana Volda med 109. Et stramt arbeidsmarked har preget hele Konsernet har stått foran store utfordringer med hensyn til rekruttering innen flere disipliner og alle forretningsområder. Vår profilering og kontakt med ulike faglige miljøer, nettverk og aktivitet knyttet til rekruttering har bidratt til at konsernet på tross av arbeidsmarkedssituasjonen har evnet å tilføre organisasjonene de menneskelige ressurser som har vært nødvendig. Traineeprogrammet som ble startet opp i 1997 er i stadig utvikling. Konsernet har fokusert på etablering av et helhetlig og styrket program for ytterligere utvikling av de menneskelige ressurser som skal ivareta og videreutvikle en effektiv utnyttelse av kunnskap og ferdigheter. Lederutvikling vil i denne sammenheng være et viktig virkemiddel som konsernet har styrket i løpet av 1998, og som i året og årene som følger ytterligere vil få økt oppmerksomhet. «Min Helse Mitt Ansvar Min Jobb» har vært et av tiltakene for å øke fokus på fravær, som et prioritert område, ikke bare sykefravær men også på annen type fravær. Prosjektet har skapt et grunnlag for en mer åpen kommunikasjon i organisasjonene. Det har ført til engasjement i form av tiltak for å bedre den sosiale og fysiske helse gjennom aktiviteter og initiativ i selskapene. Samarbeidet med de ansattes organisasjoner er godt og bedriftsdemokratiordningene fungerer etter sin hensikt. Godtgjørelse til konsernsjef, styret og revisor fremgår av note 9 til morselskapets regnskap. Helse, miljø og sikkerhet (HMS). HMS er en av Scanas kjerneverdier og er godt forankret i alle operative enheter, og har vært gjenstand for systematisk oppfølging gjennom målinger og undersøkelser. Fraværskadefrekvensen, (tapte timer per million arbeidstimer) var ved utgangen av ,1 mot 11,4 i Det fokuseres på forebyggende tiltak for å få ned fraværskadefrekvensen. Sykefraværet er redusert til 6% målt mot sammenlignbare tall for 1997 som var 7%. Tallet er fremdeles ikke tilfredsstillende. Det har vært en prioritert oppgave å redusere fraværet som helhet og ikke ensidig fokusere på sykefraværet isolert sett. Det har vært en positiv utvikling på annen type fravær som er mer direkte påvirkelig. Ytterligere fokusering på sykefravær er derfor en prioritert oppgave også i tiden som kommer. 9

10 Styrets beretning. i viktige, enkeltvise bransjesegment. Alle forretningsområdene i konsernet er styrket i løpet av 1998 og vurderes godt posisjonert i sine respektive markeder. Utbytte og disposisjoner. Årsoverskuddet for konsernet var NOK 84,1 millioner, som ga en fortjeneste pr aksje på NOK 3,95. Styret anbefaler et utbytte på NOK 1,20 pr aksje, som gir et utdelingsforhold på 30,3%. Morselskapet Scana Industrier asa viste et underskudd på NOK 31,5 millioner. Styret foreslår følgende disposisjoner: Avsatt til utbytte -25,5 Mottatt konsernbidrag 30,8 Overført fra disposisjonsfond 26,2 SUM 31,5 Fra venstre: Herman Foss Ramstad, Odd Martinsen, Peter T. Smedvig (Styrets formann), Sven Eldh. Konsernet har nådd et av målene som var å påvirke og redusere fraværet samlet sett gjennom en helhetlig fokusering. Utsiktene fremover. Styret ser fremover med hensyn til utviklingen for konsernet i 1999 med realistisk optimisme. En tilfredsstillende ordrebok ved inngangen av året gir forventninger om god aktivitet. Den strategiske posisjon som Scanas størrelse og produksjonsforutsetninger gir, bør kunne utvikle til at Scana får fremtredende rolle blant større aktører i de enkelte segment. Stavanger, 11. mars 1999 Peter T. Smedvig Styrets formann Sven Eldh Året 1998 vurderer styret som rimelig tilfredsstillende hva gjelder resultater. Foretatte investeringer i eksisterende bedrifter og produksjonsanlegg for å møte fremtidige utfordringer vurderes som tilstrekkelige. Enhetene i de tre forretningsområdene er gjennom 1998 blitt styrket hva gjelder nødvendige investeringer og tilpasninger for å møte de utfordringer man ser komme i det nærmeste året. Ved å fokusere på bedret likviditet, bl.a. gjennom reduksjon av arbeidskapitalen, vil konsernet styrke sin handlefrihet og slagkraft for videre oppkjøp og posisjonering for ytterligere vekst Odd Martinsen Herman Foss Ramstad 10

11 Scana Konsern. Resultatregnskap. Konsern kroner Note Driftsinntekter Driftskostnader Vareforbruk Lønn og sosiale kostnader Andre driftskostnader 2/ Avskrivninger Beholdningsendringer varer i arbeid og ferdigvarer SUM DRIFTSKOSTNADER DRIFTSRESULTAT Finansinntekter og- kostnader 13/16 Renteinntekter Andel resultat tilknyttede selskap Andre finansinntekter Rentekostnader Andre finanskostnader NETTO FINANSKOSTNADER RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD Skattekostnad RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD Minoritetsinteresser ÅRSOVERSKUDD

12 Scana Konsern. Balanse pr Konsern kroner Note Omløpsmidler Betalingsmidler Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Varelager SUM OMLØPSMIDLER Anleggsmidler Utsatt skattefordel Aksjer Langsiktige fordringer Immatrielle eiendeler Varige driftsmidler SUM ANLEGGSMIDLER SUM EIENDELER Kortsiktig gjeld Rentebærende kortsiktig gjeld Skyldig betalbar skatt Skyldig utbytte Leverandørgjeld Forskudd fra kunder Annen kortsiktig gjeld SUM KORTSIKTIG GJELD Langsiktig gjeld Utsatt skattegjeld Rentebærende langsiktig gjeld Annen langsiktig gjeld SUM LANGSIKTIG GJELD MINORITETSINTERESSER Egenkapital Bunden egenkapital Fri egenkapital SUM EGENKAPITAL SUM GJELD OG EGENKAPITAL Pantstillelser Garantiansvar

13 Scana Konsern. Kontantstrømoppstilling. Konsern kroner Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Årets betalte skatter Tap ved salg av anleggsmidler Avskrivninger Omregningsdifferanser Endring i kundefordringer/forskudd fra kunder Endring i andre kortsiktige fordringer Endring i varelager Endring i leverandørgjeld Endring i annen kortsiktig gjeld NETTO KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER 1) Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Avgang aksjer/langsiktige fordringer Salg av anleggsmidler Investering i aksjer Investering i andre langsiktige fordringer Investering i anleggsmidler Investering i anleggsmidler/kjøp av virksomheter NETTO KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER NETTO KONTANTSTRØM FØR FINANSIERINGSAKTIVITETER Kontantstrøm fra finansieringaktiviteter Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld Netto endring i kortsiktig rentebærende gjeld Netto endring i annen langsiktig gjeld Innbetalinger fra minoriteter Utbetaling av utbytte NETTO KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER NETTO KONTANTSTRØM Likviditetsbeholdning pr 1. januar Likviditetsbeholdning pr 31. desember ENDRING I LIKVIDITETSBEHOLDNINGEN 1) ) NOK 54,4 millioner av økningen i arbeidskapitalen og NOK 8,3 av økningen i likviditetsbeholdningen var i 1998 henførbar til overtatte virksomheter. 13

14 Scana Konsern. Regnskapsprinsipper. Det framlagte konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med gjeldende lover og god regnskapsskikk i Norge. Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Årsregnskapet utgjør en helhet. Regnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Det er tatt hensyn til sikring. Regnskapet er avlagt etter de samme prinipper som i foregående år. De viktigste konsoliderings- og regnskapsmessige prinsipper brukt ved utarbeidelsen av regnskapet er som følger: Konsolideringsprinsipper. KONSOLIDERTE SELSKAPER. I konsernregnskapet inngår morselskapet Scana Industrier asa og de selskaper der Scana Industrier asa, direkte eller indirekte, eier mer enn 50 % av aksjene eller gjennom egen avtale har bestemmende innflytelse i selskapet. De selskap som er med i konsolideringen er listet opp i note 3 til morselskapets regnskap. Datterselskaper tilkommet gjennom året er i sin helhet medtatt i balansen pr 31. desember, og resultatet fra kjøpstidspunktet frem til 31. desember er medtatt i resultatregnskapet. ELIMINERING AV AKSJER I DATTERSELSKAPER. Aksjer i datterselskaper er eliminert etter oppkjøpsmetoden. Eventuell merverdi henføres til de aktuelle eiendeler og avskrives i takt med disse. Merverdi som ikke kan henføres til eiendeler, oppføres i konsernbalansen som goodwill og avskrives over økonomisk levetid. MINORITETSINTERESSER. Minoritetsinteresser vises i balansen som en egen post mellom langsiktig gjeld og egenkapital. Dette medfører at eiendeler og gjeld (bortsett fra goodwill) vises inklusiv minoritetens andel. I resultatregnskapet beregnes minoritetsinteresser av resultat etter skattekostnad. Dette medfører at alle poster i resultatregnskapet vises inklusiv minoritetsinteressenes andel. OMREGNING AV UTENLANDSKE DATTERSELSKAPER. Balansepostene for utenlandske datterselskaper er omregnet til norske kroner med kurser pr 31. desember. Alle poster i resultatregnskapet er omregnet til norske kroner med årets gjennomsnittskurser. Ved konsolidering oppstår omregningsdifferanser som er ført direkte mot egenkapitalen i konsernbalansen. ELIMINERING AV INTERNE TRANSAKSJONER. Urealiserte gevinster i varebeholdningene, som skriver seg fra interne leveranser, er eliminert i konsernets varebeholdninger og driftsresultat. Interne utbytter, konsernbidrag, fordringer, gjeld og inntekts- og kostnadsoverføringer mellom selskapene er eliminert. Regnskapsprinsipper. INNTEKTSFØRING. Inntektsføring skjer ved leveringstidspunktet ved salg av varer. For prosjekter til fast pris og med lang tilvirkningstid inntektsføres en andel av forventet dekningsbidrag basert på fullførelsesgraden. KOSTNADSFØRING. Kostnader sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter kostnadene kan henføres til. Kostnader som ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres når de påløper. KORTSIKTIGE FORDRINGER OG KORTSIKTIG GJELD. Eiendeler og gjeld knyttet til varekretsløpet klassifiseres som henholdsvis omløpsmidler og kortsiktig gjeld. Øvrige fordringer og gjeld klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld dersom de forfaller innen ett år etter transaksjonstidspunktet. EIENDELER OG GJELD I UTENLANDSK VALUTA. Transaksjoner i utenlandsk valuta bokføres med kursene på transaksjonstidspunktet. Konsernets gjeld i utenlandsk valuta er omregnet til det høyeste av kursen på transaksjonstidspunktet og balansedagens kurs. Konsernets fordringer i utenlandsk valuta er omregnet til det laveste av transaksjonsdagens og balansedagens kurs. Kasse- og bankbeholdninger i utenlandsk valuta oppføres i balansen til kurser pr 31. desember. 14

15 Scana Konsern. KUNDEFORDRINGER. Kundefordringer føres opp i balansen etter fradrag for konstaterte tap og avsetninger til dekning av påregnelige tap. VAREBEHOLDNINGER. Varebeholdningene, som består av innkjøpte- og egenproduserte varer, er vurdert til den laveste verdi av anskaffelseskost / tilvirkningskost (FIFO) og antatt fremtidig salgsverdi fratrukket salgskostnader. Tilvirkningskost omfatter direkte materialer, energi, direkte lønn og andel av indirekte kostnader inklusive ordinært vedlikehold og avskrivninger. Det er gjort fradrag for ukurante varer. PROSJEKTER. Arbeid under utførelse knyttet til kontrakter til fast pris og med lang tilvirkningstid (prosjekter) er vurdert i henhold til løpende avregningsmetode. Prosjektene blir vurdert til medgåtte prosjektkostnader med tillegg av dekningsbidrag basert på prosjektets fullføringsgrad. Prosjektkostnadene består av direkte kostnader og indirekte kostnader som kan henføres til prosjektaktivitetene. Fullføringsgraden beregnes utfra hva som er mest relevant for den enkelte kontrakt, enten som påløpte kostnader i prosent av forventet totalkostnad eller anvendt timeforbruk i prosent av totalt forventet timeforbruk. For prosjekter bokføres hele det forventede tapet umiddelbart hvis prosjektet på vurderingstidspunktet vurderes å gå med tap. Opptjente, ikke fakturerte inntekter er medtatt i balansen under andre kortsiktige fordringer. Forskudd vedrørende langsiktige kontrakter er medtatt i balansen som reduksjon av fordringer. AKSJER. Tilknyttede selskaper er selskaper hvor konsernet har en betydelig innflytelse og eierposisjonen er av langvarig karakter. Investeringer i tilknyttede selskaper er vurdert i henhold til egenkapitalmetoden. Øvrige aksjer er vurdert i henhold til kostmetoden, det vil si til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. VARIGE DRIFTSMIDLER OG AVSKRIVNINGER. Varige driftsmidler er i balansen oppført til historisk anskaffelseskost tillagt oppskrivninger og fratrukket ordinære avskrivninger. Avskrivninger er beregnet lineært av kostpris tillagt oppskrivninger over driftsmidlenes økonomiske levetid. Ved salg av anleggsmidler medtas gevinster som driftsinntekter og tap som driftskostnader. IMMATERIELLE EIENDELER. Utgifter til immaterielle eiendeler, herunder utgifter til egne utviklingsprosjekter, balanseføres dersom det er sannsynlig at eiendelen vil gi konsernet fremtidige økonomiske fordeler og anskaffelseskosten for eiendelen kan måles pålitelig. Avskrivninger er beregnet lineært over antatt økonomiske levetid. LEASING. Leieavtaler vurderes som finansiell eller operasjonell leasing etter en konkret vurdering av den enkelte avtale. Konsernet har bare driftsmidler som defineres som operasjonell leasing. SKATTER. Skattekostnad i resultatregnskapet utgjør summen av betalbar skatt og utsatt skatt knyttet til årets regnskapsmessig resultat, samt endringer i utsatt skatteforpliktelse ved endring av skattesatsene. Utsatt skatt i balansen er skatt beregnet på netto positive midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier, etter utligning av negative midlertidige forskjeller, underskudd til fremføring og de henførbare mer- og mindreverdier som oppstår ved konsolidering av datterselskap etter oppkjøpsmetoden. Utsatt skattefordel knyttet til ikke utlignbare fremførbare underskudd og negative midlertidige forskjeller samt pensjonsforpliktelser er vist under anleggsmidler. Det er foretatt full avsetning etter gjeldsmetoden uten diskontering. PENSJONER OG PENSJONSFORPLIKTELSER. Deler av konsernets ansatte er sikret gjennom pensjonsordninger finansiert via forsikringsselskap eller pensjonsordninger finansiert direkte over driften. Pensjonsforpliktelsene vurderes til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelsene som er opptjent på balansedagen beregnet utfra et lineært opptjeningsprinsipp og forventet lønn på pensjonstidspunktet. Pensjonsmidler vurderes til markedsverdi på balansedagen. Netto pensjonsforpliktelser (pensjonsforpliktelse fratrukket pensjonsmidler) balanseføres som langsiktig gjeld etter korrigering for estimatavvik. Verdien av overfinansierte pensjonsordninger balanseføres som langsiktig fordring. Periodens netto pensjonskostnad (brutto 15

16 Scana Konsern. pensjonskostnad fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidler) inngår i posten lønn og sosiale kostnader. Brutto pensjonskostnad består av nåverdien av periodens opptjening, rentekostnad av pensjonsforpliktelser og resultatførte virkninger av estimatendringer. For pensjonsordninger hvor det ytes avtalt innskudd fra arbeidsgiver og hvor pensjonsmidlene forvaltes separat (tilskuddsplaner) inngår tilskuddet i posten lønn og sosiale kostnader. Endringer i pensjonsforpliktelsen som skyldes endrede økonomiske eller aktuarmessige forutsetninger fordeles over den gjennomsnittlige resterende opptjeningsperiode. FINANSIELLE INSTRUMENTER. Scana benytter forskjellige finansielle instrumenter i styringen av konsernets valuta- og renteeksponering. Regnskapsmessig behandling følger intensjonene bak inngåelsen av disse kontraktene. Valutaterminkontrakter verdsettes til markedsverdien på balanse dagen. Urealiserte gevinster eller tap på valutatermin kontrakter, med sikring som formål, motregnes mot tap eller gevinst på de poster som er valutasikret. Netto valutastrømmer i en valuta som opptrer relativt regelmessig sikres utover den perioden det foreligger faste avtaler for fremtidig inn- og utbetaling i den aktuelle valuta. Slike sikringstransaksjoner blir typisk gjort med plassering/lån i den aktuelle valuta, eller med rullerende terminkontrakter, og blir vurdert til markedsverdien på balansedagen. Gevinst eller tap resultatføres over sikringsperioden hvor de underliggende valutastrømmene faktisk finner sted. Omfanget av slike sikringstransaksjoner er gjenstand for løpende vurdering med tanke på størrelsen og regelmessigheten på de fremtidige valutastrømmer. Netto urealisert tap knyttet til valutatermin kontrakter som ikke har sikring som formål inngår i finansielle kostnader. Netto effekten av renteinntekter og rentekostnader knyttet til fremtidige renteavtaler, terminkontrakter og renteswapkontrakter, resultatføres over kontraktens løpetid. NÆRSTÅENDE PARTER. Konsernet har foretatt transaksjoner med nærstående parter i løpet av siste regnskapsår. Et forhold mellom to parter kan klassifiseres som nærstående dersom en part kan påvirke den annen parts beslutninger. Transaksjoner med nærstående parter foretas normalt på markedsmessige vilkår. KONTANTSTRØMOPPSTILLING. Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Likvider omfatter betalingsmidler (kontanter/ bankinnskudd) og kortsiktige plasseringer i verdipapirer (ikke aksjer) med mindre enn 3 måneders løpetid regnet fra anskaffelsestidspunktet. 16

17 Scana Konsern. Noter. Noter til regnskapet. Konsern. NOTE 1. INFORMASJON OM VIRKSOMHETSOMRÅDENE OG GEOGRAFISK FORDELING. Virksomhetsområdene. Interne leveranser blir bokført til antatt markedsverdi. Inntekter og kostnader som ikke fordeles til virksomhetsområdene og geografiske områder, gjelder hovedsakelig elimineringer mellom virksomhetsområdene og kostnader / inntekter vedrørende konsernledelsen med tilhørende staber og administrasjon. Eiendeler, inkludert i «Øvrige og elimineringer», gjelder hovedsakelig morselskapets eiendeler som består av betalingsmidler, bygninger og tomter MATERIALS OFFSHORE SERVICES MARINE ØVRIGE OG (tall i millioner) TECHNOLOGY & EQUIPMENT EQUIPMENT ELIMINERINGER SUM 1. kvartal Driftsinntekter 252,5 195,6 65,3 9,1 522,5 Driftskostnader 212,8 177,6 57,8 18,0 466,2 Avskrivninger 9,0 5,6 2,8 0,8 18,2 Driftsresultat 30,7 12,4 4,7-9,7 38,1 2. kvartal Driftsinntekter 247,6 221,7 152,0 11,3 632,6 Driftskostnader 213,1 202,3 139,6 16,4 571,4 Avskrivninger 9,0 6,5 5,6 2,1 23,2 Driftsresultat 25,5 12,9 6,8-7,2 38,0 3. kvartal Driftsinntekter 206,3 193,4 110,6 11,8 522,1 Driftskostnader 181,2 175,8 103,1 16,3 476,4 Avskrivninger 8,9 6,2 4,5 1,9 21,5 Driftsresultat 16,2 11,4 3,0-6,5 24,1 4. kvartal Driftsinntekter 271,2 238,2 148,6-8,4 649,6 Driftskostnader 241,8 206,5 132,2-0,9 579,6 Avskrivninger 9,3 6,5 5,0 2,6 23,4 Driftsresultat 20,1 25,2 11,4-10,1 46, totalt Driftsinntekter 977,6 848,9 476,5 23, ,8 Driftskostnader 848,9 762,2 432,7 49, ,6 Avskrivninger 36,2 24,8 17,9 7,4 86,3 Driftsresultat 92,5 61,9 25,9-33,5 146,8 Rentefri gjeld 310,3 266,9 175,3-130,0 622,5 Eiendeler 913,0 562,5 413,1-32, ,4 Investeringer i varige driftsmidler 86,4 24,7 88,0 65,3 264,4 17

18 Scana Konsern. Noter. MATERIALS OFFSHORE SERVICES MARINE ØVRIGE OG 1997 TECHNOLOGY & EQUIPMENT EQUIPMENT ELIMINERINGER SUM Driftsinntekter 741,3 657,9 292,8-29, ,5 Driftskostnader 638,7 614,0 265,4-8, ,8 Avskrivninger 27,6 23,9 10,7 1,8 64,1 Driftsresultat 74,9 20,0 16,7-23,1 88,6 Rentefri gjeld 349,6 197,2 91,8-158,3 480,3 Eiendeler 761,1 473,2 240,9-73, ,6 Investeringer i varige driftsmidler 124,3 18,4 26,8 5,4 174, Driftinntekter 703,0 603,5 202,7-18, ,0 Driftskostnader 589,6 592,4 182,6-5, ,6 Avskrivninger 21,2 20,4 7,7 1,5 50,8 Driftsresultat 92,2-9,3 12,4-14,7 80,6 Rentefri gjeld 183,5 156,8 72,1-75,2 337,3 Eiendeler 569,0 415,0 188,3-21, ,2 Investeringer i varige driftsmidler 68,3 37,8 34,9 2,0 143,1 Geografisk fordeling. Den geografiske fordelingen av driftsinntektene er basert på det enkelte konsernselskaps lokalisering. (tall i millioner) Norge 1 165,0 881,0 780,9 Sverige 1 070,7 726,0 684,2 Danmark 46,1 49,8 33,5 England 12,6 14,5 Kina 68,9 Øvrige og elimineringer -36,5-8,8-7,6 SUM 2 326, , ,0 Driftsinntekter fordelt på land. Spesifikasjon av driftsinntektene er basert på kundens lokalisering. (tall i millioner) NORGE 1 079,5 749,2 577,1 EU: Storbritannia 137,1 119,6 114,9 Nederland 17,0 19,8 26,3 Tyskland 85,9 57,7 44,2 Frankrike 18,4 8,8 7,6 Danmark 78,5 89,3 70,8 Sverige 550,6 375,8 343,2 Finland 44,3 47,7 58,1 Spania 10,5 5,5 10,2 Italia 12,1 7,4 7,4 Andre EU land 30,2 16,6 89,5 SUM EU 984,6 748,2 772,3 ØVRIGE EUROPA 16,8 8,6 6,3 UTENFOR EUROPA: Nord-Amerika 104,8 101,9 63,1 Asia 113,1 48,5 52,6 Øvrige-Amerika 23,5 3,7 17,2 Australia/New Zealand 2,3 0,7 1,2 Afrika 2,2 1,8 1,2 SUM UTENFOR EUROPA 245,9 156,6 135,3 SUM DRIFTSINNTEKTER FORDELT PÅ LAND 2 326, , ,0 18

19 Scana Konsern. Noter. NOTE 2. ANDRE DRIFTSKOSTNADER Drift og vedlikehold Fremmedytelser Leiekostnader Honorarer og konsulenttjenester Reise- og markedsføringskostnader Kontor- og administrasjonskostnader Tap på fordringer Tilskudd og offentlig støtte Andre driftskostnader SUM ANDRE DRIFTSKOSTNADER NOTE 3. BETALINGSMIDLER. Inkludert i regnskapsposten er i bundet skattetrekk. Tilsvarende tall pr 31. desember 1997 var NOTE 4. KUNDEFORDRINGER Kundefordringers pålydende Avsetning for tap på fordringer SUM KUNDEFORDRINGER Årets konstaterte tap Tap på fordringer, inklusiv endring i avsetning Tap på fordringer inngår i andre driftskostnader. NOTE 5. ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER Opptjente, ikke fakturerte inntekter Forskuddsbetalte kostnader Fordringer på ansatte Forskuddsbetalt til leverandører Andre kortsiktige fordringer SUM ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER Opptjente,ikke fakturerte inntekter vedrører ulike prosjekter som ligger innenfor de tre forretningsområdene. Prosjektene har varierende dekningsgrad. Vektet gjennomsnittlig driftsmargin for igangværende prosjekter for 1998 var 9,0 %. NOTE 6. VARELAGER Råvarer Halvfabrikater og varer i arbeid Ferdigvarer SUM VARELAGER

20 Scana Konsern. Noter. NOTE 7. AKSJER. ANDEL RESULTAT AKSJER I TILKNYTTEDE TOTAL ANTALL AKSJER TILKNYTTEDE BOKFØRT VERDI SELSKAP OG ANDRE SELSKAP AKSJEKAPITAL EIET ANDEL SELSKAP (NOK) Brukskraft AB SEK % Jørpeland Kraft A/S NOK % 366 SMUT AB SEK % 19 Tesa A/S NOK % 136 Development Invest as NOK % 280 Industriföreningen ÖVEF SEK % 56 Nya Kohlswa SEK % 188 Andre aksjer 186 Sum aksjer i andre selskap Jensen & Rhodèn as NOK % SUM AKSJER NOTE 8. VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER. PATENTER OG BYGG OG FAST LIGNENDE UTVIKLINGS- MASKINER, EIENDOM RETTIGHETER GOODWILL KOSTNADER INVENTAR O.L FOR ØVRIG TOMTER TOTALT Anskaffelseskost Akkumulert Kjøp av nye virksomheter Øvrig tilgang i året Omregningsdifferanser Overføringer Avgang i året Akkumulert Avskrivninger Akkumulert Kjøp av nye virksomheter Årets avskrivninger Omregningsdifferanser Overføringer Avgang i året Akkumulert Bokført verdi Prosentsats 10 % % 20 % 6-33 % 2-11 % 20

21 Scana Konsern. Noter. INVESTERINGER OG SALG DE SISTE 5 ÅR. PATENTER OG BYGG OG FAST LIGNENDE UTVIKLINGS- MASKINER, EIENDOM RETTIGHETER GOODWILL KOSTNADER INVENTAR O.L FOR ØVRIG TOMTER TOTALT 1998 Investeringer Salg (salgssum) Investeringer Salg (salgssum) Investeringer Salg (salgssum) Investeringer Salg (salgssum) Investeringer Salg (salgssum) NOTE 9. PENSJONSKOSTNADER OG -FORPLIKTELSER Antall ansatte og pensjonerte omfattet Økonomiske og aktuarmessige forutsetninger: Diskonteringsfaktor 6,0-7,0 % 6,0-7,0 % 6,0-7,0 % Inflasjonsrate 2,0-3,5 % 2,0-3,5 % 2,0-3,5 % Forventet avkastning 6,5-8,0 % 6,5-8,0 % 6,5-8,0 % Forventet lønnsregulering 2,5-3,3 % 2,5-3,0 % 2,5-3,0 % Forventet pensjonsøkning 2,0-3,0 % 2,0-3,0 % 2,0-3,0 % Årets netto pensjonskostnader fremkommer som følger: Nåverdi av periodens pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidlene Resultatført virkning av endring i estimater og avvik mellom faktisk og forventet avkastning ÅRETS PENSJONSKOSTNAD INKLUDERT I LØNN OG SOSIALE KOSTNADER Tidsavgrenset pensjon fremkommer som følger: Opptjente forsikrede pensjonsrettigheter Opptjente ikke forsikrede pensjonsrettigheter Markedsverdi av pensjonsmidler Ikke resultatført effekt av endrede estimater SUM Tidsavgrenset pensjon er i regnskapet klassifisert som: Langsiktige fordringer Annen langsiktig gjeld