Miljø og byutvikling Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Miljø og byutvikling Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2"

Transkript

1 Miljø og byutvikling Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1

2 Stillingsbeskrivelse avdelingsleder tilsyn og ulovlighetsoppfølging nivå 4 Miljø og byutvikling - Plan og bygg Avdeling/enhet/arbeidssted: Enhet byggesak Virksomhetsnivå 4 Rapporterer til kommunalsjef/enhetsleder: Plan- og bygningssjef/ Byggesaksleder Avdelingsleder Alle avdelingsledere skal utøve ledelse i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter (inkludert budsjett). Ledere på nivå 4 benevnes som avdelingsledere, og skal lede avdelinger. Avdelingsleder vil ha delegert resultatansvar inkludert økonomi, personal og fagansvar. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Avdelingsleder har ansvar for fag, økonomi og personal på sitt område. Det forutsettes at avdelingsleder blant annet arbeider for å: Sikre gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Skape nytenkning i tjenesten Samarbeide og samordne med andre aktører, herunder andre kommunale organer Utvikle og følge opp tverrfaglige planer og praksis Sikre systematisk oppfølging av ansatte med hensyn til medarbeiderutvikling og for å for å fremme et godt arbeidsmiljø Enhet for byggesak vil bli delt i to avdelinger. Tilsyn og oppfølging av ulovligheter skal styrkes. Endelig avklaring av ansvarsområde og innhold i avdelingene vil bli avklart i samråd med ny ledelse. og oppgaver knyttet til stillingen Lede avdelingen i henhold til gjeldende lovverk (Pbl.) og vedtatte målsettinger Personal, HMS og den faglige ledelse av avdelingen Utarbeide av administrative vedtak og saksframlegg til politisk behandling Gjennomføre politiske vedtak Videreutvikle interne rutiner og styringssystemer Bidra i arbeidet med å utvikle kommunens omdømme Tilsyn og ulovlighets oppfølgning etter Pbl. Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke lederens ansvar. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. Relevant universitets- eller høyskoleutdanning. Særlig relevant arbeidserfaring kan erstatte kravet om høyere utdanning Relevant arbeidserfaring Relevant ledererfaring fra offentlig og/eller privat virksomhet Andre God forståelse for rammebetingelsene som en offentlig leder må forholde seg til God forståelse for lederrollen God økonomiforståelse Erfaring fra partssamarbeid og god forståelse for tillitsvalgt-rollen i kommunal sektor Relevant HMS-kompetanse 2

3 Personlige egenskaper Samarbeidsevne Omstillingsevne og fleksibilitet Venke Moe, Plan og bygningssjef

4 Stillingsbeskrivelse Avdelingsleder drift bolig Miljø og byutvikling Eiendom/Bolig Virksomhetsnivå 4 Rapporterer til enhetsleder bolig Avdelingsleder drift bolig Avdelingslederen skal utøve ledelse i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter (inkludert budsjett). Lederen på nivå 4 benevnes som Avdelingsleder drift bolig og skal lede bolig sin driftsavdeling. Avdelingslederen vil ha delegert resultatansvar inkludert økonomi, personal og fagansvar. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Avdelingsleder har ansvar for fag, økonomi og personal på sitt område. Det forutsettes at leder blant annet arbeider for å: Lede og utvikle egen avdeling i henhold til krav og mål satt av Eiendom Sikre gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Sikre systematisk oppfølging av ansatte med hensyn til medarbeiderutvikling og for å fremme et godt arbeidsmiljø Skape nytenkning i tjenesten Samarbeide og samordne med andre aktører, herunder andre kommunale organer Utvikle og følge opp tverrfaglige planer og praksis og oppgaver knyttet til stillingen Bidra til å skape et miljø preget av endringsvilje, fleksibilitet og samarbeid Bidra til løpende organisasjonsutvikling, kompetanseutvikling og HMS-arbeid Drift og vedlikeholds ansvarlig for alle kommunale boliger, herunder o Personal og faglig leder for vaktmestrene knyttet til bolig o Sikre at FDV systemet er oppdatert og brukes o Sikre gode vedlikeholdsplaner og planer for oppgraderinger o Sikre god budsjettprosess o Sørge for å få inn tilbud og bestilling av vedlikeholdsoppdrag i henhold til kommunens rutiner, plan og budsjett o Sikre nødvendige innspill til nye byggeprosjekter o Vedlikeholde og oppdatere nøkkelsystemet o Sikre gode og tilstrekkelige rutiner og ansvarsbeskrivelser for sitt arbeidsområde o Delta i arbeidet med nye rammeavtaler og følge opp de eksisterende o Registrere og behandle avvik og ha fokus på HMS inkl. brannvern i den forbindelse Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke lederens ansvar. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer Relevant universitets- eller høyskoleutdanning. Særlig relevant arbeidserfaring kan erstatte kravet om høyere utdanning Relevant arbeidserfaring Relevant byggeteknisk bakgrunn Relevant ledererfaring fra offentlig og/eller privat virksomhet (personal- og fagansvar) 4

5 Andre God forståelse for rammebetingelsene som en offentlig leder må forholde seg til God forståelse for lederrollen God økonomiforståelse Erfaring fra partssamarbeid og god forståelse for tillitsvalgt-rollen i kommunal sektor Relevant HMS-kompetanse (spesielt mot brann) Erfaring med tilstandsvurdering og analyse Gode IT-kunnskaper samt god skriftlig og muntlig fremstillingsevne Personlige egenskaper Gode kommunikasjons- og samhandlingsevner Selvstendig og initiativrik Kreativ, løsningsorientert og beslutningsdyktig Motiverende og rettferdig Personlig egnethet vektlegges Omstillingsevne og fleksibilitet Strukturert Hvem rapporterer til vedkommende Alle vaktmesterne i bolig Maler i bolig Hans-Christian Gram, kommunalsjef eiendom

6 Stillingsbeskrivelse avdelingsleder eiendomsdanning Miljø og utvikling - Plan og bygg Avdeling/enhet/arbeidssted: avdeling eiendomsdanning Virksomhetsnivå 4 Rapporterer til kommunalsjef/enhetsleder: Plan- og bygningssjef/ Geodataleder Avdelingsleder Alle avdelingsledere skal utøve ledelse i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter (inkludert budsjett). Ledere på nivå 4 benevnes som avdelingsledere, og skal lede avdelinger. Avdelingsleder vil ha delegert resultatansvar inkludert økonomi, personal og fagansvar. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Avdelingsleder har ansvar for fag, økonomi og personal på sitt område. Det forutsettes at avdelingsleder blant annet arbeider for å: Sikre gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Skape nytenkning i tjenesten Samarbeide og samordne med andre aktører, herunder andre kommunale organer Utvikle og følge opp tverrfaglige planer og praksis Sikre systematisk oppfølging av ansatte med hensyn til medarbeiderutvikling og for å for å fremme et godt arbeidsmiljø og oppgaver knyttet til stillingen Ansvar for seksjonering etter eierseksjonsloven Føring, forvaltning og vedlikehold av matrikkelens eiendomsdel Danning, endring og etablering av nye eiendommer Eiendomsoppmåling etter matrikkelloven Grensejusteringer og arealoverføringer Adressering og veinavn Delesaker Vedlikehold og innkjøp av måleutstyr Delta i samordningsgruppe med plan- og byggesaksleder Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke lederens ansvar. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. Relevant universitets- eller høyskoleutdanning. Særlig relevant arbeidserfaring kan erstatte kravet om høyere utdanning Relevant arbeidserfaring Relevant ledererfaring fra offentlig og/eller privat virksomhet 6

7 Andre God forståelse for rammebetingelsene som en offentlig leder må forholde seg til God forståelse for lederrollen God økonomiforståelse Erfaring fra partssamarbeid og god forståelse for tillitsvalgt-rollen i kommunal sektor Relevant HMS-kompetanse Personlige egenskaper Samarbeidsevne Omstillingsevne og fleksibilitet Venke Moe, Plan- og bygningssjef

8 Stillingsbeskrivelse avdelingsleder eiendomsskatt Miljø og byutvikling - Plan og bygg Avdeling/enhet/arbeidssted: Avdeling eiendomsskatt Virksomhetsnivå 4 Rapporterer til kommunalsjef/enhetsleder Plan- og bygningssjef/ Geodataleder Avdelingsleder Alle avdelingsledere skal utøve ledelse i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter (inkludert budsjett). Ledere på nivå 4 benevnes som avdelingsledere, og skal lede avdelinger. Avdelingsleder vil ha delegert resultatansvar inkludert økonomi, personal og fagansvar. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Avdelingsleder har ansvar for fag, økonomi og personal på sitt område. Det forutsettes at avdelingsleder blant annet arbeider for å: Sikre gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Skape nytenkning i tjenesten Samarbeide og samordne med andre aktører, herunder andre kommunale organer Utvikle og følge opp tverrfaglige planer og praksis Sikre systematisk oppfølging av ansatte med hensyn til medarbeiderutvikling og for å for å fremme et godt arbeidsmiljø og oppgaver knyttet til stillingen Lede arbeidet med forvaltning av eiendomsskatt i kommunen og delta i produksjonen av takster Påse at løpende taksering av nye og endrede eiendommer er utarbeidet og vedtatt av nemnd innen 1. mars påfølgende år Bidra til videreutvikling av arbeidsmetoder slik at kommunikasjon med innbyggerne, besiktigelse, taksering, nemndsarbeid og klagebehandling skjer på forsvarlig vis Utarbeide saksframlegg til politisk behandling knyttet til årlige vedtak om utskriving av eiendomsskatt og fritaksbehandling Være faglig oppdatert mht. lovendringer, finansdepartementets uttalelser og KS Eiendomsskatteforums veiledere Bidra til fortsatt tett samarbeid med byggesak, fagmiljøet for eiendomsdanning, regnskap og andre fagmiljø for kommunale avgifter Lede arbeidet med matrikkelføring av bygninger, herunder: o Påse at nye og endrede bygninger blir ført i matrikkelen med riktig innhold og til riktig tid, og at seksjonert eiendom blir riktig knyttet til bygningsdeler o Bidra til at matrikkelens bygningsdel har samme kvalitet og fullstendighet i alle deler av den sammenslåtte kommunen o o Bidra til god arbeidsflyt mellom byggesak om matrikkelføring Bidra aktivt i fagmiljøet for utviklingen matrikkelens bygningsdel mht. ebyggesak og andre digitale løsninger som endrer arbeidsmetodene innen matrikkelføring av bygninger. Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke lederens ansvar. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. Relevant universitets- eller høyskoleutdanning. Særlig relevant arbeidserfaring kan erstatte kravet om høyere utdanning Relevant arbeidserfaring Relevant ledererfaring fra offentlig og/eller privat virksomhet 8

9 Andre God forståelse for rammebetingelsene som en offentlig leder må forholde seg til God forståelse for lederrollen God økonomiforståelse Erfaring fra partssamarbeid og god forståelse for tillitsvalgt-rollen i kommunal sektor Relevant HMS-kompetanse Personlige egenskaper Samarbeidsevne Omstillingsevne og fleksibilitet Venke Moe, Plan- og bygningssjef

10 Stillingsbeskrivelse avdelingsleder kart og web Miljø og byutvikling - Plan- og bygg Avdeling kart og web Virksomhetsnivå 4 Rapporterer til kommunalsjef/enhetsleder: Plan- og bygningssjef/ Geodataleder Avdelingsleder Alle avdelingsledere skal utøve ledelse i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter (inkludert budsjett). Ledere på nivå 4 benevnes som avdelingsledere, og skal lede avdelinger. Avdelingsleder vil ha delegert resultatansvar inkludert økonomi, personal og fagansvar. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Avdelingsleder har ansvar for fag, økonomi og personal på sitt område. Det forutsettes at avdelingsleder blant annet arbeider for å: Sikre gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Skape nytenkning i tjenesten Samarbeide og samordne med andre aktører, herunder andre kommunale organer Utvikle og følge opp tverrfaglige planer og praksis Sikre systematisk oppfølging av ansatte med hensyn til medarbeiderutvikling og for å for å fremme et godt arbeidsmiljø og oppgaver knyttet til stillingen Ansvar for leverandøravtaler og lisenser samt fagansvaret for fagsystemene innen fagområdet i samarbeid med IKT-tjenesten Ansvar for drift og vedlikehold av kommunens kart- og geodatasystemer Redaktør for geografiske data, FKB, ortofoto, skråbilder, temadata og DOK Publisering, oppsett og innhold av geografiske data til saksbehandlingsløsninger internt i kommunen og for publikum på web Geovekst- og FDV-avtaler Planarkiv og plandata Forvaltningsansvar for geografiske data Analyser Bruk av 3D og vedlikehold av virtuell 3D-modell IKT-rådgivning innen matrikkel- og geodataområdet Prosjekter og videreutvikling Oppfølging av pilotprosjekter Videreutvikling av «Min eiendom» Geodataplanlegging innen overnevnte områder Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke lederens ansvar. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. Relevant universitets- eller høyskoleutdanning. Særlig relevant arbeidserfaring kan erstatte kravet om høyere utdanning Relevant arbeidserfaring Relevant ledererfaring fra offentlig og/eller privat virksomhet 10

11 Andre God forståelse for rammebetingelsene som en offentlig leder må forholde seg til God forståelse for lederrollen God økonomiforståelse Erfaring fra partssamarbeid og god forståelse for tillitsvalgt-rollen i kommunal sektor Relevant HMS-kompetanse Personlige egenskaper Samarbeidsevne Omstillingsevne og fleksibilitet Venke Moe, Plan- og bygningssjef

12 Stillingsbeskrivelse Avdelingsleder Renhold Eiendom Byggservice renhold Virksomhetsnivå 4 Rapporterer til enhetsleder Byggservice Avdelingsleder renhold Avdelingsleder renhold skal utøve ledelse i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter (inkludert budsjett). Lederen på nivå 4 benevnes som Avdelingsleder Renhold og skal lede Renholdsavdelingen. Avdelingsleder Renhold vil ha delegert resultatansvar inkludert økonomi, personal og fagansvar. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Avdelingsleder Renhold har ansvar for fag, økonomi og personal på sitt område. Det forutsettes at leder blant annet arbeider for å: Lede og utvikle egen avdeling i henhold til krav og mål satt av Eiendom Sikre gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Sikre systematisk oppfølging av ansatte med hensyn til medarbeiderutvikling og for å for å fremme et godt arbeidsmiljø og oppgaver knyttet til stillingen Bidra til å skape et miljø preget av endringsvilje, fleksibilitet og samarbeid Bidra til løpende organisasjonsutvikling, kompetanseutvikling og HMS-arbeid Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke lederens ansvar. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. Relevant universitets- eller høyskoleutdanning innen avdelingens fagområde, lang relevant praksis kan kompensere for krav til utdanningsnivå Relevant ledererfaring fra offentlig og/eller privat virksomhet Relevant arbeidserfaring fra det fagområdet man skal lede Gode IT-kunnskaper samt god skriftlig og muntlig fremstillingsevne Andre Forståelse for rammebetingelsene som en offentlig leder må forholde seg til God forståelse for lederrollen God økonomiforståelse Personlige egenskaper Gode kommunikasjons- og samhandlingsevner Selvstendig og initiativrik Kreativ, løsningsorientert og beslutningsdyktig Motiverende og rettferdig Personlig egnethet vektlegges Hans-Christian Gram, kommunalsjef eiendom

13 Stillingsbeskrivelse Byantikvar Miljø og byutvikling Avdeling/enhet/arbeidssted - Direktørens stab Virksomhetsnivå - rådgiver Rapporterer til: Prosjektsjef Byantikvar I Kristiansand er det omfattende planlegging og utbyggingsaktivitet. Direktørens stab har ansvaret for ledelse og oppfølging av kommunalområdet. Arbeidsoppgavene i stabsfunksjonen innebærer koordinering mellom næringsliv, politikk og øvrige ansatte i sektoren. Stabsområdet for prosjektstyring vil ha hovedansvar for oppdatert kompetanse om prosjektgjennomføring og anskaffelser i sektoren. I tillegg vil stabsområdet ha ansvar for rigging og gjennomføring av tverrfaglige prosjekter, enten gjennom egen stab eller via en kommunalsjef. Stabsområdet vil ha egne fagressurser på arkitektur og kulturarv/kulturminnevern. Alle rådgivere skal handle i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter. Gjennomføre fullført saksbehandling innen eget ansvarsområde, samt generell saksbehandling for kommunalområdet. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Rådgiver har oppgaver innenfor kommunalområdets ulike fagområder både ut fra interne bestillinger i kommunalområdet og bestillinger gitt i politiske vedtak. Rådgiver skal sikre godt kunnskapsgrunnlag i kommunalområdets beslutningsprosesser. Rådgiver har et selvstendig ansvar for å sikre kommunens og kommunalområdets interesser på sitt fagområde. I dette ligger råd og veiledning til direktør/kommunalsjef sine beslutningsprosesser. Det forutsettes videre at rådgiver blant annet arbeider for å bidra til: Gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Å skape nytenkning i tjenesten Samarbeide og samordne med andre aktører, herunder andre kommunale organer Et ansvarlig arbeidsmiljø og oppgaver knyttet til stillingen Byantikvaren er kommunens rådgivertjeneste innenfor fagområdet kulturarv/ kulturminnevern. Tjenestene retter seg både mot kommunens innbyggere og mot kommunen selv som eiendomsbesitter, planlegger og byutviklingsaktør. I plan- og byggesaker skal byantikvaren levere nødvendig kunnskap om historisk bakgrunn og verneverdier. Byantikvaren følger også opp huseiere, håndverkere og arkitekter direkte under rehabilitering av eldre hus og anlegg, og hjelper til med å utforme søknader til tilskuddsordninger. Arbeidsoppgaver som ligger til stillingene er blant annet: Rådgiving på kulturminneområder i forbindelse med plan- og byggesaker på et tidlig tidspunkt. Arbeid med kulturminneplan Rådgiving i forbindelse med søknader om økonomisk støtte Veiledning om restaurering og istandsetting til huseiere og håndverkere. Veiledning om søknader og søknadsprosesser etter plan- og bygningsloven og kulturminneloven. Oppfølging av konkrete byggeprosjekter Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke stillingen. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. 13

14 Relevant høyere universitets- eller høyskoleutdanning. Særlig relevant arbeidserfaring kan erstatte kravet om høyere utdanning Relevant arbeidserfaring Andre ønskelige Forståelse for rammebetingelsene som offentlig ansatte må forholde seg til Gode strategiske og analytiske ferdigheter God muntlig og skriftlig fremstillingsevne God IKT kompetanse Samarbeidsevne Omstillingsevne og fleksibilitet Erik Sandsmark, Prosjektsjef

15 Stillingsbeskrivelse Controller Miljø og byutvikling Avdeling/enhet/arbeidssted - Direktørens stab Virksomhetsnivå - rådgiver Rapporterer til: Prosjektsjef Controller I Kristiansand er det omfattende planlegging og utbyggingsaktivitet. Direktørens stab har ansvaret for ledelse og oppfølging av kommunalområdet. Arbeidsoppgavene i stabsfunksjonen innebærer koordinering mellom næringsliv, politikk og øvrige ansatte i sektoren. Stabsområdet for prosjektstyring vil ha hovedansvar for oppdatert kompetanse om prosjektgjennomføring og anskaffelser i sektoren. I tillegg vil stabsområdet ha ansvar for rigging og gjennomføring av tverrfaglige prosjekter, enten gjennom egen stab eller via en kommunalsjef. Alle rådgivere skal handle i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter. Gjennomføre fullført saksbehandling innen eget ansvarsområde, samt generell saksbehandling for kommunalområdet. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Rådgiver har oppgaver innenfor kommunalområdets ulike fagområder både ut fra interne bestillinger i kommunalområdet og bestillinger gitt i politiske vedtak. Rådgiver skal sikre godt kunnskapsgrunnlag i kommunalområdets beslutningsprosesser Rådgiver har et selvstendig ansvar for å sikre kommunens og kommunalområdets interesser på sitt fagområde. I dette ligger råd og veiledning til direktør/kommunalsjef sine beslutningsprosesser. Det forutsettes videre at rådgiver blant annet arbeider for å bidra til: Gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Å skape nytenkning i tjenesten Samarbeide og samordne med andre aktører, herunder andre kommunale organer Et ansvarlig arbeidsmiljø og oppgaver knyttet til stillingen Koordinering av bidrag og leveranser til investeringsbudsjettet og handlingsprogrammet. Controller-funksjon for investeringsprosjekter. Controller skal være en faglig ressurs for hele kommunalområdet miljø og byutvikling og må kunne ISY Calcus og ISY Prosjektøkonomi. Arbeidsoppgaver som ligger til stillingene er blant annet: Bidrag og leveranser til investeringsbudsjett Utarbeidelse og koordinering av bidrag til tertial- og årsrapportering. Oppfølging av investeringsprosjekter Prosessledelse av temporære utviklings- og utredningsprosjekter. Internkontroll Benchmarking og analyser Utvikle rutiner og metodikk Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke stillingen. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. 15

16 Relevant høyere universitets- eller høyskoleutdanning. Særlig relevant arbeidserfaring kan erstatte kravet om høyere utdanning Relevant arbeidserfaring Andre ønskelige Forståelse for rammebetingelsene som offentlig ansatte må forholde seg til Gode strategiske og analytiske ferdigheter God muntlig og skriftlig fremstillingsevne God IKT kompetanse Samarbeidsevne Omstillingsevne og fleksibilitet Erik Sandsmark, prosjektsjef

17 Stillingsbeskrivelse avdelingsleder drift avløp Miljø og byutvikling Ingeniørvesen Enhet: Vann og avløp Virksomhetsnivå 4 Rapporterer til: Enhetsleder Vann- og avløp Avdelingsleder drift avløp Alle avdelingsledere skal utøve ledelse i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter (inkludert budsjett). Ledere på nivå 4 benevnes som avdelingsledere, og skal lede avdelinger. Avdelingsleder vil ha delegert resultatansvar inkludert økonomi, personal og fagansvar. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Avdelingsleder har ansvar for fag, økonomi og personal på sitt område. Det forutsettes at avdelingsleder blant annet arbeider for å: Sikre gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Skape nytenkning i tjenesten Samarbeide og samordne med andre aktører, herunder andre kommunale organer Utvikle og følge opp tverrfaglige planer og praksis Sikre systematisk oppfølging av ansatte med hensyn til medarbeiderutvikling og for å for å fremme et godt arbeidsmiljø og oppgaver knyttet til stillingen Bidra til en kultur som sikrer god faglig kompetanse og godt samarbeid mellom de ulike avdelingene i enheten. Sørge for at avdelingen til enhver tid vedlikeholder og drifter anlegg og ledningsnett for overvann og avløp i samsvar med pålegg, økonomiske rammer, aktuelle avtaler, normer, standarder, lover og regler, eller i samsvar med hva situasjonen krever for å nå kommunalområdets målsettinger. Sørge for at avdelingen i nødvendig grad, og i samarbeid med aktuelle ledd i kommunalområdet, gjennomfører kort- og langsiktig økonomisk planlegging og driftsplanlegging. Ivaretar avdelingens behov for vakt- og beredskap innenfor fagområdet. Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke lederens ansvar. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. Relevant universitets- eller høyskoleutdanning. Særlig relevant arbeidserfaring kan erstatte kravet om høyere utdanning Relevant arbeidserfaring fra det fagområdet man skal lede Relevant ledererfaring fra offentlig/privat virksomhet Andre God forståelse for rammebetingelsene som en offentlig leder må forholde seg til God forståelse for lederrollen God økonomiforståelse Erfaring fra partssamarbeid og god forståelse for tillitsvalgt-rollen i kommunal sektor Relevant HMS-kompetanse 17

18 Personlige egenskaper Samarbeidsevne Omstillingsevne og fleksibilitet Terje Lilletvedt, kommunalsjef Ingeniørvesen

19 Stillingsbeskrivelse avdelingsleder drift vann Miljø og byutvikling - Ingeniørvesen Enhet: Vann og avløp Virksomhetsnivå 4 Rapporterer til: Enhetsleder Vann- og avløp Avdelingsleder drift vann Alle avdelingsledere skal utøve ledelse i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter (inkludert budsjett). Ledere på nivå 4 benevnes som avdelingsledere, og skal lede avdelinger. Avdelingsleder vil ha delegert resultatansvar inkludert økonomi, personal og fagansvar. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Avdelingsleder har ansvar for fag, økonomi og personal på sitt område. Det forutsettes at avdelingsleder blant annet arbeider for å: Sikre gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Skape nytenkning i tjenesten Samarbeide og samordne med andre aktører, herunder andre kommunale organer Utvikle og følge opp tverrfaglige planer og praksis Sikre systematisk oppfølging av ansatte med hensyn til medarbeiderutvikling og for å for å fremme et godt arbeidsmiljø og oppgaver knyttet til stillingen Bidra til en kultur som sikrer god faglig kompetanse og godt samarbeid mellom de ulike avdelingene i enheten. Sørge for at avdelingen til enhver tid vedlikeholder og drifter anlegg og ledningsnett for vannforsyning i samsvar med pålegg, økonomiske rammer, aktuelle avtaler, normer, standarder, lover og regler, eller i samsvar med hva situasjonen krever for å nå kommunalområdets målsettinger. Sørge for at avdelingen i nødvendig grad, og i samarbeid med aktuelle ledd i kommunalområdet, gjennomfører kort- og langsiktig økonomisk planlegging og driftsplanlegging. Ivaretar avdelingens behov for vakt- og beredskap innenfor fagområdet. Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke lederens ansvar. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. Relevant universitets- eller høyskoleutdanning. Særlig relevant arbeidserfaring kan erstatte kravet om høyere utdanning Relevant arbeidserfaring fra det fagområdet man skal lede Relevant ledererfaring fra offentlig/privat virksomhet Andre God forståelse for rammebetingelsene som en offentlig leder må forholde seg til God forståelse for lederrollen God økonomiforståelse Erfaring fra partssamarbeid og god forståelse for tillitsvalgt-rollen i kommunal sektor Relevant HMS-kompetanse 19

20 Personlige egenskaper Samarbeidsevne Omstillingsevne og fleksibilitet Terje Lilletvedt, kommunalsjef Ingeniørvesen

21 Stillingsbeskrivelse fagansvar stab utbygging Miljø og byutvikling Avdeling/enhet/arbeidssted - Direktørens stab Virksomhetsnivå - rådgiver Rapporterer til: Utbyggingssjef Rådgiver fagansvar stab utbygging I Kristiansand er det omfattende planlegging og utbyggingsaktivitet. Teknisk direktørs stab har ansvaret for ledelse og oppfølging av kommunens tekniske sektor. Arbeidsoppgavene i stabsfunksjonen innebærer koordinering mellom næringsliv, politikk og øvrige ansatte i sektoren. Stab for utbygging vil ha en sentral rolle i planlegging- og gjennomføringsfasen av utbyggingsaktiviteten i kommunen. Alle rådgivere skal handle i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter. Gjennomføre fullført saksbehandling innen eget ansvarsområde, samt generell saksbehandling for kommunalområdet. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Rådgiver har oppgaver innenfor kommunalområdets ulike fagområder både ut fra interne bestillinger i kommunalområdet og bestillinger gitt i politiske vedtak. Rådgiver skal sikre godt kunnskapsgrunnlag i kommunalområdets beslutningsprosesser. Rådgiver har et selvstendig ansvar for å sikre kommunens og kommunalområdets interesser på sitt fagområde. I dette ligger råd og veiledning til direktør/kommunalsjef sine beslutningsprosesser. Det forutsettes videre at rådgiver blant annet arbeider for å bidra til: Gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Å skape nytenkning i tjenesten Samarbeide og samordne med andre aktører, herunder andre kommunale organer Et ansvarlig arbeidsmiljø og oppgaver knyttet til stillingen Arbeidsområdet inkluderer framforhandling av avtaler med private utbyggere og framlegging for politisk behandling, oppfølging av avtaler i utbyggingsfasen og overtakelsesavtaler etter endt utbygging. Til faglederansvaret tilligger et ansvar for et oppdatert rammeverk og maler innenfor ansvarsområdet. Utbyggingsprogrammet (bolig og næring) rulleres årlig og behandles av bystyret i tilknytning til behandlingen av handlingsprogrammet. Stillingen vil være sentral i dette arbeidet. Det vil være en utfordring å bidra til å gjøre programmet til et best mulig styringsredskap når det gjelder utbyggingen i kommunen. Arbeidet medfører samarbeid med de aktuelle enhetene i teknisk sektor, og et faglig samordnings- og veiledningsansvar for lederne av de faste samarbeidsgruppene. Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke stillingen. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. Relevant høyere universitets- eller høyskoleutdanning. Særlig relevant arbeidserfaring kan erstatte kravet om høyere utdanning Relevant arbeidserfaring 21

22 Andre ønskelige Kunnskap om kommunalteknisk utbygging og utbyggingsøkonomi og helst erfaring fra forhandlinger. Forståelse for rammebetingelsene som offentlig ansatte må forholde seg til Gode strategiske og analytiske ferdigheter God muntlig og skriftlig fremstillingsevne God IKT kompetanse Samarbeidsevne Omstillingsevne og fleksibilitet Torkjell Tofte, Utbyggingssjef

23 Stillingsbeskrivelse Leder driftsteam Kristiansand Eiendom Byggservice drift Virksomhetsnivå 5 Enhetsleder byggservice Leder driftsteam Alle ledere for driftsteam skal utøve ledelse i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter (inkludert budsjett). Ledere på nivå 5 benevnes som leder driftsteam og skal lede eget team. Leder driftsteam vil ha delegert resultatansvar inkludert økonomi, personal og fagansvar. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Leder Driftsteam har ansvar for fag, økonomi og personal på sitt område. Det forutsettes at leder blant annet arbeider for å: Lede og utvikle eget team i henhold til krav og mål satt av Eiendom Sikre gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Sikre systematisk oppfølging av ansatte med hensyn til medarbeiderutvikling og for å for å fremme et godt arbeidsmiljø og oppgaver knyttet til stillingen Bidra til å skape et miljø preget av endringsvilje, fleksibilitet og samarbeid Bidra til løpende organisasjonsutvikling, kompetanseutvikling og HMS-arbeid Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke lederens ansvar. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. Fagbrev er ønskelig men lang relevant praksis kan kompenseres for krav til utdanningsnivå Relevant ledererfaring fra offentlig og/eller privat virksomhet Relevant arbeidserfaring fra det fagområdet man skal lede Førerkort klasse B og mulighet til å stille med egen bil er ønskelig Gode IT-kunnskaper og god skriftlig og muntlig fremstillingsevne Andre Forståelse for rammebetingelsene som en offentlig leder må forholde seg til God forståelse for lederrollen God økonomiforståelse Personlige egenskaper Gode kommunikasjons- og samhandlingsevner Selvstendig og initiativrik Kreativ, løsningsorientert og beslutningsdyktig. Motiverende og rettferdig Personlig egnethet vektlegges Hans-Christian Gram, kommunalsjef eiendom

24 Stillingsbeskrivelse Leder renholdsteam Miljø og byutvikling - Eiendom Byggservice renhold Virksomhetsnivå 5 Rapporterer til avdelingsleder renhold Leder renholdsteam Alle ledere for renholdsteam skal utøve ledelse i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter (inkludert budsjett). Ledere på nivå 5 benevnes som leder renholdsteam og skal lede eget team. Leder renholdsteam vil ha delegert resultatansvar inkludert økonomi, personal og fagansvar. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Leder renholdsteam har ansvar for fag, økonomi og personal på sitt område. Det forutsettes at leder blant annet arbeider for å: Lede og utvikle eget team i henhold til krav og mål satt av Eiendom Sikre gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Sikre systematisk oppfølging av ansatte med hensyn til medarbeiderutvikling og for å for å fremme et godt arbeidsmiljø og oppgaver knyttet til stillingen Bidra til å skape et miljø preget av endringsvilje, fleksibilitet og samarbeid Bidra til løpende organisasjonsutvikling, kompetanseutvikling og HMS-arbeid Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke lederens ansvar. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. Fagbrev er ønskelig men lang relevant praksis kan kompenseres for krav til utdanningsnivå Relevant ledererfaring fra offentlig og/eller privat virksomhet Relevant arbeidserfaring fra det fagområdet man skal lede Førerkort klasse B og mulighet til å stille med egen bil er ønskelig Gode IT-kunnskaper og god skriftlig og muntlig fremstillingsevne Andre Forståelse for rammebetingelsene som en offentlig leder må forholde seg til God forståelse for lederrollen God økonomiforståelse Personlige egenskaper Gode kommunikasjons- og samhandlingsevner Selvstendig og initiativrik Kreativ, løsningsorientert og beslutningsdyktig. Motiverende og rettferdig Personlig egnethet vektlegges Hans-Christian Gram, kommunalsjef eiendom

25 Stillingsbeskrivelse avdelingsleder drift og vedlikehold, parkering Miljø og byutvikling - Ingeniørvesenet Enhet: Parkering Virksomhetsnivå 4 Rapporterer til: Enhetsleder parkering Avdelingsleder drift og vedlikehold Alle avdelingsledere skal utøve ledelse i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter (inkludert budsjett). Ledere på nivå 4 benevnes som avdelingsledere, og skal lede avdelinger. Avdelingsleder vil ha delegert resultatansvar inkludert økonomi, personal og fagansvar. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Avdelingsleder har ansvar for fag, økonomi og personal på sitt område. Det forutsettes at avdelingsleder blant annet arbeider for å: Sikre gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Skape nytenkning i tjenesten Samarbeide og samordne med andre aktører, herunder andre kommunale organer Utvikle og følge opp tverrfaglige planer og praksis Sikre systematisk oppfølging av ansatte med hensyn til medarbeiderutvikling og for å fremme et godt arbeidsmiljø og oppgaver knyttet til stillingen Bidra til en kultur som sikrer god faglig kompetanse og godt samarbeid mellom de ulike avdelingene i enheten, kommunalsjefområdet og for øvrig i kommunen. Sørge for at avdelingen bygger, vedlikeholder og drifter kommunens parkeringsanlegg, -plasser og -utstyr i samsvar med pålegg, økonomiske rammer, aktuelle avtaler, normer, standarder, lover eller regler, eller i samsvar med hva situasjonen krever for å nå kommunalområdets målsettinger. Sørge for at avdelingen i nødvendig grad, og i samarbeid med aktuelle ledd i kommunalområdet, gjennomfører kort- og langsiktig økonomisk planlegging og driftsplanlegging. Ivareta enhetens behov for vakt- og beredskap. Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke lederens ansvar. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. Relevant universitets- eller høyskoleutdanning. Særlig relevant arbeidserfaring kan erstatte kravet om høyere utdanning Relevant arbeidserfaring fra det fagområdet man skal lede Relevant ledererfaring fra offentlig/privat virksomhet 25

26 Andre God forståelse for rammebetingelsene som en offentlig leder må forholde seg til God forståelse for lederrollen God økonomiforståelse Erfaring fra partssamarbeid og god forståelse for tillitsvalgt-rollen i kommunal sektor Relevant HMS-kompetanse Personlige egenskaper Samarbeidsevne Omstillingsevne og fleksibilitet Terje Lilletvedt, kommunalsjef Ingeniørvesen

27 Stillingsbeskrivelse avdelingsleder kontroll og håndheving, parkering Miljø og byutvikling - Ingeniørvesen Enhet: Parkering Virksomhetsnivå 4 Rapporterer til: Enhetsleder parkering Avdelingsleder kontroll og håndheving Alle avdelingsledere skal utøve ledelse i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter (inkludert budsjett). Ledere på nivå 4 benevnes som avdelingsledere, og skal lede avdelinger. Avdelingsleder vil ha delegert resultatansvar inkludert økonomi, personal og fagansvar. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Avdelingsleder har ansvar for fag, økonomi og personal på sitt område. Det forutsettes at avdelingsleder blant annet arbeider for å: Sikre gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Skape nytenkning i tjenesten Samarbeide og samordne med andre aktører, herunder andre kommunale organer Utvikle og følge opp tverrfaglige planer og praksis Sikre systematisk oppfølging av ansatte med hensyn til medarbeiderutvikling og for å fremme et godt arbeidsmiljø og oppgaver knyttet til stillingen Bidra til en kultur som sikrer god faglig kompetanse og godt samarbeid mellom de ulike avdelingene i enheten, kommunalsjefområdet og for øvrig i kommunen. Sørge for at avdelingen kontrollerer og håndhever parkerings- og skiltreglement i samsvar med pålegg, aktuelle avtaler, normer, standarder, lover og regler Bidra til god kommunikasjon med innbyggerne og brukere av parkeringstjenestene Sørge for god oversikt over aktiviteter, for å ivareta trafikksikkerhet Sørge for at avdelingen i nødvendig grad, og i samarbeid med aktuelle ledd i kommunalområdet, gjennomfører kort- og langsiktig økonomisk planlegging og driftsplanlegging. Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke lederens ansvar. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. Relevant universitets- eller høyskoleutdanning. Særlig relevant arbeidserfaring kan erstatte kravet om høyere utdanning Relevant arbeidserfaring fra det fagområdet man skal lede Relevant ledererfaring fra offentlig/privat virksomhet 27

28 Andre God forståelse for rammebetingelsene som en offentlig leder må forholde seg til God forståelse for lederrollen God økonomiforståelse Erfaring fra partssamarbeid og god forståelse for tillitsvalgt-rollen i kommunal sektor Relevant HMS-kompetanse Personlige egenskaper Samarbeidsevne Omstillingsevne og fleksibilitet Terje Lilletvedt, kommunalsjef Ingeniørvesen

29 Stillingsbeskrivelse assisterende produksjonssjef /avdelingsleder fellestjenester produksjon 2.0 Kommunalområde Ingeniørvesen Enhet: Produksjon Virksomhetsnivå 4 Rapporterer til: Enhetsleder produksjon Assisterende produksjonssjef / Avdelingsleder fellestjenester produksjon Alle avdelingsledere skal utøve ledelse i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter (inkludert budsjett). Ledere på nivå 4 benevnes som avdelingsledere, og skal lede avdelinger. Avdelingsleder vil ha delegert resultatansvar inkludert økonomi, personal og fagansvar. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Avdelingsleder har ansvar for fag, økonomi og personal på sitt område. Det forutsettes at avdelingsleder blant annet arbeider for å: Sikre gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Skape nytenkning i tjenesten. Samarbeide og samordne med andre aktører, herunder andre kommunale organer Utvikle og følge opp tverrfaglige planer og praksis Sikre systematisk oppfølging av ansatte med hensyn til medarbeiderutvikling og for å for å fremme et godt arbeidsmiljø og oppgaver knyttet til stillingen Bidra til en kultur som sikrer god faglig kompetanse og godt samarbeid mellom de ulike avdelingene i enheten. Ansvar for felles tjenester til administrasjon av kommunens bilpark, verkstedtjenester, transporttjenester og bygg og eiendommer til produksjonsavdelingen. Ansvar for kontinuerlig utvikling og optimalisering av enhetens produksjon, arbeidsprosesser og driftstjenester. Herunder resultatmåling / benchmarking Ansvar for å koordinere tjenestene på tvers av enheter og kommunalområder, med spesielt fokus på arrangementer i kommunen og koordinering av beredskap. Utvikle avdelingen med tanke på bruk av lokasjoner og samdrift. Ivareta kommunalområdets behov for overordnet vakt- og beredskap, samt vakt og beredskap innenfor veidrift inkl. vinterberedskap. Koordinere beredskapstjenestene i samråd med kommunens sentrale beredskap. Sørge for at avdelingen leverer tjenester til andre enheter og kommunalsjefområder i samsvar med pålegg, økonomiske rammer, aktuelle avtaler, normer, standarder, lover eller regler, eller i samsvar med hva situasjonen krever for å nå kommunalområdets målsettinger. Sørge for at avdelingen i nødvendig grad, og i samarbeid med aktuelle ledd i kommunalområdet, gjennomfører kort- og langsiktig økonomisk planlegging og bemanning av tjenester. Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke lederens ansvar. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. Relevant universitets- eller høyskoleutdanning. Særlig relevant arbeidserfaring kan erstatte kravet om høyere utdanning Relevant arbeidserfaring fra det fagområdet man skal lede Relevant ledererfaring fra offentlig/privat virksomhet 29

30 Andre God forståelse for rammebetingelsene som en offentlig leder må forholde seg til God forståelse for lederrollen God økonomiforståelse Erfaring fra partssamarbeid og god forståelse for tillitsvalgt-rollen i kommunal sektor Relevant HMS-kompetanse Personlige egenskaper Samarbeidsevne Omstillingsevne og fleksibilitet Terje Lilletvedt, kommunalsjef Ingeniørvesen

31 Stillingsbeskrivelse assisterende produksjonssjef /avdelingsleder fellestjenester produksjon Miljø og byutvikling - Ingeniørvesen Enhet: Produksjon Virksomhetsnivå 4 Rapporterer til: Enhetsleder produksjon Assisterende produksjonssjef / Avdelingsleder fellestjenester produksjon Alle avdelingsledere skal utøve ledelse i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter (inkludert budsjett). Ledere på nivå 4 benevnes som avdelingsledere, og skal lede avdelinger. Avdelingsleder vil ha delegert resultatansvar inkludert økonomi, personal og fagansvar. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Avdelingsleder har ansvar for fag, økonomi og personal på sitt område. Det forutsettes at avdelingsleder blant annet arbeider for å: Sikre gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Skape nytenkning i tjenesten Samarbeide og samordne med andre aktører, herunder andre kommunale organer Utvikle og følge opp tverrfaglige planer og praksis Sikre systematisk oppfølging av ansatte med hensyn til medarbeiderutvikling og for å for å fremme et godt arbeidsmiljø og oppgaver knyttet til stillingen Bidra til en kultur som sikrer god faglig kompetanse og godt samarbeid mellom de ulike avdelingene i enheten. Ansvar for felles tjenester til kommunen administrasjon av kommunens bilpark, verkstedtjenester, transporttjenester og bygg og eiendommer til produksjonsavdelingen. Ansvar for å koordinere tjenestene på tvers av enheter og kommunalområder, med spesielt fokus på arrangementer i kommunen og koordinering av beredskap. Utvikle avdelingen med tanke på bruk av lokasjoner og samdrift. Sørge for at avdelingen leverer tjenester til andre enheter og kommunalsjefområder i samsvar med pålegg, økonomiske rammer, aktuelle avtaler, normer, standarder, lover eller regler, eller i samsvar med hva situasjonen krever for å nå kommunalområdets målsettinger. Sørge for at avdelingen i nødvendig grad, og i samarbeid med aktuelle ledd i kommunalområdet, gjennomfører kort- og langsiktig økonomisk planlegging og bemanning av tjenester. Ivareta kommunalområdets behov for overordnet vakt- og beredskap, samt vakt og beredskap innenfor veidrift inkl. vinterberedskap. Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke lederens ansvar. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. Relevant universitets- eller høyskoleutdanning. Særlig relevant arbeidserfaring kan erstatte kravet om høyere utdanning Relevant arbeidserfaring fra det fagområdet man skal lede Relevant ledererfaring fra offentlig/privat virksomhet 31

32 Andre God forståelse for rammebetingelsene som en offentlig leder må forholde seg til God forståelse for lederrollen God økonomiforståelse Erfaring fra partssamarbeid og god forståelse for tillitsvalgt-rollen i kommunal sektor Relevant HMS-kompetanse Personlige egenskaper Samarbeidsevne Omstillingsevne og fleksibilitet Terje Lilletvedt, kommunalsjef Ingeniørvesen

33 Stillingsbeskrivelse avdelingsleder soner, Ingeniørvesen produksjon Miljø og byutvikling - Ingeniørvesen Enhet: Produksjon Virksomhetsnivå 4 Rapporterer til: Enhetsleder produksjon Avdelingsleder sone vest, nord, sentrum og øst Alle avdelingsledere skal utøve ledelse i tråd med kommunens og kommunalområdets verdigrunnlag, strategiplan for kommunen og gjeldende lover og forskrifter, samt øvrige styrende dokumenter (inkludert budsjett). Ledere på nivå 4 benevnes som avdelingsledere, og skal lede avdelinger. Avdelingsleder vil ha delegert resultatansvar inkludert økonomi, personal og fagansvar. Ansvar og myndighet er basert på delegasjon fra overordnet leder. Avdelingsleder har ansvar for fag, økonomi og personal på sitt område. Det forutsettes at avdelingsleder blant annet arbeider for å: Sikre gode og kostnadseffektive tjenester og ressursutnyttelse innenfor tildelte økonomiske rammer Skape nytenkning i tjenesten Samarbeide og samordne med andre aktører, herunder andre kommunale organer Utvikle og følge opp tverrfaglige planer og praksis Sikre systematisk oppfølging av ansatte med hensyn til medarbeiderutvikling og for å for å fremme et godt arbeidsmiljø og oppgaver knyttet til stillingen Bidra til en kultur som sikrer god faglig kompetanse og godt samarbeid mellom de ulike avdelingene i enheten. Sørge for at avdelingen bygger, vedlikeholder og drifter kommunens vei, vann og avløpsanlegg i samsvar med pålegg, økonomiske rammer, aktuelle avtaler, normer, standarder, lover eller regler, eller i samsvar med hva situasjonen krever for å nå kommunalområdets målsettinger. Sikre god samhandling med enhetene som bestiller oppdrag og sørge for nødvendig anleggsledelse, rapportering, oppfølging og dokumentasjon i gjennomføringsfasen av oppdragene. Sørge for at avdelingen i nødvendig grad, og i samarbeid med aktuelle ledd i kommunalområdet, gjennomfører kort- og langsiktig økonomisk planlegging og driftsplanlegging. Ivareta kommunalområdets behov for overordnet vakt- og beredskap, samt vakt og beredskap innenfor veidrift inkl. vinterberedskap. Det tas forbehold om at arbeidsgiver kan endre på enhetens/virksomhetens ansvarsområde og at dette vil kunne påvirke lederens ansvar. I forbindelse med nyetableringen av kommunen må det påregnes endringer grunnet omstillingen etableringen innebærer. Relevant universitets- eller høyskoleutdanning. Særlig relevant arbeidserfaring kan erstatte kravet om høyere utdanning Relevant arbeidserfaring fra det fagområdet man skal lede Relevant ledererfaring fra offentlig/privat virksomhet 33

Oppvekst og læring Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2

Oppvekst og læring Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse assisterende kommunalsjef skole og SFO Ansvarsområder og oppgaver: Skole og SFO Rapporterer til kommunalsjef

Detaljer

Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2

Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse Assisterende regnskapssjef Regnskap Avdeling/enhet/arbeidssted

Detaljer

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Oppvekst og læring

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Oppvekst og læring Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Oppvekst og læring Oppvekst og læring 3 ledernivåer 1 Direktør 3 kommunalsjefer og 2 stabsledere 87 enhetsledere Totalt = 93 Oppvekst og læring

Detaljer

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Direktør Virksomhetsstyring

Detaljer

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Organisasjon, personal og stab

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Organisasjon, personal og stab Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Organisasjon, personal og stab Organisasjon, personal og stab Organisasjon og personal 2 Nivå-modell Direktør 5 ledere på nivå 2 Uavhengig kommuneadvokat

Detaljer

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Samhandling og innovasjon

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Samhandling og innovasjon Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Samhandling og innovasjon Samhandling og innovasjon Samhandling og innovasjon 2-nivå modell Direktør 4 ledere på nivå 2 Totalt = 5 ledere Samhandling

Detaljer

Organisasjon, personal og stab Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2

Organisasjon, personal og stab Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 Organisasjon, personal og stab Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse - Avdelingsleder Arkitektur og utvikling Virksomhet: Organisasjon, personal

Detaljer

Kultur, frivillighet og innbyggerdialog Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2

Kultur, frivillighet og innbyggerdialog Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 Kultur, frivillighet og Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse avdelingsleder bibliotek barn og unge Kristiansand kommune. Kultur, frivillighet

Detaljer

FORSLAG. Helse og mestring Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2

FORSLAG. Helse og mestring Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 Helse og mestring Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse Avdelingsleder Aktiv fritid Virksomhet Helsefremming, forebygging og integrering Avdeling

Detaljer

FORSLAG. Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2

FORSLAG. Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse Controller Kommunalområde: Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap

Detaljer

FORSLAG. Samhandling og innovasjon Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2

FORSLAG. Samhandling og innovasjon Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 Samhandling og innovasjon Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse Administrasjonsrådgiver Generelle opplysninger om Beskrivelse av Ansvarsområder

Detaljer

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Helse og mestring Helse og mestring Helse og Mestring Årsverk ca 2650 Direktør: Brede

Detaljer

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Kultur, frivillighet og innbyggerdialog

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Kultur, frivillighet og innbyggerdialog Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Kultur, frivillighet og Kultur, frivillighet og Kultur, frivillighet og 3 nivå-modell 2 kommunalsjefområder 1 stabsleder for stab med tverrsektorielle

Detaljer

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Kultur, frivillighet og innbyggerdialog

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Kultur, frivillighet og innbyggerdialog Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Kultur, frivillighet og Kultur, frivillighet og Kultur, frivillighet og 3 nivå-modell 2 kommunalsjefområder 1 stabsleder for stab med tverrsektorielle

Detaljer

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Oppvekst og læring 3 ledernivåer 1 Direktør 3 kommunalsjefer og 2 stabsledere 87 enhetsledere Totalt = 93 Oppvekst og læring ca. 3490 ansatte

Detaljer

Samhandling og innovasjon Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2

Samhandling og innovasjon Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 Samhandling og innovasjon Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse Rådgiver administrasjon Virksomhet: Samhandling og innovasjon Stab Rapporterer

Detaljer

Arena for drøfting Dato: Fra: Camilla Dunsæd Saksnr: Arkivkode: 030 ADMINISTRATIV ORGANISERING AV NYE KRISTIANSAND KOMMUNE

Arena for drøfting Dato: Fra: Camilla Dunsæd Saksnr: Arkivkode: 030 ADMINISTRATIV ORGANISERING AV NYE KRISTIANSAND KOMMUNE NYE KRISTIANSAND NOTAT Til: Arena for drøfting Dato: 19.10.2018 Fra: Camilla Dunsæd Saksnr: 201801534-23 Arkivkode: 030 ADMINISTRATIV ORGANISERING AV NYE KRISTIANSAND KOMMUNE Organisasjonsstruktur nivå

Detaljer

Stillingsvurderingssystem for Fylkesmannen i Oppland

Stillingsvurderingssystem for Fylkesmannen i Oppland Stillingsvurderingssystem for Fylkesmannen i Oppland 17.06. 2013. Stillingsvurderingssystemet er en del av embetets lokale lønnspolitikk og er et verktøy for å kunne: drive systematisk og målrettet personalplanlegging

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Ytelsesbeskrivelse for tilbudte profiler for FBKB Rådgivningskontrakt - Kontraktsnummer: 852036

Ytelsesbeskrivelse for tilbudte profiler for FBKB Rådgivningskontrakt - Kontraktsnummer: 852036 YTELSESBESKRIVELSE FOR TILBUDTE PROFILER 1. PROSJEKTLEDER (PL) 1.1 Krav til formell utdannelse / Relevant høyere utdanning fra universitet eller høgskole (bachelornivå/masternivå), helst ingeniørutdanning.

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Organisering av MBT i nye Kristiansand

Organisering av MBT i nye Kristiansand Organisering av MBT i nye Kristiansand Enhetsledersamling Dyreparken 13.-14. august 2018 Deltakere: Glenn O Austegard, Aase M. Hørsdal, Arne Kjell Brunes, Bård Kvislabakken, Glen Allan Eikeland, Hans-Christian

Detaljer

Avdeling for Campusservice, Lederstøtte

Avdeling for Campusservice, Lederstøtte Avdeling for Campusservice, Lederstøtte Seniorrådgiver Seniorrådgivers hovedoppgaver er analyse, utredning og prosessledelse innenfor organisasjon, personal og strategisk kompetanseutvikling. Det kreves

Detaljer

Organisering av kontortjeneste ved Oslo universitetssykehus

Organisering av kontortjeneste ved Oslo universitetssykehus Organisering av kontortjeneste ved Oslo universitetssykehus NSH-konferanse for medisinsk kontorfaglig helsepersonell St. Olavs Hospital, Trondheim 14.-15. september 2010 Prosjekt økonomisk bærekraft Rapport

Detaljer

Organisering av kommunalog stabsområder

Organisering av kommunalog stabsområder Organisering av kommunalog stabsområder Kommunalsjef utdanning og oppvekst barn, unge og familie barnevern barnehage skole Helsetjenester til gravide, barn og unge Koordinerende tjenester og lavterskeltilbud

Detaljer

Innspill fra arbeidsverksted

Innspill fra arbeidsverksted Innspill fra arbeidsverksted Økonomi og virksomhetsstyring Tirsdag 20.11.18 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse 1 1 Prioritering av overordnede hensyn 2 2 Prioritering av hensyn definert i arbeidsverksted

Detaljer

Arbeidstilsynets organisasjonsmodell formål og fungering. Versjon 1.0

Arbeidstilsynets organisasjonsmodell formål og fungering. Versjon 1.0 Arbeidstilsynets organisasjonsmodell formål og fungering Versjon 1.0 1. INNLEDNING... 3 1.1. Hva vi oppnår med Arbeidstilsynets organisasjonsmodell... 3 2. ETATENS ROLLE OVERFOR OVERORDNETE MYNDIGHETER...

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Oppegård kommune

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Oppegård kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Oppegård kommune Vedtatt av kommunestyret 28. november 2016 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Oppegård kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens 77 bestemmer at kontrollutvalget

Detaljer

Stillingene lyses ut med forbehold om behandling av organisasjonsplanen i Klinikk for intern service i arbeidsmiljøutvalget.

Stillingene lyses ut med forbehold om behandling av organisasjonsplanen i Klinikk for intern service i arbeidsmiljøutvalget. INTERN UTLYSNING Stillingene lyses ut med forbehold om behandling av organisasjonsplanen i Klinikk for intern service i arbeidsmiljøutvalget. Ansatte med mulig rettskrav* til stillingene må melde sitt

Detaljer

UTVALGSKRETS OG UTVALGSKRITERIER NYE KRISTIANSAND KOMMUNE

UTVALGSKRETS OG UTVALGSKRITERIER NYE KRISTIANSAND KOMMUNE UTVALGSKRETS OG UTVALGSKRITERIER NYE KRISTIANSAND KOMMUNE FØLGENDE FORSLAG BYGGER PÅ TIDLIGERE VEDTATTE UTVALGSKRETS OG UTVALGSKRITERIER FOR NYE KRISTIANSAND KOMMUNE, MEN ER TILPASSET NIVÅ 4 OG 5, OG RÅDGIVERE

Detaljer

Organisering og styring i Østre Toten kommune fra 1. januar 2018

Organisering og styring i Østre Toten kommune fra 1. januar 2018 Organisering og styring i Østre Toten kommune fra 1. januar 2018 Forutsetninger som legges til grunn for videre organisering En kommune er en stor og sammensatt organisasjon med mange ulike tjenester.

Detaljer

Oppsummering av de fem predefinerte hensynene, der en lavere score betyr at deltakerne har rangert hensynet som viktigst. Hensyn Total score

Oppsummering av de fem predefinerte hensynene, der en lavere score betyr at deltakerne har rangert hensynet som viktigst. Hensyn Total score Drammen drift Drammen Styrker Svakheter Har ekspertise på vann og avløpstjenester Har mulighet til å utføre oppdrag for eksterne (private), utnytte kapasiteten på ressursene bedre Lokal kunnskap og kompetanse

Detaljer

Tilhører prosjekt: A3, Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring. Magnar Benjaminson (oppdragsansvarlig A3.16.

Tilhører prosjekt: A3, Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring. Magnar Benjaminson (oppdragsansvarlig A3.16. Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3, Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.6 Kvalitet (EQS) Leder for initiativ: Utfylt av (navn og

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy

Detaljer

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET Visjon for digitalisering Overordnet prinsipper Satsningsområder Ansvar og roller Verktøy for gjennomføring DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET 2018-2020 1 Innledning Digital strategi 2018-2020

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

Implentering av ny vedlikeholdsstrategi og organisering av avdeling for kommunalteknikk og beredskap

Implentering av ny vedlikeholdsstrategi og organisering av avdeling for kommunalteknikk og beredskap Arkiv: 610 Arkivsaksnr: 2018/79-1 Saksbehandler: Helge Nicolaisen Saksframlegg Saknummer Utvalg Sektorstyre for næring, forvaltning og kommunalteknikk Administrasjonsutvalg Arbeidsmiljøutvalget Møtedato

Detaljer

18.03.2015 Mona Høiås Sæther, Geomatikkdagene 2015. Digitale løsninger for bygg, plan og geodata digitalisering i Trondheim kommune

18.03.2015 Mona Høiås Sæther, Geomatikkdagene 2015. Digitale løsninger for bygg, plan og geodata digitalisering i Trondheim kommune 18.03.2015 Mona Høiås Sæther, Geomatikkdagene 2015 Digitale løsninger for bygg, plan og geodata digitalisering i Innhold Kommunens rammer for digitalisering Noen pågående og planlagte aktiviteter Utfordringer

Detaljer

Gruppevise innspill til delprosjekt 1 Rådmannsnivået

Gruppevise innspill til delprosjekt 1 Rådmannsnivået Gruppevise innspill til delprosjekt 1 Rådmannsnivået 8. februar 2011 Ledersamling Laholmen Overordnet strategi, herunder ansvar for utvikling av planer og utarbeiding av budsjett. Utføre politiske vedtak

Detaljer

Omorganisering helse og omsorg. Fram mot Juli 2013 For å være bedre rustet til å møte framtidige utfordringer

Omorganisering helse og omsorg. Fram mot Juli 2013 For å være bedre rustet til å møte framtidige utfordringer Omorganisering helse og omsorg Fram mot Juli 2013 For å være bedre rustet til å møte framtidige utfordringer Bakgrunn 2006 nedsatt en prosjektkomitee 2007 - RO kartlegging og utredning av behovet for sykehjemsplasser

Detaljer

Direktør kommunikasjon og politisk støtte - fylkesrådsleders kontor

Direktør kommunikasjon og politisk støtte - fylkesrådsleders kontor Fylkesrådsleders kontor Direktør kommunikasjon og politisk støtte - fylkesrådsleders kontor Endelig stillingsbetegnelse vil avklares på et senere tidspunkt. Viken har besluttet parlamentarisk styringsform.

Detaljer

Rolleforståelse og rollefordeling

Rolleforståelse og rollefordeling Rolleforståelse og rollefordeling Politikk - administrasjon Arbeidsøkt 5 Rådgiver Morten Strand størst mulig fleksibilitet og ressursutnyttelse Samarbeidets prøvelser Kommunestyret bestemmer Kommuneloven

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt

Detaljer

4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø

4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø 4 Langsiktig omstilling og utvikling Samfunnsutviklingen, endringen i tjenestebehovene og tilpasning til nye økonomiske rammer vil kreve interne omstillinger i kommunen. På noen områder må det satses gjennomgående

Detaljer

Fylkesdirektør finans og administrasjon

Fylkesdirektør finans og administrasjon (Samtlige stillingsbeskrivelser drøftet 13.08.2018) Stortinget har besluttet at Østfold, Buskerud og Akershus fylkeskommuner fra 1. januar 2020 skal danne en ny fylkeskommune som samlet har 1,2 millioner

Detaljer

Vi skal få til mer! STRATEGI

Vi skal få til mer! STRATEGI Vi skal få til mer! 1 STRATEGI 2019 2023 1 VI SKAL FÅ TIL MER! 2 STRATEGISK HOVEDMÅL Vi skal redusere saksbehandlingstiden ved å forenkle måten vi jobber på Vi bruker tiden effektivt Vi bruker kompetansen

Detaljer

Byplan - Byggesaksbehandling

Byplan - Byggesaksbehandling Byplan - Byggesaksbehandling Organisering Rolle/funksjon Statistikk / status: Saksbehandlingstid overholdelse frister Klager på vedtak Dispensasjoner Pågående arbeid med organisasjonsutvikling Byplan Hilde

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN Sist revidert: 1. nov RISØR KOMMUNE

VIRKSOMHETSPLAN Sist revidert: 1. nov RISØR KOMMUNE VIRKSOMHETSPLAN 2011 Enhet for Støttefunksjoner Sist revidert: 1. nov. 2010 RISØR KOMMUNE INNHOLD 1 Risør kommunes hovedmålsetting... 3 2 Risør kommunes verdier... 4 3 Enhetens ansvarsområde og organisering...

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Enhet for Støttefunksjoner

Enhet for Støttefunksjoner VIRKSOMHETSPLAN 2012 Enhet for Støttefunksjoner Sist revidert: 8. feb. 2012 RISØR KOMMUNE INNHOLD 1 Risør kommunes hovedmålsetting... 3 2 Risør kommunes verdier... 4 3 Ansvarsområde og organisering...

Detaljer

Administrativ organisering og prosess for innplassering av nivå 3 - drøftingsgrunnlag

Administrativ organisering og prosess for innplassering av nivå 3 - drøftingsgrunnlag Administrativ organisering og prosess for innplassering av nivå 3 - drøftingsgrunnlag Fremdrift neste fase 18/12 Drøftingsmøte. 3/1-8/1 Involvering av fagmiljøer gjennom arbeidsverksted. 9/1 Drøftingsmøte.

Detaljer

Rådmann og staber. Økonomiavdelingen og IKT 15 årsverk. Informasjonsavdeling 10,4 årsverk. Personalavdelingen 6 årsverk

Rådmann og staber. Økonomiavdelingen og IKT 15 årsverk. Informasjonsavdeling 10,4 årsverk. Personalavdelingen 6 årsverk Rådmann og staber Økonomiavdelingen og IKT 15 årsverk Informasjonsavdeling 10,4 årsverk Personalavdelingen 6 årsverk 1 Rådmannen og staber Oppgaver Budsjettseminar Rådmannen, Personalavdelingen, Økonomi-

Detaljer

Saksframlegg. Sammendrag. Arbeidsgiverstrategi handlingsplan Arbeidsgiverstrategiens handlingsplan for 2015 godkjennes.

Saksframlegg. Sammendrag. Arbeidsgiverstrategi handlingsplan Arbeidsgiverstrategiens handlingsplan for 2015 godkjennes. Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO RGS-15/130-4 39497/15 14.04.2015 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Administrasjonsutvalget / 21.04.2015 Arbeidsgiverstrategi

Detaljer

Virksomhetsbeskrivelse med kravprofil

Virksomhetsbeskrivelse med kravprofil Nye Drammen kommune Virksomhetsbeskrivelse med kravprofil Direktør for utvikling og digitalisering Virksomhetsbeskrivelse Nye Drammen kommune Kommunene Svelvik, Drammen og Nedre Eiker har vedtatt sammenslåing

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk Presentasjon adm. utvalg 14. mars 2019

Arbeidsgiverpolitikk Presentasjon adm. utvalg 14. mars 2019 Arbeidsgiverpolitikk 2020-2030 Presentasjon adm. utvalg 14. mars 2019 1 Hvorfor skal vi ha en arbeidsgiverpolitikk? Vi skal levere gode tjenester til folk i Verdal n Vi må derfor sette oss selv i stand

Detaljer

Ansvaret for NTNU har et overordnet system for virksomhetsstyring (strukturer, prosesser og verktøy).

Ansvaret for NTNU har et overordnet system for virksomhetsstyring (strukturer, prosesser og verktøy). Avdeling for virksomhetsstyring Endelig bemanningsplan godkjent av rektor 18.10 BEMANNINGSPLAN for avdeling/seksjon/gruppe: Virksomhetsstyring Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk

Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor

Detaljer

GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune

GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE Lebesby kommune Vedtatt i Kommunestyret i sak 35/09 Den 15.juni 2009 Ansvarlig for dokument: Kontorleder Visjon ( som overordnet

Detaljer

Ledelse i omstilling økonomisk omstilling

Ledelse i omstilling økonomisk omstilling Ledelse i omstilling økonomisk omstilling 2018-2019 Innhold 1. Ledelse i omstillingsprosjektet... 3 1.1 Visjon, verdier og ledelsesfilosofi... 3 1.2 Ledelsesstruktur... 3 1.3 Ledelsesnivå... 4 1.4 Lov

Detaljer

Plan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon

Plan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon Forvaltningsrevisjon er et verktøy som kommunestyret og kontrollutvalget skal bruke for å sikre at kommunen drives på en måte som ivaretar innbyggernes behov og rettigheter best mulig. Plan for kontroll

Detaljer

Fullmakter for byråd for finans, eiendom og eierskap Vedtatt av byrådet i møte 26. februar 2015 i sak 1067-15. Gjeldende fra 1.

Fullmakter for byråd for finans, eiendom og eierskap Vedtatt av byrådet i møte 26. februar 2015 i sak 1067-15. Gjeldende fra 1. Fullmakter for byråd for finans, eiendom og eierskap Vedtatt av byrådet i møte 26. februar 2015 i sak 1067-15. Gjeldende fra 1. mars 2015 Saksnr: 201331992-65 Saksbehandler: BNO Delarkiv: ESARK-0352 Ansvarsområder

Detaljer

Referat fra drøftingsmøte

Referat fra drøftingsmøte Referat fra drøftingsmøte 28.03.2019 Arbeidsområde Programmet for etablering av Nye Kristiansand Dato-Tid Torsdag 28.03 kl. 1130-1300 Sted Deltakere Anna Jensen, Rådhuskvartalet Fra tillitsvalgte: HTV

Detaljer

Digital strategi for HALD Februar 2019

Digital strategi for HALD Februar 2019 Digital strategi for HALD Februar 2019 Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Agenda Innledning Visjon og Ambisjon for digitaliseringsarbeidet

Detaljer

Tilsyn i henhold til matrikkelloven

Tilsyn i henhold til matrikkelloven Tilsyn i henhold til matrikkelloven Fagseminar plan- og byggesak Tromsø 5/02-2013, Anders Fekjær Foto: Liv Trongmo Hognes Tema for innlegget om matrikkellovtilsyn Hva tilsynet går ut på Hvilke typer avvik

Detaljer

Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet. Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013

Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet. Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013 Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013 Bestilling fra det administrative prosjektet: Prinsippskisse administrative saksområder

Detaljer

Dato: Organisasjons/funksjonsbeskrivelse INTERNADMINISTRASJONEN. Internadministrasjon. Målsetting med omorganiseringen:

Dato: Organisasjons/funksjonsbeskrivelse INTERNADMINISTRASJONEN. Internadministrasjon. Målsetting med omorganiseringen: Dato: 1.10.2013 Organisasjons/funksjonsbeskrivelse INTERNADMINISTRASJONEN Vedtatt organisering: Internadministrasjon Økonomidrift Arkivdrift Personaldrift Kontordrift Målsetting med omorganiseringen: Økt

Detaljer

ORGANISASJONSPLAN FOR GRONG KOMMUNE HELSETJENESTENE

ORGANISASJONSPLAN FOR GRONG KOMMUNE HELSETJENESTENE ORGANISASJONSPLAN FOR GRONG KOMMUNE HELSETJENESTENE 2019 Forslag datert 28.02.2019 1.0 INNLEDNING... 3 2.0 PROSESS... 4 3.0 MÅL... 4 4.0 ORGANISASJONSPLAN... 4 4.1 GJELDENDE ORGANISASJONSPLANER... 4 4.2

Detaljer

Kartleggingsrappport. Arbeidsgruppe: Byggesak, geodata/matrikkel/eiendomsskatt. Denne gruppen har ansvar for byggesak, geodata/matrikkel/eiendomskatt.

Kartleggingsrappport. Arbeidsgruppe: Byggesak, geodata/matrikkel/eiendomsskatt. Denne gruppen har ansvar for byggesak, geodata/matrikkel/eiendomskatt. Kartleggingsrappport Arbeidsgruppe: Byggesak, geodata/matrikkel/eiendomsskatt Denne gruppen har ansvar for byggesak, geodata/matrikkel/eiendomskatt. Aleksander Aasen Knudsen (gruppeleder) Håvard Sørvik,

Detaljer

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi - trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte

Detaljer

Styring og produktivitet i staten

Styring og produktivitet i staten Styring og produktivitet i staten Finansråd Svein Gjedrem s vårkonferanse Oslo, På lang sikt bestemmes velferdsutviklingen i Norge først og fremst av vekstevnen i fastlandsøkonomien. Vekstevnen avhenger

Detaljer

Arkitektum. Nasjonale prosjekter på bygg. Digitaliseringskonferansen Vest-Telemark September Hallstein Søvik Daglig leder Arkitektum

Arkitektum. Nasjonale prosjekter på bygg. Digitaliseringskonferansen Vest-Telemark September Hallstein Søvik Daglig leder Arkitektum 1 Arkitektum Nasjonale prosjekter på bygg Digitaliseringskonferansen Vest-Telemark September 2017 Hallstein Søvik Daglig leder Arkitektum Om Arkitektum 2 Etablert i 2008-14 ansatte pr. september 2017 Vi

Detaljer

Prosjektansvaret i kommunale byggeprosjekter

Prosjektansvaret i kommunale byggeprosjekter NKF bygg og eiendom 26.august 2010 Prosjektansvaret i kommunale byggeprosjekter Kristine Hjellup Horne Utbyggingssjef Prosjektansvaret i kommunale byggeprosjekter Hva innebærer ansvaret? Organisasjonen

Detaljer

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte

Detaljer

ARBEIDSGIVER-, ORGANISASJONS- OG LEDELSESPLATTFORM (AOLP)

ARBEIDSGIVER-, ORGANISASJONS- OG LEDELSESPLATTFORM (AOLP) ARBEIDSGIVER-, ORGANISASJONS- OG LEDELSESPLATTFORM (AOLP) Vedtatt av kommunestyret 21.03.18 Saksnr. 202018 «AOLP danner grunnlag for hvordan Rælingen kommune skal organisere, styre og lede sin virksomhet,

Detaljer

HR-strategi 2015 2017

HR-strategi 2015 2017 Planer og meldinger 2015/1 Statistisk sentralbyrå HR-strategi 2015 2017 1 Statistisk sentralbyrå (SSB) har hovedansvaret for å utarbeide og spre offisiell statistikk om det norske samfunnet, og kjerneoppgavene

Detaljer

MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM

MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM 1 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2. Mål for de administrative arbeidsgruppene i hovedprosjektet...4 1.2.1. Prioritering

Detaljer

Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder

Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder Lyngdal 1. november 2017 Christine Bergland Kort status fra det nasjonale programmet Det går absolutt riktig vei og Agderkommunene er med på en meget god måte!

Detaljer

SAMARBEIDSAVTALE. Bodø kommune (heretter kalt vertskommunen), organisasjonsnummer

SAMARBEIDSAVTALE. Bodø kommune (heretter kalt vertskommunen), organisasjonsnummer SAMARBEIDSAVTALE «Nye Hamarøy kommune» og Bodø kommune har med hjemmel i kommunelovens Kap. 20, 20-1, 20-2, 20-4, inngått avtale om IKT drift og digitalisering. 1 Allmenne bestemmelser 1.1 Parter Bodø

Detaljer

Sak 29/19 Tiltaksplan feiertjenesten

Sak 29/19 Tiltaksplan feiertjenesten Sak 29/19 Tiltaksplan feiertjenesten Bakgrunn og målsetting Øvre Romerike er en region i kraftig vekst, og kommunene forventer ytterligere økt innbyggertall. Regionen forventes å passere 110 000 innbyggere

Detaljer

PLAN- OG BYGNINGSETATEN ETATSDIREKTØR METTE SVANES KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT

PLAN- OG BYGNINGSETATEN ETATSDIREKTØR METTE SVANES KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT PLAN- OG BYGNINGSETATEN ETATSDIREKTØR METTE SVANES 28.04.2019 KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT Arealforvaltning Myndighet og roller Rammer og føringer Saksbehandling og vedtak Frister og resultater

Detaljer

BÆRUM KOMMUNE. Bærum kommune LEDELSESPOLICY. Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte

BÆRUM KOMMUNE. Bærum kommune LEDELSESPOLICY. Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte BÆRUM KOMMUNE Bærum kommune LEDELSESPOLICY 2010 Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte 12.11.2010 1. Ledelse i Bærum kommune Det overordnete målet for ledelse og ledelsesutvikling i Bærum kommune er

Detaljer

Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger

Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger US 63/2016 Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Heidi Blom Arkiv nr: 16/00948 Forslag til vedtak: Universitetsstyret

Detaljer

Kartleggingsrapport tekniske tjenester Eide og Fræna kommuner. Anne Thorsrud

Kartleggingsrapport tekniske tjenester Eide og Fræna kommuner. Anne Thorsrud 2017 Kartleggingsrapport tekniske tjenester Eide og Fræna kommuner Anne Thorsrud 07.12.2017 Teknisk - Kartleggingsrapport Innholdsoversikt Innhold Teknisk - Kartleggingsrapport... 1 Innholdsoversikt...

Detaljer

FORSLAG TIL UTVALGSKRETS OG UTVALGSKRITERIER NYE KRISTIANSAND KOMMUNE

FORSLAG TIL UTVALGSKRETS OG UTVALGSKRITERIER NYE KRISTIANSAND KOMMUNE FORSLAG TIL UTVALGSKRETS OG UTVALGSKRITERIER NYE KRISTIANSAND KOMMUNE 1 Forslag til utvalgskrets 1.1 Hele kommunen utvalgskrets Det rettslige utgangspunkt er at utvalgskretsen omfatter hele den juridiske

Detaljer

REORGANISERING. Prosess vedrørende reorganisering av Nannestad kommune

REORGANISERING. Prosess vedrørende reorganisering av Nannestad kommune REORGANISERING Prosess vedrørende reorganisering av Nannestad kommune Rådmannens ledergruppe har sett på en mulig reorganisering innenfor deler av tjenestene i Nannestad kommune. I tillegg til dette notatet

Detaljer

Handlingsprogram. Regional plan for bibliotek i Nordland

Handlingsprogram. Regional plan for bibliotek i Nordland Handlingsprogram Regional plan for bibliotek i Nordland 2015-2016 Bakgrunn Plan- og bygningsloven pålegger at det til alle regionale planer skal følge med et vedtatt handlingsprogram. Handlingsprogrammet

Detaljer

Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhet i Glitre Energi

Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhet i Glitre Energi Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhet i Glitre Energi Innhold 1. HMS visjonen... 2 2. Strategiske HMS mål... 2 3. HMS satsningsområdene for perioden 2018-2019... 2 4. Operative HMS mål... 2 4.1 Målsetting

Detaljer

BEMANNINGSPLAN for Rektors stab. Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger

BEMANNINGSPLAN for Rektors stab. Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger BEMANNINGSPLAN for Rektors stab Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger Styret vedtok i Ssak 32/16 å opprette en egen felles stab lagt under rektor. I styresaken

Detaljer

ENGASJEMENT SENTRALE LEDERE FOR WOC2010.

ENGASJEMENT SENTRALE LEDERE FOR WOC2010. ENGASJEMENT SENTRALE LEDERE FOR WOC2010. Innledning. WOC2010 as skal forestå gjennomføringen av VM i orientering 2010 i Trondheim. Sju klubber i Trondheim og Trondheims nærområde skal etablere WOC2010

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Ski kommune Vedtatt av Kommunestyret sak 163/16 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Ski kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens 77 bestemmer at kontrollutvalget skal

Detaljer

Administrativt. delegeringsreglement. Rana kommune

Administrativt. delegeringsreglement. Rana kommune Administrativt delegeringsreglement Rana kommune Innhold 1. Innledning... 4 1.1. Bakgrunn... 4 1.2. Anvendelsesområde for dette reglementet... 4 1.3. Definisjoner... 4 1.4. Struktur... 5 1.5. Bruk av delegert

Detaljer

Orientering om valgt modell for reorganisering av virksomhet Byplan

Orientering om valgt modell for reorganisering av virksomhet Byplan Orientering om valgt modell for reorganisering av virksomhet Byplan Organisasjonsmodell i Drammen kommune Organisering av byutvikling i Drammen kommune Byutvikling Byplan Byprosjekter Vei, Natur, Idrett

Detaljer

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering

Detaljer

BEMANNINGSPLAN pr jan 2017 Boligtjenesten funksjonshemmede (ansvar 52*)

BEMANNINGSPLAN pr jan 2017 Boligtjenesten funksjonshemmede (ansvar 52*) BEMANNINGSPLAN pr jan 2017 Boligtjenesten funksjonshemmede (ansvar 52*) Flere har sitt arbeidsforhold over 2 avdelinger. Fordelen er høyere stilling, mens dette gir turnustekniske utfordringer. Samlet

Detaljer

Direktørens resultatkrav 2019

Direktørens resultatkrav 2019 Direktørens resultatkrav 2019 1. En bruker- og utviklingsorientert konfliktløser 1.1 Reell tilgang til domstolene 1.2 Riktige avgjørelser til rett tid 1.3 Tjenester tilpasset brukernes behov 1.4 Utvikle

Detaljer

Grunnmur. Velferdsteknologi Felles grunnmur. Midt-Buskerud

Grunnmur. Velferdsteknologi Felles grunnmur. Midt-Buskerud Grunnmur Velferdsteknologi Felles grunnmur Midt-Buskerud Innholdsfortegnelse Grunnmur... 2 1.0 Kartlegge og utrede satsingsområder... 3 2.0 Informasjon, kompetanseheving og involvering... 3 3.0 Utarbeiding

Detaljer

Bemanningsplan sekretariat til drøfting

Bemanningsplan sekretariat til drøfting 1 Underdirektør (SKO 1059) 100 Underdirektør inngår i instituttleders ledergruppe, med administrative fullmakter gitt av instituttleder påse at administrasjonen tilbyr relevant administrativ bistand og

Detaljer

Administrativ organisering av Berg kommune

Administrativ organisering av Berg kommune Administrativ organisering av Berg kommune Berg kommune gjør en midlertidig endring av den administrative organiseringen fra og med dags dato januar 2013. Berg kommune ønsker med dette å forbedre administrasjonens

Detaljer