VRI Vestfold Prosjektbeskrivelse samhandlingsprosjekt

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "VRI Vestfold 2011-13 - Prosjektbeskrivelse samhandlingsprosjekt"

Transkript

1 VRI Vestfold Prosjektbeskrivelse samhandlingsprosjekt VRI Vestfold utvikler kunnskap om, evne og vilje til samhandlings- og innovasjonsprosesser i og mellom bedrifter og FoU institusjoner. Prosjektet fremmer forskingsbasert innovasjon, internasjonalisering og verdiskaping i utvalgte næringer som Vestfold er gode på fra før, og som har stort utviklingspotensial. Navet i VRI Vestfold er fylkets eneste FoU institusjon; Høgskolen i Vestfold (HiVe). Hensikten er også å styrke HiVes evne og vilje til å samhandle med bedriftene og å bygge relasjoner som stimulerer bedriftene til økt bruk av FoU. VRI Vestfold skal være et forskningsbasert og eksperimentelt lærende system. Det innebærer at tilnærmingene skal være basert på egen og andres forskning, at VRI Vestfold skal utvikle og prøve ut nye måter å løse problemstillingene på og at alle deltagende aktører skal kunne lære av det de erfarer i VRI prosjektet. For å oppnå optimale synergieffekter gjøres dette i tett integrasjon med andre regionale utviklingsprosesser. De viktigste resultatene i fase 1 er nettverksutvikling, høgskoleutvikling, styrket samarbeid mellom HiVe og partnerskapet, økt regionalt samarbeid, nye forretningsmuligheter og vellykkede forprosjekter i bedriftene. To av de tre nettverkene i VRI Vestfold innen vannrenseteknologi (Vannklyngen) og energi og maritim engineering (Engineering Coast) er ektefødte barn av VRI Vestfold. Innenfor den tredje næringen, mikroteknologi/elektronikk, bidrar VRI til utvikling av et modent nettverk i samspill med NCE Micro- and Nanotechnology (NCE MNT) og nettverket Electronic Coast (EC). VRI Vestfold blir ansett som en betydelig suksess av de involverte partene i regionen, og prosjektet ble derfor utvidet med kr i økt regional medfinansiering i Bedriftenes egenaktivitet er stor og stigende, og egeninnsatsen i 2009 var 220 % over budsjett (dvs. 3,7 mill kr). I fase 2 bygger vi videre på fundamentet fra fase 1, og fortsetter arbeidet med testing og videreutvikling av nye og tilpassede arbeidsformer, samtidig som utviklede virkemidler spres til nye nettverk og aktører. Innovasjonsforskningsprosjektet knyttes tett an til disse prosessene og læringen forsterkes ved at forskere og praktikere inntar tydeligere roller. For å øke innovasjonsgraden etableres fyrtårnprosjekter; det vil si større utviklingsprosjekter der flere bedrifter deltar. Videre vil det bli gitt økt oppmerksomhet til å integrere læringsprosesser slik at Vestfold i ennå sterkere grad fremstår som en lærende region på alle nivå; ny kunnskap og erfaring formidles målbevist og tas i bruk av enkeltpersoner, miljøer og nettverk for å stryke og målrette innovasjons- og FoU-prosessene i regionen. 1. Regionale strategier, organisering og rolleavklaring 1.1 Strategisk og regional forankring Denne søknaden er godkjent av det regionale partnerskapet Verdiskaping Vestfold (VSV) og er en del av partnerskapets utviklingsstrategi. VSV, som administreres av Vestfold fylkeskommune, står for den regionale medfinansieringen av VRI Vestfold. VSV ledes av fylkesordføreren og består av næringsaktører, partene i arbeidslivet, HiVe, virkemiddelapparatet, kommunene, fylkesmannen, regionale statsetater og fylkeskommunen. VRI Vestfold er godt forankret i bedriftene, HiVe, NHO, LO og fylkeskommunen. Søknaden er i tråd med relevante regionale strategier og planer for regional FoU og innovasjon. Disse er fylkeskommunens strategi for internasjonal samhandling, planlagt strategi for klima og miljø, planlagt strategi for næring, handlingsplanen for Oslofjordfondet og: 1

2 Fylkeskommunens strategi for FoU og innovasjon (vedtatt av fylkestinget i oktober 2009) beskriver seks strategier for å møte utfordringene Vestfold står overfor: 1) Heve utdanningsnivået i bredde og topp, 2) Styrke og synliggjøre forskning, 3) Tilrettelegge for samhandling mellom kompetansemiljøer, 4) Utnytte finansieringsmuligheter i nasjonale og internasjonale forskningsprogrammer, 5) Øke FoU og innovasjon på prioriterte områder for offentlig forvaltning og privat sektor og 6) Tilrettelegge for innovasjon. Fylkeskommunen anser FoU og innovasjon som viktig for å kunne styrke et bærekraftig og konkurransedyktig næringsliv og underbygge velferdsutviklingen i Vestfold. FoU innsatsen vil på kort sikt konsentreres til VRI nettverkene mikroteknologi/elektronikk, vannrenseteknologi og maritim engineering. På lengre sikt vil satsingen også styres mot andre områder, bl. a Mat. Strategien er utviklet gjennom åpne prosesser med et bredt aktørsett. Strategi for Høgskolen i Vestfold Visjonen er at HiVe skal være regionalt forankret, nasjonalt ledende på utvalgte områder og internasjonalt orientert. HiVes ambisjoner er å utvikle seg til et universitet med høy faglig kvalitet. HiVe arbeider etter følgende strategier 1) Profilere utdanningsporteføljen gjennom konsentrerte faglige satsinger, 2) Styrke forskningsog utviklingsarbeidet og 3) Styrke samhandlingen med private og offentlige aktører. 1.2 Organisering, rolleavklaring og gjennomføringsevne Vestfold fylkeskommune er søker og prosjektansvarlig, mens driftsansvaret for samhandlingsprosjektet er HiVe. VSV har oppnevnt styringsgruppen som ivaretar den strategiske ledelsen av både samhandlings- og innovasjonsforskerprosjektet. Styringsgruppen, som ble reorganisert i 2010 i forbindelse med søknadsprosessen og fase 2, består av: Einar Røsås, regiondirektør, NHO Vestfold, leder av styringsgruppen Svein Almedal, seksjonssjef, Vestfold fylkeskommune Tore Øystein Strømsodd, direktør, Innovasjon Norge Buskerud og Vestfold Yngvil Bjerve, avdelingsleder, Grenland Group Per-Kristian Finstad, distriktssekretær, LO Vestfold Trine Steen, regional representant, Forskningsrådet Petter Aasen, rektor, Høgskolen i Vestfold Driftsansvaret for VRI Vestfold i fase 2 ( ) vil, som i fase 1 ( ), ivaretas av HiVe. Den operative ledelsen ivaretas av prosjektleder og ledergruppen. Prosjektleder er Halvor Austenå, HiVe. Ledergruppen består av prosjektleder, forskningsleder, delprosjektledere og eventuelt andre sentrale aktører, for eksempel fylkeskommunen og eksterne samarbeidspartnere. Administrativ koordinator deltar i ledergruppen ved behov. Organiseringen av VRI Vestfold i fase 2 videreføres fra fase 1 med to justeringer: 1) Alle delprosjekter i fase 2 skal kobles mot bransjer eller bedriftsnettverk, 2) Alle i ledergruppen skal ha ansvar for minst et virkemiddel, slik at alle virkemidlene har en virkemiddelansvarlig. Den virkemiddelansvarlige skal ha inngående kunnskap om virkemidlet og gi veiledning knyttet til dette ovenfor deltagende næringsmiljøer i VRI Vestfold og motivere til bruk av virkemidlet der det kan være en effektiv arbeidsform. Dette gjøres både for å øke fokuset på virkemidler, heve ledergruppas kompetanse, øke samhandlingen mellom næringene og bidra til økt læring. Praksisen fra fase 1 med at det ut fra læringshensyn og kostnadseffektivitet er ønskelig at flere personer har doble roller, videreføres. For eksempel har samme person ledet et forskerprosjekt og et delprosjekt, og samme person har vært prosjektleder og delprosjektleder. 2

3 Skriveseminarene der forskere fra innovasjonsforskerprosjektet legger frem utkast til artikler, som diskuteres med andre forskere og prosjektmedarbeiderne i samhandlingsprosjektet, har utviklet seg til en viktig læringsarena og videreføres i fase 2. Noen av skriveseminarene arrangeres sammen med VRI Buskerud, VRI Østfold og VRI Telemark. Samarbeidet med eksterne miljøer videreføres fra fase 1. De eksterne miljøene er det nasjonale forskningsinstituttet ArbeidsForskningsInstituttet (AFI) og det regionale opplæringskontoret Vestfold Kompetanse (VK). AFIs oppgaver vil primært være å jobbe sammen med, og dele og skape kunnskap med, regionale prosjektmedarbeidere innen f. eks bruk og utvikling av virkemidler og nettverk. Erfaringene fra dette brukes i innovasjonsforskerprosjektet, der AFI også er med. VK, som eies av 8 elektronikkbedrifter, har et bredt nettverk innenfor både industrien, utdanningssystemet og NCE MNT/Electronic Coast (EC), og representerer en viktig regional forankring av prosjektet. Videre besitter de betydelig praktisk kompetanse på kompetanseheving, nettverksutvikling og nettbasert kommunikasjon, som er viktige ressurser for VRI Vestfold. Gjennomføringsevne Det regionale partnerskapet: Vestfold har en lang tradisjon for å løse overgripende utfordringer sammen. VSV er et nyttig verktøy for å etablere arbeidsmetoder som både løfter frem utfordringer på fylkesnivå gjennom årlige konferanser, og som finner både finansielle og praktiske løsninger på felles utfordringer. Dette har resultert i at utviklingsaktørene prioriterer ressurser og innsats mot felles mål, noe som har skapt god gjennomføringsevne og økt dynamikk i det regionale utviklingsarbeidet, og som VRI Vestfold bygger videre på. I VRI Vestfold samarbeider mange av de samme aktørene som arbeider sammen i VSV. Gjennom fase 1 har aktørene i VRI Vestfold vist evne og vilje til utvikling og forpliktende samarbeid. VRI har bidratt til regional organisasjonsutvikling og økt regional samhandling og relasjonsbygging mellom de involverte aktørene. Fordi Vestfold, sammen med Oslo og Akershus, er det fylket som får desidert minst i regionale utviklingsmidler fra KRD (551 midler) er VRI midlene av ekstra stor betydning for Vestfold. Dette bidrar til stort engasjement rundt prosjektet, noe ekstrabevilgingen fra VSV i 2010 er et synlig uttrykk for. Høgskolen i Vestfold har over 10 års erfaring med tett samarbeid med det regionale næringslivet koblet til strategiske satsinger. Dette har bl.a. resultert i utvikling av bachelor, master og PhD studier i mikroteknologi og etablering av Institutt for mikrosystemteknologi som nå teller nærmere 60 forskere, og HiVe nå valgt maritim teknologi som nytt strategiske satsingsområde. Utvikling av masterstudium er godt i gang, Institutt for maritim innovasjon er etablert og 16 nye forskere er allerede ansatt. Aktørene i styringsgruppen har vist stort engasjement og høy møtedeltagelse i fase 1. De har videre dokumentert motivasjon for å fortsette i styringsgruppen og vist evne og vilje til forpliktende deltagelse i fase 2. Aktørene i den operative driften, HiVe, AFI og VK, har gjennom prosjekt- og delprosjektledelse i fase 1 opparbeidet en betydelig VRI kompetanse. De har bygget relasjoner seg i mellom og mot næringene som det er viktig å videreføre i fase 2. Gjennom engasjement og resultater har de vist evne og vilje til videre forpliktende deltagelse og det er inngått intensjonsavtaler mellom partene om samarbeid i fase 2. Bedriftene i de tre nettverkene har vist stor grad av engasjement gjennom deltagelse i nettverkenes styringsgrupper og deltagelse i utforming av fylkeskommunens FoU strategi. De har videre bidratt til utvikling av denne søknaden og vist evne og vilje til forpliktende deltagelse i fase 2. Vestfold skulle derfor stå sterkt rustet til å gjennomføre fase 2. 3

4 2. Mål og strategier 2.1 Regionale mål VRI Vestfold har valgt å ha mål på to nivåer. Hovedmålet er: Innenfor særskilt definerte næringsmiljøer med internasjonal fremtidsprofil skal VRI Vestfold: - Utvikle kunnskap om, evne og vilje til samhandlings- og innovasjonsprosesser i og mellom bedrifter og FoU institusjoner - Fremme forskningsbasert og miljøvennlig innovasjon i regionens næringsliv Delmålene er: 1. Forbedre bedriftenes, høgskolens og nettverkenes innovasjonsevne og -vilje. 2. Utvikle prosesser og kunnskap for å fremme produkt-, prosess-, organisatorisk-, markedsinnovasjon og internasjonalisering. 3. Økt tilgang på kompetent arbeidskraft. 4. Økt forskning med relevans for næringsmiljøene innen innovasjon, organisasjon, nettverk og regionalutvikling. Konkretisering av aktiviteter og resultatmål for delmål 1-3 fremgår av plan for hvert innsatsområde presentert i kap. 3 og i vedlegget. Delmål 4 konkretiseres i innovasjonsforskningssøknaden. 2.2 Strategier Strategiene for VRI Vestfold er å bruke VRI virkemidlene til å: 1. Stimulere til samhandling og økt kunnskapsflyt mellom bedrifter, forskningsmiljøer og offentlige aktører, spesielt gjennom forskningsbasert utvikling og styrking av nettverk. 2. Mobilisere og bidra til økt antall og kvalitet på forskningsbaserte utviklingsprosjekter i og mellom bedrifter, nettverk FoU aktører og regionen. 3. Økt samhandling mellom studenter og næringsliv. 4. Gjennomføre innovasjonsfaglig forskning med regionalt fokus og nasjonal og internasjonal relevans. 5. Bruke eksisterende virkemidler og eksperimentere, teste, konseptualisere og utvikle nye. 6. Bidra til kontinuerlig erfaringsdeling og læring i hele VRI systemet. 3. Innsatsområder, virkemidler, gjennomføringsplan og budsjett Aktivitetene i fase 2 er basert på den forsknings- og erfaringsbaserte kunnskapen prosjektets aktører har tilegnet seg i fase 1 og skal gjennomføres i tett samspill mellom samhandlings- og innovasjonsforskerprosjektet. Ledegruppen skal øke sin kompetanse og styrke relasjonene ytterligere gjennom felles deltagelse på prosjektlederkurs, fortrinnsvis sammen med bedriftene. Arbeidet med å videreutvikle nettverkene vil blant annet bygge på industriens utviklingsstadium og nettverkenes modenhet. I fase 2 skal VRI Vestfold: - Videreutvikle nettverkene innen vannrenseteknologi og energi og maritim engineering - Støtte opp under NCE MNT og ECnettverket i mikroteknologi/elektronikk - Videreføre forprosjektet i VestfoldMat BA i matnæringen og eventuelt prøve ut VRI virkemidler i andre næringer 4

5 3.1 Innsatsområder og utfordringer De definerte næringsmiljøene og innsatsområdene i fase 2 er: A. Mikroteknologi/elektronikk B. Vannrenseteknologi C. Energi og maritim engineering D. Mat og andre næringer A) Mikroteknologi/elektronikk. I fase 1 er nettverket styrket og videreutviklet gjennom bruk av Foresight, master og PhD utdanning på HiVe og samarbeid med Boston University innen entreprenørskap og innovasjonsledelse. Utfordringen for næringsmiljøet er knyttet til lav etableringstakt og at bedriftene i realiteten står langt fra hverandre når det gjelder teknologisk plattform og fokus, noe som begrenser muligheten for samarbeid om blant annet teknologispredning. Næringsmiljøet har betydelige utfordringer når det gjelder rekruttering av spisskompetanse. B) Vannrenseteknologi. Flere av bedriftene har gjennomført forprosjekter og markedssamarbeid med innovasjonsfremmende samhandling og det er igangsatt en rekke aktiviteter. De største utfordringene er å øke bedriftenes innovasjonstakt, kunnskap og evne til innovasjonsprosesser, markedsforståelse og bruken av FoU. Det er også en utfordring å håndtere den raske veksten av nettverket. En viktig felles utfordring for bedriftene er mangel på kompetent arbeidskraft. C) Energi og maritim engineering. Samarbeidet er etablert mellom sentrale bedrifter, og det er tatt initiativ som vil fremme samhandling om innovasjon. Det er en utfordring å videreutvikle samarbeidet og nettverket mellom store bedrifter som også er konkurrenter i markedet og å utvide nettverket til å omfatte flere aktører. Tradisjonelt har også bransjen lav FoU-intensitet. Utvikling av tillit mellom bedriftene og mellom bedriftene og FoU miljøer er derfor ekstra viktig. En viktig felles utfordring er mangel på kompetent arbeidskraft. D) Mat og andre næringer er en videreføring av en tidligere satsing i næringsmiddelsektoren. Fokus vil være på anvendelse av skreddersydde virkemidler, snarere enn nettverksbygging. Eksperimentering med bruk av VRI-virkemidler i andre næringsmiljøer vil også bli vurdert. Erfaringene med samhandling og nettverksbygging både mellom bedriftene og mellom bedrifter og FoU-institusjoner har vært ulik i de ulike næringene. VRI Vestfold har derfor videreutviklet VRI virkemidlene og tilpasset dem til det spesifikke behovet i næringene og nettverkene. Dette har vært en vellykket strategi og danner basis for arbeidet i fase 2. De tre nettverkene Mikroteknologi/elektronikk, Vannrenseteknologi og Energi og maritim engineering står ovenfor svært ulike utfordringer når det gjelder å utvikle gode samarbeidsformer mellom bedriftene og med HiVe. Det er utfordrende for bedriftene å omsette samspill i nettverkene til aktiviteter som er direkte relevante for deres kjernekompetanse og innovasjonsevne. Utgangspunktet for å lykkes med økt samspill mellom bedrifter og med FoUinstitusjonen er derfor å øke VRIs kunnskap og innsikt i hvordan bedriftene utnytter regional kunnskap i forhold til globale kunnskapssløyfer i sine innovasjonsprosesser. Videre å forstå at nettverk og bedrifter har ulike forutsetninger for industriell utvikling og innovasjonsevne ved at de befinner seg i ulike industrielle utviklingsstadier. I utformingen av aktiviteter for fase 2 søker VRI Vestfold derfor å ta hensyn til at nettverk på ulike industrielle stadier stiller ulike krav til designing og implementering av virkemidler. Kobling av forskjellige næringer og teknologier virker innovasjonsfremmende. Ved å organisere VRI Vestfold som en matriseorganisasjon der alle delprosjektledere skal ha ansvar for minst et virkemiddel på tvers av næringene, legges det ennå bedre til rette for slike 5

6 koblinger. I tillegg skal det brukes ressurser på eksperimentelle forprosjekter, som for eksempel hvordan mikroteknologi (BioMEMS) kan utvikle morgendagens vannrensesystemer, der nye koblinger næring/teknologi/fagdisiplin er påkrevd. Det antas at mer radikale innovasjoner vil kunne bli resultat av denne arbeidsformen. 3.2 Virkemidler En suksessfaktor i VRI Vestfold er at virkemidlene er en integrert del av arbeidet med å utvikle nettverkene, samtidig som de utvikler innovasjonsevnen i enkeltbedrifter. I fase 1 har VRI Vestfold utviklet, testet og konseptualisert flere nye virkemidler eller arbeidsverktøy. Disse er delvis en videreutvikling av sentrale VRI-virkemidler og en kombinasjon eller hybrid av disse. Dette har skapt gode resultater og arbeidet vil fortsette i fase 2 i nært samarbeid med innovasjonsforskningsprosjektet. Virkemidler eller arbeidsmetoder som er utviklet i fase 1 er: Nettverksbasert kompetansemegling er en aktivitet der flere bedrifter og forskere møtes for å dele ideer til FoU prosjekter og starte forprosjekter. Den første delen av meglingen foregår i plenum der ideer deles og personer kobles. Den neste delen foregår i grupper som enten jobber videre med delte ideer eller brainstorming for å skape nye idèer. Den siste delen foregår i plenum ved at gruppene informerer om hvor langt de har kommet og hvordan de skal jobbe videre. Deltagelse kvalifiserer til å søke forprosjektmidler. Dette er gjennomført to ganger i Vannrenseteknologi i fase 1. I fase 1 er det også gjennomført noe forenklede prosesser der forskere fra en bransje er koblet med bedrifter i annen bransje. Dette skal videreutvikles i fase 2 og prøves ut i flere varianter. Begge modellene benytter dialogmetodikk, de fasiliteres av forskere og har en varighet på mellom fire og seks timer. Nettverksrefleksjon er en pedagogisk metode for utdanning av erfarne ledere som rekrutteres fra et nettverk. Relasjoner som utvikles gjennom nettverksrefleksjon kan føre til etablering av varige regionale praksisnettverk og etablering og stimulering av regionale praksisfellesskap som igjen kan føre til både produkt- og prosessinnovasjoner 1. Nettverksrefleksjon er gjennomført i mikroteknologi/elektronikk og er konseptualisert gjennom en av VRI Vestfolds avlagte doktorgrader 2. Nettverks IGP (Individuell, Gruppe, Plenum) er en metode som kombinerer individuell, gruppe og plenums refleksjon på en strukturert måte i temporære grupper. Videre handler den om deling av kunnskap, og å dele noen personlige opplysninger, for eksempel om sine hobbyer. Den kan betraktes som en hybrid form for dialogkonferanse som kan brukes fleksibelt fra en kort sekvens på et par minutter til en hel dag. Metoden er en videreutvikling av elementer av nettverksrefleksjon og ser ut til å ha en tillits- og relasjonsbyggende effekt 3. I fase 1 er metoden brukt til å fasilitere team og nettverksmøter i vannrenseteknologi, ledermøter og styringsgruppemøter i VRI Vestfold, VRI kurs, dialogkonferanse for utvikling av fylkeskommunens strategi for FoU og innovasjon og nasjonal prosjektledersamling i VRI. Prosjektgenerator brukes for å sette i gang aktiviteter og team i tidlig utvikling av et nettverk, eller for å revitalisere mer modne nettverk. Bedriftene utfordres først til å foreslå 1 Gausdal, A. H. (2008) 'Developing regional communities of practice by network reflection: The case of the Norwegian electronics industry', Entrepreneurship and Regional Development, 20(3): Gausdal, A. H. (2008) Network Reflection - a road to regional learning, trust and innovation. Bodø University, Bodø 3 Gausdal, A. H. (2008) 'Hvordan skape innovative nettverk?' Magma, 11(5):

7 problemstillinger de er opptatt av og aktiviteter de ønsker å samarbeide om. Deretter må deltakerne velge hvilken av de foreslåtte aktivitetene de prioriterer å delta på. Planlegging av de aktivitetene som får flest stemmer settes i gang umiddelbart gjennom at deltagerne som valgte samme aktivitet jobber sammen med definerte planleggingsoppgaver. Prosjektgenerator er prøvd ut i Energi og maritim engineering og vannrenseteknologi i fase 1, og skal benyttes i Mat i løpet av Metoden benytter dialogmetodikk, den fasiliteres av forskere og har hatt en varighet på mellom tre og fire timer. Temakveld student bedrift er en dialogbasert møteplass som er en kombinasjon av presentasjoner av bedrifter, presentasjon av muligheter for å bruke studenter som ressurs for bedriftene (studentprosjekter, deltidsjobb osv), felles måltid og stands. Arrangementet, som er et samarbeid mellom studenter, en eller flere høgskoler, karrieresenter og en eller flere VRI næringer, er gjennomført fire ganger i fase 1 med overveldende oppslutning fra både studenter og bedrifter. Student bedrift samarbeidet vil bli videreutviklet blant annet med mentorordninger der erfarne ingeniører i VRI bedriftene er mentorer for ingeniørstudenter. Plan for bruk av virkemidler i de ulike næringene i fase 2: Virkemiddel/ arbeidsmetode Mikroteknologi /elektronikk Vannrense teknologi Energi og maritim engineering Mat og andre næringer Nettverksbasert kompetansemegling X X X X Forprosjekt X X X X Personmobilitet X X Dialog og bred medvirking X X X Foresight (light) X X X Prosjektgenerator X X Nettverks IGP X X X X Regional læringsarena X X X X Nettverksrefleksjon Temakveld student bedrift X X X Nye arbeidsverktøy og metoder X X X X 3.3 Gjennomføringsplan For hvert innsatsområde er det utviklet prosjektplaner i nært samarbeid med bedriftene. Disse er bygget opp med henblikk på VRI Vestfolds hoved- og delmål og bygger på utfordringene næringsmiljøene opplever, erfaringer fra fase 1 og motivasjon og engasjement i næringsmiljøene. I planene for hvert innsatsområde er alle aktivitetene koblet til det mest relevante delmålet. I vedlegget er planen for hvert innsatsområde beskrevet ytterligere. Innsatsområde A: Mikroteknologi/elektronikk Samarbeidet med NCE MNT og EC er viktig i denne bransjen. NCE MNT har primært arbeidet med 3 delprosjekt: 1) FoU hvor HiVe sterkt har utvidet sine utdanningsprogram innen master og PhD, og hvor NCE MNT planla og startet bygging av en forskningspark i tilknytting til HiVe (Forskning Industri Nyskaping FIN senteret), 2) Utvikling av ny forretningsplan og reetablering av MicroTechInnovation AS for å bidra til økt kommersialisering og innovasjon for teknologiprosjekter, 3) Styrking av ECnettverket med ansvar for nettverksutvikling i NCE MNT. I var VRI samorganisert med NCE MNT og EC. Dette ble reorganisert i 2009 med et klarere skille mellom aktivitetene. Nye VRI aktiviteter har medført økt tilgang på nye 7

8 bedrifter. Samarbeidet med NCE og EC videreføres og EC leder og klyngeleder i NCE deltar i delprosjektets styringsgruppe. Det er forventninger i nettverket om at aktiviteter initiert av VRI i fase 1, fortsetter i fase 2. Bedriftene ser at VRI utfyller NCE MNT og EC innenfor områder som læringsarenaer, møteplasser, organisatorisk innovasjon, bedriftsutvikling og initiering av FoU-prosjekter. Den nye arbeidsformen har også medført dramatisk økning i bedriftenes egeninnsats, som er på hele 1,1 mill kr første halvår VRI vil fortsette med å fokusere på bredden av bedrifter og samtidig forsterke innsatsen på utvikling av læringsarena samt bruk av nettverksbasert kompetansemegling. I nettverket har man god erfaring med teamorganisering som arbeidsform, blant annet i produksjonslederforum. Følgende nye team ønskes etablert i fase 2: 1) Team Utdanning i samarbeid med utdannings-institusjonene og 2) Team Produktinnovasjoner med fokus på stimulering til økt FoU. Delmål, hovedaktiviteter, virkemidler og resultatmål for innsatsområdet er: Delmål 1: Forbedre bedriftenes, høgskolens og nettverkenes innovasjonsevne og -vilje. 1.A.1 Igangsette forprosjekter Nettverksbasert komp.megling, nettverks IGP Gjennomføring av minst en nettverksbasert kompetansemegling og 1.A.2 Søke eksterne FoU midler 1.A.3 Vedlikeholde og utvikle møteplasser og forprosjekter Forprosjekter, nettverks IGP og regional læringsarena Dialog, nettverks IGP og fire forprosjekt/år. Minst et kurs i søknadsskriving/år. Minst 4 søknader sendt til Oslofjordfondet/NFR, 1 EU søknad på tema energihøsting/smarte løsninger for lavere energiforbruk i nye produkter 15 nye medlemsbedrifter i EC, fem pr år. Iht EC/NCEs nye differensierte medlemstilbud Delmål 2: Utvikle prosesser og kunnskap for å fremme produkt-, prosess-, organisatorisk-, markedsinnovasjon og internasjonalisering. 2.A.1 Dialog, nettverks IGP og Team Utdanning og Team Koordinering av team 2.A.2 Ta i bruk kompetansekartleggingsverktøy 2.A.3 Kurs i innovasjons ledelse og prosjektledelse 2.A.4 Samhandling med klimaog miljøaktører læringsarena FoU Kartlegging og læringsarena nettverksrefleksjon Dialog, forprosjekt Produktinnovasjon er etablert Minst tre bedrifter/år tar verktøyet (SkillStation) i bruk Minst et kurs/ år i innovasjonsledelse og prosjektledelse sammen med de andre næringene i VRI Vestfold. Minst 10 deltakere fra fem bedrifter To prosjekter sammen med Vestfold energiforum og prosjektet Miljø- og samfunnsansvar i offentlige innkjøp Delmål 3: Økt tilgang på kompetent arbeidskraft. 3.A.1 Temakveld studentbedrift andre næringene i VRI 3.A.2 Student-Bedrift Gjennomføre minst en temakveld/år på HiVe sammen med Karrieresenteret og de 6 hovedprosjekter og 3 masteroppgaver i bedriftene pr år 8

9 Innsatsområde B: Vannrenseteknologi Det er store forventninger i nettverket om at VRI aktivitetene fortsetter i fase 2. De viktigste er oppstart av fyrtårnprosjekter, fasilitering av team, fasilitering av nettverksmøter, stimulering til FoU i enkeltbedrifter, forprosjekter i og mellom bedrifter, utvikling av valgfag på HiVe og samarbeid med utdanningsinstitusjonene. Team produktinnovasjon er i oppstartfasen og teamleder utlyst internt i 20 % stilling. Team internasjonalisering reorganiseres etter fusjonen med Clean Water Norway og team for påvirkning av myndigheter på vannrensingens miljøgevinster er under planlegging. VRI Vestfold vil bidra til utvikling av Arenasøknaden i 2011 gjennom delfinansiering av en foresight light prosess. I fase 2 skal det igangsettes minst to miljøvennlige fyrtårnprosjekter der bedriftene og FoU aktørene samarbeider om større felles prosjekter, for eksempel samarbeider med et grønt rederi om utvikling av Det vannrene skip, og med en grønn kommune om Den vannrene kommunen. I fase 1 har VRI Vestfold tatt initiativ til og bidratt betydelig i utvikling av Vannklyngen gjennom aksjonsforskning. Dette er gjort i tett samarbeid med nettverkskoordinator i Tønsberg utvikling. Vannklyngen var Arena finalist i 2009 og søker på nytt i Vannklyngen ble fusjonert med bransjeorganisasjonen Clean Water Norway i mai 2010 til CWN-Vannklyngen. I CWN-Vannklyngen samarbeides det om rekruttering, kompetanseutvikling, økt utdanningskapasitet, markedstilgang nasjonalt og internasjonalt, forskning og produktutvikling. Samarbeidet mellom bedriftene i fase 1 var og er betydelig, og egeninnsatsen fra bedriftene i 2009 utgjorde hele 2,2 mill NOK. CWN Vannklyngens visjon er å framstå som internasjonalt anerkjent kompetanse- og bedriftsmiljø for vannbehandling. Hovedmålet er å styrke verdiskaping i bedriftene gjennom å legge til rette for økt verdiskaping og fremtidsrettet teknologi og organisering i bedriftene. Innen 2013 er målet at bedriftene har økt sine internasjonale leveranser med minst 20 %. Delmål, hovedaktiviteter, virkemidler og resultatmål for innsatsområdet er: Delmål 1: Forbedre bedriftenes, høgskolens og nettverkenes innovasjonsevne og -vilje. 1.B.1 Fyrtårnprosjekter Nettverksbasert komp.megling, nettverks IGP, Team internasjonalisering igangsetter fyrtårnprosjekt 1 i 2011 og team 1.B.2 Igangsette forprosjekter 1.B.3 Søke eksterne FoU midler 1.B.4 Fagseminar for PHD studenter og bedrifter 1.B.5 Stimulere bedriftene til bruk av nærings PhD 1.B.6 Vedlikeholde og utvikle infrastruktur og møteplasser personmob., forprosjekter Nettverksbasert komp.megling, nettverks IGP og forprosjekter Forprosjekter, nettverks IGP og regional læringsarena Dialog, nettverks IGP, læringsarena og nettverks refleksjon Forprosjekter Dialog, nettverks IGP, prosjektgenerator og læringsarena produktutvikling sitt fyrtårnprosjekt i 2012 Gjennomføre minst en nettverksbasert komp.megling og fem forprosjekt/år. Majoriteten av forprosjektene initiert av bedriftene, minst ett/år fra forskere på HiVe Minst er kurs i søknadsskriving/år. Minst 8 søknader sendt til Oslofjordfondet, 4 søknader til NFR og 2 EU søknader Minst en samling for PhD studenter i vannfag på UMB pr år arrangeres som et kombinert fagseminar for bedriftene Lyse ut 2 stipend/år for å forberede søknad. Innen 2013 er minst to ansatte i gang med nærings PhD CWN-Vannklyngen har høyt egeninnsats fra bedriftene, minst en nyhet/uke på hjemmesiden, minst fire nettverkssamlinger/år og nettverkskoordinator i Tønsberg Utvikling 9

10 1.B.7 Koordinering av team 1.B.8 Planlegge mål og strategier for Dialog, nettverks IGP og Foresight og prosjektgenerator Minst 4 aktive team. En teamleder ansatt i deltidstilling på HiVe Fullføre foresight prosess i Lage et dokument som beskriver mål, strategier og aktiviteter i Søke Arena i 2011 Delmål 2: Utvikle prosesser og kunnskap for å fremme produkt-, prosess-, organisatorisk-, markedsinnovasjon og internasjonalisering. 2.B.1 Team Produktinnovasjon Dialog, og læringsarena Teamleder 20 % stilling. Bruke SIMSAM lab-prosessen med MTDI på HiVe. Minst 2.B.2 Samhandling med klimaog miljøaktører 2.B.3 Kurs i innovasjons ledelse og prosjektled. 2.B.4 Ta i bruk kompetansekartleggingsverktøy 2.B.5 Team internasjonalisering Dialog, forprosjekt nettverks refleksjon FoU Kartlegging og læringsarena Dialog, nettverks IGP og læringsarena en fagdag/år. Fyrtårnprosjekt, se 1.B.1 To prosjekter med energiforum og prosjektet Miljø- og samfunnsansvar i offentlige innkjøp Minst et kurs/ år i innovasjonsledelse og prosjektled med de andre næringene. Minst 10 deltakere fra fem bedrifter Minst fire bedrifter/år tar verktøyet (Skillstation) i bruk Delmål 3: Økt tilgang på kompetent arbeidskraft. 3.B.1 Temakveld student - bedrift 3.B.2 Rekruttering Bedriftene samarbeider i det internasjonale vann nettverket EUCETSA, og deltar sammen på minst 2 konferanser/år. Minst to utenlandskontorer er åpne for alle bedriftene. Fyrtårnprosjekt, se 1.B.1 Gjennomføre minst en temakveld/år på HIVE sammen med karrieresenteret og de andre næringene i VRI Vestfold Øke studieplasser for siv.ing i vann & miljø på UMB er fra 12 til 20. Valgfag i vann- og miljøteknikk er innført på HIVE med minst 20 studenter Innsatsområde C: Energi og maritim engineering I fase 1 er nettverksorganisasjonen Engineering Coast (ECO) etablert med de seks største engineering selskapene som deltagere, dette er Grenland Group, NLI, Kongsberg Maritime Eng., GL Noble Denton, Rambøll Oil & Gas og Det Norske Veritas. Visjon for ECO er "Å fremstå som Norges mest attraktive og fremtidsrettede næringsklynge innen engineering for energi og maritim sektor" med følgende delmål: 1)I samarbeid med HiVe skal det sikres rekruttering, forskningsaktivitet og infrastruktur, 2)Styrke klyngens attraksjonsverdi, 3) Øke klyngens innovasjonstakt og 4) Nettverksbygging og etablering av møteplasser. De team og forum som er etablert i fase 1 videreføres i fase 2. ECO ønsker også å være talerør for næringen ovenfor kommunen og andre relevante offentlige institusjoner. Videre bidra til at regionen blir kjent som et attraktivt høykompetanseområde for oppdragsgivere, for forskermiljøet, for arbeidstagere og for investorer. ECO ser mulighetene for samarbeid innen ikke konkurransevridende områder, som f. eks en felles teknologiplattform som kan bidra til å gjøre bedriftene mer konkurransedyktig og ledende innen visse områder. I fase 2 skal samarbeid med HiVe intensiveres. Maritim teknologi, drift og innovasjon (MTDI) er etablert som et nytt 10

11 strategisk satsingsområde på HiVe, og 20 studieplasser på masterstudium i MTDI er allerede finansiert og en massiv oppbygging av kompetanse- og forskningsmiljø pågår. I fase 2 skal ECO samarbeide med HiVe i oppbyggingen av MTDI, slik at faginnhold og FoU-kompetanse blir relevant for regionalt næringsliv. Det er av stor interesse fra bedrifter, studenter og HiVes faglig stab for å styrke dette samarbeidet. Delmål, hovedaktiviteter, virkemidler og resultatmål for innsatsområdet er: Delmål 1: Forbedre bedriftenes, høgskolens og nettverkenes innovasjonsevne og -vilje. 1.C.1 Informasjon om FoUfin.muligheter Læringsarena 1.C.2 Identifisere og gjennomføre innovasjons- og FoU prosjekter 1.C.3 Delta på messer/arr. nasjonalt 1.C.4 Utvide ECO/nettverket med flere SMB bedrifter Forprosjekt, nettverksbasert Kompetansemegling, Nettverks IGP Oppdatert oversikt på web over FoU-fin. kilder 9 forprosjekter, 2 Oslofjordfondet + 4 NFR, 4 skattfunn Læringsarena En pr år, til sammen 3 Forsight, læringsarena 5 nye bedrifter pr år i nettverket, til sammen 15 Delmål 2: Utvikle prosesser og kunnskap for å fremme produkt-, prosess-, organisatorisk-, markedsinnovasjon og internasjonalisering. 2.C.1 Se på mulighet for samhandling om personell og organisatoriske løsninger Dialog, Læringsarena, 2.C.2 Kurs i innovasjonsled./ prosjektledelse spesielt for SMB. 2.C.3 Ta i bruk komp.- kartleggingsverktøy for nye medl. i ECO Læringsarena, dialog, nettverks refleksjon FoU Kartlegging og læringsarena Innleiepool med kompetanse til flere bedrifter. Minst et kurs/ år i innovasjonsledelse og prosjektled. Minst 10 deltakere fra fem bedrifter Minst 2 bedrifter/år tar verktøyet (Skillstation) i bruk Delmål 3: Økt tilgang på kompetent arbeidskraft. 3.C.1 Delta på karrieredager, med HiVe Læringsarena, og dialog 3.C.2 Forsterke samarbeidet med HiVe /MADI 3.C.3 Gjennomføre temakveld student-bedrift Læringsarena, mobilitet 6 Master / bachlor oppgaver pr år, 1 NæringsPhD 2 prof II stillinger / bruk av fagpersoner i bedrift i undervisning 1 til 2 pr. år. Sammen med karrieresenteret. 3.C.4 Prosjektgenerator, Konsept for programmet. 11

12 Utvikle Traineeprogram/ prosjekthosp. 3.C.5 Gjennomføre Traineeprogram læringsarena, dialog og studenter pr år, Innsatsområde D: Mat og andre næringer Innsatsområdet samarbeider med VestfoldMat BA, et eksisterende nettverk av små produsenter med blant annet fokus på økologisk mat. Samarbeidet er i en spennende oppstartfase og et viktig mål er å tilføre beredskap for innovasjon og generere nye FoU-prosjekter. Det skal også eksperimenteres med bruk av VRI virkemidler i næringer som pr i dag ikke er definert som innsatsområder. Dette for å skape fleksibilitet og for å gjøre det mulig å fokusere på næringsområder som av regionen defineres som interessante eller og viktige i løpet av Virkemidler vil bli brukt for å bidra til samhandling og innovasjon i aktuelle næringer. Delmål, hovedaktiviteter, virkemidler og resultatmål for innsatsområdet er: Delmål 1: Forbedre bedriftenes, høgskolens og nettverkenes innovasjonsevne og -vilje. HOVEDAKTIVITET VIRKEMIDDEL RESULTAT/MÅLBART MÅL 1.D.1 Igangsette forprosjekter 1.D.2 Søke eksterne FoU midler Nettverksbasert kompetansemegling, Prosjektgenerator, forprosjekter Forprosjekter, nettverks IGP, regional læringsarena Gjennomføring av minst en nettverksbasert kompetansemegling og to forprosjekt/år. Minst er kurs i søknadsskriving/år. Minst 2 søknader sendt til Oslofjordfondet per år. Delmål 2: Utvikle prosesser og kunnskap for å fremme produkt-, prosess-, organisatorisk-, markedsinnovasjon og internasjonalisering. HOVEDAKTIVITET VIRKEMIDDEL RESULTAT/MÅLBART MÅL 2.D.1 Bedriftsutviklingsprosjekter Dialog, forprosjekt og læringsarena Minst 1 bedrift/pr år m økt innovasjonsevne/ vilje, organisere for økt eff. og samhandling. 3.4 Budsjett og finansiering I 2011 økes samhandlingsbudsjettet med ca 0,6 mill kr, og totalbudsjettet med ca 1 mill kr, i forhold til Den regionale medfinansieringen og egenandelen økes til 27,5 %. Vannrenseteknologi og Mikroteknologi/elektronikk økes på grunn av gode resultater, høy egeninnsats fra bedriftene og modenhet i forhold til bruk av virkemidlene i VRI. For Vannrenseteknologi foreslås en moderat reduksjon i de neste årene bl. a. på grunn av forventede Arena midler og at miljøet har fått et kraftig løft gjennom flere år. For Energi og maritim engineering reduseres budsjettet for 2011 på grunn av lav egeninnsats fra bedriftene og lavere modenhet i forhold til bruk av virkemidlene. Budsjettet foreslår deretter moderat økning de neste årene under forutsetning av økt egenaktivitet og modenhet i forhold til virkemidlene. Prosjektledelse, læring og formidling økes på grunn av økt fokus på læring og nødvendig økning av prosjektleder ressursen. 12

13 Budsjett og finansieringsplan (tall i NOK inkl egeninnsats): Budsjett samhandlingsprosjekt SUM Prosjektledelse, læring og formidling Delpr. A: Mikroteknologi/el Delpr. B: Vannrenseteknologi Delpr. C: Energi og maritim eng Delpr. D: Mat og andre næringer Sum Totalbudsjett SUM Samhandlingsprosjekt Innovasjonsforskerprosjekt * Sum Finansieringsplan % i 2011 samhandlingsprosjekt Norges forskningsråd % VSV (Regional medfinansiering) % Bedriftene og FoU inst. (egeninnsats) % Sum % * Inkl. Vestfolds andel, fellesprosjekt med VRI Buskerud 4. Læring og formidling VRI Vestfold skal være et lærende system. Læringsperspektivet gjennomsyrer derfor prosjektets mål, strategier, organisering, utfordringer, virkemidler og gjennomføringsplan. Kommunikasjonsfaglig kompetanse er tatt i bruk for å styrke formidlingsevnen i prosjektet og samarbeid med kommunikasjonsansvarlig i fylkeskommunen er etablert. For formidling av forskningsresultater til ikke-forskere har VRI Vestfold positiv erfaring med å utfordre forskerne til å gi eksempler på hvilken ny kunnskap som er utviklet og hvordan denne kan brukes av det regionale partnerskapet, i samhandlingsaktivitetene og av bedriftene. Denne formen gir betydelig større læringseffekt enn tradisjonelle forskerpresentasjoner. VRI Vestfold utviklet sin informasjonsstrategi i Både VRI Vestfold og næringsnettverkene har egne hjemmesider. Hjemmesidene har minst to nyheter/mnd og er godt besøkt. Prosjektet har profilert seg flere ganger i Teknisk Ukeblad og dagspressen. Det er bygget opp et fotoarkiv og et arkiv med gode historier som beskriver vellykkede aktiviteter. Videre er det lagt mye arbeid i å utarbeide gode presentasjoner av VRI Vestfold og det er holdt en rekke foredrag om prosjektet nasjonalt og regionalt. I fase 1 har VRI Vestfold og VRI Buskerud arrangert et felles VRI kurs og skal det gjennomføres et årlig læringsseminar sammen med Østfold og Telemark. Et annet eksempel på læringsperspektivet er at VRI Vestfold bruker en kritisk venn ( prosjektleder for VRI Østfold) i søknadsprosessene for Fokuset på læring og formidling forsterkes ytterligere i fase 2. Våren 2011 skal informasjonsstrategien oppdateres og utvides til også å omfatte læring og formidling. Det vil bl. a. bli innført elektroniske nyhetsbrev og tiltak som bidrar til at andre næringer og nettverk både regionalt og nasjonalt kan dra nytte av de nye virkemidlene og erfaringene fra VRI Vestfold. 13

14 5. Forholdet til de regionale forskningsfond Fylkeskommunens strategi for FoU og innovasjon ligger til grunn for arbeidet med Oslofjordfondet, som Vestfold fylkeskommune har etablert sammen med Buskerud, Telemark og Østfold. VRI-satsingen er en viktig mobiliserende faktor for å utvikle gode FoU-prosjekter til fondet. Koblingene mellom VRI Vestfold og Oslofjordfondet er allerede meget sterke gjennom felles integrering av ressurspersoner og samordning av planer. Innsatsområdene i VRIsatsingen fanges opp i Oslofjordfondet, i form av handlingsplanen og konkrete utlysninger. VRI Vestfold skal spille aktivt opp til Oslofjordfondet i form av å etablere kontakt mellom bedrifter, og mellom bedrifter og FoU-miljøer. Eksempler på dette er kobling av vannklyngens aktiviteter til offentlig sektors behov for eksempel på løsninger knyttet til vannrensing. Et annet eksempel er anvendelse av mikro/nano-teknologi i prosjekter knyttet til helse- og omsorgssektoren. I arbeidet med innovasjonsforskersøknaden, er det etablert et samarbeid med VRI i de fire fylkene knyttet til Oslofjordfondet, og det er planer om både felles forskerseminarer, VRI kurs og felles søknad om midler gjennom Oslofjordfondet. 6. Addisjonalitet og utviklingspotensial VRI Vestfold har stor betydning for Vestfold i forhold til styrket samhandling, læring, kompetansebygging, teknologispredning og nettverksutvikling. Læringen styrkes ved at resultater, verktøy og erfaringer vil bli overført til øvrige næringsmiljøer og enkeltbedrifter. Samarbeidet i VRI har bl. a. bidratt til at flere bedrifter har oppdaget at de kvalifiserer til BIO midler (BedriftsInterne Opplæringsmidler) fra NAV. I perioden har dette utløst 2-3 mill kr i BIO midler til fem elektronikkbedrifter. Aktivitetene i VRI vil også gi økt addisjonalitet gjennom å koble innovasjonsprosesser i bedriftene til offentlig sektors anskaffelser. Innkjøpsmiljøet i Vestfold gjennomfører i regi av Vestfold offentlige innkjøpssamarbeid (VOIS) prosjektet miljø- og samfunnsansvar i offentlige innkjøp og i fase 2 etableres koblinger til dette prosjektet. På denne måten søkes det skapt OFU/IFU-prosjekter, og raskere takt i innkjøp av ny teknologi i offentlig sektor. I fase 2 skal det etableres koblingen mot Vestfold energiforum, som organiserer arbeid knyttet til klima og energi. Kompetansen regionen utvikler gjennom VRI vil ha stor betydning i form av å utløse innsats i annet innovasjonsarbeid i fylket. Resultatene fra Vannklyngen, der bedriftene har investert vesentlig mer ressurser enn budsjettert, fordi de opplever stor nytte av samarbeidet, underbygger dette. Resultater vil være utvikling av metodikk, og konkrete nye varer og tjenester og kjennskap til søknadsordninger som sannsynligvis ikke ville skjedd uten VRI. Partnerskapet i Vestfold ser stort potensial ved å bruke VRI tilnærmingen til også å utvikle offentlig sektor. Integreringen av VRIs innsatsområder i Oslofjordfondet knytter prosessene sammen i et tiårsperspektiv. 7. Mangfold, internasjonalisering, etikk og miljø I VRIs programplan trekkes det frem tre nasjonale utfordringer de regionale VRI prosjektene skal adressere. Utover disse legges det til grunn av Vestfold samfunnet ønsker å adressere utfordringene knyttet til bærekraft og miljø gjennom VRI. Mangfold: VRI Vestfold har god kjønnsbalanse og fokus på dette vil fortsette. Selv om VRI jobber med mannsdominerte teknologibedrifter, er det oppnådd god kjønnsbalanse i nettverkenes styringsgrupper og aktiviteter. Ved å ansette delprosjektleder fra industrien sikres et mangfold av kompetanse i prosjektorganisasjonen. VRI Vestfold har aktører i alle aldre; fra 14

15 et team koordinator på 28 år til en meget aktiv bedriftsleder på 73 år. I fase 2 vil det bli fokusert på at mangfold styrker innovasjonstakten i fylket. Internasjonalisering: De tre hovednæringene i VRI Vestfold har en stor andel av omsetningen sin i internasjonale markeder. Flere av bedriftene har kontorer eller produksjoner ute bemannet både med norsk og internasjonal arbeidskraft og vil i økende grad rekruttere internasjonal arbeidskraft til Vestfold. HiVe utvikler studietilbud som tiltrekker seg utenlandske studenter. Alle innsatsområdene har aktiviteter for å styrke bedriftenes internasjonaliseringsambisjon. Bærekraft, etikk og miljø: VRI prosjektet har direkte miljøeffekt i form av blant annet reisevirksomhet, og driftsaspekter i form av energibruk, papir etc. Disse søkes minimalisert. De indirekte miljøaspektene er imidlertid vesentlig større. Vannrenseteknologi er miljøteknologi, og et sterkere miljøfokus vil stimulere utvikling av rensemetoder som bruker mindre kjemikalier og/eller energi. Energi og maritim engineering jobber mot petroleumssektoren, og berører vesentlige miljøaspekter. Negative miljøkonsekvenser kan reduseres ved å forsterke arbeidet med tiltak og prosesser som reduserer utslipp og CO2-produksjon. Positive miljøgevinster kan oppnås ved å bruke eksisterende kompetanse til å utvikle nye forretningsmuligheter innen fornybar energi. Bedriftene i Mikroteknologi/ elektronikk kan oppnå miljøgevinster gjennom å forsterke bruk av slik teknologi i nye løsninger som gir bedre styring og redusert energi- og materialbruk. Alle bedrifter skal oppfordres å ta miljø- og samfunnsansvar. Videre skal VRI Vestfold søke å koble offentlig sektors anskaffelser til de nye løsningene som næringsmiljøene gjennom VRI skaper. På denne måten kan det oppnås en skyv og dra effekt som vil virke gjensidig forsterkende på miljø og næringsutvikling. 8. Forholdet mellom samhandlings- og forskningsprosjektet/ene I fase 1 har samarbeidet mellom samhandlings- og innovasjonsforskerprosjektet fungert bra, men som det fremgår av denne søknaden vil sammenkoblingen forsterkes ytterligere i fase 2. Samarbeidet ivaretas av prosjektets organisering og hovedinnretning ved bl. a at det er felles hovedmål og styringsgruppe. Videre fungerer ledergruppemøtene som en felles læringsarena for prosjektleder, forskningsleder og delprosjektledere. Felles skriveseminarer fungerer som en god læringsarena for alle prosjektmedarbeiderne i samhandlings- og innovasjonsforskerprosjektet. Dette er en videreføring fra fase 1. Overgangen fra to forskerprosjekt med to prosjekteiere i fase 1 til et forskerprosjekt i fase 2 bidrar til større fokus i forskningen og en enklere organisering som letter samarbeidet. Integrert bruk og utvikling av nye virkemidler og arbeidsverktøy er et kjennetegn ved samhandlingsprosjektet i begge fasene. Innretningen på innovasjonsforskerprosjektet i fase 2 er generert fra samhandlingsprosjektet, samtidig som det er et samarbeid med Buskerud noe som gir kunnskap om andre nettverk og bredere mulighet for komparasjoner. Hovedproblemstillingen er å styrke utviklings- og innovasjonsevnen i eksisterende bedrifter gjennom å videreutvikle kunnskapsgrunnlaget for virkemiddelbruken i regionale innovasjonsprosesser. Dette gjøres gjennom anvendelse, videreutvikling og analyse av utvalgte intervensjoner (virkemidler) og konseptualisering og så studere effekten av dem på kort og lang sikt i bedriftene, i nettverkene og i de to VRI regionene. Dette samspillet mellom hovedinnretningen i begge prosjektene i fase 2 krever og sikrer tett samarbeid mellom samhandlings- og innovasjonsforskerprosjektet. 15

Høgskolenettverket Thomas Brekke

Høgskolenettverket Thomas Brekke www.vri-vestfold.no Høgskolenettverket 02.06.2010 Thomas Brekke Prosjektet er støttet av Norges forskningsråd gjennom programmet Virkemidler for regional FoU og innovasjon VRI 2. Delprosjektene Samhandling

Detaljer

Søknadsmal og -kriterier for vurdering av regionale VRI-satsinger i 2011-2013, samhandlingsprosjekt og forskerprosjekt.

Søknadsmal og -kriterier for vurdering av regionale VRI-satsinger i 2011-2013, samhandlingsprosjekt og forskerprosjekt. Søknadsmal og -kriterier for vurdering av regionale VRI-satsinger i 2011-2013, samhandlingsprosjekt og forskerprosjekt. Hver regional VRI-satsing må delta i minst to søknader til Forskningsrådet. Søknadene

Detaljer

Sluttrapport VRI Vestfold samhandlingsprosjekt fase 2

Sluttrapport VRI Vestfold samhandlingsprosjekt fase 2 Sluttrapport VRI Vestfold samhandlingsprosjekt fase 2 1. Bakgrunn og målsettingene for prosjektet Flere av teknologimiljøene i Vestfold regnes som verdensledende på sine felt. VRI Vestfold har i fase 2

Detaljer

PROSJEKTPLAN Innsatsområde A Mikroteknologi/elektronikk

PROSJEKTPLAN Innsatsområde A Mikroteknologi/elektronikk VEDLEGG VRI Vestfold PROSJEKTPLAN Innsatsområde A Mikroteknologi/elektronikk Bakgrunn VRI har i årene 2007-2009 hatt tett samspill med NCE Micro- and Nanotechnology (NCE MNT) og Electronic Coast (EC).

Detaljer

Bestillingsbrev til fondsstyret for Oslofjordfondet - 2010-2012

Bestillingsbrev til fondsstyret for Oslofjordfondet - 2010-2012 Bestillingsbrev til fondsstyret for Oslofjordfondet - 2010-2012 Stortinget har besluttet å opprette regionale forskningsfond med førstegangsutlysning av forskningsmidler i 2010. Buskerud, Telemark, Vestfold

Detaljer

Virkemidler for regional FoU og innovasjon (VRI) Midtveisevaluering tilbudskonferanse 6.januar 2012

Virkemidler for regional FoU og innovasjon (VRI) Midtveisevaluering tilbudskonferanse 6.januar 2012 Virkemidler for regional FoU og innovasjon (VRI) Midtveisevaluering tilbudskonferanse 6.januar 2012 Agenda Om VRI og Forskningsrådets regionale satsing Midtveisevalueringen Fokus for evalueringen Møteplasser

Detaljer

Søknader VRI Vestfold Fase 3 2014-2016. VSV 28 august 2013 Anne Kari Botnmark Prosjektleder

Søknader VRI Vestfold Fase 3 2014-2016. VSV 28 august 2013 Anne Kari Botnmark Prosjektleder Søknader VRI Vestfold Fase 3 2014-2016 VSV 28 august 2013 Anne Kari Botnmark Prosjektleder Søknader til NFR Samhandlingsprosjekt 3,4 mill + 5 mill = 8,4 mill pr år 50% fra NFR, 25% VSV, 25% fra bedriftene

Detaljer

Aasa Gjestvang Fung.fylkesrådsleder

Aasa Gjestvang Fung.fylkesrådsleder Saknr. 1898/09 Ark.nr. 243 U01. Saksbehandler: Espen Køhn VRI INNLANDET - REGIONAL MEDFINÀNSIERING 2009 Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet bevilger

Detaljer

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-

Detaljer

1 Forankring og rolleavklaringer

1 Forankring og rolleavklaringer Søknad til VRIprogrammet fra RogalandUtviklingsdelen 1 Forankring og rolleavklaringer!"#"$% & $ ' ) )'*+)&+) ', % % & && $ &.& / ) ) # 0%,1!"#") 0& 1 $ 2 0 1& &&*3& 0&1,2 0& 1 % $. NFR 2007 2008 2009 Totalt

Detaljer

Verdiskaping av vann:

Verdiskaping av vann: Verdiskaping av vann: En VRI-prosess -> etablering av vannklyngen Erfaringsseminar VRI fase 1 08.02.2011 Anne H. Gausdal Prosjektet er støttet av Norges forskningsråd gjennom programmet Virkemidler for

Detaljer

Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 003/14 Fylkesrådet 14.01.2014

Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 003/14 Fylkesrådet 14.01.2014 Journalpost.: 13/41986 FYLKESRÅDSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 003/14 Fylkesrådet 14.01.2014 Stipendiatprogram Nordland Sammendrag I FR-sak 154/13 om stimuleringsmidlene for FoU-aktivitet i Nordland

Detaljer

Svein Borkhus fylkesrådsleder

Svein Borkhus fylkesrådsleder Saknr. 11/1623-2 Ark.nr. 243 Saksbehandler: Ann Marit Holumsnes VRI SØKNAD - ANMODNING OM REGIONAL FINANSIERING OG KOMPETANSEMEGLING FØRSTE HALVÅR 2011 Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn

Detaljer

Forskning, utvikling og innovasjon. Elementer og samspill

Forskning, utvikling og innovasjon. Elementer og samspill Forskning, utvikling og innovasjon Elementer og samspill Regional mobilisering for forskningsbasert innovasjon Utvikling av idé / produkt Bedrift Idé Utviklingsprosjekt Evt Forskningsprosjekt Kommersialisering/

Detaljer

VRI Finnmark Troms Nordland 2011-2013

VRI Finnmark Troms Nordland 2011-2013 VRI Finnmark Troms Nordland 2011-2013 VRI skal bidra til innovasjon og dermed økt lønnsomhet ved å: Øke bruken av FOU kompetanse i næringslivet Gjøre FOU-institusjonene mer næringsorientert Styrke samhandlingen

Detaljer

Regional satsing for forskningsbasert innovasjon. Informasjonsmøte

Regional satsing for forskningsbasert innovasjon. Informasjonsmøte Regional satsing for forskningsbasert innovasjon Informasjonsmøte 18.5.2016 Forskning for innovasjon og bærekraft Forskningsrådets strategi 2015-2020 Innovasjon: bedriftene og offentlig sektor Bærekraft:

Detaljer

Velkommen til søkerkonferanse for VRI- Virkemidler for regional FOU og innovasjon. Gardermoen, 8.mars 2007

Velkommen til søkerkonferanse for VRI- Virkemidler for regional FOU og innovasjon. Gardermoen, 8.mars 2007 Velkommen til søkerkonferanse for VRI- Virkemidler for regional FOU og innovasjon Gardermoen, 8.mars 2007 Dagens program 10.00 Velkommen 10.15 Regional innovasjon og samhandling: hva, hvorfor og hvordan?

Detaljer

Fra et regionalt perspektiv - aktuelle virkemidler og høgskolenes rolle

Fra et regionalt perspektiv - aktuelle virkemidler og høgskolenes rolle Omstilling, innovasjon og nyskaping Hvordan kan Høyskolene styrke sitt samspill med næringslivet og off. sektor? Og hvordan kan Forskningsrådet bidra? Fra et regionalt perspektiv - aktuelle virkemidler

Detaljer

Forskningsbasert innovasjon i regionene -FORREGION. Informasjonsmøte om kapasitetsløft Anne Solheim og Marte-Eline Stryken

Forskningsbasert innovasjon i regionene -FORREGION. Informasjonsmøte om kapasitetsløft Anne Solheim og Marte-Eline Stryken Forskningsbasert innovasjon i regionene -FORREGION Informasjonsmøte om kapasitetsløft 23.05.2017 Anne Solheim og Marte-Eline Stryken Agenda Hva er FORREGION 50 skisser til Kapasitetsløft Utlysning av Kapasitetsløft

Detaljer

Regionale forskningsfond. 18.03.2009 Lars André Dahle, Norges forskningsråd

Regionale forskningsfond. 18.03.2009 Lars André Dahle, Norges forskningsråd Regionale forskningsfond 18.03.2009 Lars André Dahle, Norges forskningsråd Regionale forskningsfond Forskningsløft for regionene - etablering av regionale forskningsfond Ot.prp. nr. 10: Norges forskningsråd

Detaljer

Forskningsrådets regionale policy, mål og ambisjoner. Anne Kjersti Fahlvik, dr.philos Divisjonsdirektør innovasjon

Forskningsrådets regionale policy, mål og ambisjoner. Anne Kjersti Fahlvik, dr.philos Divisjonsdirektør innovasjon Forskningsrådets regionale policy, mål og ambisjoner Anne Kjersti Fahlvik, dr.philos Divisjonsdirektør innovasjon Dette er Norge Verdens 121. største land Verdens 24. største økonomi Verdens største statlige

Detaljer

Slik får du tilgang til friske forskningsmillioner Østfoldkonferansen 2010 Tom Skyrud Forskningsrådet og Håkon Johnsen Østfold fylkeskommune 28.01.

Slik får du tilgang til friske forskningsmillioner Østfoldkonferansen 2010 Tom Skyrud Forskningsrådet og Håkon Johnsen Østfold fylkeskommune 28.01. Slik får du tilgang til friske forskningsmillioner Østfoldkonferansen 2010 Tom Skyrud Forskningsrådet og Håkon Johnsen Østfold fylkeskommune 28.01.10 Forskningsrådets hovedroller Rådgiver om strategi Hvor,

Detaljer

Erfaringer fra arbeidet med målutvikling og resultatvurdering i Innovasjon Norge

Erfaringer fra arbeidet med målutvikling og resultatvurdering i Innovasjon Norge Erfaringer fra arbeidet med målutvikling og resultatvurdering i Innovasjon Norge Programsamling i Boligsosialt utviklingsprogram Husbanken, 05.03.2012 Olav Bardalen, programansvarlig, Innovasjon Norge

Detaljer

Forskningsrådets regionale engasjement. Adm. dir. Arvid Hallén VRI storsamling, 4. des. 2013

Forskningsrådets regionale engasjement. Adm. dir. Arvid Hallén VRI storsamling, 4. des. 2013 Forskningsrådets regionale engasjement Adm. dir. Arvid Hallén VRI storsamling, 4. des. 2013 Samfunnets utfordringer setter dagsorden Forskningsmeldingens målbilde Globale utfordringer Velferd og forskningsbasert

Detaljer

Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster

Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging Norwegian Smart Care Cluster Arild Kristensen, Validé AS arild.kristensen@ipark.no Tlf. 90532591 Kommunene er midt oppe i en stor omstilling

Detaljer

Svein Borkhus fylkesrådsleder

Svein Borkhus fylkesrådsleder Saknr. 09/1898-15 Ark.nr. 243 U01 Saksbehandler: Espen Køhn VRI INNLANDET - REGIONAL MEDFINANSIERING 2010 Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet bevilger

Detaljer

Årsrapport Hovedresultater av VRI i 2015 VRI-

Årsrapport Hovedresultater av VRI i 2015 VRI- Årsrapport 2015 VRI- I malen har vi lagt inn tips og forventninger til tekstinnhold med grønn skrift. Denne kan dere stryke og erstatte med egen tekst. Dersom det er ekstra punkter dere trenger å legge

Detaljer

VRI Inn landet Innovasjon og vekst gjennom samhandling. Virkemidler for regional FoU og innovasjon VRI

VRI Inn landet Innovasjon og vekst gjennom samhandling. Virkemidler for regional FoU og innovasjon VRI VRI Inn landet Innovasjon og vekst gjennom samhandling Virkemidler for regional FoU og innovasjon VRI Om VRI: Virkemiddel for regional forskning, innovasjon og utvikling i regionene Hedmark og Oppland

Detaljer

Oslofjordalliansen - Pilotprosjekt teknologi. Budsjettforslag 2010 UTKAST til styringsgruppen 13. okt

Oslofjordalliansen - Pilotprosjekt teknologi. Budsjettforslag 2010 UTKAST til styringsgruppen 13. okt Oslofjordalliansen - Pilotprosjekt teknologi Budsjettforslag 2010 UTKAST til styringsgruppen 13. okt 1. Bakgrunn Pilotprosjekt teknologi er opprettet august/september 08 etter styresak i Oslofjordalliansens

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling

Detaljer

Politisk samarbeid i Innlandet

Politisk samarbeid i Innlandet Saknr. 12/717-23 Saksbehandler: Bjarne H. Christiansen Politisk samarbeid i Innlandet Innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja 1. Fylkesordfører (Oppland) og fylkesrådsleder

Detaljer

Regional samhandling for regional utvikling. VRI - OPPLEVELSESBASERT REISELIV Bodø 02 desember 2010 Britt Hansen 22.12.2010 1

Regional samhandling for regional utvikling. VRI - OPPLEVELSESBASERT REISELIV Bodø 02 desember 2010 Britt Hansen 22.12.2010 1 Regional samhandling for regional utvikling VRI - OPPLEVELSESBASERT REISELIV Bodø 02 desember 2010 Britt Hansen 22.12.2010 1 VRI opplevelsesbasert reiseliv har bidratt til økt fokus på reiseliv som en

Detaljer

STØTTE TIL VRI VIRKEMIDLER TIL REGIONAL FOU OG INNOVASJON

STØTTE TIL VRI VIRKEMIDLER TIL REGIONAL FOU OG INNOVASJON Aust-Agder fylkeskommune Dato: Arkivref: 27.02.2009 2006/2315-3993/2009 / X70 Saksframlegg Saksbehandler: Kirsten Borge Saksnr. Utvalg Møtedato Fylkesutvalget STØTTE TIL VRI 2009 - VIRKEMIDLER TIL REGIONAL

Detaljer

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål

Detaljer

SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID

SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID Om Regional plan for verdiskaping og innovasjon 20. august 2014 Fylkesrådmann Egil Johansen Innhold Situasjonen Utfordringer Muligheter Strategiske grep Vestfold Verdiskapingen

Detaljer

Regional medfinansiering VRI- Innlandet

Regional medfinansiering VRI- Innlandet Saknr. 15/9111-1 Saksbehandler: Espen Køhn Regional medfinansiering VRI- Innlandet Innstilling til vedtak: Fylkestinget har gjennom tidligere vedtak gitt grunnlag for Hedmark fylkeskommunes deltakelse

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring Høgskolen i Sørøst-Norge Samfunnsforankring 2017-2021 A Ringerike Rauland Notodden Kongsberg Drammen Bø Vestfold Porsgrunn B HSN strategi for regional forankring Den norske regjeringens ambisjon om at

Detaljer

Søknadstype: Regionalt bedriftsprosjekt

Søknadstype: Regionalt bedriftsprosjekt Søknadstype: Regionalt bedriftsprosjekt I det følgende beskrives krav for søknadstypen. Dersom ikke alle krav gitt for søknadstypen og/eller i utlysningen er oppfylt, blir søknaden avvist. Det kan forekomme

Detaljer

Muligheter i Horisont 2020

Muligheter i Horisont 2020 Muligheter i Horisont 2020 Inger Nordgard Internasjonal stab, Forskningsrådet Horisont 2020 Samfunnsutfordringene Helse, demografi og velvære Matsikkerhet, marin og maritim forskning, bærekraftig landbruk

Detaljer

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.

Detaljer

Sentrale aktører innen næringsutvikling i regionen. = finansiering

Sentrale aktører innen næringsutvikling i regionen. = finansiering Sentrale aktører innen næringsutvikling i regionen = finansiering Mål for næringsutvikling i Østfold fylkeskommune: Øke verdiskapingen og konkurransekraften i næringslivet for å styrke økonomien, velferdsgrunnlaget

Detaljer

FoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg

FoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg FoU-Strategi for Trøndelag 2012-2015 Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg Agenda Utgangspunkt for FoU-strategien Arbeidsprosess Strategiens innretning Oppfølging av strategien Hovedmål

Detaljer

Bevilgning fra Kompetanseoffensiven til Gjenvinning Østfold

Bevilgning fra Kompetanseoffensiven til Gjenvinning Østfold Gjenvinning Kartlegging av potensialer for ny og økt verdiskaping samt forutsetningene for dette innen gjenvinning og avfallsbehandling i Gjenvinning er et åpent kompetansenettverk for gjenvinningsbransjen

Detaljer

Forskningsrådets regionale oppdrag. På vei mot en regional policy

Forskningsrådets regionale oppdrag. På vei mot en regional policy Forskningsrådets regionale oppdrag På vei mot en regional policy Regional policy Forskningsrådets første regionale policy skal gi innspill til Forskningsrådets nye strategi som skal ferdigstilles i 2014.

Detaljer

INNOVASJON OG NYSKAPING

INNOVASJON OG NYSKAPING INNOVASJON OG NYSKAPING HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG NYSKAPING 2018 2022 // DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE

Detaljer

Forslag til oppstart av Forskningsbasert kompetansemegling

Forslag til oppstart av Forskningsbasert kompetansemegling Forslag til oppstart av Forskningsbasert kompetansemegling Dette notatet gir litt bakgrunn samt noen konkrete opplysninger og tips til hvordan Forskningsbasert kompetansemegling kan etableres som prosjekt

Detaljer

Forskningsrådets BIA program, utlysning av FoUmidler i 2011, og brukerstyrt forskning generelt BA-nettverket møte i Forskningsrådet, 4.1.

Forskningsrådets BIA program, utlysning av FoUmidler i 2011, og brukerstyrt forskning generelt BA-nettverket møte i Forskningsrådet, 4.1. Forskningsrådets BIA program, utlysning av FoUmidler i 2011, og brukerstyrt forskning generelt BA-nettverket møte i Forskningsrådet, 4.1.2011 Senior rådgiver Jørn Lindstad BA-Nettverket: Nettverk for bedre

Detaljer

Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)

Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag) Verdiskapende standardisering Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag) 2 Med liberalisering av internasjonal handel og økende globalt samarbeid øker interessen for standardisering i mange land.

Detaljer

Innovasjon Norges virkemiddelapparat - muligheter for støtte til prosjekter i farmasøytisk produksjon

Innovasjon Norges virkemiddelapparat - muligheter for støtte til prosjekter i farmasøytisk produksjon Innovasjon Norges virkemiddelapparat - muligheter for støtte til prosjekter i farmasøytisk produksjon 16. Juni 2010, LMI, Ole Johan Borge, Ph.D. Side 1 Disposisjon 1. Om Innovasjon Norge 2. INs virkemidler

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Arena-programmets hovedmål

Arena-programmets hovedmål Arena-programmets hovedmål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Foto: Scandwind group Vi

Detaljer

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet

Detaljer

Nytt fra Forskningsrådet. VRI samling Alta mars 2010

Nytt fra Forskningsrådet. VRI samling Alta mars 2010 Nytt fra Forskningsrådet VRI samling Alta 15-16. mars 2010 Nytt fra Forskningsrådet Årsrapportering Regionale forskningsfond EraSME-utlysning Sekretariatsarbeidet i Forskningsrådet VRI i tall 2009 Regionale

Detaljer

Forskningen i VRI Buskerud. Forskersamling VRI - Ålesund 09 Etty Nilsen 1

Forskningen i VRI Buskerud. Forskersamling VRI - Ålesund 09 Etty Nilsen 1 Forskningen i VRI Buskerud Etty Nilsen 1 Oppdrag fra forskningsrådet: Vi tenker oss at du innen en ramme av 15 minutter presenterer noen funn fra Buskerud VRI-forskningsprosjekt, og så si noe om den regionale

Detaljer

Samarbeidsavtale mellom. Høgskolen i Harstad, Høgskolen i Tromsø og Troms fylkeskommune

Samarbeidsavtale mellom. Høgskolen i Harstad, Høgskolen i Tromsø og Troms fylkeskommune Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Harstad, Høgskolen i Tromsø og Troms fylkeskommune Tromsø, 28. juni 2004 Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Harstad, Høgskolen i Tromsø og Troms fylkeskommune 1. Bakgrunn

Detaljer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier

Detaljer

TiltakENE 2012-2013. ererer. muligheter

TiltakENE 2012-2013. ererer. muligheter TiltakENE 2012-2013 ererer muligheter Strategisk næringsplan for Bergensregionen 2010-2014 Strategisk næringsplan for Bergensregionen vektlegger samspill mellom næringsliv, det offentlige og forskningsog

Detaljer

VRI og RFF rolleforståelse og praktisk samarbeid

VRI og RFF rolleforståelse og praktisk samarbeid VRI og RFF rolleforståelse og praktisk samarbeid 10.03.11 2011 Steffen Ahlquist RFFNORD Med god hjelp fra: Arild Røkenes VRI Finnmark og Stig Ulvang VRI Troms To små trær i virkemiddelskogen? Vanskelig

Detaljer

Informasjonsmøte om programmets utlysning 2016

Informasjonsmøte om programmets utlysning 2016 Informasjonsmøte om programmets utlysning 2016 21.01.2016 Jointly owned by AGENDA 1. Introduksjon formålet med møtet 2. Klyngeprogrammets formål og tilbud 3. Utlysningen for 2016: Krav og kriterier 4.

Detaljer

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet

Detaljer

Litt om miljøet på Skogmo

Litt om miljøet på Skogmo Litt om miljøet på Skogmo Hva vi tenker Eksempler «Konklusjon» Skogmo Industripark Fakta Skogmo Industripark AS etablert i 2006 30 bedrifter Sterk vekst de senere årene Bygg og anlegg utgjør ca. 60% Tre

Detaljer

Forskningsrådets bidrag til et styrket samarbeid mellom næringsliv og akademia. Avdelingsdirektør Elise Husum

Forskningsrådets bidrag til et styrket samarbeid mellom næringsliv og akademia. Avdelingsdirektør Elise Husum Forskningsrådets bidrag til et styrket samarbeid mellom næringsliv og akademia Avdelingsdirektør Elise Husum Innovation Union Scoreboard Norway moderate innovator Innovasjonsundersøkelsen 2010-2012 Samarbeid

Detaljer

Forskning for innovasjon og bærekraft hvordan kan vi lykkes sammen? Kongsberg, 21. august 2015 Anne Kjersti Fahlvik

Forskning for innovasjon og bærekraft hvordan kan vi lykkes sammen? Kongsberg, 21. august 2015 Anne Kjersti Fahlvik Forskning for innovasjon og bærekraft hvordan kan vi lykkes sammen? Kongsberg, 21. august 2015 Anne Kjersti Fahlvik Buskerud topp i næringsrettet forskning! Millioner Millioner Fra Forskningsrådet til

Detaljer

Kompetanseprogram for FoU-strategi og ledelse i sjømatnæringa

Kompetanseprogram for FoU-strategi og ledelse i sjømatnæringa Kompetanseprogram for FoU-strategi og ledelse i sjømatnæringa Nord-norsk havbrukslag, Svolvær 5. juni 2013 Astri Pestalozzi, prosjektleder (tel 414 78 595) Norge verdens fremste sjømatnasjon Øke verdiskapinga

Detaljer

Søknad om finansiell støtte til universitetssatsingen i Telemark

Søknad om finansiell støtte til universitetssatsingen i Telemark Utkast pr. 4.6.2010 Porsgrunn kommune Pb. 128, 3901 Porsgrunn Søknad om finansiell støtte til universitetssatsingen i Telemark Det vises til omfattende dialog med Porsgrunn kommune i forbindelse med Høgskolen

Detaljer

FoU-strategi for Trøndelag. Karen Espelund, STFK

FoU-strategi for Trøndelag. Karen Espelund, STFK FoU-strategi for Trøndelag Karen Espelund, STFK Ny regional satsing Overgangsperiode 2017-2019 Mål: Øke verdiskapingen Mål i næringslivet, ved å øke graden av forskningsbasert innovasjon Styrke FoU som

Detaljer

VRI forskerprosjekt. Utvikling av regionale innovasjonssystem prosjektleder. Åge Mariussen Nordlandsforskning

VRI forskerprosjekt. Utvikling av regionale innovasjonssystem prosjektleder. Åge Mariussen Nordlandsforskning VRI forskerprosjekt Utvikling av regionale innovasjonssystem prosjektleder Åge Mariussen Nordlandsforskning Presentasjonen (Hva vi trodde) Hva vi fant (første runde ble eksplorativ) Hva er et regionalt

Detaljer

Forskningsstrategi

Forskningsstrategi Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk

Detaljer

FOU, innovasjon og trebruk et utviklingsprosjekt i Kystskogbruket

FOU, innovasjon og trebruk et utviklingsprosjekt i Kystskogbruket Oppfølging av Melding om Kystskogbruket FOU, innovasjon og trebruk et utviklingsprosjekt i Kystskogbruket Det grønne skiftet - muligheter for vekst i skog og trenæringa av Kirsti Haagensli En verdiskapende

Detaljer

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2

Detaljer

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Petropolen, 23.april 2015 Bjørnar Loe, Daglig leder ON Offshore Network 2 24 registrerte DELTAGERE 3 Overordnet

Detaljer

SØKNAD OM MEDFINANSIERING AV ARENA FRITIDSBÅT

SØKNAD OM MEDFINANSIERING AV ARENA FRITIDSBÅT Aust-Agder fylkeskommune Dato: Arkivref: 26.03.2009 2008/1558-6037/2009 / 243/U01 Saksframlegg Saksbehandler: Nils Langerød Saksnr. Utvalg Møtedato Fylkesutvalget SØKNAD OM MEDFINANSIERING AV ARENA FRITIDSBÅT

Detaljer

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er

Detaljer

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til. Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet

Detaljer

INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING

INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING Et samarbeidsprosjekt mellom Handelshøyskolen BI og NCE NODE HVORFOR STYRKE KOMPETANSEN PÅ INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING? NCE NODE (Norwegian Offshore & Drilling

Detaljer

Kunnskapsparken Helgeland

Kunnskapsparken Helgeland Kunnskapsparken Helgeland SYNLIG SAMLENDE SKAPENDE SOLID 8 ansatte Oms.: 14 mill. 50/50 priv/off. MOTOR MEGLER MØTEPLASS HELGELAND Helgeland frem mot 2020 Vokser i befolkning og verdiskaping Industri,

Detaljer

RFFs Årskonferanse 4. juni Fagdirektør Geir Bekkevold UD

RFFs Årskonferanse 4. juni Fagdirektør Geir Bekkevold UD RFFs Årskonferanse 4. juni 2014 Fagdirektør Geir Bekkevold UD (gb@mfa.no) Ny organisering EØS- og EU-minister SMK/Samordningsminister Vi er alle europaministre Pådriveransvar 2 Ny organisering Team Norway

Detaljer

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig

Detaljer

MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON. kristin@maaltidetshus.no kristin@fairwind.no

MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON. kristin@maaltidetshus.no kristin@fairwind.no MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON kristin@maaltidetshus.no kristin@fairwind.no Medarbeiderdrevet innovasjon er innvolvering av menneskene i hele organisasjonen i innovasjonsarbeidet, gjennom strategisk, systematisk

Detaljer

Kommersialisering av teknologi

Kommersialisering av teknologi Sverre Konrad Nilsen Kommersialisering av teknologi En hovedstrategi for Trondheimsregionen 1 Bakgrunn Utgangspunkt i Torgeir Reves arbeid om Kunnskapsnav 2 Oppsummert notat Den fremtidige Trondheimsregionen

Detaljer

Agnete Vabø 03/11 2014

Agnete Vabø 03/11 2014 Agnete Vabø 03/11 2014 «Robuste fagmiljø». Hva sier forskningen? Går veien til økt kvalitet i forskning og høyere utdanning via færre og større institusjoner? Forskningspolitisk konferanse, Oslo 3 November

Detaljer

Informasjonsmøte. Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER

Informasjonsmøte. Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER Informasjonsmøte Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER Program 10.00-10.30 Kaffe og frukt 10.30-11.45 Gjennomgang av tjenesten og utlysningen v/ Per Øyvind

Detaljer

Regional plan for innovasjon og nyskaping i Akershus 2014-2018

Regional plan for innovasjon og nyskaping i Akershus 2014-2018 Regional plan for innovasjon og nyskaping i Akershus 2014-2018 Høringsutkast 18.09.2012. 1 Regional plan for innovasjon og nyskaping 2014-2018 1 INNLEDNING Fylkestinget har gjennom vedtaket (vedtatt mai

Detaljer

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden. Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,

Detaljer

VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge

VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge Møte 09.05.2017 Heidi Svensen SEW-Eurodrive Hans Bjørn Paulsrud VIKEN Hvorfor Hva Hvordan Innsats 09.05.2017 Side 1 Gevinster VIKEN Teknologinettverks

Detaljer

Kompetanseprogram for FoU-strategi og ledelse i sjømatnæringa

Kompetanseprogram for FoU-strategi og ledelse i sjømatnæringa Kompetanseprogram for FoU-strategi og ledelse i sjømatnæringa Informasjonsmøte om VRI 3, Oslo 22. april 2013 Anne Margrethe Olsen, adm. dir. (konstituert) Astri Pestalozzi, prosjektleder Kort om Fiskeri

Detaljer

Regional Plan for Verdiskaping og innovasjon

Regional Plan for Verdiskaping og innovasjon 1.2 Kunnskap om hverandre offentlig og privat sektor 1.2 Kunnskap om hverandre offentlig og privat sektor 1.3 Ivaretakelse av konsekvenser for verdiskaping i næringslivet 1.1.1 Gjennomgang av eksisterende

Detaljer

Næringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016

Næringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016 Næringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016 Siv Henriette Jacobsen, fylkesvaraordfører og leder Næringsriket Østfold Oversikt over attraktiviteten til

Detaljer

Læring mellom forsknings- og samhandlingsprosjektene

Læring mellom forsknings- og samhandlingsprosjektene Læring mellom forsknings- og samhandlingsprosjektene i VRI VRI Forskersamling i Kristiansand, 25.04.2012 v/ Anne H. Gausdal, prosjektleder forskerprosjekt Buskerud og Vestfold Disposisjon 1. Forskere fasiliteter

Detaljer

Kompetansemekling i privat og off sektor

Kompetansemekling i privat og off sektor Kompetansemekling i privat og off sektor - Eit undertittel tilbod for å auke innovasjonsevna og dermed verdiskaping og konkurransekraft - Erfaringar med KM-teneste og RFF Vest-pilot - Øyvind Heimset Larsen,

Detaljer

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller

Detaljer

MARIN STRATEGIPLAN TRØNDELAG

MARIN STRATEGIPLAN TRØNDELAG Trøndelag skal bli verdens viktigste og mest innovative havbruksregion og Norges viktigste på deler av den øvrige marine sektor. er Trøndelags styringsdokument for økt verdiskaping innenfor marin sektor.

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Forskningsstrategi i Hordaland 16. september 2009

Forskningsstrategi i Hordaland 16. september 2009 Presentasjon Forskningsstrategi i Hordaland 16. september 2009 Trond Olsen, daglig leder NCE Subsea trond.olsen@ncesubsea.no Image: Aker Solutions/A5 reklame Bergen = Hordaland Norwegian Centres of Expertise

Detaljer

Handlingsplan for Fondsregion Nord-Norge

Handlingsplan for Fondsregion Nord-Norge Handlingsplan for Fondsregion Nord-Norge 2016 1 1. Innledning Fondsstyret har utarbeidet ny handlingsplan for det regionale forskningsfondet Fondsregion Nord-Norge (RFFNORD) gjeldende for 2016. Styret

Detaljer

FoU-strategi for Telemark 2013-2016

FoU-strategi for Telemark 2013-2016 FoU-strategi for Telemark 2013-2016 Forskningsarbeid blir stadig viktigere for ressursforvaltning, verdiskaping og samfunnsutvikling i fylket vårt. Derfor er det viktig at vi oppdaterer eksisterende kunnskap

Detaljer

VRI Trøndelag. Fornybar energi og miljøteknologi. Innsatsområdet Utfordringer Virkemidlene Forskningens bidrag.

VRI Trøndelag. Fornybar energi og miljøteknologi. Innsatsområdet Utfordringer Virkemidlene Forskningens bidrag. VRI Trøndelag Fornybar energi og miljøteknologi Innsatsområdet Utfordringer Virkemidlene Forskningens bidrag arild.smolan@hist.no Fornybar energi og miljøteknologi En rekke initiativ er på gang i Trøndelag

Detaljer

Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU

Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU 1 Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU Møte NRT 7.juni 2012 Svein Remseth Fakultet for Ingeniørvitenskap og teknologi NTNU 2 Internasjonal evaluering av sivilingeniør-studiet

Detaljer

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.

Detaljer