Erfaring med VA-virksomhet som kommunalt foretak Hogne Røisheim Daglig leder Sørum Kommunalteknikk KF

Transkript

1 Erfaring med VA-virksomhet som kommunalt foretak Hogne Røisheim Daglig leder Sørum Kommunalteknikk KF

2 Sørum i hjertet av Romerike Høy befolkningsvekst - Rundt 3 % årlig siste 5 år

3 Sørum Kommunalteknikk KF Hvilke tjenester? Veivedlikehold Ca 130 km vei Vannforsyning Distribusjon Avløp 3 renseanlegg, 27 pumpestasjoner Oppfølging av feierkontrakt Oppfølging av renovasjonskontrakt Evt nye produkter/tjenester Entreprenørvirksomhet Fiber Biogassanlegg - regionalt?

4 Sørum Kommunalteknikk KF Nøkkelopplysninger: Årsomsetning 2010: ca kr 99 mill + kr 80 mill inv. 25 ansatte + en trainee og en lærling KF siden , evaluering sommeren Vedtatt videreført. Sørum kommune har egen eiermelding Krav og forventninger Jevnlige evalueringer av foretakets og styrets arbeid..og ja, vi får tilbakemeldinger!

5 Organisering Sørum Kommunalteknikk KF Daglig leder Staben Virksomhetsleder 8 årsverk Driftsavdelingen Virksomhetsleder 10 årsverk Renseanlegg Virksomhetsleder 3 årsverk

6 Hvorfor KF? Alle trodde at seksjonen ville bli konkurranseutsatt etter valget i 2003 Ledergruppa ønsket sterkt å kunne konkurrere om egne oppgaver Enighet om å administrativt foreslå omorganisering til KF

7 Veien frem til KF Vedtak i Ledergruppa sommeren 2001: Så gode vi er ved årsskiftet 2003/2004, vil avgjøre vår videre eksistens Mange strategier ble drøftet, men fokuset lå i første omgang på å etablere dokumentasjon på hvor gode eller dårlige vi var Innførte Begrenset Bestiller/Utførermodell høsten 2001

8 Veien frem til KF Drøftinger i Ledergruppa konkluderte tilslutt med at vi ville stå sterkere som KF Mange uformelle møter med HTV Hadde vi samme mål? HTV og andre tillitsvalgte ble etter hvert enige om strategien. Slike prosesser tar tid Med tillitsvalgte og Rådmann i ryggen, fikk vi igangsatt forprosjekt sommeren Utarbeidelse av forslag til vedtekter i samråd med tillitsvalgte høsten Enstemmig vedtak om opprettelsen i kommunestyret

9 Målsetning Forberede organisasjonen på en fremtid som helt eller delvis konkurranseutsatt Gir noe større handlingsfrihet ift å kunne utvikle tjenestetilbudet Mer økonomisk adferd i alle ledd (enda høyere fokus på resultatmål) Mer like våre eventuelle konkurrenter

10 Premisser for KF Ikke som formål å generere overskudd, men få mer ut av hver krone! Ta ut mer av vårt potensial ved å kunne utføre andre oppgaver vi har kompetanse og passende utstyr for. Skal ikke gå etter mest lønnsomme oppgaver fremfor å utføre kjerneoppgavene. Skal forsøke å konkurrere om mindre oppdrag i lokalmiljøet vurdere konkurransekraft jevnlig

11 2 FORMÅL Foretakets formål er å samle Sørum kommunes aktiviteter, infrastruktur og eiendomsmasse innen kommunalteknikk i en resultatenhet. Foretaket skal primært ha ansvaret for en forretningsmessig drift og utvikling av infrastrukturen og eiendomsmassen, herunder ansvaret for å eie, bygge ny og kjøpe slik infrastruktur. Subsidiært kan foretaket ta del i utvikling av nye produkter og tjenester som ved videresalg kan generere inntekter, når dette naturlig hører sammen med foretakets virksomhet, ikke går på bekostning av foretakets primæroppgaver, og på forhånd er godkjent av økonomi- og administrasjonsutvalget. Alle avgiftsfinansierte tjenester skal leveres til selvkost. Foretaket kan ikke, uten kommunestyrets godkjennelse, selge eksisterende eller senere anskaffet infrastruktur. Foretaket kan delta på eiersiden i andre selskaper når det ligger innenfor foretakets formål og de rammer kommuneloven og eventuelt andre lover/forskrifter angir for kommunens deltagelse i selskaper/forretningsdrift, forutsatt økonomi- og administrasjonsutvalgets godkjenning. Kommunestyret kan pålegge foretaket å ivareta andre oppgaver.

12 Erfaringer så langt Styret er interessert i våre problemstillinger Enklere å få styrende organer til å legge overordnete strategier, løfte hodet og tenke langsiktig forretningsmessige prinsipper, gjør det enklere å begrunne nyansettelser og f.eks investeringer i utstyr nye produkter og tjenester gjør det mer interessant å jobbe i foretaket Daglig leder er direkte underlagt styreleder, kortere beslutningsprosess?

13 Erfaringer så langt forts Tillitsvalgte: etter denne korte tiden er det umulig å trekke konklusjoner, men det er ingenting hittil som tilsier at dette har vært feil Politikere: spennende å få mer innsikt i driften samt ta aktiv del i de spennende oppgavene

14 Hva KF ikke er/gjør Ingen enkel løsning dersom det er problemer i en organisasjon