LEGGER BOLIGER Ut for SaLG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "LEGGER BOLIGER Ut for SaLG"

Transkript

1 Universitetssykehuset Nord-Norge Nr mars 2008 LEGGER BOLIGER Ut for SaLG unn vil legge 131 leiligheter og 74 hybler ut for salg i tromsø, harstad og narvik. dette gjøres gradvis og forsiktig for ikke å «sprenge» markedet. de som bor i leilighetene i dag får ingen forkjøpsrett. Side 2-3 Her er de nye sjefene Les hva Gry Andersen og de andre nye klinikksjefene forventer av de ansatte og av seg selv. Populær busstur «Helsebussen» blir stadig mer populær, forteller bussvertinne Liv Evy Aarhaug. Vil ikke gi vekk fridag Lill Sverresdatter Larsen vil at sykepleiere kan få ta ut samlet fri ved høytider uten å miste fridager

2 leder Sunn diskusjon for et godt helsevesen all omstilling ser man at det ofte er veldig uklart hvorfor man behøver å I omstille. Toppledelsen kan ha proklamert det gang på gang, og det er uttalt både muntlig og skriftlig i mange kanaler. Likevel siver ikke informasjonen ned til medarbeiderne. Jo lenger ned man går i organisasjonen, desto mindre forståelse finnes det for å forandre. Forklaringen er ofte at medarbeiderne ikke får god nok informasjon fordi budskapet forringes når det går gjennom flere ledd. Direktøren har fastslått det mange ganger; Langsiktig utvikling og omstilling (LUO) har som målsetting å utvikle et fremtidsrettet universitetssykehus for den nordnorske befolkning. Stikkordene er modernisering og utvikling. Likevel tenker mange av dere «sparing og effektivisering» når LUO er tema i møter og rundt lunsjbordene. Hvorfor er det slik? Jo, de fleste som jobber i UNN har ikke sittet i fora, ledergrupper eller prosjektgrupper som mange ledere har gjort. Dere har et helt annet bilde av mål og hvorfor omstilling er nødvendig enn det mange ledere har. Ledere er flere hestehoder foran medarbeiderne når det gjelder forståelse, motivasjon og informasjon om det som skjer. Så det å skape forståelse og åpne for dialog med medarbeiderne, blir en av de viktige oppgavene de nye klinikklederne må vie oppmerksomhet i startfasen. En lur ting å gjøre er å etablere arenaer for dialog og diskusjon, gjerne lunsjpakkemøter med jevne mellomrom. I tiden fremover, blir det særs viktig. Det er ofte fornuftige ting folk sier nedover i organisasjonen. Det behøver ikke nødvendigvis være motstandere som ikke vil ha endring. Tvert imot. Det kan ofte være folk som har sittet og lengtet etter at det skal skje noe og tenker at «det er uutholdelig slik det er nå». En viktig erfaring fra forskning på omstilling i næringslivet, er at viljen til å lytte til motstandere og skeptikere er mer eller mindre null hele veien. Det er menneskelig. Hvis man gir rom for personer som maler fanden på veggen, tenker man kanskje at disse personene kan velte hele omstillingen. Det er faktisk akkurat motsatt. Ved å gi rom for disse hvor de kan få lufte frustrasjonene, kan ledelsen til og med få gode innspill. De har ofte fornuftige innspill å komme med. Diskusjon og dialog er vesentlig for å lykkes. Men viktigst av alt er måten vi kommuniserer på. Informasjon er ikke informasjon. Vi kan legge vår lit til internaviser, intranett, nyhetsbrev og lignende type skriftlige kanaler, men ledernes «ansikt til ansikt»-kanal mot sine medarbeidere er helt uvurderlig. Lederne er veldig viktig i prosessen. DERE må lytte og snakke med folk! God påske til alle enten dere er på jobb, på fjellet, i fjæra eller skal nyte slaraffenlivet i en eller annen storby. Hilde Pettersen Kst. Informasjonssjef UNN 2 leder

3 Stor interesse for UNNs boligsalg UNN vil selge 131 leiligheter og 74 hybelleiligheter i Tromsø, Harstad og Narvik. Men ikke umiddelbart, selv om interessen for leilighetene synes stor. Tekst og foto: Sverre Bottenvann Vi skal ikke legge ut alt for salg med en gang, understreker UNNs drifts- og eiendomssjef Leif Tore Hanssen. UNN HFs styre vedtok 5. mars at UNN skal legge ut boliger for salg i Tromsø, Harstad og Narvik. Per i dag har UNN langt flere boliger enn de trenger, og noen skal derfor selges for å skaffe inntekter til helseforetaket. Men det er flere forbehold og betingelser som styrer hvordan salgene skal foregå. Må ha rett pris For det første har ikke sykehuset det travelt med å selge boligene. Å få rett pris er avgjørende for salget. Vi må se markedet an, og selger ikke før vi får rett pris. Hvis det viser seg at det tar tid å omsette boligene, er ikke det noe problem for oss. Vi skal selge disse boligene over en lengre periode. Dette gjør vi også for at ikke boligmarkedet i Tromsø skal punkteres ved at masse boliger legges ut for salg samtidig, opplyser Hanssen. Ingen forkjøpsrett Sykehusansatte som bor i boligene nå, er naturlig nok veldig interesserte i å få vite mer om salgene, og hvordan det vil berøre dem. Og aller viktigst: Ingen blir kastet ut av boligene, som i Tromsø ligger i Karisvingen, Brinkveien og Nordslettvegen. På den annen side vil de som leier leilighetene nå heller ikke få noen forkjøpsrett. Vi må selge boligene gjennom flere ulike meglerfirma, og det på en måte hvor ingen har forkjøpsrett. Alle som er interesserte, kan by på disse leilighetene, sier Hanssen. Vil skaffe boliger Hanssen vektlegger at denne salgsperioden ikke vil ramme ferievikarer som jobber ved sykehusene på sommeren. I Tromsø har man sett seg ut flere mulige samarbeidspartnere allerede. Studentsamskipnaden i Tromsø har massevis av ledige hybler over sommerferien. Det vil være gunstig for dem å leie dem ut i to måneder til eventuelle sykehusansatte, fremfor at det står tomt. Videre har vi planer om å samarbeide med næringslivet i byen. Enorm interesse UNN har ingen problemer med å finne omrdåer hvor pengene fra salget kan reinvesteres. Både et nytt pasienthotell i Tromsø, samt nytt sykehus i Narvik er blant fremtidsplanene. Mange prosjekter å bruke penger på, samt gode muligheter for sykehusansatte å leie boliger på det private markedet, gjør at UNN nå vil selge. Endelig avgjørelse om salget skulle tas etter at denne Pingvinen gikk i trykken på styremøtet for Helse Nord RHF 12. mars. Hanssen er rimelig sikker på at vedtaket blir fattet. Jeg regner med at RHF-styret kommer til å vedta dette. Da vil de første boligene bli lagt ut for salg i juni. Vi har allerede fått henvendelse om kjøp av 55 leiligheter i Brinkveien. Interessen rundt salget har vært enorm, både fra meglere, media og sykehusansatte, og det synes vi er artig. fakta UNN HFs boligsalg Her er en oversikt over antallet boenheter som skal ut for salg i Tromsø, Harstad og Narvik. Salget skal foregå over tid, slik at ikke alle legges ut på markedet samtidig. Er du feilbehandlet av lege / sykehus? Er du skadet på jobb eller i trafikkulykke? Får du den erstatning og de trygdeytelser du har krav på? VI HJELPER DEG RASKT OG EFFEKTIVT Kontakt oss i dag for gratis vurdering av din sak. Telefon Ta turen til Skibotn! Velkommen til Skibotnsenteret Vi tilbyr 4 ukers rehabilitering for hjerte- og lungesyke. Ta turen innom oss for nærmere informasjon om våre ulike tilbud. Vi har flotte hotell-, konferanserom. Spa- og velværesenter. Her kan du få massasje, behandling i Photon Dome og Vibro lymfedrenasje. Folkebad onsdager og lørdager. Disse leilighetene i Karisvingen er blant de som UNN HF skal legge ut for salg. tromsø Harstad Narvik Leiligheter Hybelleiligheter Telefon: nyheter 3

4 Avdeling mister 50 fridager UNN krever at sykepleiere gir fra seg rettmessige fridager for å få lov til å ta samlet fri. Det får Norsk Sykepleierforbund til å se rødt. Tekst og foto: Espen Andreassen Ifølge Lill Sverresdatter Larsen og Mai- Britt Martinsen i Norsk Sykepleierforbund tar arbeidsgiveren seg store friheter med arbeidsmiljøloven. Ifølge loven er det to måter jobbing på røde dager kan løses på. Det som ligger til grunn i loven er at de ansatte som arbeider en rød dag skal ha påfølgende røde dag fri. Det andre er å avtale med den enkelte arbeidstaker om å arbeide flere røde dager på rad. Det står ingenting i loven om at de ansatte må jobbe annen hver rød dag. Det står heller ikke at man ikke kan samle fridagene til da det er mest gunstig for arbeidsgiver og arbeidstaker. Mister 50 fridager I forkant av påske har sykepleierne ved UNN fått forslag fra ledelsen om å velge mellom å kreve rettmessige fridager men ikke ta ut samlet fri, eller å gjennomsnittsberegne slik at en får samlet fri men gir fra seg fridager de har krav på. Martinsen påpeker at arbeidstaker ved å gå inn på arbeidsgivers premisser om gjennomsnittsberegning, mister lovbestemte fridager. Det vil si at arbeidstakeren da kun får 33 prosent lønn for å jobbe denne helligdagen, og ikke 133. Vi har et eksempel på en avdeling der personalet med denne ordningen gir fra seg 50 fridager i løpet av påsken, forteller Martinsen. Rigid datasystem Martinsen og Larsen mener skrivet fra ledelsen utviser en tolkning av arbeidsmiljøloven som fratar sykepleierne sine pålagte rettigheter. I tillegg har vi et rigid datasystem som de påstår gjør at de ikke kan bruke begge måtene å telle dager på. Det er enten den ene måten eller den andre, sier Martinsen. Ledelsen må her har en vilje til å endre dette slik at det kommer de ansatte til gode, legger Larsen til. Får minimum av fri De to er klar over at dette er en komplisert problemstilling. De oppfordrer heller de ansatte til å ta kontakt med dem dersom de er usikker, før de fraskriver seg sine opparbeidede rettigheter. De må slutte å være snille mot arbeidsgiver, sier Larsen. Når vi nå reagerer som vi gjør er det fordi vi er blitt så presset at vi ikke får mer enn minimumskravet i henhold til loven, og knapt nok det. Det er blitt så strengt og effektivisert at de ansatte bare får et minimum av fri, påpeker Martinsen. Må være aktive Dette problemet skal løses på avdelingsnivå og det er ifølge NSF viktig at de ansatte er bevisste på konflikten og aktive i diskusjonene i avdelingene. De fremhever følgende problemstillinger som alle bør spørre seg: Er det greit at du må gi fra deg lovpålagte fridager for å få samlet fri? Om alle sykepleierne ved UNN krever sine lovpålagte fridager, hvordan skal arbeidsgiver kunne sy sammen turnus uten å gi samlet fri? Lill Sverresdatter Larsen og Mai-Britt Martinsen i NSF reagerer på at arbeidstakernes rettigheter blir mer og mer presset. 4 nyheter

5 Verdens beste lammekjøtt! Kom til Eide Handel og prøv vårt Alpelam klasse E, den høyeste klassifiseringen innen innenfor lam. Kjøttet har stor kjøttfylde, lite fett og hos oss får du det som frosne lammelår, lammestek, lammebog, lammekoteletter og småsteik. Ferdig steamet og marinert lammebog lammebog ,85,79,79,98,- Lammesmåstek,... Lammeribbe i skiver... Lettsalta lammekjøtt... Lammelår... Mandag - Fredag Lørdag annonse 5

6 Stadig flere tar «helsebussen» Det er ikke engang grytidlig når helsebussen fra Narvik til Tromsø starter motoren. Det er lenge før. Tekst: Thomas Schanche Foto: Marius Fiskum Klokken er såvidt fem. Narvik sover. Heldigvis virker bussjåføren betryggende våken og klar. Han har parkert «helsebussen» klar for avgang ved Amfisenteret i Narvik. «Helsebussen» er ikke helbredende i seg selv, men er en god resept til et bedre miljø for oss alle og en bedre økonomi for UNN HF. Hver natt står bussen klar for å ta med seg pasienter som kan reise uten assistanse til undersøkelse og behandling ved UNN Tromsø. Avgang er klokken Hensikten bak prosjektet, er at flest mulig langveisfarende skal komme seg billig og behagelig helt frem til sykehusdøra i Tromsø, mens det fortsatt er noe igjen av arbeidsdagen. Smale øyne Tett som kongepingviner og med smale øyne står passasjerene i en vifteform foran bussdøra i den kalde vinternatta i Narvik. Vel inne er det mørkt, varmt og behagelig. De fleste glir inn i drømmeland før bussen tar på nye passasjerer i Bjerkvik. Derfra og til Setermoen høres bare jevne puste- og motorlyder i nattemørket. På Setermoen kommer dagslyset og flere passasjerer. Inn stiger også helsebussvertinnen, Liv Evy Aarhaug, med kaffe, aviser og små kjeks. Hun tar seg god tid til å snakke med hver enkelt, mens hun henter inn rekvisisjoner og serverer kaffe. Dagen er i gang og folk begynner å nyte kaffen, utsikten og dagens aviser. Nonstopp Enkel servering og et toalett bakerst i bussen med godt avtrekk og parfymert spyling, gjør at vi ikke trenger å stoppe underveis. Bortsett fra å ta på passasjerer. Folk kommer om bord på plasser som ikke hadde gateadresser før den store postadressereformen kom for noen år siden. Med rekvisisjoner i hånda, trenger ikke passasjerene å ta opp bussjåførens tid med billettering og prat om vær og vind og kjøreforhold. Det tar vertinnen vår seg av. På sjarmerende bardudøl beroliger hun oss alle om at bussen som vanlig kommer frem i henhold til rutetabellen klokken For de som skal tilbake med bussen i dag er det avgang klokken fra UNN Tromsø. «Helsebussen» vil være tilbake i Narvik klokken om kvelden. Miljøvennlig og billigere Helsebussen mellom Narvik og Tromsø, som også tar med seg vanlige reisende, hadde i gjennomsnitt 25 passasjerer med rekvisisjon daglig i februar. I følge helsebussvertinne Aarhaug, har det vært en markant og jevn økning siden tilbudet kom i gang i oktober. Dette til tross for at tilbudet ikke har vært markedsført. Aarhaug, som er ansatt i TIRB, snakker selvfølgelig varmt om buss som kommunikasjonsmiddel. Dette er jo mye mer miljøvennlig enn at alle disse menneskene skulle 6 nyheter

7 Skiftarbeid og helse i norge i dag har omkring hver tredje ansatt, eller arbeidstakere, arbeidstid som enten permanent eller periodevis er lokalisert til tidsrom utenom ordinær arbeidstid det vil si kvelds- eller nattarbeid. Tradisjonelt har skiftarbeid med roterende arbeidstid vært vanligst forekommende innenfor hotell- og restaurantbransjen, i olje- og gassutvinningsindustri samt innenfor helse- og sosialtjenester. Men i takt med samfunnets økende krav til service og tilgjengelighet er arbeid på ubekvemme tider blitt stadig vanligere også for mennesker som jobber i butikk, bank, med data eller økonomi. Kravet om døgnkontinuerlig aktivitet er på ingen måte uproblematisk, og står i sterk strid med menneskets biologiske døgnrytme, som forutsetter aktivitet på dagen og søvn på natten. Mange undersøkelser viser at skiftarbeid kan påvirke både fysisk og psykisk helse. Hyppigst rapportert og best dokumentert er søvnforstyrrelser og mer eller mindre konstant tretthet. Det er vist at skiftarbeidere i nattevakt i gjennomsnitt sover to timer mindre enn dagarbeidere, og søvn på dagtid kompenserer ikke. blant skiftarbeidere ser det også ut til å være økt forekomst av fordøyelsesbesvær, samt økt økt risiko for hjerte-/karsykdom men her er det vanskeligere å skille effekten av type arbeid og effekten av andre faktorer av betydning som kostholdsvaner, mosjon og røyking. I den senere tid er det gjort flere undersøkelser av samvariasjonen mellom nattlig skiftarbeid og kreft. Blant annet er det i en dansk studie konkludert med økt risiko for brystkreft blant nattarbeidende kvinner, men foreløpig er fortsatt mye uavklart på dette feltet. På tross av flere potensielt negative effekter av skiftarbeid, er det mange skiftarbeidere som både er svært fornøyd med og tolerer godt en slik arbeidstidsordning. Arbeid i skift medfører ofte mer komprimert arbeidstid med lengre sammenhengende friperioder, samt bedre betaling for færre arbeidstimer. Så langt råd er, anbefales det å åpne for individuell fleksibilitet, men avvik fra det planlagte skiftskjemaet bør begrenses. basert på den kunnskap som finnes om helseeffekter relatert til skiftarbeid er det mulig å betrakte en slik arbeidstidsordning som en arbeidsmiljømessig risikofaktor. I Arbeidsmiljøloven finnes blant annet egne bestemmelser som omhandler arbeidstid, bruk av nattarbeid, kriterier for fritak fra nattarbeid samt tilbud om helsekontroll for nattarbeidere. Å oppheve bruk av skiftarbeid, og på den måten eliminere eksponeringen, fremstår imidlertid ikke realistisk. Det er likevel mulig å organisere og tilrettelegge arbeidet slik at det bedre tilpasses arbeidstakerne. Helsebussvert Liv Evy Aarhaug og passasjer Asbjørn Hansen er enige om at helsebussen er praktisk. sette seg i hver sin privatbil for å kjøre til Tromsø. Parkeringsplassen utenfor sykehuset er vel full nok som den er, påpeker hun. Det blir mye billigere for helseforetaket også, da mange av pasientene ikke har bil og ville vært avhengig av taxi. Dessuten tror jeg det er mer avslappende og behagelig for pasientene, reklamer hun med et smil og en forhåpning om at tilbudet skal fortsette. Kanskje til og med utvides til andre geografiske områder. Umulig parkering Aarhaug får støtte passasjer fra Asbjørn Hansen som kom på bussen i Balsfjord. Han ville helst kjørt selv, men synes det nesten er umulig å få parkert bilen på sykehusområdet. Hansen er heller ingen stor fan av å mate parkometeret når han endelig har funnet en ledig plass. Dette var jo veldig praktisk, så helsbussen tar jeg gjerne igjen, uttaler Hansen, før han uthvilt og fin tar fatt på de 50 meterne frem til hovedinngangen til UNN i Tromsø. Flere anbefalinger går på å redusere lengden på arbeidsøkter på kveld og natt, samt å sørge for tilstrekkelig hvile mellom arbeidsøktene minimum 11 timer. Viktigheten av regelmessige skiftskjema understrekes, fortrinnsvis med rotasjon «med-sols», det vil si med dag-, kvelds-, og nattevakt. Så langt råd er, anbefales det å åpne for individuell fleksibilitet, men avvik fra det planlagte skiftskjemaet bør begrenses. På vakt vil den enkelte arbeidstaker ofte ha nytte av god belysning, frisk luft, passe temperatur og inntak av lett fordøyelig mat, mens nøyaktighet med søvnhygiene og moderat mosjon kan redusere belastningen etter vakt. randi olsen (assistentlege) og gerd Sissel andorsen (overlege) Seksjon for arbeids- og miljømedisin nyheter 7

8 på tavla NY DOKTORGRAD VED UNIVERSITETET I TROMSØ Mette Kjær Killie disputerte i februar for PhD graden ved det Medisinske fakultet, UiT med avhandlingen: «Anti-HPA 1a antibody related Neonatal alloimmune Thrombocytopenia (NAIT): Diagnosis, natural course, cost and effect of clinical interventions.» Neonatal alloimmun trombocytopeni (NAIT) er en tilstand med lite blodplater hos foster eller nyfødt som skyldes antistoffer fra mor under svangerskapet. NAIT er en sjelden, men potensielt alvorlig tilstand pga faren for komplikasjoner som hjerneblødning hos foster/nyfødt. I de alvorligste tilfellene vil en hjerneblødning ha dødelig utgang eller medføre alvorlig funksjonshemming hos barnet. Omtrent 0,2 prosent av de gravide danner antistoffer mot fosterets blodplater i forbindelse med svangerskapet og ca 1/3 av disse vil føde barn med en alvorlig blodplatemangel der det er fare for komplikasjoner. «Prosjekt gravide» ble startet ved UNN i 1995 og ble i 2001 utvidet til å være et samarbeidsprosjekt mellom UNN, Rikshospitalet og Ullevål Universitetssykehus. Formålet med prosjektet var å identifisere gravide som dannet antistoff mot barnets blodplater for rask å kunne behandle nyfødte med alvorlig NAIT. I november 2004 ble prosjekt avsluttet og hadde da inkludert over gravide kvinner fra Helse Nord, Helse Sør og Helse Øst. Resultatet fra studien viser at identifisering og oppfølging av risikogravide, samt rask behandling av den nyfødte, kan redusere sykdom og død som følge av komplikasjoner knyttet til alvorlig NAIT. Videre viser resultater at det synes mulig å etablere en screeningstrategi som er kostnadseffektiv og at det derfor kan lønne seg for samfunnet å tilby en screening til alle gravide i Norge. Mette Kjær Killie (42), født og oppvokst i Tromsø, var utdannet bioingeniør ved Høyskolen i Tromsø i 1989 og avla sin Cand. Scient eksamen i Medisinsk Biokjemi ved Universitetet i Tromsø i Hun har siden 1998 vært seksjonsleder ved Nasjonalt referanselaboratorium for blodplateimmunologi og Immunologisk laboratorium ved UNN og har siden 2001 hatt tilknytning til «Prosjekt gravide» der hun startet sitt doktorgradsarbeid. Veiledere under doktorgraden har vært professor Bjørn Skogen og professor Anne Husebekk. I tillegg til veilederne, har samarbeidet med professor Ivar Sønbø Kristiansen, Institutt for helseledelse og helseøkonomi, Universitetet i Oslo og professor Jens Kjeldsen-Kragh, Ullevål Universitetssykehus, vært sentral. Prosjektet har vært finansiert av Toppforskningsmidler fra Helse Nord. Mette Kjær Killie har nylig disputert ved Universitetet i Tromsø (UiT). «ENGLENE» på Intensiven, UNN Den 28. januar fikk pappa hjertestans. Han kom til Intensiven på UNN 30. januar, hvor han ble behandlet frem til hjertet hans dessverre ikke klarte mer og han døde fra oss mandag 18. februar. Men så til sakens kjerne: Kjære ledelse og ansatte, pasienter og pårørende på UNN: Den pleien, omsorgen, imøtekommenheten som pappa og vi som pårørende ble møtt med på Intensiven kan nesten ikke beskrives med ord, det må bare oppleves. For slik varme og omsorgsfulle mennesker tror jeg man skal lete lenge etter. Vil spesielt nevne Bjørn Anders, Marcus, Karl Aksel fantastiske mennesker. Med dette vil vi som pårørende til Bjørnar sende en STOR bukett verbale roser til alle «englene» på Intensiven, UNN. Det bør også nevnes at de som jobber i resepsjonen på pasienthotellet gjør en fantastisk jobb. Med vennlig hilsen Anne Marie, Ørjan, Tone og Rune Berg-Olsen VIRKELIGHET PÅ UNN DRØM PÅ ULLEVÅL VG har søndag 17. februar et dobbelsides oppslag under overskriften «Den store prøvelsen». Stykket handler om belastningen ved å vente på en mulig kreftdiagnose etter undersøkelse og prøvetaking hos lege. Brystdiagnostisk senter i Tromsø Universitetssykehuset Nord-Norge i Tromsø har siden 2004 har hatt tilbudet som Ullevål universitetssykehus ser for seg i fremtiden. I mer enn tre år har Brystdiagostisk senter (BDS) ved UNN Tromsø utredet og gitt diagnose på samme dag til kvinner som kommer med kul i brystet. BDS er et senter hvor pasienter med brystkreft kan møte flere spesialister ved samme besøk. Det korter ned ventetiden ved at vi tar flere prøver ved en og samme konsultasjon. Diagnose på samme dag Brystdiagnostisk senter ved UNN Tromsø har konkludert med at vi trygt kan informere pasientene på grunnlag av de prøver vi tar samme dag. Riktignok vil en liten gruppe prøver fortsatt være usikre slik at pasienten må vente på histologien. Vi har altså praktisert «One stop clinic» i flere år, og det takket være initiativ og innsats fra Patologisk avdeling ved UNN i Tromsø. Uten at vi har gjort noen systematisk brukerundersøkelse, har vi klart inntrykk av at pasientene er meget fornøyd med å kunne forlate sykehuset med enten en bekreftelse eller avkreftelse på det de fryktet. Dette samsvarer da også med innholdet i ovennevnte avisoppslag. Strømlinjeformet utredningsrekke Det er verdt å merke seg at vi har klart å forbedre tilbudet ved kun å endre rutiner og strømlinjeforme utredningsrekka, som for øvrig består av både radiograf/ radiolog, kirurg/sykepleier og bioingeniør/patolog. Det hender til og med at pasienter får time på Kreftavdelingens poliklinikk samme dag for informasjon og planlegging av behandling i tilfeller hvor det har vært ønskelig. Dette kaller jeg å sette pasienten i fokus! Fortjener fjær i hatten! Den største innsatsen må likevel tillegges bioingeniørene og patologene som er knyttet til Brystdiagnostisk senter (BDS). Hver gang det tas biopsi på BDS forlater bioingeniørene og patologene egen avdeling og kommer løpende. Da VG Søndag var på tråden kunne Oleiv Boltås, avdelingsleder ved Patologisk anatomisk avdeling, trygt benyttet anledningen til å sette en fjær i hatten på mange medarbeidere. Alvorlig beskjed under fire øyne Kjell-Olav Svendsen, som er lege og som selv fikk kreft, er profilert i artikkelen i VG søndag. Han fremhever den store belastningen det er å vente på prøvesvar og etterlyser bedre systemer i helsevesenet, slik at resultater kan overbringes raskest mulig. Praksis i dag er ofte tungvindt med gammeldags rutiner. Viktigheten av forsvarlig og omsorgsfull behandling av pasientene må fremheves, noe som også innebærer at pasienten bør få alvorlige meldinger under direkte samtale, og ikke pr brev eller telefon, som er vanlig. Utviklingstiltak for flere krefttyper Vi planlegger å innføre samme arbeidsform for utreding av kreft i skjoldbruskkjertelen. Og det er vel å anbefale flere poliklinikker og følge i samme spor. Før eller siden kommer vi nok til det punkt at patologene ikke klarer å springe mer og ønske om flere stillinger kommer på bordet. Men inntil nå har vi altså klart oss med effektivisering. Overlege Jan Ole Frantzen Brysdiagnostisk senter Universitetssykehuset Nord-Norge 8 nyheter

9 Tromsøs mest solgte SUV! Vi har 12 leveringsklare biler til påske! Hengerfeste og motorvarmer inkludert i prisen! Gjelder ved kjøp uten innbytte Vi har leveringsklare biler! Honda CR-V fra kr ,-* * Gjelder ved kjøp uten innbytte annonse 9

10 reportasje Her er de nye sjefene tekst: espen andreassen / foto: rune Stoltz Bertinussen Administrerende direktør tor ingebrigtsen, 44, Professor Dr. med. nevrokirurgi n Tidligere avdelingsoverlege og avdelingsleder nevrokirurgisk avdeling. n Fagdirektør i Helse Nord 2006 og n Adm. dir UNN fra høsten Longyearbyen sykehus Søren Nissen (53) fortsetter å lede Longyearbyen sykehus slik som i dag. Økonomi og analyse Analyse; resultatoppfølging; budsjett og regnskap; innkjøp; kjørekontor; systemansvar/utvikling Strategiske stabsenheter HR og organisasjonsansvarlig jorunn lægland, 46 år, Tromsø Siviløkonom n Kommer fra stilling som økonomisjef, UNN. ernst a Solvoll, 60 år, Tromsø Samfunnsviter n Stabssjef i privat næringsliv i mange år. n Kommer fra stilling som sjef for Senter for personalressurser, UNN. klinikkledere Hjerte- og lungeklinikk Hjerte/lunge/karkirurgi, Hjertemedisin, Lungemedisin, MIA/ Hjerteoppvåkning, Arbeids-miljømedisinsk avdeling. Barne- og ungdomsklinikk Pediatri, Nyfødtintensiv, Barnehabilitering, Barne- og ungdomspsykiatri (Tromsø), Medisinsk genetikk Akutt- og prehospital klinikk Akuttmottak (inkl N, H), AMK (inkl TR, H), Ambulanse (inkl bil, luft, båt, N, H), Observasjonspost TR, Anestesi (inkl N og H), Operasjon (inkl N og H), Dagkirurgi, (inkl N, H), Sterilsentralen (inkl N, H) Klinikk allmennpsykiatri og DPS Allmen.psyk.avd, Psyk.sent Tromsø og omegn, Sen.psyk.helse Midt- Troms, Sen.psyk.helse Nord-Troms, Sent.psyk.helse Sør-Troms, Sent. psyk.helse Ofoten. (eksl. Barn-og ungdomspsykiatri, Tromsø) Medisinsk klinikk Geriatri, nyremedisin, gastromedisin, infeksjonsmedisin, mikrobiologi og smittevern, NORM, K-res, endokrinologi, hematologi, indre medisin Narvik og Harstad. Klinikk for rehabilitering Fysikalsk medisinsk rehabilitering, fysioterapi, ergoterapi, sosionom, FMR Harstad, fysio Harstad og Narvik. einar Bugge, 45 år, Tromsø Dr. med., spesialist i indremedisin og hjertesykdommer n Avdelingsleder hjertemedisinsk avdeling, UNN i 3 år. n Kommer fra stilling som sjef for kliniske avdelinger, UNN. elin gullhav, 48 år, Tromsø Barnesykepleier, Master of Management n Konstituert som klinikkleder i BUK, UNN for Hans Petter Fundingsrud fra oktober 2007 til august Per meinich, 46 år, Oslo Lege, spesialist i anestesi n Tidligere leder for Yngre legers forening. n Kommer fra stilling som overlege anestesi ved Ullevål Universitetssykehus. magnus P. hald, 55 år, Tromsø Lege, spesialist i psykiatri n Kommer fra stilling som avdelingsoverlege og leder for Psykiatrisk senter for Tromsø og omegn, UNN. markus rumpsfeld, 47 år, Tromsø Lege, spesialist i indremedisin og nyremedisin n Kommer fra stilling som avdelingsleder nyremedisinsk avdeling, UNN. jorun Støvne Pettersen, 57 år, Tromsø, sykepleier n Blant annet tidligere oversykepleier kirurgisk avd, UNN, rådgiver hos fylkeslegen i Troms og foretaksdirektør ved Hålogalandssykehuset. n Kommer fra stilling som rådgiver i samhandlingsenheten, UNN. 10 reportasje

11 Med. fak UiT v/dekanus Informasjon og samfunnskontakt Forskning, fag, kvalitet og undervisning Administrativ serviceenhet tor øydvin, 51 år, Tromsø Sykepleier n Blant annet oversykepleier medisinsk avd, RiTø. n Kommer fra stilling som informasjonssjef, UNN. anne husebekk, 52 år, Tromsø Professor dr. med. n Blant annet tidligere overlege med ansvar for blodbanken, UNN. n Kommer fra stilling som leder for enhet for forskning og kvalitet, UNN. anne regine lager, 42 år, Tromsø Cand. Scient. fysiologi n Blant annet personal og øk.sjef MatNat, Universitetet i Tromsø. n Kommer fra stilling som konstituert adm.sjef, UNN. Nevro- og ortopediklinikk Nevrologi, nevrofysiologi, nevrokirurgi, øye, ØNH, ortopedi, plastikk- og handkirurgi, revmatologi, hud, nevromuskulært kompetansesenter. Diagnostisk klinikk Medisinsk biokjemi, patologisk anatomisk, immunologi og transfusjonsmedisin, Nasjonalt senter for avansert blodplateimpl., klinisk farmakologi, preanalytisk serviceavdeling, radiologisk, nuklemedisin, RELIS, medisinsk teknikk og BHJ. Rus og spesialpsykiatrisk klinikk Rusklinikk UNN, Spesialpsykiatrisk avdeling Klinikk for kirurgi og kreftbehandling Onkologi, gastrokirurgi, urologi, endokrin kirurgi, inkontinenssenteret, klinisk ernæring, kirurgi Narvik og Harstad, gynekologi, barsel, IVF, føde gyn Harstad og Narvik, pasienthotell. Drift og eiendomssenter Senter for samhandling, telemedisin og kliniske IKT-tjenester hebe désirée kvernmo, 46 år, Gratangen og Oslo Dr. med. og spesialist i ortopedi n Kommer fra stilling som seksjonsoverlege, avd. for hånd- og mikrokirurgi ved Ullevål universitetssykehus. gry andersen, 42 år, Tromsø Bioingeniør n Leder Bioingeniørfaglig Institutt n Kommer fra stilling som prosjektmedarbeider i LUO, UNN. grete furu, 50 år, Tromsø Sykepleier med videreutdanning i psykiatri. n Kommer fra stilling som avdelingsleder for spesialpsykiatrisk avdeling, UNN. arthur revhaug, 57 år, Tromsø Professor i kirurgi n Kommer fra stilling som avdelingsleder for mage-/tarmkirurgi, UNN. leif tore hanssen, 43 år, Tromsø Sivilingeniør bygg, integrert bygningsteknologi n Har jobbet som teknisk sjef i Statsbygg Nord i 10 år. n Kommer fra stilling som sjef for drift og eiendom, UNN. toralf hasvold, 64 år, Tromsø Professor Dr. med., allmennmedisin n Tidligere kommunelege og helsesjef i Bardu. n Kommer fra stilling som dekan ved Det medisinske fakultet, Universitetet i Tromsø. reportajse 11

12 Sykehusdirektør Tor Ingebrigtsen sammen med lederne ved UNN (bak fra venstre): Jorunn Lægland, økonomi og analyse; Ernst A. Solvoll, HR og organisasjonsutvikling; Markus Rumpsfeld, Elin Gullhav, barne- og ungdomsklinikken; Gry Andersen, diagnostisk klinikk; Leif Tore Hanssen, senter for drift og eiendom; Grete Furu, klinikk for rus og spesialpsykiatri; Anne Regine Lag Og så var de bare ti 64 sykehusavdelinger har nå blitt underlagt ti klinikker og to strategiske driftssentre. De nye lederne er på plass, og i løpet av året skal sykehuset omformes litt for litt. Hele byens pressekorps var samlet da sykehusdirektør Tor Ingebrigtsen endelig kunne presentere den nye ledergruppa ved Universitetssykehuset Nord-Norge. Ti av de 17 skal inn som ledere i klinikkene, to av dem i de strategiske driftssentrene mens fem av dem skal inn i stabsenhetene. Det var en variert gruppe direktøren kunne presentere; fire sykepleiere, en bioingeniør, en sivilingeniør, tre professorer, en siviløkonom, en fysiolog, fem leger og en samfunnsviter skal sammen med Ingebrigtsen styre sykehuset inn i fremtiden. Erfaring fra ledelse Ingebrigtsen har bare lovord å si om det nye lederteamet sitt. Han tror den varierende faglige bakgrunnen vil være en stor styrke for sykehuset i framtiden. Det aller viktigste er at de vil tilføye ny faglig kompetanse i ledelsen. Det andre er at de gir en ny mulighet for koordinering i de nye klinikkene. Vi mener vi nå kan få til en bedre samhandling i den nye strukturen, sier han. Denne ledergruppen har med seg noe nyttig. I tillegg til at alle har helsefaglig bakgrunn, har mange av dem også erfaring fra ledelse og administrasjon. Det jeg ønsker med dette er mer faglighet i diskusjonen samtidig som vi får til en tettere kobling mellom drift og god økonomisk styring, legger han til. Naturlige valg Fire av lederne har blitt ansatt eksternt 12 reportasje

13 En god prosess Mai-Britt Martinsen i Norsk Sykepleierforening har vært aktivt med i ansettelsesprosessen. Jeg har sansen for at direktøren har turt å tenke litt utradisjonelt, sier Jo- Endre Midtbu i Yngre legers forening. medisinsk klinikk; Magnus P. Hald, klinikk for allmennpsykiatri og DPS; (foran fra venstre) er, administrativ serviceenhet; Jorun Støvne Pettersen, klinikk for rehabilitering. mens resten har kommet fra UNNs egne rekker. Noen klinikker og stabsenheter, slik som barne- og ungdomsklinikken og enhet for informasjon og samfunnskontakt, var mer eller mindre klare allerede før ansettelsesprosessen gikk i gang. Likevel har det vært en intensiv ansettelsesprosess, og ifølge direktøren har det aldri vært noen stor uenighet i ansettelsesutvalget om hvem jobbene skulle gå til. Disse lederne pekte seg tidlig ut som de naturlige valgene. Ting falt på plass veldig naturlig, sier han. Bedre samordning Direktøren har tro på at de nye klinikklederne på sikt vil gjøre jobben hans lettere, samtidig som de bidrar til å gjøre han til en bedre leder. Det tror jeg bestemt de vil gjøre. Jeg har forventninger til at de skal gjøre meg bedre i stand til å gjøre jobben min, smiler han fornøyd. Det er i hvert fall ingen tvil om at det blir et betydelig mindre antall instanser for han å forholde seg til i lederspørsmål. Med den organisasjonen vi hadde var det 64 avdelinger å holde rede på. Det er nå et betydelig mindre antall, og jeg har forventninger om at det skal bli en bedre samordning av tilbud enn det vi har klart til nå, sier Ingebrigtsen. Mye gjenstår På tross av at UNN er en enorm organisasjon er det mye mer som skal skje før året er omme. Mange av de avdelingene som er underlagt klinikkene skal vekk eller slås sammen med andre avdelinger. Vi skal ned i antallet avdelinger, men hvor mange er foreløpig usikkert. Det skal de nye klinikklederne være med på å ta seg av. Vi håper å komme langt før sommeren, og vi vil forhåpentligvis ha en klarere avdelingsstruktur før høsten, sier Ingebrigtsen, som ikke tror tilbudet til pasientene vil preges i negativ retning som følge av omorganiseringen. Det er i organisasjonen endringen vil skje. Pasientene tror jeg ikke vil merke det på annen måte enn at behandlingen vil bli bedre på sikt, sier han. De tillitsvalgte ved UNN er fornøyde med både ansettelseprosess og nye klinikkledere. Ansettelsesprosessen virker grundig. Representanter for de tillitsvalgte har vært rådgivere for direktøren, og det har stort sett vært flere kandidater å velge mellom, sier Jo-Endre Midtbu i Yngre Legers Forening. Midtbu tror de nye klinikklederne, med sin varierende bakgrunn, har en kompetanse som både Tor Ingebrigtsen og sykehuset vil dra nytte av. Utradisjonelt Jeg har sansen for at direktøren har turt å tenke litt utradisjonelt, og også har sett utenfor eget sykehus det er i blant behov for noen nye krefter, legger han til. Midtbu ser frem til det videre arbeidet med omorganiseringen, hvordan klinikklederne tar fatt på jobben og hva innholdet i klinikkene blir, og han håper fagmiljøene og de tillitsvalgte kan få bli med videre i prosessen. Var med i prosessen Fagforeningene har vært aktivt med i innstillingsprosessen. Bodil Langbakk fra Legeforeningen og Mai-Britt Martinsen i Norsk Sykepleierforening har begge vært med under intervjuene og vurderingene. Det har vært mange hensyn å ta, både i forhold til profesjoner, faglighet, erfaring og kjønnsfordeling. Men totalt synes jeg vi har fått gode ledere, sier Martinsen. Det har vært en travel prosess, og Martinsen innrømmer at ansettelsesprosessen har gått uvanlig fort. Det har det, men jeg kan ikke si at det har gått ut over noe fordi det har gått fort, sier hun og kommer med en oppfordring til de nye lederne: Jeg håper og tror at lederne nå velger å bruke tiden sin på ledelse, og at de ikke prioriterer å være kirurger eller leger. Det tror jeg blir utfordringen for flere av dem, legger Martinsen til. reportajse 13

14 Hva, hvorfor og spørsmål og svar n Hva er dine største mål? Å være med på å utvikle en framtidsrettet, oppegående medisinisk klinikk som tilbyr den beste behandlingen til våre pasienter. Vi må lage en organisasjonsstruktur hvor dagens dyktige fagmiljø kan få videreutvikle seg innenfor alle yrkesgrupper. n Hvorfor ønsket du jobben? Jeg trives med å være leder og mener at jeg kan lytte, vurdere og ta avgjørelser. Jeg liker å komme i dialog med mennesker og håper at disse egenskaper vil bidra til å bygge opp en velfungerende klinikk. Som spesialist i indremedisin og nyresykdommer har jeg god faglig forankring innenfor min klinikk. Å nå også være leder for mikrobiologisk avdeling kan åpne for nye samarbeidsformer. Utover det har jeg i de senere år jobbet tett sammen med pasientorganisasjoner, som jeg anser som en av mange viktige samarbeidspartnere framover. n Hva blir den vanskeligste oppgaven? Å lage en ny klinikkstruktur som ivaretar det faglige, som gir mest kvalitet for pasientene og samtidig er effektiv, både med tanke på gode pasientforløp og økonomi. Det vil bli avgjørende å etablere en god kommunikasjonskultur som er til- Elin Gullhav konstituert leder, barne- og ungdomsklinikken vi med organisering i klinikk nå har en mulighet til å få det til. n Hva blir den vanskeligste oppgaven? passet den nye organisasjonsstrukturen. Vi må utvikle en felles forståelse om våre oppgaver, utfordringer og ikke minst de håper de vil fortsette å stå på og være med på den videre utviklingen. Jeg forventer fortsatt et godt samarbeid med de ansatte Det blir å nå styrekravene, å utvikle muligheter vi har med den økonomiske og ansattes organisasjoner. et godt sykehus men samtidig ivareta at rammen vi rår over. n Hvordan skal du bli en god leder også det skal være reduksjoner i forhold til n Hva forventer du av de ansatte? for Harstad og Narvik? avdelinger og ledere. Vi må gjøre det Jeg ønsker at de er aktivt med i prosessen Det må vi finne ut av i en diskusjon med samtidig som vi beholder kravet om et og bidrar med innspill og kommen- de som er i enhetene i Narvik og Harstad. godt arbeidsmiljø. Vi må være tålmodige tarer. En av mine viktige forventninger På samme måte vil det være i forhold til og trygge i arbeidet vi skal gjøre. er å ha medarbeidere som engasjerer seg. sentrene for psykisk helse i Midt-Troms n Hva forventer du av de ansatte? Utover det ønsker jeg lojalitet når en og Nord-Troms. Det er annerledes å være Jeg forventer at de skal gå helhjertet beslutning er tatt. leder for de som er langt unna. Vi må inn i dette. Jeg håper de kan engasjere n Hvordan skal du bli en god leder også dessuten kunne dra nytte av de ledererfaringer seg og se muligheten de har fått slik at for Harstad og Narvik? som andre ledere i sykehuset vi kan bygge et bedre tilbud. Jeg har vært leder for medisinsk seksjon har fått med gjennomgående ledelse i n Hvordan skal du bli en god leder også ved UNN i Harstad i over et år og forhold til Harstad og Narvik. for Harstad og Narvik? vil fortsette å utvikle de kontakter som Det blir en krevende jobb. Jeg må lære allerede er etablert der. Både Harstad og av det som er gjort tidligere, og så må vi Narvik skal videreutvikle den kompetansen ha tett og god dialog. Vi må klare å finne de har. Det blir spennende nå å også Jorun Støvne Pettersen de nødvendige møteplassene og jobbe være leder for medisin i Narvik og å få leder, klinikk for rehabilitering hardt for at alle er inne i folden. Vi får etablert et godt samarbeid. Planlegging erfare og utvikle underveis. av et nytt sykehus vil åpne for mange nye muligheter innefor fagfeltene. n Hva er dine største mål? Det er å gi et bedre pasienttilbud. Vi skal også oppfylle direktørens ønske og sykehusets mål om at vi om fem år har et bedre sykehus. n Hvorfor ønsket du jobben? Hans Petter spurte om jeg kunne ta den jobben mens han var borte. Det er en stor tillitserklæring å få gjøre det. Det er kjempespennende å få være med sykehuset inn i en ny tid, det er jo tross alt et generasjonsskifte vi er med på. n Hva blir den vanskeligste oppgaven? Fremover nå blir det vanskeligst for oss alle sammen å tilpasse oss rammene uten at det går ut over pasienttilbudet. Ellers ser jeg bare positive trekk med klinikkdannelsen med at vi kan ta med oss det beste fra de avdelingene vi har. n Hva forventer du av de ansatte? Jeg forventer at alle bidrar for at vi skal nå målene, og at folk er flinke og innstilt til samarbeid til det beste for pasientene. n Hvordan skal du bli en god leder også for Harstad og Narvik? Vi har ikke de store avdelingene i Harstad og Narvik. Vi har barneleger som ambulerer der og vi må påse at de har det de trenger for å kunne gjøre jobben sin. Gry Andersen leder, diagnostisk klinikk n Hva er dine største mål? Målene er at vi skal kunne tilby og videreutvikle gode og riktige helsetjenester. Innenfor diagnostisk klinikk skal vi kunne gi den nødvendige støtten til brukere av tjenestene våre. Jeg håper vi kan bidra til en styrket helsetjeneste, både i distriktene og sykehusene. Jeg er opptatt av å sikre rekruttering til fagene og utdanningsmulighetene videre for helespersonell. n Hvorfor ønsket du jobben? Jobben mener jeg er interessant og utfordrende. For å ha en god helsetjeneste er det helt vesentlig at lab og røntgen fungerer godt. Det er gjort en del arbeid og man har fått til gode resultater, men ennå er det en del å hente. Jeg mener Markus Rumpsfeld leder, medisinsk klinikk Magnus P. Hald leder, klinikk for allmennpsykiatri og distriktspsykiatriske sentra (DPS) n Hva er dine største mål? Det er å være med på å synliggjøre psykisk helsevern både internt og i sykehusets opptaksområde. Å være med på å videreutvikle en god sammenheng mellom de ulike delene av det psykiatriske behandlingstilbudet. n Hvorfor ønsket du jobben? Jeg liker å være leder og ser at klinikksjefstillingen gir mulighet for å påvirke den faglige og organisatoriske utviklingen av psykiatri og psykisk helsevern i UNN. n Hva blir den vanskeligste oppgaven? Noe av det som blir vanskelig er å konkretisere et godt samarbeid når enhetene er så spredte. Vi er lokalisert på flere steder som Narvik, Harstad, Silsand, Nordreisa, Balsfjord, Tromsø og Sjøvegan. Det er veldig mange lokasjoner som må henge godt sammen med sykehusavdelingen i Tromsø. Det blir en utfordring. I tillegg har klinikken ansvar for å utvikle et godt tilbud for DPSene i Finnmark. n Hva forventer du av de ansatte? Mine erfaringer med de ansatte i psykiatrien er at de gjør en god jobb og jeg n Hva er dine største mål? At vi lykkes i å få til en organisasjon som er mer fremtidsrettet. UNN har vokst mye de siste årene, og dette stiller nye og andre krav i forhold til organisering og samhandling slik at pasientene opplever en helhetlig tjeneste. n Hvorfor ønsket du jobben? Det å få være leder når organisasjonen skal utvikles og restruktureres er et stort privilegium. Jeg liker å jobbe med endringsprosesser og tror at jeg kan bidra til å skape en ny klinikk hvor de ansatte opplever å bli involvert, informert og møtt med åpenhet og respekt. n Hva blir den vanskeligste oppgaven? Å skape gode arenaer hvor avdelinger som ikke er vant til å samhandle eller ha daglig kontakt kan begynne å jobbe sammen mot felles mål for klinikken. n Hva forventer du av de ansatte? Lojalitet mot fattede beslutninger er viktig. Jeg forventer også at de fortsetter å gjøre en god jobb og at vi klarer og formulere vår felles mål. n Hvordan skal du bli en god leder også for Harstad og Narvik? Jeg har tidligere vært foretaksdirektør for Hålogalandssykehuset og kjenner både ansatte og lokaliteter, og dette kan nok gjøre det lettere for meg å huske på de i det daglige arbeidet. Det er også viktig at man tar seg tid til å være på sykehusene der jevnlig for å opprettholde kontakt med flere enn de som er i lederposisjoner. 14 reportasje

15 hvordan? Grete Furu leder, klinikk for rus og spesialpsykiatri en helsetjeneste, og da kommer det lige og medisinske ut til flest mulig med fageffektive tjenester. Med bakgrunn fra n Hva forventer du av de ansatte? Jeg forventer at de bidrar til å trekke i samme retning og at alle yter det som gen som vi har foran oss og være med på prosessen. n Hva blir den vanskeligste oppgaven? økonomi føler jeg at jeg kan bidra her. Jeg kan forventes. Det tror jeg blir å få alle ansatte i den vet at miljøet er godt ved UNN, og det store klinikken som er spredt mellom skal bli spennende å bli en del av det. Harstad, Narvik og Tromsø til å ha en n Hva blir den vanskeligste oppgaven? felles forståelse av oppgavene. UNN står som alle andre store sykehus Arthur Revhaug n Hva forventer du av de ansatte? ovenfor skarpe krav fra eier. Den leder ved klinikk for Jeg forventer at de er opptatt av hoved- teknologiske utviklingen gjør at vi vil kirurgi og kreft målene, nemlig å gi et faglig godt tilbud være i stand til å gjøre mer med få midler. i en god faglig ramme under gode Samtidig må vi ivareta det som er viktig n Hva er dine største mål? arbeidsforhold. Og at de selv er med på uten at noen blir forbigått. Vi må etablere Det er at vi skal ha et faglig nivå for å påvirke fremtiden. kvalitetskrav på det vi gjør slik at det blir våre pasienter på nivå med det beste i n Hvordan skal du bli en god leder også mest mulig effektivt. Vest-Europa. Det forutsetter at vi har for Harstad og Narvik? n Hva forventer du av de ansatte? en aktiv forskning og undervisningsaktivitet Det har jeg vært i et år. Det betyr ikke Jeg forventer en positiv og ambisiøs under gode miljøforhold for at jeg ikke kan bli bedre, men jeg har i holdning til det å gå på jobb. Vi må dra de ansatte. hvert fall øvd meg en stund, så jeg begynner i felles retning for å gjøre UNN til et n Hvorfor ønsket du jobben? å få en følelse av hvordan det er. bedre sykehus, både for pasientene og Jeg ønsker å være med i den utviklin- de som jobber ved sykehuset. n Hvordan skal du bli en god leder også for Harstad og Narvik? Der er en spesiell utfordring at man har spredte avdelinger i samme struktur. Vi må få til en samdrift slik at alle føler seg som en del av samme foretak. Det kan bli en oppgave vi må se spesielt på. n Hva er dine største mål? Det er å synliggjøre begge fagfeltene, og bidra til at rus og spesial psykiatri i et enda bedre kvalitetsmessige tilbud. Og at vi bruker de pengene vi har til disposisjon på en best mulig måte. n Hvorfor ønsket du jobben? Jeg ønsket den fordi jeg har veldig lang erfaring i psykiatrien og godt kunne tenke meg en ny utfordring. Jeg liker utfordringer og synes det er spennende. Fagfeltet rus må jeg imidlertid sette meg mer inn i, og jeg tror det kan bli synergieffekter av disse to sammen. n Hva blir den vanskeligste oppgaven? Det blir utfordringer på mange områder. Jeg har ingenting spesifikt som jeg tror er vanskeligst, men jeg må bli kjent med fagfeltet rus slik at vi kan få ta utfordringene sammen. n Hva forventer du av de ansatte? Jeg håper at de kan ta opp ting og at de ikke er redd for å si fra. Jeg liker at folk tar kontakt dersom noe ikke er greit. Det kan for eksempel være beslutninger som ikke er optimale. Dersom jeg ikke hører noe fra de ansatte regner jeg jo med at alt er som det skal. n Hvordan skal du bli en god leder også for Harstad og Narvik? Jeg tror jeg må ta meg noen turer dit, bli kjent med dem og høre hvordan det står til med dem og hva som er viktig for dem. Jeg må være ydmyk på de feltene som jeg vet lite om. Men dette skal vi få til når vi finner de gode samarbeidsformene. Men det blir en ekstra utfordring med de som er langt unna. Per Meinich leder ved akutt og prehospital klinikk n Hva er dine største mål? Det er, med de midlene vi har med rådighet, å sørge for at tjenestene blir gode. Det er det som ligger i hele reformen; å ansvarliggjøre klinikkene og få det til å gå opp slik at sykehuset trekker i den rette retningen. n Hvorfor ønsket du jobben? Det er en kjempeutfordring og veldig spennende å bli tilbudt den. Vi skal forme Einar Bugge leder ved hjerte- og lungeklinikken n Hva er dine største mål? Det er at pasientene i vårt område skal ha et tilbud som minst er på høyde med det det er andre steder i landet. Det er også et uttalt mål å få de ansatte til å trekke mot det målet med de ressursene vi har. Vi må også få forent kreftene forskningsmessig siden det der er så mye vi kan få til i fellesskap. n Hvorfor ønsket du jobben? Jeg har jobbet en god stund i fagområdene og jeg ønsker å være med på å påvirke hvordan disse fagområdene drives videre i UNN. Jeg ønsker å delta i implementeringen av det som skjer i sykehuset. Det er en spennende utfordring å få være med på. n Hva blir den vanskeligste oppgaven? Generelt er det vanskeligste å få ressursbruken i takt med de ressursene vi har. Vi må gjøre det på best mulig måte slik at alle pasientene får det de skal ha og slik at de ansatte føler seg ivaretatt på best mulig måte. KOMPETANSESENTER I TROMSØ Medi Nor har over 20 års erfaring med hjelpemidler til stomiopererte, kateterbrukere og brystopererte. I eget samtalerom får du produktnøytral veiledning og råd om hva som passer best for deg. Du er velkommen til å ta kontakt med våre sykepleiere som er faglig oppdatert og har god kunnskap om produktene. Vi fører utstyr fra alle ledende leverandører i Norge og har avtale med Rikstrygdeverket (NAV). Varene bringer vi gratis hjem til deg. Hjemmebesøk etter ønske. Tillit,trygghet og diskresjon er en selvfølge for oss. Velkommen innom! Skippergata 16 - Tromsø - Tlf E-post: Stomisykepleier Bodil Johansen Sykepleier Gerd Heidi Johannessen Vår kompetanse er din trygghet for bedre livskvalitet. reportajse 15

16 nært & nyttig Helsemagasinet Pingvinen Ansvarlig redaktør: Tor Øydvin Utgiver: Universitetssykehuset Nord-Norge Produsent: Krysspress Magasin AS Grønnegata 3/5, boks 724, 9257 Tromsø. Trykk: Nr1Trykk, Tromsø Internett/intranett: intranett.unn.no/pingvinen Tverrfaglig sårinnsats 16 nært & nyttig

17 Tips oss! / En ny sårpoliklinikk skal sørge for at UNN blir best i klassen på tverrfaglig samarbeid. Tekst og foto: Espen Andreassen I begynnelsen av mars ble den tverrfaglige sårpoliklinikken på UNN åpnet. Vi har personlig vært klare i over et år, men dette rommet fikk vi ganske nylig, sier Dr. Nathalie Dufour fra hudavdelingen ved sykehuset. Dette rommet skal bli et kompetansesenter for problemstillinger tilknyttet behandling av vanskelige sår. Tidligere har avdelingene og klinikkene gjort sårbehandlingen hver for seg, og ofte med forskjellige metoder. Heretter er det denne avdelingen som skal gi veiledning, råd og hjelp, på tvers av klinikkstruktur, til der den trenges. Lokalene står foreløpig tomme. Lovnaden var at lokalene skulle være klare for bruk tidlig i januar, men etter to måneder er ennå lite gjort. Etter utålmodig venting ser det nå ut som om poliklinikken endelig skal komme på plass. Vi har fått beskjed om at ting er på vei til å skje, opplyser sykepleier Ada Steen. Savnet sårkompetanse I en undersøkelse gjort i 2006 ble det funnet at 11 prosent av de inneliggende pasientene ved UNN hadde problemer med vanskelig helende sår. Det var etter denne undersøkelsen at daværende sykehusdirektør Knut Schrøder ga grønt lys for satsningen. Vi snakket med alle sårgruppene ved de respektive avdelingene, og de fleste etterspurte et sted de kunne gå til for å få hjelp. De savnet mer kompetanse på området, sier Steen. Og det er alle typer sår som vil stå i fokus for den nyopprettede klinikken. Operasjons-, diabetes- og arteriesår, bare for å nevne noe, men alle har til felles at de er vanskelig å behandle. Samarbeid på tvers Tverrfaglighet er et stikkord som har blitt kastet rundt ofte siden den langsiktige omstillingsprosessen i sykehuset begynte. Dette er noe sårpoliklinikken vil omfavne, og kanskje kan ledelsen i UNN til og med trekke lærdom av den nyopprettede klinikken. Målet er i hvert fall å samle kompetanse innen både undervisning og veiledning på ett sted. Vi skal ikke nødvendigvis bli de beste i klassen, men vi skal sørge for at klassen blir god, opplyser Dufour. Men først må altså møblene og utstyret komme på plass. Sårpoliklinikken ved Universitetssykehuset er den tredje tverrfaglige satsningen ved sykehuset. Inkontinenssenteret og ryggsenteret er begge enheter opprettet for å fremme samarbeid mellom fag og enheter og gode pasientforløp. Utredning om barnemedisin i Nord-Norge: 75 prosent av alle sykehusinnleggelser av barn under 15 år i Nord-Norge skjer ved barneavdelingene i Hammerfest, Tromsø og Bodø. Det kommer fram i rapporten fra en arbeidsgruppe som har utredet det barnemedisinske tjenestetilbudet i Helse Nord. - Den videre utvikling av spesialisttilbudet til barn i Nord-Norge skal baseres på de tre barneavdelingene i Hammerfest, Tromsø og Bodø og det tilbudet som er ved lokalsykehusene. Ambulant poliklinisk virksomhet og dagbehandling bør styrkes er noen av hovedkonklusjonene i gruppens rapport. Gruppen foreslår at det skal etableres faglige krav til undersøkelse og behandling av syke nyfødte samt opplæring av personell som har ansvar for nyfødte barn på fødestuer/ fødeavdelinger der det ikke er barnelege på sykehuset. Gruppen foreslår også å styrke det barnemedisinske tilbudet på Helgeland. Arbeidsgruppen har vært ledet av barnelege Claus Klingenberg ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF. Rapporten fra arbeidsgruppen er sendt ut til høring og vil bli styrebehandlet i Helse Nord i mai Ingen nye ansatte Det begynte med at vi så på enkelte sykehus og hvordan de organiserte arbeidet rundt diabetiske fotsår. Det tverrfaglige bak det ville vi bringe videre, sier Steen. Hun er prosjektleder for, og en av pådriverne bak, den tverrfaglige sårpoliklinikken. Steen er den eneste fulltidsansatte, mens resten av personalet er tilknyttet hudavdelingen og plastikk- og håndkirurgisk avdeling. Det er ikke opprettet noen nye stillinger til poliklinikken, den tar i bruk det som allerede er der. Assisterende lege Nathalie Dufour, dr. Thomas Sjøberg ved plastikk- og håndkirurgisk avdeling, legesekretær Inger Kongsli og sykepleier Ada Steen venter på at sårpoliklinikken skal bli klar. Ledige stillinger ved UNN UNN TROMSØ SYKEPLEIER/KREFTSYKEPLEIER, Med.avd. B hematologisk sengepost. Kontakt: Evelyn Karlsen, tlf PSYKIATRISK SYKEPLEIER, Psykiatrisk senter for Tromsø og omegn døgnenheten Tromsø. Kontakt: Liv Ingrid Sollied, tlf , Brit Fosse, tlf PSYKIATRISK SYKEPLEIER + FAGKONSULENT + HJELPEPLEIER/ MILJØTERAPEUT, Psykiatrisk senter for Tromsø og omegn Ambulerende rehabiliteringsteam. Kontakt: Merete Astrup, tlf , Brit Fosse, tlf PSYKIATRISK SYKEPLEIER + SPESIALHJELPEPLEIER, Psykiatrisk senter for Tromsø og omegn Rehabiliteringsposten. Kontakt: Merete Astrup, tlf , Brit Fosse, tlf PSYKIATRISK SYKEPLEIER + HJELPEPLEIER/MILJØTERAPEUT, Psykiatrisk senter for Tromsø og omegn Akuttposten. Kontakt: Karina Sebergsen, tlf , Astrid Haga, tlf ASS. AVDELINGSSYKEPLEIER, hudavdelingen. Kontakt: Hillevi Knudsen, tlf SYKEPLEIER, Hudavdelingen. Kontakt: Hillevi Knudsen, tlf LEDIGE LÆRLINGEPLASSER I AMBULANSEFAGET FRA , Kontakt: (område nord) Lasse R. Evensen, tlf eller (område sør) Tony G. Pettersen, tlf Fullstendige annonsetekster, kontaktpersoner, søknadsfrister, m.m. finner du på UNNs INTRAnettsider, evt. eller nært & nyttig 17

18 5i korridoren Hva skal du gjøre i påsken? Maja Gran Erke, ass. lege, Øyeavdelingen Jeg skal til Valdres for å gå på ski. Risten Inga Utsi, Øre-nese-hals Jeg vet ikke. Jeg skal vel hjem en tur hvis jeg får tid. Harstadværingene samler sprekingpoeng Aktive Sykehus, et viktig HMS-tiltak ved UNN Harstad, er endelig i gang. Nå samles kilometer, poeng og premier. 3. mars var Auditoriet i UNN Harstad fullt av mennesker som har som mål å bli enda sprekere. UNN Harstad har fått gleden av å være med i «Aktive Sykehus», et treårig prosjekt igangsatt av Helseog omsorgsdepartementet som ønsker å sette fokus på forebyggende helsearbeid for de ansatte ved helseforetakene. «Aktive sykehus» gjennomføres i første omgang i enkelte utvalgte sykehus fordelt på seks ulike helseforetak i hele landet. Fem halve stillinger er satt av til prosjektveiledning, samt en halv stilling til nasjonal prosjektledelse. Aktive sykehus skal gjennom økt fysisk aktivitet fremme trivselen og skape et helsefremmende arbeidsmiljø, som på sikt vil kunne bidra til at de ansatte lettere kan utføre sine daglige aktiviteter. Målet er å få så mange som mulig til å være fysisk aktive minimum 30 minutter om dagen. Kartlegging og tilrettelegging Første oppdrag er en kartlegging i form av en spørreundersøkelse, hvor prosjektet ber vi om tilbakemelding på hva som skal til for at hver enkelt skal bli mer fysisk aktiv og hvordan sykehuset kan tilrettelegge for dette. Svarene vil danne grunnlaget for hvilke aktiviteter UNN Harstad skal tilby. De som svarer er betegnende nok med i trekningen av et par førsteklasses joggesko. Deretter deles de ansatte opp i lag med mellom 10 og 15 deltakere på hvert Foto: Jan Frode Kjensli Nasjonal prosjektleder Grete Ramstad-Løvberg og lokal prosjektleder Kjell Søreide. lag. Lagene velger sin egen lagleder som får i oppgave å motivere til innsats, være kontaktperson til veileder og som selv får ekstra opplæring i hvordan registrere aktivitetspoeng i kampanjeperiodene. Internettside og aktivitetspoeng UNN Harstad har fått sin egen internettside i «Aktive sykehus», Her kan hvert lag enkelt registrere sine aktivitetspoeng og dermed konkurrere mot andre lag på sykehuset. Nettsiden summerer aktivitetsregistreringen og regner ut et poenggjennomsnitt for hvert laget. Nettsiden gjenspeiler for øvrig et aktivt sykehus; med råd om kosthold, mosjon, livsstil og aktiviteter på sykehuset. Det er enkelt å samle aktivitetspoeng. For eksempel er det nok å gå 15 minutter til jobb og 15 minutter hjem igjen for å få poeng. Ved kampanjeperiodens slutt blir det delt ut premier til alle som oppnår et visst minimum av poeng. I tillegg trekkes det ut større og fine premier som hotellopphold, sykkel, pulsklokke, fjelljakke og lignende. I begynnelsen av kampanjeperioden, gjennomføres en enkel formtest som består av at alle går så raskt de klarer i to kilometer på flatt underlag. Hjertefrekvens/puls og tid registreres ved målgang. Resultatet gir hver enkelt en indikasjon på hvordan formen er, sammenlignet med gjennomsnittet i befolkningen. Resultatet er selvsagt konfidensielt. Ut fra dette resultatet får alle tilrettelagt informasjon om hvordan de kan komme i bedre form. Etter seks måneder gjennomføres det ny test som forhåpentligvis avslører en forbedring i formen. Veileder UNN Harstad har fått en veileder i 50 prosent stilling, Kjell Søreide. Han vil lede en lokalt sammensatt prosjektgruppe Avdelinger i pulje 1: UNN Harstad starter opp med 298 ansatte i første pulje 3. mars Når disse er kommet godt i gang setter vi i løpet av 2008 i gang pulje 2 og 3, som består av de øvrige ansatte ved UNN Harstad. De som er med i første pulje er: Kirurgisk Fellesfunksjon, Kirurgisk Fellesavdeling, Hotellpost, Kirurgisk Poliklinikk, ØNH Fellesfunksjon, ØNH Poliklinikk, Operasjonavdelingen, Anestesiavdelingen, Anestesi Fellesfunksjon, Intensivavdelingen, Lærings- og mestringssenteret, Rehabiliteringsavdelingen, Voksenhabiliteringsteamet, Kognitiv enhet og barnehabilitering, Smittevernseksjonen, Røntgenavdelingen, Fysioterapiavdelingen, Prest, Forsyningsseksjonen, Administrasjonen, Servicetorget, Budsjett og analyse, Regnskap, Innkjøp, Personal- og ressurssenteret, Seksjon for arbeidsmiljø, Seksjon for personalservice, Journalarkiv og Medisinsk kontortjeneste og senter for informasjon. som skal sy sammen aktivitetstilbudet etter ønske fra de ansatte. Ved siden av bekler han en 50 prosents stilling som daglig leder for bedriftsidretten i Harstad, med kontor i Stangneshallen på Stangnes. Harstad Bedriftsidrett inngår i Norges Bedriftsidrettsforbund, et særforbund med over medlemmer. fakta Prosjektgruppa i Aktive sykehus/unn Harstad består av: n Liv Finjord, HMS Rådgiver n Else Mari Fjeld, Fysioterapeut/ Sør-Troms HMS-tjeneste n Ulf Erntsen, Leder av bedriftsidrettslaget Medico n Rita Vestgård, HTV Fagforbundet n Wenche Hamlot, Sykepleier/ Kirurgisk avdeling n Jan Frode Kjensli, Senter for informasjon og samfunnskontakt n Jørn Hegna, Leder service gruppe 3 n Hege Wulff Larsen, Fysioterapeut n Synnøve Langstrand, Intensivsykepleier n Knut Jacobsen, HMS Rådgiver/NLSH n Kjell Søreide, Veileder 18 nært & nyttig

19 Astrid Lydersen, hjelpepleier, Hudavdelingen I påsken skal jeg til Senja på hytta. Einar Fossmo, renhold Jeg skal ta meg en tur ut av byen, men bort sett fra det er det ingenting spesielt. Hillevi Knudsen, oversykepleier, Hudavdelingen Jeg skal på hytta i Nordreisa hvor det blir skigåing, isfiske, bål og pølser. Ansatte laget båreteppe Tre av de ansatte i akuttavdelinga UNN Narvik har tydelig hjertet sitt med seg på jobb. På fritida har de sydd et fantastisk flott båreteppe til bruk i avdelinga, det vil si på intensiven og mottakelsen. Avdelinga hadde lenge ønsket seg et eget båreteppe. Tidligere har de lånt fra andre avdelinger hvilket ikke bestandig var mulig. Et båreteppe gir en større verdighet ved syning med pårørende, og når vi triller den avdøde ned i kapellet, forklarer sykepleier Anne Ingebrigtsen. Sammen med kollegaene Grete Torgersen og Heidi Jensen har hun hatt ideen til og har sydd båreteppet. Teknikken som er brukt er applikasjon, lappeteknikk og quilting. Alle de tre damene er medlemmer i quilteklubben «Lappetøtta». Vi har sydd på skift hjemme når vi har hatt fri. I starten prøvde vi å gjøre det sammen, men det ble utrolig vanskelig å få til. Samlet har vi brukt utrolig mange timer på det, sier Ingebrigtsen. Det er en flott symbolikk i teppet med livets tre i nydelige høstfarger som symboliserer «livets høst» med bladene som faller til jord. En vakker due kommer fram når man bretter teppet til side for å se den avdøde, forklarer Vibeke Haukland, avdelingssykepleier i akuttavdelingen. Hun er svært stolt og takknemlig for den innsatsen Anne, Grete og Heidi har gjort. Anne Ingebrigtsen, Grete Torgersen og Heidi Jensen har sydd et nydelig båreteppe til akuttavdelingen ved UNN Narvik. Takker av etter 36 år Vigdis Kværnstuen Hansen (bildet) går av med AFP 31. mars i år, og hennes kolleger ønsker å sende henne en takk og en hilsen gjennom Pingvinen. Vigdis jobber i dag som sykepleier på Kirurgisk poliklinikk. Vigdis ble ansatt ved sykehuset 20. november mars blir det en liten samlingsstund for Vigdis med litt kake og kaffe og sikkert mange gode ord. Vi ønsker Vigdis gode dager som pensjonist, og håper hun får tid til å kose seg sammen med mannen sin, smiler daglig leder for kontor kir. pol, Sonja Schaal. Nytt om navn 60 år 19. mars: Gerd Sørensen, Diagnosestasjon, Harstad 21. mars: Liv Lorentz Johansen, Utsluset seksjon, Tromsø 23. mars: Oddmund Johansen, Fellesfunksj. Ortop., Tromsø 50 år 14. mars: Bente Jørgensen, Hud fellesfunksj, spes.pol. Harstad. :Vivian Schjølberg, Seksjon for arbeidsmiljø, Tromsø 15. mars: Elin T. Pettersen, Hjertemedisinsk lab, Tromsø 17. mars: Randi Bergh Høier, Regionsenter for spiseforstyrrelser, Tromsø 20. mars: Ann Karin Nordstrøm, Hjertemedisinsk lab, Tromsø 21. mars: Hilde Nerum, Fødeenheten, Tromsø nært & nyttig 19

20 Returadresse: Krysspress Magasin AS Postboks TROMSØ galleriet Her vil det i hvert nummer bli presentert et historisk bilde fra UNN og avdelingenes virksomhet. Sitter DU på artige bilder? tips oss! Neste utgave av Pingvinen kommer 28. mars. Ta kontakt med Marie på telefon for bestilling av annonser. Forrige galleriet: Forrige nummer viser et bilde av tidligere økonomisjef Jon Brauti. Bildet er tatt av undertegnede som var redaktør av RST Informerer i mange år. Jon Brauti var ekstremt lite villig til å la seg avfotografere, og jeg måtte snike meg inn på han for å få et bilde. Han kastet da alle papirene fra seg og prøvde å dekke seg med hendene. Han var litt for sent ute, forteller Carl-Steinar Jenssen. Pasientombudet skal arbeide for å ivareta pasientens behov, interesser og rettssikkerhet overfor helsetjenesten, og for å bedre kvaliteten i helsetjenesten. Vi gir råd og veiledning til pasienter, pårørende og helsepersonell. Ta gjerne kontakt. Pasientombudene i Helse Nord Pasientombudet i Finnmark: Pasientombudet i Nordland: Pasientombudet i Troms: Dette må være på Hustrykkeriet? Mon tro hvilke publikasjoner som ER på vei gjennom kopimaskina her. Tips Skattøraveien 62, 9018 Tromsø Telefon Mandag-fredag Torsdag Kirkegata 14 Tromsø Tlf EGET VERKSTED - GRAVERING Nord-Norges Ortopediske Verksted SKADET / FEILBEHANDLET? Individuelt tilpassede VI HJELPER DEG RASKT OG EFFEKTIVT hjelpemidler TELEFON Telefon Legg Legg ditt ditt neste neste arrangement til og ditt ta neste arrangement Legg til ditt med til neste arrangement til Tromsø og ta kontakt med Tromsø og ta kontakt med Tromsø Event Tromsø Event AS AS for for og profesjonell ta kontakt bistand. med Event Tromsø AS for profesjonell bistand. Ta Ta kontakt på: på: tlf: tlf: Event AS for profesjonell bistand. Ta kontakt på: tlf: Ta kontakt på: tlf:

Hva. Tverrfaglig samarbeid og teamarbeid - hva kreves av merkantile støttefunksjoner?

Hva. Tverrfaglig samarbeid og teamarbeid - hva kreves av merkantile støttefunksjoner? Hva Tverrfaglig samarbeid og teamarbeid - hva kreves av merkantile støttefunksjoner? Magnus P. Hald senterleder/avd.overlege Psykiatrisk senter for Tromsø og Karlsøy, UNN Disposisjon Psykiatrisk senter

Detaljer

MØTEPROTOKOLL STYRET VED UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE

MØTEPROTOKOLL STYRET VED UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE MØTEPROTOKOLL STYRET VED UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE Styre: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge Møtetid: Onsdag 31. januar 2007 klokken 10.00 Møtested: Administrasjonens møterom, UNN HF Til

Detaljer

Utviklingsperspektiv til DPSene i eget foretak og hvilket ansvar skal sykehusavdelingene i Tromsø ha overfor DPSene.

Utviklingsperspektiv til DPSene i eget foretak og hvilket ansvar skal sykehusavdelingene i Tromsø ha overfor DPSene. Utviklingsperspektiv til DPSene i eget foretak og hvilket ansvar skal sykehusavdelingene i Tromsø ha overfor DPSene. Innlegg ved Helse-Nords DPSkonferanse 29.10.09 Magnus P. Hald Allmennpsykiatrisk klinikk

Detaljer

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Administrasjonens møterom D1-707, Tromsø Dato: 20.2.2013 Tid: 9:00 12:00

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Administrasjonens møterom D1-707, Tromsø Dato: 20.2.2013 Tid: 9:00 12:00 Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Administrasjonens møterom D1-707, Tromsø Dato: 20.2.2013 Tid: 9:00 12:00 PRESSEPROTOKOLL Faste medlemmer som møtte: Navn Funksjon Merknad

Detaljer

MØTEPROTOKOLL STYRET VED UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE

MØTEPROTOKOLL STYRET VED UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE MØTEPROTOKOLL STYRET VED UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE Styre: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge Møtetid: Fredag 16. juni 2006 Møtested: Rundhaug gjestegård Til stede: Forfall: UNN HF: Johan

Detaljer

Følgende ansettelser gjelder for administrerende direktørs stab, de ni kliniske enhetene og en enhet for felles servicefunksjoner:

Følgende ansettelser gjelder for administrerende direktørs stab, de ni kliniske enhetene og en enhet for felles servicefunksjoner: Følgende ansettelser gjelder for administrerende direktørs stab, de ni kliniske enhetene og en enhet for felles servicefunksjoner: Staber Foto Navn Nåværende stilling Viseadministrerende direktør: Tove

Detaljer

Henger sykehuset sammen eller lever alle sine egne liv? Drivkrefter som lager skiller i en sykehusorganisasjon.

Henger sykehuset sammen eller lever alle sine egne liv? Drivkrefter som lager skiller i en sykehusorganisasjon. Henger sykehuset sammen eller lever alle sine egne liv? Drivkrefter som lager skiller i en sykehusorganisasjon. Hans Petter Fundingsrud, Universitetssykehuset Nord-Norge HF Ledersamling, Helse Nord Bodø

Detaljer

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Adm. møterom D1-707, Tromsø Dato: 03.09.2009 Tid: 10:00

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Adm. møterom D1-707, Tromsø Dato: 03.09.2009 Tid: 10:00 MØTEPROTOKOLL Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Adm. møterom D1-707, Tromsø Dato: 03.09.2009 Tid: 10:00 Faste medlemmer som møtte: Navn Funksjon Merknad Jorhill Andreassen

Detaljer

Svenn A. Nielsen. Faste medlemmer som ikke møtte: Navn Funksjon Merknad Jan Eivind Pettersen Medlem Meldt forfall

Svenn A. Nielsen. Faste medlemmer som ikke møtte: Navn Funksjon Merknad Jan Eivind Pettersen Medlem Meldt forfall PRESSEPROTOKOLL Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Rica Hotel Bergen Dato: 13. og 14.11.2012 Tid: 09:00-10.00 (13.12.på Haukeland) og 9:00-13:30 (14.12.2012) Faste medlemmer

Detaljer

Oslo kommune ditt sikkerhetsnett - alltid. Fremtidens Storbylegevakt i Oslo. Et samarbeidsprosjekt mellom Helse Sør-Øst og Oslo kommune

Oslo kommune ditt sikkerhetsnett - alltid. Fremtidens Storbylegevakt i Oslo. Et samarbeidsprosjekt mellom Helse Sør-Øst og Oslo kommune Oslo kommune Legevakten - ditt sikkerhetsnett - alltid Fremtidens Storbylegevakt i Oslo Et samarbeidsprosjekt mellom Helse Sør-Øst og Oslo kommune Jon Ørstavik Prosjektkoordinator/overlege Mars 2011 Status

Detaljer

... 10 ... 13... 14... 15 ... 16 ... 17 ... 18 ... 11... 12 ... 20... 22... 25 ... 26... 27... 28... 29 ... 30 ... 31

... 10 ... 13... 14... 15 ... 16 ... 17 ... 18 ... 11... 12 ... 20... 22... 25 ... 26... 27... 28... 29 ... 30 ... 31 0 ... 1... 1... 2... 3... 4... 5... 5... 6... 6... 6... 7... 7... 8... 10... 10... 10... 11... 12... 13... 14... 15... 16... 17... 18... 20... 22... 22... 25... 26... 27... 28... 29... 29... 30... 30...

Detaljer

ÅRSRAPPORT2010 SPESIALFUNKSJONER OG BEHANDLINGSTILBUD. Prehospital klinikk

ÅRSRAPPORT2010 SPESIALFUNKSJONER OG BEHANDLINGSTILBUD. Prehospital klinikk SPESIALFUNKSJONER OG BEHANDLINGSTILBUD Prehospital klinikk Traumesykehus Ambulansetjeneste Bil, fly, båt Nødnummer 113 Medisinsk nødhjelp Ambulanse Koordineres fra Bodø Ambulanse Koordineres fra Bodø Akuttmedisinsk

Detaljer

Sommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen

Sommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen Møtedato: 24. februar 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Siw Skår/ Jan Norum, 75 51 29 00 Bodø, 17.2.2016 Styresak 23-2016/3 Sommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen Saksdokumentene var ettersendt.

Detaljer

Status og utfordringer i Helse Nord. Lars H. Vorland Helse Nord RHF

Status og utfordringer i Helse Nord. Lars H. Vorland Helse Nord RHF Status og utfordringer i Helse Nord Lars H. Vorland Helse Nord RHF Status Stadig utvikling av behandlingstilbudet store behov for investeringer i teknologi og kompetanse Investeringsprosjekter planlegges

Detaljer

Helgelandssykehusets rolle i møte med kreftpasienten

Helgelandssykehusets rolle i møte med kreftpasienten Medisinsk direktør Fred A. Mürer 21.Januar 2010 Medisinsk direktør Helgelandssykehuset HF Side 1 Helgelandssykehusets rolle i møte med kreftpasienten Arbeidsdeling i Helgelandssykehuset Helgelandssykehuset

Detaljer

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: UNN Åsgård, møterom Fyrhuset Dato: 11.9.2013 Tid: 09:00-14.30

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: UNN Åsgård, møterom Fyrhuset Dato: 11.9.2013 Tid: 09:00-14.30 Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: UNN Åsgård, møterom Fyrhuset Dato: 11.9.2013 Tid: 09:00-14.30 Faste medlemmer som møtte: Navn Funksjon Merknad Jorhill Andreassen Leder

Detaljer

Jnr. Molde, 23.06.04 Ark. 011 (28.06.04) esj/- Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF

Jnr. Molde, 23.06.04 Ark. 011 (28.06.04) esj/- Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF Jnr. Molde, 23.06.04 Ark. 011 (28.06.04) esj/- Til styret for Helse Nordmøre og Romsdal HF Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF Bakgrunnen for saken I forbindelse med budsjettarbeidet

Detaljer

Utviklingsprosjekt. Fungerer avdelingens ledelsesmodell optimalt både for lederne og legene? Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt. Fungerer avdelingens ledelsesmodell optimalt både for lederne og legene? Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt Fungerer avdelingens ledelsesmodell optimalt både for lederne og legene? Nasjonalt topplederprogram Siren Hoven Avdelingsleder Psykiatrisk senter for Tromsø og omegn Universitetssykehuset

Detaljer

Utvalgets medlemmer pr. 31.12.2008 var: Britt-Sofie Illguth - nestleder Tromsø, Troms. Varamedlemmer: Sekretariat:

Utvalgets medlemmer pr. 31.12.2008 var: Britt-Sofie Illguth - nestleder Tromsø, Troms. Varamedlemmer: Sekretariat: Utvalgets sammensetning og aktivitet Fra 2008 har Universitetssykehuset Nord-Norge Helseforetak hatt ett brukerutvalg, som har fått navnet Brukerutvalget UNN HF. Det er også gjennomført endring i utvalgets

Detaljer

Sosialt arbeid og lindrende behandling -hva sier nasjonale føringer?

Sosialt arbeid og lindrende behandling -hva sier nasjonale føringer? Sosialt arbeid og lindrende behandling -hva sier nasjonale føringer? Kompetansesenter for lindrende behandling, Helseregion sør-øst Sissel Harlo, Sosionom og familieterapeut Nasjonalt handlingsprogram

Detaljer

Ventetider for kreftpasienter oppfølging av styresak 58-2011

Ventetider for kreftpasienter oppfølging av styresak 58-2011 Møtedato: 23. november 2011 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Jan Norum, 75 51 29 00 Dato: 11.11.2011 Styresak 136-2011 Ventetider for kreftpasienter oppfølging av styresak 58-2011 Formål/sammendrag I styremøte i

Detaljer

Hvordan måle ledere i kommunikasjon? 23.04.2010; Tor Ingebrigtsen og Hilde Pettersen

Hvordan måle ledere i kommunikasjon? 23.04.2010; Tor Ingebrigtsen og Hilde Pettersen Hvordan måle ledere i kommunikasjon? 23.04.2010; Tor Ingebrigtsen og Hilde Pettersen Agenda Hvorfor kommunikasjon som måleparameter? Kommunikasjon i UNNs omstillingsprosess Dialogavtalen med lederne Målområder

Detaljer

Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF

Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF Styresak 59/2013: Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF Møtedato: 27.08.13 Møtested: Helgelandssykehuset Sandnessjøen, auditoriet Bakgrunn Det vises til styresak 50/2013

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Oppfølging av lungepasienter lokalisert utenfor lungeavdelingen på UNN Tromsø

Utviklingsprosjekt: Oppfølging av lungepasienter lokalisert utenfor lungeavdelingen på UNN Tromsø Utviklingsprosjekt: Oppfølging av lungepasienter lokalisert utenfor lungeavdelingen på UNN Tromsø Nasjonalt topplederprogram Monica Linea Vold Tromsø, 13.04.12 Bakgrunn og organisatorisk forankring for

Detaljer

Informasjon til pårørende på Hovedintensiv St. Olavs hospital

Informasjon til pårørende på Hovedintensiv St. Olavs hospital Informasjon til pårørende på Hovedintensiv St. Olavs hospital Innhold VELKOMMEN TIL HOVEDINTENSIV... 3 BESØK... 3 MOBILTELEFON... 3 HYGIENE... 4 AKTIVITETER OG HVILETID...4 LEGEVISITT... 4 PÅRØRENDE...

Detaljer

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Adm. møterom, Tromsø Dato: 8.12.2011 Tid: 09:00-14:45

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Adm. møterom, Tromsø Dato: 8.12.2011 Tid: 09:00-14:45 Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Adm. møterom, Tromsø Dato: 8.12.2011 Tid: 09:00-14:45 Faste medlemmer som møtte: Navn Funksjon Merknad Jorhill Andreassen Leder Olav Helge

Detaljer

PRESSEPROTOKOLL STYRET VED UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE

PRESSEPROTOKOLL STYRET VED UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE PRESSEPROTOKOLL STYRET VED UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE Styre: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge Møtetid: Onsdag 16. juni 2004 Møtested: UNN, Administrasjonens møterom, D1 707 Til stede:

Detaljer

Slik skal vi gjøre det i nord!

Slik skal vi gjøre det i nord! Slik skal vi gjøre det i nord! Jan Norum fagdirektør Helse Nord RHF Disposisjon Bakgrunn Oppdragsdokumentet Tiltak som skal følges opp Priorteringsveilederne Implementeringen Utfordringer Helse Nord RHF

Detaljer

Spesialistutdanning av leger Konsekvenser, muligheter og utfordringer sett fra helseforetakene. Tromsø 21.02.2014 jan.norum@helse-nord.

Spesialistutdanning av leger Konsekvenser, muligheter og utfordringer sett fra helseforetakene. Tromsø 21.02.2014 jan.norum@helse-nord. Spesialistutdanning av leger Konsekvenser, muligheter og utfordringer sett fra helseforetakene Tromsø 21.02.2014 jan.norum@helse-nord.no Legespesialister i nord Dagens fokus: Voksenpsykiatri Barne- og

Detaljer

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst

Detaljer

Medisinsk biokjemi noe for deg? Norsk forening for medisinsk biokjemi DEN NORSKE LEGEFORENING

Medisinsk biokjemi noe for deg? Norsk forening for medisinsk biokjemi DEN NORSKE LEGEFORENING Medisinsk biokjemi noe for deg? Norsk forening for medisinsk biokjemi DEN NORSKE LEGEFORENING Norsk forening for medisinsk biokjemi DEN NORSKE LEGEFORENING Ønsker du en spesialitet der du har stor innflytelse

Detaljer

Vedtak og rammebetingelser Oppstartkonferanse Alta, 15. desember 2014 Hilde Rolandsen

Vedtak og rammebetingelser Oppstartkonferanse Alta, 15. desember 2014 Hilde Rolandsen Vedtak og rammebetingelser Oppstartkonferanse Alta, 15. desember 2014 Hilde Rolandsen Illustrasjon: Martin Bernar Losvik Kort om mandat og bakgrunn Utredningen har sitt mandat fra styret i Helse Nord

Detaljer

Kl 0930-1015: Orientering ved avdelingsoverlege Hans Petter Fundingsrud, Barne- og ungdomsklinikken.

Kl 0930-1015: Orientering ved avdelingsoverlege Hans Petter Fundingsrud, Barne- og ungdomsklinikken. MØTEINNKALLING Til: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge Møtetid: Mandag 30. januar 2006 kl 0930 Møtested: Administrasjonens møterom D1 707 Forfall meldes direktørens forkontor, tlf. 77626010 Kl

Detaljer

KIRURGISK divisjon Plan og tiltak for å fjerne fristbrudd

KIRURGISK divisjon Plan og tiltak for å fjerne fristbrudd KIRURGISK divisjon Urologi Sende pasienter til Poliklinisk konsultasjon ved Privatsykehuset i Haugesund og annet Anslått behov ca. 50 pasienter/mnd Mange eldre pasienter og en høy andel som takker nei

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 17. desember 2015 Saksbehandler: Administrerende direktør Vedlegg: SAK 83/2015 ORGANISERING AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS Forslag til vedtak: Styret tar redegjørelse

Detaljer

Fylkeslege, Fylkesmannens helseavdeling Troms

Fylkeslege, Fylkesmannens helseavdeling Troms Samhandlingsenheten Referat fra Overordnet Samarbeidsorgan (OSO) 01.04.09 Tilstede: Margrethe Hagerupsen Helge Eriksen Wenche Folberg Kjetil Hallen Trond Brattland Anne Helen Hansen Jorun Støvne Pettersen

Detaljer

Velkommen til Diabetesforum For helsepersonell og tillitsvalgte i Diabetesforbundet Kirkenes 05-06. september 2012 Rica hotell

Velkommen til Diabetesforum For helsepersonell og tillitsvalgte i Diabetesforbundet Kirkenes 05-06. september 2012 Rica hotell Velkommen til Diabetesforum For helsepersonell og tillitsvalgte i Diabetesforbundet Kirkenes 05-06. september 2012 Rica hotell Hvordan samhandle best for å behandle flest godt! Kjære diabeteskollegaer

Detaljer

Utviklingsprosjekt. Nyfødt intensiv og Barn Intensiv samhandlende enheter. Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt. Nyfødt intensiv og Barn Intensiv samhandlende enheter. Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt Nyfødt intensiv og Barn Intensiv samhandlende enheter Nasjonalt topplederprogram Randi Hansen Vikhammer vår 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring Barne- og ungdomsklinikken består

Detaljer

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Adm. møterom D1-707 Dato: 16.01.2012 Tid: 09:00-13:50

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Adm. møterom D1-707 Dato: 16.01.2012 Tid: 09:00-13:50 Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Adm. møterom D1-707 Dato: 16.01.2012 Tid: 09:00-13:50 PRESSEPROTOKOLL Faste medlemmer som møtte: Navn Funksjon Merknad Jorhill Andreassen

Detaljer

Samhandling og strategier i Helse Nord Høringskonferanse Helseplan for Helgeland Mosjøen 9. februar 2009

Samhandling og strategier i Helse Nord Høringskonferanse Helseplan for Helgeland Mosjøen 9. februar 2009 Samhandling og strategier i Helse Nord Høringskonferanse Helseplan for Helgeland Mosjøen 9. februar 2009 Disposisjon Helsetjenesten er politisk styrt Tilbudet til helgelendingen Lokalsykehusstrategi Videre

Detaljer

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Administrasjonens møterom D1 707 Dato: 25.08.2008 Tid: 10:00

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Administrasjonens møterom D1 707 Dato: 25.08.2008 Tid: 10:00 Side 1 av 5 MØTEPROTOKOLL Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Administrasjonens møterom D1 707 Dato: 25.08.2008 Tid: 10:00 Faste medlemmer som møtte: Navn Funksjon Merknad

Detaljer

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: UNN Tromsø, Administrasjonens møterom D1-707 Dato: 10.2.2016 Tid: 9:00-15.

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: UNN Tromsø, Administrasjonens møterom D1-707 Dato: 10.2.2016 Tid: 9:00-15. Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: UNN Tromsø, Administrasjonens møterom D1-707 Dato: 10.2.2016 Tid: 9:00-15.50 MØTEPROTOKOLL Navn Funksjon Representerer Jorhill Andreassen

Detaljer

Regional plan for øre-nese-hals Helse Nord 2015-2025. Fagnettverksmøte hørsel 1.-2. oktober 2015 Bodø

Regional plan for øre-nese-hals Helse Nord 2015-2025. Fagnettverksmøte hørsel 1.-2. oktober 2015 Bodø Regional plan for øre-nese-hals Helse Nord 2015-2025 Fagnettverksmøte hørsel 1.-2. oktober 2015 Bodø Arbeidet med planen Prosjektgruppe 2013-2014 Torgrim Fuhr, UNN Björn Engel, Helgelandssykehuset Gunnbjørg

Detaljer

Hvordan ivareta kvalitet på en liten fødeavdeling?

Hvordan ivareta kvalitet på en liten fødeavdeling? Hvordan ivareta kvalitet på en liten Fødeavdeling? Hvordan ivareta kvalitet på en liten fødeavdeling? Maria Normann, jordmor UNN Harstad føde/gyn avdeling Maria Normann, jordmor UNN Harstad, Føde/gyn avdeling

Detaljer

Å bygge bro. Satsningen på kombinerte stillinger mellom UNN HF og UiT, Det helsevitenskapelige fakultet

Å bygge bro. Satsningen på kombinerte stillinger mellom UNN HF og UiT, Det helsevitenskapelige fakultet Å bygge bro Satsningen på kombinerte stillinger mellom UNN HF og UiT, Det helsevitenskapelige fakultet Konferansen Kvalitet i praksisstudiene kvalitet i profesjonsutdanningene Onsdag 20. april, Radisson

Detaljer

Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014

Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Bakgrunn og formål Evalueringen baserer seg på vurdering av måloppnåelse av kriteriene satt i styresak

Detaljer

«Mottaks og utredningspost på SUS»

«Mottaks og utredningspost på SUS» «Mottaks og utredningspost på SUS» Forprosjekt direktiv og rapport Nasjonalt topplederprogram Erna Harboe, Avdelingsoverlege medisinsk avdeling, SUS. Høsten 2014, Stavanger Bakgrunn og organisatorisk forankring

Detaljer

1. Evaluering av DeVaVi Fokusgrupper med pasienter og pårørende Dialogmøter med 3 av 5 interkommunale legevakter

1. Evaluering av DeVaVi Fokusgrupper med pasienter og pårørende Dialogmøter med 3 av 5 interkommunale legevakter Konklusjon Vi har flyttet pasientstrømmen fra sentralsykehusnivå til lokalsykehusnivå pasientene har fått et akuttpsykiatrisk tilbud nærmere sitt hjem og lokalmiljø Kvalitative studier 1. Evaluering av

Detaljer

Prioriteringsforskriften og de nye veilederne Hvorfor og Hvordan. Einar Bugge Ledersamling Helse Nord RHF

Prioriteringsforskriften og de nye veilederne Hvorfor og Hvordan. Einar Bugge Ledersamling Helse Nord RHF Prioriteringsforskriften og de nye veilederne Hvorfor og Hvordan Einar Bugge Ledersamling Helse Nord RHF 25. februar 2009 1 Kort om prioriteringsforskriften Hvorfor et nasjonalt prosjekt? Om prosjektet

Detaljer

Kostnader knyttet til RHFet regnes som administrative og føres her.

Kostnader knyttet til RHFet regnes som administrative og føres her. Funksjonskontoplan for 2009 400 Administrasjon Basert på de gamle funksjonene 400, 410 og 420 Kostnader knyttet til RHFet regnes som administrative og føres her. HF-kostnader til administrasjon fordeles

Detaljer

Ringerike sykehus HF. Hallingdal sjukestugu Ringerike Sykehus HF sin desentraliserte spesialisthelsetjeneste i Hallingdal

Ringerike sykehus HF. Hallingdal sjukestugu Ringerike Sykehus HF sin desentraliserte spesialisthelsetjeneste i Hallingdal Ringerike sykehus HF Hallingdal sjukestugu Ringerike Sykehus HF sin desentraliserte spesialisthelsetjeneste i Hallingdal konst. adm.sjef Ingeborg H. Rinnaas, S@mspill 2007 Regionalt seminar, Stavern 03

Detaljer

Høringssvar - Regional plan for plastikkirurgi

Høringssvar - Regional plan for plastikkirurgi Helse Nord RHF Sjøgate 10 8038 Bodø postmottak@helse-nord.no Deres ref.: Vår ref.: 2013/3742-6 Saksbehandler/dir.tlf.: Einar Bugge, 777 55850 Dato: 15.12.2014 Høringssvar - Regional plan for plastikkirurgi

Detaljer

AKUTT - PSYKIATRI I ET NETTVERKSPERSPEKTIV Samhandling mellom Akutt-teamet og fastleger.

AKUTT - PSYKIATRI I ET NETTVERKSPERSPEKTIV Samhandling mellom Akutt-teamet og fastleger. AKUTT - PSYKIATRI I ET NETTVERKSPERSPEKTIV Samhandling mellom Akutt-teamet og fastleger. Av Familieterapeut Ann-Rita Gjertzen Psykolog Marina Olsen ved Akutt-teamet Psykiatrisk senter for Tromsø og Omegn

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Organisering av Nevro- og ortopediklinikkens ansatte i Harstad

Utviklingsprosjekt: Organisering av Nevro- og ortopediklinikkens ansatte i Harstad Utviklingsprosjekt: Organisering av Nevro- og ortopediklinikkens ansatte i Harstad Nasjonalt topplederprogram Elin Myrvoll UNN Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Nevro- og ortopediklinikken

Detaljer

Tjenesteavtale nr 1. mellom. Målselv kommune. Universitetssykehuset Nord Norge HF

Tjenesteavtale nr 1. mellom. Målselv kommune. Universitetssykehuset Nord Norge HF UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE DAVV1 NONGCA UN:VERSI1F H TABUOHCCE VIFSSU "IMÅLSELV KOMMUNE Tjenesteavtale nr 1 mellom Målselv kommune og Universitetssykehuset Nord Norge HF Om Enighet mellom kommunen

Detaljer

STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5. Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB)

STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5. Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB) STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5 Styresak nr.: 54-12 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 12/989 Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB) Sammendrag:

Detaljer

Prioritering, koordinering og monitorering v Anita Schumacher, fagdirektør SiV

Prioritering, koordinering og monitorering v Anita Schumacher, fagdirektør SiV Prioritering, koordinering og monitorering v Anita Schumacher, fagdirektør SiV Mål: Styrke kvalitet og pasientsikkerhet i kreftbehandlingen Møte oppdragsdokumentets krav og forventninger Være i stand til

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 13

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 13 Utviklingsprosjekt: Å organisere indremedisinsk poliklinikk og dagbehandling i ny avdelingsstruktur i klinikk for medisin, etter føringer lagt for nytt sykehus i 2015 Nasjonalt topplederprogram Kull 13

Detaljer

Senterleder Nasjonalt senter for samhandling og telemedisin UNN

Senterleder Nasjonalt senter for samhandling og telemedisin UNN Referat fra møte i Overordnet Samarbeidsorgan (OSO) 28.11.12 Møtestart: kl.11:00 Slutt: 15:00 Tilstede Karin Friborg Berger Brynjulf Hansen Wenche Folberg Einar Pedersen Trond Brattland Bjørn Engum Tor

Detaljer

Intern samhandling innen psykisk helsevern. Kan organisatoriske endringer hjelpe til?

Intern samhandling innen psykisk helsevern. Kan organisatoriske endringer hjelpe til? Intern samhandling innen psykisk helsevern. Kan organisatoriske endringer hjelpe til? NSHs psykiatrikonferanse 14.10.04 Jørgen Brabrand Ass.divisjonsdirektør Sykehuset Innlandet HF Samhandling Avgjørende

Detaljer

Omorganisering av driften ved MR seksjonen Stavanger Universitetssjukehus. Nasjonalt topplederprogram. Terje Bakkelund

Omorganisering av driften ved MR seksjonen Stavanger Universitetssjukehus. Nasjonalt topplederprogram. Terje Bakkelund Omorganisering av driften ved MR seksjonen Stavanger Universitetssjukehus. Nasjonalt topplederprogram Terje Bakkelund Utviklingsprosjekt, NTP Prosjektopplysninger Prosjektnavn Oppdragsgiver/Prosjekteier

Detaljer

Nasjonalt topplederprogram

Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt: Utredning av konsekvenser for avd. Barneklinikken, Helse Stavanger, HF, ved heving av aldersgrensen fra 14 til 18 år. Nasjonalt topplederprogram Kari Gjeraldstveit Stavanger okt. 2012

Detaljer

Hvordan kan LEAN understøtte organisasjonsutvikling i et helseforetak? Juni 2010 Marit Lind UNN HF 1

Hvordan kan LEAN understøtte organisasjonsutvikling i et helseforetak? Juni 2010 Marit Lind UNN HF 1 Hvordan kan LEAN understøtte organisasjonsutvikling i et helseforetak? Juni 2010 Marit Lind UNN HF 1 Et foretak i Helse Nordgruppen Nord-Norges største arbeidsgiver 6 000 ansatte Budsjett 5,3 milliarder

Detaljer

Pakkeforløp brystkreft. Ellen Schlichting Seksjon for bryst- og endokrinkirurgi Avdeling for kreftbehandling

Pakkeforløp brystkreft. Ellen Schlichting Seksjon for bryst- og endokrinkirurgi Avdeling for kreftbehandling Pakkeforløp brystkreft Ellen Schlichting Seksjon for bryst- og endokrinkirurgi Avdeling for kreftbehandling Generelt om brystkreft Vanligste kreftform hos kvinner Utgjør 22% av all kreft hos kvinner 3.000

Detaljer

Vernetjenesten i. Historiske utviklingstrekk og dagens organisering Ragnhild Strand HVO 23 november 2011

Vernetjenesten i. Historiske utviklingstrekk og dagens organisering Ragnhild Strand HVO 23 november 2011 Vernetjenesten i Nordlandssykehuset Historiske utviklingstrekk og dagens organisering Ragnhild Strand HVO 23 november 2011 Kort historikk 2005 endring av verneområder reduserte fra 90 til 40 verneombud

Detaljer

A) EFFEKT AV OMSTILLINGENE (Med omstillingene sikter vi her til fusjonen av sykehusene og de senere tilpasningene)

A) EFFEKT AV OMSTILLINGENE (Med omstillingene sikter vi her til fusjonen av sykehusene og de senere tilpasningene) Medarbeiderundersøkelse blant overleger ved OUS gjennomført fra mars til mai 2013 Alle overleger uten lederansvar invitert til å delta via e-post. 766 svar fra 1180 inviterte (64,9 %) Undersøkelsen er

Detaljer

Norsk Sykepleierforbund Nordland (NSF) takker for muligheten til å komme med innspill til rapporten.

Norsk Sykepleierforbund Nordland (NSF) takker for muligheten til å komme med innspill til rapporten. NSF NORDLAND Sjøgata 27 8038 BODØ Tlf.: 75 58 51 00 Faks: 75 58 51 01 E-post: nordland@sykepleierforbundet.no Bankgiro: 8240 01 09091 Fakturaadresse: Postboks 1535, 7435 Trondheim Vår saksbehandler: Vår

Detaljer

Senter for psykisk helse, Sør-Troms

Senter for psykisk helse, Sør-Troms Senter for psykisk helse, Sør-Troms Ansatte ved Ambulant team, Sør Troms Ervik med Grytøy og Senja i bakgrunnen Et tverrfaglig team Sykepleiere Vernepleiere Klinisk sosionom Barnevernspedagog Psykolog

Detaljer

Oppfølging av styresak 42/2010 pkt. i Tverrfaglige møter

Oppfølging av styresak 42/2010 pkt. i Tverrfaglige møter Direktøren Styresak 109-2013 Orienteringssak - Tverrfaglige møter for kreftpasienter Saksbehandler: Ellinor Haukland, seksjon for pasientsikkerhet Saksnr.: 2013/2421 Dato: 05.12.2013 Trykt vedlegg: Ikke

Detaljer

Plan for videre samhandling?

Plan for videre samhandling? Plan for videre samhandling? Kjell Åge Nilsen HMN RHF Klarere pasientrolle Det vil settes inn mer systematisk innsats på å analysere og beskrive de gode pasientforløpene, og ut fra dette skal det vurderes

Detaljer

Helse Nord status og utfordringer. Besøk statsråd Strøm-Erichsen 9. november 2009 Adm. direktør Lars H. Vorland Helse Nord RHF

Helse Nord status og utfordringer. Besøk statsråd Strøm-Erichsen 9. november 2009 Adm. direktør Lars H. Vorland Helse Nord RHF Helse Nord status og utfordringer Besøk statsråd Strøm-Erichsen 9. november 2009 Adm. direktør Lars H. Vorland Helse Nord RHF Nøkkeltall 2009 Nord-Norges største virksomhet Omsetning ca 12,1 mrd NOK Ca

Detaljer

Arbeidsbetingelser og partssamarbeid i sykehussektoren - ledere

Arbeidsbetingelser og partssamarbeid i sykehussektoren - ledere Arbeidsbetingelser og partssamarbeid i sykehussektoren - ledere Q1: Er sykehuset du er ansatt ved offentlig eller privat? Offentlig Privat Note: if you have answered/chosen item [1] in question 1, skip

Detaljer

Framdriftsplan første prosjektår ( viser til søknad av 31 03 2004 )

Framdriftsplan første prosjektår ( viser til søknad av 31 03 2004 ) Oppstart: Figur 1: rådmann Rune Opstad, Lena Røsæg Olsen, Ragnvald Storvoll, Eli Margrethe Antonsen og Bente Ervik Vi hadde oppstart av prosjektet 1.november 2004. Dette var 3 mnd etter planlagt oppstart.

Detaljer

Strategi 2020 - kompetanse. Innlegg i styret i HMN 2.2.10

Strategi 2020 - kompetanse. Innlegg i styret i HMN 2.2.10 Strategi 2020 - kompetanse Innlegg i styret i HMN 2.2.10 Tilgang på medarbeidere i nasjonalt perspektiv Basert på en fremskriving med dagens produktivitet o Økt behov for helsepersonell fra 230.000 til

Detaljer

Erfaringer fra pakkeforløp brystkreft. Ellen Schlichting Seksjon for bryst- og endokrinkirurgi Avdeling for kreftbehandling

Erfaringer fra pakkeforløp brystkreft. Ellen Schlichting Seksjon for bryst- og endokrinkirurgi Avdeling for kreftbehandling Erfaringer fra pakkeforløp brystkreft Ellen Schlichting Seksjon for bryst- og endokrinkirurgi Avdeling for kreftbehandling Generelt om brystkreft Vanligste kreftform hos kvinner Utgjør 22% av all kreft

Detaljer

MØTEREFERAT - BRUKERUTVALGET UNN HF

MØTEREFERAT - BRUKERUTVALGET UNN HF MØTEREFERAT - BRUKERUTVALGET UNN HF Møtedato: 28.11.2013 kl. 09:00-14:00 Møtested: Tilstede: Administrasjonens møterom, D1-707, UNN Tromsø Medlemmer: Cathrin Carlyle, Britt-Sofie Illguth, Tone Tobiassen,

Detaljer

Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå

Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå Administrerende direktør Jan-Roger Olsen 9. februar 2016 Bakgrunn Fra mandatet: "Den økonomiske situasjonen for SSHF er svært anstrengt. Utviklingen i helseforetaket

Detaljer

Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad

Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft Prosjektdirektør Anne Hafstad Målsetning: Trygghet og forutsigbarhet Pasienter skal oppleve forutsigbarhet og oversikt over forløpet God informasjon og pasientmedvirkning

Detaljer

Døgnet har mange timer. Året har mange dage

Døgnet har mange timer. Året har mange dage FELLESORGANISASJONEN Døgnet har mange timer. Året har mange dage Arbeidstidsordninger i helse og omsorgssektoren. Kan Brukernes behov, arbeidstakernes rettigheter og arbeidsgivers krav forenes? Bergen

Detaljer

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Administrasjonens møterom D1-707, Tromsø Dato: 19.3.2014 Tid: 08:30-14.

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Administrasjonens møterom D1-707, Tromsø Dato: 19.3.2014 Tid: 08:30-14. MØTEPROTOKOLL Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Administrasjonens møterom D1-707, Tromsø Dato: 19.3.2014 Tid: 08:30-14.50 Faste mer som møtte: Navn Funksjon Merknad Jorhill

Detaljer

Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 2012

Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 2012 Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 0 Risikoområde Faktagrunnlag Tiltak Effekt Det er fortsatt behov for flere spesialister innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler

Detaljer

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Tromsø, Administrasjonens møterom D1-707 Dato: 16.9.2015 Tid: 10:45-15.

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Tromsø, Administrasjonens møterom D1-707 Dato: 16.9.2015 Tid: 10:45-15. Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Tromsø, Administrasjonens møterom D1-707 Dato: 16.9.2015 Tid: 10:45-15.10 PRESSEPROTOKOLL Navn Funksjon Representerer Jorhill Andreassen

Detaljer

ET INFORMASJONSBLAD TIL PRIMÆRHELSETJENESTEN FRA PSYKIATRISK KLINIKK HELSE NORD-TRØNDELAG HF

ET INFORMASJONSBLAD TIL PRIMÆRHELSETJENESTEN FRA PSYKIATRISK KLINIKK HELSE NORD-TRØNDELAG HF Praksisnytt Psykiatrisk Klinikk ET INFORMASJONSBLAD TIL PRIMÆRHELSETJENESTEN FRA PSYKIATRISK KLINIKK HELSE NORD-TRØNDELAG HF Innhold Suicidalvurdering på legevakt s. 2 Personlighetsforstyrrelser, -Screeningverktøy

Detaljer

Organisasjonsendring Avdeling for Fysikalsk medisin og rehabilitering, Sykehuset Innlandet HF

Organisasjonsendring Avdeling for Fysikalsk medisin og rehabilitering, Sykehuset Innlandet HF Utviklingsprosjekt: Organisasjonsendring Avdeling for Fysikalsk medisin og rehabilitering, Sykehuset Innlandet HF Atle Sørensen Nasjonalt Topplederprogram, Kull 13 November 2012 Bakgrunn og organisatorisk

Detaljer

Oslo universitetssykehus

Oslo universitetssykehus Oslo universitetssykehus Bakvakt i norsk helsetjeneste Bildene er hentet fra sykehusets presentasjon Oslo universitetssykehus er lokalsykehus for deler av Oslos befolkning, akuttsykehus for store deler

Detaljer

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested Hotell Scandic Tromsø

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested Hotell Scandic Tromsø MØTEPROTOKOLL Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested Hotell Scandic Tromsø : Dato: 23.06.2009 Tid: 0900 Faste medlemmer som møtte Navn Funksjon Merknad Jorhill Andreassen Leder

Detaljer

Møteprotokoll. Til: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtetid: Fredag 21. desember 2001 Møtested: Administrasjonens møterom, D1 707

Møteprotokoll. Til: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtetid: Fredag 21. desember 2001 Møtested: Administrasjonens møterom, D1 707 Møteprotokoll Til: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtetid: Fredag 21. desember 2001 Møtested: Administrasjonens møterom, D1 707 Til stede: Bjørn Kaldhol, styreleder Wenche Poppe, nestleder

Detaljer

Lederutfordringer i implementering av Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad

Lederutfordringer i implementering av Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad Lederutfordringer i implementering av Pakkeforløp for kreft Prosjektdirektør Anne Hafstad Målsetning: Trygghet og forutsigbarhet Pasienter skal oppleve forutsigbarhet og oversikt over forløpet God informasjon

Detaljer

Erfaringer og kunnskap. Snorre Nordstrand og Edle Utaaker. Arbeidstilsynet

Erfaringer og kunnskap. Snorre Nordstrand og Edle Utaaker. Arbeidstilsynet Erfaringer og kunnskap Snorre Nordstrand og Edle Utaaker Mål for revisjonene i sykehusene Styrket partssamarbeid i sykehusene Styrket systematisk og forebyggende HMS-arbeid i sykehusene Økt forståelse

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Vedlegg: SAK 10/2015 NY STORBYLEGEVAKT I OSLO Forslag til vedtak:

Detaljer

Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017

Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017 Direktøren Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017 Saksbehandler: Anne Kristine Fagerheim Saksnr.: 2013/2428 Dato: 12.03.2014 Dokumenter

Detaljer

Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient?

Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient? Helse Sør-Øst Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient? Dato.. Ingerid Risland dir. Tjenesteutvikling og samhandling Helse Sør-Øst Når jeg blir pasient ønsker jeg at. jeg blir

Detaljer

Fremtidig behov for helsepersonell i spesialisthelsetjenesten. Nord-Norge. Jan Norum fagdirektør Helse Nord RHF

Fremtidig behov for helsepersonell i spesialisthelsetjenesten. Nord-Norge. Jan Norum fagdirektør Helse Nord RHF Fremtidig behov for helsepersonell i spesialisthelsetjenesten i Nord-Norge Jan Norum fagdirektør Helse Nord RHF Disposisjon. Noen bakgrunnsdata Befolkning Utdanning Fremskrevne behov.. Kompetanseplan i

Detaljer

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Brukerkonferanse i HMN 3. februar 2010 Gunnar Bovim, adm.dir. Disposisjon Hovedutfordringer Om strategiprosessen Verdigrunnlaget vårt Aktiviteten Behov for omstilling

Detaljer

Organisasjonsstruktur i NPR melding

Organisasjonsstruktur i NPR melding Organisasjonsstruktur i NPR melding Hva jeg skal si noe om NPR-melding Organisasjonsstruktur i NPR-melding Hvordan registrere organisasjon i EPJ Praksis NPR-melding Prosjekt for overgang fra flatfil til

Detaljer

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 STYREMØTE 24. august 2009 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 Sammendrag: Innholdet i LGG og risikovurderingen baserer

Detaljer

Strategi 2020 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020. Adm. direktør si innstilling:

Strategi 2020 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020. Adm. direktør si innstilling: Foreløpig protokoll Styremøte Helse Sunnmøre 22. juni 2010 Strategi 2020 Sak 45/10 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020 Adm. direktør si innstilling:

Detaljer

Sertifisering et kvalitetsløft? Erfaringer, prosess og resultat fra arbeidet i Sykehuset Østfold

Sertifisering et kvalitetsløft? Erfaringer, prosess og resultat fra arbeidet i Sykehuset Østfold Sertifisering et kvalitetsløft? Erfaringer, prosess og resultat fra arbeidet i Sykehuset Østfold Nasjonalt tilsyn med akuttmottak 2007 Vi ser at akuttmottak gir særlige utfordringer for sykehusene. Aktivitetene

Detaljer

Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 28.03.2012 Saksbehandler: Jorunn Lægland

Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 28.03.2012 Saksbehandler: Jorunn Lægland Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 28.03.2012 Saksbehandler: Jorunn Lægland Virksomhetsrapport februar 2012 STYRESAK Innstilling til vedtak 1. Styret ved Universitetssykehuset

Detaljer