Vedlegg styresak

Transkript

1 Vedlegg styresak Årsberetning 2013 Innledning Sørlandet sykehus HF (SSHF) er ett av helseforetakene i Helse Sør-Øst med Agderfylkene som primært opptaksområde. SSHF yter helsetjenester i henhold til lov om spesialisthelsetjenesten og lov om helseforetak, og skal dekke befolkningens behov for spesialisthelsetjenester i sykehusområdet. I tillegg har SSHF regionale og nasjonale funksjoner. SSHF har som mål å gi et helhetlig og individuelt tilpasset behandlingstilbud av høy kvalitet, sikre effektive pasientforløp, målrettet opplæring og behandling av høy kvalitet, både innenfor somatikk, psykisk helsevern, tverrfaglig spesialisert rusbehandling og spesialisert rehabilitering. SSHF har også ansvar for prehospitale tjenester og pasientreiser. SSHF har somatiske sykehus i Arendal, Kristiansand og Flekkefjord. Psykiatrisk sykehusavdeling er lokalisert i Arendal og Kristiansand. Distriktspsykiatriske og barn- og ungdomspsykiatriske enheter ligger i Kristiansand, Mandal, Kvinesdal, Farsund, Flekkefjord, Arendal, Lillesand, Grimstad og Tvedestrand. Det er rus- og avhengighetsenheter i begge fylkene. Administrasjonen for SSHF ligger på Eg i Kristiansand kommune. Strategiplan legger premissene for prioritering og utvikling av SSHF. Den tar utgangspunkt i forventet utvikling og behov for spesialisthelsetjenester, og redegjør for sentrale utfordringer og prioriteringer. Arbeidet med Utviklingsplan 2030 har pågått gjennom hele 2013, og arbeidet med ny Strategiplan startet opp i løpet av året. Disse planene skal styrebehandles høsten SSHF gir utfyllende rapportering om virksomheten i Årlig melding Der rapporteres det til eier hvordan SSHF har arbeidet med mål og oppgaver i Oppdrag og bestilling HMS-rapport 2013 inneholder også utfyllende detaljer på en del områder. Virksomheten SSHF oppnådde et positivt resultat i 2013, til tross for at det har vært utfordringer i enkelte deler av driften, spesielt innenfor somatikken. Det positive resultatet gir SSHF bedre investeringsevne. Flere kvalitetsindikatorer har vist positiv utvikling, men det er fortsatt en del forbedringsmuligheter, spesielt innenfor epikrisetid og fristbrudd. Aktivitet Endring Somatikk Innleggelser døgn ,5 % Dagbehandling ,1 % Polikliniske konsultasjoner ,8 % Psykiatri og avhengighetsbehandling Innleggelser døgn ,3 % Polikliniske konsultasjoner ,6 % Medisinsk service Laboratorieanalyser ,6 % Radiologiske undersøkelser ,2 % 1

2 Hovedmål Det er redegjort for arbeidet med Helse Sør-Østs hovedmål i Årlig melding Gjennomsnittlig ventetid for 2013 var 70 dager, mens målet var 65 dager. Det er store variasjoner mellom fagområdene. Somatikken ligger høyest med snitt på 71 dager mens psykisk helsevern for voksne og barn har henholdsvis 51 og 34 dager. For tverrfaglig spesialisert rusbehandling var ventetiden 52 dager. Andel fristbrudd Somatikk 5,8 % 4,5 % Psykisk helsevern 9,3 % 6,7 % TSB 4,5 % 4,1 % Resultatene for ventetider og fristbrudd er ikke tilfredsstillende, og styret forventer at det iverksettes tiltak i 2014 som reduserer ventetid og fristbrudd. Målet er å redusere sykehusinfeksjoner til under 3 %. Målingene har vist varierende verdier i 2013, og ved siste måling november 2013 var resultatet 6,4 % for SSHF totalt, 4,6 % påført i SSHF. Målet er at pasientene skal få timeavtale sammen med bekreftelse på mottatt henvisning. I 2013 fikk 54,3 % dette, mot 55,0 % i Det er store variasjoner mellom avdelingene, og områder med lange ventelister sliter mest med dette målet. Medarbeiderundersøkelse er gjennomført i september 2013 med en svarandel på 81 %. Målet er at alle medarbeidere skal involveres i oppfølgingen for egen enhet. 59 % av medarbeiderne svarer at de har vært involvert i oppfølging av forrige undersøkelse. Det iverksettes tiltak for at en større andel skal oppleve at de deltar i oppfølgingen. Øvrige resultater viser en positiv trend for SSHF. Det er et mål å skape økonomisk handlingsrom som sikrer nødvendige investeringer. Resultatet på 133 mill for 2013 bidrar til dette. Det er gjennomført investeringer for over 200 mill kr i 2013, og det planlegges investeringer for ca. 250 mill kr i Styringsindikatorer Det arbeides med å oppnå målene i styringsindikatorene. For korridorpasienter og andel utskrivingsklare pasienter har SSHF gode resultater, mens for epikriser og det pasientadministrative arbeidet gjenstår det fortsatt en del arbeid. Målet er at 100 % av epikrisene skal være utsendt innen 7 dager. Andel sendt innen 7 dager Somatikk 81,9 % 82,7 % Psykisk helsevern 84,7 % 84,8 % TSB 78,5 % 75,9 % Sykehuset arbeider systematisk med å redusere antall åpne dokumenter og antall åpne henvisningsperioder. Status ved utgang av 2013 var åpne dokumenter mot i 2012, og pasienter med åpen henvisningsperiode mot i

3 Risikostyring Klinikkvise risikovurderinger danner hvert tertial grunnlag for en samlet risikovurdering på foretaksnivå. Det legges vekt på å beskrive tiltak for områdene med størst risiko. Risikovurdering legges fram for styret som del av tertialrapporteringen. Uønskede hendelser Klinikkene har aktive og velfungerende kvalitetsråd, og disse har ansvar for oppfølging av pasientskader. Hensikten er å sikre læring og nærhet til dette viktige arbeidet. Antall registrerte saker i hendelsesregistreringssystemet TQM var i 2013 mot i Fra juli 2012 meldes alle pasientskader til Kunnskapssenteret. Det arbeides kontinuerlig med meldekulturen i SSHF, med fokus på å melde de riktige tingene. Det ble registrert hendelser i a-saker ble meldt til Helsetilsynet i 2013 mot 16 i hendelser publiseres på SSHFs nettsider. Det ble registrert 231 nye saker hos Norsk Pasientskadeerstatning (NPE) i 2013 mot 234 i Av 263 saker som ble avsluttet i 2013 fikk klager medhold i 63, og det ble utbetalt 39,3 mill i erstatning. Saker som er ferdig behandlet i NPE legges fram for klinikkens kvalitetsråd. Det er en utfordring å lære av uønskede hendelser slik at rutiner og systemer hindrer at pasienter påføres skader. Gjennom avdelingenes innrapportering av meldinger om skade på pasient legges det vekt på å informere pasientene om deres rettigheter i forhold til å benytte seg av NPE-ordningen. Tilsyn Fylkesmannen hadde i 2013 tilsyn med vurderinger av henvisninger til tverrfaglig spesialisert behandling for rusproblemer, tilsyn med ABUP Ungdomsklinikken samt med ABUP som del av landsomfattende tilsyn. Arbeid med tiltak for å lukke avvikene etter tilsynene ble startet umiddelbart. Andre tilsyn i 2013 ble utført av Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap, lokalt el-tilsyn, Statens legemiddelverk, Mattilsynet, Arbeidstilsynet og Brannvesenet. Avvik knyttet til branntilsyn er i stor grad knyttet til gammel bygningsmasse som ikke tilfredsstiller dagens krav til brannsikkerhet. Tiltakene krever ofte ekstern bistand og må innarbeides i investeringsbudsjettene før de kan gjennomføres. Styret får hvert tertial en oversikt over gjennomførte tilsyn med status på avvikene. Klinikkene følger opp tilsyn og iverksetter nødvendig tiltak for å lukke avvikene. Pasienttilfredshet SSHF har ikke egen pasienttilfredshetsundersøkelse og ønsker en felles regional løsning. SSHF deltar i nasjonale undersøkelser av pasienterfaringer (PasOpp) og aktuelle avdelinger følger opp resultatene fra disse. Forskning Avdelingsvis infrastruktur for forskning ved SSHF er under opptrapping. Flere ansettes i veilederstillinger etter disputas slik at god pasientrettet forskning i egen avdeling videreføres og videreutvikles. Det er en målsetting at forskningsresultater og innovative løsninger raskt kan konverteres til nye rutiner som bidrar til økt kvalitet og effektivitet. SSHF har høy forskningsaktivitet, og det pågår for tiden ca 35 doktorgradsprosjekter ved SSHF. I 2013 var det 10 disputaser. SSHF samarbeider med Oslo universitetssykehus innen global helse, barnemedisin, gastro-, revma-, kardiologi- og psykisk helse og med Universitetet i Bergen (UiB) innen ØNH, nevrologi og lungemedisin. Ved UiB har SSHF 4 leger i professorater. 3

4 Egenregistrering av vitenskapelige publikasjoner i Cristin (Norsk vitenskapsindeks) gjennomføres fortløpende. Forskningsnyheter, forskningsproduksjon og pågående prosjekter synliggjøres på SSHFs egen nettside. Nettsiden skal lenkes opp til Cristin hvor forskningsproduksjonen registreres fortløpende. Forskningsenheten er for tiden involvert i to større EU-prosjekter, det ene er i samarbeid med UiA for å etablere en telemedisinsk plattform for alle 30 kommunene på Agder i oppfølgingen av pasienter med KOLS, og det andre er et skandinavisk samarbeid om flått. Forskningsenheten har ambisjoner om økt satsning på EUprosjekter og følger dette nøye. Forskningsenheten vil bistå sykehusledelsen i arbeidet med økt fokus på kvalitetssikring og implementering av kvalitetssystemer i klinisk drift. Medvirkning fra brukere og tillitsvalgte Brukerutvalget taler pasientenes og de pårørendes sak og er et rådgivende organ for ledelsen i arbeidet med å utvikle pasienttilbudet. Brukerutvalget har 11 medlemmer. Det har vært økt aktivitet blant annet som følge av økt fokus på brukermedvirkning på systemnivå. Brukerrepresentanter deltar i ulike råd og utvalg både på klinikknivå og på overordnet nivå i SSHF. Brukerutvalget har deltatt i arbeidet med avtalene knyttet til samhandlingsreformen. Det er etablert faste samarbeidsrutiner med tillitsvalgte og verneombud, og forholdet oppleves som konstruktivt og preget av tillit. SSHF tilstreber å involvere tillitsvalgte så tidlig som mulig i ulike prosesser og utviklingsarbeid. Bemanning og arbeidsmiljø Likestilling SSHFs lønns- og arbeidsgiverpolitikk skal sikre likebehandling og hindre diskriminering av medarbeidere på tvers av kjønn og etnisk bakgrunn. Av de medarbeiderne ved utgangen av 2013 er 76 % kvinner og 24 % menn. Det er overvekt av kvinner på enhetsledernivå, mens 46 % av avdelingslederne er kvinner. I sykehusets ledergruppe er det tre kvinner og seks menn. Ved etablering av interne råd og utvalg tilstrebes en representativ kjønnsfordeling. I styret for SSHF er det fem kvinner og fem menn etter at nytt styre ble oppnevnt i februar Lønnsfordeling I desember 2013 var gjennomsnittslønnen for menn kr høyere enn for kvinner (grunnlønn i 100 % stilling uten individuelle tillegg og variabel lønn). Tilsvarende tall for 2012 var kr. Lønnsforskjellen varierer mellom de ulike stillingsgruppene, men siden kjønnsfordelingen er ulik, og/eller antallet medarbeidere lavt i enkelte grupper er det vanskelig å sammenligne. For de store gruppene er forskjellen i lønn ubetydelig. Deltidsstillinger SSHF har de siste to årene sammen med tillitsvalgte arbeidet med å finne tiltak som kan redusere uønsket deltid. Det har vært flere prosjekter med støtte fra bl.a. NAV. I juni 2013 vedtok ledergruppen at SSHF bare skal utlyse stillinger for pleiepersonell i kombinasjon med helgearbeid. Utlysing av ledige stillinger i bemanningsenheten SSA ga mulighet for deltidsansatte å utvide stillingene, men overraskende få av dem som hadde registrert uønsket deltid søkte på disse stillingene. Bemanningsenheten som ble opprettet i SSA i 2012 utvides våren 2014 til å omfatte SSK. Det er enighet om at de tiltakene som kan gi effekt på ufrivillig deltid er identifisert og prøvd ut, slik at fokuset framover blir å skape en heltidskultur. Lederutvikling og opplæring SSHF gjennomfører årlig lederutviklingsprogram tilpasset ulike ledernivå. Det arrangeres introduksjonskurs for nye medarbeidere, kurs for sommervikarer og opplæring av nye ledere. I 4

5 2013 startet den lille lederskolen opp med to-timers undervisning i aktuelle tema. Videooverføring benyttes slik at alle lokasjoner kan delta. Inkluderende arbeidsliv SSHF er IA-bedrift og det overordnede målet er å forebygge og redusere sykefravær, styrke jobbnærvær og bedre arbeidsmiljøet, samt hindre utstøting fra arbeidslivet. Alle ledere i SSHF plikter å jobbe systematisk for å nå disse målene. Arbeidsgiver har en særskilt plikt til å legge til rette for medarbeidere med redusert arbeidsevne, så langt det er mulig. Medarbeiderne har også en plikt til å bidra i dette arbeidet. Målet er å hindre at medarbeidere faller ut av arbeidslivet, slik at man unngår tap av ressurser, kompetanse og derigjennom opprettholder kontinuitet i arbeidslivet. Rådgivere i bedriftshelsetjenesten bistår lederne i IA-arbeidet. Det har i 2013 blitt foretatt 8 omplasseringer av medarbeidere på grunn av sykdom. Dette er saker som går på tvers av klinikkene. I tillegg til dette omplasseres flere innenfor de ulike klinikkene. Antallet her kan ikke oppgis da dette er noe klinikkene ordner internt. Prosjektet Kvinners jobbtilknytning en forklaring på kjønnsforskjeller i sykefravær har hatt mye fokus også i 2013, både i SSHF og nasjonalt. Hensikten med prosjektet er å finne årsaker til fravær, for bedre å kunne sette inn spesifikke og virkningsfulle tiltak, samt bidra til forskning innenfor feltet. Det ble i 2012 foretatt en kvalitativ undersøkelse i utvalgte enheter med påfølgende analyse. I 2013 ble det sendt ut en kvantitativ undersøkelse til alle ansatte med over 30 % stilling og med ansettelse over tre måneder. Sykefraværet i SSHF var 3,7 % for menn og 7,5 % for kvinner i I 2013 ble det satt i gang prosjekter på 5 enheter som over tid har hatt høyt sykefravær. Målet er å prøve ut ulike tiltak. Dette arbeidet vil fortsette i 2014 og Det samlede sykefraværet ved SSHF var i ,5 %, en nedgang på 0,5 prosentpoeng fra SSHF er ett av foretakene i HSØ med lavest sykefravær i HMS Organisasjonsavdelingen har fagansvar for arbeidsmiljø og systemansvar for HMS. SSHF har egen intern offentlig godkjent bedriftshelsetjeneste. Alle aktuelle prosedyrer og retningslinjer er samlet i en HMS-håndbok, som også fungerer som en mal for avdelingenes HMS-ansvar og -oppgaver. HMS-håndboken er revidert som følge av endringer i Arbeidstilsynets forskrifter. HMS-aktiviteten på avdelings- og enhetsnivå blir vurdert av Hovedarbeidsmiljøutvalget og klinikkvise arbeidsmiljøutvalg. Aktiviteten blir målt ved bl.a. antall gjennomførte vernerunder og HMS-handlingsplaner. Det ble gjennomført 127 vernerunder i SSHF i Utsatte arbeidsplasser og utleieboliger ved SSHF kartlegges etter nye grenseverdier og regler om radon i bygninger. Yrkeshygieniker har bistått med opplæring i bruk av elektronisk stoffregister i SSHF. Stoffkartoteket inneholder sikkerhetsdatablader for hele SSHF. Det er utført risikovurderinger av kjemikalier ved flere enheter. HMS bistår i saker som omhandler psykososialt arbeidsmiljø. Det har blitt holdt kurs i arbeidsmiljø, og grunnkurs i arbeidsmiljø hadde 176 ledere, verneombud og tillitsvalgte som deltakere. Det undervises også i HMS for nye ledere og i verneombudssamlinger. Skader I 2013 ble det registrert 437 ansattskader, inkludert vold/trusler. Dette er på samme nivå som i

6 Smittevern SSHF har egen smittevernsenhet under Fagavdelingen som har en viktig rolle som rådgiver og pådriver for smittevernsarbeidet i klinikkene. Smittevernenheten overvåker infeksjoner gjennom prevalsensmålinger og fortløpende rapportering av sårinfeksjoner. Enheten har fokus på overvåking av resistensutvikling hos bakterier og antibiotikabruk i vårt nedslagsfelt. Det er gjennomført luftkvalitetsmålinger i operasjonsstuer. Enheten utfører også vaksinasjoner av medarbeidere. SSHF har et godt samarbeid med kommunene i Agder og bidrar med kunnskapsformidling gjennom undervisning og rådgivning. Samfunnsansvar Menneskerettigheter /Diskriminering SSHF skal følge lover og forskriftet og være en arbeidsplass uten diskriminering. SSHF har en egen policy for rekruttering og integrering av innvandrere. Målet er økt mangfold og alle stillingsannonser har en oppfordring til innvandrere om å søke stillinger. Arbeidstakers rettigheter I tillegg til lover og forskrifter regulerer hovedavtaler, overenskomster og særavtaler lønn, pensjon og andre sosiale forhold knyttet til forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Ytre miljø Helse- og omsorgsdepartementet har vedtatt at alle helseforetak skal være miljøsertifisert etter ISO standarden i løpet av SSHF har arbeidet aktivt med dette de siste to årene og forventes å innfri kravet. Regjeringen har tidligere signalisert at offentlige bygge- og anleggstiltak skal vektlegge miljø og estetikk. Det har SSHF lagt til grunn i arbeidet med miljøsertifiseringen. En helhetlig forståelse av sammenhengene mellom tjenesteproduksjon, ressursbehov og forvaltning av ressursene er styrende for våre prioriteringer ved gjennomføring av investeringstiltakene. Hensynet til ytre miljø er derfor et satsingsområde for SSHF. SSHF har vedtatt en miljøpolitikk slik ISO krever. Overordnet mål er å redusere CO 2 - utslipp uten kjøp av klimakvoter. De viktigste faktorene som påvirker ytre miljø er identifisert, og det er satt mål for redusert CO 2 -utslipp, energibruk og papirbruk samt mål for kildesortering og reisevirksomhet. SSHF utarbeidet klimaregnskap for første gang i Transport er en stor utfordring med hensyn til ytre miljø, både transport av varer pasienter og medarbeidere. Det arbeides med tiltak for å redusere transporten, bl.a. ved mer samkjøring. Energibruk og renovasjon har stor innvirkning på ytre miljø Endring Energiforbruket (KwH) ,7 % Avfallsmengde (tonn) ,8 % Vannforbruket (m 3 ) ,1 % Energiforbruk er i hovedsak knyttet til oppvarming og kjøling. Korrigert for temperatur er økningen innenfor normal variasjon. Økningen er for usortert avfall, og det arbeides med tiltak som kan bidra til bedre sortinger. Innkjøp og miljøkrav Det arbeides med at innkjøp skal være miljøbevisste, og at miljøhensyn blir integrert i anskaffelsesprosesser der det er relevant. 6

7 Kulturminner Landsverneplanen for spesialisthelsetjenesten krever at helseforetakene utarbeider forvaltningsplaner for de bygg og uteområder som verneplanen omfatter. Arbeidet med forvaltningsplaner er startet i Arendal og med utearealene i Kristiansand. Det er kun en liten del av uteområdene som er omfattet av verneplanen, så man har valgt å lage en kombinert forvaltnings- og skjøtselsplan for området, for å sikre en god sammenheng i forvaltning og skjøtsel på hele det aktuelle området. Korrupsjonsbekjempelse SSHF har retningslinjer for kontakt med legemiddelindustrien og leverandører for helse-norge basert på Helse Sør-Østs samarbeidsavtaler med disse. Avtalene skal bidra til åpenhet og ryddighet mellom leverandørene og helseforetakene. SSHF følger felles etiske retningslinjer for innkjøp i Helse Sør-Øst, og eget e-læringsprogram om temaet benyttes. I samråd med SSHF utførte PwC i 2013 utvidede kontrollhandlinger knyttet til iboende risiko for misligheter. PwC har rapportert til SSHF som har ansvar for oppfølgning av dette. Årsregnskap I 2013 utgjorde SSHFs driftsinntekter mill kr (2012: mill), hvorav mill kr er knyttet til aktivitet i Klinikk for psykisk helse. Driftsinntektene økte med 5,5 % i Driftskostnadene utgjorde mill kr (2012: mill) og økte med ca 5,6 % i Driftsresultatet endte på 122,5 mill kr (2012: 118,9 mill) etter ordinære avskrivninger. Resultatkravet til SSHF er fastsatt til 104 mill kr i Dette for å skape økonomisk handlingsrom som sikrer nødvendige investeringer. Regnskapet for 2013 endte på 133,2 mill kr, og dette gir et positivt avvik utover resultatkravet på 29,2 mill kr. DRG- aktiviteten i henhold til eieransvaret målt i antall DRG- poeng utgjør poeng (2012: poeng). Dette er en reduksjon på ca. 3,1 %. Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter utgjorde i ,4 mill kr (2012: +347,2 mill). I 2013 var netto likviditetsendring fra investering -206,1mill kr (2012: -169,4 mill). Netto likviditetsendring fra finansiering utgjorde -185,5 kr (2012: -170,2 mill). Årsregnskapet er utarbeidet etter forutsetningen om fortsatt drift, og styret anser at det foreliggende årsregnskapet gir et dekkende uttrykk for SSHFs stilling og resultat. Styret foreslår følgende resultatdisponering av overskuddet på kr: Hele overskuddet overføres til egenkapitalen. Ved utgangen av 2013 utgjør egenkapitalen kr som utgjør 66 % (66 %) av sum eiendeler på mill kr. SSHFs soliditet er god og er i liten grad eksponert for markedsrisiko og kredittrisiko. Sentrale myndigheter har gjort det klart at helseforetakene skal møte resultatkravet i Pensjon Pensjonskostnaden for 2013 er basert på forutsetninger i veiledning om pensjonsforpliktelser utarbeidet av Norsk regnskapsstiftelse. Det er utarbeidet et beste estimat for pensjonsforpliktelser pr basert på de økonomiske forutsetningene som er angitt for Basert på avkastningen i pensjonskassene for 2013 er det også vist et beste estimat for pensjonsmidlene pr Pensjonsordningen tilfredsstiller kravene i lov om offentlig tjenestepensjon. 7

8 SSHF har pr en samlet brutto pensjonsforpliktelse på mill kr. mot mill kr. pr Netto pensjonsforpliktelse er på mill kr. pr mot mill kr. pr Pensjonsforpliktelsene vil påvirke SSHFs framtidige likviditet i form av innbetalinger til pensjonsordninger. Pr utgjør ikke resultatført estimat og planendringer mill kr. mot mill kr. pr Framtidige resultatføringer vil endre egenkapitalen tilsvarende. Styrets arbeid Styret hadde 10 møter i Månedlige virksomhetsrapporter med aktivitetsdata og status på mål og øvrige indikatorer ble behandlet og ga styret god oversikt over drift og utviklingstrender. I 2013 har det vært flere saker med fokus på kvalitet og pasientsikkerhet. Styret holdes bl.a. løpende orientert om arbeidet med konsernrevisjonens rapport om det pasientadministrative arbeidet, og klinikkene har presentert sitt arbeid med pasientsikkerhet. Det er fortsatt utfordringer med full måloppnåelse på en del områder, og styret vil sammen med administrerende direktør arbeide med tiltak som kan løse disse utfordringene. Styret vedtok i 2012 mandat for Utviklingsplan 2030, og gjennom 2013 er har styret flere ganger fått orientering om status og framdrift. Høsten 2013 ble de fem kriteriene for valg av fremtidig modell for SSHF vedtatt. Nåværende strategiplan gjelder for , og arbeidet med neste strategiplan er satt i gang. Mandat for strategiplanarbeidet for perioden ble vedtatt av styret. Ifølge vedtekter for SSHF, 14, skal styret hvert år sende en melding til Helse Sør-Øst RHF. Årlig melding tar utgangspunkt i Oppdrag og bestilling og følger oppsatt mal. Årlig melding ble styrebehandlet 27. februar før oversending til Helse Sør-Øst RHF. Brukerutvalget og foretakstillitsvalgte har deltatt i arbeidet med Årlig melding. Styremedlemmer pr SSHF Vedtektenes 4 inneholder bestemmelser om oppnevning og valg av styremedlemmer. Det var i 2013 valg av ansattes representanter til styret. Eieroppnevnte: Styreleder Camilla Dunsæd, nestleder Jan Oddvar Skisland, Eyolf Aleksander Bakke, Tone Vestøl Bråten, Kirsten Huser Leschbrandt, Harald Reiso. Valgt av og blant de ansatte: Frode Gallefoss, Bjørg Synøve Nikolaisen, Geir Noraberg, Liv Hellen Skjold Rafoss. Oppsummering Styret vil berømme ledelse og medarbeidere for den gode innsatsen som er gjort gjennom året. Dette har bidratt til at SSHF kan vise til gode resultater og positiv utvikling på mange områder i

9 Camilla Dunsæd Styreleder Erling Valvik Nestleder Frode Gallefoss Anne Halvorsen Lars E. Hanssen Tone Midttun Bjørg Synøve Nikolaisen Geir Noraberg Liv Hellen Skjold Rafoss Per Kristian Vareide Jan-Roger Olsen Administrerende direktør 9