Kunnskapsgrunnlag for innovasjon INNOVASJONSBAROMETERET Hildegunn Vollset Avdelingsdirektør Difi Nyttårskonferansen 2019

Transkript

1 Kunnskapsgrunnlag for innovasjon INNOVASJONSBAROMETERET 2018 Hildegunn Vollset Avdelingsdirektør Difi Nyttårskonferansen 2019

2 Innovasjon som virkemiddel for å skape endring og bedre oppgaveløsning Samfunnsutfordringer Regionreform Kommunereform

3

4 Om barometeret 80 toppledere: Strategisk nivå 762 ledere: Arbeidsplassnivå Stortingsmelding om innovasjon i offentlig sektor

5 Hva er innovasjon? Kan være nye eller vesentlig endrede Er ny for arbeidsplassen selv, og kan være Har skapt en eller flere former for verdi Tjenester Den første av sitt slag Innbyggere Produkter Næringslivet Prosesser Inspirert av andres løsninger Kvalitet Medarbeidere Kommunikasjons -former Kopiert Effektivitet

6 Hvor mange har innført innovasjon? 85 % av respondentene oppgir at de har innført en eller flere typer innovasjon de to siste årene

7 Stor likhet mellom de skandinaviske landene 81% 80% 77%

8 Hvordan blir innovasjonene til? 50% 59% 67% 32% 12% 18% 13% 15% 13% Den første av sitt slag Inspirert av andre Kopiert

9 Hvilke typer innovasjoner? 72% 63% 56% 53% 53% 40% 31% 35% Prosesser/ organisering Kommunikasjon Tjenester Produkter For den nyeste innovasjonen var... De som har innført minst én innovasjon siste to år

10 Viktigste årsak til innovasjonsarbeidet Samfunnsutfordringer som ikke kan løses ved å gjøre mer av det samme

11 Uten innovasjon vil ikke forvaltningen som institusjon kunne utvikle seg raskt nok til å løse samfunnsutfordringer Innovasjon innad i organisasjoner Innovasjon i et systemperspektiv Innovasjon i form av systemskift

12 Fremmer arbeidet med innovasjon MEDARBEIDERNE NY TEKNOLOGI VEDTAK OG PRIORITERINGER

13 Hemmer og fremmer arbeidet med innovasjon Strategisk nivå Ny teknologi 1 % 99% Virksomhetens vedtak og prioriteringer 12 % 81% Medarbeidernes deltakelse 13 % 81% Organisasjonsforandringer 11 % 68% Private virksomheters deltakelse 4 % 62% Måten vi samarbeider på tvers av sektorene på 4 % 62% Tjenestemottakere og innbyggeres deltakelse 22 % 64% Kunnskapsinstitusjoners deltakelse 1 % 59% Tilskudd og støtteordningers deltakelse 0% 51% Måten vi håndterer feil på 17 % 46% Vårt fokus på forsvarlig drift 38 % 46% Lover og nasjonalt fastsatte krav 41 % 39% Arbeidstakerorganisasjoner eller tillitsvalgtes medvirkning 22 % 32% Begrensede økonomiske ressurser 64 % 29% Frivillige organisasjoners deltakelse 0% 22% Kommunal- og moderniseringsdepartementet Hemmer Fremmer Hvilke faktorer fremmer eller hemmer arbeidet med innovasjon i virksomheten? De som arbeider med innovasjon. Difi 2018 (n=69) *Vet ikke og ikke relevant er holdt utenfor

14 Hemmer og fremmer arbeidet med innovasjon Operativt nivå Medarbeidernes deltakelse Virksomhetens vedtak og prioriteringer Ny teknologi Vårt fokus på forsvarlig drift Måten vi samarbeider på tvers av sektorene på Organisasjonsforandringer Tjenestemottakere og innbyggeres deltakelse Lover og nasjonalt fastsatte krav Måten vi håndterer feil på Arbeidstakerorganisasjoner eller tillitsvalgtes medvirkning Begrensede økonomiske ressurser34 % Private virksomheters deltakelse Kunnskapsinstitusjoners deltakelse Tilskudd og støtteordningers deltakelse Frivillige organisasjoners deltakelse 9 % 7 % 5 % 15 % 8 % 8 % 4 % 13 % 8 % 7 % 2 % 1 % 4 % 0% 7% 17% 25% 23% 34% 65% 58% 54% 54% 47% 46% 45% 76% 75% 83% Kommunal- og moderniseringsdepartementet Hemmet Fremmet Tenk konkret på den nyeste innovasjonen på din arbeidsplass. Hvilke faktorer fremmet eller hemmet innovasjonen? De som har innført minst én innovasjon siste to år, Difi 2018 (n=644). *Vet ikke og ikke relevant er holdt utenfor.

15 Bedre samarbeid på tvers av sektorene i staten og mer samarbeid med private

16 Hvordan oppnå verdi av innovasjonsarbeidet?

17 Innovasjonsbarometeret Difi.no

18