Hele verdikjeden må fornyes

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Hele verdikjeden må fornyes"

Transkript

1 Nr årg. Fagblad for Supply Chain Management Ny IT-løsning gir full kontroll over Dr. Oetker Rift om driftsanskaffelser for 8 milliarder i året Transportbransjens virkelige cowboyer TINE skal forbedre resultatet med 750 millioner: Hele verdikjeden må fornyes

2 TINE Logistikkmedarbeidere på konsummelkanlegget og lageret til TINE Midt- Norge på Tunga, nord for Trondheim. Her står operator, Lillian Saur (t.v.), avdelingsleder Kristin Meyer og fagleder, Åshild Kjærvik. Skal forbedre resultatet med 750 millioner logistikk og verdikjede skal møte behovene bedre Samvirkegiganten TINE omstrukturer og setter seg nye og ambisiøse mål for resultatforbedring hele 750 millioner i løpet av Og da må hele verdikjeden, med tilhørende logistikk fornyes. Behovene i markedet og hos leverandørene skal møtes bedre, sier en av de sentrale personene i verdikjedestyringen, Terje Bye, leder for den nyopprettede gruppen, Metode og utvikling i TINE Verdikjedestyring. Nils Erik langva Fra tid til annen stiller enkelte spørsmålstegn ved bondesamvirkets vilje til omstillinger. Er for eksempel TINE like lette i steget på veien mot endringer og nyordninger som skrevet i varedeklarasjonen for flere av produktene deres? Ikke fakta Jeg er jo kjent med synspunkter som kan være litt kritiske. Men jeg er av den oppfatning at disse skyldes en sammenblanding av synspunkter om TINEs dominerende posisjon i markedet, og våre kunde- og leverandørforhold, sier, Dag E. Gotteberg Haartveit. Han er en av dem som har begynt i den nye gruppen, Metode og utvikling. Siden jeg ikke har vært lenger enn vel et halvt år i Tine tar jeg meg knapt nær av den slags. Etter min erfaring med bedrifter i andre bransjer er vi i TINE i stor grad fleksible og tilpasningsvillige i forhold til våre leverandører og kunder. Jeg vil understreke, at når det kommer til kunder, er TINE kåret til «Årets Dagligvareleverandør» to år på rad av de norske kjedene. På kundenes premisser Etter hans oppfatning har TINE lagt seg på en linje hvor de er fleksible i forhold til sine leverandører. Fleksibiliteten i forhold til våre kunder går faktisk på bekostning av kostnadseffektiviteten. TINE Verdikjedestyring er opprettet for å kunne opprettholde fleksibiliteten ovenfor våre kunder, og levere produkter med bedre servicegrad, samtidig som kostnadseffektiviteten vår bedres og gjør oss i stand 4 Logistikk & Ledelse nr

3 Det er ikke bare å komme her og komme her. Nå er TINE på vei mot virkelig slagkraftig logistikk, mener Olga Sergeeva (t.h.), som kommer fra logistikklinjen ved høyskolen i Molde og Martine Gran, som kommer fra NTNU. De er med i den nye avdelingen for Metode og utvikling, som ledes av Terje Bye. Og da er det han som rimeligvis smiler fornøyd, helt til venstre. Fotos: Nils Erik Langva til å møte et stadig mer kravstort marked. Gotteberg Haartveit kommer fra en forskerstilling hos SINTEF. Der jobbet han blant annet med det store prosjektet MatID, som tidligere i år var omtalt her i Logistikk & Ledelse. Reportasjen omhandlet lageret til TINE lokalisert på Heggstadmyra på Heimdal utenfor Trondheim, og fortalte om hvordan det, i samarbeid med COOP, var igangsatt Nordens første automatiske varemottak basert på RFID. Er i prosess Leder for en nyopprettede avdelingen for Metode og utvikling i TINE Verdikjedestyring, Terje Bye, møter vi ved Tines sentrallager Heimdal, ikke langt fra det store kjøpesenteret, «City Syd». Sammen skal vi drøfte nærmere på konsernets omfattende nyorientering for logistikken, med et bredere perspektiv for øye. Sentrallageret forsyner markedet med rundt regnet tonn TINE-produkter. Målt i omsetning er dette landets største for selskapet. Produksjonen består av revet ost, skivet ost og ost pakket i stykker. Men, ingen «seigoster» å øyne i noen himmelretning, sier de her. For de mener seg kompetente på effektiv produksjons- og transportlogistikk. Ja, nærmeste hva det skulle være i den sammenheng, og som anstår seg et anlegg av denne viktighet og størrelse. Nå er det behovsdrevet logistikk som gjelder. Etter at TINE i 2001 vedtok å organisere seg etter konsernmodell så har vi kontinuerlig jobbet etter visjonen å være Norges viktigste verdiskaper, sier Terje Bye. Vi er ennå i prosess, og forsetter med en lang rekke implementeringsoppgaver i forholdsvis lang tid. Men vi har etablert kvalitetssikring som er forankret på konsernets aller høyeste nivå og i de styrende organer. Slik sikres at vi hele tiden følger de mest effektive og korrekte mål i handlingsplanene. Mange nyheter I et større konsern, med omfattende nyorganisering ført inn i Gantt-skjemaene og på planblokka til den enkelte medarbeider, så kommer nyheten nærmest rutinemessig på rekke og rad. Bye oppsummerer slik: Nye ressurser Ny kompetanse Nye verktøyer Nye arenaer Om bak disse punktene ligger disse realitetene, ifølge Bye: Tilførselen av ressurser og kompetanse er veldig omfattende prosjekter fordi vi snakker om nyansettelser, der vi delvis henter inn ekspertise utenfra. De nye som kommer inn tilfører oss friske synspunkter og vinklinger, som vår organisasjon må vurdere og venne seg til. Samtidig skal de nye medarbeiderne gjøre seg kjent med de særegenheter, og generelle forhold, som ligger fast for anleggene våre, verdikjeden, eierstrukturen, kort sagt, organisering av hele meierisektoren og landbrukssamvirket. I den nyopprettede avdelingen har vi hentet inn folk med bakgrunn fra logistikklinjen på Høgskolen i Molde og NTNU, men også ekspertise fra logistikkmiljøet på SINTEF her i Trondheim, og som vi ofte har jobbet veldig tett sammen med. Under lupen Bye forteller videre at hele verdikjeden til selskapet er lagt under lupen. Dermed ble vår helt nye avdeling grundig evaluert før den ble etablert. Alt skjer i tett samspill med meierisamvirkets utviklings- og fornyingsprogram, STYRK. Vår avdeling har i særlig grad sett på alle sider av logistikken på landsdekkende basis. For øvrig er meningen at vi skal jobbe med hele landet som underlag. En av konklusjonene er at vi ikke ville kunne forbedre den totale logistikk eller produksjon, og heller ikke gjøre best Logistikk & Ledelse nr

4 TINE TINEs sentrallager på Heggstadmyra. mulig bruk av kompetanse til våre nye medarbeidere, uten ny programvare. Amerikansk løsning Da valget skulle gjøres for nytt optimaliseringsverktøy falt valget på amerikanske Supply Chain Guru, som leveres av Llamasoft. I forkant ble det kjørt en omfattende utvelgelsesprosess, hvor TINE jobbet tett med eksterne konsulenter for å finne riktig løsning. Under årets «European Supply Chain & Logistics Summit 2013» i Berlin ble det av leverandøren presentert flere bedriftscaser som bekreftet at vi hadde valgt riktig løsning. I følge Terje Bye har de valgt en løsning som har tatt deler av den amerikanske matvareindustrien, så å si med storm, og således er i ferd med å bli implementert hos mange av de store aktørene i USA: Er programpakken god nok for verdikjedene og logistikken der borte, så kan vi i utgangspunktet anta at løsningene kan være verdt å titte nærmere på for oss også. Optimale løsninger TINE har en kompleks verdikjede, hvor markeds-, produksjon- og produkt-karakteristika trekker i ulik retning. For finne optimale løsninger for hele verdikjeden må mange variabler sammenholdes og avstemmes. Vi har nå et verktøy for å modellere disse og finne optimale løsninger. Det gjenstår fortsatt arbeid med å forbedre informasjon som verktøyet skal benytte, men vi er nå i god prosess på dette området, sier Bye. På nye area Deltagelsen på «European Supply Chain & Logistics Summit 2013» er i følge Bye bare ett eksempel på betydningen av at TINE utvikler seg også gjennom deltagelse på nye arenaer. Et annet, som kan nevnes er, at TINEs satsning på verdikjedeoptimalisering ble gjennomgått i en presentasjon jeg gjorde ved en såkalt ekspertpresentasjon på «600Minutes Supply Chain». Dette var en større konferanse, som ble arrangert i Oslo, den 19. november. Alle deltagerne var bedrifter Det er grunn til å påpeke at TINE to ganger er kåret til «Årets Dagligvareleverandør», sier Dag E. Gotteberg Haartveit i konsernets gruppe, Metode og Utvikling. 6 Logistikk & Ledelse nr

5 Ny politikk og Nye krav presset frem Ny organisasjon Når det gjelder effektiviseringene og de planlagte resultatforbedringene, som er omtalt blant annet innledningsvik, har TINE satt i gang et eget og omfattende program for alle ansatte, på alle nivåer. STYRK, som er tittelen på programmet skal legge hele TINE under lupen. Men, som det heter på konsernets egne websiden: Det foreligger i dag ingen konkrete planer om nedbemanning, men vi kan ikke utelukke at dette vil kunne bli utfallet av dette arbeidet. Da vil eventuelle berørte medarbeidere bli omfattet av TINEs omstillingsordninger som enten gir nytt arbeid i TINE eller hjelp og bistand til nytt arbeid utenfor TINE Konsernmodellen ble vedtatt på årsmøtet for Tine Norske Meierier i Stavanger i april Styret i Tine Norske Meierier vedtok allerede i 2000, enstemmig, at meierisamvirket skulle samles i ett konsern med regionale datterselskaper. Den gang besto samvirke på melkesiden av 10 meieriselskap og TINE Norske Meierier. Årsmøtet i Stavanger vedtok at nye TINE fortsatte skulle være organisert som et samvirke, og konsernet eid direkte av melkeprodusentene. Det ble vedtatt at konsernmodellen skulle innføres, med ett morselskap som eier av fem regionale datterselskaper. De fem regiondøtrene er blitt egne juridiske enheter og har egne styrer. Oppgavene til morselskapet skal hovedsakelig være av strategisk og koordinerende art, mens operative oppgaver knyttet til meieridrift legges til regiondøtrene. Fellesfunksjoner er samlet og lagt dit det er mest effektivt for hele organisasjonen sett under ett. Før omorganiseringen ble bestemt var det i sving et eget organisasjonsutvalg, som la frem disse premissene bestemmende for omorganiseringene: Rune Lagesen sjekker temperatur ved Tines sentrallager på Heggstadmyra utenfor Trondheim. Fotos: Nils Erik Langva med omfattende og avansert logistikk og verdikjede, og blant de største i landet. Mange av dem inngår i internasjonale verdikjeder, og logistikksystemer over landegrensene. Fordelene for oss ved å være del av denne typen nettverk er åpenbare, etter min mening. Gjennom å bidra får vi tilbake diskusjoner og kanskje korrigerende forslag til egne tanker og prosjekter, samtidig som vi henter inspirasjon fra flere av de beste til videre utvikling av egen verdikjeden, sier Bye. Eier og leverandør Bonden, som er både eier og leverandør til TINE, er ikke nødvendigvis IT-nerd. Disse brukerne har behov for dataverktøyer som er intuitive, og dermed lett forståelige. Samtidig må IT-løsningene være effektivitetsfremmende for dem med veldig høy kompetanse. De skal bruke dem i en veldig følsom og svært avansert logistikk, og i verdikjeden for øvrig. På alle de nevnte områdene følte vi at amerikanerne leverte et produkt, som rett og slett ingen andre kunne konkurrere med. Vedtatt Stortingsmelding om framtidig landbrukspolitikk Politisk ønske om mer konkurranse i meierisektoren Forestående WTO (World Trade Organization) forhandlinger som kan påvirke grensevernet EUs nye landbrukspolitikk (Agenda 2000) og prisreduksjoner Sterke kjeder og internasjonalisering av disse Handelens ønsker om egne varemerker Raskere endringer i forbrukermønsteret Tine har røtter tilbake til dannelsen av Den Norske Meieriforening i Før det, var Nord-Europas første andelsmeieri, Rausjødalen meieri, blitt etablert i Tolga i Østerdalen i Norske Meieriers Eksportlag ble opprettet i 1928, skiftet i 1942 navn til Norske Meieriers Salgssentral og i 1984 til Norske Meierier. Tine-navnet ble i 1992 innført som varemerke for meierisamvirket, som fikk navnet Tine Norske Meierier, fra 2002 bare Tine, samtidig som samvirket ble organisert som et konsern. Kontinuerlig oppdatert Dere har listet opp nye arenaer. Nå er det vel slik at landbrukssamvirket ikke akkurat menger seg med næringslivsfiffen på de mest hippe næringsarenaene, kommenterer vi. Langt på vei har man dessuten brukt «heimeavla» ekspertise. Landbrukets serviceinstitusjoner, og mer enn omfattende konsulentarmé, har jo tatt seg av alt fra arkitektløsningene på egne bygg, til kvalitetskontroller og foredragsvirksomhet på landsbygda. Åpnes det nå opp for friske pust utenfra? Jeg tror vi kan slå fast at slike fordommer mot landbrukets bedrifter og selskaper ikke har så mye med hverdagens realiteter å gjøre, svarer Bye. Her får han antageligvis støtte fra dem som vil påpeke at har meierisamvirket kontinuerlig har oppdatert seg med moderniseringer og nye løsninger produksjon, logistikk og forretningsdrift ikke unntatt. Helt fra starten av Den norske Meieriforening på 1880-tallet. Men det skal ikke nektes for at vi nå åpner oss i enda større grad mot aktører og løsninger fra helt andre sektorer, og føler dette som en naturlig utvikling. Ingen behøver å bli overrasket over å møte våre folk på konferanser der TINE til nå har vært fraværende. Takket være denne holdningen har vi i dag en dataløsning vi ellers kanskje ikke hadde blitt kjent med på rett tidspunkt, avslutter Terje Bye. Logistikk & Ledelse nr

6 TINE Automattruck for bedre miljø På Tunga i Trondheim, der TINE Midt-Norge har sitt konsummelkanlegg, har de to autotruckene Biola og Cultura sørget for både effektivisering og færre trettende oppgaver for de ansatte. Mange virksomheter taler svært så smukt om de ansatte, og som det gjerne heter: Vår viktigste ressurs. I noen tilfeller øynes ikke praktiske konsekvenser av slike utsagn, hvor lang man enn kaster blikket. Annerledes på Tunga i Trondheim, der TINE Midt-Norge har sitt konsummelkanlegg: Her har konsernet investert i to semi-automatisert trucker. Konsernet har en uttalt personalpolitikk som krever at vi skal legge til rette for å unngå repeterende, trettende, manuelle oppgaver, blant annet. Anskaffelsen er derfor ikke utelukkende begrunnet ut fra effektiviseringshensyn, men vel så mye for å skape bedre arbeidsmiljø, sier Terje Bye. Åshild Kjørvik, som er fagleder i TINE distribusjon, og stasjonert ved anlegget på Tunga, understreker også dette poenget. Lillian Saur har som oppgave, blant annet å overvåke trucken, og hun sier at de nær 500 timene den har vært i sving har vært henimot problemløse, om en ser bort fra de ting man vanligvis treffer på ved innkjøring og utprøving av nye systemer. Alt i alt har de to truckene, passende nok døpt, Biola og Cultura, sørget for både effektivisering og færre trettende oppgaver for de ansatte. BT Autopilot er en ledestabler av standard type, men utstyrt med lasernavigasjon og styringsenhet. Fagleder Kjørvik påpeker at laserstyringen gjør at man ikke trenger slynger i gulvet, slik det er mest vanlig. I det hun peker på en av de manuelle truckene, sier hun: Her er ikke veldig mye plass å bevege seg på, selv om vi har hatt omfattende utbygginger på Tunga i siden 2009, og således har fått fire tusen kvadratmeter mer til disposisjon. Selv om automattrucken ikke går mer enn åtte, ti meter mellom hentestasjonen for ferdige produkter, til mellomlagringsplassen med hyllereoler, så er det likevel slik at truckene stadig kan skumpe borti ett eller annet. Men se bare på en av de manuelle truckene, så har de faktisk flere merker skraper etter sammenstøt enn de to automattruckene våre. Automattruckene er levert av Toyota Material Handling Norway, mens programvaren, Warehouse Management Systemet, som omfatter hele det utbygde plukk- og automatlageret er fra Swisslog, som er en av de store aktørene på global basis. På tunga er det innom 400 artikler, får vi videre vite. Rundt seksti prosent er egen produksjon, mens de øvrige artiklene kommer fra andre anlegg TINE har, eller som konsernet omsetter for har i lager og distribuere på vegne av andre. Fagleder, Åshild Kjørvik (t.v.) og avdelingsleder, Kristin Meyer sjekker ruta til automattrucken, som ikke styrer etter slynge i gulvet, men ved hjelp av lasernavigasjon. Trucken bringes over i manuelt modus ganske enkelt ved å senke styrearmen. Trucken bærer navnet, Biola, og rimelig nok bærer den andre navnet, Cultura. Fotos: Nils Erik Langva 8 Logistikk & Ledelse nr

Behovet for god logistikk Effektiv vareflyt avgjørende for suksess eller fiasko

Behovet for god logistikk Effektiv vareflyt avgjørende for suksess eller fiasko Behovet for god logistikk Effektiv vareflyt avgjørende for suksess eller fiasko Brattørakonferansen 23.10.06 Randi Østbø, Logistikkdirektør, Coop Norge AS Effektiv logistikk Godt vi har hverandre! Coop

Detaljer

Logistikk på toppnivå med Infor M3

Logistikk på toppnivå med Infor M3 Løvenskiold Logistikk: Logistikk på toppnivå med Infor M3 Oslo 14. mai 2014: På fire og en halv måned gikk Løvenskiold Logistikk fra en tolv år gammel Movex-løsning til Infor M3. - Omfattende testing og

Detaljer

EIERSTYRING FOR FRAMTIDA

EIERSTYRING FOR FRAMTIDA 1 Innledning EIERSTYRING FOR FRAMTIDA UTVIKLING AV TINE Konsernet TINE Gruppa ble dannet i 2002 og besto av TINE Norske Meierier, som igjen eide meieriselskapene og andre datterselskaper. TINE Norske Meierier

Detaljer

Distribusjon av matspesialiteter. Kick-off i LogiMat 12. juni 2012

Distribusjon av matspesialiteter. Kick-off i LogiMat 12. juni 2012 Distribusjon av matspesialiteter Kick-off i LogiMat 12. juni 2012 TINEs visjon «Vi skal være Norges viktigste verdiskaper» TINEs retning TINE skal være en ledende leverandør av merkevarer innen mat og

Detaljer

"Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne

Ikke utgått på dato: Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne "Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne Terje Bye Leder Metode & Utvikling, Verdikjedestyring TINE SA Anita Romsdal PhD-stipendiat,

Detaljer

Må vi tenke logistikk på en ny måte?

Må vi tenke logistikk på en ny måte? Røros-konferansen 2009 Må vi tenke logistikk på en ny måte? Heidi Dreyer, SINTEF Lavere marginer i detaljhandelen DN, 10.01.09 dn.no, 15.01.09 Omsetningsfall i norsk industri Nedgangskonjunkturen er brå

Detaljer

Coop Norge Handel AS Trondheim

Coop Norge Handel AS Trondheim Coop Norge Handel AS Trondheim RFID på lastbærere i dagligvaren, fra produsent til butikk Jan Ove Wagnildhaug Logistikk dagligvare i Coop Norge Et formidabelt logistikkapparat som håndterer enorme volum

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

TINE Distribusjon. Aniela Gjøs

TINE Distribusjon. Aniela Gjøs TINE Distribusjon Aniela Gjøs Agenda TINE Hva gjør TINE Distribusjon (TD) Distribusjon for lokalmatprodusenter TINE fra unike råvarer til kvalitetsmerkevarer TINEs visjon «Sammen skaper vi ekte matopplevelser

Detaljer

Logistikk som konkurransemoment. Egil Sørset Logistikkdirektør TINE SA

Logistikk som konkurransemoment. Egil Sørset Logistikkdirektør TINE SA Logistikk som konkurransemoment Egil Sørset Logistikkdirektør TINE SA egil.sorset@tine.no Spennende forsyningskjede Egil Sørset Det neste store logistikksteget tirsdag 15. november 11 Verdikjeden i TINE

Detaljer

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Lederprogrammet del 1 Formålet med våre butikker: Vi ønsker å drive spennende, attraktive og lønnsomme butikker som blir foretrukket av kundene Hva driver

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 17.06.2009 SAK NR 057-2009 ORIENTERINGSSAK: FELLES FORSYNINGSSENTER I HELSE SØR-ØST. STATUS

Styret Helse Sør-Øst RHF 17.06.2009 SAK NR 057-2009 ORIENTERINGSSAK: FELLES FORSYNINGSSENTER I HELSE SØR-ØST. STATUS Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17.06.2009 SAK NR 057-2009 ORIENTERINGSSAK: FELLES FORSYNINGSSENTER I HELSE SØR-ØST. STATUS Forslag til vedtak: Styret tar administrerende

Detaljer

Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi?

Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi? Count of Load ID YTD Dest Country Total NO 5757 Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi? Norsk laks til europeernes middagsbord Ivar Raugstad Logistics Manager Marine Harvest Raw Material & Trade Transport

Detaljer

Må vi tenke logistikk på en ny måte?

Må vi tenke logistikk på en ny måte? Røros-konferansen 2009 Må vi tenke logistikk på en ny måte? Heidi Dreyer, SINTEF Lavere marginer i detaljhandelen DN, 10.01.09 dn.no, 15.01.09 Omsetningsfall i norsk industri Nedgangskonjunkturen er brå

Detaljer

ESSILORS PRINSIPPER. Verdiene våre kommer til uttrykk i måten vi samarbeider på:

ESSILORS PRINSIPPER. Verdiene våre kommer til uttrykk i måten vi samarbeider på: ESSILORS PRINSIPPER Hver av oss i yrkeslivet deler Essilors ansvar og omdømme. Vi må derfor kjenne til og respektere prinsippene, som gjelder for alle. Det handler om å forstå og dele verdiene som selskapet

Detaljer

021 Personalleiing og Organisasjonsutvikling (816 Personalleiing + 816 Organisasjonsutvikling) Faglærer: Nils Tarberg Studieenhet 6

021 Personalleiing og Organisasjonsutvikling (816 Personalleiing + 816 Organisasjonsutvikling) Faglærer: Nils Tarberg Studieenhet 6 021 Personalleiing og Organisasjonsutvikling (816 Personalleiing + 816 Organisasjonsutvikling) Faglærer: Nils Tarberg Studieenhet 6 Utskriftvennlig format av dette dok. MÅL Etter at du har arbeidet deg

Detaljer

Røros-konferansen 2013. Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen

Røros-konferansen 2013. Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen Røros-konferansen 2013 Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen Hva skal jeg snakke om.. TINE en kompleks verdikjede i kontinuerlig endring Kort om TINE Distribusjon Hvorfor egendistribusjon?

Detaljer

Vi presenterer. Talent Management

Vi presenterer. Talent Management Vi presenterer Talent Management Finnes det en suksessformel for vellykket Talent Management som gir resultater uten innsats og kostnader? Nei, dessverre - men et solid HR-håndverk sammen med smarte og

Detaljer

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 1 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell

Detaljer

Baveno 2011. Livar Johansen

Baveno 2011. Livar Johansen Baveno 2011 Livar Johansen Optimera historikk 2001 Byggmo, Skårland og L.A. Lund fusjonerer, og blir Optimera AS 2002 Konsentrasjon om to merkenavn, Optimera og Montér 2005 Saint-Gobain ny eier 2007 2009

Detaljer

GS1 Validering Brukerdokumentasjon 24.06.2008

GS1 Validering Brukerdokumentasjon 24.06.2008 GS1 Validering Brukerdokumentasjon 24.06.2008 24.06.2008 All contents copyright GS1 2008 Side 1 av 9 Innholdsfortegnelse 1. Introduksjon... 3 1.1. Bakgrunn... 3 1.2. Formål... 3 1.3. Bruksområde... 3 1.4.

Detaljer

Coop Norge Handel AS

Coop Norge Handel AS Coop Norge Handel AS Kostnadskutt i verdikjeden - Alt vi gjør handler om å kutte kostnader i verdikjeden for å skape konkurransekraft i butikk Hva er Coop? Tradisjon (historie siden 1800 tallet stiftet

Detaljer

Arenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis

Arenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis Arenaer for arbeid Modumheimen Kompetansebevis Disposisjon Generell informasjon om selskapet Historie og selskapets grunnlag Vedtekter, formål Selskapets samfunnsrolle Antall ansatte Eiendomsforhold/eiere,

Detaljer

Logistikk Center Gardermoen

Logistikk Center Gardermoen Logistikk Center Gardermoen Ahlsells effektive logistikksystem med sentrallager på strategiske plasser i Norden er navet i konsernets virksomhet. Sentrallageret navet i vår virksomhet Skaper stordriftsfordeler

Detaljer

Barn som pårørende fra lov til praksis

Barn som pårørende fra lov til praksis Barn som pårørende fra lov til praksis Samtaler med barn og foreldre Av Gunnar Eide, familieterapeut ved Sørlandet sykehus HF Gunnar Eide er familieterapeut og har lang erfaring fra å snakke med barn og

Detaljer

Årsresultat 2014 #TINE2014. Trådløst nett: tinegjest Passord: melkebart

Årsresultat 2014 #TINE2014. Trådløst nett: tinegjest Passord: melkebart Årsresultat 2014 #TINE2014 Trådløst nett: tinegjest Passord: melkebart TINE-året 2014 Betydelig resultatforbedring i 2014 Innovasjoner bidrar til godt salg og konkurransekraft Betydelige forbedringstiltak

Detaljer

Norsk Meieriteknisk Forening 14.0ktober 2009-11-08. 6timersdagen ved TMiN Sentrallager Heimdal forebygging av arbeidsbelastninger suksess?

Norsk Meieriteknisk Forening 14.0ktober 2009-11-08. 6timersdagen ved TMiN Sentrallager Heimdal forebygging av arbeidsbelastninger suksess? Norsk Meieriteknisk Forening 14.0ktober 2009-11-08 6timersdagen ved TMiN Sentrallager Heimdal forebygging av arbeidsbelastninger suksess? Meiersjef Jan Eiler Wessel. Jan Eiler Wessel. F. 28.05.48 oppvokst

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Sveinung Svebestad. Nye konkurranseforhold i verdikjeden for kjøtt

Sveinung Svebestad. Nye konkurranseforhold i verdikjeden for kjøtt Sveinung Svebestad Nye konkurranseforhold i verdikjeden for kjøtt Nortura - Norges ledende merkevareleverandør innen kjøtt og egg. Garanterer et mangfold av kvalitetsprodukter med likeverdige tilbud i

Detaljer

Oppfølgingsaktivitet etter en MTM undersøkelse. Lederens modell for forberedelser og gjennomføring i egen enhet

Oppfølgingsaktivitet etter en MTM undersøkelse. Lederens modell for forberedelser og gjennomføring i egen enhet Oppfølgingsaktivitet etter en MTM undersøkelse Lederens modell for forberedelser og gjennomføring i egen enhet Utfordringer i arbeidet med MTM For store/urealistiske forventninger Vanskelig å tolke rapportene/for

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 065-2014 VEDLIKEHOLDSAVTALE MELLOM DIPS ASA OG HELSE SØR-ØST RHF

Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 065-2014 VEDLIKEHOLDSAVTALE MELLOM DIPS ASA OG HELSE SØR-ØST RHF Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 065-2014 VEDLIKEHOLDSAVTALE MELLOM DIPS ASA OG HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: Styret godkjenner fremforhandlet

Detaljer

Modernisering gjennom ehandel

Modernisering gjennom ehandel Norwegian Ministry of Modernisation Modernisering gjennom ehandel Statsråd Morten Andreas Meyer Hvorfor modernisering? Pensjoner Finansdepartementet Oljeinntektene Pst. av BNP for Fastlands-Norge Kilde:

Detaljer

7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem

7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem 7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem Å bytte forretningssystem er en beslutning som modner over tid. En rekke problemstillinger har ført til at dere stiller kritiske spørsmål ved løsningen dere

Detaljer

Kortreist mat: Hva med småskalaprodusenten?

Kortreist mat: Hva med småskalaprodusenten? Kortreist mat: Hva med småskalaprodusenten? Den 39. Røros konferansen 8. 9. februar 2013 Heidi C. Dreyer, professor 1 2 3 Håndverksproduksjon Industriell produksjon 4 Industrialisert produksjon og logistikk

Detaljer

Hva betyr samvirke for meg som bonde? Landbrukshelga i Akershus Hurdal, 22.-23.01.11. Ole-Jakob Ingeborgrud

Hva betyr samvirke for meg som bonde? Landbrukshelga i Akershus Hurdal, 22.-23.01.11. Ole-Jakob Ingeborgrud Hva betyr samvirke for meg som bonde? Landbrukshelga i Akershus Hurdal, 22.-23.01.11 Ole-Jakob Ingeborgrud Temaer Norsk Landbrukssamvirke kort presentasjon Hva er samvirke? Hvorfor samvirke i landbruket?

Detaljer

JURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof.

JURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof. Magasinet for hele jus-norge NR 6 2006 40. ÅRGANG JURISTkontakt Jobben kan bli din hvis du krysser av i riktig boks Jobbguide Vi viser deg veien til FN! Rettsprosess for 30 år siden Historien om Baader-Meinhof

Detaljer

Salgssamvirkene fra volumproduksjon til spesialprodukter. Seniorrådgiver Gjermund Stormoen, TINE BA

Salgssamvirkene fra volumproduksjon til spesialprodukter. Seniorrådgiver Gjermund Stormoen, TINE BA Salgssamvirkene fra volumproduksjon til spesialprodukter Seniorrådgiver Gjermund Stormoen, TINE BA Hva er spesialprodukter? Seniorrådgiver Gjermund Stormoen, TINE BA mars 2007 2 Starten? Det tekno-økonomiske

Detaljer

Dette er SINTEF Mai Teknologi for et bedre samfunn

Dette er SINTEF Mai Teknologi for et bedre samfunn Dette er SINTEF 2011 Mai 2011 Vår visjon: Vår rolle Skape verdier gjennom kunnskap, forskning og innovasjon Levere løsninger for bærekraftig utvikling Utvikle og drifte forskningslaboratorier Sette premisser

Detaljer

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no så mange aspekter... At vi legger vekt på den enkelte virksomhets behov og situasjon, både i forhandlinger og vårt tjenestetilbud, er kanskje vår fremste kvalitet. Lars Haukaas, Adm. dir. Arbeidsgiverforeningen

Detaljer

Kan M3 benyttes til operativ planlegging av produksjon. Oddvar Alstveit Kjell Nordtømme

Kan M3 benyttes til operativ planlegging av produksjon. Oddvar Alstveit Kjell Nordtømme Kan M3 benyttes til operativ planlegging av produksjon Oddvar Alstveit Kjell Nordtømme TINE Gruppa Heleide døtre Eiere = produsenter Deleide døtre Diplom-Is AS Fjordland AS OsteCompagniet AS Styre Internasjonale

Detaljer

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring?

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? 22. januar 2015 Atle Sundøy Partner atle.sundoy@inventura.no 2010 2012 21. januar 2015 Side 2 www.inventura.no Utfordring nr

Detaljer

- men en verden av muligheter

- men en verden av muligheter En enkel løsning - men en verden av muligheter Da Telenor i Norge i 2011 vurderte løsninger som kunne bidra til enklere rekruttering falt valget på WebCruiter. Vi ønsket en løsning som skulle sikre enklere

Detaljer

Eventyret om ØkonomiBistand

Eventyret om ØkonomiBistand 2010 Eventyret om ØkonomiBistand 1990 10.5.2010. konserndir. Nils Ole Fladhus En kort reise gjennom de 20 første årene. Eventyret startet den 5. februar i 1990. Vi velger å benevne ØkonomiBistand-selskapene

Detaljer

Eiermøte i Agder Energi

Eiermøte i Agder Energi Eiermøte i Agder Energi 26. september 2014 Styreleder Lars Erik Torjussen Perspektiver på bransjen Et hovedinntrykk fra gårsdagens konferanse, er dette: I et lengre perspektiv vil fornybar energi styrke

Detaljer

Spørsmål og svar. Om restruktureringen til Ett Kværner. Hva er grunnen til at man velger å samle alle i ett selskap?

Spørsmål og svar. Om restruktureringen til Ett Kværner. Hva er grunnen til at man velger å samle alle i ett selskap? Spørsmål og svar Om restruktureringen til Ett Kværner Spørsmål Hva er grunnen til at man velger å samle alle i ett selskap? Svar Grunnet utviklingen i markedet de siste to årene har aktivitetsnivået gått

Detaljer

Samvirke, trenger vi det?

Samvirke, trenger vi det? Samvirke, trenger vi det? Politikkens maktesløshest 1980 2008: Frikobling og sammenbrudd Den globale økonomiens voldsomme ekspansjon Ny global arbeidsdeling (Kina, ) Frikobling, spekulasjon og sammenbrudd

Detaljer

TINEs største miljøløft - bedre helse, bedre klima. April 2016

TINEs største miljøløft - bedre helse, bedre klima. April 2016 TINEs største miljøløft - bedre helse, bedre klima April 2016 TINE Flytende produkter Faste produkter Spesialprodukter Sentrallagre/terminaler Solid resultatutvikling i 2015 Omsetning 22,2 milliarder kroner

Detaljer

Vi vil i dette notatet gi en oppsummering av de rettslige spørsmålene som har betydning for valget av organiseringsform i NDLA.

Vi vil i dette notatet gi en oppsummering av de rettslige spørsmålene som har betydning for valget av organiseringsform i NDLA. NOTAT Advokatfirma DLA Piper Norway DA Torgallmenningen 3 B P.O.Box 1150 Sentrum N-5811 Bergen Tel: +47 5530 1000 Fax: +47 5530 1001 Web: www.dlapiper.com NO 982 216 060 MVA Til: NDLA v/ Øivind Høines

Detaljer

Krav til landbruksrådgiving framover

Krav til landbruksrådgiving framover Jubileumsseminar - Norsk landbruksrådgiving 50 år Krav til landbruksrådgiving framover Nils Vagstad Jens Ulltveit Moe (Yara konferansen 2012) Mange tror at det er bare dumme folk på bygda som driver med

Detaljer

HOVEDOPPGAVER FOR NBBL 2007-2009

HOVEDOPPGAVER FOR NBBL 2007-2009 HOVEDOPPGAVER FOR NBBL 2007-2009 Vedlegg NBBLs formål går fram av vedtektenes 1: Norske Boligbyggelags Landsforbund (NBBL) er en partipolitisk uavhengig interesseorganisasjon som har til formål å samle

Detaljer

Så heldig er vi! SINTEF et internasjonalt forskningskonsern

Så heldig er vi! SINTEF et internasjonalt forskningskonsern Så heldig er vi! SINTEF et internasjonalt forskningskonsern HR-direktør Ingeborg Lund, SINTEF Innvandrerkonferansen 5. september 2012, Trondheim 1 Vår visjon: Vår rolle Skape verdier gjennom kunnskap,

Detaljer

- Vi skal hei hverandre f. Coaching har blitt et viktig verktøy for de 400 lederne i meierigiganten TINE. 16 personal og ledelse 7-10

- Vi skal hei hverandre f. Coaching har blitt et viktig verktøy for de 400 lederne i meierigiganten TINE. 16 personal og ledelse 7-10 Sikke Næsheim (t.v) og Sonja Iversen har stor tro på coaching som et nyttig redskap i ledernes verktøykasse. - Vi skal hei hverandre f Coaching har blitt et viktig verktøy for de 400 lederne i meierigiganten

Detaljer

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er: Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass

Detaljer

En oversikt over alle våre verktøy

En oversikt over alle våre verktøy En oversikt over alle våre verktøy Hvorfor AnSvar Alle trenger feedback for å bli klar over hva som er bra med eget medarbeiderskap og hva som kan utvikles. Dette tenner en gnist til utvikling. I tillegg

Detaljer

SR Groups lille lilla

SR Groups lille lilla SR Groups lille lilla Hjelpsom - Ærlig - Stolt -Det handler om holdninger Vol II Kjære alle ansatte 2. utgave av vår lille lilla er nå klar. Våre erfaringer fra 1. utgave har vært udelt positive, og troen

Detaljer

MECA Norway AS Side 1 Agenda MECA konsern MECA Norway AS MECA verdikjede MECA verkstedkonsepter Side 2 MECA konsern Side 3 Vår visjon Visjon Vi skal være den mest ettertraktede og fremgangsrike samarbeidspartneren

Detaljer

Møller Ryen A/S. Bakgrunn. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler

Møller Ryen A/S. Bakgrunn. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler Møller Ryen A/S Bakgrunn Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler Omsetning i 1992: 220 mill. 100 tilsatte. Omsetning i 1998: 500 mill. 120 tilsatte. Bakgrunn for OU Ved

Detaljer

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover Professor Are Strandlie, HiG Medlem i HiG-styret siden 2007 Teknologi- og Polymerdagene 23/09/2015 HiG 3500 studenter Foto: Espen

Detaljer

Telle i kor steg på 120 frå 120

Telle i kor steg på 120 frå 120 Telle i kor steg på 120 frå 120 Erfaringer fra utprøving Erfaringene som er beskrevet i det følgende er gjort med lærere og elever som gjennomfører denne typen aktivitet for første gang. Det var fire erfarne

Detaljer

Hva koster transport og hvordan kan man påvirke denne kostnaden?

Hva koster transport og hvordan kan man påvirke denne kostnaden? Presentasjon Nettverkssamling Logimat Hva koster transport og hvordan kan man påvirke denne kostnaden? Tine Tunga 6/11 2013 Erik Gran SINTEF Teknologiledelse/Logistikk 1 Bakgrunn Observasjon: Mange produsenter

Detaljer

Velkommen til minikurs om selvfølelse

Velkommen til minikurs om selvfølelse Velkommen til minikurs om selvfølelse Finn dine evner og talenter og si Ja! til deg selv Minikurs online Del 1 Skap grunnmuren for din livsoppgave Meningen med livet drømmen livsoppgaven Hvorfor god selvfølelse

Detaljer

Dagligvarekjeder på tvers av landegrenser

Dagligvarekjeder på tvers av landegrenser Dagligvarekjeder på tvers av landegrenser Hvilke konsekvenser har det for bonden? Stavanger 26. oktober 2007 Svein E. Skorstad Erfaringsgrunnlag fra Nasjonal, regional, lokal Nasjonal, regional, lokal

Detaljer

Outsourcing i Posten - utfordringer og erfaringer med konkurranseutsetting av lønns- og personaltjenester

Outsourcing i Posten - utfordringer og erfaringer med konkurranseutsetting av lønns- og personaltjenester Outsourcing i Posten - utfordringer og erfaringer med konkurranseutsetting av lønns- og personaltjenester Svalaug Handagard Posten Norge AS 2011.08.25 1 Posten Norge AS Agenda Posten Norge Prosessen vi

Detaljer

Regionalt forskningsfond Midt-Norge

Regionalt forskningsfond Midt-Norge Regionalt forskningsfond Midt-Norge Næringssamling i Sør-Trøndelag Røros 19. april 2012 Lars E. Onsøyen Sekretariatsleder REGION MIDT-NORGE dato Regionale Forskningsfond 3 REGIONALE FORSKNINGSFOND SKAL

Detaljer

Verktøy for forretningsmodellering

Verktøy for forretningsmodellering Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook

Detaljer

B R A N D B O O K. steen & strøm fra én merkevare, til et hus av merkevarer

B R A N D B O O K. steen & strøm fra én merkevare, til et hus av merkevarer B R A N D B O O K steen & strøm fra én merkevare, til et hus av merkevarer Veien fra én merkevare til et hus av merkevarer innledning 7 om oss 9 merkevarestrategi 17 verdier 29 suksessområder 33 visjon

Detaljer

Daglig leders funksjon vs styret. Styreakademiet i Oslo Polyteknisk forening 4. Februar 2010 Stein Øiom, visekonsernsjef TINE BA

Daglig leders funksjon vs styret. Styreakademiet i Oslo Polyteknisk forening 4. Februar 2010 Stein Øiom, visekonsernsjef TINE BA Daglig leders funksjon vs styret Styreakademiet i Oslo Polyteknisk forening 4. Februar 2010 Stein Øiom, visekonsernsjef TINE BA Egen bakgrunn TINE Generelt Organisasjon Styringssystem Innhold Fundament

Detaljer

Model number: X0020502 2546 /// 16248624682 XOOF TYPE 2

Model number: X0020502 2546 /// 16248624682 XOOF TYPE 2 Model number: X0020502 2546 16248624682 XOOF TYPE 2 Hardt arbeid, rettferdighet og gode produkter var Art Parkers oppskrift på suksess. Det er snart 100 år siden han grunnla det som nå er et av verdens

Detaljer

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A. Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer

Detaljer

Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur. Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune

Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur. Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune 1 Forord I februar 2013 inngikk KS, Fagforbundet, Delta og Norsk Sykepleierforbund (NSF) en

Detaljer

GS1 Alliansepartnerprogramet - Et spennende samspill - GS1 Alliansepartner-konferanse : 33 Quality Hotel, 10.12.08 Evangelos Baxevanis, GS1 Norway

GS1 Alliansepartnerprogramet - Et spennende samspill - GS1 Alliansepartner-konferanse : 33 Quality Hotel, 10.12.08 Evangelos Baxevanis, GS1 Norway GS1 Alliansepartnerprogramet - Et spennende samspill - GS1 Alliansepartner-konferanse : 33 Quality Hotel, 10.12.08 Evangelos Baxevanis, GS1 Norway GS1- The global language of business GS1 En integrert

Detaljer

Medarbeidersamtaler. Universitetet for miljø- og biovitenskap

Medarbeidersamtaler. Universitetet for miljø- og biovitenskap Medarbeidersamtaler Universitetet for miljø- og biovitenskap 1 UMBs visjon Universitetet for miljø- og biovitenskap skal gjennom utdanning og forskning bidra til å sikre livsgrunnlaget til dagens og fremtidens

Detaljer

Økt netthandel utfordrer logistikken i detaljhandelen

Økt netthandel utfordrer logistikken i detaljhandelen Pressemelding, august 2014 Økt netthandel utfordrer logistikken i detaljhandelen Detaljhandelen står i dag overfor store utfordringer. Kundene er mer kresne og illojale enn noensinne. Konkurransen er knivskarp

Detaljer

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser Helse Nord, regional ledersamling Bodø, 26. februar 2009 Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Detaljer

MOMEK Group AS Roger Skatland. Divisjonsleder Vedlikehold & Modifikasjon

MOMEK Group AS Roger Skatland. Divisjonsleder Vedlikehold & Modifikasjon MOMEK Group AS Roger Skatland Divisjonsleder Vedlikehold & Modifikasjon Agenda: 1. Presentasjon av Momek Group AS 2. Prosjekter / Status 3. Utfordringer fremover Hvordan skape en kvalifisert Nord-Norsk

Detaljer

God tekst i stillingsannonser

God tekst i stillingsannonser God tekst i stillingsannonser I dag skal vi studere stillingsannonsen nærmere la oss inspirere av gode eksempler utfordre klisjeene og se på alternative formuleringer gå gjennom en sjekkliste for kvalitetssikring

Detaljer

STRATEGI FOR NESTEN-NULLENERGIBYGNINGER INNEN 2020 FOKUS PÅ ØKT ANDEL HØYEFFEKTIVE BYGG I EUROPA

STRATEGI FOR NESTEN-NULLENERGIBYGNINGER INNEN 2020 FOKUS PÅ ØKT ANDEL HØYEFFEKTIVE BYGG I EUROPA STRATEGI FOR NESTEN-NULLENERGIBYGNINGER INNEN 2020 FOKUS PÅ ØKT ANDEL HØYEFFEKTIVE BYGG I EUROPA Co-funded by the Intelligent Energy Europe Programme of the European Union PROSJEKTET ZEBRA2020 vil kartlegge

Detaljer

E-handel og endrede krav til transportører. Transport & Logistikk 20. oktober 2014 Kristin Anfindsen, PostNord

E-handel og endrede krav til transportører. Transport & Logistikk 20. oktober 2014 Kristin Anfindsen, PostNord E-handel og endrede krav til transportører Transport & Logistikk 20. oktober 2014 Kristin Anfindsen, PostNord PostNord Norge En del av et nordisk post- og logistikkonsern, som tilbyr kommunikasjons- og

Detaljer

Et bærekraftig Telemark

Et bærekraftig Telemark KART INTERNASJONAL STRATEGI 2010-2015 Internasjonal strategi for Telemark fylkeskommune er et styringsdokument som beskriver mål og strategiske prioriteringer for fylkeskommunens internasjonale virksomhet

Detaljer

TINES INNOVASJONSREISE

TINES INNOVASJONSREISE TINES INNOVASJONSREISE Stor og tradisjonsrik virksomhet 1856 Norges første meierisamvirke etableres TINE Gruppa 2008 Omsetning NOK 17,7 milliarder 5.700 ansatte 5 meieriselskaper ca 50 produksjonsanlegg

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

BØRSMELDING TINE GRUPPA

BØRSMELDING TINE GRUPPA BØRSMELDING TINE GRUPPA 4. TINE hadde i en omsetning på 15, 9 mrd kroner, en økning på 3,9 prosent fra. Utviklingen karrakteriseres som tilfredsstillende, men heving av resultatmarginene er nødvendig for

Detaljer

Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift

Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift Skreddersydd it-verktøy for produksjonsbedrifter Med bransjeløsningen Pilaro ProPlanner kan du automatisere rutinepregede, manuelle prosesser og redusere

Detaljer

Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon

Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon Kategori gruppesjef Atle Nilsen OPTIMERA AS Forsker Erlend Ystrøm Haartveit Norsk institutt for skog og landskap Moelven Wood AS Moelven Wood er en del av

Detaljer

Bakgrunn. For ytterligere informasjon, se kontaktinformasjon på slutten av presentasjonen 2015-09-08 2

Bakgrunn. For ytterligere informasjon, se kontaktinformasjon på slutten av presentasjonen 2015-09-08 2 September 015 Bakgrunn Talentbarometeret ble gjennomført i Norge for første gang i perioden mars-mai 015 Spørsmål om om mangfold er inkludert Sluttresultatet er basert på 170 svar fra HR og toppledelse

Detaljer

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1)

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1) Et kunnskapsbasert Nord Norge(). Vennligst velg riktig organisasjonsform for din bedrift Bedrifter som er datterselskap i et konsern skal besvare spørsmålene på vegne av sin egen bedrift og dens eventuelle

Detaljer

Yrkesforedrag. Yrkesforedrag

Yrkesforedrag. Yrkesforedrag Yrkesforedrag Ole Lied Yrkesforedrag Ferdig utdannet Software ingeniør i 1973 Etter militæret, Startet i Aftenposten i 1974. Jobbet med IT og IT prosjekter i forskjellige Schibsted selskaper siden. Vært

Detaljer

Smartere anskaffelser av velferdsteknologi. Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015

Smartere anskaffelser av velferdsteknologi. Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015 Smartere anskaffelser av velferdsteknologi Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015 Offentlig sektor kan spille en viktig rolle som pådriver for innovasjon. Stor innkjøpsmakt, og en betydelig

Detaljer

BYGG OG ANLEGG. kunnskap gir kvalitet og trygghet

BYGG OG ANLEGG. kunnskap gir kvalitet og trygghet BYGG OG ANLEGG kunnskap gir kvalitet og trygghet BEMANNING TIL RETT STED OG TID Rett Bemanning er en foretrukken leverandør innen bygg og anlegg, og vi har god erfaring og referanselister fra både små

Detaljer

len deg tilbake og nyt forskjellen

len deg tilbake og nyt forskjellen Savo s3 len deg tilbake og nyt forskjellen Sett deg ned i en Savo S3. Reguler sittehøyden og len deg tilbake. Kjenner du forskjellen? Merker du hvordan stolens leddete rygg følger din egen rygg og gir

Detaljer

Samordnet næringsapparat 31. mars 2011

Samordnet næringsapparat 31. mars 2011 MØTEREFERAT Samordnet næringsapparat 31. mars 2011 Sted: Kongsbergregionens lokaler, Kirkegt 4 Kongsberg Tid: 09:00 12:00 referent Jan Erik Innvær regional koordinator / daglig leder jan-erik@kongsbergregionen.no

Detaljer

Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver

Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver SINTEF Raufoss Manufacturing AS Agenda 10:15 10:45 Lean bakgrunn, Toyotas 14 prinsipper 10:45 11:30 Sløsing, observasjon

Detaljer

Bakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler

Bakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler Bakgrunn Møller Ryen A/S Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler Omsetning i 1992: 220 mill. 100 tilsatte. Omsetning i 1998: 500 mill. 120 tilsatte. Bakgrunn for OU Ved

Detaljer

Agnete Vabø 03/11 2014

Agnete Vabø 03/11 2014 Agnete Vabø 03/11 2014 «Robuste fagmiljø». Hva sier forskningen? Går veien til økt kvalitet i forskning og høyere utdanning via færre og større institusjoner? Forskningspolitisk konferanse, Oslo 3 November

Detaljer

HRAFN. [eng: raven] [nor: ravn]

HRAFN. [eng: raven] [nor: ravn] HRAFN [eng: raven] [nor: ravn] At dawn, Norse god Odin sent out his ravens to gather information. In the evening they returned to the god's shoulders and whispered the news of the wide world into his ears.

Detaljer

ledende på gjenvinning og miljøtjenester

ledende på gjenvinning og miljøtjenester istockphoto ledende på gjenvinning og miljøtjenester I spennet mellom visjonære tanker og nære handlinger Norsk Gjenvinning-konsernet er landets ledende aktør innenfor gjenvinning og miljøtjenester. Vi

Detaljer

EN NY LEKKERBISKEN ER SERVERT!

EN NY LEKKERBISKEN ER SERVERT! GODMAT- HVERDAG! EN NY LEKKERBISKEN ER SERVERT! Storhusholdningsmarkedet er i stadig utvikling og det stilles stadig høyere forventninger til både sortimentsomfang, leveringspresisjon, priser, service

Detaljer

Kaba MøllerUndall AS. Mer enn 150 år som leverandør av adgangskontroll

Kaba MøllerUndall AS. Mer enn 150 år som leverandør av adgangskontroll Kaba MøllerUndall AS Mer enn 150 år som leverandør av adgangskontroll Kaba Group Kaba er mer enn 150 år gammel, men fremstår yngre og mer aktiv enn noensinne! Alt startet i et lite lokale i Zurich (Sveits)

Detaljer

Anskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring

Anskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring Anskaffelsesprosess Planlegge Avklare behov, organisere Konkurransegjennomføring Leveranse Kontraktsoppfølging 1 I en smart, innovativ anskaffelse fokuserer vi på mulighetsrommet i forkant av konkurransen

Detaljer

GS1 Norway strategi og planer for 2009. GS1 Alliansepartner Konferanse 10. desember 2008 Knut Vala, GS1 Norway

GS1 Norway strategi og planer for 2009. GS1 Alliansepartner Konferanse 10. desember 2008 Knut Vala, GS1 Norway GS1 Norway strategi og planer for 2009 GS1 Alliansepartner Konferanse 10. desember 2008 Knut Vala, GS1 Norway GS1 Norway Hva skal vi gjøre i 2009? 2 Handlingsplan 2009 2009 vil ha følgende hovedsatsningområder:

Detaljer