ti,qc.1 tdu,c 2t,,152 If

Transkript

1 ti,qc.1 tdu,c 2t,,152 If.23 SØKNAD OM OPPTAK I NYTT NÆRINGSHAGEPROGRA Sentrum Næringshage AS er et aktivt eier og forretningsmiljø. Overordnet mål er "å koble enkeltrnennesker, bedrifter og organisasjoner i faglige og forretningsmessige allianser med sikte på å skape konkurransekraft, lønnsom vekst, innovasjon og nyskapning i regionen". Dette gjør vi ved å bidra til å styrke konkurransekraft og "spinn off' i eksisterende bedrifter, samt få på plass forpliktende allianser mellom bedrifter og institusjoner med sikte på å skape grunnlag for "moderne arbeidsplasser" innenfor kunnskapsbasert virksomhet i regionen. markere oss som et innovativt, attraktivt og foretrukket forretningsmiljø i regionen, og fungere som pådriver for utvikling av nye kunnskapsbedrifter innenfor fag- og forretningsområder hvor regionen har spesielle konkurransefortrinn. bidra til at kompetente personer flytter til(bake) regionen ved å tilrettelegge for et attraktivt arbeids- og forretningsmiljø herunder sørge for at ungdom under utdanning kjenner framtidige karriere- og yrkesmuligheter samt vekstpotensial i regionen. være et attraktivt miljø bestående av framtredende eiere, bedrifter og personer med ambisjoner om å skape suksessrike eiermiljø, bedrifter og lønnsomme forretningsallianser. "Jakten på talentene" For å nå de målsettinger som er satt både i næringshageprogrammet, og fra våre eiere, er det en forutsetning at vi kan jobbe med talentene det være seg bedrifter, personer eller forretningsideer som har stort lønnsomhets- og vekstpotensial, kompetanse og kraft til å skape både ny virksomhet og utvikle eksisterende virksomheter. Næringshagen må med andre ord stelle seg slik at vi er en attraktiv og foretrukket arena som tiltrekker seg de "beste" aktørene. Dette gjelder både i forhold til kvalitet på fysisk miljø, nettverk både regionalt, nasjonalt og internasjonalt, tilgang og samspill med kapitalaktører, resultater og referanser og vår egen kvalitet i forhold til kunnskap, personell, aktivitet og kontinuitet. Sentrum Næringshage må tilby "det lille ekstra" og dette har vært og vil fremdeles være avgjørende for vårt arbeid og våre resultater de neste 10 år. Fra etableringen i 2001 har Sentrum Næringshage hatt følgende nedfelte strategi og delmål i sin virksomhet: : : : I perioden skape bedriftsklynge med personer i Sandnessjøen Sentrum med fokus på vekst og kompetanseintensiv forretningsmessig tjenesteutvikling (KIFT). Fokus på regionalisering etablering av næringshage i Mosjøen og Trofors, med mål om mer marked, vekst og leverandørutvikling mellom byene - fra kyst til innland og fjellbygd. Mer regionalisering, mer petro- og energi og KIFT i kultumæringer. Selskapet har ambisjoner om større robusthet, langsiktighet og spissing gjennom å klynge petrorelaterte virksomheter i Petro NH en klynge med industrielle ambisjoner i hele fylket. Dette betyr større regionalisering og nærhet til vekst og utvikling i hele fylket. Kapitalisering 2010, eierskap og landsdelsdekkende leverandømettverk er sentrale vekstimpulser i dette arbeidet. Sentrum Næringshage har vokst med oppgavene og de utfordringer som dette har medført, og gjennom resultatoppnåelse og referanser har en satt seg nye og krevende mål. Selskapet har gjennomført og lyktes med sine satsinger, og offensive strategier og vekstambisjoner vil også framover være nødvendig dersom vi skal være både attraktiv og foretrukket partner i "jakten på de beste talentene".

2 FUNDAMENT I det følgende beskrives selskapets ulike fundament innenfor de fokuserte elementene i næringshageprogrammet. Samlokalisering Sentrum Næringshage har gjennom de siste 10 år sett gode resultatet av at man gjennom fysisk samlokalisering legger til rette for alflanser og forpliktende samarbeidsrelasjoner mellom forretningsaktørene. Det etableres på denne måten et attraktivt kompetanse- og vekstmiljø som bl.a. er et viktig element i forhold til rekruttering av fagpersonell i små virksomheter. Det å sette nye bedrifter i fysisk nærhet av erfarne bedrifter og kapitaleiere gir grunnlag for vekstambisjoner, mulighet til kompetanseoverføring og nye forretningsmuligheter. Sentrum Næringshage er ved utgangen av 2010 lokalisert i både Sandnessjøen, Mosjøen og Trofors, og det har i forbindelse med etableringen vært viktig å plassere næringshagen sentralt og synlig på "beste tomta i byen" og i lokaler av god kvalitet. I alle 4 lokaliseringene er det lagt vekt på at lokalene skal ha fasiliteter som bygger næringshagen som møteplass og arena for aktivt eier- og forretnignsmiljø, kompetanseheving, FOU-aktiviteter og innovasjon i tillegg til moderne kontor-, konferanse- og møteromsfasiliteter. Alle de 4 lokaliseringene har godt utstyrte møterom med videokonferanseutstyr, samt trådløst nett, resepsjonstjenester, spisestue samt annen felles infrastruktur som printer/kopi/frankering/post med mer. I tillegg tilbys større konferansefasiliteter med plass til fra personer. Dette er viktig for at næringshagen skat være møteplass og arrangør av konferanser, kurs og større samlinger av aktører både i privat og offentlig virksomhet. Det å bygge et utviklingsmiljø som tiltrekker seg gode aktører er et viktig element i Sentrum Næringshage. Dette blir også etter en tid selvforsterkende mange ønsker å være en del av dette miljøet, på bakgrunn av de andre aktørene som allerede er der, selv om næringshagens lokaler er blant de dyreste som en kan sammenligne seg med er de foretrukket framfor billigere alternativer. I arbeidet med å bygge et slikt utviklingsmiljø, har det vært avgjørende at næringshagen selv har kunnet bestemme hvilke aktører som skal inn i næringshagen. Sentrum Næringshage har i de avtaler som er inngått med huseiere gitt mulighet til dette og har i tillegg avtaler som sørger for at næringshagen ikke har risiko med lokaler som blir stående tomme. En slik fleksibilitet og samspill med huseier har vært en forutsetning for Sentrum Næringshage og gitt gode resultater for begge parter. Hensikt Sentrum Næringshage utvikler attraktive og robuste forretningsmiljø med stor åpenhet og nærhet til verden rundt. Som vertskap for fremtredende forretningsaktører og inkubatormiljø videreutvikles og bygges nye alkanser regionalt, nasjonalt og internasjonalt. I denne klyngen av bedrifter skapes ny virksomhet og kunnskapsbaserte arbeidsplasser i regionen. I dag er vel 80 små og mellomstore bedrifter tilknyttet Sentrum Næringshage. Det er ulike måter å koble seg til denne arena: Samlokalisering med permanente kontor Gjestekontor eller medlemskap Tilknyttet selskap gjennom eierskap Samarbeidsavtaler med selskap, leverandørnettverk og organisasjoner Næringshagen skal fungere som en markedsplass og arena der små bedrifter kan trene og kvalifisere seg. Etter hvert er Sentrum Næringshage blitt et så stort miljø at bedriftene konkurrerer og sitter side

3 om side. For disse er det sunt, nødvendig og en del av utviklingen og kvalifiseringen med sikte på å bli konkurransedyktig. Det er ulike kvalifikasjoner i denne arenaen og Sentrum Næringshage tiltrekker seg leverandører og kunder. Vi ser at ulike leverandører med sitt tilbud om produkter, tjenester og nye løsninger gir næring til bedriftene som igjen både etterspør og leverer nye tjenester. Denne gode sirkelen med tilbud og etterspørsel gir en "elevatoreffekten" som skaper forbedringer, konkurransekraft og innovasjoner i bedriftene. Sentrum Næringshage har et bevisst fokus på å ha en kjerne av levedyktige bedrifter som evner å ta opp aktører med vekstpotensial som er i tidlig eller inkubasjonsfase. Dette gjelder både "spinn off' fra eier- og forretningsmiljøet og bedrifter som er i startgropen for etablering, men også vekst i eksisterende i forhold til nye markeder både nasjonalt og internasjonalt. Gjennom å være en del av dette eier- og forretningsnettverket er det lettere å "banke på en dør" og få tilgang til nettverk og til aktører som vet hvordan en bør bevege seg i dette mulighetsområdet. Dette er et prinsipp som holdes fast ved etablering i Petro NH for nettopp å aktivt klynge SMB med noen av de større operatørselskapene "åpen dør" og felles mingleareal innenfor sikkerhetssonene (security) er sentral suksessfaktor for leverandør- og tjenesteutvikling, Eierskap Sentrum Næringshage er etablert, eid og drevet av bedriftene selv, og overordnet mål er å videreutvikle og skape lønnsom vekst innenfor kunnskapsintensiv forretningsmessig tjenesteyting i regionen. Selskapet er i tråd med sine overordnede mål og strategier kapitalisert i 2001, 2007 og 2010, og på denne måten har Sentrum Næringshage vokst, blitt formet, tilpasset og videreutviklet gjennom 10 år: Etablering: Bedrifter gikk inn som eiere for å etablere kunnskapsarbeidsplasser i Sandnessjøen sentrum. Da dette var på plass var regionalisering nytt delmål Regionalisering: Kobling av området Sandnessjøen Mosjøen i tråd med framtidig ny infrastruktur som kobler og binder sammen kyst, innland og fiellbygd. Ny kapital, nye eiere og offensiv strategi som vil, kan og våger mer denne gang med eiere og forretningsaktører fra Mosjøen og Trofors Mer regionalisering, mer petro og energi i nordområdene: Kapitalisering med sikte på mer regionalisering, vekst og utvikling i petroleumsrelatert leverandørindustri i Nordland. Denne ambisjonen krever robusthet, langsiktighet og gode allianser. Resultater og referanser gjennom 10 år gir grunnlag for ytterligere kapitalisering på 6 MNOK rettet mot eksisterende og nye eiere, bl.a. fra Helgelandsbase AS (datterselskap av CCB i Bergen), Kunnskapsparken Nord (Harstad), Maritime Venture (datterselskap av Torghatten ASA), Helgeland Holding (Mo), Rana Bygg og betongservice, Onshore Group (eid av bl.a. Kapnord Fond), Kunnskapsparken i Bodø, Seløy Undervannservice, Sømna Vekst og Kunnskapsparken Helgeland. Eierskapet i Sentrum Næringshage er en del av drivkraften og dynarnikken for å tydeliggjøre og nå både del- og overordnede mål. Med disse målene følger også nye eiere, ny kompetanse og nye nettverk, og gjennom de ulike fasene beskrevet ovenfor er Sentrum Næringshage blitt en attraktiv og foretrukket arena hvor aktørene ønsker å ha både eierskap og være lokalisert. Fra nytegning i desember 2010 er det skjedd en rekke transaksjoner til nye eiere som ønsker eierposisjon. Dette er et godt eksempel på at næringshagen er attraktiv for eiere og allianser som vil noe med næringshagen og sitt eierskap. De 40 eierne (nesten 80 % privat eierskap) er en stor ressurs som også er med på å bygge allianser og åpne dører for verden "utenfor". Selskapet har fra 2005 hatt kontinuitet i daglig ledelse, med unntak av ett år har selskapet hatt overskudd, og alle overskudd er tillagt egenkapitalen i selskapet. Eksisterende og nye eiere uttrykker ønske om styreposisjoner i selskapet. Avtaler Det er i forbindelse med etableringene i Sandnessjøen, Vefsn og Grane inngått avtaler mellom Sentrum Næringshage og vertskommunene om utviklingshonorar Disse har fulgt varigheten på

4 næringshageprogrammene og ved opptak i nytt næringshageprograrn vil nye avtaler inngås med vertskommuner med tidsperspektiv 10 år, med avstemming etter 5 år. Sentrum Næringshage har også gjennom 10 år hatt et nært samarbeid med Nordland Fylkeskommune, både i forbindelse med utviklingshonorar til næringshagen og inkubatoraktivitetene. Vedlagt følger avtaler med vertskommunene. I tillegg følger eksempel på forpliktende avtaler mellom bedrifter i samlokaliseringen, samt tilknyttede selskap. Selskapet vil videreutvikle en mer robust organisasjon med all bemanning i eget selskap, og videreutvikling av nøkkelpersonell og ressurser. Daglig ledelse og øvrig nøkkelpersonell vil være tilsatt i Sentrum NH med virkning fra 1/7/2011. Selskapet har inngått avtale med Total Consult med sikte på å videreutvikle systemer for å fremme prestasjonskultur og vertskapsfunksjonene i selskapet samt prosjektfinansiert tilbud til bedriftene om å delta i ledelsesprogram som fremmer forbedringer og prestasjonskultur i næringshagen. Resultatmål Næringshagen er en aktiv klynge og et aktivt forretningsmiljø som skaper merverdi gjennom bedriftsetableringer, konkurransekraft og lønnsom vekst i regionale bedrifter. Denne organiseringen er effektiv gjennom måten vi tilrettelegger aktivt for spinoff, erfaringsutveksling og kunnskaps-overføring innad i nettverket og mellom nettverk i og utenfor landsdelen. For bedriftene skaper dette økt verdiskaping og merverdi gjennom: stort nettverk og del av et kompetansemiljø selv om du er en liten bedrift økt vekst og lønnsomhet gjennom tilgang på kapital og risikoavlastning og kompetanse at næringshagen er en attraktiv arena med et spennende bedriftsmiljø at næringshagemiljøet gjør bedrifter attraktive som arbeidsgivere rekruttering arbeidskraft og tilgang på spisskompetanse et utvidet og større marked infrastruktur som er ressurssparende (spleiselag) tilgang på leverandømettverk/kurs og kompetansehevende aktiviteter synlighet og profesjonelle omgivelser inkubatortilbud risikoavlastning ved nyetableringer og spinoff sosiale og industrielle ringvirkninger Tilknytningen av flere internasjonale bedrifter i Sentrum Næringshage, har vært en milepæl og gitt nye muligheter i forhold til internasjonalisering og leverandørutvikling. Gjennom samarbeidsavtaler med landsdelsdekkende leverandømettverk som Log Nord (fram til 2008) og Petro Arctic (fra 2010) har bedrifter i fylket deltatt på ulike leverandørseminar og -aktiviteter. Det arbeides med etablering av ulike leverandørnettverk som åpner for at næringshagen kan legge ytterligere til rette for verdiskapning og leveranser fra bedrifter i regionen. Kvinnovasjon er et regionalt program for utvikling av nettverk og allianser med sikte på vekst og "spinn off" i eksisterende bedrifter, nyetableringer og flere kvinner i ledende stillinger. Næringshagen med sitt eier- og forretningsrniljø er vertskap for programmet i Sandnessjøen, Mosjøen, Trofors og Hattfjelldal. Internasjonalisering er en sentral utfordring I årene som kommer, og det er en målsetning å bygge videre på de nettverk og kontakter som allerede er etablert mellom bedrifter i Sentrum Næringshage og land som Kina, Polen og Storbritannia. I tillegg ser vi et stort potensial i etablering og videreutvikling av nettverk og allianser i Nordområdene (Sverige, Finland og Nordvest Russland). Her er det et vekstpotensial innen energi, kraft, rnineraler og havbruk som flere av våre bedrifter vil dra nytte av. Petro NH har et betydelig større geografisk nedslagsfelt, og er spisset til å gjelde forretningsaktører innenfor energi- og petroleumsrelatert industri i Nordland. Dette er en betydelig større regionalisering, og det arbeides med ulike tiltak for å sikre rekruttering, nyetableringer, spinoff og leverandørutvikling. I samarbeid med Nordland Fylke, SIVA, KUPA og KUB arbeides det med "petroinkubator" for Nordland med basis i Petro NH i Sandnessjøen. Konkrete modeller er "in progress" og ferdigstilles juni 2011.

5 Petro NI-1 arbeider sammen med First Skandinavia, Nordland Fylke, kommunene i regionen, KUPA og Statoil med sikte på å legge til rette for større Engiarom/Newtonrom, og nærmere avklaringer kommer fram mot primo juni Statoil har bevilget 17 mill til etablering av 6 slike rom i Nordland gjennom de neste tre år, og to lokaliseringer kommer på plass i Dette er et viktig samspill mellom skole og næringsliv, og et aktivt bidra med sikte på å "jakte nye talenter"!!! Budsjett Dette budsjettet er fordelt på de ulike lokaliseringer, og viser de fem første år med videre skalering i 10 årsperioden. Det vektlegges at lokaliseringer i Sandnessjøen, Mosjøen og Petro NH er store næringshager med full skala fasiliteter og stort vekstpotensial. Viser til oversikt antall bedrifter, personer og vekstscenarioer fram mot 2021 (avsnitt ovenfor). Sentrum NH har forespørsler fra forretningsaktører om etablering av næringshage i Mo i Rana, og dette vil eventuelt bli en full skala etablering som Sandnessjøen og Mosjøen. Nærmere søknader om etablering vil eventuelt fremmes innenfor de frister som gjelder for nye næringshageprogram og etableringer. Framtidige noder i regionen vil følge modell av Trofors, og har omfang på ca 1/2 stilling og minimum vekstpotensial på ca 10 enkeltbedrifter og 20 personer fram mot Det vektlegges initiativ fra og samlokaliseringer av forretningsaktører samt vertskommunens tilslutning. Effekt av lokaliseringen på Trofors har allerede gitt gledelige resultater og effekter - etablerte bedrifter i Trofors har hatt større leveranser til bl.a. Petro NH, Det er forespørsler og uttrykt interesse for denne modellen i andre kommuner i regionen som bl.a. Nesna, Herøy, Træna, Sømna og Hattfjelldal. Nærmere søknader om etablering av noder i denne regionen vil eventuelt fremmes innenfor de frister som gjelder for nye næringshageprogram og etableringer. $101 $ Pe INH NH S*411 masiten ridas LIVIMIngencnorar Noriland tylb Ete 00: OD) : 1 28: C: I 2!0 003 Jiilkurgentrorat SIVN '' 5(0302 8E0 CAO 200 0: : C:0 2 6:0 00: 2 EO0OCC Jenunitielnruf.11 veibk5.119ci:u1 ti 210 DUCI ,30 om : (1:.a 70300: 7:0 OCC nrcejetilenteeler -. 79] : OCC : 2 I10 OCG Cer.9ceaverJnedern6a t0 00: C : : OD: I :50 0:0 rilsele- cg anare Inretter : ODO COC ern dritsareekler OOD ODO OCC CC 000 som poesoratectnadar ODO ' (0 DOO Surn andre inftstestrader ODO OCC Ortsiesuill ODO Nettonnani a Resultat fir ) OCC ( =orcleing titve.»dinhoncrar meio NFK og 2 N..A. r ec: rrerl, cet fonrtcez a..tatt Do ay:r1 rnelcrr eurtene -71Frcc1einlr.ntelexr ff03. Rvrnowj3n, Ç rzt Lego rengzar.; 3inel Fer-,one,4eztinaer 3roe.er oagq e c l e r, '.E st.irqo e h:tr IDIra 1:er1'; Onntreccar. k 1 : 0 D e n g PetroSIM hale T r o t r z 0,5 sn I rg Følgende styrende dokumenter er utarbeidet, og vil kunne ettersendes på forespørsel: 1) Sentrum NH sitt virksomhetsgrunnlag 2020 (strategisk plan) 2) lnformasjonsmemorandum kapitalisering inntil 6 MNOK i ) Vedtekter og organisasjonsplan 4) Arsoppgjørmed resultat og balanse ) Budsjett ) Aksjonærliste pr 30. april ) Forretningsplan Petro NH ) Avtaler med gårdeiere, leietakere og vertskommuner (følger vedlagt)