Etablere faglig møteplasser på tvers av faggrenser og instituttgrenser Utarbeiding av et notat som diskuteres i eksisterende fora (ILT, FON, SN, US)

Transkript

1

2 Strategisk handlingsplan for området, PhD-utdanning, samarbeid med næringsliv og forvaltningumb UMBs visjon for Universitetet for miljø- og biovitenskap skal drive av høy kvalitet til beste for samfunnet. Universitetet skal være et sintensivt universitet som fremmer fri og uavhengig. UMB skal være en åpen og samarbeidsorientert institusjon overfor næringsliv, forvaltning og samfunnet for øvrig. UMB skal videreutvikle en sterk intern skultur. Universitetet skal i perioden 1. Ha en som utvikler det faglige grunnlaget for undervisningen. 1.1 Alle institutter har en sstrategi Instituttene utarbeider, beslutter og gjennomfører strategiene 1.2 Rekrutteringsstrategi 1. Utarbeide en rekrutteringsstrategi for UMB med vekt på rekruttering til inkl. forskerutdanning, rekruttering av kvinner og etablering av mer profesjonelle rekrutteringsprosesser 2. Utarbeide tiltak for å stimulere kvinner til å søke opprykk til professor 1.3 Sentral prioritering i tilsetting i enkelte vitenskaplige stillinger Vurdere hvorvidt UMB bør ha en sentral prioritering for tilsetting i enkelte vitenskaplige stillinger (starte diskusjonen i ILT) 1.4 Etablere 2 3 faglige møteplasser - ses i sammenhengen med arbeidet med å initiere større prosjekter jfr UMBs visjon for Life Science: Styrker og avgrensninger i forhold til andre Life Science miljøer. Etablere faglig møteplasser på tvers av faggrenser og instituttgrenser Utarbeiding av et notat som diskuteres i eksisterende fora (ILT,, SN, US) i samarbeid med, Forskningsledere, Studieledere, og Personaldirektør, ILT,, SN Personaldirektør en

3 2. Sørge for at forskerne får mer tid til faglig arbeid og publisering ved å effektivisere administrativt arbeid og ta i bruk ressursbesparende systemer for rapportering og kontroll. 2.1 Undervisningsfrie semestre eller deler av semestre for vitenskaplige Utrede og vurdere muligheten for en ordning med ansatte undervisningsfri for vitenskapelige ansatte 2.2 Bedre teknisk og administrativ støtte til forskere og forskergrupper Utarbeide en plan med tiltak for hvordan UMB skal utvikle, effektivisere og profesjonalisere det sadministrative støtteapparatet på institutt og sentralt nivå 2.3 Redusere bruk av tid på møter og administrasjon (inkl. rapportering) Rasjonalisere møtevirksomhet (bedre planlegging, gjennomføring og saksunderlag for møter) og effektivisere administrative oppgaver (inkl. rapportering) 2.4 Økt bruk av studenter som assistenter i undervisningen Tilrettelegge for at studenter kan benyttes som assistenter i undervisningen Universitetsdirektør Universitetsdirektør 3. Stille krav til svirksomhet hos alle ansatte i vitenskapelige stillinger. 3.1 Alle vitenskaplig ansatte skal delta i svirksomhet Individuelle planer for saktivitet for vitenskaplige ansatte som en del av årsplansamtaler på instituttene 4. Ha en gjennomsnittlig publiseringsaktivitet på ett publiseringspoeng per fagårsverk innen Ha en gjennomsnittlig publiseringsaktivitet på ett publiseringspoeng per fagårsverk innen Individuelle årsplan for publisering for de vitenskaplige ansatte som en del av årsplansamtaler på instituttene Forskningsledere 2. Bedre utnyttelse av mastergradsarbeider som grunnlag for vitenskaplige publikasjoner 3. Oppfølging og iverksetting av tiltak i etterkant av fagevalueringer

4 5. Synliggjøre sresultatene gjennom blant annet Open access og økt publisering av sresultater i media. 5.1 Arrangere årlig Vårkonferanse hvor UMBs synliggjøres Etablere Vårkonferansekomite som utarbeider program for konferansen, SEVU 5.2 Ta i bruk verktøy for Open Access publiseringer Implementere Open Access for vitenskapelige publisering Universitetsdirektør 5.3 Overgang til CRISTIN Planlegging om implementering av CRISTIN på UMB Universitetsdirektør 5.4 Stimulere til økt deltakelse i samfunnsdebatten Utdeling av en årlig sformidlingspris - første gang Økt bruk av.no Markedsføre.no Kommunikasjonsdir. 6. Gi forskergruppene bedre tilgang på oppdatert vitenskapelig utstyr og infrastruktur slik at forskergruppene kan vinne konkurranser om smidler og publisering. 6.1 Bedre samarbeid mellom institutter innad på UMB og med NVH, sinstituttene på Campus Ås og VI om investering og utnyttelse av infrastruktur Utarbeide veikart for infrastruktur og vitenskaplig utstyr 7. Koordinere og synliggjøre klimaen ved UMB. 7.1 Mer synlighet av UMBs klima 1. Presentasjon, dokumentasjon og oppdatering av prosjekter og resultater fra UMBs klima på hjemmesidene 2. Prioritere klimaen i formidlingsarbeidet Kommunikasjonsdirektør 3. Skape møteplasser på tvers av institutt- og faggrenser innen klima 7.3 Økt samfunnsmessig oppmerksomhet om klimaen ved UMB 1. Flere mediaoppslag 2. Promotere UMBs klima mot politikere og offentlige myndigheter (inkl. seminarer og konferanser) 7.2 Koordinere initiativer innen klima Initiere prosjektsøknader med deltakelse fra minst 2 institutter på UMB Kommunikasjonsdir

5 8. Arbeide for å etablere robuste forskergrupper på alle områder i svirksomheten. 8.1 Videreutvikle matområdet på UMB Etablere en arbeidsgruppe til å vurdere hvordan matområdet på UMB bør organiseres og videreutvikles faglig 8.2 Mer robuste forskergrupper Evaluering av eksisterende forskergrupper og vurdering av opprettelse av nye med hensyn på kritisk masse, robusthet og faglig bærekraft 8.3 Etablering av nye forskergrupper Skape og utvikle faglige møteplasser mellom instituttene som kan gi opphav til nye, relevante forskergrupper, 9. Videreutvikle ssamarbeidet internt på UMB, med Campus Ås og alliansepartnere, og med nasjonale og internasjonale smiljøer. 9.1 Handlingsplan for internasjonalisering Nedsette en arbeidsgruppe som utarbeider forslag til handlingsplan for internasjonalisering 9.2 Økt deltakelse i EUs rammeprogrammer 1. Videreutvikle sentral administrativ støtte til initiering, søknad om og gjennomføring av EU-prosjekter 2. Vurdere premiering av forskergrupper som lykkes i EUs rammeprogram 3. Bidra aktivt til nettverksbygging innen EU-finansiert 4. Prioritering av støtte til søknader til ERC og Marie Curie programmet 9.3 Styrket samarbeid med toppsmiljøer i inn- og utland Vurdere å bevilge inntil kr fom 2011 til forskerstyrte initiativ for å identifisere muligheter for samarbeid, uthenting av synergier på sentrale sområder på tvers av fagmiljøer og for å utvikle allianser mot toppsmiljøer som UMB har faglig samhørighet til. 9.4 Økt samarbeid med NVH, VI, Nofima Mat, Nofima Marin, Bioforsk Utarbeiding og undertegning av intensjonsavtale og en og Institutt for skog og landskap overordnet strategi for samarbeidet 9.5 Bedre mottaksapparat og økt kapasitet for å ta imot gjesteforskere Utvikle et bedre mottakssystem for gjesteforskere (rutiner,

6 9. Videreutvikle ssamarbeidet internt på UMB, med Campus Ås og alliansepartnere, og med nasjonale og internasjonale smiljøer. regelverk, synlighet, tilgjengelighet av bolig mv,) Personaldirektør 9.6 Økt internasjonal nettverksbygging og posisjonering 1. Midler til internasjonal nettverksbygging og posisjonering 2. Økt innsats for å posisjonere og promotere UMB nasjonalt og internasjonalt 9.7 Oversikt over alle nasjonale og internasjonale samarbeidsavtaler på institutt- og institusjonsnivå Samle og sammenstille avtalene og legge disse ut på UMBs hjemmeside Universitetsdirektør 10. Tilrettelegge og koordinere og ssamarbeid for å møte politisk prioriterte områder som er signalisert gjennom Forskningsmeldingen og utlysninger av eksterne midler Minimum 3 prosjekter per år for å tilrettelegge, koordinere og ssamarbeid innenfor prioriterte områder 1. Kartlegge og identifisere utlysninger og større ssatsinger nasjonalt og internasjonalt med relevans for UMB 2. Prioritere å gjennomføre 3 prosjekter (ref. SAK, mat, FME, miljøteknologi mv. ) Instituttleder 11. Bruke insentiver for å fremme kvalitet og kvantitet i en Startpakker Utrede en ordning med startpakker for nytilsatte fast vitenskaplig ansatte. Instituttleder 11.2 Karriereløp Utrede og eventuelt iverksette en ordning med karriereløp for de beste forskertalentene Utdeling av sprisen annet hvert år Komité nedsettes og innstiller en sprisvinner. Deles ut på Vårkonferansen annet hvert år. I tillegg lages en videopresentasjon av de nominerte til sprisen Personaldirektør, 11.4 Premiering og ros til mest publiserende forskere Tiltak for å premiere og gir ros til dyktige forskere

7 Sentre for og sinfrastruktur: 12. UMB skal delta i nasjonale og internasjonale konkurranser om nye forskingssentre Delta i aktuelle og relevante konkurranser om ssentre Planlegge og tilrettelegge for deltakelse i konkurranser om nye ssentra 13. UMB skal på grunnlag av kostnader og resultater ved eksisterende ssentre og satsinger vurdere fremtidig bruk og dimensjoneringen av slike virkemidler ved universitetet Prinsipper for etablering og videreføring av ssatsinger og ssentre Utrede og foreslå prinsipper. 14. Gode forsøksfasiliteter for mat skal sikres gjennom arbeid for å fornye pilotanlegget for mat Sikre et moderne forsøksanlegg for mat 1. Utrede mulighetene for et samarbeid med andre institusjoner på Campus 2. Finansiering og prosjektering av forsøksanlegget Relevante 15. UMB skal i perioden arbeide aktivt for å oppnå driftsstøtte og en aktiv sportefølje fra næring og forvaltning ved sine forsøksfasiliteter Økt driftstøtte Promotere UMBs forsøksfasiliteter for næringsliv og offentlige institusjoner 15.2 Økt bruk av forsøksfasilitetene Arbeide aktivt for at bruk av forsøksfasiliteter er integrert i ssøknader og soppdrag

8 PhD-utdanningen ved UMB UMB s visjon for PhD-utdanningen Universitetet skal være blant Norges fremste PhD-utdanningsinstitutsjoner Universitetet skal i perioden: 16. Ha 80 nye doktorgrader som mål for hvert år i perioden doktorgrader i året 1. Øke antall søknader og prosjekter som inkluderer PhDer 2. Styrke og utvikle samarbeidet mellom UMBs institutter og eksterne institusjoner med ansatte som tar en PhD-grad ved UMB 3. Enhetlig ordning for ansatte i eksterne institusjoner som tar en PhD-grad ved UMB 4. Bedre integreringen av eksterne PhD-studenter i faggrupper på instituttene 5. Styrke og utvikle veiledningen av PhD-studenter Instituttene 17. Arbeide løpende med å bedre kvaliteten på PhD-utdanningen Bedre kvalitet på avhandlingene Økt bruk av internasjonale opponenter Instituttene 17.2 Bedre forskrifter og regelverk Gjennomgang og kvalitetssikring av forskrifter og regelverk for PhD ved UMB 17.3 Definere hvilke områder UMB bør og kan gi PhD-utdanning innenfor Gjennomgå og konsolidere hvilke fagområder UMB kan og bør gi PhD innenfor 17.4 Flere PhD-studenter som tar sopphold i utlandet som en del Stimulere PhD-studenter og veiledere til at forskerutdanningen av forskerutdanningen bør inneholde et sopphold i utlandet 17.5 Bedre studentkultur 1. Gjennomføre en bred drøfting (FODOS,, FUutvalgene mv.) om hva en doktorgradsstudent bør og skal være 2. Skape attraktive møteplasser for PhD-studentene

9 18. Sikre PhD-studentene tilgang til relevante emner, oppdatert utstyr, infrastruktur og driftsmidler Flere relevante emner Vurdere muligheten for å bedre PhD-studentenes tilgang på relevante emner Forskningsledere 19. Utnytte ordningen med næringsphd Flere nye næringsphder minimum 1 per år Aktivt arbeid mot forskere, institutter og bedrifter for å skape interesse for, søke om og etablere flere næringsphder 20. Forberede PhD-kandidater på karrierer både i akademia og i kunnskapsintensive bedrifter Kurs i innovasjon og kommersialisering for PhD-studenter Planlegging og gjennomføring av kurs Samarbeid med næringsliv og forvaltning UMB s visjon for området Universitetet for miljø- og biovitenskap skal være en attraktiv partner for næringsliv, forvaltning og samfunnet 21. Styrke rollen som kunnskaps- og kompetanseleverandør til nærings- og samfunnsliv regionalt, nasjonalt og internasjonalt Flere prosjekter med og økt finansiering (5 % per år) fra næringsliv og offentlig forvaltning 1. Aktiv promotering og hjelp til å utnytte finansieringsordninger for prosjekter mellom næringsliv/offentlig forvaltning og UMB regionalt, nasjonalt og internasjonalt 2. Aktiv markedsføring av UMBs kompetanse overfor næringsliv og offentlig forvaltning Kommunikasjonsdirektør 21.2 Utvikle møteplasser mellom UMB og nærings- og samfunnsliv for kunnskaps- og kompetanseoverføring 3. Bistå forskerne i å identifisere aktuelle næringslivspartnere eller partnere i offentlig virksomhet for FoU-prosjekter, konsulentoppdrag og andre prosjekter 1. Etablere topplederseminar med næringslivet 2. Etablere møteplasser med store bedrifter (lokomotiver) innen UMBs kjerneområder 3. Etablere møteplasser med små bedrifter innen UMBs kjerneområder

10 21. Styrke rollen som kunnskaps- og kompetanseleverandør til nærings- og samfunnsliv regionalt, nasjonalt og internasjonalt Prosjekter med finansiering fra regionale sfond og andre regionale virkemidler Promotere, ta initiativ til og bistå i utforming av prosjekter 22. Bidra aktivt til innovasjon og kommersialisering og øke profesjonaliteten i samarbeid med næringsliv og forvaltning Minimum 3 kommersialisering per år Økt innsats for å hente inn og utvikle forretningsideer som lar seg kommersialisere 22.2 Delstrategi for innovasjon og kommersialiseringsaktiviteter Utarbeide forslag til strategi Organisering av kommersialiseringsaktiviteter Plan for hvordan innovasjons- og kommersialiseringsaktiviteter skal organiseres på UMB Universitetsdirektør 22.5 IPR, kontrakts- og avtaleverk 1. Vedta en IPR-politikk for UMB 2. Ferdigstille standardavtaler for UMB 3. Utvikle og tilby kurs i IPR for vitenskaplig ansatte 22.6 Økt næringslivssamarbeid 1. Videreutvikle og oppdatere UMBs hjemmesider for næringslivet 22.7 Økt bevissthet om og involvering i entreprenørskap hos studenter og ansatte 2. Utvikle strategiske allianser med nøkkelbedrifter i Norge og internasjonalt (lokomotiver) innen UMBs kjerneområder 3. Utvikle strategiske allianser mot bedrifts- eller bransjenettverk for små- og mellomstore bedrifter 4. Økt bruk av ordning med prof.ii fra næringslivet 1. Initiere og fasilitere entreprenørskapsaktiviteter hos studenter i samarbeid med instituttene, studentenes egne entreprenørskapsorganisasjoner og relevante eksterne aktører. 2. Planlegge og arrangere kurs og seminarer om entreprenørskap for vitenskaplige ansatte