Strategi- og handlingsplan Ålvik vekst Kvam KF

Transkript

1 Strategi- og handlingsplan 2012 Ålvik vekst Kvam KF Heradsstyret i Kvam vedtok å oppretta eit kommunalt føretak til å stå for nyskapings- og omstillingsarbeidet i Ålvik og resten av Kvam. Ålvik, 10. juni 1

2 Innhald Innhald...2 Bakgrunn...3 Innleiing...4 Overordna strategi...4 Strategiområde A: Etablering av arbeidsplassar og verksemder i Ålvik...6 Strategiområde B: Etablere arbeidsplassar og verksemder i Kvam...7 Strategiområde C: Ålvik som attraktiv lokalisering, bu- og arbeidsstad...9 Organisering og utnytting av kompetanse og nettverk...11 Finansiering...13 Budsjett for handlingsplan

3 Bakgrunn Strategi- og handlingsplan 2012 Fredag 13. oktober 2006 vedtok Elkem å flytta sin Magnesium Ferrosilicon (FeSiMg) frå Elkem Bjølvefossen i Ålvik til Icelandic Alloys når anlegget skulle vere klart på Island i Ålvik vekst Kvam KF vart skipa i mars 2007 for i fyste omgang å bidra til at arbeidsplassane i Ålvik vart redda. Vidare skulle verksemda på sikt verte heradet sitt organisatoriske instrument i gjennomføringa av arbeidet med næringsmessig nyskapningog omstilling (vedtektenes 4). Etter planen skulle Elkem Bjølvefossen i prinsippet seie opp heile arbeidsstokken på 165 årsverk i I same møte vedtok dei å starta opp SPL-prosjektet som kunne medføre at mellom 40 og 60 personar fekk arbeid i I realiteten fortsette Elkem Bjølvefossen å produsere FeSiMg for fullt og forberedte produksjon av standard FeSi. Elkem Bjølvefossen hadde i 2008 opp til 180 tilsette då finanskrisa kom vart prega av permisjonar og oppseiingar. Samstundes var SPL-prosjektet forsinka og vil i beste fall vere klar i /2011. Etter nærare 3 års arbeid slår vi fast at arbeidet med å erstatte tapte arbeidsplassar i Ålvik har vore ei langt meir krevjande og langsiktig utfordring enn det vi la til grunn i Fram til no har meir enn 80 ulike tiltak og prosjektidear vore til utgreiing. Gjennom disse har Ålvik vekst bidrege med økonomi og kompetanse til styrking av lokalt næringsliv og ny aktivitet. Ei viktig oppgåve her har vore registrering av flaskehalsar i infrastruktur og tiltak for å løyse disse. Etter styret si meining er grunnlaget for positiv næringsutvikling i Ålvik framleis til stades: Eit ope og inkluderande lokalsamfunn Industritettstad med erfaring frå skiftarbeid og solid kompetanse på prosessindustri Disponibelt industriområde med tilhørande infrastruktur og mogleg utviding av tilliggjande areal til industriføremål. Stor tilgang på vatn og kraft God djupvasskai med kraner og tilliggande lager hamnetenester vert utført av Elkem internasjonal sjøverts trafikk til Rotterdam Eit omland med gode mogelegheiter for variert friluftsliv Ein region med brei og djup kompetanse innan FoU, teknologi, samt avansert industri med ein variert arbeidsmarknad 3

4 Sida etablering av Ålvik vekst i 2007 har dei eksterne rammer vore i stadig endring. Vårt mål om totalt 200 lønsame arbeidsplassar i Ålvik står fast, men styret konstaterer at det vil ikkje vere oppnåeleg innan På denne bakgrunnen har styret i felles møte med våre eigarar den 8. februar drøfta situasjonen og konkludert med at tilpassing av strategien er naudsynt. Ein tilpassa strategiplan vart presentert for formannskapet 23. mars. Formannskapet ynskja ei ytterlegare spissing og avgrensing mot samfunnsoppgåver. Ålvik vekst inviterte formannskapets medlemmar til slik drøfting 19. april. Resultatet vart så drøfta på styremøte 21. april. Denne strategi- og handlingsplan er eit resultat av denne prosess. Innleiing Nedanfor er beskrive de prioriterte strategiområda og sett opp ein tabell over dei tiltaka som må gjerast i. a utgjer handlingsplanen for. For det einskilde tiltak er beskrive kva ein vil oppnå i, kva for aktivitetar som er naudsynt, endeleg resultat dersom tiltaket vert fullført, kva for arbeidsplassar dette gjev på kort og lang sikt samt ei risikovurdering av mogelegheita for ei vellukka gjennomføring kor 1=særs god moglegheit og 6=særs lita moglegheit for ei vellukka gjennomføring. I budsjettet for er det skissert korleis omstillingsressursane vil verte brukt. Overordna strategi Visjonen står fast: Ålvik Ein attraktiv tettstad i eit miljøvenleg og inkluderande samfunn for befolkning og næringsliv. et er: Innan 2012 skal det vere etablert minst 50 nye arbeidsplassar i Kvam. Strategien er prioritert slik: 1. Etablering av arbeidsplassar og verksemder i Ålvik 2. Etablering av arbeidsplassar og verksemder i Kvam Som ledd i dette også utvikle tettstaden Ålvik som lokalisering, bu- og arbeidsstad. Virkemidlar vil framleis vere: - Tilrettelegging av infrastruktur, økonomisk bistand og utgreiing av nye prospekt/prosjekt - Sterkare utnytting av styrets kompetanse og nettverk 4

5 - Engasjere eksisterande verksemder i vidareutvikling - Vidareføring av SMB-Utvikling - Støtte Elkem i deira nye utviklingsprosjekt Rammer for etablering: I val av det einskilde prosjekt har styret vedteke fylgjande kriteria: 1. A-eigare prosjektet har eigarar med gjennomføringsevne og kraft 2. Antal arbeidsplassar som kan skapast/tryggast 3. Realiserbart i løpet av 12 månader 4. Har investorar med naudsynt kapital 5. Arealbehov Ålvik har areal som gjer konkurransefortrinn 6. Tilskot frå Åv, bruk av timar frå Åv 7. Miljø produkt og prosess Prioriterte prosjekt må i størst mogleg grad oppfylle alle dei oppgitte kriteria som er rangert i prioritert rekkefølgd. Planstrukturen vil vere slik: Planstruktur Visjon: Ålvik Ein attraktiv tettstad i eit miljøvenleg og inkluderande samfunn for befolkning og næringsliv. : Innan 2012 skal det vere etablert minst 50 nye arbeidsplassar i Kvam A: Etablering av arbeidsplassar og verksemd i Ålvik B: Etablering av arbeidsplassar og verksemd i Kvam C: Utvikle Ålvik til ein attraktivt bu og arbeidsstad A1: Større verksemd B1: Reiseliv C1: Omdøme A2: Mindre verksemd B2: Trebearbeiding C2: Tettstad A3: Eksist. verksemd B3: Samordning C3: Industriareal I det fylgjande er kvart strategiområde omtalt med ei opplisting av prosjekt som er under arbeid/vurdering. Prosjekta er nummerert med kva for område dei høyrer inn under samt prosjektnummer frå den fortløpande prosjektregistrering. 5

6 Strategiområde A: Etablering av arbeidsplassar og verksemder i Ålvik Etablering av større verksemd i Ålvik I tilknyting til ei slik satsing vil det vere spesielt ønskeleg å satsa på verksemder med fokus på prosess eller produkt med ein klar miljøprofil. Ein har fleire prosjekt under utvikling på dette felt. Forretningsidéane må byggje opp under dei konkurransefortrinna som Ålvik har, og primært satse på forretningsidear som gjer fleire/mange arbeidsplassar. Våre grunnleggjande strategiar for Ålvik er tufta på tilflytting av verksemd, nyskaping og innovasjon for å skape industriell verksemd. I tillegg er også nyetablering mogleg. Ålvik vekst har ikkje midlar til delfinansiering av slik nyetablering, og ein er derfor heilt avhengig av industrielle investorar som kan etablere slik verksemd. Samarbeidet med Elkem er ein sentral del av vår strategi. Auka industriareal i tilknyting til infrastrukturen på Bjølvefossen er ei føresetnad for å få etablert større industriell verksemd i Ålvik. Etablering av mindre verksemder i Ålvik I det området Elkem Bjølvefossen har stilt til disposisjon med eksisterande bygg, kan det etablerast mindre verksemd/filialar. Annonsering og rekruttering etter mogleg verksemd innan eit breitt næringsfelt må vidareførast med spesiell fokus på verksemder i Bergensområdet. Mogelegheitene knytte til etableringar i Ålvik må marknadsførast aktivt i Bergensregionen. Ålvik Vekst vil samstundes framleis ha ein meir vidtrekkande profilering dels gjennom våre heimesider, og dels gjennom samarbeid med Innovasjon Norge og Hordaland fylkeskommune regionalt. Utvikle eksisterande verksemder i Ålvik Ei analyse av næringsverksemd i Ålvik/Ytre Ålvik synar at det er nærare 30 verksemder som sysselset meir enn 30 personar inklusive sesongarbeidsplassar. Ålvik vekst har hatt møter med ein stor del av verksemdene og vil fylgja dei opp. Det kan verta aktuelt med eit mikro SMB-Utvikling. Samstundes har ein støtta opp under heradet sin kulturetat med å engasjere fleire kunstnarar til å drive si verksemd frå Ålvik. Messa er viktig i denne samanhang. Prioriterte oppgåver i vil vere: Lokalisering avklart - Påverka eigarar - Reguleringsplan godkjent - Finansieringsomfang grunnarbeid/infrastuktur Resultat mål 2013: Etablert verksemd Arb.plassar Start Mogleg >100 Prosjekt A1-041 Nanoteknologi Usikkerheit tilstrekkeleg areal 6

7 A2-060, 039, 054, 062, 072 og 076 Etabl. ny verks. A2-015 Idesøk for filialisering A3-010, 052, 066, Utvikla eksist. verks. Avklart mogleg partnar Minst ei verksemd under etabl. Ha min. 2 nye moglege prospekts Etablert nettverk med alle avklart utviklings tiltak - à jour dokumentasjon - liste over moglege partnar - vurdere vidare innsats - Fylgje opp dei 4 aktuelle (agromarin, kjeldevatn, sponprod. og slakteri) vi har i dag - Leite etter fleire moglege prospekter - Avklara realistisk etablering - Formalisere etablering - Idesøk - Samordne med jobb i Ålvik - Marknadsføring - Forstudier - Vurdering - Gjennomføre samtaler med 20 verksemder - Vurdere felles tiltak - Vurdere individuelle tiltak - Starta minst eit forstudium Resultat mål 2014: Etablert verksemd for prod. av karbonfiber 2011: ei verksemd 2012: ei verksemd 2011: Ei mogleg verksemd 2013: Minst ein til Meir robuste verksemd i Ålvik Arb.plassar Start Mogleg Prosjekt A1-042 Karbonfiber Usikkerheit tilstrekkeleg areal Sikra, fleire heilårs arb.pl. Fleire heilårs arb.pl. 1 Det vert budsjettert med totalt inntil 2,0 million i utgreiing og støtte i samt 400 timeverk. Strategiområde B: Etablere arbeidsplassar og verksemder i Kvam Bakgrunn Kvam herad har i heradstyremøte 6. februar 2007 godkjent retningsliner for Ålvik vekst. I 4 står det mellom anna: Ålvik Vekst KF skal vera kommunen sitt organisatoriske instrument i gjennomføringa av arbeidet med næringsmessig nyskapning- og omstilling. Etter tre år med fokus på etablering av arbeidsplassar i Ålvik har ein no utvida fokus til å omfatte heile Kvam for gjennom det mellom anna også sikra bebuarar i Ålvik mogleg arbeid i pendlaravstand frå Ålvik. Pendlaravstand er definert som ei arbeidsreise på under ein time frå bustad til arbeidsstad. Det er etablert samarbeid med Granvin herad. Frå gamalt har Elkem Bjølvefossen vore ein attraktiv arbeidsstad for busette i Granvin. I samband med Hardangerbrua kan ny verksemd etablerast i Granvin med 7

8 tilsette også frå Ålvik. Dette vil Ålvik vekst arbeida vidare med i nært samarbeid med Granvin herad, mellom anna gjennom å fortsette ordninga med observatør frå Granvin i styret. Prioritert sektor Kvam har fleire fortrinn som må utnyttast i det vidare arbeidet. Ein vil spesifikt satsa på maritim sektor, trebasert industri, mekanisk industri, primærnæring og større verdiskaping innan mat, reiseliv og turisme. Viktige næringsaktørar i denne samanhang er verftsindustrien, underleverandørar til verftsindustrien, møbelindustrien, land- og sjøbaserte matprodusentar og reiseliv. Gjennom dei seinare åra er det og etablert kulturbasert næring som ein vil satsa vidare på. Kvam er strategisk lokalisert med kort avstand til Bergen. Dette må utnyttast med dei krav det set til kommunikasjon og samferdsel. Samstundes ligg Kvam sentralt i Hardanger med regionsenter i Norheimsund. Jondalstunnelen som no er under bygging, bidreg og til at Kvam vil ha ein sentral posisjon. Utvikling av vegsambandet saman med betre sjøverts kommunikasjon vil gje nye mogelegheiter til Kvam. Det må i denne samanhang satsast på ferdigregulerte større industriareal. Ei gjennomføring av dette strategiområde krev eit nært samarbeid med næringsaktørane i Kvam for å konsentrere seg om dei prosjekta som allereie har A-eigarar. Det vil difor leggjast stor vekt på å kome i dialog og samarbeid med dei aktuelle næringsdrivande. SMB-Utvikling Ålvik vekst inviterte i 2009 saman med næringssjefen i Kvam ca 50 små og mellomstore verksemder i Kvam til å gjennomføre Innovasjon Norge sitt program SMB-Utvikling. 19 SMB ar gjennomførte ei forstudie, og no er 8 i gang med forprosjekt saman med 7 andre verksemder. I tillegg har ei verksemd allereie gått over i hovudprosjekt. Ein vil no vidareføre SMB- Utvikling ovanfor nye verksemder. Vi planlegg her spesifikt innanfor entreprenørnæringa og mekanisk/trebasert industri. Viktige tiltak i vil vere: Minst 3 hovudprosjekt iverksett - Følgje opp forprosjektet - Vurdere resultat frå FP - Bidra i vidare utvikling og vurdere hovudprosjekt - Støtte verksemdene i deira HP Resultat mål 2011: Sikre eks. arb. plassar. 2013: Skapa minst 10 nye Arb.plassar Start Mogleg Prosjekt B-061 SMBforprosjekt Usikkerheit

9 B1 Reiseliv B2 Trebasert utvikl. B3 Leiarforum 2013: Felles marknadsføring trebaserte produkt Sikra arb. plassar og underleveransar 2011: Verksemd etablert Klimasporing Gjennomgjennomført FS Avklart satsing Avklart potensialet Etablert nettverk med min 7 verks. Avklart moglegheit, iverk-satt forprosjekt - Avklare deltakarar - Gjennomføre FS - Vurdere vidareføring til FP - Samle aktørane - Identifisere satsingsområde for Kvam - Samordne med Hardanger-satsinga - Gjennomføre forstudium - Eigarforankring - Vurdere vidareføring - Samle aktørane - Identifisere satsingsområde - Gjennomføre forstudium - Eigarforankring - Vurdere vidareføring - Besøke kvar leiar - Avklare samarbeidsmål - Konkretisere moglege utviklingsprosjekt - Gjennomført forstudie - Drøfta resultat - Avklart om det skal videreførast og korleis - Iverksatt forprosjekt Resultat mål 2012: Sikre eks. arb. plassar. 2014: Skapa minst 5 nye 2011: Reiselivsplan for Kvam Arb.plassar Start Mogleg Prosjekt B SMBforstudie Usikkerheit Sikre arb.pl. Fleire helårs arb.pl. 2 Sikre Fleire 3 Sikre Fleire Det vert budsjettert med totalt inntil ,- i utgreiing og støtte i. I tillegg vert det budsjettert med minst 400 timeverk. Oppsummering Ålvik vekst prioriterar arbeidet med å kome i aktiv dialog med næringslivet i heradet. Hausten vil det bli gjennomført eit dialogseminar med det politiske systemet i heradet for å klargjere kva ein ser som mogeleg, og kva samarbeidsrelasjonar Ålvik vekst kan utvikle og som vil vere naudsynte ovanfor heradet sine politikarar og tilsette. Strategiområde C: Ålvik som attraktiv lokalisering, buog arbeidsstad Ålvik skal framstå som ein attraktiv tettstad med gode bu- og arbeidstilhøve. Omdømesatsing og stadutvikling 9

10 Ålvik må stå fram som ein attraktiv lokalisering og bustad. Dette set krav til bustadtomter, bustad, barnehage, skule, helse, butikk, breiband, kafé, bensinstasjon, fritidstilbod, samferdsel o.a. Dette er primært eit kommunalt ansvar, men Ålvik vekst set søkelys på dette, og vil stille krav til organisering, handling og styring i forhold til etablering av verksemder. Utvikling av kreative næringar med senter i Messa vil vere viktig og må vidareførast med bl a installasjon av fiber breiband. Ålvik vekst har allereie starta eit større web-basert prosjekt som skal skapa betre kommunikasjon og informasjon mellom innbyggjarane, utflytta Ålvikværingar og andre interesserte. Dette vil vere sentralt i omdømesatsinga. Utvida industriareal Etablering av større verksemd i Ålvik krev eit større samla industriareal. Dagens disponible areal ligg rundt kjernearealet til Elkem og er i liten grad eigna til effektiv drift av større prosessverksemd. Dette er årsaka til at Ålvik vekst har bede Kvam herad om regulering av Kåskjær og ei mindre utfylling av denne. Ålvik vekst har gjeve midlar til reguleringsplanen, men gjer samstundes merksam på at det vil vere naudsynt med betydelege midlar i tilrettelegging av området. Det er viktig å få avklart framtidig bruk av den gamle kraftstasjonen med kringliggande areal i forhold til framtidig utnytting av næringsareal. Viktige tiltak i vil vere: Prosjekt C1-063 Omdøme prosjekt C2-059, 074, C2-056, 058, 069, 070, 073, Andre tiltak C2-051 Messa Webside utvikla og i drift Tettstadprosjekt Reg.- plan godkjent, kafe etablert Forsterka aktivitet Bidra til auka - Utvikle web-sida - Organisere og drifte websida - Lage engasjerande akt. som vil gje auka proaktiv bruk av sida - Sikre at den vert lokalt utvikla og drifta - Oppfølging og samarbeid med alle aktørar - Arbeide med drivstoffpumper - Vidareføring av tettstadpresentasjon - Bidra til tiltak som jobb i Ålvik, osv - Støtte etablering av aktuelle tiltak - Støtte kulturkontorets prosjekt Resultat mål 2011: Proaktiv web-side med målbare aktivitetar 2011: Kafe i drift Drivstoffpumper Turiststopp Betre profil for Ålvik Arb.plassar Start Mogleg Forsterke lokal komp. arb.pl. Usikkerheit Kunstnaraktivitet i Min

11 Prosjekt C3-067 Kåskjær C3 Bruk av kraftstasjon Resultat Arb.plassar mål Start Mogleg aktivitet Messa arb.pl. Reg.- - Følgje opp arbeidet 2011: plan - Arbeide for planering av Området Infra- godkjent området planert til struk- min 40 tur dekar industriareal Avklare mogleg bruk - Avklare rammer for bruk med fylkesmann og Statkraft - Vurdere mogleg bruk og finansiering 2011: Areal nytta til industri Usikkerheit 1-6 3? 4 Det vert budsjettert med inntil ,- i utgreiing og støtte i. I tillegg vert det budsjettert med minst 200 timeverk. Organisering og utnytting av kompetanse og nettverk Rolleavklaring Ålvik vekst Kvam KF er eigd av Kvam herad. Det er heradet som vel styret, har personalansvaret og set mål og rammer for arbeidet. Dette vert gjort ved at heradet fastset strategi- og handlingsplanen for verksemda og at verksemda rapporterer til formannskap og heradstyre. Resultatet av årets verksemd vert lagt fram som årsrekneskap med revisorerklæring saman med styret si årsmelding. I vil det vere naudsynt å skape eit sterkare næringspolitisk engasjement både mellom politikarar og bedriftsleiarar i heradet. Hovudoppgåva til Ålvik vekst Kvam KF er å bidra til ein positiv næringsutvikling i Kvam. Ålvik vekst skal ikkje skapa nye/sikre eksisterande arbeidsplassar eller verksemder, men bidra til at dette skjer. Ålvik vekst som heradets omstillingsorgan skal soleis innan dei strategiske rammer søke nye moglegheiter, konkretisere desse og sikre at det er eigarar som ynskjer å ta desse vidare gjennom forstudie og forprosjekt med støtte frå omstillingsmidlar. Sjølve realiseringa (hovudprosjekt) må eigarane gjere med støtte frå det ordinære verkemiddelapparatet. Ålvik vekst som heradets instrument for næringsmessig nyskaping skal bidra til ei positiv næringsutvikling i heradet. Dette skal skje i nært samarbeid med heradet si næringsavdeling og dei organ næringslivet i Kvam har etablert. Samstundes er det viktig å understreka at det er den einskilde verksemda som har ansvaret for eige utvikling. Ålvik vekst er soleis eit av fleire instrument i næringsutviklinga. 11

12 Styresamansetnad Kvam herad er eigar av Ålvik vekst Kvam KF og har etablert føretaket og valt styre. Styret er valt ut frå klare krav til kompetanse, og deltakarane har kvar sine spesialområde og nettverk. I 2009 har eit uformelt arbeidsutval med styreleiar, nestleiar og dagleg leiar vurdert fleire vanskelege prosjekt og førebudd styreframlegg. Erfaringane er gode, og ein ynskjer å formalisere dette arbeidsutvalet. For betre å kunne utnytta den kompetansen og nettverka som styremedlemmane innehar, planlegg ein å fordele arbeidsområde til styremedlemmar som dei kan ha eit særskilt ansvar for. Administrasjon Administrasjon består i dag av ein dagleg leiar i 50% stilling og ein prosjektleiar i 80% stilling. Administrasjonen skal framleis arbeide tett med næringssjefen i Kvam og forsterke samarbeidet med lokalt næringsliv. Ålvik vekst engasjerar i tillegg lokale kompetansepersonar for konkrete oppdrag som samstundes skal auke deira kompetanse. Dette vil forsterkast i. 12

13 Finansiering Utviklingstiltaka for er oppsummert slik: Strategiområde NOK Eigne timeverk Industriell verksemd i Ålvik ,- 400 Arb.plassar og verksemder i Kvam ,- 400 Områdeutvikling Ålvik ,- 200 Sum tilskot utvikling , Sum prosjektutvikling/ledelse ,- Drift Ålvik vekst ,- TOTAL ,- Aktivitetane i Ålvik vekst vil vere ca 50/50 mellom administrative oppgåver og prosjektutvikling og prosjektleiing. Finansieringa er rekna slik i 1.000,- Fin. kjelde Kvam herad Hordaland fylkeskommune Andre tilskot, f eks frå IN Sum tilskot Disposisjonsfond Sum finansiering Sum kostnad Eit meir spesifisert budsjett for fylgjer som vedlegg. 13

14 Budsjett for handlingsplan Alle tal er i NOK 1.000,- Budsjett for handlingsplan er sett opp ut frå Strategi- og handlingsplan I oversikten er delt på kva som gjerast av totalinvesteringar og kva omstillingen kan gjere. Det er skissert kva som skal satsast i det einskilde område samt kostnadar med drift av Ålvik vekst (lik driftskostnadane for 2009). Strategiområde A: Etablering av arbeidsplassar og verksemd i Ålvik Pro- Totalinvest. Omstill.kostn. A1-042 Karbonfiber Investering 25 vil kunne skje A2-060, 039, 054, 062, 072 og 076 Etabl. ny verks. A2-015 Idesøk for filialisering A3-010, 052, 066 Utvikla eksist. verks. sjekt A2-041 Nanoteknologi Lokalisering avklart Avklart mogleg partnar Minst ei verksemd under etabl. Ha min. 2 nye moglege prospekts Etablert nettverk med alle avklart utviklings tiltak - Påverka eigarar - Reguleringsplan godkjent - Finansieringsomfang grunnarbeid/infrastuktur - à jour dokumentasjon - liste over moglege partnar - vurdere vidare innsats - Fylgje opp dei 4 aktuelle (agromarin (300 ), kjeldevatn (300 ), sponprod. (200 ) og slakteri (500 )) vi har i dag - Leite etter fleire moglege prospekter - Avklara realistisk etablering - Formalisere etablering - Idesøk - Samordne med jobb i Ålvik - Marknadsføring - Forstudier - Vurdering - Gjennomføre samtaler med 20 verksemder - Vurdere felles tiltak - Vurdere individuelle tiltak - Starta minst eit forstudium Investering vil kunne skje NOK Timev Strategiområde B: Etablere arbeidsplassar og verksemder i Kvam Prosje kt B-061 SMB- Minst 3 hovudprosjekt - Følgje opp forprosjektet - Vurdere resultat frå FP Totalinvest. Omstill.kostn NOK Timev Komm. Komm. 14

15 B- Reiseliv B2 Trebasert utvikl. B3 Avklart potensialet Leiarforum Klimasporing iverksett - Bidra i vidare utvikling og vurdere hovudprosjekt - Støtte verksemdene i deira HP Prosje kt forprosjekt SMBforstudie B1- Gjennomgjennomført FS Avklart satsing Etablert nettverk med min 7 verks. Avklart moglegheit, iverk-satt forprosjekt - Avklare deltakarar - Gjennomføre FS - Vurdere vidareføring til FP - Samle aktørane - Identifisere satsingsområde for Kvam - Samordne med Hardanger-satsinga - Gjennomføre forstudium - Eigarforankring - Vurdere vidareføring - Samle aktørane - Identifisere satsingsområde - Gjennomføre forstudium - Eigarforankring - Vurdere vidareføring - Besøke kvar leiar - Avklare samarbeidsmål - Konkretisere moglege utviklingsprosjekt - Gjennomført forstudie - Drøfta resultat - Avklart om det skal videreførast og korleis - Iverksatt forprosjekt Totalinvest. Omstill.kostn NOK Timev Komm. Strategiområde C: Ålvik som attraktiv lokalisering, bu- og arbeidsstad Prosjekt C1-063 Omdøme prosjekt C2-059, 074, - Utvikle web-sida - Organisere og drifte websida - Lage engasjerande akt. som vil gje auka proaktiv bruk av sida - Sikre at den vert lokalt utvikla og drifta - Oppfølging og samarbeid med alle aktørar - Arbeide med drivstoffpumper - Vidareføring av tettstadpresentasjon - Bidra til tiltak som jobb i Ålvik, osv C2-056, 058, Webside utvikla og i drift Tettstadprosjekt Reg.- plan godkjent, kafe etablert Forsterka Totalinvest. Kafe: Drivstoff: 1 mill. + Anna:? Omstill.kostn. NOK timev Komm. 15

16 Prosjekt 069, 070, 073 aktivitet - Støtte etablering av aktuelle tiltak Totalinvest. Omstill.kostn. NOK timev Komm. Andre tiltak C2-051 Messa C3-067 Kåskjær Bidra til auka aktivitet Reg.- plan godkjent Avklare mogleg bruk C3- Bruk av kraftstasjon - Støtte kulturkontorets prosjekt - Følgje opp arbeidet - Arbeide for planering av området - Avklare rammer for bruk med fylkesmann og Statkraft - Vurdere mogleg bruk og finansiering Drift av Ålvik vekst: Kostnad Beløp Styrehonorar ,- Engasjement dagleg leiar ,- Rådgjevar, revisor, rekneskap, kontorhald frå heradet ,- Andre driftsutgiftar ,- Sum ,- Utviklingsressursar ytt av Ålvik vekst ,- Drift av Ålvik vekst ,- Sum budsjett : Område Omstill.kostn. Timeverk* Strategiområde A ,- 400 Strategiområde B ,- 400 Strategiområde C ,- 200 Utviklingsressursar ytt av Ålvik vekst ,- Administrasjon yt av Ålvik vekst ,- Sum kostnad ,- *Timeverk: Dette utgjer antal timar gjort av Ålvik vekst som direkte utviklingsressursar i det einskilde prosjekt. Intern timepris er sett til 500,-. Dette er altså timar som kjem i tillegg til timeverk ytt av eigarar og konsulentar/rådgjevarar. Finansiering: Finansieringskjelde Beløp Kvam herad ,- Hordaland fylkeskommune ,- Innovasjon Norge ,- Disposisjonsfond (tidlegare tildelt, ikkje nytta) ,- SUM ,- 16