SUHS-2014 Med UNINETT i en digital fremtid. Petter Kongshaug, Adm. Dir.

Transkript

1 SUHS-2014 Med UNINETT i en digital fremtid Petter Kongshaug, Adm. Dir.

2 UNINETTs rolle i sektoren Vi er sektorens verktøy med spisskompetanse på å få til samarbeid om fellesløsninger gjennom; - Prioriteringsråd/Styringsgrupper - Arbeidsgrupper Utnytte & bygge på sektorens egen kompetanse Bygge på eksisterende nettverk/infrastruktur & arkitektur Trekke på spisskompetanse fra sektoren Identifisere og spre erfaringer & beste praksis Utnytte muliggjørende teknologi Drive prosesser for og på vegne av sektoren og KD

3 Utfordringer og muligheter fremover Økte krav til digitalisering og økte forventninger fra brukere Krav til økt effektivitet - eliminere tidstyver Brukerstøtte og økt digital kompetanse Informasjonssikkerhet og personvern Arkitektur IKT-løsninger skal ses i sammenheng med arbeidsprosesser og organisering Helhet - samordning og integrasjon 3

4 Det korte løpet Bedret systemstøtte til bidrags- og oppdragsfinansiert virksomhet Bedret systemstøtte til innkjøpsprosesser Forbedret økonomirapportering Forbedret selvbetjening for ansatte Forbedret saksbehandling med integrasjon mot Public 360 Verktøy og organisering på tvers i sektoren Kompetansedeling og beste praksis 4

5 Det lange løpet Arkitektur - prinsipper og beste praksis skal sikre arkitektur som letter integrasjoner og skaper synergi og gevinster Innovative anskaffelser - utnyttelse av samlet innkjøpskompetanse og nye måter å organisere innkjøp på skal gi systemer som dekker behovene enda bedre (jfr. digital eksamen) Utnyttelse av ny teknologi - det avanserte forskningsnettet muliggjør SAKS, tjenestesentra og utnyttelse av skytjenester for hele sektoren 5

6 To løp som henger sammen Kortsiktig løp Des Jan Feb Mars Oppstart prosjekt PSV Kartlegging av systemer Plan Planleggingsmøte med KD Forankring og valg PSV Samling for prioriteringsrådene Rapport med plan for kort sikt Iverksetting av plan for systemene eventuelt nye prosjekter Langsiktig løp Støttespiller for KD og sektoren - Bidra til framdriftsplan for framtidig adm. portefølje Plan

7 Informasjonssikkerhet i UH sektoren En av de sektorene med størst variasjon av informasjon, fra svært sensitivt (helseforskning, nano teknologi etc..) til informasjon som skal og bør sees av mange. Informasjonssikkerhet handler om å sikre informasjonen slik at en oppnår tilstrekkelig: Konfidensialitet unngå uønsket innsyn eller utlevering Integritet Sikre korrekt og rettidig informasjon Tilgjengelighet Sikre at informasjon er tilgjengelig når det er behov for det Styringssystem for informasjonssikkerhet skal sikre gode, tilstrekkelige ressurser slik at både studenter, ansatte, oppdragsgivere og andre har tillit til at institusjonen har gode prosesser for dette. Informasjonssikkerhet må balanseres på en slik måte at sikring og effektivitet til sammen blir fornuftig

8 Hvorfor er arkitektur viktig for UH-sektoren? Forventer store omlegginger av UH primæroppgaver Politisk ønske om sektor samarbeid og omstrukturering (SAKS) Utdanning Fleksibel læring ved bruk av nye verktøy Internasjonal konkurranse og samarbeid (MOOC) Forskning Eksplosjon i forskningsdata Administrasjon Effektiviseringskrav øker og øker Arkitektur nødvendig ved store sektorendringer SLIDE 8

9 UH-sky tar høyere utdanning inn i framtida "Flere har hevdet at ny teknologi kan endre høyere utdanning radikalt." NOU 2014: 5. MOOC til Norge. Nye digitale læringsformer i høyere utdanning Gartner "Regjeringa ønskjer ein meir formålstenleg struktur med høgre utdanningsinstitusjonar som utnyttar ressursane på ein meir effektiv måte". Stortingsproposisjon 1S ( ) UH-sky Felles nytte av IKT-ressurser for høyere utdanning 9

10 UH-sky UH-sky skal sørge for kostnadseffektive og hensiktsmessige skytjenester til UH-sektoren Kostnadseffektivitet Mangfold IKT-ressurser til bruk Innovasjonsdriver Jus Sikkerhet Manglende samspill Utnytte UNINETTs posisjon Dele kompetanse Dele løsninger På sikt kan apparatet for UH-sky levere alle felles IT-tjenester til UH-sektoren 10

11 11